БІЛОРУСЬКИЙ ГОСДУАРСТВЕННИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІНФОРМАТИКИ І РАДІОЕЛЕКТРОНІКИ
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
«ТОВ« ДЦ «АМТінжінірінг», його характеристика та аналіз ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ »
МІНСЬК, 2009
Характеристика підприємства
У 1999 році на базі нових рішень в області обробки металу тиском група інженерів і вчених створила компанію СТОВ «АМТінжінірінг» і зайнялася інженерними роботами і виготовленням унікального обладнання, ніколи раніше не виробляється в Республіці Білорусь. При створенні враховувалося, що Білорусь є загальновизнаним центром машинобудування, і до цих пір зберегла інженерний потенціал, який частково не затребуваний. Компанія динамічно розвивається, так як обладнання користується попитом в Росії, Україні та країнах «далекого» зарубіжжя.
Підприємство ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »спеціалізується на проектуванні, виготовленні і наладці ліній поздовжньо-поперечного розкрою рулонного металу, профілегибочного обладнання, волочильних станів, ліній поперечно-клиновий прокатки, клинового інструменту, індукційних нагрівачів, штампів, прес-ножиць, дискових ножів, автоматичних систем управління, завантажувальних пристроїв та іншого нестандартного обладнання. А також на виготовленні партій деталей типу обертання методом холодної, напівгарячої та гарячої обробки тиском по кресленнях замовника.
В даний час в компанії працює 190 чоловік. З них: 76 інженерів, 1 професор, 2 кандидати технічних наук, 2 аспіранти. Компанія має тісні зв'язки з Національною академією наук Республіки Білорусь, Білоруським національним технічним університетом та багатьма передовими підприємствами країни.
Інженерний центр доповнено дослідним виробництвом, яке оснащене сучасним металообробним обладнанням.
Обладнання, виготовлене компанією ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »успішно працює на ВАТ« Северсталь », Чернігівському заводі« Автодеталь », Самарському заводі« Електрощит », Вінницькому заводі тракторних агрегатів, Новолипецькому металургійному комбінаті, Дімітровоградском заводі легких сталевих профілів, компанії« СПЛАВ » . У Російській Федерації на підприємствах промислової компанії «Метал Профіль» працює більше 40 автоматичних ліній різного призначення, виготовлених в ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг ».
Основні види діяльності:
1. Розробка, проектування, консалтинг.
2. Обладнання для роботи з листовим металом:
- Профілегибочні автоматичні лінії;
- Гнучкі машини;
- Автоматичні лінії подовжньої, поперечної та поздовжньо-поперечного різання рулонного металу;
- Рулоноразмативателі;
- Системи автоматичного управління;
- Профілюючий інструмент;
- Допоміжне обладнання.
3. Обладнання для поперечно-клиновий прокатки:
- Автоматичні лінії поперечно-клиновий прокатки;
- Завантажувальні пристрої;
- Індукційні нагрівачі та спеціальні печі опору;
- Системи автоматичного управління;
- Інструмент для поперечно-клиновий прокатки.
4. Модернізація ковальських, складальних, заготівельних та інших виробництв промислових підприємств на етапах:
- Проектування нестандартного спеціалізованого обладнання;
- Виготовлення устаткування;
- Гарантійного та післягарантійного обслуговування.
Основними постачальниками чорного металу (сталь 45, сталь 40Х, сталь Х12МФ, сталь 20, сталь 3) є Росія, електрообладнання (електродвигуни, проведення й т.д.) в основному Білоруські виробники, а також заводи, які надають послуги: основні з них БСЗ ЗАТ «Атлант», ВП «Мзор», ОСП Комплекс «Центр-5» УП НВО «Центр», ВАТ «Мінський ПКТІ», ВАТ «МПООТ».
Загальна площа ТОВ «ДЦ« АМТінжінірінг »- 8000 кв. м. Складається з інженерного центру та дослідного виробництва. Компанія спеціалізується на виробництві устаткування для обробки металу тиском.
Роботи ведуться на універсальному обладнанні: токарні верстати, фрезерні, слюсарні, шліфувальні, термообробка деталей вагою до 3,5 кг, верстати з годинниковим програмним управлінням.
Так як компанія працює з клієнтами безпосередньо, то особливих конкурентів у неї немає. Можна виділити деякі підприємства, це: Мінський і Барановицький заводи автоматичних ліній, і Мінський завод Жовтневої революції (УП «МЗОР»).
Основними каналами збуту є: США (ЕRS Engineering зігрій.) І Росія (Метал Профіль).
Розмір рекламного бюджету становить приблизно 7284870 біл. р. (Уд. вага 5,35%).
ТОВ «ДЦ« АМТінжінірінг »- юридична особа без відомчої підпорядкованості. Самостійних філій і дочірніх підприємств не має.
Так як підприємство не має певної номенклатури випуску продукції (послуг) ціна у них одна - відпускна, встановлюється відповідно до домовленості сторін. Ціна встановлюється на основі фактичних витрат з урахуванням рівня попиту на продукцію.
Головне завдання підприємства при проведенні цінової політики - це максимізація прибутку.
Організаційно-правова форма власності підприємства є товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг », засновано як комерційна організація з іноземними інвестиціями на невизначений термін і діє відповідно до Цивільного кодексу Республіки Білорусь, Інвестиційним кодексом Республіки Білорусь, Декретом Президента Республіки Білорусь від 16.03 .1999 р. № 11 «Про впорядкування державної реєстрації та ліквідації (припинення діяльності) суб'єктів господарювання».
ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »є комерційною організацією - юридичною особою, має самостійний баланс, печатку, може від свого імені набувати майнові та особисті немайнові права і нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Суспільство може мати штампи, бланки зі своїм найменуванням, власну емблему, товарний знак (знак обслуговування), відкривати в установленому порядку поточний (розрахунковий) та інші рахунки в банках.
Основною метою діяльності ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »є отримання прибутку і задоволення потреб фізичних та юридичних осіб у послугах (роботах).
Офіційний представник компанії ТОВ «Інженерний центр АМТінжінірінг» у США фірма ERS Engineering Corp.
Місце знаходження ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »: Мінська область, Мінський район, Острошіцкій містечко.
Поштова адреса Товариства: 223054, Острошіцкій містечко, вул. Ленінська, 105.
Тел.: +375 (17) 500-31-02
+375 (17) 500-31-55
+375 (17) 500-31-32
Відділ маркетингу:
Тел. / факс: +375 (17) 500-31-36
Аналіз організаційної структури управління підприємства
Організаційна структура підприємства ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »має лінійно-функціональний вид.
ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »очолює директор, який призначається Загальними зборами Учасників Товариства. Директор діє в інтересах Товариства добросовісно і розумно.
Загальні збори Учасників Товариства складається з Учасників та (або) призначених ними представників. Представництво засвідчується належним чином оформленим дорученням.
Учасники мають право голосів, прямо пропорційним розміру їх часток у Статутному фонді.
Право голосу осіб, які беруть участь у голосуванні на Загальних зборах Учасників Товариства, не може бути обмежене, за винятком випадків, передбачених законодавством.
Загальні збори Учасників Товариства має повноваження приймати рішення з усіх питань діяльності Товариства.
До виключної компетенції Загальних зборів учасників Товариства відносяться:
- Зміна установчих документів Товариства;
- Зміна розміру Статутного фонду Товариства;
- Утворення виконавчих органів Товариства, обрання Ревізора Товариства та дострокове припинення їх повноважень;
- Затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків Товариства і розподіл прибутку і збитків Товариства при наявності і з урахуванням висновку Ревізора та в установлених законодавством випадках - аудиторської організації (аудитора - індивідуального підприємця);
- Встановлення розміру, форми, порядку і строку внесення Учасниками Товариства додаткових внесків до Статутного фонду та визначення розмірів часток кожного Учасника у Статутному фонді;
- Рішення про реорганізацію Товариства та про затвердження передавального акта або розподільчого балансу;
- Рішення про ліквідацію Товариства, створення ліквідаційної комісії, призначення її голови або ліквідатора та затвердження проміжного ліквідаційного та ліквідаційного балансів, за винятком випадків, коли рішення про ліквідацію Товариства прийнято реєструючим органом або судом відповідно до законодавчих актів;
- Визначення розміру винагороди та компенсації витрат Ревізора Товариства за виконання ним своїх обов'язків;
- Рішення про надання безоплатної (спонсорської) допомоги відповідно до законодавчих актів;
- Рішення про придбання Товариством частки (частини частки) його Учасника у Статутному фонді;
- Рішення про прийняття нових Учасників до Товариства;
- Надання іншим органам управління Товариства права прийняття рішень з окремих питань, не віднесених до виключної компетенції Загальних зборів Учасників Товариства;
- Визначення порядку ведення Загальних зборів учасників Товариства у частині, не врегульованій цим статутом, локальними нормативними актами Товариства або законодавством;
- Вирішення інших питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів учасників Товариства цим статутом або законодавством.
До компетенції Загальних зборів учасників Товариства відносяться:
- Визначення основних напрямків діяльності Товариства;
- Рішення про участь в об'єднаннях юридичних осіб, об'єднаннях юридичних осіб і індивідуальних підприємців, що створюються у формах, передбачених законодавчими актами;
- Рішення про створення та ліквідацію представництв і філій Товариства;
- Рішення про створення інших юридичних осіб, а також про участь у них;
- Рішення про створення, реорганізації та ліквідації Товариством унітарних підприємств;
- Визначення умов оплати праці членів виконавчих органів Товариства або розміру оплати послуг керуючої організації (управителя);
- Затвердження грошової оцінки негрошових внесків до Статутного фонду Товариства на підставі висновку експертизи достовірності їх оцінки;
- Вирішення інших питань, передбачених установчими документами та законодавством.
Дані питання, які стосуються компетенції Загальних зборів учасників Товариства, не можуть бути передані на рішення виконавчого органу Товариства (директора).
Директор Товариства здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства в період між загальними зборами Учасників Товариства та виконує інші функції в межах його повноважень, передбачених цим Статутом.
Для здійснення внутрішнього контролю фінансової та господарської діяльності Загальні збори учасників Товариства щорічно обирає Ревізора.
До компетенції Ревізора Товариства відноситься проведення ревізій за всіма або декількома напрямками його діяльності яких перевірок по одному або декільком взаємозалежних напрямках або за певний період цієї діяльності, здійснюваної Товариством, його філіями та представництвами.
Ревізором Товариства не може бути обраний учасник Товариства та Директор Товариства. Особи, діяльність яких перевіряється, не має права брати участь у проведенні ревізій або перевірок з відповідних питань.
Повноваження Ревізора можуть бути припинені достроково за рішенням Загальних зборів учасників Товариства.
Для проведення перевірки бухгалтерського обліку, бухгалтерської (фінансової) звітності та інших документів, а при необхідності - і (або) перевірки діяльності Товариства, його філій та представництв, яка повинна відображатися в бухгалтерській (фінансової) звітності, Товариство має право, а у випадках і порядку , встановлених законодавством, зобов'язане залучити аудиторську організацію (аудитора - індивідуального підприємця), не пов'язану майновими інтересами з Товариством або його учасниками (зовнішній аудит). При цьому аудиторська організація (аудитор) користується правами Ревізора Товариства, встановленими відповідно до чинного законодавства та цього Статуту.
Чистий прибуток Товариства надходить у його розпорядження і за рішенням зборів Товариства спрямовується на формування фондів, у тому числі резервного. Товариство самостійно визначає необхідність створення, порядок формування витрачання фондів.
У безпосередньому підпорядкуванні в директора знаходяться:
1. Фінансовий директор.
2. Заступник директора з розвитку.
3. Заступник директора з загальних питань.
4. Бухгалтерія.
5. Відділ реалізації та маркетингу.
6. Інженерно-технічний департамент.
7. Юрист.
8. Економіст.
9. Секретар.
10. Менеджер з персоналу.
Фінансовий директор веде контроль і аналіз фінансової діяльності підприємства.
Заступнику директора з розвитку підпорядковується відділ підготовки виробництва, який займається постачанням матеріалами, а також працює з підприємствами, які виготовляють обладнання для АМТінжінірінг.
Заступник директора з загальних питань контролює роботу технологічного відділу, сервісного відділу, господарської служби, служби якості, цеху.
Технологічний відділ займається нормуванням витрати матеріалів.
Сервісний відділ займається обслуговуванням устаткування, гарантійним та післягарантійним ремонтом.
До господарської службу входять прибиральники та охорона.
Служба якості стежить за якістю продукції, що випускається, проводить перевірку і оцінку виробленої продукції.
У цеху займаються виготовленням продукції.
Бухгалтерія займається веденням обліково-звітної документації, оформленням накладних, обліком основних засобів, складанням річної бухгалтерської звітності.
Відділ реалізації та маркетингу займається аналізом конкурентів, працює з покупцями, проводить контроль за відвантажується продукцією.
У свою чергу інженерно-технічного департаменту підпорядковуються сектор проектів, сектор профілегибочного інструменту, сектор інструменту клиновий прокатки, сектор загальної механіки, а також сектор електрообладнання.
Сектор проектів займається проектуванням і складанням вихідних документів для виробництва продукції.
Для виготовлення різного типу проектів створені кілька секторів: сектор профілегибочного інструменту і сектор інструменту клиновий прокатки.
Сектор загальної механіки займається проектуванням вузлів для агрегатів.
Сектор електрообладнання розробляє електротехнічну й електронну документацію.
Юрист здійснює розробку установчих документів, забезпечує реєстрацію юридичних осіб, внесення змін до установчих документів; визначає правові основи органів підприємства, розробляє положення про операції, пов'язані з придбанням або відчуженням майна. Організовує роботу із забезпечення підприємства законами, нормативними правовими документами, необхідними для здійснення діяльності підприємства; з обліку і ведення баз нормативних правових актів.
Економіст виконує роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції та заснування нових видів, досягнення високих кінцевих результатів при оптимальному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Секретар виконує наступні функції: інформаційно-довідкове обслуговування по документах підприємства; документування діяльності дорадчих органів підприємства; оперативно-організаційне обслуговування керівництва; ведення про оформлення кадрової документації та обліку (у разі відсутності інспектора по персоналу).
Менеджер з персоналу:
- Організовує роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку організації і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення ефективного використання і професійного вдосконалення працівників;
- Забезпечує укомплектування підприємства, установи, організації працівниками необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації;
- Визначає потребу в персоналі, вивчає ринок праці з метою визначення можливих джерел забезпечення необхідними кадрами;
- Здійснює підбір кадрів, проводить співбесіди з наймаються на роботу, в тому числі з випускниками навчальних закладів, з метою комплектування штату працівників;
- Організує навчання персоналу, координує роботу з підвищення кваліфікації співробітників і розвитку їх ділової кар'єри;
- Доводить інформацію з кадрових питань і найважливішим кадровим рішенням до всіх працівників;
- Організує проведення оцінки результатів трудової діяльності працівників, атестацій, конкурсів на заміщення вакантних посад;
- Спільно з керівниками структурних підрозділів бере участь у прийнятті рішень з питань найму, перекладу, просування по службі, пониження в посаді, накладення адміністративних стягнень, а також звільнення працівників;
- Розробляє систему оцінки ділових і особистісних якостей працівників, мотивації їх посадового зростання;
- Консультує керівників різних рівнів з питань організації управління персоналом;
- Приймає участь у плануванні соціального розвитку колективу, вирішенні трудових спорів та конфліктів;
- Складає і оформляє трудові договори та контракти, веде особисті справи працівників та іншу кадрову документацію;
- Здійснює керівництво підлеглими працівниками.
Плануванням і прогнозуванням собівартості продукції на ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »займається економіст.
Економіст відноситься до категорії фахівців. На посаду економіста призначається особа, що має вищу професійну (економічну) освіту, без вимог до стажу роботи, або середня професійна (економічна) і стаж роботи на посаді техніка I категорії не менше 3 років або в інших посадах, які заміщаються фахівцями з середньою професійною освітою, не менше 5 років.
Призначення на посаду економіста та звільнення з неї здійснюється директором підприємства.
Посадові обов'язки:
Економіст:
1. Виконує роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції та заснування нових видів, досягнення високих кінцевих результатів при оптимальному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
2. Готує вихідні дані для складання проектів господарсько-фінансової, виробничої і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства з метою забезпечення зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку.
3. Виконує розрахунки з матеріальних, трудових і фінансових витрат, необхідні для виробництва і реалізації, прогресивної техніки і технології.
4. Здійснює економічний аналіз господарської діяльності підприємства і його підрозділів, розробляє заходи щодо забезпечення режиму економії, виконання рентабельності виробництва, конкурента здатності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, усунення втрат і непродуктивних витрат, а також виявлення можливостей додаткового випуску продукції .
5. Визначає економічну ефективність організації праці та виробництва, впровадження нової технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів.
6. Бере участь:
6.1. У розгляді в розроблених виробничо-господарських планів.
6.2. У проведенні робіт з ресурсозбереження.
6.3. У впровадженні та вдосконаленні внутрішньогосподарського розрахунку.
6.4. У вдосконаленні прогресивних форм організації праці та управління.
6.5. У вдосконаленні планової та облікової документації.
7. Оформляє матеріали для укладання договорів, стежить за термінами виконання договірних зобов'язань.
8. Бере участь у проведенні маркетингових досліджень і прогнозуванні розвитку виробництва.
9. Виконує необхідну роботу, пов'язану з нерегламентними розрахунками і контролем за правильністю здійснення розрахункових операцій.
10. Веде облік економічних показників результатів виробничої діяльності підприємства і його підрозділів, а також облік укладених договорів.
11. Готує періодичну звітність у встановлені терміни.
12. Виконує роботи з формування, ведення і зберігання бази даних економічної інформації, вносить зміни до довідкової та нормативної інформації, яка використовується при обробці даних.
13. Бере участь у формуванні економічної постановки завдань або окремих їх етапів, що вирішуються за допомогою обчислювальної техніки; визначає можливості використання річних проектів, алгоритмів, пакетів прикладних програм, що дозволяють створювати економічно обгрунтовані системи обробки економічної інформації.
14. Вивчає спеціальну літературу, що стосується виконуваної роботи, а також за тематикою проведених досліджень і розробок, а також за тематикою проведених досліджень і розробок; складає різні економічні обгрунтування, довідки, періодичну звітність, анотації, економічні обгрунтування та огляди.
15. Виконує окремі службові доручення директора підприємства.
Економіст має право:
1. Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства стосовно його діяльності.
2. Вносити на розгляд керівництва підприємства щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною інструкцією обов'язками.
3. У межах своєї компетенції повідомляти безпосередньому керівнику про всі виявлені недоліки в діяльності підприємства та вносити пропозиції щодо їх усунення в межах своєї компетенції.
4. Запитувати й одержувати від керівників та фахівців підрозділів інформацію і документи, необхідні для виконання посадових обов'язків.
5. Залучати фахівців відповідних структурних підрозділів, до виконання покладених на нього функцій в випадках, якщо це передбачено положеннями про структурні підрозділи, в іншому випадку - з дозволу керівника підприємства.
6. Вимагати від керівництва підприємства сприяння у виконанні економістом обов'язків і прав, передбачених цією посадовою інструкцією.
Економіст несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним трудовим законодавством РБ.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством РБ.
3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством РБ.
Розглянувши структуру підприємства можна зробити висновок, що структура має лінійно-функціональний вид. Де чітко простежується:
- Розподіл функціональних обов'язків між структурними підрозділами;
- Взаємозв'язок між відділами, робота яких дозволяє швидше розробляти систему пошуку споживача і обробляти замовлення, надалі виконуючи їх, тим самим, збільшуючи обсяг виробництва і реалізації продукції підприємства;
- Відсутність дублювання функцій, які не дозволяють гальмування роботи відділів, а підвищує працездатність працівників, в результаті чого підприємство отримує значний прибуток.
Як важливо правильно сформувати структуру, щоб отримати максимальну вигоду від діяльності підприємства та зайняти провідне місце на ринку.
ЛІТЕРАТУРА
1. Статут підприємства ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »
2. Посадові інструкції ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
На тему:
«ТОВ« ДЦ «АМТінжінірінг», його характеристика та аналіз ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ »
МІНСЬК, 2009
Характеристика підприємства
У 1999 році на базі нових рішень в області обробки металу тиском група інженерів і вчених створила компанію СТОВ «АМТінжінірінг» і зайнялася інженерними роботами і виготовленням унікального обладнання, ніколи раніше не виробляється в Республіці Білорусь. При створенні враховувалося, що Білорусь є загальновизнаним центром машинобудування, і до цих пір зберегла інженерний потенціал, який частково не затребуваний. Компанія динамічно розвивається, так як обладнання користується попитом в Росії, Україні та країнах «далекого» зарубіжжя.
Підприємство ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »спеціалізується на проектуванні, виготовленні і наладці ліній поздовжньо-поперечного розкрою рулонного металу, профілегибочного обладнання, волочильних станів, ліній поперечно-клиновий прокатки, клинового інструменту, індукційних нагрівачів, штампів, прес-ножиць, дискових ножів, автоматичних систем управління, завантажувальних пристроїв та іншого нестандартного обладнання. А також на виготовленні партій деталей типу обертання методом холодної, напівгарячої та гарячої обробки тиском по кресленнях замовника.
В даний час в компанії працює 190 чоловік. З них: 76 інженерів, 1 професор, 2 кандидати технічних наук, 2 аспіранти. Компанія має тісні зв'язки з Національною академією наук Республіки Білорусь, Білоруським національним технічним університетом та багатьма передовими підприємствами країни.
Інженерний центр доповнено дослідним виробництвом, яке оснащене сучасним металообробним обладнанням.
Обладнання, виготовлене компанією ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »успішно працює на ВАТ« Северсталь », Чернігівському заводі« Автодеталь », Самарському заводі« Електрощит », Вінницькому заводі тракторних агрегатів, Новолипецькому металургійному комбінаті, Дімітровоградском заводі легких сталевих профілів, компанії« СПЛАВ » . У Російській Федерації на підприємствах промислової компанії «Метал Профіль» працює більше 40 автоматичних ліній різного призначення, виготовлених в ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг ».
Основні види діяльності:
1. Розробка, проектування, консалтинг.
2. Обладнання для роботи з листовим металом:
- Профілегибочні автоматичні лінії;
- Гнучкі машини;
- Автоматичні лінії подовжньої, поперечної та поздовжньо-поперечного різання рулонного металу;
- Рулоноразмативателі;
- Системи автоматичного управління;
- Профілюючий інструмент;
- Допоміжне обладнання.
3. Обладнання для поперечно-клиновий прокатки:
- Автоматичні лінії поперечно-клиновий прокатки;
- Завантажувальні пристрої;
- Індукційні нагрівачі та спеціальні печі опору;
- Системи автоматичного управління;
- Інструмент для поперечно-клиновий прокатки.
4. Модернізація ковальських, складальних, заготівельних та інших виробництв промислових підприємств на етапах:
- Проектування нестандартного спеціалізованого обладнання;
- Виготовлення устаткування;
- Гарантійного та післягарантійного обслуговування.
Основними постачальниками чорного металу (сталь 45, сталь 40Х, сталь Х12МФ, сталь 20, сталь 3) є Росія, електрообладнання (електродвигуни, проведення й т.д.) в основному Білоруські виробники, а також заводи, які надають послуги: основні з них БСЗ ЗАТ «Атлант», ВП «Мзор», ОСП Комплекс «Центр-5» УП НВО «Центр», ВАТ «Мінський ПКТІ», ВАТ «МПООТ».
Загальна площа ТОВ «ДЦ« АМТінжінірінг »- 8000 кв. м. Складається з інженерного центру та дослідного виробництва. Компанія спеціалізується на виробництві устаткування для обробки металу тиском.
Роботи ведуться на універсальному обладнанні: токарні верстати, фрезерні, слюсарні, шліфувальні, термообробка деталей вагою до 3,5 кг, верстати з годинниковим програмним управлінням.
Так як компанія працює з клієнтами безпосередньо, то особливих конкурентів у неї немає. Можна виділити деякі підприємства, це: Мінський і Барановицький заводи автоматичних ліній, і Мінський завод Жовтневої революції (УП «МЗОР»).
Основними каналами збуту є: США (ЕRS Engineering зігрій.) І Росія (Метал Профіль).
Розмір рекламного бюджету становить приблизно 7284870 біл. р. (Уд. вага 5,35%).
ТОВ «ДЦ« АМТінжінірінг »- юридична особа без відомчої підпорядкованості. Самостійних філій і дочірніх підприємств не має.
Так як підприємство не має певної номенклатури випуску продукції (послуг) ціна у них одна - відпускна, встановлюється відповідно до домовленості сторін. Ціна встановлюється на основі фактичних витрат з урахуванням рівня попиту на продукцію.
Головне завдання підприємства при проведенні цінової політики - це максимізація прибутку.
Організаційно-правова форма власності підприємства є товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг », засновано як комерційна організація з іноземними інвестиціями на невизначений термін і діє відповідно до Цивільного кодексу Республіки Білорусь, Інвестиційним кодексом Республіки Білорусь, Декретом Президента Республіки Білорусь від 16.03 .1999 р. № 11 «Про впорядкування державної реєстрації та ліквідації (припинення діяльності) суб'єктів господарювання».
ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »є комерційною організацією - юридичною особою, має самостійний баланс, печатку, може від свого імені набувати майнові та особисті немайнові права і нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Суспільство може мати штампи, бланки зі своїм найменуванням, власну емблему, товарний знак (знак обслуговування), відкривати в установленому порядку поточний (розрахунковий) та інші рахунки в банках.
Основною метою діяльності ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »є отримання прибутку і задоволення потреб фізичних та юридичних осіб у послугах (роботах).
Офіційний представник компанії ТОВ «Інженерний центр АМТінжінірінг» у США фірма ERS Engineering Corp.
Місце знаходження ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »: Мінська область, Мінський район, Острошіцкій містечко.
Поштова адреса Товариства: 223054, Острошіцкій містечко, вул. Ленінська, 105.
Тел.: +375 (17) 500-31-02
+375 (17) 500-31-55
+375 (17) 500-31-32
Відділ маркетингу:
Тел. / факс: +375 (17) 500-31-36
Аналіз організаційної структури управління підприємства
Організаційна структура підприємства ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »має лінійно-функціональний вид.
ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »очолює директор, який призначається Загальними зборами Учасників Товариства. Директор діє в інтересах Товариства добросовісно і розумно.
Загальні збори Учасників Товариства складається з Учасників та (або) призначених ними представників. Представництво засвідчується належним чином оформленим дорученням.
Учасники мають право голосів, прямо пропорційним розміру їх часток у Статутному фонді.
Право голосу осіб, які беруть участь у голосуванні на Загальних зборах Учасників Товариства, не може бути обмежене, за винятком випадків, передбачених законодавством.
Загальні збори Учасників Товариства має повноваження приймати рішення з усіх питань діяльності Товариства.
До виключної компетенції Загальних зборів учасників Товариства відносяться:
- Зміна установчих документів Товариства;
- Зміна розміру Статутного фонду Товариства;
- Утворення виконавчих органів Товариства, обрання Ревізора Товариства та дострокове припинення їх повноважень;
- Затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків Товариства і розподіл прибутку і збитків Товариства при наявності і з урахуванням висновку Ревізора та в установлених законодавством випадках - аудиторської організації (аудитора - індивідуального підприємця);
- Встановлення розміру, форми, порядку і строку внесення Учасниками Товариства додаткових внесків до Статутного фонду та визначення розмірів часток кожного Учасника у Статутному фонді;
- Рішення про реорганізацію Товариства та про затвердження передавального акта або розподільчого балансу;
- Рішення про ліквідацію Товариства, створення ліквідаційної комісії, призначення її голови або ліквідатора та затвердження проміжного ліквідаційного та ліквідаційного балансів, за винятком випадків, коли рішення про ліквідацію Товариства прийнято реєструючим органом або судом відповідно до законодавчих актів;
- Визначення розміру винагороди та компенсації витрат Ревізора Товариства за виконання ним своїх обов'язків;
- Рішення про надання безоплатної (спонсорської) допомоги відповідно до законодавчих актів;
- Рішення про придбання Товариством частки (частини частки) його Учасника у Статутному фонді;
- Рішення про прийняття нових Учасників до Товариства;
- Надання іншим органам управління Товариства права прийняття рішень з окремих питань, не віднесених до виключної компетенції Загальних зборів Учасників Товариства;
- Визначення порядку ведення Загальних зборів учасників Товариства у частині, не врегульованій цим статутом, локальними нормативними актами Товариства або законодавством;
- Вирішення інших питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів учасників Товариства цим статутом або законодавством.
До компетенції Загальних зборів учасників Товариства відносяться:
- Визначення основних напрямків діяльності Товариства;
- Рішення про участь в об'єднаннях юридичних осіб, об'єднаннях юридичних осіб і індивідуальних підприємців, що створюються у формах, передбачених законодавчими актами;
- Рішення про створення та ліквідацію представництв і філій Товариства;
- Рішення про створення інших юридичних осіб, а також про участь у них;
- Рішення про створення, реорганізації та ліквідації Товариством унітарних підприємств;
- Визначення умов оплати праці членів виконавчих органів Товариства або розміру оплати послуг керуючої організації (управителя);
- Затвердження грошової оцінки негрошових внесків до Статутного фонду Товариства на підставі висновку експертизи достовірності їх оцінки;
- Вирішення інших питань, передбачених установчими документами та законодавством.
Дані питання, які стосуються компетенції Загальних зборів учасників Товариства, не можуть бути передані на рішення виконавчого органу Товариства (директора).
Директор Товариства здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства в період між загальними зборами Учасників Товариства та виконує інші функції в межах його повноважень, передбачених цим Статутом.
Для здійснення внутрішнього контролю фінансової та господарської діяльності Загальні збори учасників Товариства щорічно обирає Ревізора.
До компетенції Ревізора Товариства відноситься проведення ревізій за всіма або декількома напрямками його діяльності яких перевірок по одному або декільком взаємозалежних напрямках або за певний період цієї діяльності, здійснюваної Товариством, його філіями та представництвами.
Ревізором Товариства не може бути обраний учасник Товариства та Директор Товариства. Особи, діяльність яких перевіряється, не має права брати участь у проведенні ревізій або перевірок з відповідних питань.
Повноваження Ревізора можуть бути припинені достроково за рішенням Загальних зборів учасників Товариства.
Для проведення перевірки бухгалтерського обліку, бухгалтерської (фінансової) звітності та інших документів, а при необхідності - і (або) перевірки діяльності Товариства, його філій та представництв, яка повинна відображатися в бухгалтерській (фінансової) звітності, Товариство має право, а у випадках і порядку , встановлених законодавством, зобов'язане залучити аудиторську організацію (аудитора - індивідуального підприємця), не пов'язану майновими інтересами з Товариством або його учасниками (зовнішній аудит). При цьому аудиторська організація (аудитор) користується правами Ревізора Товариства, встановленими відповідно до чинного законодавства та цього Статуту.
Чистий прибуток Товариства надходить у його розпорядження і за рішенням зборів Товариства спрямовується на формування фондів, у тому числі резервного. Товариство самостійно визначає необхідність створення, порядок формування витрачання фондів.
У безпосередньому підпорядкуванні в директора знаходяться:
1. Фінансовий директор.
2. Заступник директора з розвитку.
3. Заступник директора з загальних питань.
4. Бухгалтерія.
5. Відділ реалізації та маркетингу.
6. Інженерно-технічний департамент.
7. Юрист.
8. Економіст.
9. Секретар.
10. Менеджер з персоналу.
Фінансовий директор веде контроль і аналіз фінансової діяльності підприємства.
Заступнику директора з розвитку підпорядковується відділ підготовки виробництва, який займається постачанням матеріалами, а також працює з підприємствами, які виготовляють обладнання для АМТінжінірінг.
Заступник директора з загальних питань контролює роботу технологічного відділу, сервісного відділу, господарської служби, служби якості, цеху.
Технологічний відділ займається нормуванням витрати матеріалів.
Сервісний відділ займається обслуговуванням устаткування, гарантійним та післягарантійним ремонтом.
До господарської службу входять прибиральники та охорона.
Служба якості стежить за якістю продукції, що випускається, проводить перевірку і оцінку виробленої продукції.
У цеху займаються виготовленням продукції.
Бухгалтерія займається веденням обліково-звітної документації, оформленням накладних, обліком основних засобів, складанням річної бухгалтерської звітності.
Відділ реалізації та маркетингу займається аналізом конкурентів, працює з покупцями, проводить контроль за відвантажується продукцією.
У свою чергу інженерно-технічного департаменту підпорядковуються сектор проектів, сектор профілегибочного інструменту, сектор інструменту клиновий прокатки, сектор загальної механіки, а також сектор електрообладнання.
Сектор проектів займається проектуванням і складанням вихідних документів для виробництва продукції.
Для виготовлення різного типу проектів створені кілька секторів: сектор профілегибочного інструменту і сектор інструменту клиновий прокатки.
Сектор загальної механіки займається проектуванням вузлів для агрегатів.
Сектор електрообладнання розробляє електротехнічну й електронну документацію.
Юрист здійснює розробку установчих документів, забезпечує реєстрацію юридичних осіб, внесення змін до установчих документів; визначає правові основи органів підприємства, розробляє положення про операції, пов'язані з придбанням або відчуженням майна. Організовує роботу із забезпечення підприємства законами, нормативними правовими документами, необхідними для здійснення діяльності підприємства; з обліку і ведення баз нормативних правових актів.
Економіст виконує роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції та заснування нових видів, досягнення високих кінцевих результатів при оптимальному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Секретар виконує наступні функції: інформаційно-довідкове обслуговування по документах підприємства; документування діяльності дорадчих органів підприємства; оперативно-організаційне обслуговування керівництва; ведення про оформлення кадрової документації та обліку (у разі відсутності інспектора по персоналу).
Менеджер з персоналу:
- Організовує роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку організації і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення ефективного використання і професійного вдосконалення працівників;
- Забезпечує укомплектування підприємства, установи, організації працівниками необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації;
- Визначає потребу в персоналі, вивчає ринок праці з метою визначення можливих джерел забезпечення необхідними кадрами;
- Здійснює підбір кадрів, проводить співбесіди з наймаються на роботу, в тому числі з випускниками навчальних закладів, з метою комплектування штату працівників;
- Організує навчання персоналу, координує роботу з підвищення кваліфікації співробітників і розвитку їх ділової кар'єри;
- Доводить інформацію з кадрових питань і найважливішим кадровим рішенням до всіх працівників;
- Організує проведення оцінки результатів трудової діяльності працівників, атестацій, конкурсів на заміщення вакантних посад;
- Спільно з керівниками структурних підрозділів бере участь у прийнятті рішень з питань найму, перекладу, просування по службі, пониження в посаді, накладення адміністративних стягнень, а також звільнення працівників;
- Розробляє систему оцінки ділових і особистісних якостей працівників, мотивації їх посадового зростання;
- Консультує керівників різних рівнів з питань організації управління персоналом;
- Приймає участь у плануванні соціального розвитку колективу, вирішенні трудових спорів та конфліктів;
- Складає і оформляє трудові договори та контракти, веде особисті справи працівників та іншу кадрову документацію;
- Здійснює керівництво підлеглими працівниками.
Плануванням і прогнозуванням собівартості продукції на ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »займається економіст.
Економіст відноситься до категорії фахівців. На посаду економіста призначається особа, що має вищу професійну (економічну) освіту, без вимог до стажу роботи, або середня професійна (економічна) і стаж роботи на посаді техніка I категорії не менше 3 років або в інших посадах, які заміщаються фахівцями з середньою професійною освітою, не менше 5 років.
Призначення на посаду економіста та звільнення з неї здійснюється директором підприємства.
Посадові обов'язки:
Економіст:
1. Виконує роботу по здійсненню економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, якості продукції та заснування нових видів, досягнення високих кінцевих результатів при оптимальному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
2. Готує вихідні дані для складання проектів господарсько-фінансової, виробничої і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства з метою забезпечення зростання обсягів збуту продукції та збільшення прибутку.
3. Виконує розрахунки з матеріальних, трудових і фінансових витрат, необхідні для виробництва і реалізації, прогресивної техніки і технології.
4. Здійснює економічний аналіз господарської діяльності підприємства і його підрозділів, розробляє заходи щодо забезпечення режиму економії, виконання рентабельності виробництва, конкурента здатності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, усунення втрат і непродуктивних витрат, а також виявлення можливостей додаткового випуску продукції .
5. Визначає економічну ефективність організації праці та виробництва, впровадження нової технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів.
6. Бере участь:
6.1. У розгляді в розроблених виробничо-господарських планів.
6.2. У проведенні робіт з ресурсозбереження.
6.3. У впровадженні та вдосконаленні внутрішньогосподарського розрахунку.
6.4. У вдосконаленні прогресивних форм організації праці та управління.
6.5. У вдосконаленні планової та облікової документації.
7. Оформляє матеріали для укладання договорів, стежить за термінами виконання договірних зобов'язань.
8. Бере участь у проведенні маркетингових досліджень і прогнозуванні розвитку виробництва.
9. Виконує необхідну роботу, пов'язану з нерегламентними розрахунками і контролем за правильністю здійснення розрахункових операцій.
10. Веде облік економічних показників результатів виробничої діяльності підприємства і його підрозділів, а також облік укладених договорів.
11. Готує періодичну звітність у встановлені терміни.
12. Виконує роботи з формування, ведення і зберігання бази даних економічної інформації, вносить зміни до довідкової та нормативної інформації, яка використовується при обробці даних.
13. Бере участь у формуванні економічної постановки завдань або окремих їх етапів, що вирішуються за допомогою обчислювальної техніки; визначає можливості використання річних проектів, алгоритмів, пакетів прикладних програм, що дозволяють створювати економічно обгрунтовані системи обробки економічної інформації.
14. Вивчає спеціальну літературу, що стосується виконуваної роботи, а також за тематикою проведених досліджень і розробок, а також за тематикою проведених досліджень і розробок; складає різні економічні обгрунтування, довідки, періодичну звітність, анотації, економічні обгрунтування та огляди.
15. Виконує окремі службові доручення директора підприємства.
Економіст має право:
1. Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства стосовно його діяльності.
2. Вносити на розгляд керівництва підприємства щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною інструкцією обов'язками.
3. У межах своєї компетенції повідомляти безпосередньому керівнику про всі виявлені недоліки в діяльності підприємства та вносити пропозиції щодо їх усунення в межах своєї компетенції.
4. Запитувати й одержувати від керівників та фахівців підрозділів інформацію і документи, необхідні для виконання посадових обов'язків.
5. Залучати фахівців відповідних структурних підрозділів, до виконання покладених на нього функцій в випадках, якщо це передбачено положеннями про структурні підрозділи, в іншому випадку - з дозволу керівника підприємства.
6. Вимагати від керівництва підприємства сприяння у виконанні економістом обов'язків і прав, передбачених цією посадовою інструкцією.
Економіст несе відповідальність:
1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним трудовим законодавством РБ.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством РБ.
3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством РБ.
Розглянувши структуру підприємства можна зробити висновок, що структура має лінійно-функціональний вид. Де чітко простежується:
- Розподіл функціональних обов'язків між структурними підрозділами;
- Взаємозв'язок між відділами, робота яких дозволяє швидше розробляти систему пошуку споживача і обробляти замовлення, надалі виконуючи їх, тим самим, збільшуючи обсяг виробництва і реалізації продукції підприємства;
- Відсутність дублювання функцій, які не дозволяють гальмування роботи відділів, а підвищує працездатність працівників, в результаті чого підприємство отримує значний прибуток.
Як важливо правильно сформувати структуру, щоб отримати максимальну вигоду від діяльності підприємства та зайняти провідне місце на ринку.
ЛІТЕРАТУРА
1. Статут підприємства ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »
2. Посадові інструкції ТОВ «Інженерний центр« АМТінжінірінг »