Ім'я файлу: МІНІСТЕРСТВО_ОСВІТИ_І_НАУКИ_УКРАЇНИ_1.docx
Розширення: docx
Розмір: 19кб.
Дата: 26.03.2021
скачати
Пов'язані файли:
Етика .docx
Фінансова діяльність.pptx
Самоорганізація менеджера на підприємстві на прикладі ТОВ Раціон
Самоорганізація менеджера на підприємстві на прикладі ТОВ Раціон
ПЗ_баланс (1).docx
Розширення: docx
Розмір: 19кб.
Дата: 26.03.2021
скачати
Пов'язані файли:
Етика .docx
Фінансова діяльність.pptx
Самоорганізація менеджера на підприємстві на прикладі ТОВ Раціон
Самоорганізація менеджера на підприємстві на прикладі ТОВ Раціон
ПЗ_баланс (1).docx
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
“МЕХАНІКО-ТЕХНОЛОГІЧНИЙ КОЛЕДЖ”
Циклова комісія економічних дисциплін
КУРСОВА РОБОТА
з навчальної дисципліни “Менеджмент”
на тему: “Планування особистої роботи менеджера”
Студентки 3 курсу групи ОВ-18\1,
яка навчається за ОПП “Менеджмент”
зі спеціальності 073 “Менеджмент”
Павленко Юлії Анатоліївни
Керівник: Гайдук Світлана Юріївна
Члени комісії:_____________ І.В.Шкарлат
_____________О.В.Баламут
_____________С.Ю.Гайдук
Київ 2021
ЗАВДАННЯ
Для курсової роботи з навчальної дисципліни “Менеджмент” на тему “Планування особистої роботи менеджера”, студентки спеціальності 073 “Менеджмент” 3 курсу групи ОВ-18\1 “Київський механіко-технологічний коледж”
Павленко Юлії Анатоліївни
Вступ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ САМООРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
1.1 Сутність і зміст планування особистої роботи менеджера
1.2 Особливості організаційної праці та планування робочого часу
1.3 Стилі керівництва та управління
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ САМООРГАНІЗАЦІЇ МЕНЕДЖЕРІВ У ТОВ «СОНЦЕ»
2.1 Механізм активізації менеджера на підприємстві
2.2 Аналіз витрат робочого часу менеджерів підприємства
2.3 Підвищення ефективності роботи менеджера на підприємстві ТОВ «Сонце»
РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА
3.1. Шляхи підвищення ефективності управління
3.2. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера для ефективної діяльності
3.3. Розподіл праці менеджерів
Висновки
Бібліографічний список використаної літератури
ВСТУП
У сучасному розумінні менеджер - це керівник або управляючий, що займає постійну посаду і наділений повноваженнями в галузі прийняття рішень з конкретних видів діяльності фірми, що функціонує в ринкових умовах.
Актуальність теми дослідження: об'єктивною основою і конструктивним інструментом становлення професійного менеджера є потенціал його самоорганізації. Ефективне самоврядування безпосередньо пов'язано як з природною людською природою, так і з організацією (людей, ідей і відносин). Самоменеджмент можна визначити як саморозвиток менеджера, яке полягає в послідовному і цілеспрямованому використанні випробуваних практичних методів роботи в повсякденній діяльності, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час.
Самоменеджмент - визначається як наука про самоорганізацію і самоврядування людини, процес самодіяльності, піднесення особистості. Сюди ж можна віднести і самодисципліну: вміння тримати себе в руках, керувати своєю поведінкою; уміння підкоряти свої дії певним вимогам, принципам.
Самоменеджмент є підсистемою розвитку реально діючої виробничо-господарської системи, що вирішує завдання управління і котра втілює управлінські взаємозв'язки. Підсистема саморозвитку в системі управління відображає виникнення таких якостей, як прагнення до самовдосконалення, гнучкість і адаптивність до змін, орієнтація на нововведення, пошук і розробка прогресивних ідей та прискорене введення їх у практику функціонування системи управління.
Найважливішим напрямком функціонування підсистеми саморозвитку є розвиток кадрів системи управління. Це обумовлено тим, що єдино можливим реальним рухом системи управління може бути тільки рух її кадрів, по вертикалі - посадова просування, по горизонталі - зміна профілю робіт і робочого місця і вглиб - поліпшення поведінки і здібностей у спілкуванні, зростання позитивного ставлення до роботи, підвищення професійної кваліфікації, виробничого кругозору та навичок роботи, оволодіння суміжними професіями і сучасними засобами обробки і передачі інформації.
Загальну систему персонального менеджменту можна уявити у вигляді особливих вимог до якостей менеджера та здатності керувати собою. У такій системі фахівці виділяють сім основних блоків особистих якостей: особиста організованість, самодисципліна, знання техніки особистої роботи, емоційно-вольовий потенціал, здатність робити себе здоровим, здатність формулювати та реалізовувати життєві цілі, особистий самоконтроль.
Метою роботи є те, щоб на основі доступної літератури проаналізувати і з’ясувати як найкращим чином менеджеру використовувати власні можливості, час, свідомо керувати життєвими процесами (вміти самовизначатися), легше долати негативні обставини (кризові ситуації) як на роботі, так і в особистому житті. При цьому основне завдання менеджерів полягає не стільки в мінімізації хаосу у діяльності та поведінці, скільки в оптимізації або підтримці належного порядку.
Розумна самоорганізація дає менеджеру наступні переваги: кращу організацію особистої праці, виконання роботи з меншими витратами, меншу завантаженість роботою, менше поспіху і стресу, менше помилок при виконанні своїх функцій , найкращі результати праці, зростання кваліфікації, високу мотивацію праці, досягнення професійних і життєвих цілей найкоротшим шляхом.
Завданням даної роботи є: вивчення праці менеджера на підприємстві, планування та організування його особистої роботи; визначити особливості самоорганізації менеджера як складової управлінської діяльності; розкрити зміст самоменеджмента; продемонструвати специфіку організування особистої роботи менеджера; охарактеризувати шляхи підвищення ефективності управління.
Об’єктом дослідження є діяльність менеджера в системі управління підприємством, зокрема приватне підприємство «Сонце».