МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
Державна освітня установа вищої НАУКИ
«ТЮМЕНСКІЙГОСУДАРСТВЕННИЙ НАФТОГАЗОВИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
ІНСТИТУТ НАФТИ І ГАЗУ
Кафедра МТЕК
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
за курсом: Стратегічний менеджмент
на тему: «Формування стратегії діяльності комерційного банку»
Виконала ст.гр. ФМБ-О2-1
Присяжнюк О.О.
Перевірив:
Хамідулін Р.Н.
Тюмень, 2006
ЗМІСТ
Введення
1 Визначення цілей та завдань діяльності комерційного банку на короткостроковий період
1.1 Оцінка стану і перспектив розвитку регіонального ринку банківських послуг
1.2 Позиціонування банку на фінансовому ринку
1.3 Визначення короткострокових цілей і завдань
2 Висування варіантів стратегії досягнення мети
2.1 Вибір базової стратегії діяльності банку
2.2 Визначення можливих варіантів реалізації базової стратегії
3 Оцінка і вибір варіанта реалізації стратегії діяльності банку
3.1 Оцінка ресурсоємності варіантів
3.2 Прогнозування результатів діяльності банку
3.3 Вибір варіанта реалізації стратегії
Висновок
Список літератури
Програми
ВСТУП
У міру розвитку банківської справи стратегічне планування все більше буде перетворюватися в один з основних факторів успіху. Банк без ясної та ефективної стратегії розвитку - це не бізнес, а набір активів, обтяжений зобов'язаннями.
Впровадження в банківську практику стратегічного планування обумовлено необхідністю реалізації ідей управління, орієнтованих на довгострокову і ефективний розвиток будь-якого підприємства в умовах ринку.
Успішне функціонування банку в сучасних умовах передбачає розробку стратегії його розвитку та узгодження процедур оперативного менеджменту до процедур стратегічного планування і управління. Тобто стратегічне планування можна розглядати як управлінський процес визначення пріоритетів у діяльності банку та розробки сценаріїв розвитку і планів заходів, що сприяють виконанню місії банку і досягнення поставлених цілей.
Стратегічне планування - один з найефективніших важелів управління комерційних банком, оскільки охоплює всі сфери його діяльності і всі його структурні підрозділи. Сам процес розробки стратегії покликаний стимулювати успішну та ефективну діяльність банку на фінансовому ринку (завоювання, розширення, закріплення і т.д.) і направляти зусилля всіх його підрозділів на рішення поставлених завдань.
Багато проблем розвитку російських комерційних банків виникають з причини неадекватної оцінки стану середовища, в якій працює кредитна організація. У результаті з'являються помилки в управлінні банківською діяльністю. Рішення задач раціонального управління банківською діяльністю спочатку лежить в області формування її стратегій, які будуть визначати вигляд комерційного банку в перспективі його розвитку.
1 ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ І ЗАВДАНЬ ДІЯЛЬНОСТІ БАНКУ НА КОРОТКОСТРОКОВИЙ ПЕРІОД
1.1 Оцінка стану і перспектив розвитку регіонального ринку банківських послуг
За останнє десятиліття Російська Федерація відчула серйозні політичні, економічні та соціальні зміни. Незважаючи на те, що з 2002 року російська економіка визнана ринковою і ряд основних реформ, спрямованих на створення банківської, судової, податкової і законодавчої систем, проведені, ділова і законодавча інфраструктура не володіють тим рівнем стабільності, який існує в країнах з більш розвиненою економікою.
В даний час російська економіка продовжує демонструвати певні риси, притаманні країнам, в яких ринкова економіка знаходиться на стадії становлення. До таких характерним для перехідного періоду особливостей відносяться:
-Високі темпи інфляції протягом ряду років;
-Існування певних заходів валютного контролю, які не дозволяють національній валюті стати ліквідним платіжним засобом за межами Російської Федерації;
-Низький рівень ліквідності на ринках капіталу.
Іноземні валюти, особливо долар США, відіграють значну роль при визначенні економічних параметрів багатьох господарських операцій, що здійснюються в Росії.
Центральний Банк ввів жорсткі правила валютного регулювання, спрямовані на розширення використання рубля в комерційному обороті. Цими правилами встановлено обмеження на конвертацію рублів у тверді валюти та обов'язкові вимоги з конвертування валютної виручки підприємств в рублі.
Сформована економічна ситуація в Російській Федерації, як і раніше обмежує об'єми операцій на фінансових ринках. Ринкові котирування можуть не відображати вартість фінансових інструментів, яка могла б бути визначена на діючому активному ринку, на якому здійснюються операції між зацікавленими продавцями і покупцями. Таким чином, керівництво використовує найбільш точну наявну інформацію для того, щоб при необхідності коригувати ринкові котирування для відображення власної оцінки справедливої вартості. Уральський федеральний округ має всі переваги інвестиційно-привабливою території: великим ємним ринком, розвиненою транспортною схемою; значними запасами сировини; відносно високим рівнем розвитку промислових виробництв; наявністю кваліфікованих кадрів. На території УрФО діє 77 кредитних організацій, що мають 204 філії. Крім того, є і 215 філій з інших територій, перш за все, московських. Приблизно така ж ситуація по всій Росії. Винятком можна вважати Далекосхідний федеральний округ, де філії московських банків превалюють над власними кредитними організаціями.
Фактично будучи відображенням інвестиційної привабливості, показує, що УрФО - один з найпривабливіших в Росії. Однак він не дуже використаний, затребуваний з боку самих компаній.
Уральський федеральний округ - на другому місці із концентрації ринку банківських послуг після Центрального. По кредитах помірно концентрований ринок, спостерігається у Свердловській і Челябінській областях, по депозитах - у Свердловській, Тюменській областях та Ямало-Ненецькому окрузі.
Кредитні організації розподілені рівномірно по всій території області. Діє 672 операційних каси (з них більше 500-Ощадбанку), 179 допофісов, 743 банкомата.
Частка області у виробництві внутрішнього валового продукту становить 10 відсотків, тут видобувається переважна частина нафти і газу. Грошовий оборот дуже великий, тому банківський сектор розвинений. Сумарні активи - під 200 мільярдів рублів, капітал - 10 мільярдів. Банківський сектор представлений регіональними банками (27), філіями іногородніх банків і Західно-Сибірським банком Ощадбанку РФ. Монопольне становище на ринку банківських послуг не займає жодна кредитна організація.
Щодо самостійно розвиваються регіональні банки Санкт-Петербурга, Татарстану, Тюменської області, тобто регіонів, де зосереджені або сировинні, або транспортні ресурси (фактично мова йде про експортоорієнтованих суб'єктах Російської Федерації).
Процеси формування конкурентного середовища на рівні федерального ринку та регіональних ринках істотно відрізняються. На регіональному рівні значущою проблемою є обмеженість ресурсної бази, в той час як у "центрі" є доступ до бюджетних коштів.
Багато регіональні банки не вважають на даному етапі проблему конкуренції значимою. Тут слід виділити дві причини. Перше - наявність ринкових ніш, тобто можливостей для розвитку банківського бізнесу (нові послуги і продукти, банківські інновації, оновлення технологій, вихід на нові ринки сусідів і т. д.). Друге. Залежний характер деяких регіональних банків. Як правило, такі банки не є універсальними, з точки зору клієнтури і послуг, а обслуговують інтереси якої великої регіональної компанії, або місцевої адміністрації.
Регіон відчуває потребу в інвестиційних ресурсах соціального характеру. Регіональним банкам простіше оцінити характер і ефективність подібних потреб. Друге. Існуюча асиметрія банківського сектора може бути вирівняна на регіональному рівні за рахунок бюджетно-фінансових механізмів та регулятивних заходів регіонального характеру (гарантії за програмами, відповідні умови конкурсів за бюджетними коштами з упором на розвиток конкуренції на місцевому банківському ринку і т.д.). Реформи, безумовно, повинні бути направлені на підвищення загальної капіталізації регіональних банків і покращення умов конкуренції.
На території Уральського федерального округу працює 77 кредитних організацій. Банківська інфраструктура найбільш розвинена в Тюменській і Свердловській областях. В окрузі невелика частка філій «немісцевих» кредитних організацій. Уральський федеральний округ є єдиним в Російській Федерації, в якому кількість філій регіональних банків майже дорівнює кількості філій «немісцевих банків».
Динаміка основних параметрів вказує на тенденцію поступального розвитку банківського сектора округу. алюта баланса банков округа составляет около 350 млрд. руб.
У алюта балансу банків округу становить близько 350 млрд. руб. За концентрації банківських активів - 245,486 млрд. руб. - Уральський федеральний округ посідає друге місце, поступаючись Центральному федеральному округу. Зростання обсягів кредитів, наданих нефінансового сектора економіки, за 2002р. склав близько 40%. У два рази збільшився обсяг кредитів, наданих фізичним особам. Обсяг угод, укладених з використанням банківських карт, становить близько 40 млрд. руб. Збільшилася капіталізація банківського сектору федерального округу. Зросла кількість організацій зі статутним капіталом понад 150 млн. рублів. Частка банків з зареєстрованим статутним капіталом менше 30 млн. рублів в Уральському федеральному окрузі станом на 01.10.2002 становила 48%, що є найменшою в Росії після Центрального федерального округу (36.8%) .беспеченность банковскими услугами Уральского федерального округа остается ниже среднероссийского показателя. На одно кредитное учреждение с учетом филиальной сети в федеральном округе приходится порядка 500 предприятий.
Про беспеченность банківськими послугами Уральського федерального округу залишається нижче среднероссійского показника. На одну кредитну установу з урахуванням філіальної мережі у федеральному окрузі припадає близько 500 підприємств.З числа банків, зареєстрованих на території Уральського федерального округу, до списку 200 найбільших банків РФ за розміром чистих активів входять 19 банків, а за величиною власних коштів (капіталу) -14 банків.
Регіональні ринки кредитів округу є, за винятком Свердловської і Челябінської областей, висококонцентрованими. Слід зазначити погіршення ситуації з рівнем конкуренції на ринку кредитів Тюменської області, де відбулася трансформація вказаного ринку від помірно концентрованого стану в 2001р. до висококонцентрованого в 2002 р. У всіх регіонах відзначено в 2002 році збільшення ємності ринку кредитів, особливо активно цей процес відбувався в Свердловській області.
Таблиця 1.1
Фінансово-економічні показники, що характеризують концентрацію на ринку депозитів УФО
Суб'єкт РФ | Місткість ринку, млн. руб. | CR-3 | Індекс HHI | |||
2001р. | 2002р. | 2001р. | 2002р | 2001р | 2002р. | |
Курганська область | 3066,2 | 25532,6 | 88,8 | 97,0 | 4914 | 8761 |
Свердловська область | 22402,8 | 142173,1 | 66,8 | 62,0 | 1719 | 1718 |
Тюменська область | 29324,7 | 41500,8 | 53,3 | 49,4 | 1378 | 1176 |
Челябінська область | 22850,0 | 33300,0 | 54,4 | , 1 49, 1 | 2516 | 2582 |
Ханти-Мансійський АО | 92914,1 | 49058,9 | 85,3 | 87,3 | 4573 | 3698 |
Ямало-Ненецький АО | 15435,8 | 14290,1 | 83,8 | 68,5 | 3967 | 1913 |
Всього | 185993,6 | 305855,5 | - | - | - | - |
Регіональні ринки депозитів у 4 із 6 суб'єктах РФ округу є висококонцентрованими. У Курганській області ринок монополізований філією Ощадбанку Росії. У Тюменській і Свердловською областями дані ринки оцінюються як помірно концентровані.
Специфікою регіону є наявність великих промислових підприємств, що потребують великих довгострокових кредитах. Існуюча банківська система Уральського федерального округу не задовольняє дані потреби, що призводить до збереження тенденції відходу експортно-орієнтованою, рентабельною клієнтури на обслуговування в іноземні кредитні установи. Дана обставина веде до зниження темпів зростання капіталізації банківської системи регіону та зниження числа конкурентоспроможних регіональних банків.
Одним з найбільш пріоритетних джерел коштів для кредитних організацій Уральського федерального округу залишаються кошти бюджетів різних рівнів.
У структурі вкладень банків у цінні папери традиційно висока частка вкладень в державні боргові зобов'язання. В Уральському федеральному окрузі протягом 2003 року вона коливалася в рамках 50% обсягу коштів, вкладених кредитними організаціями в цінні папери.
За даними ГУ ЦБ РФ по Тюменській області банківський сегмент Тюменської області станом на 1 січня 2005 року представлений 25 діючими кредитними організаціями. Тюменські банки мають 82 філії в області та 19 - за її межами. На території області діють 42 філії кредитних організацій, головні організації яких розташовані на територіях інших регіонів, а також Західно-Сибірський банк Ощадбанку Росії з 32 відділеннями.
Динаміка основних показників, що характеризують стан банківського сектора економіки області, свідчить про розширення діяльності кредитних організацій, нарощуванні сукупних активів, капіталу, збільшення обсягів кредитування.
1.2 Позиціонування банку на фінансовому ринку
За підсумками січня 2005р. ВАТ «Тюменьенергобанк» займає 37 місце серед 42 найбільших банків Росії. Оцінка ВАТ «Тюменьенергобанк» дорівнює 3 балам, що відповідає середньому рівню кредитного ризику, свідчить про його задовільною фінансової стійкості та платоспроможності, а також про можливу наявність у його діяльності окремих моментів або тенденцій, які в доступній для огляду перспективі і за певних умов можуть негативно вплинути на його фінансову стійкість і платоспроможність.
Дана оцінка розраховувалася на підставі експертних оцінок пояснюють факторів. Як пояснюють чинників кредитного рейтингу обрані наступні:
Ресурсна база достатньо диверсифікована за напрямами залучення коштів і за валютами, вартість ресурсів на ринковому рівні, ризик раптового відтоку коштів, що може негативно вплинути на діяльність банку, мінімальний, прострочена заборгованість за залученими коштами відсутня. Ресурсну базу слід визнати відповідає основним напрямам активних операцій банку.
Капітальна база відповідає вимогам ЦБ РФ і в значній частині основними напрямками діяльності банку без урахування його подальшого розвитку. Надійність і стабільність джерел формування капіталу слід визнати недостатньо високою.
Активи задовільної якості, диверсифікація за видами, термінами і валют недостатня, прибутковість відрізняється від ринкової, підвищені великі кредитні ризики, рівень простроченої заборгованості (у тому числі прихованої) підвищений. Активи недостатньо відповідають ресурсній базі банку.
Прибутковість операцій банку стабільна і знаходиться на достатньому рівні.
Ліквідність банку в цілому та його операцій середня. Здатність банку вчасно і повністю виконувати свої зобов'язання достатня. Ризик ліквідності фондування і ризик ліквідності активів на прийнятному рівні, є підвищена чутливість до впливу несприятливих змін на ринках.
Інформація про власників доступна і підтверджена з відкритих джерел, рівень підтримки банку і зацікавленість у його подальшому розвитку досить високі, якість управління банком високе. Банк в достатній мірі прозорий і інформаційно відкритий. Акціонерні та управлінські ризики низькі.
Банк є універсальною кредитною установою з акцентом на окремі види банківських операцій. Конкурентоспроможність банку досить висока.
Банк має достатньо хорошу ділову репутацію.
ВАТ «Тюменьенергобанк» продовжує нарощувати ресурсну базу, і на 1 січня 2005 року вона склала 6 215,7 млн. руб. Власні кошти банку склали 563,6 млн. руб. Але основним джерелом формування ресурсів є залучені кошти, розмір яких на 1.01.2005г. склав 5 658,9 млн. руб. З них на депозитах фізичних осіб 2 220,2 млн. руб ..
Продовжує спостерігатися і активність по залученню ресурсів на ринку цінних паперів. На 1 січня 2005 загальний обсяг вкладень в цінні папери склав 807,4 млн. руб., З них в боргові зобов'язання - 172,7 млн. руб., Акції - 125,2 млн. руб., Враховані векселі - 509 500 000 . руб.
Загальний обсяг кредитних вкладень ВАТ «Тюменьенергобанк» склав на 1.01.2005г. 2 666,6 млн. руб. Найбільшу питому вагу в кредитному портфелі займають короткострокові позики (1785,6 млн. руб.). Крім того, у 2004 році ВАТ «Тюменьенергобанк» розширив споживче кредитування. За 2004 рік обсяг кредитів, наданих фізичним особам, збільшився в 5,1 рази і склав на 1 січня 2005 471,1 млн. руб.
За даними ГУ ЦБ РФ по Тюменській області в рейтингу комерційних банків Тюменської області ВАТ «Тюменьенергобанк» на 1 січня 2005р. займає наступні позиції, наведені у таблиці 1.2.
Таблиця 1.2
Рейтинг комерційних банків Тюменської області на 1 січня 2005р.
Показник
Місце на 1.01.2005г.
1. Чисті активи
4
2. Власний капітал
5
3. Статутний капітал
3
4. Балансова прибуток
4
5.Ресурси
4
5.1 Власні
5
5.2 Залучені
4
5.2.1 депозити приватних осіб
4
5.3 Кредитні вкладення (без МБК)
4
5.3.1 довгострокові
6
5.3.2 короткострокові
3
5.3.3 прострочені
7
5.3.4 фізичним особам
7
5.4 Вкладення в цінні папери
4
5.4.1 акції
6
5.4.2 враховані векселі
4
5.4.3 боргові зобов'язання
3
1.3 Визначення короткострокових цілей і завдань
Відправною точкою для побудови ефективної стратегії діяльності будь-якої організації є маркетингові дослідження, що дозволяють визначити найбільш вірні шляхи та інструменти вирішення поставлених цілей і завдань.
ВАТ «Тюменьенергобанк» має наступні стратегічні напрямки:
-Стратегія фінансового зростання на довгострокову перспективу, орієнтуючись на реальний сектор економіки;
- Зміцнення лідируючих позицій в банківському секторі країни;
- Розширення регіональної мережі.
Вибір напрямів і встановлення цілей призводять до того, що стає ясним, для чого функціонує банк і до чого він прагне.
Дерево цілей представлено на рис. Д.2.1, де чітко простежуються пріоритетні напрями розвитку діяльності банку.
Для того, щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому внутрішнє середовище вивчається для того, щоб виявити сильні і слабкі сторони організації, а зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням, у першу чергу для того, щоб виявити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні. Розглянемо більш детально то, як аналізується кожна із середовищ.
Аналіз зовнішніх факторів включає вивчення макрооточення і безпосереднього оточення банку.
У числі соціально-економічних показників розвитку Тюмені виробництво товарів і послуг демонструє досить серйозне зростання. Обсяг виробництва з 14 221 млн. рублів в 2003 році в 2004-му зріс до 17 900 млн., що становить 113,4%. До кінця 2005 року зростання складе 115,9%. Що стосується виробництва продукції, то зростання у нас спостерігається по всіх галузях промисловості, за винятком легкої, поліграфічної та харчової.
Неухильно зростають показники введення в експлуатацію житлових будинків: у 2003 р. будівельниками здано 314 тис. кв. м житлової площі, у 2004 р. - 361 тис. кв. м, за прогнозом у 2005 році ця цифра складе 392 тис. кв. м. У 2006 році плануємо ввести близько 500 тис. кв. м житла. Ці показники говорять про те, що житло на території затребуване і територія динамічно розвивається.
Ще один показник, який характеризує купівельну спроможність населення, а, отже, і його доходи, - оборот роздрібної торгівлі. У ринкових цінах в 2004 році він склав 39 648 млн. руб., У 2005 році - вже 47 960 млн. рублів. Більше 8 млрд. руб. приросту за рік - це досить значна цифра. Та ж динаміка по платних послуг: в 2004 р. в Тюмені було надано послуг на 11 813 млн. рублів, до кінця 2005 р. планується досягти 14 400 млн. руб.
Другий рік у Тюмені відзначений природний приріст населення. Регіони, які мають природний приріст населення, можна перерахувати по пальцях.
Тюменська область є одним з найбільш динамічно розвиваються регіонів Росії. Аналіз основних макроекономічних показників Тюменської області дозволяє зробити висновок, що позитивні тенденції економіки стабільні і характерні практично для всіх галузей економіки регіону (табл. Д.1.2.). Аналізуючи таблицю, можна зробити наступні висновки. З січня по серпень 2005 інвестиції в основний капітал склали 897,6 міл. руб., що в порівнянні з попереднім місяцем состовляет144, 6%, тобто за рік фінансові вкладення в основний капітал зросли в 1,5 рази. Індекс споживчих цін у порівнянні з попереднім місяцем виріс незначно, а в порівнянні з попереднім місяцем минулого року, тобто за рік ціни зросли на 13%.
Середня заробітна плата в м. Тюмені становить 12288 руб. за місяць, що на 22% більше ніж у минулому році. У середньому по Росії цей показник складає 6832 рубля. Ми з вами далеко попереду среднероссійского показника.
Середньооблікова чисельність працівників в організаціях (без суб'єктів малого підприємництва) становить 174,5 тис. чоловік.
Ретельне вивчення зовнішнього середовища зводиться до аналізу впливу на кредитну установу трьох основних сил, з якими вона перебуває у безпосередній взаємодії. При цьому важливо відзначити, що організація може робити істотний вплив на характер та зміст цієї взаємодії і тим самим активно брати участь у формуванні додаткових можливостей і запобіганні загроз її подальшому існуванню.
Основними компонентами зовнішнього середовища, з якими взаємодіє Банк, є компоненти, представлені на рис. 1.1:
Рис. 1.1 Компоненти зовнішнього середовища для ВАТ «Тюменьенергобанк»
Дамо коротку характеристику кожного з компонентів.
1. Клієнти. Робота з корпоративними клієнтами - одне з головних напрямків діяльності Банку. Сьогодні цей бізнес є складною розгалуженою системою, що включає більше сотні банківських продуктів і безліч тонких фінансових схем, що дозволяє задовольнити потреби самих вимогливих клієнтів. Практично весь грошовий оборот ВАТ «Тюменьенергобанк» є обігом корпоративних клієнтів.
Клієнтська база Банку постійно зростає. З метою активізації клієнтської роботи ВАТ «Тюменьенергобанк» уніфікуються підходи до клієнтського обслуговування, удосконалюються технології надання послуг, передовий досвід обслуговування клієнтів Центрального офісу поширюється на швидко розвивається мережа філій і додаткових офісів.
Робота ВАТ «Тюменьенергобанк» з найбільшими клієнтами супроводжується комплексним плануванням подальшого розвитку відносин, складанням з клієнтом індивідуальної програми розвитку співробітництва.
ВАТ «Тюменьенергобанк» позиціонується як регіональний універсальний банк з широким комплексом фінансових послуг (у рублях і у валюті). Банк пропонує своїм клієнтам понад 120 видів послуг.
Надійність Банку та стійке фінансове становище, пропозиція різноманітних і унікальних фінансових послуг, професіоналізм і досвід колективу сприяли зростанню числа клієнтів за рік у 1,5 рази. На цій основі триває пошук нових стратегічних партнерів на рівні органів влади і управління суб'єктів федерації, муніципальних утворень і містоутворюючих підприємств.
Банк сумлінно виконує зобов'язання перед клієнтами.
Кількість рахунків клієнтів Банку збільшилася за 2004 рік на 45%. Основний приріст кількості клієнтів відбувся за рахунок приєднання ВАТ ТАСБ і залучення потенційних учасників обласної програми інвестиційного кредитування. Значно розширилася і зміцнилася клієнтська база Сургутського філії. Залишки коштів клієнтів зросли за рік на 20% - до 908 млн. руб .. При цьому залишки на розрахункових рахунках клієнтів за 2004 рік дещо знизилися за рахунок стабілізації ресурсної бази шляхом розміщення коштів клієнтів на строкових депозитів. Останній вид розміщення виріс в 26 разів, досягнувши 211 млн. руб.
, что позволяет перейти на единый формат учета вкладов во всем Банке, включая филиалы, ускорить в 3-4 раза время обслуживания вкладчиков и интенсифицировать труд сотрудников Банка.
Для обслуговування та обліку внесків прийнятих у Банку була придбана універсальна спеціалізована система RBS, що дозволяє перейти на єдиний формат обліку вкладів у всьому Банку, включаючи філії, прискорити в 3-4 рази час обслуговування вкладників та інтенсифікувати працю співробітників Банку.Обслуговування населення неможливо без розвитку пластикових проектів. Починаючи з 2001 року в Банку формується технологія роботи з пластиковими картами. ( VTM ), кредитных банковских карт Euro - card / MasterCard ( Mass и Gold ), банковских карт платежных систем VISA Int и Europay Int .
Банк уклав договори на розповсюдження передплачених карток Visa Travel Money (VTM), кредитних банківських карт Euro - card / MasterCard (Mass і Gold), банківських карток платіжних систем VISA Int і Europay Int.2. Конкуренти.
ВАТ «Тюменьенергобанк» - великий регіональний фінансовий інститут. За підсумками січня 2005р. ВАТ «Тюменьенергобанк» займає 37 місце серед 42 найбільших банків Росії.
Таблиця 1.3
Основні показники діяльності ВАТ «Тюменьенергобанк», тис. руб.
Показник | 01.01.02 | 01.01.03 | 01.01.04 | 01.01.05 |
Активи | 1 200 909 | 1 898 827 | 2 970 889 | 4 805 688 |
Чистий позичкова заборгованість | 763 822 | 1 303 154 | 2 131 693 | 3 336 084 |
Залучені кошти | 799 203 | 1 651 633 | 2 681 811 | 4 311 411 |
Власний капітал | 237 522 | 258 115 | 364 052 | 601 409 |
Доходи | 308 037 | 445 803 | 738 697 | 1 154 649 |
Витрати | 304 015 | 427 428 | 688 175 | 1 080 497 |
Балансова прибуток | 4 022 | 18 375 | 50 522 | 87 330 |
Тюменська область традиційно за всіма показниками розвитку банківського сектора входить у першу п'ятірку російських територій, а за кількістю діючих банківських структур і зовсім поступається одному лише московському регіону. Одним з провідних регіональних фінансово - кредитних установ по праву вважається ВАТ "Тюменьенергобанк". Згідно з рейтингами комерційних банків Тюменської області за величиною статутного капіталу ВАТ "Тюменьенергобанк" займає третю позицію, за такими показниками, як чисті активи, балансовий прибуток і ресурси четверту, і п'яту за розміром власного капіталу.
Станом на 1 січня 2005 р. в Тюменській області зареєстровано 28 діючих кредитних організацій, з них на зазначену дату лише 6 мають генеральну ліцензію.
Для оцінки сильних і слабких сторін кредитної організації, рівня конкурентоспроможності можна провести наступний аналіз ВАТ «Тюменьенергобанк» і його конкурентів - філія ВАТ АКБ Югра і ВАТ Сібнефтебанка.
Таблиця 1.4
Порівняльна характеристика ВАТ «Тюменьенергобанк» та його конкурентів на 1 липня 2005р.
№ | Конкуруючі позиції | ВАТ «Тюменьенергобанк» | Конкуренти | |
ВАТ «Югра» | ВАТ «Сібнефтебанк» | |||
1 | Власний капітал, тис. руб. | |||