Реферат
«Оптимізація управлінських рішень в системі оподаткування МУСП« Мирний »Благоварського району» Прокопенко Ю.В.
УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ, СИСТЕМА ОПОДАТКУВАННЯ, ЄДИНИЙ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ПОДАТОК. МУСП «МИРНИЙ».
Об'єктом дипломної роботи є МУСП «Мирний» Благоварського району РБ, управлінські рішення в системі оподаткування.
Викладено природно-кліматичні умови господарювання, основні економічні показники розвитку господарства.
Обгрунтовано теоретичні аспекти оптимізації управлінських рішень в системі оподаткування, вибір критерію оптимізації. Проаналізовано система і методика справляння єдиного сільськогосподарського податку. Запропоновано напрямки оптимізації управлінських рішень у системі оподаткування. Проведено аналіз фінансових результатів підприємства з використанням комп'ютерної програми «Audit Expert».
Дана оцінка стану охорони праці, безпеки та екологічності виробництва, розроблені заходи щодо їх поліпшення.
Введення
Розробка і прийняття ефективних управлінських рішень - необхідна умова забезпечення конкурентоспроможності продукції та організації на ринку, формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики, регулювання соціально-психологічних відносин на підприємстві.
У загальному вигляді управлінське рішення (індивідуальне чи групове) визначає програму діяльності колективу по ефективному вирішенню склався проблеми на основі знань об'єктивних законів функціонування керованої системи та аналізу інформації про його стан.
У будь-якій галузі, в тому числі і сільському господарстві прийняття рішення являє собою свідомий вибір з наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Даний процес лежить в основі планування діяльності підприємства.
Проблеми раціонального вибору в різних ситуаціях, характерних для адміністративної діяльності завжди цікавили багатьох фахівців і дослідників. Перелік подібних проблем досить великий, але всі вони мають загальні риси, такі проблеми існували завжди, але з певних причин в останні десятиліття важливість їх значно зросла.
По-перше, різко зріс динамізм навколишнього середовища і зменшився період часу, коли прийняті раніше рішення залишаються правильними.
По-друге, розвиток науки і техніки призвело до появи великої кількості альтернативних варіантів вибору.
По-третє, зросла складність кожного з варіантів прийнятих рішень.
По-четверте, збільшилася взаємозалежність різних рішень та їх наслідків.
У результаті всього цього різко зросли труднощі раціонального вирішення проблем вибору. Ці проблеми істотно ускладнилися, і керівники сільськогосподарських організацій, стикаються з ними постійно в процесі господарської діяльності.
Досвідчені сільськогосподарські керівникам відрізняються вмінням найкращим обpазом використовувати свій досвід та інтуїцію. У ситуаціях Прийняття pешеніе завжди існує нестача КВАЛІФІКАЦІЙНА, що зазвичай використовують всі корисні поради, але поступають по-своєму, на основі своєї моделі pазвития майбутніх подій, своєї оцінки тих чи інших особистостей.
Ефективне прийняття управлінських рішень у системі оподаткування на мікрорівнях, особливо в сільськогосподарських організаціях можливо шляхом створення науково-обгрунтованої технології аналітичного забезпечення оперативних, технічних і стратегічних управлінських рішень у сфері податкових платежів в умовах невизначеності та виробничого ризику в сільському господарстві.
Актуальність дослідження прийняття управлінських рішень у системі оподаткування та управління даною системою обумовлена тим, що в нашій країні сучасна податкова система сформувалася недавно.
Дипломна робота виконана на прикладі МУСП «Мирний» Благоварського району. Підприємство займається виробництвом і реалізацією продукції рослинництва і тваринництва. У період написання дипломної роботи досліджено окремі аспекти управлінських рішень у різних ситуаціях, більш детально в системі оподаткування;
1) організаційна структура підприємства;
2) вивчені документи, що регулюють нормативно-правову сторону господарської діяльності підприємства;
3) проведено аналіз основних показників, що характеризують стан обліку, зроблено розрахунки та економічний аналіз показників.
Метою даного дослідження є оптимізація управлінських рішень в системі оподаткування МУСП «Мирний» Благоварського району.
Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:
- Розкрити сутність управлінських рішень;
- Вивчити організаційно-правову характеристику МУСП «Мирний»;
- Проаналізувати економічну характеристику господарства;
- Зробити фінансовий аналіз господарства;
- Провести аналіз і розробку оптимальних управлінський рішень у системі оподаткування МУСП «Мирний».
Вихідною інформацією при проведенні досліджень служили матеріали по МУСП «Мирний» дані річних звітів району МУСП «Мирний» Благоварського району.
При проведенні дослідження мною використані наступні методи і прийоми економічного аналізу: монографічний; статистичний; балансовий, горизонтальний, вертикальний, трендовий.
Дослідження проводилося з 2004 по 2006 рік.
1. Теоретичне обгрунтування оптимізації управлінських рішень в систм оподаткування
1.1 Роль та значення управлінських рішень
Прийняття рішення - одна з найбільш важливих і складних функцій керівника. Управлінське рішення має специфічні особливості, які відрізняють його від інших видів рішень:
- Воно впливає на колективну трудову діяльність працівників сільськогосподарського підприємства чи об'єднання.
- Може бути прийнято тільки працівником або ланкою апарату управління, наділеним відповідними правами і відповідальністю;
- Приймається в ситуації, коли потрібна певна зміна в процесі виробництва для досягнення поставленої мети.
Кожне управлінське рішення має відповідати певним вимогам: бути всебічно обгрунтованим; правомірним і повноважним; повністю охоплювати проблеми; узгоджуватися з раніше прийнятими рішеннями; своєчасно прийматися і доводитися до виконавців.
Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання основних функцій управління: планування, організації, мотивації і контролю.
Прийняття рішення відбивається на всіх аспектах управління. Прийняти рішення означає знаходити відповідь на ряд питань. У сучасному складному, мінливому світі сільськогосподарських організацій багато альтернативи знаходяться у розпорядженні керівника господарства і, щоб, сформулювати мету перед працівниками і добитися її досягнення, необхідно дати відповіді на численні запитання. Кожна управлінська функція пов'язана з кількома загальними, життєво важливими рішеннями.
Ефективне управлінське рішення - це, як правило, сплав професіоналізму керівника, оскільки, як справедливо вважають провідні фахівці в області прийняття управлінських рішень, прийняття рішень одночасно і наука, і мистецтво.
В даний час використання сучасних технологій прийняття управлінських рішень є важливим для керівника, одним із професійних умінь якого приймати ефективні управлінські рішення. І в гострій конкурентній боротьбі за інших приблизно рівних умовах домагаються успіху, стало розвиваються і виживають ті сільськогосподарські організації, які поставили собі на службу додаткові можливості, що надаються сучасними технологіями прийняття управлінських рішень.
1.2 Огляд літератури
«Прийняття ефективних управлінських рішень почалося одночасно з початком колективної діяльності, тобто з моменту виникнення організацій. Одночасно з виникненням і розвитком управління виникла і розвивалася теорія прийняття рішень »/ 10 /.
На всіх етапах становлення суспільства проблема управління стояла досить гостро і багато людей намагалися вирішити її, але їхні труди носили розрізнений характер і не укладали узагальненої теорії / 24 /.
Управлінські відносини - це вибір із можливих варіантів дій одного, що дозволяє досягти поставленої мети, вирішити ту чи іншу проблему.
Процес підготовки і прийняття рішень складається з кількох етапів:
1) визначення цілей з урахуванням конкретної ситуації і формулювання проблеми; 2) збір і вивчення необхідної інформації; 3) розробка можливих варіантів дії; 4) прийняття рішення.
Методи прийняття рішення: досвід, експеримент, аналіз наукових досліджень.
Метод аналізу наукових досліджень дуже популярний сьогодні. Однією з головних відмінних рисою того методу є розробка моделі, що імітує проблему. Однак застосування цього методу можливе лише з використанням ЕОМ.
При вивченні управлінських проблем використовуються наукові та математичні методи: дослідження операцій, теорія ймовірностей, управління запасами, лінійне програмування, вартісної аналіз. При вивченні проблеми в умовах невизначеності, характерних для сучасної ситуації в Росії, застосовуються такі методи як аналіз ступеня ризику, дерево рішень, платіжна матриця і теорія переваги, що дозволяють підвищити якість прийнятих рішень / 25 /.
На наш погляд, в теорії досить-таки просто вирішити всі проблеми на підприємстві, але, стикаючись на виробництві з несподіваними ситуаціями керівник не завжди здатний адекватно оцінити ситуацію і правильно вирішити питання. Вважаємо, що для кожного керівника важливий питання оподаткування свого підприємства, чи будуть вони мати з цього зиск?, А чи не забагато платити податків?, Не складний чи розрахунок даної системи оподаткування і т.д. Звичайно, розрахунок податків виробляють бухгалтера та економісти, але на керівництво покладається вся відповідальність за прийняті рішення
Управлінські рішення підприємницької діяльності грунтуються на плановій, нормативної, технологічної, облікової та аналітичної інформації. Контроль та регулювання - основні функції управління - реалізуються у зіставленні планових даних та відомостей оперативного обліку. Планування та координація майбутнього розвитку підприємства базуються на аналітичних розрахунках, проведених за допомогою специфічних прийомів / 7 /.
Ми згодні з тим, що на кожному підприємстві управлінські рішення повинні плануватися, складатися технології щодо їх вирішення, контролюватися і регулюватися, інакше навіть досвідчений керівник не зможе зорієнтуватися у складній ситуації, повинні передбачатися всі можливі зміни, впливу та умови.
Як пише П.Т. Карпова: «Раціональною основою прийняття правильних рішень є наявність необхідної для коректного аналізу достовірної інформації. Однак на багатьох підприємствах керівники покладаються більше на інтуїцію. Причина цього найчастіше не в тому, що отримати інформацію складно або неможливо. Просто у багатьох керівників навіть високого рівня не завжди є розуміння того, яка інформація може бути їм корисна і яким чином цю інформацію можна отримати. Тому багато консалтингові проекти починаються з того, що керівникам підприємства докладно пояснюється, яку інформацію, в яких видах і з якою регулярністю вони повинні отримувати від підлеглих і як ця інформація може бути використана для роботи »/ 20 /.
Часто зустрічаються ситуації на підприємстві, коли через брак інформації або через несвоєчасну її доставки до керівництва, приймаються неправильні рішення, які можуть вплинути на фінансові результати підприємства, тому інформація на підприємстві займає дуже важливе місце.
Прийняти рішення - це означатиме встановити пріоритетність. Воно припускає вибір першочергових справ і завдань.
Питання прийняття рішень встав з-за появи у керівника проблем таких як: спроба виконання відразу великого обсягу робіт, розпилення своїх сил на окремі не істотні, але здаються необхідними справи. І до кінця дня керівники приходить до висновку, що вони проробили величезну роботу за цей день, але головні проблеми і справи залишилися не вирішеними. Багато керівників виправдовуються кажучи, що вони змушені щодня робити багато важливих справ. Для того, щоб так не виходило необхідно обов'язково встановлювати пріоритети, що означає прийняти рішення про те, яким із завдань слід надавати першорядне, другорядне і т.д. значення. Якщо слідувати цьому, то можна досягти наступного: 1) дотримуватися встановлених термінів, 2) отримувати більше задоволення від робочого дня і результатів роботи;
3) уникати конфліктів; 4) уникати стресових ситуацій і перевантажень.
Черговість справ можна визначати за допомогою таких методів:
Принцип Парето (співвідношення 80:20).
Він означає, що усередині даної групи або множини окремі малі частини виявляють набагато більшу значимість, ніж це відповідає їх відносній питомій вазі у цій групі. Відповідно до цієї теорії можна зробити висновок приминительно для робочої ситуації керівника: за перші 20% витрачається часу досягається 80% результатів. Інші 80% витраченого часу приносять лише 20% загального підсумку.
Встановлення пріоритетів за допомогою аналізу АБВ.
Це техніка виходить із досвіду, що частки у відсотках більш важливих і менш важливих справ у сумі залишаються незмінними. За допомогою букв А, Б та В задачі підрозділяються на три класи, відповідно до їх значимості. Аналіз АБВ грунтується на наступних трьох закономірностях: найважливіші задачі складають приблизно 15% всієї кількості справ, якими займається керівник. Внесок цих задач для досягнення цілі складає близько 65%. на важливі завдання доводиться близько 20% загального числа справ, значимість яких також близько 20%, менш важливі і несуттєві задачі складають близько 65% усіх справ, а в свою чергу значимість їх складає усього лише близько 15%.
Щоб застосувати аналіз АБВ необхідно слідувати наступними пунктами: скласти список всіх майбутніх завдань, систематизувати їх за важливістю та встановити черговість, пронумерувати ці завдання, оцінити свої завдання відповідно до категорії А, Б, В, задачі категорії А (15% всіх завдань) не підлягають передорученню, завдання категорії Б (20% всіх завдань) підлягають передорученню, що залишилися завдання самі незначні і підлягають обов'язковому передорученню.
Прискорений аналіз за принципом Ейзенхауера є простим допоміжним засобом у тих випадках, коли необхідно швидко прийняти рішення щодо того, якій задачі віддати перевагу. Пріоритети встановлюються за такими критеріями як терміновість і важливість справи. Вони поділяються на 4 групи: 1) термінові / важливі справи - необхідно виконати їх самому керівнику, 2) строкові / менш важливі справи, 3) менш термінові / важливі завдання. Необов'язково виконувати їх відразу, але виконувати їх треба самому, 4) менш термінові / менш важливі справи.
Завдяки принципу Ейзенхауера можна істотно збільшити продуктивність, продуктивність і результативність.
Основи делегування.
Під делегуванням в загальному сенсі розуміється передача завдань своєму підлеглому зі сфери діяльності самого керівника. Але при цьому начальник зберігає за собою відповідальність за керівництво, яке не може бути делегована.
Передача завдання або діяльності може здійснюватися на тривалий термін або обмежуватися разовими дорученнями / 26 /.
У періодичній літературі багато статей присвячених переходу підприємства до сплати ЕСХН, про особливості нового спеціального режиму, багато з них повторюються. Проаналізуємо основні статті представлені в статтях різних авторів.
Дибова А.І. / 16 / у своїй статті розкриває зміни податкового законодавства: Федеральним законом від 11 листопада 2003 р. N 147-ФЗ були внесені зміни у Федеральний закон від 6 серпня 2001 р. N 110-ФЗ. У нього була додатково введена ст.2.1, якою ставка податку на прибуток від діяльності з виробництва сільгосппродукції, а також від діяльності з виробництва та переробки власної сільгосппродукції для сільськогосподарських товаровиробників, не перейшли на сплату ЕСХН, встановлюється в таких розмірах:
- У 2004 - 2005 рр.. - 0%;
- У 2006 - 2008 рр.. - 6%;
- У 2009 - 2011 рр.. - 12%;
- У 2012 - 2014 рр.. - 18%;
- З 1 січня 2015 р. - общеустановленная ставка, передбачена п.1 ст.284 НК РФ.
При цьому до сільськогосподарських товаровиробників відповідно до п.1 ст.346.2 НК РФ ставляться організації, що виробляють сільгосппродукцію і (або) вирощують рибу, здійснюють її первинну і наступну (промислову) переробку і реалізують цю продукцію та (або) рибу, за умови, що в загальному доході від продажу товарів (робіт, послуг) таких підприємств частка доходу від реалізації зазначених вище продуктів складає не менше 70%. На нашу думку, в даній статті автор робить зауваження на те, що на даний день сільськогосподарські підприємства мають вибір: переходити на сплату ЕСХН або ж скористатися пільгами з податку на прибуток.
Поява нових методичних рекомендацій для обліку ЕСХН не залишило без уваги періодичні видання. Особливості нової методики розкривають у своїй статті І. Іванова Л. І. Хоружий / 19 /: Методичні рекомендації з бухгалтерського забезпечення обчислення єдиного сільгоспподатку затвердив Мінсільгосп Росії Наказом від 15 березня 2004 р. N 175. У цьому документі докладно роз'яснені спірні питання, які можуть виникнути при розрахунку ЕСХН. Крім того, в ньому представлені форми регістрів для обліку доходів і витрат, якими можуть скористатися бухгалтери. У Методичних рекомендаціях з ЕСХН дані лише зразки форм документів. На їх підставі бухгалтери можуть розробляти свої регістри. Головне, щоб вони мали всі необхідні реквізити і були затверджені в обліковій політиці для цілей оподаткування. Як показує двох місячна практика, кожен бухгалтер по-своєму складає регістри для ведення податкового обліку, але на тлі відсутності навіть облікової політики для оподаткування в багатьох сільськогосподарських підприємствах дане питання не скоро прийме уніфіковану форму в особі окремо взятого підприємства.
Одним із часто виникаючих питань є те, що після переходу на сплату ЕСХН покупці все одно вимагають виписувати рахунки-фактури.
Дане питання розглядає у своїй статті Понамарева Т.Т. / 28 /: вона роз'яснює, що виписувати рахунки-фактури не потрібно, тому що після переходу на сплату ЕСХН організація більше не є платником ПДВ. Про це сказано в п.3 ст.346.1 НК РФ. Раніше вони були потрібні, щоб прийняти ПДВ до відрахування. Раз ПДВ не сплачується, значить, і прийняти його до відрахування покупці не зможуть (п.2 ст.171 НК РФ).
Мусимо зазначити, що не всі покупці погодяться на такі умови і будуть шукати підприємства виписують рахунки-фактури, так як для покупця розглянутий питання пов'язане з додатковими витратами.
Т.Т. Пономарьова у своїй статті / 29 / розкриває зміни у нормативній базі ЕСХН: Система оподаткування для сільськогосподарських товаровиробників, встановлена гл.26.1 НК РФ, - це спеціальний податковий режим. Можливість його застосування не залежить від того, чи введений ЕСХН законом суб'єкта РФ (як це було до 1 січня 2004 р.). Норми гл.26.1 діють безпосередньо на всій території Росії. Перейти на сплату цього податку кожен платник податків може добровільно (п.2 ст.346.1 НК РФ). Ті, хто обрав цю систему оподаткування, не має права відмовитися від її застосування до закінчення податкового періоду.
Для платників податків, які застосовують даний спецрежим, ЕСХН замінює чотири податки. Організації не платять податок на прибуток організацій, ПДВ (за винятком ПДВ, що стягується на митниці при імпорті товарів), податок на майно організацій і єдиний соціальний податок. Всі інші податки і збори (у тому числі страхові внески на обов'язкове пенсійне страхування) платники ЕСХН обчислюють і сплачують у загальновстановленому порядку. На мою думку, до переходу на спецрежим підприємство повинно все зважити. Повинна відзначити, як показує практика, кількість облікової роботи з податковим розрахунками зменшується.
Р.Р. Садиков Т.Т. Пономарьова у своїй статті / 30 / роз'яснюють особливості ЕСХН і порядок розрахунку податкового навантаження, яка зміниться після переходу на ЕСХН із загального режиму оподаткування: Новий варіант гл.26.1 Податкового кодексу РФ, що діє з 1 січня 2004 р., законодавці задумували як найбільш сприятливий податковий режим для підтримки аграрного бізнесу. Однак будь-яка зміна системи оподаткування - це дуже відповідальне рішення. Тому при переході на сплату ЕСХН необхідно зважити всі "за" і "проти" і, звичайно ж, розрахувати податкове навантаження.
Проте єдиної методики для порівняння податкового навантаження при різних режимах оподаткування не існує. Так, на думку В.П. Кулешова і Е.Ф Нурдавлятовой при переході із загального режиму оподаткування на сплату ЕСХН сільськогосподарська організація може лише приблизно розрахувати економічний ефект (потенційну економію на податках) від застосування спецрежиму / 23 /.
А.І. Дибова / 16 / Відповідно до пп.5 п.2 ст.346.5 Податкового кодексу РФ організація - платник ЕСХН має право зменшити доходи поточного звітного (податкового) періоду з ЕСХН на суму матеріальних витрат у порядку, передбаченому в тому числі ст.254 НК РФ (п.3 ст.346.5 НК РФ).
Пунктом 4 ст.254 НК РФ встановлено, що у разі, якщо організація в якості сировини використовує продукцію власного виробництва, оцінка зазначеної продукції, результатів робіт або послуг власного виробництва проводиться виходячи з оцінки готової продукції у відповідності зі ст.319 НК РФ.
Касьянова Г.Ю. у своїй статті / 17 / пояснює що платники податків - сільськогосподарські виробники - самостійно вирішують, переходити їм на сплату єдиного сільськогосподарського податку або застосовувати загальну систему оподаткування. Повернення до загального режиму оподаткування здійснюється також на принципах добровільності. Для початку застосування ЕСХН не потрібно прийняття будь-якого спеціального закону суб'єкта РФ.
У своїй статті Понамарева Т.Т. / 29 / роз'яснюють порядок розрахунку доходу та умови переходу на сплату ЕСХН. Щоб перейти на сплату сільгоспподатку з наступного року, сільгоспвиробники повинні дотримуватися наступного умова. Частка доходу від реалізації виробленої ними сільгосппродукції й вирощеної риби, включаючи продукцію первинної переробки з власної сировини, повинна становити не менше 70 відсотків від загального доходу. Пропорцію необхідно порахувати за дев'ять місяців поточного року (п.2 ст.346.2 НК РФ).
Зверніть увагу, що сума доходу від реалізації визначається за даними бухобліку і приймається в розрахунок без ПДВ. Порядок розрахунку частки доходу буде залежати від того, платник податків тільки виробляє сільгосппродукцію і проводить її первинну обробку або ж крім цього він займається і її подальшої (промислової) переробкою.
Понамарева Т.Т. / 28 / у своїй статті розкриває спірні моменти, пов'язані з вибором сільгосп підприємств переходити чи не переходити на сплату ЕСХН. У вересні у організацій і підприємців з'являється можливість визначитися з тим, чи вправі вони перейти на спрощену систему оподаткування або єдиний сільгоспподаток. Але зміна режиму оподаткування - крок відповідальний і з далекосяжними наслідками. Є негативні сторони і в ЕСХН. Через те, що режим ЕСХН діє лише рік, більшість проблем пов'язано з неясностями формулювань НК РФ. Так, спірний характер носить включення до витрат матеріально-виробничих запасів (ст.346.5 НК РФ), вони враховуються при виконанні двох умов - оплати і оприбуткування. Однак податкові органи додають умова списання у виробництво, як і при "спрощенці".
Платники податків, які перейшли на сплату єдиного сільгоспподатку, після закінчення звітного (податкового) періоду повинні подати декларацію до податкових органів за своїм місцезнаходженням (місцем проживання). Податковим періодом по ЕСХН визнається календарний рік. Такий порядок встановлено ст.346.7 НК РФ.
Згідно ст.346.10 НК РФ організації подають податкову декларацію по єдиному сільськогосподарському податку за підсумками податкового періоду до податкових органів не пізніше 31 березня року, наступного за минулим податковим періодом, а індивідуальні підприємці - не пізніше 30 квітня. Таким чином, для організацій останній день подання декларації - 31 березня 2005 р., а для індивідуальних підприємців - 3 травня 2005 р. (30 квітня 2005 припадає на суботу, тому на підставі ст.6.1 Кодексу крайній термін здачі декларації переноситься на перший робочий день).
Сільськогосподарські підприємства після закінчення року на свій розсуд можуть переходити як на загальний режим оподаткування так і залишитися на спецрежим, при цьому багато питань виникає з сплатою ПДВ, їх у своїй статті роз'яснюють Іванова І., Хоружий Л.І / 19/.Сельхозорганізаціі, яким невигідна сплата ЕСХН, з 1 січня 2005 р. перейшли на загальний режим оподаткування. А це значить, що вони знову стали платниками ПДВ. Однак по деяким "перехідним" операціями податок розраховувати не треба. У той же час не завжди його можна і прийняти до відрахування.
Якщо організація відвантажила покупцеві продукцію ще до того, як стала платником ПДВ, податок нараховувати не треба.
Справа в тому, що ПДВ обкладається реалізація товарів, робіт або послуг, тобто передача їх покупцю. Так як організація у момент відвантаження не була платником ПДВ, об'єкта оподаткування у неї немає. Причому незалежно від того, як вона визначає виручку і коли отримані гроші за товар.
У той же час ПДВ потрібно платити, якщо гроші за продукцію отримані при спецрежим, а відвантаження відбулася вже після переходу.
У цій ситуації слід повідомити покупця про зміну податкового режиму і змінити ціну договору, включивши в неї ПДВ. А відсутню суму податку попросити заплатити на підставі виставленого рахунку-фактури.
2. Коротка характеристика МУСП «Мирний» Благоварського району
2.1 Природно-кліматичні умови
МУСП «Мирний» знаходиться в Передуральський степу - її найбільш теплій частині території республіки. Середньорічна температура повітря 2,5-2,7 ° C, сума температур за 10-градусний період 2200-2300 ° С. Середньорічна кількість атмосферних опадів в межах 400-455 мм, тривалість 10-градусного періоду 135-140 днів. За цей період випадає в середньому 225 мм опадів. Гідротермічний коефіцієнт 0,9-1,1. Засуха часто наголошується в першій половині літа, вітровий режим активний. Рельєф в басейнах річок Чермасан і Ашкадар слабохвилястої рівнинний. Ступінь розчленування коливається від 0,5-3,5 км/км2, глибина місцевих базисів ерозії 70-200 м, що переважають ухили 1-3 °. Сільськогосподарська освоєність території становить 70,2%; лісистість 7-17,1%. Потенційні резерви земель для освоєння в сільськогосподарські угіддя обмежені. Переважає середньо-і важкосуглинисті чорноземні грунти, представлені різними підтипами. Вміст гумусу становить у опідзолених і вилужених чорноземах 6,5-12, типових 7-10, звичайних 6-8%. Грунти підзони слабо забезпечені рухомими формами фосфору й азоту. Для звичайних чорноземів характерні низька водопроникність і недостатньо найменша вологоємність. Агротехнічні прийоми в цій зоні повинні бути спрямовані на створення оптимального складання орного шару з метою поліпшення водного режиму грунтів. Системи землеробства: зернопаровая і плодозмінній. У зв'язку з меншою вологозабезпеченістю, наявністю в структурі посіву цукрових буряків та олійного соняшнику, питома вага чистого пара повинен бути вище, ніж у Південній лісостепу. Система обробки грунту повинна бути спрямована на захист від вітрової та водної ерозії.
2.2 Земельні ресурси
Основним завданням аналізу використання земельних ресурсів, є: вивчення складу і структури земельного фонду, встановлення порушень в землекористуванні і виявлення резервів розширення і поліпшення сільськогосподарських угідь; оцінка ефективності використання земель і розробка заходів, спрямованих на її підвищення. Склад і структура представлені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 Склад і структура земельних фондів МУСП «Мирний» Благоварського району
Види угідь | Площа, га | У% до загальної площі | У% до площі сільгоспугідь | ||||||
2004 | 2005 | 2006 | 2004 | 2005 | 2006 | 2004 | 2005 | 2006 | |
Загальна земельна площа | 14133 | 14133 | 14308 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | х | х | |