Ім'я файлу: Тезис Ризик – менеджмент у комерційному банку.doc
Розширення: doc
Розмір: 43кб.
Дата: 07.12.2021
скачати
Пов'язані файли:
1й розділ.docx
додатки Укрсиббанк.doc
Додатки.doc
звіт з практики кафе Ладушка.doc
6PV_2015.doc
РП банки.doc
оцінка ефективності (1).doc
РП вир пр банк (1) (2) (1).docx
XYZ (таблица 2.5 (часть 1)) (1).doc
1619510821508309-1.doc
Monografiya_Bigun.doc
програма для навчання з електробезпеки 2-4 група.docx

ОСНОВНІ МЕТОДИ СИСТЕМИ РИЗИК – МЕНЕДЖМЕНТ У КОМЕРЦІЙНОМУ БАНКУ
Одним із елементів системи управління ризиками є механізм кількісної та якісної оцінки ризиків.

При оцінці ризику фахівці НБУ використовують чотири основні елементи [6]

- розмір ризику;

- якість управління ризиками;

- сукупний ризик;

- напрямок ризику.

Розмір ризику та якість управління ризиками слід оцінювати незалежно один від одного.

Як зазначено в Постанові Ради Національного банку України від 11 червня 2018 р. N 64, значна сума капіталу або високі фінансові результати не слід розглядати як пом’якшувальні фактори для неадекватної системи управління ризиками [ 1].

Інструменти управління ризиками є наступним елементом системи управління ризиками.

Ризиковані фінансові рішення мають сенс лише тоді, коли очікується значний позитивний результат ризикованої операції.

Другим інструментом передачі ризиків є хеджування.

Суть іншого інструменту передачі ризику - розподілу ризику між учасниками проекту - полягає у тому, щоб зробити інвесторів, які найкраще можуть кількісно оцінити ризик, краще за інших. Однак чим більший ризик учасники мають намір покласти на одного інвестора, тим складніше буде отримати його для фінансування проекту.

Наступний метод - диверсифікація - належить до інструментів зменшення фінансових ризиків [3].

Ви можете зменшити ризик, шукаючи додаткову фінансову інформацію. Дійсно, дуже часто управлінські рішення приймаються у складних умовах, де результати не вказуються, а інформація обмежена.

Встановлення лімітів обмежує розмір вашої відкритої позиції ризику. Ліміти можуть бути встановлені для відкритих валютних позицій, розміру портфелів цінних паперів для товарних позицій, розмірів позик тощо.

Сек'юритизація активів банку використовується для управління кредитним ризиком та ліквідністю портфеля.

Резервування є останнім інструментом зниження фінансового ризику. Основною проблемою створення резерву є оцінка потенційних наслідків загроз [2].

Кожен банк повинен резервувати активи.

Банк використовує створений резерв для активів, коли активи належать до категорії найнижчої (безнадійної) якості (рішення про списання безнадійної заборгованості за активом приймається правлінням банку) [2].

Створення системи управління ризиками в банках відбувається у три етапи:

1. Підготовчий етап

2. Процедурний крок

3. Етап інтеграції

На кожному з трьох етапів свого розвитку система управління ризиками повинна спочатку контролюватися, щоб сам механізм управління ризиками не став перешкодою для реалізації місії та стратегічних цілей банку, а по -друге , що на кожному етапі його створення проходять певні процедури, що запобігають конфлікту інтересів (корпоративний ризик).

Аналіз якості існуючої системи управління ризиками слід доручити службі внутрішнього аудиту банку.

Ефективність управління ризиками оцінюється цим агентством на основі результатів опитування та, за необхідності, спілкування з менеджерами ризиків банку[6]. Аналіз процедур та якості управління кредитним, операційним, ринковим та ризиком ліквідності здійснюється з використанням таких параметрів: ідентифікація ризику; ступінь; методи управління та моніторингу, контроль ризиків; ефективні показники [5].

Таким чином, використовуючи світовий досвід сертифікації системи якості системи управління ризиками банку, аудитори мають можливість подати наглядовій раді та наглядовій раді рекомендації щодо вдосконалення механізму визначення, оцінки та управління фінансовими ризиками [3].
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


  1. Постанова Правління Національного банку України від 11 червня 2018 року N 64. URL: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/LB18161.html (дата звернення 10.03.2019).

  2. Гребенюк Н. В. Формування підходу до оцінювання ефективності банків України в сучасних умовах розвитку вітчизняної фінансової системи. Ефективна економіка. 2018. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op=1&z=5847.

  3. Жарій Я. В. Інструментарій комплексного контролінгу в системі банківського ризик–менеджменту. Проблеми і перспективи розвитку економіки та управління. 2016. № 4. С. 302–309.

  4. Коцюба І. І. Роль фінансового менеджменту в системі стратегічного управління банку. Наука й економіка. 2016. Вип. 1. С. 31–36. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nie_2016_1_7.

  5. Рашкован В., Корнилюк Р. Концентрація банківської системи України: міфи та факти. Вісник Національного банку України. 2016. № 234. С. 6–38.

  6. Сідельник О.П. Система управління конкурентоспроможністю банку. Молодий вчений. 2015. № 6. С. 35–38.

скачати

© Усі права захищені
написати до нас