ЗМІСТ
  Введення. 2
1. Загальна характеристика підприємства. 3
2. Короткі відомості за планом підтримки платоспроможності. 5
3. Аналіз фінансового стану. 5
4. Заходи з підтримки платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності. 7
5. Відомості про ринок і конкуренцію. 11
6. Діяльність у сфері маркетингу підприємства. 15
7. Виробничий план. 16
8. Прогноз фінансових результатів. 17
Висновок. 21
Література. 24

Введення

Проблема платоспроможності в сучасному світі дуже актуальна. Від того, наскільки успішно вона вирішується, залежить багато що в економічному і соціальному житті будь-якої країни в широкому сенсі слова, практично будь-якого підприємства у вузькому сенсі.
В умовах високої насиченості ринку пропонованих товарів, перевищення на ньому пропозиції над попитом кожному підприємству в умовах ринкової економіки доводиться вести жорстку боротьбу за уподобання споживача. Безліч торговельних підприємств одночасно пропонують однакові або різні способи задоволення однієї й тієї ж потреби покупця на рівних або незначно варіюють цінових умовах. У цій ситуації перевага віддається тим товарам і тій послузі, які в маркетингу визначаються як конкурентоспроможні. Від цього залежить фінансовий стан підприємства, його платоспроможність.
Керівники і бізнесмени в процесі повсякденної роботи повинні отримувати відповіді на наступні питання:
чи є грошові кошти, щоб здійснити видатки з оплати застосовуваних ресурсів;
які очікуються надходження капіталу;
який передбачуваний відтік капіталу;
які фінансові запаси.
У цій роботі проводиться аналіз фінансового стану ярославської компанії ТОВ «Полніс» з виробництва і реалізації електроімпедансной комп'ютерної техніки. Будуть визначені та вивчені основні фінансові показники, і представлені заходи по відновленню або підтримання фінансової платоспроможності компанії. У даній роботі обгрунтуємо необхідну кількість інвестицій, а так само розрахуємо окупність проекту.

1. Загальна характеристика підприємства

Об'єктом дослідження даної курсової роботи є товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма (ТОВ «Полніс»). Підприємства було створено в 2002 р. для впровадження та виробництва наукових розробок вчених Інституту Радіотехніки та Електроніки Російської Академії Наук (ІРЕ РАН). За результатами вивчення потреб медичного ринку в нових діагностичних приладах, які повинні були відрізнятися безпекою, інформативністю і доступністю, було прийнято рішення почати серійне виробництво новітнього діагностичного приладу, в основу дії якого лягло винахід вчених ІРЕ РАН. Завданням ТОВ «Полніс» стала налагодження серійного виробництва мамографа електроімпедансного комп'ютерного «МЕІК» і подальша його реалізація. Цей пристрій, засноване на використанні електроімпедансной томографії, призначене для візуалізації та діагностики патологічних змін тканин молочної залози та інших приповерхневих областей тіла.
Компанія серійно випускає мамограф електроімпедансний комп'ютерний «МЕІК» відповідно до ТУ 9442-001-18100676-2003.
Адреса: 150054, Росія, м. Ярославль, вул. Чкалова, буд.2.
Контактні телефони: (0852) 79-58-67; 8-903-6923071
Факс: (0852) 79-58-67
E-mail: sim-tech@net76.ru
www / impedance. ru
Компанія ТОВ «Полніс» була зареєстрована Інспекцією Міністерства Російської Федерації з податків і зборів.
У ТОВ «Полніс» здійснюються такі основні процеси:
1. Проектування та розробка виробів;
2. Закупівлі комплектуючих виробів;
3. Контроль якості виготовлення приладу;
4. Програмування, тестування і налагодження приладу;
5. Консервація, упаковка і оформлення документації;
6. Реалізація продукції.
Підприємство відноситься до приватної форми власності. Організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю, куди входять 5 акціонерів з рівним числом акцій.
На сьогоднішній день на підприємстві працює заст. директора, який крім самого директора займається прийняттям відповідальних рішень. Вік 36 років, вища освіта, термін роботи в компанії -1 рік. Менеджерів в компанії на сьогоднішній момент не числиться. Середньооблікова чисельність - 12 осіб.
Розмір статутного капіталу складає 10 тис. рублів.
Таблиця 1

2. Короткі відомості за планом підтримки платоспроможності

План з підтримки платоспроможності буде реалізований протягом 2009 р. При цьому компанія вже до початку 2009 р. розраховує на значне збільшення обсягу продажів, що по суті вже є визначальним чинником «фінансового здоров'я» і забезпечення платоспроможності. При цьому, для того, щоб компанія росла і не втрачала темпи свого розвитку пропонується провести ряд процедур, для яких будуть необхідні інвестиції в розмірі 1082 тис. руб. Інвестиції можуть бути залучені з держави з огляду на входження в нац. проект з оздоровлення, а так само через іноземних партнерів, які уклали довгострокові контракти на постачання обладнання.
Термін окупності проекту складе трохи більше одного кварталу, при цьому проект повністю себе окупить.

3. Аналіз фінансового стану

Таблиця 2

Показники	Роки
	2005	2006		2007
Коефіцієнти ліквідності
Коефіцієнт поточної ліквідності	1,83	2,38		4,01
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,05	0,14		0,22
Запаси / Чос	0,5	0,66		0,85
Коефіцієнти рентабельності
Коефіцієнт рентабельності всіх активів,%	36,8	32,9		19,6
Рентабельність реалізації	41,2	32,1		27
Рентабельність СК	72,6	52,4		25,4
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами	0,45	0,57		0,75
Коефіцієнт ділової активності
Коефіцієнт загальної оборотності капіталу	1,03	0,49		1,01
Коефіцієнт оборотності готової продукції	3,9	2		4,88
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	17,4	7,7		17,9
Середній термін обороту дебіторської заборгованості	20,6	46,7		20,11
Коефіцієнт оборотності КЗ	5,2	1,57		5,4
Середній термін обороту КЗ	69,2	229		66,6
Коефіцієнт оборотності власних коштів	2,04	0,78		1,31
Коефіцієнт власності	50,7	62,8		77

У підсумку можна зробити наступні висновки. - Коефіцієнт абсолютної ліквідності, що визначає здатність підприємства оплачувати свої короткострокові зобов'язання за останні 2 роки зріс і практично досяг свого оптимального рівня. Коефіцієнт поточної ліквідності зріс у порівнянні з 2005 роком практично в 2 рази. Таким чином, можна сказати, що у підприємства в наявності було і залишається достатня кількість коштів для погашення короткострокових зобов'язань протягом певного періоду. Однак разом з цим перевищення у 2007 році оборотних коштів над короткостроковими зобов'язаннями більш ніж в 2 рази може свідчити про нераціональну структуру капіталу. Рівень рентабельності за всіма показниками став нижчим, в тому числі і з реалізації, тобто кожна одиниця проданої продукції стала приносити менше одиниць чистого прибутку.
Зростає коефіцієнт власності, що говорить про зростаючу стабільності фінансової структури коштів, якій віддають переваги кредитори. Забезпеченість власним капіталом стає захистом про великих втрат при спаді ділової активності та гарантією отримання кредитів.
В даний час компанія значно скоротила суму банківського кредиту, і згодом з'являється можливість на невизначений період від нього повністю відмовитися, розраховуючи на власні сили.

4. Заходи з підтримки платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності

1. Передача права перепродажу приладів всередині країни компанії, яка буде займатися його просуванням у всеросійський проект оздоровлення нації.
2. Навчання управлінського персоналу.
3. Подальше освоєння і проникнення на зарубіжні ринки
4. Розвиток мережі дистриб'юторів на національному ринку.
1. Основні засоби підприємства складаються з оргтехніки, а саме - ПК, принтери, факси, сканери, ноутбуки. мультимедіа-проектор, офісні меблі, прес-форма на виріб, комплект прототипів корпусних деталей. Будівель у власності компанія не має. За договором оренди з ТОВ «Квант» вона знімає кімнату під офіс площею 20 кв. м., а з виробничою фірмою "спецприлади" виробничий ділянку 40кв.м., де власне і відбувається складання і т.д. приладу.
2. Всі закупівлі комплектуючих електронних компонентів і інших ТМЦ робляться за попередніми потенційним замовленням за 1 місяць до настання чергового випуску "МЕІК"
З усіма постачальниками укладені договори на поставку ТМЦ, де обумовлені всі встановлені законом умови. Закупівля комплектуючих компонентів здійснюється партіями, розрахованими на виробництво 50 одиниць готової продукції. Постачальники, як клієнти, працюють з компанією близько 6 років.
Таблиця 3

	2005	2006	2007
Запаси на кін р.	4090	6924	7373
У т.ч. -Матеріали та комплектуючі	875	1960	1867
-Витрати в незавершеному виробництві	1495	2364	3426
-Готова продукція	1330	2237	1891
- Витрати майбутніх періодів	390	363	189

Запаси як видно з наведеної таблиці за 2 роки виросли. Це викликано збільшенням обсягу продажів. При подальшому ж зростанні продажів, з'явиться можливість комплектуючі, матеріали закуповувати великими партіями, що призведе до великих оптових знижок.
3. У компанії сьогодні працює 12 осіб, з яких 7 перебувають у штаті та 5 осіб працюють за договором підряду на виробництві.
Таблиця 4

Посада	Число працюючих на посаді	Ставка	Оклад, руб.
Директор	1	1	35000
Заст. директора	1	1	26000
Головний бухгалтер	1	1	27600
Web-майстер	1	0,3	3500
Прибиральниця	1	0,3	770
Програміст-електронщик	1	0,5	7000
Лікар-консультант	1	0,5	14000

За останній рік зі штату постійних працівників пішло 3 менеджера. Тепер всіма питаннями управління та організації займається директор зі своїм заступником. Директор має вищим мед. освітою, має великий досвід управління не тільки в даній компанії, але раніше так само займав керівні пости. Однак ринок постійно диктує нові умови. У зв'язку з цим, а так само з огляду на те, що управлінням і організацією займається лише 2 людини, доцільно було б відвідувати час від часу всякого роду тренінги, семінари з управління, маркетингу, реклами, просування і т.д.
4. Закупівлі матеріалів і комплектуючих компанія виробляє в наступних постачальників:
Таблиця 5. Реєстр затверджених постачальників на 2006 р.

У багатьох регіонах країни проведені маркетингові дослідження, визначені території і дистриб'ютори на цих територіях. З ними укладено дистриб'юторські договори - Приморський край, Пермська обл., Казахстан, Тамбов, Пітер, Москва, Ульяновськ, Омськ, Новосибірськ, Чеченська республіка і ін міста. Оплата поставок в основному відбувається в повному обсязі, і лише частково в кредит.
5. Для підприємства характерна традиційна організаційна структура, тобто підприємство складається з підрозділів, кожне з яких виконує свою функцію.
Директор відповідає за формування стратегії, політики, встановлення цілей у сфері якості, виділення ресурсів для реалізації політики і цілей. Він проводить періодичний аналіз і оцінку результативності СМЯ і ставить цілі щодо її поліпшення. Заступник директора спільно з директором встановлює і підтримує контакти з клініками - потенційними споживачами; здійснює зворотний зв'язок з приватними та державними медичними організаціями, якими були придбані мамографи "МЕІК"; займається підготовкою вихідної технічної документації, завдань для WEB-майстра, дизайнерів; займається підготовкою матеріалів до конференцій.
Відповідальний за медичну частину і тестування створює оригінальну медичну методику обстеження, проводить медичне тестування виготовлених приладів, тому що у відповідності з ТУ 100% виробів підлягають медичному тестування.
Наукові співробітники здійснюють науковий супровід проектування, розробки модернізації і модифікацій приладів і програмного забезпечення.
Перелік заходів з підтримки ефективної господарської діяльності наведено в табл. 6.

Таблиця 6
Таким чином, на 4 квартали у 2009 році з метою підтримки платоспроможності ми запланували витратити загалом 1082000 крб.

5. Відомості про ринок і конкуренцію

Ринок апаратури для променевої діагностики досить динамічний. Причому постійно розширюється як обсяг продажів, так і номенклатура приладів. На останніх міжнародних рентгенівських виставках у Чикаго (RSNA) та Відні (ECR) усіма провідними виробниками апаратури для променевої діагностики була продемонстрована широка номенклатура нових виробів для цифрової рентгеноскопії, флюорографії, рентгенографії і томографії.
За даними РАМН, щорічно в Росії захворюють на рак молочної залози близько 50 тис. жінок. З них 3000 в Москві, 2000 - у Санкт-Петербурзі, 45000 - у регіонах. У розвинених країнах світу саме мамографія (а не флюорографія) є масовим профілактичним обстеженням. При регулярному проведенні мамографії питома вага ранніх, виліковних, форм пухлини збільшується з 20% майже до 80%.
Загальний світовий ринок випуску мамографів у 2002 р. оцінювався в $ 529 мільйонів. На 2007 прогнозувався обсяг продажів більш ніж на $ 1.1 мільярд (Mammography Center Market Summary Reporthttp: / / www.marketresearch.com/map/prod/891497.html)) Причому тенденція до збільшення продажів даного типу діагностичної апаратури зберігається у всіх країнах.
Якщо говорити про глобальні тенденції розвитку ринку техніки для променевої діагностики, можна відзначити дві протилежні тенденції:
- Поглинання великими корпораціями дрібних фірм-виробників. Особливо активну "загарбницьку" політику на ринку медичної радіаційної техніки ведуть такі гіганти, як Philips Medical Sistems, Siemens Medical Sistems, General Electric (GE);
- Постійне народження нових малопотужних виробників, які на основі власних винаходів і новинок "ноу-хау" організують виробництво нових видів медичної техніки. Саме винаходи цих фірм врешті-решт стають власністю великих корпорацій.
Російський ринок сучасної дорогої комп'ютеризованої діагностичної техніки практично повністю зайнятий імпортною продукцією.
Основними потенційними споживачами мамографа МЕІК, що випускається ТОВ «Полніс», стали медичні установи, приватні і державні клініки. Зважаючи на наявність істотних переваг перед закордонними аналогами налагоджується експорт приладів за кордон.
Велике значення має той факт, що при випуску даного мамографа, враховуючи його унікальність і відсутність світових аналогів, російські медичні установи отримують пріоритет у відкритті нових методів діагностики та лікування онкологічних захворювань молочної залози, що має не тільки соціальне, але й економічне значення.
Існує ризик появи аналога у Німеччині, тому що там розпочали синтезу томографа на обратнорассеянном неколлімірованном випромінюванні. Проте, видається, що менш ніж через 2-3 роки такої мамограф, як комерційний продукт там створено не буде. Внаслідок вищесказаного вести мову про конкурентів не доводиться. Прилад МЕІК є унікальним за своєю суттю, а ринок у нас заповнений поки товарами замінниками або спорідненими приладами, що мають ту ж функціональну спрямованість.
У Росії випускався і до цих пір використовується мамограф "Електроніка" виробництва ВО "Світлана" (Санкт-Петербург). З сучасної точки зору, він не витримує ніякої критики і давно знятий з виробництва, але свого часу цей апарат відіграв важливу роль у становленні вітчизняної системи профілактики РМЗ. У ньому використана дотепна система вакуумного притиску плівки до касеті, спеціальна вітчизняна мамографічна рентгенівська трубка з обертовим молібденовим анодом.
У 1994-95 рр.. була здійснена спроба створити нову модель вітчизняного мамографа 5М2, але в цей час уряд підписав контракт з фірмою "Філіпс" та у м. Істра була налагоджена збірка апарату "Маммодіагност", нині МД-РА, виробництва ТМО НІІЕМ. За останні роки було зібрано близько 400 мамографів МД-РА, що не могло задовольнити існуючий на ці апарати попит.
До 2002 року поставки МД-РА стали зменшуватися і ЗАТ "Медичні технології" (м. Москва) налагодило збірку мамографів Маммо-МТ з імпортних комплектуючих.
На сьогоднішній день лідером з продажу серед імпортних мамографів є апарат "Альфа СТ" виробництва фірми "Інструментаріум" (Фінляндія).
Відзначимо кілька видів мамографів, присутніх на російському ринку: Senograph 700Т ("Дженерал Електрик", США) вартістю 137.600 $, Planmeca Sophie - 89.000 $, IT Мammo ("ІталРей") - 87.300 $, Melody ("Вілла", Італія). При цьому, зауважимо, що МЕІК зараз відпускається за ціною не більше 20.000 $.
На початок 2003 р. в ЛПЗ (3615) Росії налічувалося 1 132 мамографа (з них 55% типу "Електроніка", не відповідають сучасним технологічним вимогам), що становить 3,5% від загального числа рентгенодіагностичного обладнання.
Що ж стосується ціноутворення в цій галузі, то можна сказати наступне: більшість російських лікарень закуповували подібні апарати, в тому числі і на рентгенівському випромінюванні за кордоном, і хоч ціни на них були досить великі, до них звикли. Ціни опинялися на державному рівні, але в більшості своїй це далеко були не ціни виробника. Товар, як правило, проходить не одного посередника, перш ніж досягти кінцевого покупця. І сьогодні, можна сказати, залишилося лише 2 причини, за якими багато клінік продовжують віддавати перевагу дорогому і менш ефективною апаратурі на основі рентгенівського випромінювання, - по-перше це не володіння інформацією, і в других - особисте збагачення чиновників, наділених сьогодні безмежними можливостями, які набуваючи апаратуру за кордоном і поза конкурсом за неофіційними даними отримують прибуток у свою власну кишеню до 30% від її вартості. Не менш важливим залишається особливість російського менталітету, - якщо дешеве, значить, на ділі стоїть не дорожче, тому, якщо гроші виділяються в достатній кількості, управлінці набувають більш дорогу техніку, тільки тому, що вона просто коштує дорожче. Ось такий парадокс.
Розглянута ж компанія після кількох років перебування на російському ринку з якісною, недорогий апаратурою передала повноваження офіційного продажу техніки московській фірмі, яка вже реалізовувати буде її за ціною, в 2 рази перевищує ціну виробника.

6. Діяльність у сфері маркетингу підприємства

Як такого відділу маркетингу компанія ТОВ «Полніс» не має. Всіма питаннями реклами, просування і маркетингу в цілому займається директор.
Що випускається продукт в життєвому циклі товару знаходиться на етапі зростання. Компанія дотримується сфокусованої конкурентної стратегії, при цьому має переваги диференціювання. Унікальність продукту послаблює вплив великих виробників, проте низька лойальность до марки ще не всім відомого продукту не дає захисту від продуктів-замінників. Для розширення ринків збуту, а так само просто для завоювання своєї ніші як вітчизняному ринку, так і на зарубіжному, ціна на продукт встановлюється значно нижче товарів-замінників, що поки дозволяє і собівартість продукту, і результативні фінансові показники.
Зв'язок з потенційним споживачем компанія здійснює через електронну пошту, тобто підтримується web-сайт з інформацією про фірму-виробника, продукт із зазначенням зворотного зв'язку, а так само через мережу дистриб'юторів, які знаходяться по всій Росії. Так само компанія бере участь у тендерах, проводить як сама конференції, виставки, презентації продукту, так і бере участь в них як в Росії, так і за кордоном.
З жовтня 2008 року фірма відмовилася від безпосереднього продажу приладів всередині країни. Цим за договором стала займатися московська фірма за умови входження до державної програми оздоровлення нації. І якщо ціна виробника складала 400 тис. руб за шт, то тепер через Москву його можна буде купити за 980 тис. руб. Таким чином, найближчим часом очікується значне збільшення V продажів.

7. Виробничий план

Планований обсяг продажів продукції ТОВ «Полніс» наведено в таблиці 11. Потенційний обсяг виробництва продукції в РФ розглядається виходячи з таких відомостей: у середньому планується для виконання плану для національної програми виробляти по 20 од. готової продукції в місяць, так само до них віднесемо замовлення дистриб'юторів .. А так само припустимо, що при виконанні плану з підтримки платоспроможності обсяг збуту за кордоном поступово стане зростати.
Таблиця 7

Продажі	I кв.		II кв.		III кв.		IV кв.
	V Вип.	Ціна, Тис.р	V Вип.	Ціна Тис.р	V Вип.	Ціна Тис.р	V Вип.	Ціна Тис.р
МЕІК У РФ	22	400	23	400	24	420	20	420
МЕІК за кордоном	3	550	2	550	3	580	3	580
РАЗОМ	25		25		27		23

Разом планом на 2009 рік буде виробництво і реалізація устаткування в кількості 100 шт. У таблиці 8 розрахуємо обсяг продажів в тис. рублів по кварталах за 2009 р.
Таблиця 8

Продажі	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
МЕІК У РФ, тис. р..	8800	9200	10080	8400
МЕІК за кордоном, тис.р.	1650	1100	1740	1740
РАЗОМ	10450	10300	11820	10140

Розрахуємо потребу в матеріальних ресурсах виходячи з наявних даних про їх частки в собівартості продукції в рублях, а також потреба в персоналі (табл. 9, 10).
Таблиця 9. Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах

	I кв.		II кв.		III кв.		IV кв.
	На од. прод., Тис.р.	Σ, тис.р.	На од. прод., Тис.р.	Σ, тис.р.	На од. прод., Тис.р.	Σ, тис.р.	На од. прод., Тис.р.	Σ, тис.р.
Матеріали та комплектуючі	78,38	1959	84,6	2115	86,3	2330	88,7	2040

Таблиця 10. Розрахунок потреби в персоналі та заробітної плати

	I кв.		II кв.		III кв.		IV кв.
	Потре- бность, Чол.	Затр На з / п, тис.р.	Потре Бность, Чол.	Затр На з / п, тис.р.	Потре- бность, Чол.	Затр На з / п, тис.р.	Потре Бность, Чол.	Затр На з / п, тис.р.
Робочі осн. Пр-ва	4	138	4	144	4	145	4	146
Фахівці та службовці.	7	439,5	8	467,5	8	467,5	8	467,5
РАЗОМ		577,5		611,5		612,5		613,5

Кошторис витрат і калькуляція собівартості представлена ​​в додатку 1.

8. Прогноз фінансових результатів

Проаналізуємо виконану вище роботу і спрогнозуємо фінансові результати. Втіливши в життя запропоновані заходи з підтримання платоспроможності підприємства ТОВ «Полніс», істотно збільшиться прибуток завдяки значному збільшенню обсягів продажів. На реалізацію цих заходів будуть потрібні інвестиції в розмірі 1, 082 мільйонів рублів. Джерелом інвестицій може виступати держава та зарубіжні партнери, які уклали контракт з компанією на великі суми, а так само які провели у себе діагностику і сертифікацію приладу.
Розрахуємо показники ефективності проекту.
Вихідні дані:
Таблиця 11

Квартали	Надходження, тис. руб.		Витрати, тис. грн.
	R	I	C	I
I	2119,56	6,5	275	6,7
II	2265,9	6,3	250	6,2
III	2435,64	5	287	6,2
IV	2209,7	4	270	6,1

Н = 24%
Е = 0,5
= 58 тис. руб.

2. Розрахуємо індекс доходності - відношення суми чистих наведених грошових потоків до величини інвестицій


Індекс дохідності більше 1, отже проект ефективний.
3. Внутрішня норма рентабельності:
ВНР розраховується графічним методом і методом підбору, для цього:
а) задамо значення Е2, значно перевищує початкове Е1, і розрахуємо нове значення ЧДД:
ЧДД (Е = 1) =
б) побудуємо графік залежності ЧДД від Е:

Евн. ≈ 1,76

Рис.2. Внутрішня норма рентабельності
в) розрахуємо наближене значення Евн. за формулою
Евн. = =

Термін окупності визначаємо аналогічно:
а) розрахуємо значення ЧДД для t, меншого t = n:
ЧДД (t = 2) = 1004,3 +776,9-1082 = 699,22
б) побудуємо графік залежності ЧДД від t:

Tок ≈ 1,13 кв.

Рис. 3
В) Визначимо наближене значення Струм:
Струм = =
Таким чином, вищенаведені розрахунки показують, що реалізація проекту з підтримки платоспроможності підприємства ТОВ «Полніс» повністю себе окупить і термін окупності проекту складе трохи більше одного кварталу.

Висновок

У цій роботі був проведений аналіз стану ярославської компанії ТОВ «Полніс», а так само за результатами отриманих відомостей була складена структура антикризового бізнес-плану, а точніше плану з підтримки ефективної господарської діяльності, розрахований необхідний обсяг інвестицій в проект, а так само його окупність.
За результатами роботи можна зробити наступні висновки: Компанія ТОВ «Полніс» являє собою специфічну галузь промисловості, і по виробництву електроімпедансной мед. техніки має ряд непрямих конкурентів, які вже досить довго існують на ринку з товарами-замінниками. Компанія, що випускає обладнання, що не має поки аналогів у світі, сьогодні відрізняється найвищому якістю, надійністю, безпекою разом з досить прийнятною ціною, яка в рази нижче товарів-замінників. Основним пріоритетом з метою досягнення оптимальних фінансових показників є зростання інформації про продукт, і відповідно збільшення обсягу випуску. Виробничі потужності зараз готові виробляти в десятки разів більше продукції. Тому для підтримки ефективності діяльності компанії був запропонований комплекс заходів на 2009 рік, спрямований в основному на збільшення обсягів збуту, а так само на розвиток управлінського персоналу, що є невід'ємною частиною в плані розвитку фірми і грамотного прийняття управлінських рішень.
Для втілення плану був зроблений розрахунок необхідних інвестицій, які склали 1082 тис. руб. При цьому після розрахунку виробничого плану окупність проекту склала 1,13 кварталу, тобто вкладені гроші окупляться трохи більше, ніж за 1 квартал. Це відбудеться в основному за рахунок значного збільшення обсягу продажів, скорочення постійних витрат і собівартості.

Література

1. Балабанов, І.Т. Основи фінансового менеджменту: Учеб. посібник. - 2-е вид., Доп і перероб. - М: Фінанси і статистика, 1999. - 512 с.
2. Барінов, В.А. Антикризове управління: Навчальний посібник. - М: ВД ФБК-ПРЕС, 2002. - 520 с.
3. Дріго, М.Ф. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник / М. Ф.. Дріго - Брянськ: БГТУ. - 235 с.
4. Ларічева, Е.А. Антикризове управління: учеб.-практ. Посібник / Е.А Ларічева. - Брянськ: БГТУ, 2005. - 163 с.
5. Павлова Л.М. Фінансовий менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 269 с.
6. Данько В.А. Економіка підприємства: Підручник: - М.: ПРІОР, 2000
7. Іванов В.М., Вискребцев В.А. "Правові основи антикризового управління в підприємницькій діяльності" - М.: "Макцентр.Іздательство", 1999.
8. Фінансовий менеджмент: теорія і практика. / Під ред.проф. Є.С. Стоянової - М.: Перспектива, 1998 р.
9. Єрмолович Л.Л., Сивчик Л.Г. Аналіз господарської діяльності підприємства. Мн.: Екоперспектіва, 2001. - 576 с.
10. www / tech @ medimpedance.ru