[ Аналіз та оцінка управління оборотними активами підприємства на прикладі ГУП Кореневський експериментальний ] | 12,63 | 563,00 | 98,20 | 6,71 | |||
Покупці і замовники | 500,00 | 121,00 | 16,87 | 1,34 | -379,00 | -75,80 | -15,53 |
Короткострокові фінансові вкладення | - | - | - | - | - | - | - |
Грошові кошти | 581,00 | 4211,00 | 19,61 | 46,83 | 3630,00 | 624,78 | 27,22 |
Інші оборотні активи | - | - | - | - | - | - | - |
Разом оборотних активів | 2963,00 | 8995,00 | 100,00 | 100,00 | 1091,00 | 203,58 | 0,00 |
За звітний період частка оборотних активів у загальному обсязі майна підприємства ГУП "КЕЗ" збільшилася з 86,26% до 93,09% (на 6,79% пункту), а позаоборотних активів, навпаки, зменшилася з 13,70% до 6, 79% (на 6,91% пункту), що говорить про прискорення загальної оборотності активів підприємства в даному звітному періоді.
1 Запаси. З таблиці 2 видно, що запаси в 2009 р. збільшилися на 1308 тис.руб проти 2008р. (73,09% - майже в 1,4 рази), що відбулося в основному за рахунок збільшення запасу матеріалів на 1430 т. р. (332,5%). На протязі аналізованого періоду підприємство прагне до нарощування виробничої бази, що в свою чергу сприяє зниженню оборотності.
Частка запасів в структурі оборотних активів за звітний період знизилася на 25,97% пункту, що є позитивною зміною і говорить про те, що оборотні активи зосереджуються в найбільш ліквідній формі і це призводить до прискорення їх оборотності.
У структурі матеріальних запасів за звітний період відбулися наступні зміни.
Збільшилася частка матеріалів на 6,36% і знизилася частка готової продукції 3,82% пунктів, що, швидше за все негативна тенденція: збільшення оборотності, ліквідності, розвиток маркетингу і збуту продукції.
Можливо, збільшення частки матеріалів свідчить про те, що підприємство просто закуповувало сировину з-за боязні підвищення на нього цін і виконувало якийсь великий замовлення.
Така стаття балансу як незавершене виробництво знизилося 28,82% пункту що свідчить про розвиток організації виробничого процесу.
Збільшення ПДВ з покупок пов'язано з придбанням основних засобів і закупівлею матеріалів, що можна охарактеризувати як позитивний фактор, тому що відповідно збільшенню ПДВ по придбаних цінностей збільшуються і відрахування по ПДВ з продажу, що сприятливо для підприємства.
2 Дебіторська заборгованість. У оборотних активах підприємства присутній тільки короткострокова дебіторська заборгованість.
За звітний період вона збільшилася на 563 тис. руб. Збільшення абстрактних засобів як короткострокової дебіторської заборгованості знижує ліквідність оборотних коштів, а також свідчить про підвищення попиту на продукцію, яка відпущена в кредит.
У структурі короткострокової дебіторської заборгованості за звітний період відбулися наступні зміни. Основна частина дебіторської заборгованості - заборгованість покупців і замовників, яка збільшилася на 563 тис. руб., У свою чергу і зросла кредиторська заборгованість на 1554 тис.руб.
Це явище негативно позначається на платоспроможності організації та знижує її фінансову стійкість.
3 Короткострокові фінансові вкладення. Це показник характеризує фінансову активність підприємства, відсутню в даному звітному періоді. З цього можна зробити висновок, що організація не вела фінансову діяльність та не здійснювала інвестиційних вкладів.
4 Грошові кошти. В аналізованому періоді загальна сума грошових коштів організації збільшилася на 3630 тис.руб .- приблизно на 27,22% в загальній сумі оборотних коштів, а темп приросту склав 624,78%. Це зміна позитивно впливає на загальну ситуацію і свідчить підвищення ліквідності оборотного капіталу і його оборотності.
Запаси товарно-матеріальних цінностей, запаси у незавершеному виробництві та готова продукція на складах за період зберігання виробничих запасів сировини і матеріалів збільшилися при незмінному обсязі виробництва, що свідчить про неефективне управління, про перенакоплении запасів, тобто створення наднормативних запасів.
Це в свою чергу призвело до відтоку грошових коштів - через збільшення витрат на зберігання, пов'язаних зі страхуванням майна і з переміщенням товарно-матеріальних цінностей, а також з-за старіння, псування, розкрадання, збільшення суми сплачуваних податків, через відволікання коштів з обороту.
Збільшення періоду зберігання готової продукції при незмінному обсязі виробництва також говорить про затоварення підприємства власною продукцією і є сигналом службі маркетингу про необхідність підвищення ефективності роботи, таблиця 3.
Таблиця 3 - Аналіз стану ефективності оборотних коштів на підприємстві ГУП "КЕЗ" в 2008 р., тис. грн.
Види оборотних активів | Сума | Питома вага% | Зміни | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
На початок року | На кінець року | На початок року | На кінець року | Абсолютні | Темп приросту | Структурні | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Запаси | 3098,00 | 4596,00 | 34,44 | 45,24 | 1498,00
За 2009 р. частка обсягу оборотних активів у загальному обсязі майна підприємства знизилася з 93,09 до 88,02%, а частка необоротних активів, навпаки, підвищилася з 6,80 до 11,73. Дане явище свідчить про уповільнення загальної оборотності активів підприємства в даному звітному періоді 1 Запаси. З таблиці 3 видно, що запаси збільшилися на 1498 тис. руб., Що відбулося багато в чому за рахунок збільшення запасу матеріалів на 1162 тис. руб. (62,40%) і також роль зіграло незавершене виробництво збільшений на 332 тис. руб. Обсяг готової продукції, як і раніше залишився незмінним, підприємство підтримує стабільний рівень запасів готової продукції на складі. У структурі запасів за звітний період збільшилася частка матеріальних запасів на 8,84%. 1 Дебіторська заборгованістю. У оборотних активах підприємства як у минулому, так і у звітному періоді присутній тільки короткострокова дебіторська заборгованість. За звітний період вона збільшилася майже в 2 рази. Підвищення цієї заборгованості знижує ліквідність оборотних коштів, але також свідчить про підвищення попиту. У структурі короткострокової кредиторської заборгованості відбулися збільшення в заборгованості покупців і замовників з 121 до 3040 тис.руб (28,55%) У 2008 р. відбулося збільшення дебетової заборгованості в 3,7 рази. А збільшення кредитової 1,2 рази. Даний факт свідчить про платоспроможність підприємства на звітний період. 3 Короткострокові фінансові вкладення. У даному звітному періоді, як і в попередньому, відсутній показник короткострокових фінансових вкладень. З цього можна зробити висновок, що підприємство продовжує займатися тільки виробничою діяльністю і не інвестує свої капітали. 4 Грошові кошти. В аналізованому періоді загальна сума грошових коштів знизився більш ніж в 3 рази. Це зміна оцінюється негативно. Зменшення частки грошових коштів свідчить про зниження ліквідності оборотних активів їх їх оборотності. Можливо грошові кошти витрачені на закупівлю матеріалів та погашення кредиторської заборгованості, а також на закупівлю нового обладнання та удосконалення виробництва, таблиця 4. Таблиця 4 - Аналіз стану ефективності оборотних коштів на підприємстві ГУП "КЕЗ" в 2009 р., тис. руб.
|
За даний звітний період частка оборотних активів у загальному обсязі майна підприємства збільшилася з 88,20% до 94,70% (на 6,5% пункту), а позаоборотних активів, навпаки, зменшилася з 11,75% до 5,3% ( на 6,45%), що говорить про значне прискорення оборотності активів підприємства в даному звітному періоді по відношенню до минулого.
1 Запаси. За звітний період запаси збільшилися на 1350 тис.руб., Що відбулося в основному за рахунок збільшення готової продукції з 155 до 3202 тис.руб і збільшення обсягу незавершеного виробництва майже в 1,5 рази. Велике збільшення готової продукції свідчить швидше за все про зниження попиту на продукцію. Що побічно підтверджується відсутністю довгострокової кредиторської заборгованості і різким зниженням короткострокової дебіторської заборгованості (на 1970 тис.руб)
У структурі запасів за звітний період збільшилася частка запасів на 13,44%
2 Дебіторська заборгованість. У оборотних активах підприємства, також як і в минулих аналізованих періодах, присутня тільки короткострокова дебіторська заборгованість. За звітний період вона знизилася на 1970 тис.руб. (На 28,65%). Зменшення дебіторської заборгованості та збільшення обсягу готової продукції свідчить про падіння попиту на продукцію.
Зменшення дебіторської заборгованості і значне збільшення кредиторської (на 8973 тис. грн.) Збільшило розрив між ними, що негативно позначається на платоспроможності організації, знижуючи її фінансову стійкість
3 Короткострокові фінансові вкладення. У даному звітному періоді, як і в минулому, відсутній показник короткострокових фінансових вкладень. З цього можна зробити висновок, що підприємство займається тільки виробничою діяльністю і не інвестує свої капітали; можна припустити, що підприємство вважає своє виробництво рентабельніше, ніж можливі капіталовкладення.
4 Грошові кошти. У період 2009 р. загальна сума грошових коштів організації збільшилася з 1332 до 10318. (З 345 до 14 т. р.). Це зміна оцінюється позитивно, і значно впливає на загальну ситуацію.
За рахунок збільшення частки грошових коштів підвищується ліквідність оборотних активів та їх оборотність. Так як підприємство не займається інвестиційною діяльністю (відсутні короткострокові фінансові вкладення), дана зміна оцінюється позитивно.
На основі оцінки та аналізу управління оборонними активами в період з 2009 по 2009 рр.. зробимо наступний загальний висновок.
Протягом даного загального періоду збільшилася загальна кількість запасів (з 1790 до 5946 тис. грн.)
Кількість готової продукції з 2007 по 2008 рр.. залишалося незмінним. А в 2009 р. значно зросла (з 155 до 3202 тис. грн.). Даний факт свідчить про підвищення темпів продуктивності, але також є і сигналом службі маркетингу про необхідність підвищення ефективності роботи.
Величина запасу матеріалів за звітний період розвивалася динамічно, а саме зробивши різкий стрибок в 2008 р. настільки ж різко впала в 2009 р. Зниження величини матеріальних запасів призвело б до прискорення оборотності оборотних активів в кінці аналізованого періоду, якщо б не різке збільшення обсягу готової продукції .
.
Рисунок 5 - Динаміка управління запасами
У оборотних активах за весь аналізований період присутній тільки короткострокова кредиторська заборгованість, що оцінюється позитивно і обумовлено збутовою політикою організації.
З 2007 по 2009 рр.. дебіторська заборгованість носила циклічний характер. З 2007 по 2008 рр.. вона збільшилася на 3090 тис. крб., а в 2009 р. впала на 1970 тис.руб. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних активів також зменшилася на 21,99%. Зниження дебіторської заборгованості та збільшення обсягу готової продукції свідчить зниження попиту на продукцію і про нераціональної господарської політики самого підприємства в управлінні оборотними активами.
Малюнок 6 - Управління дебіторською заборгованістю
Загальна сума грошових коштів в організації ГУП "Кореневський експериментальний завод" на кінець аналізованого періоду збільшилася Збільшення частки грошових коштів в 2009 р. підвищило ліквідність оборотних активів та їх оборотність.
Малюнок 7 - Управління грошовими коштами
На початок 2007 частка дебіторської заборгованості була нижче частки запасів, подальше її одночасне підвищення частки запасів і зменшення частки дебіторської заборгованості оцінюється негативно і свідчить про погіршення збуту готової продукції та її падінні виробництва до кінця періоду 2009 р., це підтверджується зменшенням чистого прибутку. Підприємству рекомендується також знизити запаси матеріалів і переглянути маркетингову політику по збуту продукції.
2.3 Аналіз ефективності використання оборотних коштів
Оцінюючи ефективність використання оборотних активів на підприємстві ГУП "КЕЗ" необхідно проаналізувати оборотність загальної величини оборотних активів і за елементами і коефіцієнти іспользованія.Аналіз ефективності використання загальної величини оборотних активів представлений в таблиці
Таблиця 5 - Аналіз показників оборотності та ефективності використання оборотних коштів
Показник | 2007 р | 2008 | 2009 | Абсолютне відхилення 2009 р | |
До 2007р. | До 2008р. | ||||
Коефіцієнт оборотності | 4144,08 | 2667,19 | 1290,42 | -2853,64 | -1376,77 |
Коефіцієнт завантаження | 0,08 | 0,13 | 0,28 | +0,2 | +0,15 |
Тривалість обороту в днях | 0,0002 | 0,0003 | 0,0009 | +0,0009 | +0,0004 |
У даному випадку не можна говорити про ефективність використання оборотних коштів, тому що в динаміці спостерігається збільшення коефіцієнта завантаження і тривалості обороту оборотних коштів, а також зменшення коефіцієнта оборотності. Уповільненням швидкості обороту оборотних коштів збільшення дебіторської заборгованості в період з 2007 по 2008 рр.., Різке збільшення готової продукції з 2008 по 2009 рр.., А також захоплення обсягу запасів на всьому протязі періоду та неефективного управління оборотними активами в цілому.
Уповільнення оборотності оборотних активів супроводжується залученням в обіг додаткових коштів, відбувається перевитрата, відносну величину якого можна розрахувати наступним чином:
D ОА 2009 - 2008рр. = 244 777 359 (0,0002 - 0,003) / 360 = - 6,88
D ОА 2008 - 2009рр. = 186626673 (0,0003-0,0009) / 360 = - 20,69
Через збільшення перевитрати зменшилася ефективність використання оборотного капіталу і загальна рентабельність підприємства. За 2009 рік перевитрата збільшився майже в 2,5 рази що говорить про погіршення раціональності господарської діяльності підприємства та ще більшому зменшенні рентабельності виробництва.
Аналіз ефективності використання оборотних активів за елементами представлений в таблиці 6.
Таблиця 6 - Ефективність використання елементів оборотних активів
Показники | 2007 | 2008 | 2009 | Абсолютне відхилення 2009 р
Найбільш важкореалізованих частина оборотних активів - це запаси. За аналізований період оборотність запасів знижувалася, а період їх збільшувався, через це у підприємства виникає необхідність залучати додаткове фінансування. Підприємству також необхідно переглянути свою маркетингову і збутову політику, і не допускати накопичення великих запасів матеріалів і готової продукції на складах. Оборотність дебіторської заборгованості характеризує про розширення комерційного кредиту в до 2008 р. і його зниження в 2009 р. Збільшення періоду оборотності дебіторської заборгованості на підприємстві свідчить про ризик її непогашення. Період обороту грошових коштів за 2008 р. знизився майже в 9 разів, ю що свідчить про підвищення ефективності використання оборотних активів, підвищення їх ліквідності та оборотності, а також залучення коштів з обороту, а збільшення періоду оборотності в 2009 р. свідчить про зниження їх ефективності З 2007 по 2009 рік рентабельність оборотних активів продовжувала неухильно скорочуватися, а в 2009 році взагалі придбала негативний результат, що є негативною тенденцією і говорить про зниження загальної ефективності його функціонування, зниження віддачі від використання оборотних коштів, а також про нераціональне використання оборотного капіталу, спаді виробництва (зменшення величини загальної собівартості пропорційно падінню виручки від реалізації). 3. ПРОПОЗИЦІЇ І РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО вдосконалення управління оборотними АКТИВАМИ 3.1 Рекомендації щодо вдосконалення управління фінансовою стійкістю підприємства та джерел формування запасів Управління оборотними активами робить прямий вплив на фінансові результати, платоспроможність і фінансову стійкість, визначає ефективністю фінансово-господарської діяльності підприємства і його конкурентоспроможність. схильна до певної сезонності. Це пов'язано з тим, що завантаження підприємства (а також величина виручки від реалізації продукції) безпосередньо пов'язана з діяльністю оточуючих його сільськогосподарських підприємств. Протягом року виробничі потужності використовуються інтенсивно лише протягом осіннього сезону. Пікові навантаження припадають на період з серпня по листопад. Протягом частини зими, весни підприємство практично простоює. У зв'язку з тим, що величина комерційних витрат є постійною практично протягом усього року, досить складно регулювати їх складові елементи відповідно до обсягу реалізованої продукції. Витрати з оплати комунальних послуг мають незначні коливання протягом року. Витрати на оплату праці (і відрахування на соціальні потреби відповідно) також залишаються практично постійними протягом року. Це пов'язано з тим, що підприємство націлене на випуск продукції підвищеної складності. Тому існує необхідність утримання штату фахівців високої кваліфікації протягом усього року, оскільки підбір і навчання працівників такого рівня на кожний сезон представляється практично неможливим. З малюнків, представлених у роботі видно, що динаміка товарообігу, величина амортизаційних відрахувань, комунальні витрати і витрати на оплату праці є практично постійними протягом всього року. У зв'язку з перерахованими вище обставинами збільшення фінансових результатів діяльності за рахунок зниження основних статей витрат є досить складним. Тому фінансові результати пропонується збільшувати за рахунок зростання обсягів виробництва та реалізації продукції протягом осінньо-зимового періоду, цілорічного використання виробничого та кадрового потенціалу підприємства для отримання додаткового прибутку і підвищення загальної рентабельності. Заходи, спрямовані на підвищення ефективності управління оборотними активами і діяльності підприємства, що дозволяють підвищити фінансові результати діяльності, включають: а) укладання договорів з сільськогосподарськими підприємствами з переробки картоплі, насіння соняшнику та інших на базі підприємства протягом осінньо-зимового періоду, б) реалізацію обладнання сільськогосподарського призначення власного виробництва в роздрібній торгівлі, організацію виїзного обслуговування з переробки сільгосппродукції .. Це дозволить зберегти кадровий та виробничий потенціал підприємства, збільшити показник виручки від реалізації продукції, частково покрити комерційні витрати зимового періоду. В якості ефективного методу підвищення прибутку пропонується продаж крахмалопаточной продукції в роздрібній торгівлі, що дозволить розширити коло споживачів, максимально використовувати виробничий потенціал. Для реалізації продукції власного приготування потрібно отримати дозвіл від наступних організацій: ЦГСЕН (Центру держсанепіднагляду) і Держпожежнагляду. Якщо використовувати якийсь новий продукт, то необхідно отримати певні документи, що засвідчують його відповідність встановленим нормам ЦГСЕН. У перелік необхідних документів входять санітарно-гігієнічний висновок, сертифікат відповідності, посвідчення якості, нормативно-технічна документація на всю продукцію, а також ветеринарне ув'язнення. "Вартість" пакету документів 36 тис. руб. У зв'язку з перерахованими вище причинами актуальною є задача збільшення валового обороту підприємства незалежно від завантаження. Особливість функціонування підприємств такого роду полягає в тому, що ціна на продукцію формується виходячи з витрат сировини на її виробництва та торгової націнки. Націнка в свою чергу повинна покривати інші витрати підприємства: витрати на оплату праці, амортизацію, витрати на оплату комунальних послуг і так далі. Відповідно, чим вище оборот, тим більше коштів йде на покриття цих витрат і більший прибуток підприємства. З цією метою в випускної кваліфікаційної роботі пропонується збільшити торговий оборот підприємства за рахунок роздрібної реалізації продукції власного виробництва та напівфабрикатів власного приготування. Пропонуємо два шляхи: 1 Відкриття фірмового магазину. 2 Реалізація власної продукції через існуючі магазини. Це дозволить отримати додатковий прибуток і підвищити рентабельність. Перший напрямок вимагає значних фінансових вкладень, пов'язаних з орендою приміщення, отримання необхідних документів (дозволів, ліцензій і сертифікатів), необхідність оплати праці торгового персоналу та інші. В даний час підприємство не має вільного власними коштами, а залучення позикових коштів пов'язане з додатковими витратами. Тому набагато ефективніше реалізовувати продукцію через мережу вже існуючих магазинів, які розташовані в районі. В даний час підприємство має в своєму розпорядженні всією необхідною документацією для реалізації продукції власного приготування в роздрібній торгівлі. Внаслідок цього додаткові витрати будуть складатися, в основному, за рахунок витрат на сировину для виробництва продукції, витрат на упаковку і маркування, транспортних витрат. Відповідно до калькуляційними картками ресторану реалізовувати в роздрібній мережі рекомендується наступні страви та напівфабрикати, наведені таблиці 7. Таблиця 7 - власна продукція для роздрібної реалізації
Як транспортна тара пропонуємо використовувати функціональні ємності з кришками, металеві і полімерні багатооборотні ящики з щільно прилеглими кришками, поліетиленові мішки, дозволені Госкомсанепіднадзор для контакту з харчовими продуктами. В якості споживчої тари - пакети, коробки, целофан, пергамент, термоусадочну плівку. Витрати на тару складуть за нашими підрахунками 7% від собівартості продукції. У відповідності з виробничими потужностями та наявністю кваліфікованих трудових ресурсів з урахуванням даних пікових навантажень протягом курортного сезону підприємству пропонується виготовляти для реалізації кількість страв і кулінарних виробів на день, наведених у таблиці 15. При цьому не виникає необхідності в додаткових витратах на заробітну плату і придбання додаткового обладнання. Пропонований пробний обсяг складає близько 10о тис.руб. Пропозиція обсягу виробництва продукції виходить з того, що цей обсяг хоча і є пробним, але є беззбитковим, І хоча технологія розрахунку беззбитковості не приведено у роботі, цей обсяг перевірений на практиці. У першому варіанті ціни на продукцію власного приготування та напівфабрикати Виходь з торговельної націнки в 25 відсотків, у другому - 35 відсотків. Як показують наведені розрахунки, збільшення валового обороту підприємства складе від 28 до 34 тис. руб. в місяць. Для порівняння наведемо дані за 2009 рік: виручка від продажів у цілому склала 1939,40 тис. руб., Собівартість проданої продукції 737,53 тис. руб., Валовий прибуток - 1201,87 тис. руб. За рахунок валового прибутку покривалися комерційні витрати в розмірі 1162,70 тис. руб., Причому прибуток від продажів склала всього 39,17 тис. руб. за рік. Прогнозовані фінансові результати від роздрібної реалізації власної продукції наведені в таблиці 8. Таблиця 8 - Прогноз фінансових результатів від роздрібної реалізації власної продукції (тис. крб.)
Розвиток нового напрямку діяльності дозволило б при незначному зростанні комерційних витрат (витрат на оплату праці виробничого персоналу та комунальних послуг) збільшити розмір виручки від продажів і, як наслідок, прибутку від продажів і чистого прибутку. Враховуючи наявність проблем управління прибутком і рентабельністю виробництва, підхід до механізму управління повинен носити комплексний характер. Що ж стосується рекомендацій щодо вдосконалення управління джерелами формування запасів, то порівняємо кілька абсолютних показників, представлених у таблиці 9. Таблиця 9 - Показники формування запасів, тис. руб.
Проведемо оцінку фінансового стану на короткострокову перспективу за допомогою показника поточної ліквідності. Його значення склали відповідно у 2007 р. - 2,1; в 2008 р. - 1,9; в 2009 р. - 1,3. Враховуючи, що нормативне значення показника становить 2,0, можна зробити висновок, що за підсумками 2007 р. підприємство було ще ліквідним, у 2008 р. коефіцієнт ліквідності незначно відхилився від норми, а в 2009 р. значення зовсім знизилося більш ніж у 1.5 рази . Це означає, що у підприємства не тільки не вистачає робочого капіталу, але й не забезпечується покриття поточних боргів оборотними активами. Оцінюючи підприємство на довгострокову перспективу визначимо коефіцієнт фінансування, який за нашими розрахунками склав відповідно у 2007 р. - 0,79; в 2008 р. - 0,85; в 2009 р. - 2,89. За отриманими результатами очевидно, що в 2007 і 2008 рр.. значення показника було більше 0,5, а в 2009 р. відхилилося від норми на 2,39. Даний факт свідчить про те, що позиковий капітал у кілька разів перевищує власні джерела фінансування. Значення коефіцієнта фінансування 2,89 говорить про фінансову нестійкості не тільки за російським стандартом, але й за міжнародними оцінками, де до позикових джерел в силу їх дешевизну ставляться більш терпимо, ніж в Росії. Оцінюючи далі фінансовий стан ГУП "КЕЗ" на довгострокову перспективу, розглянемо довгострокову структуру балансу, яка за підрахунками становила в 2007 р. - 0,12; в 2008 р. - 0,22; в 2009 р. - 0,19. Враховуючи, що фінансова стійкість підприємства може вважатися міцною тільки тоді, коли довгострокові активи покриті довгостроковим капіталом, значення коефіцієнта в цьому випадку має бути ≤ 1, свідчить про утворення фінансової нестійкості. Небезпечна тенденція зниження ліквідності може привести підприємство до банкрутства. Тому рівень ліквідності необхідно довести хоча б до значення 1.5 і переглянути політику щодо управління оборотними активами і короткостроковими зобов'язаннями. У зв'язку з цим запропоновані рекомендації з організації роздрібної торгівлі продукцією власного виробництва, наведені вище, вважаю своєчасними для вдосконалення системи управління оборотними активами з точки зору прибутковості, платоспроможності і фінансової стійкості підприємства. 3.2 Пропозиції та рекомендації щодо вдосконалення управління оборотними активами та поліпшення роботи підприємства в цілому Управління оборотними активами, як це показано вище, безпосередньо пов'язане з фінансовою стійкістю підприємства, на яку впливають різні фактори - положення підприємства на товарному ринку; виробництво і випуск дешевої, що користується попитом; його потенціал у діловому співробітництві; ступінь залежності від зовнішніх кредиторів і інвесторів; наявність неплатоспроможних дебіторів; ефективність господарських і фінансових операцій та інші. Вище вже були показані можливості основні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат, а також платоспроможності. Враховуючи вплив сезонності нашого підприємства і його специфіку як Гупал нарощування обсягу випуску і реалізації все-таки необхідно пов'язувати з зменшенням витрат, пошуку інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів. У той же час, недостатньо забезпечити тільки прибутковість. Необхідно, щоб підприємство акцентувало реалізацію і збут продукції, збільшення доходів, ніж власне управління виробництвом з метою зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані). Рекомендації пов'язані в першу чергу з тим, щоб керівництво підприємства орієнтувалося не стільки на одержання максимального прибутку, скільки на отримання максимального доходу. Максимальне отримання прибутку в основному буде пов'язано зі зниженням виробничих витрат. Однак в умовах, коли самими витратами підприємство ще зможе керувати, то ціна на кожен вхідний ресурс практично в умовах інфляції, залишається некерованою. Таким чином. підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства. Для посилення фінансової стійкості необхідно звернути особливу увагу на статті загальної величини неплатежів, їх причини і джерела, що послабляють фінансову напруженість:
У системі управління рекомендується звернути особливу увагу на причини неплатежів:
А також на джерела, що послабляють фінансову напруженість:
Тому пропозиції і рекомендації стосуються насамперед:
Природно, що такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації поставок. Здійснюючи тактику постійних поліпшень навіть у давно відомої продукції, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів продажів і доходів. Товар, попит на який існує, вважається рентабельним і буде приносити підприємству більше доходу. Прискорення обороту виробничих фондів впливає на: прибуток у бік її підвищення, на зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності виробництва. Фінансовий стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства. Воно визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює ступеня економічних гарантій підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні. Конкурентоспроможність підприємства може забезпечити оптимальне управління рухом фінансових ресурсів і капіталу, що знаходяться в його розпорядженні. Рекомендації щодо підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок удосконалення системи управління оборотними активами, прибутком і рентабельністю, платоспроможністю і фінансовою стійкістю дозволять зберегти кадровий та виробничий потенціал підприємства, збільшити показник виручки від реалізації продукції і хоча б частково покрити комерційні витрати осінньо-зимового періоду, стабілізувати кількісні і якісні показниками управління - прибуток, рентабельність, собівартість, обсяг реалізації, економічне зростання, якість продукції та послуг, продуктивність праці, витрати на утримання апарату управління, економічність, гнучкість, конкурентоспроможність. ВИСНОВОК На основі проведеного аналізу в випускної кваліфікаційної роботи зроблені наступні висновки. 1 Управління оборотними активами як процесу зростання прибутку та підвищення рентабельності, зміцнення платоспроможності та фінансової стійкості, як наслідок вдосконалення ефективності функціонування підприємства являє собою механізм оптимізації ресурсної, фінансової економічної, соціальної, інноваційної, технологічної, інформаційної, організаційної та інших сторін діяльності підприємства і полягає в комплексному підході, який включає на сьогодні диверсифікацію діяльності з урахуванням пріоритетів підприємства в умовах досить жорсткої конкуренції. 2 Метою управління оборотними активами підприємства є оптимізація задоволення потреб у придбанні різних елементів оборотних активів, забезпечення відповідності їх обсягів обсягами фінансово - господарської діяльності, максимізації прибутку, та мінімізації витрат при допустимому рівні ризику. 3 Основними завданнями управління оборотними активами є: - Формування оптимальної структури та складу оборотних засобів з позицій ефективного функціонування підприємства; - Забезпечення відповідності обсягу капіталу, що залучається обсягом формованих оборотних активів; - Мінімізація витрат по формуванню оборотних активів з різних джерел; - Ефективне використання оборотних активів в процес фінансово-господарської діяльності підприємства та інші [9, 11]. 4 Політика управління оборотними активами спрямована на забезпечення самофінансування підприємства, ефективність їх використання, визначення загальної потреби в оборотних активах і практики нормування, оцінки вартості залучення для встановлення фінансового потенціалу підприємства для розвитку в майбутньому, відповідність темпів зростання прибутку і рентабельності темпами приросту оборотних активів і обсягами продажів, достатності коштів, платоспроможності та ліквідності, використання ефекту фінансового важеля, забезпечення сталого зростання підприємства, оптимізацію руху грошових потоків, зниження ризику неплатоспроможності та інше. 5 Фінансова результативність - зростання прибутку та підвищення рентабельності, зміцнення платоспроможності та фінансової стійкості як наслідок вдосконалення ефективності функціонування підприємства, ефективного управління оборотними активами є комплексним підходом, який включає на сьогодні диверсифікацію діяльності з урахуванням пріоритетів підприємства в умовах досить жорсткої конкуренції. 6 Управління оборотними активами, фінансові результати, платоспроможність, фінансова стійкість підприємства значною мірою пов'язані із сезонністю функціонування. Комплексний аналіз фінансових результатів діяльності ресторану показав значне зростання величини комерційних витрат у 2007-2009 роках на 112 відсотків, який був викликаний прорахунками управління. Так, збільшилися витрати на обслуговування дебіторської та кредиторської заборгованості на 66 відсотків. Збільшилися також витрати за запасами в 39 разів з 8325 руб. у 2007 році до 325239 крб. в 2009 р. Збільшення податку на землю склало 118 процентів з 53724 руб. у 2007 році до 117600 крб. в 2009 р. зросли витрати на оплату комунальних послуг на 77 відсотків з 113766 крб. у 2007 році до 201112 крб. в 2009 році. Складність полягає в тому, що перераховані вище види витрат досить важко знизити. Зокрема, практично не піддаються зменшенню такі статті витрат як податок на землю і амортизаційні відрахування. Протягом розглянутого періоду відбулося збільшення собівартості реалізованої продукції, яке супроводжувалося збільшенням виручки від реалізації продукції. Але за рахунок того, що різко збільшилася сума комерційних витрат, цей приріст не мав позитивного ефекту для підприємства, оскільки прибуток від продажів зменшилася на 28,7 відсотка, тому пропозиції та рекомендації щодо удосконалення фінансового управління та управління оборотними активами в певній мірі будуть компенсувати, на наш погляд, ці явища в майбутньому. Оскільки фінансово-господарська діяльність піддається яскраво вираженої сезонності і завантаження підприємства (а також величина виручки від реалізації продукції) носить нерегулярний характер, пікові навантаження припадають на період з серпня по грудень. Саме в цей період і відбувається формування основної частини виручки підприємства. 7 У зв'язку з тим, що величина комерційних витрат є постійною практично протягом усього року, досить складно регулювати їх складові елементи відповідно до обсягу реалізованої продукції. У зв'язку з перерахованими вище обставинами збільшення фінансових результатів діяльності за рахунок зниження основних статей витрат є досить складним. Тому пропонується збільшувати обсяги виробництва та реалізації продукції протягом зимового періоду за рахунок диверсифікації - впровадження нових напрямів діяльності, які дозволять використовувати виробничий і кадровий потенціал підприємства та отримати додатковий прибуток. Наприклад, частково продукція власного виробництва може бути реалізована за межами підприємства, через магазини. 8 Пропозиції та рекомендації. Для посилення фінансової стійкості необхідно звернути особливу увагу на статті загальної величини неплатежів, їх причини і джерела, що послабляють фінансову напруженість:
У системі управління рекомендується звернути особливу увагу на причини неплатежів:
А також на джерела, що послабляють фінансову напруженість:
Тому пропозиції і рекомендації стосуються насамперед:
Природно, що такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації поставок. Здійснюючи тактику постійних поліпшень навіть у давно відомої продукції, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів продажів і доходів. 8 Стабілізація кількісних і якісних показників фінансових результатів, платоспроможності та фінансової стійкості, управління оборотними активами - прибутку, рентабельності, собівартості, обсягу реалізації, економічне зростання, якість продукції та впровадження нових видів послуг, що надаються, зростання продуктивності праці, скорочення управлінських витрат, економічність, гнучкість , конкурентоспроможність та інші будуть сприяти підвищенню ефективності діяльності ГУП "Кореневський". СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
|