організація, нормування, оплата праці
Трудовий процес - цілеспрямована, за заздалегідь складеним планом, корисна діяльність людини, спрямована на створення благ для споживання, економічного обміну або задоволення, одержуваного безпосередньо від виконуваної роботи.
Трудові ресурси - частина населення, яка здатна працювати, брати участь у процесі виробництва.
Трудовий потенціал людини:
· Здоров'я,
· Моральність,
· Творчий потенціал,
· Активність,
· Організованість і ассертівность,
· Освіта,
· Професіоналізм,
· Робочий час.
Завдання організації праці полягають у підвищенні його продуктивності та якості, досягненні раціональних взаємодій із засобами і предметами праці.
Продуктивність праці визначається кількістю продукції (обсягом робіт) виробленої працівником (групою працівників) в одиницю часу (годину, зміну, місяць, рік).
Продуктивність праці в натуральному вимірі одного працюючого П р або на особу-годину П ч:
де Q н - обсяг виробленої продукції в натуральному вираженні (за місяць, квартал, рік);
Р сп - середньооблікова кількість працюючих в тому ж періоді;
T S - кількість нормо-годин (людино-годин), витрачених на виготовлення Q н.
Продуктивність праці в трудовому вимірі (трудомісткість продукції) характеризує кількість людино-годин або нормо-годин, що витрачаються на одиницю продукції.
Продуктивність праці у вартісному вимірі
де Q вал - обсяг виготовленої продукції у вартісному вираженні (за місяць, квартал, рік);
Якість праці визначається якістю виготовленої продукції, відсутністю браку і дефектів, відсутністю втрат матеріальних, енергетичних і трудових ресурсів.
Основні напрямки наукової організації праці:
· Поділ і кооперація праці,
· Проектування трудових процесів (прийомів і методів), робочих місць, систем їх обслуговування, режимів праці та відпочинку;
· Створення сприятливих санітарно-гігієнічних, психологічних, соціальних умов праці;
· Нормування праці.
Поділ і кооперація праці
Поділ праці - розмежування діяльності людей у процесі спільної праці.
Поділ праці на підприємстві має такі форми:
· Функціональний розподіл праці;
Розподіл працівників на групи в залежності від виконуваних ними функцій:
· Поопераційно-технологічне розподіл праці;
Диференціація процесу виробництва на технологічно однорідні роботи, диференціація технологічного процесу на обмежені за обсягом та змістом операції.
· Професійно - кваліфікаційний поділ праці;
Розмежування трудової діяльності за спільністю і глибині необхідних знань та / або методів впливу на предмет праці, застосовуваних прийомів праці, за складністю і відповідальності виконуваних робіт.
Професія - певний рід діяльності, обумовлений сукупністю знань, умінь і навичок, отриманих в результаті спеціального навчання та / або в процесі практичної діяльності.
Спеціальність - вид діяльності всередині професії, яка вимагає додаткових навичок і знань на конкретній ділянці виробництва.
Кваліфікація - це ступінь глибини знань і вмілості, що дозволяє виконувати роботи певної відповідальності і складності.
Коефіцієнт рівня поділу праці в підрозділі:
k рт = 1 -
P - кількість працівників у підрозділі
Т зм - тривалість робочого дня.
Кооперація праці - об'єднання працівників у ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесів праці. Рівні кооперації праці всередині підприємства:
- Міжцеховий;
- Цеховий;
- Дільничний (бригадний).
Нормування праці
Нормування праці - це вид діяльності з управління підприємством шляхом встановлення норм праці.
Норми-величини - встановлюють кількісні характеристики праці як процесу і як ресурсу.
Норма - це максимально допустима абсолютна величина витрат праці, часу, витрати матеріалів, сировини, палива, енергії і т.д. для виготовлення одиниці продукції (або виконання одиниці роботи) встановленої якості в певних виробничих умовах.
Нормативи - поелементні розрахункові складові норм, що характеризують: відносний витрата праці (робочого часу), сировини чи матеріалів на одиницю продукції, роботи, маси, площі, об'єму і т.п. в певних виробничих умовах.
Основне завдання технічного нормування праці - встановлення технічно обгрунтованої міри праці для кожного працівника, зайнятого в сфері виробництва, його обслуговування та управління. Міра праці встановлюється у вигляді у вигляді відповідних норм.
Значення нормування праці.
НТ - засіб встановлення кількісних та якісних пропорцій в загальному процесі праці, тобто відіграє важливу роль при внутрішньовиробничого поділі праці та її кооперації.
НТ - є засобом планування і розподілу трудових ресурсів на виробництві.
НТ - є базою для планування виробничо-господарської діяльності підприємства. Широко використовується при техніко-економічному плануванні, оперативно-календарному плануванні, технологічному проектуванні.
НТ - має важливе значення для правильної організації заробітної плати.
НТ - один з інструментів мотивації праці.
Будь-який робочий процес протікає в часі, тому робочий час є вимірником кількості праці, витраченого на виконання тієї чи іншої роботи.
Види норм
· Норма тривалості (Н дл) - регламентований час, виконання одиниці роботи або роботи певного обсягу в певних організаційно-технічних умовах одним або декількома виконавцями відповідної кваліфікації;
· Норма часу (Н вр) - регламентований час виконання технологічної операції в певних організаційно-технічних умовах одним або декількома виконавцями відповідної кваліфікації на одному робочому місці;
· Норма виробітку (НВ) - регламентований обсяг роботи (кількість виробів, операцій) яке повинно бути виконано працівником або групою працівників відповідної кваліфікації за одиницю часу в певних організаційно-технічних умовах;
· Норма обслуговування (ПЗ) - кількість виробничих об'єктів (одиниць обладнання), призначених для обслуговування одним або групою працівників за встановлений час у певних організаційно-технічних умовах;
· Норма чисельності (НЧ) - кількість працівників певного професійного складу, необхідне для виконання конкретних виробничих, управлінських функцій або обсягу робіт;
· Норма керованості (НУ) - кількість працівників, яке може бути безпосередньо підпорядковано одному керівникові;
· Нормоване завдання (НЗ) - обсяг роботи, призначений для виконання одним або групою працівників за робочий день, місяць або в іншу одиницю робочого часу.
Приклад рекомендованих видів норм для нормування праці
Методи нормування праці:
Аналітичні методи нормування передбачають:
- Розподіл нормованої операції на елементи;
- Аналіз факторів, що впливають на їхню тривалість, а також на можливість виключити аналізований елемент;
- Проектування раціональної структури операції та організаційно-технічних умов її виконання;
- Розрахунок норми часу (виробітку) за елементами;
- Розробку організаційно-технічних заходів, що забезпечують можливість виконати розраховану норму.
Норми, встановлені аналітичним методом, називаються технічно обгрунтованими.
Аналітично-розрахункові методи передбачають розрахунок норми на основі заздалегідь розроблених нормативів часу.
Аналітично-дослідні методи нормування передбачають встановлення норм шляхом безпосереднього спостереження за роботою на робочому місці за допомогою фотографії робочого часу (Фвр) і хронометражу. Використовують, коли необхідно:
1) накопичити вихідні дані для розробки нормативів часу у всіх типах виробництва;
2) уточнити норми, розроблені за допомогою аналітично-розрахункового методу, в масовому виробництві;
3) вивчити передові методи праці або причини втрат робочого часу.
Сумарні методи - визначення норм за аналогією, статистичним шляхом, по інтуїції нормувальника. Норми визначаються на операцію в цілому, без її аналізу на підставі даної фактичної продуктивності агрегату або робітника; спосіб виконання не нормується.
Особливості нормування праці ІТП і службовців: математико-статистичні методи нормування не окремих операцій, а певних робіт. Наприклад: норми часу на конструкторський лист певного формату в залежності від групи складності, ступеня новизни та інших факторів.
t пз - час, що витрачається на підготовку до виконання завдання і / або на дії пов'язані з його завершенням, і не залежить від обсягу роботи, що виконується за завданням.
t оп - час, що витрачається на виконання завдання відповідно до основної виробничої функцією (професією, кваліфікацією).
t му - час, що витрачається на догляд за обладнанням, підтримання робочого місця в нормальному стані, організацію робіт.
t пт - Час перерв, викликаних вимогами технологічного процесу.
to т - час на відновлення природних функцій організму.
Типова структура норми часу на операцію
t н = t о + t НД + t омо + t ОМТ + t від + t пт + t пз / n; або t н = t шт + t пз / n;
t оп = t о + t в; t об = t омо + t ОМТ;
Штучний час: t шт = t оп + T про + t пт + t від; або t шт = t оп (1 + + + + )
Нормативи для розрахунку штучного часу:
= t ОМТ / t оп; частка часу на технічне обслуговування від оперативного часу;
Трудовий процес - цілеспрямована, за заздалегідь складеним планом, корисна діяльність людини, спрямована на створення благ для споживання, економічного обміну або задоволення, одержуваного безпосередньо від виконуваної роботи.
Трудові ресурси - частина населення, яка здатна працювати, брати участь у процесі виробництва.
Трудовий потенціал людини:
· Здоров'я,
· Моральність,
· Творчий потенціал,
· Активність,
· Організованість і ассертівность,
· Освіта,
· Професіоналізм,
· Робочий час.
Завдання організації праці полягають у підвищенні його продуктивності та якості, досягненні раціональних взаємодій із засобами і предметами праці.
Продуктивність праці визначається кількістю продукції (обсягом робіт) виробленої працівником (групою працівників) в одиницю часу (годину, зміну, місяць, рік).
Продуктивність праці в натуральному вимірі одного працюючого П р або на особу-годину П ч:
де Q н - обсяг виробленої продукції в натуральному вираженні (за місяць, квартал, рік);
Р сп - середньооблікова кількість працюючих в тому ж періоді;
T S - кількість нормо-годин (людино-годин), витрачених на виготовлення Q н.
Продуктивність праці в трудовому вимірі (трудомісткість продукції) характеризує кількість людино-годин або нормо-годин, що витрачаються на одиницю продукції.
Продуктивність праці у вартісному вимірі
де Q вал - обсяг виготовленої продукції у вартісному вираженні (за місяць, квартал, рік);
Якість праці визначається якістю виготовленої продукції, відсутністю браку і дефектів, відсутністю втрат матеріальних, енергетичних і трудових ресурсів.
Основні напрямки наукової організації праці:
· Поділ і кооперація праці,
· Проектування трудових процесів (прийомів і методів), робочих місць, систем їх обслуговування, режимів праці та відпочинку;
· Створення сприятливих санітарно-гігієнічних, психологічних, соціальних умов праці;
· Нормування праці.
Поділ і кооперація праці
Поділ праці - розмежування діяльності людей у процесі спільної праці.
Поділ праці на підприємстві має такі форми:
· Функціональний розподіл праці;
Розподіл працівників на групи в залежності від виконуваних ними функцій:
· Поопераційно-технологічне розподіл праці;
Диференціація процесу виробництва на технологічно однорідні роботи, диференціація технологічного процесу на обмежені за обсягом та змістом операції.
· Професійно - кваліфікаційний поділ праці;
Розмежування трудової діяльності за спільністю і глибині необхідних знань та / або методів впливу на предмет праці, застосовуваних прийомів праці, за складністю і відповідальності виконуваних робіт.
Професія - певний рід діяльності, обумовлений сукупністю знань, умінь і навичок, отриманих в результаті спеціального навчання та / або в процесі практичної діяльності.
Спеціальність - вид діяльності всередині професії, яка вимагає додаткових навичок і знань на конкретній ділянці виробництва.
Межі раціонального поділу праці | Показники |
| Технічні - обумовлені можливостями обладнання, інструменту, пристосувань | · Ступінь автоматизації робіт; · Показники використання обладнання; |
| Економічні - обумовлені впливом поділу праці на економічні результати виробництва. | · Рівень використання сукупного робочого часу; · Рівень використання індивідуального робочого часу; · Використання працівника на основній функції, яка відповідає його професії; · Показники використання устаткування. |
| Психофізіологічні - обумовлені можливостями людського організму, вимогами до збереження здоров'я і працездатності. | · Фізична та розумова навантаження протягом робочого дня; · Ступінь монотонності праці; · Темп роботи; · Санітарно-гігієнічні умови праці. |
| Соціальні - обумовлені вимогами до привабливості праці | · Привабливість роботи; · Наявність фізичних і розумових елементів у виконуваній роботі; · Можливість творчого підходу до виконуваної роботи. |
Коефіцієнт рівня поділу праці в підрозділі:
k рт = 1 -
P - кількість працівників у підрозділі
Т зм - тривалість робочого дня.
Кооперація праці - об'єднання працівників у ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесів праці. Рівні кооперації праці всередині підприємства:
- Міжцеховий;
- Цеховий;
- Дільничний (бригадний).
Нормування праці
Нормування праці - це вид діяльності з управління підприємством шляхом встановлення норм праці.
Норми-величини - встановлюють кількісні характеристики праці як процесу і як ресурсу.
| Норми умов праці | Санітарно-гігієнічні норми Норми безпеки туди Ергономічні норми Естетичні норми |
| Норми затрат фізичної і нервової енергії | Норми тяжкості праці Норми темпу роботи Норми перерв і т.п. |
| Норми витрат праці | Норми тривалості і часу Норми обслуговування та чисельності Норми керованості |
| Норми результатів праці | Норми виробітку Нормоване завдання |
Нормативи - поелементні розрахункові складові норм, що характеризують: відносний витрата праці (робочого часу), сировини чи матеріалів на одиницю продукції, роботи, маси, площі, об'єму і т.п. в певних виробничих умовах.
Основне завдання технічного нормування праці - встановлення технічно обгрунтованої міри праці для кожного працівника, зайнятого в сфері виробництва, його обслуговування та управління. Міра праці встановлюється у вигляді у вигляді відповідних норм.
Значення нормування праці.
НТ - засіб встановлення кількісних та якісних пропорцій в загальному процесі праці, тобто відіграє важливу роль при внутрішньовиробничого поділі праці та її кооперації.
НТ - є засобом планування і розподілу трудових ресурсів на виробництві.
НТ - є базою для планування виробничо-господарської діяльності підприємства. Широко використовується при техніко-економічному плануванні, оперативно-календарному плануванні, технологічному проектуванні.
НТ - має важливе значення для правильної організації заробітної плати.
НТ - один з інструментів мотивації праці.
Будь-який робочий процес протікає в часі, тому робочий час є вимірником кількості праці, витраченого на виконання тієї чи іншої роботи.
Види норм
· Норма тривалості (Н дл) - регламентований час, виконання одиниці роботи або роботи певного обсягу в певних організаційно-технічних умовах одним або декількома виконавцями відповідної кваліфікації;
· Норма часу (Н вр) - регламентований час виконання технологічної операції в певних організаційно-технічних умовах одним або декількома виконавцями відповідної кваліфікації на одному робочому місці;
· Норма виробітку (НВ) - регламентований обсяг роботи (кількість виробів, операцій) яке повинно бути виконано працівником або групою працівників відповідної кваліфікації за одиницю часу в певних організаційно-технічних умовах;
· Норма обслуговування (ПЗ) - кількість виробничих об'єктів (одиниць обладнання), призначених для обслуговування одним або групою працівників за встановлений час у певних організаційно-технічних умовах;
· Норма чисельності (НЧ) - кількість працівників певного професійного складу, необхідне для виконання конкретних виробничих, управлінських функцій або обсягу робіт;
· Норма керованості (НУ) - кількість працівників, яке може бути безпосередньо підпорядковано одному керівникові;
· Нормоване завдання (НЗ) - обсяг роботи, призначений для виконання одним або групою працівників за робочий день, місяць або в іншу одиницю робочого часу.
Приклад рекомендованих видів норм для нормування праці
| Функція виконавців | Види робіт | Рекомендовані види норм | Додаткових-ні норми |
| Основні робочі | Н ВР; НВ | НЗ | |
| Допоміжні робітники | Налагоджувальні роботи | АЛЕ | НЧ |
| Роботи з ремонту й черговому обслуговуванню устаткування | АЛЕ | НЧ | |
| Контрольні роботи | НВ, Н вр | НЧ | |
| Прийом, зберігання і видача матеріальних цінностей | НЧ | ||
| Транспортні та вантажно-розвантажувальні роботи | Н вр, АЛЕ | НЧ | |
| Роботи з прибирання виробничих приміщень | АЛЕ | НЧ | |
| Керівники і фахівці | Лінійне керівництво | НУ; | |
| Планово-економічна функція; оплата праці | АЛЕ; НЧ | ||
| Конструктор, програміст | НЗ |
| Аналітичні | Аналітично-розрахункові методи | Розрахунково-порівняльний метод |
| Мікроелементного нормування | ||
| Аналітично-дослідницькі методи | Хронометраж | |
| Фотографія робочого часу | ||
| Сумарні | Дослідно-статистичні методи | Особистий досвід нормувальника |
| Розрахунки на основі статистичних даних | ||
| Математико-статистичні методи | За допомогою математичних моделей |
- Розподіл нормованої операції на елементи;
- Аналіз факторів, що впливають на їхню тривалість, а також на можливість виключити аналізований елемент;
- Проектування раціональної структури операції та організаційно-технічних умов її виконання;
- Розрахунок норми часу (виробітку) за елементами;
- Розробку організаційно-технічних заходів, що забезпечують можливість виконати розраховану норму.
Норми, встановлені аналітичним методом, називаються технічно обгрунтованими.
Аналітично-розрахункові методи передбачають розрахунок норми на основі заздалегідь розроблених нормативів часу.
Аналітично-дослідні методи нормування передбачають встановлення норм шляхом безпосереднього спостереження за роботою на робочому місці за допомогою фотографії робочого часу (Фвр) і хронометражу. Використовують, коли необхідно:
1) накопичити вихідні дані для розробки нормативів часу у всіх типах виробництва;
2) уточнити норми, розроблені за допомогою аналітично-розрахункового методу, в масовому виробництві;
3) вивчити передові методи праці або причини втрат робочого часу.
Сумарні методи - визначення норм за аналогією, статистичним шляхом, по інтуїції нормувальника. Норми визначаються на операцію в цілому, без її аналізу на підставі даної фактичної продуктивності агрегату або робітника; спосіб виконання не нормується.
Особливості нормування праці ІТП і службовців: математико-статистичні методи нормування не окремих операцій, а певних робіт. Наприклад: норми часу на конструкторський лист певного формату в залежності від групи складності, ступеня новизни та інших факторів.
t пз - час, що витрачається на підготовку до виконання завдання і / або на дії пов'язані з його завершенням, і не залежить від обсягу роботи, що виконується за завданням.
t оп - час, що витрачається на виконання завдання відповідно до основної виробничої функцією (професією, кваліфікацією).
t му - час, що витрачається на догляд за обладнанням, підтримання робочого місця в нормальному стані, організацію робіт.
t пт - Час перерв, викликаних вимогами технологічного процесу.
to т - час на відновлення природних функцій організму.
Типова структура норми часу на операцію
t н = t о + t НД + t омо + t ОМТ + t від + t пт + t пз / n; або t н = t шт + t пз / n;
t оп = t о + t в; t об = t омо + t ОМТ;
Штучний час: t шт = t оп + T про + t пт + t від; або t шт = t оп (1 + + + + )
Нормативи для розрахунку штучного часу:
= t ОМТ / t оп; частка часу на технічне обслуговування від оперативного часу;
= t омо / t оп; частка часу на організаційне обслуговування від оперативного часу;
= t від / t оп; частка часу на відпочинок від оперативного часу;
= t пт / t оп; частка часу на організаційно-технологічні перерви від оперативного часу.
Зворотній нормі часу величина - норма виробітку:
НВ = T см / t н
Об'єкти нормування праці
Технічні засоби для нормування праці
структура заробітної плати
= t від / t оп; частка часу на відпочинок від оперативного часу;
= t пт / t оп; частка часу на організаційно-технологічні перерви від оперативного часу.
Зворотній нормі часу величина - норма виробітку:
НВ = T см / t н
Об'єкти нормування праці
| Об'єкт нормування | Визначення |
| Трудовий рух | найменший вимірюваний трудової елемент операції, пов'язаний з одноразовим переміщенням пальців, кисті, руки, ступні, ноги, корпуса, голови, очей з метою взяття, переміщення, звільнення та інших дій з об'єктом праці або зорового контролю за роботою устаткування чи інструменту (наприклад: " розтиснути пальці "); |
| Трудове дію | сукупність кількох трудових рухів з єдиним цільовим призначенням при сталості предметів і знарядь праці (наприклад: "покласти готову деталь у мірну тару"); |
| Трудовий прийом | сукупність трудових дій, які виконуються при сталості предметів і знарядь праці і завершують частина операції, що має певне цільове призначення (наприклад: "зняти готову деталь"). |
| Комплекс прийомів | група послідовно виконуваних прийомів (наприклад: "вимкнути верстат і зняти готову деталь"). |
| Операція | частина технологічного процесу, що здійснюється робітником або групою робітників (бригадою) над одним предметом праці ні одному робочому місці, тобто в зоні їх трудової діяльності |
| Робота | Сукупність повторюваних і неповторюваних операцій, що має конкретний результат |
| ФРБ | годинник | |
| прилад ПМН-1 | Механічні лічильники повторюваності з цифровою індексацією. Призначений для проведення моментних спостережень. Прилад являє собою блок з 10 цифрових лічильників і підсумовуючого лічильника. | |
| Хронометраж | секундоміри одне і два стрілочні | |
| хроноскопи | дозволяють враховувати частки секунди | |
| прилад ПХР-1М | складається з чотирьох однострелочних секундомірів, закріплених на планшеті. Три секундоміра служать для фіксації витрат часу, а четвертий - суммирующий. | |
| Вивчення прийомів праці | промислові телевізійні установки | |
| відеозйомка | ||
| установка для осцилографування | ||
структура заробітної плати
ФОРМИ ТА СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ
| Тарифна система оплати праці | Безтарифна система оплати праці | |
| Відрядна оплата праці | Погодинна оплата праці | |
| Пряма відрядна | Проста погодинна | де L про - загальний фонд оплати праці підрозділу, руб.; k з i - Коефіцієнт трудової вартості i-го працівника; P - загальна чисельність працівників підрозділу, чол.; k с.ср - середній коефіцієнт трудової вартості по підрозділу. |
| Відрядно-прогресивна | Погодинна (поденна, потижнева) | |
| Побічно-відрядна | Штатно-окладная | |
| Акордна Відрядна розцінка встановлюється єдиної на весь обсяг робіт без поопераційного підрозділи. | l i - годинна тарифна ставка i-го працівника; t н - норма часу на операцію; L рас - розцінка за одну операцію (виріб, нормо-годину); L i - заробітна плата одного виконавця; i - індекс, що відноситься до виконавця; P - кількість виконавців; k - індекс, що відноситься до видів робіт; q - фактична вироблення в місяць; НВ - норма виробітку на місяць; НВ год - норма виробітку за годину; T ф - є фактично час роботи за період; T пл - планове (розрахунковий) час роботи за період; | |
| Колективна підрядна з урахуванням k ту | ||
Матеріал до семінарів по розділу 1
Хронометраж -
спосіб вивчення витрат часу на виконання циклічно повторюваних машинних, машинно-ручних і ручних елементів операції.
1. Підготовка.
· Розділити операцію на окремі елементи і встановити послідовність їх виконання, намітити фіксажних точки - закінчення одних прийомів та початок інших. Фиксажная точка - це різко виражений за звуковим або зоровому сприйняттю момент початку і закінчення елементів операції.
· Провести пробні заміри, встановити нормативну оцінку варіації спостережень.
· Встановити необхідну кількість замірів (в залежності від цілей дослідження)
· Вибрати робітника або групу робітників
· Перевірити стан обладнання, організацію робочого місця, усунути неполадки
· Поговорити з робітниками.
2. Вимірювання можна починати тоді, коли робочий увійде в темп роботи (через 1-1,5 години). У процесі хронометражу повинні фіксуватися всі перерви і затягування при виконанні окремих прийомів. Дані записуються.
3. Обробка даних спостереження в такій послідовності:
· Розраховуються хроноряд (якщо запис велася за поточним часом).
· Ряд аналізується, недостовірні дані виключаються.
· Встановлюється ступінь стійкості хронометричного ряду. Коефіцієнт стійкості до в = t max / t min. Фактичний коефіцієнт стійкості порівнюється з нормативним. Виключаються дефектні спостереження.
· Розраховується тривалість окремого елемента, як середня арифметична величина.
· Встановлюється можливість суміщення за часом виконання окремих прийомів операції.
· Визначається норматив оперативного часу.
Хронометраж -
спосіб вивчення витрат часу на виконання циклічно повторюваних машинних, машинно-ручних і ручних елементів операції.
1. Підготовка.
· Розділити операцію на окремі елементи і встановити послідовність їх виконання, намітити фіксажних точки - закінчення одних прийомів та початок інших. Фиксажная точка - це різко виражений за звуковим або зоровому сприйняттю момент початку і закінчення елементів операції.
· Провести пробні заміри, встановити нормативну оцінку варіації спостережень.
· Встановити необхідну кількість замірів (в залежності від цілей дослідження)
· Вибрати робітника або групу робітників
· Перевірити стан обладнання, організацію робочого місця, усунути неполадки
· Поговорити з робітниками.
2. Вимірювання можна починати тоді, коли робочий увійде в темп роботи (через 1-1,5 години). У процесі хронометражу повинні фіксуватися всі перерви і затягування при виконанні окремих прийомів. Дані записуються.
3. Обробка даних спостереження в такій послідовності:
· Розраховуються хроноряд (якщо запис велася за поточним часом).
· Ряд аналізується, недостовірні дані виключаються.
· Встановлюється ступінь стійкості хронометричного ряду. Коефіцієнт стійкості до в = t max / t min. Фактичний коефіцієнт стійкості порівнюється з нормативним. Виключаються дефектні спостереження.
· Розраховується тривалість окремого елемента, як середня арифметична величина.
· Встановлюється можливість суміщення за часом виконання окремих прийомів операції.
· Визначається норматив оперативного часу.
| Спостережна лист хронометражу | |||||||||||||
| Найменування елемента операції | Фиксажная точка | Час в хв. | № № спостережень | k у | Сум - ма ряду | Число спостеріга-дений | t ср | ||||||
| 1 | 2 | 3 | ... | 13 | k у.фак | k у.нор | |||||||
| 1. | Взяти заготівлю, встановити на верстат і закріпити | Т | 1,3 | ||||||||||
| П | |||||||||||||
| 2. | Пустити верстат, включити подачу, підвести інструмент до деталі | Т | 1,3 | ||||||||||
| П | |||||||||||||
| 3. | Обробити деталь | Т | 1,1 | ||||||||||
| П | |||||||||||||
| 4. | Вимкнути подачу, зупинити верстат, відвести різець | Т | 1,3 | ||||||||||
| П | |||||||||||||
| 5. | Зняти деталь, укласти в тару | Т | 1,3 | ||||||||||
| П | |||||||||||||
| Дефекти спостереження | |||||||||||||
| № елемента № спостереження | Норма | ||||||||||||
| Причина | Тривалість | ||||||||||||
| 2 Січень | упустив деталь | 41 | Дата | ||||||||||
| Час спостереження | |||||||||||||
| Хронометріровал | |||||||||||||
| Перевірив | |||||||||||||
Фотографія робочого часу (ФРВ) - вивчення витрат часу спостереженням протягом однієї або декількох змін.
Цілі ФРВ:
1. Складання фактичного балансу робочого дня шляхом виявлення всіх витрат часу протягом дня та їх групування за категоріями витрат.
2. Виявлення причин втрат робочого часу з подальшою розробкою заходів щодо їх усунення.
3. Проектування нормального балансу робочого дня за рахунок ліквідації втрат робочого часу.
Цілі ФРВ:
1. Складання фактичного балансу робочого дня шляхом виявлення всіх витрат часу протягом дня та їх групування за категоріями витрат.
2. Виявлення причин втрат робочого часу з подальшою розробкою заходів щодо їх усунення.
3. Проектування нормального балансу робочого дня за рахунок ліквідації втрат робочого часу.
| Спостережна лист фотографії робочого часу | |||
| Що спостерігалося | Поточний час | Витрати часу [хв] | Категорія витрат робочого часу |
| Початок спостереження | 7:30 | ||
| Запізнився на роботу | 7:33 | ||
| Отримує заготівлі та інструмент | 7:39 | ||
| Знайомиться з кресленням | 7:44 | ||
| Налагоджує верстат | 7:53 | ||
| Працює | 8:29 | ||
| Змітає стружку | 8:31 | ||
| Працює | 8:54 | ||
| Інструктаж майстра | 8:57 | ||
| Працює | 9:24 | ||
| Змінює інструмент | 9:29 | ||
| Працює | 10:11 | ||
| Відпочиває | 10:23 | ||
| Працює | 10:55 | ||
| Обтирає і змащує верстат | 10:59 | ||
| Працює | 11:30 | ||
| Обід | 12:30 | ||
| Працює | 12:49 | ||
| Відсутня струм | 12:58 | ||
| Працює | 13:32 | ||
| Очікування заготовки | 13:40 | ||
| Змінює інструмент | 13:44 | ||
| Виконує роботу, не передбачений- ву завданням | 13:59 | ||
| Подналажівает верстат | 14:08 | ||
| Працює | 14:54 | ||
| Розмовляє з сусідом | 14:57 | ||
| Працює | 15:38 | ||
| Відпочиває | 15:41 | ||
| Працює | 16:25 | ||
| Прибирає інструмент | 16:30 | ||
| Кінець спостереження | |||
| | |||
| Найменування категорії витрат робочого часу | Індекс | Найменування елементів категорії витрат робочого часу | Є фактично баланс робочого часу | Обчис-лення | Нормативний баланс робочого часу |
| Підготовчо-заключний час | ПЗ | Ознайомлення з роботою та кресленнями | |||
| Отримання інструменту | |||||
| Огляд матеріалу, заготовок | |||||
| Встановлення та зняття інструменту | |||||
| Встановлення та зняття пристосувань | |||||
| Установка режиму обробки | |||||
| Нгаладка обладнання | |||||
| Здача роботи | |||||
| Оперативне час | ВП | Робота, відповідно до технологічної карти | |||
| Час організаційного обслуговування робочого місця | ОМО | Розкладка і прибирання інструменту | |||
| Огляд і випробування верстата | |||||
| Чищення, обтірка і змащення | |||||
| Передача зміни | |||||
| Час технічного обслуговування робочого місця | ОМТ | Зміна інструменту в наслідок затуплення | |||
| Підналагоджує верстата | |||||
| Сметані стружки | |||||
| Час перерв на відпочинок і природні потреби | ВІД | Відпочинок | |||
| Природні потреби | |||||
| Час непродуктивної роботи | НР | Робота не передбачена завданням | |||
| Шлюб | |||||
| Малий ремонт самим робітникам | |||||
| Час інших перерв, залежних від робітника | ПР | Пізніше початок роботи | |||
| Передчасне закінчення роботи | |||||
| Відсутність від робочого місця | |||||
| Сторонні розмови | |||||
| Час перерв, що не залежать від робітника | ПЗ | Очікування роботи | |||
| Очікування матеріалу, креслення, заготовок, транспорту і т.д. | |||||
| Очікування енергії | |||||
| Очікування ремонту, налагодження верстата |