Комплексний курсовий проект
по «Економіці підприємства»
і «Автоматизованим систем обробки інформації»
на тему: «Фінансовий стан підприємства: аналіз, проблеми та шляхи їх вирішення»

Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

Організаційно-економічна характеристика підприємства

Історія створення та розвитку ВАТ «Боровецкое», організаційно-правова форма, цілі та види діяльності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5

Зовнішнє оточення і маркетинг в організації ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... 8

Структура управління ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 13

Ресурси підприємства (оцінка стану та ефективності використання)

Основні фонди ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 15

Оборотні кошти ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 19

Персонал ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .22

Організація і оплата праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... 26

Аналіз фінансового стану організації

Аналіз динаміки і структури статей бухгалтерського балансу ... ... ... .. ... ... .29

Аналіз фінансових коефіцієнтів звітності

Аналіз коефіцієнтів ділової активності ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 34

Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості ... ... ... ... ... ... ... .... ... ... .. 36

Аналіз ліквідності та платоспроможності організації ... ... ... ... ... .... ... ... 37

Рекомендації з управління дебіторської заборгованості ... ... ... ... ... ... .... 39

Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 44
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 47
Додаток 1 Бухгалтерський баланс на 31 грудня 2006 ... ... ... ... ... ... 49
Додаток 2 Бухгалтерський баланс на 31 грудня 2007 ... ... ... ... ... ... 51
Додаток 3 Звіт про прибутки і збитки 2006 року ... ... ... ... ... ... ... ... ... 53
Додаток 4 Звіт про прибутки та збитки 2007 ... ... ... ... ... ... ... ... ... 54

Введення
В умовах ринку основою стабільності будь-якої організації є її фінансова стійкість, яка залежить від фінансового стану організації як кінцевого результату її господарської діяльності, можливість підприємства швидко окупити вкладені кошти. [1, с. 64]
Фінансовий стан - комплексне поняття, яке формується в процесі всієї господарської діяльності під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів. [2, с. 39]
Значення оцінки фінансового стану в даний час істотно зростає як для власників і керівників організацій, так і для регіональних і федеральних органів влади, інвесторів, ділових партнерів та інших зацікавлених користувачів. [3, с. 58]
Вивчення економічної літератури показало, що спеціальні видання приділяють недостатньо уваги аналізу фінансового стану з урахуванням фактору часу, тобто прогнозування фінансового стану. Таке положення пов'язане з відображенням показників бухгалтерської (фінансової) звітності, що сприяють проведенню ретроспективного аналізу, а також недостатньою розробленістю методів аналізу багатовимірних показників, які дозволяють прогнозувати фінансовий стан організації на перспективу.
У зв'язку з цим в даний час видається актуальним перехід до управління фінансово-господарською діяльністю на основі стратегічних цілей організації, адекватних ринковим відносинам, і пошуку шляхів їх досягнення. До числа основних стратегічних завдань аналізу фінансового стану будь-якої організації відносяться:
- Розробка системи бюджетного планування;
- Оптимізація структури капіталу та забезпечення його фінансової стійкості;
- Максимізація прибутку;
- Досягнення прозорості фінансово-господарського стану організації для власників (учасників і засновників), інвесторів, кредиторів;
- Забезпечення інвестиційної привабливості;
- Пошук напрямів вкладення вільних капіталів з метою розширення діяльності організації;
- Створення ефективного механізму управління організацією.
З позиції внутрішніх користувачів етапи аналізу фінансового стану необхідно будувати виходячи з операційних циклів організації (бюджетів). Така система бюджетного планування дозволить господарюючому суб'єкту раціонально використовувати фінансові ресурси, скоротити невиробничі витрати, оперативно управляти і контролювати собівартість продукції, а також підвищити точність планових показників. [2, с. 39-40]
Мета роботи: оцінка фінансового стану підприємства роздрібної торгівлі ВАТ «Боровецкое».
Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання:
- Дати загальну характеристику ВАТ «Боровецкое»;
- Оцінити стан та ефективність використання ресурсів підприємства;
- Проаналізувати динаміку та структуру балансу організації за два роки, а також показники ліквідності, фінансової стійкості і ділової активності організації;
- Виявити проблеми фінансової діяльності організації і запропонувати рекомендації щодо їх вирішення.
Об'єктом дослідження є ВАТ «Боровецкое», предметом дослідження - фінансовий стан організації.
Основними джерелами для написання курсового проекту послужили дані бухгалтерської звітності ВАТ «Боровецкое», навчальні посібники з економіки підприємств під редакцією Сафронова Н.О., Кантора Є.Л. та інших авторів, а також статті з періодичних видань.

1. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Історія створення та розвитку ВАТ «Боровецкое», організаційно-правова форма, цілі та види діяльності
Відкрите акціонерне товариство «Боровецкое» було створено 18МА 1994 року в результаті приватизації шести магазинів Автозаводського райпіщеторгов і знаходиться за адресою: м. Набережні Челни, пр. Вахітова, д. 44/78.
Відповідно до Федерального закону «Про акціонерні товариства» акціонерним товариством визнається суспільство, статутний капітал якого розділений на певне число акцій. Статутний капітал ВАТ «Боровецкое» становить 4685 тис. руб. і розділений на 11693 звичайних іменних і 19 привілейованих акцій номінальною вартістю 400 рублів кожна.
51% акцій належав трудовому колективу, 49% перебувало у власності держави Республіки Татарстан. 27 березня 1996 викупили додатково 45% акцій, а в лютому 1999 року решту - 4%. В даний час трудовому колективу належить 100% акцій. Форма власності - приватна.
Підставою для відкритого акціонерного товариства ВАТ «Боровецкое» послужив ряд наступних причин:
1. Акціонерне товариство може мати необмежений термін існування, у той час як період дії підприємств, заснованих на індивідуальній власності і товариств з участю фізичних осіб, як правило, обмежений рамками життя їхніх засновників.
2. Створення акціонерного товариства - один з найефективніших способів швидкого залучення значних фінансових ресурсів для вирішення великих господарських завдань шляхом випуску акцій.
3. Продаж акцій особам, які працюють в акціонерному суспільстві, істотно підсилює їх стимул до високоефективного труда.
4. Управління акціонерним товариством здійснюється самими власниками в особі акціонерів. Вони відповідають за правильність прийнятих рішень своїми засобами, тому ухваленню рішень передує їх обговорення, обгрунтування, оцінка наслідків, що є важливою умовою підвищення ефективності господарської діяльності.
Сьогодні ВАТ «Боровецкое» являє собою торгову роздрібну мережу, що об'єднує дев'ять продовольчих магазинів, загальна торгова площа яких становить 2380 кв. м.
ВАТ «Боровецкое» налагодило зв'язки з великими виробниками Росії і країнами ближнього зарубіжжя, уклавши прямі довгострокові договори, тому товари надходять в магазини від підприємств-виробників безпосередньо без посередників, що дозволяє впевнено гарантувати високу якість і розумні ціни.
У торгових залах представлено більше 8 тисяч найменувань товарів з гарантією якості, у тому числі товари підприємств місцевої харчової промисловості: ВАТ «М'ясокомбінат», ВАТ «Холод», ВАТ «Соте» та ін У ВАТ «Боровецкое» працюють цехи з виготовлення м'ясних і овочевих напівфабрикатів, є мережа закусочних і бутербродних, ресторан «Яр» на 50 посадочних місць і пивний бар «Стара бочка» на 48 посадочних місць. Частка фірми в міському товарообігу складає в середньому 20%.
Місія ВАТ «Боровецкое» полягає у задоволенні купівельного попиту якісними продуктами за доступними цінами.
ВАТ «Боровецкое» є комерційною організацією, діяльність якої полягає у виконанні великого комплексу взаємозалежних торгово-організаційних операцій, спрямованих на здійснення процесу продажу товарів і надання торговельних послуг з метою отримання прибутку.
Для досягнення цієї мети перед керівництвом підприємства стоять конкретні завдання:
- Вивчення ринку товарів і послуг, постійне відстежування будь-яких змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі;
- Розширення надання послуг населенню та збільшення обсягу продажів шляхом вдосконалення матеріально-технічної бази та професійного рівня обслуговування покупців;
- Прийняття нових маркетингових рішень у сфері ціноутворення, стимулювання збуту, реклами.
Основними напрямками діяльності ВАТ «Боровецкое» є роздрібна торгівля продовольчими товарами та іншими видами продукції, надання послуг громадського харчування. Крім того, ВАТ «Боровецкое» здійснює такі види діяльності, як комплектування подарункових наборів; обслуговування банкетів, виготовлення і реалізацію м'ясних напівфабрикатів; передачу торгової площі в оренду приватним підприємцям і юридичним особам, надання платних послуг, що відповідають інтересам споживачів і не заборонених законодавством; видавництво газети «Боровінка» та ін
В організації успішно реалізується соціальна політика: виділяються разові премії до Дня торгівлі, до дня утворення ВАТ «Боровецкое»; видаються дитячі та дорослі новорічні подарунки; оплачуються лікарняні листи та учнівські відпустки студентам заочникам; працівникам, які мають дітей молодшого віку, надаються путівки в дитячі сади і т.п.
Підприємство активно співпрацює з комерційними банками в розвитку системи безготівкових розрахунків, при цьому всім власникам банківських пластикових карток надаються 4%-і знижки на купуються товари.
Удосконалення матеріально-технічної бази та професійного рівня обслуговування покупців - це ключовий напрямок розвитку ВАТ «Боровецкое». Щорічно зростають інвестиції, що направляються на ремонт і реконструкцію. Тим самим ВАТ «Боровецкое» вдосконалює умови праці, наближаючи їх до сучасних вимог торгівлі.
В даний час мережа продовольчих магазинів ВАТ «Боровецкое» користується великою популярністю серед населення нашого міста і прилеглих районів республіки.
1.2. Зовнішнє оточення і маркетинг в організації
Поняття навколишнього (зовнішнього) середовища є одним з ключових понять маркетингу. Навколишнє маркетингове середовище являє собою сукупність суб'єктів і сил (факторів), активно діють на кон'юнктуру ринку і ефективність діяльності суб'єктів маркетингу.
Маркетингове середовище підприємства поділяється на зовнішню (яка в свою чергу розпадається на макро-і мікросередовища) і внутрішню середовища.
Завданням маркетингового дослідження є всебічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства і підготовка на цій основі інформації, необхідної для прийняття рішень, що стосуються його виробничо-збутової діяльності.
Численні фактори зовнішнього оточення впливають на діяльність підприємства з різним ступенем інтенсивності.
Зовнішня мікросередовище представлене силами, що мають безпосереднє відношення до самої фірми і її можливостей по обслуговуванню клієнтури. До факторів мікросередовища підприємства відносяться: покупці, постачальники, конкуренти, посередники, контактні аудиторії, власники та інвестори. Найважливішими елементами мікросередовища ВАТ «Боровецкое» є покупці, постачальники, посередники і конкуренти.
Покупці. При роботі на ринку підприємство повинне орієнтуватися на однорідну групу споживачів (цільовий сегмент), відповідно до потреб якої формується асортимент товарів, пропонується необхідний рівень обслуговування, цінова і комунікативна політика. [4, с. 116-119]
Згідно з інформацією газети «Челнінскіе известия» в ході дослідження, проведеного в місті про відвідуваність людей продуктових торгових точок, було виявлено, що в основному люди похилого віку з усіх опитаних відвідують міські дрібнооптові продуктові бази. А решта опитаних заявили, що вважають за краще ходити за продуктами в магазини. Це говорить про купівельної спроможності населення міста з середнім рівнем достатку.
Спостереження безпосередньо самої організації показують, що її магазини відвідують, в основному, люди робочих професій. І це не випадково, оскільки магазини ВАТ «Боровецкое» розташовані в «спальних» районах.
Будь-яке підприємство у своїй діяльності стикається з різними конкурентами. ВАТ «Боровецкое», будучи спеціалізованим підприємством з продажу продовольчих товарів, безумовно не виняток.
За оцінками експертів, у якості яких виступили директори магазинів і деякі керівні працівники ВАТ «Боровецкое», найбільш ефективними і успішно функціонуючими підприємствами на ринку продуктів харчування міста Набережні Челни визнані ТД «Камілла», ТД «Човни-хліб», «Народний», гіпермаркет «Ессен». Причому останні з них були відкриті порівняно недавно і зацікавили покупців досить низькими цінами.
Найсерйознішу небезпеку для ВАТ «Боровецкое» представляє ТД «Камілла» в силу свого географічного розташування (безпосередня близькість до ВАТ «Боровецкое»). На сьогоднішній день ТД «Камілла» включає 8 магазинів. «Неухильно зростають показники економічної діяльності, прямі поставки і закупівлі, що дозволяють підтримувати прийнятний рівень цін, ексклюзивний дизайн, найкращі продавці, відібрані в результаті ретельного конкурсу», - так було охарактеризовано дане підприємство в газеті «Вечірні Челни» від 23 січня 2005 року. І, на мій погляд, дане підприємство добре тримає свої позиції.
Постачальники - це суб'єкти маркетингової середовища, у функцію яких входить забезпечення фірми і її конкурентів необхідними матеріальними ресурсами.
Відносини з постачальниками, як і відносини з покупцями, шикуються протягом тривалого часу, тому конкурентам важко їх відтворити. [4, с. 119]
ВАТ «Боровецкое» працює з багатьма підприємствами-постачальниками. У магазинах широко представлені товари місцевої харчової промисловості (понад 60%). Це продукція ВАТ «М'ясокомбінат», ВАТ «Холод», ВАТ «ТатСоте», ЗАТ «Човни-хліб», радгоспу «Ворошиловський» і радгоспу «Весняний», Тукаевском птахофабрики «Човни-бройлер», «Камазобщепіт», ВАТ «Булгарпіво» та багатьох інших.
Сьогодні ВАТ «Боровецкое» налагодило зв'язки з великими виробниками Росії і країнами ближнього зарубіжжя, уклавши прямі довгострокові договори. Організація співпрацює з такими відомими підприємствами, як кондитерська фабрика «Глазов», «Сарапульський хлібокомбінат», «Самарська кондитерська фабрика» та інші. Всі зміни в діяльності постачальників можуть серйозно вплинути на маркетингову діяльність ВАТ «Боровецкое». Необхідно уважно стежити за цінами на предмети постачання, оскільки високі відпускні ціни можуть скоротити замовлення. З огляду на це, недостатній замовлення товарів може порушити графік поставок і графік відвантаження продукції. У короткостроковому плані будуть втрачені можливості збуту, а в довгостроковому - організація підірве своє розташування з боку клієнтури.
Посередники - фірми або окремі фізичні особи, які допомагають підприємствам просувати, доставляти споживачам і продавати їх продукти. У ВАТ «Боровецкое» існує налагоджена система зв'язків. До таких організацій належать ТОВ «Патріот», ТОВ «Квантор», ТД «Агат», ПП «Рябініна», ПП «Осипов» і багато інших. ВАТ «Боровецкое» працює приблизно з 75 підприємствами і 55 приватними підприємцями.

Зв'язки з постачальниками і посередниками постійно контролюються і аналізуються, у разі зміни умов договорів або невиконання зобов'язань, підприємство припиняє роботу з «неугодними».
Зовнішнє середовище, в якому діє фірма, або відкриває нові можливості, або загрожує фірмі небезпеками. Ці сили представляють собою не піддаються контролю фактори, за якими фірма повинна уважно стежити і адаптуватися до їх зміни. До факторів макросередовища відносяться економічні, законодавчі, технологічні, кліматичні, соціально-демографічні, міжнародного оточення, культурні - єдині для всіх суб'єктів маркетингу даної країни, регіону, для конкретних товарів і послуг. [4, с. 116]
Демографічна середовище. У місті Набережні Челни проживає 509870 чоловік, до цього числа додається ще 3486 чоловік, що живуть у селищах Новий і Біклянь. Але, тим не менш, починаючи з 1997 року, кількість челнінцев зменшується за рахунок міграційних процесів, так як число виїжджаючих перевищує кількість прибулих. За даними перепису 2002 року в Челнах проживає 237760 чоловіків (46,3%) і 275616 жінок (53,7%). Середній вік челнінцев - 35 років. Середній вік жителів, у порівнянні з даними перепису 1989 року, збільшився на 6 років. У Челнах майже на 7 відсотків збільшилася кількість подружніх пар. З 121415 пар 11610 полягають у незареєстрованому шлюбі. У 2007 році на світ з'явилося 2606 дітей.
Економічне середовище. Крім самих людей для ринку важлива і їхня купівельна спроможність. Загальний рівень купівельної спроможності залежить від рівня поточних доходів, цін, заощаджень і доступності кредиту.
За даними Держкомстату в січні 2007 року реальні грошові доходи населення в порівнянні з відповідним періодом 2006 року зросли на 7,5%. Грошові доходи на душу населення за попередніми даними склали 11304 рублів, і зросли в абсолютному вираженні на 12,3% в порівнянні з січнем 2006 року. Реальне зростання роздрібного товарообігу та доходів споживача складає 8 - 12% щорічно. У 2006 році зростання заощаджень у сімейному бюджеті, не включаючи щоденні витрати, склав 21,1 млрд. дол У той же час обсяг грошових вкладів населення склав 33,8 млрд. дол (за джерелами ЦБ РФ). Головним економічним фактором є зростаючий попит споживача.
Попит різних покупців має неоднакові характеристики. Він різниться смаками, бажаннями, потребами, мотиваціями до покупки. При вивченні купівельного попиту у ВАТ «Боровецкое» враховують три його види: реалізований, незадоволений і формується.
Облік реалізованого попиту населення на окремі види товарів. Про обсяг і структуру такого попиту судять за розміром продажу товарів. З цією метою у ВАТ «Боровецкое» використовують матеріали інвентаризацій, оперативні дані про запаси і надходження товарів, застосування сучасних контрольно-касових машин дозволяє вести щоденну реєстрацію продажу товарів, враховуючи при цьому не тільки їх найменування, але і цілий ряд характеристик.
Для обліку незадоволеного попиту в магазинах ВАТ «Боровецкое» ведуться спеціальні книги, куди заносяться заявки покупців на товари, відсутні в продажу; проводяться анкетні опитування покупців.
Вивчення формується попиту на товари-новинки дозволяє ВАТ «Боровецкое» виявити ставлення до них покупців і більш точно визначити потребу в цих товарах. З цією метою в магазинах проводяться виставки-продажу, на яких покупці знайомляться з властивостями представлених товарів, отримують консультації щодо їх застосування і т.д.
Матеріали, отримані в процесі вивчення попиту, узагальнюються. За результатами їх аналізу приймаються заходи, спрямовані на вдосконалення роботи з формування асортименту товарів та ціноутворення.
Основним завданням ціноутворення у ВАТ «Боровецкое» є максимізація поточного прибутку. Є група товарів (молоко та молочні продукти; хліб і хлібобулочні вироби), які мають регульовані ціни (ціни встановлюються кабінетом міністрів Республіки Татарстан). На решту групи товарів ціни встановлює ВАТ «Боровецкое» самостійно. Методом ціноутворення, яким користується ВАТ «Боровецкое», є метод «середні витрати плюс прибуток». Суть цього методу полягає в нарахуванні визначеної націнки на відпускну ціну товару, при цьому розміри націнок варіюються в широких межах залежно від типу товару (від 15% до 45%).
Вирішальна роль у встановленні націнок на товари належить комерційному відділу ВАТ «Боровецкое» (на вино-горілчану продукцію виробництва РТ, продукцію місцевих виробників, продукцію власного виробництва тощо), але певна самостійність представляється і магазинам.
1.3. Структура управління
Вищим органом управління ВАТ «Боровецкое» є загальні збори акціонерів, яке вирішує найбільш принципові питання діяльності ВАТ (прийняття і зміна статуту, розподіл прибутку і т.д.). Згідно зі статутом ВАТ «Боровецкое» загальними зборами акціонерів обираються члени ради директорів строком на п'ять років. У перервах між зборами акціонерів рада директорів здійснює загальне керівництво діяльністю ВАТ «Боровецкое», не займаючись вирішенням питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів. Поточне керівництво діяльністю ВАТ здійснює генеральний директор, який є одноосібним виконавчим органом і знаходиться в прямому підпорядкуванні загальним зборам акціонерів.
ВАТ «Боровецкое» має функціональну організаційну структуру управління. Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління. Характеристика функцій того чи іншого підрозділу визначається найбільш важливими напрямками діяльності всього підприємстві. Виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, що стоять на чолі підрозділів. [6, с. 39]
У компетенції генерального директора ВАТ «Боровецкое» входить здійснення правового забезпечення в організації в межах наданих йому прав та повноважень, вирішення стратегічних завдань та розробка раціональної товарної політики організації. Рішення поточних тактичних завдань передається безпосередньо в магазини.
Заступник генерального директора займається в основному укладанням договорів з постачальниками і налагодженням господарських зв'язків з ними.
Головний бухгалтер здійснює ведення бухгалтерського та податкового обліку. У його підпорядкуванні перебуває бухгалтерія, розрахунковий та фінансовий відділи. Їх спільна робота полягає у веденні аналізу та обліку господарської діяльності ВАТ «Боровецкое», обліку товарів роздробу і розрахунку заробітної плати працівників підприємства.
Відділ аналізу та статистики на чолі з головним економістом веде планування фінансових ресурсів організації та їх вкладень, гарантує виконання зобов'язань перед бюджетом, кредиторами та акціонерами. Плани складаються у формі прогнозів на певний період на основі аналізу техніко-економічних показників.
Повсякденна діяльність відділу кадрів пов'язана безпосередньо з людьми. Їм ведеться облік особового складу підприємства: організовується робота з прийому працівників, своєчасно забезпечується переведення на іншу роботу, проводиться звільнення відповідно до трудового законодавства, положеннями, інструкціями і наказами керівника підприємства. Відділом кадрів також видаються правові акти ненормативного характеру - це розпорядження і вказівки з питань заохочення працівників, відпусток, припинення трудового договору тощо Фахівець з кадрів в особисті справи працівників організації вносить всі зміни, пов'язані з трудовою діяльністю, бере участь у розробці перспективних і річних планів з праці і кадрів; оформляє документи, необхідні для призначення пенсій працівникам підприємства.
Питаннями з вивчення ринку займається комерційний відділ. Дослідження проводяться за стандартною схемою: виявлення проблеми, розробка шляхів її вирішення і представлення отриманих результатів. Особливо детально у ВАТ «Боровецкое» вивчаються такі питання, як стан споживчого ринку; аналіз продукції постачальників (асортимент і якість продукції; ціни; знижки та пільги, які пред'являються при оформленні замовлень); ступінь конкурентоспроможності організації, а також попит на реалізовану продукцію.
Головний інженер очолює технічний відділ ВАТ «Боровецкое». Його робота спрямована на зміцнення матеріально-технічної бази, на проведення реконструкції та поточного ремонту, на оновлення торговельно-технологічного обладнання.
Юрисконсульт веде роботу з оформлення договорів підприємства з постачальниками, орендарями, надає захист на суднах із спірних питань з відділом по захисту прав споживачів, а також консультує працівників ВАТ «Боровецкое» з особистих справах.

1.4. Ресурси підприємства (оцінка стану та ефективності використання)
1.4.1. Основні фонди
Для здійснення своєї діяльності підприємство повинно мати у своєму розпорядженні певним набором економічних ресурсів (або факторів виробництва) - елементів, використовуваних для виробництва економічних благ.
Склад застосовуваних підприємством економічних ресурсів різний. Особливе значення для успіху виробничої діяльності має наявність певного запасу ресурсів тривалого користування, або капіталу.
У сучасній економічній літературі нерідко розрізняються дві основні форми капіталу: фізичний (матеріально-речовий) капітал і людський капітал (загальні та спеціальні знання, трудові навички, виробничий досвід).
Капітал у матеріально-речовинному втіленні підрозділяється на основний і оборотний. [7, с. 91]
До складу основного капіталу включаються основні засоби, незавершене будівництво, нематеріальні активи та довгострокові фінансові інвестиції (вкладення).
Найважливішою складовою основного капіталу є основні засоби. Термін «основні засоби» та «основні фонди» вживають як синоніми.
Основні фонди в залежності від характеру участі в процесі виробництва підрозділяються на виробничі і невиробничі. Останні функціонують у галузях невиробничої сфери (житлово-комунальне господарство, побутове обслуговування, освіта тощо) і призначені для невиробничого споживання.
Основні виробничі фонди - це засоби праці, які тривалий час неодноразово або постійно беруть участь у багатьох виробничих циклах, при цьому вони зберігають свою натуральну форму, зношуються поступово і переносять свою вартість на створювані продукти або послуги частинами. [8, с. 40-41]
Основні фонди ВАТ «Боровецкое» поділяються на такі види:
- Будівлі;
- Споруди та передавальні пристрої;
- Машини та обладнання;
- Транспортні засоби;
- Виробничий і господарський інвентар;
- Земельні ділянки і об'єкти природокористування.
Найважливішими характеристиками основних фондів є показники їх руху, стану та ефективності використання. Для цього розраховуються такі коефіцієнти:
- Відновлення (До _ОБН) і вибуття (До _виб):
До _ОБН =

, (1)
До _виб =

, (2)
де _з Введіть, З _виб - вартість введених і вибулих з експлуатації основних фондів;
С _К, С _Н - вартість основних фондів на кінець і початок року.
- Коефіцієнт придатності (К _Г):
К _Г =

, (3)
де

- Залишкова вартість на початок року;
З _П - повна початкова вартість на початок року.
- Коефіцієнт зносу _(К И):
_К И = 1 - К _Г. (4)
Поліпшення використання основних фондів вирішує широке коло економічних проблем, спрямованих на підвищення ефективності виробництва: збільшення обсягу випуску продукції, зростання продуктивності праці, зниження собівартості, економію капітальних вкладень, збільшення прибутку і рентабельності капіталу.
Ефективність використання основних фондів оцінюється такими коефіцієнтами, як:
- Фондовіддача (Ф _О):
Ф _О =

, (5)
де Q - річний обсяг реалізації продукції у вартісному вираженні;

- Середньорічна вартість основних виробничих фондів;
- Фондомісткість (Ф _Е):
Ф _Е =

. [7, с. 100, 119-120] (6)
Використовуючи всі перелічені вище формули, розрахуємо показники руху, стану і використання основних фондів у ВАТ «Боровецкое». Результати розрахунку наведемо у таблиці 1.
Таблиця 1
Рух, стан і використання основних засобів

Найменування показника	2006	2007	Зміна
Показники руху
Коефіцієнт оновлення	0,010	0,003	-0,007
Коефіцієнт вибуття	0,018	0,004	-0,014
Коефіцієнт інтенсивності оновлення основних засобів	0,556	0,75	0,194
Показники стану
Коефіцієнт придатності:
на початок року	0,681	0,619	-0,062
на кінець року	0,619	0,545	-0,074
Коефіцієнт зносу:
на початок року	0,319	0,381	0,062
на кінець року	0,381	0,455	0,074
Показники ефективності використання
Фондовіддача	11,807	7,798	-4,009
Фондомісткість	0,085	0,128	0,043

Аналіз коефіцієнтів таблиці показав, що у ВАТ «Боровецкое» протягом аналізованого періоду часу спостерігаються повільні темпи оновлення основних засобів, при цьому показники їх знижуються. Різниця величин коефіцієнта оновлення та вибуття незначна, тобто в організації йде тенденція збереження частки старих фондів. Незважаючи на те, що коефіцієнт інтенсивності оновлення основних засобів у 2007 році збільшується, його значення залишається нижче норми (при нормі більше 1).
Стан основних засобів у 2006 році відповідає достатньою мірою придатності (її норма 0,8 і більше). До кінця 2007 року значення коефіцієнта придатності зменшується і стає недостатньою (менше 0,5 - критичне значення). Частка основних фондів, строк корисного використання яких закінчився в силу фізичного або морального зносу, протягом аналізованого періоду збільшується. А збільшення ступеня зношеності основних фондів свідчить про невиконання плану ремонтів основних засобів або невиконанні плану технічного розвитку, що може негативно позначитися на планових показниках обсягу продажів.
Фондовіддача і фондомісткість відносяться до числа узагальнюючих показників ефективності використання основних фондів. У 2007 році спостерігається зниження фондовіддачі в порівнянні з минулим роком, тобто зменшується обсяг реалізованої продукції на 1 руб. основних виробничих фондів. Це говорить про те, що рівень використання діючих фондів низький в силу його технічного стану.
Що стосується фондомісткості, то значення показника збільшується, а разом з ним збільшується потреба організації в основних фондах.
1.4.2. Оборотні кошти
Неодмінною умовою для здійснення підприємством господарської діяльності є наявність оборотних коштів (оборотного капіталу). Оборотні кошти - це предмети праці, які приймають одноразове участь у процесі виробництва, змінюючи при цьому свою натурально-речову форму, і незалежно від способу виробничого споживання повністю переносять свою вартість на готовий продукт.
Сутність оборотних коштів визначається їх економічною роллю, необхідністю забезпечення відтворювального процесу, що включає як процес виробництва, так і процес звернення. Тому оборотні кошти підприємства існують у сфері виробництва і в сфері обігу.
Оборотні виробничі фонди і фонди обігу поділяються на різні елементи, складові матеріально-речову структуру оборотних коштів. [7, с. 125-126]
Оборотні виробничі фонди ВАТ «Боровецкое» включають:
- Виробничі запаси;
- Незавершене виробництво та напівфабрикати власного виготовлення;
- Витрати майбутніх періодів.
Фонди обігу складаються з наступних елементів:
- Готова продукція на складах;
- Грошові кошти;
- Кошти в розрахунках.
Ефективність використання оборотних коштів вимірюється показниками їх оборотності. Під оборотністю оборотних коштів розуміється тривалість послідовного проходження засобами окремих стадій виробництва і обігу.
Оборотність оборотних коштів характеризує ряд взаємозалежних показників:
- Коефіцієнт оборотності (кількість оборотів за певний період) (К _ОБ):
До _ПРО =

, (7)
де Q - обсяг виручки від реалізації;

- Середній залишок оборотних коштів.
- Тривалість одного обороту оборотних коштів у днях (Д):
Д =

, (8)
де Д _К - кількість днів у розглянутому періоді (30; 90; 360).
- Коефіцієнт завантаження засобів в обороті (сума зайнятих на підприємстві оборотних коштів на одиницю продукції) (До _З):
До _З =

. (9)
Крім зазначених показників також може бути використаний показник віддачі оборотних коштів (До _НТД):
До _ЗТД =

, (10)
де П - прибуток від реалізації продукції.
Фінансове становище підприємства знаходиться в прямій залежності від стану оборотних коштів, оскільки швидкість перетворення оборотних коштів у грошову форму безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства. Тому підприємства зацікавлені в організації найбільш раціонального руху і використання оборотних коштів. [9, с. 151-152]
За допомогою розглянутих формул розрахуємо показники оборотності оборотних коштів ВАТ «Боровецкое», використовуючи дані бухгалтерського балансу (форма № 1 - ДОДАТКИ 1 і 2). Отримані коефіцієнти представимо в таблиці 2.
Таблиця 2
Ефективність використання оборотних коштів

Найменування показника	2006	2007	Зміна
Коефіцієнт оборотності	16,262	14,475	-1,787
Тривалість одного обороту	22,137	24,870	2,733
Коефіцієнт завантаження	0,061	0,069	0,008
Коефіцієнт віддачі оборотних коштів	0,441	0,144	-0,297

Аналіз оборотності оборотних коштів організації показав, що за період з 2006 по 2007 рік відбувається її уповільнення. Ця обставина підтверджується зниженням кількості оборотів (з 16,262 до 14,475) в аналізованому періоді, відповідно збільшенням тривалості одного обороту в днях, тобто збільшується термін повернення (на 3 дні) підприємству його оборотних коштів у вигляді виручки від реалізації. Крім того, зміна коефіцієнта завантаження засобів в обороті говорить про збільшення оборотних коштів, авансованих на 1 руб. виручки від реалізації. Показник віддачі оборотних коштів в 2007 році в порівнянні з минулим роком зменшується з 0,441 до 0,144.
Ефективність використання оборотних коштів у ВАТ «Боровецкое» знижується, що може призвести до залучення в обіг додаткових коштів.

1.4.3. Персонал
З усієї сукупності ресурсів підприємства особливе місце займають трудові ресурси. Перетворення матеріальних ресурсів відбувається в результаті взаємодії засобів виробництва і праці людей, що беруть участь у виробничій діяльності. [9, с. 189]
Люди - найважливіший ресурс будь-якої організації. Вони створюють нові продукти, контролюють якість, акумулюють і використовують фінансові ресурси. Люди здатні до постійного вдосконалення і розвитку. У той час як інші ресурси обмежені, можливості та ініціатива людей, людські ресурси безмежні. [10, с. 16]
У рамках окремої організації замість терміна «трудові ресурси» найчастіше використовується термін «персонал», під яким маються на увазі люди зі складним комплексом індивідуальних якостей - соціальних, психологічних, професійних, мотиваційних та інших, наявність яких і відрізняє їх від речових факторів виробництв (сировини, машин, енергії, капіталу).
Персонал - це основний штатний склад працівників організації, що виконують різні виробничо-господарські функції. [11, с. 56]
Організація праці у ВАТ «Боровецкое» спрямована на здійснення комплексу організаційно-технічних, економічних і санітарно-гігієнічних заходів, що дозволяють раціоналізувати торгово-технологічний процес, ефективніше використовувати торгову і складську площу, обладнання та персонал магазину, створювати сприятливі умови праці і на цій основі забезпечити високий рівень торговельного обслуговування населення.
Праця працівників магазину ділить їх на дві групи: по виконанню ними певних функцій і за кваліфікаціями.
З урахуванням виконуваних ними функцій весь персонал поділяється на дві категорії: адміністративно-управлінський та торгово-оперативний.
Адміністративно-управлінський персонал складається з працівників, які забезпечують управління торговельно-технологічним і трудовим процесом. Сюди входять керівники (генеральний директор, заступник генерального директора), спеціалісти (головний бухгалтер, економіст, юрисконсульт тощо) і службовці. До числа службовців відносяться: директори магазинів, заступники директорів, товарознавці, заступники завідувачів відділом, оператори ЕОМ, старші касири.
Загальне керівництво магазином здійснює директор, він же керує планово-економічною роботою, займається підбором кадрів і організовує підвищення їх кваліфікації, забезпечує охорону праці, техніку безпеки і пожежну безпеку. Його робота безпосередньо пов'язана з відділами організації, що займаються питаннями праці і заробітної плати, бухгалтерського обліку та фінансів.
Заступник директора керує комерційною діяльністю. У його веденні знаходяться питання організації технологічних операцій та господарського обслуговування.
Товарознавці виконують основні функції в галузі комерційної роботи. У неї входять: вивчення попиту населення на товари, укладення договорів з постачальниками і контроль за їх виконанням, підготовка претензійних матеріалів, контроль за станом товарних запасів, перевірка якості товарів і дотримання умов їх зберігання, організація доставки товарів у магазин, впровадження сучасних методів продажу товарів і т.д.
Заступники завідувачів відділом стежать за підтриманням товарних запасів на певному рівні, складають заявки на ввезення товарів, приймають товари за кількістю та якістю, забезпечують збереження товарно-матеріальних цінностей і т.п.
Старший касир здійснює вилучення готівкових грошей в кінці кожної робочої зміни і передачу їх інкасаторам, складає касовий звіт на кожен день, веде облік товарообігу, а також здійснює всі необхідні операції, пов'язані з готівкою та банківськими картками.
У залежності від виконуваних функцій у торгово-технологічному процесі торгово-оперативний персонал підприємства поділяється на працівників торгового залу і на допоміжних працівників.
До працівників торгового залу відносяться контролери, продавці, касири та адміністратори, які виконують комерційні функції з реалізації товарів. Працівники торгового залу поділяються за розрядами: перший, другий, третій і четвертий.
До допоміжних працівників відносяться вантажники, фасувальниці, прибиральниці тощо, які або продовжують процес у сфері обігу, або забезпечують необхідні умови для роботи персоналу (прибирання приміщень, охорона тощо). [12, с. 11]
За чисельним складом колектив ВАТ «Боровецкое» не є постійною величиною: звільняються одні працівники, вживаються інші. Дані щодо кількості персоналу, які надав нам відділ кадрів, представлені в таблиці 3.
Таблиця 3
Склад персоналу ВАТ «Боровецкое» в період з 2006 року по 2007 рік

Склад персоналу	2006	2007
Облікова чисельність працівників: на початок року на кінець року	525 515	515 506
Чисельність працівників, звільнених за власним бажанням за звітний період	18	43
Чисельність працівників, звільнених з-за порушення трудової дисципліни	5	2
Чисельність знову прийнятих за звітний період працівників	13	36

Рух кадрів характеризується наступними показниками:
- Коефіцієнт з вибуття кадрів (К _В):
К _В =

;
де Р _УВ - чисельність вибулих працівників за звітний період;

- Середньооблікова чисельність персоналу.
- Коефіцієнт по прийому кадрів (К _П):
До _П =

;
де Р _П - чисельність прийнятих працівників за звітний період.
- Коефіцієнт сталості кадрів (К _ПОСТ):
До _ПОСТ =

;
де Р _ПОСТ - чисельність працівників, які працювали весь звітний період.
- Коефіцієнт плинності кадрів (К _Т):
До _Т =

;
де

- Чисельність працівників, звільнених за власним бажанням за звітний період. [7, с. 144-146]
За допомогою вищевказаних формул, використовуючи дані таблиці 3, розрахуємо показники руху персоналу ВАТ «Боровецкое». Результати розрахунків представлені в таблиці 4.
Таблиця 4
Аналіз руху персоналу

Найменування показника	2006	2007	Зміна
Коефіцієнт з вибуття кадрів	0,044	0,088	0,044
Коефіцієнт по прийому кадрів	0,025	0,071	0,046
Коефіцієнт сталості кадрів	0,965	0,921	-0,044
Коефіцієнт плинності кадрів	0,035	0,084	0,049

За даними таблиці 4 ми бачимо, що в організації протягом аналізованого часу спостерігається нестабільний склад кадрів (усі показники менше 1). Різниця величин коефіцієнта прийому та вибуття незначна, що призводить до непостійності в складі персоналу ВАТ «Боровецкое». Ця обставина підтверджується зменшенням значення коефіцієнта сталості кадрів в аналізованому періоді і відповідно збільшенням значення коефіцієнта плинності персоналу.
Якщо нестабільність у складі персоналу організації буде зберігатися, то в подальшому це може негативно позначитися на показниках діяльності підприємства.
1.5. Організація і оплата праці
Заробітна плата - винагорода за працю залежно від кваліфікації працівника, складності, кількості, якості та умов виконуваної роботи, а також виплати компенсаційного і стимулюючого характеру.
Роль заробітної плати виявляється у її стимулюючий вплив на людину: розмір оплати, порядок виплати та елементи організації зазвичай розвивають у людини особистий інтерес до праці. Таким чином, заробітна плата виконує двояку роль: з одного боку, це плата за результат праці, з іншого - стимул до праці. [13, с. 276-277]
Організація заробітної плати в торгівлі здійснюється відповідно до таких принципів:
1) стимулююча функція оплати праці. Цей принцип організації заробітної плати передбачає встановлення відносного рівня заробітної плати в залежності від кількості, якості і результатів праці;
2) диференціація окладів у залежності від обсягів робіт, кваліфікації працівника, умов праці. Диференціація оплати праці тісно пов'язана із сегментацією ринку праці, яка регулює рівень оплати праці різних категорій працівників. [12, с. 124]
У ВАТ «Боровецкое» застосовується почасово-преміальна система оплати праці. Відповідно до даної системою кожен працівник понад оплати залежно від відпрацьованого часу і тарифного окладу отримує премію, розмір якої встановлюється у відсотках до тарифного окладу.
У структуру оплати праці працівників ВАТ «Боровецкое» входять наступні елементи:
- Основна заробітна плата, яка передбачає оплату праці за тарифними окладів;
- Додаткова заробітна плата, що включає різні види доплат і надбавок. Призначення доплат - відшкодування додаткових витрат робочої сили з-за об'єктивних відмінностей в умовах праці. [9, с. 207] До них відносяться: доплати за несприятливі та шкідливі умови праці; за роботу в нічний час, у вихідні та святкові дні, в надурочний час і т.п.
Надбавки вводяться для стимулювання високої якості обслуговування покупців та ефективності особистої праці. До них відносять: персональні надбавки керівникам і фахівцям за кваліфікацію; надбавки за суміщення професій, за виконання обов'язків відсутнього працівника та інших додаткових обов'язків.
Доплати і надбавки зазвичай встановлюються у відносних розмірах згідно протоколу засідання Ради трудового колективу того чи іншого магазину і коректуються при зміні окладів.
- Премії за результати діяльності, які виступають в якості матеріального стимулювання. Інструментом матеріального стимулювання в торгівлі є система участі працівників у прибутку підприємстві. Вона передбачає поділ між працівниками та фірмою додаткового прибутку, яка була отримана в результаті підвищення продуктивності праці, поліпшення якості обслуговування покупців. [7, с. 170] При цьому розглядається продуктивність як на рівні всього підприємства, так і окремо взятого магазину.
У загальному вигляді нарахована заробітна плата працівників ВАТ «Боровецкое» має вигляд:
З = (З _ОСН + З _ДОП + П) - Н,
де З _ОСН - основна заробітна плата;
З _ДОП - додаткова заробітна плата;
П - приробіток у вигляді премії, розмір якої встановлюється у відсотках до тарифного окладу;
Н - сума податку на доходи фізичної особи.
У випадку нестачі, розтрати або розкрадань майна до працівників торгівлі застосовується система матеріальної відповідальності. Вона виражається у зменшенні заробітної плати на суму, встановлену відповідно до колективного договору.
До окремих працівникам на підставі трудового договору у разі порушень чи невиконання ними своїх обов'язків в процесі діяльності також застосовується система матеріальної відповідальності. Вона виражається у вигляді позбавлень премії або невиплати заробітної плати.

2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1. Аналіз динаміки і структури статей бухгалтерського балансу
Аналіз фінансового стану організації (підприємства) передбачає вивчення активів підприємства, джерел фінансування і фінансових коефіцієнтів. Основним документом, що характеризує поточне фінансове становище підприємства, є балансовий звіт (баланс).
Основними цілями складання балансу є:
- Оцінка поточного фінансового положення організації (підприємства) на певну дату;
- Аналіз динаміки фінансового стану організації (підприємства), ефективності його поточної діяльності.
Бухгалтерський баланс організації (підприємства) являє собою спосіб економічного угруповання майна в грошовому виразі на звітну дату по його складу і розміщенню - актив балансу, а також джерел його формування - пасив балансу.
Активи відображають все, чим володіє підприємство як окремий об'єкт господарювання.
Пасиви представляють собою зобов'язання перед власниками і третіми особами, а також кошти фінансування ресурсів підприємства, джерела, з яких оплачують придбання активів. Вони включають власний і позиковий капітал. [6, с. 135]
Проведемо аналіз активів за даними бухгалтерського балансу (форма № 1 - ДОДАТКИ 1 і 2) ВАТ «Боровецкое» за 2006 і 2007 рік і дамо оцінку змін, що відбулися.
За таблиці 5 розглянемо зміни у складі коштів підприємства за 2006 рік.

Таблиця 5
Порівняльний аналіз активу балансу за 2006 рік

Найменування статей	На початок року		На кінець року		Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
Найменування статей	тис. руб.	%	тис. руб.	%	Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
1	2	3	4	5	6	7
I. Необоротні активи Нематеріальні активи	36	0,066	35	0,067	-1	-2,778
Основні засоби	32314	59,629	29154	55,795	-3160	-9,779
Відкладені податкові активи	129	0,238	146	0,279	17	13,178
Разом у розділі I	32479	59,933	29335	56,141	-3144	-9,680
II. Оборотні активи Запаси	13582	25,063	16303	31,201	2721	20,034
ПДВ	1458	2,690	1	0,002	-1457	-99,931
Дебіторська заборгованість	2059	3,799	1883	3,604	-176	-8,548
Грошові кошти	4614	8,514	4730	9,052	116	2,514
Разом по розділу II	21713	40,067	22917	43,859	1204	5,545
БАЛАНС	54192	100	52252	100	-1940	-3,580

Дані таблиці 1 показують, що загальна сума коштів ВАТ «Боровецкое» на початок 2006 року становила 54192 тис. руб., А на кінець року вона зменшилася на 1940 тис. руб. або на 3,58% і стала складати 52252 тис. руб.
Необоротні активи зменшилися на 3144 тис. руб. і до кінця року склали 29335 тис. руб. Це зниження обумовлене зменшенням основних засобів на 3160 тис. руб. за рахунок списання обладнання, виробничого і господарського інвентарю внаслідок фізичного зносу.
Що стосується оборотних активів, то до кінця року розмір їх збільшився на 1204 тис. руб. Це пов'язано, в основному із збільшенням запасів. Величина запасів на кінець звітного періоду склала 16303 тис. руб., Що більше в порівнянні з початком року на 2721 тис. руб. або 20,03%. Відбулося збільшення і грошових коштів на 116 тис. руб., Які використовуються для поточних платежів. Зокрема, це необхідно для своєчасного погашення поточних зобов'язань, оплати праці і т.д.
Розмір податків на додану вартість у цей період значно скоротився. Якщо на початок року він дорівнював 1458 тис. руб., То до кінця року склав 1 тис. руб. Дебіторська заборгованість на кінець 2006 року зменшилася на 176 тис. руб. (З 2059 тис. руб. До 1883 тис. руб.). Її питома вага у вартості майна в даний період склав 3,6%, що відповідає нормі (нормальне значення менше або дорівнює 40%).
Аналіз коштів за 2007 рік виконаємо по таблиці 6.
Таблиця 6
Порівняльний аналіз активу балансу за 2007 рік

Найменування статей	На початок року		На кінець року		Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
Найменування статей	тис. руб.	%	тис. руб.	%	Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
1	2	3	4	5	6	7
I. Необоротні активи Нематеріальні активи	35	0,067	-	-	-35	-100
Основні засоби	29154	55,795	25605	79,152	-3549	-12,173
Відкладені податкові активи	146	0,279	162	0,501	16	10,959
Разом у розділі I	29335	56,141	25767	79,653	-3568	-12,163
II. Оборотні активи Запаси	16303	31,201	423	1,308	-15880	-97,405
ПДВ	1	0,002	-	-	-1	-100
Дебіторська заборгованість	1883	3,604	4852	14,999	2969	157,674
Грошові кошти	4730	9,052	1306	4,037	-3424	-72,389
Разом по розділу II	22917	43,859	6581	20,344	-16336	-71,283
БАЛАНС	52252	100	32349	100	-19903	-38,090

Аналіз даних активу за 2007 рік показує, що загальна сума коштів організації зменшилася на 19903 тис. руб. В основному це відбулося за рахунок зменшення частки оборотних активів. Їх питома вага на кінець року в загальній вартості майна ВАТ «Боровецкое» склав 20,34%, а позаоборотних - 79,65%.
Необоротні активи зменшилися на 3568 тис. руб. і до кінця року склали 25767 тис. руб. У їх складі відбулося зменшення розмірів таких статей, як основні засоби (на 3549 тис. крб.) Та нематеріальні активи (на 35 тис. крб.).
Величина запасів у складі оборотних активів зменшилася на 15880 тис. руб. і на кінець року склала 423 тис. руб. Також відбулося зменшення розміру грошових коштів з 4730 тис. руб. до 1306 тис. руб. або на 72,39%.
У складі оборотних активів звертає на себе увагу незначне зростання дебіторської заборгованості, питома вага якої у вартості майна до кінця 2007 року склав 14,99%.
Аналогічно проведемо аналіз пасивів ВАТ «Боровецкое» і дамо оцінку змінам, які відбулися у формуванні джерел коштів підприємства за 2 роки.
Проаналізуємо стан пасивів підприємства за 2006 рік за таблицею 7.
Таблиця 7
Порівняльний аналіз пасиву балансу за 2006 рік

Найменування статей	На початок року		На кінець року		Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
Найменування статей	тис. руб.	%	тис. руб.	%	Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
1	2	3	4	5	6	7
III. Капітал і резерви Статутний капітал	4685	8,645	4685	8,966	-	-
Додатковий капітал	1249	2,305	1249	2,390	-	-
Резервний капітал	234	0,432	234	0,448	-	-
Нерозподілений прибуток	17147	31,641	25162	48,155	8015	46,743
Разом у розділі III	23315	43,023	31330	59,959	8015	34,377
IV. Довгострокові зобов'язання Позики і кредити	9940	18,342	-	-	-9940	-100
Відкладені податкові зобов'язання	8	0,015	15	0,029	7	87,5
Разом у розділі IV	9948	18,357	15	0,029	-9933	-99,849
V. Короткострокові зобов'язання Позики і кредити	-	-	1237	2,367	1237	-
Кредиторська заборгованість	20929	38,620	19670	37,644	-1259	-6,016
Разом по розділу II	20929	38,620	20907	40,012	-22	-0,105
БАЛАНС	54192	100	52252	100	-1940	-3,580

Дані таблиці 3 показують зменшення джерел засобів організації в звітному періоді на 1940 тис. руб. або на 3,58%.
Розділ пасиву «Капітал і резерви» збільшився за рахунок чистого прибутку, яка залишилася в розпорядженні ВАТ «Боровецкое», на 8015 тис. руб. В організації йде приріст власних коштів.
До кінця 2006 року організація повністю погасила заборгованість за кредитами і позиками у довгостроковому періоді, але з'явилися короткострокові кредити в сумі 1237 тис. руб. Можна зробити висновок про те, що інвестиційні вкладення протягом року здійснювалися в основному за рахунок власних коштів.
Слід зазначити, що за звітний період кредиторська заборгованість зменшилася на 1259 тис. руб. (З 20929 тис. руб. До 19670 тис. руб.) Або на 6,02%. Це відбулося за рахунок зниження заборгованості перед персоналом організації та державними позабюджетними фондами.
За таблиці 8 проаналізуємо динаміку зміни джерел коштів підприємства за 2007 рік.
Таблиця 8
Порівняльний аналіз пасиву балансу за 2007 рік

Найменування статей	На початок року		На кінець року		Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
Найменування статей	тис. руб.	%	тис. руб.	%	Зміна, тис. руб.	Темп приросту,%
1	2	3	4	5	6	7
III. Капітал і резерви Статутний капітал	4685	8,966	4685	14,483	-	-
Власні акції, викуплені в акціонерів	-	-	-74	0,229	-74	-
Додатковий капітал	1249	2,390	1249	3,861	-	-
Резервний капітал	234	0,448	234	0,723	-	-
Нерозподілений прибуток	25162	48,155	25223	77,971	61	0,242
Разом у розділі III	31330	59,959	31317	96,810	-13	-0,041
IV. Довгострокові зобов'язання Відкладені податкові зобов'язання	15	0,029	22	0,068	7	46,667
Разом у розділі IV	15	0,029	22	0,068	7	46,667
V. Короткострокові зобов'язання Позики і кредити	1237	2,367	350	1,082	-887	-71,706
Кредиторська заборгованість	19670	37,644	660	2,040	-19010	-96,645
Разом по розділу II	20907	40,012	1010	3,122	-19897	-95,169
БАЛАНС	52252	100	32349	100	-19903	-38,090

За даними таблиці 4 видно, що протягом аналізованого періоду джерела коштів підприємства зменшилися на 19903 тис. руб. або на 38,09%.
У 2007 році в розділі пасиву «Капітал і резерви» продовжилося зростання нерозподіленого прибутку і до кінця року її розмір склав 25223 тис. руб. У результаті спостерігається збільшення реальної вартості власного капіталу, що позитивно відбивається на фінансовій стійкості організації.
Протягом звітного періоду короткострокові зобов'язання організації значно зменшилися в порівнянні з минулим роком. Це обставина викликано зменшенням розмірів позик на 887 тис. руб. та кредиторської заборгованості на 19010 тис. руб. У результаті питома вага короткострокових зобов'язань знизився і в загальній сумі джерел коштів позикових коштів склав 3,12% (у минулому році вони становили 40,01%).

2.2. Аналіз фінансових коефіцієнтів звітності
2.2.1 Аналіз коефіцієнтів ділової активності
Проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує свої кошти, дозволяють коефіцієнти ділової активності. Як правило, до цієї групи відносяться різні показники оборотності.
Показники оборотності мають велике значення для оцінки фінансового стану компанії, оскільки швидкість обороту коштів, тобто швидкість перетворення їх у грошову форму, безпосередньо впливає на платоспроможність підприємства. Крім того, збільшення швидкості обороту коштів за інших рівних умовах відображає підвищення виробничо-технічного потенціалу фірми. [14, с. 66]
Коефіцієнти ділової активності розраховані на основі даних бухгалтерського балансу ВАТ «Боровецкое» (форма № 1) і звіту про прибутки і збитки (форма № 2 - ДОДАТОК 3 та 4) і представлені в таблиці 9.
Таблиця 9
Показники оборотності коштів

Показник	2006	2007	Зміна	Нормативне значення показників
Коефіцієнт оборотності сукупних активів, кількість оборотів	6,818	5,047	-1,771	Не менше 3
Коефіцієнт оборотності оборотних активів, кількість оборотів	16,262	14,475	-1,787	Не менше 3
Коефіцієнт оборотності власного капіталу, кількість оборотів	13,281	6,816	-6,465	Не менше 2
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів, кількість оборотів	19,374	19,749	0,375	Не менше 3
Коефіцієнт оборотності готової продукції	25,373	26,766	1,393	Не менше 3
Коефіцієнт оборотності виробничих засобів	7,945	5,973	-1,972	Не менше 3
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, кількість оборотів	184,109	63,40	-120,709	Не нижче 12, критичне дорівнює 4
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості, кількість оборотів	14,017	19,482	5,465	Не нижче 12, критичне дорівнює 4

Аналіз коефіцієнтів оборотності показав, що вони відповідають нормативу. Значення коефіцієнта оборотності сукупних активів зменшується, що веде до уповільнення кругообігу коштів організації. Також зменшується значення коефіцієнта оборотності оборотних активів і коефіцієнта оборотності власного капіталу в аналізованому періоді. Показник оборотності матеріальних запасів збільшується до кінця звітного періоду. Це оцінюється позитивно, тому що менше коштів задіяно в цій найменш ліквідній статті оборотних активів.
Кількість оборотів готової продукції до кінця 2007 р. збільшено з 25,37 до 26,77. Зростання показника означає збільшення попиту на реалізовану продукцію організації.
На підставі проведеного аналізу активів і пасивів підприємства, а також коефіцієнта дебіторської заборгованості можна сказати, що оборотність дебіторської заборгованості знижується. Отже, період обороту дебіторської заборгованості збільшується, а чим більше період прострочення заборгованості, тим вищий ризик її непогашення.
Що стосується коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості, то він збільшився з 14 до 19 оборотів. Зростання показника означає збільшення швидкості сплати заборгованості підприємства.
2.2.2. Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості
Коефіцієнти оцінки фінансової стійкості підприємства дозволяють виявити рівень фінансового ризику, пов'язаного зі структурою джерел формування капіталу підприємства, а відповідно і ступінь його фінансової стабільності в процесі майбутнього розвитку. [15, с. 32] Для проведення такої оцінки в процесі фінансового аналізу використовуються показники, що розраховуються на основі даних бухгалтерського балансу (форма № 1). Отримані коефіцієнти представлені в таблиці 10.
Таблиця 10
Показники фінансової стійкості організації

Показник	На початок 2006 року	На початок 2007 року	На початок 2008 року	Нормативне значення показників
Коефіцієнт автономії	0,430	0,60	0,968	Більше або дорівнює 0,6
Коефіцієнт позикового капіталу	0,570	0,40	0,032	Менше або дорівнює 0,4
Питома вага дебіторської заборгованості у вартості майна	1,324	0,668	0,033	Менше або дорівнює 0,4
Коефіцієнт фінансування	0,038	0,036	0,150	Менше або дорівнює 1,0
Частка дебіторської заборгованості в поточних активах	0,095	0,082	0,737	Менше або дорівнює 0,7
Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами	-0,675	0,122	13,121	Більше або дорівнює 0,5
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами	-0,422	0,087	0,843	Більше або дорівнює 0,1
Коефіцієнт маневреності	-0,393	0,064	0,177	Більше або дорівнює 0,5
Коефіцієнт реальної вартості майна	0,607	0,569	0,794	Більше або дорівнює 0,5

Аналіз коефіцієнтів фінансової стійкості показав, що у ВАТ «Боровецкое» на початку аналізованого періоду спостерігається недостатній рівень внутрішньої фінансової стійкості, про що говорять коефіцієнти забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами, забезпеченості оборотних активів власними коштами і коефіцієнт маневреності. Вони мають негативні значення, що свідчать про відсутність власних оборотних коштів. Так само слід зазначити низьке значення коефіцієнта незалежності і відповідно високого показника питомої ваги позикових коштів у вартості майна.
Надалі спостерігається тенденція поліпшення фінансового стану організації. До кінця 2007 року ВАТ «Боровецкое» досягає абсолютно стійкого стану. Матеріально-виробничих запасів стає менше, і організація повністю покриває їх власними оборотними засобами (13,12 власних коштів припадає на 1 крб. Матеріальних запасів).
Але слід звернути увагу на збільшення частки дебіторської заборгованості в поточних активах. Якщо питома вага дебіторської заборгованості в поточних активах буде збільшуватися й далі, то організація змушена буде залучати додаткові джерела (короткострокові кредити у банку або за рахунок приросту кредиторської заборгованості, постійно знаходиться в розпорядженні організації).
2.2.3. Аналіз ліквідності та платоспроможності організації
Коефіцієнти оцінки платоспроможності (ліквідності) характеризують можливість підприємства своєчасно розраховуватися за своїми поточними фінансовими зобов'язаннями за рахунок оборотних активів різного рівня ліквідності. Проведення такої оцінки потребує попереднього групування оборотних активів підприємства за рівнем ліквідності. Для проведення оцінки платоспроможності (ліквідності) в процесі фінансового аналізу використовуються показники, що розраховуються на основі даних форми № 1. [15, с. 33] Отримані коефіцієнти представлені в таблиці 11.

Таблиця 11
Показники ліквідності та платоспроможності

Показник	На початок 2006 року	На початок 2007 року	На початок 2008 року	Нормативне значення показників
Коефіцієнт поточної ліквідності	0,957	1,086	6,329	Більше або дорівнює 2
Коефіцієнт термінової ліквідності	0,308	0,306	5,911	Більше або дорівнює 0,8
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,220	0,226	1,293	0,2 - 0,25
Коефіцієнт загальної платоспроможності	0,755	1,497	30,346

Аналіз даних таблиці 11 показав, що коефіцієнт поточної ліквідності у 2006 році менше норми, а це, безумовно, говорить про фінансовий ризик. Тобто організація неплатоспроможна і не може своєчасно відповідати за короткостроковими зобов'язаннями (поточних пасивів) оборотними активами.
Коефіцієнти термінової та абсолютної ліквідності безпосередньо про платоспроможність не говорять, а носять лише допоміжний характер в оцінці платоспроможності. Так коефіцієнт термінової ліквідності показав, що відразу швидко ВАТ «Боровецкое» в умовах своєчасного погашення дебіторської заборгованості може погашати тільки 0,31 короткострокових зобов'язань (при нормі 0,8).
Коефіцієнт абсолютної ліквідності говорить, що безпосередньо «живими» грошима організація погашала у 2006 році 0,22 поточних зобов'язань, що відповідає нормі.
Коефіцієнт загальної платоспроможності носить прогнозний характер і безпосередньо за платоспроможність не відповідає. Зокрема, він показує скільки власних коштів припадає на 1 крб. як короткострокових так і довгострокових зобов'язань.
До кінця 2007 року організація стає платоспроможною, повністю покриваючи борги в короткостроковому періоді. Перевищення поточних активів над поточними пасивами в цьому періоді забезпечує резервний запас для компенсації збитків у своїй діяльності.
2.3. Рекомендації з управління дебіторської заборгованості
У ході проведення аналізу активів і пасивів ВАТ «Боровецкое» за період 2006 - 2007 рр.., Фінансових коефіцієнтів звітності, було відзначено зростання дебіторської заборгованості до кінця аналізованого періоду. Крім того, організацією була списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів (бухгалтерський баланс - форма № 1). У зв'язку з цим підприємству надаються рекомендації щодо управління дебіторською заборгованістю.
Формування політики управління дебіторською заборгованістю підприємства здійснюється за такими етапами:
1. Аналіз дебіторської заборгованості в попередньому періоді.
Основним завданням цього аналізу є оцінка рівня і складу дебіторської заборгованості підприємства, а також ефективності інвестованих в неї фінансових коштів. Результати аналізу використовуються в процесі подальшої розробки окремих параметрів кредитної політики організації.
2. Формування стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання кредиту.
В основі встановлення таких стандартів оцінки покупців лежить їх кредитоспроможність. Кредитоспроможність покупця характеризує систему умов, що визначають, його здатність залучати кредит в різних формах і в повному обсязі у передбачені терміни виконувати всі пов'язані з ним фінансові зобов'язання.
Формування системи стандартів оцінки покупців включає такі основні елементи:
- Визначення системи характеристик, що оцінюють кредитоспроможність окремих груп покупців;
- Формування й експертизу інформаційної бази проведення оцінки кредитоспроможності покупців;
- Вибір методів оцінки окремих характеристик кредитоспроможності покупців;
- Угрупування покупців продукції за рівнем кредитоспроможності;
- Диференціація кредитних умов відповідно з рівнем кредитоспроможності покупців.
Визначення системи характеристик, що оцінюють кредитоспроможність окремих груп покупців, є початковим етапом побудови системи стандартів їх оцінки, яка здійснюється за наступними критеріями:
а) обсяг господарських операцій з покупцем і стабільність їх здійснення;
б) репутація покупця в діловому світі;
в) платоспроможність покупця;
г) результативність господарської діяльності покупця;
д) стан кон'юнктури товарного ринку, на якому покупець здійснює свою операційну діяльність;
е) обсяг і склад чистих активів, які можуть становити забезпечення кредиту при неплатоспроможності покупця і порушенні справи про банкрутство.
Формування та експертиза інформаційної бази проведення оцінки кредитоспроможності покупців має на меті забезпечити достовірність проведення такої оцінки. Інформаційна база, використовувана для цих цілей, складається з відомостей, наданих безпосередньо покупцем; даних, що формуються із внутрішніх джерел (якщо угоди з покупцем носять постійний характер); інформації, що формується із зовнішніх джерел (комерційного банку, що обслуговує клієнта; інших його партнерів по операціях і т.п.).
Експертиза отриманої інформації здійснюється шляхом логічної її перевірки; в процесі ведення комерційних переговорів з покупцями.
Вибір методів оцінки окремих характеристик кредитоспроможності покупців визначається змістом оцінюваних характеристик. У цих цілях за оцінкою окремих характеристик кредитоспроможності покупців, розглянутих раніше, можуть бути використані статистичний, нормативний, експертний, бальний і інші методи.
Угрупування покупців продукції за рівнем кредитоспроможності грунтується на результатах її оцінки і передбачає зазвичай виділення наступних їх категорій:
- Покупці, яким кредит може бути наданий у максимальному обсязі, тобто на рівні встановленого кредитного ліміту (група «першокласних позичальників»;
- Покупці, яким кредит може бути наданий в обмеженому обсязі, що визначається рівнем припустимого ризику не повернення боргу;
- Покупці, яким кредит не надається.
Диференціація кредитних умов відповідно з рівнем кредитоспроможності покупців, поряд з розміром кредитного ліміту, може здійснюватися за такими параметрами, як термін надання кредиту; необхідність страхування кредиту за рахунок покупців; форми штрафних санкцій і т.п.
3. Формування процедури інкасації дебіторської заборгованості. У складі цієї процедури повинні бути передбачені: терміни і форми попереднього і наступного нагадувань покупцям про дату платежів; можливості та умови пролонгування боргу за наданим кредитом; умови порушення справи про банкрутство неспроможних дебіторів.
4. Побудова ефективних систем контролю за рухом і своєчасної інкасацією дебіторської заборгованості. Такий контроль організовується в рамках побудови загальної системи фінансового контролю на підприємстві як самостійний його блок. Одним з видів таких систем є «Система АВС» стосовно до портфеля дебіторської заборгованості підприємства. У категорію «А» включаються при цьому найбільш крупні і сумнівні види дебіторської заборгованості (так звані «проблемні кредити»); в категорію «В» - дебіторська заборгованість середніх розмірів; в категорію «С» - інші види дебіторської заборгованості, що не роблять серйозного впливу на результати фінансової діяльності підприємства.
Усі перелічені заходи взаємопов'язані. Підприємство може проводити жорстку політику добору замовників, надавати різні умови оплати виконаних работ.15, с. 154-155]
Також підприємству необхідно оцінювати реальний стан дебіторської заборгованості, тобто оцінювати ймовірності безнадійних боргів. Ця оцінка ведеться окремо по групах дебіторської заборгованості з різними термінами виникнення, на загальну суму безнадійних боргів доцільно сформувати резерв по сумнівних боргах.
З метою максимізації припливу коштів підприємству слід використовувати різноманітні моделі договорів із гнучкими умовами форми оплати і ціноутворення. Можливі різні варіанти: від передоплати чи часткової передоплати до передачі на реалізацію та банківської гарантії.
Списання не витребуваної дебіторської заборгованості значно погіршує фінансове становище кредитора, так як значна частина грошових коштів, не отриманих по угоді, підлягає сплаті до бюджету у вигляді податків. Тому дебіторську заборгованість завжди потрібно стягувати - для цього потрібно направляти боржнику претензійні листи, вимагати від нього часткової оплати, звертатися до суду і т.д. І навіть якщо вжиті заходи не допоможуть і оплата не надійде, дебіторську заборгованість, принаймні, можна буде вважати витребуваної. Отже, списати її можна буде після закінчення терміну позовної давності зі зменшенням оподатковуваної бази з податку на прибуток.
Очевидно, що списуються таким чином суми дебіторської заборгованості на збитки підприємства, так само як і залишилася на балансі підприємства дебіторська заборгованість за відвантажену, але не оплачену продукцію, безпосередньо впливають на розмір прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства в бік її зменшення, тим самим, зменшуючи обсяг податкових надходжень до бюджету, що здійснюються за рахунок чистого прибутку. [16, с. 42]
Ефективність фінансового менеджменту визначається станом дебіторської заборгованості, яка в свою чергу складається з двох частин - дебіторської заборгованості постачальників і підрядників і дебіторської заборгованості покупців і замовників. Багато в чому успішність роботи з дебіторською заборгованістю залежить від правильності оформлення договорів з контрагентами, організації взаємодії фінансового менеджера з іншими підрозділами апарату управління та інформованості вищого керівництва про поточний стан фінансових ресурсів організації. [17, с. 35]

3. ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ В УПРАВЛІННІ КОМПАНІЄЮ
3.1. Типи інформаційних систем
Розвиток економіки і суспільства збільшує потребу в інформації. У сучасному світі роль інформації визначається перш за все наступними чинниками:
- Глобалізація ринків;
- Збільшення орієнтації на потреби клієнтів;
- Розвиток технічного прогресу;
- Збільшення рухливості й складності зовнішнього середовища;
- Збільшення взаємозалежності різних факторів зовнішнього середовища;
- Прискорення життєвого циклу продукту,
ускладнення системи управління фірмою.
Система управління фірмою складається з керуючої частини і керованих процесів. Щоб керуюча частина могла здійснювати управління, їй потрібно зіставляти фактичний стан керованого процесу з метою управління, тобто керований процес також впливає на керуючу частину. Взаємовплив і вплив один на одного обох елементів системи управління здійснюється через передавання інформації. Іншими словами, у системі управління завжди присутній замкнутий інформаційний контур, в рамках якого передається інформація про стан об'єкта управління (керованого процесу) і про керуючих впливах. Інформаційний контур, засоби збору, передачі, обробки та зберігання інформації, а також персонал, що обслуговує інформаційний контур, є елементами інформаційної системи фірми.
Інформаційна система - це сама інформація, а також її обробка відповідно до завдань управління діяльністю фірми. [18, с. 4-6]
Жодна інформаційна система не може забезпечити всі потреби організації в інформації. У будь-якій компанії присутня горизонтальне і вертикальне поділ:
- Горизонтальні функціональні області - виробництво, маркетинг і продаж, фінанси, постачання, управління людськими ресурсами;
- Вертикальні рівні управління - стратегічний, або вищий, управлінський і середній управлінський рівні, рівень управління знаннями, оперативний рівень.
Зазвичай виділяють чотири основних типи інформаційних систем, які обслуговують і відповідають чотирьом рівням в системі управління компанією: операційні системи, системи управління знаннями, системи підтримки прийняття рішень, стратегічні системи.
Операційні системи допомагають оперативними менеджерам здійснювати елементарні дії і підтримують основні бізнес-процеси, такі, як продажі, виписування платіжних документів, здійснення бухгалтерських проводок, облік витрат матеріалів та ін Основна мета цих систем - відповідати на оперативні управлінські запити та забезпечувати здійснення різних трансакцій всередині організації, наприклад: які залишки на складі № 1, на якому етапі знаходиться виконання замовлення підприємства А і т.д.
Системи управління знаннями інтегрують нову інформацію в управлінську систему бізнесу і підтримують документообіг в компанії.
Системи підтримки прийняття рішень покликані обслуговувати процеси моніторингу, контролінгу, прийняття рішень та інші адміністративні функції менеджерів середнього рівня. Наприклад, вони забезпечують менеджерів інформацією у вигляді регулярних звітів по загальному стану справ в галузі постачання, фінансів, виконання виробничих замовлень. У той же час вони не дають деталізованої звітності, яка властива операційним системам, по конкретних статей витрат або наявності певних матеріалів на складі. ВІД цих систем потрібна підтримка процесу прийняття рішення за відсутності структурованих і ясних даних, за форматом «що буде, якщо». Наприклад, як зміниться виробничий графік, якщо компанія подвоїть продажі в червні, або як відіб'ється на реалізації інвестиційного проекту затримка з виконання виробничої програми на чотири місяці. Як ми бачимо, відповіді на ці питання не можливі на базі тільки існуючої всередині компанії оперативною інформацією, вони вимагають нової інформації ззовні.
Стратегічні системи допомагають топ-менеджерам виявляти довгострокові тенденції і фактори як усередині фірми, так і зовні. Їх основне призначення - приведення у відповідність організаційних можливостей з прогнозованими змінами зовнішнього середовища. Наприклад, як зміняться в довгостроковій перспективі витрати в галузі або які нові продукти з'являться на ринку через п'ять років.
Особливе місце в системі управління фірмою займають інформаційні системи управління, що допомагають ухваленню рішень (наприклад, при виході на новий ринок, визначенні стратегії розвитку фірми, пошуку приміщення під офіс, виборі обладнання та ін.) [18, с. 11-13]
3.2. Роль процесу в управлінні підприємством на основі інформаційних систем
З розвитком товарного виробництва все більше ставало очевидним: виробництво - це процеси, і управляти необхідно процесами. У ході впровадження інформаційних систем будь-якого рівня, організація діяльності компанії на основі процесного підходу стає першочерговим завданням. Причому це актуально не тільки для виробничих підприємств, але і для компаній, що надають послуги. При впровадженні інформаційної системи успіх роботи всього підприємства залежить від злагодженої і чітко організованої діяльності всіх, хто так чи інакше задіяний у виробництві і доведенні товару і послуги до кінцевого споживача.
Етапи такої діяльності можна представити наступним чином:
1. Створення та структурування системи управління на основі процесів. Ці роботи включають в себе виділення та організацію злагодженого функціонування елементів системи контролю, що забезпечує працездатність всієї системи, а також розробку і проведення заходів щодо їх вдосконалення.
2. Систематичне керівництво, забезпечує ефективне функціонування системи. Управління системою на основі найбільш повного використання всіх її елементів і можливостей, за допомогою яких успішно вирішуються проблеми, що стоять перед організацією.
3. Оцінка ефективності системи управління з точки зору виконання поставлених перед нею завдань.
Кожен учасник процесу повинен ясно уявляти собі поставлене перед ним завдання, свою роль і місце у взаємодії не тільки зі своєю ділянкою робіт, але і з попередньої і наступної операціями, з вхідними і вихідними даними. При такому підході необхідність виділення процесу стає невід'ємною частиною виробничої діяльності на підприємстві.
Масштаби змін у підходах до управління інтегрованими системами не змогли не торкнутися і змін у підходах до управління процесами. З впровадженням інформаційних систем різних класів підходи до управління процесами підприємства також удосконалюються. Виділення та опис процесів в інтегрованій системі - складна і тривала робота, що вимагає зусиль усього персоналу організації. Але навіть якщо підприємство вже запровадило у себе таку систему, слід пам'ятати, що кожен процес вимагає постійного поліпшення. Тому, щоб задоволеність кінцевого споживача була досягнута, в рівній мірі необхідні як взаємопов'язана система управління, що дозволяє враховувати інтереси всіх зацікавлених осіб, так і механізм оцінки кожного становить цю систему процесу. [19, с. 19-21]
З огляду на те, що в даний час на більшості великих і середніх підприємств впроваджені різні інформаційні системи, все більше увага повинна бути приділена процесу підготовки інформації та контролю за якістю інформації, що вноситься в систему. Якщо на підприємстві частина інформації обробляється вручну, а частина за допомогою інформаційної системи, то необхідно розробити спеціальні процедури, що дозволяють контролювати достовірність звітності. Крім того слід враховувати розподіл ролей, і відповідальність за збір і аналіз інформації, а також за передачу її за призначенням.
Мова йде про те, щоб на підприємстві були створені умови для безперешкодної внутрішньої комунікації, отримання повних і достовірних даних їх зберігання і обробки, а головне для повноцінного інформаційного обміну між підрозділами і різними рівнями керівництва. [20, с. 63]
Комплексна система управління процесами являє собою узгоджену робочу структуру, що діє на підприємстві. Вона включає ефективні технічні й управлінські методи, щоб забезпечити найкращі і найбільш практичні способи взаємодії людей, машин та інформації з метою задоволення вимог споживачів, а також економії витрат. [19, с. 21]

Висновок
Реорганізація російської промисловості на сучасному технологічному рівні неможлива без об'єктивної оцінки інвестиційної привабливості промислових підприємств. При цьому найбільш суттєвими індикаторами, що викликають інтерес потенційного інвестора, безсумнівно, є відомості про фінансовий стан компанії як кінцевому результаті її господарської діяльності, можливість підприємства швидко окупити вкладені кошти. [21, с. 93-94]
У ході виконуваної нами роботи був проведений аналіз фінансового стану підприємства роздрібної торгівлі ВАТ «Боровецкое», який полягав в аналізі активів і пасивів бухгалтерського балансу організації та коефіцієнтів фінансової стійкості, ділової активності та платоспроможності. Були відзначені деякі важливі моменти аналізу.
Загальна сума коштів ВАТ «Боровецкое» на початок 2006 року становила 54192 тис. руб., А на кінець року вона зменшилася на 1940 тис. руб. або на 3,58% і стала складати 52252 тис. руб. У 2007 році загальна сума коштів організації продовжує зменшуватися. Їх питома вага на кінець року в загальній вартості майна ВАТ «Боровецкое» склав 20,34%.
Необоротні активи зменшилися на 3144 тис. руб. і до кінця 2006 року склали 29335 тис. руб. Це зниження обумовлене зменшенням основних засобів на 3160 тис. руб. за рахунок списання обладнання, виробничого і господарського інвентарю внаслідок фізичного зносу. У складі позаоборотних засобів також намітилася тенденція зниження. До кінця 2007 року відбулося зменшення розмірів таких статей, як основні засоби (на 3549 тис. крб.) Та нематеріальні активи (на 35 тис. крб.).
Що стосується оборотних активів, то до кінця 2006 року розмір їх збільшився на 1204 тис. руб. Це пов'язано, в основному із збільшенням запасів. Величина запасів на кінець звітного періоду склала 16303 тис. руб., Що більше в порівнянні з початком року на 2721 тис. руб. або 20,03%. Відбулося збільшення і грошових коштів на 116 тис. руб., Які використовуються для поточних платежів. Зокрема, це необхідно для своєчасного погашення поточних зобов'язань, оплати праці і т.д. У 2007 році в складі оборотних активів звертає на себе увагу незначне зростання дебіторської заборгованості, питома вага якої у вартості майна склав 14,99%.
Розділ пасиву «Капітал і резерви» збільшується у 2006 році за рахунок чистого прибутку, яка залишилася в розпорядженні ВАТ «Боровецкое», на 8015 тис. руб. В організації йде приріст власних коштів. У 2007 році в розділі пасиву «Капітал і резерви» зростання нерозподіленого прибутку продовжується і до кінця року її розмір склав 25223 тис. руб. В організації спостерігається збільшення реальної вартості власного капіталу, що позитивно відбивається на фінансовій стійкості організації.
Аналіз фінансових коефіцієнтів показав нестійке фінансове становище ВАТ «Боровецкое» на початку аналізованого періоду. В організації були відсутні власні оборотні кошти і вона не могла вчасно відповідати за короткостроковими зобов'язаннями (поточних пасивів).
До кінця аналізованого періоду у ВАТ «Боровецкое» фінансовий стан стає стабільним. Матеріально-виробничих запасів стає менше, і ВАТ «Боровецкое» повністю покриває їх власними оборотними засобами (13,12 власних коштів припадає на 1 крб. Матеріальних запасів). Перевищення поточних активів над поточними пасивами в цьому періоді забезпечує резервний запас для компенсації збитків у своїй діяльності.
У зв'язку з тим, що в організації було відзначено зростання дебіторської заборгованості до кінця аналізованого періоду, і, крім того, організацією була списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів (бухгалтерський баланс - форма № 1), нами були надані рекомендації щодо управління дебіторською заборгованістю:
- Стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових (як правило, дорогих) джерел фінансування;
- Розробити жорстку політику добору замовників та умов оплати виконаних робіт;
- Проводити і складати акти звірки по взаєморозрахунках з дебіторами, вести облік проведених актів звірок;
- Контролювати стан розрахунків з покупцями за відстроченою (простроченим) заборгованостях;
- Розсилати листи дебіторам з вимогою погасити заборгованість;
- Готувати і передавати матеріали вищому керівництву з питань стягнення дебіторської заборгованості через Арбітражний суд;
- Вести облік всіх зареєстрованих договорів з господарської діяльності;
- На загальну суму безнадійних боргів доцільно сформувати резерв по сумнівних боргах.

Список використаної літератури
1. Мощенко Н.П. Формування конвергованої до МСФЗ фінансової звітності / / Фінансові та бухгалтерські консультації. - 2003. - № 9. - С. 64-71.
2. Шнайдер О. Фінансовий стан як індикатор потенціалу організації / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - № 9. - С. 39-45.
3. Свиридова Н.В. Рейтинг фінансового стану організацій / / Фінанси. - 2006. - № 3. - С. 58-59.
4. Маркетинг: Підручник / За ред. проф. Т.М. Парамонова. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 360 с.
5. Цивільний кодекс Російської Федерації.
6. Арсенова Є.В., Крюкова О.Г. Довідковий посібник в схемах по «Економіці організацій (підприємств)». - М.: Фінанси і статистика, 2006. - 176 с.: Іл.
7. Економіка підприємства: Підручник / За ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Економіст, 2003. - 608 с.
8. Економіка підприємства: Підручник / За ред. Є.Л. Кантора. - СПб.: Пітер, 2003. - 352.: Іл.
9. Економіка підприємства: Підручник / За ред. В.М. Семенова-3-е изд., Перераб. і доп. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2001. - 360 с.
10. Одегов Ю.Г. Карташова Л.В. Управління персоналом, оцінка ефективності: Навчальний посібник для вузів. - М.: Іспит, 2004.
11. Кибанов А.Я. Управління персоналом: регламентація праці: Навчальний посібник - 3-тє вид., Перераб. і доп. - М.: Іспит, 2003.
12. Лукашевич В.В. Управління персоналом (підприємств торгівлі і громадського харчування): Навчальний посібник для середніх спеціальних навчальних закладів. - М.: Гела, 2001. - 253с.
13. Гордієнко Ю.Ф., Обухів Д.В., Самигін С.І. Управління персоналом. Серія «Вища освіта». - Ростов н / Д.: Фенікс, 2004. - 352с.
14. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник / За ред. Є.С. Стоянової. - 5-е вид., Перераб. і доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.
15. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: Навчальний курс. - К.: Ніка-Центр, Ельга, 2002. - 528 с.
16. Войко А.В. Оцінка впливу дебіторської заборгованості на формування фінансових результатів підприємства / / Фінансовий менеджмент. - 2004. - № 4. - С. 37-42.
17. Шубіна Т.В. Організація документообігу для управління дебіторською заборгованістю / / Фінансовий менеджмент. - 2005. - № 5. - С. 35-40.
18. Нікітін А.В., Рачковська І.А., Савченко І.В. Управління підприємством (фірмою) з використанням інформаційних систем: Учеб. Посібник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 188 с.
19. Афанасьєв В.І., Постнікова А.І. Управління підприємством: організаційні моделі та інформаційно-керуючі системи: Учеб. Посібник. - М.: РУДН, 2005. - 193с.: Іл.
20. Дубова Д. Управління фінансами / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - № 3. - С. 60-68.
21. Кельчевская Н., Зімненко І. Комплексний аналіз і цільове прогнозування фінансового стану підприємства / / Проблеми теорії і практики управління. - 2007. - № 1. - С. 93-99.

ДОДАТОК 1
Бухгалтерський баланс
на 31 грудня 2006
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Місцезнаходження (адреса)
РТ, м. Набережні Челни, пр. Вахітова, будинок 44/78

АКТИВ		Код показника		На початок звітного року		На кінець звітного періоду
1		2		3		4
I. Необоротні активи Нематеріальні активи Основні засоби Відкладені податкові активи Разом у розділі I
		110		36		35
		120		32314		29154
		145		129		146
		190		32479		29335
II. Оборотні активи Запаси в тому числі: сировину, матеріали та інші аналогічні цінності витрати в незавершеному виробництві готова продукція і товари для перепродажу витрати майбутніх періодів Податок на додану вартість по придбаних цінностей Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) в тому числі: покупці і замовники Грошові кошти Разом по розділу II БАЛАНС
		210		13582		16303
		211		598		576
		213		5		-
		214		12963		15641
		216		16		86
		220		1458		1
		230		234		213
		240		1825		1670
		241		553		476
		260		4614		4730
		290		21713		22917
		300		54192		52252
ПАСИВ	Код показника		На початок звітного року		На кінець звітного періоду
1	2		3		4
III. Капітал і резерви Статутний капітал Додатковий капітал Резервний капітал в тому числі: резерви, утворені відповідно до установчих документів Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) Разом у розділі III IV. Довгострокові зобов'язання Позики і кредити Відкладені податкові зобов'язання Разом у розділі IV V. Короткострокові зобов'язання Позики і кредити Кредиторська заборгованість в тому числі: постачальники та підрядники заборгованість перед персоналом організації заборгованість перед державними фондами заборгованість з податків і зборів інші кредитори Разом у розділі V БАЛАНС
	410		4685		4685
	420		1249		1249
	430		234		234
	432		234		234
	470		17147		25162
	490		23315		31330
	510		9940		-
	515		8		15
	590		9948		15
	610		-		1237
	620		20929		19670
	621		16343		18596
	622		1336		18
	623		437		155
	624		1392		901
	625		1421		-
	690		20929		20907
	700		54192		52252

Довідка про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках
Орендовані основні засоби	910	-	834
в тому числі по лізингу	911	-	834
Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів	940	9295	9295

ДОДАТОК 2
Бухгалтерський баланс
на 31 грудня 2007
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.
Місцезнаходження (адреса)
РТ, м. Набережні Челни, пр. Вахітова, будинок 44/78

АКТИВ	Код показника	На початок звітного року	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи Нематеріальні активи Основні засоби Відкладені податкові активи Разом у розділі I
	110	35	-
	120	29154	25605
	145	146	162
	190	29335	25767
II. Оборотні активи Запаси в тому числі: сировину, матеріали та інші аналогічні цінності готова продукція і товари для перепродажу витрати майбутніх періодів Податок на додану вартість по придбаних цінностей Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) в тому числі: покупці і замовники Грошові кошти Разом по розділу II БАЛАНС
	210	16303	423
	211	576	70
	214	15641	312
	216	86	41
	220	1	-
	230	213	188
	240	1670	4664
	241	476	2196
	260	4730	1306
	290	22917	6581
	300	52252	32349

ПАСИВ	Код показника	На початок звітного року	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
III. Капітал і резерви Статутний капітал Власні акції, викуплені в акціонерів Додатковий капітал Резервний капітал в тому числі: резерви, утворені відповідно до установчих документів Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) Разом у розділі III IV. Довгострокові зобов'язання Відкладені податкові зобов'язання Разом у розділі IV V. Короткострокові зобов'язання Позики і кредити Кредиторська заборгованість в тому числі: постачальники та підрядники заборгованість перед персоналом організації заборгованість перед державними фондами заборгованість з податків і зборів Разом у розділі V БАЛАНС
	410	4685	4685
	411	-	(74)
	420	1249	1249
	430	234	234
	432	234	234
	470	25162	25223
	490	31330	31317
	515	15	22
	590	15	22
	610	1237	350
	620	19670	660
	621	18596	262
	622	18	10
	623	155	2
	624	901	387
	690	20907	1010
	700	52252	32349

Довідка про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових рахунках
Орендовані основні засоби	910	834	-
в тому числі по лізингу	911	834	-
Списана у збиток заборгованість неплатоспроможних дебіторів	940	9295	9295

ДОДАТОК 3
ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ
за період з 1 січня по 31 грудня 2006
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.

Показник		За звітний період	За аналогічний період попереднього року
найменування	код	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
1	2	3	4
Доходи і витрати по звичайних видах діяльності Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів	010	362878	270242
Вартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг	020	(289496)	(209300)
Валовий прибуток	029	73382	60942
Комерційні витрати	030	(63536)	(54795)
Прибуток (збиток від продажу)	050	9846	6147
Інші доходи і витрати
Відсотки до сплати	070	(607)	(2045)
Інші операційні доходи	090	3407	4847
Інші операційні витрати	100	(1211)	(4080)
Прибуток (збиток) до оподаткування	140	11435	4869
Відкладені податкові активи	141	13	48
Поточний податок на прибуток	150	(3433)	(2445)
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду	190	8015	2472
ДОВІДКОВО: Постійні податкові зобов'язання (активи)	200	221	614

ДОДАТОК 4
ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ
за період з 1 січня по 31 грудня 2007
Організація ВАТ «Боровецкое»
Вид діяльності роздрібна торгівля продовольчими товарами
Організаційно-правова форма форма власності
Відкрите акціонерне товариство приватна
Одиниця виміру: тис. руб.

Показник		За звітний період	За аналогічний період попереднього року
найменування	код	За звітний період	За аналогічний період попереднього року
1	2	3	4
Доходи і витрати по звичайних видах діяльності Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів	010	213498	362878
Вартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг	020	(165162)	(289496)
Валовий прибуток	029	48336	73382
Комерційні витрати	030	(46217)	(63536)
Прибуток (збиток від продажу)	050	2119	9846
Інші доходи і витрати
Відсотки до сплати	070	(5)	(607)
Інші операційні доходи	090	842	3407
Інші операційні витрати	100	(1570)	(1211)
Прибуток (збиток) до оподаткування	140	1386	11435
Відкладені податкові активи	141	23	13
Поточний податок на прибуток	150	(1348)	(3433)
Чистий прибуток (збиток) звітного періоду	190	61	8015
ДОВІДКОВО: Постійні податкові зобов'язання (активи)	200	240	221

Фінансовий стан підприємства аналіз проблеми та шляхи їх вирішення