Економічна ефективність функціонування підприємства

Різниця між показниками рентабельності всіх активів і власного капіталу обумовлена ​​залученням підприємством зовнішніх (позикових) джерел фінансування. Підвищення рентабельності власного капіталу (з 17,8% до 30,1%) свідчить про ефективне використання позикових коштів.

4. Шляхи підвищення ефективності функціонування підприємства
4.1 Підвищення технічного рівня виробництва
Особливості системи управління промисловими підприємствами на сучасному етапі тісно пов'язані зі зміною стратегічних орієнтирів в їх діяльності. Основними економічними цілями підприємства в ринкових умовах є підвищення ефективності виробництва, максимізація прибутку, завоювання нових ринків та задоволення потреб колективу. Разом з тим зростає вплив фактора господарського ризику, з'являються переваги вільного ціноутворення, можливості самостійного вибору постачальників і споживачів. Одночасно з цим з держави знімається будь-яка відповідальність за забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, за збут його продукції, за рівень його заробітної плати.
Проведена в країні економічна реформа передбачає докорінну зміну сформованих методів стратегічного розвитку самих підприємств і державного регулювання економіки. Мета економічної реформи полягає у створенні нових відносин між підприємствами, а також всередині окремих підприємств. Сферою державного регулювання все більше стають макроекономічні перетворення, а загальною тенденцією є децентралізація управління зсув основних важелів регулювання на мікрорівень з переходом до все більшої економічної самостійності підприємств, перш за все на базі розвитку ними відносин власності. Кожне підприємство змушене переважно самостійно обирати шлях виходу з кризи і входження в ринок. Умовою стабільного ефективного функціонування стає така форма поведінки підприємства, при якій, за словами Л. Ерхарда, "максимально проявляється приватна ініціатива і турбота кожного про самого себе".
Розробка та реалізація стратегії підприємства по суті зводиться до управління економікою на мікрорівні, для чого необхідно побудова відповідної системи, що виконує наступні основні функції:
- Напрямну - обгрунтування цілей і вибір головних шляхів їх досягнення; координуючу - балансування найважливіших ресурсних обмежень і узгодження суперечливих інтересів всіх учасників виробничого процесу;
- Стимулюючу - активізація рушійних сил розвитку.
Планування технічного розвитку виробництва складається з комплексу технічних, організаційних, планово-економічних і соціальних заходів, спрямованих на підвищення технічного рівня виробництва, збільшення випуску високоякісної продукції, зростання продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів, виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення внутрішньозаводської системи управління, планування, економічного стимулювання, поліпшення умов праці.
Основними завданнями даного розділу річного плану є: визначення основних напрямків щодо освоєння і випуску найбільш прогресивних видів продукції, вдосконалення техніки, технології та застосування передових методів організації праці та виробництва, встановлення структурним підрозділом підприємства завдання з розвитку і поліпшення техніко-економічних показників роботи підприємства, визначення економічного ефекту планованих заходів та ступеня їх впливу на техніко-економічні показники підприємства.
Вихідними матеріалами для складання цього розділу плану є контрольні цифри і завдання вищих організацій щодо впровадження та освоєння нових видів продукції; науково-технічні прогнози за основними напрямками розвитку підприємства, результати закінчених НДДКР, патенти, ліцензії, винаходи, заявки споживачів на створення нових видів продукції.
Цей розділ плану комплексний, він складається з ряду підрозділів:
- Проектування,
- Освоєння нової і підвищення якості вироблюваної продукції є найважливішим напрямком діяльності підприємства, що мають на меті забезпечення допустимих темпів науково-технічного прогресу і підвищення якості продукції, що випускається.
Матеріали цього розділу групуються за такими напрямками:
- Створення нових видів продукції;
- Освоєння випуску новостворених видів продукції;
- Організація випуску раніше освоєних виробів на дочірніх підприємствах;
- Модернізація випуску продукції;
- Підвищення якості вироблюваної продукції;
- Впровадження нових прогресивних стандартів і ТУ на продукцію і зняття з виробництва застарілої продукції.
Для кожного з цих заходів заздалегідь розробляється календарно-оперативний план (графік) виконання робіт, складається кошторис витрат і визначається економічний ефект від впровадження.
Включаються в план заходу аналізуються під кутом зору їх впливу на багато показників як технічні (продуктивність, потужність і т.д.), уніфікаційний (коефіцієнт стандартизації, наступності та ін), естетичні (зовнішні форми, зручність управління) і ін
4.2 Удосконалення організації виробництва, праці та управління
Роботу з організації праці персоналу підприємства слід починати з вивчення фактичного стану її. Для цього рекомендується використовувати дані обліку і звітності, матеріали техніко - економічних, психофізіологічних і соціологічних досліджень. Проектування заходів з організації праці рекомендується здійснювати на основі технічних завдань. У них, як правило, зазначаються:
- Мета і зміст розробки;
- Порядок і основні етапи її проведення;
- Терміни виконання;
- Трудомісткість роботи;
- Витрати на її проведення і очікуваний економічний і соціальний ефект;
- Результати розробки у вигляді закінченого проекту з документацією.
На етапі впровадження здійснюються:
- Комплекс організаційних, технічних та економічних заходів, необхідних для впровадження та їх контроль виконання;
- Безпосереднє впровадження розробок за участю відповідних підрозділів при строгому розподіл обов'язків і відповідальності;
- Заходи, що забезпечують ефективне функціонування розробленої організації (інструктаж, навчання, контроль, виправлення порушень тощо)
Робота з організації праці проводиться відповідно до системи управління, прийнятої на підприємстві роботодавцем за участю представників працівників з урахуванням думки обраного профспілкового органу. Це положення регламентується Трудовим кодексом Російської Федерації.
Аналіз варто проводити на основі безпосереднього вивчення організації праці на робочих місцях, виробничих дільницях, у цехах підприємства. У ряді випадків аналіз організації праці і виробництва доповнюють аналізом ефективності роботи обладнання, технологічної оснастки та інших технічних засобів виробництва. Це визначає доцільність комплексного аналізу організації праці по всіх або більшої частини напрямків її удосконалення з тим, щоб надалі одночасно і у взаємозв'язку вирішувати питання організації праці і виробництва, техніки і технології.
До основних організаційних принципів проведення роботи з НОТ належать такі:
- Перший - проведення роботи з НОТ у всіх рівнях управління підприємством, з тим щоб по можливості централізувати виконання робіт, забезпечити уніфікацію рішень, не допускати дублювання одних і тих же робіт на різних рівнях;
- Другий - забезпечення планомірності роботи з НОТ шляхом створення системи перспективного та поточного планування;
- Третій - комплексне проведення роботи по всіх напрямах НЗП і у взаємозв'язку цієї роботи з науково-технічним прогресом, організацією виробництва і управління;
- Четвертий - проведення роботи на кожному рівні управління по всіх етапах, включаючи дослідження, проектування і впровадження;
- П'ятий - посилення зацікавленості працівників і виробничих колективів у вдосконаленні організації праці.
Організаційні форми роботи з НОТ на підприємстві безпосередньо випливають з її цілей, завдань, принципів і змісту.
Проектування і впровадження НОП на діючих підприємствах має здійснюватися планомірно як в порядку реалізації планів, складених на основі аналізу існуючої організації праці та передбачають її вдосконалення, так і в порядку роботи з підготовки виробництва нових виробів, що проводиться відповідними службами підприємства.
У роботі з НОТ повинні брати участь у відповідно до їх спеціалізації планово-диспетчерські, соціологічні, медичні служби, відділ кадрів та інші функціональні підрозділи підприємств.
4.3 Підвищення якості продукції
У сучасних умовах об'єктивна необхідність підвищення рівня якості продукції обумовлена ​​кількома причинами:
- Якість продукції стає одним з вирішальних факторів підвищення ефективності виробництва та інтенсивного розвитку економіки в цілому;
- Випуск неякісної продукції завдає великої економічної шкоди як окремим підприємствам, так і всієї національної економіки;
- Змінюється психологія споживача і його вимоги до якості продукції;
якість є одним з найважливіших чинників конкурентоспроможності продукції в умовах посилення конкурентної боротьби за ринки збуту.
Підвищення якості продукції є найважливішим шляхом збільшення ефективності виробництва. Ефективність виробництва визначається співвідношенням отриманих результатів і зроблених витрат. Підвищити ефективність можна двома шляхами: зниженням витрат виробництва або підвищенням суспільної значущості результатів праці, яка може зростати не тільки за рахунок збільшення кількості продукції, але і внаслідок підвищення її якості. Перший шлях має певні межі, другий - практично не обмежений.
Підвищення якості продукції є процес, орієнтований на найбільш повне задоволення потреб у даній продукції, який включає в себе покращення якісних параметрів вже освоєної продукції, а також створення та освоєння якісно нових її видів.
Зростання якості продукції має обмежувачі двоякого роду: науково-технічні досягнення і виробничий потенціал суспільства, що обумовлює величину витрат сукупної суспільної праці, необхідних на створення і використання продукції. Товариству небайдуже те кількість праці, що потрібно на створення конкретної продукції та задоволення нею суспільної потреби. З економічної точки зору доцільно не будь-яке підвищення якості виробів, а тільки таке, яке відповідає суспільним потребам і задовольняє ці потреби з найменшими витратами. Висока якість продукції - свідоцтво досягнення максимальної економії праці на задоволення певної потреби за рахунок оптимізації витрат праці на стадіях виготовлення і споживання продукції.
У більшості випадків поліпшення якості стимулює зростання обсягів споживання, а отже, і виробництва. Це обумовлено тим, що нове, більш висока якість не тільки створюється для задоволення більш високої потреби, але і змінює характер вже наявних потреб чи породжує нові і дає імпульси розвитку суспільного виробництва і підвищенню рівня життя людей.
Підвищення якості еквівалентно зростанню обсягу продукції, що випускається без додаткових витрат ресурсів. Розрахунки показали, що ефективність вкладень, спрямованих на підвищення якості продукції, приблизно в 2 рази вище ефективності витрат на збільшення обсягу її виробництва.
Стійке положення фірм на ринку в умовах конкуренції забезпечується стабільним підтримкою рівня якості продукції, що випускається. Постійний випуск високоякісної продукції дає можливість підприємствам отримувати урядовий замовлення.

Висновок
Перебудова господарського механізму у зв'язку з переходом на ринкові відносини об'єктивно пов'язана з перенесенням центру уваги на мікрорівень - рівень господарюючих суб'єктів.
У ринкових умовах заставою виживання і основний стабільності положення господарюючого суб'єкта є його фінансова стійкість. Досягнення фінансової стійкості можливе на основі підвищення ефективності виробництва. Підвищення ефективності виробництва досягається в результаті ефективного використання всіх видів ресурсів і зниження витрат.
Важлива роль у реалізації цього завдання на рівні підприємства відводиться фінансовому аналізу, що дозволяє розробити тип стратегії господарюючого суб'єкта щодо довгострокових активів, стратегію і тактику розвитку господарюючого суб'єкта, виявити резерви підвищення ефективності виробництва, оцінити результати діяльності.
Економічний аналіз є необхідним елементом виконання кожної функції керування економікою. Без достовірної та повної інформації практично неможливо прийняття оптимальних управлінських рішень.
Для оптимізації управління необхідно мати чітке управління про тенденції та характер змін в економіці господарюючого суб'єкта. Досягнення даної інформації можливе тільки на основі економічного аналізу.
Роль аналізу в управлінні виробництвом зростає внаслідок того, що змінюється механізм господарювання, змінюються принципи і методи управління. Прийняття рішень вимагає розробки декількох варіантів вирішення господарських ситуацій їх обгрунтування шляхом проведення економічного аналізу, вибору найкращого варіанту управлінського рішення.
Фінансова стійкість - одна з характеристик відповідності структури джерел фінансування у структурі активів. На відміну від платоспроможності, яка оцінює оборотні активи і короткострокові зобов'язання підприємства фінансова стійкість визначається на основі співвідношення різних видів джерел фінансування та його відповідності складу активів.
Фінансова стійкість - це стабільність фінансового становища підприємства, що забезпечується достатньою часткою власного капіталу в складі джерел фінансування. Достатня частка власного капіталу означає, що позикові джерела фінансування використовуються підприємством лише в тих межах, в яких вона може забезпечити їх повне й своєчасне повернення.
Розрахунковий аналіз абсолютних і відносних показників фінансової стійкості охарактеризував ВАТ "Красноармійське ШРБУ" як підприємство зі стійким фінансовим становищем. Результатом цього аналізу також з'явилася досить висока оцінка незалежності організації від зовнішніх кредиторів, як за 2007 рік, так і на кінець звітного 2008р.
На кінець 2008р. фінансовий стан підприємства більш покращилося, значна частка необоротних активів зросла, частка вкладених джерел власних засобів зросла на 27%.
Відносні показники фінансової стійкості на кінець звітного періоду покращилися і практично всі досягли оптимальних значень, що вказує на фінансову незалежність і самофінансування підприємства.
Для підвищення фінансової стійкості підприємства необхідно збільшити власний капітал і знизити частку позикового капіталу; скоротити величину запасів до оптимального рівня.
Проаналізувавши використання матеріальних ресурсів ми побачили, що у звітному році обсяг виробленої продукції зменшився і матеріальні витрати також знизилися, що говорить про те, що на даному підприємстві зменшилася питома вага продукції з більш низьким рівнем матеріаломісткості. На основі результатів аналізу керівництву слід виробити тактичну і стратегічну політику в області ресурсоснабженія, спрямовану на підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві.
Аналіз руху ОС показав, що коефіцієнт оновлення збільшився з 0,2 до 0,33 Це відбулося за рахунок того, що в звітному році в дію було введено ОС на 855 тис.руб. більше, ніж у базисному. Коефіцієнт вибуття ОС збільшився з 0,01 до 0,16. Це говорить про те, що можливо підприємство виробило списання які прийшли в непридатність або вже неліквідних ОС. У звітному році також зменшився коефіцієнт зносу ОС з 0,21 до 0,18, що свідчить про більш зрослої ліквідності й оборотності ОС.
Аналіз ППП показав, що на підприємстві є напруженість в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами, яка може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової, більш продуктивної техніки , удосконалення технології та організації виробництва.

Список використаних джерел:
1. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 512с.
2. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 208с.
3. Богатко О.М. Основи економічного аналізу господарюючого суб'єкта. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 208с.
4. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз. - СПб.: Пітер, 2002. -240с.
5. Курс економіки: Підручник / За ред. Б. А. Райзберг. - 4-е вид., Перераб. і доп.-М.: ИНФРА-М, 2006.-672 с.
6. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Економікс: принципи, проблеми і політика. У 2 т. Т.2: пров. 16-го англ.ізд .- М.: ИНФРА-М, 2007.-514 С.
7. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Економікс: принципи, проблеми і політика. У 2 т. Т.2: пров. 16-го англ.ізд .- М.: ИНФРА-М, 2007.-514 С.
8. Новодворський В.Д., Пономарьова Л.В. Бухгалтерська звітність організації. - М.: Бухгалтерський звіт, 2003. - 376с.
9. Прикін Б.В. Економічний аналіз підприємства. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 360С.
10. Економіка підприємства (фірми): Підручник / Під ред.проф. О. І. Волкова і доц.О.В.Девяткіна.-3-е изд., Перераб. і доп. -М.: ИНФРА-М, 2007.-601с.
11. Економічний аналіз / За ред. Л.Т. Гіляровський. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 274с.