Інноваційний менеджмент 9

План
Введення
Глава 1. Прогнозування в інноваційній діяльності
1.1 Визначення та види прогнозів
1.2 Прогнозування інновацій
1.3 Прогнозування забезпечення інновацій
1.4 Прогнозування соціальних та екологічних наслідків інновацій
Глава 2. Оцінка інноваційного потенціалу проекту
2.1 Опис проекту
2.2 Оцінка параметрів проекту
2.3 Оцінка інноваційного потенціалу проекту
Висновок
Список літератури

Введення

В економічній літературі можна зустріти різні тлумачення поняття "інноваційний менеджмент. Дослівно воно включає в себе два поняття:" інновації "та" менеджмент ". Інновації - це сучасні досягнення науки і техніки, втілені в нові технології, продукти, засоби комунікації, нові методи технічного та організаційного управління, нові види послуг. Менеджмент являє собою сукупність дій і процедур, спрямованих на забезпечення ефективного та раціонального праці.
З урахуванням цього можна сказати, що інноваційний менеджмент - це система програмно-цільового управління, стратегічного планування науково-технічних розробок, наукової організації виробництва і праці на основі нововведень; це сукупність систематизованих знань з теорії інноватики та сучасному менеджменту про методи створення наукомістких інновацій та їх ефективності. Інноваційний менеджмент тісно пов'язаний з підприємництвом і комерційним ризиком інвестицій. Функції та методи інноваційного менеджменту базуються на об'єктивних економічних законах товарного виробництва. У зв'язку з цим виділяється розвиток малих форм інноваційного бізнесу в науково-технічної діяльності.
Актуальність теми обумовлена ​​тим, що дуже важливо на сучасному етапі врахувати всі чинники і зменшити ризик інноваційного проекту. Для цього застосовуються всілякі методи прогнозування, а саме методи експертних оцінок та методи моделювання.
Мета роботи: описати прогнозування в інноваційній діяльності, методи прогнозування.
Завдання: визначити види прогнозів, описати процес прогнозування інновацій, його забезпечення, врахувати соціальні та екологічні наслідки інновацій.
В останні роки інноваційна діяльність в Росії стикається з певними труднощами. Перехід до ринкової економіки відкинув народне господарство країни далеко назад.
Тривалий системна криза торкнулася не тільки державні основи і суспільні підвалини, а й економічну систему. За ключовим макроекономічним та соціальними показниками Росія потрапила в смугу негативної динаміки. Різка лібералізація економіки та розірвання господарських зв'язків викликали в першій половині 90-х рр.. XX ст. глибокий господарський спад. У 2004 р. ВВП впав у порівнянні з 1990 р. більш ніж на 40%, а фізичний обсяг промислового виробництва знизився більш ніж на 50%. Лише з 2005 р. намітився деякий ріст економіки країни.
Вирішити це завдання, перейти до швидкого і сталого економічного зростання, повернути Росію в число розвинених промислових країн можна лише на шляху науково-технічного прогресу.
Робота складається з двох розділів, перший розділ присвячено теоретичному аспекту прогнозування в інноваційній діяльності, а у другому розділі дається приклад оцінки інноваційного потенціалу проекту на прикладі.

Глава 1. Прогнозування в інноваційній діяльності

1.1 Визначення та види прогнозів

Під прогнозуванням розуміється Предплановая стадія роботи. Якщо план відповідає на запитання, що треба зробити для досягнення поставленої мети, то прогнозування головну увагу приділяє питанню, які будуть наслідки в результаті того чи іншого рішення?
Прогнози розрізняються за часом дії і за масштабом дії. За часом дії прийнято розрізняти короткострокові (до року), середньострокові (до п'яти років) прогнози. За масштабом дії прогнози поділяються на глобальні, регіональні, державні і за видами техніки. Проблеми глобальних, регіональних і державних прогнозів на відповідні періоди часу виступають об'єктом науково-дослідних інститутів. Зокрема, у складі РАН існує інститут прогнозування. Прогнози розвитку техніки - об'єкт роботи організацій, зайнятих проектуванням і створенням нової техніки. [1]
Для забезпечення ефективності прогнозування застосовуються різні методи. Найбільшого поширення набули методи екстраполяції, експертних оцінок та моделювання. У прогнозах розвитку техніки, тобто інновацій, чаші використовуються методи експертних оцінок і моделювання. Методи експертних оцінок засновані на опитуваннях фахівців та узагальненні результатів цих опитувань. До переваг цих методів слід зарахувати можливість залучення найкращих фахівців з даного питання, облік таких факторів, які не можуть бути прийняті до уваги при інших методах. Зокрема, методи експертних оцінок дозволяють зв'язати воєдино облік технічних, економічних, екологічних і соціальних факторів. Не менш важливе значення має і той факт, що при використанні цього методу прогнозування вдається взяти до уваги і процес переходу кількісних змін у якісні.
Методи моделювання діляться на логічні, історичні та математичні. Логічні методи засновані на принципах логіки і показують неминучість настання якого-небудь дії. Історичні - базуються на послідовності розвитку тих чи інших видів техніки, математичні - засновані на принципах математичного моделювання. До достоїнств математичних моделей відносяться чітке виклад параметрів, можливість швидкого проведення розрахунків, до недоліків - неможливість урахування низки факторів, особливо екологічних, відсутність реального обліку переходу кількісних змін у якісні, труднощі в описі всіх параметрів. [2]

1.2 Прогнозування інновацій

Прогнозування інновацій являє собою складний, суперечливий процес з великою часткою ризику. Труднощі пов'язані з урахуванням наступних факторів:
• зміна попиту на прогнозовану продукцію;
• зміна цін на дану продукцію і, відповідно, прибутку;
• обсяг власних витрат на прогнозовану продукцію;
• дії конкурентів, особливо в частині створення та впровадження інновацій;
• перспективи розвитку даних інновацій.
При створенні нової продукції організація здійснює певні витрати на НДДКР, і чим менше буде попит на продукцію, тим дорожче вона буде для покупця в силу значної частки витрат на НДДКР. Прикладом може служити програма оснащення авіації США літаками типу Р-ЗЗ. Відомо, що в сучасних умовах НДДКР зі створення нового літака дуже великі. Виробники розраховували, що попит з боку військового керівництва США на таку інновацію складе не менше тисячі літаків, а було закуплено не більше 320 машин, причому з забороною експортних поставок цього літака на певний термін. [3]
Зміна цін може відбутися під впливом таких факторів, як різке підвищення вимог до економічної та екологічної безпеки, зміна цін на сировину і матеріали Тому в прогнозах керуючі інноваційним процесом повинні враховувати наступні обставини:
• в сучасних умовах вся економічна конкуренція зводиться до боротьби за ринки збуту і джерела сировини, причому для держав і великих компаній вирішальне значення набуває доступ до джерел сировини, а для середніх і дрібних компаній - до ринків збуту;
• вимоги з економічної та екологічної безпеки постійно посилюються;
• вимоги до якості робочої сили підвищуються, що неминуче призводить до зростання цін як слідству збільшення заробітної плати;
• посилюються вимоги до якості матеріалів, що тягне за собою зростання цін на продукцію первинної переробки (чорні, кольорові метали, пластмаси і т.д.);
• найбільш складні вироби будуть і найбільш дорогими, що відповідно збільшує частку НДДКР в цінах на продукцію. [4]
Неможливість повного врахування власних витрат на прогнозовану продукцію обумовлена ​​такими факторами, як непередбачені витрати на додаткові дослідження; підвищення цін на свою продукцію з боку постачальників комплектуючих вузлів і організацій, що здійснюють наукові розробки відповідно до плану наукових робіт; зростання зарплати, оренди, тарифів. В цілому слід виходити їх практичного досвіду, враховуючи ситуації, коли власні витрати збільшувалися в порівнянні з наміченими. Отже, необхідний певний поправочний коефіцієнт. Облік дії конкурентів у сучасних умовах залежить насамперед від розмірів компанії і ступеня наукоємності, а отже, і дорожнечу продукції. Прикладом може служити компанія Вoeing, для якої конкурентами можуть бути компанії Західної Європи (виробництво аеробусів) і авіа-промисловість Росії. Конкуренція між великими компаніями в певній мірі прогнозована в великих витрат на масове виробництво нової техніки. Так, за розрахунками експертів, організація випуску нового легкового автомобіля вимагає близько одного мільярда доларів США і значних витрат часу. Чим же менше компанія, тим складніше враховувати дії конкурентів, особливо в частині появи нових технічних зразків, для створення яких не потрібно значних матеріальних і трудових витрат. В історії розвитку техніки були приклади того, як певна інновація за порівняно короткий період досягала розквіту, але подальший розвиток дуже швидко припинялося і від такої техніки доводилося відмовлятися. Прикладом може служити масове захоплення випуском напівгусеничні автомобілів в 30-і рр.. XX ст. і відмова від їх виробництва вже в з середини 40-х рр.. Аналогічна доля спіткала дирижаблі. Є такі види техніки, які до цих пір користуються попитом завдяки їх якості, хоча технічні інновації практично неможливі, наприклад, револьвери, у відношенні яких інновації не застосовуються вже сто років. Слід зазначити, що кожен вид техніки має свої обмеження в частині поліпшення показників. В даний час деякі види техніки практично вичерпали резерви підвищення своєї ефективності. Так, парові турбіни мають граничний коефіцієнт корисної дії не більше 45%, а нині існуючі забезпечують не менше 38-40%. [5]
Слід зазначити, що, створюючи будь-який вид техніки, конструктори намагаються закласти й можливості подальшої модернізації цього виду техніки. Досвід останніх 50 років показав, що дорога техніка постійно модернізується, що дозволяє Прикладом можуть слугувати стратегічні бомбардувальники типу Б-52 та ТУ-95, створені та прийняті на озброєння майже п'ятдесят років тому. Інноваційні спрямовані на модернізацію, є до певної міри вимушеними, тому що не вистачає грошей на нову техніку. Так, Індія модернізує винищувачі МІГ-21, тому що модернізація чотирьох машин відповідає у фінансовому аспекті купівлі одного нового літака. Саме модернізація парку машин та обладнання в Росії в 90-і рр.. XX ст. була вимушеною мірою через гострий брак коштів на придбання нової техніки.

1.3 Прогнозування забезпечення інновацій

Інновації вимагають відповідного забезпечення. Це забезпечення можна розділити на такі види:
• інформаційне;
• технічне;
• фінансове;
• кадрове.
Інформаційне забезпечення інновацій являє собою складний, суперечливий процес. З одного боку, необхідна якомога більш повна інформація про стан справ у даному напрямку науки і техніки, а з іншого - потрібно максимально скоротити обсяг інформації за власними розробками. Слід зазначити, що інформаційне забезпечення інновацій виступає одним з напрямків промислового шпигунства. У великих компаніях питань інформаційного забезпечення інновацій приділяється величезна увага. Це відноситься до збору інформації через відкриті джерела (книги, журнали і т.д.) і безпосередньо через систему промислового шпигунства. Для інформаційного забезпечення інновацій в організації вкрай необхідно мати групу фахівців, які на підставі вивчення виробів конкурентів могли б забезпечити керівництво наступною інформацією:
• якість продукції конкурентів, можливості модернізації та орієнтовний збільшення ціни;
• аналіз власної продукції, можливості її модернізації, орієнтовні витрати;
• зіставлення продукції компанії з продукцією конкурентів для прийняття рішення про модернізацію або про відмову від неї. [6]
Для створення нової техніки використовують інформацію, що отримується в основному по лінії обробки матеріалів наукових конференцій та захист по лінії промислового шпигунства. Звичайно, багато що залежить від положення компанії, наукового доробку. Досвід показав, що наявність наукового доробку дозволяє впевненіше діяти на ринку. Не менш важливе значення має аналіз інформації для виявлення найбільш істотних компонентів, які слід враховувати при інформаційному забезпеченні інновацій. [7]
Технічне забезпечення інновацій припускає відповідну технічну базу для проведення робіт з конструювання, виготовлення дослідних зразків і налагодження технологій.
На жаль, досвід реформи в Росії з точки зору технічного забезпечення інноваційного процесу - багато в чому негативний. Якщо СРСР мав достатню технічну базу для інновацій, зокрема добре розроблену і налагоджену систему дослідних виробництв Академії наук, галузевих інститутів і конструкторських бюро, то зараз ситуація з технічним забезпеченням можна назвати близьким до критичного. Це викликано перш за все руйнуванням раніше існуючої системи зв'язків теоретичних досліджень і дослідних розробок на базі інститутів Академії наук, науково-виробничих і виробничих об'єднань. Академія наук багато в чому втратила технічну базу в силу застарілості обладнання, догляду великої частини кваліфікованих працівників з-за низької оплати праці. Найбільших втрат технічного забезпечення був нанесений в результаті ліквідації науково-виробничих об'єднань, де була достатня технічна база. Технічне забезпечення інновацій направляється здебільшого у галузі, що займаються заготівлею сировини та її первинною переробкою. Сформоване положення вимагає прийняття кардинальних кроків, поки що існує технічна база, оскільки з її втратою різко знизяться можливості вітчизняної продукції на світовому ринку.
Фінансове забезпечення інновацій представляє дуже складну проблему. Тут необхідний облік ряду факторів, включаючи такі, як внутрішній рівень прибутковості, різна вартість грошей у різні періоди часу. Нижньою межею внутрішнього рівня прибутковості слід визнати прогноз банківського відсотка на аналізований період часу і скоригувати його зниження вартості грошей. При сучасному рівні розвитку науки і техніки фінансове забезпечення багатьох робіт стає для компаній неможливим. Звідси - бажання максимально використовувати фінансові ресурси держави. [8]
Тому що бюджет Росії малий і не дозволяє виділяти суттєві кошти на фінансування науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, то для організацій Росії представляється можливість фінансувати наукові розробки по системі фінансово-промислових груп і по лінії об'єднання зусиль ряду підприємств із залученням технічної бази Академії наук і вищої школи. На жаль технічна база вищої школи в Росії дуже слабка. На думку експертів, в Москві тільки кілька організацій в змозі проводити такі дослідження і отримати фінансове забезпечення під них. Це такі організації, як МГУ, МВТУ і кілька інших. За останній час з'явилася і набула поширення система грандів, тобто оплат конкретних робіт. Як приклад можна навести роботи російських програмістів зі складання програм для закордонних компаній. Як правило, ці гранди надаються фахівцями, вже довели свої високі професійні якості.
Не менше значення має і кадрове забезпечення, тобто наявність достатньо кваліфікованих фахівців. Роль добре підготовлених інженерно-технічних працівників та робітників очевидна на досвід Японії. Як відомо, основна маса досягнень у сфері науково-технічного прогресу була розроблена не в Японії, але саме висока кваліфікація японської робочої сили дозволила забезпечити не тільки насичення її власного ринку в найкоротші терміни, але і масовий експорт наукоємної продукції. Економія на фундаментальних дослідженнях і упор на купівлю ліцензій і технологій у поєднанні з висококваліфікованої робочої силою дали значний ефект у 60-70-і рр.. XX ст., Який, однак, практично вичерпав себе до початку 90-х рр.. Це частково пояснюється тим, що різко підвищилась кваліфікація робочої сили в таких країнах, як Південна Корея і Тайвань, де рівень оплати праці істотно нижче, ніж у Японії. [9]

У Росії ситуація з кадровим забезпеченням може оцінюватися як катастрофічний. Причини цього - наступні:
• різке скорочення фінансування науково-дослідних робіт і, як наслідок, вкрай низька оплата праці наукових працівників;
• стрімке старіння кадрів наукових працівників і працівників підприємств, що займаються науковими і дослідно-конструкторськими роботами;
• масова еміграція молодих, перспективних фахівців.
Вкрай низька оплата праці наукових працівників призвела до того, що значна частина фахівців пішла в комерційні структури, залишилися в основному немолоді працівники. У результаті середній вік науковця в РАН становить п'ятдесят років, що вже ставить під сумнів подальший Існування Академії наук. Не менш сумна картина серед працівників підприємств, зайнятих конструюванням техніки. Тут також середній вік таких фахівців становить п'ятдесят років.
Вкрай низька оплата праці, відсутність технічної бази для проведення наукових дослідженні багато в чому сприяли від'їзду з Росії фахівців. Цей процес вкрай болюче для нашої країни, так що вкладені в підготовку фахівців засоби не мали віддачі, а провідні країни Заходу безкоштовно отримали добре підготовлених фахівців. За оцінкою вчених РАН, Захід заощадив в результаті приїзду до них російських фахівців не менше 100 млрд дол. США, то є вигода цих країн склала ² / 3 зовнішнього боргу Росії (включаючи й зовнішній борг СРСР).

1.4 Прогнозування соціальних та екологічних наслідків інновацій

Слід брати до уваги можливі соціальні та екологічні наслідки нововведень. Ігнорування таких питань обходиться занадто дорого. Як приклад можна привести положення з атомними підводними човнами. У процесі їх конструювання, будівництва і експлуатації фактично не були враховані витрати на їх утилізацію. З урахуванням витрат на утилізацію, - а це для атомних підводних човнів дорогий процес, - виявилося, що загальні витрати по циклу (конструювання, будівництво, експлуатація, утилізація) набагато перевершують фактичні, що і ставить під сумнів ефективність застосування даного виду техніки.
Не менш складну проблему представляє врахування екологічних чинників у процесі експлуатації, пов'язаний з ризиком аварій і катастроф. Знадобився трагічний досвід Чорнобиля, щоб був зведений до мінімуму ризик катастрофи в результаті помилок персоналу.
Тому вже на стадії прогнозування інновацій слід брати до уваги екологічний фактор, тобто фактично будь-яке нововведення вже на стадії дослідного зразка слід піддавати екологічну експертизу.
Соціальні наслідки інновацій необхідно розглядати за наступними напрямками:
• підвищення вимоги до кваліфікації працівників;
• підвищення вимог до здоров'я працівників;
• можливості перенавчання працівників на нові спеціальності.
Питання кваліфікації працівників можуть бути вирішені за рахунок підготовки нових фахівців і за рахунок підвищення кваліфікації вже працюючих. В останньому випадку слід широко використовувати досвід японських компаній в організації робіт щодо систематичного підвищення кваліфікації працівників разом з гарною загальною підготовкою. Так, на великих японських компаніях всі робочі мають освіту не нижче дванадцяти класів, причому кожен четвертий робітник має вищу освіту. Японські експерти вважають, що настає час загального обов'язкового вищої освіти. На жаль, у Росії спостерігається зворотний процес, тобто росте число осіб, які не мають середньої освіти, знижується в цілому рівень підготовки фахівців з вищою освітою. Подібна ситуація неминуче позначиться на виробництві, так як від працівника, який не має достатньої базової освіти, важко очікувати ефективної роботи. Зниження рівня підготовки фахівців з лінії вищої школи зумовлене багато в чому порівняно застарілою технічною базою для багатьох інститутів і низькою оплатою праці професорсько-професійного складу. Остання різко знижує престижність професії і обмежує приплив перспективних фахівців. [10]
У Росії за останні роки отримав розвиток такий напрямок підвищення кваліфікації працівників, як другу вищу освіту. У зв'язку з конверсією військового виробництва і скороченням громадянського частина фахівців з вищою технічною освітою пішла в малий бізнес і зіткнулася з необхідністю отримання економічної освіти.

Глава 2. Оцінка інноваційного потенціалу проекту

2.1 Опис проекту

Фірма "Урал Денвер", що знаходиться в Челябінську, займається рекламними технологіями. "Урал Денвер" надає послуги у вигляді всілякого рекламного текстилю і не тільки. Якщо бути точніше - це написи на футболках, кепках і іншому текстилі. Фірми-конкуренти пропонують споживачам наносити текст, картинки, фотографії на текстиль двома способами або трафаретним способом, або способом накатки. При будь-якому вигляді нанесення текст через деякий час стирається. Пропонується абсолютно новий спосіб для цього виду діяльності - це вишивка. Тобто текст, символи і малюнки фірма тепер буде вишивати на спеціальному обладнанні.
Передбачувані споживачі будуть ті ж, що й раніше. Тільки тепер "Урал Денвер" може запропонувати більш якісне і довгострокове нанесення тексту на текстиль, причому ціна цього задоволення не буде багато в чому перевищувати старий спосіб нанесення.
Крім вишивки "Урал Денвер" буде також пропонувати своїм клієнтам і старий спосіб нанесення тексту, щоб дати можливість своїм клієнтам вибір.

2.2 Оцінка параметрів проекту

1. Сумісність проекту з поточною стратегією підприємства, на якому передбачається впровадження. Цей параметр оцінюється в десять балів, тому що в повному обсязі співпадає з поточною стратегією фірми, яка виконує написи на текстилі, прагне розширити збут.
2. Представлення покупців про підприємство повністю збігається із запропонованим проектом. Параметр можна оцінити в десять балів.
3. Ризик при реалізації даного проекту не перевищує звичайні для даної фірми ризики. Параметр можна оцінити у вісім балів, тому що вартість послуг трохи підвищується.
4. У міру комерціалізації проекту ризик буде знижуватися, тому що з'явиться визначеність у питанні чи прийняв масовий споживач новий вид послуги або не прийняв. Цей параметр можна оцінити в дев'ять балів.
5. Чи відповідає проект потребам ринку? Так, звичайно це так, проект відповідає, так як ця послуга давно вивчена і користується попитом. Підвищення якості повинно викликати інтерес у споживача. Цей параметр можна оцінити в десять балів.
6. Оцінка загальної ємності ринку. Даний параметр можна оцінити в десять балів, так як ця послуга давно популярна.
7. Оцінка частки ринку. При впровадженні проекту послуга може зайняти свою частку ринку, зацікавити нових покупців, а також клієнтів, які користувалися іншими способами написи на текстилі у фірм-конкурентів. Параметр можна оцінити в шість балів.
8. Імовірність комерційного успіху. Цей параметр можна оцінити в шість балів, тому що попит буде напевно, а ось величина попиту буде залежати від ефекту просування послуги на ринок.
9. Обсяг продажів, швидше за все не буде дуже великим, тому що послуга підвищує ціну. Однак, оригінальність нового способу та його якість можуть залучити нових клієнтів, а також спробувати нову послугу старих клієнтів, які не були задоволені попередніми замовленнями. Тому параметру проект може бути оцінений на шість балів.
10. На даний момент конкурентів по пропонованому продукту немає, і за цим параметром проект можна оцінити на десять.
11. Узгодженість з існуючими каналами збуту хороша, так як "Урал Денвер" давно на ринку, є свої клієнти, які можуть скористатися новим способом нанесення - ушивання. Даний параметр проекту може бути оцінений в десять балів.
12. Громадська думка про нову послугу. Послуга не порушує етичних норм, більш якісна і цікава. За даним параметром проект може бути оцінений на десять балів.
13. Чи відповідає проект інноваційної стратегії підприємства. Виявлення нових кращих способів надання послуг є основним напрямком інноваційної стратегії фірми. Даний проект можна розглянути як конкретний напрям підвищення якості послуги. За цим параметром проект можна оцінити на десять балів.
14. Можливість технічного успіху. Для здійснення проекту буде потрібно нове спеціальне обладнання, для вишивки на тканині. Таким чином, проект по цьому параметру може бути оцінений на п'ять.
15. Вартість і час розробки проекту. Для реалізації проекту потрібно закупити існуюче обладнання. Часу на відпрацювання буде потрібно не дуже багато. За цим параметром проект може бути оцінений на шість балів.
16. Реалізація проекту не потребує патентування і не призведе до порушення чийогось патенту. За цим параметром проект можна оцінити на десять.
17. Наявність науково-технічних ресурсів. Для реалізації проекту не потрібно проводити наукові дослідження. Параметр можна оцінити на десять балів.
18. Пропонований проект буде використовуватися в майбутньому все зростаючому обсязі і практично без змін. За цим параметром проект можна оцінити на сім балів.
19. Представлений проект не суперечить іншим інновацій в програмі фірми, але вимагає окремих витрат. Тому параметру проект може бути оцінений на п'ять.
20. Наявність шкідливих впливів продукту та процесу його виробництва на навколишнє середовище. Шкідливого впливу немає. Тому параметру проект можна оцінити на десять.
21. Відповідність продукту поточного та перспективного законодавства. Продукт не порушує поточне законодавство і не проглядається порушення такого законодавства в майбутньому. За цим параметром проект можна оцінити на десять.
22. Вартість НДДКР. Вартість зводиться до закупівлі спеціального устаткування, організації праці фахівців. За цим параметром можна оцінити проект на п'ять.
23. Витрати на виробництво. Додаткові витрати на виробництво нової послуги зводяться до закупівлі ниток і зарплати виконавців. За цим параметром проект можна оцінити на вісім.
24. Вартість маркетингових досліджень. Додаткові маркетингові дослідження потрібні для вибору розміщення рекламної інформації, яка дійшла б до потенційного споживача. Їх величина буде невисокою. За цим параметром проект можна оцінити на сім.
25. Наявність фінансових засобів в необхідні терміни. Буде потрібно витрати для реалізації проекту, але з урахуванням отримання фірмою стабільного прибутку, фінансові кошти будуть в потрібній кількості і в потрібний час. За цим параметром проект можна оцінити на шість балів.
26. Узгодженість з фінансуванням інших проектів підприємства. Проект зажадає витрат ресурсів, але він не суперечить іншим інноваційним проектам. За цим параметром проект можна оцінити на сім.
27. Очікувана норма прибутку. Послуга розрахована на звичайного клієнта фірми, з метою залучення нових споживачів, тому прибуток фірми повинна зрости. За даним параметром проект можна оцінити на сім.
28. Відповідність проекту критеріям фінансової ефективності прийнятим на підприємстві. За цим параметром можна оцінити проект на вісім, так як прибутковість проекту планується не гірше, ніж по інших послуг фірми.
29. Наявність на підприємстві персоналу необхідної кваліфікації. Для реалізації проекту буде потрібно персонал спеціальної кваліфікації. За цим параметром проект можна оцінити на п'ять.
30. Узгодженість проекту з наявними потужностями підприємства. Проект передбачає використовувати послуги вже пропонованих фірмою, але додати до цих послуг абсолютно нову послугу, більш високої якості. За цим параметром проект можна оцінити на десять
31. Вартість і наявність необхідних сировини і матеріалів. Додатковим сировиною є нитки та голки. За цим параметром можна оцінити проект на вісім.
32. Витрати виробництва. Додаткові витрати виробництва не великі: зарплата виконавців, нитки та голки для вишивки. За цим параметром можна оцінити проект на вісім.
33. Рівень безпеки виробництва. Проект не містить операції з підвищеною небезпекою. За цим параметром проект можна оцінити на десять.

2.3 Оцінка інноваційного потенціалу проекту

Обчислення:
10 х 14 + 9 х 2 + 8 х 5 + 7 х 3 + 6 х 6 + 5 х 3 + 4 х 0 + 3 х 0 + 2 х 0 + 1 х 0 = 246/33 = 7,45
Підсумкова оцінка запропонованого інноваційного проекту становить 7,45, що вище середнього значення. На підставі цієї оцінки можна зробити висновок, що проект життєздатний, буде давати прибуток і підвищить імідж і конкурентоспроможність фірми "Урал Денвер".

Висновок

Прогнозування являє собою передпланових стадії роботи. З методів прогнозування найбільшого поширення набули методи експертних оцінок та методи моделювання.
Прогнозування інновацій являє собою складний суперечливий процес з великою часткою ризику. Це пояснюється необхідністю врахування таких чинників, як дії: конкурентів, труднощі розрахунку власних витрат на виготовлення продукції і зміна цін на продукцію. Чим складніше і дорожче техніка, тим актуальніше проблема урахування можливості збільшення життєвого циклу цієї техніки.
Забезпечення інновацій ділиться на наступні види: інформаційне, технічне, фінансове і кадрове. Інформаційне забезпечення являє собою складний суперечливий процес, оскільки, з одного боку, потрібна повна інформація про стан даного напрямку науки і техніки, а з іншого - потрібно не допустити витоку інформації за власними розробками. Технічне забезпечення інновацій припускає відповідну базу дл проведення робіт з конструювання, виготовлення дослідних зразків і налагодження технологій. Фінансове забезпечення інновацій представляє дуже складну проблему на сучасному етапі розвитку економіки Росії, тому що різко скоротилися державні витрати на ці цілі. Різко погіршилася ситуація з кадрами наукових працівників.
На стадії прогнозування інновацій необхідний облік екологічних і соціальних факторів. Ігнорування ці факторів може різко знизити ефективність інновацій.
Цілі та завдання в роботі виконані, розглянуті види прогнозів, процес прогнозування інновацій, його забезпечення, соціальні та екологічні наслідки інновацій.
У другому розділі роботи представлено інноваційний проект, який виявився життєздатним, його оцінка склала 7,45 балів.

Список літератури

1. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. 3-тє вид., Перераб. і доп. М.: Банки і біржі; ЮНИТИ, 2006.
2. Друкер П.Ф. Інновації та підприємництво. М., 2002.
3. Інноваційний менеджмент / За ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки і біржі; ЮНИТИ, 2007.
4. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. д. е.. н., проф. О.П. Молчанової. М.: Віта-Пресс, 2007.
5. Ковальов Г.Д. Основи інноваційного менеджменту. М.: ЮНИТИ, 2005.
6. Мединський В.Г., Скамай Л.Г. Інноваційне підприємництво: Учеб. посібник для вузів. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф, Основи менеджменту / Пер. з англ. М.: Справа, 2002.
8. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: Учеб. посібник для вузів. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
9. Інноваційний менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. д. е.. н., проф.В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфінкеля. - М.: Вузівський підручник, 2004
10. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент: Підручник.2-е вид. М.: ЗАТ "Бізнес-школа" Інтел-Синтез ", 2006.