ЗМІСТ
\ * MERGEFORMAT ВСТУП .............................................. .................................................. . 3
1. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ БУДІВЕЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ... 5
1.1. Особливості організації фінансів у будівництві ........................ 5
1.2. Нормування запасів ................................................ ...................... 12
2. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТОВ «БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНИЙ ПОЇЗД - 718 »....................................... .................................................. ........................... 18
2.1. Загальна характеристика підприємства ............................................... . 18
2.2. Аналіз управління запасами ТОВ «СМП - 718 »........................... 20
2.3. Шляхи підвищення ефективності управління запасами ................... 26
ВИСНОВОК ................................................. ........................................ 34
ГЛОСАРІЙ ................................................. ........................................... 37
БІБЛІОГРАФІЯ ................................................. .................................... 39
ДОДАТОК 1.ОРГАНІЗАЦІОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ТОВ «СМП - 718 »...................................... .................................................. .................... 41
ДОДАТОК 2. БАЛАНС ТОВ «СМП - 718 »................................... 42
ДОДАТОК 3. ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ ТОВ «СМП - 718» 44
ДОДАТОК 4. ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦІНКИ ПОСТАЧАЛЬНИКА, БАЛИ 45
Поступове накопичення матеріалу призвело в 50 - 60-і роки до формування теорії управління запасами, орієнтованої на оптимізацію рівня запасів в організації. Як зазначає О.М. Стерлігова, різноманітна спеціальна література російською мовою з управління виробництвом, а пізніше по виробничому і операційного менеджменту допомогла до 80-90-х років 20 - го століття зробити інструментарій теорії управління запасами легко доступним для практичного застосування. [[1]] При цьому акцент робився виключно на розрахунковій складової запасу.
У період перебудови і розвитку ринкової економіки в Росії проблеми безпосереднього управління запасами, здавалося, пішли на другий план, стали розглядатися тільки на рівні виконавців і низової ланки управління. Між тим, зарубіжна наука і практика управління (і, перш за все, управління логістичного, пов'язаного з управлінням матеріальними потоками) за останні 20 років зробила гігантський крок від вдосконалення методів і моделей розрахунку рівнів запасів до вдосконалення процесу управління запасами, заснованого на аналізі результатів розрахунків рівнів запасів.
Результат цього кроку дуже відчутний при порівнянні основних питань, що вирішуються на підприємствах за кордоном і в Росії. Як вказує О.М. Стерлігова, як правило, різноманітні освітні програми, корпоративні та навчальні семінари, тренінги і зустрічі з фахівцями, що проводяться МЦЛ ГУ-ВШЕ, показують одну й ту ж картину: на питання, що слухачі, зазвичай є представниками середнього та вищої ланки управління, хотіли б з'ясувати за тематикою управління запасами, звучать відповіді: «Як розрахувати ...», а не «як управляти ...." або "Як ухвалити рішення ... .».[[ 2]]
Зазначені негативні моменти особливо негативно відбиваються на підприємствах, що мають тривалий виробничий цикл з великою номенклатурою виконуваних робіт у процесі виробництва, до яких відноситься і будівельна галузь: несвоєчасне забезпечення запасами призведе до зриву договору підряду, а зайва забезпеченість будівельними матеріалами і сировиною призводить, з урахуванням їх високу вартість, до істотного «заморожування» фінансових ресурсів на складі підприємства, необхідність виділення додаткового персоналу на охорону, облік, навантаження та інші роботи, підвищує витрати на організацію складування матеріалів, що вимагають спеціальних умов зберігання тощо
Зазначеними обставинами визначається актуальність теми цієї роботи: «Контроль та заходи з регулювання запасів на прикладі ТОВ« Будівельно-монтажний поїзд - 718 »».
Будівельна продукція як товар являє собою все, що може задовольнити потребу людини в об'єктах нерухомості і пропонується ринку нерухомості для купівлі-продажу з метою придбання його для особистого або громадського користування. Це можуть бути готові будівлі і споруди житлово-цивільного або виробничого призначення, будівельні конструкції і будівельні матеріали. Будівельна продукція може являти собою також будівельні послуги підрядника, що забезпечують створення об'єктів нерухомості. І, нарешті, вона може виражатися у вигляді послуг проектно-вишукувальної та науково-дослідної організації з розробки проекту об'єкта нерухомості. Крім того, в поняття «будівельна продукція як товар» вкладається комплекс послуг із супроводу об'єкта нерухомості як у період будівництва, так і в «післябудівельного» період. Таким чином, будівельна продукція може розглядатися як товар за задумом його змісту (проект), товар у реальному виконанні (готовий об'єкт), товар у вигляді будівельних послуг підрядника і, нарешті, товар у вигляді супроводу будівельної продукції. У цьому полягає одна з принципових відмінностей будівельної продукції як товару в порівнянні з усіма видами товарів масового або серійного виробництва, що виступає на ринку у вигляді продукції або її супроводу в період експлуатації.
Виробництво будівельної продукції як товару за задумом, перш за все, має відповісти на питання, що передбачається запропонувати покупцеві. Для реалізації товару, перш за все, необхідно виявити приховані за будь-яким товаром потреби споживача. Пропагувати і продавати потрібно не властивості товару, а вигоди від нього. Для покупця котеджу, готелю, магазину і, нарешті, заводу, електростанції повинні бути розкриті й обгрунтовані вигоди від придбання цих об'єктів. Купуючи будівельну ферму, залізобетонну плиту перекриття або інший виріб, покупець повинен бачити очевидну вигоду від придбання саме цього виробу.
Будівельна продукція як товар у реальному виконанні може характеризуватися рівнем якості виконання, архітектурними, об'ємно-планувальними та технологічними рішеннями, особливостями дизайну, марочним назвою і т.п. І, нарешті, товар може супроводжуватися додатковими послугами, підкріплювальними інтерес покупця: надання кредиту, розстрочка платежу, гарантійне обслуговування технологічного устаткування, експлуатаційний супровід, доставка виробником будівельних конструкцій і матеріалів. Покупцеві можуть пропонуватися і інші додаткові послуги, що підкріплюють вигоду придбання цього виду будівельної продукції. Ідея підкріплення товару додатковими послугами вимагає іншого підходу до вивчення проблем ринку. При такому підході поняття конкуренції може представлятися в іншому світлі: це конкуренція між собою не того, що зроблено будівельними, проектними або виробничими фірмами, а того, чим вони додатково зумовили свою продукцію у вигляді консультацій, гарантій, фінансування, особливостей поставки та інших послуг, представляють певний інтерес для споживача (наприклад, підбір ділянки під будівництво в престижному районі, екологічно чистих зонах, що дозволяє при практично одних і тих самих витрат на створення об'єкта в період його експлуатації витягнути більше високий доходи). Досвід надання проектних та будівельних послуг, організація поставки і монтажу технологічного та будівельного обладнання підтверджують важливість пошуку ефективних шляхів підкріплення свого товару додатковими послугами.
До особливостей будівельної продукції як товару, принципово відрізняється від товарів промислового виробництва, технологічний процес яких забезпечує масовий або серійний випуск готової продукції на ринок збуту, відносяться:
- Стаціонарність, нерухомість будівельної продукції як в період її створення, так і протягом усього часу експлуатації. Розміщення будівельної продукції на певній земельній ділянці робить її залежною від вартості земельної ділянки, кон'юнктури цін на ринку землі, від природних і кліматичних умов, які справляють істотний вплив ні конструктивні та архітектурно-планувальні рішення;
- Життєвий цикл будівельної продукції зазвичай більш тривалий у порівнянні з товарами промислового виробництва, навіть тривалого користування, а тим більше товарами народного споживання і вимірюється, як правило, десятками ліг;
- Висока капіталомісткість будівельної продукції різко обмежує коло потенційних покупців об'єктів нерухомості. Споживчі переваги у сфері капітального будівництва характеризуються консервативністю, у меншій мірі схильні до впливів моди;
- Індивідуальність попиту на об'єкти нерухомості. У переважній більшості випадків переважає не масовий, а диференційований підхід у створенні та реалізації об'єктів будівництва, враховує смаки і запити індивідуальних споживачів;
- Високий ступінь індивідуалізації будівельної продукції робить істотний вплив на еластичність попиту. Цим пояснюється відносно обмежена конкуренція на ринку нерухомості, як між товаровиробниками, так і споживачами;
- Об'єкти капітального будівництва в меншій мірі піддаються стандартизації і уніфікації. Товарний попит багато в чому визначається рівнем професіоналізму проектувальника та будівельного підрядника, що додає особливу цінність, обумовлену авторством виробника;
- Канали розподілу і руху товару продукції капітального будівництва характеризуються високим рівнем спеціалізації, і в порівнянні з ринком споживчих товарів комерційне посередництво у сфері капітального будівництва розвинене в значно меншому ступені. Тут частіше спостерігаються безпосередні контакти між товаровиробником і споживачем.
До особливостей просування будівельної продукції кок сокири на ринку нерухомості можна віднести наступні:
- Новостворена будівельна продукція на ринку збуту відразу ж потрапляє в серйозну конкурентну середу вторинного ринку нерухомості, тобто ринку збуту об'єктів нерухомості, які вже знаходяться в експлуатації і, в силу цього, в більшості випадків мають більш низьку ціну, але разом з тим здатні задовольнити населення і тим самим створюють труднощі з реалізацією об'єктів нового будівництва. Реалізація новоствореної будівельної продукції в цих умовах значною мірою залежить від її споживчої якості, інвестиційної активності підприємств та платоспроможності населення;
- Будівельна продукція може бути продуктом відкладеного споживання, коли споживач задовольняється наявним у нього продуктом або звертається на вторинний ринок за товаром гіршої якості, намічаючи в перспективі придбання іншої нерухомості;
- Будівельна продукція орієнтована на тривале користування, внаслідок чого покупець рідко звертається на ринок за новим продуктом, частіше його цікавитимуть поліпшення продукту - ремонт, модернізація, реконструкція;
- Локальна закріпленість продукції робить ринок підрядних робіт локальним, і його розвиток може здійснюватися тільки в сукупності з соціально-економічним розвитком регіону, в якому визначено перспективи створення робочих місць, сприятливі рекреаційні умови і т.п.;
- Виробничо-комерційний цикл створення будівельної продукції тривалий, тому необхідні чітка процедура фінансування, облік чинника часу, наявність інформації, що дають можливість довести об'єкт до завершення;
- Тривалість виробничо-комерційного циклу вимагає також ретельного обгрунтування проектних рішень, які скоротили б ризик морального старіння продукції;
- Вимоги до новизни будівельної продукції в умовах ринку високі, особливо якщо створюється нове виробництво, яке повинно бути конкурентоспроможним; в результаті цього життєвий цикл товару, виробленого будівельною організацією, обмежений окремим замовленням, і потрібна висока технічна і технологічна готовність до створення нової одиниці продукції;
- Створення кожній одиниці продукції вимагає залучення великої кількості учасників, організація вступає в ділові відносини з цілою групою нових партнерів, що є додатковим джерелом ризику.
Таким чином, можна відзначити, що специфічні особливості будівельної продукції здатні впливати, з одного боку, на її реалізацію, а з іншого - на діяльність проектних і будівельних фірм як господарюючих суб'єктів, як при формуванні активів, так і при виробництві будівельної продукції. Практично жодна з особливостей будівельного продукту не створює переваг для успішного функціонування на ринку в порівнянні з іншими виробництвами, а лише робить проблеми підрядних фірм багатоаспектними і більш складними.
Розглянемо інші особливості організації фінансів будівельної організації. Для організацій капітального будівництва характерна деяка специфіка, обумовлена особливостями складаються тут економічних відносин. Виділимо такі особливості:
1) більш тривалий виробничий цикл, який зумовлює підвищену потребу в оборотних коштах;
2) функціонування будівельних організацій здійснюється в різних територіально-кліматичних зонах, що впливає на індивідуальну вартість об'єктів, що здаються, а також на рівномірність надходження виручки;
3) кошторисна вартість споруджуваних об'єктів встановлюється виходячи з договорів з замовниками та постачальниками;
4) етапи здійснюваних будівельно-монтажні робіт характеризуються різним ступенем трудомісткості, матеріаломісткості, фінансової забезпеченості;
Здійснення будівництва відбувається, як правило, у кілька етапів:
1) геологорозвідувальних робіт;
2) розробки кошторису будівництва;
3) здійснення будівельних та монтажних робіт.
Фінансування робіт, що проводяться здійснюється замовниками, а роботи виконуються спеціалізованими організаціями. Подібна деталізація обумовлює виділення в даній сфері фінансових відносин наступних компонентів, також характеризуються своїми особливостями:
- Фінанси замовника;
- Фінанси проектних організацій;
- Фінанси геологорозвідувальних організацій;
- Фінанси будівельної організації.
Розрізняють підрядний і господарський способи ведення робіт. При підрядному способі будівельна організація залучає для окремих видів робіт спеціалізовані організації (підрядники), які в свою чергу також можуть мати укладені договори зі спеціалізованими виконавцями (субпідрядники). [[4]]
При господарському способі будівництва організація здійснює всі види робіт власними силами.
Планування собівартості робіт здійснюється будівельною організацією самостійно при розробці фінансових планів на основі укладених договорів. Собівартість будівельних робіт може включати елементи:
- Витрати, безпосередньо пов'язані зі здійсненням будівельних робіт;
- Витрати, пов'язані з обслуговуванням виробничого процесу;
- Витрати некапітального характеру, зумовлені вдосконаленням технології будівництва, поліпшенням окремих видів робіт і т.д.
- Поточні витрати: на експлуатацію очисних споруд, природоохоронні заходи та ін;
- Додаткові витрати (наприклад, на здійснення робіт вахтовим способом);
- Інші види витрат.
Фінансовий результат (прибуток або збиток) діяльності будівельної організації складається з фінансового результату від здачі замовнику об'єктів, робіт і послуг, передбачених договорами, реалізації на сторону основних засобів, іншого майна організації, продукції та послуг підсобних і допоміжних виробництв, що знаходяться на балансі будівельної організації, а також доходів від позареалізаційних операцій, зменшених на суму витрат по них.
Балансова прибуток може бути розрахована за формулою: \ * MERGEFORMAT ВСТУП .............................................. .................................................. . 3
1. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ БУДІВЕЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ... 5
1.1. Особливості організації фінансів у будівництві ........................ 5
1.2. Нормування запасів ................................................ ...................... 12
2. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТОВ «БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНИЙ ПОЇЗД - 718 »....................................... .................................................. ........................... 18
2.1. Загальна характеристика підприємства ............................................... . 18
2.2. Аналіз управління запасами ТОВ «СМП - 718 »........................... 20
2.3. Шляхи підвищення ефективності управління запасами ................... 26
ВИСНОВОК ................................................. ........................................ 34
ГЛОСАРІЙ ................................................. ........................................... 37
БІБЛІОГРАФІЯ ................................................. .................................... 39
ДОДАТОК 1.ОРГАНІЗАЦІОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ТОВ «СМП - 718 »...................................... .................................................. .................... 41
ДОДАТОК 2. БАЛАНС ТОВ «СМП - 718 »................................... 42
ДОДАТОК 3. ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ ТОВ «СМП - 718» 44
ДОДАТОК 4. ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦІНКИ ПОСТАЧАЛЬНИКА, БАЛИ 45
ВСТУП
Управління запасами як галузь наукового знання стала розвиватися як самостійний напрям на початку 20 років минулого століття. Бурхливий розвиток виробництва, загострення конкуренції, необхідність зниження витрат ставили перед підприємцями задачі визначення нормативного рівня запасу, оптимального розміру замовлення, розміру страхового запасу, своєчасності замовлення.Поступове накопичення матеріалу призвело в 50 - 60-і роки до формування теорії управління запасами, орієнтованої на оптимізацію рівня запасів в організації. Як зазначає О.М. Стерлігова, різноманітна спеціальна література російською мовою з управління виробництвом, а пізніше по виробничому і операційного менеджменту допомогла до 80-90-х років 20 - го століття зробити інструментарій теорії управління запасами легко доступним для практичного застосування. [[1]] При цьому акцент робився виключно на розрахунковій складової запасу.
У період перебудови і розвитку ринкової економіки в Росії проблеми безпосереднього управління запасами, здавалося, пішли на другий план, стали розглядатися тільки на рівні виконавців і низової ланки управління. Між тим, зарубіжна наука і практика управління (і, перш за все, управління логістичного, пов'язаного з управлінням матеріальними потоками) за останні 20 років зробила гігантський крок від вдосконалення методів і моделей розрахунку рівнів запасів до вдосконалення процесу управління запасами, заснованого на аналізі результатів розрахунків рівнів запасів.
Результат цього кроку дуже відчутний при порівнянні основних питань, що вирішуються на підприємствах за кордоном і в Росії. Як вказує О.М. Стерлігова, як правило, різноманітні освітні програми, корпоративні та навчальні семінари, тренінги і зустрічі з фахівцями, що проводяться МЦЛ ГУ-ВШЕ, показують одну й ту ж картину: на питання, що слухачі, зазвичай є представниками середнього та вищої ланки управління, хотіли б з'ясувати за тематикою управління запасами, звучать відповіді: «Як розрахувати ...», а не «як управляти ...." або "Як ухвалити рішення ... .».[[ 2]]
Зазначені негативні моменти особливо негативно відбиваються на підприємствах, що мають тривалий виробничий цикл з великою номенклатурою виконуваних робіт у процесі виробництва, до яких відноситься і будівельна галузь: несвоєчасне забезпечення запасами призведе до зриву договору підряду, а зайва забезпеченість будівельними матеріалами і сировиною призводить, з урахуванням їх високу вартість, до істотного «заморожування» фінансових ресурсів на складі підприємства, необхідність виділення додаткового персоналу на охорону, облік, навантаження та інші роботи, підвищує витрати на організацію складування матеріалів, що вимагають спеціальних умов зберігання тощо
Зазначеними обставинами визначається актуальність теми цієї роботи: «Контроль та заходи з регулювання запасів на прикладі ТОВ« Будівельно-монтажний поїзд - 718 »».
1. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ БУДІВЕЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1. Особливості організації фінансів у будівництві
На організацію фінансів будівництва впливає безліч техніко-економічних факторів і, насамперед, як зазначає В.М. Семенов, - особливості будівельної продукції як товару [[3]]. Тому розгляд особливостей організації фінансів у будівництві почнемо з розгляду особливостей будівельної продукції як товару.Будівельна продукція як товар являє собою все, що може задовольнити потребу людини в об'єктах нерухомості і пропонується ринку нерухомості для купівлі-продажу з метою придбання його для особистого або громадського користування. Це можуть бути готові будівлі і споруди житлово-цивільного або виробничого призначення, будівельні конструкції і будівельні матеріали. Будівельна продукція може являти собою також будівельні послуги підрядника, що забезпечують створення об'єктів нерухомості. І, нарешті, вона може виражатися у вигляді послуг проектно-вишукувальної та науково-дослідної організації з розробки проекту об'єкта нерухомості. Крім того, в поняття «будівельна продукція як товар» вкладається комплекс послуг із супроводу об'єкта нерухомості як у період будівництва, так і в «післябудівельного» період. Таким чином, будівельна продукція може розглядатися як товар за задумом його змісту (проект), товар у реальному виконанні (готовий об'єкт), товар у вигляді будівельних послуг підрядника і, нарешті, товар у вигляді супроводу будівельної продукції. У цьому полягає одна з принципових відмінностей будівельної продукції як товару в порівнянні з усіма видами товарів масового або серійного виробництва, що виступає на ринку у вигляді продукції або її супроводу в період експлуатації.
Виробництво будівельної продукції як товару за задумом, перш за все, має відповісти на питання, що передбачається запропонувати покупцеві. Для реалізації товару, перш за все, необхідно виявити приховані за будь-яким товаром потреби споживача. Пропагувати і продавати потрібно не властивості товару, а вигоди від нього. Для покупця котеджу, готелю, магазину і, нарешті, заводу, електростанції повинні бути розкриті й обгрунтовані вигоди від придбання цих об'єктів. Купуючи будівельну ферму, залізобетонну плиту перекриття або інший виріб, покупець повинен бачити очевидну вигоду від придбання саме цього виробу.
Будівельна продукція як товар у реальному виконанні може характеризуватися рівнем якості виконання, архітектурними, об'ємно-планувальними та технологічними рішеннями, особливостями дизайну, марочним назвою і т.п. І, нарешті, товар може супроводжуватися додатковими послугами, підкріплювальними інтерес покупця: надання кредиту, розстрочка платежу, гарантійне обслуговування технологічного устаткування, експлуатаційний супровід, доставка виробником будівельних конструкцій і матеріалів. Покупцеві можуть пропонуватися і інші додаткові послуги, що підкріплюють вигоду придбання цього виду будівельної продукції. Ідея підкріплення товару додатковими послугами вимагає іншого підходу до вивчення проблем ринку. При такому підході поняття конкуренції може представлятися в іншому світлі: це конкуренція між собою не того, що зроблено будівельними, проектними або виробничими фірмами, а того, чим вони додатково зумовили свою продукцію у вигляді консультацій, гарантій, фінансування, особливостей поставки та інших послуг, представляють певний інтерес для споживача (наприклад, підбір ділянки під будівництво в престижному районі, екологічно чистих зонах, що дозволяє при практично одних і тих самих витрат на створення об'єкта в період його експлуатації витягнути більше високий доходи). Досвід надання проектних та будівельних послуг, організація поставки і монтажу технологічного та будівельного обладнання підтверджують важливість пошуку ефективних шляхів підкріплення свого товару додатковими послугами.
До особливостей будівельної продукції як товару, принципово відрізняється від товарів промислового виробництва, технологічний процес яких забезпечує масовий або серійний випуск готової продукції на ринок збуту, відносяться:
- Стаціонарність, нерухомість будівельної продукції як в період її створення, так і протягом усього часу експлуатації. Розміщення будівельної продукції на певній земельній ділянці робить її залежною від вартості земельної ділянки, кон'юнктури цін на ринку землі, від природних і кліматичних умов, які справляють істотний вплив ні конструктивні та архітектурно-планувальні рішення;
- Життєвий цикл будівельної продукції зазвичай більш тривалий у порівнянні з товарами промислового виробництва, навіть тривалого користування, а тим більше товарами народного споживання і вимірюється, як правило, десятками ліг;
- Висока капіталомісткість будівельної продукції різко обмежує коло потенційних покупців об'єктів нерухомості. Споживчі переваги у сфері капітального будівництва характеризуються консервативністю, у меншій мірі схильні до впливів моди;
- Індивідуальність попиту на об'єкти нерухомості. У переважній більшості випадків переважає не масовий, а диференційований підхід у створенні та реалізації об'єктів будівництва, враховує смаки і запити індивідуальних споживачів;
- Високий ступінь індивідуалізації будівельної продукції робить істотний вплив на еластичність попиту. Цим пояснюється відносно обмежена конкуренція на ринку нерухомості, як між товаровиробниками, так і споживачами;
- Об'єкти капітального будівництва в меншій мірі піддаються стандартизації і уніфікації. Товарний попит багато в чому визначається рівнем професіоналізму проектувальника та будівельного підрядника, що додає особливу цінність, обумовлену авторством виробника;
- Канали розподілу і руху товару продукції капітального будівництва характеризуються високим рівнем спеціалізації, і в порівнянні з ринком споживчих товарів комерційне посередництво у сфері капітального будівництва розвинене в значно меншому ступені. Тут частіше спостерігаються безпосередні контакти між товаровиробником і споживачем.
До особливостей просування будівельної продукції кок сокири на ринку нерухомості можна віднести наступні:
- Новостворена будівельна продукція на ринку збуту відразу ж потрапляє в серйозну конкурентну середу вторинного ринку нерухомості, тобто ринку збуту об'єктів нерухомості, які вже знаходяться в експлуатації і, в силу цього, в більшості випадків мають більш низьку ціну, але разом з тим здатні задовольнити населення і тим самим створюють труднощі з реалізацією об'єктів нового будівництва. Реалізація новоствореної будівельної продукції в цих умовах значною мірою залежить від її споживчої якості, інвестиційної активності підприємств та платоспроможності населення;
- Будівельна продукція може бути продуктом відкладеного споживання, коли споживач задовольняється наявним у нього продуктом або звертається на вторинний ринок за товаром гіршої якості, намічаючи в перспективі придбання іншої нерухомості;
- Будівельна продукція орієнтована на тривале користування, внаслідок чого покупець рідко звертається на ринок за новим продуктом, частіше його цікавитимуть поліпшення продукту - ремонт, модернізація, реконструкція;
- Локальна закріпленість продукції робить ринок підрядних робіт локальним, і його розвиток може здійснюватися тільки в сукупності з соціально-економічним розвитком регіону, в якому визначено перспективи створення робочих місць, сприятливі рекреаційні умови і т.п.;
- Виробничо-комерційний цикл створення будівельної продукції тривалий, тому необхідні чітка процедура фінансування, облік чинника часу, наявність інформації, що дають можливість довести об'єкт до завершення;
- Тривалість виробничо-комерційного циклу вимагає також ретельного обгрунтування проектних рішень, які скоротили б ризик морального старіння продукції;
- Вимоги до новизни будівельної продукції в умовах ринку високі, особливо якщо створюється нове виробництво, яке повинно бути конкурентоспроможним; в результаті цього життєвий цикл товару, виробленого будівельною організацією, обмежений окремим замовленням, і потрібна висока технічна і технологічна готовність до створення нової одиниці продукції;
- Створення кожній одиниці продукції вимагає залучення великої кількості учасників, організація вступає в ділові відносини з цілою групою нових партнерів, що є додатковим джерелом ризику.
Таким чином, можна відзначити, що специфічні особливості будівельної продукції здатні впливати, з одного боку, на її реалізацію, а з іншого - на діяльність проектних і будівельних фірм як господарюючих суб'єктів, як при формуванні активів, так і при виробництві будівельної продукції. Практично жодна з особливостей будівельного продукту не створює переваг для успішного функціонування на ринку в порівнянні з іншими виробництвами, а лише робить проблеми підрядних фірм багатоаспектними і більш складними.
Розглянемо інші особливості організації фінансів будівельної організації. Для організацій капітального будівництва характерна деяка специфіка, обумовлена особливостями складаються тут економічних відносин. Виділимо такі особливості:
1) більш тривалий виробничий цикл, який зумовлює підвищену потребу в оборотних коштах;
2) функціонування будівельних організацій здійснюється в різних територіально-кліматичних зонах, що впливає на індивідуальну вартість об'єктів, що здаються, а також на рівномірність надходження виручки;
3) кошторисна вартість споруджуваних об'єктів встановлюється виходячи з договорів з замовниками та постачальниками;
4) етапи здійснюваних будівельно-монтажні робіт характеризуються різним ступенем трудомісткості, матеріаломісткості, фінансової забезпеченості;
Здійснення будівництва відбувається, як правило, у кілька етапів:
1) геологорозвідувальних робіт;
2) розробки кошторису будівництва;
3) здійснення будівельних та монтажних робіт.
Фінансування робіт, що проводяться здійснюється замовниками, а роботи виконуються спеціалізованими організаціями. Подібна деталізація обумовлює виділення в даній сфері фінансових відносин наступних компонентів, також характеризуються своїми особливостями:
- Фінанси замовника;
- Фінанси проектних організацій;
- Фінанси геологорозвідувальних організацій;
- Фінанси будівельної організації.
Розрізняють підрядний і господарський способи ведення робіт. При підрядному способі будівельна організація залучає для окремих видів робіт спеціалізовані організації (підрядники), які в свою чергу також можуть мати укладені договори зі спеціалізованими виконавцями (субпідрядники). [[4]]
При господарському способі будівництва організація здійснює всі види робіт власними силами.
Планування собівартості робіт здійснюється будівельною організацією самостійно при розробці фінансових планів на основі укладених договорів. Собівартість будівельних робіт може включати елементи:
- Витрати, безпосередньо пов'язані зі здійсненням будівельних робіт;
- Витрати, пов'язані з обслуговуванням виробничого процесу;
- Витрати некапітального характеру, зумовлені вдосконаленням технології будівництва, поліпшенням окремих видів робіт і т.д.
- Поточні витрати: на експлуатацію очисних споруд, природоохоронні заходи та ін;
- Додаткові витрати (наприклад, на здійснення робіт вахтовим способом);
- Інші види витрат.
Фінансовий результат (прибуток або збиток) діяльності будівельної організації складається з фінансового результату від здачі замовнику об'єктів, робіт і послуг, передбачених договорами, реалізації на сторону основних засобів, іншого майна організації, продукції та послуг підсобних і допоміжних виробництв, що знаходяться на балансі будівельної організації, а також доходів від позареалізаційних операцій, зменшених на суму витрат по них.
Пб = Прп + Фрі + Дв - Рв (SEQ Формула \ * ARABIC 1)
де Пб - прибуток (збиток) балансова;
Прп - прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг);
Фрі - фінансовий результат від реалізації основних засобів і іншого майна;
Дв - доходи по позареалізаційних операцій;
Рв - витрати по позареалізаційних операцій.
Прибуток (збиток) від здачі замовнику будівельних об'єктів, інших робіт, передбачених договором визначається як різниця між виручкою від їх реалізації за цінами, встановленими в договорі, без податку на додану вартість та інших відрахувань, передбачених законодавством, та витратами на їх виробництво і здачу.
Облік вищевідзначених особливостей функціонування фінансів будівельної сфери, знання особливостей та етапів організації будівельних робіт, методів їх здійснення дозволяють найбільшою мірою максимізувати позитивний фінансовий результат від здійснення даного виду діяльності.
1.2. Нормування запасів
Запаси підприємства формуються трьома компонентами: підготовчої, страхової та поточної. Для їх обгрунтування необхідно розташовувати відповідним статистичним матеріалом: об'ємом будівельно-монтажних робіт, нормами витрат матеріальних ресурсів на одиницю (у будівництві, як правило - на 1м2 площі), станом залишків оборотних коштів, даними про постачання ресурсів та їх споживанням. При статистичному методі обгрунтування оцінок трьох компонент виробничого запасу використовують наступні співвідношення:- Поточний запас:
- Страховий запас:
- Підготовчий запас:
Зпв = Тд (SEQ Формула \ * ARABIC 4).
де ЗТВ - поточний запас по календарному часу;
Іп - інтервал часу між суміжними поставками;
Рп - розмір поставки;
Зпв - запас страхової у часі;
к - коефіцієнт надійності;
ІПС - середнє арифметичне значення інтервалів поставок;
Зпв - запас підготовчий у часі;
Тд - директивний термін підготовки матеріального ресурсу до виробничого споживання.
Виробничий (або товарний) запас у фізичних одиницях:
- Поточний запас:
ЗТФ = ЗТВ * Сп (SEQ Формула \ * ARABIC 5);
- Страховий запас:
Зсф = Зсв * Сп (SEQ Формула \ * ARABIC 6);
- Підготовчий запас:
Зпф = Зпв * Сп (SEQ Формула \ * ARABIC 7);
де Сп - середньодобове споживання ресурсу;
ф - символ оцінки ресурсу у фізичних одиницях;
в - символ оцінки ресурсу у тимчасових одиницях.
Розрахунок всіх компонент виробничого чи товарного запасу виконується за обов'язкової умови, що інтервали поставок беруться за календарем і, отже, середньодобова витрата ресурсу також визначається за календарним часу. Це очевидно, оскільки інтервали поставок ресурсу не залежать від організації будівельних робіт і споживання ресурсу. [[5]]
Серед основних типів економіко-математичних моделей управління запасами перше місце займає так звана класична економіко-математична модель управління запасами. Вихідними даними в такій моделі є: попит на матеріальний ресурс Сп (середньодобове споживання), що має відносно постійне значення протягом усього періоду Т, сумарний за період часу попит, що дорівнює К = Сп х Т, питомі витрати на зберігання Сх і витрата коштів на організацію поставки (On), що не залежить від обсягу поставки. Крім того, класична модель передбачає, що при зниженні рівня запасу до нуля поповнення здійснюється миттєво з нульовою затримкою до необхідного рівня. Сучасна наука пропонує безліч алгоритмів для вирішення такого завдання, наприклад, «формула Уілсона»:
Ропт =
Вона дозволяє обчислити значення оптимального розміру поставки без попереднього обчислення значень цільової функції. Розглянемо найбільш істотні недоліки рівняння Уїлсона (REF Ф11 \ * MERGEFORMAT 8). В (REF Ф11 \ * MERGEFORMAT 8) приймається умова, що витрати з організації поставок не залежать від розміру поставок, що суперечить практиці. Витрати по організації поставки по залізниці, припустимо, 10 вагонів (транзитних норм) будуть на порядок більше витрат з постачання складським способом 5 т. вантажу. Друга умова розробки системи пошуку оптимального розміру замовлення - поставка матеріального ресурсу оптимального розміру точно в той момент часу, коли залишок ресурсу став дорівнює нулю. Організація такого режиму поставок, відомого в теорії управління запасами як «постачання точно в строк», на теренах Російської федерації може мати місце тільки в зовсім виняткових випадках і, отже, рішення задачі за (REF Ф11 \ * MERGEFORMAT 8) не буде коректним.
Питомі складські витрати співвідносяться з половиною розміру оптимальної поставки. Але, по-перше, оптимальний розмір поставки треба визначити, по-друге, в умовах, за яких постачання можуть здійснюватися за сотні й тисячі кілометрів, підприємство буде змушене створювати деякий резервний (страховий та підготовчий) запас і, отже, рівність залишків запасу нулю неприпустимо. Для усунення зазначених суперечностей і надання однозначної відповідності всім параметрам співвідношення (REF Ф11 \ * MERGEFORMAT 8), розглянемо наступні вихідні передумови оптимального управління запасами:
- Потреба в до - му матеріальному ресурсі на планований період Т визначена і дорівнює К;
- Протягом часу Т інтенсивність споживання ресурсу в середньому постійна і дорівнює Сп;
- Поставки ресурсу за час Т характеризуються нерівномірністю в часі та за обсягом;
- У зв'язку з нерівномірністю режиму поставок необхідно резервувати: підготовчу компоненту запасу (Зп); страхову компоненту запасу (Зс); поточну компоненту запасу (Зт); виробничий запас Зпр = Зп + Зс + Зт;
- Рівень виробничого запасу коливається від максимального його значення, поданого сумою компонент Зп + Зс + Зт, до мінімального, представленого сумою компонент Зп + Зс;
- Середній розмір виробничого запасу визначається сумою Зпрс = Зп + Зс + 0,5 * Зт;
- Витрати управління запасами складаються переважно з витрат по організації поставок (OП) та зберігання його середнього запасу (Зпрс);
- Витрати зберігання середнього виробничого запасу протягом аналізованого періоду часу складають СГЗ <= Сх * Зпрс;
- Витрати з організації поставок матеріального ресурсу за час Т будуть рівні ОПК = Оп * К / Ропт, де К / Ропт - кількість поставок за час Т, а Ропт - оптимальний розмір поставки;
- Загальні витрати (Ік) управління запасами в розглянутих умовах будуть рівні:
Ік = Сх * Зпрс + On * К / Ропт, (SEQ Формула \ * ARABIC 9);
де Ропт необхідно визначити.
Для аналізу (REF Ф12 \ * MERGEFORMAT 9) приймемо такі умови:
Зпрс = a * Ропт (SEQ Формула \ * ARABIC 10);
On = в * Тк (SEQ Формула \ * ARABIC 11);
де Тк - тариф за поставку однієї транзитної (або складської) норми до - го матеріального ресурсу, тобто витрати по організації поставки співвідносяться з тарифами на поставку однієї транзитної або складської норми.
З урахуванням (REF Ф13 \ * MERGEFORMAT 10) і (REF Ф14 \ * MERGEFORMAT 11) функціонал (REF Ф12 \ * MERGEFORMAT 9) перетворюється на форму:
Ік = Сх * а х Ропт + в * Тк * К / Ропт. (SEQ Формула \ * ARABIC 12).
Диференціюючи це рівняння по Ропт, отримаємо ІКД = а * Сх + в * Тк * K / Ponm * Ропт. Тоді, зважаючи на прийняті умови (REF Ф13 \ * MERGEFORMAT 10) і (REF Ф14 \ * MERGEFORMAT 11):
ІКД = Зпр * Сх / Ропт - в * Тк * K / Ponm * Ропт. (SEQ Формула \ * ARABIC 13)
З умови ІКД = 0 слід, що
Ропт = в * Тк * К / Зпр * Сх. (SEQ Формула \ * ARABIC 14).
Розмір оптимальної поставки по (REF ф17 \ * MERGEFORMAT 14) ставиться в залежність від чотирьох аргументів: тарифу на постачання ресурсу за транзитної або складської схемами, потреби в ресурсі на розглянутий проміжок часу, виробничого чи товарного запасу і питомих витрат на зберігання одиниці ресурсу в запасі . Так як рівність (REF ф17 \ * MERGEFORMAT 14) містить в якості аргументу виробничий запас, то таким чином умова поставки ресурсу в момент його повного споживання стає необов'язковим. Друге припущення, що виникає при визначенні оптимального розміру поставки за формулою Уілсона, - рівність витрат організації поставок для різних за обсягом поставок, в (REF ф17 \ * MERGEFORMAT 14) усувається відповідними тарифними розцінками. [[6]]
В (REF ф17 \ * MERGEFORMAT 14) аргумент в - це масштабний коефіцієнт. У розрахунках, що підтверджується численної практикою додатки (REF ф17 \ * MERGEFORMAT 14), приймається в = 1. Це означає, що витрати з організації постачання співвідносяться з тарифами по транзитних або складським поставкам.
У літературі з логістики товароруху і управління запасами наводяться інші формули з визначення оптимального розміру поставки. Так, у роботі [7] показаний економічно доцільний період замовлення товару (р):
р =
де ф - витрати на оформлення замовлення;
К - річна витрата товару;
і - ціна одиниці товару;
пр - відсоток витрат змісту (звичайно приймається в межах 10 - 20% від ціни товару, що вносить значну невизначеність у вирішення завдання, так як товари з різними цінами в загальному зберігаються однаково). Співвідношення (REF Ф18 \ * MERGEFORMAT 15) представляє собою кілька модернізовану формулу Уїлсона і показує аналогічні результати.
2. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ТОВ «БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНИЙ ПОЇЗД - 718»
2.1. Загальна характеристика підприємства
Організація існує понад півстоліття, вона була створена на базі відокремленого Великолукського СМП -718 філії № 5 ТОВ «Трест» Севзаптрансстрой »на підставі рішення загальних зборів учасників ТОВ від 10.10.1997 року, розподільчого балансу на 01.10.1997 року та протоколу загальних зборів учасників Товариство від 15.12.1997 року в результаті реорганізації ТОВ «Трест» Севзаптрансстрой »шляхом виділення і зареєстровано 25 грудня 1997.Товариство було створене з метою отримання прибутку.
Предметом діяльності Товариства є:
- Будівництво, реконструкція і технічне переозброєння залізниць, аеропортів, річкових і морських портів та інших об'єктів виробничого призначення, будівництво об'єктів житлового та соціально-культурного призначення;
- Усунення наслідків аварій і катастроф на транспорті, стихійних і екологічних лих виконання робіт по 1 частині, мобілізаційної підготовки та цивільної оборони;
- Випуск продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання відповідно до чинного законодавства;
- Виробництво будівельних матеріалів і конструкцій;
- Науково-технічні розробки, впровадження у виробництво винаходів, технологій і устаткування, проектування, виготовлення проектно-кошторисної документації;
- Транспортні послуги підприємствам, організаціям, населенню.
Організаційна структура підприємства представлена в Додатку 1. Далі розглянемо основні економічні показники діяльності ТОВ «СМП - 718», розраховані на підставі даних додатка 2 і 3, а також внутрішньої звітності підприємства.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 1
Основні економічні показники діяльності ТОВ «СМП - 718»
| Показники | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 до, + / - | |
| 2005 | 2006 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Виручка від реалізації, тис. крб. | 18480 | 11560 | 26110 | 7630 | 14550 |
| Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб. | 843 | 762 | 727.5 | -115.5 | -34.5 |
| Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. руб. | 3945.5 | 4593 | 4699 | 753.5 | 106 |
| Обсяг матеріальних витрат, тис. крб. | 16437 | 9836 | 21997 | 5560 | 12161 |
| Середньорічна чисельність працівників, чол. | 149 | 142 | 149 | 0 | 7 |
| Обсяг фонду оплати праці з нарахуваннями, тис. руб. | 4424.7 | 6137 | 11769 | 7344.3 | 5632 |
| Фондовіддача, грн. | 21.92 | 15.17 | 35.89 | 13.97 | 20.72 |
| Фондомісткість, руб. | 0.05 | 0.07 | 0.03 | -0.02 | -0.04 |
| Матеріаловіддача, руб. | 1.12 | 1.18 | 1.19 | 0.07 | 0.01 |
| Матеріаломісткість, руб. | 0.89 | 0.85 | 0.84 | -0.05 | -0.01 |
| Продуктивність праці, тис. руб. | 124.03 | 81.41 | 175.23 | 51.2 | 93.82 |
| Зарплатоотдача, руб. | 4.18 | 1.88 | 2.22 | -1.96 | 0.34 |
| Зарплатоемкость, руб. | 0.24 | 0.53 | 0.45 | 0.21 | -0.08 |
| Капіталомісткість, руб. | 0.14 | 0.49 | 0.66 | 0.52 | 0.17 |
| Фондоозброєність, руб. | 5.66 | 5.37 | 4.88 | -0.78 | -0.49 |
| Чистий прибуток, тис. руб. | -81 | -1131 | -557 | -476 | 574 |
2.2. Аналіз управління запасами ТОВ «СМП - 718»
Аналіз ефективності управління запасами ТОВ «СМП - 718» почнемо з розгляду загальної схеми системи збору та розподілу запасів на ТОВ «СМП - 718», яка представлена на рис. REF Р01 \ * MERGEFORMAT 1.Відділ постачання ТОВ «СМП - 718» визначає обсяги закуповуваних ресурсів на основі договорів та кошторисів на будівництво, формує партії ресурсів для постачання об'єктів будівництва та здійснює щоденний розвіз запасів по об'єктах. Одночасно на підставі заявок від виконробів і кошторисної документації, а також із урахуванням необхідності заміни недоброякісних ресурсів (браку) відділ постачання формує заявки постачальникам і періодично здійснює завезення товарів від постачальників на центральний склад ТОВ «СМП - 718».
У рамках існуючої системи збору і розподілу запасів для відділу постачання ТОВ «СМП - 718» стоять наступні завдання:
а) оптимізація розподілу складських площ;
б) оптимізація завантаження транспортних засобів;
в) оптимізація развозочних маршрутів;
г) точність терміну і обсягу поставок;
д) аналіз вигідності постачальників.
Загальну ефективність виконання завдань, що стоять перед відділом постачання ТОВ «СМП - 718», можна оцінити через показники оборотності запасів. До таких належать:
Оборотність запасів (оборотів) = Витрати на виробництво продукції / Середні запаси [[8]] (SEQ Формула \ * ARABIC 16);
Оборотність запасів (днів) = 360 / Оборотність запасів в оборотах [[9]] (SEQ Формула \ * ARABIC 17).
Наприклад, для 2007 року оборотність запасів в оборотах складе: Коб2007 = 21997 / 822.5 = 26.74 обороту; оборотність запасів в днях складе: 360 / 26,74 = 13,46 дня. Важливим економічним показником ефективності управління запасами є так само обсяг абсолютного і відносного вивільнення фінансових ресурсів підприємства внаслідок прискорення оборотності запасів. Абсолютне вивільнення визначають відніманням з обсягів (вартості) запасів попереднього року обсягів запасу поточного року. Для визначення відносного вивільнення на 1-му кроці визначають потреби фінансових ресурсів для фінансування запасів у поточному році при оборотності запасів минулого року. Далі віднімають з розрахункового значення фактичну вартість запасів (середньорічну) поточного року.
Для 2007 року в порівнянні з 2005 роком абсолютне вивільнення складе 679 - 822.5 = -210 тис. руб.; Відносне вивільнення складе: 21 997 * 24.84 / 360 - 822,5 = 695.29 тис. крб. Тобто, незважаючи на фактичне збільшення обсягу запасів через прискорення їх оборотності підприємство в 2007 р. отримало відносну економію фінансових ресурсів у розмірі 695.29 тис. крб. Виконаємо аналогічні розрахунки для всього періоду дослідження та зведемо результати в таблицю.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 2
Показники ефективності управління запасами на ТОВ «СМП - 718»
| Показники | 2005 | 2006 | 2007 | 2007 до, + / - | |
| 2005 | 2006 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Витрати на виробництво продукції, тис. руб. | 16437 | 9836 | 21997 | 5560 | 12161 |
| Середній розмір запасів, тис. руб. | 612 | 679 | 822.5 | 210.5 | 143.5 |
| Оборотність запасів (оборотів) | 26.86 | 14.49 | 26.74 | -0.12 | 12.25 |
| Оборотність виробничих запасів, днів | 13.4 | 24.84 | 13.46 | 0.06 | -11.38 |
| Потреба в запасах при оборотності попереднього року, тис. руб. | - | 366.12 | 1517.79 | - | - |
| Відносне вивільнення фінансових ресурсів, тис. руб. | - | -312.88 | 695.29 | - | - |
| У цілому за період дослідження: | |||||
| Потреба в запасах при оборотності начального року, тис. руб. | - | - | 818.78 | - | - |
| Відносне вивільнення фінансових ресурсів, тис. руб. | - | - | -3.72 | - | - |
Далі проведемо оцінку ефективності управління запасами ТОВ «СМП - 718» з точки зору їх рентабельності. Оскільки прибуток до оподаткування негативна, то всі показники розрахуємо за валовим прибутком.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 3
Вихідні дані для факторного аналізу рентабельності запасів ТОВ «СМП - 718" за 2005 - 2006 р.р.
| Показники | 2006 | 2007 | Зміни (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг | 16437 | 9836 | -6601 |
| Середня вартість запасів, тис. руб. | 612 | 679 | 67 |
| Валовий прибуток | 2043 | 1724 | -319 |
| Оборотність запасів, число оборотів. | 26.86 | 14.49 | -12.37 |
| Рентабельність основної діяльності за валовим прибутком,% | 12.43 | 17.53 | 5.1 |
| Рентабельність запасів за валовим прибутком,% | 333.82 | 253.9 | -79.92 |
Далі розглянемо зміна рентабельності запасів за 2006 - 2007 р.р.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 4
Вихідні дані для факторного аналізу рентабельності запасів ТОВ «СМП - 718" за 2006 - 2007 р.р.
| Показники | 2006 | 2007 | Зміни (+,-) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг | 9836 | 21997 | 12161 |
| Середня вартість запасів, тис. руб. | 679 | 822.5 | 143.5 |
| Валовий прибуток | 1724 | 4113 | 2389 |
| Оборотність запасів, число оборотів. | 14.49 | 26.74 | 12.25 |
| Рентабельність основної діяльності за валовим прибутком,% | 17.53 | 18.7 | 1.17 |
| Рентабельність запасів за валовим прибутком,% | 253.9 | 500.06 | 246.16 |
У цілому результати факторного аналізу на підставі таблиць REF т12 \ * MERGEFORMAT 3 та REF Т13 \ * MERGEFORMAT 4 показує, що найважливішу роль у підвищенні рентабельності інвестицій у запаси на ТОВ «СМП - 718» грає оборотність запасів, тому, оскільки в цілому за 2005 - 2007 р. оборотність запасів знизилася, то підтверджується висновок про неефективне управління запасами на ТОВ «СМП - 718».
Далі проведемо оцінку ефективності роботи центрального складу. Ефективність використання складських площ знаходить вираз у більш високому, в порівнянні з приростом площ, збільшення складського вантажообігу. Вона характеризується показником обсягу реалізації, що припадає на 1 м2 складської площі. Даний показник безпосередньо залежить від швидкості обігу товарно-матеріальних ресурсів. Кожне комерційне підприємство має в своєму розпорядженні значними можливостями прискорення оборотності (вдосконалення технології приймання, відпуску продукції, поліпшення організації праці комерційного персоналу і т. д.), і, отже, має резерви більш раціонального використання складських площ. Розрахунок проведемо за весь період дослідження - 2005 - 2007 р.р.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 5
Аналіз ефективності використання складських площ на ТОВ «СМП - 718»
| Показники | 2005 | 2006 | 2007 | Темп зростання в 2007 до 2005 р.р.,% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Обсяг реалізації, тис. крб. | 18480 | 11560 | 26110 | 41.29 |
| Площа центрального складу, м2 | 600 | 820 | 980 | 63.33 |
| Обсяг реалізації на 1м2 площі складу, тис.руб./м2 | 30.8 | 14.1 | 26.64 | -13.51 |
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 6
Тест ефективності постачальників ТОВ «СМП - 718», бали
| № питання | ВАТ «ЗБК» | ЗАТ «Євроцемент» | ТОВ «Екопласт» | ТОВ «Керамін» | ЗАТ «Металінвест» | ТОВ «ЗБВ - 2» |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2 | 7 | 7 | 7 | 8 | 7 | 8 |
| 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 10 |
| 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 7 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 9 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 11 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 12 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 13 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 14 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 15 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 16 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| 17 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| 18 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 19 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Разом, бали | 101 | 105 | 105 | 106 | 105 | 119 |
| "Ідеальний постачальник" | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| "Найгірший постачальник" | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
2.3. Шляхи підвищення ефективності управління запасами
Аналіз ефективності управління запасами ТОВ «СМП - 718», який у попередньому параграфі, показав, що найважливішим показником ефективності, у тому числі і с точки зору рентабельності інвестицій фінансових ресурсів у запаси, є оборотність запасів на ТОВ «СМП - 718». У принципі, для підвищення оборотності запасів підприємство повинно, з одного боку, знижувати середньорічну вартість запасів, з іншого боку - збільшувати витрати на виробництво продукції. У даному випадку збільшення витрат має відбуватися не «за всяку ціну», - тобто це не означає, що ТОВ «СМП - 718» має купувати сировину за завищеними цінами або в зайвих кількостях, підприємство повинно збільшувати обсяг будівництва, що, природно, збільшить обсяг змінних витрат.Для зменшення вартості запасів розробимо систему управління запасами для кожного виду «ключових» матеріалів, необхідних для здійснення діяльності ТОВ «СМП - 718»: металопрокат, фарба, металовироби, гума, пластмаса, деревне погонаж, цемент. Для страхування ризиків у системі, що розробляється передбачимо можливу затримку в постачанні, застосовуючи для цього алгоритм, представлений в таблиці REF Т14 \ * MERGEFORMAT 7.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 7
Алгоритм розрахунку параметрів системи управління запасами і вартості максимально бажаного запасу [[11]]
| № п / п | Показник | Порядок розрахунку |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Потреба, од. | - |
| 2 | Оптимальний розмір замовлення, од. | - |
| 3 | Час поставки, дні | - |
| 4 | Можлива затримка у поставках, дні | - |
| 5 | Очікуване денне споживання, од. | [1]: [число робочих днів] |
| 6 | Термін витрачання замовлення, дні | [2]: [5] |
| 7 | Очікуване споживання під час поставки, од, | [3] * [5] |
| 8 | Максимальне споживання за час поставки, од. | ([3] + [4]) * [5] |
| 9 | Гарантійний запас, од. | [8] - [7] |
| 10 | Граничний рівень запасу, од. | [9] + [7] |
| 11 | Максимальний бажаний запас, од. | [9] + [2] |
| 12 | Вартість максимального бажаного запасу, руб. | [11] * [(Вартість за 1 од. + Витрати на зберігання на 1 од.)] |
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 8
Річна потреба і фактичні витрати на матеріальні запаси ТОВ «СМП - 718» за результатами 2006 р.
| Найменування матеріалів | Вартість за од. | Річна потреба | Вартість утримання на складі - 10% від ціни | Сумарні витрати |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Металопрокат, т. | 8140 | 17.10 | 814 | 153113.4 |
| Фарба, т. | 9 000 | 16.30 | 900 | 161370 |
| Метизи, т. | 14210 | 3.74 | 1421 | 58459.94 |
| Гума, т. | 1680 | 5.15 | 168 | 9517.2 |
| Пластмаса, т. | 1840 | 1.76 | 184 | 3562.24 |
| Деревне погонаж, м3 | 4134 | 76.50 | 413.4 | 347876.1 |
| Цемент, т. | 3000 | 16.30 | 300 | 53790 |
| Разом, руб. | - | 787688.88 |
Розрахунок потреби ТОВ «СМП - 718» у металопрокат
| Показник | Металопрокат, т. |
| 1 | 2 |
| Потреба, од. | 17.1 |
| Оптимальний розмір замовлення, од. | 2.51 |
| Час поставки, дні | 10 |
| Можлива затримка у поставках, дні | 3 |
| Очікуване середньоденне споживання, од. | 0.07 |
| Термін витрачання замовлення, дні | 35.9 |
| Очікуване споживання під час поставки, од. | 0.7 |
| Максимальне споживання за час поставки, од. | 0.9 |
| Гарантійний запас, од. | 0.2 |
| Граничний рівень запасу, од. | 0.9 |
| Максимальний бажаний запас, од. | 2.71 |
| Вартість максимального бажаного запасу, руб. | 24265.34 |
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 10
Розрахунок потреби ТОВ «СМП - 718» у фарбі
| Показник | Фарба, т. |
| 1 | 2 |
| Потреба, од. | 16 |
| Оптимальний розмір замовлення, од. | 4.13 |
| Час поставки, дні | 11 |
| Можлива затримка у поставках, дні | 2 |
| Очікуване середньоденне споживання, од. | 0.07 |
| Термін витрачання замовлення, дні | 59 |
| Очікуване споживання під час поставки, од. | 0.8 |
| Максимальне споживання за час поставки, од. | 0.9 |
| Гарантійний запас, од. | 0.1 |
| Граничний рівень запасу, од. | 0.9 |
| Максимальний бажаний запас, од. | 4.23 |
| Вартість максимального бажаного запасу, руб. | 41877 |
Розрахунок потреби ТОВ «СМП - 718» в метвиробах
| Показник | Метизи, т. |
| 1 | 2 |
| Потреба, од. | 3.74 |
| Оптимальний розмір замовлення, од. | 1.1 |
| Час поставки, дні | 5 |
| Можлива затримка у поставках, дні | 2 |
| Очікуване середньоденне споживання, од. | 0.02 |
| Термін витрачання замовлення, дні | 55 |
| Очікуване споживання під час поставки, од. | 0.1 |
| Максимальне споживання за час поставки, од. | 0.1 |
| Гарантійний запас, од. | 0 |
| Граничний рівень запасу, од. | 0.1 |
| Максимальний бажаний запас, од. | 1.1 |
| Вартість максимального бажаного запасу, руб. | 17194.1 |
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 12
Розрахунок потреби ТОВ «СМП - 718» в гумі
| Показник | Гума, т. |
| 1 | 2 |
| Потреба, од. | 5.15 |
| Оптимальний розмір замовлення, од. | 3.4 |
| Час поставки, дні | 7 |
| Можлива затримка у поставках, дні | 1 |
| Очікуване середньоденне споживання, од. | 0.02 |
| Термін витрачання замовлення, дні | 170 |
| Очікуване споживання під час поставки, од. | 0.1 |
| Максимальне споживання за час поставки, од. | 0.2 |
| Гарантійний запас, од. | 0.1 |
| Граничний рівень запасу, од. | 0.2 |
| Максимальний бажаний запас, од. | 3.5 |
| Вартість максимального бажаного запасу, руб. | 6468 |
Розрахунок потреби ТОВ «СМП - 718» у пластмасі
| Показник | Пластмаса, т. |
| 1 | 2 |
| Потреба, од. | 1.76 |
| Оптимальний розмір замовлення, од. | 0.93 |
| Час поставки, дні | 6 |
| Можлива затримка у поставках, дні | 2 |
| Очікуване середньоденне споживання, од. | 0.01 |
| Термін витрачання замовлення, дні | 93 |
| Очікуване споживання під час поставки, од. | 0.1 |
| Максимальне споживання за час поставки, од. | 0.1 |
| Гарантійний запас, од. | 0 |
| Граничний рівень запасу, од. | 0.1 |
| Максимальний бажаний запас, од. | 0.93 |
| Вартість максимального бажаного запасу, руб. | 1882.32 |
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 14
Розрахунок потреби ТОВ «СМП - 718» в деревному погонаж
| Показник | Деревне погонаж, м3 |
| 1 | 2 |
| Потреба, од. | 76.5 |
| Оптимальний розмір замовлення, од. | 5.67 |
| Час поставки, дні | 1 |
| Можлива затримка у поставках, дні | 1 |
| Очікуване середньоденне споживання, од. | 0.31 |
| Термін витрачання замовлення, дні | 18.3 |
| Очікуване споживання під час поставки, од. | 0.3 |
| Максимальне споживання за час поставки, од. | 0.6 |
| Гарантійний запас, од. | 0.3 |
| Граничний рівень запасу, од. | 0.6 |
| Максимальний бажаний запас, од. | 5.97 |
| Вартість максимального бажаного запасу, руб. | 27147.98 |
Розрахунок потреби ТОВ «СМП - 718» в цементі
| Показник | Цемент, т. |
| 1 | 2 |
| Потреба, од. | 16.3 |
| Оптимальний розмір замовлення, од. | 5.95 |
| Час поставки, дні | 6 |
| Можлива затримка у поставках, дні | 2 |
| Очікуване середньоденне споживання, од. | 0.07 |
| Термін витрачання замовлення, дні | 85 |
| Очікуване споживання під час поставки, од. | 0.4 |
| Максимальне споживання за час поставки, од. | 0.6 |
| Гарантійний запас, од. | 0.2 |
| Граничний рівень запасу, од. | 0.6 |
| Максимальний бажаний запас, од. | 6.15 |
| Вартість максимального бажаного запасу, руб. | 20295 |
Для оцінки ефективності розробленої системи складемо прогнозний баланс.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 16
Прогнозний баланс ТОВ «СМП - 718»
| 2007 | Розрахункові величини | |||
| АКТИВ | Код рядка | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| I. Необоротні активи | ||||
| Нематеріальні активи | 110 | 0 | 0 | 0 |
| Основні засоби | 120 | 740 | 715 | 715 |
| Незавершене будівництво | 130 | 7724 | 29435 | 29435 |
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 135 | 0 | 0 | 0 |
| Довгострокові фінансові вкладення | 140 | 0 | 0 | 0 |
| Відкладені податкові активи | 145 | 422 | 529 | 529 |
| Інші необоротні активи | 150 | 0 | 0 | 0 |
| РАЗОМ по розділу I | 190 | 8886 | 30679 | 30679 |
| II. ОБОРОТНІ АКТИВИ | ||||
| Запаси | 210 | 699 | 946 | 297 |
| сировину, матеріали та інші аналогічні цінності | 211 | 566 | 788 | 139 |
| тварини на вирощуванні та відгодівлі | 212 | 0 | 0 | 0 |
| витрати в незавершеному виробництві (витратах звернення) | 213 | 0 | 0 | 0 |
| готова продукція і товари для перепродажу | 214 | 0 | 0 | 0 |
| товари відвантажені | 215 | 0 | 0 | 0 |
| витрати майбутніх періодів | 216 | 133 | 158 | 158 |
| інші запаси і витрати | 217 | 0 | 0 | 0 |
| Податок на додану вартість по придбаних цінностей | 220 | 1010 | 718 | 718 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) | 230 | 0 | 0 | 0 |
| покупці і замовники | 231 | 0 | 0 | 0 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) | 240 | 745 | 5011 | 5011 |
| покупці і замовники | 241 | 185 | 4429 | 4429 |
| Короткострокові фінансові вкладення | 250 | 0 | 0 | 0 |
| Грошові кошти | 260 | 227 | 23 | 23 |
| Інші оборотні активи | 270 | 9 | 10 | 10 |
| РАЗОМ по розділу II | 290 | 2690 | 6708 | 6059 |
| БАЛАНС (сума рядків 190 + 290) | 300 | 11576 | 37387 | 36738 |
| ПАСИВ | Код рядка | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | Розрахункові величини |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ | ||||
| Статутний капітал | 410 | 9 | 9 | 9 |
| Додатковий капітал | 420 | 3030 | 3030 | 3030 |
| Резервний капітал | 430 | 7424 | 29204 | 29204 |
| резерви, утворені відповідно до законодавства | 431 | 0 | 0 | 0 |
| резерви, утворені відповідно до установчих документів | 432 | 7424 | 29204 | 29204 |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 470 | -3806 | -4363 | -4363 |
| РАЗОМ по розділу III | 490 | 6657 | 27880 | 27880 |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | ||||
| Позики і кредити | 510 | 0 | 0 | 0 |
| Відкладені податкові зобов'язання | 512 | 35 | 51 | 51 |
| Інші довгострокові зобов'язання | 520 | 0 | 0 | 0 |
| РАЗОМ за розділом IV | 590 | 35 | 51 | 51 |
| V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | ||||
| Позики і кредити | 610 | 0 | 0 | 0 |
| Кредиторська заборгованість | 620 | 4725 | 9297 | 8648 |
| постачальники та підрядники | 621 | 3166 | 6393 | 5744 |
| заборгованість перед персоналом організації | 624 | 506 | 631 | 631 |
| заборгованість перед державними позабюджетними фондами | 625 | 116 | 175 | 175 |
| заборгованість з податків і зборів | 626 | 402 | 759 | 759 |
| інші кредитори | 628 | 535 | 1339 | 1339 |
| Заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів | 630 | 159 | 159 | 159 |
| Доходи майбутніх періодів | 640 | 0 | 0 | 0 |
| Резерви майбутніх витрат | 650 | 0 | 0 | 0 |
| Інші короткострокові зобов'язання | 660 | 0 | 0 | 0 |
| РАЗОМ по розділу V | 690 | 4884 | 9456 | 8807 |
| БАЛАНС (сума рядків 490 + 590 + 690) | 700 | 11 576 | 37 387 | 36 738 |
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 17
Розрахунок ефективності заходів, що рекомендуються на ТОВ «СМП - 718»
| Показники | 2007 | Розрахункові величини | Зміни, + / - | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Витрати на виробництво продукції, тис. руб. | 21997 | 21997 | - | |
| Середній розмір запасів, тис. руб. | 822.5 | 621.5 | -201 | |
| Оборотність запасів (оборотів) | 26.74 | 35.39 | 8.65 | |
| Оборотність запасів, днів | 13.46 | 10.17 | -3.29 | |
| Потреба в запасах при оборотності попереднього року, тис. руб. | - | 822.44 | - | |
| Відносне вивільнення фінансових ресурсів, тис. руб. | - | 200.94 | - |
Якщо говорити про способи збільшення обсягів продажів (що дозволить збільшити обсяги витрат), то розробка обгрунтованих рекомендацій можлива в рамках комплексного дослідження ринку будівельно-монтажних робіт, SWOT - аналізу ТОВ «СМП - 718», можливостей підприємства використовувати програми стимулювання збуту і т.п ., що не входить в тематику цієї роботи, а здійснити подібні розрахунки не дозволяє і обмеження обсягу роботи. Тому, можна тільки обмежитися загальними рекомендаціями з вивчення ринку і розробку програм стимулювання збуту послуг ТОВ «СМП - 718».
ВИСНОВОК
У рамках цієї роботи було розглянуто керування запасами на ТОВ «СМП - 718». За результатами проведених досліджень можна зробити наступні висновки:1. Для організації фінансів будівельних підприємств характерні такі особливості: більш тривалий виробничий цикл, який зумовлює підвищену потребу в оборотних коштах; функціонування будівельних організацій здійснюється в різних територіально-кліматичних зонах, що впливає на індивідуальну вартість об'єктів, що здаються, а також на рівномірність надходження виручки; кошторисна вартість споруджуваних об'єктів встановлюється виходячи з договорів з замовниками та постачальниками; етапи здійснюваних будівельно-монтажні робіт характеризуються різним ступенем трудомісткості, матеріаломісткості, фінансової забезпеченості.
2. Нормування запасів здійснюється за допомогою цілого комплексу формул та алгоритмів, що спираються на статистичні дослідження оборотності запасів.
3. Величина запасу визначається обсягом виробництва, а також залежить від таких факторів, як надійність, регулярність і швидкість постачання. Забезпеченість підприємства ресурсом у часі залежить від інтенсивності споживання і ця залежність має явно виражений дробово-раціональний характер - зростання інтенсивності споживання супроводжується зниженням ресурсної забезпеченості підприємства в часі.
4. ТОВ «Будівельно-монтажний поїзд - 718» утворено в результаті реорганізації ТОВ «Трест» Севзаптрансстрой »шляхом виділення і зареєстровано 25 грудня 1997. Товариство було створене з метою отримання прибутку.
5. На кінець періоду дослідження (2007 р.) підприємство не одержало ні економічного, ні соціального ефекту, тому що не змогло ані отримати чистого прибутку, ні створити нових робочих місць. У цілому за період дослідження (2005 - 2007 р.р.) необхідно зазначити в якості позитивних результатів зростання виручки від реалізації на 7630 тис. руб., Зростання продуктивності праці на 51.2 тис. руб., Зростання матеріаловіддачі на 0.07 руб., Зниження матеріаломісткості на 0.05 руб., зростання фондовіддачі на 13.97 руб., зниження фондомісткості на 0.02 руб. В якості негативних результатів необхідно відзначити зниження середньорічної вартості основних виробничих фондів на 115.5 тис. крб., Збільшення середньорічної вартості оборотних коштів на 753.5 тис. крб., Зростання обсягу матеріальних витрат на 5560 тис. руб., Зниження зарплатоотдачі на 1.96 руб., Зростання зарплатоемкості на 0.21 руб., зниження обсягу чистого прибутку на 476 тис. руб. У цілому, за період дослідження відбулося зниження економічної ефективності фінансово - господарської діяльності підприємства.
6. За досліджуваний період коефіцієнт оборотності запасів зменшився з 26.86 оборотів у 2005 р. до 26.74 оборотів в 2007 р., що призвело до збільшення періоду 1 обороту запасів з 13.4 до 13.46 днів. У цілому це негативний результат, тому що прискорення оборотності запасів призводить до додаткового вивільненню фінансових ресурсів, зниження ризику втрат від необхідності утилізувати витратні матеріали, термін використання яких закінчився (фарба, клейові суміші, кольору і т.п.). У цілому за період дослідження це призвело до зростання середнього обсягу запасів на 143.5 тис. крб. і додатковому залученню 3,72 тис. руб. фінансових ресурсів в обіг. Цифри в загальному незначні, але якщо врахувати важкий фінансовий стан ТОВ «СМП - 718», то можна зробити висновок про недостатньо ефективне управління запасами на підприємстві, що підтверджується результатами факторного аналізу рентабельності інвестицій у запаси.
7. У якості заходів з підвищення ефективності управління запасами на ТОВ «СМП - 718» була розроблена система управління запасами з можливою затримкою у поставках. У результаті здійснення заходів, що рекомендуються на ТОВ «СМП - 718» на 201 тис. руб. скоротиться середньорічна вартість запасів, що приведе до зростання оборотності запасів на 8,65 оборотів і скорочення періоду оборотності запасів на 3,29 дня. Це, у свою чергу, призведе до відносного вивільненню фінансових ресурсів підприємства на 200.94 тис. крб.
Додатково до розробленої системи управління запасами ТОВ «СМП - 718» рекомендується здійснити заходи щодо пошуку більш надійних, зацікавлених у співпраці, оперативно здійснюють поставки партнерів, а для розширення обсягу продажів ТОВ «СМП - 718» рекомендується провести заходи щодо вивчення ринку і розробку програм стимулювання збуту послуг ТОВ «СМП - 718».
ГЛОСАРІЙ
1. Вантажний потік - характеристика обсягу перевезень вантажів у тоннах на окремій ділянці транспортної мережі або між певними пунктами, районами, країнами та іншими учасниками перевезень (відправниками і одержувачами).2. Вантажообіг складу - обсяг товарної маси в натуральному обчисленні, що проходить через склад за певний календарний період.
3. Коефіцієнт використання складського об'єму - показник, що характеризує ставлення вантажного обсягу складу до складського об'єму.
4. Коефіцієнт використання складської площі - показник, що характеризує ставлення вантажної площі товарного складу до складської площі.
5. Логістика - теорія і практика управління матеріальними і інформаційними потоками в процесі руху товару.
6. Логістична операція - відособлена сукупність дій, спрямована на перетворення матеріального та / або інформаційного потоку.
7. Логістичні операції можуть бути задані множинами початкових умов, параметрів зовнішнього середовища, альтернативних стратегій, характеристик цільової функції. Розрізняють зовнішні та внутрішні логістичні операції.
8. Обандеролювання - логістична операція, яка полягає в обгортанні упакованого вантажу або не упакованому штучної продукції паперовою стрічкою, стрічкою "скотч" і т.п. по всьому периметру або частково.
9. Від складу до складу - застереження у полісі страхування вантажів.
10. Складське приміщення - в оптовій торгівлі - спеціально обладнане ізольоване приміщення основного виробничого, підсобного і допоміжного призначення підприємства оптової торгівлі.
11. Транспортна мережа - загальна мережа шляхів сполучення. Транспортні мережі характеризуються довжиною, густотою, складом, пропускною спроможністю, потужністю вантажопотоків, пасажиропотоків та іншими показниками.
12. Транспортний вузол - пункт, до якого підходять не менше трьох транспортних ліній.
13. Експедиція - зона складу, в якій виконуються логістичні операції, пов'язані з підготовкою укомплектованої продукції до видачі та відвантаження: пакування, нанесення маркування, оформлення перевізних документів і т.п.
БІБЛІОГРАФІЯ
1. Абрютина М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 348 с.2. Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту. TI - К.: Ельга, 2001. - 514 с.
3. Бороненкова С.А. Управлінський аналіз. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 384 с.
4. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз. - СПб.: Пітер. 2005. - 240 с.
5. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз. 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Бухгалтерський облік, 2002. - 368 с.
6. Ковальов В.В. Фінанси підприємств: Підручник. - М.: Проспект, 2004. - 358 с.
7. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. - М.: Проспект, 2004. - 516 с.
8. Козлов Є. Велике виробництво: проблеми постачання / / Консультант. - 2004. - № 23. - С. 11 - 25.
9. Крилов Е.І. Аналіз фінансових результатів, рентабельності та собівартості продукції. - М.: Фінанси і статистика, 2005.
10. Лихачова О.М. Фінансове планування на підприємстві: Навчально-практичний посібник. - М.: Проспект, 2004.
11. Практикум з логістики: Учеб. посібник. / Под ред. В.А. Анікіна. - М.: інфа-М, 2003.
12. Трохіна С. Д., Ільїна В. А., Морозова Т. Ф. Управління фінансовим станом підприємства. / / Фінансовий менеджмент. - 2004. - № 1.
13. Управління фінансами (Фінанси підприємств): Підручник. / Под ред. А.А. Володіна. - М.: інфа - М, 2004.
14. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник. / Під. ред. Є.С. Стоянової. - М.: Перспектива, 2004.
15. Фінанси підприємств: Підручник для вузів. / Под ред. Н.В. Колчин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
16. Крістофер М. Логістика та управління ланцюгами поставок. / Пер. з англ. під заг. ред. В. С. Лукинський. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с.
17. Стерлігова О.М. Роль управління запасами в організації успішного бізнесу. / / Логінфо. - 2006. - № 7. - С. 19 - 36.
18. Семенов В.М., Набієв Р.А. Фінанси будівельних організацій: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 384 с.
19. Шрайбфедер Дж. Ефективне управління запасами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 614 с.
20. Григор'єв М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управління запасами в логістиці: методи, моделі, інформаційні технології. - М.: Бізнес-Преса, 2006. - 518 с.
21. Копил В.І. Логістика управління запасами з допомогою Excel. - М.: Харвест, 2007. - 262 с.
22. Радіонов А.Р., Радіонов Р.А. Менеджмент: нормування і управління виробничими запасами і оборотними засобами. - М.: Економіка, 2006. - 282 с.
23. Радіонов А.Р., Радіонов Р.А. Логістика: нормування збутових запасів і оборотних коштів підприємства. - М.: Проспект, 2006. - 482 с.
24. Боутеллір Р., Корстен Д. Стратегія і організація постачання. - М.: КІА центр, 2006. - 268 с.
25. Коріна Е. Система збалансованих показників у постачанні. - М.: КІА центр, 2007. - 446 с.
ДОДАТОК 1.
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ТОВ «СМП - 718»
ДОДАТОК 2. БАЛАНС ТОВ «СМП - 718»
| 2003 | 2004 | 2005 | |||||
| АКТИВ | Код рядка | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| I. Необоротні активи | |||||||
| Нематеріальні активи | 110 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Основні засоби | 120 | 902 | 784 | 784 | 740 | 740 | 715 |
| Незавершене будівництво | 130 | 0 | 2825 | 2825 | 7724 | 7724 | 29435 |
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 135 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Довгострокові фінансові вкладення | 140 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Відкладені податкові активи | 145 | 125 | 125 | 422 | 422 | 529 | |
| Інші необоротні активи | 150 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| РАЗОМ по розділу I | 190 | 902 | 3734 | 3734 | 8886 | 8886 | 30679 |
| II. ОБОРОТНІ АКТИВИ | |||||||
| Запаси | 210 | 565 | 659 | 659 | 699 | 699 | 946 |
| сировину, матеріали та інші аналогічні цінності | 211 | 489 | 531 | 531 | 566 | 566 | 788 |
| тварини на вирощуванні та відгодівлі | 212 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| витрати в незавершеному виробництві (витратах звернення) | 213 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| готова продукція і товари для перепродажу | 214 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| товари відвантажені | 215 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| витрати майбутніх періодів | 216 | 76 | 128 | 128 | 133 | 133 | 158 |
| інші запаси і витрати | 217 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Податок на додану вартість по придбаних цінностей | 220 | 37 | 971 | 971 | 1010 | 1010 | 718 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) | 230 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| покупці і замовники | 231 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) | 240 | 775 | 4746 | 4746 | 745 | 745 | 5011 |
| покупці і замовники | 241 | 676 | 2562 | 2562 | 185 | 185 | 4429 |
| аванси видані | 245 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| інші дебітори | 246 | 99 | 2184 | 2184 | 560 | 560 | 582 |
| Короткострокові фінансові вкладення | 250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Грошові кошти | 260 | 12 | 120 | 120 | 227 | 227 | 23 |
| Інші оборотні активи | 270 | 6 | 0 | 0 | 9 | 9 | 10 |
| РАЗОМ по розділу II | 290 | 1395 | 6496 | 6496 | 2690 | 2690 | 6708 |
| БАЛАНС (сума рядків 190 + 290) | 300 | 2297 | 10230 | 10230 | 11576 | 11576 | 37387 |
| ПАСИВ | Код рядка | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду | На початок звітного періоду | На кінець звітного періоду |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| III. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ | |||||||
| Статутний капітал | 410 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 |
| Додатковий капітал | 420 | 3030 | 3030 | 3030 | 3030 | 3030 | 3030 |
| Резервний капітал | 430 | 41 | 4206 | 4206 | 7424 | 7424 | 29204 |
| резерви, утворені відповідно до законодавства | 431 | 0 | 0 | ||||
| резерви, утворені відповідно до установчих документів | 432 | 41 | 4206 | 4206 | 7424 | 7424 | 29204 |
| Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 470 | -2594 | -2675 | -2675 | -3806 | -3806 | -4363 |
| РАЗОМ по розділу III | 490 | 486 | 4570 | 4570 | 6657 | 6657 | 27880 |
| IV. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | |||||||
| Позики і кредити | 510 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Відкладені податкові зобов'язання | 512 | 16 | 16 | 35 | 35 | 51 | |
| Інші довгострокові зобов'язання | 520 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| РАЗОМ за розділом IV | 590 | 0 | 16 | 16 | 35 | 35 | 51 |
| V. КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ | 0 | ||||||
| Позики і кредити | 610 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Кредиторська заборгованість | 620 | 1651 | 5485 | 5485 | 4725 | 4725 | 9297 |
| постачальники та підрядники | 621 | 447 | 4532 | 4532 | 3166 | 3166 | 6393 |
| заборгованість перед персоналом організації | 624 | 215 | 179 | 179 | 506 | 506 | 631 |
| заборгованість перед державними позабюджетними фондами | 625 | 148 | 190 | 190 | 116 | 116 | 175 |
| заборгованість з податків і зборів | 626 | 522 | 385 | 385 | 402 | 402 | 759 |
| інші кредитори | 628 | 319 | 199 | 199 | 535 | 535 | 1339 |
| Заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів | 630 | 160 | 159 | 159 | 159 | 159 | 159 |
| Доходи майбутніх періодів | 640 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Резерви майбутніх витрат | 650 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Інші короткострокові зобов'язання | 660 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| РАЗОМ по розділу V | 690 | 1811 | 5644 | 5644 | 4884 | 4884 | 9456 |
| БАЛАНС (сума рядків 490 + 590 + 690) | 700 | 2 297 | 10 230 | 10 230 | 11 576 | 11 576 | 37 387 |
ДОДАТОК 3.
ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ ТОВ «СМП - 718»
| 2003 | 2004 | 2005 | |||||
| Найменування показника | Код стор | За аналогічний період попереднього року | За звітний період | За аналогічний період попереднього року | За звітний період | За аналогічний період попереднього року | За звітний період |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| I. Доходи і витрати по звичайних видах діяльності | |||||||
| Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) | 010 | 8577 | 18480 | 18480 | 11560 | 11560 | 26110 |
| Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг | 020 | 6512 | 16437 | 16437 | 9836 | 9836 | 21997 |
| Валовий прибуток | 029 | 2065 | 2043 | 2043 | 1724 | 1724 | 4113 |
| Комерційні витрати | 030 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Управлінські витрати | 040 | 2407 | 2231 | 2231 | 2597 | 2597 | 4446 |
| Прибуток (збиток) від продажу (рядки (010 - 020 - 030 - 040)) | 050 | -342 | -188 | -188 | -873 | -873 | -333 |
| II. Операційні доходи і витрати | |||||||
| Відсотки до отримання | 060 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Відсотки до сплати | 070 | 5 | 13 | 13 | 1 | 1 | 2 |
| Доходи від участі в інших організаціях | 080 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Інші операційні доходи | 090 | 408 | 2288 | 2288 | 176 | 176 | 484 |
| Інші операційні витрати | 100 | 327 | 2554 | 2554 | 330 | 330 | 505 |
| III. Позареалізаційні доходи і витрати | |||||||
| Позареалізаційні доходи | 120 | 243 | 439 | 439 | 18 | 18 | 11 |
| Позареалізаційні витрати | 130 | 535 | 162 | 162 | 399 | 399 | 270 |
| Прибуток (збиток) до оподаткування | 140 | -558 | -190 | -190 | -1409 | -1409 | -615 |
| Відкладені податкові активи | 150 | 125 | 125 | 297 | 297 | 107 | |
| Відкладені податкові зобов'язання | 160 | 16 | 16 | 19 | 19 | 16 | |
| Поточний податок на прибуток | 170 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Чистий прибуток (збиток) звітного періоду | 190 | -558 | -81 | -81 | -1131 | -1131 | -557 |
| ДОВІДКОВО. | 0 | 0 | |||||
| Постійні податкові зобов'язання (активи) | 200 | 0 | 0 | ||||
| Базовий прибуток (збиток) на акцію | 201 | 0 | 0 | ||||
| Разводнения прибуток (збиток) на акцію | 202 | 0 | 0 | ||||
ДОДАТОК 4.
ТЕСТ - СИСТЕМА ОЦІНКИ ПОСТАЧАЛЬНИКА, БАЛИ
1. Оцінка зацікавленості постачальника у розвитку партнерських відносин| 1 | 5 | 10 |
| Демонструє невисокий інтерес до налагодження партнерства. Не поширює інформації про виробничі витрати | Робить певні спроби до поліпшення відносин. Ділиться інформацією про внутрішні зміни | Цінує довгострокові відносини. Висока зацікавленість у топ - менеджерів. Готовність поділитися довгостроковими планами і надати дані по розрахунку витрат |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Процентний показник числа своєчасних поставок щодо узгоджених термінів: менш ніж | |||||||||
| 75% | 80% | 85% | 90% | 95% | 96% | 97% | 98% | 99% | 100% |
| вчасно | |||||||||
| 1 | 5 | 10 |
| Значно вище ринкової | На рівні ринкової | Нижче ринкової |
| 1 | 5 | 10 |
| Висувається мало ідей про зниження витрат; реальні результати ініціатив невисокі. Не проявляє прагнення до зниження цін | Висуває численні пропозиції, і нам вдається заощадити 2-3% від суми річних витрат | Постійно планує заходи щодо зниження витрат. Активно підтримує. дослідження можливостей використання альтернативних варіантів. Прагне до зниження цін. Вдається заощадити 5% суми витрат за рік |
| 1 | 5 | 10 |
| Тривалі терміни. Благодушність постачальника. Слабка реакція на критичні зауваження | Середні терміни. Не має планів щодо прискорення виконання замовлень. Реагує на критику | Терміни нижче, ніж у конкурентів. Безперервно вживає заходів по їх зменшенню. Висока готовність реагувати на будь-які критичні зауваження |
| 1 | 5 | 10 |
| Є випадки виявлення шлюбу. Деякі дефекти виявляються знову і знову | Рідкісні випадки виявлення недоліків, які не призводять до серйозних збитків. Немає ознак наявності систематичних дефектів | Повна відсутність дефектів |
| 1 | 5 | 10 |
| П'ять і більше звернень. Постійне виявлення випадків невдоволення покупців | Не більше двох звернень. Рідкісне виявлення ізольованих проблем | Відсутність скарг |
8. Оцінка реакції постачальника на проблеми якості
| 1 | 5 | 10 |
| Постачальник практично не займається проблемами якості. Може усувати симптоми, а не причини | Постачальник займається дослідженням проблеми якості, але йому не вистачає швидкості реакції і рішучості, обов'язкових для «бездефектної» компанії | Негайне поглиблене дослідження проблеми. Ефективні коригувальні дії. Пропозиція відповідної компенсації |
| 1 | 5 | 10 |
| У сертифікатах є серйозні упущення. Сертифікати надаються з запізненням. Стягуються додаткові збори | Сертифікати зазвичай знаходяться і задовільному вигляді або ж просто не запитуються. Іноді для їх отримання потрібно докласти зусиль. Ніяких зборів не стягується | Сертифікати знаходяться в повному порядку і надаються вчасно. Ніяких зборів не стягується |
| 1 | 5 | 10 |
| Відсутня важлива інформація. Погане оформлення | Містять всі основні відомості (код товару і номер замовлення) | Містять всеосяжну інформацію, включаючи відомості про номер партії, її вазі і т. д. |
| 1 | 5 | 10 |
| Наявність зламаних піддонів, неакуратно укладання. Деякі коробки стоять на піддонах ярликами усередину. Постачання великими партіями | Задовільна представлення товарів. Окремі претензії в процесі транспортування. Прийнятні розміри партій. Відсутність претензій при транспортуванні | Відмінні піддони. Товари представляються у відмінному вигляді. Коробки па піддонах укладаються акуратно і знаходяться в стійкому положенні |
| 1 | 5 | 10 |
| Недостатня частота контактів. Погане знання ринку. Повільна реакція на запити. Нездатність вплинути на роботу своєї фірми. Відсутність розуміння поточних потреб нашого бізнесу | Задовільно виконує всі аспекти роботи, але не може домогтися більш високих результатів без надання додаткових ресурсів | Добре підготовлений до вирішення будь-яких питань. Використовує конструктивний підхід. Можна користуватися в будь-який час. Володіє високою швидкістю реакції. Має у своєму розпорядженні якісної і надійної інформації про стан ринку. Здатний вплинути на роботу своєї фірми. Володіє високим професіоналізмом |
| 1 | 5 | 10 |
| Постачальник не підтримує існуючу схему відносин. Існує безліч невирішених питань і поточних проблем | Робляться спроби налагодити відносини з виробництвом. Швидке вирішення всіх питань | Відмінні відносини з виробництвом. Прагнення до співпраці. Взаємовигідний обмін інформацією |
| 1 | 5 | 10 |
| Велика кількість питань з приводу цін. Знижки та кредити постійно запізнюються | Реальні спроби мінімізації цінових проб-тем. Своєчасне вплив на просування кредитів і на цепов знижки | Відсутність питань з приводу цін. Швидке прийняття рішень з приводу знижок і кредитів |
| 1 | 5 | 10 |
| Не надає необхідної інформації до заздалегідь встановлених дат. Має погане уявлення про стан виконуваного замовлення. Затримки і проблеми при розміщенні замовлення. Нерідко приймає замовлення, які не може виконати | Повідомляє інформацію про виконуваному замовленні. Іноді вимагає нагадувань. Прийняті замовлення на деталі швидко перевіряються, і вживаються необхідні дії для їх виконання | Своєчасне надання всієї необхідної інформації. Наявність точних даних про стан кожного замовлення. Приймає тільки реально здійсненні замовлення, у противному випадку пропонує альтернативні варіанти |
| 1 | 5 | 10 |
| Рідко робить попереднє повідомлення. Вантаж може вступити в будь-який момент | Робить попереднє повідомлення, однак графік доставки іноді порушується | Завжди робить попереднє повідомлення і доставляє товар у зазначений час |
| 1 | 5 | 10 |
| Пріоритет віддається іншим покупцям. Мала кількість нових ідей | Постачальник готовий поділитися деякими нововведеннями. Постачальник діє головним чином у своїх інтересах | Впроваджуються численні нововведення. Постачальник готова до тісної співпраці в роботі над дослідницькими проектами |
| 1 | 5 | 10 |
| Слабка готовність до вирішення проблем. Низька зацікавленість | Необхідна допомога надається, проте ресурси на вирішення проблем виділяються неохоче | Швидке реагування на виникаючі запити, кваліфікована допомога |
19. Оцінка прихильності постачальника дотримання погоджених графіків робіт
| 1 | 5 | 10 |
| Неналежна реакція. Зразки, інструменти, готові товари часто надходять із запізненням. Демонструється негнучке ставлення | Іноді можуть виникати незначні затримки. Проблеми з адекватним реагуванням на зміни | Суворе виконання погоджених термінів. Адекватна реакція на зміни |
| 1 | 5 | 10 |
| Представник має низьку технічну кваліфікацію | Має середню технічну підготовку, але при кожній можливості викликає більш кваліфікованих фахівців | Має відмінну технічною підготовкою, у разі крайньої необхідності може викликати фахівців вищої кваліфікації |
[1] Стерлігова О.М. Роль управління запасами в організації успішного бізнесу. / / Логінфо. - 2006. - № 7. - С. 20.
[2] Стерлігова О.М. Роль управління запасами в організації успішного бізнесу. / / Логінфо. - 2006. - № 7. - С. 25.
[3] Семенов В.М., Набієв Р.А. Фінанси будівельних організацій: Навчальний посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - С. 18.
[4] Бороненкова С.А. Управлінський аналіз. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - С. 79.
[5] Зевако А.М., Петров В.В. Логістика виробничих і товарних запасів. Підручник. - СПб.: Вид-во Михайлова В.А., 2002. - С. 123.
[6] Практикум з логістики: Учеб. посібник. / Под ред. В.А. Анікіна. - М.: інфа-М, 2003. - С. 109.
[7] Миколаїв І. Рекомендації щодо управління дебіторською заборгованістю. / / Фінансовий директор. - 2004. - № 1. - С. 36.
[8] Колпакова Г.М. Фінанси. Грошовий обіг. Кредит: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2006. - С. 368.
[9] Там же. - С. 368.
[10] Крістофер М. Логістика та управління ланцюгами поставок. / Пер. з англ. під заг. ред. В. С. Лукинський. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с.
[11] Практикум з логістики: Учеб. посібник. / Под ред. В.А. Анікіна. - М.: інфа-М, 2003. С. 159.