Курсова робота
За курсом
Організація і нормування праці
(Варіант № 6)
ЗМІСТ
Введення
1. Аналіз рівня організації та нормування праці
2. Розрахунок норм витрат праці на основі хронометражних спостережень (метод циклових вимірів)
3. Аналіз фотографії робочого дня
4. Визначення норм продуктивності агрегату
5. Побудова та аналіз графіків змінності
6. Розрахунок заробітної плати бригади робітників
7. Економічне обгрунтування заходів щодо удосконалення організації праці
Висновок
ВСТУП
НОТ - це організація праці, заснована на досягненнях науки і передовому досвіді, систематично впроваджуються у виробництво, яка дозволяє найбільш ефективно поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі і забезпечує підвищення продуктивності праці, збереження здоров'я людини і поступове перетворення праці в першу життєву потребу.
З наведеного визначення випливає, що НОТ покликана сприяти вирішенню трьох основних взаємопов'язаних завдань: економічної, психофізіологічної, соціальної. Рішення економічної задачі припускає, що широке впровадження НОП має, з одного боку, сприяти найбільш повного впровадження техніки, матеріалів, сировини, тобто витрат минулого, уречевленої праці, а з іншого - забезпечувати підвищення ефективності живої праці. У кінцевому рахунку наукова організація праці спрямована на вкорінену темпів зростання продуктивності суспільної праці в цілому. Рішення психофізіологічної завдання полягає у створенні найбільш сприятливих виробничих умов, що забезпечують збереження в процесі праці здоров'я і працездатності людини - головної продуктивної сили суспільства. Рішення соціального завдання спрямоване на перетворення праці в першу життєву потребу.
Метою і завданням даного курсового проекту є більш глибоке засвоєння і закріплення знань, отриманих під час проходження курсу з «Економіці ринку праці», шляхом виконання розрахунків та аналізу основних техніко-економічних показників наукової організації та нормування праці та організації заробітної плати в чорній металургії.
1. АНАЛІЗ РІВНЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ
Завдання:
1. Розрахувати коефіцієнти рівня організації праці (за основними напрямками НОП).
2. Розрахувати рівень організації праці через використання сукупного фонду часу колективу. Попередньо всі витрати часу проклассифицировать на Резерв-і нерезервообразующіе.
Таблиця 1.1 Вихідні дані для виконання завдання
Таблиця 1.2 Показники стану умов праці на ділянці
Розрахунок:
1. Коефіцієнти рівня організації праці (за основними напрямками НОП):
а) коефіцієнт бригадної організації праці
(1.1)
До бр = Ч бр. ф. / Ч бр. н.
де Ч бр. ф. - фактичне число бригад;
Ч бр. н. - нормативне число бригад.
До бр = 4 / 5 = 0.8
б) коефіцієнт охоплення бригадної організації праці
До ОХВ = (Ч заг * До бр) / Ч заг
де Ч заг - загальна чисельність працюючих на дільниці.
До ОХВ = (62 * 0.8) / 62 = 0.8
Бригадної формою праці охоплено 80% від загальної чисельності працюючих на дільниці.
в) коефіцієнт суміщення професій
До совм = Ч совм / (Ч заг * У с)
де Ч совм - чисельність робітників, які суміщають професії;
У с - плановий питома вага суміщення професій.
До совм = 14 / (62 * 0.13) = 1.74
г) коефіцієнт організації робочого місця
До р.м. = Ч тип / Ч заг
де Ч тип - число робітників, зайнятих на робочих місцях, що відповідають типовим проектам
До р.м. = 43/62 = 0.69
д) коефіцієнт напруженості норм
До напр = 100 / (100 + П)
де П - відсоток перевиконання норм
До напр = 100 / (100 +5) = 0.95
е) коефіцієнт нормування праці
До норм = У норм * До напр
де У норм - питома вага працюючих, праця яких нормується
До норм = 0.69 * 0.95 = 0.66
ж) коефіцієнт обгрунтованості норм
До обосн = Н Н.О. / 100
де Н Н.О. - відсоток научнообоснованних норм
До обосн = 16/100 = 0.16
з) коефіцієнт дисципліни праці
До д = (1 - åt НД / (Т см * Ч)) * (1 - åt ц.д. / (Т план * Ч заг))
де t нд - внутрішньозмінні втрати робочого часу у зв'язку з порушенням трудової дисципліни по групі робітників, охоплених спостереженням;
Ч - число робітників, охоплених спостереженням;
Т см - тривалість зміни;
t ц.д. - цілоденні втрати робочого часу у зв'язку з порушенням трудової дисципліни;
Т план - плановий фонд робочого часу одного робітника за аналізований період (366 - 111 = 245дней)
До д = (1 - 0.656 / (8.2 * 9)) * (1 - 34 / (227 * 62)) = 0.9911 * 0.9976 = 0.9887
і) коефіцієнт механізації праці
До хутро. = Åt м * n / åt шт * m
де åt м - машинне машинно-ручне час;
n - кількість деталей кожного найменування;
åt шт - штучне калькуляционное час на деталь операцію;
m - перелік видів продукції, що випускається
Оскільки такі дані в методичних вказівках не наводяться, розрахуємо коефіцієнт механізації праці через показник середнього часу (за зміну) виконання робітниками ручних (немеханізованих) операцій:
До хутро. = 1 - (((Ч 1 * Ч заг * Т 1 * Т см) + (Ч 2 * Ч заг * Т 2 * Т см)) / (Т см * Ч заг))
де Ч 1 - частка робітників, що використовують 23% робочого часу на ручні (немеханізовані) операції;
Ч 2 - частка робітників, що використовують 71% робочого часу на ручні (немеханізовані) операції;
Т 1 - частина робочого часу, використовувана 90% робітників на ручні (немеханізовані) операції;
Т 2 - частина робочого часу, використовувана 10% робітників на ручні (немеханізовані) операції.
До хутро. = 1 - (((0.9 * 62 * 0.11 * 8.2) + (0.1 * 62 * 0.62 * 8.2)) / (8.2 * 62)) = 0.839
к) інтегральний коефіцієнт умов праці
До у.п. = SQR n (а 1 * а 2 * ... а n)
де а 1 * а 2 * ... а n - індекси відповідності фактичних умов праці нормативним за факторами;
n - число факторів;
індекс відповідності:
а = У н / У ф (1.12)
де У ф, У н - фактичне і нормативне значення показника умов праці; SQR - математичний корінь.
а 1 = 42/20 = 1; а 2 = 4.9 / 4 = 1; а 3 = 73/80 = 0.91; а 4 = 73/72 = 1; а 5 = 126/100 = 1;
а 6 = 100/140 = 0.71; а 7 = 0.4/0.4 = 1; а 8 = 24/23 = 1; а 9 = 62/70 = 0.886.
До у.п. = SQR 9 (1 * 1 * 0.91 * 1 * 1 * 0.71 * 1 * 1 * 0.886) = 0.9399
Загальний коефіцієнт організації праці:
До орг. = SQR n (К 1 * К 2 * ... * До n)
де К 1 * К 2 * ... До n - приватні коефіцієнти організації праці;
n - число коефіцієнтів.
До орг. = SQR 10 (0.8 * 0.8 * 1 * 0.69 * 0.95 * 0.66 * 0.16 * 0.9887 * 0.839 * 0.33) = 0.7142.
Висновок:
Найбільший вплив на зниження загального показника організації праці на ділянці надав коефіцієнт обгрунтованості норм, який склав всього 16% від загального числа норм, що застосовуються на дільниці. Отже, необхідно приділяти серйозну увагу наукової обгрунтованості норм праці, що застосовуються в процесі виробництва.
2) Розрахунок рівня організації праці через використання сукупного фонду часу колективу:
Попередньо в таблиці 1.3 проклассіфіціруем всі витрати часу, зазначені у таблиці 1.1 на Резерв-і нерезервообразующіе неявки і втрати:
Таблиця 1.3 Класифікація часу нероботи
а) Розраховуємо календарний фонд робочого часу за рік, як добуток середньоспискової чисельності працюючих на число календарних днів у році і на тривалість робочої зміни:
Т кал = Ч сп * Д к * Т см
Т кал = 270 * 365 * 8.2 = 808110часов.
б) Потенційний фонд робочого часу колективу:
Т піт = Т кал - å Т нрп
де åТ нрп - сума цілозмінних і внутрізмінних нерезервообразующіх витрат і втрат часу, годинник.
Т піт = 808110 - (205 * 270 +896 * 270 +4592 +2624 +213.2) =
= 808110 - 304699.2 = 503410.8часа.
в) Визначаємо фактичний фонд робочого часу колективу:
Т факт. = Т піт. - ÅТ рп
де åТ рп - сума всіх резервообразующіх витрат і втрат часу.
Т факт. = 503410.8 - (278.8 +2337 +4428 +2468.2 +2700 +3100 +1500) = 486598,8 годин
г) Визначаємо рівень організації праці шляхом відношення фактичного фонду робочого часу до потенційного:
У о = Т факт. / Т піт.
У про = 486598,8 / 503410,8 = 0,9666
д) Розраховуємо можливе зростання продуктивності праці від поліпшення організації праці:
Р = (1 / У про) * 100 - 100
Р = (1 / 0, 9666) * 100 - 100 = 3,46%.
2. РОЗРАХУНОК НОРМ ВИТРАТ ПРАЦІ НА ОСНОВІ хронометражних спостережень (МЕТОД Циклова замірів)
Метод циклових вимірів застосовується при малій тривалості елементів (менше 3 с.). При проведенні спостережень цим способом окремі короткочасні елементи операції об'єднуються в групи різного складу, при чому в першій групі відсутня останній (за технологією) елемент процесу. В усіх наступних групах виключається перший елемент попередньої групи і додається наступний черговий (за технологією) елемент, не було в попередній групі. Груп утворюється стільки, скільки елементів в процесі. На підставі вимірів тривалості виконання цих груп визначається тривалість кожного вхідного в них елемента. Наприклад, якщо розбити процес на три елементи, тривалість яких позначити буквами а, б, в, то групи будуть: (а + б) = А, (б + в) = Б, (у + а) = В. Потім шляхом спостережень визначається тривалість виконання груп трьох елементів (А, Б, В) і розраховується тривалість кожного елемента процесу за формулами виду
а = (А + Б + В) / 2 - Б;
б = (А + Б + В) / 2 - В;
в = (А + Б + В) / 2 - А;
при чотирьох елементах
а = (А + Б + В + Г) / 3 - Б;
б = (А + Б + В + Г) / 3 - В;
в = (А + Б + В + Г) / 3 - Г;
г = (А + Б + В + Г) / 3 - А.
Аналогічно утворюють формули при розбитті процесу на 5 і більше число елементів. Як випливає з наведених нижче у таблиці 2.1 даних хронометражних спостережень, проведених методом циклових вимірів, у нашому випадку трудовий процес розбивається на 7 елементів. Обробка даних хронометражних спостережень починається з визначення тривалості виконання окремих елементів операції (при вимірах за поточним часом). Всі матеріали спостережень повинні бути очищені від дефектних вимірів (виключаються тільки ті виміри, відмітки про дефектність яких зроблені при спостереженні). Потім складаються хронометражні ряди тривалості виконання кожного елемента операції і оцінюється якість виконання спостережень.
За курсом
Організація і нормування праці
(Варіант № 6)
ЗМІСТ
Введення
1. Аналіз рівня організації та нормування праці
2. Розрахунок норм витрат праці на основі хронометражних спостережень (метод циклових вимірів)
3. Аналіз фотографії робочого дня
4. Визначення норм продуктивності агрегату
5. Побудова та аналіз графіків змінності
6. Розрахунок заробітної плати бригади робітників
7. Економічне обгрунтування заходів щодо удосконалення організації праці
Висновок
ВСТУП
НОТ - це організація праці, заснована на досягненнях науки і передовому досвіді, систематично впроваджуються у виробництво, яка дозволяє найбільш ефективно поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі і забезпечує підвищення продуктивності праці, збереження здоров'я людини і поступове перетворення праці в першу життєву потребу.
З наведеного визначення випливає, що НОТ покликана сприяти вирішенню трьох основних взаємопов'язаних завдань: економічної, психофізіологічної, соціальної. Рішення економічної задачі припускає, що широке впровадження НОП має, з одного боку, сприяти найбільш повного впровадження техніки, матеріалів, сировини, тобто витрат минулого, уречевленої праці, а з іншого - забезпечувати підвищення ефективності живої праці. У кінцевому рахунку наукова організація праці спрямована на вкорінену темпів зростання продуктивності суспільної праці в цілому. Рішення психофізіологічної завдання полягає у створенні найбільш сприятливих виробничих умов, що забезпечують збереження в процесі праці здоров'я і працездатності людини - головної продуктивної сили суспільства. Рішення соціального завдання спрямоване на перетворення праці в першу життєву потребу.
Метою і завданням даного курсового проекту є більш глибоке засвоєння і закріплення знань, отриманих під час проходження курсу з «Економіці ринку праці», шляхом виконання розрахунків та аналізу основних техніко-економічних показників наукової організації та нормування праці та організації заробітної плати в чорній металургії.
1. АНАЛІЗ РІВНЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ
Завдання:
1. Розрахувати коефіцієнти рівня організації праці (за основними напрямками НОП).
2. Розрахувати рівень організації праці через використання сукупного фонду часу колективу. Попередньо всі витрати часу проклассифицировать на Резерв-і нерезервообразующіе.
Таблиця 1.1 Вихідні дані для виконання завдання
| Показники | Величина |
| 1. Загальна чисельність робітників на ділянці, чол. 2. Число бригад, факт / план. 3. Число робочих, які суміщають професії, чол. (Факт). 4. % Робітників, які суміщають професії, за планом. 5. Число робочих, які застосовують раціональні прийоми і методи праці, чол. 6. Число робочих, зайнятих на робочих місцях, що відповідають вимогам типових проектів, чол. 7. % Робітників, праця яких нормується / чол. 8. % Виконання норми робітниками. 9. Загальне число застосовуваних норм, в т.ч. дослідно-статистичні,%. 10. Середній час (за зміну) виконання робітниками ручних (немеханіз.) операцій у% від тривалості зміни - У 90% робітників; - У решти,%. 11. Внутрішньозмінні втрати робочого часу, викликані порушеннями трудової дисципліни по групі робітників, охоплених спостереженням, у% від тривалості зміни. 12. Спостереженням охоплено, чол. 13. Число календарних днів на рік. 14. Тривалість робочого дня. 15. Чисельність промислово-виробничого персоналу. 16. Вихідні і святкові дні (для 1 робочого). 17. Чергові відпустки, дні / чол. | 62 4 / 5 14 13 27 43 69 105 40/16 11 62 8 9 365 8.2 270 112 25 |
| Додаткові відпустки підліткам, всього днів. Декретні відпустки, всього днів. Навчальні відпустки, всього днів. Додаткові відпустки у зв'язку з несприятливими умовами праці, всього днів. Неявки через хворобу, всього днів. Відволікання на с / г роботи, всього днів. Прогули, всього днів. Цілоденні простої. Внутрішньозмінні простої, в т.ч. а) скорочення робочого дня на роботах з несприятливими умовами праці, годин; б) у зв'язку з порушенням трудової дисципліни, годин; в) приховані простої, годин. | 26 320 560 285 540 301 34 54 2700 3100 1500 |
| Фактори | Од. | Значення нормативу | Середнє фактичне значення |
| окис вуглецю промисловий пил шум вібрація сірчистий газ теплове випромінювання швидкість руху повітря температура повітря освітленість | мг / м 3 мг / м 3 дБ дБ мг / м 3 Вт / м 2 м / с о С лк | 20 4 80 72 100 140 0.2 - 0.4 17 - 23 50 - 70 | 42 4.9 73 73 126 100 0.4 24 62 |
1. Коефіцієнти рівня організації праці (за основними напрямками НОП):
а) коефіцієнт бригадної організації праці
(1.1)
До бр = Ч бр. ф. / Ч бр. н.
де Ч бр. ф. - фактичне число бригад;
Ч бр. н. - нормативне число бригад.
До бр = 4 / 5 = 0.8
б) коефіцієнт охоплення бригадної організації праці
До ОХВ = (Ч заг * До бр) / Ч заг
де Ч заг - загальна чисельність працюючих на дільниці.
До ОХВ = (62 * 0.8) / 62 = 0.8
Бригадної формою праці охоплено 80% від загальної чисельності працюючих на дільниці.
в) коефіцієнт суміщення професій
До совм = Ч совм / (Ч заг * У с)
де Ч совм - чисельність робітників, які суміщають професії;
У с - плановий питома вага суміщення професій.
До совм = 14 / (62 * 0.13) = 1.74
г) коефіцієнт організації робочого місця
До р.м. = Ч тип / Ч заг
де Ч тип - число робітників, зайнятих на робочих місцях, що відповідають типовим проектам
До р.м. = 43/62 = 0.69
д) коефіцієнт напруженості норм
До напр = 100 / (100 + П)
де П - відсоток перевиконання норм
До напр = 100 / (100 +5) = 0.95
е) коефіцієнт нормування праці
До норм = У норм * До напр
де У норм - питома вага працюючих, праця яких нормується
До норм = 0.69 * 0.95 = 0.66
ж) коефіцієнт обгрунтованості норм
До обосн = Н Н.О. / 100
де Н Н.О. - відсоток научнообоснованних норм
До обосн = 16/100 = 0.16
з) коефіцієнт дисципліни праці
До д = (1 - åt НД / (Т см * Ч)) * (1 - åt ц.д. / (Т план * Ч заг))
де t нд - внутрішньозмінні втрати робочого часу у зв'язку з порушенням трудової дисципліни по групі робітників, охоплених спостереженням;
Ч - число робітників, охоплених спостереженням;
Т см - тривалість зміни;
t ц.д. - цілоденні втрати робочого часу у зв'язку з порушенням трудової дисципліни;
Т план - плановий фонд робочого часу одного робітника за аналізований період (366 - 111 = 245дней)
До д = (1 - 0.656 / (8.2 * 9)) * (1 - 34 / (227 * 62)) = 0.9911 * 0.9976 = 0.9887
і) коефіцієнт механізації праці
До хутро. = Åt м * n / åt шт * m
де åt м - машинне машинно-ручне час;
n - кількість деталей кожного найменування;
åt шт - штучне калькуляционное час на деталь операцію;
m - перелік видів продукції, що випускається
Оскільки такі дані в методичних вказівках не наводяться, розрахуємо коефіцієнт механізації праці через показник середнього часу (за зміну) виконання робітниками ручних (немеханізованих) операцій:
До хутро. = 1 - (((Ч 1 * Ч заг * Т 1 * Т см) + (Ч 2 * Ч заг * Т 2 * Т см)) / (Т см * Ч заг))
де Ч 1 - частка робітників, що використовують 23% робочого часу на ручні (немеханізовані) операції;
Ч 2 - частка робітників, що використовують 71% робочого часу на ручні (немеханізовані) операції;
Т 1 - частина робочого часу, використовувана 90% робітників на ручні (немеханізовані) операції;
Т 2 - частина робочого часу, використовувана 10% робітників на ручні (немеханізовані) операції.
До хутро. = 1 - (((0.9 * 62 * 0.11 * 8.2) + (0.1 * 62 * 0.62 * 8.2)) / (8.2 * 62)) = 0.839
к) інтегральний коефіцієнт умов праці
До у.п. = SQR n (а 1 * а 2 * ... а n)
де а 1 * а 2 * ... а n - індекси відповідності фактичних умов праці нормативним за факторами;
n - число факторів;
індекс відповідності:
а = У н / У ф (1.12)
де У ф, У н - фактичне і нормативне значення показника умов праці; SQR - математичний корінь.
а 1 = 42/20 = 1; а 2 = 4.9 / 4 = 1; а 3 = 73/80 = 0.91; а 4 = 73/72 = 1; а 5 = 126/100 = 1;
а 6 = 100/140 = 0.71; а 7 = 0.4/0.4 = 1; а 8 = 24/23 = 1; а 9 = 62/70 = 0.886.
До у.п. = SQR 9 (1 * 1 * 0.91 * 1 * 1 * 0.71 * 1 * 1 * 0.886) = 0.9399
Загальний коефіцієнт організації праці:
До орг. = SQR n (К 1 * К 2 * ... * До n)
де К 1 * К 2 * ... До n - приватні коефіцієнти організації праці;
n - число коефіцієнтів.
До орг. = SQR 10 (0.8 * 0.8 * 1 * 0.69 * 0.95 * 0.66 * 0.16 * 0.9887 * 0.839 * 0.33) = 0.7142.
Висновок:
Найбільший вплив на зниження загального показника організації праці на ділянці надав коефіцієнт обгрунтованості норм, який склав всього 16% від загального числа норм, що застосовуються на дільниці. Отже, необхідно приділяти серйозну увагу наукової обгрунтованості норм праці, що застосовуються в процесі виробництва.
2) Розрахунок рівня організації праці через використання сукупного фонду часу колективу:
Попередньо в таблиці 1.3 проклассіфіціруем всі витрати часу, зазначені у таблиці 1.1 на Резерв-і нерезервообразующіе неявки і втрати:
Таблиця 1.3 Класифікація часу нероботи
| Нерезервообразующіе неявки і втрати | Резервообразующіе неявки і втрати |
| Цілозмінних (НП) | |
| відпустки: 25 днів або 205 годин святкові дні та вихідні дні 112 днів або 896 годин навчальні відпустки: 560 днів або 4592 години декретні відпустки: 320 днів або 2624 годин додаткові відпустки студентам 26 днів або 213.2 години інші: - | 1. прогули: 34 дні або 278.8 годин 2. додаткові відпустки у зв'язку з несприятливими умовами праці: 285 днів або 2337 годин 3. неявки у випадку хвороби: 540 днів або 4428 годин 4. неявки з дозволу адміністра-ції: - 5. виконання державних і про-суспільних обов'язків: 301 день або 2468.2 години 6. інші: - |
| Внутрізмінні (НПС) | |
| скорочений робочий день під-паростків: - скорочений робочий день годуючи-щих матерів: - інші: - | 1. простої: втрати у зв'язку з порушенням трудової дисципліни: 3100 годин втрати у зв'язку з несприятливих-ними умовами праці 2700 годин приховані простої: 1500 годин інші: - |
Т кал = Ч сп * Д к * Т см
Т кал = 270 * 365 * 8.2 = 808110часов.
б) Потенційний фонд робочого часу колективу:
Т піт = Т кал - å Т нрп
де åТ нрп - сума цілозмінних і внутрізмінних нерезервообразующіх витрат і втрат часу, годинник.
Т піт = 808110 - (205 * 270 +896 * 270 +4592 +2624 +213.2) =
= 808110 - 304699.2 = 503410.8часа.
в) Визначаємо фактичний фонд робочого часу колективу:
Т факт. = Т піт. - ÅТ рп
де åТ рп - сума всіх резервообразующіх витрат і втрат часу.
Т факт. = 503410.8 - (278.8 +2337 +4428 +2468.2 +2700 +3100 +1500) = 486598,8 годин
г) Визначаємо рівень організації праці шляхом відношення фактичного фонду робочого часу до потенційного:
У о = Т факт. / Т піт.
У про = 486598,8 / 503410,8 = 0,9666
д) Розраховуємо можливе зростання продуктивності праці від поліпшення організації праці:
Р = (1 / У про) * 100 - 100
Р = (1 / 0, 9666) * 100 - 100 = 3,46%.
2. РОЗРАХУНОК НОРМ ВИТРАТ ПРАЦІ НА ОСНОВІ хронометражних спостережень (МЕТОД Циклова замірів)
Метод циклових вимірів застосовується при малій тривалості елементів (менше 3 с.). При проведенні спостережень цим способом окремі короткочасні елементи операції об'єднуються в групи різного складу, при чому в першій групі відсутня останній (за технологією) елемент процесу. В усіх наступних групах виключається перший елемент попередньої групи і додається наступний черговий (за технологією) елемент, не було в попередній групі. Груп утворюється стільки, скільки елементів в процесі. На підставі вимірів тривалості виконання цих груп визначається тривалість кожного вхідного в них елемента. Наприклад, якщо розбити процес на три елементи, тривалість яких позначити буквами а, б, в, то групи будуть: (а + б) = А, (б + в) = Б, (у + а) = В. Потім шляхом спостережень визначається тривалість виконання груп трьох елементів (А, Б, В) і розраховується тривалість кожного елемента процесу за формулами виду
а = (А + Б + В) / 2 - Б;
б = (А + Б + В) / 2 - В;
в = (А + Б + В) / 2 - А;
при чотирьох елементах
б = (А + Б + В + Г) / 3 - В;
в = (А + Б + В + Г) / 3 - Г;
г = (А + Б + В + Г) / 3 - А.
Аналогічно утворюють формули при розбитті процесу на 5 і більше число елементів. Як випливає з наведених нижче у таблиці 2.1 даних хронометражних спостережень, проведених методом циклових вимірів, у нашому випадку трудовий процес розбивається на 7 елементів. Обробка даних хронометражних спостережень починається з визначення тривалості виконання окремих елементів операції (при вимірах за поточним часом). Всі матеріали спостережень повинні бути очищені від дефектних вимірів (виключаються тільки ті виміри, відмітки про дефектність яких зроблені при спостереженні). Потім складаються хронометражні ряди тривалості виконання кожного елемента операції і оцінюється якість виконання спостережень.
Хронометражних карта
Операція: сдірка катодних листів
Операція: сдірка катодних листів
| Елементи операцій | Номери вимірів | До вуст. н. | |||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | ||
| Час, сек | |||||||||||||||
| а + б + в | 4.6 | 8.6 | 3.8 | 4.6 | 4.1 | 5.2 | 5.6 | 3.6 | 6.06 | 6.6 | 6.6 | 3.8 | 6.1 | 6.8 | 2.0 |
| б + в + р | 4.75 | 4.82 | 4.7 | 4.72 | 4.7 | 4.77 | 4.74 | 4.8 | 4.75 | 4.75 | 4.71 | 4.81 | 4.78 | 4.81 | 2.5 |
| в + г + д | 3.01 | 3.03 | 2.98 | 3.12 | 3.0 | 3.12 | 3.02 | 3.03 | 3.03 | 2.98 | 3.01 | 2.99 | 3.09 | 3.07 | 2.5 |
| г + д + е | 3.78 | 3.62 | 3.64 | 3.71 | 3.66 | 3.66 | 3.66 | 5.63 | 4.3 | 4.5 | 4.8 | 4.9 | 4.8 | 4.9 | 2.5 |
| д + е + ж | 4.4 | 4.5 | 4.6 | 4.7 | 5.4 | 4.1 | 5.2 | 3.7 | 4.6 | 3.4 | 3.3 | 3.63 | 3.2 | 3.0 | 2.0 |
| е + ж + а | 2.75 | 3.76 | 2.8 | 2.82 | 3.76 | 2.85 | 3.65 | 3.68 | 3.72 | 3.61 | 3.64 | 3.76 | 3.73 | 3.68 | 2.5 |
| ж + а + б | 3.76 | 3.88 | 4.04 | 3.86 | 3.91 | 4.0 | 3.79 | 5.82 | 3.93 | 3.86 | 3.98 | 3.96 | 3.88 | 3.92 | 2.5 |
Якість хронометражних рядів перевіряється шляхом обчислення коефіцієнта стійкості До уст.ф., який дорівнює відношенню максимальної тривалості Т макс. Виконання даного елемента операції до мінімальної T хв.:
До уст.ф. = Т макс. / Т хв.Якщо К уст.ф. <До уст.н., то ряд стійкий, а спостереження якісно.
Отже, фактичний коефіцієнт стійкості для групи елементів операції а + б + в дорівнює:
До уст.ф.А = 8.6 / 3.6 = 2.39, 2.39> 2.0;
для б + в + г: До уст.ф.Б = 4.82 / 4.7 = 1.026, 1.026 <2.5;
для в + г + д: До уст.ф.В = 3.12 / 2.98 = 1.047, 1.047 <2.5;
для м + д + е: До уст.ф.Г = 5.63 / 3.62 = 1.56, 1.56 <2.5;
для д + е + ж: До уст.ф.Д = 5.4 / 3.0 = 1.8, 1.8 <2.0;
для е + ж + а К уст.ф.Е = 3.76 / 2.75 = 1.37, 1.37 <2.5;
для ж + а + б До уст.ф.Ж = 5.82 / 3.76 = 1.55, 1.55 <2.5.
Згідно з отриманими даними лише для першого хроноряда фактичний коефіцієнт стійкості перевищує нормативний. Дотримуючись наведених вище вказівок, виключаємо з першого хроноряда одне екстремальне значення (а саме - 8.6) і повторно визначаємо фактичний коефіцієнт стійкості:
До уст.ф.А = 6.8 / 3.6 = 1.89, 1.89 <2.0.
Тепер можна зробити висновок про гарну якість спостережень в цілому. Далі розрахуємо середню тривалість груп елементів за формулою:
Т ср.i. = (t 1 + t 2 + t 3 + ... + t n) / n,
де Т ср.i. - середня тривалість даної групи елементів;
t 1,2,3 ... n - тривалість першого, другого, третього і т.д. виміру даного хроноряда;
n - кількість вимірів.
Для групи а + б + в:
Т ср.А. = (4.6 +3.8 +4.6 +4.1 +5.2 +5.6 +3.6 +5.06 +6.6 +6.6 +3.8 +6.1 +6.8) / 13 = 5.11с;
для групи б + в + г:
Т ср.Б. = (4.75 +4.82 +4.7 +4.72 +4.7 +4.77 +4.74 +4.8 +4.75 +4.75 +4.71 +4.81 +4.78 +4.81) / 14 = 4.76с.; Для групи в + г + д:
Т ср.В. = (3.01 +3.03 +2.98 +3.12 +3.0 +3.12 +3.02 +3.03 +3.03 +2.98 +3.01 +2.99 +3.09 +3.07) / 14 = 3.03с.; Для групи г + д + е:
Т ср.Г. = (3.78 +3.62 +3.64 +3.71 +3.66 +3.66 +3.66 +5.63 +4.3 +4.5 +4.8 +4.9 +4.8 +4.9) / 14 = 4.25с.; Для групи д + е + ж:
Т ср.Д. = (4.4 +4.5 +4.6 +4.7 +5.4 +4.1 +5.2 +3.7 +4.6 +3.4 +3.3 +3.63 +3.2 +3.0) / 14 = 4.1с.; Для групи е + ж + а:
Т ср.Е. = (2.75 +3.76 +2.8 +2.82 +3.76 +2.85 +3.65 +3.68 +3.72 +3.61 +3.64 +3.76 +3.73 +3.68) / 14 = 3.44с.; Для групи ж + а + б:
Т ср.Ж. = (3.76 +3.88 +4.04 +3.86 +3.91 +4.0 +3.79 +5.82 +3.93 +3.86 +3.98 +3.96 +3.88 +3.92) / 14 = 4.04с.
Розрахунок тривалості кожного елементу окремо визначається підсумовуванням елементів операції та їх тривалості. Наприклад, що вивчається операція складається з семи елементів: а, б, в, г, д, е, ж. Групуємо ці елементи по три і знаходимо тривалість груп:
а + б + в = А, б + в + г = Б, в + г + д = В, г + д + е = Г, д + е + ж = Д, е + ж + а = Е, ж + а + б = Ж.
Тоді підсумовуючи дані рівняння отримаємо:
а + б + в + б + в + г + в + г + д + г + д + е + д + е + ж + е + ж + а + ж + а + б = А + Б + В + Г + Д + Е + Ж
або
а + б + в + г + д + е + ж = (А + Б + В + Г + Д + Е + Ж) / 3.
Щоб знайти тривалість елемента "a", потрібно відняти від загальної тривалості операції тривалість груп «Б» і «Д», тобто:
а = ((А + Б + В + Г + Д + Е + Ж) / 3) - (б + в + р) - (д + е + ж).
Таким же чином знаходиться тривалість інших елементів.
а = ((5.11 +4.76 +3.03 +4.25 +4.1 +3.44 +4.04) / 3) - 4.76 - 4.1 =
= 9.58 - 4.76 - 4.1 = 0.72 с.;
б = 9.58 - 3.03 - 3.44 = 3.11 с.;
в = 9.58 - 4.25 - 4.04 = 1.29 с.;
г = 9.58 - 4.10 - 5.11 = 0.37 с.;
д = 9.58 - 3.44 - 4.76 = 1.38 с.;
е = 9.58 - 4.04 - 3.03 = 2.51 с.;
ж = 9.58 - 5.11 - 4.25 = 0.22 с.
Середня тривалість виконання операції визначається як сума всіх елементів:
t ср = а + б + в + г + д + е + ж.
t сер = 0.72 +3.11 +1.29 +0.37 +1.38 +2.51 +0.22 = 9.6 з .= 0.16 хв.
Отримане значення може прийматися за норму оперативного часу.
Розрахунок норми виробітку може бути проведений за такою формулою:
Т см. - (t пз + t обс. + T отл. + T вн) * К
t оп.
де Т см. - тривалість зміни, хв;
t пз, t обс., t отл., t вн - відповідно нормативні значення витрат протягом всієї зміни на підготовчо-заключний час, час на обслуговування робочого місця, на відпочинок та особисті потреби, на допоміжні нециклічні роботи, хв. .
Т див. = 492 хв., T пз = 20.5 хв., T обс. = 24.6 хв., T отл. = 36.41 хв., T вн = 0,
К = 1шт.
Н вир. = (492 - (20.5 +24.6 +36.41 +0) * 1) / 0.16 = 2566 шт.
Повна штучна норма часу в даному випадку розраховується за формулою:
Н вр = 492 хв. / Н вир.
Н вр = 492 хв. / 2566 шт. = 0.192 хв.
3. АНАЛІЗ ФОТО РОБОЧОГО ДНЯ
Фотографія робочого часу проводиться з метою вивчення і вимірювання всіх без виключення витрат часу протягом зміни або іншого періоду, а саме з метою виявлення втрат робочого часу і їх причин та розробки на цій основі заходів щодо усунення недоліків і впровадження наукової організації праці; вивчення, узагальнення та поширення досвіду передових робітників; встановлення нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця, часу на відпочинок та особисті потреби, а також отримання вихідних даних для визначення оперативного часу на ручні роботи; встановлення норм обслуговування устаткування і нормативів чисельності; виявлення причин невиконання норм ; розробки організаційно - технічних заходів. Залежно від об'єктів спостереження розрізняють індивідуальну, групову, бригадну, масову і маршрутну фотографію робочого часу (ФРВ). При індивідуальній ФРВ об'єктом спостереження є один робітник на одному робочому місці, при груповій - спостереження ведеться за групою робітників, з яких кожен виконує окрему операцію на своєму робочому місці, а при бригадній - за бригадою робочих, зайнятих виконанням однієї спільної операції. Маршрутна ФРВ проводиться за великим числом робочих місць шляхом обходу їх по певному маршруту або коли об'єкт спостереження (робочий) знаходиться в русі, а при масовій - один спостерігач вивчає роботу великого числа робітників (групи, бригади, дільниці, цеху і т.д.) .
Фотографія робочого часу ділиться на фотографії робочого дня (ФРД), виробничого процесу (ФПП), часу використання устаткування і самофотографии. За допомогою ФРД вивчаються всі види витрат робочого часу, включаючи і перерви, тривалість спостереження дорівнює тривалості робочого дня виконавця. При ФПП одночасно проводиться вивчення витрат робочого часу, часу використання устаткування і фактичних режимів його роботи, а при ПІБ спостереження ведеться за роботою обладнання з метою вивчення та аналізу його використання протягом зміни або іншого періоду часу. У процесі обробки даних ФРВ в кожному наглядовій аркуші проти запису витрат часу ставиться їх індекс (буквене позначення) або код і визначається тривалість витрат часу. Однойменні витрати групуються, потім складається зведений за всіма спостереженнями баланс робочого часу за категоріями витрат (фактичний і нормативний).
У нашому випадку ми обмежимося проведенням фотографії робочого дня одного робітника (верстатника). Її результати відображені в таблиці 3.1:
Таблиця 3.1 Спостережна лист фотографії робочого дня верстатника
| № п / п | Найменування витрат часу | Поточне час | Індекс витрат | Трива-ність |
| год.: хв. | хв. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Початок зміни | 7: 00 | |||
| 1 | Отримання технологічної карти і завдання | 7: 05 | пз | 5 |
| 2 | Отримання заготовок | 7: 13 | пз | 8 |
| 3 | Отримання інструменту | 7: 17 | пз | 4 |
| 4 | Налагодження верстата | 7: 30 | обс | 13 |
| 5 | Оперативна робота | 8: 18 | оп | 48 |
| 6 | Заміна леза інструменту | 8: 21 | обс | 3 |
| 7 | Мастило верстата | 8: 27 | обс | 6 |
| 8 | Відпочинок | 8: 35 | отл | 8 |
| 9 | Оперативна робота | 9: 40 | оп | 65 |
| 10 | Прибирання стружки й відходів | 9: 45 | пз | 5 |
| 11 | Здача виробів ВТК | 9: 53 | пз | 8 |
| 12 | Відпочинок | 10: 08 | отл | 15 |
| 13 | Отримання нового завдання і технологічної карти | 10: 12 | пз | 4 |
| 14 | Отримання заготовок | 10: 17 | пз | 5 |
| 15 | Здача старого і отримання нового інструменту | 10: 24 | пз | 7 |
| 16 | Переналагодження верстата | 10: 35 | обс | 11 |
| 17 | Розмова з іншим робочим | 10: 47 | пнд | 12 |
| 18 | Оперативна робота | 11: 00 | оп | 13 |
| 19 | Обідня перерва | 12: 00 | - | - |
| 20 | Оперативна робота | 12: 44 | оп | 44 |
| 21 | Усунення несправностей верстата черговим слюсарем | 13: 12 | ПНТ | 28 |
| 22 | Зміна інструменту | 13: 15 | обс | 3 |
| 23 | Оперативна робота | 14: 28 | оп | 73 |
| 24 | Відпочинок | 14: 34 | отл | 6 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 25 | Підналагоджує верстата | 14: 42 | обс | 8 |
| 26 | Оперативна робота | 15: 15 | оп | 33 |
| 27 | Зміна інструменту | 15: 18 | обс | 3 |
| 28 | Оперативна робота | 15: 36 | оп | 18 |
| 29 | Прибирання робочого місця | 15: 44 | пз | 8 |
| 30 | Здача виробів ВТК | 15: 53 | пз | 9 |
| 31 | Передчасний відхід з робочого місця | 16: 00 | пнд | 7 |
оп - оперативний час;
обс - час обслуговування робочого місця;
отл - час на відпочинок та особисті потреби;
ПНТ - час перерв з технічних причин;
пнд - час перерв, викликаних порушенням трудової дисципліни.
Тепер на підставі даних наглядової листа фотографії робочого дня верстатника розробимо фактичний і нормативний баланси часу:
Таблиця 3.2 Фактичний і нормативний баланси витрат робочого часу
| Індекс витрат | Фактичний баланс | Нормативний баланс | Зміна витрат | ||
| t, хв. | % | t, хв. | % | ||
| пз | 63 | 13.125 | 37 | 7.7 | 26 |
| обс | 47 | 9.792 | 38.4 | 8 | 8.6 |
| оп | 294 | 61.25 | 370.08 | 77.1 | - |
| отл | 29 | 6.042 | 34.52 | 7.2 | - |
| ср | - | - | - | - | - |
| ПНТ | 28 | 5.833 | - | - | 28 |
| пнд | 19 | 3.958 | - | - | 19 |
| Разом: | 480 | 100 | 480 | 100 | 81,6 |
На підставі аналізу фактичного та нормативного балансів витрат робочого часу розраховуємо коефіцієнт використання робочого часу:
До ісп. = (Т пз + Т оп + Т обс + Т отл) / Т см
До ісп. = (63 +294 +47 +29) / 480 = 0.902 або 90.2%
Частка перерв з технічних причин від номінального робочого часу складає:
До ПНТ = Т ПНТ / Т см
До ПНТ = 28/480 = 0.058 або 5.8%.
Частка перерв, викликаних порушенням трудової дисципліни, від номінального робочого часу складає:
До пнд = Т пнд / Т см
До пнд = 19/480 = 0.04 або 4%.
Можливе зростання продуктивності праці за рахунок усунення втрат часу технічного і організаційного характеру розраховується за формулами:
Р ПНТ = (Т ПНТ / Т оп) * 100%
Р пнд = (Т пнд / Т оп) * 100%
Р ПНТ = (28/294) * 100% = 9.5%;
Р пнд = (19/294) * 100% = 6.5%.
Сумарний ріст продуктивності праці або вироблення Р заг складе:
Р заг = Р ПНТ + Р пнд
Р заг = 9.5 +6.5 = 16%.
У ході аналізу витрат робочого часу були виявлені перерви, викликані порушенням трудової дисципліни. З метою їх повного усунення пропонується провести наступні організаційно-технічні заходи:
1. Відділу організації праці та заробітної плати включити в положення про оплату праці пункт, що передбачає при нарахуванні заробітної плати робітникам використання понижуючих коефіцієнтів за порушення трудової дисципліни. Якщо за підсумками місяця час перерв такого характеру складе до 10% від номінального робочого часу, то розмір місячної заробітної плати цього робочого зменшується на 10%.
2. У зв'язку з можливим зростанням продуктивності праці на 6.5% за рахунок усунення перерв, викликаних порушенням трудової дисципліни, збільшити норму виробітку для одного робітника на 6.5%. До впровадження заходів щодо поліпшення організації праці чисельність робітників на ділянці (Ч 1) становила 15 осіб, річний виробіток одного робітника (В 1 рік) - 3200 тисяч тенге, витрати на 1 тенге продукції (З т / т) - 0.73 тг / тг, частка УПР в собівартості - 31%. Після впровадження організаційно-технічних заходів щодо поліпшення організації праці приріст виробництва складе:
Р = (ІЗРВ / ВП ф) * 100%
де ІЗРВ - зміна витрат робочого часу фактичного у порівнянні з нормативним;
ВП ф - величина фактичного оперативного часу.
Р = (81.6/294) * 100% = 27.76%.
Річний обсяг виробництва до впровадження ОТМ становив:
В 1 = В 1 рік * Ч 1
В 1 = 3200 * 15 = 48 млн.тенге.
Збільшення обсягу виробництва, виключаючи витрати робочого часу:
DВ = В 1 * Р/100%
DВ = 48 * 27.76/100% = 13.32 млн. тенге.
Річний економічний ефект по УПР в собівартості продукції:
Е рік упр = DВ * З т / т * До упр
Е рік упр = 13.32 * 0.73 * 0.31 = 3.014 млн. тенге.
Річний економічний ефект:
Е рік = Е рік упр - Е н * КВ
де Е н - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефективності.
Е рік = 3.014 - 0.15 * 2 = 2.714 млн. тенге.
Термін окупності вироблених капіталовкладень становитиме:
Т ок = КВ / Е рік упр
Т ок = 2/2.714 = 0.74 року.
Нормативний термін окупності капвкладень:
Т н = 1 / Е н
Т н = 1/0.15 = 6.6 років
Зважаючи на відсутність потреби в додатковій продукції величину скорочення чисельності робочих розраховуємо за формулою:
DЧ = DВ / У 1 рік
DЧ = 13.32/3.2 = 4.125 або 4 людини
Висновок:
У результаті впровадження запропонованих організаційно-технічних заходів щодо поліпшення організації праці приріст виробництва продукції склав 38.4%,. Річний економічний ефект склав 105.83тис. тенге. Термін окупності капвкладень - 3.9 року. Зважаючи на відсутність потреби в додатковій продукції за рахунок зростання продуктивності праці можна скоротити чотирьох людей, найбільш злісно порушували трудову дисципліну.
4. ВИЗНАЧЕННЯ НОРМ ПРОДУКТИВНОСТІ АГРЕГАТУ
Завдання:
На основі статистичних даних, наведених у таблиці 4.1 визначити:
1. Середню тривалість (Т) плавки металу в агрегаті, норму продуктивності агрегату (число плавок) на добу (N сут.), На рік (N рік.), І можливі відносні максимальні похибки при визначенні цих норм.
2. Рівняння регресії, що відбиває залежність тривалості плавки агрегату (Т i) від величини фактора (х i), а також величину коефіцієнта кореляції (r), що оцінює тісноту зв'язку Т i = f (x i). Скласти таблицю нормативних значень Т.
Примітка: При розрахунку продуктивності агрегату прийняти тривалість місяця, рівну 30 доби, а фактичний час роботи агрегату за рік - 355 діб. Для здійснення статистичних розрахунків необхідно скласти таблицю. По горизонталі таблиці наводяться значення фактора (х i), а по вертикалі - значення тривалостей плавок (Т i). На перетині цих показників наводиться число плавок (m i).
Таблиця 4.1 Вихідні дані для виконання завдання
| Тривалість плавки агрегату (Т i) | |||||||||||
| 30 | 28 | 37 | 38 | 48 | 46 | 55 | 54 | 57 | 67 | ||
| Значення фактора (х i) | 210 | 1 | |||||||||
| 247 | 3 | ||||||||||
| 377 | 5 | ||||||||||
| 325 | 5 | ||||||||||
| 360 | 19 | ||||||||||
| 397 | 35 | ||||||||||
| 435 | 17 | ||||||||||
| 472 | 18 | ||||||||||
| 510 | 4 | ||||||||||
| 547 | 3 | ||||||||||
| Число плавок (m i) | |||||||||||
1. Розрахуємо середньозважену тривалість плавки металу в агрегаті:
2. Плановане кількість плавок складе:
3. Середньоквадратичне відхилення для ряду розподілу тривалостей плавки (Т i) розрахуємо за формулою:
4. Відносні максимальні похибки при плануванні числа плавок:
5. Побудуємо графік залежності тривалості плавки (Т i) від вирішального чинника (х i).
Ця залежність може бути виражена прямою лінією:
Коефіцієнт а рівняння 4.9 - коефіцієнт регресії:
де r - коефіцієнт кореляції, що характеризує тісноту зв'язку залежності
Величину коефіцієнта кореляції r та інших статистичних характеристик розрахуємо за формулами, відомим по курсам статистики:
Вільний член b рівняння регресії дорівнює:
Розрахунки:
Отримане рівняння регресії має вигляд:
Підставляючи знайдені значення параметрів а і b рівняння регресії отримаємо емпіричну залежність тривалості плавки (T i) від вирішального чинника (х i).
На малюнку 4.1 проводимо теоретичну лінію регресії згідно з рівнянням.
\ S
Малюнок 4.1 - Емпірична і теоретична лінії регресії
Таблиця 4.2 Нормативи тривалості плавки металу в агрегаті (Т i) залежно від значення фактора (х i)
5. ПОБУДОВА І АНАЛІЗ Графіки змінності
Графік змінності є встановлений на підприємстві розпорядок, що регламентує чергування часу роботи та часу відпочинку протягом робочого тижня, місяця, року. У безперервних процесах на виробництвах, в яких щоденна Семигодинна робота (а в передвихідні і в передсвяткові дні - шестигодинна) неможлива, допускається ведення підсумованого обліку робочого часу працівників. При такому методі обліку робочого часу переробка в одні дні облікового періоду компенсується недоробкою в інші дні того ж облікового періоду. У цих умовах дуже велике значення має вибір графіка змінності.
Обраний графік повинен забезпечити:
1) дотримання нормального балансу робочого часу;
2) рівномірне надання вихідних днів із середньою тривалістю безперервного відпочинку при змінних роботах не менше 39 годин і мінімальною - не менше 24 годин;
3) рівномірне чергування бригад за часом доби;
4) регламентовані перерви для відпочинку і прийому їжі (якщо дозволяють умови роботи). Тривалість перерв повинна бути не менше 20 - 30 хвилин, але не більше 2 годин. Тривалість надається працюючим щоденного відпочинку (між змінами) разом з часом перерви для відпочинку і прийому їжі повинна становити не менше подвійної тривалості роботи в попередню зміну;
5) недопущення відсутності ремонтного персоналу для обслуговування агрегатів та обладнання;
6) Можливість своєчасного і якісного профілактичного огляду і ремонту обладнання;
7) Скорочення, якщо це можливо за умовами виробництва, на 1 годину тривалості робочого часу у передсвяткові та передвихідні дні.
Завдання:
Побудувати графік змінності для чотирьох змінних бригад при безперервному режимі роботи (зміна 8 годин по 4 або 6 виходів на заданий місяць). Чергування бригад і змін пряме, тобто А, Б, В, Г; зміни - 1,2,3. Перша зміна починається з 0 годин. Побудований графік проаналізувати з точки зору його раціональності, відповідності основним вимогам їх розробки, нормами робочого часу (попередньо їх розрахувавши).
Визначити:
1. тривалість відпочинку при ламанні змін;
2. кількість годин, відпрацьованих одним робітником кожної з бригад;
3. переробку часу в порівнянні з нормою.
Додаткові дані:
Тривалість сменооборота, доби - 24; місяць - червень; бригада, яка виходить у перший день місяця - Г; вкотре бригада виходить в перший день місяця - 2.
Рішення:
Розрахуємо норму робочого часу для червня місяця:
Т раб = ((Д кал / Д тижні) * Т тижнів) - Д празд * Т см, (5.1)
де Д кал - кількість днів у червні;
Д тижнів - кількість днів у тижні;
Т тижнів - кількість робочих годин у тижні (за нормою);
Д празд - кількість святкових днів у червні;
Т см - тривалість зміни.
Т раб = ((30 / 7) * 40) - 0 * 8 = 171 год.
Згідно з завданням побудуємо графік змінності:
Таблиця 5.1 Графік (четирехбрігадний) тризмінний, безперервний, з тривалістю робочої зміни 8 годин
1) Тривалість відпочинку при ламанні змін склала 72 години.
2) Кількість годин, відпрацьованих робочим кожної з бригад:
бригада А = 22 зміни = 22 * 8 = 176 годин;
бригада Б = 22 зміни = 22 * 8 = 176 годин;
бригада У = 23 зміни = 23 * 8 = 184 години;
бригада Г = 23 зміни = 23 * 8 = 184 години.
3) Переробка часу в порівнянні з нормою склала:
для бригади А = 176 - 177 = - 1 годину;
для бригади Б = 176 - 177 = - 1 годину;
для бригади В = 184 - 177 = 7 годин;
для бригади Г = 184 - 177 = 7 годин.
6. РОЗРАХУНОК ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ БРИГАДИ РОБОЧИХ
Завдання:
Розрахувати тарифну заробітну плату; доплати і премії для бригади робітників, оплачуваних за відрядно-преміальною системою і мають «норму-план».
Дані:
Таблиця 6.1 Дані для виконання завдання
Примітки: 1. Робота в святкові дні оплачується за подвійним тарифом.
2. Відпрацьоване місяць час вжити за результатами виконання завдання 5.
3. За кожний відсоток перевиконання плану - 1.5% премії.
Організація заробітної плати і матеріального стимулювання повинна відповідати наступним вимогам:
а) відповідність оплати праці кількістю та якістю затраченої праці;
б) забезпечення матеріального стимулювання підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, прискорення впровадження досягнень науки і техніки, наукової організації праці, передового виробничого досвіду, економії трудових і матеріальних ресурсів;
в) забезпечення провідної ролі тарифних ставок в загальній сумі заробітної плати робітників, а також простоти і ясності побудови систем заробітної плати.
Ці вимоги проводяться в життя за допомогою таких елементів організації заробітної плати, як нормування праці, тарифна система, форми і системи заробітної плати. Тільки взаємозв'язок цих елементів дозволить правильно організувати заробітну плату. Тарифна система - один з основних елементів організації заробітної плати робітників. За допомогою цієї системи диференціюється рівень заробітної плати по галузях виробництва. Основними елементами тарифної системи є: тарифно-кваліфікаційні довідники робіт і професій робітників, тарифні сітки, тарифні ставки та районні коефіцієнти до заробітної плати.
Рішення:
1) визначення місячного заробітку за тарифом:
З т = З т * t, (6.1)
де С т - тарифна ставка, тенге / год;
t - час фактичної роботи, год. (Пораховано в завданні № 5).
1-й робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге; (285тенге - тарифна ставка 4-го розряду)
2-й робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге;
Третій робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге;
4-й робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге;
5-й робочий: З т = 370 * 176 = 65120 тенге; (370тенге-тарифна ставка 5-го розряду)
Разом вся бригада: З п = 265760 тенге;
2) приробіток бригади:
n
Д п = (Н п / 100) * å З i т * К i, (6.2)
i = 1
де Н п - перевиконання норми виробітку,%;
До i - число робочих i-го розряду.
Д п = (7 / 100) * (50160 * 4 +65120 * 1) = 0.07 * 265760 = 18603.2 тенге;
3) визначення премії бригади робітників з урахуванням виконання і перевиконання плану:
n
Д пр = З бр * (К 1 + К 2 * К 3) = (å З i т + Д п) * (До 1 + К 2 * К 3), (6.3)
i = 1
де К 1 - коефіцієнт премії за виконання плану, 0.3 (30%);
К 2 - коефіцієнт премії за кожен відсоток перевиконання плану, 0.015;
До 3 - відсоток перевиконання плану.
Д пр = (265760 +18603.2) * (0.3 +0.015 * 0) = 85308.96 тенге;
4) доплата за бригадирство (10% від тарифного заробітку):
Д б = З т * Н в * 0.1, (6.4)
де З т - тарифний заробіток бригадира (робочого вищого розряду);
Н в - фактичне виконання норми, частки од.
Д б = 65120 * 1.07 * 0.1 = 6967.84 тенге;
5) визначення доплати за роботу в нічний час:
Д н = З т * t н * К 4, (6.5)
де t н - сумарний час роботи у нічний час (з 0 00 до 8 00), 6 змін з 5-го завдання;
К 4 - коефіцієнт доплат (0.5).
для першого робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для другого робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для третього робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для четвертого робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для п'ятого робочого Д н = 370 * 48 * 0.5 = 8880 тенге;
6) визначення загального заробітку робітників за місяць з урахуванням коефіцієнта трудової участі (КТУ):
При розрахунку загального заробітку робітника слід мати на увазі, що в колективний заробіток бригади, який підлягає розподілу, не включаються доплати за бригадирство, за роботу в нічний і надурочний час, у святкові та вихідні дні, оплата бюлетенів, суми за раціоналізацію та ін
Таблиця 6.1 Розподіл колективного заробітку між членами бригади з урахуванням КТУ, (тенге)
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ
Заходи:
1. Підвищити продуктивність праці на 12%. За рахунок цього вивільнити відповідну кількість робочих, що зажадає капітальних витрат - 39.9 млн. тг. і, крім того, у кожного з решти робочих середньорічна заробітна плата зросте на 2.5%.
2. Обмежити підвищення продуктивності праці до 8.5%. За рахунок цього при відносно менших витратах збільшити випуск продукції пропорційно зростанню продуктивності праці з урахуванням приросту середньої заробітної плати робітників на 3.5%. Капітальних витрат у цьому випадку буде потрібно на 50% менше, ніж у першому варіанті.
3. За рахунок підвищення продуктивності праці на 12% збільшити випуск продукції на 8%, за рахунок 4% приросту продуктивності праці скоротити чисельність робітників. При цьому у решти робітників середня заробітна плата зросте на 0.8%. Капітальні витрати відповідають першому варіанту.
Таблиця 7.1 Дані для розрахунку економічної ефективності заходу щодо поліпшення організації праці
Необхідно вибрати оптимальний варіант заходи. Для цього порівнюємо наведені витрати всіх варіантів:
ПЗ = С + Е н * З од., (7.1)
де С - собівартість продукції;
Е н - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефектив-ності;
З од - капітальні або одноразові витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням заходів.
Оскільки при розрахунку наведених витрат трьох заходів різними будуть лише їх одноразові витрати, то і порівняння проводимо по їх величин. Величина одноразових витрат якого заходу буде найменшою, то й беремо за оптимальне:
З ед1 = 39.9 млн. тг., З ед2 = 19.95 млн. тг., З ед3 = 39.9 млн. тг.
19.95 <39.9
Другий варіант заходів є оптимальним.
Розрахунок економічної ефективності заходу:
1. Приріст продуктивності праці склав 8.5% за умовою заходи.
2. Відносна економія чисельності працівників:
Е ч = П * Ч СР / (100 + П),
де П - приріст продуктивності праці;
Ч ср - середньооблікова чисельність працюючих, чол.
Е ч = 8.5 * 1008 / (100 +8.5) = 79 чол.
3. Економія фонду заробітної плати:
Е ФЗП = Е ч * ЗП * У РЗП (7.3)
де ЗП - середня річна заробітна плата одного робітника, тис. тенге;
У РЗП - частка зростання заробітної плати одного робітника.
Е ФЗП = 79 * 215.7 * 1.035 = 17636.71 тис. тенге.
4. Економія на відрахуваннях до фонду соціального страхування:
Е ФСС = Е ФЗП * У ФСС (7.4)
де У ФСС - частка відрахувань у фонд соціального страхування.
Е ФСС = 17636.71 * 0.29 = 5114.646 тис. тенге.
5. Приріст обсягу виробництва:
V = ((В 1 ((100 + П) / 100) - В 1) * Ч ср, (7.5)
де В1 - річний виробіток 1 робітника, тис. тг.
V = ((250.8 * ((100 +8.5) / 100) - 250.8) * 1008 = 21488.544 тис. тг.
6. Економія на умовно-постійних витратах:
Е упр = V * З т / т * До упр, (7.6)
де К упр - частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції.
Е упр = 21488.544 * 0.93 * 0.29 = 5795.46 тис. тг.
7. Річний економічний ефект:
Е рік = (Е упр + Е фзл + Е ФСС) - Е н * З од, (7.7)
Е рік = (5795.46 +17636.71 +5114.646) - 0.15 * 19 950 = 25554.316 тис. тг.
8. Термін окупності одноразових витрат:
Т ок = З од / Е упр, (7.8)
Т ок = 19950/5795.46 = 3.44 року.
Висновок: Нормативний термін окупності капітальних витрат складає 6.6 років. У нашому випадку він склав 3.44 року, що менше нормативу. Отже, розглянуте захід можна вважати рентабельним або доцільне.
ВИСНОВОК
У ході виконання курсового проекту були проведені:
а) аналіз рівня організації та нормування праці;
б) розрахунок норм витрат праці на основі хронометражу (методом циклових вимірів);
в) аналіз фотографії робочого дня;
г) визначення норм продуктивності агрегату;
д) побудова і аналіз графіків змінності;
е) розрахунок заробітної плати бригади робітників;
ж) економічне обгрунтування заходів щодо вдосконалення організації праці.
Виконання дозволило краще засвоїти класифікацію витрат праці і методику їх нормування, основні показники наукової організації праці на виробництві, основні напрямки поліпшення цих показників. Крім того, збагатився досвід роботи з виробничою документацією і науково-технічною літературою.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Бельгольскій Б.П., Спасів А.А., Медведєв І.А.: Організація праці та технічне нормування на підприємствах чорної металургії, М.: Металургія, 1981 р .
2. Наукова організація і нормування праці в машинобудуванні. / За заг. ред. С.М. Семенова / - М.: Машинобудування, 1991 р .
3. Гурьянов С.Х., Поляков І.А., Ремізов К.С. Довідник економіста з праці (методика розрахунків з економіки ринку праці на промислових підприємствах). - М.: Економіка, 1989 р .
4. Виявлення та оцінка резервів зростання продуктивності праці на промислових підприємствах (в об'єднаннях), методичні рекомендації. - М.: Економіка, 1990 р .
5. Фильев В.І. Організація, нормування та оплата праці в розвинених країнах. - М.: Економіка, 1996 р .
6. Основи наукової організації праці на підприємстві (діл. посібник). Під загальною редакцією І.А. Полякова. - Л.: Профиздат, 1987 р .
7. Смирнов О.О. Довідковий посібник з НОТ. - М.: Економіка, 1986 р .
2. Плановане кількість плавок складе:
3. Середньоквадратичне відхилення для ряду розподілу тривалостей плавки (Т i) розрахуємо за формулою:
4. Відносні максимальні похибки при плануванні числа плавок:
5. Побудуємо графік залежності тривалості плавки (Т i) від вирішального чинника (х i).
Ця залежність може бути виражена прямою лінією:
Коефіцієнт а рівняння 4.9 - коефіцієнт регресії:
де r - коефіцієнт кореляції, що характеризує тісноту зв'язку залежності
Величину коефіцієнта кореляції r та інших статистичних характеристик розрахуємо за формулами, відомим по курсам статистики:
Вільний член b рівняння регресії дорівнює:
Розрахунки:
Отримане рівняння регресії має вигляд:
Підставляючи знайдені значення параметрів а і b рівняння регресії отримаємо емпіричну залежність тривалості плавки (T i) від вирішального чинника (х i).
На малюнку 4.1 проводимо теоретичну лінію регресії згідно з рівнянням.
|
|
Таблиця 4.2 Нормативи тривалості плавки металу в агрегаті (Т i) залежно від значення фактора (х i)
| № п / п | Значення фактора (х i) | Тривалість плавки, хв. |
| 1 | 210 | 39,35 |
| 2 | 247 | 41,089 |
| 3 | 377 | 47,199 |
| 4 | 325 | 44,755 |
| 5 | 360 | 46,4 |
| 6 | 397 | 48,139 |
| 7 | 435 | 49,925 |
| 8 | 472 | 51,664 |
| 9 | 510 | 53,45 |
| 10 | 547 | 55,189 |
Графік змінності є встановлений на підприємстві розпорядок, що регламентує чергування часу роботи та часу відпочинку протягом робочого тижня, місяця, року. У безперервних процесах на виробництвах, в яких щоденна Семигодинна робота (а в передвихідні і в передсвяткові дні - шестигодинна) неможлива, допускається ведення підсумованого обліку робочого часу працівників. При такому методі обліку робочого часу переробка в одні дні облікового періоду компенсується недоробкою в інші дні того ж облікового періоду. У цих умовах дуже велике значення має вибір графіка змінності.
Обраний графік повинен забезпечити:
1) дотримання нормального балансу робочого часу;
2) рівномірне надання вихідних днів із середньою тривалістю безперервного відпочинку при змінних роботах не менше 39 годин і мінімальною - не менше 24 годин;
3) рівномірне чергування бригад за часом доби;
4) регламентовані перерви для відпочинку і прийому їжі (якщо дозволяють умови роботи). Тривалість перерв повинна бути не менше 20 - 30 хвилин, але не більше 2 годин. Тривалість надається працюючим щоденного відпочинку (між змінами) разом з часом перерви для відпочинку і прийому їжі повинна становити не менше подвійної тривалості роботи в попередню зміну;
5) недопущення відсутності ремонтного персоналу для обслуговування агрегатів та обладнання;
6) Можливість своєчасного і якісного профілактичного огляду і ремонту обладнання;
7) Скорочення, якщо це можливо за умовами виробництва, на 1 годину тривалості робочого часу у передсвяткові та передвихідні дні.
Завдання:
Побудувати графік змінності для чотирьох змінних бригад при безперервному режимі роботи (зміна 8 годин по 4 або 6 виходів на заданий місяць). Чергування бригад і змін пряме, тобто А, Б, В, Г; зміни - 1,2,3. Перша зміна починається з 0 годин. Побудований графік проаналізувати з точки зору його раціональності, відповідності основним вимогам їх розробки, нормами робочого часу (попередньо їх розрахувавши).
Визначити:
1. тривалість відпочинку при ламанні змін;
2. кількість годин, відпрацьованих одним робітником кожної з бригад;
3. переробку часу в порівнянні з нормою.
Додаткові дані:
Тривалість сменооборота, доби - 24; місяць - червень; бригада, яка виходить у перший день місяця - Г; вкотре бригада виходить в перший день місяця - 2.
Рішення:
Розрахуємо норму робочого часу для червня місяця:
Т раб = ((Д кал / Д тижні) * Т тижнів) - Д празд * Т см, (5.1)
де Д кал - кількість днів у червні;
Д тижнів - кількість днів у тижні;
Т тижнів - кількість робочих годин у тижні (за нормою);
Д празд - кількість святкових днів у червні;
Т см - тривалість зміни.
Т раб = ((30 / 7) * 40) - 0 * 8 = 171 год.
Згідно з завданням побудуємо графік змінності:
Таблиця 5.1 Графік (четирехбрігадний) тризмінний, безперервний, з тривалістю робочої зміни 8 годин
| Зміна | Числа місяця | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |||||||||||||||||
| I | Г | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | А | А | Б | Б | Б | Б | ||||||||||||||||
| II | Б | У | У | У | У | У | У | Г | Г | Г | Г | Г | Г | А | А | ||||||||||||||||
| III | А | А | А | Б | Б | Б | Б | Б | Б | У | У | У | У | У | У | ||||||||||||||||
| Відпочинок | У | Б | Б | А | А | Г | Г | У | У | Б | Б | А | А | Г | Г | ||||||||||||||||
| Зміна | Числа місяця | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | ||||||||||||||||
| I | Б | Б | У | У | У | У | У | У | Г | Г | Г | Г | Г | Г | А | ||||||||||||||||
| II | А | А | А | А | Б | Б | Б | Б | Б | Б | У | У | У | У | У | ||||||||||||||||
| III | Г | Г | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | А | А | Б | Б | Б | ||||||||||||||||
| Відпочинок | У | У | Б | Б | А | А | Г | Г | У | У | Б | Б | А | А | Г | ||||||||||||||||
2) Кількість годин, відпрацьованих робочим кожної з бригад:
бригада А = 22 зміни = 22 * 8 = 176 годин;
бригада Б = 22 зміни = 22 * 8 = 176 годин;
бригада У = 23 зміни = 23 * 8 = 184 години;
бригада Г = 23 зміни = 23 * 8 = 184 години.
3) Переробка часу в порівнянні з нормою склала:
для бригади А = 176 - 177 = - 1 годину;
для бригади Б = 176 - 177 = - 1 годину;
для бригади В = 184 - 177 = 7 годин;
для бригади Г = 184 - 177 = 7 годин.
6. РОЗРАХУНОК ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ БРИГАДИ РОБОЧИХ
Завдання:
Розрахувати тарифну заробітну плату; доплати і премії для бригади робітників, оплачуваних за відрядно-преміальною системою і мають «норму-план».
Дані:
Таблиця 6.1 Дані для виконання завдання
| Кількість членів бригади одного розряду, чол / Тарифний розряд | Чис- льон- ність брига- ди, чол. | Умовний індекс бригади | Місяць року | % Ввиполне-ня плану | % Виконан-ня норм | Районний коефіцієнти-ент | Премія за виконання плану,% |
| 4 / 4, 1 / 5 | 5 | Б | XI | 100.0 | 107.0 | 1.1 | 30 |
2. Відпрацьоване місяць час вжити за результатами виконання завдання 5.
3. За кожний відсоток перевиконання плану - 1.5% премії.
Організація заробітної плати і матеріального стимулювання повинна відповідати наступним вимогам:
а) відповідність оплати праці кількістю та якістю затраченої праці;
б) забезпечення матеріального стимулювання підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, прискорення впровадження досягнень науки і техніки, наукової організації праці, передового виробничого досвіду, економії трудових і матеріальних ресурсів;
в) забезпечення провідної ролі тарифних ставок в загальній сумі заробітної плати робітників, а також простоти і ясності побудови систем заробітної плати.
Ці вимоги проводяться в життя за допомогою таких елементів організації заробітної плати, як нормування праці, тарифна система, форми і системи заробітної плати. Тільки взаємозв'язок цих елементів дозволить правильно організувати заробітну плату. Тарифна система - один з основних елементів організації заробітної плати робітників. За допомогою цієї системи диференціюється рівень заробітної плати по галузях виробництва. Основними елементами тарифної системи є: тарифно-кваліфікаційні довідники робіт і професій робітників, тарифні сітки, тарифні ставки та районні коефіцієнти до заробітної плати.
Рішення:
1) визначення місячного заробітку за тарифом:
З т = З т * t, (6.1)
де С т - тарифна ставка, тенге / год;
t - час фактичної роботи, год. (Пораховано в завданні № 5).
1-й робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге; (285тенге - тарифна ставка 4-го розряду)
2-й робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге;
Третій робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге;
4-й робочий: З т = 285 * 176 = 50160 тенге;
5-й робочий: З т = 370 * 176 = 65120 тенге; (370тенге-тарифна ставка 5-го розряду)
Разом вся бригада: З п = 265760 тенге;
2) приробіток бригади:
n
Д п = (Н п / 100) * å З i т * К i, (6.2)
i = 1
де Н п - перевиконання норми виробітку,%;
До i - число робочих i-го розряду.
Д п = (7 / 100) * (50160 * 4 +65120 * 1) = 0.07 * 265760 = 18603.2 тенге;
3) визначення премії бригади робітників з урахуванням виконання і перевиконання плану:
n
Д пр = З бр * (К 1 + К 2 * К 3) = (å З i т + Д п) * (До 1 + К 2 * К 3), (6.3)
i = 1
де К 1 - коефіцієнт премії за виконання плану, 0.3 (30%);
К 2 - коефіцієнт премії за кожен відсоток перевиконання плану, 0.015;
До 3 - відсоток перевиконання плану.
Д пр = (265760 +18603.2) * (0.3 +0.015 * 0) = 85308.96 тенге;
4) доплата за бригадирство (10% від тарифного заробітку):
Д б = З т * Н в * 0.1, (6.4)
де З т - тарифний заробіток бригадира (робочого вищого розряду);
Н в - фактичне виконання норми, частки од.
Д б = 65120 * 1.07 * 0.1 = 6967.84 тенге;
5) визначення доплати за роботу в нічний час:
Д н = З т * t н * К 4, (6.5)
де t н - сумарний час роботи у нічний час (з 0 00 до 8 00), 6 змін з 5-го завдання;
К 4 - коефіцієнт доплат (0.5).
для першого робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для другого робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для третього робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для четвертого робочого Д н = 285 * 48 * 0.5 = 6840 тенге;
для п'ятого робочого Д н = 370 * 48 * 0.5 = 8880 тенге;
6) визначення загального заробітку робітників за місяць з урахуванням коефіцієнта трудової участі (КТУ):
При розрахунку загального заробітку робітника слід мати на увазі, що в колективний заробіток бригади, який підлягає розподілу, не включаються доплати за бригадирство, за роботу в нічний і надурочний час, у святкові та вихідні дні, оплата бюлетенів, суми за раціоналізацію та ін
Таблиця 6.1 Розподіл колективного заробітку між членами бригади з урахуванням КТУ, (тенге)
| Робочий даного розряду | Заробіток за тарифом за відпрацьований час | Встановлений КТУ | Розрахунковий заробіток (гр2 * гр3) | Розподіляється частина заробітку | Доплати | Загальна зар-плата | Зорплата робітників з урахуванням районного коефіцієнта | |||
| При виробок (І5/І4) * Гр4 | Премія (І6/І4) * Гр4 | За бригадирство | За роботу в нічний час | Переробка та свята | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 5 | 65120 | 1.2 | 78144 | 5253 | 24088 | 6968 | 8880 | - | 110309 | 121339 |
| 4 | 50160 | 0.9 | 45144 | 3035 | 13916 | - | 6840 | - | 73951 | 81346 |
| 4 | 50160 | 1.05 | 56668 | 3809 | 17468 | - | 6840 | - | 78277 | 86105 |
| 4 | 50160 | 1.05 | 56668 | 3809 | 17468 | - | 6840 | - | 78277 | 86105 |
| 4 | 50160 | 0.8 | 40128 | 2697 | 12369 | - | 6840 | - | 72066 | 79273 |
| Разом: | 265760 | - | 276752 | 18603 | 85309 | 6968 | 36240 | - | 412880 | 454168 |
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ
Заходи:
1. Підвищити продуктивність праці на 12%. За рахунок цього вивільнити відповідну кількість робочих, що зажадає капітальних витрат - 39.9 млн. тг. і, крім того, у кожного з решти робочих середньорічна заробітна плата зросте на 2.5%.
2. Обмежити підвищення продуктивності праці до 8.5%. За рахунок цього при відносно менших витратах збільшити випуск продукції пропорційно зростанню продуктивності праці з урахуванням приросту середньої заробітної плати робітників на 3.5%. Капітальних витрат у цьому випадку буде потрібно на 50% менше, ніж у першому варіанті.
3. За рахунок підвищення продуктивності праці на 12% збільшити випуск продукції на 8%, за рахунок 4% приросту продуктивності праці скоротити чисельність робітників. При цьому у решти робітників середня заробітна плата зросте на 0.8%. Капітальні витрати відповідають першому варіанту.
Таблиця 7.1 Дані для розрахунку економічної ефективності заходу щодо поліпшення організації праці
| Показники | Величина |
| Чисельність робітників, чол. Планова річна вироблення на 1 робітника, тис.тг. Середня річна заробітна плата 1 робітника, тис.тг. Розмір відрахувань на соціальне страхування,%. Витрати на 1 тг. продукції за планом, тг. Питома вага умовно-постійних витрат у собівартості-сті,%. Розмір капітальних вкладень, млн. тг. | 1008 250.8 215.7 29 0.93 29 39.9 |
ПЗ = С + Е н * З од., (7.1)
де С - собівартість продукції;
Е н - нормативний коефіцієнт порівняльної економічної ефектив-ності;
З од - капітальні або одноразові витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням заходів.
Оскільки при розрахунку наведених витрат трьох заходів різними будуть лише їх одноразові витрати, то і порівняння проводимо по їх величин. Величина одноразових витрат якого заходу буде найменшою, то й беремо за оптимальне:
З ед1 = 39.9 млн. тг., З ед2 = 19.95 млн. тг., З ед3 = 39.9 млн. тг.
19.95 <39.9
Другий варіант заходів є оптимальним.
Розрахунок економічної ефективності заходу:
1. Приріст продуктивності праці склав 8.5% за умовою заходи.
2. Відносна економія чисельності працівників:
Е ч = П * Ч СР / (100 + П),
де П - приріст продуктивності праці;
Ч ср - середньооблікова чисельність працюючих, чол.
Е ч = 8.5 * 1008 / (100 +8.5) = 79 чол.
3. Економія фонду заробітної плати:
Е ФЗП = Е ч * ЗП * У РЗП (7.3)
де ЗП - середня річна заробітна плата одного робітника, тис. тенге;
У РЗП - частка зростання заробітної плати одного робітника.
Е ФЗП = 79 * 215.7 * 1.035 = 17636.71 тис. тенге.
4. Економія на відрахуваннях до фонду соціального страхування:
Е ФСС = Е ФЗП * У ФСС (7.4)
де У ФСС - частка відрахувань у фонд соціального страхування.
Е ФСС = 17636.71 * 0.29 = 5114.646 тис. тенге.
5. Приріст обсягу виробництва:
V = ((В 1 ((100 + П) / 100) - В 1) * Ч ср, (7.5)
де В1 - річний виробіток 1 робітника, тис. тг.
V = ((250.8 * ((100 +8.5) / 100) - 250.8) * 1008 = 21488.544 тис. тг.
6. Економія на умовно-постійних витратах:
Е упр = V * З т / т * До упр, (7.6)
де К упр - частка умовно-постійних витрат у собівартості продукції.
Е упр = 21488.544 * 0.93 * 0.29 = 5795.46 тис. тг.
7. Річний економічний ефект:
Е рік = (Е упр + Е фзл + Е ФСС) - Е н * З од, (7.7)
Е рік = (5795.46 +17636.71 +5114.646) - 0.15 * 19 950 = 25554.316 тис. тг.
8. Термін окупності одноразових витрат:
Т ок = З од / Е упр, (7.8)
Т ок = 19950/5795.46 = 3.44 року.
Висновок: Нормативний термін окупності капітальних витрат складає 6.6 років. У нашому випадку він склав 3.44 року, що менше нормативу. Отже, розглянуте захід можна вважати рентабельним або доцільне.
ВИСНОВОК
У ході виконання курсового проекту були проведені:
а) аналіз рівня організації та нормування праці;
б) розрахунок норм витрат праці на основі хронометражу (методом циклових вимірів);
в) аналіз фотографії робочого дня;
г) визначення норм продуктивності агрегату;
д) побудова і аналіз графіків змінності;
е) розрахунок заробітної плати бригади робітників;
ж) економічне обгрунтування заходів щодо вдосконалення організації праці.
Виконання дозволило краще засвоїти класифікацію витрат праці і методику їх нормування, основні показники наукової організації праці на виробництві, основні напрямки поліпшення цих показників. Крім того, збагатився досвід роботи з виробничою документацією і науково-технічною літературою.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Бельгольскій Б.П., Спасів А.А., Медведєв І.А.: Організація праці та технічне нормування на підприємствах чорної металургії, М.: Металургія,
2. Наукова організація і нормування праці в машинобудуванні. / За заг. ред. С.М. Семенова / - М.: Машинобудування,
3. Гурьянов С.Х., Поляков І.А., Ремізов К.С. Довідник економіста з праці (методика розрахунків з економіки ринку праці на промислових підприємствах). - М.: Економіка,
4. Виявлення та оцінка резервів зростання продуктивності праці на промислових підприємствах (в об'єднаннях), методичні рекомендації. - М.: Економіка,
5. Фильев В.І. Організація, нормування та оплата праці в розвинених країнах. - М.: Економіка,
6. Основи наукової організації праці на підприємстві (діл. посібник). Під загальною редакцією І.А. Полякова. - Л.: Профиздат,
7. Смирнов О.О. Довідковий посібник з НОТ. - М.: Економіка,