Зміст
Введення
1 АНАЛІЗ ПРЕДМЕТНОЇ ОБЛАСТІ, ФОРМУВАННЯ ЦІЛЕЙ І ВИМОГ ДО ПРОЕКТУ будівництво біодизельних заводів
1.1 Аналіз предметної області проекту будівництва біодизельного заводу на території Одеської області
1.2 Аналіз світового ринку даної галузі
1.3 Аналіз українського ринку
1.4 Формування цілей проекту
1.5 Визначення вимог до проекту
1.6 Постановка завдань менеджера проекту
2 РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ПРОЕКТУ будівництво біодизельних заводів НА ТЕРИТОРІЇ ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ
2.1 Основні науково-методичні вимоги до змісту бізнес-плану
2.2 Короткий опис проекту
2.3 Результати аналізу політики світового та вітчизняного ринку
2.4 Формування концепції виробничої структури, вирішення питання територіального розташування основних виробничих одиниць
2.5 Розробка плану маркетингу
2.5.1 План маркетингу, як керівництво до управління діяльністю організаці
2.5.2 Маркетингова політика товару, ціноутворення, збуту, просування
2.5.3 Визначення основних засобів контролю та застосування процедури внесення коректив в план маркетингу
2.6 Фінансовий план проекту будівництва біодизельного заводу
2.6.1 Загальна потреба в капіталі
2.6.2 План виробництва, аналіз і калькуляція основних матеріальних ресурсів необхідних для його запуску
2.6.3 Планування трудового ресурсу, оплата праці і соціальних потреб
2.6.4 Розподіл прибутку, фінансовий план основних економічних показників
3 РОЗРОБКА ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ
3.1 SWOT-аналіз проекту, виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз проекту
3.2 Управління ризиками
3.3 Визначення споживчого складу та пошук інвесторів
3.3.1 Впровадження системи реалізації готової продукції, потенційні споживачі основних продуктів виробництва
3.3.2 Пошук інвесторів, етапи залучення та основні критерії відбору
3.6.3 Управління поставками - запорука безперервного виробництва
3.6.4 Впровадження ефективної системи постачання (контракти і закупівлі)
3.6.5 Планування та управління запасами та збутом
3.6.6 Основні положення управління якістю виробництва.
2.7 Управління фінансовою структурою підприємства, основні функції фінансової дирекції
Висновки
Синтетичне паливо - біодизель, сировиною для виробництва якого служить рослинна маса, отримують внаслідок хімічної реакції з рослинних жирів. Найчастіше використовують ріпакову олію, тому що воно більш дешеве. Але можна використовувати пальмова, соняшникова, кукурудзяна, соєва та інші рослинні олії.
Важливим є той факт, що, перехід на біодизель не вимагає додаткового переобладнання двигуна та інших систем автомобіля.
Ще однією важливою причиною, яка викликає підвищений інтерес до біодизельного палива, є екологія. Біодизель, як показали дослідження, при попаданні у воду, не завдає шкоди рослинам і тваринам. Крім того, він піддається практично повному біологічному розпаду в грунті або у воді. Кількість вуглекислого газу в продуктах згорання біодизеля дорівнює кількості газу, яка була спожита з атмосфери посівами культур, з насіння яких виготовляють паливо. Крім того, макуха, що отримується в процесі виробництва рослинного масла, використовується як корм для худоби, що дозволяє більш повно утилізувати біомасу рослини. У продуктах згорання біодизеля менше окису вуглецю, сажі. Біодизель у порівнянні зі звичайним дизельним паливом майже не містить сірки, характеризується високою мастильної особливістю. Сприяє цьому особливий хімічний склад та високий вміст кисню.
У використанні біодизеля є і недоліки. Біодизель агресивніше до гумових і полімерним деталей двигунів, ніж мінеральний дизель. Небажано потрапляння біодизеля на лакофарбове покриття кузова, так як він може пошкоджувати верхній шар фарби. Крім цього, біодизель дещо відрізняється в плані технічних і експлуатаційних параметрів роботи дизельного двигуна. Потужність двигуна під час роботи у номінальному режимі з використанням біодизелю зменшується на 6-8%.
На основі вищесказаного можна відзначити, що біодизель може бути використаний як альтернатива традиційним мінеральним видів палива. Виробництво біодизеля може вестися в розвинених сільськогосподарських регіонах країни, яким характерно стабільне економічне становище. Істотною перевагою синтетичного палива є те, що підприємства по його отриманню можуть бути розміщені в безпосередній близькості від основних споживачів. Таким чином, створення нових підприємств з виробництва синтетичних палив в умовах дефіциту нафти є виправданим. При цьому для будівництва такого підприємства необхідно вибрати території, які дозволять отримати найкращий економічний ефект, внаслідок зниження витрат на вирощування і доставку сировини, транспортування готової продукції, близькість інших ресурсів: трудових, енергетичних, транспортних. Ці завдання ефективно можуть бути вирішені на науковій основі методами дисципліни «Управління проектами»: управлінням змістом проекту, якістю вироблюваних робіт, ризиками, виробництвом, інвестиціями, персоналом, організаційною структурою протягом усього життєвого циклу проекту. Також важливим чинником є подальше оперативне управління і налагоджена система контролю. При дотриманні всіх умов управлінської діяльності та усунення відхилень від цільової моделі, проект обіцяє бути успішним, окупити і помножити всі капіталовкладення.
1 АНАЛІЗ ПРЕДМЕТНОЇ ОБЛАСТІ, ФОРМУВАННЯ ЦІЛЕЙ І ВИМОГ ДО ПРОЕКТУ будівництво біодизельних заводів
Крім цього, побічними продуктами виробництва біодизеля звичайно є гліцерин і добрива (K2SO4).
До складу підприємств з виробництва біодизеля зазвичай включають елеватори для накопичення, підготовки і попередньої переробки сировини. Обсяг елеваторів зазвичай знаходиться в діапазоні від 50.000 до 300.000 тонн сировини.
У даному випадку ріпак є основним предметом дослідження. Площа посіву цієї культури в світі займає 24 млн. га, по середній врожайності 13-15 ц / га. Всього 28 країн світу вважають ріпак основною олійною культурою, серед них великі посівні площі в Індії, Китаї, Канаді, США, Австралії.
Світове лідерство за обсягами виробництва ріпаку належить країнам ЄС, на які щорічно ставиться близько 25% світового виробництва. Це пояснюється такими причинами:
· Значне субсидування виробництва
· Підтримка експорту продукції
· Висока купівельна спроможність населення і розвиток галузі
· Використання ріпаку як сировини для виробництва продукції широкого споживання
· У ЄС сприяння вирощуванню культур для виробництва енергії (так звана «Нагорода за енергетичні рослини» в розмірі 45 € / га) стимулює виробництво
Напевно, тому виробничі потужності компаній гігантів хімічної галузі знаходяться саме в Європі: у Німеччині, Польщі, Чехії. Посівні площі ріпаку в цих країнах досягають близько 3,5 млн. га.
Для більш точного аналізу наведемо статистику за 2001-2007 (прогнозований) р.р. за динамікою обсягів світового виробництва насіння олійних культур (Таблиця 1, Малюнок 1).
Таблиця 1 - Динаміка обсягів насіння олійних культур
(Млн. тонн / рік)
\ S
Рисунок 1 - Динаміка обсягів насіння олійних культур (млн. тонн / рік)
Важливу роль грає також вартість сировини, так як вона становить значну частину виробничих витрат біодизеля. Вартість насіння олійних культур залежить від області використання (харчові - не харчові) та інших факторів, які значно впливають на динаміку цін. Крім того, ціна насіння олійних культур помітно залежить від погоди, яка впливає на обсяги і якість їх виробництва.
У 2005 р. декларувалися такі котирування цін на міжнародних торгових майданчиках: насіння сої (219-275 $ / тонна), насіння соняшнику (280-335 $ / тонна) і ріпаку (253-281 $ / тонна). Ціна на ріпак на світовому ринку зазнавати значних коливань, але не більше ніж ціна найважливішого конкуруючого продукту - сої. У ЄС фактор надлишкового локального і світового пропозиції ріпаку в серпні-жовтні 2005 добре компенсувався різким зростанням локальних цін на ріпакову олію, викликаним, у свою чергу, агресивним попитом на біодизель, в умовах підвищення цін на традиційні енергоносії. У дійсності, ціни на європейський ріпак в зазначений період переважно зростали (врозріз із загальними негативними тенденціями на ринках альтернативних олійних). У жовтні котирування ріпаку в ЄС перевищували ціни канадської каноли більш ніж на 60 USD / т - і це незважаючи на досягнення курсом канадського долара десятирічних максимумів. Зрозуміло, що ні про яке більш-менш об'ємному експорті ріпаку з ЄС в даних умовах бути не могло.
Позитив на ринок можуть принести помітне збільшення попиту на ріпак з боку великих азіатських імпортерів і зростання світового попиту на біодизель. Підтримку цінової тенденції надав останній прогноз Oil World про те, що в поточному сезоні світовий попит на ріпак, каноли та соняшник перевищить виробництво, що призведе до скорочення запасів олійних. За оцінками аналітиків Oil World загальні обсяги запасів ріпаку в ЄС-25 (25 європейських країн-учасниць) і каноли в Канаді до кінця поточного сезону знизяться до 1,4 млн. тонн проти 3, 3 млн. тонн у минулому році і 2,9 млн. тонн двома роками раніше.
В даний час відзначається підвищений інтерес до ріпаку з боку Пакистану та Китаю, а також ЄС. Це пояснюється інтересом до біодизельного палива на його основі. У свою чергу інтерес до каноли спровокований стереотипом стійкого положення канадського долара на світовому валютному ринку.
Проаналізувавши ринок виробництва насіння олійних культур можна зробити такі висновки:
· Соя визначає ринок, але у виробництві ріпаку буде відзначений приріст
· ЄС займають провідні позиції, перш за все, з рапсу та соняшнику
· Стрімке зростання споживання в Китаї суттєво впливає на майбутню динаміку цін
· На врожай наступного року на ринку насіння олійних культур значного подорожчання не очікується
· Вартість сировини становить головну частину виробничих витрат біодизеля
Наведемо приклад також конкретні діаграми за динамікою цін на олійні культури (Малюнок 2, 3) Введення
1 АНАЛІЗ ПРЕДМЕТНОЇ ОБЛАСТІ, ФОРМУВАННЯ ЦІЛЕЙ І ВИМОГ ДО ПРОЕКТУ будівництво біодизельних заводів
1.1 Аналіз предметної області проекту будівництва біодизельного заводу на території Одеської області
1.2 Аналіз світового ринку даної галузі
1.3 Аналіз українського ринку
1.4 Формування цілей проекту
1.5 Визначення вимог до проекту
1.6 Постановка завдань менеджера проекту
2 РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ПРОЕКТУ будівництво біодизельних заводів НА ТЕРИТОРІЇ ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ
2.1 Основні науково-методичні вимоги до змісту бізнес-плану
2.2 Короткий опис проекту
2.3 Результати аналізу політики світового та вітчизняного ринку
2.4 Формування концепції виробничої структури, вирішення питання територіального розташування основних виробничих одиниць
2.5 Розробка плану маркетингу
2.5.1 План маркетингу, як керівництво до управління діяльністю організаці
2.5.2 Маркетингова політика товару, ціноутворення, збуту, просування
2.5.3 Визначення основних засобів контролю та застосування процедури внесення коректив в план маркетингу
2.6 Фінансовий план проекту будівництва біодизельного заводу
2.6.1 Загальна потреба в капіталі
2.6.2 План виробництва, аналіз і калькуляція основних матеріальних ресурсів необхідних для його запуску
2.6.3 Планування трудового ресурсу, оплата праці і соціальних потреб
2.6.4 Розподіл прибутку, фінансовий план основних економічних показників
3 РОЗРОБКА ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ
3.1 SWOT-аналіз проекту, виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз проекту
3.2 Управління ризиками
3.3 Визначення споживчого складу та пошук інвесторів
3.3.1 Впровадження системи реалізації готової продукції, потенційні споживачі основних продуктів виробництва
3.3.2 Пошук інвесторів, етапи залучення та основні критерії відбору
3.4 Тендери виконавців проекту будівництва біодизельного заводу на території Одеської області
3.5 Організаційна структура і управління персоналом3.6 Управління виробничим процесом підприємства
3.6.1 Календарне планування виробничого процесу
3.6.2 Розробка методів продуктивного виробництва3.6.3 Управління поставками - запорука безперервного виробництва
3.6.4 Впровадження ефективної системи постачання (контракти і закупівлі)
3.6.5 Планування та управління запасами та збутом
3.6.6 Основні положення управління якістю виробництва.
2.7 Управління фінансовою структурою підприємства, основні функції фінансової дирекції
Висновки
Введення
Значне збільшення світових цін на мінеральне паливо, скорочення його запасів, проблеми з транспортуванням змушують шукати альтернативні шляхи, джерела палива, які максимально наближені до його споживачам. Паливо можна отримувати не тільки з нафти. Одним з основних напрямків вирішення даної проблеми є розвиток поновлюваних джерел енергії, заснованих на отриманні синтетичного палива шляхом переробки біологічних матеріалів рослинного походження і рослинних олій. Різноманітні варіанти рішень, дослідження, роботи в даній області проводяться вже понад півстоліття, а, на сьогоднішній день, активізувалися, тому що виходячи з останніх наукових досліджень, запаси нафти на Землі закінчаться через 50 років.Синтетичне паливо - біодизель, сировиною для виробництва якого служить рослинна маса, отримують внаслідок хімічної реакції з рослинних жирів. Найчастіше використовують ріпакову олію, тому що воно більш дешеве. Але можна використовувати пальмова, соняшникова, кукурудзяна, соєва та інші рослинні олії.
Важливим є той факт, що, перехід на біодизель не вимагає додаткового переобладнання двигуна та інших систем автомобіля.
Ще однією важливою причиною, яка викликає підвищений інтерес до біодизельного палива, є екологія. Біодизель, як показали дослідження, при попаданні у воду, не завдає шкоди рослинам і тваринам. Крім того, він піддається практично повному біологічному розпаду в грунті або у воді. Кількість вуглекислого газу в продуктах згорання біодизеля дорівнює кількості газу, яка була спожита з атмосфери посівами культур, з насіння яких виготовляють паливо. Крім того, макуха, що отримується в процесі виробництва рослинного масла, використовується як корм для худоби, що дозволяє більш повно утилізувати біомасу рослини. У продуктах згорання біодизеля менше окису вуглецю, сажі. Біодизель у порівнянні зі звичайним дизельним паливом майже не містить сірки, характеризується високою мастильної особливістю. Сприяє цьому особливий хімічний склад та високий вміст кисню.
У використанні біодизеля є і недоліки. Біодизель агресивніше до гумових і полімерним деталей двигунів, ніж мінеральний дизель. Небажано потрапляння біодизеля на лакофарбове покриття кузова, так як він може пошкоджувати верхній шар фарби. Крім цього, біодизель дещо відрізняється в плані технічних і експлуатаційних параметрів роботи дизельного двигуна. Потужність двигуна під час роботи у номінальному режимі з використанням біодизелю зменшується на 6-8%.
На основі вищесказаного можна відзначити, що біодизель може бути використаний як альтернатива традиційним мінеральним видів палива. Виробництво біодизеля може вестися в розвинених сільськогосподарських регіонах країни, яким характерно стабільне економічне становище. Істотною перевагою синтетичного палива є те, що підприємства по його отриманню можуть бути розміщені в безпосередній близькості від основних споживачів. Таким чином, створення нових підприємств з виробництва синтетичних палив в умовах дефіциту нафти є виправданим. При цьому для будівництва такого підприємства необхідно вибрати території, які дозволять отримати найкращий економічний ефект, внаслідок зниження витрат на вирощування і доставку сировини, транспортування готової продукції, близькість інших ресурсів: трудових, енергетичних, транспортних. Ці завдання ефективно можуть бути вирішені на науковій основі методами дисципліни «Управління проектами»: управлінням змістом проекту, якістю вироблюваних робіт, ризиками, виробництвом, інвестиціями, персоналом, організаційною структурою протягом усього життєвого циклу проекту. Також важливим чинником є подальше оперативне управління і налагоджена система контролю. При дотриманні всіх умов управлінської діяльності та усунення відхилень від цільової моделі, проект обіцяє бути успішним, окупити і помножити всі капіталовкладення.
1 АНАЛІЗ ПРЕДМЕТНОЇ ОБЛАСТІ, ФОРМУВАННЯ ЦІЛЕЙ І ВИМОГ ДО ПРОЕКТУ будівництво біодизельних заводів
1.1 Аналіз предметної області проекту будівництва біодизельного заводу на території Одеської
Кабінет Міністрів України затвердив «Програму розвитку виробництва дизельного біопалива» постановою # 1774 від 22 грудня 2006 р. Мета програми полягає в підвищенні рівня екологічної та енергетичної безпеки України, зменшення залежності національної економіки від імпорту нафтопродуктів, забезпеченні аграрного сектору економіки та транспортної галузі дизельним біопаливом. Цей факт є позитивним кроком у бік просування нашого проекту і створює безризикову зону для розвитку біодизельної промисловості в межах страни.Біодізельное паливо отримують внаслідок хімічної реакції з рослинних жирів. Масло необхідно відокремити від домішок і змішати щодо 9:1 з метиловим спиртом, а для того щоб відокремити гліцерин - додати невелику кількість лужного каталізатора. Найчастіше використовують ріпакову олію, тому що воно більш дешеве. Але можна використовувати і пальмове, соняшникова, кукурудзяна, соєва. Основна причина, яка викликає підвищений інтерес до біодизельного палива - екологічна ситуація. Біодизель, як показали досліди, при попаданні у воду не завдає шкоди рослинам і тваринам. Крім того, він піддається практично повному біологічному розпаду: у грунті або у воді дозволяє мікроорганізми за 28 днів переробляють 99% біодизеля, що говорити про мінімізацію забруднення річок і озер. Дане паливо на 75% чистіше звичайного. Один гектар ріпакового поля може поглинути близько 20 тонн вуглекислого газу, одночасно з цим покращуючи структурний та хімічний склад грунту. Макуха, що отримується в процесі виробництва рослинного масла, використовується як корм для худоби, що дозволяє більш повно утилізувати біомасу рослини.
У продуктах згорання біодизеля на 8 - 10% менше окису вуглецю, майже на 50% менше сажі й значно менше сірки (0,005% проти 0,2% у мінерального палива). Біодизельне паливо цінується високим цетановим числом, яке становить 56-58 (у мінерального дизпалива цей показник дорівнює приблизно 50), це дає можливість використовувати біодизель на дизельних двигунах без додаткових речовин, які забезпечують краще загоряння, особливо під час запуску двигуна. Але точка займання для біодизеля перевищує 100 градусів Цельсія, що дозволяє назвати біопаливо відносно безпечною речовиною. Біодизель у порівнянні зі звичайним дизельним паливом майже не містить сірки. Його можна змішати зі звичайним дизпаливом в будь-якій пропорції, навіть невелика кількість біодизеля забезпечує більш чисту емісію і характеризується високою мастильної особенностью.1% біодизеля збільшить змазування на 65%. Сприяє цьому особливий хімічний склад та високий вміст кисню. Внаслідок змазування рухомих деталей двигуна, який працює на біодизелі, міжремонтний період його експлуатації збільшується приблизно на 50%. При цьому необхідно тільки частіше міняти паливний фільтр. Але головним є той факт, що, переходячи на біодизель, не потрібно додатково переобладнувати ні сам двигун, ні його системи.
Виробництво біодизеля дозволяє ввести в оборот не використовувані сільськогосподарські землі, створити нові робочі місця в сільському господарстві, машинобудуванні, будівництві і т.д.Крім цього, побічними продуктами виробництва біодизеля звичайно є гліцерин і добрива (K2SO4).
До складу підприємств з виробництва біодизеля зазвичай включають елеватори для накопичення, підготовки і попередньої переробки сировини. Обсяг елеваторів зазвичай знаходиться в діапазоні від 50.000 до 300.000 тонн сировини.
1.1 Аналіз світового ринку даної галузі
З метою визначення можливостей отримання сировини для виробництва біодизеля виконаємо аналіз світових тенденцій виробництва олійних культур, зокрема, сої, соняшнику, ріпаку.У даному випадку ріпак є основним предметом дослідження. Площа посіву цієї культури в світі займає 24 млн. га, по середній врожайності 13-15 ц / га. Всього 28 країн світу вважають ріпак основною олійною культурою, серед них великі посівні площі в Індії, Китаї, Канаді, США, Австралії.
Світове лідерство за обсягами виробництва ріпаку належить країнам ЄС, на які щорічно ставиться близько 25% світового виробництва. Це пояснюється такими причинами:
· Значне субсидування виробництва
· Підтримка експорту продукції
· Висока купівельна спроможність населення і розвиток галузі
· Використання ріпаку як сировини для виробництва продукції широкого споживання
· У ЄС сприяння вирощуванню культур для виробництва енергії (так звана «Нагорода за енергетичні рослини» в розмірі 45 € / га) стимулює виробництво
Напевно, тому виробничі потужності компаній гігантів хімічної галузі знаходяться саме в Європі: у Німеччині, Польщі, Чехії. Посівні площі ріпаку в цих країнах досягають близько 3,5 млн. га.
Для більш точного аналізу наведемо статистику за 2001-2007 (прогнозований) р.р. за динамікою обсягів світового виробництва насіння олійних культур (Таблиця 1, Малюнок 1).
Таблиця 1 - Динаміка обсягів насіння олійних культур
(Млн. тонн / рік)
| Культура / рік | 2001 2002 | 2002 2003 | 2003 2004 | 2004 2005 | 2005 2006 | 2006 2007 (Прогноз) |
| Соя | 184,91 | 196,81 | 186,76 | 215,95 | 219,49 | 217,74 |
| Соняшник | 21,37 | 23,94 | 26,71 | 25,28 | 29,56 | 28,72 |
| Ріпак | 36,14 | 32,50 | 39,42 | 46,14 | 48,56 | 45,44 |
| Всього за рік | 242,42 | 253,25 | 252,89 | 287,37 | 297,61 | 291,9 |
Рисунок 1 - Динаміка обсягів насіння олійних культур (млн. тонн / рік)
Важливу роль грає також вартість сировини, так як вона становить значну частину виробничих витрат біодизеля. Вартість насіння олійних культур залежить від області використання (харчові - не харчові) та інших факторів, які значно впливають на динаміку цін. Крім того, ціна насіння олійних культур помітно залежить від погоди, яка впливає на обсяги і якість їх виробництва.
У 2005 р. декларувалися такі котирування цін на міжнародних торгових майданчиках: насіння сої (219-275 $ / тонна), насіння соняшнику (280-335 $ / тонна) і ріпаку (253-281 $ / тонна). Ціна на ріпак на світовому ринку зазнавати значних коливань, але не більше ніж ціна найважливішого конкуруючого продукту - сої. У ЄС фактор надлишкового локального і світового пропозиції ріпаку в серпні-жовтні 2005 добре компенсувався різким зростанням локальних цін на ріпакову олію, викликаним, у свою чергу, агресивним попитом на біодизель, в умовах підвищення цін на традиційні енергоносії. У дійсності, ціни на європейський ріпак в зазначений період переважно зростали (врозріз із загальними негативними тенденціями на ринках альтернативних олійних). У жовтні котирування ріпаку в ЄС перевищували ціни канадської каноли більш ніж на 60 USD / т - і це незважаючи на досягнення курсом канадського долара десятирічних максимумів. Зрозуміло, що ні про яке більш-менш об'ємному експорті ріпаку з ЄС в даних умовах бути не могло.
Позитив на ринок можуть принести помітне збільшення попиту на ріпак з боку великих азіатських імпортерів і зростання світового попиту на біодизель. Підтримку цінової тенденції надав останній прогноз Oil World про те, що в поточному сезоні світовий попит на ріпак, каноли та соняшник перевищить виробництво, що призведе до скорочення запасів олійних. За оцінками аналітиків Oil World загальні обсяги запасів ріпаку в ЄС-25 (25 європейських країн-учасниць) і каноли в Канаді до кінця поточного сезону знизяться до 1,4 млн. тонн проти 3, 3 млн. тонн у минулому році і 2,9 млн. тонн двома роками раніше.
В даний час відзначається підвищений інтерес до ріпаку з боку Пакистану та Китаю, а також ЄС. Це пояснюється інтересом до біодизельного палива на його основі. У свою чергу інтерес до каноли спровокований стереотипом стійкого положення канадського долара на світовому валютному ринку.
Проаналізувавши ринок виробництва насіння олійних культур можна зробити такі висновки:
· Соя визначає ринок, але у виробництві ріпаку буде відзначений приріст
· ЄС займають провідні позиції, перш за все, з рапсу та соняшнику
· Стрімке зростання споживання в Китаї суттєво впливає на майбутню динаміку цін
· На врожай наступного року на ринку насіння олійних культур значного подорожчання не очікується
· Вартість сировини становить головну частину виробничих витрат біодизеля
Рисунок 2 - Динаміка цін (2005 рік) на насіння олійних культур ($ / тонну)
Найбільш виробленим і споживаним олією у світі є соєве, проте, воно схильне до сильної конкуренції з боку пальмової, рапсової маслел. 81% загального виробництва припадає на наступні сорти: соя, пальма, ріпак, соняшник.
Для виробництва рослинних олій була характерна тенденція послідовного зростання (див. табл.2), причому на 2005/06 р.р. відбулося збільшення виробництва в розмірі 3,5%. Зростання виробництва олії з 2000 по 2005 р.р. дорівнював 20,15 млн.тонн (+22,3%) і склав більше, ніж виробництво біодизеля. Соєве масло після короткострокового застою в 2003/04 р.р. в господарському році 2005/06 знову має зростання майже на 10%. Виробництво пальмового масла послідовно збільшувалася в останні 5 років і в 2005/06 р.р. (35,37 млн. тонн) вже перевищувало обсяги виробництва соєвого масла. На 2006/07 р.р. очікується подальше зростання на 3,0%.
У 2005/06 рр. споживання основних видів рослинних олій у 25 країнах Євросоюзу зросла до 25,3 млн. тонн, що на 2 млн. тонн більше попереднього господарського року (Джерело: Oil World). Найбільшим буде зростання споживання соєвого і ріпакової олій (до 2,7 і 6,5 млн. тонн відповідно).
Таблиця 2 Світове виробництво рослинних олій (млн. тонн)
| Найменування масла / рік | 2000/2001 | 2001/2002 | 2002/2003 | 2003/2004 | 2004/2005 | 2005/2006 |
| Соєве | 26,68 | 28,84 | 30,31 | 29,83 | 32,46 | 33,8 |
| Соняшникова | 8,52 | 7,43 | 8,22 | 9,23 | 9,22 | 10,08 |
| Ріпакова | 13,4 | 13 | 12,04 | 14,19 | 15,7 | 16,85 |
| Пальмова | 24,28 | 25,42 | 27,26 | 29,7 | 33,24 | 35,37 |
| Всього за рік | 72,88 | 74,69 | 77,83 | 82,95 | 90,62 | 96,1 |
Згідно FAS / USDA існують суперечливі перспективи цін олійних культур (ціни, що знижуються, крім насіння соняшнику), шроту олійного насіння (ціни, що знижуються) та олії (що ростуть ціни) у 2006/07 рр., внаслідок чого власний маслозавод досить вигідний.
Актуальна ціна ріпакової олії в 2005/06 р. становила 750 $ / тонна. Причому ціна після досягнення за 10 років граничного показника у травні 2006р. вже склала 850 $ / тонна, у зв'язку з високим попитом з боку біодизельної промисловості, а також у зв'язку зі зміцненням цін на ринку нафтопродуктів
У поточному, 2006/2007 р.р. (Вересень-жовтень 2006), ціна на рапсове масло складає 760 - 770 $ / тонна. У той же час котирування світових цін на соєву олію складають від 530 $ / тонна до 545 $ / тонна, після рекордно високих цін у 2003/04г.г. (661 $ / тонна). Згідно з даними Малазійської асоціації пальмової олії (МРОА), в найближчому майбутньому очікується зростання ціни на пальмову олію на 2%. Поточні ціни в 2006/07 році становлять 430 $ / тонна і прогнозується підвищення до 440 $ / тонна. Додатковим чинником зростання цін експерти називають зростаючий попит на пальмове масло з боку Китаю, який має намір в найближчі роки значно збільшити обсяги імпорту даного продукту. За даними USDA, до кінця вересня 2006 року імпорт до Китаю склав 4, 75 млн. тонн на рік, що на 9% вище в порівнянні з минулим роком. А також нарощування обсягів імпорту Індією, яке може статися внаслідок введення заборони на імпорт ГМ продуктів (соєвого масла). На соняшникову олію в Роттердамі (квітень - травень 2006 р.) був відзначений підйом ціни з 640 $ / тонна до 685 $ / тонна. У поточному 2006/2007г.г. (Вересень-жовтень 2006) ціни стабілізувалися на рівні 660 - 665 $ / тонна. Споживання сої - найбільш еластично за ціною, споживання арахісу - найменш еластично за ціною. Ціни на соєву і пальмову олії - найнижчі серед цін на рослинні олії на ринку, причому, перш за все, ціни на соєву олію визначають ринок всіх інших цін на рослинні олії.
Малюнок - 3 біомасло - динаміка цін 2005 р. ($ / тонна)
У зв'язку стем, що виробництво біодизеля не є унікальним у світі і Європі, розглянемо тенденції виробництва в Європі з метою визначення основних конкурентних ризиків. Європа - провідний виробник біодизеля завдяки сприяючим загальним правовим і політичним умовам. До того ж, нові держави-члени ЄС почали вводити і розширювати виробництво біодизеля (див. табл.3, рис.4). До 2010 р. в ЄС-15 на біологічні види палива очікується попит у розмірі 16 млн. тонн. У порівнянні з наявними потужностями (7 млн. тонн) це вказує на зростаючий ринковий потенціал. Очікується поступове нарощування світових потужностей з виробництва біодизеля до 14 млн. тонн до кінця 2007 р. Провідні виробники Європи - Німеччина, Франція і Італія (див. рис. 5) Німеччина має в своєму розпорядженні найбільшими виробничими потужностями в Європі. Тим не менш, ринок знаходиться ще в стадії розвитку (джерело: Oil World).
Малюнок 4 - Лідери у виробництві біодизеля. (Тис. тонн)
Таблиця 3 - Виробництво біодизеля в Європі (2006 р.)
| № п / п | Країна | Кількість біодизеля (тис.тонн / рік) |
| 1 | Німеччина | 1669 |
| 2 | Франція | 492 |
| 3 | Італія | 396 |
| 4 | Чехія | 133 |
| 5 | Польща | 100 |
| 6 | Австрія | 85 |
| 7 | Словаччина | 78 |
| 8 | Іспанія | 73 |
| 9 | Данія | 71 |
| 10 | Великобританія | 51 |
| 11 | Словенія | 8 |
| 12 | Литва | 7 |
| 13 | Естонія | 7 |
| 14 | Латвія | 5 |
| 15 | Греція | 3 |
| 16 | Мальта | 2 |
| 17 | Кіпр | 1 |
| 18 | Бельгія | 1 |
| 19 | Португалія | 1 |
| 20 | Швеція | 1 |
| Всього | 3184 | |
Застосування індикативних програм біопалива від 2% ринкової частки біопалива в 2005р. і 5.75% - у 2010р. (Збірник документів про поновлювані джерела енергії та директива про сприяння виробництву транспортного біопалива) показує, що загальний необхідний об'єм біопалива в 2005р. склав близько 5,9 млн. тонн і буде постійно зростати. У 2010р. для досягнення програми біопалива на 5,75% знадобляться 18,2 млн. тонн біопалива, які забезпечуються 8 млн. тонн біоетанолу і 10,2 млн. тонн біодизеля.
Провідні підприємства на біодизельному ринку США і Європи: Archer Daniels Midland (USА), Cargill and Bunge / Novaol (USA), Totalfinaelf (I), Prolea / Diester (F). Німеччина є найбільшим європейським виробником, маючи близько 48% обсягів європейського виробництва. Витрати виробництва оцінюються в розмірі близько 0,88 € / літр (включаючи чинник пристосування для низької енергетичної цінності) без споживчого податку. Це еквівалентно ринковою ціною на природний дизель (джерело: UFOP).
Таблиця 4 - Прогноз споживання природного палива в ЄС-25 2005-2010 р.р.
| Палив, млн. тонн / рік | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
| Природний бензин | 133 | 134,2 | 135,4 | 136,6 | 137,8 | 139,1 |
| Природний дизель | 159,9 | 163,3 | 166,8 | 170,4 | 174,1 | 177,8 |
| Всього за рік | 292,9 | 297,5 | 302,2 | 307 | 311,9 | 316,9 |
1.2 Аналіз українського ринку
З метою виявлення можливостей реалізації даного проекту на території Україні виконаємо аналіз становища в Україні.По олійних культурах у 2005 році спостерігалося 9% збільшення посівних площ до 4,53 млн. га. Сприятлива погода сприяла істотному збільшенню врожайності основних олійних, в результаті чого загальний валовий збір зріс на 52% в порівнянні з 2004 роком, склавши, згідно з даними Держкомстату, 5,68 млн. тонн.
Урожай соняшнику в 2005 році, згідно з підсумковими даними Держкомстату, склав 4,71 млн. тонн у вазі після доробки. Це на 54% більше, ніж дані Держкомстату за 2004 рік.
Урожай сої в 2005 році, згідно з підсумковими даними Держкомстату, склав 613 тис. тонн, що на 69% більше, ніж у 2004 році. Основна причина зростання - розширення посівних площ, які в 2005 році зросли на 60% - до 438 тис. га. У той же час, врожайність сої збільшилася незначно, склавши 14,3 ц / га.
Валовий збір ріпаку в Україну в 2005 році збільшився практично вдвічі в порівнянні з 2004 роком, склавши 285 тис. тонн. Це було зумовлено, по-перше, істотним розширенням посівних площ під озимий рапс і, по-друге, м'якою зимою, що дозволила уникнути великих втрат врожаю.
Рисунок 5 - Динаміка виробництва ріпаку в Україні
Середня врожайність ріпаку в 2005 році склала 14,6 ц / га, збільшившись у порівнянні з 2004 роком на 5%. Найбільшими виробниками даної культури в 2005 році були Черкаська, Хмельницька, Тернопільська, Одеська та Київська області, де було зібрано понад 20 тис. га в кожній. Експорт ріпаку за період липень-січень 2005/06 року склав 181 тис. тонн. Загального експорт за 2005/06 ріпаковий сезон (липень-червень) склала близько 185 тис. тонн, що більш ніж в 2 рази перевищило рівень експорту за 2004/05 рік. Основні обсяги ріпаку відвантажувалися в Ізраїль, Туреччину, Польщу. Валовий збір насіння ріпаку в 2006 р. склав 490 тис. тонн, збільшившись у порівнянні з минулим роком більш ніж у 2 рази. Середня врожайність склала 17,1 ц / га, збільшившись у порівнянні з минулим роком на 17%.
Незважаючи на прогнозоване зниження врожайності ріпаку в поточному сезоні (2007/2008), за рахунок розширення посівних площ до 1 073 тис. га очікується збільшення валового збору в 2 рази-до 1,28 млн. тонн.
Внутрішнє споживання ріпаку в Україні становить всього до 20%. Через відсутність експортного мита, українські переробники часто не здатні конкурувати з експортерами за цінами. Будівництво біодизельних заводів в країні суттєво посилило б внутрішній попит на ріпак і частково вирішило б проблему вивезення великих обсягів ріпаку на експорт. Також була б у певній мірі вирішена проблема великих посівних площ соняшнику, що перевищують науково обгрунтовані норми.
Таблиця 5 - Лідируючі регіони з вирощування ріпаку в Україні, 2005-06 р.р.
| № п / п | Область | Посівна площа, тис. га | Збиральна площа, тис. га | Урожайність, ц / га | Валовий збір 2005 тис.тонн | Валовий збір 2006 тип.тонн |
| 1 | Черкаська | 19 | 18 | 19,2 | 35 | 70 |
| 2 | Хмельницька | 21 | 19 | 13,4 | 26 | 50 |
| 3 | Тернопільська | 19 | 18 | 13,6 | 25 | 35 |
| 4 | Одеська | 19 | 18 | 12,2 | 22 | 60 |
| 5 | Київська | 14 | 13 | 16,6 | 21 | 53 |
| 6 | Вінницька | 16 | 15 | 13,6 | 20 | 60 |
| 7 | Рівненська | 8 | 7 | 22,6 | 17 | 14 |
| 8 | Кіровоградська | 8 | 8 | 19,4 | 15 | 48 |
| 9 | Херсонська | 11 | 10 | 12,8 | 13 | 20 |
| 10 | Полтавська | 8 | 7 | 16 | 12 | 40 |
| 11 | Львівська | 9 | 9 | 13,2 | 11 | 17 |
| 12 | Чернігівська | 11 | 10 | 10,8 | 10 | 23 |
| Всього | 163 | 142 | 183,4 | 227 | 490 | |
1.3 Формування цілей проекту
Формування цілей проекту є одним з основних завдань менеджера, який зобов'язаний контролювати відповідність їм здійсненних робіт. Цілі проекту:l Виробничі:
q створення замкнутого комплексу з безперервного виробництва та реалізації біодизельного палива
q досягнення максимальних потужностей з виробництва біодизеля
q досягнення і перевищення технічного рівня і якості кращих вітчизняних і зарубіжних зразків
q введення в оборот невикористовуваних сільськогосподарських земель
l Фінансові:
q конкретність ведення фінансових операцій організації
q погашення кредитної лінії, самоокупність комплексу
q значне збільшення прибутку, шляхом розширення виробничих стандартів
l Ринкові:
q забезпечення випуску продукції, з максимальною відповідністю її властивостей існуючим і перспективним потребам ринку
q підвищення внутрішнього попиту на ріпак і розвиток експорту за рахунок збільшення попиту з боку великих азіатських імпортерів
q забезпечення та повний перехід вітчизняних споживачів на біодизельне паливо
q розвиток зовнішніх торговельно-економічних відносин
q вихід на світовий ринок
l Цілі, пов'язані з персоналом:
q створення нових робочих місць в різних галузях: будівництві, сільському господарстві, машинобудуванні
q чіткий розподіл обов'язків і розвиток організаційної структури
q становлення управлінського апарату
l Цілі, пов'язані з дослідженням та розробками:
q розробка і впровадження сучасних механізованих технологій виробництва
q пошуковий характер системи виробництва, що передбачає розвиток досліджень
1.4 Визначень вимог до проекту
Визначення початкових цілей проекту недостатньо. У процесі життєвого циклу проекту, зокрема у фазі реалізації, можливо пересмотрение і, при необхідності, часткова коригування цілей проекту. Сформулюємо основні початкові вимоги до проекту:l унікальність цілей і умов здійснення;
· Обмеженість у часі, визначення термінів початку і кінця проекту;
· Наявність бізнес-плану та проектної документації;
· Чіткість розподілу ресурсів;
· Точний прорахунок фінансових витрат;
· Внутрішні та зовнішні взаємозв'язки операцій, задач і ресурсів, які вимагають управління та координації у процесі реалізації.
Будь-який проект складається з певних процесів - робіт, що приводять до результату. Процеси управління проектами можуть бути впорядковані за п'ятьма групами, по одному або більше процесів у кожній:
l процеси ініціалізації - усвідомлення того, з чого має починатися проект або фаза і як забезпечити це початок;
l процеси планування - створення і працездатною схеми завершення для виконання завдання за проектом;
l процеси виконання - координування людей і інших ресурсів для здійснення плану;
l процеси контролю - перевірка того, що завдання проекту вирішуються на основі аналізу виконання і при необхідності здійснення дій з коригування проекту;
l процеси закриття - формалізація прийняття проекту або фази і доведення його до логічного завершення.
1.5 Постановка завдань менеджера проекту
Проект - унікальне тимчасову дію, спрямоване на досягнення мети. Управління проектом будівництва комплексу з переробки насіння рапсу та виробництва біодизельного палива - дуже масштабний, багатогранний процес, який включає в себе вирішення певних завдань на різних етапах розвитку життєвого циклу проекту. Це завдання організаційної структури управління і насамперед менеджера. Його прямі обов'язки:l чітко сформулювати концептуальну ідею і основні цілі проекту (управління змістом), обгрунтувати його унікальність;
l визначити життєвий цикл проекту;
l задати послідовність дій, робіт проекту;
l проаналізувати взаємозв'язок і взаємовплив проекту з зовнішнім оточенням (економічне, політичне, соціальне, культурне);
l продумати екологічне супровід проекту;
l розробити проектну документацію, створити детальний бізнес-план для внутрішніх і зовнішніх цілей;
l визначити основних інвесторів та виконавців;
l залучити іноземних консультантів;
l розглянути ефективність і економічність використання коштів, виділених на реалізацію проекту;
l створити управлінську команду;
l організувати структурні підрозділи безперервного управління виробництвом, персоналом, фінансуванням, якістю;
l погодити обов'язки персоналу та цілі проекту;
2 налагодити систему контролю та оперативного управління.
РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ПРОЕКТУ будівництво біодизельних заводів НА ТЕРИТОРІЇ ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ
2.1 Основні науково-методичні вимоги до змісту бізнес-плану Бізнес-план - це критична стартова точка і базис всієї планової і виконавської діяльності підприємства. Це найбільш важливе джерело акумуляції стратегічної інформації і спосіб прямого управлінського впливу на майбутнє становище підприємства, що описує шляху досягнення прибутковості. Майбутнє підприємство не зможе працювати прибутково в умовах ринкової економіки без ретельно підготовленого бізнес-плану. Постійні зміни економічного середовища, в якій діє компанія, припускають уточнення і перегляд документа, що у свою чергу, вимагає вироблення механізму залучення управлінського персоналу до даної роботи. Відсутність ретельно продуманого бізнес-плану, систематично відкоригованого відповідно до мінливих умов, є істотним недоліком, що відображає слабкість управління компанією, що в підсумку ускладнює можливості залучення фінансових ресурсів та досягнення довгострокової стабільності в конкурентному середовищі.
У даному випадку бізнес-план складається для зовнішніх цілей, тобто для виправдання довіри інвесторів і кредиторів, переконання їх у потенційних можливостях компанії, компетентності її співробітників, а також необхідності надання їй стратегічної й фінансової допомоги.
Бізнес-план містить:
· Короткий опис проекту
· Результати аналізу політики ринку виробництва і споживання продукту
· Вирішення питання територіального розташування основних виробничих одиниць
· Детальний план маркетингу, який включає в себе політику товару, ціноутворення, збуту і просування
· Опис необхідних матеріальних ресурсів
· Потенційних можливостей компанії, компетентності її співробітників і надійність організаційної структури
· Економічні показники фінансового плану
Від дотримання цих основних пунктів бізнес-плану залежить якість його складання, чіткість подачі фактів, а в слідстві і зацікавленість проектом його майбутніх інвесторів і кредиторів.
2.2 Короткий опис проекту
Основним завданням даного проекту є будівництво біодизельного заводу. Біодизель - синтетичне паливо, сировиною для виробництва якого служить рослинна маса. Отримують його внаслідок хімічної реакції з рослинних жирів олійних культур, в даному випадку - ріпаку. Для зберігання сировини, що поставляється, його переробки в біодизельне паливо необхідно будівництво комплексу, який передбачає три основні виробничі одиниці: елеватор, олійний завод, біодизельний завод, допоміжні потужності (див. рис. 6)
Зерновий елеватор (можливість одноразового зберігання - 50 000 тонн зерна) передбачає:
· Приймальний пристрій з автотранспорту на 2 проїзду
· Приймально-відпускні пристрій з залізниці на 1 вагон 2 проїзду
· Сушарка насіння
· Вузол очищення зерна
· Оперативні ємності сирого насіння
· Склад насіння (металеві силосні ємності -10 ємк. По 5 тис. т. = 50 тис. тонн)
У подальшому потужність елеватора планується збільшити до 150 000 тонн одноразового зберігання.
Олійний завод (продуктивністю 100 000 тонн масла) передбачає:
· Підготовче відділення
· Пресове відділення
· Екстракційне відділення
· Відділення гідратації
· Оперативні ємності зберігання олії
· Приймально-відпускні пристрій масла на залізничний транспорт
· Приймально-відпускні пристрій масла на автотранспорт
· Лінію грануляції шроту
· Склад шроту силосного типу (з.б.)
· Відпускний пристрій шроту на автотранспорт
· Відпускний пристрій шроту на залізничний транспорт на 1 вагон на 2 проїзду з накопичувальними ємностей
· Бензосховище з насосною станцією і прийомним пристроєм з автотранспорту
Біодизельний завод (див. рис.10), продуктивністю 100 000 тонн біодизеля, передбачає:
· Цех виробництва біодизельного палива
· Ємності допоміжних компонентів виробництва біодизельного палива
· Насосне відділення
· Склад готової продукції (ємність біодизельного палива 8,0 тис. тонн)
· Відпускний пристрій біодизельного палива на автотранспорт
· Відпускний пристрій біодизельного палива на залізну дорогу на 1 цистерну
· Лінію підігріву рослинного масла
· Майданчик прийому тарних вантажів
Допоміжні об'єкти передбачають:
· Залізничну гілку
· Вагові
· Побутові будівлі
· Енергетичні об'єкти
· Автомобільні розв'язки та майданчики
· Майстерні
· Котельню
· Адміністративні будівлі
· Прохідні
· Протипожежні засоби й водойми
При повному завантаженні, комплекс повинен приймати для переробки 250 000 тонн насіння олійних і виробляти 100 000 тонн біодизеля, 150 000 тонн гранульованого шроту, 12 400 тонн гліцерину і 2 300 тонн добрив на рік.
2.3 Результати аналізу політики світового та вітчизняного ринку
Внаслідок проведеного нами детального аналізу світового ринку основних споживачів і виробників різних видів олійних культур, рослинних олій і вже виробленого біодизельного палива можна зробити висновок, що його виробництво має сенс і цей продукт користується чималим попитом у багатьох розвинених країнах світу, таких, як Німеччина, Франція , Італія, Чехія, Польща, Канада, США.
Був проведений аналіз внутрішнього українського ринку, після чого вибір олійної культури для виробництва біодизеля був зупинений на ріпаку, оскільки він володіє такими якостями:
· Найбільш дешевий, при цьому співвідношення ціна - якість оптимальне
· Добре росте на території Україні, внаслідок відповідного клімату
· Не вимагає додаткових добрив при вирощуванні, а, навпаки, на відміну від соняшнику, сприятливо впливає на грунт
· Є поширеним на територіях багатьох економічно розвинених областей на території України, що сприяє швидкому подьему на внутрішньому ринку
Також, внаслідок аналізу, можна відзначити, що проект будівництва біодизельного заводу вдалий в усіх поняттях і, що важливо, підтримується законодавчою базою.
2.4 Розробка виробничої структури. Вирішення питання територіального розташування основних виробничих одиниць, їх пряме функціональне призначення
Біодизельний завод у наших розрахунках прийнятий як цілісний комплекс виробництва, до складу повинен входити ряд структурних підрозділів: зерновий елеватор, олійний завод, біодизельний завод, допоміжні потужності. Підприємством передбачається безперервний процес виробництва, від прийому сировини до реалізації готової продукції, який можуть забезпечити лише певні технологічні особливості та сукупність узгоджених дій згідно з основною технологічною схемою (див. рис. 7)
ЕЛЕВАТОР, НАСІННЯ РІПАКУ |
СПОЖИВАЧІ ПРОДУКЦІЇ |
Завод з виробництва олії (Преса і т.д.) |
Установка по переетерифікації |
Завод з виробництва біодизельного палива |
Склад готової продукції |
Малюнок 7 - Технологічна схема комплексу
Кожен структурний підрозділ даної схеми має пряме функціональне призначення.
Елеватор повинен забезпечувати:
· Прийом сировини безпосередньо з поля
· Вивантаження з автомобільного та залізничного транспорту
· Очищення сировини
· Сушку сировини
· Складування сировини для зберігання
Олійний завод повинен включати два основних відділення: пресового і екстракційного та володіти наступними функціями:
· Технологія, що передбачає переробку насіння ріпаку і сої
· Установка по грануляції і фасуванню шроту, що дозволяє отримати готовий до застосування в тваринництві продукт
· Оперативні ємності для зберігання олії, що забезпечують рівномірну подачу його на біодизельний завод
· Склад шроту, накопичення необхідної кількості, для створення великих товарних партій при експорті
· Транспортні можливості заводу дозволяють приймати сировину і відвантажувати готову продукцію на автомобільний і залізничний транспорт
Біодизельний завод - має ряд особливостей:
· Парк ємностей дозволяє зберігати вироблену продукцію до накопичення товарної партії
· Технологія передбачає виробництво біодизеля не тільки з власного, але з будь-якого іншого рослинного масла, відпрацьованого масла (після приготування їжі) та тваринних жирів (м'ясокомбінати)
· Транспортні можливості заводу дозволяють приймати сировину і відвантажувати готову продукцію на автомобільний і залізничний транспорт
Допоміжні потужності - Це:
· Залізнична гілка
· Насосні станції
· Котельня
· Протипожежні об'єкти і водойми
· Транспортні, побутові та адміністративні та споруди
Допоміжні потужності дозволяють ефективно використовувати всі виробничі можливості комплексу, компактно розташованого на одній території (12 га).
Основні економічно-виробничі вимоги до складових комплексу:
· Розташування, що дозволяє швидку та схоронну доставку сировини
· Місцезнаходження основного продукту виробництва максимально близьке до основних споживачів
· 100% забезпечення комплексу місцевим сировинним ресурсом
· Найвищі технологічні та технічні можливості комплексу
· Наявність всіх складових (елеватор, масляний і біодизельний завод) комплексу, які гарантують повний виробничий цикл, від зберігання до переробки сировини
· Реалізація побічних продуктів виробництва (шрот, гліцерин і добрива) місцевим споживачам
l мати ділянку з переробки насіння ріпаку та сої
l установка по грануляції і фасуванню шроту дозволяє отримати готовий до застосування в тваринництві продукт
l оперативні ємності для зберігання масла дозволяють рівномірно подавати його на завод біодизеля;
l склад шроту для накопичення необхідної кількості для створення великих товарних партій при експорті;
l транспортні можливості заводу дозволяють приймати сировину і відвантажувати готову продукцію на автомобільний і залізничний транспорт.
Основний первинним завданням на даному етапі є вирішення територіального питання розміщення структурних одиниць комплексу.
Для початку охарактеризуємо площа, на якій буде здійснено вирощування основного продукту - ріпаку. Це Одеська область (розташована на південно-заході Україні). Загальна площа орної землі складає більше 2 мільйонів гектар. Південна частина Одеської області - Бессарабія (див. рис. 7) - в період радянської влади була досить розвиненим аграрно-промисловим регіоном. Площа сільськогосподарської землі в Бессарабії становить близько 900 тисяч гектар.
За даними державного комітету статистики, посівна площа ріпаку в господарствах Одеської області у 2006 рік склала близько 45 000 гектар, у тому числі в Бессарабії засіяно 27 600 га. Таким чином, збільшення посівів рапсу, в порівнянні 2003 роком, зросла в 11 разів. Але в останні роки спостерігається не тільки збільшення посівних площ, але й збільшення врожайності. Це пов'язано з підвищується інтересом фермерів до виробництва ріпаку, починають відчувати прибутковість даного виробництва, шукають шляхи і можливості збільшення його ефективності.
Для реалізації будівництва комплексу з переробки насіння ріпаку планується відведення земельної ділянки площею 12 га у місті Арциз. Земля знаходиться у власності Арцизького міської ради. Передбачувана площа буде виділена на умовах довгострокової оренди, з першочерговим правом подальшого викупу у власність.
Місто Арциз розташований в центрі Бессарабії - південна частина Одеської області. Через Арциз проходять основні транспортні магістралі південній частині України. Місто розташоване в 130 кілометрах від основних морських портів Одеса, Іллічівськ, Південний і 100 кілометрах від річкових портів на Дунаї (Ізмаїл, Рені, Келія).
Відведена ділянка землі знаходиться в промисловій зоні міста, має плоский рельєф і незначні залишки старих промислових споруд. До ділянки підведені необхідні комунікації і залізниця.
На прилеглих територіях розташований, один з найбільших в регіоні, залізобетонний завод - найбільш значиме підприємство в місті і невеликий комбікормовий завод.
Через територію міста проходять основні автомобільні та залізничні магістралі півдня України. Населення міста складає 25 тисяч чоловік. Місто володіє певним трудовим потенціалом, але для реалізації нашого проекту необхідно провести підготовку та тренінг персоналу. Для підбору кадрів і подальшої підготовки, буде досягнуто угоду з одним із сучасних масляних заводів, що має аналогічне технологічне обладнання
2.5 Розробка плану маркетингу
2.5.1 План маркетингу, як керівництво до управління діяльністю організаці
План маркетингу є одним з головних розділів даного бізнес-плану. Це організаційно-управлінський документ, в якому міститься перелік тактичних заходів, що дозволяють:
· Звести воєдино всі види маркетингової діяльності відповідно до цілей компанії
· Здійснювати контроль ринкової поведінки і результатів діяльності, ресурсів та організації
· Поліпшити положення компанії на займаних сегментах ринку
· Балансувати цінові зміни
· Пропорційно і своєчасно оновлювати асортимент товарів і послуг
· Розосередити в часі рекламні зусилля
· Цілеспрямовано сприяти розвитку збутової активності
· Сформувати оптимальний бюджет компанії
2.5.2 Маркетингова політика товару, ціноутворення, збуту, просування
Основною метою організації маркетингового плану є детальна розробка маркетингової політики - визначення типу, широти асортименту і необхідного рівня якості товару.
Основним товаром компанії є біодизельне паливо, другорядним - шрот. В Україні біодизель вважається унікальним, поновлюваних, не виробленим раніше продуктом паливної промисловості, який має ряд відмінних особливостей на тлі обмежених нафтових. Безліч екологічних (негативний вплив нафтопродуктів на навколишнє середовище) та економічних (значне збільшення світових цін на мінеральне паливо, нестабільність ринку) чинників приведуть до збільшення товарообігу і підвищення попиту на біодизельне і в майбутньому повна відмова від природного палива. Шрот, у свою чергу, є надзвичайно корисним компонентом комбінованих кормів, стабільне виробництво яких дасть хороший поштовх для розвитку тваринництва в країні і значно збільшить споживання товару.
Для підвищення конкурентоспроможності цих товарів необхідно чітке дотримання якості виробництва, суворе відповідність певним світовим стандартам IZO.
Удосконалення структури виробництва, випуск сертифікованого товару, поліпшення його споживчих властивостей (надійності, економічності, якості) є результатом успішної маркетингової політики товару, яка забезпечить розширення споживчого складу, інтенсивне зростання продажів і вихід на світовий ринок.
Маркетингова цінова політика передбачає методику ціноутворення, яка заснована на розрахунках витрат, обчисленні собівартості та ринкової ціни товару, виручки від реалізації.
Ріпак є основним продуктом, використовуваним у виробництві, і становить 84,2% витрат. Річна потреба коштів для закупівлі сировини становить 59 000 000 євро (розрахункова ціна: 1 тонна - 236 євро). Решта 15,8% витрат припадають на придбання допоміжних матеріалів для виробництва, витрати на придбання яких становлять 9035100 євро на рік. У результаті виробництва 100 000 тонн біодизельного палива підприємство отримує додаткові продукти виробництва, такі як ріпаковий шрот у кількості 150 000 тонн, гліцерин (80%) в кількості 12 400 тонн, добрива K2SO4 в кількості 2 300 тонн.
Розглядаючи продукти виробництва в ціновому діапазоні (осінь 2006 року) ринку мінерального дизельного палива, отримуємо підсумкові ціни:
Біодизель - 750 євро / тонна
Ріпаковий шрот - 85 євро / тонна
Добрива - 270 євро / тонна
Гліцерин - 300 євро / тонна
Детальна розробка маркетингової політики ціноутворення сприяє впровадженню і заняттю стійкої позиції на внутрішньому і зовнішньому ринку виробництва даної продукції, забезпечує хороший дохід для молодої компанії. У результаті, з урахуванням підрахунку сумарних витрат для виробництва і виручки від реалізації всієї продукції комплексу чистий прибуток підприємства складе 15692728 євро / рік.
Збутова - маркетингова політика, основною метою якої є активізувати інтенсивну продаж товарів виробництва, визначити систему збуту, основних споживачів і посередників.
Основним предметом збуту є біодизельне паливо. Визначити головних споживачів легко: в України частину легкових автомобілів, які обладнані дизельними двигунами, незначна, але в сільському господарстві всі трактори і самохідні комбайни працюють на звичайному дизельному паливі. Що стосується вантажних автомобілів, то дизельних серед них - близько 85% і 95% серед автобусів і мікроавтобусів. Щоб забезпечити споживачів паливом, необхідний посередник, що володіє власними ресурсами, широкою мережею заправних станцій, можливостями з приймання, зберігання і транспортування товару. В даний час, цим вимогам відповідає компанією «ЛУКОЙЛ». При спільній реалізації програми збуту, очікується забезпечення розподілу палива по існуючій мережі на території України та за її межами
Також паралельно з цим можна провести консультації з провідними зарубіжними компаніями, які займаються продажем палива на внутрішньому ринку (наприклад, Австрійські компанії).
Другий важливий продукт виробництва нашого комплексу - ріпаковий шрот. Планується продавати шрот самостійно, так як цей товар котирується на сировинних біржах і може бути легко проданий як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках. Гранульований ріпаковий шрот є хорошою основою у виробництві комбінованих кормів для тваринництва та птахівництва. У регіоні Бессарабії розташовано кілька невеликих комбікормових заводів, які не завантажені на повну потужність через відсутність достатньої кількості шроту. Ці заводи будуть нашими основними потенційними споживачами на внутрішньому ринку, ніж забезпечать повноцінність збуту даного товару.
При виготовленні біодизельного палива, крім ріпакового шроту, підприємство отримує такі додаткові продукти виробництва як гліцерин (80%) і добрива K2SO4. Продаж гліцерину припускає пошук компаній, у виробництві яких він необхідний, а також організацію транспортних засобів для стабільності поставок даного продукту. Масштабними споживачами добрив є безліч сільських господарств країни, які включають щорічне добриво орних земель.
Політика просування полягає у виявленні цільової аудиторії, на яку будуть орієнтовані основні пропозиції компанії, визначення програми просування і способів її реалізації.
Основною цільовою аудиторією, в даному випадку, виступають потенційні споживачі біодизеля, але при подальшій модернізації і видозміні технічних особливостей, не призначених для дизеля транспортних засобів, можливий повна відмова від споживаного нафтового і перехід на біологічно чисте паливо. Проводячи політику просування, потрібно акцентувати увагу на головних потенційних споживачів (сільськогосподарських, дизельних транспортних системах), закріплюючи при цьому їх позитивний погляд на біодизель, але в той же час непогано було б викликати інтерес у власників звичайних транспортних засобів, показавши можливість переобладнання двигуна і його системи.
У кожній компанії існують певні цілі, однією з яких є просування, воно може бути засноване на розкручуванні торгової марки або рекламі самого продукту. Наприклад, компанія з виробництва біодизельного палива потребує програми просування:
· На внутрішньому ринку, основне завдання якого - промоутування головного продукту виробництва - біодизеля
· На зовнішньому ринку, де необхідна масштабна реклама самої компанії, як потужного виробника
Це основні пункти програми просування - завдання, для реалізації яких існує маса способів. Перерахуємо деякі з них:
· Спеціальні презентації компанії з виробництва нового екологічно чистого палива
· Презентація на міжнародних конференціях
· Поширення інформації методом ЗМІ (національних і міжнародних теле / радіо каналів, публікацій у газетах, журналах)
· Проведення бізнес-форумів
· Підписання довгострокових договорів, які будуть передбачати придбання палива і його поширення
· Переговори і контракти з закордонними компаніями-споживачами
· Проведення політики розширення масштабів виробництва, споживчого складу та територіальних кордонів
· Планування будівництва заводу-близнюка, а в майбутньому мережі комплексів з переробки насіння рапсу на території України
Успішне проведення маркетингової політики забезпечує 50% затребуваності виробництва і підвищення рівня попиту, вихід на світовий ринок і подальше просування компанії.
2.5.3 Визначення основних засобів контролю та застосування процедури внесення коректив в план маркетингу
Найбільш ефективним засобом контролю за виконанням плану маркетингу є щотижневий звіт про виконання робочого графіка (або про причини зривів окремих заходів). Щотижнева звітність оптимальна з точки зору гнучкості. З її допомогою можна вчасно відреагувати на відставання від графіка. Дана система звітності грунтується на тижневому плані відділу.
Процедура внесення коректив припустима при складанні плану маркетингу на тривалий термін. Це цілком нормально, тому що можливі ситуації, які не були прораховані при плануванні маркетингу підприємства. Корективи плану можуть бути здійснені лише уповноваженою особою, так як повний план маркетингу є секретним документом містить найцінніші для конкурентів відомості про стратегію розвитку предприятия.Соответственно, для кожного підрозділу (якщо штат невеликий - то і для кожного співробітника) краще підготувати свій спеціальний екземпляр плану ( це може бути 1-2 сторінки, або електронний лист), в якому буде міститися тільки ті відомості, які необхідні особисто йому.
2.6 Фінансовий план проекту будівництва біодизельного заводу
2.6.1 Загальна потреба в капіталі
У проекті планується два основних джерела фінансування з рівними частками:l довгостроковий банківський кредит під гарантії Програми Уряду щодо введення потужностей біодизеля в Україні:
· Акціонерний фонд сільгосппідприємств виробників сировини
Будівництво біодизельного заводу (комплексу з переробки насіння рапсу та виробництва біодизельного палива) передбачає одне з перших і основних фінансових вкладень у проект. Будівельні роботи будуть проводитися за участю наших інженерів для здійснення контролю якості. Всі залізобетонні конструкції можна придбати на сусідньому заводі, що істотно скоротить витрати на транспортування.
Після опрацювання технології всього комплексу та аналізу виробників технологічного обладнання були визначені постачальники - Української, Європейського та Американського виробництва.
Технологічне обладнання елеватора - канадського чи американського виробництва. Транспорт - українського виробництва. Проектування технологічної лінії та підбір обладнання для олієекстракційного заводу зайняло максимальну кількість часу. Результатом таких досліджень стала багатоцільова технологічна схема, що дозволяє переробляти не тільки ріпак, але і сою. Основне обладнання в пресовому відділенні - українського, а екстракційне відділення - європейського виробництва. Біодизельний завод, в наших розрахунках, прийнятий як цілісний комплекс, австрійського виробництва.
Для фінансування будівництва, обладнання, енергетичного забезпечення наведемо нижче вартість окремих одиниць виробництва.
Будівельні витрати:
Елеватор 2100000 євро
Маслоекстракційний завод 4520000 євро
Біодизельний завод 4343000 євро
Допоміжні об'єкти і інфраструктури 1880000 євро
Весь комплекс 2843000 євро
Технологічне обладнання та енергетичне забезпечення:
Елеватор 3 000 000 євро
Маслоекстракційний завод 9520000 євро
Біодизельний завод 8620000 євро
Допоміжні об'єкти 1410000 євро
Всього 22 550 000 євро
Загальна вартість всього комплексу 35393000 євро
Таблиця 8 - Орієнтовна вартість будівництва комплексу з переробки рапсу та виробництва біодизельного палива
| № п / п | Найменування об'єкта | Вартість об'єкта, євро |
| 1 | Елеватор | 5 100 000 |
| 1.1 | Технологія та енергетика | 3 000 000 |
| 1.2 | Будівництво | 2 100 000 |
| 2 | МЕЗ | 14 040 000 |
| 2.1 | Технологія та енергетика | 9 520 000 |
| 2.2 | Будівництво | 4 520 000 |
| 3 | БДЗ | 12 963 000 |
| 3.1 | Технологія та енергетика | 8 620 000 |
| 3.2 | Будівництво | 4 343 000 |
| 4 | Допоміжні об'єкти | 3 290 000 |
| 4.1 | Вагові | 170 000 |
| 4.2 | Адміністративні та ін будівлі | 590 000 |
| 4.3 | Енергетика | 1 240 000 |
| 4.4 | Авто і ж / д дороги | 1 000 000 |
| 4.5 | Решта | 290 000 |
| Разом | 35 393 000 | |
| Технологія | 22 550 000 | |
| Будівництво | 843 000 | |
Для стовідсоткової продуктивності заводу (річний обсяг виробництва біодизеля складає 100 000 тонн) необхідно 250 000 тонн ріпаку, який є основою виробництва і становить 84,2% витрат. Річна потреба коштів для закупівлі сировини становить 59 000 000 євро (розрахункова ціна 1 тонни дорівнює 236 євро). Решта 15,8% витрат припадають на придбання допоміжних матеріалів для виробництва, таких як: гексан, фосфорна кислота, каустична сода, метанол, KOH (90%), сірчана кислота, охолоджуюча вода, електрика. Витрати на придбання цих допоміжних матеріалів складають 9035100 євро на рік. Для наочності грошових витрат на матеріальні виробничі ресурси проведемо калькуляцію річних витрат сировини і матеріалів.
Таблиця 6 - Калькуляція річних витрат сировини і матеріалів
| Найменування сировини та матеріалів | Кількість, мт | Ціна за одиницю | Сума, євро |
| Ріпак | 250 000 | 236 | 59 000 000,00 |
| Гексан | 190 | 930 | 176 700,00 |
| Фосфорна кислота (Н3РО4 - 85%) | 100 3 | 600 | 1 226 000,00 |
| Каустична сода (NaOH - 14%) | 1 600 | 160 | 256 000,00 |
| Метанол (СH3OH) | 11 200 | 270 | 3 024 000,00 |
| KOH 90% | 1500 | 160 | 240 000,00 |
| Сірчана кислота 96% | 1200 | 80 | 96 000,00 |
| Охолоджуюча вода з перепадом 6 град.C (17,5 м3 за годину x8000 годину), м3 | 140 000 м3 | 0,16 | 22 400,00 |
| Електрика (230/400 Вольт, 50 Герц) 9900 кВ x 8000 год = 79,2 мВ | 79 200 000 мВ | 0,05 | 3 960 000,00 |
| Разом витрата сировини і матеріалів | 8 035 100,00 |
2.6.3 Планування трудового ресурсу. Оплата праці і соціальних потреб
Для реалізації будівництва комплексу з переробки насіння ріпаку планується відведення земельної ділянки площею 12 га у місті Арциз. Населення міста складає 25 тисяч чоловік. Для обслуговування всього комплексу планується потреба трудового ресурсу в межах 200 осіб. Місто володіє певним трудовим потенціалом, але для реалізації нашого проекту необхідно провести підготовку та тренінг персоналу, тому для підбору кадрів і подальшої підготовки, буде досягнуто угоду з одним із сучасних масляних заводів, що має аналогічне технологічне обладнання.
Кожному працівнику треба знати досконало те, що безпосередньо відноситься до його діяльності, а також у загальних рисах уявляти схему роботи всього підприємства.
Одним із завдань менеджера з персоналу є складання конкретного графіка виконання плану робіт у вигляді таблиці формату «справа» / «відповідальний за виконання» / «термін виконання». Навіть якщо у виконання будь-якого пункту програми залучено кілька людей, відповідати за його виконання повинен тільки один. Це одне з найбільш важливих умов структури підприємства, яка буде детально опрацьована в розробках основних проектних рішень. Робочий графік може бути складений на різні проміжки часу. Наприклад, на основі загального робочого графіка, розрахованого на рік, можна скласти аналогічні графіки відділів на рік, квартал, місяць, і тиждень. За цими графіками зручніше як працювати, так і контролювати виконання плану.
Як ми вже з'ясували, для обслуговування всього комплексу планується потреба трудового ресурсу в межах 200 осіб. Природно, це потребує певних обсягах фінансів для оплати праці та соціальних потреб (див. табл. 9). Річний фонд оплати праці та відрахування на соціальні потреби становить 626 362 євро.
Таблиця 9 - Калькуляція Фонду оплати праці та відрахувань на соціальні потреби на рік
| Категорія | Чисельність, чол. | Заробітна плата, євро | Відрахування на соціальні потреби, євро | Фонд оплати праці, євро |
| Виробничий персонал | 164 | 338 496,00 | 129 170,00 | 467 666,00 |
| Адміністративно-управлінський персонал | 26 | 84 864,00 | 32 384,00 | 117 248,00 |
| Торговий відділ | 10 | 30 000,00 | 11 448,00 | 41 448,00 |
| Загальна чисельність | 200 | 453 360,00 | 173 002, 00 | 626 362,00 |
2.6.4 Розподіл прибутку. Фінансовий план основних економічних показників
Планується розподіл прибутку за чотирма основними напрямками:
l погашення банківського кредиту;
l виплати акціонерного фонду;
l оплата виробничих ресурсів (оренда землі, сировину, зарплата, енергія, інші ресурси);
· Накопичення капіталів до фонду розвитку підприємства.
Загальна потреба оборотних коштів для виробництва 100 000 тонн біодизеля складає орієнтовно 70 000 000 євро на рік. Підприємство планує залучення обігових коштів у вигляді відновлювальної поквартально кредитної лінії у розмірі 20 000 000 євро з подальшим зменшенням до повної самоокупності комплексу.
Обслуговування кредитних коштів 2290000 євро / рік
Сума податку на додану вартість,
относимая на витрати при виробництві
готової продукції 723 500 євро / рік
Аммортізаціонние відрахування 2400000 євро / рік
У результаті виробництва 100 000 тонн біодизельного палива підприємство отримує додаткові продукти виробництва, такі як ріпаковий шрот у кількості 150 000 тонн, гліцерин (80%) в кількості 12 400 тонн, добрива K 2SO4 в кількості 2 300 тонн.
Біодизельне паливо розглядається в ціновому діапазоні ринку мінерального дизельного палива - 750 євро за одну тонну (ціна осінь 2006 року). Ціни на додаткові продукти розглядаються в ринку склався на період - осінь 2006 року. Ріпаковий шрот - 85 євро за одну тонну. Добрива - 270 євро за одну тонну. Гліцерин - 300 євро за одну тонну. Реалізаційні ціни готової продукції вказуються на базисі поставки «склад заводу - виробника».
Виручка від реалізації всієї продукції
комплексу 92841000 євро / рік
Сумарні витрати для виробництва
100 000 тонн біодизельного
палива 71917362 євро / рік
Собівартість біодизельного палива 540 євро / тонна
Балансова рентабельність даного
проекту при переході на повну
самоокупність 29%
Рентабельність по чистому прибутку 21,8%
Річний оборот підприємства 160 000 000 євро
Термін окупності даного проекту 5 років
Табліца10 - Основні економічні показники комплексу
| Найменування статті | Кількість, тонна | Ціна, євро | Загальна сума, євро |
| Виручка від реалізації | 92 841 000 | ||
| Біодизельне паливо | 100 000 | 750 | 75 000 000 |
| Ріпаковий шрот | 150 000 | 85 | 12 750 000 |
| Добриво К2SO4 | 2 300 | 270 | 621 000 |
| 80% Гліцерин | 12 400 | 300 | 3 720 000 |
| Витрати з виробництва | 71 917 362 | ||
| Сировина і матеріали | 68 035 100 | ||
| Фонд оплати праці | 626 362 | ||
| Податок на додану вартість | 723 500 | ||
| Амортизаційний фонд | 2 400 000 | ||
| Загальнозаводські витрати | 132 400 | ||
| Балансова прибуток | 20 923 638 | ||
| Балансов.рентабельность | 29,0% | ||
| Податок на прибуток (ставка 25%) | 5 230 910 | ||
| Чистий прибуток | 15 692 728 | ||
| Рентабельність по чистому прибутку | 21,8% |
3 Розробка ефективних проектрешеній
2.6 SWOT-аналіз
Проект будівництва комплексу з переробки насіння ріпаку та виробництва біодизельного палива вимагає детальне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. SWOT-аналіз - це ситуаційний аналіз перспективності ідеї, який виявляє сильні (Strenght) і слабкі (Weakness) сторони компанії, можливості (Opportunity) і загрози (Troubles), встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації .
Маркетингова товарна політика - це визначення типу, широти асортименту і необхідного рівня якості товару.
Основним товаром компанії є біодизельне паливо, другорядним - шрот. В Україні біодизель вважається унікальним, поновлюваних, не виробленим раніше продуктом паливної промисловості, який має ряд відмінних особливостей на тлі обмежених нафтових. Безліч екологічних (негативний вплив нафтопродуктів на навколишнє середовище) та економічних (значне збільшення світових цін на мінеральне паливо, нестабільність ринку) чинників приведуть до збільшення товарообігу і підвищення попиту на біодизельне і в майбутньому повна відмова від природного палива. Шрот, у свою чергу, є надзвичайно корисним компонентом комбінованих кормів, стабільне виробництво яких дасть хороший поштовх для розвитку тваринництва в країні і значно збільшить споживання товару.
Для підвищення конкурентоспроможності цих товарів необхідно чітке дотримання якості виробництва, суворе відповідність певним світовим стандартам ISO.
Удосконалення структури виробництва, випуск сертифікованого товару, поліпшення його споживчих властивостей (надійності, економічності, якості) є результатом успішної маркетингової політики товару, яка забезпечить розширення споживчого складу, інтенсивне зростання продажів і вихід на світовий ринок.
Маркетингова цінова політика передбачає методику ціноутворення, яка заснована на розрахунках витрат, обчисленні собівартості та ринкової ціни товару, виручки від реалізації.
Другий важливий продукт виробництва нашого комплексу - ріпаковий шрот. Планується продавати шрот самостійно, так як цей товар котирується на сировинних біржах і може бути легко проданий як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках. Гранульований ріпаковий шрот є хорошою основою у виробництві комбінованих кормів для тваринництва та птахівництва. У регіоні Бессарабії розташовано кілька невеликих комбікормових заводів, які не завантажені на повну потужність через відсутність достатньої кількості шроту. Ці заводи будуть нашими основними потенційними споживачами на внутрішньому ринку, ніж забезпечать повноцінність збуту даного товару.
При виготовленні біодизельного палива, крім ріпакового шроту, підприємство отримує такі додаткові продукти виробництва як гліцерин (80%) і добрива K2SO4. Продаж гліцерину припускає пошук компаній, у виробництві яких він необхідний, а також організацію транспортних засобів для стабільності поставок даного продукту. Масштабними споживачами добрив є безліч сільських господарств країни, які включають щорічне добриво орних земель.
2.7 Управління ризиками
Ризик як невід'ємний елемент економічної, політичної та соціального життя суспільства неминуче супроводжує всі напрямки та сфери діяльності будь-якої організації, що функціонує в ринкових умовах.Даний проект є також досить складним, тривалим процесом, до складу якого входить не лише попереднє планування, але і розробка основних концепцій управління, контроль точності реалізації, внесення корективів при завершенні проекту. Внаслідок цього основним і неодмінною умовою його нормального функціонування та розвитку є вміння вищого керівництва на суворо науковій основі здійснювати прогнозування, профілактику і керування ризиками. Перерахуємо ті ризики, під які може неминуче потрапити і наш проект:
· Випереджаючі темпи розвитку техніки і технології інших країн
· Нестабільність рівня попиту та пропозиції
· Постійно жорсткіша конкуренція
· Різкі зміни валютних курсів
· Неконтрольована інфляція
· Мінливість законодавчої бази
· Нестабільність сировинних постачальників
· Складність підбору інвесторів
Існує багато інших негативних чинників, характерних для поточного стану економіки, що створюють умови, при яких жодна (навіть самим ретельним чином спланована) комерційна операція не може бути здійснена за завідомо гарантованим успіхом.
Ідеальна категорія "безризикова зона" визначає умови управлінської діяльності, при яких імовірність успішного здійснення будь-яких запланованих дій дорівнює 100%. Мінімалізувати ризики даного проекту можна лише шляхом безперервного контролю:
· Ретельності підбору виконавців
· Точності прогнозування
· Якості проведених робіт
· Конкретності ведення фінансових операцій організації
· Професійності управління
Сприятливість внутрішньої політичного середовища, стабільність законодавчої бази, схвалення проекту верховним апаратом значно знижує ступінь ризиків загрозливих проектом і, навпаки, сприяє його розвитку.
2.8 Фінансування проекту
2.8.1 Напрями фінансування
Для стовідсоткової продуктивності заводу (річний обсяг виробництва біодизеля складає 100 000 тонн) необхідно 250 000 тонн ріпаку. Ріпак є основною складовою виробництва і становить 84,2% витрат. Річна потреба коштів для закупівлі сировини становить 59 000 000 євро (розрахункова ціна 1 тонни дорівнює 236 євро). Решта 15,8% витрат припадають на придбання допоміжних матеріалів для виробництва, таких як: гексан, фосфорна кислота, каустична сода, метанол, KOH (90%), сірчана кислота, охолоджуюча вода, електрика. Витрати на придбання цих допоміжних матеріалів складають 9035100 євро на рік.Таблиця 9 - Калькуляція річних витрат сировини і матеріалів
| Найменування сировини та матеріалів | Кількість, мт | Ціна за одиницю | Сума, євро |
| Ріпак | 250 000 | 236 | 59 000 000,00 |
| Гексан | 190 | 930 | 176 700,00 |
| Фосфорна кислота (Н3РО4 - 85%) | 2 100 | 600 | 1 226 000,00 |
| Каустична сода (NaOH - 14%) | 1 600 | 160 | 256 000,00 |
| Метанол (СH3OH) | 11 200 | 270 | 3 024 000,00 |
| KOH 90% | 1500 | 160 | 240 000,00 |
| Сірчана кислота 96% | 1200 | 80 | 96 000,00 |
| Охолоджуюча вода з перепадом 6 град.C (17,5 м3 за годину x8000 годину), м3 | 140 000 м3 | 0,16 | 22 400,00 |
| Електрика (230/400 Вольт, 50 Герц) 9900 кВ x 8000 год = 79,2 мВ | 79 200 000 мВ | 0,05 | 3 960 000,00 |
| Разом витрата сировини і матеріалів | 8 035 100,00 |
Для обслуговування всього комплексу планується потреба трудового ресурсу в межах 200 осіб. Річний фонд оплати праці та відрахування на соціальні потреби становить 626 362 євро.
Таблиця 10. Калькуляція Фонду оплати праці та відрахувань на соціальні потреби на рік
| Категорія | Чисельність, чол. | Заробітна плата, євро | Відрахування на соціальні потреби, євро | Фонд оплати праці, євро |
| Виробничий персонал | 164 | 338 496,00 | 129 170,00 | 467 666,00 |
| Адміністративно-управлінський персонал | 26 | 84 864,00 | 32 384,00 | 117 248,00 |
| Торговий відділ | 10 | 30 000,00 | 11 448,00 | 41 448,00 |
| Загальна чисельність | 200 | 453 360,00 | 173 002, 00 | 626 362,00 |
2.8.2 Фінансовий план основних економічних показників
Загальна потреба оборотних коштів для виробництва 100 000 тонн біодизеля складає орієнтовно 70 000 000 євро на рік. Підприємство планує залучення обігових коштів у вигляді відновлювальної поквартально кредитної лінії у розмірі 20 000 000 євро з подальшим зменшенням до повної самоокупності комплексу.Обслуговування кредитних коштів 2290000 євро / рік
Сума податку на додану вартість относимая на витрати при виробництві готової продукції 723 500 євро / рік
Аммортізаціонние відрахувань 2 400 000 євро / рік
Основні економічні показники. У результаті виробництва 100 000 тонн біодизельного палива підприємство отримує додаткові продукти виробництва, такі як ріпаковий шрот у кількості 150 000 тонн, гліцерин (80%) в кількості 12 400 тонн, добрива K 2SO4 в кількості 2 300 тонн.
Біодизельне паливо розглядається в ціновому діапазоні ринку мінерального дизельного палива - 750 євро за одну тонну (ціна осінь 2006 року). Ціни на додаткові продукти розглядаються в ринку склався на період - осінь 2006 року. Ріпаковий шрот - 85 євро за одну тонну. Добрива - 270 євро за одну тонну. Гліцерин - 300 євро за одну тонну. Реалізаційні ціни готової продукції вказуються на базисі поставки «склад заводу - виробника».
Виручка від реалізації всієї продукції
комплексу 92841000 євро / рік
Сумарні витрати для виробництва
100 000 тонн біодизельне
готопліва 71917362 євро / рік
Собівартість біодизельного палива 540 євро / тонна
Балансова рентабельність даного
проекту при переході на повну
самоокупність 29%
Рентабельність по чистому прибутку 21,8%
Річний оборот підприємства 160 000 000 євро
Термін окупності даного проекту 5 років
Таблиця 12. Основні економічні показники комплексу
| Найменування статті | Кількість, тонна | Ціна, євро | Загальна сума, євро |
| Виручка від реалізації | 92 841 000 | ||
| Біодизельне паливо | 100 000 | 750 | 75 000 000 |
| Ріпаковий шрот | 150 000 | 85 | 12 750 000 |
| Добриво К2SO4 | 2 300 | 270 | 621 000 |
| 80% Гліцерин | 12 400 | 300 | 3 720 000 |
| Витрати з виробництва | 71 917 362 | ||
| Сировина і матеріали | 68 035 100 | ||
| Фонд оплати праці | 626 362 | ||
| Податок на додану вартість | 723 500 | ||
| Амортизаційний фонд | 2 400 000 | ||
| Загальнозаводські витрати | 132 400 | ||
| Балансова прибуток | 20 923 638 | ||
| Балансова рентабельність | 29,0% | ||
| Податок на прибуток (ставка 25%) | 5 230 910 | ||
| Чистий прибуток | 15 692 728 | ||
| Рентабельність по чистому прибутку | 21,8% |
3.1 SWOT - аналіз проекту, виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз проекту
Проект будівництва комплексу з переробки насіння ріпаку та виробництва біодизельного палива вимагає детальне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. SWOT-аналіз - це ситуаційний аналіз перспективності ідеї, який виявляє сильні (Strenght) і слабкі (Weakness) сторони компанії, можливості (Opportunity) і загрози (Troubles), встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації .
Таблиця 11 - SWOT-аналіз проекту будівництва біодизельного заводу (комплексу з переробки насіння рапсу та виробництва біодизельного палива)
| Сильні сторони | Можливості | Загрози |
| Можливість обслуговування додаткових груп споживачів | Активне просування продукту на внутрішньому ринку для підвищення попиту незадіяних груп споживачів | Несприйняття нового продукту як альтернативи, низький попит і незацікавленість додаткових груп споживачів |
| Відсутність аналогічних товарів на території країни | Розширення споживчого кола | Недовіра і сумніви в якості продукції з боку споживача |
| Екологічний фактор | Закріплення іміджу нешкідливого, екологічно чистого продукту на відміну від подібних на внутрішньому ринку | Висування зворотного теорії конкурентними компаніями |
| Найкращі технічно-експлуатаційні характеристики продукту, що випускається, у порівнянні з подібними | Швидке зростання ринку і споживчого попиту | Недостача інноваційних введень, внаслідок отсуствія стимулу і конкуренції |
| Слабкі сторони | Можливості | Загрози |
| Висока конкуренція на зовнішньому ринку | Збут продукції за найбільш вигідними цінами в межах країни | Низький попит, незаінтерісованность споживача |
| Слабкий імідж на ринку | Проведення активної маркетингової політики | Посилення конкуренції |
| Недостатнє фінансування | Інвестування проекту, відкриття кредитної лінії | Банкрутство, не окуповуються виробництва |
Після проведення SWOT-аналізу, визначення загроз і слабких сторін, очевидним стає, що ризик є невід'ємним елементом економічної, політичної та соціального життя суспільства неминуче супроводжує всі напрямки та сфери діяльності будь-якої організації, що функціонує в ринкових умовах.
Даний проект є досить складним, тривалим процесом, до складу якого входить не лише попереднє планування, але і розробка основних концепцій управління, контроль точності реалізації, внесення корективів при завершенні проекту. Внаслідок цього основним і неодмінною умовою його нормального функціонування та розвитку є вміння вищого керівництва на суворо науковій основі здійснювати прогнозування, профілактику і керування ризиками. Перерахуємо ті ризики, під які може неминуче потрапити і наш проект:
· Випереджаючі темпи розвитку техніки і технології інших країн
· Нестабільність рівня попиту та пропозиції
· Постійно жорсткіша конкуренція
· Різкі зміни валютних курсів
· Неконтрольована інфляція
· Мінливість законодавчої бази
· Нестабільність сировинних постачальників
· Складність підбору інвесторів
Існує багато інших негативних чинників, характерних для поточного стану економіки, що створюють умови, при яких жодна (навіть самим ретельним чином спланована) комерційна операція не може бути здійснена за завідомо гарантованим успіхом.
Ідеальна категорія "безризикова зона" визначає умови управлінської діяльності, при яких імовірність успішного здійснення будь-яких запланованих дій дорівнює 100%. Мінімізувати ризики даного проекту можна лише шляхом безперервного контролю:
· Ретельності підбору виконавців
· Точності прогнозування
· Якості проведених робіт
· Конкретності ведення фінансових операцій організації
· Професійності управління
Позитивними факторами для розвитку проекту на даний момент є сприятливість внутрішньої політичної середовища і стабільність законодавчої бази. Схвалення проекту верховним апаратом (постанова КМУ № 1774 від 22 грудня 2006року) значно знижує ступінь ризиків загрозливих проектом і, навпаки, сприяє його розвитку.
3.3 Визначення споживчого складу та пошук інвесторів
3.3.1 Впровадження системи реалізації готової продукції. Потенційні споживачі основних продуктів виробництва
Для забезпечення продажу основного продукту виробництва - біодизельного палива, планується залучення одного з найбільших постачальників мінерального дизельного палива на ринку півдня України. Потенційною покупець повинен володіти власними ресурсами, можливостями з приймання, зберігання і транспортування товару, широкою мережею заправних станцій. На нашому ринку, зокрема на території Одеської області, таким критеріям відповідають дві компанії: «ЛУКОЙЛ» і «ТНК-БП», причому компанія «ЛУКОЙЛ» має власний нафтопереробний завод в Одесі.
У силу сформованої ситуації, в Україні виробники мінерального дизельного палива завжди будуть перебувати під тиском центральних та місцевих влад з метою продавати свою продукцію на місцевому ринку за максимально можливими заниженими цінами для сільськогосподарського сектора економіки. У той же час вони можуть продавати дизельне паливо на експорт за більш високою ціною. Тому придбання у нас біодизельного палива, з подальшим її продажем на внутрішньому ринку, дозволить великим нафтотрейдерам продавати на зовнішній ринок більше своєї продукції.
Нашу увагу, на даному етапі, сконцентровано на компанії «ЛУКОЙЛ», так як на нашу думку вона найбільше відповідає тим критеріям, які ми визначили. Власні виробничі потужності та широка мережа заправок в нашому регіоні дозволить компанії легко впоратися з продажем біодизельного палива споживачам. Другий, не маловажний аспект полягає в тому, що компанія «ЛУКОЙЛ» виступила інвестором при будівництві біодизельного заводу в Латвії, тобто компанія виявляє досить великий інтерес до даного бізнесу. На даний момент ми проводимо консультації з компанією «ЛУКОЙЛ» з питань реалізації спільної програми. Паралельно з цим ми проводимо консультації з однією з провідних австрійських фірм, яка займається продажем палива на ринку Австрії.
Другий важливий продукт виробництва нашого комплексу - ріпаковий шрот. Планується продавати шрот самостійно на відкритому ринку, так як цей товар котирується на сировинних біржах і може бути легко проданий як на зовнішньому так і на внутрішньому ринках. Гранульований ріпаковий шрот є хорошою основою у виробництві комбінованих кормів для тваринництва та птахівництва.
У регіоні Бессарабії розташовано кілька невеликих комбікормових заводів, які не завантажені на повну потужність через відсутність достатньої кількості шроту. Ці заводи і будуть нашими основними потенційними споживачами на внутрішньому ринку.
3.3.2 Пошук інвесторів, етапи залучення та основні критерії відбору
На початковому етапі організації проекту основним чинником, що впливає на подальший розвиток, є повноцінне джерело надходження коштів. Однак не завжди молода організація володіє достатніми ресурсами для початку проведення базових робіт. Саме тому на стадії формування істотним стає питання пошуку джерел фінансування, способів залучення коштів.
Основною формою залучення фінансування нашою компанією будуть прямі інвестиції і венчурний капітал, що особливо характерно для високотехнологічних компаній з серйозними ринковими перспективами і великим потенціалом зростання. Спосіб залучення прямих іноземних інвестицій, дозволяє отримати стартовий капітал на ранніх фазах життєвого циклу компанії, коли в неї ще немає ні позицій на комерційному ринку, ні достатніх фінансових ресурсів, ні ліквідних заставних активів, і, отже, кредитні й біржові форми залучення капіталу для неї недоступні. Перевагою використання іноземного венчурного капіталу є отримання не тільки грошей, але і передового управлінського досвіду і обширних ділових контактів, необхідних для просування на іноземні ринки. При цьому можливе збереження контролю над підприємством.
Перше завдання менеджера - показати потенційним інвесторам привабливість пропозиції, обгрунтованість інвестицій, ймовірність повернення вкладених коштів.
Основні етапи залучення інвесторів.
1) Підготовчий - попередній аналіз інвестиційного проекту на предмет відповідності вимогам кредиторів або інвесторів, вивчення фінансової звітності підприємства, позиціонування підприємства на ринку і менеджменту.
2) Розробка - розробка списку потенційних інвесторів:
· Визначення рамкових умов фінансування різних фінансових інститутів, що є потенційними інвесторами для інвестиційного проекту
· Розробка / оптимізація середньо - довгострокової концепції фінансування проекту
· Розробка / корегування стратегічних документів для представлення інвесторам (бізнес-план, інвестиційний меморандум)
3) Реалізація:
· Маркетинг інвестиційних проектів, включає комплекс заходів Investor Relation: розсилка документів інвесторам, публікація інформації на інвестиційних порталах, періодичних ЗМІ, презентація на міжнародних інвестиційних конференціях, бізнес-форумах і т.д.
· Супровід при переговорах з інвесторами, візова підтримка для країн Євросоюзу, аналіз інвестиційних контрактів, юридичний супровід при їх підписанні.
Головним потенційним інвестором є Австрійська компанія BioDiesel Vienna, яка до 2008 р. має намір інвестувати 50 млн. євро в будівництво ще невизначеного заводу (з переробки насіння ріпаку на біодизель).
Одеська область займає четверте місце в країні по залученню іноземних інвестицій. Однак реальний потенціал області набагато більше. «На початок року Одеська область залучила прямих іноземних інвестицій майже на шістсот тридцять шість мільйонів доларів. У березні депутати обласної Ради прийняли Програму сприяння залученню інвестицій в Одеську область на 2006-2008 роки. Цей документ спрямовує дії регіональних і місцевих органів влади на створення і підтримання сприятливого інвестиційного клімату, на розвиток інфраструктури, необхідної для забезпечення діяльності зарубіжних компаній. Програмою передбачено кілька пріоритетних напрямків залучення іноземних інвестицій, особлива увага приділятиметься розвитку високотехнологічних та наукоємних галузей промисловості », - виконуючий обов'язки голови Одеської облдержадміністрації Борис Звягінцев кореспонденту« Експерта ».
3.7 Тендери виконавців проекту будівництва біодизельного заводу на території Одеської області
Одним з важливих аспектів реалізації даного проекту є тендер - конкурс серед потенційних виконавців або постачальників на виконання замовлення, будь-яких робіт. Мета тендеру - укладання договору з підрядником на максимально вигідних умовах. Це дозволить нам оптимізувати свої витрати за критеріями "ціна - якість - строки".Для початку потрібно визначити спектр необхідних виконавців. Протягом життєвого циклу проекту будівництва комплексу з переробки насіння ріпаку та виробництва біодизельного палива, необхідні тендери компаній по:
· Проведення будівельних, монтажних, трубопровідних, електромонтажних, виготовлення металоконструкцій
· Виробництва, транспортування сировини (сільгосппродукції)
· Встановлення й налагодження технологічного та електроустаткування і контрольно-вимірювальної апаратури
А також тендери:
· Менеджерів першої ланки
· Бухгалтерів-фінансистів
· Менеджерів закупівель, збуту, виробництва
· PR-менеджерів
· Менеджерів з персоналу
· Експертів якості
Учасником конкурсу може бути тільки постачальник (підрядник, виконавець), що має необхідні ресурси і відповідний досвід діяльності. У рамках тендерної оцінки необхідно організувати процес індивідуального аналізу проектної методології претендента. Це допоможе вчасно виявити ризики і скласти перелік проектних робіт, що вимагають підвищеної уваги. Також ми маємо повне право усунути претендента від участі в конкурсі, на будь-якому етапі його проведення, у разі надання останнім недостовірних відомостей про його відповідність установленим конкурсу вимогам.
Для реалізації проекту, підприємство справді потребує допомоги тих компаній, які зможуть забезпечити якісні роботи. Проаналізувавши ринок послуг, можна виділити деякі компанії, які пройшли "умовний тендер", відповідають вимогам керівника проекту:
· ТОВ «Біоенергія - УКРАЇНА»
· ПІІ «ЮГ - Агротек»
· ВАТ «АГРОМОНТАЖ»
Компанія ТОВ "Біоенергія-Україна" була створена в січні 2006 року (зареєстрована у м.Одеса) спеціально для створення комплексу з глибокої переробки ріпаку.
Основні засновники компанії мають багаторічний успішний досвід в:
· Виробництві сільгосппродукції
· Постачанні сільгоспвиробників технікою, добривами, насінням
· Будівництві промислових об'єктів (у тому числі сільськогосподарського призначення)
· Торгівлі
· Експедируванні
· Транспортування сільгосппродукції
Підприємство з іноземними інвестиціями ПІІ «Південь-Агротек» було створено в червні 2001 року. Основна діяльність компанії - сільськогосподарське виробництво та надання послуг з обробки земель, збору врожаю. До 2006 року площа орендованих становить 10 000 га. У 2002 році «Південь-Агротек» побудував власну зернове сховище (місткість складів 15 000 тонн зерна) сучасні зерноочисні та зерносушильний комплекси (100 тонн зерна / год), вагову (до 50 тонн), сучасну лабораторію. Компанія володіє власним парком сільськогосподарської та допоміжної техніки, в тому числі: комбайни - 9 одиниць, трактори - 16 одиниць, допоміжні агротехнічні агрегати - 30 одиниць, поливні системи - 28 одиниці, вантажний і допоміжний транспорт - 11 одиниць. Базове господарство знаходиться на самому півдні Одеської області в Татарбунарському районі. Протягом останніх 4 років компанія використовує у виробництві ріпаку високопродуктивні гібридні насіння відомих фірм (Lembke, Rustica). В останні роки врожайність ріпаку на власних землях зросла до 3,2 тонн / га, проти 1,3 - 1,7 тонн / га середньостатистичних (2002-2003 рік) по Україні. Валовий збір ріпаку в 2006 році склав 1 800 тонн, в 2007 році планується зібрати 4 500 тонн. Потенційно, на власних землях, можна збільшити виробництво ріпаку до 10 000 тонн, без шкоди основним вимогам сівозміни.
Відкрите акціонерне товариство "Агромонтаж" організовано в січні 1980 року. Основні види діяльності компанії: будівельні, монтажні, електромонтажні, трубопровідні роботи, виробництво і монтаж металевих конструкцій. Компанія має всі необхідні ліцензії і дозволи для виробництва вищевказаних робіт. У компанії працює близько 200 співробітників (робітників та інженерів). "Агромонтаж" має власну будівельну та монтажну техніку (крани, бульдозери, екскаватори, самоскиди тощо), всього понад 20 одиниць, парк техніки постійно оновлюється та збільшується.
Після підбору претендентів, за підсумками проведеного тендеру, утворюється наступна система інтересів учасників тендеру:
1) укладання контракту;
2) визначення вартості і рамок проекту;
3) забезпечення якісного виконання робіт
3.5 Організаційна структура і управління персоналом
Організаційна структура - це організації бізнес-процесів підприємства і його головна структура управління, яка включає в себе розподіл основних функцій менеджменту, фаз управлінського процесу, зон відповідальності з організаційних ланок, ієрархічній драбині управління, механізми централізації / децентралізації, делегування повноважень. Удосконалення організаційної структури підприємства - найважливіша частина розвитку, процесу змін, вдосконалення системи управління підприємством, вона формує конкретні цілі і завдання підприємства, сприяє їх реалізації, забезпечує усунення пересічних зон відповідальності, а також провислий шматків, фаз управлінських процесів.На початковому етапі реалізації проекту головним завданням є формування управлінської команди (керівника проекту та директорів-менеджерів вищої ланки) і побудова гнучкої організаційної структури підприємства, що сприяє його подальшому розвитку. В даному випадку вона буде мати вигляд багаторівневої ієрархії, рівні якої незалежні один від одного і працюють автономно, але взаімоподчіняются одному управлінському апарату. Рівні організаційної структури складаються з головного менеджера (якості, збуту, виробництва і т.д.) і його підрозділу.
Будь-яка організаційна структура залежить від її змісту - керівного складу, персоналу. Організація ефективної діяльності персоналу і є основною турботою управління організації і відповідно менеджера з персоналу. Під персоналом ми будемо розуміти сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, які залучаються до реалізації деяких проектів, експерти, які можуть бути залучені для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і т.д.
Забезпечення націленості досить неоднорідних як за кількістю, так і за кваліфікацією груп виконавців на виконання робіт за проектом, організація їх ефективної діяльності - одна з найважливіших задач управління персоналом організації і, відповідно, менеджера з персоналу. Для цього, перш за все, необхідно використовувати практику колективної вироблення цілей, тобто обговорювати з членами команди можливі варіанти розвитку підприємства і погоджувати терміни виконання. Керівнику корисно також поцікавитися, наскільки реальними здаються підлеглим поставлені цілі та строки, яким представляється результат, які побоювання тривожать людей, які труднощі можуть зустрітися на шляху і якими заходами можна їх компенсувати. Всі ці питання вимагають регулярного виявлення й обговорення на нарадах, і тільки після цього можна говорити про єдиний баченні цілей підприємства.
3.6 Управління виробничим процесом підприємства
3.6.1Календарное планування виробничого процесу
Горизонт планування 1 рік, квартал, місяць, складається у розрізі номенклатурних позицій (артикулів готової продукції), має посилання позицій на рецептури і МТК (використовувані за замовчуванням для цілей планування).Завдання плану: подати відомості про те, що і скільки планується виробляти. Спирається більше на прогнози продажів і менше на реальні замовлення покупців.
Забезпечує: обгрунтованість виконання плану продажів і операцій за допомогою укрупненого планування потреби в потужностях.
Для успішного виконання плану виробництва виконуються операції перевірки його здійсненності:
l Планування потреби в матеріальних ресурсах (виконується на підставі даних рецептур (специфікацій)). Мета операції: оцінити обсяги запасів у натуральному та вартісному виразі на планований період.
l Планування потреби в трудових ресурсах
l Планування завантаження робочих центрів по потужностях.
Мета операції: планування достатньої завантаження, виключення ситуацій їх великої перевантаження або недовантаження виробничих потужностей
Однією з основних функцій оперативного управління виробництвом реалізованої в системі є забезпечення оперативних даних про кількість вироблених виробів незалежного і залежного попиту (позицій готової продукції та напівфабрикатів) за місцями їх зберігання (склади сировини (операції прибуткування напівфабрикатів), склади готової продукції (цехові склади), склади реалізації).
Впровадження підсистеми виробничого планування дозволило систематизувати підходи до управління виробництвом і прискорити вирішення поставлених перед підприємством задач, знявши з людини складні рутинні розрахункові функції. При цьому зросла ефективність роботи виробничих підрозділів, так як вони залучені до загальної системи планування та план-фактного аналізу із забезпеченням зворотних зв'язків.
Економічна ефективність від впровадження системи виробничого планування досягається за рахунок можливості здійснювати планування та управління ресурсами підприємства на всіх рівнях і видах планування.
Наприклад, маючи плани продажів - можна прогнозувати надходження грошових коштів, маючи плани виробництва - можна планувати здійснення розрахунків з постачальниками сировини.
Крім цього підсистема виробничого планування надає вихідну інформацію для прийняття планових рішень при виконанні операцій:
l планування потреби в потужностях, що дає адекватну картину завантаження робочих центрів (устаткування), прогнозує перевищення по потужностях або простої обладнання. Це дозволяє знижувати виробничі витрати, планувати потреби в енергоресурсах, підвищувати рівень ритмічності виробництва.
l розрахунок по персоналу (кількість основних робітників і іншого персоналу з деталізацією до професій, кількість змін, суми основної заробітної плати). Це дозволяє прогнозувати витрати по заробітній платі, планувати оптимальну змінність, роботи у вихідні дні.
l планування потреби в сировині, допоміжних матеріалах, тарі. Це дозволяє економно використовувати грошові кошти і оптимізувати обсяги замовлень на поповнення запасів, прогнозувати дефіцитні номенклатурні позиції, раціонально використовувати складські приміщення, знижувати витрати за зберігання запасів.
Отримання в системі оперативних даних про хід виконання виробничого плану підвищує керованість поточними і планованими процесами виробництва.
Розраховані отримані фактичні витрати порівнюються з плановими (або нормативними), і відхилення служать основою для прийняття управлінських рішень, що відносяться до поточних і наступним плановим періодів.
Від того, яка структура апарату управління, яка обрана система управління, залежать зміст і організація праці фахівців і службовців. Найважливішими складовими наукової організації праці є поділ і кооперація праці. Поділ праці - розмежування діяльності людей у процесі спільної праці.
Поділ праці на підприємстві означає відокремлення окремих часткових трудових процесів з метою скорочення виробничого циклу за рахунок одночасного виконання різних робіт і підвищення продуктивності праці. Останнє досягається за рахунок придбання виробничих навичок робочими завдяки спеціалізації робіт.
Слід зазначити, що організатори виробництва на підприємствах країн з розвиненою ринковою економікою приділяють велику увагу скороченню часу виробничого циклу. Це обумовлено тим, що скорочення тривалості виробничого циклу є центральним завданням організації та управління виробництвом, одним з показників ефективності управлінської праці.
Слід домагатися скорочення часу виробничого циклу. Саме скорочення тривалості виробничого циклу є центральним завданням організації та управління виробництвом.
У роботі виробничих менеджерів щодо забезпечення досягнення поставленої мети велике значення надається нормування праці.
Обгрунтовані норми дозволяють розрахувати необхідні витрати праці на виготовлення продукції (виконання обсягів робіт), є основою раціонального розподілу праці на підприємстві, встановлення його пропорцій між професіями, дільницями, цехами. Нормування праці дозволяє забезпечити умови для рівної інтенсивності і напруженості праці не тільки на однакових, але і на різнорідних роботах.
Фірми самостійно вибирають форми і системи оплати праці. Диференціація оплати праці залежить від професії, кваліфікації працівників, складності робіт, умов праці.
Організація колективних трудових процесів пов'язана з сучасними напрямками управлінського обліку.
Загальними принципами організації трудових процесів є забезпечення безперервності і природності трудових дій прийомів.
Організація робочого місця-одна з складових циклу виробничого менеджменту.
Планування робочих місць є елементом планування цеху.
Форма обслуговування робочих місць залежить від діючої системи обслуговування, яка обумовлена структурними організаційними особливостями.
Для обгрунтування рішення про кількість верстатів, що повинен обслуговувати один робітник, потрібно розрахувати коефіцієнт співвідношення часу обслуговування та часу роботи.
У роботі виробничих менеджерів з забезпечення досягнення поставленої мети велику роль відіграє нормування праці, що передбачає вивчення витрат часу і методів роботи.
Одним з інструментів оптимізації виробничо-збутових процесів є концепція управління ланцюжками поставок (Supply Chain Management, SCM), яка передбачає координацію бізнес-процесів виробництва, збуту, постачання, ведення складського господарства, доставки товарів / послуг клієнтам і керування цими взаємопов'язаними процесами, у тому числі організацію ефективної взаємодії учасників процесів: підрозділів компанії, її постачальників, реселерів, клієнтів.
3.6.2 Розробка методів продуктивного виробництва
Для здійснення виробничого процесу - потрібен розподіл і використання ресурсів проекту, до яких відносяться кошти на оплату праці персоналу, закупівлю сировини, матеріалів, напівфабрикатів, паливно-мастильних матеріалів і т.п. Задоволення потреб виробництва можливе за наявності фінансових ресурсів у вигляді обігових коштів підприємства, що формуються при успішному веденні господарської діяльності з фінансових надходжень в необхідні платежі, а також наявності якісних трудових ресурсів та відповідних умов праці. Високий рівень спеціалізації персоналу свідчить про культуру виробництва. Загальними принципами організації трудових процесів є забезпечення безперервності і природності трудових дій і прийомів, раціональна завантаження робітників і обладнання та ін Є й специфічні принципи, до яких відносять забезпечення тимчасових і просторових взаємозв'язків виробничих процесів, попередження порушень їх нормального ходу та ін
Сьогодні основним чинником успіху та конкурентоспроможності компанії є випуск необхідного обсягу якісного продукту в потрібний час за низькою ціною. Крім цього продукти і послуги повинні пропонуватися у вигляді повних рішень. Це єдиний спосіб підвищити задоволеність і лояльність Замовника та отримати нові джерела доходу. Відповідати вимогам сьогоднішнього динамічно розвивається і високо конкурентного ринку можна тільки при використанні комплексного підходу до управління логістичним циклом виробництва готового продукту. Такий підхід можливий при наявності сучасних інструментів планування та управління як попитом на продукти виробництва, так і процесами закупівель матеріалів та комплектуючих, а також виробничими потужностями та трудовими ресурсами.
Одним з найважливіших компонентів вирішення проблеми є планування безперервного циклу виробництва, що характеризує специфіку нафтогазової, хімічної, нафтохімічної галузей промисловості. Планування безперервного циклу виробництва стосується не тільки сировини і матеріалів, але і вторинних продуктів, а також виробничих відходів. Компонент управління рецептурою має різноманітними функціями для більш ефективного планування ресурсів і може запропонувати серйозну основу для управління та документування виробничих процесів.
Також ефективний виробничий менеджмент неможливий без наукової організації праці, яка є складовою його циклу на оперативному рівні. Організація праці повинна базуватися на досягненнях науки і передовому досвіді, забезпечувати підвищення продуктивності праці і збереження здоров'я людини. Наукова організація праці спрямована на вирішення наступних взаємопов'язаних завдань:
· Економічної (пов'язана з найбільш повним використанням обладнання, матеріалів, сировини, забезпеченням підвищення продуктивності праці)
· Психофізіологічної (передбачає створення сприятливих виробничих умов, що важливо для збереження здоров'я працівників, їх працездатності
· Соціальної (підвищення задоволеності умовами і результатами праці)
3.6.3 Управління поставками - запорука безперервного виробництва. Основна сировинна база виробництва біодизельного палива
Одним з аспектів визначають успіх бізнесу, вважається встановлення стабільних партнерських відносин з постачальниками. З цієї точки постачальники розглядаються як ділові партнери, а не як опоненти. В даний час у світовій практиці відзначається управління не однією компанією, а всім ланцюжком підприємств, через які потік матеріалів та послуг проходить до кінцевого споживача. Розглянемо взаємодію підприємства і його зовнішнього оточення, а точніше - те, як зовнішнє оточення трансформується у всередину, але вже не для конкретного відокремленого підприємства, а для всього ланцюжка поставок.
Ланцюжок поставок - це взаємопов'язана система відносин між постачальниками матеріалів і послуг, що охоплює весь цикл трансформації матеріальних ресурсів з вихідної сировини в кінцеві продукти і послуги, а також доставку цих продуктів і послуг кінцевому споживачеві.
Потік матеріалів через виробничу систему можна підрозділити на три фази:
1) Вступ сировини від постачальника,
2) Проходження сировини крізь виробничу систему
3) Розподіл готової продукції між покупцями
Відповідно до цього можна зробити висновок, що наша компанія є середньою ланкою між постачальником і споживачем, тобто виробником продукту. Але основною проблемою на цьому етапі виступає пошук постачальників сировини.
Для забезпечення комплексу достатньою кількістю сировини, планується розробка спільної програми з компанією «Юг-Агротек». Програма передбачає локалізацію зусиль у Бессарабії. Посівні сільськогосподарські площі в Бессарабії становлять близько 900 тисяч гектарів. Таким чином, виробництво 250 тисяч тонн ріпаку на цій території не є великою проблемою ні для сівозміни, ні для екології. Масове виробництво соняшнику, в останні роки, привело до значного виснаження грунту, а слабке внесення добрив спричинило за собою зниження продуктивності. При культивуванні ріпаку грунт отримує додаткову підгодівлю завдяки його природних властивостей. Тому виробництво ріпаку може частково замістити виробництво соняшнику, що призведе до оздоровлення грунту, а висока закупівельна ціна дозволить зберегти нормальний рівень прибутку.
Значною перешкодою у збільшенні виробництва та розвитку ринку ріпаку є відстала технічна база сільськогосподарських підприємств. Внаслідок порушення технології вирощування, а саме точності посіву, недостатнього внесення добрив, недотримання строків посіву та збирання, господарства втрачають майже 60% потенційного врожаю, що зумовлює підвищення собівартості виробництва ріпаку. Крім того, у більшості господарств низький рівень агротехнічних засобів, внаслідок чого вони мають непогані врожаї ріпаку тільки за рахунок природного здатності грунту.
Отже, ми маємо першочергові завдання:
· Розробка і впровадження сучасних механізованих технологій виробництва ріпаку
· Придбання нової та модернізація наявної техніки для його посіву і збирання
Один з аспектів програми - проведення тренінгів та семінарів для фермерів, за технологією виробництва ріпаку, демонстрація нової спеціалізованої техніки для посадки та збирання ріпаку, правильного підбору насіння і добрив.
Також програмою передбачається підписання довгострокових договорів на постачання ріпаку з фермерами та сільськогосподарськими кооперативами, договору будуть передбачати зобов'язання постачання виробників посівним матеріалом і добривами і контроль з нашого боку за дотриманням правил посіву та обробки полів. Позитивним фактом є підбір та закупівля компанією «Юг-Агротек» спеціалізованої високоефективної техніки для збору врожаю ріпаку, яка в поточному сезоні буде випробувана в місцевих умовах, на власних полях, і результати будуть опубліковані на наступних семінарах для фермерів. Надалі планується організувати постачання такої техніки всім фермерам бажаючим її придбати. Таким чином, базуючись на можливості компанії «Юг-Агротек», планується замкнути всі господарства виробляють ріпак, на території Бессарабії, для постачання комплексу сировиною, шляхом навчання технології, постачання посівним матеріалом, добривами та постачанням спеціалізованої техніки. Основна місія програми - донести до виробників ріпаку ідею про те, що правильну технологію, хороший посівний матеріал і високоефективну техніку вони можуть отримати з одних рук, від одного постачальника.
3.6.4 Впровадження ефективної системи постачання (контракти і закупівлі)
Одним з найбільш важливих чинників процесу виробництва є ефективне постачання, управління закупівлями. Основними етапами процесу закупівель є:
1. Планування закупівель - визначення того, що і коли купувати.
2. Планування клопотань - документування вимог до
продукту і визначення потенційних джерел.
3. Клопотання - отримання тендерної документації, тендерних
пропозицій або пропозицій.
4. Вибір джерела - вибір з потенційних продавців.
5. Адміністрування контракту - управління зв'язком з продавцем.
6. Закриття контракту - закриття контракту, включаючи вирішення всіх відкритих питань.
Ці етапи взаємодіють один з одним, а також з процесами з інших областей знання. Кожен процес може включати зусилля одного або декількох індивідуумів або груп індивідуумів, заснованих потреби проекту. Кожен процес зазвичай виконується по одному разу на кожній фазі проекту.
Хоча тут етапи представлені як дискретні елементи з добре визначеними зв'язками, на практиці вони можуть перекриватися і взаємодіяти між собою різними способами, детально не описаними тут.
Управління закупівлями у проекті обговорюється з точки зору покупця відносно "покупець-продавець". Відношення "покупець-продавець" може існувати на багатьох рівнях одного проекту. У залежності від проблемної області, продавець може бути названий підрядником, чи постачальником.
Продавець зазвичай керує своєю роботою у формі проекту. У таких випадках:
§ покупець стає споживачем або ключовим зацікавленою особою по відношенню до продавця;
§ команда управління проектом продавця повинна зосередитися на всіх процесах управління проектами, а не тільки на тих, які відносяться до їх галузі знання;
§ терміни і умови контракту стають ключовими вихідними даними для багатьох процесів продавця. Контракт може фактично містити вхідні дані (наприклад, основні поставки, ключові віхи, вартісні завдання), або він може бути обмежений рішеннями команди проекту (наприклад, при проектуванні часто потрібно затвердження рішень з персоналу з боку покупця).
Планування закупівель - це процес визначення проектних потреб, які повинні задовольнятися найкращим чином за допомогою закупівель товарів чи послуг за межами організації. Він включає обговорення того, чи варто купувати, як закуповувати, що закуповувати, скільки закуповувати і коли це робити.
Коли проект отримує товари і послуги від зовнішніх організацій-постачальників, повинні бути виконані процеси від планування клопотань до закриття контракту, повинні бути виконані один раз для кожного товару чи послуги. Команда управління проектом повинна звернутися за підтримкою до фахівців в області контрактів і закупівель, коли це необхідно.
Коли проект не отримує товари і послуги від організації, що виконує проект, процеси, починаючи від планування клопотань до закриття контракту не можуть бути виконані. Це часто трапляється в проектах дослідження та розвитку, коли організація, що виконує проект неохоче використовує проектну технологію. Набагато рідше - у внутрішніх проектах, коли вартість пошуку та управління зовнішніми ресурсами може перевищити потенційні заощадження.
Планування закупівель повинна також включати розгляд можливих субпідрядів, особливо якщо покупець бажає в деякій мірі впливати на субпідрядні рішення або здійснювати контроль над ними.
При здійсненні процесу закупівель менеджер зобов'язаний розрізняти типи контрактів, які більшою чи меншою мірою відповідають різним типам закупівель. Контракти зазвичай відносяться до однієї з трьох великих категорій:
1. Контракти з твердою ціною або з фіксованою вартістю - ця категорія контракту включає загальну тверду ціну для чітко-певного продукту. Якщо продукт чітко не визначений, то і покупець, і продавець ризикують - покупець може не отримати бажаного продукту, а продавець може понести додаткові витрати для того, щоб надати такий продукт. Контракти з твердою ціною можуть також включати стимули для проведення зайвих нарад або перевиконання обраних цілей проекту, наприклад, цільового календарного плану.
2. Контракти з відшкодуванням витрат - ця категорія контракту зазвичай включає оплату (відшкодування) продавцю його фактичних витрат. Витрати зазвичай класифікуються як прямі або непрямі. Прямі витрати - це витрати, що мають відношення до чистого прибутку проекту (наприклад, оклади персоналу, зайнятого за проектом повний робочий день). Непрямі витрати, звані також накладними витратами - це витрати на проект, виділені виконує організацією такі як, витрати на ведення бізнесу (наприклад, оклади корпоративних посадових осіб). Непрямі витрати зазвичай обчислюються як відсоток прямих витрат. Контракти з відшкодуванням витрат часто включають стимули для проведення зайвих нарад або перевиконання заданих цілей проекту, таких як цільової календарний план або підсумкова вартість.
3. Контракти з ціною за одиницю - продавцеві сплачується попередньо встановлена ціна за одиницю послуги (наприклад, $ 70 за годину професійних послуг чи $ 1,08 за куб.м. виритої землі), і загальна сума контракту - це функція величин, необхідних для завершення роботи .
Впровадження інформаційних систем управління поставками сприяє зниженню витрат на закупівлі шляхом консолідації потреб підрозділів, скорочення разових закупівель, оптимізації цін, скорочення закупівельних циклів за рахунок автоматизації рутинних операцій.
3.6.5 Планування та управління запасами та збутом
Оптимізація процесу управління запасами дозволяє компанії знизити рівень втрачених продажів, пов'язаних з тимчасовим відсутністю товарів у збутової мережі компанії, а також скоротити витрати неоптимальною завантаження складів.Розробка та впровадження методів планування та розподілу запасів, системи нормативів для управління запасами, системи контролю дефіциту і надлишків для різних асортиментних груп.
Впровадження програм управління страховими запасами і планування ланцюжка поставок. Інтеграція цих програм з ERP, WMS-системами, інформаційно-аналітичними сховищами даних.
Для управління збутом можуть бути використані сучасні системи управління збутом:
l системи щодо вирішення завдань ефективної підтримки збутових процесів:
Впровадження програм для підтримки управління клієнтськими замовленнями, стратегій гнучкого формування цін.
Інтеграція з «суміжними» системами (CRM, спеціалізованими індустріальними рішеннями).
Складська логістика
Діагностика складських процесів і технологій та розробка рекомендацій щодо оптимізації роботи складів.
Постановка обліку планування попиту, планування та розподілу запасів.
l Впровадження спеціальних технологій підвищення продуктивності складу: технологій штрих-кодування і RFID, RF-терміналів, конвеєрних ліній. Постачання радіотерміналів, стелажів, навантажувачів та ліній автоматизованого набору.
l Управління поставками та запасами. Матеріальні потоки є основою господарської діяльності торговельного чи виробничого підприємства. Раціональне управління товарно-матеріальними цінностями, мінімізація складських запасів у поєднанні з гарантованим забезпеченням господарської діяльності є запорукою ефективної діяльності підприємства. Використання підсистеми управління запасами дозволяє ефективно організувати складське господарство, підвищити продуктивність праці працівників складу, співробітників постачальницько-збутових структур. У підсистемі реалізований детальний оперативний облік матеріалів, продукції і товарів на складах. Забезпечується повний контроль запасів товарно-матеріальних цінностей на підприємстві. Підсистема управління запасами дозволяє:
управляти залишками товарно-матеріальних цінностей в різних одиницях вимірювання на множині складів;
вести роздільний облік власних товарів, товарів, прийнятих і переданих на реалізацію, поворотної тари;
враховувати серійні номери, терміни придатності та сертифікати; * контролювати правильність списання серійних номерів і товарів з певними термінами придатності і сертифікатами;
задавати довільні характеристики партії (колір, розмір і т.д.) і вести партійний облік у розрізі складів;
враховувати ВМД і країну походження;
комплектувати і розукомплектовували товарно-матеріальні цінності;
резервувати товарно-матеріальні цінності.
Організація складського господарства може бути різною, структура може бути як простий, так і досить ієрархічно складною. Склади або місця зберігання можуть бути як на території підприємства, так і розташовані віддалено. Відомості про складські запаси можуть вводитися в інформаційну систему з високим ступенем деталізації: до рівня характеристик товарів (колір, розмір, габарити і так далі), до рівня серійних номерів і строків придатності товарів. Передбачена можливість отримання вартісних оцінок складських запасів за собівартістю і потенційного об'єму продажів у відпускних цінах. Передбачається проведення інвентаризацій товарно-матеріальних цінностей і автоматична обробка їх результатів. За результатами інвентаризації автоматично підраховується різниця між обліковими кількістю (зареєстрованим в інформаційній базі при проведенні документів надходження і відвантаження) і фактичною кількістю цінностей, виявлених в результаті інвентаризації. Після чого оформляються документи списання (у разі нестачі) або оприбуткування (у разі виявлення надлишків). Засоби статистичного аналізу запасів дозволяють оцінити привабливість кожного виробу по його частці в обороті або прибутку підприємства, стабільність продажів, виявити погано продавану продукцію за такими критеріями, як середній термін зберігання, витрата за період і коефіцієнт оборотності.
3.6.6 Основні положення управління якістю виробництва
Вирішення проблеми якості - невід'ємний елемент розвитку сучасних компаній, тому починати слід з визначення місця системи в загальній стратегії компанії. Тобто, на підприємстві повинна функціонувати система управління якістю, що представляє собою організаційну структуру, чітко розподіляє відповідальність, процедури, необхідні процеси і ресурси. Будівництво комплексу з переробки насіння рапсу та виробництва біодизельного палива - досить складний механізм, його організаційна структура являє собою сукупність взаємопов'язаних об'єктів і суб'єктів управління, використовуваних принципів, методів і функцій управління на різних етапах життєвого циклу і рівнях управління якістю. Вона повинна забезпечувати ефективну реалізацію основних функцій управління якістю. В даний час складові менеджменту якості це: l якість роботи
l якість продукції
l якість фірми
Перерахуємо комплекс завдань і функцій, які забезпечують якість роботи, продукції та фірми:
· Розвиток конструкторських, технологічних та випробувальних служб підприємства
· Організація взаємовідносин за якістю продукції між постачальниками сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів, підприємствами-виробниками і споживачами
· Активну участь підприємства-виробника та експлуатуючих організацій у вдосконаленні якості продукції і підвищення технологічного рівня її експлуатації
· Організація робіт по отриманню об'єктивної і своєчасної інформації про якість виробів, що випускаються
· Активну участь підприємства-виробника та експлуатуючих організацій у вдосконаленні якості продукції і підвищення технологічного рівня її експлуатації
· Нормування вимог до якості продукції і стандартизація
· Прогнозування потреб ринку, технічного рівня і якості продукції
· Контроль якості, випробування продукції, профілактика браку у виробництві
· Сертифікація продукції, робіт, послуг, систем якості і виробництв
· Внутрішньовиробничий атестація продукції, технологічних процесів, робочих місць, виконавців і ін
· Стимулювання і відповідальність за досягнутий рівень якості
· Внутрішньовиробничий облік і звітність за якістю продукції
· Техніко-економічний аналіз зміни якості продукції
· Правове забезпечення управління якістю продукції
• інформаційне забезпечення управління якістю продукції
· Матеріально-технічне забезпечення якості продукції
· Метрологічне забезпечення якості продукції
· Спеціальна підготовка і підвищення кваліфікації кадрів
· Технологічне забезпечення управління якістю продукції
· Фінансове забезпечення управління якістю продукції
· Забезпечення організаційних та технічних умов виробництва, праці
· Надійність системи планування
· Обгрунтування управлінських рішень
Для планування заходів щодо поліпшення якості та усунення причин виробництва неякісних продуктів (послуг), виділення коштів та людей для здійснення поліпшень необхідні аналіз і оцінка витрат, пов'язаних з якістю, тому невід'ємною складовою стратегії компанії є також система прозорого бухгалтерського та управлінського обліку в рамках системи.
Загальний контроль якості, здійснюваний фірмами США, Японії та країнами Західної Європи, передбачає три обов'язкові умови.
1. Якість як основна стратегічна мета діяльності визнається вищим керівництвом фірм. При цьому встановлюються конкретні завдання і виділяються кошти для їх вирішення. Оскільки вимоги до якості визначає споживач, не може існувати такого поняття, як постійний рівень якості. Підвищення якості повинно йти по зростаючій, тому що якість - це постійно змінюється мета.
2. Заходи щодо підвищення якості повинні торкатися всіх підрозділи без винятку. Досвід показує, що 80 - 90% заходів не контролюється відділами якості та надійності.
3. Не припиняється процес навчання орієнтовані на певне робоче місце та підвищення мотивації персоналу.
Також, варто відзначити, що підприємство, яке випускає якісну продукцію, крім більш високих цін, отримує й інші важливі переваги. Наприклад, при однакових цінах, використовуючи елемент більш високої задоволеності клієнтів, замість підвищення ціни можна розширити частку ринку завдяки вигідному співвідношенню між ціною та характеристиками продукції.
Будівництво комплексу з переробки насіння рапсу та виробництва біодизельного палива зобов'язує керівника даного проекту не тільки запустити, але й налагодити якісне безперервне виробництво. Операції безперервного контролю якості - невід'ємна складова частина технологічного процесу виробництва продукції, а також її подальшої упаковки, транспортування, зберігання і відвантаження споживачам. Без проведення працівниками контрольної служби підприємства (цеху, дільниці) необхідних перевірочних операцій в процесі виробництва продукції або по завершенні окремих етапів їх обробки останні не можуть вважатися повністю виготовленими, тому не підлягають відвантаженню покупцям. Саме ця обставина визначає особливу роль служб технічного контролю. Для успішної роботи підприємства на сучасному ринку наявність у них системи якості, що відповідає стандартам IZO серії 9000, і сертифіката на неї є, може бути, не зовсім достатньою, але необхідною умовою.
У перелік головних завдань відділу управління якістю продукції входять:
· Забезпечення випуску продукції з максимальним відповідністю її властивостей існуючим і перспективним потребам ринку
· Досягнення і перевищення технічного рівня і якості кращих вітчизняних і зарубіжних зразків
· Встановлення економічно оптимальних завдань з підвищення якості продукції з точки зору їх ресурсного забезпечення та запитів споживачів
· Вдосконалення структури своєї продукції шляхом оптимізації її типорозмірного ряду
· Випуск сертифікованої продукції
· Поліпшення окремих споживчих властивостей вже випускається (надійності, економічності та інших)
· Забезпечення суворого дотримання вимог стандартів, технічних умов та іншої нормативної документації
· Своєчасне впровадження знову розроблених і перегляд застарілих стандартів
· Розробка та реалізація конкретних заходів, що забезпечують досягнення заданого рівня якості
· Збільшення економічної ефективності виробництва і використання продукції поліпшеної якості
Також за фінансовим менеджментом компанії закріплюється роль контролю, найсуворішого обліку і оптимізації витрат виробничого процесу за схемою «ресурси - виробництво - збут». З цих позицій менеджмент визначається як область управління фінансами підприємства з метою контролю (зниження) витрат, своєчасного і правильного проведення фінансових операцій.
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб'єкта являє собою частину апарату управління, частина керівництва цим господарюючим суб'єктом. На великих підприємствах в акціонерних товариствах таким апаратом управління може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Фінансова дирекція є однієї з центральних служб апарату управління, створюваних правлінням або дирекцією господарюючого суб'єкта. Фінансова дирекція складається з різних підрозділів: фінансового відділу, планово-економічного відділу, бухгалтерії, лабораторії економічного аналізу, відділу внутрішньогосподарського підряду, відділу валютних операцій.
Фінансова дирекція і її підрозділи повинні виконувати такі основні функції:
· Визначати потреби у фінансових ресурсах для забезпечення діяльності своєї компанії
· Формувати раціональну структуру фінансових ресурсів
· Аналізувати можливі джерела фінансових ресурсів і вибирати найбільш доцільні для вирішення конкретних завдань
· Забезпечувати фінансову діяльність (використання фінансових ресурсів, отримання прибутку) цього підприємства
· Аналізувати результати фінансової діяльності та ефективність заходів щодо вкладення капіталу
· Розробити фінансову стратегію підприємства
· Складати фінансовий план, розраховувати і прогнозувати результати від використання капіталу
· Оцінювати раціональність і ефективність розроблюваних фінансових програм
· Складати звіт з використання фінансових ресурсів
· Впроваджувати інформаційні системи, що забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів управлінських фінансових рішень
· Продумати антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства
Для ефективного управління фінансовими ресурсами, з одного боку, необхідно визначити достатній рівень і раціональну структуру поточних активів, а, з іншого, величину і раціональну структуру джерел фінансування поточних активів, тобто поточних пасивів.
Також за фінансовим менеджментом компанії закріплюється роль контролю, найсуворішого обліку і оптимізації витрат виробничого процесу за схемою «ресурси - виробництво - збут». З цих позицій менеджмент визначається як область управління фінансами підприємства з метою контролю (зниження) витрат, своєчасного і правильного проведення фінансових операцій.
Наступним етапом у розвитку фінансового менеджменту можна вважати виділення функцій фінансового планування, організації, мотивації і контролю, що дозволяють розглядати управління фінансами як безперервний процес вирішення закономірно складніших завдань. Розробка універсальних правил і процедур для прийняття рішень у галузі управління фінансами підприємства дозволила інтерпретувати фінансовий менеджмент як сукупність загальних стандартизованих фінансових правил, процедур і технологій. Подібний концептуальний підхід полягає в тому, що найважливішою сферою управління фінансами підприємства повинні стати фінансові рішення:
· Формування достатніх для розвитку підприємства фінансових ресурсів
· Пошук нових джерел фінансування на грошових і фінансових ринках
• використання нових фінансових інструментів, що дозволяють вирішувати ключові проблеми фінансів: платоспроможність, ліквідність, прибутковість і оптимальні співвідношення власних і позикових джерел фінансування
Таким чином, сутність фінансового менеджменту даного підприємства можна визначити як систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів та організацією обороту грошових коштів.
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні. Так, в короткостроковому фінансовому управлінні, наприклад, приймаються рішення про поєднання таких цілей, як збільшення прибутку та підвищення курсової вартості акцій, оскільки ці цілі можуть протидіяти один одному. Це виникає в тому випадку, коли фірма, яка інвестує капітал у розвиток виробництва, несе поточні збитки, розраховуючи на отримання високого прибутку в майбутньому, яка забезпечить зростання вартості її акцій. З іншого боку, фірма може утримуватися від інвестицій в оновлення основного капіталу заради отримання високих поточних прибутків, що згодом позначиться на конкурентоспроможності її продукції і призведе до зниження рентабельності виробництва, а потім падіння курсової вартості її акцій і, отже, до погіршення становища на фінансовому ринку . У довгостроковому фінансовому управлінні, орієнтованому на ті ж кінцеві цілі, перш за все, враховуються фактори ризику та невизначеності, зокрема, при визначенні попередньої ціни акцій як показника віддачі на вкладений капітал.
Завданням фінансового менеджменту є визначення пріоритетів і пошук компромісів для оптимального поєднання інтересів різних господарських підрозділів у прийнятті інвестиційних проектів і виборі джерел їх фінансування.
У кінцевому результаті фінансовий менеджмент - це прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування, як зовнішніми, так і внутріфірмовими.
Всі розглянуті задачі фінансового менеджменту найтіснішим чином пов'язані між собою, хоча окремі з них і носять різноспрямований характер (наприклад, забезпечення максимізації суми прибутку при мінімізації рівня фінансового ризику; забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку і т.п. ). Тому в процесі фінансового менеджменту окремі задачі повинні бути оптимізовані між собою для найбільш ефективної реалізації його головної мети.
Біодизель не завдає шкоди навколишньому середовищу. Крім того, він піддається практично повному біологічному розпаду: у грунті або у воді мікроорганізми за 28 днів переробляють 99% біодизеля.
Біодизель згоряє з виділенням мінімуму токсичних відходів (сірка, свинець), знижується виділення вуглекислоти, вихлоп пахне рослинним маслом. Висока температура спалаху (120-130 градусів Цельсія) робить нове паливо значно безпечніше його нафтових аналогів.
З однієї тонни рослинного масла і 111 кг спирту (у присутності 12 кг каталізатора) виходить приблизно 970 кг (1100 л) біодизеля і 153 кг первинного гліцерину. В якості каталізаторів рекомендується використовувати метоксид (метилат) калію або натрію.
Для обробки однієї тонни олії з використанням магнітоімпульсну високочастотної кавітаційної обробки потрібно близько 15 кВт електроенергії, що в 5-7 разів менше ніж у класичних технологіях.
Нещадне виснаження землі, в останні роки, через вирощування соняшнику може призвести до сумних наслідків, а виробництво ріпаку - гідна альтернатива для сільгоспвиробника
Основною привабливістю проекту є комплексний підхід при вирішенні задачі. Біодизельне паливо можна виробляти і з іншої сировини, що може забезпечити більші прибутки, ніж застосування рапсової олії, проте саме використання ріпаку дозволяє розвинути свою сировинну базу та отримати незалежність від імпортної сировини. Розвиток власної сировинної бази в прилеглих до заводу районах веде до розвитку сільського господарства в комплексі, це підвищення культури землекористування, правильна сівозміна, застосування сучасної техніки і технологій сільськогосподарського виробництва, значне використання основного багатства - землі.
Проектований комплекс буде виробляти не тільки біодизельне паливо, про позитивні сторони якого було сказано вище, але і шрот, надзвичайно корисний компонент для комбікорму, що в свою чергу дає хороший поштовх для розвитку тваринництва в Арцизькому та прилеглих районах.
.
l якість продукції
l якість фірми
Перерахуємо комплекс завдань і функцій, які забезпечують якість роботи, продукції та фірми:
· Розвиток конструкторських, технологічних та випробувальних служб підприємства
· Організація взаємовідносин за якістю продукції між постачальниками сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів, підприємствами-виробниками і споживачами
· Активну участь підприємства-виробника та експлуатуючих організацій у вдосконаленні якості продукції і підвищення технологічного рівня її експлуатації
· Організація робіт по отриманню об'єктивної і своєчасної інформації про якість виробів, що випускаються
· Активну участь підприємства-виробника та експлуатуючих організацій у вдосконаленні якості продукції і підвищення технологічного рівня її експлуатації
· Нормування вимог до якості продукції і стандартизація
· Прогнозування потреб ринку, технічного рівня і якості продукції
· Контроль якості, випробування продукції, профілактика браку у виробництві
· Сертифікація продукції, робіт, послуг, систем якості і виробництв
· Внутрішньовиробничий атестація продукції, технологічних процесів, робочих місць, виконавців і ін
· Стимулювання і відповідальність за досягнутий рівень якості
· Внутрішньовиробничий облік і звітність за якістю продукції
· Техніко-економічний аналіз зміни якості продукції
· Правове забезпечення управління якістю продукції
• інформаційне забезпечення управління якістю продукції
· Матеріально-технічне забезпечення якості продукції
· Метрологічне забезпечення якості продукції
· Спеціальна підготовка і підвищення кваліфікації кадрів
· Технологічне забезпечення управління якістю продукції
· Фінансове забезпечення управління якістю продукції
· Забезпечення організаційних та технічних умов виробництва, праці
· Надійність системи планування
· Обгрунтування управлінських рішень
Для планування заходів щодо поліпшення якості та усунення причин виробництва неякісних продуктів (послуг), виділення коштів та людей для здійснення поліпшень необхідні аналіз і оцінка витрат, пов'язаних з якістю, тому невід'ємною складовою стратегії компанії є також система прозорого бухгалтерського та управлінського обліку в рамках системи.
Загальний контроль якості, здійснюваний фірмами США, Японії та країнами Західної Європи, передбачає три обов'язкові умови.
1. Якість як основна стратегічна мета діяльності визнається вищим керівництвом фірм. При цьому встановлюються конкретні завдання і виділяються кошти для їх вирішення. Оскільки вимоги до якості визначає споживач, не може існувати такого поняття, як постійний рівень якості. Підвищення якості повинно йти по зростаючій, тому що якість - це постійно змінюється мета.
2. Заходи щодо підвищення якості повинні торкатися всіх підрозділи без винятку. Досвід показує, що 80 - 90% заходів не контролюється відділами якості та надійності.
3. Не припиняється процес навчання орієнтовані на певне робоче місце та підвищення мотивації персоналу.
Також, варто відзначити, що підприємство, яке випускає якісну продукцію, крім більш високих цін, отримує й інші важливі переваги. Наприклад, при однакових цінах, використовуючи елемент більш високої задоволеності клієнтів, замість підвищення ціни можна розширити частку ринку завдяки вигідному співвідношенню між ціною та характеристиками продукції.
Будівництво комплексу з переробки насіння рапсу та виробництва біодизельного палива зобов'язує керівника даного проекту не тільки запустити, але й налагодити якісне безперервне виробництво. Операції безперервного контролю якості - невід'ємна складова частина технологічного процесу виробництва продукції, а також її подальшої упаковки, транспортування, зберігання і відвантаження споживачам. Без проведення працівниками контрольної служби підприємства (цеху, дільниці) необхідних перевірочних операцій в процесі виробництва продукції або по завершенні окремих етапів їх обробки останні не можуть вважатися повністю виготовленими, тому не підлягають відвантаженню покупцям. Саме ця обставина визначає особливу роль служб технічного контролю. Для успішної роботи підприємства на сучасному ринку наявність у них системи якості, що відповідає стандартам IZO серії 9000, і сертифіката на неї є, може бути, не зовсім достатньою, але необхідною умовою.
У перелік головних завдань відділу управління якістю продукції входять:
· Забезпечення випуску продукції з максимальним відповідністю її властивостей існуючим і перспективним потребам ринку
· Досягнення і перевищення технічного рівня і якості кращих вітчизняних і зарубіжних зразків
· Встановлення економічно оптимальних завдань з підвищення якості продукції з точки зору їх ресурсного забезпечення та запитів споживачів
· Вдосконалення структури своєї продукції шляхом оптимізації її типорозмірного ряду
· Випуск сертифікованої продукції
· Поліпшення окремих споживчих властивостей вже випускається (надійності, економічності та інших)
· Забезпечення суворого дотримання вимог стандартів, технічних умов та іншої нормативної документації
· Своєчасне впровадження знову розроблених і перегляд застарілих стандартів
· Розробка та реалізація конкретних заходів, що забезпечують досягнення заданого рівня якості
· Збільшення економічної ефективності виробництва і використання продукції поліпшеної якості
3.7 Управління фінансовою структурою підприємства. Основні функції фінансової дирекції
Управління фінансами стало найважливішою сферою діяльності будь-якого суб'єкта соціально-ринкового господарства, особливо підприємства, провідного виробничо-комерційну діяльність. Зміна технології виробництва, вихід на нові ринки, розширення або згортання обсягів випуску продукції грунтуються на глибоких фінансових розрахунках, на стратегії залучення, розподілу, перерозподілу та інвестування фінансових ресурсів. Тенденції розвитку локальної і глобальної загальноринковою ситуації (малопередбачувані зміни попиту, жорсткість цінової конкуренції на традиційних ринках, диверсифікованість і завоювання нових ринкових ніш, зростання ризиків при проведенні операцій) стоять в основі специфічних фінансових питань управління проектом будівництва комплексу з переробки насіння рапсу та виробництва біодизельного палива . Фінанси даного підприємства - це грошові відносини, що виникають у ході діяльності організації, в процесі формування власного капіталу, цільових фондів грошових коштів, їх розподілу і використання. Для ефективного управління фінансовими ресурсами, з одного боку, необхідно визначити достатній рівень і раціональну структуру поточних активів, а, з іншого, величину і раціональну структуру джерел фінансування поточних активів, тобто поточних пасивів.Також за фінансовим менеджментом компанії закріплюється роль контролю, найсуворішого обліку і оптимізації витрат виробничого процесу за схемою «ресурси - виробництво - збут». З цих позицій менеджмент визначається як область управління фінансами підприємства з метою контролю (зниження) витрат, своєчасного і правильного проведення фінансових операцій.
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарюючого суб'єкта являє собою частину апарату управління, частина керівництва цим господарюючим суб'єктом. На великих підприємствах в акціонерних товариствах таким апаратом управління може бути фінансова дирекція на чолі з фінансовим директором або головним фінансовим менеджером. Фінансова дирекція є однієї з центральних служб апарату управління, створюваних правлінням або дирекцією господарюючого суб'єкта. Фінансова дирекція складається з різних підрозділів: фінансового відділу, планово-економічного відділу, бухгалтерії, лабораторії економічного аналізу, відділу внутрішньогосподарського підряду, відділу валютних операцій.
Фінансова дирекція і її підрозділи повинні виконувати такі основні функції:
· Визначати потреби у фінансових ресурсах для забезпечення діяльності своєї компанії
· Формувати раціональну структуру фінансових ресурсів
· Аналізувати можливі джерела фінансових ресурсів і вибирати найбільш доцільні для вирішення конкретних завдань
· Забезпечувати фінансову діяльність (використання фінансових ресурсів, отримання прибутку) цього підприємства
· Аналізувати результати фінансової діяльності та ефективність заходів щодо вкладення капіталу
· Розробити фінансову стратегію підприємства
· Складати фінансовий план, розраховувати і прогнозувати результати від використання капіталу
· Оцінювати раціональність і ефективність розроблюваних фінансових програм
· Складати звіт з використання фінансових ресурсів
· Впроваджувати інформаційні системи, що забезпечують обгрунтування альтернативних варіантів управлінських фінансових рішень
· Продумати антикризове фінансове управління при загрозі банкрутства
Для ефективного управління фінансовими ресурсами, з одного боку, необхідно визначити достатній рівень і раціональну структуру поточних активів, а, з іншого, величину і раціональну структуру джерел фінансування поточних активів, тобто поточних пасивів.
Також за фінансовим менеджментом компанії закріплюється роль контролю, найсуворішого обліку і оптимізації витрат виробничого процесу за схемою «ресурси - виробництво - збут». З цих позицій менеджмент визначається як область управління фінансами підприємства з метою контролю (зниження) витрат, своєчасного і правильного проведення фінансових операцій.
Наступним етапом у розвитку фінансового менеджменту можна вважати виділення функцій фінансового планування, організації, мотивації і контролю, що дозволяють розглядати управління фінансами як безперервний процес вирішення закономірно складніших завдань. Розробка універсальних правил і процедур для прийняття рішень у галузі управління фінансами підприємства дозволила інтерпретувати фінансовий менеджмент як сукупність загальних стандартизованих фінансових правил, процедур і технологій. Подібний концептуальний підхід полягає в тому, що найважливішою сферою управління фінансами підприємства повинні стати фінансові рішення:
· Формування достатніх для розвитку підприємства фінансових ресурсів
· Пошук нових джерел фінансування на грошових і фінансових ринках
• використання нових фінансових інструментів, що дозволяють вирішувати ключові проблеми фінансів: платоспроможність, ліквідність, прибутковість і оптимальні співвідношення власних і позикових джерел фінансування
Таким чином, сутність фінансового менеджменту даного підприємства можна визначити як систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів та організацією обороту грошових коштів.
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні. Так, в короткостроковому фінансовому управлінні, наприклад, приймаються рішення про поєднання таких цілей, як збільшення прибутку та підвищення курсової вартості акцій, оскільки ці цілі можуть протидіяти один одному. Це виникає в тому випадку, коли фірма, яка інвестує капітал у розвиток виробництва, несе поточні збитки, розраховуючи на отримання високого прибутку в майбутньому, яка забезпечить зростання вартості її акцій. З іншого боку, фірма може утримуватися від інвестицій в оновлення основного капіталу заради отримання високих поточних прибутків, що згодом позначиться на конкурентоспроможності її продукції і призведе до зниження рентабельності виробництва, а потім падіння курсової вартості її акцій і, отже, до погіршення становища на фінансовому ринку . У довгостроковому фінансовому управлінні, орієнтованому на ті ж кінцеві цілі, перш за все, враховуються фактори ризику та невизначеності, зокрема, при визначенні попередньої ціни акцій як показника віддачі на вкладений капітал.
Завданням фінансового менеджменту є визначення пріоритетів і пошук компромісів для оптимального поєднання інтересів різних господарських підрозділів у прийнятті інвестиційних проектів і виборі джерел їх фінансування.
У кінцевому результаті фінансовий менеджмент - це прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між фірмою і джерелами її фінансування, як зовнішніми, так і внутріфірмовими.
Всі розглянуті задачі фінансового менеджменту найтіснішим чином пов'язані між собою, хоча окремі з них і носять різноспрямований характер (наприклад, забезпечення максимізації суми прибутку при мінімізації рівня фінансового ризику; забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку і т.п. ). Тому в процесі фінансового менеджменту окремі задачі повинні бути оптимізовані між собою для найбільш ефективної реалізації його головної мети.
Висновки
Реалізація проекту з будівництва заводу з виробництва біодизеля дозволить вирішити важливу народно-господарську проблему.Біодизель не завдає шкоди навколишньому середовищу. Крім того, він піддається практично повному біологічному розпаду: у грунті або у воді мікроорганізми за 28 днів переробляють 99% біодизеля.
Біодизель згоряє з виділенням мінімуму токсичних відходів (сірка, свинець), знижується виділення вуглекислоти, вихлоп пахне рослинним маслом. Висока температура спалаху (120-130 градусів Цельсія) робить нове паливо значно безпечніше його нафтових аналогів.
З однієї тонни рослинного масла і 111 кг спирту (у присутності 12 кг каталізатора) виходить приблизно 970 кг (1100 л) біодизеля і 153 кг первинного гліцерину. В якості каталізаторів рекомендується використовувати метоксид (метилат) калію або натрію.
Для обробки однієї тонни олії з використанням магнітоімпульсну високочастотної кавітаційної обробки потрібно близько 15 кВт електроенергії, що в 5-7 разів менше ніж у класичних технологіях.
Нещадне виснаження землі, в останні роки, через вирощування соняшнику може призвести до сумних наслідків, а виробництво ріпаку - гідна альтернатива для сільгоспвиробника
Основною привабливістю проекту є комплексний підхід при вирішенні задачі. Біодизельне паливо можна виробляти і з іншої сировини, що може забезпечити більші прибутки, ніж застосування рапсової олії, проте саме використання ріпаку дозволяє розвинути свою сировинну базу та отримати незалежність від імпортної сировини. Розвиток власної сировинної бази в прилеглих до заводу районах веде до розвитку сільського господарства в комплексі, це підвищення культури землекористування, правильна сівозміна, застосування сучасної техніки і технологій сільськогосподарського виробництва, значне використання основного багатства - землі.
Проектований комплекс буде виробляти не тільки біодизельне паливо, про позитивні сторони якого було сказано вище, але і шрот, надзвичайно корисний компонент для комбікорму, що в свою чергу дає хороший поштовх для розвитку тваринництва в Арцизькому та прилеглих районах.
.