ЗМІСТ:
ВСТУП
Можливі шляхи створення сприятливого інноваційного клімату у Казахстанській економіці почали активно на початку 80-х років, ще до розпаду Радянського Союзу. Вже тоді стало очевидним, що діючі механізми "впровадження" результатів досліджень і розробок неефективні, інноваційна активність підприємств низька, а середній вік виробничого обладнання постійно збільшувався.
З тих пір в республіці було прийнято низку державних Концепцій регулювання та стимулювання інноваційної діяльності, оголошено про створення національної інноваційної системи, створено ряд механізмів державного фінансування інновацій, включаючи створення інфраструктури інноваційної діяльності.
Актуальність теми для Казахстану обумовлена її теоретичної і практичної значущістю для вирішення різних проблем підвищення ефективності діяльності компаній.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові або процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники даної організації або зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних і місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства ).
З середини 90-х років ХХ століття світ входить у постіндустріальну еру, головною рисою якої є перехід до інтелектуальної економіці, рухомої інноваціями. Саме інновації стають найважливішим засобом у конкурентній боротьбі, підвищують імідж виробника. Змінюється система цінностей, правил, норм і принципів, що становлять суспільний світогляд і визначають особливості ефективного функціонування компанії, відбувається суттєва трансформація її зовнішнього і внутрішнього середовища. Розвиток компаній у все більшій мірі зв'язується з нововведеннями, навчанням, знаннями, адаптацією і з постійною реалізацією перетворень, обумовлених прискореним процесом технологічних, соціальних, економічних і політичних перетворень.
У нас, в Казахстані, останні кілька років інтерес до інновацій виріс дуже істотно - навіть на рівні уряду стали вживатися заходи щодо стимулювання інноваційної діяльності. Найчастіше під інновацією розуміється створення та використання нових технологічних ідей, проте існує й інша сторона інноваційної діяльності - організаційна. Нововведення можуть з успіхом застосовуватися не тільки у виробництві продукції, але і в організації бізнесу з метою підвищення його ефективності.
Сьогодні існує досить чітке визначення інновації, під якою розуміється кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або удосконаленого продукту, реалізованого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного чи організаційного процесу, використовуваного в практичній діяльності. У свою чергу, під інноваційною діяльністю розуміється процес, спрямований на розробку інновацій, реалізацію результатів закінчених наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних досягнень у новий чи удосконалений продукт, у новий чи удосконалений технологічний процес, а також пов'язані з цим додаткові наукові дослідження і розробки. Інновація являє собою матеріалізований результат, отриманий від вкладення капіталу в нову техніку або технологію, у нові форми організації виробництва, праці, обслуговування і управління, включаючи нові форми контролю, обліку, методи планування, прийоми аналізу і т.д. По мірі економічного розвитку суспільства значення інновацій все більше зростає і на сучасному етапі інновації стають найважливішим інструментом конкурентної боротьби суб'єктів господарювання на всіх рівнях ієрархії - від окремих структурних одиниць підприємств до країн і регіонів в цілому.
ОСНОВНА ЧАСТИНА
1 ІННОВАЦІЙНА СИСТЕМА КОМПАНІЇ
У багатьох компаніях організаційні інновації час від часу з'являються і впроваджуються, однак процес не носить системного характеру, швидше - реагування на фактори зовнішнього середовища, "латання дір". Підправили під запити ринку ціни, через півроку закупили комп'ютери, ще через півроку - програмне забезпечення, ввели корпоративні заходи. Однак один з одним ці дії пов'язані слабо, а, значить, синергетичного ефекту від них немає. Для успішного підвищення ефективності діяльності компанії потрібні чіткі і злагоджені дії, що проводяться в рамках інноваційної системи.
Під інноваційною системою звичайно розуміють елементи організації, супутні інноваційної діяльності, а також взаємини між ними, які закріплюються в регулюючих документах компанії (статут, положення про підрозділи, посадові інструкції). Для того, щоб будь-який співробітник вільно орієнтувався в документах, краще їх об'єднати в інформаційну базу (наприклад, створити сайт у внутрішній корпоративній мережі), а також зобов'язати юрисконсульта або менеджера з персоналу давати консультації з питань застосування документів.
Метою створення інноваційної системи є:
Ø підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства;
Ø створення інноваційної бази для довгострокового стійкого зростання компанії;
Ø забезпечення економічної безпеки підприємства.
Інноваційна система компанії повинна виконувати наступні функції:
Ø Прогнозування ринку і вибір пріоритетних напрямків досліджень;
Ø Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства;
Ø Пошук, оцінку та відбір інноваційних ідей та винаходів;
Ø Впровадження інноваційних проектів;
Ø Моніторинг показників вже впроваджених інноваційних проектів та їх коригування.
Для ефективного функціонування системи необхідна тісна співпраця підприємств з НДІ, ВНЗ, центрами трансферу технологій в рамках пошуку і придбання технологій, пошуку і найму кваліфікованого персоналу, замовлень на розробки.
Для створення успішної інноваційної системи важливо передбачити фінансове та інформаційне забезпечення. Наприклад, може бути створений фонд, що формується з прибутку, кошти з якого витрачаються згідно з прийнятими в компанії нормам. Важливо забезпечити прозорість інноваційної системи - архів пропонувалися ідей і результати їх реалізації з загальним доступом для всіх співробітників, сучасні засоби пошуку і передачі інформації, тобто функціонування інноваційної системи неможливо без забезпечуючої структури, що включає наступні основні підсистеми:
1. Фінансове забезпечення. Залежно від форми власності, розміру і профілю діяльності підприємства можливий більший або менший ухил у бік отримання державних субсидій, банківських кредитів, венчурного фінансування, або створення і використання ресурсів власного інноваційного фонду.
2. Інформаційне забезпечення. Включає створення локальної мережі, забезпечення доступу до інформації всіх відповідальних виконавців, а також автоматизацію процесів управління та вироблення інформаційних каналів для співпраці з елементами інноваційної інфраструктури.
3. Нормативно-правове забезпечення. Включає всю сукупність нормативної документації, формалізує та регламентує бізнес-процеси інноваційної системи, а також діяльність відповідальних виконавців. Крім того, забезпечує отримання патентів і конфіденційність комерційної таємниці.
4. Організаційно-правове забезпечення. Являє собою побудовану відповідно до бізнес-процесами та операціями організаційну структуру інноваційного підрозділи, а також регламентує інформаційні потоки між підрозділами.
5. Кадрове забезпечення. Має на меті пошук персоналу в рамках підприємства і в зовнішньому середовищі, його навчання і горизонтальну ротацію для підвищення творчого потенціалу.
Для успішної роботи інноваційної системи компанії необхідна тісна взаємодія інноваційного відділу з відділом, що розробляє нові продукти (маркетинговий відділ, відділ розвитку та ін.)
Джерелами інновацій в будь-якій компанії є люди. Часто навіть пересічному співробітнику приходить в голову думка про те, що щось у його діяльності можна було б покращити. Однак багато ідей подібного роду залишаються лише ідеями, а іноді і є причинами конфліктів. Для створення ефективної інноваційної системи необхідно чітко розуміти, звідки можуть виникати ідеї:
Ø Безпосередньо від співробітників компанії.
Ø В результаті дослідження тематичної літератури;
Ø В результаті спостереження організації бізнесу іншими компаніями.
Ø В результаті роботи з консультантами.
Спонтанних ідей і спостережень недостатньо для помітного підвищення ефективності бізнесу. Необхідно стимулювати появу інновацій, перш за все, це стосується роботи з персоналом, яка може здійснюватися в двох напрямках. По-перше, закріплення в посадових інструкціях відповідних співробітників обов'язки дослідити тематичну літературу і досвід інших компаній. По-друге, моральне і матеріальне стимулювання всіх співробітників. При цьому система матеріального стимулювання повинна бути побудована таким чином, щоб премії виплачувалися саме за активну інноваційну діяльність. Тому недоцільно виплачувати премії за підсумками року, або як відсоток від прибутку. Набагато ефективніше регулярно проводити конкурси на звання інноватівного співробітника і виплачувати заохочення згідно зайнятим призових місць. Крім того, доцільно організувати пірамідальну схему стимулювання, при якій премію отримує також і начальник того відділу, співробітники якого вносять найбільший внесок у розвиток компанії з точки зору удосконалення її організації. Дані положення можуть знайти відображення в окремо оформленому положенні про інноваційну діяльність, а також в положенні про стимулювання.
У рамках Програми з формування та розвитку національної інноваційної системи Республіки Казахстан на 2005-2015 роки держава вживає заходів щодо формування системи інноваційних підприємств та активізації їх діяльності.
Важливими напрямками розвитку інноваційного підприємництва на найближчу перспективу стане створення системи підготовки та перепідготовки кадрів у сфері інноваційного підприємництва, що включає в себе як вузівське, так і фундаментальну наукову навчання, в тому числі і за кордоном, а також, короткочасні курси, семінари, круглі столи для підвищення кваліфікації вже діючих менеджерів з участю держави у фінансуванні таких програм.
У рамках реалізації Програми Міністерством освіти і науки, Міністерством індустрії і торгівлі та Ніф спільно з провідними закордонними бізнес - школами і провідними казахстанськими ВНЗ буде розроблена навчальна програма з підготовки управлінських кадрів за спеціальністю «Інноваційний менеджмент».
Також будуть відкриті навчальні центри при технопарках, метою діяльності яких стане проведення коротко-і середньострокових програм з теорії та практики менеджменту інновацій для інноваційних підприємців, співробітників інфраструктурних організацій, менеджерів промислових підприємств.
2 ЗМІСТ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ
Інновації - це нововведення, доведені до стадії комерційного використання і пропозиції на ринку у вигляді нового продукту. Справжня новизна продукту завжди пов'язана зі зростанням економічного ефекту від його використання.
Поняття "інновації" застосовується до всіх нововведень, як у виробничій, так і в організаційній, науково-дослідної, навчальної та управлінській сферах, до всіх удосконаленням, що забезпечує економію витрат. Отже, інновації орієнтовані на ринок і споживача.
На практиці інновація класифікується по ряду ознак.
З причин виникнення вони поділяються на реактивні - як реакція на нові перетворення, здійснювані конкурентом, для ведення боротьби на ринку і виживання підприємства, і на стратегічні, впровадження яких визначає придбання перспективних переваг перед конкурентами.
Для компанії інновації можуть виступити як:
Ø продуктивні - виробництво нового виробу, продукції та послуги, що пов'язано зі створенням нових видів виробництва; створений новий продукт може призвести до зменшення попиту на колишній, що спричинить за собою ліквідацію старих видів виробництва;
Ø ринкові - відкриваються нові сфери впровадження продукції і тим розширюють простору ринку;
Ø процесорні - застосування нових технології, структур управління і організація ресурсозберігаючого методу виробництва, продукту або послуги;
Ø споживчі - спрямовані на задоволення поточних потреб споживача і формування нових у перспективі.
По інноваційного потенціалу в залежності від предметного змісту і темпу реалізації нововведення розрізняють такі види нововведень: радикальні (базові), коли застосовують принципово нові винаходи, технологічні, характеризуються розробкою і впровадженням нових високоефективних технологічних процесів, нового технологічного обладнання, які дозволяють різко підвищити продуктивність праці, якість продукції, що випускається; модифікуючі (рядові), що мають спрямованість на вдосконалення, оновлення конструкцій і форм нововведень (невеликі винаходи, раціоналізаторські пропозиції).
В офіційній статистиці під технологічними інноваціями розуміються кінцеві результати інноваційної діяльності, які отримали втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту (послуги), впроваджених на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу чи способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються в практичній діяльності. Від того, яке визначення інновацій використовується, залежать всі формалiзуються, характеристики цього процесу.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові або процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники даної організації або зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники республіканських та місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства ).
Інноваційна діяльність - це практичне використання інноваційно-наукового та інтелектуального потенціалу в масовому виробництві з метою отримання нового продукту, який задовольняє споживчий попит у конкурентоспроможних товарах і послугах. Важливою характеристикою цієї діяльності є інноваційна активність - цілеспрямована підтримка високої сприйнятливості персоналу підприємства до нововведень за допомогою цілеспрямованих структур та методів управління. Сама інноваційна діяльність характеризується прискоренням темпів створення нововведень, їх дифузії, що сприяє поглибленню та розширенню структурних зрушень в економіці, збільшення розмірів ринку та задоволення існуючих і виникаючих потреб.
Наскільки важливо для звичайної компанії стимулювати інноваційну діяльність? Розглянемо ринок порівняно однорідних товарів. Це означає, що виробнича собівартість такого товару в кожній фірмі на даному ринку приблизно однакова. Вартість матеріалів і комплектуючих, транспортні витрати для всіх приблизно однакові. Зарплата в регіоні також встановилася на певному рівні. Впровадити які-небудь істотні технологічні інновації не представляється можливим - швидше за все фірми вже дотримуються схожої технології. Єдиний шлях підвищення конкурентоспроможності та отримання додаткового прибутку - підвищення ефективності організації бізнесу. Цього можна домогтися за рахунок:
Ø доопрацювання маркетингової стратегії (позиціонування продукту, цінова, збутова і рекламна політика, сервіс, гарантії, зручність для покупця);
Ø зниження витрат (оптимізація фінансових потоків, прозора звітність, зниження браку, підвищення продуктивності праці);
| ВСТУП ОСНОВНА ЧАСТИНА: 1 ІННОВАЦІЙНА СИСТЕМА КОМПАНІЙ КАЗАХСТАНУ 2 ЗМІСТ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЙ У КАЗАХСТАНІ 3 ІННОВАЦІЇ ЯК НАПРЯМОК ДЕРЖАВНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ РЕСПУБЛІКИ КАЗАХСТАН ВИСНОВОК СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТОК | 2 4 8 13 15 17 18 |
ВСТУП
Можливі шляхи створення сприятливого інноваційного клімату у Казахстанській економіці почали активно на початку 80-х років, ще до розпаду Радянського Союзу. Вже тоді стало очевидним, що діючі механізми "впровадження" результатів досліджень і розробок неефективні, інноваційна активність підприємств низька, а середній вік виробничого обладнання постійно збільшувався.
З тих пір в республіці було прийнято низку державних Концепцій регулювання та стимулювання інноваційної діяльності, оголошено про створення національної інноваційної системи, створено ряд механізмів державного фінансування інновацій, включаючи створення інфраструктури інноваційної діяльності.
Актуальність теми для Казахстану обумовлена її теоретичної і практичної значущістю для вирішення різних проблем підвищення ефективності діяльності компаній.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові або процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники даної організації або зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних і місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства ).
З середини 90-х років ХХ століття світ входить у постіндустріальну еру, головною рисою якої є перехід до інтелектуальної економіці, рухомої інноваціями. Саме інновації стають найважливішим засобом у конкурентній боротьбі, підвищують імідж виробника. Змінюється система цінностей, правил, норм і принципів, що становлять суспільний світогляд і визначають особливості ефективного функціонування компанії, відбувається суттєва трансформація її зовнішнього і внутрішнього середовища. Розвиток компаній у все більшій мірі зв'язується з нововведеннями, навчанням, знаннями, адаптацією і з постійною реалізацією перетворень, обумовлених прискореним процесом технологічних, соціальних, економічних і політичних перетворень.
У нас, в Казахстані, останні кілька років інтерес до інновацій виріс дуже істотно - навіть на рівні уряду стали вживатися заходи щодо стимулювання інноваційної діяльності. Найчастіше під інновацією розуміється створення та використання нових технологічних ідей, проте існує й інша сторона інноваційної діяльності - організаційна. Нововведення можуть з успіхом застосовуватися не тільки у виробництві продукції, але і в організації бізнесу з метою підвищення його ефективності.
Сьогодні існує досить чітке визначення інновації, під якою розуміється кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або удосконаленого продукту, реалізованого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного чи організаційного процесу, використовуваного в практичній діяльності. У свою чергу, під інноваційною діяльністю розуміється процес, спрямований на розробку інновацій, реалізацію результатів закінчених наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних досягнень у новий чи удосконалений продукт, у новий чи удосконалений технологічний процес, а також пов'язані з цим додаткові наукові дослідження і розробки. Інновація являє собою матеріалізований результат, отриманий від вкладення капіталу в нову техніку або технологію, у нові форми організації виробництва, праці, обслуговування і управління, включаючи нові форми контролю, обліку, методи планування, прийоми аналізу і т.д. По мірі економічного розвитку суспільства значення інновацій все більше зростає і на сучасному етапі інновації стають найважливішим інструментом конкурентної боротьби суб'єктів господарювання на всіх рівнях ієрархії - від окремих структурних одиниць підприємств до країн і регіонів в цілому.
ОСНОВНА ЧАСТИНА
1 ІННОВАЦІЙНА СИСТЕМА КОМПАНІЇ
У багатьох компаніях організаційні інновації час від часу з'являються і впроваджуються, однак процес не носить системного характеру, швидше - реагування на фактори зовнішнього середовища, "латання дір". Підправили під запити ринку ціни, через півроку закупили комп'ютери, ще через півроку - програмне забезпечення, ввели корпоративні заходи. Однак один з одним ці дії пов'язані слабо, а, значить, синергетичного ефекту від них немає. Для успішного підвищення ефективності діяльності компанії потрібні чіткі і злагоджені дії, що проводяться в рамках інноваційної системи.
Під інноваційною системою звичайно розуміють елементи організації, супутні інноваційної діяльності, а також взаємини між ними, які закріплюються в регулюючих документах компанії (статут, положення про підрозділи, посадові інструкції). Для того, щоб будь-який співробітник вільно орієнтувався в документах, краще їх об'єднати в інформаційну базу (наприклад, створити сайт у внутрішній корпоративній мережі), а також зобов'язати юрисконсульта або менеджера з персоналу давати консультації з питань застосування документів.
Метою створення інноваційної системи є:
Ø підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства;
Ø створення інноваційної бази для довгострокового стійкого зростання компанії;
Ø забезпечення економічної безпеки підприємства.
Інноваційна система компанії повинна виконувати наступні функції:
Ø Прогнозування ринку і вибір пріоритетних напрямків досліджень;
Ø Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства;
Ø Пошук, оцінку та відбір інноваційних ідей та винаходів;
Ø Впровадження інноваційних проектів;
Ø Моніторинг показників вже впроваджених інноваційних проектів та їх коригування.
Для ефективного функціонування системи необхідна тісна співпраця підприємств з НДІ, ВНЗ, центрами трансферу технологій в рамках пошуку і придбання технологій, пошуку і найму кваліфікованого персоналу, замовлень на розробки.
Для створення успішної інноваційної системи важливо передбачити фінансове та інформаційне забезпечення. Наприклад, може бути створений фонд, що формується з прибутку, кошти з якого витрачаються згідно з прийнятими в компанії нормам. Важливо забезпечити прозорість інноваційної системи - архів пропонувалися ідей і результати їх реалізації з загальним доступом для всіх співробітників, сучасні засоби пошуку і передачі інформації, тобто функціонування інноваційної системи неможливо без забезпечуючої структури, що включає наступні основні підсистеми:
1. Фінансове забезпечення. Залежно від форми власності, розміру і профілю діяльності підприємства можливий більший або менший ухил у бік отримання державних субсидій, банківських кредитів, венчурного фінансування, або створення і використання ресурсів власного інноваційного фонду.
2. Інформаційне забезпечення. Включає створення локальної мережі, забезпечення доступу до інформації всіх відповідальних виконавців, а також автоматизацію процесів управління та вироблення інформаційних каналів для співпраці з елементами інноваційної інфраструктури.
3. Нормативно-правове забезпечення. Включає всю сукупність нормативної документації, формалізує та регламентує бізнес-процеси інноваційної системи, а також діяльність відповідальних виконавців. Крім того, забезпечує отримання патентів і конфіденційність комерційної таємниці.
4. Організаційно-правове забезпечення. Являє собою побудовану відповідно до бізнес-процесами та операціями організаційну структуру інноваційного підрозділи, а також регламентує інформаційні потоки між підрозділами.
5. Кадрове забезпечення. Має на меті пошук персоналу в рамках підприємства і в зовнішньому середовищі, його навчання і горизонтальну ротацію для підвищення творчого потенціалу.
Для успішної роботи інноваційної системи компанії необхідна тісна взаємодія інноваційного відділу з відділом, що розробляє нові продукти (маркетинговий відділ, відділ розвитку та ін.)
Джерелами інновацій в будь-якій компанії є люди. Часто навіть пересічному співробітнику приходить в голову думка про те, що щось у його діяльності можна було б покращити. Однак багато ідей подібного роду залишаються лише ідеями, а іноді і є причинами конфліктів. Для створення ефективної інноваційної системи необхідно чітко розуміти, звідки можуть виникати ідеї:
Ø Безпосередньо від співробітників компанії.
Ø В результаті дослідження тематичної літератури;
Ø В результаті спостереження організації бізнесу іншими компаніями.
Ø В результаті роботи з консультантами.
Спонтанних ідей і спостережень недостатньо для помітного підвищення ефективності бізнесу. Необхідно стимулювати появу інновацій, перш за все, це стосується роботи з персоналом, яка може здійснюватися в двох напрямках. По-перше, закріплення в посадових інструкціях відповідних співробітників обов'язки дослідити тематичну літературу і досвід інших компаній. По-друге, моральне і матеріальне стимулювання всіх співробітників. При цьому система матеріального стимулювання повинна бути побудована таким чином, щоб премії виплачувалися саме за активну інноваційну діяльність. Тому недоцільно виплачувати премії за підсумками року, або як відсоток від прибутку. Набагато ефективніше регулярно проводити конкурси на звання інноватівного співробітника і виплачувати заохочення згідно зайнятим призових місць. Крім того, доцільно організувати пірамідальну схему стимулювання, при якій премію отримує також і начальник того відділу, співробітники якого вносять найбільший внесок у розвиток компанії з точки зору удосконалення її організації. Дані положення можуть знайти відображення в окремо оформленому положенні про інноваційну діяльність, а також в положенні про стимулювання.
У рамках Програми з формування та розвитку національної інноваційної системи Республіки Казахстан на 2005-2015 роки держава вживає заходів щодо формування системи інноваційних підприємств та активізації їх діяльності.
Важливими напрямками розвитку інноваційного підприємництва на найближчу перспективу стане створення системи підготовки та перепідготовки кадрів у сфері інноваційного підприємництва, що включає в себе як вузівське, так і фундаментальну наукову навчання, в тому числі і за кордоном, а також, короткочасні курси, семінари, круглі столи для підвищення кваліфікації вже діючих менеджерів з участю держави у фінансуванні таких програм.
У рамках реалізації Програми Міністерством освіти і науки, Міністерством індустрії і торгівлі та Ніф спільно з провідними закордонними бізнес - школами і провідними казахстанськими ВНЗ буде розроблена навчальна програма з підготовки управлінських кадрів за спеціальністю «Інноваційний менеджмент».
Також будуть відкриті навчальні центри при технопарках, метою діяльності яких стане проведення коротко-і середньострокових програм з теорії та практики менеджменту інновацій для інноваційних підприємців, співробітників інфраструктурних організацій, менеджерів промислових підприємств.
2 ЗМІСТ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ
Інновації - це нововведення, доведені до стадії комерційного використання і пропозиції на ринку у вигляді нового продукту. Справжня новизна продукту завжди пов'язана зі зростанням економічного ефекту від його використання.
Поняття "інновації" застосовується до всіх нововведень, як у виробничій, так і в організаційній, науково-дослідної, навчальної та управлінській сферах, до всіх удосконаленням, що забезпечує економію витрат. Отже, інновації орієнтовані на ринок і споживача.
На практиці інновація класифікується по ряду ознак.
З причин виникнення вони поділяються на реактивні - як реакція на нові перетворення, здійснювані конкурентом, для ведення боротьби на ринку і виживання підприємства, і на стратегічні, впровадження яких визначає придбання перспективних переваг перед конкурентами.
Для компанії інновації можуть виступити як:
Ø продуктивні - виробництво нового виробу, продукції та послуги, що пов'язано зі створенням нових видів виробництва; створений новий продукт може призвести до зменшення попиту на колишній, що спричинить за собою ліквідацію старих видів виробництва;
Ø ринкові - відкриваються нові сфери впровадження продукції і тим розширюють простору ринку;
Ø процесорні - застосування нових технології, структур управління і організація ресурсозберігаючого методу виробництва, продукту або послуги;
Ø споживчі - спрямовані на задоволення поточних потреб споживача і формування нових у перспективі.
По інноваційного потенціалу в залежності від предметного змісту і темпу реалізації нововведення розрізняють такі види нововведень: радикальні (базові), коли застосовують принципово нові винаходи, технологічні, характеризуються розробкою і впровадженням нових високоефективних технологічних процесів, нового технологічного обладнання, які дозволяють різко підвищити продуктивність праці, якість продукції, що випускається; модифікуючі (рядові), що мають спрямованість на вдосконалення, оновлення конструкцій і форм нововведень (невеликі винаходи, раціоналізаторські пропозиції).
В офіційній статистиці під технологічними інноваціями розуміються кінцеві результати інноваційної діяльності, які отримали втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту (послуги), впроваджених на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу чи способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються в практичній діяльності. Від того, яке визначення інновацій використовується, залежать всі формалiзуються, характеристики цього процесу.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові або процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники даної організації або зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники республіканських та місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства ).
Інноваційна діяльність - це практичне використання інноваційно-наукового та інтелектуального потенціалу в масовому виробництві з метою отримання нового продукту, який задовольняє споживчий попит у конкурентоспроможних товарах і послугах. Важливою характеристикою цієї діяльності є інноваційна активність - цілеспрямована підтримка високої сприйнятливості персоналу підприємства до нововведень за допомогою цілеспрямованих структур та методів управління. Сама інноваційна діяльність характеризується прискоренням темпів створення нововведень, їх дифузії, що сприяє поглибленню та розширенню структурних зрушень в економіці, збільшення розмірів ринку та задоволення існуючих і виникаючих потреб.
Наскільки важливо для звичайної компанії стимулювати інноваційну діяльність? Розглянемо ринок порівняно однорідних товарів. Це означає, що виробнича собівартість такого товару в кожній фірмі на даному ринку приблизно однакова. Вартість матеріалів і комплектуючих, транспортні витрати для всіх приблизно однакові. Зарплата в регіоні також встановилася на певному рівні. Впровадити які-небудь істотні технологічні інновації не представляється можливим - швидше за все фірми вже дотримуються схожої технології. Єдиний шлях підвищення конкурентоспроможності та отримання додаткового прибутку - підвищення ефективності організації бізнесу. Цього можна домогтися за рахунок:
Ø доопрацювання маркетингової стратегії (позиціонування продукту, цінова, збутова і рекламна політика, сервіс, гарантії, зручність для покупця);
Ø зниження витрат (оптимізація фінансових потоків, прозора звітність, зниження браку, підвищення продуктивності праці);
Ø оптимізації інформаційних потоків;
Ø створення та підтримки корпоративної культури;
Ø коригування бізнес-процесів;
Ø коригування організаційної структури.
Отже можна зробити визначення, що інноваційна діяльність компанії є система заходів щодо використання наукового, науково-технічного та інтелектуального потенціалу з метою отримання нового або поліпшеного продукту або послуги, нового способу їх виробництва для задоволення, як індивідуального попиту, так і потреб суспільства в нововведення в цілому.
Доцільність вибору способу і варіанти техніко-технологічного оновлення залежить від конкретної ситуації, характеру нововведення, його відповідності профілю, ресурсним і науково-технічному потенціалу підприємства, вимогам ринку, стадіям життєвого циклу техніки і технології, особливостям галузевої приналежності.
Інноваційна діяльність компанії складається з інноваційної діяльності різних елементів і рівнів і включає інноваційну діяльність групи і інноваційну діяльність кожного працівника. Під терміном «працівник» в сучасних умовах господарювання, ми розуміємо інноваційну особистість, яка, реалізуючи свій інноваційний потенціал, здійснює інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність залежить не тільки від інноваційного потенціалу особистості, але і від її інноваційної сприйнятливості та активності. Чим більше інноваційних особистостей працює в компанії, тим буде вище її інноваційний потенціал. Про інноваційної активності можна судити за такими параметрами, як: активність співробітників на нарадах, зборах, тренінгах, в процесі роботи; кількість раціоналізаторських пропозицій; інноваційних ідей; творча ініціатива і ін
Діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння та комерціалізації нововведень включає:
Ø проведення науково-дослідних і конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведення лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій і виробів;
Ø підбір необхідних видів сировини і матеріалів для виготовлення нових видів продукції;
Ø розробку технологічного процесу виготовлення нової продукції;
Ø проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки, необхідної для виготовлення продукції;
Ø розробку і впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;
Ø дослідження, розробку або придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпечення інновацій;
Ø підготовку, навчання, перекваліфікацію і спеціальні методи підбору персоналу, необхідного для проведення НДДКР;
Ø проведення робіт або придбання необхідної документації з ліцензування, патентування, придбання ноу-хау;
Ø організацію і проведення маркетингових досліджень по просуванню інновацій і т.д.
Процес нововведень невіддільний від стратегії компанії і конкурентної боротьби. Одним з основоположних моментів у нововведеннях є розвиток управлінських підходів та технологій на основі сучасних досягнень. Проблема вдосконалення управління науково-технічним розвитком стає сьогодні однією з найбільш актуальних. У більшості великих компаній разом з загальнокорпоративні існують і спеціальні інноваційні стратегії.
Інноваційна діяльність - одна з функцій компанії і для неї також визначається місія цілі і стратегія, як і для сфери НДДКР, яка, як правило, оформлена в організаційну структуру. Особливістю сфери НДДКР є те, що не всі дослідження і розробки, що здійснюються науковими підрозділами компанії, відповідають цілям корпоративної, ділової та інноваційної стратегії компанії. Цілі ж інноваційної стратегії виключно спрямовані на досягнення загальнокорпоративної і ділової стратегії.
Для формулювання інноваційної стратегії існують три основних інформаційних входу: прогнози факторів навколишнього оточення, аналіз внутрішнього потенціалу компанії і її корпоративна стратегія.
Інноваційний менеджер повинен відстежувати тенденції розвитку науки і техніки в галузі, враховувати посилення інформаційних обмінів та трансфертів технології. Наприклад, при розгляді можливості проникнення нових технологій з інших галузей, перш за все, слід враховувати тенденції використання у виробничих і управлінських процесах нових технологій, які знаходять все більш широке застосування в промислових компаніях.
3 ІННОВАЦІЇ ЯК НАПРЯМОК ДЕРЖАВНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ РЕСПУБЛІКИ КАЗАХСТАН
В умовах незалежності та реформування казахстанської економіки однієї з ключових завдань є поліпшення інноваційної діяльності та практичного використання науково-технічних досягнень, що забезпечують конкурентоспроможність продукції на світовому ринку. На сьогоднішній день нормативна база у сфері інноваційної діяльності в РК складається з таких нормативних актів:
Ø Стратегія індустріально-інноваційного розвитку Республіки Казахстан на 2003-2015 роки.
Ø Програма з формування та розвитку національної інноваційної системи.
Ø Про державну підтримку інноваційної діяльності.
Ø Правила формування та акредитації спеціалізованих суб'єктів інноваційної діяльності.
Ø Про створення спеціальної економічної зони «Парк інформаційних технологій».
Ø Окремі питання спеціальної економічної зони «Парк інформаційних технологій».
У Казахстані розгортається стратегія інноваційного прориву. Конкретні кроки з реалізації та активізації інноваційної програми зроблені з прийняттям Стратегії індустріально-інноваційного розвитку Республіки Казахстан до 2015 р., законів «Про інноваційну діяльність», «Про науку». Початковий її етап пов'язаний з вирішенням проблеми подолання технологічної відсталості, модернізації базових галузей. Це передбачає розробку і впровадження високих технологій, що підвищують віддачу важливих секторів економіки. При цьому потрібно збільшити глибину переробки мінеральної, вуглеводневої та сільськогосподарської сировини, освоїти виробництво кінцевої продукції в металургії, утилізацію вторинної сировини (див. Додаток). Згодом шляхом конверсії, розвитку малого бізнесу, спільного підприємництва можна буде закласти ядро наукоємних і високотехнологічних виробництв на базі наявних потужностей з випуску приладів, засобів автоматизації, радіотехніки, почати формувати індустрію інформатики, нових матеріалів на основі композитів, кераміки та пластмас.
Інновації реалізуються в рамках складної динамічної системи, ефективність якої залежить як від використання внутрішніх механізмів, так і від взаємодії з зовнішнім середовищем. В даний час у республіці вивчені три напрямки впровадження інновацій: перше і найменш ефективне - держсектор економіки, де посередником між суспільством з його потребами і наукою виступає держава; другий напрямок - відношення між наукою і великим бізнесом, третє - створення малих інноваційних фірм, націлених на пошук свіжих ідей, їх оцінку та реалізацію.
Для реалізації інноваційних рішень республіці потрібно залучити чималі інвестиції. Але завдання це вирішується вкрай слабо. Якщо в докризовий період витрати на НДР становили 0,6-0,7% ВВП, то в останні роки не перевищують 0,2-0,3%. У Казахстані переважає поки фінансування НДДКР з державного бюджету. Його кошти і гранти цільових фондів витрачаються в основному на проведення фундаментальних досліджень, а на виконання науково-технічних розробок, прикладних програм і послуг асигнування з бюджету практично припинено. Основним джерелом невеликого за обсягом фінансування інновацій на промислових підприємствах є власні кошти та кошти замовника. Відсутність коштів у потенційних замовників викликало зниження попиту на розробки та науково-технічні послуги.
ВИСНОВОК
Інноваційна діяльність в Казахстані поки не отримала того теоретичного і практичного рівня, який сприяв би подоланню технологічного відставання, зміни характеру та обсягів виробництва в усіх сферах економіки.
Між тим, в промислово розвинених країнах на реалізацію продуктів інноваційної діяльності доводиться понад 20% приросту національного доходу.
Щоб Казахстану ввійти на умовах рівноправного партнера у світове співтовариство, необхідно визначити коло макротехнологій, за якими він може стати конкурентоспроможним на міжнародному ринку наукомісткої продукції.
Пріоритетними для республіки в цьому плані слід вважати такі
напрямки: космос, енергетика, біотехнології, спеціальна хімія,
телекомунікації і зв'язок - ті сфери, де вона володіє власними науковими школами. У зв'язку з цим необхідно розробити цільові програми розвитку, які допоможуть вітчизняній економіці отримати високу віддачу на основі використання прямих інвестицій і застосування зовнішньоторговельного, податкового та інших інструментів державного регулювання, здатних забезпечити виробництво нових конкурентних видів продукції.
У сучасних умовах значний імпульс інноваційним процесам може дати розвиток інтеграційних, коопераційних зв'язків на національному та міжнаціональному рівні. Одним із дієвих механізмів державної підтримки інноваційного шляху розвитку економіки і технологічного переозброєння галузей промисловості на основі використання новітніх науково-технічних розробок і високих технологій могли б стати міждержавні інноваційні програми в рамках СНД. Для реалізації їх, як правило, залучаються кошти державного бюджету країн СНД і позабюджетних джерел як на фінансування наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, так і на освоєння їх в промисловому виробництві.
Таким чином, зважене поєднання міждержавних інноваційних програм, національних цільових інноваційних програм, програм технологічного розвитку, а також окремих інноваційних проектів створить умови як для насичення конкурентоспроможною продукцією ринків Співдружності, так і відкриє виходи до світових ринків, причому, внутрішні потреби країни при цьому будуть задоволені .
Економічні аспекти проблеми розвитку інноваційної діяльності постійно знаходяться в центрі уваги багатьох вчених і практиків. Багатогранність інноваційного процесу викликала до життя різні підходи, як до визначення інновацій, так і теоретичних основ інноваційного підприємництва. Однак деякі проблеми розвитку та активізації інноваційної діяльності недостатньо досліджені, особливо питання формування ефективного організаційно-економічного механізму на новому етапі трансформаційних перетворень. Таким чином, закладені теоретичні та методологічні основи інноваційної діяльності потребують подальшого розвитку та узагальнення.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:
1. Стратегія індустріально-інноваційного розвитку Республіки Казахстан
до 2015 р. (Затверджено Указом Президента Республіки Казахстан, № 1096 від
17.05.2003 р.)
2. Баймуратов У. «Інвестиції та інновації: нелінійний синтез». -Алмати:
БІС, 2005. -320с.
3. Муканова А. Основні тенденції інноваційного (науково-технічного)
розвитку Казахстану / / Транзитна економіка. - № 5-6, 2006 р., с. 42-47
4. Оспанов Б. Інновації як напрям державної стратегії розвитку
в Республіці Казахстан / / саясат .- № 2, 2005 р., с. 17-21
5. Рамазанов С. Інноваційна модель розвитку національної економіки / /
Панорама. - 2005, 31 січня.
6. www.innovation.kz
7. www.nauka.kz
8. www.kazpravda.kz
ДОДАТОК
1 ІННОВАЦІЙНІ ПРОЕКТИ ДЕРЖАВНОГО МАСШТАБУ
1. «Казахстанський холдинг з управління державними активами« Самрук ». Метою створення акціонерного товариства "Казахстанський холдинг з управління державними активами" Самрук "є максимізація довгострокової цінності компаній з Державним участю Республіки Казахстан шляхом вдосконалення корпоративного управління.
Галузь: Управлінські технології
Категорія: Інновація управління - застосування передових управлінських технологій, інноваційної бізнес-моделі.
2. Проект системи диспетчерського контролю та управління трубопроводами (SCADA). Система диспетчерського контролю та управління (SCADA) призначена для здійснення дистанційного контролю та управління розподіленими по значній території технологічними об'єктами магістральних трубопроводів АТ «КазТрансОйл».
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
3. Готель «Рітц-Карлтон Москва». Готель «Рітц-Карлтон Москва» є першим і єдиним готелем класу 5 зірок де люкс, побудованим на території Росії і країн СНД.
Галузь: Будівництво
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
4. Участь у фінансуванні будівництва Алматинському Фінансового Центру. Комплекс, що складається з офісних приміщень класу «А +», розташується на площі 30 га вздовж проспекту Аль-Фарабі.
Галузь: Будівництво
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
5. Діловий, житловий і розважальний центр Алмати - «Есентай парк» 38-поверхова вежа "Есентай" буде найвищою будівлею в Казахстані і одним з найвищих на території СНД.
Галузь: Будівництво
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
6. Інтернет-банкінг, Homebank.kz. Сучасні і найбільш динамічно розвиваються види дистанційних фінансових послуг.
Галузь: Інформаційні технології
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
7. Електронна торговельна площадка ККБ. Перша електронна торговельна площадка в Казахстані, була створена в 2004 році департаментом інноваційних технологій АТ "Казкоммерцбанк".
Галузь: Інформаційні технології
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
8. Будівництво резервної нитки магістрального газопроводу «Узень-Актау» на ділянці «Узень-Жетибай». Резервний газопровід «Узень-Жетибай» забезпечить безперебійне та безаварійне газопостачання Мангістауської області, а також дозволить збільшити пропускну спроможність газотранспортної системи регіону в 2 рази.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
9. Реконструкція та модернізація газорозподільних мереж в Південно-Казахстанській області. Досвід зарубіжних країн показує, що в разі модернізації мереж низького тиску найбільш ефективним є застосування нових технологій, зокрема заміна сталевих труб поліетиленовими. Термін експлуатації таких трубопроводів становить більше 50 років.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
10. Будівництво ділянок лупінга МГ САЦ-4 і Будівництво компресорної станції "Опорна". Завершення будівництва САЦ-4 лупінг дасть можливість збільшити пропускну спроможність системи на 20 000 тис. куб. м. / добу (7 300 млн. куб.м. / рік), з проектним робочим тиском 75 бар. Проект «Будівництво ТКЦ № 4 на компресорній станції« Опорна »необхідний для збільшення пропускної здатності системи, відновлення балансу роботи МГ САЦ, зниження робочого навантаження на КС« Кульсари »та покращення економічних характеристик транспортування газу в цілому по МГ САЦ.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
11. Будівництво магістрального газопроводу «Бейнеу - Бозой - Шалкар - Акбулак (Самсонівка)». Будівництво ББА дозволить зменшити залежність південних регіонів республіки від поставок газу з Узбекистану, стабілізувати ціни і обсяги постачання блакитного палива споживачам регіону.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
12. Технологія по бурінню похило-спрямованих і багатоствольних свердловин. Деякі нафтогазові родовища світу мають неоднорідну структуру нафтоносного пласта в надрах землі і представляють певну складність при розробці родовищ, а саме при бурінні свердловин, хоча існують сучасні методи визначення нафтоносних покладів у надрах, такі як 3-х мірна сейсміка, космічні зйомки та ін
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
13. Гідророзрив пласта. Гідророзрив пласта - це один з прогресивних методів, що використовується для підвищення нафтовіддачі пластів. Метод гідророзриву пласта підвищує нефтеотдачу пластів в 3 і більше разів.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
14. Метод зворотного закачування сирого газу в нафтовий пласт Цей метод дозволяє збільшити коефіцієнт вилучення нафти від 10 до 15 відсотків, в залежності від геологічних характеристик окремого взятого родовища, шляхом підтримання пластового тиску.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
15. Реконструкція Атирауського нафтопереробного заводу Будівництво нових установок дозволить: переробляти легкі сорти нафти в обсязі до мільйона тонн нафти на рік; отримувати нафтопродукти світової якості, відповідні ЄВРО стандартам.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
16. Центр візуалізації АТ "Розвідка Видобуток" КазМунайгаз »Центр візуалізації КМГ дозволяє спостерігати весь процес нафтовидобутку, не виходячи з центрального офісу в столиці республіки. У тривимірному зображенні, можна побачити картинку будь-якого родовища, розташованого за тисячі кілометрів від міста Астани. Це дозволяє направляти буріння саме туди, де більш продуктивні зони і швидше отримувати віддачу від витрат.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан).
2 ІННОВАЦІЙНІ БІЗНЕС-ПРОЕКТИ РЕАЛІЗОВАНІ АБО Ж ПЕРЕБУВАЮТЬ У СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ
1. «AYAT Pharm» - Завод інфузійних розчинів для парентерального харчування. Проект будівництва першого в Казахстані сучасного заводу з виробництва інфузійних розчинів у Ілійської районі Алматинської області.
Галузь: Фармацевтика
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
2. Виробництво автомобільних свинцево-кальцієвих акумуляторних батарей марки «BM Energy», "BM Start +", "Big City". Термін служби акумуляторних батарей зі свинцево-кальцієвими пластинами збільшується в 1,5-2 рази.
Галузь: Машинобудування
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
3. «Виробництво обладнання для газокомпресорних станцій» Будівництво першого в республіці заводу з виробництва вузлів і комплектуючих для газотранспортного обладнання.
Галузь: Машинобудування
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
4. «КЕЗ» - Казахстанський електролізний завод. Будівництво в Павлодарі першого в республіці заводу з виробництва первинного алюмінію, на основі глинозему, одержуваного на Павлодарському алюмінієвому заводі. Будівництво дозволить створити закінчений технологічний цикл з виробництва алюмінію починаючи від видобутку бокситів.
Галузь: Металургія
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
Ø створення та підтримки корпоративної культури;
Ø коригування бізнес-процесів;
Ø коригування організаційної структури.
Отже можна зробити визначення, що інноваційна діяльність компанії є система заходів щодо використання наукового, науково-технічного та інтелектуального потенціалу з метою отримання нового або поліпшеного продукту або послуги, нового способу їх виробництва для задоволення, як індивідуального попиту, так і потреб суспільства в нововведення в цілому.
Доцільність вибору способу і варіанти техніко-технологічного оновлення залежить від конкретної ситуації, характеру нововведення, його відповідності профілю, ресурсним і науково-технічному потенціалу підприємства, вимогам ринку, стадіям життєвого циклу техніки і технології, особливостям галузевої приналежності.
Інноваційна діяльність компанії складається з інноваційної діяльності різних елементів і рівнів і включає інноваційну діяльність групи і інноваційну діяльність кожного працівника. Під терміном «працівник» в сучасних умовах господарювання, ми розуміємо інноваційну особистість, яка, реалізуючи свій інноваційний потенціал, здійснює інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність залежить не тільки від інноваційного потенціалу особистості, але і від її інноваційної сприйнятливості та активності. Чим більше інноваційних особистостей працює в компанії, тим буде вище її інноваційний потенціал. Про інноваційної активності можна судити за такими параметрами, як: активність співробітників на нарадах, зборах, тренінгах, в процесі роботи; кількість раціоналізаторських пропозицій; інноваційних ідей; творча ініціатива і ін
Діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння та комерціалізації нововведень включає:
Ø проведення науково-дослідних і конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведення лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій і виробів;
Ø підбір необхідних видів сировини і матеріалів для виготовлення нових видів продукції;
Ø розробку технологічного процесу виготовлення нової продукції;
Ø проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки, необхідної для виготовлення продукції;
Ø розробку і впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;
Ø дослідження, розробку або придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпечення інновацій;
Ø підготовку, навчання, перекваліфікацію і спеціальні методи підбору персоналу, необхідного для проведення НДДКР;
Ø проведення робіт або придбання необхідної документації з ліцензування, патентування, придбання ноу-хау;
Ø організацію і проведення маркетингових досліджень по просуванню інновацій і т.д.
Процес нововведень невіддільний від стратегії компанії і конкурентної боротьби. Одним з основоположних моментів у нововведеннях є розвиток управлінських підходів та технологій на основі сучасних досягнень. Проблема вдосконалення управління науково-технічним розвитком стає сьогодні однією з найбільш актуальних. У більшості великих компаній разом з загальнокорпоративні існують і спеціальні інноваційні стратегії.
Інноваційна діяльність - одна з функцій компанії і для неї також визначається місія цілі і стратегія, як і для сфери НДДКР, яка, як правило, оформлена в організаційну структуру. Особливістю сфери НДДКР є те, що не всі дослідження і розробки, що здійснюються науковими підрозділами компанії, відповідають цілям корпоративної, ділової та інноваційної стратегії компанії. Цілі ж інноваційної стратегії виключно спрямовані на досягнення загальнокорпоративної і ділової стратегії.
Для формулювання інноваційної стратегії існують три основних інформаційних входу: прогнози факторів навколишнього оточення, аналіз внутрішнього потенціалу компанії і її корпоративна стратегія.
Інноваційний менеджер повинен відстежувати тенденції розвитку науки і техніки в галузі, враховувати посилення інформаційних обмінів та трансфертів технології. Наприклад, при розгляді можливості проникнення нових технологій з інших галузей, перш за все, слід враховувати тенденції використання у виробничих і управлінських процесах нових технологій, які знаходять все більш широке застосування в промислових компаніях.
3 ІННОВАЦІЇ ЯК НАПРЯМОК ДЕРЖАВНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ РЕСПУБЛІКИ КАЗАХСТАН
В умовах незалежності та реформування казахстанської економіки однієї з ключових завдань є поліпшення інноваційної діяльності та практичного використання науково-технічних досягнень, що забезпечують конкурентоспроможність продукції на світовому ринку. На сьогоднішній день нормативна база у сфері інноваційної діяльності в РК складається з таких нормативних актів:
Ø Стратегія індустріально-інноваційного розвитку Республіки Казахстан на 2003-2015 роки.
Ø Програма з формування та розвитку національної інноваційної системи.
Ø Про державну підтримку інноваційної діяльності.
Ø Правила формування та акредитації спеціалізованих суб'єктів інноваційної діяльності.
Ø Про створення спеціальної економічної зони «Парк інформаційних технологій».
Ø Окремі питання спеціальної економічної зони «Парк інформаційних технологій».
У Казахстані розгортається стратегія інноваційного прориву. Конкретні кроки з реалізації та активізації інноваційної програми зроблені з прийняттям Стратегії індустріально-інноваційного розвитку Республіки Казахстан до 2015 р., законів «Про інноваційну діяльність», «Про науку». Початковий її етап пов'язаний з вирішенням проблеми подолання технологічної відсталості, модернізації базових галузей. Це передбачає розробку і впровадження високих технологій, що підвищують віддачу важливих секторів економіки. При цьому потрібно збільшити глибину переробки мінеральної, вуглеводневої та сільськогосподарської сировини, освоїти виробництво кінцевої продукції в металургії, утилізацію вторинної сировини (див. Додаток). Згодом шляхом конверсії, розвитку малого бізнесу, спільного підприємництва можна буде закласти ядро наукоємних і високотехнологічних виробництв на базі наявних потужностей з випуску приладів, засобів автоматизації, радіотехніки, почати формувати індустрію інформатики, нових матеріалів на основі композитів, кераміки та пластмас.
Інновації реалізуються в рамках складної динамічної системи, ефективність якої залежить як від використання внутрішніх механізмів, так і від взаємодії з зовнішнім середовищем. В даний час у республіці вивчені три напрямки впровадження інновацій: перше і найменш ефективне - держсектор економіки, де посередником між суспільством з його потребами і наукою виступає держава; другий напрямок - відношення між наукою і великим бізнесом, третє - створення малих інноваційних фірм, націлених на пошук свіжих ідей, їх оцінку та реалізацію.
Для реалізації інноваційних рішень республіці потрібно залучити чималі інвестиції. Але завдання це вирішується вкрай слабо. Якщо в докризовий період витрати на НДР становили 0,6-0,7% ВВП, то в останні роки не перевищують 0,2-0,3%. У Казахстані переважає поки фінансування НДДКР з державного бюджету. Його кошти і гранти цільових фондів витрачаються в основному на проведення фундаментальних досліджень, а на виконання науково-технічних розробок, прикладних програм і послуг асигнування з бюджету практично припинено. Основним джерелом невеликого за обсягом фінансування інновацій на промислових підприємствах є власні кошти та кошти замовника. Відсутність коштів у потенційних замовників викликало зниження попиту на розробки та науково-технічні послуги.
ВИСНОВОК
Інноваційна діяльність в Казахстані поки не отримала того теоретичного і практичного рівня, який сприяв би подоланню технологічного відставання, зміни характеру та обсягів виробництва в усіх сферах економіки.
Між тим, в промислово розвинених країнах на реалізацію продуктів інноваційної діяльності доводиться понад 20% приросту національного доходу.
Щоб Казахстану ввійти на умовах рівноправного партнера у світове співтовариство, необхідно визначити коло макротехнологій, за якими він може стати конкурентоспроможним на міжнародному ринку наукомісткої продукції.
Пріоритетними для республіки в цьому плані слід вважати такі
напрямки: космос, енергетика, біотехнології, спеціальна хімія,
телекомунікації і зв'язок - ті сфери, де вона володіє власними науковими школами. У зв'язку з цим необхідно розробити цільові програми розвитку, які допоможуть вітчизняній економіці отримати високу віддачу на основі використання прямих інвестицій і застосування зовнішньоторговельного, податкового та інших інструментів державного регулювання, здатних забезпечити виробництво нових конкурентних видів продукції.
У сучасних умовах значний імпульс інноваційним процесам може дати розвиток інтеграційних, коопераційних зв'язків на національному та міжнаціональному рівні. Одним із дієвих механізмів державної підтримки інноваційного шляху розвитку економіки і технологічного переозброєння галузей промисловості на основі використання новітніх науково-технічних розробок і високих технологій могли б стати міждержавні інноваційні програми в рамках СНД. Для реалізації їх, як правило, залучаються кошти державного бюджету країн СНД і позабюджетних джерел як на фінансування наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, так і на освоєння їх в промисловому виробництві.
Таким чином, зважене поєднання міждержавних інноваційних програм, національних цільових інноваційних програм, програм технологічного розвитку, а також окремих інноваційних проектів створить умови як для насичення конкурентоспроможною продукцією ринків Співдружності, так і відкриє виходи до світових ринків, причому, внутрішні потреби країни при цьому будуть задоволені .
Економічні аспекти проблеми розвитку інноваційної діяльності постійно знаходяться в центрі уваги багатьох вчених і практиків. Багатогранність інноваційного процесу викликала до життя різні підходи, як до визначення інновацій, так і теоретичних основ інноваційного підприємництва. Однак деякі проблеми розвитку та активізації інноваційної діяльності недостатньо досліджені, особливо питання формування ефективного організаційно-економічного механізму на новому етапі трансформаційних перетворень. Таким чином, закладені теоретичні та методологічні основи інноваційної діяльності потребують подальшого розвитку та узагальнення.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:
1. Стратегія індустріально-інноваційного розвитку Республіки Казахстан
до 2015 р. (Затверджено Указом Президента Республіки Казахстан, № 1096 від
17.05.2003 р.)
2. Баймуратов У. «Інвестиції та інновації: нелінійний синтез». -Алмати:
БІС, 2005. -320с.
3. Муканова А. Основні тенденції інноваційного (науково-технічного)
розвитку Казахстану / / Транзитна економіка. - № 5-6, 2006 р., с. 42-47
4. Оспанов Б. Інновації як напрям державної стратегії розвитку
в Республіці Казахстан / / саясат .- № 2, 2005 р., с. 17-21
5. Рамазанов С. Інноваційна модель розвитку національної економіки / /
Панорама. - 2005, 31 січня.
6. www.innovation.kz
7. www.nauka.kz
8. www.kazpravda.kz
ДОДАТОК
1 ІННОВАЦІЙНІ ПРОЕКТИ ДЕРЖАВНОГО МАСШТАБУ
1. «Казахстанський холдинг з управління державними активами« Самрук ». Метою створення акціонерного товариства "Казахстанський холдинг з управління державними активами" Самрук "є максимізація довгострокової цінності компаній з Державним участю Республіки Казахстан шляхом вдосконалення корпоративного управління.
Галузь: Управлінські технології
Категорія: Інновація управління - застосування передових управлінських технологій, інноваційної бізнес-моделі.
2. Проект системи диспетчерського контролю та управління трубопроводами (SCADA). Система диспетчерського контролю та управління (SCADA) призначена для здійснення дистанційного контролю та управління розподіленими по значній території технологічними об'єктами магістральних трубопроводів АТ «КазТрансОйл».
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
3. Готель «Рітц-Карлтон Москва». Готель «Рітц-Карлтон Москва» є першим і єдиним готелем класу 5 зірок де люкс, побудованим на території Росії і країн СНД.
Галузь: Будівництво
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
4. Участь у фінансуванні будівництва Алматинському Фінансового Центру. Комплекс, що складається з офісних приміщень класу «А +», розташується на площі 30 га вздовж проспекту Аль-Фарабі.
Галузь: Будівництво
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
5. Діловий, житловий і розважальний центр Алмати - «Есентай парк» 38-поверхова вежа "Есентай" буде найвищою будівлею в Казахстані і одним з найвищих на території СНД.
Галузь: Будівництво
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
6. Інтернет-банкінг, Homebank.kz. Сучасні і найбільш динамічно розвиваються види дистанційних фінансових послуг.
Галузь: Інформаційні технології
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
7. Електронна торговельна площадка ККБ. Перша електронна торговельна площадка в Казахстані, була створена в 2004 році департаментом інноваційних технологій АТ "Казкоммерцбанк".
Галузь: Інформаційні технології
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
8. Будівництво резервної нитки магістрального газопроводу «Узень-Актау» на ділянці «Узень-Жетибай». Резервний газопровід «Узень-Жетибай» забезпечить безперебійне та безаварійне газопостачання Мангістауської області, а також дозволить збільшити пропускну спроможність газотранспортної системи регіону в 2 рази.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
9. Реконструкція та модернізація газорозподільних мереж в Південно-Казахстанській області. Досвід зарубіжних країн показує, що в разі модернізації мереж низького тиску найбільш ефективним є застосування нових технологій, зокрема заміна сталевих труб поліетиленовими. Термін експлуатації таких трубопроводів становить більше 50 років.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
10. Будівництво ділянок лупінга МГ САЦ-4 і Будівництво компресорної станції "Опорна". Завершення будівництва САЦ-4 лупінг дасть можливість збільшити пропускну спроможність системи на 20 000 тис. куб. м. / добу (7 300 млн. куб.м. / рік), з проектним робочим тиском 75 бар. Проект «Будівництво ТКЦ № 4 на компресорній станції« Опорна »необхідний для збільшення пропускної здатності системи, відновлення балансу роботи МГ САЦ, зниження робочого навантаження на КС« Кульсари »та покращення економічних характеристик транспортування газу в цілому по МГ САЦ.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
11. Будівництво магістрального газопроводу «Бейнеу - Бозой - Шалкар - Акбулак (Самсонівка)». Будівництво ББА дозволить зменшити залежність південних регіонів республіки від поставок газу з Узбекистану, стабілізувати ціни і обсяги постачання блакитного палива споживачам регіону.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Інфраструктура інноваційного розвитку Казахстану
12. Технологія по бурінню похило-спрямованих і багатоствольних свердловин. Деякі нафтогазові родовища світу мають неоднорідну структуру нафтоносного пласта в надрах землі і представляють певну складність при розробці родовищ, а саме при бурінні свердловин, хоча існують сучасні методи визначення нафтоносних покладів у надрах, такі як 3-х мірна сейсміка, космічні зйомки та ін
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
13. Гідророзрив пласта. Гідророзрив пласта - це один з прогресивних методів, що використовується для підвищення нафтовіддачі пластів. Метод гідророзриву пласта підвищує нефтеотдачу пластів в 3 і більше разів.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
14. Метод зворотного закачування сирого газу в нафтовий пласт Цей метод дозволяє збільшити коефіцієнт вилучення нафти від 10 до 15 відсотків, в залежності від геологічних характеристик окремого взятого родовища, шляхом підтримання пластового тиску.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
15. Реконструкція Атирауського нафтопереробного заводу Будівництво нових установок дозволить: переробляти легкі сорти нафти в обсязі до мільйона тонн нафти на рік; отримувати нафтопродукти світової якості, відповідні ЄВРО стандартам.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
16. Центр візуалізації АТ "Розвідка Видобуток" КазМунайгаз »Центр візуалізації КМГ дозволяє спостерігати весь процес нафтовидобутку, не виходячи з центрального офісу в столиці республіки. У тривимірному зображенні, можна побачити картинку будь-якого родовища, розташованого за тисячі кілометрів від міста Астани. Це дозволяє направляти буріння саме туди, де більш продуктивні зони і швидше отримувати віддачу від витрат.
Галузь: Нафтогазова промисловість
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан).
2 ІННОВАЦІЙНІ БІЗНЕС-ПРОЕКТИ РЕАЛІЗОВАНІ АБО Ж ПЕРЕБУВАЮТЬ У СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ
1. «AYAT Pharm» - Завод інфузійних розчинів для парентерального харчування. Проект будівництва першого в Казахстані сучасного заводу з виробництва інфузійних розчинів у Ілійської районі Алматинської області.
Галузь: Фармацевтика
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
2. Виробництво автомобільних свинцево-кальцієвих акумуляторних батарей марки «BM Energy», "BM Start +", "Big City". Термін служби акумуляторних батарей зі свинцево-кальцієвими пластинами збільшується в 1,5-2 рази.
Галузь: Машинобудування
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
3. «Виробництво обладнання для газокомпресорних станцій» Будівництво першого в республіці заводу з виробництва вузлів і комплектуючих для газотранспортного обладнання.
Галузь: Машинобудування
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)
4. «КЕЗ» - Казахстанський електролізний завод. Будівництво в Павлодарі першого в республіці заводу з виробництва первинного алюмінію, на основі глинозему, одержуваного на Павлодарському алюмінієвому заводі. Будівництво дозволить створити закінчений технологічний цикл з виробництва алюмінію починаючи від видобутку бокситів.
Галузь: Металургія
Категорія: Трансферт технологій (перенесення існуючих передових технологій в Казахстан)