Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом - генеральним директором.
До компетенції загальних зборів акціонерів належать:
* Внесення змін і доповнень до статуту Товариства або затвердження
статуту Товариства у новій редакції;
* Реорганізація Товариства;
* Ліквідація Товариства, призначення ліквідаційної комісії та затвердження проміжного та остаточного ліквідаційних балансів;
* Визначення кількісного складу ради директорів Товариства, обрання його членів і дострокове припинення їх повноважень;
* Визначення кількості, номінальної вартості, категорії (типу) оголошених акцій і прав, що надаються цими акціями;
* Збільшення статутного капіталу шляхом збільшення номінальної вартості акцій;
* Збільшення статутного капіталу шляхом розміщення додаткових акцій;
* Зменшення статутного капіталу Товариства шляхом зменшення номінальної вартості акцій, шляхом придбання Товариством частини акцій з метою зменшення їх загальної кількості, а також шляхом погашення набутих або викуплених Товариством акцій;
* Обрання членів ревізійної комісії (ревізора) Товариства та дострокове припинення їх повноважень;
* Затвердження аудитора Товариства,
* Затвердження річних звітів, річної бухгалтерської звітності, в тому числі звітів про прибутки та збитки (рахунків прибутків і збитків) Товариства, а також розподіл прибутку, в тому числі виплата (оголошення) дивідендів, за винятком прибутку, розподіленої в якості дивідендів за результатами першого кварталу, півріччя, дев'яти місяців фінансового року, і збитків Товариства за результатами фінансового року;
* Визначення порядку ведення загальних зборів акціонерів;
* Обрання членів лічильної комісії та дострокове припинення їх повноважень;
* Прийняття рішення про схвалення угод із зацікавленістю у випадках, передбачених ст. 83 ФЗ "Про акціонерні товариства";
* Дроблення і консолідація акцій;
* Придбання Товариством розміщених акцій у випадках, передбачених
ФЗ "Про акціонерні товариства";
* Прийняття рішення про участь у холдингових компаніях, фінансово - промислових групах та інших об'єднаннях комерційних організацій;
* Затвердження внутрішніх документів, регулюючих діяльність органів Товариства;
* Розміщення інших емісійних цінних паперів Товариства, конвертованих в акції;
* Вирішення інших питань, передбачених ФЗ "Про акціонерні товариства" та статутом Товариства.
До компетенції ради директорів відносяться наступні питання:
- Визначення пріоритетних напрямів діяльності товариства;
- Скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів Товариства, за винятком випадків, передбачених п. 12.20 цього Статуту;
- Затвердження порядку денного загальних зборів акціонерів;
* Визначення дати складання списку осіб, які мають право на участь у загальних зборах акціонерів, та інші питання, віднесені до компетенції ради директорів і пов'язані з підготовкою та проведенням загальних зборів акціонерів;
* Збільшення статутного капіталу Товариства шляхом розміщення Товариством додаткових акцій у межах кількості та категорії (типів) оголошених акцій, за винятком випадків, віднесених цим статутом до компетенції загальних зборів;
* Розміщення товариством облігацій та інших емісійних цінних паперів
у випадках, передбачених ФЗ "Про акціонерні товариства";
* Визначення ціни (грошової оцінки) майна, ціни розміщення та викупу емісійних цінних паперів у випадках, передбачених цим статутом;
* Придбання розміщених Товариством акцій, облігацій та інших цінних паперів, у випадках, передбачених ФЗ "Про акціонерні товариства";
* Утворення виконавчого органу та дострокове припинення його повноважень;
* Рекомендації за величиною виплачуваних членам ревізійної комісії (ревізору) Товариства винагород і компенсацій і визначення оплати послуг аудитора;
* Рекомендації за величиною дивіденду по акціях і порядку його виплати;
* Використання резервного фонду та інших фондів Товариства;
* Винесення на рішення загальних зборів акціонерів питань, передбачених підпунктами 2, 6, 7, 14 - 20 пункту 12.2 цього статуту;
* Затвердження внутрішніх документів товариства, за винятком внутрішніх документів, затвердження яких відноситься Федеральним законом "Про акціонерні товариства" до компетенції загальних зборів акціонерів, а також інших внутрішніх документів Товариства, затвердження яких віднесено статутом Товариства до компетенції виконавчого органу Товариства;
* Створення філій та представництв Товариства;
* Схвалення великих угод, пов'язаних з придбанням і відчуженням Товариством майна, вартість якого становить від 25 до 50% балансової вартості активів Товариства;
* Схвалення угод із зацікавленістю;
* Інші питання, передбачені чинним законодавством, а також цим статутом, Положенням "Про раду директорів".
Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом - генеральним директором.
Генеральний директор підзвітний раді директорів Товариства та загальним зборам акціонерів.
До компетенції генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції загальних зборів акціонерів або ради
директорів Товариства
Генеральний директор організує виконання рішень загальних зборів акціонерів і ради директорів Товариства.
Для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю
Товариства загальними зборами акціонерів обирається ревізійна комісія Товариства, що складається з 3 (трьох) людей.
Компетенція ревізійної комісії регулюється чинним законодавством, статутом та внутрішнім положенням Товариства, що затверджується загальними зборами акціонерів.
Перевірка (ревізія) фінансово-господарської діяльності Товариства здійснюється за підсумками діяльності Товариства за рік, а також у всяке час за ініціативою ревізійної комісії Товариства, рішенням загальних зборів акціонерів, Ради директорів Товариства або на вимогу акціонера (акціонерів) Товариства, що володіє в сукупності не менш ніж 10 відсотків голосуючих акцій Товариства.
На вимогу ревізійної комісії Товариства особи, що займають посади в органах управління Товариства, зобов'язані подати документи про фінансово-господарської діяльності Товариства.
Ревізійна комісія Товариства вправі вимагати скликання позачергових Загальних зборів акціонерів.
Члени ревізійної комісії Товариства не можуть бути одночасно бути членами Ради директорів Товариства, а також займати інші посади в органах управління Товариства.
Товариство щорічно приваблює професійного аудитора (громадянина або аудиторську організацію), не пов'язаного майновими інтересами з Товариством чи його акціонерами, для здійснення перевірки фінансово - господарської діяльності Товариства у відповідності з правовими актами
Російської Федерації на підставі укладається з ним договору.
Загальні збори акціонерів стверджує аудитора товариства. Розмір оплати його послуг визначається Радою директорів Товариства.
За підсумками перевірки фінансово-господарської діяльності Товариства ревізійна комісія або аудитор Товариства складає висновок, в якому повинні міститися:
- Підтвердження достовірності даних, що містяться у звітах, та інших фінансових документів Товариства;
- Інформація про факти порушення встановлених правовими актами Російської Федерації порядку ведення бухгалтерського обліку та подання фінансової звітності, а також правових актів РФ при здійсненні фінансово - господарської діяльності.
Служба внутрішнього аудиту за фінансово - господарською діяльністю емітента не створена.
Понад 35 років ВАТ "Іскож" зберігає бездоганну репутацію солідного підприємства і надійного партнера.
Акціонерне товариство має філіали в наступних містах: Уфа, Стерлітамак
1.2. Види діяльності і продукції, що випускається ВАТ "Іскож"
Відповідно до засновницькими документами ВАТ «ІСКОЖ» займається наступними видами діяльності:
- Основне виробництво;
- Оптова торгівля;
- Роздрібна торгівля;
- Посередницька діяльність;
- Оренда;
- Реалізація послуг.
Основними видами діяльності ВАТ «Іскож» є виробництво штучних шкір, оббивних матеріалів, трикотажних полотен, пряжі, плівкових матеріалів, прокладкових матеріалів та ін видів продукції. Серед споживачів продукції великі автозаводи, підприємства тракторного, авіаційного та сільськогосподарського машинобудування, шкіргалантерейні, швейні та трикотажні фабрики, взуттєві і меблеві підприємства, а також дрібні виробники та приватні особи.
ВАТ «Іскож» - є лідером і найбільшим в Росії і СНД виробником і постачальником штучних шкір, лінолеуму, клейонки столової, плівкових матеріалів (поліетиленова та ПВХ), поролону, термоклеевой прокладкових матеріалів (дублерин і флізелін), взуттєвих матеріалів, оббивних трикотажних матеріалів " Оксамит "," Капровелюр "," Плюш ", меблевих і автомобільних оббивних тканин, пряжі, трикотажного полотна, підкладкових поліефірних тканин (нейлон), автомобільних чохлів, білизняних і верхніх трикотажних виробів з х / б для чоловіків, жінок і дітей.
Це багатопрофільне виробниче об'єднання, до складу якого входять:
- Виробництво тканин з ПВХ покриттям,
- Трикотажна фабрика,
- Фабрика оббивних трикотажних матеріалів,
- Виробництво прокладкових матеріалів з точковим покриттям,
- Цех з виробництва поролону,
- Швейне виробництво,
- Прядильне виробництво,
- Ткацький ділянку,
- Ділянка по випуску пакувальних матеріалів.
Асортимент продукції нараховує більше 1000 найменувань.
Географія споживачів продукції ВАТ «Іскож» охоплює ринки Росії, країн СНД і ближнього зарубіжжя. Ринок споживачів можна представити наступними групами підприємств:
Великі автозаводи, підприємства тракторного, авіаційного та сільськогосподарського машинобудування. Основними покупцями є великі автозаводи (АТ "АвтоВАЗ", АТ "ГАЗ", АТ "ІжАвто", АТ "УАЗ", АТ "ПАЗ", АТ "КАМАЗ", АТ "ЛіАЗ", АТ "ЛАЗ" і т.д. ), підприємства тракторного (АТ "ЧТЗ", АТ "ВТЗ", АТ "Промтрактор", АТ "Алттрак", АТ "Липецький тракторобудівний завод" і т.д.), авіаційного (АТ "Авіастар", АТ "КумАПП" і т.д.) і сільськогосподарського машинобудування,;
Шкіргалантерейні, швейні та трикотажні фабрики, взуттєві і меблеві підприємства, а також дрібні виробники та приватні особи.
Споживачем, на оборот якого припадає не менше ніж 10 відсотків загальної виручки від продажу, є ВАТ «АвтоВАЗ», частка реалізації якого складає більше 10 в загальному обсязі.
Також підприємство займається:
- Науково-дослідницькою діяльністю, реалізацією наукових, технологічних, економічних, проектних, конструкторських розробок, виготовленням дослідних зразків та їх впровадженням;
- Відкриттям мережі магазинів для оптової, роздрібної та комісійної торгівлі і т.д.
ВАТ «ІСКОЖ» - має в своєму складі наступні виробничі площі:
- Завод штучних шкір (виробництво тканин з ПВХ покриттям) Заснований, у грудні 1970 року як завод-супутник Волзького автозаводу (ВАЗ).
Сьогодні ВАТ "Іскож" є одним з найбільших в СНД виробників та постачальників найрізноманітнішої штучної шкіри. Штучна шкіра, в залежності від призначення, випускається з ПВХ, ПУ і комбінованим ПВХ і ПУ покриттям різної товщини; пориста, монолітна і пористо-монолітна; з перфорацією і мікроперфорацією; в неогнеопасном, морозостійкі і тропічному виконанні (на замовлення).
В якості основи використовуються трикотажні полотна, неткані полотна і тканини. Виготовлені матеріали можуть бути продубльовані поролоном власного виробництва. Заводом виробляється також плівкові матеріали, лінолеум, клейонка столова, автолін, кедер для шкіргалантерейних виробів.
- Виробництво оббивних трикотажних матеріалів. Організована в 1982 році і укомплектована в'язальним і обробним устаткуванням фірми "KARL MAYER". Первісним призначенням фабрики було забезпечення ВАЗ-а новими оббивними матеріалами замість штучних шкір. З часом, оббивні матеріали ВАТ "Іскож" стали користуватися попитом практично у всіх вітчизняних автозаводів. А це виробництво і нині є єдиною в Росії.
- Прядильне виробництво. Введено в дію в 1979 році. На підприємстві було встановлено вітчизняне обладнання - кільцепрядільна машини на 216 тис. веретен - що забезпечують випуск 8 тис. тонн пряжі в рік. Міцна і м'яка пряжа, що випускається на фабриці, використовується у виробництві трикотажного полотна, яке застосовується, головним чином, як основа під штучну шкіру. Пряжа виробляється різних товщин і складань, в суворому вигляді.
У 2006 році встановлена ​​та запущена лінія з випуску високоякісної бавовняної пряжі методом пневмопряденія на обладнанні німецької фірми "Trutzschler" і "Schlafhorst".
- Трикотажна фабрика та швейний цех. Введена в експлуатацію в 1973 році спочатку спеціалізувалася на випуску технічних трикотажних полотен. У асортимент технічних полотен входять хлопкосіблоновие двуластічние суворі й готові полотна, кулірного одноліцевие, футеровані начесние. Всі ці полотна застосовуються в якості основ під штучну шкіру, лінолеум, підкладки під взуття. Освоєно випуск технічних трикотажних полотен з використанням синтетичних ниток: полотно з поліамідної нитки "еластик" для гумотехнічних виробів,
поліефірне полотно для основи штучних шкір.
- Виробництво поролону (пінополіуретану). Почав свою роботу у вересні 1996 року. Тут випускається поролон різних призначень, використовуваний як для власного споживання, так і для продажу іншим підприємствам. Поролон, що випускається Нефтекамські ВАТ "Іскож", є надзвичайно міцним продуктом за своїм хімічним складом, а, крім того, випробуваним і безпечним матеріалом (при його виробництві не використовуються шкідливі речовини - фреони). Він не містить речовин, що викликають алергію, не виділяє пилу, не пліснявіє. Поролон гігієнічний і безпечний для здоров'я людини.
- Виробництво прокладкових матеріалів з термоклеевой покриттям. З 1988 року і до цього дня є провідним серед вітчизняних виробників і постачальників термоклеевой прокладкових матеріалів. Вони випускаються на висококласному обладнанні і не мають аналогів у країні. Прокладочний матеріал являє собою основов трикотажне полотно (промите або фарбоване) з одностороннім покриттям полімеру у вигляді точок, нанесених на лицьову неподворсованную бік. Для виготовлення прокладкових матеріалів використовується прядиво та нитки з натуральних, синтетичних, штучних волокон та їх поєднань. Пов'язані полотна (бавовняні, поліефірно-віскозні, неткані термоскріплення, трикотажні двуластічние) просочуються спеціальним протиусадочною складом. В якості клейового покриття застосовуються поліамідний або поліетиленовий порошок. Термоклейвий прокладочні матеріали призначені для застосування у швейному і взуттєвому виробництві і служать для зміцнення деталей і зрізів. Використовуються для дублювання поличок, комірців, манжет, лацканів і інших деталей одягу у швейній промисловості (крім одягу з ворсових тканин і полотен з водовідштовхувальним силіконової обробкою). І як подклада взуття використовується у взуттєвій промисловості. На цьому виробництві випускається також полотно трикотажне підкладкові. Це однотонне фарбоване поліефірне основов трикотажне полотно. Воно відрізняється хорошою стійкістю забарвлення, малої усадочних, міцністю до стирання і хорошою повітропроникністю. Використовується в технологічному ланцюжку пошиття верхнього одягу. Термоклейвий прокладочні і підкладкові матеріали випускаються в різній колірній гаммі. У 1994 році тут же було впроваджено обладнання з виробництва трикотажного основов полотна «Плюш» ТУ 8470-140-05790484-99. Плюш призначений для оббивки м'яких меблів, пошиття комплектів-накидок для меблів. Крім того, використовується для обробки салонів автомобілів. «Плюш» випускається також у триплировані виконанні. Рекомендується як оббивний матеріал для дверей салону автомобілів.
- Ткацьке виробництво. Засновано в листопаді 1999 року. Тут випускаються технічні тканини.
- Швейне виробництво
- Виробництво поліетиленової плівки і пакувального матеріалу.
У грудні 2002 року здійснено монтаж і пуск лінії з виробництва поліетиленової плівки.
1.3. Характеристика персоналу і оплата праці
Дані про чисельність і узагальнені дані про освіту та про склад співробітників (працівників) емітента, а також про зміну чисельності співробітників (працівників) ВАТ "Іскож" дано в динаміці за 2005-2007 рр..
Таблиця 2
Середньооблікова чисельність працівників (співробітників) ВАТ "Іскож"

Найменування показника	I півріччя 2006р.	I півріччя 2005р.
Середньооблікова чисельність працівників, чол.	3 317	3 322
Частка співробітників ВАТ Іскож, які мають вищу професійну освіту,%	10,0	9,9
Обсяг грошових коштів, спрямованих на оплату праці, руб.	122 029 000	100 808 500
Обсяг грошових коштів, спрямованих на соціальне забезпечення, руб.	340 900	216 000
Загальний обсяг витрачених коштів, руб.	122 369 900	101 024 500

З таблиці 2 видно, що на підприємстві щорічних істотних змін чисельності працівників (понад 10%) протягом 5 років не спостерігається.
Таблиця 3
Відомості про співробітників (працівників) ВАТ "Іскож" залежно від їх віку та освіти.

Найменування показника	2000р.	2001р.	2002р.	2003р.	Звітний період
Працівники, вік яких становить менее25 років,%	7,7	7,5	6,9	6,9	6,9
Працівники, вік яких становить від 25 до 35 років,%	21,6	23,9	23,0	20,7	20,7
Працівники, вік яких становить від 35 до 55 років,%	69,4	67,1	68,3	69,4	69,4
Працівники, вік яких становить понад 55 років,%	1,3	1,5	1,8	3,0	3,0
Разом: з них: мають середню і / або повна загальна образ.,%	100	100	100	100	100
Мають поч. і / або середню проф. освіта,%	37,1	39,8	40,0	40,9	40,9
мають вищу проф. освіта,%	54,8	51,4	51,3	49,7	49,7
мають послевуз. проф. освіта,%	8,1 -	8,8 -	8,7 -	9,4 -	9,4 -

З таблиці 3 видно, що на підприємстві збільшується чисельність працівників молодше 25 років і старше 55, а також збільшується вік працівників мають вищу професійну освіту.
В об'єднанні застосовуються такі системи оплати праці:
- Відрядно-преміальна
- Почасово-преміальна
- Побічно-відрядно-преміальна
Відрядна оплата праці в об'єднанні застосовується при оплаті праці робітників за обсяги випущеної продукції, виконаних робіт підрозділів, що випускають продукцію, на базі нормативів праці: часу, виробітку, зони обслуговування; підрозділів ОВП підрозділів (АТЦ, РМЦ, РСУ, ТЕЦ, УУРЛіП) - відповідно від перевезення вантажів у тонно-кілометрах, від обсягу верстатних робіт та ремонту технологічного обладнання, обсягу ремонту будівель і споруд, обсягу розвантажувально-навантажувальних робіт і кількості утилізованих ламп.
При погодинній оплаті праці заробітна плата працівників об'єднання визначається відповідно до його кваліфікацією і кількістю відпрацьованого часу. Така оплата застосовується при оплаті праці цехового персоналу (робочих), ремонтного персоналу, тобто роботи, де неможливо нормування праці та виконувані роботи не піддаються обгрунтованого обліку.
Погодинна оплата праці, може бути, простий погодинної і окладний.
При простій погодинній оплаті числення заробітної плати проводиться, як твір годинної тарифної ставки, яка відповідає тарифному розряду, присвоєному робітникові і кількості відпрацьованих годин.
При окладний погодинній оплаті числення проводиться таким чином:
- Визначається оплата за 1 день роботи або 1 годину роботи, для цього встановлений оклад ділиться на плановий фонд робочого часу за місяць (днях або годинах).
Далі, зарплата визначається твором денної зарплати або
часовий зарплати на кількість відпрацьованих днів або годин. Зарплата в годинах розраховується:
- Змінним майстрам цеху паропостачання;
- Диспетчерам диспетчерської групи;
- Працівникам служби контролю і режиму.
Іншим працівникам, крім працівників, яким встановлено часові тарифні ставки, виробляється за день роботи.
Побічно-відрядна оплати праці полягає в тому, що розмір заробітної плати всіх керівників, фахівців і службовців основної діяльності та робочих складів готової продукції маркетингової служби, фірмової торгівлі, громадського харчування, робітників виробництва тканин з ПВХ покриттями: ділянки затарювання хімпродуктів, РПУ, ділянки навантажувачів, апаратники варіння і приймальники сировини ставиться в залежність від результатів роботи колективу відповідно: від обсягу випуску продукції, відвантаження, реалізації і товарообігу.
Для нарахування побічно-відрядної частини заробітної плати застосовуються місцеві норми виробітку, які розраховуються виходячи з базових планів випуску товарної продукції і реалізації, товарообігу та відвантаження продукції, необхідних для життєзабезпечення і функціонування підприємства. У залежності від зміни обсягів, змінюються норми і розцінки.
Понад заробітну плату, обчисленої за відрядними, побічно-відрядними розцінками і погодинної заробітної плати обчисленої за годинними тарифними ставками, окладами передбачена система стимулюючих та компенсаційних виплат, які поділяються на: премії та надбавки і доплати.
До відрядної, побічно-відрядної, погодинної заробітної плати нараховується щомісячна премія, яка встановлюється у відсотковому відношенні до заробітної плати, нарахованої за відрядними, побічно-відрядними розцінками і почасово. Конкретні показники, розміри премії та умови виплати відображені в окремому Положенні "Про преміювання працівників об'єднання за основні результати господарської діяльності".
У зв'язку з укладенням взаємної матеріальної відповідальності між адміністрацією і колективами ПВП та ОВП в розрахунку заробітної плати враховується приробіток або збиток, нанесений підприємству, розрахований відповідно до Положення.
На основну заробітну плату нараховується винагорода за підвищення продуктивності праці за рахунок зниження втрат робочого часу, викликані хворобою працівника або членів його сім'ї. Умови і розміри винагороди визначено в окремому Положенні, а також застосування відображено на окремі види доплат надбавок.
З метою посилення матеріальної зацікавленості працівників у прискоренні впровадження заходів з нової техніки, раціоналізаторських пропозицій і іншим досягненням, спрямованим на зниження собівартості продукції, зростання обсягів виробництва (індексу фізичного обсягу) за кінцеві (річні) результати діяльності підприємства в об'єднанні розроблені та діють окремі заохочувальні положення , в яких встановлюються розміри заохочень і механізм преміювання.
Доплати і надбавки поділяються на:
- Стимулюючі;
- Компенсаційні.
До доплат компенсуючого характеру в об'єднанні відносяться доплати за роботу:
а) у вихідні та святкові дні;
б) в надурочний час;
в) у нічний час;
г) у важких і шкідливих умовах праці;
д) виконання робіт різної кваліфікації;
е) при невиконанні норм праці;
ж) при виготовленні бракованої продукції не з вини працівника;
і) керівництво бригадою не звільненим від основної роботи робочим;
к) при освоєнні нових виробництв;
л) у період простою.
а) оплата праці у вихідні, святкові і неробочі дні провадиться в подвійному розмірі:
- Відрядникам - не менше ніж за подвійними відрядними розцінками;
- Працівникам, праця яких оплачується за денним і годинниковим ставками - в розмірі подвійної денної або годинної ставки;
- Працівникам, які одержують місячний оклад, - у розмірі одинарної денної або годинної ставки понад оклад, якщо робота у вихідний або неробочий святковий день провадилася у межах місячної норми робочого часу і в розмірі подвійної годинної ставки або денної ставки понад оклад, якщо робота провадилася понад місячну норми. За бажанням працівника, може бути подано інший день відпочинку. У тому випадку робота в неробочий день оплачується в одинарному розмірі, а день відпочинку оплаті не підлягає.
За святкові неробочі дні, встановлені по РФ, в які працівники
(За винятком працівників, які отримують оклад) не залучалися до роботи, виплачуються додаткову винагороду 20 руб. на день.
б) оплата праці за виконання робіт за межами нормальної тривалості робочого часу (понаднормова робота) оплачується за перші дві години роботи в полуторному розмірі, за наступні години - в подвійному розмірі. За бажанням працівника, понаднормова робота компенсується наданням додаткового часу відпочинку, але не менше часу, відпрацьованого понаднормово.
в) за роботу в нічний час за кожну годину роботи провадиться доплата в розмірі 50% годинної тарифної ставки. Згідно ст.96 ТК РФ нічним вважається час з 22 години до 6 години ранку.
У зв'язку з неможливістю зменшення тривалості роботи в безперервно діючих виробництвах (черговий персонал і працівники служби контролю та режиму):
- Напередодні святкових днів - 1 година роботи враховувати як понаднормову
роботу. Доплата проводиться у розмірі 50%:
- Годинної тарифної ставки;
-Годинної ставки понад оклад.
- У нічний час - 1 година роботи в нічний час враховувати як надурочний час.
Доплата проводиться у розмірі 50%:
- Годинної тарифної ставки;
- Годинної ставки понад оклад.
При розрахунку доплати за роботу в нічний час і за роботу в шкідливих та важких умовах праці застосовується індивідуальний підвищувальний коефіцієнт.
г) робітникам, які працюють на робочих місцях з важкими і шкідливими умовами праці, встановлюються диференційовані доплати в розмірі до 12% тарифної ставки, окладу за фактичний час роботи на цих місцях або встановлюється підвищена годинна тарифна ставка. Конкретний розмір доплат визначається виходячи з атестації робочих місць за умовами праці. При подальшій раціоналізації робочих місць та покращення умов праці, доплати зменшуються або відміняються повністю;
д) при погодинній оплаті при виконанні робіт різної кваліфікації його праця оплачується за роботою вищої кваліфікації.
При виконанні працівником з відрядною оплатою праці робіт різної кваліфікації його праця оплачується за розцінками виконуваної ним роботи.
е) при невиконанні норм праці (посадових обов'язків) не з вини працівника і з причин незалежних від роботодавця оплата здійснюється за фактично виконану роботу. Місячна зарплата в цьому випадку не може бути нижчою від двох третин тарифної ставки встановленого йому розряду (окладу), розрахованих пропорційно фактично відпрацьованому часу;
ж) брак не з вини працівника оплачується нарівні з придатної продукцією;
Повний брак з вини працівника оплаті не підлягає.
При невиконанні норм праці, невиконанні трудових (посадових) обов'язків з вини працівника оплата нормованої частини зарплати проводиться відповідно до обсягу виконаної роботи.
і) Доплати бригадирам з числа робітників-відрядників і почасових робітників, не звільненим від основної роботи, за керівництво бригадою встановлюються залежно від чисельності робітників у бригаді і специфіки виконуваних робіт у наступних розмірах: (на місяць):
- 200 руб. - При складі бригади 10 і менш людина;
- 300 руб .- при складі бригади 10 до 20 чоловік;
- 400 руб .- при складі бригади 20 до 30 чоловік;
- 500 руб .- при складі бригади понад 30 чоловік.
На дану доплату застосовується коефіцієнт випуску товарної продукції відповідного підрозділу.
к) при освоєнні нових виробництв за працівником зберігається його попередній заробіток на період освоєння нового виробництва (продукції);
л) Час простою не з вини працівника і з причин, не залежних від роботодавця, якщо працівник у письмовій формі попередив роботодавця про початок простою, оплачується з розрахунку не нижче від двох третин тарифної ставки встановленого працівникові розряду, посадового окладу. Інший порядок оплати (неоплати) часу простою визначається у колективному договорі.
До надбавок стимулюючого характеру в об'єднанні відносяться:
а) за класність водіям та високу професійну майстерність;
б) за суміщення посад (професій);
в) за збільшення обсягу виконуваних робіт;
г) за виконання обов'язків відсутнього працівника, тимчасове заступництво.
▪ надбавки водіям за класність мають право керувати в категорії В, С, Д, Е; надбавки за високу професійну майстерність. Конкретний розмір надбавок за класність і професійну майстерність визначені окремими Положеннями.
▪ доплати за суміщення професій, за розширення зони обслуговування і збільшення обсягу виконання робіт або виконання обов'язків тимчасово відсутнього без звільнення від роботи, визначеної трудовим договором, встановлюється в розмірі до 30% годинної тарифної ставки, окладу совмещаемой професії. При поєднанні двох і більше робіт може встановлюватися доплата не більше 1500 рублів.
Доплата встановлюється працівникам, які виконують поряд зі своєю основною роботою, обумовленою трудовим договором, додаткову роботу, що вимагає спеціальних знань, допуску, які мають посвідчення на проведення робіт, за виконання робіт з прибирання приміщень, розвантажувально-навантажувальних робіт дрібних вантажів, за виконання робіт з повної матеріальної відповідальністю.
При тимчасовому заступництві і покладанням виконання обов'язків тимчасово відсутнього керівника, фахівця, службовця оплата здійснюється у вигляді різниці в окладах між його фактичним окладом і посадовим окладом заміщає працівника (без персональної надбавки).
На дану різницю здійснюються нарахування коефіцієнта випуску товарної продукції, реалізації товарообігу або відвантаження та щомісячна премія.
Робітникам і інженерно-технічним працівникам на доплату за збільшення обсягу робіт, збільшення зони обслуговування, виконання робіт за іншими професіями (суміщення), за класність водіям, а також на доплату в нічний час, за роботу у шкідливих умовах праці застосовується коефіцієнт випуску товарної продукції відповідного підрозділу. На різницю в окладах, на доплату за суміщення професій, за класність водія проводиться нарахування премії за основні результати господарської діяльності, за підвищення продуктивності праці за рахунок зниження втрат робочого часу, викликані хворобою працівника і районний коефіцієнт.
Керівник має право встановлювати окремим робітникам, зайнятим на особоважних і відповідальних роботах, місячні оклади замість тарифних ставок у розмірі від 1200 рублів.
В об'єднанні застосовуються диференційовані підвищувальні коефіцієнти до годинних тарифних ставок, відрядними розцінками та посадовими окладами. Більш високі коефіцієнти встановлюються висококваліфікованим працівникам, котрі виявляють творчу ініціативу, самостійність. Коефіцієнт встановлюється керівникам підрозділів. При порушенні виконання функціональних обов'язків, самоусунення від вирішення організаційних питань, наявності порушення технологічної дисципліни, керівник може скасувати підвищувальні коефіцієнти.
Середній заробіток зберігається працівникам відповідно до трудового законодавства, і механізм розрахунку визначено в Постановах Уряду РФ.
До нарахованої заробітної плати застосовується районний коефіцієнт у розмірі 15%.
Відповідно до гл.23 НК РФ проводиться стягнення податку на доходи фізичних осіб ».
У відповідність з главою 24 «Єдиний соціальний податок» на суми оплати праці, роботодавець нараховує ЕСН зараховуються в державні позабюджетні фонди - (пенсійний фонд РФ «Фонд соціального страхування РФ, і фонди обов'язкового медичного страхування РФ), призначені для мобілізації коштів та реалізації права громадян на державне пенсійне і соціальне забезпечення та медичну допомогу. Платник податків - роботодавець організує облік сум нарахованих виплат та інших винагород по кожній фізичній особі, на користь якого здійснюються виплати (персоніфікований облік).
Виплата заробітної плати проводиться у грошовій формі у валюті РФ. Частка заробітної плати, що виплачується в негрошовій формі не може перевищувати розміру відображеного в колдоговорі. Забезпечення підвищення рівня заробітної проводиться в порядку, встановленому в колдоговорі.
Заробітна плата перераховується працівникові на вказаний розрахунковий рахунок в банку. Заробітна плата виплачується у два періоди 10 і 25 числа кожного місяця. При збігу дня виплати з вихідним або неробочим святковим днем ​​виплата заробітної плати провадиться напередодні цього дня. 25 числа заробітна плата виплачується у вигляді фіксованої суми 500 рублів.
Кожен працівник письмово сповіщається про складові частини заробітної плати і зроблених утримань, а також суму, що підлягає виплаті.
1.4. Роль підприємства у соціально-економічному розвитку регіону
Легка промисловість є багатопрофільним виробничим комплексом, який забезпечує різноманітні потреби народного господарства, в тому числі населення - соціально-значимої продукцією - одягом, взуттям, тканинами, трикотажем, засобами медицини, галузей промисловості виробами технічного призначення - із спеціальними властивостями для армії, оборонної, автомобільної , меблевої, авіаційної, вугільної, поліграфічної промисловості, залізничного транспорту, сільського господарства та ряд інших.
ВАТ «Іскож» - є лідером і найбільшим в Росії і СНД виробником і постачальником штучних шкір, лінолеуму, клейонки столової, плівкових матеріалів (поліетиленова та ПВХ), поролону, термоклеевой прокладкових матеріалів (дублерин і флізелін), взуттєвих матеріалів, оббивних трикотажних матеріалів " Оксамит "," Капровелюр "," Плюш ", меблевих і автомобільних оббивних тканин, пряжі, трикотажного полотна, підкладкових поліефірних тканин (нейлон), автомобільних чохлів, білизняних і верхніх трикотажних виробів з х / б для чоловіків, жінок і дітей.
ВАТ «Іскож» випускає чохли для сидінь автотранспортних засобів, чохли захисні, сумки жіночі, сумки господарські, дорожні сумки, папки для документів шкіряні, постільна білизна, прокладочні матеріали, білизна нижнє, рукавички, купальні костюми, головні убори, одяг з трикотажних виробів, одяг зі штучної шкіри, одяг з текстильних матеріалів, взуття домашня і дорожня, лінолеум, мати гімнастичні.
Серед споживачів продукції великі автозаводи, підприємства тракторного, авіаційного та сільськогосподарського машинобудування. Основними покупцями є великі автозаводи (АТ "АвтоВАЗ", АТ "ГАЗ", АТ "ІжАвто", АТ "УАЗ", АТ "ПАЗ", АТ "КАМАЗ", АТ "ЛіАЗ", АТ "ЛАЗ" і т.д. ), підприємства тракторного (АТ "ЧТЗ", АТ "ВТЗ", АТ "Промтрактор", АТ "Алттрак", АТ "Липецький тракторобудівний завод" і т.д.), авіаційного (АТ "Авіастар", АТ "КумАПП" і т.д.) і сільськогосподарського машинобудування.
Шкіргалантерейні, швейні та трикотажні фабрики, взуттєві і меблеві підприємства, а також дрібні виробники та приватні особи.
Також підприємство займається відкриттям мережі магазинів для оптової, роздрібної та комісійної торгівлі і т.д. У м. Нефтекамске ВАТ «Іскож» має свій фірмовий магазин «Ніка», товари якого користуються незмінним попитом у населення не тільки міста, а й прилеглих районів Республіки Башкортостан.
У столиці республіки також діє фірмовий магазин «Афродіта». У м. Стерлітамаці відкрився фірмовий магазин «Світанок», в Іжевську - «Нефтекамський трикотаж». Підприємством планується відкриття свого магазину в Казані.
Важливу роль у поліпшенні роботи підприємств легкої промисловості Республіки Башкортостан грають проводяться ось вже шостий рік фестивалі мод, які сприяють підвищенню конкурентоспроможності та якості продукції, що випускається, підвищення професійної майстерності художників-модельєрів, вдосконалення моделювання на підприємствах, пошуку ділових партнерів. Досвід успішно проведених попередніх фестивалів показав, що вони перетворилися на прекрасну традицію, незабутнє свято, який надав можливість глядачам долучитися до світу високої моди, до світу краси, витонченості та гармонії, пропагувати національні традиції в сучасній моді.
Проведена робота підприємств по достоїнству оцінена оргкомітетами різних конкурсів. Так, на Республіканському конкурсі «Новинка-2000» 38 дипломів з 69 присуджені підприємствам легкої промисловості.
ЗАТ «Нефтекамські виробниче об'єднання« Іскож »удостоєно міжнародного призу« Кришталева Ніка ».
Підприємство приймає участь у виконанні замовлення Міністерства народної освіти республіки з розробки та пошиття нових моделей шкільного одягу та взуття.
ВАТ "Нефтекамські виробниче об'єднання" Іскож "увійшло до числа переможців республіканського конкурсу" Кращий експортер РБ "за підсумками 2006 року. Сьогодні повний спектр продукції підприємства користується великим попитом практично у всіх регіонах країни і в країнах ближнього зарубіжжя. Штучні шкіри і оббивні матеріали охоче купують у Нефтекамськ підприємства України, Білорусь, Казахстан, Узбекистан і Азербайджан.
Разом зі зростанням виробництва ведеться велика робота щодо поліпшення соціально-побутових умов трудового колективу. Об'єднання має п'ять дитячих садів, два гуртожитки, побудовано будівлю загальноосвітньої школи.
ВАТ Іскож щорічно виділяє сотні людей для надання допомоги будівельникам, а також і матеріальні ресурси. Підприємство бере активну участь з благоустрою у закріплених за ним районах міста: в озелененні, будівництві дитячих майданчиків. ВАТ «Іскож» здійснює шефство над кількома школами міста.

2. Аналіз основних економічних показників підприємства
2.1. Аналіз ефективності використання основних оборотних фондів
Розрахуємо основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ НВО «Іскож» на основі фінансової звітності за два роки по трикотажній фабриці.
Аналіз даних таблиці 4 показує, що в 2007 році загальна виручка збільшилася на 156 тис. рублів або 1% в порівнянні з 2006 роком. Причому реалізація пуско-налагоджувальних робіт зросла на 276 тис. рублів (3%), а торгівля скоротилася на 120 тис. рублів або 7%.
Собівартість збільшилася як за ПНР (проектно-налагоджувальні роботи), так і по торгівлі до 9707 і 1082 тис. рублів відповідно, тобто на 2 і 12%, а загальний її приріст до кінця 2007 року склав 306 тис. рублів (3%).
У результаті чого, зменшилася валовий прибуток на 23%, при цьому збиток за ПНР скоротився на 88 тис. рублів або 89%, а прибуток з торгівлі зменшилася на 238 тис. рублів або 32%.
Таблиця 4
Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства ВАТ НВО «Іскож»

№	Показники	2006р.	2007р.	Відхилення
				Абс., В тис.руб.	Від., У%
1	Виручка в тис.руб., У т. ч. Від реалізації ПНР Від торгівлі	11128 9420 1708	11284 9696 1588	156 276 -120	1 3 -7
2	Собівартість в тис. руб., В тому числі: ПНР Торгівлі	10483 9519 964	10789 9707 1082	306 188 118	3 2 12
	Валовий прибуток (збиток) в тис. руб., У т. ч.: ПНР Торгівлі	645 -99 744	495 -11 506	-150 88 -238	-23 89 -32
4	Чистий прибуток (збиток) в тис.руб.	229	221	-8	-3
5	Рентабельність,%	5,8	4,4	-1,4	-24
6	Вартість ОПФ, в тис.руб.	3349	3771	422	13
7	Фондовіддача	3,32	2,99	-0,33	-10
8	Загальна чисельність працівників, чоловік	255	210	-45	-18
9	Виробіток на одного працівника, в крб.	43639	53733	10094	23
1	Середньомісячний дохід в руб.	1233	1541	308	25

Ми бачимо, що скорочення прибутку спричинило за собою зниження рентабельності на 24%. За досліджуваний період спостерігається зростання вартості основних виробничих фондів до 3771 тис. рублів або на 422 тис. рублів (13%). Оскільки збільшення вартості ОПФ інтенсивніше ніж обсягів реалізації ПНР і торгівлі, то спостерігається скорочення фондовіддачі на 10%.
З 2006 по 2007 роки скорочення чисельності склало 45 чоловік. При цьому збільшується виробіток на 23% і середньомісячний дохід на одного працівника на 308 рублів або 25%. Такий різкий стрибок із зарплати в порівнянні з приростом виручки і собівартості в підсумку означає зростання питомої ваги витрат на оплату праці в собівартості продукції. А це є негативною характеристикою роботи ВАТ «Іскож».
Отже, проаналізувавши техніко-економічні показники, слід звернути увагу на збитки пов'язані з реалізацією пуско-налагоджувальних робіт, низьким рівнем заробітної плати. Намітити шляхи щодо стабілізації прибутку.
Серед усіх податків сплачуваних даним підприємством найбільшу питому вагу займає податок на додану вартість і відповідно складає 80,0% від загальної суми, а також другим за значимістю є єдиний соціальний податок у розмірі 16,5%. Нижче наведемо дані по бавовнопрядильної фабрики.
Таблиця 5
Структура податків сплачених за 2004-2006 рік
Податковий облік здійснюється відповідно до законодавства Російської Федерації про податки і збори.
2.2. Аналіз фінансового стану ВАТ НВО «Іскож»
За даними балансу динаміка активів і пасивів ВАТ НВО «Іскож» за два звітні роки може бути охарактеризована наступним чином.
У 2005р. сума майна збільшилася на 2996 або 32,01%, за рахунок збільшення мобільних активів на 3209 тис. руб. або 55,36%. Це пов'язано насамперед із збільшенням запасів і витрат на 510 тис. руб. або 21,75% і різким збільшенням дебіторської заборгованості до 5778 тис. руб. або на 90,69%.
При цьому зменшилися іммобілізовані активи на 213 тис. руб. або на 5,98% за рахунок зносу і списання які прийшли в непридатність устаткування.
Активи, вкладені в грошові кошти, збільшилися на 4 тис. руб. або на 0,03%.
Разом з тим частка мобільного майна у валюті балансу збільшилася з 61,94% до 72,89%, відповідно іммобілізованого - зменшилася на 10,95%.
Аналіз джерел майна показує, що власний капітал збільшився на 216 тис. руб., А питома вага зменшилася з 67,5% до 52,88%, тобто на 14,62%.
Позиковий капітал за 2005 рік різко зріс на 2780 тис. руб. або 91,39% у результаті збільшення кредиторської заборгованості на 2800 тис. рублів, або на 94,53% та зменшення довгострокових зобов'язань на 20 тис. руб. або на 25%. При цьому частка позикового капіталу також збільшилася з 32,5% до 47,12% через збільшення частки кредиторської заборгованості на 14,98% та зменшення довгострокових зобов'язань на 0,36%.
Такий різкий стрибок позикового капіталу, пов'язаний з нездатністю підприємства, погасити свою заборгованість перед своїми працівниками, державними позабюджетними фондами та перед бюджетом.
Отже, співвідношення мобільних та іммобілізованих (необоротних) майна відхиляється у бік мобільних. При цьому зменшення необоротних активів пов'язане із зносом і списанням прийшли в непридатність устаткування. А збільшення оборотних активів пов'язане із збільшенням запасів і дебіторської заборгованості. В умовах російської гіперінфляції «запас» є резервом, що підвищує фінансову надійність підприємства за умови можливості маневрувати цим резервом. Високе зростання дебіторської заборгованості свідчить про те, що відбулося зниження надходжень з федерального бюджету і тому бюджетні організації не можуть розплатитися з підприємством ВАТ НВО «Іскож».
Співвідношення власного та позикового капіталів практично зрівнялася. Різкий стрибок позикового капіталу свідчить про збільшення кредиторської заборгованості, яка пов'язана з нездатністю підприємства погасити за даний період свою заборгованість перед своїми працівниками, державними позабюджетними фондами та бюджетом.
У 2006 році сума майна збільшилася на 1367 тис. руб. або 11,6% за рахунок необоротних на 422 тис. руб. або 12,6% і оборотних активів на 945 тис. руб. або 10,49%.
Питома вага іммобілізованих активів зріс незначно, на 0,37%, а мобільних відповідно зменшився з 72,89%
до 72,52%. Збільшення обігових коштів пов'язано зі зростанням дебіторської заборгованості на 1497 тис. рублів або 25,91% та зменшенням запасів грошових коштів, відповідно на 428 тис. рублів або 14,99% і 1 тис. рублів або 25%. Частка дебіторської заборгованості також збільшилася з 46,77 до 53,02 або на 6,25%, а запасів і грошових коштів відповідно зменшилася на 6,61% і 0,01%.
Аналіз джерел майна підприємства показує, що в загальній сумі майна частка власного капіталу змінилася з 52,88% до 49,29%, тобто зменшилася на 3,59% в порівнянні з минулим роком. А позикового збільшилася з 47,12% до 50,71%. У результаті джерела майна зросли на 1367 тис. руб. через збільшення позикового капіталу на 1137 тис. руб. і власного на 230 тис. руб.
Позиковий капітал представлений кредиторською заборгованістю і довгостроковими зобов'язаннями (позикою). До кінця 2006 року кредиторська заборгованість збільшується на 1157тис. руб. і його частка зростає з 46,64% до 50,42%, а сума позики зменшується на 20тис. руб. і відповідно його частка - на 0,19%.
Отже, для 2006 року характерне подальше збільшення мобільних активів і позикового капіталу. Велика кількість дебіторів свідчить про те, що підприємство ВАТ НВО «Іскож» кредитуючи своїх клієнтів, фактично ділиться з ними частиною свого доходу, а це гальмує погашення власної кредиторської заборгованості. У результаті чого, позабюджетні
фонди та ДПІ правомірно нараховують пені, збільшуючи борги підприємства.
Таким чином, оцінюючи фінансово-економічну ситуацію і майнове становище підприємства за два роки можна зробити наступні висновки.
Співвідношення мобільних та іммобілізованих активів з 2005 року відхиляється, у бік мобільних засобів (оптимальним вважається рівне співвідношення), що свідчить про підвищення платоспроможності і в той же час - зменшення прибутку. Частка оборотного капіталу в середньому за період становить 73%, а позаоборотних - 27%.
Досить велика частина коштів відволіклася у дебіторську заборгованість, причому негативним чинником є ​​її збільшення до кінця 2006 року до 7275 тис. рублів проти 30,30 млн. рублів на початок 2005 року.
До кінця 2006 року спостерігається різке збільшення позикового капіталу у вигляді кредиторської заборгованості, тобто підприємство не здатне вчасно погашати свою заборгованість, тому що більша частина активів відволіклася у дебіторську заборгованість.
Збільшення дебіторської та кредиторської заборгованості пов'язано з погіршенням розрахунково-платіжної дисципліни. Така ситуація може бути пов'язана зі зростаючими інфляційними процесами, що призвели до масового впровадження взаємозаліків, а також з ослабленням контролю за дебіторських і кредиторських рахунками.
Для оздоровлення структури майна підприємству необхідно підвищити якість управління дебіторські рахунки шляхом проведення претензійно-пошукової роботи з покупцями і замовниками за прострочення платежів, поліпшення постановки на облік, введення в практику взаємин з неплатниками можливості індексації прострочених платежів з метою забезпечення захисту грошових коштів від інфляції і підвищенні зацікавленості споживачів у своєчасних розрахунках, проведення взаємозаліків.
Узагальнюючим показником фінансової стійкості є надлишок
або недолік джерел коштів для формування запасів і витрат, що отримується у вигляді різниці величини джерел засобів і величини запасів і витрат.
За даними фінансової звітності ВАТ НВО «Іскож» визначаємо тип його фінансової стійкості по забезпеченості джерелами процесу формування запасів і витрат за звітний період, всі показники зводимо до таблиці 6.
Таблиця 6
Абсолютні показники фінансової стійкості ВАТ НВО «ІСКОЖ» за період з 2005 по 2006 роки.
Розрахунок трьох компонентного показника дозволяє зробити висновок, що для 2005 року характерна нормальна фінансова стійкість, тому що S = (0.1.1), а для 2006 року - абсолютна, тому що S = (1.1.1). Це означає, що ВАТ НВО «Іскож» використовує всі свої джерела фінансових ресурсів і повністю покриває запаси і витрати, а це головне.
Таким чином, досліджуване підприємство має здатність провести розрахунки за короткостроковими зобов'язаннями, а для їх погашення можуть використовуватися різноманітні види активів, що відрізняються один від одного своєю оборотністю, тобто часом, необхідним для перетворення на гроші.
Дуже важливо правильно оцінити рівень і динаміку коефіцієнтів фінансової стійкості на підприємстві. Розглянемо це на прикладі ВАТ НВО «Іскож». Вид діяльності підприємства - надання послуг будівельно-ремонтних робіт, має на балансі довгострокову заборгованість. Все це дозволяє розрахувати за даними повний набір коефіцієнтів фінансової стійкості, оцінити їх рівень і динаміку.
За даними фінансової звітності ВАТ НВО «Іскож» визначили відносні показники фінансову стійкість за період з 2005 по 2006 роки. На підставі отриманих розрахунків можна зробити наступні висновки.
Досліджуване підприємство має добрі показники за відносними коефіцієнтами фінансової стійкості.
Динаміка коефіцієнта співвідношення власних і позикових коштів свідчить про те, що на кожен карбованець власних на кінець 2006 року доводитися 1 руб.1 коп. позикових проти 85 коп. на кінець 2005 року, тобто виявлена ​​тенденція підвищення залежності підприємства від залучених коштів. Особливу увагу показника фінансового ризику приділяється в ризикових галузях. До таких можна віднести практично будь-російське підприємство з наступних причин: ціни на продукцію та послуги піддані значним коливанням і зберігається загальна економіко-правова і політична нестабільність.

Таблиця 7
Показники фінансової стійкості ВАТ НВО «Іскож» за період з 2005 по 2006р.

Показники	2005р.	2006р	Рекомендований критерій
1	2	3	4
1) Коефіцієнт фінансового ризику	0,85	1,01	<0,7
2) Коефіцієнт боргу	0,46	0,50	<0,4
3) Коефіцієнт автономії	0,54	0,50	> 0,5
4) Коефіцієнт фінансової стійкості	0,55	0,50	0,8-0,9
5) Коефіцієнт маневреності	0,47	0,43	0,2-0,5
6) Коефіцієнт стійкості структури мобільних засобів	0,36	0,30	-
7) Коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталу власними джерелами	0,35	0,30	> 0,1

З таблиці 7 видно, що за досліджуваний період, коефіцієнт боргу зростає з 0,46 до 0,50, тобто на обличчя перевищення нормативного значення рівного 0,40%. Здавалося б, чим нижче коефіцієнт боргу, тим менше залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування.
Дані бухгалтерського балансу аналізованого підприємства свідчать про зменшення значення коефіцієнта фінансової незалежності (автономії) з 0,54 до 0,50 за період 2005-2006 рр.. У більшості країн прийнято вважати фінансовою незалежної фірму з питомою вагою власного капіталу в загальній сумі 50% і більше. У даному випадку, значення коефіцієнта автономії відповідає нормативному значенню.
Для ВАТ НВО «Іскож» рівень коефіцієнта фінансової стійкості не високий і знижується з 0,55 до 0,50, тому що на балансі підприємства числиться невелика сума довгострокових позикових коштів і тому при розрахунку цього показника виходить результат ідентичний попередньому.
Коефіцієнт маневреності власних джерел показує, що на карбованець власного капіталу припадати 47 коп. власних оборотних коштів у 2005 році, а в 2006 році значення зменшується до 43 коп. і при цьому залишається наближеним до верхньої межі нормативу - 50 коп., що вказує на високу ступінь мобільності використання власних коштів. Забезпечення власних поточних активів власним капіталом є гарантією стійкою кредитної політики. Досить високе значення коефіцієнта маневреності позитивно характеризує фінансовий стан підприємства, а також переконує в тому, що керуючі підприємством здійснюють достатню гнучкість у використанні власних коштів.
Коефіцієнт стійкості структури мобільних засобів знижується з 36% до 30% на кінець 2006 року, що свідчить про зменшення поточних активів, якими володіє підприємство після погашення поточних зобов'язань.
На підприємстві коефіцієнт забезпеченості оборотного капіталу власними джерелами фінансування вище нормативу (10%) і знижується до 30% проти 35% за аналізований період.
Тим не менш, ВАТ НВО «Іскож» повною мірою забезпечений власними оборотними засобами. Відповідно до Наказу № 118 та Розпорядженням № 31-р структура балансу підприємства на кінець звітного періоду визнається задовільною, а організація платоспроможною. Високий рівень даного коефіцієнта обумовлений великою часткою оборотних активів у майні та додаткового капіталу - в джерелах.
Проведемо аналіз використання оборотних засобів, використовуючи таблицю 6. Оборотність всіх оборотних коштів сповільнилася на 63 дні в 2006 році в порівнянні з 2005, що призвело до заморожування цих оборотних коштів на 1956 тис. рублів (11 284 ± 240:360 = 7523 тис. рублів; 9479-7523 = +1956 тис. рублів).

Таблиця 8
Розрахунок оборотності оборотних коштів

№	Показник	2005 р .	2006 р .	Відхилення
1	Виручка від реалізації, тис. крб.	11128	11284	+156
2	Середній залишок оборотних коштів, тис. руб.	7402	9479	+2077
3	Оборотність оборотних коштів, Раз У днями	1,5 240	1,19 303	-0,31 63

На заморожування оборотних коштів з обороту в результаті уповільнення їх оборотності вплинули наступні фактори:
-Зміна середніх залишків оборотних коштів: 9479-7402 = 2077 тис.руб.;
-Зміна виручки від реалізації: 1956-2077 =- 121 тис. руб.
Таким чином, додаткове залучення оборотних коштів відбулося за рахунок збільшення середніх залишків оборотних коштів.
Проаналізуємо, наскільки ефективно ВАТ НВО «ІСКОЖ» використовує свої оборотні кошти.
Розрахуємо основні коефіцієнти ділової активності
Коефіцієнт оборотності активів - це відношення виручки від реалізації до всього підсумку активу балансу і характеризує ефективність використання компанією всіх наявних ресурсів, незалежно від джерел їх залучення, тобто показує скільки разів на рік відбувається повний цикл виробництва та обігу, що приносить відповідний ефект у вигляді прибутку або скільки грошових одиниць реалізованої продукції принесла кожна грошова одиниця активів.
Оборотність активів 2005 рік: 11128: (9359 + 12355): 2 = 1,01
Оборотність активів 2006 рік: 11284: (12355 + 13722): = 0, 86
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості показує, скільки разів у середньому дебіторська заборгованість перетворювалася на грошові кошти протягом звітного періоду. Коефіцієнт розраховується за допомогою розподілу виручки від реалізації продукції на середньорічну вартість чистої дебіторської заборгованості.
Оборотність дебіторської заборгованості:
1) за 2005 рік: 11128: ((1601 + 3398): 2) = 4,45 (тільки по покупцях, в днях 360: 4,45 = 81)
2) за 2006 рік: 1128: ((3398 + 4896): 2) = 2,72 (тільки по покупцях, в днях 360: 2,2 = 132)
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості розраховується як частка від ділення собівартості реалізованої продукції на
середньорічну вартість кредиторської заборгованості, і показує, скільки підприємству потрібно оборотів для оплати виставленої їй рахунків.
Оборотність кредиторської заборгованості
за 2005 рік: 10483: ((1370 + 3440): 2) = 4,36
Тільки по постачальникам і підрядникам у днях: 360: 4,36 = 83,0 за 2006р.:
10789: ((3440 + 4468): 2) = 2,73
Тільки по постачальникам і підрядникам. У днях: 360: 2,73 = 130.
Коефіцієнт оборотності матеріально-виробничих запасів. Відбиває швидкість реалізації цих запасів. Він розраховується як частка від ділення собівартості реалізованої продукції на середньорічну вартість матеріально-виробничих запасів. Для розрахунку коефіцієнта в днях собівартості реалізованої продукції на середньорічну вартість матеріально-виробничих запасів. Тоді можна дізнатися, скільки днів потрібно для продажу (без оплати) матеріально-виробничих запасів. Тривалість операційного циклу визначається як сума терміну оборотності матеріально-виробничих запасів і дебіторської заборгованості.
Тривалість фінансового циклу перебувати з різниці операційного та терміну оборотності кредиторської заборгованості.
Оборотність НПЗ:
за 2005 рік: 10483: ((2345 + 2855): 2) = 4,03; в днях 360: 4,03 = 89,3
за 2006 рік: 10789: ((2855 + 2427): 2) = 4,08; в днях 360: 2 = 88,2
Тривалість операційного циклу показує, скільки днів у середньому потрібно для виробництва, продажу і оплати продукції:
Тривалість операційного циклу
за 2005 рік: 81 + 89 = 170 днів
за 2006 рік: 132 + 88 = 220 днів
Розрахуємо тривалість фінансового циклу:
за 2005 рік: 170 - 83 = 87 днів
за 2006 рік: 220 - 130 = 90 днів.
Як випливає з наших розрахунків, умови на яких підприємство отримує поставки сировини і матеріалів покращилися, так як збільшився термін кредиту, наданого постачальником на 47 днів. Одночасно збільшився термін оплати наданої підприємством замовнику на 51 день. У цілому, відтік грошових коштів кредиторам перевищує приплив від дебіторів всього на 4 дні.
Таблиця 9
Коефіцієнти ділової активності ВАТ НВО «Іскож»

№	Показники	2005р.	2006р.	Відхилено.
				Абс.	Від.
1	Оборотність активів, раз	1,02	0,86	- 0,16	-16
2	Оборотність дебіторської заборгованості в днях	81,0	132,0	51	+ 63
3	Оборотність кредиторської заборгованості, у днях	83,0	130,0	47	+ 57
4	Оборотність МПЗ, в днях	89	88	-1	-1
5	Тривалість операційного циклу, в днях	170	220	50	+29
6	Тривалість фінансового циклу. У днями	87	90	3	+ 3

Це незначне збільшення. Все ж таки слід провести ретельний аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, і з'ясувати причини призвели до зростання боргів.
Для оцінки структури оборотних коштів розрахуємо коефіцієнти ліквідності за даними фінансової звітності станом 2005 - 2006 рр.. і зведемо їх в окрему таблицю.
За 2005 рік:
Коб.л. = 9006: 5762 = 1,56 Кс.л. = (4 + 2380 + 3398): 5762 = 1,00 До АБЛ. = 4: 5762 = 0,0007
За 2006 рік:
Коб.л. = 9951: 6919 = 1,44 Кс.л. = (3 + 2379 + 4896): 6919 = 1,05 До абс. = 3: 6919 = 0,0004
Проведемо аналіз стану дебіторської та кредиторської заборгованості за статтями балансу.
Таблиця 10
Структура дебіторської та кредиторської заборгованості підприємства ВАТ НВО «Іскож»
Аналіз таблиці 10 показує, що зростання дебіторської заборгованості з 2005 по 2006 рік визначено збільшенням боргу за покупцям і замовникам на 1588 тис. руб. або 28%. У результаті чого відбулося збільшення кредиторської заборгованості, зокрема, по постачальникам і підрядчикам на 1028 тис.руб. (30%), по соціальному страхуванню і забезпеченню на 158 тис.руб. (14%) і перед бюджетом на 123 тис.руб. (15%).
Слід відзначити позитивні зрушення з оплати праці на 57 тис.руб. (31%).
Проаналізуємо склад неплатоспроможних покупців і замовників Збільшення дебіторської заборгованості (див. таблицю 11) відбулося в основному, за рахунок замовників фінансуються з федерального бюджету, Це Міністерство освіти і охорони здоров'я. Загальна сума складає на кінець 2006 року тисяча п'ятсот двадцять дві +2424 = 3946 тис.рублей проти 2005 року 2228 тис.рублей.
Таблиця 11
Структура дебіторської заборгованості по покупцям і замовникам підприємства ВАТ НВО «Іскож»

Види заборгованості	2005р. в тис. руб.	2006гв тис. руб.	Відхилення
			Абс. в тис.руб.	Від. у%
Комерційні організації	359	208	-151	-42
Промисловість	788	695	-93	12
Міністерство освіти	1213	1522	316	26
Міністерство охорони здоров'я	1015	2424	1409	139
Міністерство юстиції	23	46	23	100
Міністерство фінансів	0	1	1	-
Разом	3398	4896	1498	44

Слід зазначити, що заборгованість по промисловим підприємствам і комерційним організаціям зменшилася на 93 тис.руб. (12%) і151 тис.рублей (42%), відповідно.
Отже, основними боржниками на період з 2005 по 2006 роки залишаються організації бюджетної сфери. Така ситуація характерна для цього періоду часу і пов'язана зі зростаючими інфляційними процесами. Негативну роль зіграли взаємозаліки. У результаті підприємство втратило частину свого прибутку за рахунок збільшення собівартості, тому що сировину і матеріали купувалися за завищеними цінами.
Проведемо аналіз реального стану дебіторської заборгованості (за покупцям) на групи з різними термінами виникнення (див. таблицю 12).
Таблиця 12
Структура дебіторської заборгованості за термінами виникнення на кінець 2006р.

Терміни в днях	Сума дебітор. заборгованості в тис руб.	Питома вага в загальній сумі в%	Імовірність безнадійних боргів у%	Сума безнадійний. боргів в тис.руб.	Реальна величина заборгованості в тис. руб
0-30	24	0,5	0	0	24
30-60	236	4,8	0	0	236
60-90	1368	27,9	2	27	1341
90-120	927	18,9	5	46	881
120-150	800	16,3	10	80	720
150-180	552	11,3	15	83	469
Понад 180	989	203	20	200	789
Разом	4896	100	8,9	436	4460

Аналіз таблиць 13, 4, 6, показує, що підприємство може не отримати 436 тис.руб. дебіторської заборгованості (8,9%) від загальної суми. Відповідно, саме на цю суму доцільно сформувати резерв по сумнівних боргах.
Аналіз власних оборотних коштів і поточних фінансових потреб показує перевищення перших над другими на суму 735 тис.рублей. Це вільний залишок грошових коштів, з якого можна було б сплатити найближчі витрати, сформувати необхідний страховий запас готівки або ж зробити короткострокові фінансові вкладення. Цей резерв готівки не був використаний, а отже не приніс доходу.
Будь-яке підприємство прагнути до розумного скорочення поточних фінансових потреб і цього можна досягти шляхом зменшення запасів сировини і матеріалів та дебіторської заборгованості, і збільшення терміну оплати кредиторської заборгованості.
Оборотність всіх оборотних коштів сповільнилася на 63 дні до кінця 2006 року, що призвело до заморожування цих оборотних коштів з обороту на суму 1956 тис.руб. Це свідчить про зростання неплатоспроможних дебіторів.
Збільшення дебіторської заборгованості відбулося за рахунок замовників, що фінансуються з федерального бюджету. Це Міністерства освіти та охорони здоров'я, їх борг склав 3946 тис. рублів. Висока частка заборгованості по промисловим підприємствам - 695 тис.рублей.
Аналіз структури дебіторської заборгованості по термінах виникнення показує, що підприємство може не отримати в 2006 році 436 тис. рублів. У цілому зростання дебіторської заборгованості не бажаний і є з одного боку результатом проведеної економічної політики в країні, яка сприяла згортання виробництва мережі промислових підприємств, занепаду сільського господарства, недостатності фінансування бюджетної сфери, що зумовило низький рівень грошової маси в розрахунках, а з іншого - послаблення фінансової і розрахунково-платіжної дисципліни, погіршення контролю за дебіторською рахунками.
За рахунок збільшення дебіторської заборгованості підприємство не може своєчасно розрахуватися за своїми короткостроковими зобов'язаннями. Висока частка доводиться на заборгованість перед постачальниками, соціального страхування, перед бюджетом.

2.3. Аналіз прибутку і рентабельності

Слід розрахувати вплив оборотності оборотних активів на зміну прибутку від продажів, бо їх прискорення оборотності надає позитивний вплив на приріст виручки від реалізації, а отже, з кожним актом продажу нарощується отримання прибутку, що міститься в кожному рублі реалізованої продукції.

Складемо модель залежності зміни прибутку (Р) від дії факторів x, y, z, тобто
P = P / N ∙ N / OA ∙ OA, або P = x ∙ y ∙ z.
Вихідні та аналітичні дані для розрахунку впливу факторів містяться в таблиці 14. На базі даних таблиці 14 пропонується розрахувати вплив зазначених вище факторів на зміну узагальнюючого показника прибутку, використовуючи метод ланцюгових підстановок.
Тоді:
ΔP (x) = Δx ∙ yo ∙ zo =- 0,005 ∙ 1,76 ∙ 720012 =- 6336,10
ΔP (y) = Δy ∙ x1 ∙ zo = 0,38 ∙ 0,068 ∙ 720 012 = 18605,11
ΔP (z) = Δz ∙ x1 ∙ y1 =- 30632 ∙ 0,068 ∙ 2,14 =- 4457,56
Таблиця 13
Розрахунок впливу оборотності оборотних активів на зміну прибутку від продажів за даними ВАТ НВО «Іскож»

Показник	Звітний рік	Попередній рік		Зміна (+,-)
А
1. Виручка від продажів, тис.руб. (N)	1474649	1271868		202781
2. Прибуток від продажів, тис.руб (Р)	100978	93167		7811
3. Середньорічні залишки оборотних активів, тис. грн. (ОА)	689380	720012		-30632
4. Рентабельність продажів, коеф. (П.2: п1)	0,068	0,073		-0,005
5. Коефіцієнт оборотності оборотних активів, об. (П.1: п.3)	2,14		1,76		0,38
6. Приріст (зменшення) прибутку від продажів за рахунок зміни:					-7811
6а. Рентабельності продажів (х)					-6336,10
6б. Коефіцієнта оборотності оборотних активів (у)					18605,11
6в. Зміни середніх залишків оборотних активів (z)					-4457,56
7. Баланс відхилень (6а +6 б +6 в)					-7811

Сукупна злиття факторів: -6336,10 +18605,11 + (-4457,56) =- 7811 тис. руб.
Розрахунки показують, що на зміну прибутку істотний вплив зробило зниження рентабельності продажів до 6% у звітному році в порівнянні з минулим - 7%, через що зменшилася і прибуток на 6336,10 тис. руб. (Стр.6а, табл. 13). Наявність оборотного капіталу і зниження темпів його оборотності (з 1,76 обороту в попередньому році, до 2, 14 обороту в звітному році), забезпечило приріст прибутку тільки на суму 14147,55 тис. крб. (18605,11 + (-4457,56)).
Наведені дані свідчать проте про наявність можливостей, які організації слід виявити і врахувати в майбутньому, забезпечуючи таким шляхом додаткове збільшення прибутку за рахунок зростання рентабельності продажів, наприклад шляхом зниження поточних витрат на реалізацію продукції, підвищення ефективності використання всіх ресурсів.
Як ми бачимо, фінансовий стан підприємства, його стійкість і стабільність залежать від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це позитивно впливає на фінансове становище підприємства.
При аналізі даних можна зробити висновок, що підприємство рентабельно, питома вага дебіторської заборгованості значно зменшується. Дана тенденція говорить про те, що підприємство в аналізованому періоді не залежить від платіжної дисципліни своїх дебіторів. Так як дебіторська заборгованість відволікає з господарського обороту власні оборотні кошти підприємства і тим самим знижує оборотність активів, збільшує тривалість фінансового циклу, її утворення супроводжується втратами підприємства, які тим істотніше, ніж вище темп інфляції. Крім цього, для покриття дебіторської заборгованості потрібен відповідний джерело фінансових коштів, який обов'язково має певну ціну, і його залучення веде до додаткових витрат.
Для поліпшення фінансового стану підприємства можна діяти за наступними напрямками: зменшувати період обертання запасів; знижувати період обертання дебіторської заборгованості, збільшувати період обертання кредиторської заборгованості. Можемо зробити висновки: в цілому ВАТ НВО «Іскож» розвивається динамічно.
Розвиток обчислювальної техніки призвело до технічного оснащення підприємств міні-ЕОМ - електронними бухгалтерськими машинами, які широко використовуються в бухгалтеріях. Це дозволило створювати автоматизовані робочі місця бухгалтера на базі персональних комп'ютерів. Організація АРМ бухгалтера є важливим резервом подальшого вдосконалення облікової роботи, значно підвищує можливість використання інформації в управлінні підприємством.
У цілому можна зробити висновок, що ВАТ НВО «Іскож» стабільне стійке фінансове становище.

3. Аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства та пропозиції щодо її підвищення
3.1. Теоретичні аспекти конкурентоспроможності продукції підприємства
Розвиток країни та її регіонів залежить від усіх елементів ринку і в першу чергу від конкурентоспроможності продукції підприємств. Більшість експертів вважають, що без національної стратегії економічного зростання та підвищення конкурентоспроможності продукції промислових підприємств домогтися істотних зрушень у підвищенні загальної конкурентоспроможності країни навряд чи вдасться.
Як позитивний вплив можна розцінювати вплив науково-технічної революції (НТР) на підвищення конкурентоспроможності та вибір підприємством конкурентної стратегії. НТР стала ключовим чинником розвитку провідних галузей економіки, під її впливом прискореними темпами оновлюється технічна база виробництва та споживання, перетвориться сировину, безперервно вдосконалюється вироблена продукція, поповнюється її асортимент. Інтенсифікується процес досліджень і розробок нових видів продукції: в умовах конкуренції НТР диктує все більш короткі терміни створення нових товарів, послуг, а отже, і необхідність витрачати на наукові дослідження все більш значні кошти в одиницю часу.
Вплив НТР на конкурентоспроможність товарів підприємств носить багатоплановий характер. Воно позначається через зміну характеру конкуренції, підвищення значущості проблеми якості і надійності, поява нових товарів, нової технології, перетворення виробничої бази, посилення впливу на ринковий попит, на організаційно-управлінські аспекти конкурентоспроможності.
Матеріалізація досягнень НТР у вигляді постійно наростаючого потоку нових товарів з більш високими техніко-економічними характеристиками означає постійна зміна характеру вимог до їх конкурентоспроможності, переоцінку її рівня. Конкурентоспроможність продукції стала більш рухомий величиною, її складові елементи (якісні та кількісні) стали швидше мінятися. У силу цього головні зусилля виробники направляють не стільки на захоплення ринків старих товарів і витіснення з них конкурентів, скільки на пропозицію покупцеві нових товарів.
Одним з вирішальних чинників боротьби за внутрішній і світовий ринок стає новизна товару. В якості нових товарів на ринку виступають як принципово нові, так і модернізовані, поліпшені варіанти існуючої продукції. Темпи оновлення продукції постійно наростають Робота на все більш насичений ринок, що характеризується наростаючою конкуренцією між виробниками, вимагає від останніх максимальної диференціації продукту, все більш повного пристосування до бажань споживачів. Нові підприємства у своєму розпорядженні широким набором виробничо-технічних можливостей. Інтеграційні процеси об'єднують в єдину систему процеси проектування, підготовки виробництва, самого виробництва і контролю над ним. На зміну масовому виробництву стандартних видів продукції приходить випуск продукції, диференційованої за своїми споживчими характеристиками, формою, зовнішнім виглядом і якістю, технічним параметрам. Цей перехід зумовлений новими умовами конкуренції, нової, мінливої ​​структури суспільних потреб.
В даний час на перший план світової конкурентоспроможності виходять нецінові фактори, з яких найважливіше значення набуває якість продукції, його новизна, наукоємність виробів. Проте за показником якості більшість російських промислових товарів поступається виробам з промислово розвинених, нових індустріальних країн та окремих держав, що розвиваються. Сьогодні більшість країн світу забезпечує підвищення своєї товарної конкурентноздатності за рахунок використання інновацій, розробки високотехнологічних продуктів, створення яких неможливо без розвитку науково-технічного потенціалу. На жаль, в даний час потенціал Росії, створюваний впродовж багатьох десятиліть, знаходиться на грані розпаду.
До важливих конкурентних переваг, що впливає на конкурентоспроможність продукції підприємств, відносять рентабельність виробництва, характер інноваційної діяльності, рівень продуктивності праці, ефективність стратегічного планування та управління підприємством, здатність швидкого реагували "на мінливі умови ринку та ін Очевидно, що чим ширше буде у підприємства набір конкурентних переваг і вище їх якісні характеристики, тим сприятливіші будуть передумови для його успішної діяльності на внутрішньому і світовому ринках, тим більше стійкі позиції воно може зайняти на окремих сегментах цього ринку.
В умовах ринку держава не наділене функцією безпосереднього управління конкурентоспроможністю, проте воно впливає на неї за допомогою таких заходів регулювання, як законодавчі та підзаконні акти, урядові постанови, економічні та інші важелі. Hа наш погляд, завдання держави полягає у створенні сприятливих умов для зміцнення конкурентоспроможності економіки, її структурних підрозділів, господарюючих суб'єктів. Вплив держави на процес підвищення конкурентоспроможності здійснюється за внутрішньонаціональних і зовнішньому напрямках. Обидва ці напрями тісно взаємодіють між собою. Тим не менш, первинним можна вважати перший напрям. Зовнішні фактори підключаються для вирішення внутрішніх проблем, а через них і безпосередньо на проблеми конкурентоспроможності. До того ж тільки через зовнішньоекономічні зв'язки виявляється справжній рівень міжнародної конкурентоспроможності національної економіки.
Управління конкурентоспроможністю реально здійснюється на рівні господарюючих суб'єктів, що володіють необхідними правами, підприємницькою ініціативою, кадрами для вирішення проблеми конкурентоспроможності, але, зрозуміло, а межах конкурентного потенціалу підприємства. Саме від промислових підприємств залежить, якою мірою вони можуть використовувати не тільки свій внутрішній потенціал, а й зовнішнє середовище, створювані державою можливості для підвищення конкурентоспроможності.
Аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку передбачає визначення факторів, що впливають на ставлення покупців до підприємства і, як результат, на зміну його частки. Дані фактори можна поділити на: зовнішні чинники розвитку економіки країни (заходи державного економічного та адміністративного регулювання; характеристики конкурентного середовища; діяльність громадських та недержавних інститутів); внутрішні фактори розвитку підприємства, пов'язані з потенційними можливостями самого підприємства із забезпечення своєї конкурентоспроможності.
Фактори можуть впливати як в бік підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства, так і в бік її зниження. Як правило, підприємства здійснюють свою діяльність у різних соціальних і економічних умовах, в результаті чого рівень використання факторів неоднаковий. Неповне використання факторів конкурентоспроможності не дозволяє реалізувати конкурентний потенціал підприємства, що робить необхідним виявлення та реалізацію резервів підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
Під резервами підприємства розуміють невикористані в повному обсязі можливості підприємства, пов'язані зі скороченням витрат у самому виробництві й по забезпеченню діяльності на конкурентному ринку з метою підвищення конкурентоспроможності. Специфіка таких резервів та їх освіти полягає в тому, що вони виступають як результат взаємодії внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Склад резервів не постійний: інновації у виробництві та управлінні підприємством зумовлюють виникнення нових видів резервів, а також необхідність їх виявлення і вивчення. Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами у всіх областях діяльності, але воно може направити свої зусилля на досягнення конкурентних переваг на тому чи іншому ринку в довгостроковій перспективі. У цих цілях необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації та дозволяє найкращим чином використовувати сильні сторони діяльності підприємства.
Реалізуючи комплексний підхід до конкурентоспроможності, заснований на базі обліку трьох основних чинників: ступеня задоволення споживача продукцією, конкурентного потенціалу підприємства та ефективності стратегії для певного сегменту ринку, резерви підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства можна розділити на три групи.
Перша група резервів включає заходи щодо підвищення конкурентоспроможності продукції виходячи з переваг споживачів. До неї віднесені: зниження рівня витрат на одиницю продукції; диверсифікація асортименту; формування позитивного іміджу товарів, проведення зваженої цінової політики, виявлення і забезпечення переваг продукту в порівнянні з його замінниками і товарами-аналогами.
До другої групи віднесено заходи щодо підвищення конкурентного потенціалу підприємства за напрямками: вдосконалення виробничого процесу і організаційної діяльності; поліпшення використання фінансового потенціалу, вдосконалення соціальної політики.
Удосконалення виробничого процесу і організаційної діяльності передбачає: оновлення основних фондів, поліпшення їх використання, а також оборотних фондів і площ; вдосконалення технології виробництва продукції, матеріально-технічної бази, ефективне використання науково-технічного потенціалу підприємства; забезпечення сертифікації; вдосконалення методів управління та організації виробництва ; оптимізацію запасів; реорганізацію виробничої та організаційної структури та ін
Поліпшення використання фінансового потенціалу включає; підвищення ефективності інвестицій, поліпшення використання власного капіталу, вдосконалення механізму залучення та використання позикових коштів; підвищення фінансової стійкості підприємства, поліпшення його діловій репутації; підвищення платоспроможності підприємства; виявлення резервів зниження дебіторської і кредиторської заборгованостей; створення інноваційних фондів.
Удосконалення соціальної політики підприємства передбачає, скорочення втрат робочого часу; підвищення кваліфікації працівників; розвиток творчої активності кадрів, підвищення соціальної захищеності працівників; підвищення продуктивності праці; реалізацію потенційних можливостей кадрового складу підприємства на основі вдосконалення мотиваційного механізму.
Третя група містить заходи щодо розробки та реалізації конкурентних стратегій на ринку. У цю групу включені: вивчення кон'юнктури ринку та його сегментація, вибір цільового ринку і його сегмента визначення умов діяльності на цьому ринку, розробка і вибір конкурентних стратегій, способів просування товару, заходів щодо стимулювання збуту, рекламний концепцій; підвищення ефективності реклами; вдосконалення рівня патентно -правової роботи та ін Сюди ж віднесено резерви використання заходів державного стимулювання розвитку: покращення можливостей використання державних програм із забезпечення конкурентоспроможності; використання податкових пільг, державних дотацій, субсидій, кредитів, підвищення ефективності використання державної системи страхування; вдосконалення і використання законодавчої та нормативної бази господарювання.
Основним напрямом ліквідації відставання підприємств від конкурентів є стратегія підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається. Двома взаємопов'язаними аспектами цієї стратегії виступають поліпшення якості продукції і зниження витрат виробництва.
Сутність стратегії управління конкурентоспроможністю повинна полягати в комплексному системному підході до вирішення проблем забезпечення високої якості і стійкої конкурентоспроможності виробів. Управління якістю орієнтоване на попередження дефектів і помилок, а не на їх перевірку. У вирішенні проблеми підвищення якості виробів, що випускаються повинні брати участь всі: від генерального директора до робітника. Система управління якістю повинна надавати можливості підприємствам здійснювати поставки продукції, що відповідає вимогам клієнтів та національному законодавству. Найважливішим фактором досягнення високого рівня конкурентоспроможності, як відзначається в багатьох дослідженнях, залишається концентрація виробництва, що вплине на скорочення тенденції до утворення гігантських промислових об'єднань.
Поряд з концентрацією рівень конкурентоспроможності буде визначатися такими факторами, як розвиток виробництва нових видів продукції і стимулювання становлення нових потреб. З ними пов'язані тенденції продовження зростання витрат на дослідницькі і дослідні розробки, рекламу і маркетинг.
Інтерес представляє аналіз конкретних кроків і дій, які роблять виробничі і технічні лідери високо розвинених держав для того, щоб здійснити черговий ривок у "боротьбі за лідерство".
Це, перш за все, відноситься до постійного оновлення асортименту продукції, що випускається, безупинної розробки і швидкого освоєння нових зразків виробів і одночасному нарощування продуктивності праці, підвищенню гнучкості виробництва, ефективності, зниження всіх видів витрат і витрат. Особливе місце займає забезпечення стабільного росту якості і надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції. Курс береться на підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу при орієнтації на питоме скорочення чисельності виробничих і управлінських працівників.
Це практично означає випуск як можна більшої кількості нових, що користуються підвищеним попитом виробів, ціни на які будуть нижче, ніж у конкурентів, а якісні та експлуатаційні характеристики і надійність - вище. На найближчі 10-15 років багато великих компаній вже вибрали ту "чарівну паличку", яка, на їхню думку, дозволить в найкоротші терміни забезпечити умови для різкого підвищення рівня конкурентоспроможності. Для вирішення цього завдання передбачається здійснити цілий комплекс технічних, та організаційно-управлінських заходів. Їх реалізація і повинна визначати весь курс дій у доступному для огляду періоді. Кінцевим результатом має стати створення виробничих систем нового покоління, які будуть працювати в режимі так званого нововведенческой конвеєра. Суть цього підходу полягає в тому, щоб націлити підприємства, по-перше, на постійне впровадження у виробництво нових, більш досконалих виробів, по-друге, на неухильне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції, по-третє, на підвищення якісних і споживчих характеристик при зниженні цін на вироби, що випускаються.
По суті ставиться завдання об'єднати в рамках господарських комплексів нового типу дрібність і адаптивність дрібносерійного виробництва низькими витратами і високою продуктивністю праці масового виробництва. Вважається, що таке поєднання дозволить забезпечити не тільки стабілізацію, а й зниження витрат у всіх ланках виробничо-збутового ланцюжка при постійному впровадженні в серійне виробництво нових виробів, розширенні номенклатури продукції, що випускається і зміну асортименту, що й повинно в результаті створити умови для перемоги в конкурентній боротьбі.
Для того щоб в найбільш короткі терміни з мінімальними вкладеннями вийти на намічені рубежі, багато компаній збираються зосередити зусилля на трьох головних напрямках: комплексної автоматизації виробничих процесів; вдосконалення форм і методів управління, включаючи організацію виробництва і розвиток технологічної бази; розвитку кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, активності і лояльності кожного працівника. Саме така конкуренція ресурсів вважається найбільш перспективною для того, щоб створити адаптивні виробничі системи нового покоління.
Процес модифікації організаційних структур управління, конкретних форм і методів керівництва виробничо-збутовими операціями по суті справи вже почався і розвивається по ряду конкретних напрямків.
В якості основних з них можна назвати наступні:
По-перше, здійснення децентралізації виробничих і збутових операцій. З цією метою в рамках найбільших кампаній уже створено або створюються напівавтономні або автономні відділення, які повністю відповідають за прибутки і збитки. На ці відділення покладається вся повнота відповідальності за організацію виробничо-збутової діяльності.
У відносно невеликому органі корпоративного управління концентрується рішення лише стратегічних питань розвитку, пов'язаних з великими інвестиціями. Кожне відділення повністю фінансує свою діяльність, вступає на комерційній основі в партнерські відносини з будь-якими організаціями.
По-друге, нововведенческая експансія, пошук нових ринків та диверсифікація операцій. Цей напрямок реалізується через створення в рамках великих кампаній нововведенческих фірм, орієнтованих на виробництво і самостійне просування на ринках нових виробів та технологій і діють на принципах "ризикового фінансування". "Широко поширеною практикою великих кампаній стає створення в найбільш перспективних галузях невеликих підприємств, націлених на завоювання в найкоротші терміни міцних позицій на ринку".
Ці підприємства можуть створюватися як самостійними, так і за угодою з іншими компаніями, як би на "кооперативних" засадах. У зазначених асоціаціях можуть брати участь сотні фірм.
По-третє, дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Для цього вживаються найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій серед персоналу та освіта підприємств, що знаходяться в колективній власності їхніх працівників.

3.2. Аналіз факторів та умов, що впливають на конкурентоспроможність продукції ВАТ НВО «Іскож»
Основними факторами і умовами, що впливають на конкурентоспроможність продукції ВАТ НВО «Іскож», є:
- Загострення конкурентної боротьби на ринках оббивних текстильних матеріалів, термоклеевой прокладкових матеріалів, в першу чергу, за рахунок виробників з КНР;
- Збільшується знос основного технологічного обладнання;
- Старіння трудового колективу, в першу чергу ІТП, що займають ключові позиції;
- Недостатня якість вітчизняної сировини в порівнянні з більш дорогими імпортними (суспензійні і емульсійні смоли, нитки текстильні, бавовна, ТВВ).
За минулий період негативний вплив перерахованих чинників
посилився і простежується чітка тенденція до погіршення.
До позитивних факторів можна віднести появу нових ринків і споживачів:
а) в автомобільній промисловості;
б) на ринку човнових, тентових, пожароізоляціонних ВІК;
в) на ринку технічних тканин.
Для успішного використання переваг цих факторів, необхідна активна маркетингова і дослідницька робота.
Основним видом діяльності є виробництво та реалізація штучних шкір, трикотажних полотен, пряжі, плівкових матеріалів, оббивних дубльованих матеріалів, прокладкових матеріалів, пінополіуретану, товарів народного споживання та інших видів продукції.
На російському ринку багато виробників тих видів продукції, які випускає ВАТ НВО «Іскож». Найбільш великими і основними конкурентами по виробництву штучної шкіри є: закричу «НП« Завод Іскож »м. Йошкар-Ола, ВАТ« Тверські штучні шкіри »м. Твер, закричу« Окан »м. Богородськ, Нижегородська область. За прокладним матеріалами основними конкурентами є московські та білоруські виробники. На території Росії близько 10 великих виробників оббивних матеріалів, з них чотири - основні конкуренти за асортиментом і географічному розташуванню. Випуском швейних трикотажних виробів і трикотажного полотна займаються багато підприємств (близько 20), але основними конкурентами є 5 (з них найбільш великий - ЗАТ «ВТФ« Трівел »м. Великі Луки), що знаходяться на території Росії. Також багато зарубіжних конкурентів - виробників на вітчизняному ринку (Китай, Туреччина).
На положення підприємства на ринку і ефективність його операцій найбільший вплив роблять п'ять конкурентних сил, а саме:
- Суперництво між підприємствами з однотипними товарами всередині галузі;
- Спроби підприємств з інших галузей завоювати покупців товарами - субститутами;
- Поява нових конкурентів;
- Здатність постачальників сировини диктувати свої умови поставки;
- Здатність споживачів диктувати свої умови.
Сьогодні завод є одним з найбільших в СНД виробників та постачальників найрізноманітнішої штучної шкіри. Основними конкурентами випускають трикотажні вироби є ТОВ «Трикотаж» м. Нефтекамськ і «Чебоксарский трикотаж» Чуваської республіки, вироби швейного цеху в конкуренції з ВАТ «Бірський сорочки» г.Бірска.

3.3. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності продукції

ВАТ НВО «Іскож»

З метою зниження залежності підприємства від великих споживачів та підвищення конкурентоспроможності продукції необхідно вести роботу з:
- Розширення споживчого ринку;
- Підвищенню якості і поліпшенню фізико-механічних показників що випускається продукції;
- Розширенню асортименту продукції:
- Впровадженню нових технологій і модернізації виробництв.
Діяльність ВАТ «Іскож» залежить від зміни цін на сировину і матеріали.
Для зменшення впливу даного чинника, необхідно передбачити виконання ряду заходів, а саме:
- Укладення прямих договорів з виробниками;
- Виключення постачальників - монополістів;
- Пошук нових постачальників сировини;
- Укрупнення закупівель сировини, матеріалів, комплектуючих за нижчими цінами.
Зміна цін на сировину і послуги постачальників спричинить за собою зміну
відпускних цін на готову продукцію. Передбачається для зниження впливу даного ризику:
- Оптимізація обсягів продажів на ринку;
- Збільшення випуску та розширення асортименту продукції;
- Розробка програм по зниженню витрат на виробництво;
- Проведення активної інвестиційної політики в частині оновлення виробничої бази та впровадження нових технологій виробництва.
Діяльність ВАТ НВО «Іскож» спрямована на закріплення лідируючої позиції на споживчому ринку. Для виконання даної мети необхідно вивчати споживчий ринок, проводити наступні види робіт:
- Оновлення зовнішнього вигляду (кольорово-фактурні рішення) згідно з сучасними напрямками моди і замовленнями споживачів штучної шкіри, плівок і текстильних матеріалів.
- Пошук альтернативних постачальників сировини для випуску продукції поліпшеної якості і зниження собівартості.
- Розробка асортименту продукції на новому обладнанні:
- Кругловязальних машини з електронним управлінням технологічного процесу - технічні трикотажні полотна з поліпшеною структурою, петельний плюш для білизняних і верхніх виробів і як основа під Іскож, жакардовий трикотаж оббивного призначення;
- Ткацькі верстати (кареточних та жакардові) з електронним управлінням технологічного процесу - випуск поліефірних технічних тканин як основи полімерних матеріалів, тканин оббивного призначення - твід кареточних, жакардові, гобелени.
- Основовязальная машина з електронним управлінням технологічного процесу і комп'ютерним проектуванням малюнка (рисунчаті основов трикотаж «оксамит» оббивного призначення).
- Автомати пневмомеханічний способу прядіння з випуску бавовняної пряжі.
- Освоєння нового асортименту продукції (матеріал оббивний «еко-
велюр », бавовняна пряжа покращеної якості з лінійною щільністю від 15,4 до 72 текса, пряжа пневмомеханічний способу прядіння, плівка форму, в т.ч. дубльована нетканим полотном, плівка каркасна форма, матеріал технічний для автотранспортних засобів з поліпшеними властивостями міцності, матеріал ПВХ для накладки килимків автомобіля, шторний матеріал для залізничних вагонів, покрівельний та гідроізоляційний матеріал, уретаніскожі монолітні і пористо-монолітні для автомобілів і меблеві уретаніскожі.
- Освоєння асортименту продукції на насосному вузлі желіровочной машини: матеріали для надувних конструкцій (човни, рятувальні плоти, басейни), антистатичний матеріал для шахтних вентиляційних труб.
- Застосування сучасного лабораторного обладнання для оперативної оцінки якості пряжі, розкрійного устаткування для швейного виробництва.
- З метою поліпшення якості швейних виробів придбані і освоєні сучасні швейні машини:
а) для виконання спірального шва;
б) для виконання окантовочною обробної строчки черепашкові швом;
в) напівавтомат для пришивання гудзиків;
г) швейна машина для вишивання з електронним і комп'ютерним проектуванням малюнка.
- Опрацювання пропозицій щодо придбання обладнання:
* Ткацьких верстатів з комп'ютерним управлінням технологічного процесу по * переробки пряжі сумішевої, бавовняної і синтетичних ниток.
* Тіснільного каландра.
* Електричний ніж для крою килимків.
Основні джерела майбутніх доходів - доходи від реалізації продукції власного виробництва, у разі їх недостатності - залучення кредитів.
Я вважаю, що на ВАТ НВО «Іскож» необхідно:
Впроваджувати технологічні інновації, розвивати роботи в області маркетингових досліджень та фінансового менеджменту, розробляти бізнес-плани та бізнес ідеї підприємства на отримання інвестицій, супроводу проектів, розробки та реалізації програм щодо структурної перебудови управління.