Інноваційний менеджмент 7

Контрольна робота
з дисципліни:
«ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

ЗМІСТ:
1. Інноваційний процес як динамічна система
2. Аналіз розвитку інноваційних процесів як умови вибору стратегії
3. Формування портфеля проектів
Список використаної літератури

1. Інноваційний процес як динамічна система
Інноваційний процес можна розглядати з двох точок зору:
- Як засіб забезпечення стратегічної переваги компаній, для яких власне інновації не є основним видом бізнесу;
- Як вид бізнесу, продуктом якого є конкретні наукові, науково-технічні та інші результати, які можуть використовуватися як основа нововведень в інших галузях.
Незаперечність використання інновацій як основи досягнення стратегічного конкурентної переваги компанії не вимагає особливих доказів. Кожна успішна компанія застосовує свою власну стратегію. Однак характер і еволюція всіх успішних компаній опиняються в своїй основі однаковими. Компанія домагається конкурентних переваг за допомогою інновацій. Вони підходять до нововведенням у самому широкому сенсі, використовуючи як нові технології, так і нові методи роботи. Після того, як компанія досягає конкурентних переваг завдяки нововведенням, вона може утримати їх тільки за допомогою постійних поліпшень. Конкуренти відразу ж і обов'язково обійдуть будь-яку компанію, яка припинить удосконалювання і впровадження інновацій. [1]
Поняття "інновація" (по-російськи - "нововведення") походить від англійського слова innovation, що в перекладі з англійської означає "введення новацій" (нововведень). Під нововведенням розуміється новий порядок, новий метод, нова продукція або технологія, нове явище.
Процес використання нововведення, пов'язаний з його отриманням, відтворенням і реалізацією в матеріальній сфері суспільства, представляє собою інноваційний процес. Інноваційні процеси зароджуються в окремих галузях науки, а завершуються у сфері виробництва, викликаючи в ній прогресивні, якісно нові зміни.
Інновації можуть відноситися як до техніки і технології, так і до форм організації виробництва і управління. Всі вони тісно взаємопов'язані і є якісними ступенями у розвитку продуктивних сил, підвищення ефективності виробництва.
З урахуванням предмета інновацій розрізняють наступні їх види:
- Техніко-технологічні інновації проявляються у формі нових продуктів, технологій їх виготовлення, засобів виробництва. Вони є основою технологічного прогресу і технічного переозброєння виробництва;
- Організаційні нововведення - це процеси освоєння нових форм і методів організації та регламентації виробництва та праці, а також інновації, які передбачають зміни співвідношення сфер впливу (як по вертикалі, так і по горизонталі) структурних підрозділів, соціальних груп чи окремих осіб;
- Управлінські нововведення - цілеспрямована зміна складу функцій, організаційних структур, технології та організації процесу управління, методів роботи апарату управління, орієнтоване на заміну елементів системи управління (або всієї системи в цілому) з метою прискорення, полегшення або поліпшення вирішення поставлених перед підприємством задач;
- Економічні інновації на підприємстві можна визначити як позитивні зміни в його фінансової, платіжної, бухгалтерської сферах діяльності, а також у сфері планування, ціноутворення, мотивації і оплати праці та оцінки результатів діяльності;
- Соціальні нововведення проявляються у формі активізації людського фактора шляхом розробки та впровадження системи удосконалення кадрової політики; системи професійної підготовки та удосконалення працівників; системи соціально-професійної адаптації новоприйнятих на роботу осіб; системи винагороди та оцінки результатів праці. Це також поліпшення соціально-побутових умов життя працівників, умов безпеки і гігієни праці, культурна діяльність, організація вільного часу;
- Юридичні інновації - це нові і змінені закони та нормативно-правові документи, що визначають і регулюють усі види діяльності підприємств;
- Екологічні нововведення - зміни в техніці, організаційній структурі та управлінні підприємством, які покращують або запобігають його негативний вплив на навколишнє середовище. [2]
Інноваційний процес - динамічна система: процес пошуку, створення, освоєння і поширення нововведення. Можна виділити наступні етапи інноваційного процесу:
1. Зародження потреби у змінах. На цьому етапі відбувається виявлення проблем і усвідомлення необхідності у зміні.
2. Розробка нововведення. Тут очікується подання нововведення у вигляді концепції, проекту, складається план запуску нововведення, а також враховуються всі умови необхідних для цього запуску.
3. Запуск нововведення.
4. Апробація нововведення. Очікуваними результатами цього етапу є:
- Збір даних про стан справ у практиці до апробації нововведення;
- Дані про те наскільки результативно вводиться нововведення (як з його допомогою вирішується проблема);
- Пробне рішення проблеми на експериментальній базі;
- Уточнення планів інноваційної діяльності.
5. Освоєння нововведення, що має привести до вирішення поставленої
проблеми.
6. Інституалізація нововведення - його перехід в норму.
Інноваційний процес, крім того, процес циклічний.
Життєвий цикл інновації являє собою наступне:
1) Розробка нововведення;
2) Народження інноваційних ідей;
3) Створення інновації в практиці;
4) Широке використання нововведення;
5) Старіння нововведення;
6) Поява альтернативного нововведення.
2. Аналіз розвитку інноваційних процесів як умови вибору стратегії
Успіх компанії залежить від відповідності її моделі характеристикам галузі, в якій вона працює і її власним можливостям. В основі стратегії роботи компанії лежать наступні положення:
-Аналіз циклу життя технологій, продуктів і ринків; оскільки технології, ринки, економіка, закони визначають межі бізнесу;
-Знаходження джерел інновацій, об'єднання, залучення до роботи провідних фахівців, аналіз ділянок з високою мінливістю;
-Прив'язка виявлених джерел інновацій до розробки нових видів бізнесу.
Інструментом для управління знаннями, які використовуються для розробки стратегії та управління інноваційними процесами є аналіз нелінійності механізмів, що визначають загальну поведінку системи та моделювання.
Керівники комерційних підприємств постійно усвідомлюють, що інновація - невід'ємна частина успіху стратегії компанії.
Справжня інновація-це філософія управління, згідно з якою єдина гарантія довготривалого успіху підприємства це більш ефективні, в порівнянні з конкурентами, зусилля щодо задоволення теперішніх та майбутніх потреб покупців.
Постійний технічний прогрес, особливо в комп'ютерній області, дає можливість фірмі працювати відповідно до індивідуальних вимог клієнтів. При цьому труднощі в роботі з покращення інноваційного клімату в компанії збільшуються. Вони пов'язані не тільки з обробкою даних, що надходять, але і з тим як використовувати всю наявну інформацію.
Іншими словами, той інноваційний процес, який запущено в нашій країні, може доставити керівництву фірми великий головний біль, ніж раніше. Адже керівники компанії не мають інструментарію, що дозволяє приймати грамотні інноваційні рішення на основі всієї інформації про поточний стан справ.
Перелічимо основні показники стратегічного планування: інноваційність, гнучкість, зростання, якість, швидкість, витрати, ризик.
Створення інновацій та внесення до них коректив повинні бути узгоджені з плануванням основних стратегічних показників. Основою цього планування повинні бути результати моделювання роботи компанії для здійснення інноваційної діяльності.
Всі стратегічні фактори повинні бути оцінені і отримана реальна картина інновацій. Зауважимо, що це єдино можливий шлях інноваційного процесу, оскільки витрати на його здійснення на кілька порядків нижче ніж будь-які витрати, спрямовані на впровадження інновацій.
Інтуїтивний інноваційний шлях розвитку підприємства - прямий шлях до банкрутства. У цьому випадку керівники фірм працюють за принципом економії мислення, оскільки використовують тільки ту частину знань, яка відповідає їх точки зору.
До того ж, може статися, що під тиском «громадськості» багато фірм (особливо малі підприємства) будуть проводити інновації заради інновацій або, краще сказати, для солідності та іміджу фірми.
Щоб уникнути подібного «інноваційного перекосу» можна рекомендувати фірмам (незалежно від розмірів) на етапі вироблення стратегічних рішень, обов'язково користуватися моделями (у тому числі і математичними), що дозволяють стискати інформацію, що надходить. При цьому втрата інформації контролюється точністю відомих методів і може змінюватися за бажанням керівництва фірми.
Отже, інновація - основний спосіб поліпшити ринкову позицію компанії та створити цінність для її зацікавлених осіб.
Основною характеристикою інноваційного процесу є його нелінійність, що, як наслідок, породжує значні зміни в поведінці системи при невеликих відхиленнях її параметрів. [3]
3. Формування портфеля проектів
Після розробки стратегії організації формуються портфелі нововведень і інновацій. За результатами цієї роботи конкретизується стратегія і складається бізнес-план. Портфелі нововведень і інновацій є предметом інноваційної діяльності. [4]
Метою інноваційної діяльності, особливо інноваційного підприємництва, є одержання результату шляхом введення інновацій. Для визначення сфери інноваційної діяльності введемо такі позначення, що характеризують основні стратегії (цілі) організації:
К - підвищення якості товару, що випускається. Стратегія веде до збільшення прибутку організації, але зі значним ризиком;
Ц - зниження ціни товару при збереженні без зміни інших стратегій. Ця стратегія спрямована на більш серйозне завоювання ринку, реалізацію вже виготовленого товару, реалізацію вже освоєних технологій. Вона веде, як правило, до зменшення прибутку організації;
З - зниження собівартості виробленого товару за рахунок освоєння нових технологій, нових методів організації виробництва і праці, менеджменту. Ця стратегія веде, як правило, до збільшення прибутку організації;
V - Збільшення програми виробництва товару (обсягу продажів) для того ж ринку без зміни інших стратегій. Веде до збільшення прибутку за рахунок використання ефекту масштабу;
Р - освоєння нового ринку збуту для старого чи нового товару. Це веде, як правило, до збільшення прибутку організації.
Для здійснення перерахованих стратегій інноваційної діяльності організації необхідні інновації. У табл. 1 перераховані основні види стратегій організації.
У залежності від стратегій або цілей організації можливі різні їх поєднання. Введемо додаткові (до табл. 1) позначення:
1 - індекс, що характеризує незмінність стратегії (старий варіант);
- Індекс, що характеризує оновлення стратегії (новий варіант). Наприклад, підвищення К, зниження питомої Ц, зниження С, зростання V, розширення існуючого чи ос військово нового Р. Приймаємо, що: при збереженні якості товару витрати у споживача не змінюються; при підвищенні якості витрати в споживача знижуються (більш високими темпами, ніж зростають витрати у виробника); введення нового товару на основі винаходів веде до підвищення якості та зниження собівартості товару.

Таблиця 1. Види інновацій, необхідних для реалізації стратегій організації
На основі встановленого в табл. 1 впливу інновацій на стратегії організації і додатково прийнятих умов
можна сформулювати найбільш характерні типи відтворення товарів організації (табл. 2).

Таблиця 2. Основні типи відтворення товарів

Поєднання стратегій організації	Тип відтворення товарів
1) До 1 Ц 1 З 1 V 1 Р 1 2) К 2 Ц 1 З 1 V 1 Р 1 3) До 1 Ц 2 З 1 V 1 Р 1 4) До 1 Ц 1 З 2 V 1 Р 1 5) К 2 Ц 1 З 1 V 2 Р 2 6) До 1 Ц 2 З 2 V 2 Р 1 7) До 1 Ц 1 З 1 V 1 P 1	Просте відтворення (без інновацій) Просте відтворення товару підвищеної якості Просте відтворення товару за зниженою ціною для його реалізації Просте відтворення товару за ресурсозберігаючої технології Розширене відтворення нового товару для старих і нових ринків Розширене відтворення старого товару, виготовленого за новою технологією Просте відтворення старого товару для старих і нових ринків Розширене відтворення нових товарів за новою технологією для старих і нових ринків (саме складне відтворення)
n) К 2 Ц 2 З 2 V 2 P 2

На основі роботи, виконаної за рекомендаціями, викладених у даній темі, формуються портфелі нововведень і інновацій організації.
Портфель інновацій представляє комплексно-обгрунтований перелік нововведень - покупних і власної розробки, що підлягають впровадженню (введення) в організації.
Портфель нововведень - перелік розроблених організацією нововведень, які підлягають продажу.
Примірне укрупненное зміст портфеля інновацій наведено у таблиці 3, нововведень - в табл. 4.
Таблиця 3. Портфель інновацій, які підлягають впровадженню в організації (зразок форми)

Найменування і вид інновації	Мета впровадження інновації	Місце впровадження інновації	Терміни впровадження		Витрати на впровадження		Очікуваний ефект від впровадження
			початок	закінчення	натуральні	тис. руб.	натуральний	тис. руб).
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Таблиця 4. Портфель нововведень організації, які розробляються і продажу (Зразок форми)

Список використаної літератури:
1. Гольдштейн Г.Я. Основи менеджменту: Навчальний посібник, вид 2-е, доповнене і перероблене. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 569с.
2. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент, - М.: Справа, 2005. - 448с
3. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / під ред.проф. Є.І. Шохіна, - М.: ІД ФБК-ПРЕС, 2004. - 408с
4. Юраш В.В. Динамічне моделювання інноваційного процесу / / Дело - № 12 - 2007
5. Яркіна Т.В. Економіка підприємства, - СПб.: Питер, 2005. - 395с.