Інноваційний менеджмент 8

ОСВІТНЯ АВТОНОМНА НЕКОМЕРЦІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ
«Волзький університет ім. В.Н. Татіщева »
(ІНСТИТУТ)
Менеджмент організації
ЗАТВЕРДЖУЮ
Проректор з навчальної роботи
_______ А.Д. Німців
«___» ____________ 2007р.
«Інноваційний менеджмент»
080507.65 «Менеджмент організації»
Тольятті, 2007 р .

Тальне Ю.М., Нетішина С.І. методичні вказівки з написання курсового проекту з дисципліни «Інноваційний менеджмент» - Тольятті: Волзький університет ім. В. Н. Татіщева, 2007 р .- 19с.
Методичні вказівки складені для спеціальності 080507.65 «Менеджмент організації» відповідно до вимог Державного освітнього стандарту вищої професійної освіти і затверджений на засіданні кафедри менеджменту організації.
Методичні вказівки
узгоджені з кафедрою:
Зав. кафедрою
«___» __________ 2007р. _________________________
(П.І.Б.)
обговорені та рекомендовані до видання рішенням кафедри
від «___» _ _____ 2007 р ., Протокол № ___
Зав. кафедрою ________________ Г.М. Кулапіна
Схвалені Науково-методичною радою факультету
«___» __ ___2007 Р., протокол № ___
Голова НМСФ _____________ А.І. Афонічкін
Схвалені Навчально-методичною радою університету
«___» ______________ 2007 р ., Протокол № ___
Голова УМЗ ______________ А.Д. Німців
ã Волзький університет ім. В.Н. Татіщева

Тальне Ю.М., Нетішина С.І. методичні вказівки з написання курсового проекту з дисципліни «Інноваційний менеджмент» - Тольятті: Волзький університет ім. В. Н. Татіщева, 2007 р .- 19 с.
Подано методичні вказівки з написання курсового проекту з дисципліни «Інноваційний менеджмент», бібліографічний список.
Рецензенти: д.е.н., професор Горелік О.М.
к.т.н., доцент ТГУ Гомельський М.В.
Науковий редактор: д.е.н., професор Кулапіна Г.М.
Затверджено вченою радою ВуіТ ________2007 р.
Волзький університет ім. В. Н. Татіщева, 2007

Вимоги до змісту курсового проекту з дисципліни «Інноваційний менеджмент»
1. Загальні положення
Курсовий проект - це форма звітності по самостійній роботі студента з певної теми і має структуру, наведену на рис. № 1 і № 2.
Тема курсового проекту формулюється викладачем спільно зі студентом, з урахуванням інформації, отриманої під час виробничої практики студентом на якомусь підприємстві.
Тема проекту повинна бути конкретною, націлюючи студента на розробку інноваційної пропозиції для вирішення виявленої на підприємстві проблеми.
1.1 Короткий аналіз діяльності підприємства і виявлення проблеми може проводитися за різними напрямками (див. таблицю 1.)
Таблиця № 1

Зміст і етапи розробки концепції проекту

Пріоритетна інноваційна проблема

Формування ідеї постановка мети проекту

1

Маркетингове дослідження ідеї проекту

2

Варіанти рішень проблем

Кількісні значення цільових параметрів проекту

Структуризація проекту

3

«Дерево цілей»

«Дерево робіт»

Аналіз ризику і невизначеності

4

Вибір варіанту реалізації проекту

5

Варіант реалізації проекту

Рис. 1

Проблеми формулюються як якесь протиріччя, яке заважає розвитку підприємства. Правильно сформульована проблема «підказує» напрям пошуку шляхів її вирішення.
Наприклад:
1) Застосовуваний для шумоізоляції вазовских автомобілів матеріал не дозволяє досягти нормативних показників за рівнем шуму в салоні.
Зрозуміло, що в цьому випадку слід шукати рішення даної проблеми на шляху використання нових шумоизолирующих матеріалів.
2) Галасливість агрегатів і окремих з'єднань вузлів і деталей така, це відомі шумоізолюючі матеріали не дозволяють досягти нормативних показників за рівнем шуму в салоні.
У цьому випадку вирішення проблеми лежить у сфері конструкцій вузлів і агрегатів, якості їх виготовлення.
3) Потреба покупців у нових видах хлібобулочних виробів не задовольняється через відсутність бездріжджовий технології у ВАТ «Тольяттіхлеб». І в цьому випадку зрозуміло напрямок пошуку шляхів вирішення проблеми.
1.2 Передбачувані варіанти вирішення проблеми
Варіанти вирішення проблеми слід шукати у використанні нововведень (інновацій), які дозволили б підприємству придбати конкурентну перевагу на відносно тривалий період, тобто нововведення має бути оцінений на перспективність і на складність копіювання його конкурентами .. Важливим моментом є перевірка нововведення на прийнятність і можливість реалізувати, тобто воно повинно бути своєчасним, дійсно вирішувати проблему і підприємство повинно володіти необхідними знаннями та ресурсами для його здійснення.
М. Портер визначив основні напрями, в яких можуть проводитися інновації:
- Нові товари;
- Нові ринки;
- Нові матеріали;
- Нові процеси;
- Нові методи організації і управління;
Джерелами інформації для пошуку інноваційних ідей можуть бути:
- Наукова література;
- Власна база знань підприємства;
- Запозичений досвід;
- Розробки консалтингових організацій;
- Результати творчої діяльності персоналу підприємства;
- Розробки спеціалізованих проектних організацій;
Студент на основі вивчення навчальної, наукової та спеціальної літератури повинен дати 2-3 варіанти можливого рішення реально існуючої проблеми і вибрати найбільш підходящий.
1.3 Маркетингове дослідження для визначення цільових показників проекту
У цій частині проекту, на основі вивчення ринку визначається можливий обсяг продажів, асортимент товарів і послуг, їх якість, визначаються цільові параметри проекту.
Наприклад: для вирішення транспортної проблеми пасажирів одним з варіантів може бути будівництво швидкісного трамвая між районами міста.
Цільовими параметрами для цього проекту можуть бути:
1. загальний пасажиропотік;
2. час поїздки;
3. кінцеві пункти та зупинки;
4. вартість проїзду;
5. лімітна вартість проекту;
6. час здійснення проекту;
7. безпеку і економічність;
1.4 Структуризація проекту
Проводиться зазвичай по об'єктах і потім по роботах, необхідним для його здійснення.
При структуризації по об'єктах для кожного об'єкта визначаються його цільові параметри.
У результаті цієї роботи оформляється дерево цілей проекту:

Структуризація за видами робіт оформляються у вигляді «дерева робіт»:
SHAPE \ * MERGEFORMAT

Закінчення проекту (здача замовнику)

Комплексні випробування проекту

Монтаж обладнання

Підготовка персоналу

Пусконалагоджувальні роботи колійного господарства

Пусконалагоджувальні роботи транспортного господарства

Пусконалагоджувальні роботи допоміжних об'єктів

підготовка