МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Проект
з дисципліни «Менеджмент»
Перевірив:
Севастополь
1. ПІДГОТОВЧИЙ ЕТАП
1.1 Вивчення теми проекту
Плануємо відкрити інтегроване консалтингове агентство «Оріон». Основні види діяльності, якого полягають у наданні всіх видів юридичних послуг: юридичний супровід бізнесу, абонентське обслуговування юридичних і фізичних осіб, юридичні консультації, ведення арбітражних, цивільних та адміністративних справ, юридичне обслуговування підприємств і організацій усіх форм власності, представлення інтересів громадян і організацій у суді.
Надання послуг рекрутингу: відбір персоналу з урахуванням побажань замовника, проведення первинних співбесід та тестування, аудиторні та польові тренінги, групове і індивідуальне навчання кандидатів у контексті цікавить замовника тематики.
Послуги маркетолога: розробка заходів по виробництву продукції (послуг), які знаходять найбільший попит; вивчення ринку збуту товару, що продається, тенденцій його розвитку, виявлення найбільш ефективних ринків збуту; дослідження факторів, що впливають на попит на товар (послугу); стимулювання збуту; розробка програм зі стимулювання попиту та збуту; аналіз конкурентного середовища товару (послуги); підготовка рекомендацій щодо поліпшення якості товару і його споживчих властивостей; ведення контролю збуту, постійного аналізу за обсягом, виручці, часу збуту (надання послуг) і території поширення товару і т. д.,
Надання послуг страхового брокера: надання допомоги на закінчення договору страхування, здійснення підтримки на всіх етапах страхування: від підбору умов страхування і укладення договору до врегулювання суперечок зі страховою компанією, всі види автостраховки: автоцивільної страхування, страхування від збитків, добровільна цивільна відповідальність, допомога в укладення договору майнового страхування: квартир, дач або іншу нерухомість; застрахувати вантажі.
Конкуренти:
У місті Севастополі близько 35 великих страхових компаній здійснюють схожий перелік послуг. Також в Севастополі здійснюють послуги рекрутингу, такі фірми як «Стратегія Розвиток», «Роман Петров», «Альта Віста», «Перспектива», «Фарма Персона». Послуги в області маркетингу здійснюють агентства: «Арт-Формат», «КОНЕКС». У юридичній галузі в Севастополі працюють близько 400 фірм і приватнопрактикуючих юристів. У сфері послуг торговельного брокера конкуренцію становить агентство "Ол-Брокер».
Конкурентні переваги:
- В місті не існує агентства, що надає повний пакет послуг. Існують окремі агентства, що надають окремі види послуг, тим самим агентство пропонує всі види послуг, сконцентровані в одному місці.
-Система знижок для підприємств і фірм, що укладають довгострокові договори на надання різних видів послуг з агентством.
- В агентстві працюють висококваліфіковані фахівці, які здійснюють консультації по своїх профілів діяльності.
Час витрачений на виконання пункту 4 дні.
Витрати на виконання пункту 25 гривень.
1.3 Визначення учасників
Засновники:
Планується на роль директора Протасов Андрій Євгенович АР 110347 виданий Ленінським РВ УМВС м. Севастополя 4 серпня 1996; і / к 364766458998.Прожівающій за адресою: м. Севастополь, вул. Одеська 3, кв. 4.
Планується на роль заступника директора Верещагін Олег Павлович АР 200577 виданий Ленінським РВ УМВС м. Севастополя 22 травня 1996 року, і / к 455893776430. Проживає за адресою: м. Севастополь, вул. Меньшикова 34, кв. 27.
Час витрачений на виконання пункту 3 дні.
Витрати на виконання пункту 18 гривень.
1.РЕЗЮМЕ.
1.1. Найменування проекту;
1.2. Характеристика організації, що звертається за наданням послуг (найменування та реквізити підприємства, організаційно-правова форма підприємства, форма власності, чисельність кадрів, статутний фонд, оборот підприємства за останній рік);
1.3. Опис проекту, особливо виділивши, чи йде мова про початок роботи "з нуля" або про розширення існуючої справи;
1.4. Опис підприємства, його специфічних рис, основні етапи в його розвитку;
1.5. Короткі відомості про кваліфікацію управлінського персоналу, якими особливостями, стосовно справжнього проекту, має управлінський персонал, які частки участі управлінського персоналу в капіталі підприємства;
1.6. Опис ситуації на ринку (вітчизняному та зарубіжному) і в галузі;
1.7. Перевага продукції або послуг підприємства;
1.8. Власні ресурси компанії і її поточний фінансовий стан;
1.9. Довгострокові і короткострокові цілі проекту, якого зростання можна чекати, які доходи передбачається отримати, за який період часу;
1.10. Тактичний план, короткий виклад того, як будуть досягатися поставлені цілі;
1.11. Потреба в інвестиціях, напрями їх використання, передбачувані джерела фінансування, як вони будуть повертатися (погашатися) інвесторам. Якщо заявник є фізичною особою, то вказати яким майном він володіє;
1.12. Ключові економічні показники ефективності проекту;
1.13. Можливі ризики та заходи щодо їх мінімізації.
2.Опісаніе ПІДПРИЄМСТВА ТА ГАЛУЗІ
2.1. Цілі і завдання на найближчий період і на перспективу;
2.2. Перелік основних власників, роль кожного з них у заснуванні та діяльності підприємства;
2.3. Події, що вплинули на розвиток підприємства;
2.4. Фінансування підприємства в минулому і в даний час;
2.5. Організаційна структура і кадровий склад;
2.6. Тенденції в збуті продукції (послуг) найближчим часом і в перспективі;
2.7. Основні досягнення підприємства;
2.8. Показники фінансової ефективності підприємства за останні три роки;
2.9. Переваги підприємства;
2.10. Які потреби замовників забезпечує підприємство;
2.11. Обсяг ринку продукції або послуг, що надаються підприємством;
2.12. Частка підприємства на ринку і які тенденції;
2.13. Використовувані підприємством ноу-хау;
2.14. Рівень технології;
2.15. Проблеми, з якими стикається підприємство;
2.16. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства (якість продукції та послуг, можливості збуту, рівень виробничих витрат, кваліфікація, досвід персоналу, рівень технології, умови поставок матеріалів або комплектуючих, рівень менеджменту);
2.17. Партнерські зв'язки та соціальна активність;
2.18. Географічне положення підприємства.
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
3.1. Характеристика продукції:
· Функціональне призначення продукції;
· Приклади використання продукції;
· Вартість продукції;
· Перспективи розвитку продукції;
· Багато інших чинників;
3.2. Аналіз продукції конкурентів, що є на ринку (опис функціональних і споживчих властивостей конкуруючих продуктів; чому продукти конкурентів користуються певним попитом; принципи ціноутворення конкурентів; способи стимулювання збуту, використовувані конкурентами);
3.3. Дослідження та розробки (існуючі технологічні ризики, технологічний стан конкурентів, можливість їх технологічних досягнень впливати або вплинути в майбутньому на діяльність підприємства, опис концепції розвитку продукту наступних поколінь);
3.4. Фінансування (прийнята концепція ціноутворення, оптимальні розміри замовлень і форми оплати, умови придбання сировини, матеріалів і комплектуючих, рівень запасів, виробнича кооперація);
3.5. Передумови і основна ідея проекту.
4. АНАЛІЗ РИНКУ ТА СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ
4.1. Аналіз галузі:
· Вивчення стану і тенденцій розвитку галузі як об'єкта інвестування;
· Поточна ситуація в галузі (опис);
· Галузева динаміка і прогноз ситуації в галузі;
· Принципи сегментації в галузі;
· Виділення основних сегментів ринку, їх порівняльна характеристика;
4.2. Аналіз споживачів:
· Соціально-економічний аналіз споживачів обраного сегмента ринку;
· Визначення поточної чисельності споживачів та аналіз її динаміки;
· Визначення характеристик споживання продукції;
4.3. Аналіз конкурентів:
· Тип ринкового середовища (вільна конкуренція, олігополія ...) для даного виду продукції на обраному сегменті ринку;
· Загальна кількість конкурентів на ринку і їх опис;
4.4. SWOT - аналіз компанії;
4.5. Маркетингова стратегія:
· Вивчення іміджу продукту / послуги на ринку і вироблення стратегії позиціонування;
· Канали розподілу продукції;
· Ціноутворення;
· Просування продукції.
5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
5.1. Календарний план виконання робіт з прогнозами термінів дій (заходів) і потреби у фінансових ресурсах для його реалізації;
5.2. Вартість будівництва, структура капітальних вкладень, передбачена в проектно-кошторисної документації та фінансовому розрахунку, в тому числі будівельно-монтажні роботи, витрати на обладнання, інші витрати;
5.3. Загальна вартість інвестиційного проекту;
5.4. Програма виробництва та реалізації продукції. Прийнята технологія виробництва. Заплановані зміни в технології виробництва;
5.5. Вимоги до організації виробництва;
5.6. Склад основного устаткування, його постачальники і умови поставок. Лізинг обладнання;
5.7. Постачальники сировини і матеріалів (назва, умови поставок) і орієнтовні ціни;
5.8. Чисельність працівників і витрати на оплату праці;
5.9. Вартість виробничих основних фондів;
5.10. Форма амортизації (проста, прискорена). Норми амортизаційних відрахувань;
6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
6.1. Організаційна схема та управління підприємством:
Організаційні функції;
· Організаційна структура.
6.2. Організаційне проектування:
· Загальне керівництво;
· Бухгалтерський облік і фінансовий контроль;
· Організація маркетингу;
· Організація технічного обслуговування;
· Організація роботи з кадрами.
6.3. Умови оплати і стимулювання;
6.4. Умови праці;
6.5. Навчання персоналу;
6.6. Передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства.
6.7. Накладні витрати:
· Загальнозаводські (Загальнофірмові) накладні витрати;
· Витрати на основний виробничий персонал;
· Адміністративні накладні витрати;
· Накладні витрати маркетингу;
· Інші витрати.
7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
· Розподіл витрат і використання коштів;
· Зміна курсу валют;
· Перелік і ставки податків;
· Інфляцію (можливий різний відсоток, в залежності від об'єкта);
· Формування капіталу за рахунок власних коштів, кредитів, випуску акцій;
· Порядок виплати позик, відсотків за ними.
· Графік погашення кредитів
· Графік сплати відсотків
· Відомості про оборотному капіталі з зазначенням змін і вихідних посилок протягом терміну кредиту;
· Передбачуваний графік сплати податків.
· Розрахунки основних показників платоспроможності та ліквідності
· Прогнозовані показники ефективності проекту (чистий дисконтований дохід, індекс прибутковості, внутрішня норма прибутковості, термін окупності дисконтований);
· Звіт про прибутки і збитки;
· Баланс.
8. РИЗИКИ ПРОЕКТУ І ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
У цьому розділі описуються види ризиків, з якими стикається підприємство до початку і під час реалізації проекту, описані способи їх мінімізації та заходи, що запобігають їх появу.
Передінвестиційна стадія:
· Політичні ризики;
· Підприємницькі ризики;
· Фінансові ризики;
Інвестиційна стадія:
· Політичні ризики;
· Підприємницькі ризики;
· Фінансові ризики.
· Соціальні ризики;
· Техногенний ризик;
Експлуатаційна стадія:
· Політичні ризики;
· Підприємницькі ризики;
· Екологічні ризики.
ДОДАТКИ
У додатки включаються документи, які можуть служити підтвердженням або більш докладним поясненням відомостей, представлених в бізнес-плані.
Серед них можуть бути:
· Результати маркетингових досліджень;
· Укладення аудиторів (включаючи аналітичну частину);
· Гарантійні листи або контракти з постачальниками і споживачами продукції;
· Договори оренди, найму, ліцензійні угоди;
· Укладення служб державного нагляду з питань екології та безпеки, санітарно-епідеміологічних служб;
· Відгуки авторитетних організацій.
· Копії авторських свідоцтв, патентів;
Розробкою і підготовкою бізнес-плану буде займатися консалтингове агентство «Свобода» м. Севастополь вул. Комуністична 12
Час витрачений на виконання пункту 1,5 місяця.
Витрати на виконання пункту 3595 гриві Проект
з дисципліни «Менеджмент»
Перевірив:
Севастополь
1. ПІДГОТОВЧИЙ ЕТАП
1.1 Вивчення теми проекту
Плануємо відкрити інтегроване консалтингове агентство «Оріон». Основні види діяльності, якого полягають у наданні всіх видів юридичних послуг: юридичний супровід бізнесу, абонентське обслуговування юридичних і фізичних осіб, юридичні консультації, ведення арбітражних, цивільних та адміністративних справ, юридичне обслуговування підприємств і організацій усіх форм власності, представлення інтересів громадян і організацій у суді.
Надання послуг рекрутингу: відбір персоналу з урахуванням побажань замовника, проведення первинних співбесід та тестування, аудиторні та польові тренінги, групове і індивідуальне навчання кандидатів у контексті цікавить замовника тематики.
Послуги маркетолога: розробка заходів по виробництву продукції (послуг), які знаходять найбільший попит; вивчення ринку збуту товару, що продається, тенденцій його розвитку, виявлення найбільш ефективних ринків збуту; дослідження факторів, що впливають на попит на товар (послугу); стимулювання збуту; розробка програм зі стимулювання попиту та збуту; аналіз конкурентного середовища товару (послуги); підготовка рекомендацій щодо поліпшення якості товару і його споживчих властивостей; ведення контролю збуту, постійного аналізу за обсягом, виручці, часу збуту (надання послуг) і території поширення товару і т. д.,
Надання послуг страхового брокера: надання допомоги на закінчення договору страхування, здійснення підтримки на всіх етапах страхування: від підбору умов страхування і укладення договору до врегулювання суперечок зі страховою компанією, всі види автостраховки: автоцивільної страхування, страхування від збитків, добровільна цивільна відповідальність, допомога в укладення договору майнового страхування: квартир, дач або іншу нерухомість; застрахувати вантажі.
Послуги торговельного брокера: вчинення цивільно-правових угод з різного роду товарами за дорученням клієнтів на підставі укладеного з ними договору комісії, виконання доручення на найбільш вигідних для них умовах, встановлення ділових контактів з покупцями або продавцями товарів для забезпечення вигідною його продажу або покупки, вивчення кон'юнктури ринку, споживчі властивості товарів, вимоги учасників. Виконує розрахунково-аналітичні операції, а також операції, пов'язані з реєстрацією та оформленням біржових документів.
Час на виконання пункту 10 днів.
Витрати на виконання пункту 10 гр.
1.2 Вивчення сегмента ринку, прогноз попиту Сегмент ринку - сукупність покупців: володіють подібними характеристиками або подібним рівнем потреб, відмінними від характеристик і потреб інших сегментів; однаково реагують на один і той самий набір спонукальних стимулів маркетингу.
Для агентства «Оріон» сегментом ринку будуть фізичні та юридичні особи - малі й великі підприємці, звичайні фізичні особи, які теж можуть мати потребу в послугах агентства, також можливий інтерес будуть виявляти інші фірми подібного профілю з метою співпраці. Потенційні клієнти агентства: фірми і підприємства, яким агентство може надати повний перелік послуг, в яких вони будуть зацікавлені.Конкуренти:
У місті Севастополі близько 35 великих страхових компаній здійснюють схожий перелік послуг. Також в Севастополі здійснюють послуги рекрутингу, такі фірми як «Стратегія Розвиток», «Роман Петров», «Альта Віста», «Перспектива», «Фарма Персона». Послуги в області маркетингу здійснюють агентства: «Арт-Формат», «КОНЕКС». У юридичній галузі в Севастополі працюють близько 400 фірм і приватнопрактикуючих юристів. У сфері послуг торговельного брокера конкуренцію становить агентство "Ол-Брокер».
Конкурентні переваги:
- В місті не існує агентства, що надає повний пакет послуг. Існують окремі агентства, що надають окремі види послуг, тим самим агентство пропонує всі види послуг, сконцентровані в одному місці.
-Система знижок для підприємств і фірм, що укладають довгострокові договори на надання різних видів послуг з агентством.
- В агентстві працюють висококваліфіковані фахівці, які здійснюють консультації по своїх профілів діяльності.
Час витрачений на виконання пункту 4 дні.
Витрати на виконання пункту 25 гривень.
1.3 Визначення учасників
Засновники:
Планується на роль директора Протасов Андрій Євгенович АР 110347 виданий Ленінським РВ УМВС м. Севастополя 4 серпня 1996; і / к 364766458998.Прожівающій за адресою: м. Севастополь, вул. Одеська 3, кв. 4.
Планується на роль заступника директора Верещагін Олег Павлович АР 200577 виданий Ленінським РВ УМВС м. Севастополя 22 травня 1996 року, і / к 455893776430. Проживає за адресою: м. Севастополь, вул. Меньшикова 34, кв. 27.
Час витрачений на виконання пункту 3 дні.
Витрати на виконання пункту 18 гривень.
1.4 Розробка бізнес-плану
Бізнес-план - Це програма дій підприємця, обгрунтована цільовим аналізом кон'юнктури ринку, інвестицій, товарів, послуг, власних завдань і ресурсів1.РЕЗЮМЕ.
1.1. Найменування проекту;
1.2. Характеристика організації, що звертається за наданням послуг (найменування та реквізити підприємства, організаційно-правова форма підприємства, форма власності, чисельність кадрів, статутний фонд, оборот підприємства за останній рік);
1.3. Опис проекту, особливо виділивши, чи йде мова про початок роботи "з нуля" або про розширення існуючої справи;
1.4. Опис підприємства, його специфічних рис, основні етапи в його розвитку;
1.5. Короткі відомості про кваліфікацію управлінського персоналу, якими особливостями, стосовно справжнього проекту, має управлінський персонал, які частки участі управлінського персоналу в капіталі підприємства;
1.6. Опис ситуації на ринку (вітчизняному та зарубіжному) і в галузі;
1.7. Перевага продукції або послуг підприємства;
1.8. Власні ресурси компанії і її поточний фінансовий стан;
1.9. Довгострокові і короткострокові цілі проекту, якого зростання можна чекати, які доходи передбачається отримати, за який період часу;
1.10. Тактичний план, короткий виклад того, як будуть досягатися поставлені цілі;
1.11. Потреба в інвестиціях, напрями їх використання, передбачувані джерела фінансування, як вони будуть повертатися (погашатися) інвесторам. Якщо заявник є фізичною особою, то вказати яким майном він володіє;
1.12. Ключові економічні показники ефективності проекту;
1.13. Можливі ризики та заходи щодо їх мінімізації.
2.Опісаніе ПІДПРИЄМСТВА ТА ГАЛУЗІ
2.1. Цілі і завдання на найближчий період і на перспективу;
2.2. Перелік основних власників, роль кожного з них у заснуванні та діяльності підприємства;
2.3. Події, що вплинули на розвиток підприємства;
2.4. Фінансування підприємства в минулому і в даний час;
2.5. Організаційна структура і кадровий склад;
2.6. Тенденції в збуті продукції (послуг) найближчим часом і в перспективі;
2.7. Основні досягнення підприємства;
2.8. Показники фінансової ефективності підприємства за останні три роки;
2.9. Переваги підприємства;
2.10. Які потреби замовників забезпечує підприємство;
2.11. Обсяг ринку продукції або послуг, що надаються підприємством;
2.12. Частка підприємства на ринку і які тенденції;
2.13. Використовувані підприємством ноу-хау;
2.14. Рівень технології;
2.15. Проблеми, з якими стикається підприємство;
2.16. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства (якість продукції та послуг, можливості збуту, рівень виробничих витрат, кваліфікація, досвід персоналу, рівень технології, умови поставок матеріалів або комплектуючих, рівень менеджменту);
2.17. Партнерські зв'язки та соціальна активність;
2.18. Географічне положення підприємства.
3. ОПИС ПРОДУКЦІЇ (ПОСЛУГ)
3.1. Характеристика продукції:
· Функціональне призначення продукції;
· Приклади використання продукції;
· Вартість продукції;
· Перспективи розвитку продукції;
· Багато інших чинників;
3.2. Аналіз продукції конкурентів, що є на ринку (опис функціональних і споживчих властивостей конкуруючих продуктів; чому продукти конкурентів користуються певним попитом; принципи ціноутворення конкурентів; способи стимулювання збуту, використовувані конкурентами);
3.3. Дослідження та розробки (існуючі технологічні ризики, технологічний стан конкурентів, можливість їх технологічних досягнень впливати або вплинути в майбутньому на діяльність підприємства, опис концепції розвитку продукту наступних поколінь);
3.4. Фінансування (прийнята концепція ціноутворення, оптимальні розміри замовлень і форми оплати, умови придбання сировини, матеріалів і комплектуючих, рівень запасів, виробнича кооперація);
3.5. Передумови і основна ідея проекту.
4. АНАЛІЗ РИНКУ ТА СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ
4.1. Аналіз галузі:
· Вивчення стану і тенденцій розвитку галузі як об'єкта інвестування;
· Поточна ситуація в галузі (опис);
· Галузева динаміка і прогноз ситуації в галузі;
· Принципи сегментації в галузі;
· Виділення основних сегментів ринку, їх порівняльна характеристика;
4.2. Аналіз споживачів:
· Соціально-економічний аналіз споживачів обраного сегмента ринку;
· Визначення поточної чисельності споживачів та аналіз її динаміки;
· Визначення характеристик споживання продукції;
4.3. Аналіз конкурентів:
· Тип ринкового середовища (вільна конкуренція, олігополія ...) для даного виду продукції на обраному сегменті ринку;
· Загальна кількість конкурентів на ринку і їх опис;
4.4. SWOT - аналіз компанії;
4.5. Маркетингова стратегія:
· Вивчення іміджу продукту / послуги на ринку і вироблення стратегії позиціонування;
· Канали розподілу продукції;
· Ціноутворення;
· Просування продукції.
5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
5.1. Календарний план виконання робіт з прогнозами термінів дій (заходів) і потреби у фінансових ресурсах для його реалізації;
5.2. Вартість будівництва, структура капітальних вкладень, передбачена в проектно-кошторисної документації та фінансовому розрахунку, в тому числі будівельно-монтажні роботи, витрати на обладнання, інші витрати;
5.3. Загальна вартість інвестиційного проекту;
5.4. Програма виробництва та реалізації продукції. Прийнята технологія виробництва. Заплановані зміни в технології виробництва;
5.5. Вимоги до організації виробництва;
5.6. Склад основного устаткування, його постачальники і умови поставок. Лізинг обладнання;
5.7. Постачальники сировини і матеріалів (назва, умови поставок) і орієнтовні ціни;
5.8. Чисельність працівників і витрати на оплату праці;
5.9. Вартість виробничих основних фондів;
5.10. Форма амортизації (проста, прискорена). Норми амортизаційних відрахувань;
6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
6.1. Організаційна схема та управління підприємством:
Організаційні функції;
· Організаційна структура.
6.2. Організаційне проектування:
· Загальне керівництво;
· Бухгалтерський облік і фінансовий контроль;
· Організація маркетингу;
· Організація технічного обслуговування;
· Організація роботи з кадрами.
6.3. Умови оплати і стимулювання;
6.4. Умови праці;
6.5. Навчання персоналу;
6.6. Передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства.
6.7. Накладні витрати:
· Загальнозаводські (Загальнофірмові) накладні витрати;
· Витрати на основний виробничий персонал;
· Адміністративні накладні витрати;
· Накладні витрати маркетингу;
· Інші витрати.
7. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
· Розподіл витрат і використання коштів;
· Зміна курсу валют;
· Перелік і ставки податків;
· Інфляцію (можливий різний відсоток, в залежності від об'єкта);
· Формування капіталу за рахунок власних коштів, кредитів, випуску акцій;
· Порядок виплати позик, відсотків за ними.
· Графік погашення кредитів
· Графік сплати відсотків
· Відомості про оборотному капіталі з зазначенням змін і вихідних посилок протягом терміну кредиту;
· Передбачуваний графік сплати податків.
· Розрахунки основних показників платоспроможності та ліквідності
· Прогнозовані показники ефективності проекту (чистий дисконтований дохід, індекс прибутковості, внутрішня норма прибутковості, термін окупності дисконтований);
· Звіт про прибутки і збитки;
· Баланс.
8. РИЗИКИ ПРОЕКТУ І ЗАХОДИ ЩОДО ЇХ МІНІМІЗАЦІЇ
У цьому розділі описуються види ризиків, з якими стикається підприємство до початку і під час реалізації проекту, описані способи їх мінімізації та заходи, що запобігають їх появу.
Передінвестиційна стадія:
· Політичні ризики;
· Підприємницькі ризики;
· Фінансові ризики;
Інвестиційна стадія:
· Політичні ризики;
· Підприємницькі ризики;
· Фінансові ризики.
· Соціальні ризики;
· Техногенний ризик;
Експлуатаційна стадія:
· Політичні ризики;
· Підприємницькі ризики;
· Екологічні ризики.
ДОДАТКИ
У додатки включаються документи, які можуть служити підтвердженням або більш докладним поясненням відомостей, представлених в бізнес-плані.
Серед них можуть бути:
· Результати маркетингових досліджень;
· Укладення аудиторів (включаючи аналітичну частину);
· Гарантійні листи або контракти з постачальниками і споживачами продукції;
· Договори оренди, найму, ліцензійні угоди;
· Укладення служб державного нагляду з питань екології та безпеки, санітарно-епідеміологічних служб;
· Відгуки авторитетних організацій.
· Копії авторських свідоцтв, патентів;
Розробкою і підготовкою бізнес-плану буде займатися консалтингове агентство «Свобода» м. Севастополь вул. Комуністична 12
Час витрачений на виконання пункту 1,5 місяця.
1.5 Вишукування вихідного капіталу
Для дослідження вихідного капіталу будуть використані грошові кошти в розмірі 80 000 тисяч гривень, взяті в кредит у Приват-банку під 10% річних на 8 років; власні заощадження Протасова Андрія Євгеновича, у розмірі 30000 гривень, і має право на 50% прибутку; внесені під заставу машини грошові кошти, Верещагіна Олега Павловича, у розмірі 30000 гривень, і має право на 50% прибутку.
Час витрачений на виконання пункту 10 днів.
Витрати на виконання пункту 135 гривень.
1.6,1.7 Підготовка проектної документації для державної реєстрації
Державна реєстрація юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців - засвідчення факту створення або припинення юридичної особи, засвідчення факту набуття або позбавлення статусу підприємця фізичною особою, а також вчинення інших реєстраційних дій, які передбачені цим Законом, шляхом внесення відповідних записів до Єдиного державного реєстру.
Державна реєстрація юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців проводиться державним реєстратором виключно у виконавчому комітеті міської ради міста обласного значення або в районній, районній у містах Києві та Севастополі державної адміністрації за місцезнаходженням юридичної особи або за місцем проживання фізичної особи-підприємця
Для резервування найменування юридичної особи засновник (засновники) юридичної особи або уповноважена ним (ними) особа повинен подати (надіслати рекомендованим листом з описом вкладення) державному реєстратору такі документи:
- Заяву встановленого зразка про резервування найменування юридичної особи;
- Документ, що підтверджує внесення плати за проведення резервування найменування юридичної особи.
Якщо документи для проведення резервування найменування юридичної особи подаються засновником юридичної особи або уповноваженою ним особою особисто, державному реєстратору додатково пред'являються паспорт та документ, що засвідчує його (її) повноваження.
Документи, які подаються для проведення державної реєстрації юридичної особи:
- Для проведення державної реєстрації юридичної особи засновник (засновники) або уповноважена ними особа повинні особисто подати державному реєстратору (надіслати рекомендованим листом з описом вкладення) такі документи:
- Заповнену реєстраційну картку на проведення державної реєстрації юридичної особи;
- Копію рішення засновників або уповноваженого ними органу про створення юридичної особи у випадках, передбачених законом;
- Два примірники установчих документів (рішення про створення або засновницький договір, статут (положення) суб'єкта господарювання);
- Документ, що засвідчує внесення реєстраційного збору за проведення державної реєстрації юридичної особи.
- У разі, якщо проводилося резервування найменування юридичної особи, крім документів, які передбачені частиною першою цієї статті, додатково подається чинна довідка з Єдиного державного реєстру про резервування найменування юридичної особи.
- У випадках, які передбачені законом, додатково подається (надсилається) копія рішення органів Антимонопольного комітету України або Кабінету Міністрів України про надання дозволу на узгоджені дії або на концентрацію суб'єктів господарювання.
- У разі державної реєстрації юридичної особи, для якої законом встановлено вимоги щодо формування статутного фонду (статутного або складеного капіталу), додатково подається документ, що підтверджує внесення засновником (засновниками) вкладу (вкладів) до статутного фонду (статутного або складеного капіталу) юридичної особи у розмірі, який встановлено законом.
- Додатково подається звіт про проведення підписки на акції, який засвідчено Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку України.
Для відкриття поточного рахунку в банку потрібно надати наступні документи:
- Заява про відкриття поточного рахунку
- Копію свідоцтва про державну реєстрацію юридичної особи в органі виконавчої влади, засвідчену нотаріально або органом, який видав свідоцтво про державну реєстрацію
- Копію належним чином зареєстрованого документа (статуту / установчого договору / установчого акта / положення), засвідчену органом, який здійснив реєстрацію або нотаріально).
- Копію довідки про внесення юридичної особи до Єдиного державного реєстру підприємств та організацій України, засвідчену органом, який здійснив реєстрацію або нотаріально
- Копію документа, що підтверджує взяття юридичної особи на облік в органі державної податкової служби, засвідчену органом, який здійснив реєстрацію або нотаріально.
- Картку зі зразками підписів і відбитка печатки, засвідчену нотаріально або організацією, якій клієнт адміністративно підпорядкований, в установленому порядку.
Витрати за пунктом:
- За проведення державної реєстрації юридичної особи, десять неоподатковуваних мінімумів доходів громадян - 170 гривень
- За проведення резервування найменування юридичної особи справляється плата в розмірі двох неоподатковуваних мінімумів доходів громадян - 34 гривні
- Виготовлення печатки 150 гривень
- Ксерокс 60 гривень.
- Відкриття поточного рахунку в банку 180 гривень.
Витрати на виконання пункту 750 гривень.
Час виконання пункту 14 днів.
1.8 Рішення про розташування підприємства: оренда приміщення
Для офісу планується взяти в оренду приміщення за адресою Гоголя, 23, плата за квадратний метр 11 у.о., площа приміщення 60 м 2.
Попередні строки оренди 6 місяців, послуги нотаріуса з оформлення договору оренди 120 гривень.
Час виконання пункту 12 днів
Витрати на виконання пункту 19250 гривень.
1.9 Визначення юридичного статусу підприємства
Товариством з обмеженою відповідальністю визнається товариство, яке має статутний фонд, розділений на частини, розмір яких визначається установчими документами.
Учасники товариства несуть відповідальність у межах їхніх вкладів. У випадках, передбачених установчими документами, учасники, які не повністю внесли вклади, відповідають за зобов'язаннями товариства також у межах невнесеної частини вкладу.
У товаристві з обмеженою відповідальністю створюється статутний фонд, розмір якого повинен становити не менше суми, еквівалентної 100 мінімальним заробітним платам, виходячи із ставки мінімальної заробітної плати, діючої на момент створення товариства з обмеженою відповідальністю. До моменту реєстрації товариства з обмеженою відповідальністю кожен з учасників зобов'язаний внести до статутного фонду не менше 30 відсотків вказаного в установчих документах вкладу. Внесення до статутного фонду грошей підтверджується документами, виданими банківською установою. Учасник зобов'язаний повністю внести свій вклад не пізніше року після реєстрації товариства. У разі невиконання цього зобов'язання у визначений строк учасник, якщо інше не передбачено установчими документами, сплачує за час прострочки 10 відсотків річних з недовнесеної суми. Учаснику товариства з обмеженою відповідальністю, який повністю вніс свій вклад, видається посвідчення суспільства.
Переваги:
- Учасник товариства, повністю сплатив свої вклади, несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства в межах своїх вкладів.
- Статутний фонду розділений на частки - можливість консолідації капіталу.
Недолік:
- Неможливо отримання 100% прибутку;
- Проблематична ліквідація товариства;
- У разі відходу одного з власників суспільства необхідно віддавати частку капіталу.
Час виконання пункту 5 днів
Витрати на виконання пункту 200 гривень.
2 ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1 Підготовка планувань (схема розміщення)
Планована схема розміщення інтегрованого консалтингового агентства «Оріон» розташованого за адресою Гоголя, 23, представлена на малюнку 1.
5. 6. 7. 1. 4. 8. 9. 2. 10. 3 3. 11. |
12. |
Малюнок 1 - Схема розміщення.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
1 - Стіл - Санвузол - Книжкові шафи 9 - М'які меблі 9. 10.10 - Вхідні та міжкімнатні двері 1 - приміщення бухгалтера і директора 2,3,8,10,11 - кабінети для маркетолога, рекрутера, юриста, страхового і торгового брокерів. 4,7 - карідори. 12 - приймальня 9 - кімната відпочинку і кухня. 5,6 - туалети. |
Дану схему підготувала дизайнерська фірма «Арт-лайн».
Час витрачений на виконання пункту 4 дні.
Витрати на виконання пункту 400 гривень.
2.2 Підготовка приміщення
У підготовку приміщення входити косметичний ремонт орендованого приміщення, а також встановлення систем кондиціонування та охоронної сигналізації.
Таблиця 2 - Витрати на підготовку приміщення
| Вид планованих витрат: | Плановані витрачені кошти: |
| Оплата будматеріалів | 10980 гривень |
| Оплата робіт будівельних | 6500 гривень |
| Встановлення системи кондиціонування | 7200 гривень |
| Установка охоронних систем | 1236 гривень |
Ремонтні роботи здійснило ПП «Двін», будівельні матеріали були придбані у ПП «Нові будматеріали», установка систем кондиціонування проведена ПП «Пром-альп», придбання та встановлення охоронних систем у ПП «Фортеця».
Час витрачений на виконання пункту 14 днів.
Витрати на виконання пункту 25916 гривень
2.3 Придбання обладнання
Для інтегрованого консалтингового агентства «Оріон» планується придбання оргтехніки, меблів та необхідного оснащення. Необхідні придбання представлені в таблиці 3 «Кошторис витрат».
Таблиця 3 - Кошторис витрат
| Плановане придбання: | Кількість (шт.): | Витрати: |
| Кухня | 1 | 1290 |
| М'який куточок | 1 | 2450 |
| Стільці | 22 | 2860 |
| Столи комп'ютерні | 8 | 2800 |
| Настільні лампи | 8 | 880 |
| Комп'ютер | 5 | 20000 |
| Факс, принтер, сканер | 1 | 2100 |
| Книжкова шафа | 7 | 3150 |
Витрати на виконання пункту 35530 гривень
2.4 Монтаж, налагодження та запуск обладнання
Установка та налагодження оргтехніки входять в її вартість, крім того передбачається установка програмного забезпечення 300 гривень, установка 1С Бухгалтерії - 600 гривень, підключення до Інтернету 270 гривень, передоплата Інтернету за один місяць 210 гривень. Налагодження кондиціонерів та охоронної системи входить в їхню вартість.
Час витрачений на виконання пункту 1 день.
Витрати на виконання пункту 1380 гривень.
2.5 Набір персоналу
Для інтегрованого консалтингового агентства «Оріон» планується набрати людей на посади: страховий брокер, торговий брокер, юрист, маркетолог, рекрутер, бухгалтер, секретар, прибиральниця. На посаду директора планується взяти засновника. Весь персонал буде мати кваліфікацію і не має потребу в навчанні. Посада, чисельність і оклад представлені в таблиці 4 «Персонал».
Таблиця 4 - Персонал
| Посада: | Оклад: | Чисельність: |
| Страховий брокер | 1200 грн | 1 |
| Торговий брокер | 1350 грн | 1 |
| Юрист | 1400 грн | 1 |
| Маркетолог | 1350 грн | 1 |
| Рекрутер | 1400 грн | 1 |
| Бухгалтер | 1300 грн | 1 |
| Секретар | 1100 грн | 1 |
| Прибиральниця | 900 грн | 1 |
| Директор | 1800 грн | 1 |
| Усього: | 11800 грн | 9 |
Час витрачений на виконання пункту 21 день.
Витрати на виконання пункту 520 гривень
2 .6 Придбання оборотних матеріалів
Для інтегрованого консалтингового агентства «Оріон» планується придбати оборотні матеріали зазначені у таблиці 5 «Оборотні матеріали».
Таблиця 5 - Оборотні матеріали
| Найменування: | Сума витрачених коштів: |
| Канцелярські товари | 500 гривень |
| Супроводжуючі матеріали для оргтехніки | 400 гривень |
| Посуд для кімнати відпочинку | 200 гривень |
| Миючі засоби для прибирання приміщень | 120 гривень |
Витрати на виконання пункту 1220 гривень
2.7 Розробка оргструктури, положень, оргсистем
Оргструктура інтегрованого консалтингового агентства «Оріон» планується лінійно функціональна представлена на малюнку 2 і таблиці 6 «Деталізація посадових обов'язків». Підготовлена директором агентства «Оріон».
Таблиця 6 - Даталізація посадових обов'язків
| Посада: | Обов'язки: |
| Директор | Здійснює контроль за діяльністю всіх співробітників, здійснює оперативне планування діяльності. |
| Страховий брокер | Робота з клієнтами з питань укладення страхових договорів, надання підтримки клієнтам на всіх етапах страхування, допомогу клієнтам у врегулюванні спорів зі страховими компаніями. Питання страховки майна і відповідальності консалтингового агентства «Оріон». |
| Торговий брокер | Робота з клієнтами в галузі укладення цивільно-правових угод з різного роду товарами за дорученням клієнтів, встановлення ділових контактів з покупцями і продавцями товарів, вивчення кон'юнктури ринку. Виконання розрахунково-аналітичних операцій, а також операції пов'язані з реєстрацією та оформленням біржових документів. |
| Юрист: | Робота з клієнтами: юридичний супровід бізнесу, юридичні консультації як фізичних так і юридичних осіб, надання інтересів громадян і організацій у суді. Рішення юридичних питань консалтингового агентства «Оріон». |
| Маркетолог: | Робота з клієнтами: надання послуг з вивчення ринку збуту, розробка програм зі стимулювання попиту та збуту, ведення контролю збуту. Аналіз діяльності консалтингового агентства «Оріон», вжиття заходів з поліпшення. |
| Рекрутер: | Надання послуг клієнтам по підбору персоналу проведення тестувань, тренінгів. Підбір персоналу для консалтингового агентства «Оріон». |
| Секретар: | Ведення звітної документації по роботі всіх співробітників, робота з клієнтами, ведення необхідних записів, робота з поштою. |
| Бухгалтер: | Ведення бухгалтерського обліку та фінансового обліку, підготовка звітів. |
| Прибиральниця: | Прибирання приміщень. |
Директор |
Секретар |
Бухгалтер |
Страховий брокер |
Торговий брокер |
Юрист |
Рекрутер |
Прибиральниця |
Маркетолог |
Малюнок 2 - Оргструктура інтегрованого консалтингового агентства «Оріон»
Час на виконання пункту 3 дні
Витрати на виконання пункту 0 гривень.
2.8 Визначення етапності запуску
Даний проект планується підготувати в три етапи, на першому етапі планується провести вивчення теми і істоти проекту за видом діяльності, з вивченням сегмента ринку і аналізу попиту на послугу, що. Далі планується сформувати учасників проекту, розробити бізнес план. На підставі якого відбудеться вишукуванням капіталу та визначення джерел фінансування. Наступним планованим кроком буде визначенні юридичного статусу організації підготовка проектної документації, прийняття рішень про розташування,.
На другому етапі, планується підготовка приміщення і планування його, придбання необхідного обладнання, його налагодження. Наступним планованим етапом буде набір і навчання людей, придбання оборотних матеріалів, розробка оргструктури і положень оргсистеми організації.
На третьому етапі планується освоєння технології діяльності, постановка оргістеми. Здійснення реклами, досвідчена експлуатаційна налагодження на основі отриманих перших результатів діяльності та оцінка ефективності роботи організації.
Час на виконання пункту 3 дні
Витрати на виконання пункту 0 гривень.
3. Запуск ПРОЕКТУ
3.1 Освоєння технології діяльності
На даному етапі розроблено графік роботи інтегрованого консалтингове агентства «Оріон» представлений на таблиці 7.
Таблиця 7 - Графік роботи.
| День тижня: | Час роботи: | Перерва: |
| Понеділок | 9-18 | 13-14 |
| Вівторок | 9-18 | 13-14 |
| Середа | 9-18 | 13-14 |
| Четвер | 9-18 | 13-14 |
| П'ятниця | 9-18 | 13-14 |
| Субота | 9-14 | ------ |
| Воскресіння | вихідний | ------ |
Час на виконання пункту 2 дні
Витрати на виконання пункту 0 гривень.
3.2 Постановка оргсистем
Планується визначити постановку оргсітеми і розподіл функцій представлено у таблиці 8.
Таблиця 8 - Постановка оргсітеми
| Функції | Посада |
| Облік, оперативне планування, оплата, взаємодія, управління, контроль діяльності. | Директор |
| Фінансовий та бухгалтерський облік. | Бухгалтер |
| Робота з клієнтами | Секретар, юрист, маркетолог, торговий брокер, страховий брокер, рекрутер. |
| Аналіз господарської діяльності | Маркетолог, директор, бухгалтер, торговий брокер. |
| Маркетинг | Маркетолог |
Витрати на виконання пункту 0 гривень.
3.3 Реклама, презентації
За 2 тижні до відкриття інтегрованого консалтингового агентства «Оріон» планується провести рекламу агентства. Види планованих дій представлені в таблиці 9.
Таблиця 9 - Реклама.
| Вид реклами: | Вартість: |
| Роздача листівок зі знижкою на надання послуг. | 3000 гривень |
| Зовнішня реклама: | 350 гривень |
| Реклама в газеті «Кур'єр» | 600 гривень |
| Вивіска | 1230 гривень |
| Реклама на сайтах | 500 гривень |
| Спам розсилання | 100 гривень |
| Розклеювання оголошень | 1000 гривень |
| Підсумок: | 6780 гривень |
3.4 Дослідна експлуатація, налагодження
Протягом 2 тижнів після відкриття агентства директор здійснює контроль за діяльністю агентства, коригує графік роботи, маркетолог робить аналіз попиту та ринку, а також проводить розробку планів розвитку.
Час на виконання пункту 14 дня
Витрати на виконання пункту 1000 гривень
3.5 Оцінка ефективності
У кінці першого місяця бухгалтер оцінює діяльність інтегрованого консалтингового агентства «Оріон», маркетолог откорректіровивает рекламну компанію, бухгалтер представляє план погашення кредиту. Приймаються рішення про ефективність роботи і приймаються заходи для коригування діяльності.
Час на виконання пункту 36 днів дня
Витрати на виконання пункту 1000 гривень
3.6.Смета витрат
Складемо плановану кошторис витрат за проектом, результату представимо в таблиці 10 і 11.
Таблиця 10-Кошторис витрат на запуск проекту
| № п / п | Статті витрат | Сума, грн |
| 1.1 | Вивчення теми / істоти проекту по виду діяльності | 10 |
| 1.2 | Вивчення сегмента ринку, прогноз попиту | 25 |
| 1.3 | Визначення учасників | 18 |
| 1.4 | Розробка ескізного проекту бізнес-плану | 3595 |
| 1.5 | Вишукування вихідного капіталу / визначення джерела фінансування | 135 |
| 1.6,1.7 | Підготовка проектної документації, погодження проектної документації | 750 |
| 1.8 | Рішення про розташування (приміщення / територія): оренда | 19250 |
| 1.9 | Визначення юридичного статусу організації | 200 |
| 2.1 | Підготовка планувань (схема розміщення) | 400 |
| 2.2 | Підготовка приміщень (ремонт, перепланування, технічні системи) | 25916 |
| 2.3 | Придбання обладнання, матеріалів (допоміжних), оснащення | 35530 |
| 2.4 | Монтаж, налагодження та запуск обладнання | 1380 |
| 2.5 | Набір людей, навчання | 520 |
| 2.6 | Придбання оборотних товарів / матеріалів | 1220 |
| 2.7 | Розробка оргструктури, положень, оргсистем | 0 |
| 2.8 | Визначення етапності запуску / взяття діяльності | 0 |
| 3.1 | Розробка / освоєння технології діяльності | 0 |
| 3.2 | Постановка оргсистем | 0 |
| 3.3 | Реклама, презентація | 6780 |
| Сума | 95729 |
Статті витрат | Сума, грн |
| 1. Основні фонди | |
| 1.1 Бізнес - план | 3595 |
| 1.2 Оформлення документів | 750 |
| 1.3 Оренда приміщень | 19250 |
| 1.4 Ремонт, перепланування, технічні системи | 26316 |
| 1.5 Обладнання, меблі | 35530 |
| 1.6 Монтаж, установка обладнання | 1380 |
| Всього | 86821 |
| 2. Оборотні кошти | |
| 2.1 Канцтовари | 500 |
| 2.2 Миючі засоби, супроводжуючі матеріали з обслуговування оргтехніки. | 720 |
| Всього | 1220 |
| 3. Інші | |
| 3.1 Послуги агентства з працевлаштування, послуги газети за розміщення реклами. | 520 |
| 3.2 Реклама, презентація | 6780 |
| 3.3 Інші витрати (проїзд, ксерокс, телефонні переговори) | 88 |
| 3.4 Консультації в консалтингових агентствах | 300 |
| Всього | 7688 |
| Разом | 95729 |
3.7 Побудова графіка Гантта
За результатами реалізації проекту складемо графік Гантта представлений у додаток А.
Цей текст може містити помилки.
Менеджмент і трудові відносини | Курсова
Схожі роботи:
Відкриття туристичного агентства Білі ночі
Планування діяльності туристичного агентства
Планування відкриття меблевого магазину
Стратегія і планування відкриття друкарні Фоторекламцентр
Менеджмент компанії НТЦ Оріон
Формування колективу учнів класу інтегрованого навчання
Система інтегрованого маркетингу на прикладі ВАТ Донецька Мануфактура М
Оптимізація зовнішніх фінансових потоків ВІК вертикально інтегрованого комплексу
Розробка інтегрованого стартер-генератора на основі вентильно-індукторної машини