Роль транснаціональної компанії в сучасній економіці

- Антимонопольного та трудового законодавства;
- У рівні оподаткування;
- Екологічних стандартів;
- Стабільності валют та ін
Враховуються й відмінності в економічній ситуації окремих країн, які дають можливість ТНК маневрувати завантаженням виробничих потужностей і пристосовувати свої виробничі програми до мінливих умов поточної кон'юнктури, до попиту на той чи інший товар на кожному конкретному ринку.
До реальних переваг формування найбільших ТНК, що дозволяє домагатися значної централізації капіталу, можна віднести:
- Можливість диверсифікації діяльності для зниження ризику та пом'якшення кризових ударів - спочатку материнська компанія може прямо або побічно дотувати дочірні компанії, що виходять на новий ринок;
- Гнучку організаційну структуру управління. Частина функцій децентралізується;
- Консолідацію фінансової звітності в рамках всієї системи з метою вироблення стратегії найменших податків - можливість перерозподілу прибутку між компаніями, що входять в корпорацію з тим, щоб найбільший дохід отримували ті з них, які користуються податковими пільгами тощо;
- Спільне формування ринку, монополію на цьому ринку;
- Зростання заради зростання (можливість бути першим номером).
Відображаючи позитивні риси функціонування ТНК, слід зазначити, що вони вносять великий внесок в економіку приймаючої країни і в глобальне світове господарство по наступних аспектах:
- ТНК сприяють оптимальному розподілу всіх видів ресурсів;
- ТНК сприяють оптимальному розміщенню виробництва;
- Завдяки ТНК більш активно поширюються нові товари і технології;
- ТНК сприяють посиленню конкуренції;
- Завдяки ТНК розширюється міжнародне співробітництво.
Транснаціональні корпорації, як правило, здійснюють інвестиції в галузі обробної промисловості «нових індустріальних країн» і щодо розвинених країн і держав.
Для більш слабких країн політика інша - ТНК вважають найбільш доцільними там капіталовкладення у видобувну промисловість і прагнуть головним чином нарощувати товарний експорт. По відношенню до Росії ТНК у 90-і роки 20 століття здійснювали подібну стратегію. На першому плані у них стояла товарна експансія в Росію, інвестиційна активність повинна розгорнутися, мабуть, найближчим часом.
Підкресливши позитивні сторони функціонування ТНК в системі світового господарства і міжнародних економічних відносин, не можна не сказати і про їх негативний вплив на економіку тих країн, де вони діють. Причому часом переваги функціонування транснаціональних корпорацій можуть обернутися для приймаючої країни великими втратами. Серед основних факторів негативного впливу можна назвати наступні:
- ТНК вторгаються в сфери, які традиційно вважались областю державних інтересів. Враховуючи розмах їх діяльності і розбіжність інтересів країни базування ТНК з інтересами країни, що приймає, вони здатні протидіяти реалізації економічної політики країн, в яких вони здійснюють свою діяльність, дезорганізувати зовнішньоекономічну сферу країни-партнера;
- ТНК здатні обійти національні законодавства з оподаткування, в результаті чого недопоступают кошти в державний і місцеві бюджети приймаючої країни. Використовуючи трансфертні ціни, дочірні компанії ТНК, що діють в різних країнах, уміло приховують доходи від оподаткування шляхом перекачування їх з однієї країни в іншу;
- ТНК здатні встановлювати монопольно високі ціни, диктувати умови, які ущемляють інтереси приймаючих країн;
- Часто діяльність ТНК характеризується хижацької експлуатацією природних і трудових ресурсів відповідної країни;
- ТНК, як правило, концентрують наукові дослідження та технічні розробки в країні базування, в результаті чого приймаючі країни залишаються менш розвиненими в галузі науки, техніки і технологій в порівнянні з країнами перебування материнської компанії корпорації.
Відбувалося зміна як додатки сфер, географії й обсягу інвестицій, так і їх сутності. Експортований капітал із сфери торгівлі, послуг, портфельних інвестицій став переміщатися в область виробництва.
У таблиці 2 відображені найбільш типові плюси і мінуси для приймаючої країни і для країни, що вивозить капітал.
Таблиця 2 - Взаємовідносини ТНК і приймаючих країн

	Приймаюча країна	Країна, яка вивозить капітал
Вигода	Отримання додаткових ресурсів (капітал, технології, управлінський досвід, кваліфікована праця); стимулювання розвитку національної економіки, збільшення обсягу виробленого продукту і доходу, прискорення економічного зростання та розвитку; отримання податків від діяльності ТНК.	Зарубіжні інвестиції більш ефективні, ніж аналогічні внутрішні.
Проблеми	Представники приймаючої країни не допускаються до участі в проведенні НДДКР; посилена експлуатація та встановлення зовнішнього контролю з боку ТНК; ТНК можуть маніпулювати цінами з метою ухилення від податків.	Державне регулювання іноземних інвестицій: заборона на інвестування в окремих галузях, особливі умови інвестування (використання місцевих напівфабрикатів, навчання місцевих кадрів, проведення НДДКР у приймаючій країні, розширення експорту виробленої продукції), втрати в торговому балансі; ризик конфіскації інвестицій.

3. Структура і види ТНК

Організаційні структури управління ТНК безпосередньо пов'язані з їх сутнісними характеристиками. Незважаючи на велику мережу закордонних філій, представництв і дочірніх фірм, ТНК мають певну країну базування або країну офіційного юридичного реєстрації головного офісу. Вищий управлінський склад головного офісу наділений повноваженнями щодо здійснення контролю за всієї «пірамідою» компанії, в тому числі за її закордонними підрозділами. Це додає системі управління жорстко централізований характер [4].
Останнім часом у структурі ТНК відбуваються істотні зміни, головні з яких пов'язані із здійсненням так званої комплексної стратегії.
Стратегія ТНК заснована на глобальному підході, що передбачає оптимізацію результату не для кожного окремого ланки, а для об'єднання в цілому.
Комплексна стратегія полягає в децентралізації управління міжнародним концерном і значному підвищенні ролі регіональних управлінських структур. Така політика стала можливою завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку національних і міжнародних банків даних, повсюдній комп'ютеризації. Вона дозволяє ТНК координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх фірм. Комплексна інтеграція в рамках ТНК потребує і комплексної організаційної структури, яка виражається у створенні регіональних систем управління та організації виробництва.
Регіональні системи управління поділяються на три основні види:
- Головні регіональні управління, відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами по координації і контролювання діяльності всіх філій у відповідному регіоні (наприклад, головне регіональне управління американського концерну «General Motors» з координації діяльності філій в Азії й Океанії розташоване в Сінгапурі);
- Регіональні виробничі управління, що координують діяльність підприємств по лінії руху продукту, тобто відповідної виробничої ланцюжку. Такі управління відповідають за забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковані безпосередньо головному регіональному управлінню концерну. Вони націлені на розвиток ефективних видів виробництв, нових моделей і товарів;
- Функціональні регіональні управління забезпечують специфічні види діяльності концерну: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу їм товару, науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи і т.д. Ці управління відповідальні за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані.
Децентралізація управління призвела до скорочення фінансово-економічного контролю з боку головного офісу й більшої маневреності зарубіжних підрозділів у прийнятті рішень. Незважаючи на це, централізація управління, яка існувала протягом багатьох років, призвела до того, що багато ТНК мають по раніше чітко виражену вертикальну структуру управління з жорстко ієрархічністю і делегуванням повноважень від вищої ланки управління до нижчого. Вертикальна інтеграція дозволяє ТНК управляти як основним бізнесом компанії, так і пов'язаними сферами діяльності переважно на технологічно послідовних стадіях виробництва. Необхідність диверсифікації виробництва, впровадження в нові сфери діяльності викликала зміни у структурі управління ряду ТНК. У компаніях стала успішно впроваджуватися матрична структура управління. При цьому ряд ТНК визнав цю форму управління надмірно громіздкою, що спонукало до повернення до більш простим формам вертикальних і горизонтальних зв'язків [5].
В даний час прийнято виділяти такі типи ТНК:
- Горизонтально інтегровані корпорації з підприємствами, що випускають велику частину продукції. Наприклад, виробництво автомобілів у США або мережа підприємств «Fast Food»;
- Вертикально інтегровані корпорації, що об'єднують при одному власнику і під єдиним контролем найважливіші сфери у виробництві кінцевого продукту. Зокрема, у нафтовій промисловості видобуток сирої нафти часто здійснюється в одній країні, рафінування - в інший, а продаж кінцевих нафтопродуктів - у третіх країнах;
- Диверсифіковані транснаціональні корпорації, які включають в себе національні підприємства з вертикальною і горизонтальною інтеграцією. Типовим прикладом корпорації такого типу є швейцарська корпорація «Nestle», що має більше 90% свого виробництва за кордоном і зайнята ресторанним бізнесом, виробництвом продуктів харчування, реалізацією косметики, вин і т.д.
Таким чином, ми бачимо, що організація внутрішньофірмового управління в рамках ТНК являє собою постійно розвивається процес, що відповідає тим, що відбувається у виробництві ТНК змін.
У західній економічній літературі можна зустріти безліч назв міжнародних монополій: багатонаціональні корпорації, інтернаціональні корпорації, транснаціональні корпорації, глобальні корпорації та ін
Вважаємо, що найбільш доцільно дотримуватися наступної класифікації: всі корпорації можна розділити на національні і транснаціональні, а транснаціональні, у свою чергу, на інтернаціональні, багатонаціональні (мультинаціональні) та глобальні корпорації. Всі ці чотири види корпорацій відображають у дійсності етапи їх розвитку: від національної до інтернаціональної компанії, від інтернаціональної до багатонаціональної і від останньої до глобальної корпорації.
Зупинимося на розгляді видів ТНК в таблиці 3. Порівняння різних видів ТНК досить цікаво, тим більше що російські найбільші компанії у кращому випадку знаходяться на початковому етапі розвитку міжнародних корпорацій і являють собою інтернаціональні корпорації. Порівнюючи види ТНК, значну увагу приділимо, перш за все, принципів взаємовідносин між материнською компанією і дочірніми підприємствами. Залежно від цього в теорії ТНК виділяються наступні типи взаємовідносин (або навіть типи ТНК): етноцентричний, поліцентричний, регіоцентріческій і геоцентричних.
Таблиця 3 - Характеристика видів ТНК

PRIVATEХарактерістіческіе ознаки	Інтернаціональні корпорації	Багатонаціональні корпорації	Глобальні корпорації
1. Тип взаємовідносин материнської компанії та зарубіжних філій	Етноцентричний	Поліцентричний або регіоцентріческій	Геоцентричний
2. Орієнтація	Абсолютний приріст материнської компанії, зарубіжні філіали створюються, як правило, тільки для забезпечення постачання або збуту.	Об'єднання компаній ряду країн на виробничій або науково-технічній основі. Велика ступінь незалежності при проведенні операцій у кожній з країн. Філії великі і здійснюють різноманітні види діяльності, в т.ч. і виробничу.	Інтеграція воєдино діяльності, здійснюваної в різних країнах. Наприклад, у різних країнах можуть вироблятися складові частини одного виробу. Материнська компанія розглядає себе не як центр, а як одну із складових частин корпорації.
3. Ставлення до зарубіжного ринку	Зарубіжні ринки розглядаються тільки як продовження	Зарубіжні ринки часто розглядаються як більш важливий сек-	Ареною діяльності є весь світ.
	ринку базування материнської компанії.	тор діяльності ТНК в порівнянні з внутрішнім ринком.
4. Рівень централізації прийняття управлінських рішень	Висока централізація прийняття управлінських рішень на рівні материнської компанії.	Децентралізація окремих функцій управління. Делегування повноважень дочірнім фірмам. Управлінські рішення приймаються на основі тісної координації між материнською компанією та філіями.	Висока децентралізація прийняття рішень при тісній координації між материнською компанією та філіями
5. Контроль за діяльністю закордонних філій	Сильний контроль з боку материнської компанії.	Філії, як правило, автономні.	Філії, як правило, автономні
6. Кадрова політика	Перевага віддається співвітчизникам в зарубіжних філіалах. Працівники країни базування ТНК призначаються на всі можливі посади за кордоном.	У закордонних філіях переважають місцеві менеджери. Місцеві кадри приймаючої країни призначаються на ключові пости.	Кращі працівники з усіх країн призначаються на будь-які посади.
7. Організаційна структура	Складна орг. структура материнської компанії проста у закордонних філій.	Орг. структура з високим рівнем незалежності філій.	Дуже складна орг. структура з автономними філіями.
8. Інформаційні потоки	Великий обсяг наказів і розпоряджень на адресу філій.	Невеликий потік інформації материнської компанії та з неї, невеликий потік між філіями.	Значні потоки інформації материнської компанії та з неї і між усіма філіями.

Інтернаціональні корпорації - це національні монополії із зарубіжними активами. Їх виробнича і торгово-збутова діяльність виходить за межі однієї держави.
Правовий режим ТНК передбачає ділову активність, здійснювану в різних країнах за допомогою освіти в них зарубіжних філій у вигляді структурних підрозділів без юридичної самостійності і дочірніх компаній. Ці компанії мають відносно самостійні служби виробництва і збуту готової продукції, науково-дослідних розробок.
У цілому вони складають великий виробничо-збутової комплекс з правом власності над акціонерним капіталом лише представників країни-засновника.
Для інтернаціональних компаній характерний етноцентричний тип (ethnocentric) взаємовідносин. При ньому вище керівництво орієнтується на абсолютний пріоритет базової (материнської) фірми.
При етноцентричному типі зарубіжні ринки залишаються для корпорацій, перш за все продовженням внутрішнього ринку країни базування материнської компанії. ТНК створюють філії за кордоном головним чином для забезпечення собі надійного постачання дешевої сировини або для забезпечення зарубіжних ринків збуту. Для цього типу ТНК характерне прийняття управлінських рішень переважно в материнській компанії, перевагу співвітчизникам в зарубіжних філіалах. Таким чином, відмітними рисами інтернаціональної корпорації є висока централізація прийняття рішень і сильний контроль за діяльністю закордонних філій з боку материнської компанії. У Росії накопичений досвід відносин батьківських компаній із закордонними філіями відноситься переважно до розглядався виду ТНК.
Багатонаціональні (мультинаціональні) корпорації (МНК) - це власне міжнародні корпорації, що об'єднують національні компанії ряду держав на виробничій та науково-технічній основі.
Багатонаціональна компанія допускає великий ступінь незалежності при проведенні операцій у кожній з країн.
Як приклад такої компанії можна навести англо-голландський концерн «Royal Dutch Shell», що існує з 1907 року. Сучасний капітал цієї компанії ділиться в пропорції 60:40. Прикладом багатонаціональної корпорації є широко відома в Європі швейцарсько-шведська компанія ABB (Asea Brown Bovery), що спеціалізується в області машинобудування, електронної інженерії. ABB має кілька філій в вигляді спільних підприємств і в країнах СНД.
Для мультинаціональних корпорацій характерні поліцентричний (polycentric) або регіоцентріческій типи взаємовідносин материнської та дочірніх компаній. Поліцентричний тип характеризується тим, що зовнішній ринок - це не менш, а часто і більш важливий сектор діяльності ТНК в порівнянні з внутрішнім ринком. У цих ТНК закордонні філії більший і різноманітніший, вони не стільки продають продукцію материнської компанії, скільки виробляють її на місці згідно з потребами їхніх ринків. У закордонних філіях переважають місцеві менеджери, самі філії автономні. Цей вид ТНК характеризується досить високим рівнем децентралізації функцій управління, делегуванням повноважень дочірнім фірмам.
При регіоцентріческом підході ТНК орієнтується вже не на ринки окремих країн, а на регіони, наприклад, на всю Західну Європу, а не на Францію або Великобританію. Хоча закордонні філії і в цьому випадку розташовуються в окремих країнах, але вони орієнтуються на весь регіон. Цей вид ТНК особливо популярний в інтеграційних угрупованнях і тому може становити особливий інтерес для тих російських ТНК, які роблять ставку на ринок СНД.
З точки зору міжнародного права, відмітними ознаками МНК є:
- Орієнтація, в першу чергу, на закордонні ринки;
- Наявність багатонаціонального акціонерного капіталу;
- Існування багатонаціонального керівного центру;
- Комплектування адміністрації іноземних філій кадрами, знають місцеві умови.
До глобальної корпорації відносять таку, яка інтегрує воєдино господарську діяльність, здійснювану в різних країнах. Подібна компанія проектує виріб або схему надання послуг стосовно певного сегмента світового ринку або в різних країнах виробляє складові частини одного виробу.
Глобальні корпорації виникли у 80-ті роки і продовжують набирати силу. Вони представляють всю міць сучасного світового фінансового капіталу. Найбільшою мірою до глобалізації тяжіє хімічна, електротехнічна, електронна, нафтова, автомобільна, інформаційна, банківська та деякі інші галузі.
Для найбільш зрілого типу ТНК - глобальних корпорацій - характерний геоцентричних (geocentric) підхід до взаємовідносин між материнською компанією та її філіями. Ці ТНК є як би децентралізованою федерацією регіональних філій. Материнська компанія розглядає себе не як центр ТНК, а лише як одну з її частин. Ареною діяльності геоцентричної ТНК є весь світ. Лише компанія, вищий управлінський персонал якої дотримується геоцентричної позиції, може називатися багатонаціональної або глобальною.
Взагалі, межі між цими групами міжнародних компаній дуже рухливі, можливий перехід однієї форми в іншу.

4. Фактори розміщення ТНК

Економісти велику увагу звертають на стимули або мотиви, фактори, які спонукають фірми інтернаціоналізувати виробництво. З цього приводу існують різні і досить суперечливі точки зору. Необхідність робити закордонні інвестиції економісти пояснюють недосконалістю внутрішнього і зовнішнього ринків, конкуренцією з боку фірм і підприємств, що належать державі, бажанням реалізувати технологічні й організаційні переваги, управлінський і підприємницький досвід, використовувати розбіжності у валютних курсах, забезпечити доступ до джерел сировини і т.д.
В останні роки ставлення держав до іноземних інвестицій суттєво змінилося: від активного обмеження під гаслом захисту національної незалежності до всебічного заохочення з метою вирішення проблем зайнятості. У результаті регіони і країни все частіше стали конкурувати між собою з приводу залучення іноземних капіталів.
Теоретичний аналіз процесу інтернаціоналізації фірм - порівняно нових розділ економічної науки: роботи на цю тему з'явилися тільки в кінці 50-х років 20 століття. Перші дослідники робили акцент на аналізі недосконалої конкуренції і олігополій. Поступово в аналіз включалися чинники, пов'язані з організацією фірм, а також елементи теорії міжнародної торгівлі, що стосуються динаміки порівняльних переваг країн. Прихильники кожного з підходів віддавали перевагу одному з факторів.
Прихильники синтетичного підходу намагаються інтегрувати три рівні аналізу процесів інтернаціоналізації: фірми, галузі, країни. Конкурентні переваги фірм спираються на фактори зниження витрат виробництва та фактори, що дозволяють здійснювати диференціацію продукції. У цілому конкурентні переваги фірм породжуються порівняльними перевагами країни їх походження: рівнем її технологічного розвитку та кваліфікації робочої сили, конкурентного структурою економіки та обсягом внутрішнього попиту.
Як відомо, фірма виробляє товари і пред'являє попит на фактори виробництва, які вона намагається придбати за максимально низькими цінами. Країна (національна економіка) надає фірмі фактори виробництва в залежності від їх наявності (кількості) і продуктивності (якості) і пред'являє попит - через своїх споживачів - на вироблені фірмою товари. Збіг чи розбіжність цих двох типів переваг (фірм та країн) і визначає умови для зарубіжних прямих інвестицій. Однак у розміщенні капіталів важливу роль може грати і галузева приналежність фірми. Структурні характеристики галузей в першу чергу впливають на способи розміщення фірм. У сучасних умовах, коли кордони між галузями, групами і фірмами стають все більш рухливими і розпливчастими, стратегія кооперації-конкуренції між фірмами зачіпає такі аспекти їхньої діяльності, як НДДКР, виробництво, маркетинг, адаптація до технічних стандартів і норм. При цьому фірми можуть співпрацювати між собою на початкових стадіях конкретної розробки, проектування та виробництва продукції.
Стратегічні альянси між двома фірмами породжують специфічний виграш від альянсу, що створює основу для придбання стратегічної переваги. Так, НДДКР, що здійснюються в рамках спільного підприємства, можуть сприяти збільшенню прибутку учасників з двох причин:
1) спільні роботи усувають витрати, пов'язані з суперництвом між фірмами;
2) вони дозволяють партнерам отримувати доступ до проміжними результатами НДДКР, скорочуючи витрати на придбання нових будинків, устаткування і т.д.
Англійський економіст П. Баклі і М. Кассон в 1976 р. спробували на основі виділення певних класифікаційних ознак, що враховують інвестиційні стимули підприємств, створити свою теорію інтернаціоналізації виробництва. Ці автори вважають, що ухвалення рішення про закордонні інвестиції залежить від балансу між чотирма групами факторів, які вони визначають так:
- Фактори, специфічні для даної галузі промисловості (характер продукції, структура ринку, масштаби виробництва);
- Фактори, специфічні для регіону (розмір території, транспортні зв'язки, культурні особливості і традиції);
- Фактори, специфічні для нації або держави (тобто політичні фактори, податкове і фінансове законодавство й ін);
- Фактори, специфічні для фірми (управлінський і виробничий досвід). [6]
Теоретичний аналіз показує, що успішно інвестують за кордоном ТНК володіють одним або кількома конкурентними перевагами в порівнянні з фірмами приймаючих країн. У той же час ТНК намагаються розмістити свої капітали в країні, яка має порівняльні переваги у певній галузі виробництва, або має ємний ринок. З цих теоретичних положень випливає, що
1) прагнення залучити іноземну фірму, яка не володіє конкурентною перевагою, ілюзорно;
2) неможливо залучити іноземні фірми в галузі, в яких приймаюча країна не має ніяких порівняльних переваг;
3) не слід заважати іноземним фірмам проникати в галузі, в яких приймаюча сторона має порівняльні переваги;
4) необхідно реально оцінити конкурентні переваги фірм, що є «гіперзащіщеннимі національними чемпіонами»; якщо вони володіють такими перевагами, вони можуть брати участь у міжнародних стратегічних альянсах;
5) не слід намагатися залучити іноземні інвестиції тільки за допомогою фінансових стимулів, не зачіпаючи при цьому структурних факторів та співвідношення між попитом і пропозицією в приймаючій країні.
Як зазначає Дж. Діболд американські фірми розробили певну техніку свого «перетворення на транснаціональні компанії», яка заснована на знанні таких елементів, як податкові та трудові законодавства різних країн, норми, що регулюють іноземні інвестиції та діяльність іноземних підприємств, традиції і звичаї у політичному і громадському життя та ін Група вчених на чолі з Дж. Діболдом виділяє сім факторів, які, на їхню думку, в найбільшій мірі сприяли в 1950-70 рр.. (Період інтенсивного росту ТНК) перетворенню окремих національних компаній у ТНК.
- Отримання доступу до джерел дешевої робочої сили й енергії і ухилення від дотримання технічних стандартів по охороні навколишнього середовища та запобігання і зменшення її забруднення;
- Використання з вигодою для себе змін, що відбуваються у світових торгових відносинах;
- Наближення до іноземних ринків, ємкість яких зростає;
- Запобігання захоплення конкурентами іноземних ринків і джерел сировини;
- Обхід національного антитрестівського законодавства країни походження ТНК;
- Зменшення і по можливості нейтралізація циклічних коливань економіки на внутрішньому ринку на великі батьківські корпорації;
- Реалізація переваг, пов'язаних зі створенням повністю інтегрованої системи для проведення великомасштабних економічних операцій.
Слід підкреслити, що по суті зазначені фактори відбивають спонукальні мотиви великомасштабного підприємництва взагалі, рухомого спрагою наживи і отримання максимального прибутку
Інтернаціоналізація виробництва, якщо говорити про інвестиції ТНК в різних регіонах світу, неоднорідна. Причини цієї неоднорідності полягає в економічних і політичних факторах. Так, на Західну Європу припадає основна маса інвестицій, вкладених в обробну і наукомістку промисловості, тоді як у країнах Латинської Америки, Азії та Африки, іноземних капітал зосереджений головним чином у видобувних галузях. Важливо враховувати і структурний чинник. Справа в тому, що паралельно з розширенням експансії корпорацій відбувався процес їх структурного "дозрівання". Якщо в початковій стадії вивозу капіталу він вкладався головним чином у видобувні галузі промисловості, в розробку джерел сировини, особливо нафти, то в міру процесу "дозрівання" структура капіталовкладень змінювалася - велика частина інвестицій направлялася в обробну і наукомістку галузі.

5. Причини зростання ТНК

Причини прискореного зростання ТНК, перш за все в тому, що вони сконцентрували в своїх руках наукові дослідження і розробки та забезпечили собі монополію на передову техніку в обраних ними областях діяльності. Як правило, ТНК випускають найбільш досконалу продукцію або цілі сімейства товарів, що користуються підвищеним попитом в усьому світі, під своєю торговою маркою. Використання самої передової технології та організації виробництва забезпечує високу ефективність і рентабельність виробництва. Не випадково, тому такі фірми прагнуть повною мірою реалізувати свої переваги за рахунок експансії на зовнішніх ринках.
Експорт капіталу та організація виробництва за кордоном ще більше підвищують конкурентоспроможність і міць корпорацій, чия діяльність базується на використанні науково-технічного та організаційного прогресу. Вивіз капіталу має на меті інтенсивне освоєння нових ємних ринків. У цьому відношенні особливо привабливі ринки великих розвинених країн. Свого часу найбільш привабливим для збуту нової продукції був ринок США. З формуванням та розширенням загального ринку в Західній Європі та зростанням доходів на душу населення саме цей регіон стає все більш привабливим об'єктом експансії ТНК.
Вивіз капіталу може також мати на меті отримання виняткового або переважного права на експлуатацію джерел дешевої сировини та дешевої робочої сили. У цьому випадку можуть представляти інтерес для вкладення капіталу країни, що розвиваються.
В останні роки все більше значення надається не природним ресурсам тієї чи іншої країни, а так званим «придбаним здібностям до виробництва» - освіченою і кваліфікованій робочій силі, передової технології і передового досвіду організації та управління. Зважаючи на це подвійно привабливими для прямих інвестицій стають розвинені країни, оскільки одночасно вирішується проблема ринків збуту та використання цінних ресурсів для підвищення ефективності і розширення масштабів виробництва.
ТНК розвивають мережу своїх закордонних відділень, прагнучи охопити нею якщо не весь світ, то, принаймні, стратегічно найбільш важливі країни та регіони. Поряд з цим швидко зростає кількість угод між ТНК про науково-технічне співробітництво, що має ще більше зміцнити їх конкурентні позиції. У зв'язку з цим можна говорити про нову тенденцію «транснаціоналізації досліджень і розробок» і про формування «міжнародних стратегічних альянсів» в області підприємницької діяльності.
Наступною основою конкурентоспроможності ТНК, поруч з передовою технологією та використанням кращих світових ресурсів є інтеграція в одних руках всього технологічного ланцюжка від сировини до готової продукції, а також суміжних виробництв. Це дозволяє найбільш ефективно розвивати міжнародний поділ праці і створювати високоефективні комбінації виробництва, забезпечуючи наскрізний контроль якості від сировини до кінцевої продукції.
Важливим елементом конкурентоспроможності ТНК є і можливість для них вироблення стратегії на основі максимально широкого врахування різних перспектив науково-технічного та організаційного прогресу і мінливих умов світового економічного розвитку. ТНК успішно вирішують проблеми зниження витрат сировини і матеріалів, а також праці на одиницю готової продукції.
Проте все більшу проблему для них становить тенденція швидкого зростання витрат, пов'язаних з виробленням стратегії розвитку. Мається на увазі в першу чергу весь комплекс витрат, пов'язаних із здійсненням нововведень. Особливо значні витрати на дослідження і розробки. Навіть фірми з річним бюджетом на ці цілі, що обчислюються мільярдами доларів, змушені вступати в угоди з іншими ТНК, щоб мати можливість в короткі терміни вирішувати науково-технічні завдання все зростаючої складності та зберігати передові позиції в області застосування самої досконалої технології.
Дуже важливою умовою підвищення ефективності діяльності ТНК, особливо європейських і американських, стало їх перетворення з ієрархічних структур, керованих з одного центру по системі відносин між головний дочірніми компаніями, в структури поліцентричний. Ці структури, зберігаючи переваги глобальної організації, краще використовують переваги окремих країн і регіонів. Їх діяльність більшою мірою відповідає інтересам країн, в яких знаходяться їхні підприємства. Така еволюція організаційних принципів побудови ТНК стала потужним стимулом зміни ставлення до їх діяльності з боку національних урядів.

6. ТНК в Росії та країнах СНД

До утворення ФПГ в Росії вже існували власні транснаціональні корпорації. Як приклад російської ТНК можна назвати державний концерн «Нафта-Москва» (колишній Союзнефтеекспорт) зі своїми дочірніми компаніями у Фінляндії, Бельгії, Великобританії, Данії, Італії та інших країнах.
Фінансово-промислова група (ФПГ) - це сукупність юридичних осіб, що діють як основне і дочірні суспільства, або повністю або частково об'єднали свої матеріальні і нематеріальні активи (система участі) на основі договору про створення ФПГ з метою технологічної та економічної інтеграції для реалізації інвестиційних та інших проектів і програм, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності та розширення ринків збуту товарів і послуг, підвищення ефективності виробництва, створення нових робочих місць.
Серед учасників ФПГ обов'язкова наявність організацій, що діють у сфері виробництва товарів і послуг, а також банків чи інших кредитних організацій.
Концепція створення фінансово-промислових груп полягає в об'єднанні підприємств одного технологічного ланцюжка, суміжних та пов'язаних виробництв, постачальницьких і торговельно-збутових підприємств і, що особливо важливо, організацій, здатних забезпечити фінансування, залучити сторонніх інвесторів. Однією з пріоритетних завдань ФПГ є координація діяльності входять до неї, проведення єдиної цінової політики, перерозподіл фінансових та управлінських ресурсів, розробка інвестиційних програм, розрахованих на поліпшення стану групи в цілому, а не тільки окремих підприємств.
Загальноекономічна причина появи ФПГ - необхідність нових організаційно-господарських форм високоінтегрованих міжгалузевих корпорацій в російській економіці. Інша група причин пов'язана з виходом Росії на міжнародний ринок. Російські підприємства стикаються з конкуренцією на всіх напрямках внутрішнього і зовнішнього ринку. Реальна відкритість російського ринку і не завжди адекватна відкритість багатьох зарубіжних ринків ставить завдання створення потужних господарських структур, які могли б не тільки охопити внутрішній національний ринок, а й успішно конкурувати з міжнародними корпораціями на зовнішньому ринку. Вимоги міжнародної конкуренції диктують необхідність докорінної реорганізації підприємств, їх технологічного переозброєння. Для цього в першу чергу необхідна концентрація інвестиційних ресурсів.
Важливим стимулом для зростання числа російських ФПГ стало Положення про фінансово-промислових групах та порядок їх створення, затверджене Указом Президента РФ 5 грудня 1993 Розширення економічної діяльності цих груп за кордону Росії фактично перетворює їх у середні та великі за світовими стандартами ТНК.
Формування і розвиток російських міжнародних корпорацій може, таким чином, здійснюватися двома шляхами:
- Утворення потужних національних корпорацій - ФПГ з подальшою їх експансією на світовий ринок;
- На базі наявної системи поділу праці і відповідної їй кооперації виробництва між країнами СНД створення транснаціональних ФПГ з участю фінансово-економічних ресурсів партнерів з країн Співдружності.
На початковому етапі створення і функціонування ФПГ певне перевага віддається другому підходу. По-перше, це пояснюється браком власних коштів і можливостей, по-друге, створення таких компаній сприяє підтримці історично сформованої кооперації промислового виробництва господарюючих суб'єктів країн Співдружності, відновленню та розвитку інтеграційних процесів між країнами СНД. Міждержавний економічний комітет країн СНД розробила Конвенцію про транснаціональні корпорації в країнах СНД, яка була підписана в березні 1998 р. главами урядів семи держав СНД (Вірменії, Білорусії, Киргизії, Молдови, Росії, Таджикистану та України). Її мета - сприяти формуванню транснаціональних виробничих структур у країнах СНД, проведення активної промислової політики, залучення інвестицій.
Загальним базовим нормативно-правовим документом вважається підписану в 1994 р. Угода про сприяння у створенні та розвитку виробничих, комерційних кредитно-фінансових, страхових і змішаних транснаціональних об'єднань.
В розвиток його положень Росія уклала двосторонні угоди з Білорусією, Казахстаном, Узбекистаном, Киргизією і Таджикистаном.
Окремими рішеннями Уряду РФ схвалено створення транснаціональних ФПГ, наприклад «Російський авіаційний консорціум», «Міжнародні авіадвигуни», в яку входять 50 підприємств оборонних комплексів України і Росії. Як транснаціональної групи зареєстрована ФПГ «Нижегородські автомобілі» за участю 8 підприємств з п'яти держав СНД та Латвії. Активно реалізується програма створення ТФПГ в атомній енергетиці, в якій беруть участь Росія, Україна, Казахстан, в металургії - між Україною, Росією, Казахстаном.
Велику активність у формуванні транснаціональної корпорації проявляє Інгосстрах. У 1997 р. було підписано угоду про створення Транснаціональної страхової групи Інгосстрах. У неї об'єдналися 27 страхових компаній з Росії, 16 країн ближнього і далекого зарубіжжя. Сумарні активи учасників групи становлять 600 млн. доларів. Компанії мають розгалужену мережу з 131 філії та представництва.
ФПГ, серед учасників яких є юридичні особи, які перебувають під юрисдикцією держав-учасників Співдружності Незалежних Держав, які мають відокремлені підрозділи на території зазначених держав або здійснюють на їхній території капітальні вкладення, реєструються як транснаціональні фінансово-промислові групи (ТФПГ).
Роль ТФПГ велика в інтеграції економік держав - учасниць СНД. Вони повинні сприяти відновленню і розвитку в рамках нових господарських структур історично сформованої кооперації промислового виробництва.
У разі створення ТФПГ на основі міжурядової угоди їй присвоюється статус міждержавної (міжнародної) фінансово-промислової групи.
Практика показує, що формування транснаціональних і міжнародних ФПГ повинно проходити два етапи. На першому створюється російська ФПГ, на другому опрацьовуються питання її розширення за рахунок включення підприємств і фінансово-кредитних структур інших держав.
Деякі російські ТНК з'явилися порівняно недавно. До їх числа можна віднести «Мікрохірургія ока» з великою кількістю своїх відділень по всьому світу, «АвтоВАЗ», «Лукойл» (до її складу входять російські нафтовидобувні, нафтопереробні підприємства та підприємства нафтового машинобудування) і ряд інших.
Приватизація в Росії супроводжується виникненням досить потужних організаційно-господарських структур нового типу (державних, змішаних і приватних корпорацій, концернів), здатних успішно діяти на внутрішньому і зовнішньому ринках, наприклад, «Газпром», «Вимпел». Так, «Газпром» забезпечує майже п'яту частину всіх потреб Західної Європи у природному газі. Саме «Газпром» в 1996 році був єдиною російською компанією, що знайшла відображення в рейтингу, опублікованому «Financial Times».
Реальний обсяг експорту товарів в 2005 р. виріс на 6% проти 9,5% зростання в 2004 р. При цьому найбільш динамічно зростаючим, як і в 2004р., Виявився сектор промислових товарів - зростання там склав 7%. Обсяг світового експорту сільгосппродукції виріс на 5,5%. Найменше в реальному вираженні збільшилася торгівля паливом і сировиною - на 2,5%.
При цьому в доларовому вираженні обсяг світового експорту палива виріс на 41% і досяг 1,4 трлн. дол, а частка паливного експорту в загальному обсязі світової торгівлі досягла максимального рівня за 20 років - 13,8%. На цьому тлі найбільші постачальники палива і сировини помітно збільшили обсяги експорту. Так, доларовий еквівалент паливо - сировинного експорту для Росії виріс на 33%.
За даними Всесвітньої торгової організації (СОТ), оприлюдненими сьогодні, темпи зростання світової торгівлі можуть знизитися до 6% при загальному економічному зростанні в 3%. На думку організації, світова економіка може відчути в поточному році негативний вплив великих торгових дисбалансів, а також нестабільність на фінансових ринках та ринках нерухомості.
Зростання обсягу світової торгівлі в 2006р. склав 8%, перевершивши прогноз аналітиків організації, що складав 7%. Зростання обсягів зовнішньої торгівлі в країнах, що розвиваються склав у 2006р. 36%, передає Reuters.
За обсягами експорту та імпорту Росія входить до списку 15 провідних країн. Так, за обсягом експорту в 2006р. Росія займає 13-е місце (305 млрд. дол), поступаючись Гонконгу (323 млрд. дол) і випереджаючи Сінгапур (272 млрд. дол).
Обсяг імпорту в Росію, за оцінкою СОТ, склав в минулому році 164 млрд. дол, що дозволило їй опинитися на 18 місці в списку світових імпортерів після Індії (174 млрд. дол) і перед Швейцарією (141 млрд. дол).
У повідомленні вказується, що з 7 регіонів світу, прийнятих СОТ для статистичних розрахунків, найбільш динамічне зростання зовнішньої торгівлі в 2006р. був відзначений на території країн колишнього Радянського Союзу. На думку експертів організації, така динаміка обумовлена ​​світовим зростанням цін на енергосировину і метали.

7. Транснаціональна компанія «Nestle»

7.1. Історія фірми «Nestle»

У середині 60-х років XIX століття досвідчений фармацевт Генрі Нестле почав експериментувати з різними комбінаціями молока, пшеничного борошна і цукру, намагаючись створити альтернативне джерело харчування для немовлят, які не могли бути вигодувані материнським молоком. Його основною метою було допомогти у вирішенні проблеми дитячої смертності, викликаної недостатнім і неправильним харчуванням. Новий продукт отримав назву Farine Lacte Henry Nestlé (Молочна Борошно Нестле).
Першим, кому допомогла суміш, створена Нестле, був недоношена дитина, організм якої не сприймав ні молоко матері, ні існуючі в той час його замінники. Немовля, якому лікарі були безсилі допомогти, вижив тільки завдяки зусиллям Нестле. Після того, як нова формула замінника грудного молока Нестле врятувала життя дитині, цей продукт отримав заслужене визнання, і вже через кілька років Farine Lactee Nestlé активно продавалася в більшості країн Європи.
Генрі Нестле, усвідомлюючи важливість торгової марки у просуванні товару на ринку, вирішив використати як торгового знака свій фамільний герб - гніздо з пташками. На швейцарському діалекті німецької мови Нестле означає "маленьке гніздо".
Тим часом "Англо-швейцарська компанія з виробництва згущеного молока", заснована в 1866 році американцями Чарльзом і Джорджем Пейдж і стала головним конкурентом компанії Нестле, розширювала свій асортимент, включивши в нього в середині 70-х років дев'ятнадцятого століття сир та замінники грудного молока. Компанія "Нестле", яку Генрі Нестле в 1874 році продав Жюлю Моннеро, відповіла випуском на ринок власної марки згущеного молока.
У ці ж роки на ринку з'являється ще ряд принципово нових продуктів. У 1875 році житель міста Вевей (Швейцарія) Деніел Пітер придумав спосіб отримання молочного шоколаду шляхом з'єднання молока і какао-порошку. Пітер, друг і сусід Генрі Нестле, заснував компанію, яка швидко стала світовим лідером у виробництві шоколаду і пізніше увійшла до складу корпорації Нестле.
У 1882 році швейцарський кулінар Юліус Маггі розробив технологію виробництва швидкорозчинних горохових і бобових супів і заснував фірму "Маггі і Компанія", яка до кінця століття виробляла вже не тільки розчинні супи, але й бульйонні кубики, а також соуси і приправи.
Вже на початку 1900-х років у Нестле були фабрики в США, Британії, Німеччини та Іспанії. У 1904 році, досягнувши угоди з "Швейцарської Національної Шоколадної компанією", "Нестле додала до асортименту своєї продукції шоколад. А в 1905 році компанія об'єдналася зі своїм давнім суперником - "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока". Компанія, що утворилася в результаті злиття, була названа "Нестле і Англо-швейцарська молочна компанія".
Експорт згущеного молока різко зріс, коли Нестле замінила агентів з продажу місцевими філіями компанії. У 1907 році компанія розгорнула повномасштабне виробництво в Австралії, своєму другому найбільшому за обсягом експорту ринку. У той же період були побудовані склади в Сінгапурі, Гонконгу та Бомбеї для забезпечення потреб швидкозростаючих ринків країн Азії.
Тим не менш, велика частина виробничих потужностей, як і раніше розташовувалася в Європі, і початок Першої Світової війни завдало серйозного удару по діяльності компанії. Отримувати сировину і поширювати готову продукцію ставало все важче. Через брак свіжого молока по всій Європі фабрикам довелося розпродати практично всі свої запаси, щоб задовольнити потреби населення.
Але, незважаючи, ні на що, війна викликала неймовірний попит на молочні продукти, що відбулося багато в чому за рахунок збільшення урядових замовлень. Щоб впоратися з ними, Нестле придбала ще кілька діючих фабрик в США. До кінця війни компанії належали 40 фабрик, а обсяг виробництва в порівнянні з 1914 роком збільшився майже вдвічі.
C закінченням Першої Світової війни для компанії наступив період економічної кризи. Урядові замовлення з припиненням військових дій перестали надходити, а покупці, за час війни, звиклі до сухого і згущеного молока, знову перейшли на свіже, як тільки воно стало доступним. У 1921 році Нестле вперше зазнала збитків. Підвищення цін на сировину, післявоєнний затишшя у всій світовій економіці і падаючі курси валют погіршували становище.
Швидко відреагувавши на ситуацію, економічну ситуацію, керівництво Нестле запросило для реорганізації компанії експерта в галузі банківської справи - швейцарця Луї Даплеса. Він оптимізував діяльність компанії, привівши у відповідність рівень виробництва з рівнем продажів і скоротивши непокриті заборгованості компанії.
У 20-ті роки компанія також вперше вийшла за рамки традиційного асортименту виробленої продукції.
Виробництво шоколаду стало другим за значимістю видом діяльності компанії. Нестле стала регулярно випускати нові види продуктів харчування, в числі яких були: молоко з солодом, розчинний напій під назвою MILO ®, порошкова сметана для дітей.
У 1930 році Бразильський Інститут кави звернувся до Луї Даплесу з проханням допомогти в розробці нових видів продуктів, здатних вирішити проблеми збуту надлишків кави в Бразилії. Результатом восьмирічних досліджень стало відкриття розчинного порошку NESCAFÉ, що зробив революцію і змінив традиційний погляд на споживання кави в усьому світі. Розчинна кава NESCAFÉ дуже швидко придбав величезну популярність і став запорукою успіху чаю NESTEA, який компанія запропонувала світу на початку 40-х.
З початком Другої Світової війни прибуток Нестле впала з 20-ти мільйонів доларів (у 1938 році) до 6-ти мільйонів (у 1939 році). Нейтральна Швейцарія ставала все більш ізольованою від воюючою Європи, тому компанія перевела значну частину своїх співробітників в місто Стамфорд штат Коннектикут (США).
Перший по-справжньому глобальний конфлікт в історії людства поклав кінець традиційній структурі компанії. Щоб подолати проблеми з розповсюдженням продукції в Європі та Азії, Нестле відкрила нові фабрики в країнах, що розвиваються, у тому числі в Латинській Америці.
За іронією долі саме Друга Світова війна прискорила поширення NESCAFÉ ® - новітньої розробки компанії. Після того як США вступили у війну, NESCAFÉ став основним напоєм американських солдатів і офіцерів, які несли службу в Європі та Азії. До 1943 року обсяг виробництва NESCAFÉ досяг одного мільйона коробок на рік.
Так само, як і під час Першої Світової війни, рівень виробництва і продажів в умовах військової економіки значно збільшився: загальний оборот Нестле зріс з 100 мільйонів доларів (у 1938 році) до 225-ти мільйонів (у 1945 році). До кінця війни керівники Нестле домоглися лідируючого положення в світовому кавовому бізнесі, а також в інших, традиційних для Нестле, напрямки виробництва.
Повоєнні роки стали найбільш динамічним періодом в історії розвитку Нестле. Диверсифікований підхід до роботи на ринку продуктів харчування ліг в основу нової стратегії і дозволив компанії ще більш ефективно реагувати на попит споживачів. Внаслідок приєднання до корпорації низки компаній до асортименту Нестле додалися десятки нових продуктів. У 1947 році Нестле об'єдналася з компанією Alimentana SA-виробником приправ і супів MAGGI ®, і була перейменована в Нестле Alimentana Company. За цим послідувало придбання в 1950 році компанії Crosse & Blackwell, британського виробника консервованих продуктів, а також фірм Findus (заморожені продукти) в 1963 році, Libby (фруктові соки) у 1971 році і Stouffer (заморожені продукти) в 1973 році.