Міністерство освіти і науки РФ
Курсова робота
З дисципліни «Інноваційний менеджмент»
НА ТЕМУ: «Предмет інноваційного менеджменту. Класифікація інновацій »
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ПРЕДМЕТ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Структура дисципліни «Інноваційний менеджмент»
1.2. Нові тенденції в інноваційному менеджменті
2. СХЕМА ПЕРЕТВОРЕННЯ нововведень у ІННОВАЦІЇ
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ІННОВАЦІЇ
3.1. Поняття інновації
3.2. Класифікація інновацій
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Особливе значення зараз в Росії набуває створення атмосфери, що стимулює пошук і освоєння нововведень. Сучасна ситуація характеризується різким загостренням конкурентної боротьби. Нововведення відіграють вирішальну роль у стратегічному управлінні підприємством, націленим на виживання, збереження та зміцнення свого становища на ринку в довгостроковій перспективі. На зміну одним формам і методам управління економікою приходять інші. У таких умовах буквально всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу змушені звертатися до інноваційного менеджменту.
Інноваційний менеджмент - це напрям стратегічного менеджменту, пов'язане з розробкою систем управління інноваційними процесами та економічними відносинами, що виникають в процесі цього управління. Цілями такого управління є:
- Визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності організації;
- Розробка і впровадження нової продукції, послуг і технологій (інноваційна діяльність);
- Модернізація і удосконалення своєї продукції, послуг і технологій, подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції;
- Зняття з виробництва застарілої продукції.
Інноваційне управління підприємством за своїм змістом являє собою унікальну сферу діяльності: тут використовуються і взаємодіють знання з областей техніки, економіки та екології, соціальної психології та соціології, фундаментальних і прикладних наук, теорія і практика, виробництво та управління ним, стратегія і тактика. Саме розвиток стає можливим завдяки генію людської думки, накопиченням капіталу і високоякісному праці. Але воно ж, це розвиток, будучи націлене на благо людини, збагачує працю і людську думку, розширює можливості нагромадження капіталу завдяки підвищенню продуктивності та якості праці і створює, тим самим, умови для нового етапу розвитку, забезпечуючи його безперервність. Інноваційний менеджмент покликаний забезпечити наукову організацію цього складного і багатого за своїм змістом процесу і управління ним.
Курсова робота складається з трьох основних частин, а також введення і висновку. У даній роботі мною була зроблена спроба найбільш докладно розповісти, що являє собою інноваційний менеджмент, як нововведення перетворюються на інновації, характеризувати та класифікувати інновації. При написанні роботи мною були використані різні джерела, зокрема: підручник з інноваційного менеджменту, наукова література, статті з періодичних видань.
1. ПРЕДМЕТ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Структура дисципліни «Інноваційний менеджмент»
Інноваційний менеджмент - одна з найбільш комплексних і складних дисциплін. Тому для її вивчення, пізнання теоретичних закономірностей і взаємозв'язків різних аспектів проблем управління і закріплення навичок необхідно застосовувати принципи системності, комплексності, динамічності та інші, основою яких є наукові підходи до менеджменту. Проте в даний час до інноваційного менеджменту застосовуються тільки деякі наукові підходи: системний, поведінковий, адміністративний, маркетинговий, ситуаційний, комплексний. Не застосовуються нормативний, функціональний і відтворювальний. Аналіз теорії і практики економічного управління різними об'єктами дозволив встановити необхідність застосування до інноваційного менеджменту 13 наукових підходів. Кожен підхід відбиває або характеризує тільки один з аспектів менеджменту. Вони не є синонімами, не дублюють один одного, а розкривають різні аспекти менеджменту - складного інструменту виживання на ринку в умовах жорсткої конкуренції. У своїй роботі я не буду загострювати увагу на кожному науковому підході, тому що кожен з них заслуговує на більш глибокого дослідження.
Дисципліна «Інноваційний менеджмент» є однією з найбільш складних, тому що його положення і методи грунтуються на курсах «Економіка підприємства», «Економіко - математичні методи», «Технологія», «Теорія організації», «Стратегічний маркетинг», «Фінансовий менеджмент» , «Управління персоналом» і т.д. Результати застосування на практиці знань, отриманих при вивченні перерахованих дисциплін, реалізуються в «Інноваційний менеджмент», який у свою чергу, є одним з інструментів економіки ресурсів, поліпшення якості товарів та підвищення добробуту населення.
У відповідності до змісту системи інноваційного менеджменту та логікою її побудови, функціонування та розвитку структура предмета «Інноваційний менеджмент» буде представлена на малюнку 1:
Малюнок 1. Структура дисципліни «Інноваційний менеджмент»
Як видно з малюнка 1 стрілки зворотного зв'язку з теми 13 на теми 1, 6 і 9 показують, що при недостатній ефективності інноваційної діяльності слід коригувати процедури управління відповідно до напрямів стрілок. Теми 9, 10, 11 і 12 присвячені стадіям життєвого циклу нововведення. Життєвий цикл виробу складається з низки стадій, на яких ідея трансформується в нову техніку, здатну задовольняти вимоги покупців.
1.2 Нові тенденції в інноваційному менеджменті
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії та заходів, спрямованих на реалізацію цієї стратегії. При цьому розробка і випуск нових видів продукції і послуг стають пріоритетним напрямом стратегії підприємства і визначають всі інші напрямки її розвитку. До основних цілей інноваційного менеджменту відносяться:
· Розробка планів і програм інноваційної діяльності;
· Спостереження за розробкою нової продукції, послуг і технологією їх впровадження;
· Розгляд програм створення нової продукції, послуг і технологій;
· Проведення єдиної інноваційної політики (координація діяльності підрозділів організації в цій області);
· Забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
· Забезпечення кваліфікованим персоналом;
· Створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем на всіх етапах життєвого циклу нового продукту.
В останнє десятиліття в інноваційному менеджменті великих підприємств чітко з'явилася тенденція до переорієнтації напрямки науково - технічної і виробничо - збутової діяльності. Науково - технічна політика, яка розробляється у фірмах, виступає, по-перше, як засіб реалізації спільної господарської політики підприємства, по-друге, як засіб реалізації оперативно - господарських завдань, що вирішуються у виробничих підрозділах. Вона орієнтує діяльність виробничих підрозділів по тих напрямках, які можуть забезпечити підвищення ефективності виробництва шляхом створення і випуску продукції, яка відповідає попиту і потребам споживачів, зміцненню економічного потенціалу підприємства. Науково - технічна політика розробляється за трьома важливими напрямами:
а) орієнтація виробництва на випуск нових товарів;
б) орієнтація виробництва на швидке технічне оновлення продукції, що випускається;
в) орієнтація виробництва на випуск традиційних товарів, не нових, але користуються попитом на окремих ринках.
Розробка науково - технічної політики передбачає обгрунтоване рішення наступних питань:
1. Випуск принципово нової продукції, яка не має аналогів, що пропонує за призначенням - це створення нових виробів з показниками високої техніко-економічної ефективності і активним впливом на споживача. Реалізація цієї політики вимагає великих витрат на НДДКР.
2. Випуск нових для даної фірми видів продукції, що мають аналоги і комерційний успіх на ринку - це створення продуктів - аналогів, з більш високими техніко-економічними показниками або імітування продукції, пропонованої лідером. Тут потрібна наявність потужної бази дослідно-конструкторських робіт і здатності швидкого реагування на вимоги ринку.
3. Орієнтація виробництва на технічне оновлення продукції, що випускається передбачає вирішення таких питань, як доцільність внесення змін і удосконалень з метою модернізації продукції та досягнення техніко-економічних показників продуктів - аналогів, що випускаються конкуруючими фірмами. Для реалізації необхідні відносно невеликі витрати на НДДКР, добре відпрацьована технологія.
4. Орієнтація виробництва на випуск традиційних товарів, не нових, але користуються попитом на окремих ринках, потребує вирішення питання про доцільність збереження налагодженого виробництва продукції за традиційною технологією або про перехід на нову технологію. Наприклад, автомобільний концерн «Фіат» у 2003 році створив у Москві виробництво запасних частин до своїх автомобілів, давно знятим з виробництва, але ще широко експлуатуються у Росії для фірмового (значить більш якісного) обслуговування споживачів на окремому ринку.
Правильно сформульована науково - технічна політика дозволяє оцінити перспективи розвитку ринку і можливості підприємства сконцентрувати ресурси на найбільш перспективних напрямках господарської діяльності.
2. СХЕМА ПЕРЕТВОРЕННЯ нововведень у ІННОВАЦІЇ
Для багатьох російських підприємств, що зіткнулися з гострою конкуренцією, проблемою виживання в жорстких умовах ринку, саме інноваційна діяльність та її результати є головною умовою успіху та ефективності. Інноваційна діяльність підприємства - це система заходів щодо використання наукового, науково-технічного та інтелектуального потенціалу з метою отримання нового або поліпшеного продукту або послуги, нового способу їх виробництва для задоволення як індивідуально попиту, так і потреб суспільства в нововведення в цілому. Нововведення - оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності, спрямований на підвищення її ефективності. Нововведення можуть оформлятися у вигляді:
· Відкриттів, винаходів, патентів;
· Товарних знаків;
· Раціоналізаторських пропозицій;
· Документації на новий чи удосконалений продукт, технологію, управлінський або процес;
· Організаційної, виробничої чи інших структур;
· «Ноу-хау»;
· Понять;
· Наукових підходів чи принципів;
· Документа (стандарту, рекомендацій, методики, інструкції тощо);
· Результатів маркетингових досліджень і т.д.
Вкладення інвестицій у розробку нововведення - це половина справи. Головне - його впровадити, перетворити на форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і одержати позитивний результат, а потім продовжити дифузію інновації, тобто її поширення. Для розробки нововведення необхідно провести маркетингові дослідження, НДДКР, організаційно - технічну підготовку виробництва, виробництво і оформити результати. Нововведення можуть розроблятися як для власних потреб (для впровадження у власному виробництві або для накопичення), так і для продажу. Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління й отримання економічного, соціального, екологічного, науково - технічного або іншого виду ефекту. Схема перетворення нововведень в інновації представлена на малюнку 2.
Курсова робота
З дисципліни «Інноваційний менеджмент»
НА ТЕМУ: «Предмет інноваційного менеджменту. Класифікація інновацій »
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ПРЕДМЕТ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Структура дисципліни «Інноваційний менеджмент»
1.2. Нові тенденції в інноваційному менеджменті
2. СХЕМА ПЕРЕТВОРЕННЯ нововведень у ІННОВАЦІЇ
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ІННОВАЦІЇ
3.1. Поняття інновації
3.2. Класифікація інновацій
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Особливе значення зараз в Росії набуває створення атмосфери, що стимулює пошук і освоєння нововведень. Сучасна ситуація характеризується різким загостренням конкурентної боротьби. Нововведення відіграють вирішальну роль у стратегічному управлінні підприємством, націленим на виживання, збереження та зміцнення свого становища на ринку в довгостроковій перспективі. На зміну одним формам і методам управління економікою приходять інші. У таких умовах буквально всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу змушені звертатися до інноваційного менеджменту.
Інноваційний менеджмент - це напрям стратегічного менеджменту, пов'язане з розробкою систем управління інноваційними процесами та економічними відносинами, що виникають в процесі цього управління. Цілями такого управління є:
- Визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності організації;
- Розробка і впровадження нової продукції, послуг і технологій (інноваційна діяльність);
- Модернізація і удосконалення своєї продукції, послуг і технологій, подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції;
- Зняття з виробництва застарілої продукції.
Інноваційне управління підприємством за своїм змістом являє собою унікальну сферу діяльності: тут використовуються і взаємодіють знання з областей техніки, економіки та екології, соціальної психології та соціології, фундаментальних і прикладних наук, теорія і практика, виробництво та управління ним, стратегія і тактика. Саме розвиток стає можливим завдяки генію людської думки, накопиченням капіталу і високоякісному праці. Але воно ж, це розвиток, будучи націлене на благо людини, збагачує працю і людську думку, розширює можливості нагромадження капіталу завдяки підвищенню продуктивності та якості праці і створює, тим самим, умови для нового етапу розвитку, забезпечуючи його безперервність. Інноваційний менеджмент покликаний забезпечити наукову організацію цього складного і багатого за своїм змістом процесу і управління ним.
Курсова робота складається з трьох основних частин, а також введення і висновку. У даній роботі мною була зроблена спроба найбільш докладно розповісти, що являє собою інноваційний менеджмент, як нововведення перетворюються на інновації, характеризувати та класифікувати інновації. При написанні роботи мною були використані різні джерела, зокрема: підручник з інноваційного менеджменту, наукова література, статті з періодичних видань.
1. ПРЕДМЕТ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Структура дисципліни «Інноваційний менеджмент»
Інноваційний менеджмент - одна з найбільш комплексних і складних дисциплін. Тому для її вивчення, пізнання теоретичних закономірностей і взаємозв'язків різних аспектів проблем управління і закріплення навичок необхідно застосовувати принципи системності, комплексності, динамічності та інші, основою яких є наукові підходи до менеджменту. Проте в даний час до інноваційного менеджменту застосовуються тільки деякі наукові підходи: системний, поведінковий, адміністративний, маркетинговий, ситуаційний, комплексний. Не застосовуються нормативний, функціональний і відтворювальний. Аналіз теорії і практики економічного управління різними об'єктами дозволив встановити необхідність застосування до інноваційного менеджменту 13 наукових підходів. Кожен підхід відбиває або характеризує тільки один з аспектів менеджменту. Вони не є синонімами, не дублюють один одного, а розкривають різні аспекти менеджменту - складного інструменту виживання на ринку в умовах жорсткої конкуренції. У своїй роботі я не буду загострювати увагу на кожному науковому підході, тому що кожен з них заслуговує на більш глибокого дослідження.
Дисципліна «Інноваційний менеджмент» є однією з найбільш складних, тому що його положення і методи грунтуються на курсах «Економіка підприємства», «Економіко - математичні методи», «Технологія», «Теорія організації», «Стратегічний маркетинг», «Фінансовий менеджмент» , «Управління персоналом» і т.д. Результати застосування на практиці знань, отриманих при вивченні перерахованих дисциплін, реалізуються в «Інноваційний менеджмент», який у свою чергу, є одним з інструментів економіки ресурсів, поліпшення якості товарів та підвищення добробуту населення.
У відповідності до змісту системи інноваційного менеджменту та логікою її побудови, функціонування та розвитку структура предмета «Інноваційний менеджмент» буде представлена на малюнку 1:
|
|
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Малюнок 1. Структура дисципліни «Інноваційний менеджмент»
Як видно з малюнка 1 стрілки зворотного зв'язку з теми 13 на теми 1, 6 і 9 показують, що при недостатній ефективності інноваційної діяльності слід коригувати процедури управління відповідно до напрямів стрілок. Теми 9, 10, 11 і 12 присвячені стадіям життєвого циклу нововведення. Життєвий цикл виробу складається з низки стадій, на яких ідея трансформується в нову техніку, здатну задовольняти вимоги покупців.
1.2 Нові тенденції в інноваційному менеджменті
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії та заходів, спрямованих на реалізацію цієї стратегії. При цьому розробка і випуск нових видів продукції і послуг стають пріоритетним напрямом стратегії підприємства і визначають всі інші напрямки її розвитку. До основних цілей інноваційного менеджменту відносяться:
· Розробка планів і програм інноваційної діяльності;
· Спостереження за розробкою нової продукції, послуг і технологією їх впровадження;
· Розгляд програм створення нової продукції, послуг і технологій;
· Проведення єдиної інноваційної політики (координація діяльності підрозділів організації в цій області);
· Забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
· Забезпечення кваліфікованим персоналом;
· Створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем на всіх етапах життєвого циклу нового продукту.
В останнє десятиліття в інноваційному менеджменті великих підприємств чітко з'явилася тенденція до переорієнтації напрямки науково - технічної і виробничо - збутової діяльності. Науково - технічна політика, яка розробляється у фірмах, виступає, по-перше, як засіб реалізації спільної господарської політики підприємства, по-друге, як засіб реалізації оперативно - господарських завдань, що вирішуються у виробничих підрозділах. Вона орієнтує діяльність виробничих підрозділів по тих напрямках, які можуть забезпечити підвищення ефективності виробництва шляхом створення і випуску продукції, яка відповідає попиту і потребам споживачів, зміцненню економічного потенціалу підприємства. Науково - технічна політика розробляється за трьома важливими напрямами:
а) орієнтація виробництва на випуск нових товарів;
б) орієнтація виробництва на швидке технічне оновлення продукції, що випускається;
в) орієнтація виробництва на випуск традиційних товарів, не нових, але користуються попитом на окремих ринках.
Розробка науково - технічної політики передбачає обгрунтоване рішення наступних питань:
1. Випуск принципово нової продукції, яка не має аналогів, що пропонує за призначенням - це створення нових виробів з показниками високої техніко-економічної ефективності і активним впливом на споживача. Реалізація цієї політики вимагає великих витрат на НДДКР.
2. Випуск нових для даної фірми видів продукції, що мають аналоги і комерційний успіх на ринку - це створення продуктів - аналогів, з більш високими техніко-економічними показниками або імітування продукції, пропонованої лідером. Тут потрібна наявність потужної бази дослідно-конструкторських робіт і здатності швидкого реагування на вимоги ринку.
3. Орієнтація виробництва на технічне оновлення продукції, що випускається передбачає вирішення таких питань, як доцільність внесення змін і удосконалень з метою модернізації продукції та досягнення техніко-економічних показників продуктів - аналогів, що випускаються конкуруючими фірмами. Для реалізації необхідні відносно невеликі витрати на НДДКР, добре відпрацьована технологія.
4. Орієнтація виробництва на випуск традиційних товарів, не нових, але користуються попитом на окремих ринках, потребує вирішення питання про доцільність збереження налагодженого виробництва продукції за традиційною технологією або про перехід на нову технологію. Наприклад, автомобільний концерн «Фіат» у 2003 році створив у Москві виробництво запасних частин до своїх автомобілів, давно знятим з виробництва, але ще широко експлуатуються у Росії для фірмового (значить більш якісного) обслуговування споживачів на окремому ринку.
Правильно сформульована науково - технічна політика дозволяє оцінити перспективи розвитку ринку і можливості підприємства сконцентрувати ресурси на найбільш перспективних напрямках господарської діяльності.
2. СХЕМА ПЕРЕТВОРЕННЯ нововведень у ІННОВАЦІЇ
Для багатьох російських підприємств, що зіткнулися з гострою конкуренцією, проблемою виживання в жорстких умовах ринку, саме інноваційна діяльність та її результати є головною умовою успіху та ефективності. Інноваційна діяльність підприємства - це система заходів щодо використання наукового, науково-технічного та інтелектуального потенціалу з метою отримання нового або поліпшеного продукту або послуги, нового способу їх виробництва для задоволення як індивідуально попиту, так і потреб суспільства в нововведення в цілому. Нововведення - оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок чи експериментальних робіт у якій-небудь сфері діяльності, спрямований на підвищення її ефективності. Нововведення можуть оформлятися у вигляді:
· Відкриттів, винаходів, патентів;
· Товарних знаків;
· Раціоналізаторських пропозицій;
· Документації на новий чи удосконалений продукт, технологію, управлінський або процес;
· Організаційної, виробничої чи інших структур;
· «Ноу-хау»;
· Понять;
· Наукових підходів чи принципів;
· Документа (стандарту, рекомендацій, методики, інструкції тощо);
· Результатів маркетингових досліджень і т.д.
Вкладення інвестицій у розробку нововведення - це половина справи. Головне - його впровадити, перетворити на форму інновації, тобто завершити інноваційну діяльність і одержати позитивний результат, а потім продовжити дифузію інновації, тобто її поширення. Для розробки нововведення необхідно провести маркетингові дослідження, НДДКР, організаційно - технічну підготовку виробництва, виробництво і оформити результати. Нововведення можуть розроблятися як для власних потреб (для впровадження у власному виробництві або для накопичення), так і для продажу. Інновація - кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління й отримання економічного, соціального, екологічного, науково - технічного або іншого виду ефекту. Схема перетворення нововведень в інновації представлена на малюнку 2.
Зовнішнє середовище
Підприємство | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Малюнок 2. Схема перетворення нововведень в інновації.
НП - нововведення покупні. НПН, НВП, НПІ - нововведення покупні, відповідно для накопичення, на продаж, в інновації. НДІ, НСП, НСН - нововведення власного виробництва (розробки), що реалізуються відповідно в інноваціях, на продаж, для накопичення. ІСН, ІСН - інновації відповідно покупних і власних нововведень. ОП - основна продукція підприємства.
З малюнка 2 видно, що на «вході» підприємства як системи будуть нововведення їхніх продавців, які можуть відразу впроваджуватися, переходячи у форму інновацій, або просто накопичуватися, чекаючи свого часу для впровадження. На «виході» підприємства будуть тільки нововведення як товари. Неправомірно в поняття «інновація» включати розробку інновації, її створення, впровадження і дифузію. Ці етапи відносяться до інноваційної діяльності як процесу, результатом якого можуть бути нововведення чи інновації. На сучасному етапі технологічної революції підприємства прагнуть збільшити питому вагу нововведень, реалізованих в інноваціях, що дозволяє їм підвищувати рівень монополізму в цій сфері і диктувати покупцям і конкурентам свою політику. Добробут суспільства визначається не масою чинників виробництва і не об'ємом інвестицій, а ефективністю інноваційної діяльності, дає кінцевий позитивний результат. Нововведення можуть розроблятися за будь-якої проблеми на будь-якій стадії життєвого циклу товару (стратегічний маркетинг, НДДКР тощо).
Нововведення при розробці та впровадженні стикаються з деякими проблемами. Розуміння цих проблем нерідко зближує дистанцію між далекими перспективами розвиваються проектів і наявними реальними інноваційними можливостями, а також допомагає у прийнятті конкретних рішень. Наведу деякі з можливих проблем.
1. Рухома мета - нерідко розвиваються проекти з розробки нових продуктів бачаться перспективними в рамках одного, а частіше всього цілого набору припущень. Цими припущеннями можуть бути елемент стабільності на ринку, відсутність різких технологічних змін у певній галузі, відсутність змін у перевагах споживачів. На жаль, не завжди ці припущення, в кінцевому рахунку, виявляються вірними, і тоді проект може стати збитковим.
2. Внутрішньокорпоративні напруги. Підприємство подібно живому організму: воно також розвивається і змінюється. Те, що ще вчора здавалося перспективним і привабливим, сьогодні може перестати залучати деяких менеджерів. Внутрішня динаміка підприємства може скластися таким чином, що окремі менеджери з часом побачать неактуальність проведеного в життя проекту і поставлять питання про його припинення або призупинення в інтересах яких інших проектів, або окремих стратегічних завдань підприємства у світлі обставин, що змінилися.
3. Нерозрізненість нової розробки. На першій стадії проекту ідея нового продукту нерідко бачиться досить туманно. З часом, у міру того як в дослідження і розробку вже вкладені деякі засоби, можна переконатися, що новий продукт не досить оригінальний і не відкриває таких далеких перспектив, як це здавалося на самому початку роботи.
4. Несподівані технічні проблеми. Не завжди вдається з самого початку чітко спрогнозувати, які технічні завдання будуть стояти перед розробниками. На жаль, виникають технічні проблеми не завжди вдається обійти. Тоді перед підприємством може виникнути питання про припинення фінансування проекту або про його заморожування до того моменту, коли технічне можливості підприємства стануть ширшими.
5. Лавиноподібне зростання витрат. Нерідко бюджети на розробку нових продуктів на його початковому етапі здаються досить привабливими. Однак у міру його здійснення обсяг непередбачених витрат може неконтрольовано зростати. Це може поставити проект перед загрозою зриву. Іноді вже на початковому етапі обсяги фінансування можуть виявитися важко визначним, що нерідко відлякує менеджерів. На практиці підприємствам доводиться відмовлятися від продовження вже розпочатих і неабияк профінансованих проектів через те, що не був проведений аналіз можливостей підприємства щодо здійснення такого проекту, не було отримано відповіді на головне питання: чи в змозі підприємство взагалі здійснювати ідею випуску нового продукту або отримати такий продукт?
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ІННОВАЦІЙ
3.1. Поняття інновації
Проблема інновацій, що розглядаються в якості основного чинника динаміки промисловості, не є новою. Саме поняття «innovation» вперше з'явилося в наукових дослідженнях зарубіжних культурологів в XX столітті і означало введення деяких елементів однієї культури в іншу. Термін «інновація» походить від латинського слова «innovato», що означає оновлення або поліпшення. У загальному плані цей термін можна розуміти як особливу культурну цінність - матеріальну або нематеріальну, - яка в даний час і в даному місці сприймається людьми як нова. Закономірності технічних нововведень стали вивчатися на початку XX століття. За деякими джерелами зазвичай ототожнюють поняття «нововведення», «новація», «нововведення», «інновація». Будь-які винаходи, нові явища, види послуг або методи тільки тоді одержать суспільне визнання, коли будуть прийняті до поширення і вже в новій якості виступлять як інновації. Інновація - результат творчої та інвестиційної діяльності, спрямованої на розробку, виготовлення та розповсюдження нових видів товарів, послуг і технологій, організаційних форм на рівні фірми. Метою інновації є підвищення конкурентності фірми, товару і послуг та підвищення за рахунок цього прибутку фірми.
Вітчизняні фахівці розглядають інновацію як універсальний метод, набір інструментів забезпечення оптимального технологічного прогресу організації шляхом планованого управлінського впливу на соціальну структуру підприємства. Тим часом з поля зору менеджерів вислизає широкий спектр теоретичних та концептуальних проблем, пов'язаних з походженням поняття в системі соціальних наук. Адже інновація - це не тільки система періодично вводяться разових нововведень, які заміняють товарні і технологічні змінні організаційної структури. Це і комплексний соціокультурний процес, що розвивається за певним об'єктивним законам, тісно взаємопов'язаний з історією і традиціями розглянутих соціальних систем і кардинально перетворює їх структуру. Це і соціально - психологічний феномен, що характеризується своєрідним життєвим циклом, з особливими фазами, послідовностями залежностями відбуваються в індивідах когнітивних і емоційних процесів.
Першими найбільшими теоретиками інноваційних процесів по праву вважаються І. Шумпетер та Н.Д. Кондратьєв. Шумпетер побачив у нововведеннях можливості для прискореного подолання економічних спадів через активізацію радикальних технологічних нововведень. Норма здорової економіки - у динамічному нерівновазі, викликаному діяльністю новатора - підприємця. Мета інновації - підвищити віддачу на вкладені ресурси. Інновація є скоріше економічним і соціальним поняттям, ніж технічним. Відповідно до теорії «великих циклів» Н.Д. Кондратьєва - динаміка економічної структури суспільства чутливо реагує на базові нововведення (ключові винаходи), що тягнуть за собою реалізацію вторинних, модернізують соціально - економічних нововведень. Про подальший комплексний розвиток уявлень про інноваційні процеси пов'язане з імена П.Ф. Дракера, К. Левіна, Е.М. Роджерс, Дж. Залтмена, Х.Г. Барнетта і ін дослідників. Характерно, що практично всі теоретики і практики інновації обгрунтовують існування феномену «соціального прогресу», який розуміється як зростання технологічних можливостей суб'єкта, що відкриває доступ до більш широкого порівняно з попереднім спектру обмежених ресурсів, що забезпечують його існування.
Найважливіша характеристика інновації полягає в тому, що вона не є по відношенню до соціального суб'єкту якимсь зовнішнім об'єктом, а являє собою сприйняття індивіда або соціальної системи, які визначають наявність новизни. Практика може бути інноваційною не для всіх індивідів і соціальних систем. Сприйняття новизни як такої носить виключно суб'єктивний характер і не залежить від того, чи існував даний об'єкт як новий раніше чи ні: індивід сприймає його як новий. Соціальний суб'єкт стає прихильником інновації, коли може адекватно оцінити стан навколишнього середовища і спрогнозувати свій стан в контексті інноваційного процесу в термінах придбання - втрати соціальних переваг.
Інновації в сучасних російських умовах - головний засіб виживання підприємств, фірм на ринку. Нововведення мають впроваджуватися в міру потреби ринку, але підприємець зобов'язаний передбачати їх необхідність і доцільність. У рамках роботи в цій галузі рекомендується:
- Виявлення тих видів товарів і послуг, які забезпечать бажану частку ринку;
- Визначення товарів і послуг, які заміняють застарілі: впровадження інновацій у всіх інших сферах діяльності підприємства (діловодство, реклама і т.д.);
- Збалансування коротко-і довгострокових програм інновацій (як збільшити прибуток, яким чином ефективніше використовувати наявні засоби і т.д.);
Необхідні постійні інновації та в організаційній структурі підприємства, які зобов'язані відповідати змінам, що відбуваються на ринку. Структура компанії повинна бути простою і чіткою, забезпечити фірмі максимальну рентабельність, містити мінімальну кількість проміжних ланок, забезпечити підготовку менеджерів для фірми, з огляду на перспективу і конкуренцію між менеджерами.
3.2. Класифікація інновацій
Інновація виникає в результаті використання результатів наукових досліджень і розробок, спрямованих на вдосконалення процесу виробничої діяльності, економічних, правових і соціальних відносин у галузі науки, культури, освіти, в інших сферах діяльності суспільства. Комплексний характер інновацій, їх різносторонність і розмаїття областей і способів використання вимагають розробки їх класифікації. У зарубіжній і вітчизняній літературі з інноваційного менеджменту виділяється велика кількість видів інновацій. Виділяють різні підстави класифікації, інновацій, що створюють цілу систему залежно від розв'язуваних завдань. Деякі фахівці пропонують до 25 підстав, структурирующих інновації. В якості основних ознак класифікації використовуються:
· Рівень новизни;
· Ступінь радикальності;
· Сфера застосування;
· Предметний зміст;
· Масштабність;
· Ступінь впливу на ефективність інноваційних процесів;
· Характер використання;
· Роль у відтворювальному процесі;
· Призначення;
· Рівень регулювання і управління;
· Характер суспільних цілей;
· Стимул (джерело) появи;
· Характер інновації
Основними критеріями класифікації інновацій мають бути наступні:
1) комплексність набору враховуються класифікаційних ознак для аналізу та кодування;
2) можливість кількісно (якісного) визначення критерію;
3) наукова новизна і практична цінність пропонованого ознаки класифікації.
З урахуванням має досвіду і наведених критеріїв академік Р.А. Фатхутдінов пропонує наступну класифікацію інновацій, яка охоплює всі аспекти інноваційної діяльності (таблиця 1):
Таблиця 1. Класифікація інновацій
| Ознака класифікації | Види інновацій |
| 1. Рівень новизни | 1.1. Радикальні (впровадження відкриттів, винаходів, патентів); 1.2. Ординарні («ноу-хау», раціоналізаторські пропозиції тощо). |
| 2. Стадія життєвого циклу товару, на якій впроваджується інновація або розробляється нововведення. | 2.1. Інновації, впроваджувані на стадії стратегічного маркетингу; 2.2. Те ж НДДКР; 2.3. Організаційно - технологічна підготовка виробництва; 2.4. Виробництво (включаючи тактичний маркетинг); 2.5. Сервіс, здійснюваний виробником. |
| 3. Масштаб новизни інновації | 3.1. Інновації нові у світовому масштабі (відкриття, винаходи, патенти); 3.2. Нові в країні; 3.3. Нові у галузі; 3.4. Нові для фірми. |
| 4.Отрасль народного господарства, де впроваджується інновація | 4.1. Нововведення та інновації, створені (впроваджені) у сфері науки; 4.2. Те ж у сфері освіти; 4.3. У соціальній сфері (культура, мистецтво, охорона здоров'я); 4.4. У матеріальному виробництві (промисловість, будівництво, сільське господарство). |
| 5. Сфера застосування інновації (нововведення) | 5.1. Інновації для внутрішнього (всередині фірми) застосування; 5.2. Нововведення для накопичення на фірмі; 5.3. Нововведення, в основному для продажу; |
| 6. Частота застосування інновації | 6.1. Разові; 6.2. Повторювані (дифузія). |
| 7. Форма нововведення - основи інновації | 7.1. Відкриття, винаходи, патенти; 7.2. Раціоналізаторські пропозиції; 7.3. «Ноу-хау»; 7.4. Товарні знаки, торгові марки, емблеми; 7.5. Нові документи, що описують технологічні, виробничі, управлінські процеси, конструкції, структури, методи і т.д. |
| 8. Вид ефекту, отриманого в результаті впровадження інновації | 8.1. Науково - технічний; 8.2. Соціальний; 8.3. Екологічний; 8.4.Економіческій (комерційний); 8.5. Інтегральний |
| 9. Підсистема системи інноваційного менеджменту, в якій впроваджується інновація. | 9.1. Підсистема наукового супроводу; 9.2. Цільова підсистема; 9.3. Забезпечує підсистема; 9.4. Керована підсистема; 9.5. Керуюча підсистема |
У результаті введення нової лінії в дію виробництво стало різко збільшуватися. Однак якщо молоко стало користуватися попитом, оскільки було дешевше Parmalat, то переконати торговців продавати Лианозовский соки виявилося справою нелегкою. Найскладнішим було перебороти і у торговця, і в покупця стереотип, ніби російська компанія не може випускати якісний натуральний апельсиновий або ананасовий сік. Успіхи в наявності: зараз соки компанії регулярно купують 30% жителів Москви, в той час як конкуруючі соки - Jaffa та Nico мають у столиці менше шанувальників.
ВИСНОВОК
Проаналізувавши поняття інноваційний менеджмент, нововведення та інновації можна зробити висновок, що інноваційна діяльність підприємства спрямована на створення виробництва нових товарів (послуг). Успіх будь-якого підприємства тісно пов'язаний з інноваційною діяльністю, так як інновації, з одного боку, вимагають високих інвестиційних витрат, а з іншого - є джерелом інвестицій. Інноваційна діяльність спрямована на розвиток виробничого сектора економіки, який в свою чергу є інфраструктурою економіки. Інновація є кінцевим предметом інноваційної діяльності у вигляді нового чи відсутнього на ринку товару (послуги) або товару з потрібними характеристиками. Саме інновації визначають потенціал розвитку підприємства на довгострокову перспективу.
Предмет «Інноваційний менеджмент» є одним з інструментів економії ресурсів, поліпшення якості товарів та підвищення добробуту населення. У спеціальній літературі й офіційних документах частіше усього використовувалися поняття: управління науково - технічним прогресом, упровадження досягнень науки і техніки у виробництво, що характерно для централізовано керованої економіки. У сучасному світі всі ці поняття об'єднали в одне - інноваційний менеджмент. У повсякденній практиці, як правило, ототожнюються поняття: нововведення, нововведення, іновація, що цілком припустимо. Будь-які винаходи, нові явища, види послуг або методи тільки тоді одержують суспільне визнання, коли будуть прийняті до поширення, і вже в новій якості вони виступлять як нововведення (інновації). У даній роботі розглянуто класифікатор інновацій, використання якого дозволяє оцінювати їх конкретніше, повніше, об'єктивніше, комплексно визначати їх результативність, а також виявляти неоднорідність інновацій і підбирати методи управління кожної з них.
Менеджмент сьогодні - це, перш за все, управління на основі постійних нововведень. І саме інновації - процес постійного оновлення у всіх сферах - стають складовою частиною сучасного менеджменту у всіх його іпостасях.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник. - М.: ЗАТ «Бізнес - школа« Інтел - Синтез »Москва, 2000 - С. 9-36;
2. Харін А.А., Коленскій І.Л. / під ред. Ю.В. Шленова. Управління інноваціями - М.: Вища школа Москва, 2003. - С. 47-58;
3. Завліна П.М. Основи інноваційного менеджменту. Теорія і практика. Навчальний посібник. - М.: Видавництво «Економіка», 2000. - С. 15 - 29;
4. Оголева Л.М. Інноваційний менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005. - С. 34-48;
5. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001. - С. 18-34;
6.Коротков Е.М. Концепція менеджменту. - М.: Інжиніринг-Консалдінговая Компанія ДЕКА, 2002. - С. 304-306;
7.Валдайцев С.В. Оцінка бізнесу та інновацій .- М.: Інформаційно - видавничий до «Філін», 1997. - 126 с.;
8. Ковальов Г.Д. Основи інноваційного менеджменту: Підручник для вузів (курс лекцій) - М.: Фінанси, 1999 - С. 74-87.;