ЗМІСТ
ВСТУП
1. ВИДИ РИЗИКІВ
2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ШЛЯХИ ЇХ ЗНИЖЕННЯ
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Що таке ризики, на інтуїтивному рівні розуміє будь-який підприємець. Проте далеко не у всіх галузях підприємці приділяють належну увагу цим питанням і вже тим більше вдаються до допомоги професійних консультантів. У промисловості до відносно недавнього часу контроль ризиків найчастіше зводився до техніки безпеки.
В останні роки ситуація почала змінюватися. Постало питання про те, що потрібна управлінська технологія, яка дасть інвесторам упевненість у тому, що справи в компанії будуть йти так, як вони очікують. Відповідно, оформилася концепція корпоративної системи управління ризиками, суть якої в тому, що управляти необхідно всіма істотними ризиками на всіх рівнях організації і на системній, і постійній основі.
Крім необхідності контролю з боку акціонерів ще однією причиною зростання інтересу до проблеми контролю над ризиками стала фінансова криза. У зв'язку з подіями останнього року, тобто у зв'язку з кризою, компанії дуже сильно почали цікавити ризики, пов'язані зі зміною цін на їх основну продукцію і з іншими зовнішніми чинниками, з тими, якими компанія не управляє. В даний час проблема ризику у підприємницькій діяльності особливо актуальна, адже в умовах сучасної російської економіки у підприємницьку діяльність вносяться додаткові елементи невизначеності, що розширює зони ризикових ситуацій. У цих умовах виникають неясність і невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого результату, а, отже, зростає і ступінь підприємницького ризику.
В даній контрольній роботі ми розглянемо такі питання, як: чим ми ризикуємо і що взагалі розуміти під "ризиком"? Як зменшити можливі втрати і захиститися від ризиків?
1. ВИДИ РИЗИКІВ
Ризик - це невизначеність щодо можливих втрат на шляху до мети. Ризик притаманний будь-якій сфері людської діяльності, що пов'язано з безліччю умов і факторів, що впливають на позитивний результат прийнятих людьми рішень. Сприйняття ризику залежить від кожної конкретної людини з його характером, складом розуму, психологічними особливостями, рівнем знань в області його діяльності. Для одного підприємця дана величина ризику є прийнятною, тоді як для іншого - неприйнятною.
Підприємницький ризик полягає в можливості не досягнення мети, очікуваних результатів реалізації прийнятого рішення або здійснення запланованої діяльності внаслідок об'єктивно існуючої невизначеності. Ризик реалізується через втрату підприємцем своїх ресурсів, недоотримання доходів або появу додаткових витрат.
Ефективність організації управління підприємницьким ризиком в значній мірі визначається класифікацією факторів ризику, під якою розуміється їх розподіл на конкретні групи, за певними ознаками для досягнення поставлених цілей. Класифікація дозволяє визначити місце ризику в їхній системі і створює можливості для ефективного застосування згодом відповідних методів управління ризиком.
Всю сукупність ризиків можна розділити на дві основні групи. Причому першу групу утворюють зовнішні ризики, тобто ризики, що виникають у зовнішньому середовищі організації. До другої групи належать внутрішні ризики, відповідно виникають під внутрішньоорганізаційні середовищі.
Серед зовнішніх ризиків виділяють:
· Політичні - пов'язані з політичною обстановкою в країні і діяльністю органів державної влади (революція, військові дії, націоналізація приватної власності, конфіскація майна та ін);
· Законодавчі - зміна діючих норм з виходом нових законодавчих і нормативних актів, наприклад, що погіршують становище компанії (введення нових податків, скасування податкових пільг, підвищення податкових ставок тощо);
· Природні - пов'язані з можливими стихійними лихами і забрудненням навколишнього середовища (повені, пожежі, землетрусу і т. п.);
· Регіональні - обумовлені станом окремих регіонів, їх законодавством і т. д.;
· Галузеві - залежать від тенденцій розвитку галузі;
· Макроекономічні - обумовлені розвитком економічних процесів у країні і в світі в цілому. У свою чергу, макроекономічні ризики включають інфляційні (дефляційні), валютні, процентні та структурні ризики.
Внутрішні ризики поділяються на три види:
· Виробничі, пов'язані з особливостями технологічного процесу на конкретному підприємстві, рівнем кваліфікації працівників, організацією поставок сировини і матеріалів та здійсненням транспортних перевезень;
· Інвестиційні, що несуть потенційну загрозу неотримання запланованого результату;
· Комерційні, зумовлені в основному неправильно проведеними маркетинговими дослідженнями, в результаті яких компанія не може реалізувати весь обсяг виробленої продукції, недооцінкою конкурентів на товарному ринку, помилковою ціновою політикою і ін
З основних груп ризиків діяльності організації, перш за все, слід виділити господарські ризики: виробничий ризик, ризик нанесення шкоди власності організації, комерційні ризики.
Вхідний у групу господарських ризиків виробничий ризик виявляється в можливості зменшення обсягу випуску продукції, зниження її якості, зростання витрат виробництва та зменшення продуктивності праці, виникненні збитків у результаті простою виробництва, втрат робочого часу, недопоставок вихідних матеріалів, сировини, енергії і т.д.
Ризик завдання шкоди власності підприємства, його рухомого і нерухомого майна (машин і встаткування, комп'ютерних базах даних, запасів сировини і матеріалів, готової продукції на складі, вантажам, грошовим коштам і т.п.) обумовлений можливістю крадіжки, диверсії, недбалості, перенапруги технічної і технологічної систем, аварії, пожежі, повені, механічного або радіаційного впливу і іншими причинами.
Комерційний ризик пов'язаний з процесом реалізації товарів і послуг, вироблених або закуповуються підприємством, і проявляється у зниженні обсягу реалізації товарів внаслідок зміни ринкової кон'юнктури і несприятливої зміни цін, підвищення витрат обігу, втрати товару в процесі його обігу та ін
В останні роки відзначається значне підвищення для російських підприємств значимості фінансових ризиків, які пов'язані з імовірністю втрат фінансових ресурсів. До групи фінансових ризиків входять ризики, пов'язані з купівельною спроможністю грошей та інвестиційні ризики.
До ризиків, пов'язаних з купівельною спроможністю грошей, відносяться інфляційний і валютний ризики. Наявність інфляційного ризику свідчить про те, що отримані доходи в результаті інфляції знецінюються швидше, ніж ростуть. Валютний ризик пов'язаний з можливими втратами внаслідок зміни валютних курсів. Цей вид ризику найчастіше супроводжує зовнішньоторговельні операції.
Вхідний у групу інвестиційних ризиків - ризики підприємницьких інвестицій пов'язані з ризиками прямого вкладення коштів у здійснення того чи іншого конкретного інвестиційного проекту. Для підприємства найбільш суттєвими в цій групі можуть побут ризики замовника будівельних робіт, кредитний ризик позичальника, ризик збитків у результаті помилок або упущень, пов'язаних з оформленням права власності на придбаний для підприємницьких цілей об'єкт, і т.д. Ризик фінансових інвестицій виявляється в результаті придбання підприємством активів у вигляді цінних паперів.
Управлінські ризики включають ризик відсутності стратегічного підходу до планування та управління на підприємстві, ризик помилок у визначенні цілей підприємства, прогнозуванні розвитку зовнішнього середовища в стратегічному плануванні, ризик невідповідності системи управління підприємства масштабами і характером його діяльності та ін Управлінські ризики в значній мірі мають суб'єктивний характер . Адже саме підприємець визначає цілі підприємницької діяльності, оцінює ситуацію, формує варіанти рішень, робить вибір прийнятного рішення. Управлінські ризики двояко впливають на сукупний підприємницький ризик: поряд з прямим впливом, вони можуть впливати опосередковано, породжуючи або, навпаки, усуваючи чи знижуючи окремі господарські та фінансові ризики. Таким чином, управлінські ризики займають чільну позицію в сукупності основних груп ризиків діяльності підприємства.
У залежності від можливого економічного результату виділяють чисті і спекулятивні ризики. Чисті ризики відображають можливість одержання негативного або нульового результату. До цієї групи належать більшість ризиків діяльності промислового підприємства виходячи із специфіки виробництва. Спекулятивні ризики означають можливість отримання як позитивного, так і негативного результату. До них належать ризики, пов'язані з купівельною спроможністю грошей, та інвестиційні фінансові ризики.
Ризик завжди пов'язаний з тривалістю підприємницького проекту, тому його оцінка повинна бути прив'язана до конкретного етапу виконання робіт, конкретного періоду всередині фінансового року при здійсненні виробничої програми. У зв'язку з цим доречно виділити розрахункові та поточні ризики. Розрахунковий ризик можна оцінити на стадії підготовки проекту. Поточний ризик оцінюється в ході роботи, в процесі здійснення проекту. При несприятливому збігу обставин поточний ризик може не тільки перевищити розрахунковий, а й перевершити граничні обмеження, що, у свою чергу, призведе до необхідності відмови від даного проекту або навіть від здійснення конкретного виду підприємницької діяльності. Часто за фактором часу ризик підрозділяють на довгостроковий і короткостроковий. При цьому довгостроковий ризик пов'язаний з розвитком на перспективу, а короткостроковий - з оперативними, кон'юнктурними причинами.
Оскільки найважливішим завданням будь-якого підприємця, який здійснює підприємницьку діяльність у нестабільному середовищі, є недопущення банкрутства організації, з метою управління ризиком слід виділяти, допустимий, критичний і катастрофічний ризики. Допустимий ризик - це загроза виникнення втрат, зіставних з втратою прибутку від реалізації проекту або від підприємницької діяльності в цілому. Критичний ризик - це небезпека втрат, зіставних з сумою виручки від реалізації продукції (послуг). Під катастрофічним розуміється ризик, який характеризується небезпекою втрат у розмірі, що дорівнює або перевищує власний капітал підприємства. Катастрофічний ризик, як правило, призводить до банкрутства підприємства.
2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ШЛЯХИ ЇХ ЗНИЖЕННЯ
Щоб оперативно реагувати на будь-які значимі зміни в умовах функціонування, підприємство повинно сформувати систему управління, засновану на підприємницькому стилі поведінки. Для цього в загальну систему управління підприємством (фірмою) включається система управління ризиками (ризик-менеджмент).
Управління ризиками - це та частина діяльності керівників фірми (управлінський або адміністративний процес), яка спрямована на економічно ефективний захист фірми від небажаних свідомих і випадкових обставин, в кінцевому рахунку завдають матеріальних збитків фірмі.
Об'єктом управління в ризик-менеджменті є ризик, ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між суб'єктами підприємництва в процесі реалізації ризику. Суб'єкт управління - це група керівників і фахівців, що за допомогою різних прийомів і способів здійснює цілеспрямований вплив на об'єкт управління.
Ризик-менеджмент, що розглядається як система управління ризиком і економічними відносинами, що виникають в процесі цього управління, включає стратегію і тактику управлінських дій. Під стратегією управління розуміються напрямки і способи використання засобів для досягнення поставленої мети. У відповідності зі стратегією вибираються варіанти управлінських рішень і концентруються зусилля на здійсненні цих варіантів. При досягненні поставленої мети певна стратегія втрачає своє значення. Нові цілі вимагають розробки нової стратегії. Тактика - це конкретні прийоми і методи, які служать досягненню поставленої мети в реальних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення, прийомів і методів управління, найбільш відповідають конкретній господарській ситуації.
В управлінні ризиками підприємств слід розрізняти два відносно автономних блоку дій - організація змагань безпосередньо з небезпеками (ризиками) і організація боротьби з економічними наслідками реалізації цих небезпек (ризиків). Боротьба з небезпеками з технічної точки зору може носити характер попередження (превенції) і припинення (репресії). На попередження небезпек спрямовані такі дії, як придбання (збір) і аналіз необхідної інформації про ризик, прогнозування розвитку зовнішнього середовища, активний маркетинг і стратегічне планування діяльності підприємства, навчання персоналу і його інструктування, звільнення некомпетентних співробітників, здійснення протиаварійних, протипожежних та інших запобіжних заходів .
Репресивна діяльність спрямована на скорочення економічних наслідків вже реализовавшегося ризику. Її успіх на підприємстві зумовлюється готовністю до прийняття екстрених заходів, підкріпленої матеріальними і фінансовими ресурсами. Припинення вже виникли небезпек реалізується через такі заходи, як розірвання договорів з ненадійними партнерами, скорочення чисельності персоналу, ліквідація збиткових філій, робота пожежних команд з гасіння пожеж, дії з проведення рятувальних робіт, ремонту пошкоджених ліній електропередачі, гідротехнічних споруд, шляхопроводів і т.д . У багатьох випадках успішність репресивних заходів залежить від можливості оперативного прийняття управлінських рішень.
Навіть при самій ефективної організації превентивної та репресивної діяльності повністю уникнути збитків від реалізації небезпек (ризиків) неможливо.
Оскільки багато методи управління ризиками є не тільки взаємодоповнюючими, а й альтернативними, виходячи з конкретної ситуації кожне підприємство повинно зробити найбільш виправданий з економічної точки зору вибір між ними.
У російській господарській практиці найбільш поширені методи уникнути і локалізації ризику. Цими методами користуються керівники багатьох виробничих підприємств.
Господарюючі суб'єкти, які використовують методи уникнення ризику, відмовляються від інноваційних та інших проектів, ефективність яких викликає хоча б незначні сумніви. Здачі в оренду невживаних площ і обладнання вони воліють їх консервацію, страхування - пошук гарантів. Метод «пошуку гарантів» широко застосовується як дрібними, так і великими підприємствами. При цьому перші використовують гарантії різних фондів (підтримки малого підприємництва, ринкових реформ і т.д.), другі - органів державного і муніципального управління. Видача подібних гарантій в певній мірі сприяє розвитку корупції та не зацікавлює підприємства у прийнятті заходів щодо зниження ризику.
Методи локалізації ризику дозволяють підприємству виділити найбільш фінансово небезпечний етап або ділянка діяльності в відокремлений структурний підрозділ або дочірню фірму (зазвичай мале підприємство). Цей метод також допускає реалізацію ризикових інвестиційних проектів через механізм договорів про спільну діяльність. Виробничі підприємства застосовують методи локалізації ризику через виділення в самостійні дочірні підприємства своїх торгових відділів (розвилися в силу необхідності реалізації товарів, отриманих за бартером), транспортним та ремонтно-будівельних підрозділів.
Методи диверсифікації ризику являють собою більш гнучкі, але в багатьох випадках труднопріменімие інструменти управління, що знаходяться у певному протиріччі з методами уникнення ризику. Під диверсифікацією розуміється інвестування фінансових коштів у більш ніж один вид активів, тобто це процес розподілу коштів, що інвестуються між різними об'єктами вкладення, які безпосередньо не пов'язані між собою. Фірма у своїй господарській діяльності, передбачаючи падіння попиту або замовлень на основний вид робіт, готує запасні фронти робіт або переорієнтує виробництво на випуск іншої продукції.
Диверсифікація передбачає два основні способи управління ризиками - активний і пасивний. Активне управління являє собою складання прогнозу розміру можливих доходів за основною господарської діяльності від реалізації кількох інвестиційних проектів. Активна тактика фірми по просуванню продукції передбачає, з одного боку, пильна відстеження, вивчення і реалізацію найбільш ефективних інвестиційних проектів, захоплення значної частки ринку зі спеціалізацією по однорідній випуску продукції, а з іншого боку, - максимально швидку переорієнтацію одного виду робіт на інший, включаючи можливу передислокацію на іншу територію, ринок.
Пасивне управління передбачає створення незмінного ринку товарів з певним рівнем ризику і стабільне утримування своїх позицій в галузі. Пасивне управління характеризується низьким оборотом, мінімальним рівнем концентрації обсягів робіт.
Основними прийомами обмеження і зниження економічних наслідків ризику є лімітування, самострахування та страхування.
Лімітування (встановлення граничних сум витрат по одній угоді, норм інвестування в один об'єкт, меж компетенції у прийнятті фінансових рішень окремими працівниками тощо) повинне застосовуватися для зниження можливих економічних наслідків реалізації ризику, особливо при досить складною і розгалуженою структурою управління великими об'єктами , що мають філії і дочірні структури.
Самострахування - це страхування, яке проводиться усередині підприємства. У цьому випадку на підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх використання в кризових ситуаціях, не задіюються вільні потужності, створюється база даних про можливих постачальників та покупців, які уклали з підприємством договори про наміри до співпраці. Основне завдання самострахування полягає в оперативному подоланні тимчасових труднощів фінансово-господарської діяльності.
Страхування часто розглядається в літературі як основний прийом ризик-менеджмент. Однак, за своєю сутністю, страхування не може бути альтернативою іншим заходам, спрямованим на зниження ризику діяльності підприємства.
Страхування являє собою відносини по захисту майнових інтересів суб'єктів господарювання і громадян при настанні певних подій (страхових випадків) за рахунок грошових коштів, що формуються шляхом сплати ними страхових внесків (премій). Суть страхування полягає в тимчасовій і просторової розкладці збитку на всіх учасників страхування в рамках створеної ними перераспределительной системи.
У процесі страхування беруть участь два суб'єкти: страхувальник і страховик.
Страхувальник - це господарюючий суб'єкт або громадянин, який сплачує страхові внески і вступає в конкретні страхові відносини зі страховиком. Страхувальником визнається особа, яка із страховиком договори страхування або є страхувальником у силу закону.
Страховиком є юридична особа, створена для здійснення страхової діяльності, що проводить страхування і яка курує створенням і витрачанням страхового фонду. Страховиком визнається господарюючий суб'єкт будь-якої організаційно - правової форми, створеної для здійснення страхової діяльності, який одержав ліцензію на здійснення страхової діяльності.
За відмінностей в об'єктах Російським законодавством визначені дві галузі страхування: особисте і майнове страхування. У системі страхування економічних ризиків переважне поширення набуло майнове страхування.
Майнове страхування - це галузь страхування, в якій об'єктом страхових відносин може виступати майновий інтерес страхувальника, пов'язаний з різним видом майна (будівлі, обладнання, транспортні засоби, сировина, матеріали, продукція і т.п.), з обов'язком відшкодувати шкоду, заподіяну майновим інтересам інших осіб, із здійсненням підприємницької діяльності. Найчастіше майно страхується на випадок його знищення або пошкодження в результаті стихійних лих, пожеж, аварій, крадіжок і т.п.
Інші майнові інтереси страхуються на випадок недоотримання прибутку або доходів (упущеної вигоди), неплатежу за рахунками продавця продукції, простоїв устаткування, зміни валютних курсів і ін, а також на випадок заподіяння шкоди майновим інтересам третіх осіб.
При формуванні програми страхування, необхідної для конкретного господарюючого суб'єкта, перш за все, необхідно проаналізувати діяльність компанії і виділити характерні для неї ризики. Вони, у свою чергу, поділяються на ризики, які компанія готова прийняти на себе, і ризики, від яких необхідно застрахуватися. У більшості випадків страхова програма включає страхування:
• будівельно-монтажних, пусконалагоджувальних ризиків і гарантійних зобов'язань;
• майна;
• обладнання від поломок;
• цивільної відповідальності;
• життя і здоров'я провідних співробітників.
Російські страхові компанії традиційно здійснюють страхування по всіх перерахованих видів. Принципово новими підходами до страхування підприємницького ризику для російського ринку стали страхування від ризиків невиконання договірних зобов'язань і страхування від перерв у виробництві.
Принципові особливості цього виду страхування наступні:
• страхування перерви процесу виробництва і страхування від вогню та супутніх ризиків поширюється на одні й ті ж об'єкти майна, прийнятого на страхування;
• страхування перерви виробництва практично ніколи не представляється в якості окремого страхового продукту, а лише як бонус до страхування майна;
• у страхуванні майна відшкодовуються прямий збиток і витрати, пов'язані із загибеллю, пошкодженням, знищенням об'єктів, прийнятих на страхування, тобто матеріал збиток, а у страхуванні перерви процесу виробництва відшкодовується фінансовий збиток, що виник як наслідок матеріального збитку;
• матеріальний збиток можна оцінити відразу після настання страхового випадку, фінансовий же збиток, пов'язаний з втратою очікуваного прибутку і несенням витрат з відновлення виробництва, встановлюється в невизначеному майбутньому.
У відповідальність страховика можуть бути включені втрати, викликані різними чинниками, наприклад, недопоставка електроенергії, палива, неподання води внаслідок аварій, що сталися у страхувальника і т. д., а також додаткові збитки, пов'язані зі збільшенням витрат, спрямованих на скорочення часу зупинки виробництва. Наприклад, збільшення витрат на заробітну плату при проведенні робіт у нічний час або при аккордной, підрядної оплати праці; застосування додаткової техніки сторонніх організацій. Особливість даного виду страхування - це розмір збитку, який багато в чому залежить від терміну перерви виробництва.
ВИСНОВОК
Отже, у своїй роботі ми розглянули такі види ризиків, як підприємницький ризик і входять до нього управлінські - господарські та фінансові ризики. Вивчили методи управління ризиками - метод уникнення, локалізації та диверсифікації ризику, і, прийоми зниження економічних наслідків ризику - лімітування, самострахування та страхування. Виходячи з розглянутого, слід зазначити, що основна проблема систем управління ризиками - відсутність саме комплексного, структурованого підходу до управління ризиками. Безумовно, у всіх компаніях в якійсь мірі ризиками управляють, в більшості випадків неформально, на рівні окремих бізнес-функцій. Всі вони починають вирішувати питання реагування на ризики по-своєму. Це призводить, як правило, до того, що виникають якісь відокремлені осередки управління ризиками. У результаті керівництво і рада директорів компанії не мають цілісної картини існуючих і потенційних ризиків і механізми управління ризиками зводяться до реагування на вже трапилися події. Убезпечити себе від ризиків - бажання кожного бізнесмена. Проблема, в тому, що в загальному вигляді дана задача нерозв'язна: всі ризики врахувати просто неможливо. Це визнають і консультанти, що спеціалізуються на розробці систем управління ризиками. Самі принципи побудови системи управління ризиками більш-менш однакові скрізь, у кожній компанії можуть існувати формальні процедури і механізми управління ризиками. Але не існує однакового для всіх "рецепту" управління ризиками, кожна компанія адаптує загальноприйняті процедури та методології до специфіки свого бізнесу. Управління ризиками повинно входити в загальноорганізаційні процес управління, слід розробити свою стратегію і тактику ефективного управління ризиками. Так само, важливо не тільки реалізовувати управління ризиками, але і періодично переглядати заходи та засоби такого управління.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Андрєєва О.А. Стабільність і нестабільність в контексті соціокультурного розвитку. - Таганрог, 2000.
2. Волков О.І., Дев'яткін О.В. Економіка підприємства (фірми). - М., 2002
3. Ігоніна Л.Л. Інвестиції: Учеб. Посібник. - М., 2002
4. Клейнер Г.Б. Стратегії бізнесу: аналітичний довідник. - М., 1998
5. Орлов О.І. Менеджмент. Підручник. - М., 2003
6. Шевченка І.К. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник. - Таганрог, 2004
ВСТУП
1. ВИДИ РИЗИКІВ
2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ШЛЯХИ ЇХ ЗНИЖЕННЯ
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Що таке ризики, на інтуїтивному рівні розуміє будь-який підприємець. Проте далеко не у всіх галузях підприємці приділяють належну увагу цим питанням і вже тим більше вдаються до допомоги професійних консультантів. У промисловості до відносно недавнього часу контроль ризиків найчастіше зводився до техніки безпеки.
В останні роки ситуація почала змінюватися. Постало питання про те, що потрібна управлінська технологія, яка дасть інвесторам упевненість у тому, що справи в компанії будуть йти так, як вони очікують. Відповідно, оформилася концепція корпоративної системи управління ризиками, суть якої в тому, що управляти необхідно всіма істотними ризиками на всіх рівнях організації і на системній, і постійній основі.
Крім необхідності контролю з боку акціонерів ще однією причиною зростання інтересу до проблеми контролю над ризиками стала фінансова криза. У зв'язку з подіями останнього року, тобто у зв'язку з кризою, компанії дуже сильно почали цікавити ризики, пов'язані зі зміною цін на їх основну продукцію і з іншими зовнішніми чинниками, з тими, якими компанія не управляє. В даний час проблема ризику у підприємницькій діяльності особливо актуальна, адже в умовах сучасної російської економіки у підприємницьку діяльність вносяться додаткові елементи невизначеності, що розширює зони ризикових ситуацій. У цих умовах виникають неясність і невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого результату, а, отже, зростає і ступінь підприємницького ризику.
В даній контрольній роботі ми розглянемо такі питання, як: чим ми ризикуємо і що взагалі розуміти під "ризиком"? Як зменшити можливі втрати і захиститися від ризиків?
1. ВИДИ РИЗИКІВ
Ризик - це невизначеність щодо можливих втрат на шляху до мети. Ризик притаманний будь-якій сфері людської діяльності, що пов'язано з безліччю умов і факторів, що впливають на позитивний результат прийнятих людьми рішень. Сприйняття ризику залежить від кожної конкретної людини з його характером, складом розуму, психологічними особливостями, рівнем знань в області його діяльності. Для одного підприємця дана величина ризику є прийнятною, тоді як для іншого - неприйнятною.
Підприємницький ризик полягає в можливості не досягнення мети, очікуваних результатів реалізації прийнятого рішення або здійснення запланованої діяльності внаслідок об'єктивно існуючої невизначеності. Ризик реалізується через втрату підприємцем своїх ресурсів, недоотримання доходів або появу додаткових витрат.
Ефективність організації управління підприємницьким ризиком в значній мірі визначається класифікацією факторів ризику, під якою розуміється їх розподіл на конкретні групи, за певними ознаками для досягнення поставлених цілей. Класифікація дозволяє визначити місце ризику в їхній системі і створює можливості для ефективного застосування згодом відповідних методів управління ризиком.
Всю сукупність ризиків можна розділити на дві основні групи. Причому першу групу утворюють зовнішні ризики, тобто ризики, що виникають у зовнішньому середовищі організації. До другої групи належать внутрішні ризики, відповідно виникають під внутрішньоорганізаційні середовищі.
Серед зовнішніх ризиків виділяють:
· Політичні - пов'язані з політичною обстановкою в країні і діяльністю органів державної влади (революція, військові дії, націоналізація приватної власності, конфіскація майна та ін);
· Законодавчі - зміна діючих норм з виходом нових законодавчих і нормативних актів, наприклад, що погіршують становище компанії (введення нових податків, скасування податкових пільг, підвищення податкових ставок тощо);
· Природні - пов'язані з можливими стихійними лихами і забрудненням навколишнього середовища (повені, пожежі, землетрусу і т. п.);
· Регіональні - обумовлені станом окремих регіонів, їх законодавством і т. д.;
· Галузеві - залежать від тенденцій розвитку галузі;
· Макроекономічні - обумовлені розвитком економічних процесів у країні і в світі в цілому. У свою чергу, макроекономічні ризики включають інфляційні (дефляційні), валютні, процентні та структурні ризики.
Внутрішні ризики поділяються на три види:
· Виробничі, пов'язані з особливостями технологічного процесу на конкретному підприємстві, рівнем кваліфікації працівників, організацією поставок сировини і матеріалів та здійсненням транспортних перевезень;
· Інвестиційні, що несуть потенційну загрозу неотримання запланованого результату;
· Комерційні, зумовлені в основному неправильно проведеними маркетинговими дослідженнями, в результаті яких компанія не може реалізувати весь обсяг виробленої продукції, недооцінкою конкурентів на товарному ринку, помилковою ціновою політикою і ін
З основних груп ризиків діяльності організації, перш за все, слід виділити господарські ризики: виробничий ризик, ризик нанесення шкоди власності організації, комерційні ризики.
Вхідний у групу господарських ризиків виробничий ризик виявляється в можливості зменшення обсягу випуску продукції, зниження її якості, зростання витрат виробництва та зменшення продуктивності праці, виникненні збитків у результаті простою виробництва, втрат робочого часу, недопоставок вихідних матеріалів, сировини, енергії і т.д.
Ризик завдання шкоди власності підприємства, його рухомого і нерухомого майна (машин і встаткування, комп'ютерних базах даних, запасів сировини і матеріалів, готової продукції на складі, вантажам, грошовим коштам і т.п.) обумовлений можливістю крадіжки, диверсії, недбалості, перенапруги технічної і технологічної систем, аварії, пожежі, повені, механічного або радіаційного впливу і іншими причинами.
Комерційний ризик пов'язаний з процесом реалізації товарів і послуг, вироблених або закуповуються підприємством, і проявляється у зниженні обсягу реалізації товарів внаслідок зміни ринкової кон'юнктури і несприятливої зміни цін, підвищення витрат обігу, втрати товару в процесі його обігу та ін
В останні роки відзначається значне підвищення для російських підприємств значимості фінансових ризиків, які пов'язані з імовірністю втрат фінансових ресурсів. До групи фінансових ризиків входять ризики, пов'язані з купівельною спроможністю грошей та інвестиційні ризики.
До ризиків, пов'язаних з купівельною спроможністю грошей, відносяться інфляційний і валютний ризики. Наявність інфляційного ризику свідчить про те, що отримані доходи в результаті інфляції знецінюються швидше, ніж ростуть. Валютний ризик пов'язаний з можливими втратами внаслідок зміни валютних курсів. Цей вид ризику найчастіше супроводжує зовнішньоторговельні операції.
Вхідний у групу інвестиційних ризиків - ризики підприємницьких інвестицій пов'язані з ризиками прямого вкладення коштів у здійснення того чи іншого конкретного інвестиційного проекту. Для підприємства найбільш суттєвими в цій групі можуть побут ризики замовника будівельних робіт, кредитний ризик позичальника, ризик збитків у результаті помилок або упущень, пов'язаних з оформленням права власності на придбаний для підприємницьких цілей об'єкт, і т.д. Ризик фінансових інвестицій виявляється в результаті придбання підприємством активів у вигляді цінних паперів.
Управлінські ризики включають ризик відсутності стратегічного підходу до планування та управління на підприємстві, ризик помилок у визначенні цілей підприємства, прогнозуванні розвитку зовнішнього середовища в стратегічному плануванні, ризик невідповідності системи управління підприємства масштабами і характером його діяльності та ін Управлінські ризики в значній мірі мають суб'єктивний характер . Адже саме підприємець визначає цілі підприємницької діяльності, оцінює ситуацію, формує варіанти рішень, робить вибір прийнятного рішення. Управлінські ризики двояко впливають на сукупний підприємницький ризик: поряд з прямим впливом, вони можуть впливати опосередковано, породжуючи або, навпаки, усуваючи чи знижуючи окремі господарські та фінансові ризики. Таким чином, управлінські ризики займають чільну позицію в сукупності основних груп ризиків діяльності підприємства.
У залежності від можливого економічного результату виділяють чисті і спекулятивні ризики. Чисті ризики відображають можливість одержання негативного або нульового результату. До цієї групи належать більшість ризиків діяльності промислового підприємства виходячи із специфіки виробництва. Спекулятивні ризики означають можливість отримання як позитивного, так і негативного результату. До них належать ризики, пов'язані з купівельною спроможністю грошей, та інвестиційні фінансові ризики.
Ризик завжди пов'язаний з тривалістю підприємницького проекту, тому його оцінка повинна бути прив'язана до конкретного етапу виконання робіт, конкретного періоду всередині фінансового року при здійсненні виробничої програми. У зв'язку з цим доречно виділити розрахункові та поточні ризики. Розрахунковий ризик можна оцінити на стадії підготовки проекту. Поточний ризик оцінюється в ході роботи, в процесі здійснення проекту. При несприятливому збігу обставин поточний ризик може не тільки перевищити розрахунковий, а й перевершити граничні обмеження, що, у свою чергу, призведе до необхідності відмови від даного проекту або навіть від здійснення конкретного виду підприємницької діяльності. Часто за фактором часу ризик підрозділяють на довгостроковий і короткостроковий. При цьому довгостроковий ризик пов'язаний з розвитком на перспективу, а короткостроковий - з оперативними, кон'юнктурними причинами.
Оскільки найважливішим завданням будь-якого підприємця, який здійснює підприємницьку діяльність у нестабільному середовищі, є недопущення банкрутства організації, з метою управління ризиком слід виділяти, допустимий, критичний і катастрофічний ризики. Допустимий ризик - це загроза виникнення втрат, зіставних з втратою прибутку від реалізації проекту або від підприємницької діяльності в цілому. Критичний ризик - це небезпека втрат, зіставних з сумою виручки від реалізації продукції (послуг). Під катастрофічним розуміється ризик, який характеризується небезпекою втрат у розмірі, що дорівнює або перевищує власний капітал підприємства. Катастрофічний ризик, як правило, призводить до банкрутства підприємства.
2. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ШЛЯХИ ЇХ ЗНИЖЕННЯ
Щоб оперативно реагувати на будь-які значимі зміни в умовах функціонування, підприємство повинно сформувати систему управління, засновану на підприємницькому стилі поведінки. Для цього в загальну систему управління підприємством (фірмою) включається система управління ризиками (ризик-менеджмент).
Управління ризиками - це та частина діяльності керівників фірми (управлінський або адміністративний процес), яка спрямована на економічно ефективний захист фірми від небажаних свідомих і випадкових обставин, в кінцевому рахунку завдають матеріальних збитків фірмі.
Об'єктом управління в ризик-менеджменті є ризик, ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між суб'єктами підприємництва в процесі реалізації ризику. Суб'єкт управління - це група керівників і фахівців, що за допомогою різних прийомів і способів здійснює цілеспрямований вплив на об'єкт управління.
Ризик-менеджмент, що розглядається як система управління ризиком і економічними відносинами, що виникають в процесі цього управління, включає стратегію і тактику управлінських дій. Під стратегією управління розуміються напрямки і способи використання засобів для досягнення поставленої мети. У відповідності зі стратегією вибираються варіанти управлінських рішень і концентруються зусилля на здійсненні цих варіантів. При досягненні поставленої мети певна стратегія втрачає своє значення. Нові цілі вимагають розробки нової стратегії. Тактика - це конкретні прийоми і методи, які служать досягненню поставленої мети в реальних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення, прийомів і методів управління, найбільш відповідають конкретній господарській ситуації.
В управлінні ризиками підприємств слід розрізняти два відносно автономних блоку дій - організація змагань безпосередньо з небезпеками (ризиками) і організація боротьби з економічними наслідками реалізації цих небезпек (ризиків). Боротьба з небезпеками з технічної точки зору може носити характер попередження (превенції) і припинення (репресії). На попередження небезпек спрямовані такі дії, як придбання (збір) і аналіз необхідної інформації про ризик, прогнозування розвитку зовнішнього середовища, активний маркетинг і стратегічне планування діяльності підприємства, навчання персоналу і його інструктування, звільнення некомпетентних співробітників, здійснення протиаварійних, протипожежних та інших запобіжних заходів .
Репресивна діяльність спрямована на скорочення економічних наслідків вже реализовавшегося ризику. Її успіх на підприємстві зумовлюється готовністю до прийняття екстрених заходів, підкріпленої матеріальними і фінансовими ресурсами. Припинення вже виникли небезпек реалізується через такі заходи, як розірвання договорів з ненадійними партнерами, скорочення чисельності персоналу, ліквідація збиткових філій, робота пожежних команд з гасіння пожеж, дії з проведення рятувальних робіт, ремонту пошкоджених ліній електропередачі, гідротехнічних споруд, шляхопроводів і т.д . У багатьох випадках успішність репресивних заходів залежить від можливості оперативного прийняття управлінських рішень.
Навіть при самій ефективної організації превентивної та репресивної діяльності повністю уникнути збитків від реалізації небезпек (ризиків) неможливо.
Оскільки багато методи управління ризиками є не тільки взаємодоповнюючими, а й альтернативними, виходячи з конкретної ситуації кожне підприємство повинно зробити найбільш виправданий з економічної точки зору вибір між ними.
У російській господарській практиці найбільш поширені методи уникнути і локалізації ризику. Цими методами користуються керівники багатьох виробничих підприємств.
Господарюючі суб'єкти, які використовують методи уникнення ризику, відмовляються від інноваційних та інших проектів, ефективність яких викликає хоча б незначні сумніви. Здачі в оренду невживаних площ і обладнання вони воліють їх консервацію, страхування - пошук гарантів. Метод «пошуку гарантів» широко застосовується як дрібними, так і великими підприємствами. При цьому перші використовують гарантії різних фондів (підтримки малого підприємництва, ринкових реформ і т.д.), другі - органів державного і муніципального управління. Видача подібних гарантій в певній мірі сприяє розвитку корупції та не зацікавлює підприємства у прийнятті заходів щодо зниження ризику.
Методи локалізації ризику дозволяють підприємству виділити найбільш фінансово небезпечний етап або ділянка діяльності в відокремлений структурний підрозділ або дочірню фірму (зазвичай мале підприємство). Цей метод також допускає реалізацію ризикових інвестиційних проектів через механізм договорів про спільну діяльність. Виробничі підприємства застосовують методи локалізації ризику через виділення в самостійні дочірні підприємства своїх торгових відділів (розвилися в силу необхідності реалізації товарів, отриманих за бартером), транспортним та ремонтно-будівельних підрозділів.
Методи диверсифікації ризику являють собою більш гнучкі, але в багатьох випадках труднопріменімие інструменти управління, що знаходяться у певному протиріччі з методами уникнення ризику. Під диверсифікацією розуміється інвестування фінансових коштів у більш ніж один вид активів, тобто це процес розподілу коштів, що інвестуються між різними об'єктами вкладення, які безпосередньо не пов'язані між собою. Фірма у своїй господарській діяльності, передбачаючи падіння попиту або замовлень на основний вид робіт, готує запасні фронти робіт або переорієнтує виробництво на випуск іншої продукції.
Диверсифікація передбачає два основні способи управління ризиками - активний і пасивний. Активне управління являє собою складання прогнозу розміру можливих доходів за основною господарської діяльності від реалізації кількох інвестиційних проектів. Активна тактика фірми по просуванню продукції передбачає, з одного боку, пильна відстеження, вивчення і реалізацію найбільш ефективних інвестиційних проектів, захоплення значної частки ринку зі спеціалізацією по однорідній випуску продукції, а з іншого боку, - максимально швидку переорієнтацію одного виду робіт на інший, включаючи можливу передислокацію на іншу територію, ринок.
Пасивне управління передбачає створення незмінного ринку товарів з певним рівнем ризику і стабільне утримування своїх позицій в галузі. Пасивне управління характеризується низьким оборотом, мінімальним рівнем концентрації обсягів робіт.
Основними прийомами обмеження і зниження економічних наслідків ризику є лімітування, самострахування та страхування.
Лімітування (встановлення граничних сум витрат по одній угоді, норм інвестування в один об'єкт, меж компетенції у прийнятті фінансових рішень окремими працівниками тощо) повинне застосовуватися для зниження можливих економічних наслідків реалізації ризику, особливо при досить складною і розгалуженою структурою управління великими об'єктами , що мають філії і дочірні структури.
Самострахування - це страхування, яке проводиться усередині підприємства. У цьому випадку на підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх використання в кризових ситуаціях, не задіюються вільні потужності, створюється база даних про можливих постачальників та покупців, які уклали з підприємством договори про наміри до співпраці. Основне завдання самострахування полягає в оперативному подоланні тимчасових труднощів фінансово-господарської діяльності.
Страхування часто розглядається в літературі як основний прийом ризик-менеджмент. Однак, за своєю сутністю, страхування не може бути альтернативою іншим заходам, спрямованим на зниження ризику діяльності підприємства.
Страхування являє собою відносини по захисту майнових інтересів суб'єктів господарювання і громадян при настанні певних подій (страхових випадків) за рахунок грошових коштів, що формуються шляхом сплати ними страхових внесків (премій). Суть страхування полягає в тимчасовій і просторової розкладці збитку на всіх учасників страхування в рамках створеної ними перераспределительной системи.
У процесі страхування беруть участь два суб'єкти: страхувальник і страховик.
Страхувальник - це господарюючий суб'єкт або громадянин, який сплачує страхові внески і вступає в конкретні страхові відносини зі страховиком. Страхувальником визнається особа, яка із страховиком договори страхування або є страхувальником у силу закону.
Страховиком є юридична особа, створена для здійснення страхової діяльності, що проводить страхування і яка курує створенням і витрачанням страхового фонду. Страховиком визнається господарюючий суб'єкт будь-якої організаційно - правової форми, створеної для здійснення страхової діяльності, який одержав ліцензію на здійснення страхової діяльності.
За відмінностей в об'єктах Російським законодавством визначені дві галузі страхування: особисте і майнове страхування. У системі страхування економічних ризиків переважне поширення набуло майнове страхування.
Майнове страхування - це галузь страхування, в якій об'єктом страхових відносин може виступати майновий інтерес страхувальника, пов'язаний з різним видом майна (будівлі, обладнання, транспортні засоби, сировина, матеріали, продукція і т.п.), з обов'язком відшкодувати шкоду, заподіяну майновим інтересам інших осіб, із здійсненням підприємницької діяльності. Найчастіше майно страхується на випадок його знищення або пошкодження в результаті стихійних лих, пожеж, аварій, крадіжок і т.п.
Інші майнові інтереси страхуються на випадок недоотримання прибутку або доходів (упущеної вигоди), неплатежу за рахунками продавця продукції, простоїв устаткування, зміни валютних курсів і ін, а також на випадок заподіяння шкоди майновим інтересам третіх осіб.
При формуванні програми страхування, необхідної для конкретного господарюючого суб'єкта, перш за все, необхідно проаналізувати діяльність компанії і виділити характерні для неї ризики. Вони, у свою чергу, поділяються на ризики, які компанія готова прийняти на себе, і ризики, від яких необхідно застрахуватися. У більшості випадків страхова програма включає страхування:
• будівельно-монтажних, пусконалагоджувальних ризиків і гарантійних зобов'язань;
• майна;
• обладнання від поломок;
• цивільної відповідальності;
• життя і здоров'я провідних співробітників.
Російські страхові компанії традиційно здійснюють страхування по всіх перерахованих видів. Принципово новими підходами до страхування підприємницького ризику для російського ринку стали страхування від ризиків невиконання договірних зобов'язань і страхування від перерв у виробництві.
Принципові особливості цього виду страхування наступні:
• страхування перерви процесу виробництва і страхування від вогню та супутніх ризиків поширюється на одні й ті ж об'єкти майна, прийнятого на страхування;
• страхування перерви виробництва практично ніколи не представляється в якості окремого страхового продукту, а лише як бонус до страхування майна;
• у страхуванні майна відшкодовуються прямий збиток і витрати, пов'язані із загибеллю, пошкодженням, знищенням об'єктів, прийнятих на страхування, тобто матеріал збиток, а у страхуванні перерви процесу виробництва відшкодовується фінансовий збиток, що виник як наслідок матеріального збитку;
• матеріальний збиток можна оцінити відразу після настання страхового випадку, фінансовий же збиток, пов'язаний з втратою очікуваного прибутку і несенням витрат з відновлення виробництва, встановлюється в невизначеному майбутньому.
У відповідальність страховика можуть бути включені втрати, викликані різними чинниками, наприклад, недопоставка електроенергії, палива, неподання води внаслідок аварій, що сталися у страхувальника і т. д., а також додаткові збитки, пов'язані зі збільшенням витрат, спрямованих на скорочення часу зупинки виробництва. Наприклад, збільшення витрат на заробітну плату при проведенні робіт у нічний час або при аккордной, підрядної оплати праці; застосування додаткової техніки сторонніх організацій. Особливість даного виду страхування - це розмір збитку, який багато в чому залежить від терміну перерви виробництва.
ВИСНОВОК
Отже, у своїй роботі ми розглянули такі види ризиків, як підприємницький ризик і входять до нього управлінські - господарські та фінансові ризики. Вивчили методи управління ризиками - метод уникнення, локалізації та диверсифікації ризику, і, прийоми зниження економічних наслідків ризику - лімітування, самострахування та страхування. Виходячи з розглянутого, слід зазначити, що основна проблема систем управління ризиками - відсутність саме комплексного, структурованого підходу до управління ризиками. Безумовно, у всіх компаніях в якійсь мірі ризиками управляють, в більшості випадків неформально, на рівні окремих бізнес-функцій. Всі вони починають вирішувати питання реагування на ризики по-своєму. Це призводить, як правило, до того, що виникають якісь відокремлені осередки управління ризиками. У результаті керівництво і рада директорів компанії не мають цілісної картини існуючих і потенційних ризиків і механізми управління ризиками зводяться до реагування на вже трапилися події. Убезпечити себе від ризиків - бажання кожного бізнесмена. Проблема, в тому, що в загальному вигляді дана задача нерозв'язна: всі ризики врахувати просто неможливо. Це визнають і консультанти, що спеціалізуються на розробці систем управління ризиками. Самі принципи побудови системи управління ризиками більш-менш однакові скрізь, у кожній компанії можуть існувати формальні процедури і механізми управління ризиками. Але не існує однакового для всіх "рецепту" управління ризиками, кожна компанія адаптує загальноприйняті процедури та методології до специфіки свого бізнесу. Управління ризиками повинно входити в загальноорганізаційні процес управління, слід розробити свою стратегію і тактику ефективного управління ризиками. Так само, важливо не тільки реалізовувати управління ризиками, але і періодично переглядати заходи та засоби такого управління.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Андрєєва О.А. Стабільність і нестабільність в контексті соціокультурного розвитку. - Таганрог, 2000.
2. Волков О.І., Дев'яткін О.В. Економіка підприємства (фірми). - М., 2002
3. Ігоніна Л.Л. Інвестиції: Учеб. Посібник. - М., 2002
4. Клейнер Г.Б. Стратегії бізнесу: аналітичний довідник. - М., 1998
5. Орлов О.І. Менеджмент. Підручник. - М., 2003
6. Шевченка І.К. Організація підприємницької діяльності. Навчальний посібник. - Таганрог, 2004