Дане робоче місце оснащено основним (постійним) обладнанням-персональним комп'ютером, сервером і допоміжним обладнанням - відповідною оргтехнікою. Організаційна оснащення включає в себе - робочий стіл і стілець.
Чимало важливу роль також відіграє планування робочого місця. Всі засоби оснащення повинні знаходиться на певному місці. Планування робочого місця - це тривимірне просторове розташування засобів оснащення на робочому місці щодо самого працівника, а також іншого робочого місця.
На досліджуваному робочому місці основне обладнання знаходиться на рівні досяжності рук працівника. Розташування основного обладнання забезпечує вільний доступ до зон, які вимагають перегляду інформаційних потоків. Однак супутня оргтехніка знаходяться дуже далеко, що збільшує кількість трудових рухів. Одним з важливих напрямків організації праці є обслуговування робочого місця.
Обслуговування робочого місця охоплює систему заходів щодо забезпечення робочого місця засобами, предметами праці, необхідними для здійснення трудового процесу.
Система обслуговування - це науково-обгрунтований комплекс заходів щодо регламентації обсягу, періодичності термінів і методів виконання допоміжних робіт із забезпечення робочих місць всім необхідним для високопродуктивної, безперебійного праці протягом зміни, тижня, місяця.
На розглянутому підприємстві система обслуговування організовується за такими функціями:
1. виробничо-підготовчої, в яку входить вивчення відповідних потоків інформації всередині підприємства та її аналіз;
2. налагоджувальна (налагодження обладнання);;
3. ремонтно - профілактична включає в себе підтримку в робочому стані основного і допоміжного обладнання;
4. контрольної, забезпечує контроль за дотриманням технології та якості, дотримання технологічного режиму за допомогою перегляду відеоматеріалів (малюнок);
5. технічній, в яку входить забезпечення роботи обладнання у сфері ІТ.
Розробка системи обслуговування робочих місць включає вибір форми її реалізації, визначення професійного складу обслуговуючого персоналу, його забезпечення відповідної технічної до інструктивної документацією, розрахунок нормативів обслуговування, організацію праці та оснащення робочих місць допоміжних робітників, а також організацію регулярного і надійного зв'язку між робочими місцями основного виробництва і обслуговуючим персоналом.
На МУП «САХ» не встановлені регламентовані перерви. На робочому місці інженера-програміста умови праці відповідають нормі.
2.3. Дослідження і проектування раціонального трудового
процесу
Усі трудові процеси з утримання різні, але їх об'єднує те, що вони виконують робочими органами людини. На цьому висновку розроблено метод дослідження трудових процесів - мікроелементний.
Організація трудового процесу, як і інші складові частини організації праці на робочому місці, служить підвищенню ефективності праці. Вивчення трудового процесу вироблено за допомогою мікроелементного аналізу. При цьому дослідженні використовувалася система МТМ УДГУ.
Об'єктом дослідження так стає робочий ремонтної бригади з обслуговування автотранспорту, монтажник. Цей працівник виконує дві технологічні операції: установка колеса і укручування гайок.
Мікроелементний аналіз був проведений по операції - установка колеса.
У результаті проведення мікроелементного аналізу, було з'ясовано, що:
- Спільна робота для всіх трудових рухів у трудовому процесі дорівнює 106,64 кг см;
- Загальна кількість трудових рухів дорівнює 15;
- Логічних зв'язків немає;
- Час, витрачений на трудовий процес дорівнює 14 секунд.
Коефіцієнт тяжкості (К _Т) склав 1,07, отже, дана робота належить до числа робіт середньої важкості.
Коефіцієнт складності (К _S) склав 1,373, говорить про те, що дана робота є середньої складності.
Коефіцієнт умов праці в даному випадку дорівнює 1.
Коефіцієнт інтенсивності праці дорівнює 1,47.
На даному робочому місці необхідно раціоналізувати планування робочого місця. Стенд з колесами потрібно просунути ближче до робочого місця. Даний захід призведе до скорочення роботи на 33,5 кг. см., і отже зменшиться час на виконання технологічної операції.
Після раціоналізації планування робочого місця:
- Спільна робота для всіх трудових рухів у трудовому процесі дорівнює 73,14 кг см;
- Загальна кількість трудових рухів дорівнює 15;
- Логічних зв'язків немає;
- Час, витрачений на трудовий процес одно 11 секунд.
До _Т = 1,065                                           До _S = 1,373
Коефіцієнт інтенсивності праці дорівнює 1,46.

2.4. Висновки і пропозиції з організації праці

На МУП «САХ» організації праці на робочому місці приділяється величезна увага. У кожному робочому приміщенні встановлені стіл і стілець, де працівник після завершення трудової операції може присісти і відпочити. Грамотно організовано обслуговування робочих місць. Коефіцієнт використання робочого часу на підприємстві досить високий і базується на рівні 80 -90%, але даний показник ще не ідеальний і є, над чим попрацювати. Це можна зробити за рахунок передачі трудових функцій тим працівникам, які слабо завантажені, від тих, хто завантажений до межі. Так само слід попрацювати над раціоналізацією планування робочих місць.
Розрахунок рівня організації праці дуже складний, тому що складний вибір основних техніко-економічних показників, які відображали б сутнісні особливості організації праці на тому чи іншому робочому місці. Тому не можна вважати ні один показник рівня організації праці, визначений тим чи іншим методом, абсолютом, в будь-якому випадку неминучі похибки.
Організацію праці можна оцінити за допомогою коефіцієнта рівня організації праці, який розраховується за формулою:
,
де до _1, до ₂ ... до _n - фактичні значення окремих приватних коефіцієнтів організації праці;
n - кількість цих коефіцієнтів.

К _від = 1,11
Правильна організація трудової діяльності на підприємстві має великий вплив на роботу персоналу і тому їй повинна приділятися чималу увагу з боку керівництва. Проте заходи з організації праці, частіше за все, не можуть знайти свого втілення на практиці. Це пов'язано з недостатнім фінансуванням.

3. Нормування праці
Нормування праці - це вид діяльності з управління виробництвом, завданням якого є встановлення необхідних витрат та результатів праці, а також співвідношень між чисельністю працівників різних груп та кількістю одиниць обладнання.
В даний час на підприємствах і в планових органів використовуються система норм праці, що відображають різні сторони трудової діяльності. Найбільш широко застосовуються норми часу, виробітку, обслуговування, чисельності, керованості, нормовані завдання [2].
3.1. Організація нормування праці на підприємстві
На підприємстві МУП «спецавтогосподарства» питаннями нормування праці займаються відділ кадрів та бухгалтерія. До їхніх обов'язків входять наступні функції:
- Здійснення роботи з удосконалення та нормування праці;
- Здійснення розробки проектів штатів, робочих по робочих місцях і професіями, згідно діючих нормативів чисельності, норм обслуговування;
- Проведення робіт з атестації та раціоналізації робочих місць, суміщення професій і посад, розширення зон обслуговування;
- Розробка та впровадження ТОН на всі види робіт;
- Аналіз ступеня обгрунтованості і напруженості норм, проведення робіт з поліпшення їх якості;
Безпосередньо самим нормуванням займається інженер з нормування праці. Кваліфікаційні вимоги для інженера з нормування включають: вища професійна (економічна або технічна освіта) і стаж роботи на посаді інженера з організації та нормування праці не менше 3-х років.
Інженер з нормування праці:
- Проводить фотографії робочого часу, виявляючи ступінь і причини невідповідності фактичних витрат часу з нормативними, вивчає рівень виконання норм;
- Розробляє шляхом проведення хронометражів норми часу на разові і додаткові роботи, пов'язані з відсутністю технічних процесів;
- Перевіряє діючі норми праці з метою виявлення застарілих і помилково встановлених;
- Аналізує стан нормування, ступінь обгрунтованості і напруженості норм, проводить роз'яснювальну роботу серед працівників підрозділів з питань нормування праці.
В обов'язки інженера входять:
- Розробка і впровадження технічно обгрунтованих норм трудових витрат за різними видами робіт, що виконуються на підприємстві на основі використання міжгалузевих, галузевих та інших нормативів з праці, а також місцеві норми, розраховані на основі технічних даних про продуктивність устаткування, результатів аналізу витрат робочого часу;
- Визначення чисельності працівників за функціями управління та структурним підрозділам відповідно до галузевих нормативів чисельності;
- Аналіз стану нормування, ступінь обгрунтованості і напруженості норм;
- Проведення роботи щодо забезпечення рівної напруженості норм на однорідних роботах;
- Вивчення рівня виконання норм та перевірка діючих норм праці з метою виявлення застарілих і помилково встановлених.
Обчислювальна техніка при розрахунках застосовується досить нова. У кожного співробітника є свій комп'ютер, і в більшості це нові моделі. Розрахункові роботи ведуться за допомогою калькулятора та комп'ютера.
Що стосується перегляду норм, то норми переглядаються кожний квартал, або при впровадженні нової техніки, технології, проведення організаційних, яких інших заходів, які забезпечують зростання продуктивності праці.
Про введення нових норм праці працівники повинні бути сповіщені не пізніше, ніж за місяць до введення їх у дію.
З.2.Состояніе нормування праці працівників
До основних показників, що характеризує стан нормування праці на підприємстві, відносяться: середній коефіцієнт виконання норм, загальна кількість застосовуваних норм, їх види, частка працівників праця, яких нормується і т.д.
На досліджуваному підприємстві затверджено 1740 норм.
Таблиця 10
Показники оцінки стану нормування праці

Показники	рік
	2006	2007
Середній коефіцієнт виконання норм	1,053	1,067
Частка працівників, праця яких нормується	0,952	0,966
Кількість вживаних норм	875	886
Питома вага ТОН	0,992	0,998
Економія від зниження трудомісткості, тис. руб.	1045	1150

З таблиці видно, що коефіцієнт перевиконання норм у 2006 році склав 5,3%, а в 2007 - 6,7% це говорить про те, норми трохи завищені і підлягають до перегляду. Так само відбулося зростання частки працівників, праця яких нормується з 95,2% до 96,6% відповідно, це пов'язано з тим, що в 2007 році відбулося зростання чисельності основних робітників. Зростає також і кількість застосовуваних норм і при цьому підвищується частка ТОН.

3.3 Виявлення фактичного балансу робочого часу

У галузі нормування праці домінуючу роль відіграють методи вивчення часових параметрів використання робочої сили та обладнання. Одним з таких методів є індивідуальна фотографія робочого часу. Фотографія робочого часу служить для виявлення фактичної структури витрат часу протягом робочої зміни або її частини.
Індивідуальна фотографія робочого часу дозволяє вирішувати наступні завдання: виявити фактичний баланс робочого часу; визначити величину і питома вага втрат невиробничих витрат робочого часу і виявити їх причини; визначити ступінь зайнятості працівника та можливе зростання продуктивності праці; визначити фактичну вироблення і встановити динаміку працездатності протягом зміни ; розробити норми обслуговування і нормативи чисельності виконавців; виявити причини невиконання норм виробітку окремими працівниками.
Індивідуальна фотографія проводилася на робочому місці працівника з обслуговування і ремонту автотранспорту. У результаті були отримані такі дані (див. також додаток):

Таблиця 11
Баланс робочого часу

Найменування витрат	Індекс	Фактичний баланс		Нормативний баланс		Можливе скорочення витрат, хв.
		хв.	%	хв.	%
Підготовчо-заключний	ПЗ	13	2,7	10	2,08	3
Оперативне час	ВП	370	77,1	437	91,04	- 67
Час на обслуговування	ОБС	12	2,5	13	2,71	- 1
Відпочинок, особисті потреби	ОТЛ	45	9,375	20	4,16	25
Невиробнича робота	НР	15	3,125	0	0	15
Нерегламентовані перерви	ПНТ	0	0	0	0	0
Перерви з вини працівника	ПНД	25	5,2	0	0	25
Разом		480	100	480	100	0

для нормативного балансу Т _пз = 10 хв, a _обс = 3% від Т ^н _оп, Т _отл = 20 хв,
таким чином
10 + ВП + 0,03 ВП + 20 = 480
1.03ОП = 450 Þ ВП ^н = 437 хв, ОБС ^н = 13 хв.
За даними таблиці видно, що за рахунок перерв з вини працівника, невиробничих робіт - скоротилося оперативний час.
Це також можна побачити і при розрахунку коефіцієнтів використання робочого часу, втрат робочого часу з організаційно-технічних причин і втрат робочого часу з вини працівника.
1.Коеффіціент використання робочого часу:
До _ІСП = (t _ПЗ + t _оп + t _обс + t ^н _отл) / Т _СМ,
де t _ПЗ, t _оп, t _обс = відповідні елементи фактичного балансу робочого часу;
t ^н _отл - час на відпочинок та особисті потреби за проектом (нормативному балансу);
Т _СМ - тривалість зміни.
До _ІСП = (13 +370 + 12 + 20) / 480 = 0,865
З отриманого значення коефіцієнта видно, час використовується на 86,5%, решта 13,5% становлять втрати робочого часу.
2. Коефіцієнт втрат робочого часу з організаційно-технічних причин і з вини працівника:
До _ПНТ = (t _ПНТ + t _НР) / Т _СМ
До _ПНТ = (0 + 15) / 480 = 0,03125
До _ПНД = (t _ПНД + T _ОТЛ - t ^н _ОТЛ) / Т _СМ До _ПНД = (25 + 45 - 20) / 480 = 0,104
У результаті розрахунків було отримано, що 3,125% робочого часу витрачається на нерегламентовані перерви з організаційно-технічних причин і 10,4% на перерви з вини працівника.
За отриманими даними можна також розрахувати можливе підвищення продуктивності праці, за рахунок скорочення прямих втрат робочого часу.
П _ПТ = (t _ПНТ + t _ПНД + t _ОТЛ - t ^н _отл ) * К _з / Т _ВП * 100%,
де П _ПТ - приріст продуктивності праці;
К _с - коефіцієнт можливого скорочення втрат робочого часу.
П _ПТ = (0 + 25 + 45 - 20) 0,7 / 370 * 100% = 9,46%
Отже, з усуненням прямих втрат робочого часу можна збільшити вироблення на 9,46%.
Максимально можливе підвищення показника змінної виробки (продуктивності праці) за умови усунення всіх втрат зайвих і непродуктивних витрат часу протягом зміни можна визначити за формулою: [3]
П _ПТ = (Т ^н _ОП - Т _ОП) / Т _ВП * 100%
П _ПТ = (437 - 370) / 370 * 100% = 18,11
За умови усунення всіх втрат, зайвих і невиробничих витрат часу протягом зміни продуктивність праці можна підвищити на 18,11%.
3.4 Розробка норм і пропозицій по нормуванню праці
Розробка норм буде здійснюватися на основі хронометражних досліджень для конкретних працівників, які обслуговують автотранспорт, що спеціалізуються на установці коліс (2 колеса + запасне колесо). Для цього було проведено 15 спостережень.
_ОГсер = (2,2 +2,1 +2,4 +2,3 +2,2 +2,5 +2,1 +2,3 +2,3 +2,1 +2 +2,4 + 2,2 +2 +2,3) / 15 = 2,227 хв.
Для розрахунку норми часу на операцію і змінної норми виробітку необхідно скористатися наступними формулами:
Н _вир = (Т _см - (Т _пз + Т _обс + Т _отл)) / Т _оп і Н _вр = Т _см / н _в
Норми часу на обслуговування робочого місця, підготовчо - заключний час, а так само на відпочинок та особисті потреби слід взяти з нормативного балансу робочого часу. => ПЗ = 10хв., ОБС = 13 хв., ОТЛ = 20 хв.
Впровадження заходів необхідно для збільшення коефіцієнта використання робочого часу. В силу багатьох об'єктивних причин, неможливо усунути всі втрати робочого часу, проте при правильному підході скоротити їх можна. У зв'язку з цим можливо запропонувати наступні заходи, спрямовані на скорочення втрат і зайвих витрат робочого часу:
- Провести хронометражні дослідження, з метою делегування робіт працівникам з низьким коефіцієнтом завантаження для того, щоб у них не залишалося часу на сторонні справи.
- Поліпшення трудової дисципліни.

4. Економіка і соціологія праці
4.1. Аналіз динаміки основних трудових показників
До основних трудових показників на підприємстві належать чисельність працюючих, продуктивність їх праці і заробітна плата.
Основні трудові показники по підприємству представлені в таблиці, далі розраховані індекси зростання кожного трудового показника.
Таблиця 12
Динаміка трудових показників

Показники	Од. вимір.	2006	2007	Темп росту,%
1.Оказиваемие послуги (У порівнянних цінах)	Тис. руб.	3670750	6607350	180
2.Среднеспісочная чисельність персоналу	Чол.	214	332	155
3.Фонд заробітної плати	Тис. руб.	2251,28	3751,6	1,67
4. Продуктивність праці	Тис. руб.	17153,04	19901,66	116
5. Середня заробітна плата	Руб.	10520	11300	107,4

Індекс зростання обсягу виробленої продукції визначається за формулою:

Q _ВІД - обсяг послуг, наданих у звітному році;
Q _Б - обсяг послуг, наданих у базисному році.
J _Q = 6607350 / 3670750 = 1,8
З розрахунку видно, що приріст обсягу послуг, наданих у звітному періоді в порівнянні з базисним зріс на 80%.
Так як на зростання обсягу надаваних послуг вирішальне значення надають два моменти: зростання чисельності технічного персоналу і зростання продуктивності праці, необхідно розрахувати їх значення і співвіднести між собою отримані при розрахунках коефіцієнти.
Індекс динаміки чисельності технічного персоналу розраховується за формулою:

де Ч _ВІД - середньооблікова чисельність персоналу в звітному році;
Ч _Б - середньооблікова чисельність персоналу в базисному році.
J _Ч = 332 / 214 = 1,55
Динаміка чисельності показує, що відбулося значне збільшення чисельності.
Індекс динаміки продуктивності праці, розраховується за формулою:

де ПТ _ВІД - продуктивність праці за звітний рік;
ПТ _Б - продуктивність праці в базисному році.
ПТ _ВІД = 6607350/332 = 19901,66; ПТ _Б = 3670750/214 = 17153,04
J _ПТ = 19901,66 / 17153,04 = 1,16
Продуктивність праці зросла на 16%.
Так як на зростання обсягу наданих послуг вирішальне значення надають два моменти: зростання чисельності ППП і зростання продуктивності праці, необхідно розглянути наступну залежність:
J _Q = J _Ч * J _ПТ
1,8 = 1,55 * 1,16
Можна сказати, що зростання обсягу надаваних послуг на 80% було досягнуто за рахунок зростання продуктивності праці на 16% і зростання чисельності персоналу на 55%.
За планом зростання продуктивності праці у звітному періоді повинен був скласти 9%, але фактично вона зросла на 16%. Це пов'язано з тим, що поломки устаткування в цеху були мінімальні. При зростанні продуктивності праці на 16%, то й обсяг випущеної продукції зріс так само на 16%.

4.2. Пофакторного аналізу продуктивності праці

В економіці виділяються такі основні групи факторів зростання продуктивності праці:
А - підвищення технічного рівня виробництва;
Б - удосконалення організації виробництва праці й управління;
В - зміна обсягу і структури виробництва;
Г - соціально-психологічні чинники.
Для проведення пофакторного аналізу зміни продуктивності праці у звітному періоді необхідно підрахувати зміна продуктивності праці за рахунок кожного з факторів.
Група А.
За рахунок придбання більш сучасних машин, відбулося вивільнення - 23 чол.
ΔПТ% = (23 * 100) / (332-23) = 7,4
Група Б.
За рахунок удосконалення організації праці відбулося вивільнення - 9 чол.
ΔПТ% = (9 * 100) / 332-9) = 2,8
Група В.
Також індекс продуктивності праці можна знайти, використовуючи індекси фондів ефективного використання робочого часу.
Реальний фонд робочого часу в 2006 році склав - 44512 чол / днів, а в 2007 - 73040 чол / днів.
ПТ = ((73040/332) / (44512/214)) = 1,058
Продуктивність праці за рахунок ефективного використання робочого часу збільшилася на 5,8%.
Економію чисельності робітників можна знайти за такою формулою:
,
де Е - економія чисельності, чол.
DПТ% - зміна продуктивності праці у відсотках.
Е = 5,8 * 332 / (5,8 +100) = 18 чол.
Таблиця 13
Приріст продуктивності праці і економії чисельності
за факторами

Заходи	Економія чисельності, чол.	Приріст продуктивності праці в%
Група А	23	7,4
Група Б	9	2,8
Група В	18	5,8
Група Г
Загальний підсумок	50	16

За підсумками 2007 року з'явилася позитивна економія чисельності в 50 чоловік. Продуктивність праці за даними пофакторного аналізу цілком збіглася із значенням раніше розрахованим. За рахунок підвищення технічного рівня виробництва продуктивність праці підвищилася на 7,4%, за рахунок удосконалення організації праці даний показник збільшився на 2,8% і за рахунок ефективного використання робочого часу на 5,8%.

4.3. Розрахунок планового зростання продуктивності праці за

виявленим резервам

За отриманими даними фотографії робочого часу робітника з ремонту та обслуговування автотранспорту, можна також розрахувати максимально можливе підвищення продуктивності праці за умови усунення всіх втрат зайвих і непродуктивних витрат часу протягом зміни:
П _ПТ = (Т ^н _ОП - Т _ОП) / Т _ВП * 100%
П _ПТ = (437 - 370) / 370 * 100% = 18,11
Отже, за умови усунення всіх втрат, зайвих і невиробничих витрат часу протягом зміни продуктивності праці можна підвищитися на 18,11%.
За рахунок збільшення ефективного фонду робочого часу, рак ж може підвищитися продуктивність праці. У 2007 році він склав - 73040 чол / днів, а на плановий період він повинен скласти - 74700 чол / днів.
За умови, що чисельність залишиться на тому ж рівні, то приріст продуктивності праці складе:
ПТ = ((74700/332) / (73040/332)) = 1,023.
Звідси випливає, що за рахунок зростання ефективного фонду робочого часу продуктивність праці може збільшитися на 2,3%.
Резерв зростання продуктивності праці за рахунок двох факторів склав - 20,41%.

4.4. Аналіз застосовуваних форм і систем оплати праці

З 2005 року на підприємстві застосовується погодинна форма оплати праці. Встановлюються такі виплати працівникам за їх працю (заробітна плата):
- Оклад, встановлений відповідно до штатного розкладу МУП «САХ»;
- Доплати, надбавки, компенсації та заохочувальні виплати, у випадках і порядку, передбаченому ТК РФ, колективним договором МУП «САХ", цим положенням та іншими нормативними актами.
Розмір окладу встановлюється відповідно до рівня оплати праці за професіями і посадами.
Система рівнів з оплати праці враховує відповідність між займаною посадою (професією), рівнем оплати і окладом працівника.
Працівникам, працевлаштованим за строковим трудовим договором на період навчання на робочі професії, оклад встановлюється:
- За категорією основних робітників - у розмірі мінімального окладу відповідного рівня;
- За категорією допоміжних робітників - у розмірі 70% мінімального окладу відповідного рівня.
Індивідуальні трудові досягнення кожного працівника враховуються за допомогою збільшення окладу за результатами проведення оцінки якості праці.
Оцінка якості праці - це оцінка індивідуальних трудових результатів працівника, яка проводиться 2 рази на рік у лютому та серпні. Перша оцінка якості праці працівника проводиться не раніше ніж через 3 місяці після прийому на роботу.
Оцінка якості праці спрямована на:
1. Досягнення запланованого рівня якості виконуваної роботи;
2. Мотивацію персоналу до безперервного навчання, підвищення професійних навичок;
3. Підвищення трудової дисципліни;
4. Зниження витрат, підвищення культури виробництва.
При проведенні оцінки якості праці використовується принцип - оцінка нижчестоящого працівника вищим керівником:
- Генеральний директор проводить оцінку функціональних директорів і головного інженера;
- Функціональні директора і головний інженер проводять оцінку начальників виробництв, начальників цехів, управлінь та відділів, своїх заступників;
- Начальники відділів проводять оцінку своїх заступників;
- Начальники відділів оцінюють своїх підлеглих;
- Начальники змін оцінюють майстрів;
- Майстри оцінюють бригадирів та робітників.
Оцінка якості праці проводиться в обов'язковому порядку по всьому персоналу за винятком працівників, які допустили протягом 6 місяців, що передують оцінкою, грубі порушення трудової дисципліни або мають стаж роботи менше 3-х місяців.
Відповідальність за організацію і проведення оцінки, а також облік критеріїв протягом оціночного періоду покладається на керівників структурних підрозділів.
Кожен працівник оцінюється по 7-ми критеріями. Кожен критерій оцінюється в балах від 1 до 5.
Критерій оцінки:
1. Якість
Група А - для персоналу, що обслуговує автотранспорт, відділів інженеринг:
- По робочих (оцінку в балах визначає безпосередній керівник):
● порушення технологічної дисципліни;
● порушення працездатності транспорту.
Група Б - для персоналу інших підрозділів:
● виконання посадових обов'язків у повному обсязі з необхідним рівнем якості;
● ініціативність, творче та відповідальне ставлення до роботи.
2. Безперервне навчання:
● освоєння або застосування інноваційних методів у роботі;
● навчання та підвищення професійного рівня;
● участь у навчанні або передача отриманих знань іншим співробітникам.
3. Робота в колективі:
● вміння працювати в команді;
● вміння працювати без конфліктів, здатність знайти компроміс;
● готовність допомогти колегам по роботі.
4. Охорона праці та техніки безпеки:
● дотримання вимог техніки безпеки, охорони праці та пожежної безпеки;
● пропозиції щодо поліпшення умов праці;
● підтримка високого рівня організаційної культури.
5. Дотримання трудової дисципліни
● дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку.
6. Робота по скороченню витрат
● пропозиції щодо скорочення витрат;
● дбайливе ставлення до матеріалів, інструменту та майну компанії.
7. Загальний стаж роботи на підприємстві
● до 1 року - 2 бали;
● від 1 до 3 років - 3 бали;
● від 3 до 5 років - 4 бали;
● понад 5 років - 5 балів.
Оцінка в 5 балів відповідає високоефективної роботи, 4 бали - кваліфікованій роботі, 3 бали - задовільною роботі, 2 бали - роботі, що вимагає поліпшення, 1 бал - незадовільну роботу.
З метою збільшення окладів за результатами майбутньої оцінки якості праці ООТиЗ формує додатковий окладний фонд без урахування окладного фонду вакансій і працівників, що не підлягають оцінці якості праці:
-По підрозділах (без окладного фонду керівників структурних підрозділів), щодо керівників структурних підрозділів, та затверджує його Генеральним директором.
За два тижні до проведення оцінки якості праці ООТиЗ доводить додатковий фонд на збільшення окладів за категоріями (основні робітники, допоміжні робітники, РСіС) до керівників структурних підрозділів.
Виходячи з фонду на збільшення окладів і сум оцінок всіх працівників, програмним шляхом розраховується вартість оцінного бала за підрозділу в розрізі категорій за формулою:
,
де СБ _кат - вартість бали;
ФУО _кат - фонд збільшення окладів по категорії;
Σ Про _кат - сума оцінок працівників по категорії.
Сума збільшення окладу працівника, відповідна середнім балом його оцінки, розраховується наступним чином з округленням у більшу сторону до 10 рублів:
,
де УО _раб - сума збільшення окладу працівника;
Про _раб - середня оцінка працівника в балах.
Керівник структурного підрозділу оформляє «Рішення про зміну окладів за результатами оцінки якості праці» по підрозділу в розрізі категорій та здає в ООТиЗ для організації виплат нових окладів і контролю бюджету в цілому по підприємству.
Розмір збільшеного окладу встановлюється з 1 числа місяця, наступного після оцінки.