Зміст
Введення
1. Зміст понять «інновації» і «інноваційний менеджмент»
2. Класифікація інновацій
3. Становлення наукової концепції інноваційного менеджменту
4. Об'єктивні передумови інноваційної діяльності
Висновок
Список літератури
Введення
Сучасна світова економічна система характеризується низкою специфічних рис, що визначають особливості функціонування всіх її суб'єктів. Це такі характеристики, як: висока насиченість однорідної стандартизованої продукцією / послугами; посилення нестабільності факторів зовнішнього підприємницького середовища; якісна зміна смаків і переваг споживачів у бік наукомістких товарів і послуг; значне скорочення часу на прийняття управлінських рішень та адаптацію до нових умов, а також обмеженість внутрішньофірмових можливостей для залучення додаткових ресурсів.
У даних умовах актуальною стає проблема виділення основних чинників конкурентоспроможності компаній. Дійсно, відповісти на питання, що являє собою сучасна успішна компанія, досить складно. Не існує уніфікованої системи рекомендацій, яка дозволила б оптимізувати діяльність будь-якої компанії, незалежно від внутрішніх і зовнішніх умов. Однак на основі вивчення діяльності провідних компаній па міжнародному ринку можна з певною часткою впевненості виділити ряд загальних характеристик, що відрізняють більшість успішних компаній. Це: чітке фокусування бізнесу, глобалізація діяльності і висока інноваційна активність
Метою даної роботи є аналіз інноваційний діяльності фірм: методологічні основи.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
1. розглянути зміст понять «інновації» і «інноваційний менеджмент»;
2. розкрити класифікацію інновацій;
3. проаналізувати становлення наукової концепції інноваційного менеджменту;
4. охарактеризувати об'єктивні передумови інноваційної діяльності.
Питанням поняття «інновації» і «інноваційного менеджменту» присвячені роботи В.І. Аверченкова, В.М. Аньшіна, В.Я. Горфінкеля, С.Д. Ільєнкова, В.Г. Мединський, О.М, Хотяшевой. Поняття класифікації інновації розкрито в роботах В.Г. Мединський, О.М. Хотяшевой. Становлення наукової концепції інноваційного менеджменту охарктерізована в працях С.Д. Ільєнкова, В.Я. Горфінкеля. Об'єктивні передумови інноваційної діяльності знайшли своє відображення в роботах В.М. Аньшіна і Хотяшевой О.М.
1. Зміст понять «інновації» і «інноваційний менеджмент»
Однією з найбільш значущих характеристик зовнішнього середовища функціонування компаній в сучасних умовах є її висока рухливість і непередбачуваність. Зміни в політиці, економіці, демографії, культурі відбуваються настільки інтенсивно, що фірмам все складніше до них пристосовуватися. У зв'язку з цим стає найбільш актуальним прогнозування «поведінки» ринку для створення гнучкої системи адаптації до нових умов [5, с 5].
Таким чином, однією з найважливіших управлінських завдань стає підвищення інновативності компанії, а саме їх здатності чітко і адекватно реагувати на найменші зміни на ринку, шляхом випуску нової або удосконалення старої продукції впровадження нових технологій виробництва, і збуту, реструктуризації удосконалення системи внутрішньофірмового управління та використання новітніх маркетингових стратегій [5, с 5].
У результаті, інноваційний менеджмент стає основою конкурентної стратегії сучасних корпорації, а інновативність - найпотужнішим конкурентною перевагою [5, с 5].
Здійснюючи інноваційну діяльність, сучасні компанії, Як правило, мають на меті довгострокової ефективності функціонування на ринку. Для досягнення даної глобальної мети реалізуються такі специфічні завдання:
· Збільшення ринкової частки;
· Вихід на нові цільові ринки;
· Створення іміджу гнучкою інноватівной компанії;
· Продовження або, навпаки, скорочення ЖЦ товарів основного асортименту;
· Диверсифікація діяльності.
Сучасна інноваційна діяльність компаній виходить далеко за межі лише лише науково-технічної політики, заснованої на розробці та впровадженні нового продукту. Продуктові інновації були і залишаються важливим стратегічним чинником розвитку, однак все частіше компанії в процесі конкурентних дій використовують цілий комплекс нововведень, що зачіпає всі сфери і галузі управління. Впровадження нових маркетингових заходів і підходів, реструктуризація компанії, перехід до нових типів і методів управління корпоративними ресурсами також стають стратегічними цілями компанії, причому найбільш ефективна інноваційна політика будується на одночасному паралельному впровадження різних типів нововведень [1, с 15].
На основі комплексного підходу до інноваційного процесу можна запропонувати визначення інновацій як цілеспрямовано змін, що проводяться у всіх сферах господарської діяльності компанії для адаптації до зовнішнього середовища з метою досягнення довгострокової ефективності функціонування компанії. Інновації в широкій інтерпретації - це науково-технічний прогрес у рамках галузей, країн і регіонів. А у вузькому сенсі під інноваціями слід розуміти конкретні нововведення на фірмі [1, с 15].
Таке розуміння «інновацій» дає можливість виділення інноваційного менеджменту як процесу управління нововведеннями, заснованого на застосуванні властивих менеджменту принципів і функцій.
Вивчення діяльності сучасних компаній дозволяє виділити і ряд загальних принципів ефективного управління інноваціями. У першу чергу це комплексність і перманентність інноваційної діяльності. Комплексність передбачає створення підтримуючої системи, що дозволяє максимально ефективно використовувати переваги від продуктових інновацій. Основними складовими цієї системи є: інновативна організаційна структура, котра стимулює творчість і новаторство політика управління персоналом, нові і вдосконалені технології виробничих процесів і, нарешті, інноваційний маркетинг, спрямований на створення унікальних ринкових умов реалізації нового продукту [1, с 15].
Таким чином, досягається максимально високий рівень інновативності компанії, що не дозволяє конкурентам користуватися перевагами копіювання новинок [1, с 15].
Перманентність інноваційної діяльності переслідує ті ж цілі і досягається шляхом створення глобальної інноваційної бази, яка дозволяє використовувати одні і ті ж ресурси і ноу-хау для постійного впровадження продуктових інновацій. Обидва вищеназваних принципу інноваційного менеджменту є основними при стратегічному плануванні інновацій і розглядаються більш докладно в розділі, присвяченому планування інноваційної діяльності [1, с 15].
Серед інших принципів сучасного інноваційного менеджменту можна назвати:
· Обов'язкове цілепокладання і стратегічне планування інноваційних процесів для досягнення кореляції між глобальними стратегіями компанії і специфічними цілями конкретних інноваційних проектів;
· Поєднання централізації у визначенні стратегічних пріоритетів та джерел фінансування інноваційної діяльності та децентралізації в області дослідженні і розробок (R & D), інноваційного маркетингу, організації та оперативного управління інноваційними проектами;
· Колегіальність у прийнятті найважливіших інноваційних рішень та забезпечення участі низових ланок управління і службовців у процесі планування нововведень [3, с 135].
До основних функцій інноваційного менеджменту відносять: планування, маркетинг, організацію, контроль і аналіз ефективності інноваційної діяльності. Виходячи з перерахованих функцій можна виділити основні етапи (фази) здійснення інноваційного менеджменту:
· Збір і аналіз інформації;
· Постановка цілей інноваційного процесу;
· Розробка спільних інноваційних стратегій;
· Прийняття управлінських рішень;
· Планування інноваційного процесу по фазах; 6) організація і оперативне керівництво;
· Облік і контроль;
· Коригування цілей і планів [3, с 135].
Таким чином, слово «інновація» за змістом ідентично слова «нововведення», воно розглядається як розвивається комплексний процес створення, поширення, використання нововведення, яке сприяє розвитку і підвищенню ефективності інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент це процесу управління нововведеннями, заснованого на застосуванні властивих менеджменту принципів і функцій.
До принципів сучасного інноваційного менеджменту можна віднести: обов'язкове целепологание; поєднання централізації; колегіальність. До основних функцій відносять: планування, маркетинг, організацію, контроль і аналіз ефективності інноваційної діяльності.
2 Класифікація інновацій
Для розкриття сутності та змісту вищеназваних функцій і принципом інноваційного менеджменту слід для початку звернемося до класифікації інноваційних процесів, здійснюваних фірмами [4, с 35].
Виходячи з визначення інновацій та аналізу сучасної інноваційної діяльності компанії, доцільним видається виділення наступного методології класифікації ініціації:
• за ступенем ринкової новизни;
· З причин проведення;
· По об'єкту інновацій [4, с 35].
Класифікація інновації за ступенем ринкової новизни передбачає розподіл усіх нововведень на первинні та вторинні. При цьому первинні інновації включають в себе інновації першої хвилі та інновації другої хвилі [4, с 35].
Первинні інновації являють собою результат наукових досліджень і розробок, виробничих зусиллі і впровадження товарів і послуг на ринок, а також впровадження у процес виробництва і збуту технологічних ідей, управлінських методів, організаційних структур і маркетингових підходів - принципово нових для ринку. Під новаціями першої хвилі слід розуміти нововведення, засновані на первинному використанні ноной ідеї, часто стала наслідком чергового витка науково - технічного прогресу. Багато фірм, які обрали подібну стратегію, трансформувалися в найбільші корпорації, відомі всьому світу: IBM - комп'ютери, Xerox («Ксерокс») - копіювальне виробництво, Ford («Форд») - автомобілі, General Electric («Дженерал Електрик») - електропобутові прилади , Federal Exdivss Експрес ») - 24-годинна доставка, Du Pont (« Дюпон ») - нові матеріали [4, с 35].
Одним із способів пролонгування періоду отримання понад
прибутків від технологічного лідерства є інноваційна
компетенція. Чим більшим і складніше технологічні пара
метри нового продукту, тим важче конкурентам визначити основні характеристики, з якими необхідно конкурувати. А якщо
до складних технологій додати і особливу внутрішню культуру
фірми, яка сама по собі породжує інновації, імітувати даний продукт практично неможливо. На додаток до цього новатори завжди прагнуть встановити тісні відносини з постачальниками
і дистриб'юторами, що підвищує компетенцію і ноу-хау компанії [4, с 35].
Однак у сучасному суспільстві в силу обмеженості ресурсів і технологічних можливостей стає все складніше винаходити принципово нову продукцію. Тому більшість новинок відносяться до інновацій другої хвилі [6, с 38].
Новаторами другої хвилі є ті компанії, які внесли глибокі якісні зміни в товари, послуги, технології, вже існують на ринку. Серед таких глобально модернізованих товарів можна назвати автомобіль з автоматичною коробкою передач, персональний комп'ютер і так далі. Новатори другого покоління - це компанії Синклер »), Osboume (« Осборн ») і Apple (« Еппл ») в області персональних комп'ютерів, Advanced Memory Systems (« Едвансд Меморі Системз ») - мікропроцесори, Genetech (« Дженетек ») - біотехнології [ 6, с 38].
Проведення первинних інновацій вимагає значного науково - технічного потенціалу, новаторської активності і потужно і фінансової бази. Крім того, необхідно враховувати високий ризик таких проектів. За приблизними оцінками, відсоток «провалу» нововведень в області виробництва товарів широкого споживання становить 40%. у сфері промислового виробництва - 20%, у сфері послуг - 18%. З кожних 10 новаторських фірм протягом двох років вижінала тільки одна. Понад 60% первинних інновацій, офіційно запатентованих, імітуються протягом чотирьох років. Однак не тільки (і не стільки) молоді фірн, а й гіганти міжнародного бізнесу, незважаючи на помилки і провали, продовжують йти шляхом запровадження первинних інновацій. Причиною тому є найпотужніше конкурентна перевага - новизна. У цій ситуації потенційні конкуренти змушені або відмовлятися від проникнення па новий сегмент ринку, або витрачати значні кошти для імітації нововведення і надання йому додаткових конкурентних переваг [6, с 38].
Другим шляхом йдуть фірми, які впроваджують інновації, які можна визначити як вторинні. Даного роду нововведення представляють новизну тільки для фірми, їх ініціює. Це може бути диверсифікація діяльності (розширення номенклатури товарів і послуг), використання нових для фірми, але вже застосовуються у практиці управлінських підходів чи технологічних ідеї. У будь-якому випадку при даному підході фірми економлять значні кошти на фундаментальних і прикладних наукових дослідженнях, вчаться на помилках маркетингових новаторів і мають можливе сконцентруватися на якості товарів, розширення асортиментного ряду і найбільш ефективні методи просування вході ринкової фази ЖЦТ [6, с 38].
Класифікація інновацій але причин проведення. Очевидно, що будь-яка інновація викликана тими або іншими чинниками. У випадку, коли компанія змушена реагувати на зміни у підприємницькому середовищі зміни і адаптуватися до них з метою збереження або можливого посилення ефективності господарської діяльності, мають місце так звані адаптаційні інновації або адаптаційні методи управління [6, с 38].
Якщо ж фірма має можливості (наукові, фінансові, маркетингові та м. д.) для передбачення можливих змін у зовнішньому середовищі, а іноді і для їх стимулювання, то здійснюється стратегічне управління, спрямоване на створення майбутніх конкурентних переваг. Такі інновації можна визначити як випереджаючі [6, с 38].
Введення
1. Зміст понять «інновації» і «інноваційний менеджмент»
2. Класифікація інновацій
3. Становлення наукової концепції інноваційного менеджменту
4. Об'єктивні передумови інноваційної діяльності
Висновок
Список літератури
Введення
Сучасна світова економічна система характеризується низкою специфічних рис, що визначають особливості функціонування всіх її суб'єктів. Це такі характеристики, як: висока насиченість однорідної стандартизованої продукцією / послугами; посилення нестабільності факторів зовнішнього підприємницького середовища; якісна зміна смаків і переваг споживачів у бік наукомістких товарів і послуг; значне скорочення часу на прийняття управлінських рішень та адаптацію до нових умов, а також обмеженість внутрішньофірмових можливостей для залучення додаткових ресурсів.
У даних умовах актуальною стає проблема виділення основних чинників конкурентоспроможності компаній. Дійсно, відповісти на питання, що являє собою сучасна успішна компанія, досить складно. Не існує уніфікованої системи рекомендацій, яка дозволила б оптимізувати діяльність будь-якої компанії, незалежно від внутрішніх і зовнішніх умов. Однак на основі вивчення діяльності провідних компаній па міжнародному ринку можна з певною часткою впевненості виділити ряд загальних характеристик, що відрізняють більшість успішних компаній. Це: чітке фокусування бізнесу, глобалізація діяльності і висока інноваційна активність
Метою даної роботи є аналіз інноваційний діяльності фірм: методологічні основи.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
1. розглянути зміст понять «інновації» і «інноваційний менеджмент»;
2. розкрити класифікацію інновацій;
3. проаналізувати становлення наукової концепції інноваційного менеджменту;
4. охарактеризувати об'єктивні передумови інноваційної діяльності.
Питанням поняття «інновації» і «інноваційного менеджменту» присвячені роботи В.І. Аверченкова, В.М. Аньшіна, В.Я. Горфінкеля, С.Д. Ільєнкова, В.Г. Мединський, О.М, Хотяшевой. Поняття класифікації інновації розкрито в роботах В.Г. Мединський, О.М. Хотяшевой. Становлення наукової концепції інноваційного менеджменту охарктерізована в працях С.Д. Ільєнкова, В.Я. Горфінкеля. Об'єктивні передумови інноваційної діяльності знайшли своє відображення в роботах В.М. Аньшіна і Хотяшевой О.М.
1. Зміст понять «інновації» і «інноваційний менеджмент»
Однією з найбільш значущих характеристик зовнішнього середовища функціонування компаній в сучасних умовах є її висока рухливість і непередбачуваність. Зміни в політиці, економіці, демографії, культурі відбуваються настільки інтенсивно, що фірмам все складніше до них пристосовуватися. У зв'язку з цим стає найбільш актуальним прогнозування «поведінки» ринку для створення гнучкої системи адаптації до нових умов [5, с 5].
Таким чином, однією з найважливіших управлінських завдань стає підвищення інновативності компанії, а саме їх здатності чітко і адекватно реагувати на найменші зміни на ринку, шляхом випуску нової або удосконалення старої продукції впровадження нових технологій виробництва, і збуту, реструктуризації удосконалення системи внутрішньофірмового управління та використання новітніх маркетингових стратегій [5, с 5].
У результаті, інноваційний менеджмент стає основою конкурентної стратегії сучасних корпорації, а інновативність - найпотужнішим конкурентною перевагою [5, с 5].
Здійснюючи інноваційну діяльність, сучасні компанії, Як правило, мають на меті довгострокової ефективності функціонування на ринку. Для досягнення даної глобальної мети реалізуються такі специфічні завдання:
· Збільшення ринкової частки;
· Вихід на нові цільові ринки;
· Створення іміджу гнучкою інноватівной компанії;
· Продовження або, навпаки, скорочення ЖЦ товарів основного асортименту;
· Диверсифікація діяльності.
Сучасна інноваційна діяльність компаній виходить далеко за межі лише лише науково-технічної політики, заснованої на розробці та впровадженні нового продукту. Продуктові інновації були і залишаються важливим стратегічним чинником розвитку, однак все частіше компанії в процесі конкурентних дій використовують цілий комплекс нововведень, що зачіпає всі сфери і галузі управління. Впровадження нових маркетингових заходів і підходів, реструктуризація компанії, перехід до нових типів і методів управління корпоративними ресурсами також стають стратегічними цілями компанії, причому найбільш ефективна інноваційна політика будується на одночасному паралельному впровадження різних типів нововведень [1, с 15].
На основі комплексного підходу до інноваційного процесу можна запропонувати визначення інновацій як цілеспрямовано змін, що проводяться у всіх сферах господарської діяльності компанії для адаптації до зовнішнього середовища з метою досягнення довгострокової ефективності функціонування компанії. Інновації в широкій інтерпретації - це науково-технічний прогрес у рамках галузей, країн і регіонів. А у вузькому сенсі під інноваціями слід розуміти конкретні нововведення на фірмі [1, с 15].
Таке розуміння «інновацій» дає можливість виділення інноваційного менеджменту як процесу управління нововведеннями, заснованого на застосуванні властивих менеджменту принципів і функцій.
Вивчення діяльності сучасних компаній дозволяє виділити і ряд загальних принципів ефективного управління інноваціями. У першу чергу це комплексність і перманентність інноваційної діяльності. Комплексність передбачає створення підтримуючої системи, що дозволяє максимально ефективно використовувати переваги від продуктових інновацій. Основними складовими цієї системи є: інновативна організаційна структура, котра стимулює творчість і новаторство політика управління персоналом, нові і вдосконалені технології виробничих процесів і, нарешті, інноваційний маркетинг, спрямований на створення унікальних ринкових умов реалізації нового продукту [1, с 15].
Таким чином, досягається максимально високий рівень інновативності компанії, що не дозволяє конкурентам користуватися перевагами копіювання новинок [1, с 15].
Перманентність інноваційної діяльності переслідує ті ж цілі і досягається шляхом створення глобальної інноваційної бази, яка дозволяє використовувати одні і ті ж ресурси і ноу-хау для постійного впровадження продуктових інновацій. Обидва вищеназваних принципу інноваційного менеджменту є основними при стратегічному плануванні інновацій і розглядаються більш докладно в розділі, присвяченому планування інноваційної діяльності [1, с 15].
Серед інших принципів сучасного інноваційного менеджменту можна назвати:
· Обов'язкове цілепокладання і стратегічне планування інноваційних процесів для досягнення кореляції між глобальними стратегіями компанії і специфічними цілями конкретних інноваційних проектів;
· Поєднання централізації у визначенні стратегічних пріоритетів та джерел фінансування інноваційної діяльності та децентралізації в області дослідженні і розробок (R & D), інноваційного маркетингу, організації та оперативного управління інноваційними проектами;
· Колегіальність у прийнятті найважливіших інноваційних рішень та забезпечення участі низових ланок управління і службовців у процесі планування нововведень [3, с 135].
До основних функцій інноваційного менеджменту відносять: планування, маркетинг, організацію, контроль і аналіз ефективності інноваційної діяльності. Виходячи з перерахованих функцій можна виділити основні етапи (фази) здійснення інноваційного менеджменту:
· Збір і аналіз інформації;
· Постановка цілей інноваційного процесу;
· Розробка спільних інноваційних стратегій;
· Прийняття управлінських рішень;
· Планування інноваційного процесу по фазах; 6) організація і оперативне керівництво;
· Облік і контроль;
· Коригування цілей і планів [3, с 135].
Таким чином, слово «інновація» за змістом ідентично слова «нововведення», воно розглядається як розвивається комплексний процес створення, поширення, використання нововведення, яке сприяє розвитку і підвищенню ефективності інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент це процесу управління нововведеннями, заснованого на застосуванні властивих менеджменту принципів і функцій.
До принципів сучасного інноваційного менеджменту можна віднести: обов'язкове целепологание; поєднання централізації; колегіальність. До основних функцій відносять: планування, маркетинг, організацію, контроль і аналіз ефективності інноваційної діяльності.
2 Класифікація інновацій
Для розкриття сутності та змісту вищеназваних функцій і принципом інноваційного менеджменту слід для початку звернемося до класифікації інноваційних процесів, здійснюваних фірмами [4, с 35].
Виходячи з визначення інновацій та аналізу сучасної інноваційної діяльності компанії, доцільним видається виділення наступного методології класифікації ініціації:
• за ступенем ринкової новизни;
· З причин проведення;
· По об'єкту інновацій [4, с 35].
Класифікація інновації за ступенем ринкової новизни передбачає розподіл усіх нововведень на первинні та вторинні. При цьому первинні інновації включають в себе інновації першої хвилі та інновації другої хвилі [4, с 35].
Первинні інновації являють собою результат наукових досліджень і розробок, виробничих зусиллі і впровадження товарів і послуг на ринок, а також впровадження у процес виробництва і збуту технологічних ідей, управлінських методів, організаційних структур і маркетингових підходів - принципово нових для ринку. Під новаціями першої хвилі слід розуміти нововведення, засновані на первинному використанні ноной ідеї, часто стала наслідком чергового витка науково - технічного прогресу. Багато фірм, які обрали подібну стратегію, трансформувалися в найбільші корпорації, відомі всьому світу: IBM - комп'ютери, Xerox («Ксерокс») - копіювальне виробництво, Ford («Форд») - автомобілі, General Electric («Дженерал Електрик») - електропобутові прилади , Federal Exdivss Експрес ») - 24-годинна доставка, Du Pont (« Дюпон ») - нові матеріали [4, с 35].
Одним із способів пролонгування періоду отримання понад
прибутків від технологічного лідерства є інноваційна
компетенція. Чим більшим і складніше технологічні пара
метри нового продукту, тим важче конкурентам визначити основні характеристики, з якими необхідно конкурувати. А якщо
до складних технологій додати і особливу внутрішню культуру
фірми, яка сама по собі породжує інновації, імітувати даний продукт практично неможливо. На додаток до цього новатори завжди прагнуть встановити тісні відносини з постачальниками
і дистриб'юторами, що підвищує компетенцію і ноу-хау компанії [4, с 35].
Однак у сучасному суспільстві в силу обмеженості ресурсів і технологічних можливостей стає все складніше винаходити принципово нову продукцію. Тому більшість новинок відносяться до інновацій другої хвилі [6, с 38].
Новаторами другої хвилі є ті компанії, які внесли глибокі якісні зміни в товари, послуги, технології, вже існують на ринку. Серед таких глобально модернізованих товарів можна назвати автомобіль з автоматичною коробкою передач, персональний комп'ютер і так далі. Новатори другого покоління - це компанії Синклер »), Osboume (« Осборн ») і Apple (« Еппл ») в області персональних комп'ютерів, Advanced Memory Systems (« Едвансд Меморі Системз ») - мікропроцесори, Genetech (« Дженетек ») - біотехнології [ 6, с 38].
Проведення первинних інновацій вимагає значного науково - технічного потенціалу, новаторської активності і потужно і фінансової бази. Крім того, необхідно враховувати високий ризик таких проектів. За приблизними оцінками, відсоток «провалу» нововведень в області виробництва товарів широкого споживання становить 40%. у сфері промислового виробництва - 20%, у сфері послуг - 18%. З кожних 10 новаторських фірм протягом двох років вижінала тільки одна. Понад 60% первинних інновацій, офіційно запатентованих, імітуються протягом чотирьох років. Однак не тільки (і не стільки) молоді фірн, а й гіганти міжнародного бізнесу, незважаючи на помилки і провали, продовжують йти шляхом запровадження первинних інновацій. Причиною тому є найпотужніше конкурентна перевага - новизна. У цій ситуації потенційні конкуренти змушені або відмовлятися від проникнення па новий сегмент ринку, або витрачати значні кошти для імітації нововведення і надання йому додаткових конкурентних переваг [6, с 38].
Другим шляхом йдуть фірми, які впроваджують інновації, які можна визначити як вторинні. Даного роду нововведення представляють новизну тільки для фірми, їх ініціює. Це може бути диверсифікація діяльності (розширення номенклатури товарів і послуг), використання нових для фірми, але вже застосовуються у практиці управлінських підходів чи технологічних ідеї. У будь-якому випадку при даному підході фірми економлять значні кошти на фундаментальних і прикладних наукових дослідженнях, вчаться на помилках маркетингових новаторів і мають можливе сконцентруватися на якості товарів, розширення асортиментного ряду і найбільш ефективні методи просування вході ринкової фази ЖЦТ [6, с 38].
Класифікація інновацій але причин проведення. Очевидно, що будь-яка інновація викликана тими або іншими чинниками. У випадку, коли компанія змушена реагувати на зміни у підприємницькому середовищі зміни і адаптуватися до них з метою збереження або можливого посилення ефективності господарської діяльності, мають місце так звані адаптаційні інновації або адаптаційні методи управління [6, с 38].
Якщо ж фірма має можливості (наукові, фінансові, маркетингові та м. д.) для передбачення можливих змін у зовнішньому середовищі, а іноді і для їх стимулювання, то здійснюється стратегічне управління, спрямоване на створення майбутніх конкурентних переваг. Такі інновації можна визначити як випереджаючі [6, с 38].
Випереджаючі та інновації можуть, як правило, дозволити собі компанії, що мають, умови для створення постійного інноваційного клімату. У тому випадку в рамках організаційної структури фірми завжди є спеціалізоване відділення, служба або цілий науково-виробничий комплекс, які частково або повністю фінансуються з венчурних фондів і є генератором нових ідей і високоризикових проектів. Випереджаючі інновації, як правила, здійснюються компаніями - «технологічними лідерами», що мають стійкі ринкові позиції і широкий асортимент основної продукції [4, с 45].
Третя класифікація інновацій припускає поділ нововведень по об'єкту (предмету), на який вони спрямовані. Але об'єкту інновації доцільно розділити на чотири типи:
· Продуктові;
· Управлінські;
· Маркетингові;
· Технологічні [4, с 45].
Таким чином, нововведення можуть стосуватися або створення нового продукту (послуги) - продуктові, або використання нової технологічної ідеї, покладеної в основу виробництва, - технологічні, або впровадження нових засобів і методів внутрішньофірмового управління та управління персоналом - управлінські та маркетингові - застосування нових маркетингових підходів , стратегій і заходів [4, с 45].
Продуктові інновації. Під новим товаром з ринкової точки зору можна розуміти кілька різновидів товарних нововведень: абсолютно новий товар; модернізований товар; модифікований товар; товар нової сфери застосування; товар ринкової новизни [4, с 45].
У даному підході визначення розташовані в порядку зниження ступеня новизни продукту. Будь-який товар, що існує на ринку, коли-то був зовсім новим, що означало відсутність будь-яких його аналогів. В даний час такого роду товари частіше з'являються у новітніх наукоємних галузях (телекомунікації, біотехнологія, ВПК), у фармацевтичній промисловості та у сфері послуг. Необхідність проведення значних фундаментальних і прикладних досліджень для впровадження таких інновацій зумовлює можливість їх здійснення лише великими фірмам », що мають тісні зв'язки з науково-дослідними інститутами та інвестують у венчурні структури. Більш поширеним видом товарних інновацій є виробництво модернізованих і модифікованих товарів в рамках розширення асортименту фірми [4, с 45].
Модернізований товар припускає внесення до вже існуючий товар глобальних, якісних технічних змін. У той же час модифікація товару представляє лише незначне вдосконалення, часто спрямоване на задоволення більш вузько сегментованого ринку. Як правило, це чисто зовнішнє зміна товарів при повному збереженні колишньої функціональної насиченості: новий колір, дизайн, упаковка, запах і т. д. Проведення такого роду інновацій являє собою розширення асортиментної лінії продукції, що на сучасному ринку є дієвим конкурентною перевагою. Таким чином, до продуктових інновацій належить розробка і впровадження трьох типів нового продукту: абсолютно нового, модернізованого і модифікованого. Два типу, а саме товари нової сфери застосування та ринкової новизни, відносяться скоріше до наступного типу інновацій - маркетинговим нововведень [4, с 45].
До початку 1980-х рр.. маркетингова концепція була покладена в основу діяльності більшості великих компаній. Ринкові інновації по частоті впровадження та багатоплановості випереджають інші типи нововведень. Це пояснюється їх відносно низькою «вартістю», з одного боку. II високою варіативністю - з іншого. Фірми можуть узяти на озброєння застосовувані конкурентами найбільш (Активні маркетингові стратегії і заходи в областях неновою, збутової, товарної та комунікаційної політики, а можуть привнести щось абсолютно нове в практику маркетингової діяльності в глобальному масштабі [4, с 47].
Серед найбільш поширених видів маркетингових інновацій (як первинних, так і вторинних) можна виділити наступні: використання нових методів маркетингових досліджень; застосування нових стратегій сегментації ринку; вибір нової маркетингової стратегії охоплення і розвитку цільового сегмента; зміна концепції, закладеної в асортиментній політиці; модифікування кривої ЖЦТ; репозіцнонірованіе товару; зміна наявної або використання нової цінової стратегії, нових методів встановлення вихідної ціни та / або системи знижок; побудова нових каналів збуту, зміна спрямованості збутової політики компанії, вихід на нові ринки збуту; використання нових форм і засобів комунікаційної політики: новий вид, характер і засоби реклами чи обрання нетрадиційних для фірм методів стимулювання збуту і залучення споживачів і т. д. [4, с 47].
Необхідно відзначити той факт, що маркетингові інновації дуже часто є неодмінним наслідком впровадження інших видів інновацій, особливо це, стосується товарних нововведень. Тим не менш, маркетингові інновації можуть носити і відокремлений характер і використовуватися для більш ефективного просування старого товару або послуги [4, с 47].
Управлінські інновації стали активно впроваджуватися компаніями з середини 1980-х рр.. і були наслідком переходу до так званого «нового управлінського порядку». Основою даного підходу є використання принципу максимально ефективного управління компанією. В даний час вважається, що найвища позиція у бізнесі (частка ринку, прибутковість, темпи зростання) досягається не тільки і, стільки фірмами, які зробили прорив у прикладних дослідженнях або з унікальними конкурентними перевагами, скільки компаніями з високим рівнем професіоналізму і ноу-хау в області менеджменту. Управлінські інновації припускають, перш за все, реструктуризацію компаній, тобто зміна всієї організаційної структури або окремих її елементів з метою оптимізації господарської діяльності. Сюди ж слід віднести впровадження нововведень у форми, принципи та методи оплати праці для максимізації віддачі робітників і службовців. Важливе значення приділяється впровадженню нових концепцій розвитку корпоративної культури та ідеології і приведення їх у відповідність з побудовою і цілями організації [4, с 47].
Аналіз управлінських інновацій, що проводяться компаніями з початку 1990-х рр.., Показав ефективність впровадження спрощених організаційних структур шляхом загального скорочення ланок управління і переходу від вертикальних до горизонтальних структур. При цьому простежується збалансування принципів централізації і децентралізації, в основі яких лежить чітке розмежування управлінських функцій [4, с 47].
Істотний ефект дає перехід до матричних структур управління з великою кількістю цільових підрозділів і відсутністю дублювання функцій при наявності подвійного підпорядкування. Цей принцип успішно реалізується через розвиток плюральним організаційних структур, коли нарівні з первинної (основної) структурою з'являються тимчасові вторинні структурні одиниці у вигляді проектних груп, комітетів, гуртків якості, робочих груп і т. д. Високу прибутковість дає використання «бригад» (або системи команд) для виконання нових господарських завдань і делегуванням їм управлінських повноважень. При цьому здійснюється перехід від системи загального контролю якості (TQC) до тотального управління якістю (TQM) і формування ідеології якості. Переглядається система матеріально-технічного постачання. Найбільш прогресивним тут є ліквідація будь-яких видів запасів, перехід до поставок «точно в строк» і встановлення прямих господарських довгострокових зв'язків з постачальниками і дистриб'юторами. Конкуренція за споживача стимулює випуск нової продукції. Для цього в багатьох компаніях заохочується венчурне (або ризикове) підприємництво в рамках компанії і, у разі досягнення успішних результатів, організовуються окремі структурні одиниці [4, с 48].
Вище перераховані лише деякі управлінські інновації, які лягли в основу формування концепції нового управлінського порядку ». Як правило, всі вони ставлять собі за мету досягнення гнучкості компанії для швидкої переорієнтації в постійно мінливих зовнішніх умовах функціонування компанії. Не обходжений відзначити, що управлінські інновації рідко проводяться ізольовано, тому що зміни в одній сфері менеджменту неодмінно тягнуть за собою необхідність адаптації інших областей внутрішньофірмового управління [4, с 48].
І нарешті, технологічні інновації передбачають застосування нових технічних та технологічних методів підвищення ефективності безпосередньо виробничого процесу і, як правило, полягають в автоматизації виробництва, використанні осередковою системи робіт, комп'ютеризації та роботизації виробничих ліній та оптимізації матеріально-виробничої бази. Таким чином, об'єктом технологічних інновацій є різні елементи виробничого механізму на кожному етапі виробничого циклу [4, с 48].
Необхідно ще раз відзначити, що дана класифікація інновацій грунтується на комплексному підході, який став логічним продовженням еволюції ставлення до інноваційної діяльності [1, с 37].
Таким чином, виходячи з визначення інновацій та аналізу сучасної інноваційної діяльності компанії, доцільним видається виділення наступного методології класифікації ініціації: за ступенем ринкової новизни; з причин проведення; по об'єкту інновацій.
Класифікація інновації за ступенем ринкової новизни передбачає розподіл усіх нововведень на первинні та вторинні. При цьому первинні інновації включають в себе інновації першої хвилі та інновації другої хвилі.
Класифікація інновацій але причин проведення. Очевидно, що будь-яка інновація викликана тими або іншими чинниками. У випадку, коли компанія змушена реагувати на зміни у підприємницькому середовищі зміни і адаптуватися до них з метою збереження або можливого посилення ефективності господарської діяльності, мають місце так звані адаптаційні інновації або адаптаційні методи управління.
Третя класифікація інновацій припускає поділ нововведень по об'єкту (предмету), на який вони спрямовані. Але об'єкту інновації доцільно розділити на чотири типи: продуктові; управлінські; маркетингові, технологічні.
3. Становлення наукової концепції інноваційного менеджменту
Найбільш серйозне дослідження процесів оновлення виробництва і в цілому впливу нових товарів і нових технічних і управлінських рішень було зроблено на початку XX ст. австрійським економістом Й. Шумпегером. Він вперше ввів в економічну теорію поняття «інновація» (в російській мові цьому терміну відповідає визначення «нововведення»). У своїй роботі «Теорія економічного розвитку» він визначає інновації як будь-які зміни з метою впровадження та використання нових товарів, ринків і форм організації компанії і виводить тип нового, підприємливого підприємця, названого їм «новатор» [3, с 16].
Теоретичне обгрунтування значущості впровадження нововведення було зроблено англійським дослідником Джоном А. Гобсон (1858-1940). За його висловом, справжня сила підприємця пов'язана зі здатністю вишукувати нові ринки, виробляти нові товари і відкривати нові способи виготовлення товарів. Таке виробництво він називав «сферою прогресуючої промисловості». Іншими словами, такий підприємець Гобсона це, по суті, «новатор» Й. Шумпетера, фігура, якій Гобсон приписував важливі соціальні функції [3, с 16].
Концепція Й. Шумпетера була розвинена і деякими іншими західними вченими, зокрема «провідним американським фахівцем з проблем управління П. Друкер в його книзі« інновація і підприємництво. Нововведення, - зазначає він, - це особливий інструмент підприємців, засіб, за допомогою якого вони використовують зміни як шанс здійснити новий вид бізнесу або послуг ». Таким чином, якщо Й. Шумпетер теоретично обгрунтовував важливість нововведень для фірмового суперництва, тобто для ринкової конкуренції на основі досягнень у галузі науки і техніки, то П. Друкер прямо вказує на важливість нововведень для розвитку бізнесу [3, с 16].
«Інновації, - пише П. Друкер, - в основі яких лежать нові знання, - це« суперзірки »підприємництва. Такі нововведення стають об'єктом уваги і приносять великі доходи ... Нововведення мають бути націлені на ринок і керуватися міркуваннями ринкової кон'юнктури. Є тільки один спосіб вціліти під час кон'юнктурних потрясінь - це вдатися до підприємницького управління (впровадження систематизованої організаційної структури, довгострокове планування, застосування управлінської інформації і контролю). Нововведення може бути успішним, якщо воно підкріплюється сконцентрованими та скоординованими діями всіх зацікавлених сторін. У стислій формі ці рядки містять накопичені знання в області управління інноваційним процесом. Пошук інноваційних можливостей і формування їх ефективних комбінацій в реальних економічних умовах для реалізації конкретного інноваційного проекту представляють, по суті, інноваційну стратегію на рівні фірми, що реалізує інноваційний проект [3, с 16].
В економічній літературі існують певні відмінності в підходах до визначення інновації (нововведення). Нововведення, як правило, визначається як «процесу, однак зміст цього процесу, його складові елементи і фази - все це залишається предметом розбіжностей. Відповідно до теорії Й. Шумпетера, економічні зміни викликаються «нововведеннями». Цілком очевидно, що нововведення не тотожне винаходу. Останнє є технологічним чинником, тоді як нововведення являє собою економічне та соціальне явище. Нововведення, стверджував Шумпетер, є категорія підприємницької діяльності і тому сенсі, що існуючі продуктивні сили використовуються для вирішення нових завдань. З технічної точки зору раціоналізація призводить до виникнення нової «виробничої функції», завжди пов'язаної з появою передових підприємств. Нова технологія, як він вважав, не може мати місця в межах старих підприємств. Так звані «старі» фірми в стані вижити після суворих економічних потрясінь лише завдяки тому, що вони докорінно перетворюються під впливом впровадження нововведень, відмовившись від консерватизму [3, с 17].
Процес впровадження нововведень не протікає рівномірно, він характеризується стрибками і ривками. Як тільки один передовий підприємець, допустимо, долає технологічні та фінансові труднощі і відкриває нові шляхи одержання прибутку, інші прагнуть піти за ним. Включення нових підприємців фірм у процес інноваційної діяльності супроводжується руйнуванням цінностей. Помилки і прорахунки призводять фірми, не здатні до сприйняття нового, фірми, які не можуть перебудуватися у відповідь на вимоги ринку, - до банкрутства. Характерно, що цей процес Шумпетер назвав «творчим руйнуванням», тобто колишня система господарювання повинна поступатися місцем новому, більш досконалого економічного механізму. Це є, на його думці », істотною рисою ринкового господарства. У цілому, хоча нововведення і можуть викликати серйозні порушення в «старих» (колишніх) економічних відносинах, в кінцевому рахунку вони призводять до економічної вигоди для суспільства [3, с 17].
Й. Шумпетер погоджувався з висновками К. Маркса про те, що капіталізм є не може бути незмінним, що він постійно змінюється в результаті дії внутрішніх сил. За Шумпетеру, причина динамічних, змін випливає з порушень спокійного, рутинного господарського процесу, названого їм «круговим потоком». Цей «потік» викликаний діями фірми-піонера або окремого підприємця, якого Шумпетер називає «новатором». У статичній фазі кругового потоку, мод яким він має на увазі процес відтворення, для нормальної циркуляції існують всі необхідні фактори виробництва і всі можливості споживання. «Новатор», отримавши кредити від банківської системи, прагне відволікти фактори виробництва від існуючих сфер докладання і покласти початок динамічній фазі. Іншими словами, для досягнення істотних змін економіці необхідний «dens ex machima» у вигляді вторгнення «новатора» («Бог з машини» - в античній трагедії розв'язка часто наступала завдяки втручанню якого-небудь міфічного бога, що з'являвся на сцені за допомогою механічного пристосування). Таким чином, Шумпетеру не вдалося показати повну залежність економічного розвитку від елементів, внутрішньо властивих економіці. У його концепції присутній «невидима рука», описана вперше Л. Смітом [3, с 17].
Багато в чому погоджуючись з Шумпетером, П. Друкер вважає, що інновація це не технічне, а економічне поняття, маючи на увазі зміни па всіх рівнях менеджменту; внутрішньофірмового управління, управління виробництвом і персоналом. Він називає інновації «здатністю створювати багатство за допомогою нових способів». Таким чином, на його думку, інноваційна діяльність практично зосереджується лише на питаннях управління виробництвом і збутом, тобто, по суті, обмежена економічними аспектами, в той же час освоєння нововведень має визначальне значення науково-технічного прогресу для економічного зростання [3, з 18 ].
У ринкових відносинах взаємозв'язок накопичення капіталу і технологій є настільки тісним, що відокремити один процес від іншого практично неможливо, оскільки застосування капіталу до упредметненої формі забезпечує зростання товарного виробництва, яке живить, у свою чергу, сферу обігу. Самозростання інвестованої вартості як уречевленої капіталу найбільш ефективно лише тоді, коли номенклатура товарного виробництва удосконалюється за рахунок впровадження нововведень, тому що тільки в цьому випадку вона об'єктивно сприяє формуванню незадоволеного попиту [3, с 18].
Таким чином, серйозне дослідження процесів оновлення виробництва і в цілому впливу нових товарів і нових технічних і управлінських рішень було зроблено на початку XX ст. австрійським економістом Й. Шумпегером. Він вперше ввів в економічну теорію поняття «інновація» (в російській мові цьому терміну відповідає визначення «нововведення»). У своїй роботі «Теорія економічного розвитку» він визначає інновації як будь-які зміни з метою впровадження та використання нових товарів, ринків і форм організації компанії і виводить тип нового, підприємливого підприємця, названого їм «новатор».
4. Об'єктивні передумови інноваційної діяльності
Будь-яка організація функціонує не ізольовано, а в тісній взаємодії з оточуючими се суб'єктами. Таким чином, будь-які внутрішні процеси, що відбуваються на фірмі, є прямо або побічно наслідком більш глобальної зміни у зовнішньому середовищі. Говорячи про інноваційну діяльність, можна виділити дні групи факторів, що є передумовами до її розвитку; внутрішні і зовнішні [1, с 68].
Під внутрішніми факторами маються на увазі проблеми, що склалися всередині компанії і які потребують вирішення шляхом проведення тих чи інших інновацій. Під зовнішніми передумовами розуміються будь-які зміни, що відбуваються, але зовнішньому підприємницькому середовищі, що ведуть до адаптації ринкових суб'єктів до нових умов також за допомогою впровадження інновації [1, с 68].
Як видно зі схеми, під проблемою маються на увазі наявні на фірмі можливості, пов'язані з потенціалом науково-технічної бази, фінансовим становищем, творчою активністю персоналу і досягненнями у виробничій сфері. Це, безсумнівно, плюси, які слід використовувати для отримання майбутніх переваг. З іншого боку, на фірмі виникають і негативні питання, які часто є наслідком або недостатньо професійного управління компанією, або погіршилися ринкових умов. Вирішуючи такі питання, як зниження доходів або падіння ринкової частки, керівництво компанії так чи інакше змушена проводити необхідні інновації, причому в даному випадку вони, як правило, обмежені і тимчасовим чинником, і ресурсами [1, с 68].
Істотне значення для компаній з різною діловою спрямованістю і національною приналежністю мають характеристики зовнішньої підприємницького середовища. У принципі, існує ряд загальних рис, що характеризують глобальну зовнішнє середовище і визначають зрослу об'єктивну необхідність проведення інноваційної політики на фірмах [1, с 68].
По-перше, існує тісний взаємозв'язок між факторами зовнішнього середовища. В даний час зміна одного фактора може привести до глобального перебудови всієї економічної системи. Прикладом таких змін є виникнення на початку 1990-х рр.. величезного потенційного попиту на нові засоби та зв'язку і передачі даних, який привів до формування окремої ної галузі світового господарства - галузі телекомунікації. Подальше активне інноваційний розвиток цієї новітньої сфери економіки призвело до її безпрецедентного зростання і багатопланової впливу практично на всі галузі та суб'єкти ринку. Традиційні галузі, споживачі і державні структури змушені адаптуватися до появи «ноной економіки», яка, у свою чергу, впливає на соціальні та культурні підвалини суспільства. Другий загальною характеристикою зовнішнього середовища є се рухливість. На сучасному етапі зміни походите постійно наростаючою швидкістю, особливо в таких галузях, як телекомунікації, хімічна та електронна промисловість, виробництво комп'ютерів та біотехнологій. Особливо цікавим видається той факт, що для різних підрозділі компанії інтенсивність змін може бути різна. Наприклад, менеджер відділу НДДКР змушений реагувати на щоденні зміни у науково-технічному середовищі, простежувати нові досягнення конкурентів і слідувати новим технологічним стандартам і так далі [1, с 68].
Наступна характеристика, притаманна будь-якій зовнішній середовищі, це ступінь її складності. Чим вище технологічний рівень компанії, чим більш складна її структура внаслідок наявності великої кількості підрозділів, чим сильніше міжнародний характер її діяльності і чим більше диверсифіковане виробництво, тим у більш складних зовнішніх умовах діє компанія і тим актуальніше роль інноваційного менеджменту в її діяльності [1, с 68].
Вищезгадані характеристики зовнішньої підприємницького середовища пояснюють го увагу, яка приділяється будь інноваційно-орієнтованої компанією вивченню та аналізу всіх елементів прямого і непрямої) дії. Причому такі макроекономічні категорії, як політична, економічна, науково-технічне середовище, представляють собою первинні передумови для проведення інновацій. Необхідно також відзначити, що прогнозувати змінюючи в середовищі непрямого впливу значно легше, ніж реакцію безпосередніх конкурентів або зміна споживчих переваг. До таких глобальних змін, як нафтова криза, екологічні проблеми або конвергенція ринків, більшість компаній готуються заздалегідь, шляхом стратегічного планування своєї діяльності. Значно складніше вчасно і адекватно зреагувати на випуск нового продукту або на різкий спад попиту на певну категорію товарів. Для ефективного здійснення адаптації до таких змін від керівництва компанії потрібне створення постійного інноваційного клімату, що забезпечує гнучкість і організаційної структури, і виробництва, і людського менталітету.
Таким чином, будь-яка організація функціонує не ізольовано, а в тісній взаємодії з оточуючими се суб'єктами. Будь-які внутрішні процеси, що відбуваються на фірмі, є прямо або побічно наслідком більш глобальної зміни у зовнішньому середовищі. Говорячи про інноваційну діяльність, можна виділити дні групи факторів, що є передумовами до її розвитку; внутрішні і зовнішні.
Під внутрішніми факторами маються на увазі проблеми, що склалися всередині компанії і які потребують вирішення шляхом проведення тих чи інших інновацій. Під зовнішніми передумовами розуміються будь-які зміни, що відбуваються, але зовнішньому підприємницькому середовищі, що ведуть до адаптації ринкових суб'єктів до нових умов також за допомогою впровадження інновації.
Висновок
Слово «інновація» за змістом ідентично слова «нововведення», воно розглядається як розвивається комплексний процес створення, поширення, використання нововведення, яке сприяє розвитку і підвищенню ефективності інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент це процесу управління нововведеннями, заснованого на застосуванні властивих менеджменту принципів і функцій.
До принципів сучасного інноваційного менеджменту можна віднести: обов'язкове целепологание; поєднання централізації; колегіальність. До основних функцій відносять: планування, маркетинг, організацію, контроль і аналіз ефективності інноваційної діяльності.
Виходячи з визначення інновацій та аналізу сучасної інноваційної діяльності компанії, доцільним видається виділення наступного методології класифікації ініціації: за ступенем ринкової новизни; з причин проведення; по об'єкту інновацій.
Класифікація інновації за ступенем ринкової новизни передбачає розподіл усіх нововведень на первинні та вторинні. При цьому первинні інновації включають в себе інновації першої хвилі та інновації другої хвилі.
Класифікація інновацій але причин проведення. Очевидно, що будь-яка інновація викликана тими або іншими чинниками. У випадку, коли компанія змушена реагувати на зміни у підприємницькому середовищі зміни і адаптуватися до них з метою збереження або можливого посилення ефективності господарської діяльності, мають місце так звані адаптаційні інновації або адаптаційні методи управління.
Третя класифікація інновацій припускає поділ нововведень по об'єкту (предмету), на який вони спрямовані. Але об'єкту інновації доцільно розділити на чотири типи: продуктові; управлінські; маркетингові, технологічні.
Серйозне дослідження процесів оновлення виробництва і в цілому впливу нових товарів і нових технічних і управлінських рішень було зроблено на початку XX ст. австрійським економістом Й. Шумпегером. Він вперше ввів в економічну теорію поняття «інновація» (в російській мові цьому терміну відповідає визначення «нововведення»). У своїй роботі «Теорія економічного розвитку» він визначає інновації як будь-які зміни з метою впровадження та використання нових товарів, ринків і форм організації компанії і виводить тип нового, підприємливого підприємця, названого їм «новатор».
будь-яка організація функціонує не ізольовано, а в тісній взаємодії з оточуючими се суб'єктами. Будь-які внутрішні процеси, що відбуваються на фірмі, є прямо або побічно наслідком більш глобальної зміни у зовнішньому середовищі. Говорячи про інноваційну діяльність, можна виділити дні групи факторів, що є передумовами до її розвитку; внутрішні і зовнішні.
Під внутрішніми факторами маються на увазі проблеми, що склалися всередині компанії і які потребують вирішення шляхом проведення тих чи інших інновацій. Під зовнішніми передумовами розуміються будь-які зміни, що відбуваються, але зовнішньому підприємницькому середовищі, що ведуть до адаптації ринкових суб'єктів до нових умов також за допомогою впровадження інновації.
Список літератури
1. Аверченко В.І. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - М.: Флінта, Московський психолого-соціальний інститут, 2008. - 275 с.
2. Аньшін В.М., Дагаєв А.А. Дзвонів В.А. Інноваційний менеджмент. - М.: Справа, 2003. - 527 с.
3. Горфінкаль В.Я. Інноваційний менеджмент. - М.: Вузівський підручник, 2008. - 462 с.
4. Ільєнкова С.Д. Гохберг Л.М. Інноваційний менеджмент. - М.: Юніті, 2003. - 342 с.
5. Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент. - М.: Инфра - М, 2008. - 293 с.
6. Хотяшова О.М. Інноваційний менеджмент. - СПб.: Пітер, 2007. - 378 с.
Третя класифікація інновацій припускає поділ нововведень по об'єкту (предмету), на який вони спрямовані. Але об'єкту інновації доцільно розділити на чотири типи:
· Продуктові;
· Управлінські;
· Маркетингові;
· Технологічні [4, с 45].
Таким чином, нововведення можуть стосуватися або створення нового продукту (послуги) - продуктові, або використання нової технологічної ідеї, покладеної в основу виробництва, - технологічні, або впровадження нових засобів і методів внутрішньофірмового управління та управління персоналом - управлінські та маркетингові - застосування нових маркетингових підходів , стратегій і заходів [4, с 45].
Продуктові інновації. Під новим товаром з ринкової точки зору можна розуміти кілька різновидів товарних нововведень: абсолютно новий товар; модернізований товар; модифікований товар; товар нової сфери застосування; товар ринкової новизни [4, с 45].
У даному підході визначення розташовані в порядку зниження ступеня новизни продукту. Будь-який товар, що існує на ринку, коли-то був зовсім новим, що означало відсутність будь-яких його аналогів. В даний час такого роду товари частіше з'являються у новітніх наукоємних галузях (телекомунікації, біотехнологія, ВПК), у фармацевтичній промисловості та у сфері послуг. Необхідність проведення значних фундаментальних і прикладних досліджень для впровадження таких інновацій зумовлює можливість їх здійснення лише великими фірмам », що мають тісні зв'язки з науково-дослідними інститутами та інвестують у венчурні структури. Більш поширеним видом товарних інновацій є виробництво модернізованих і модифікованих товарів в рамках розширення асортименту фірми [4, с 45].
Модернізований товар припускає внесення до вже існуючий товар глобальних, якісних технічних змін. У той же час модифікація товару представляє лише незначне вдосконалення, часто спрямоване на задоволення більш вузько сегментованого ринку. Як правило, це чисто зовнішнє зміна товарів при повному збереженні колишньої функціональної насиченості: новий колір, дизайн, упаковка, запах і т. д. Проведення такого роду інновацій являє собою розширення асортиментної лінії продукції, що на сучасному ринку є дієвим конкурентною перевагою. Таким чином, до продуктових інновацій належить розробка і впровадження трьох типів нового продукту: абсолютно нового, модернізованого і модифікованого. Два типу, а саме товари нової сфери застосування та ринкової новизни, відносяться скоріше до наступного типу інновацій - маркетинговим нововведень [4, с 45].
До початку 1980-х рр.. маркетингова концепція була покладена в основу діяльності більшості великих компаній. Ринкові інновації по частоті впровадження та багатоплановості випереджають інші типи нововведень. Це пояснюється їх відносно низькою «вартістю», з одного боку. II високою варіативністю - з іншого. Фірми можуть узяти на озброєння застосовувані конкурентами найбільш (Активні маркетингові стратегії і заходи в областях неновою, збутової, товарної та комунікаційної політики, а можуть привнести щось абсолютно нове в практику маркетингової діяльності в глобальному масштабі [4, с 47].
Серед найбільш поширених видів маркетингових інновацій (як первинних, так і вторинних) можна виділити наступні: використання нових методів маркетингових досліджень; застосування нових стратегій сегментації ринку; вибір нової маркетингової стратегії охоплення і розвитку цільового сегмента; зміна концепції, закладеної в асортиментній політиці; модифікування кривої ЖЦТ; репозіцнонірованіе товару; зміна наявної або використання нової цінової стратегії, нових методів встановлення вихідної ціни та / або системи знижок; побудова нових каналів збуту, зміна спрямованості збутової політики компанії, вихід на нові ринки збуту; використання нових форм і засобів комунікаційної політики: новий вид, характер і засоби реклами чи обрання нетрадиційних для фірм методів стимулювання збуту і залучення споживачів і т. д. [4, с 47].
Необхідно відзначити той факт, що маркетингові інновації дуже часто є неодмінним наслідком впровадження інших видів інновацій, особливо це, стосується товарних нововведень. Тим не менш, маркетингові інновації можуть носити і відокремлений характер і використовуватися для більш ефективного просування старого товару або послуги [4, с 47].
Управлінські інновації стали активно впроваджуватися компаніями з середини 1980-х рр.. і були наслідком переходу до так званого «нового управлінського порядку». Основою даного підходу є використання принципу максимально ефективного управління компанією. В даний час вважається, що найвища позиція у бізнесі (частка ринку, прибутковість, темпи зростання) досягається не тільки і, стільки фірмами, які зробили прорив у прикладних дослідженнях або з унікальними конкурентними перевагами, скільки компаніями з високим рівнем професіоналізму і ноу-хау в області менеджменту. Управлінські інновації припускають, перш за все, реструктуризацію компаній, тобто зміна всієї організаційної структури або окремих її елементів з метою оптимізації господарської діяльності. Сюди ж слід віднести впровадження нововведень у форми, принципи та методи оплати праці для максимізації віддачі робітників і службовців. Важливе значення приділяється впровадженню нових концепцій розвитку корпоративної культури та ідеології і приведення їх у відповідність з побудовою і цілями організації [4, с 47].
Аналіз управлінських інновацій, що проводяться компаніями з початку 1990-х рр.., Показав ефективність впровадження спрощених організаційних структур шляхом загального скорочення ланок управління і переходу від вертикальних до горизонтальних структур. При цьому простежується збалансування принципів централізації і децентралізації, в основі яких лежить чітке розмежування управлінських функцій [4, с 47].
Істотний ефект дає перехід до матричних структур управління з великою кількістю цільових підрозділів і відсутністю дублювання функцій при наявності подвійного підпорядкування. Цей принцип успішно реалізується через розвиток плюральним організаційних структур, коли нарівні з первинної (основної) структурою з'являються тимчасові вторинні структурні одиниці у вигляді проектних груп, комітетів, гуртків якості, робочих груп і т. д. Високу прибутковість дає використання «бригад» (або системи команд) для виконання нових господарських завдань і делегуванням їм управлінських повноважень. При цьому здійснюється перехід від системи загального контролю якості (TQC) до тотального управління якістю (TQM) і формування ідеології якості. Переглядається система матеріально-технічного постачання. Найбільш прогресивним тут є ліквідація будь-яких видів запасів, перехід до поставок «точно в строк» і встановлення прямих господарських довгострокових зв'язків з постачальниками і дистриб'юторами. Конкуренція за споживача стимулює випуск нової продукції. Для цього в багатьох компаніях заохочується венчурне (або ризикове) підприємництво в рамках компанії і, у разі досягнення успішних результатів, організовуються окремі структурні одиниці [4, с 48].
Вище перераховані лише деякі управлінські інновації, які лягли в основу формування концепції нового управлінського порядку ». Як правило, всі вони ставлять собі за мету досягнення гнучкості компанії для швидкої переорієнтації в постійно мінливих зовнішніх умовах функціонування компанії. Не обходжений відзначити, що управлінські інновації рідко проводяться ізольовано, тому що зміни в одній сфері менеджменту неодмінно тягнуть за собою необхідність адаптації інших областей внутрішньофірмового управління [4, с 48].
І нарешті, технологічні інновації передбачають застосування нових технічних та технологічних методів підвищення ефективності безпосередньо виробничого процесу і, як правило, полягають в автоматизації виробництва, використанні осередковою системи робіт, комп'ютеризації та роботизації виробничих ліній та оптимізації матеріально-виробничої бази. Таким чином, об'єктом технологічних інновацій є різні елементи виробничого механізму на кожному етапі виробничого циклу [4, с 48].
Необхідно ще раз відзначити, що дана класифікація інновацій грунтується на комплексному підході, який став логічним продовженням еволюції ставлення до інноваційної діяльності [1, с 37].
Таким чином, виходячи з визначення інновацій та аналізу сучасної інноваційної діяльності компанії, доцільним видається виділення наступного методології класифікації ініціації: за ступенем ринкової новизни; з причин проведення; по об'єкту інновацій.
Класифікація інновації за ступенем ринкової новизни передбачає розподіл усіх нововведень на первинні та вторинні. При цьому первинні інновації включають в себе інновації першої хвилі та інновації другої хвилі.
Класифікація інновацій але причин проведення. Очевидно, що будь-яка інновація викликана тими або іншими чинниками. У випадку, коли компанія змушена реагувати на зміни у підприємницькому середовищі зміни і адаптуватися до них з метою збереження або можливого посилення ефективності господарської діяльності, мають місце так звані адаптаційні інновації або адаптаційні методи управління.
Третя класифікація інновацій припускає поділ нововведень по об'єкту (предмету), на який вони спрямовані. Але об'єкту інновації доцільно розділити на чотири типи: продуктові; управлінські; маркетингові, технологічні.
3. Становлення наукової концепції інноваційного менеджменту
Найбільш серйозне дослідження процесів оновлення виробництва і в цілому впливу нових товарів і нових технічних і управлінських рішень було зроблено на початку XX ст. австрійським економістом Й. Шумпегером. Він вперше ввів в економічну теорію поняття «інновація» (в російській мові цьому терміну відповідає визначення «нововведення»). У своїй роботі «Теорія економічного розвитку» він визначає інновації як будь-які зміни з метою впровадження та використання нових товарів, ринків і форм організації компанії і виводить тип нового, підприємливого підприємця, названого їм «новатор» [3, с 16].
Теоретичне обгрунтування значущості впровадження нововведення було зроблено англійським дослідником Джоном А. Гобсон (1858-1940). За його висловом, справжня сила підприємця пов'язана зі здатністю вишукувати нові ринки, виробляти нові товари і відкривати нові способи виготовлення товарів. Таке виробництво він називав «сферою прогресуючої промисловості». Іншими словами, такий підприємець Гобсона це, по суті, «новатор» Й. Шумпетера, фігура, якій Гобсон приписував важливі соціальні функції [3, с 16].
Концепція Й. Шумпетера була розвинена і деякими іншими західними вченими, зокрема «провідним американським фахівцем з проблем управління П. Друкер в його книзі« інновація і підприємництво. Нововведення, - зазначає він, - це особливий інструмент підприємців, засіб, за допомогою якого вони використовують зміни як шанс здійснити новий вид бізнесу або послуг ». Таким чином, якщо Й. Шумпетер теоретично обгрунтовував важливість нововведень для фірмового суперництва, тобто для ринкової конкуренції на основі досягнень у галузі науки і техніки, то П. Друкер прямо вказує на важливість нововведень для розвитку бізнесу [3, с 16].
«Інновації, - пише П. Друкер, - в основі яких лежать нові знання, - це« суперзірки »підприємництва. Такі нововведення стають об'єктом уваги і приносять великі доходи ... Нововведення мають бути націлені на ринок і керуватися міркуваннями ринкової кон'юнктури. Є тільки один спосіб вціліти під час кон'юнктурних потрясінь - це вдатися до підприємницького управління (впровадження систематизованої організаційної структури, довгострокове планування, застосування управлінської інформації і контролю). Нововведення може бути успішним, якщо воно підкріплюється сконцентрованими та скоординованими діями всіх зацікавлених сторін. У стислій формі ці рядки містять накопичені знання в області управління інноваційним процесом. Пошук інноваційних можливостей і формування їх ефективних комбінацій в реальних економічних умовах для реалізації конкретного інноваційного проекту представляють, по суті, інноваційну стратегію на рівні фірми, що реалізує інноваційний проект [3, с 16].
В економічній літературі існують певні відмінності в підходах до визначення інновації (нововведення). Нововведення, як правило, визначається як «процесу, однак зміст цього процесу, його складові елементи і фази - все це залишається предметом розбіжностей. Відповідно до теорії Й. Шумпетера, економічні зміни викликаються «нововведеннями». Цілком очевидно, що нововведення не тотожне винаходу. Останнє є технологічним чинником, тоді як нововведення являє собою економічне та соціальне явище. Нововведення, стверджував Шумпетер, є категорія підприємницької діяльності і тому сенсі, що існуючі продуктивні сили використовуються для вирішення нових завдань. З технічної точки зору раціоналізація призводить до виникнення нової «виробничої функції», завжди пов'язаної з появою передових підприємств. Нова технологія, як він вважав, не може мати місця в межах старих підприємств. Так звані «старі» фірми в стані вижити після суворих економічних потрясінь лише завдяки тому, що вони докорінно перетворюються під впливом впровадження нововведень, відмовившись від консерватизму [3, с 17].
Процес впровадження нововведень не протікає рівномірно, він характеризується стрибками і ривками. Як тільки один передовий підприємець, допустимо, долає технологічні та фінансові труднощі і відкриває нові шляхи одержання прибутку, інші прагнуть піти за ним. Включення нових підприємців фірм у процес інноваційної діяльності супроводжується руйнуванням цінностей. Помилки і прорахунки призводять фірми, не здатні до сприйняття нового, фірми, які не можуть перебудуватися у відповідь на вимоги ринку, - до банкрутства. Характерно, що цей процес Шумпетер назвав «творчим руйнуванням», тобто колишня система господарювання повинна поступатися місцем новому, більш досконалого економічного механізму. Це є, на його думці », істотною рисою ринкового господарства. У цілому, хоча нововведення і можуть викликати серйозні порушення в «старих» (колишніх) економічних відносинах, в кінцевому рахунку вони призводять до економічної вигоди для суспільства [3, с 17].
Й. Шумпетер погоджувався з висновками К. Маркса про те, що капіталізм є не може бути незмінним, що він постійно змінюється в результаті дії внутрішніх сил. За Шумпетеру, причина динамічних, змін випливає з порушень спокійного, рутинного господарського процесу, названого їм «круговим потоком». Цей «потік» викликаний діями фірми-піонера або окремого підприємця, якого Шумпетер називає «новатором». У статичній фазі кругового потоку, мод яким він має на увазі процес відтворення, для нормальної циркуляції існують всі необхідні фактори виробництва і всі можливості споживання. «Новатор», отримавши кредити від банківської системи, прагне відволікти фактори виробництва від існуючих сфер докладання і покласти початок динамічній фазі. Іншими словами, для досягнення істотних змін економіці необхідний «dens ex machima» у вигляді вторгнення «новатора» («Бог з машини» - в античній трагедії розв'язка часто наступала завдяки втручанню якого-небудь міфічного бога, що з'являвся на сцені за допомогою механічного пристосування). Таким чином, Шумпетеру не вдалося показати повну залежність економічного розвитку від елементів, внутрішньо властивих економіці. У його концепції присутній «невидима рука», описана вперше Л. Смітом [3, с 17].
Багато в чому погоджуючись з Шумпетером, П. Друкер вважає, що інновація це не технічне, а економічне поняття, маючи на увазі зміни па всіх рівнях менеджменту; внутрішньофірмового управління, управління виробництвом і персоналом. Він називає інновації «здатністю створювати багатство за допомогою нових способів». Таким чином, на його думку, інноваційна діяльність практично зосереджується лише на питаннях управління виробництвом і збутом, тобто, по суті, обмежена економічними аспектами, в той же час освоєння нововведень має визначальне значення науково-технічного прогресу для економічного зростання [3, з 18 ].
У ринкових відносинах взаємозв'язок накопичення капіталу і технологій є настільки тісним, що відокремити один процес від іншого практично неможливо, оскільки застосування капіталу до упредметненої формі забезпечує зростання товарного виробництва, яке живить, у свою чергу, сферу обігу. Самозростання інвестованої вартості як уречевленої капіталу найбільш ефективно лише тоді, коли номенклатура товарного виробництва удосконалюється за рахунок впровадження нововведень, тому що тільки в цьому випадку вона об'єктивно сприяє формуванню незадоволеного попиту [3, с 18].
Таким чином, серйозне дослідження процесів оновлення виробництва і в цілому впливу нових товарів і нових технічних і управлінських рішень було зроблено на початку XX ст. австрійським економістом Й. Шумпегером. Він вперше ввів в економічну теорію поняття «інновація» (в російській мові цьому терміну відповідає визначення «нововведення»). У своїй роботі «Теорія економічного розвитку» він визначає інновації як будь-які зміни з метою впровадження та використання нових товарів, ринків і форм організації компанії і виводить тип нового, підприємливого підприємця, названого їм «новатор».
4. Об'єктивні передумови інноваційної діяльності
Будь-яка організація функціонує не ізольовано, а в тісній взаємодії з оточуючими се суб'єктами. Таким чином, будь-які внутрішні процеси, що відбуваються на фірмі, є прямо або побічно наслідком більш глобальної зміни у зовнішньому середовищі. Говорячи про інноваційну діяльність, можна виділити дні групи факторів, що є передумовами до її розвитку; внутрішні і зовнішні [1, с 68].
Під внутрішніми факторами маються на увазі проблеми, що склалися всередині компанії і які потребують вирішення шляхом проведення тих чи інших інновацій. Під зовнішніми передумовами розуміються будь-які зміни, що відбуваються, але зовнішньому підприємницькому середовищі, що ведуть до адаптації ринкових суб'єктів до нових умов також за допомогою впровадження інновації [1, с 68].
Як видно зі схеми, під проблемою маються на увазі наявні на фірмі можливості, пов'язані з потенціалом науково-технічної бази, фінансовим становищем, творчою активністю персоналу і досягненнями у виробничій сфері. Це, безсумнівно, плюси, які слід використовувати для отримання майбутніх переваг. З іншого боку, на фірмі виникають і негативні питання, які часто є наслідком або недостатньо професійного управління компанією, або погіршилися ринкових умов. Вирішуючи такі питання, як зниження доходів або падіння ринкової частки, керівництво компанії так чи інакше змушена проводити необхідні інновації, причому в даному випадку вони, як правило, обмежені і тимчасовим чинником, і ресурсами [1, с 68].
Істотне значення для компаній з різною діловою спрямованістю і національною приналежністю мають характеристики зовнішньої підприємницького середовища. У принципі, існує ряд загальних рис, що характеризують глобальну зовнішнє середовище і визначають зрослу об'єктивну необхідність проведення інноваційної політики на фірмах [1, с 68].
По-перше, існує тісний взаємозв'язок між факторами зовнішнього середовища. В даний час зміна одного фактора може привести до глобального перебудови всієї економічної системи. Прикладом таких змін є виникнення на початку 1990-х рр.. величезного потенційного попиту на нові засоби та зв'язку і передачі даних, який привів до формування окремої ної галузі світового господарства - галузі телекомунікації. Подальше активне інноваційний розвиток цієї новітньої сфери економіки призвело до її безпрецедентного зростання і багатопланової впливу практично на всі галузі та суб'єкти ринку. Традиційні галузі, споживачі і державні структури змушені адаптуватися до появи «ноной економіки», яка, у свою чергу, впливає на соціальні та культурні підвалини суспільства. Другий загальною характеристикою зовнішнього середовища є се рухливість. На сучасному етапі зміни походите постійно наростаючою швидкістю, особливо в таких галузях, як телекомунікації, хімічна та електронна промисловість, виробництво комп'ютерів та біотехнологій. Особливо цікавим видається той факт, що для різних підрозділі компанії інтенсивність змін може бути різна. Наприклад, менеджер відділу НДДКР змушений реагувати на щоденні зміни у науково-технічному середовищі, простежувати нові досягнення конкурентів і слідувати новим технологічним стандартам і так далі [1, с 68].
Наступна характеристика, притаманна будь-якій зовнішній середовищі, це ступінь її складності. Чим вище технологічний рівень компанії, чим більш складна її структура внаслідок наявності великої кількості підрозділів, чим сильніше міжнародний характер її діяльності і чим більше диверсифіковане виробництво, тим у більш складних зовнішніх умовах діє компанія і тим актуальніше роль інноваційного менеджменту в її діяльності [1, с 68].
Вищезгадані характеристики зовнішньої підприємницького середовища пояснюють го увагу, яка приділяється будь інноваційно-орієнтованої компанією вивченню та аналізу всіх елементів прямого і непрямої) дії. Причому такі макроекономічні категорії, як політична, економічна, науково-технічне середовище, представляють собою первинні передумови для проведення інновацій. Необхідно також відзначити, що прогнозувати змінюючи в середовищі непрямого впливу значно легше, ніж реакцію безпосередніх конкурентів або зміна споживчих переваг. До таких глобальних змін, як нафтова криза, екологічні проблеми або конвергенція ринків, більшість компаній готуються заздалегідь, шляхом стратегічного планування своєї діяльності. Значно складніше вчасно і адекватно зреагувати на випуск нового продукту або на різкий спад попиту на певну категорію товарів. Для ефективного здійснення адаптації до таких змін від керівництва компанії потрібне створення постійного інноваційного клімату, що забезпечує гнучкість і організаційної структури, і виробництва, і людського менталітету.
Таким чином, будь-яка організація функціонує не ізольовано, а в тісній взаємодії з оточуючими се суб'єктами. Будь-які внутрішні процеси, що відбуваються на фірмі, є прямо або побічно наслідком більш глобальної зміни у зовнішньому середовищі. Говорячи про інноваційну діяльність, можна виділити дні групи факторів, що є передумовами до її розвитку; внутрішні і зовнішні.
Під внутрішніми факторами маються на увазі проблеми, що склалися всередині компанії і які потребують вирішення шляхом проведення тих чи інших інновацій. Під зовнішніми передумовами розуміються будь-які зміни, що відбуваються, але зовнішньому підприємницькому середовищі, що ведуть до адаптації ринкових суб'єктів до нових умов також за допомогою впровадження інновації.
Висновок
Слово «інновація» за змістом ідентично слова «нововведення», воно розглядається як розвивається комплексний процес створення, поширення, використання нововведення, яке сприяє розвитку і підвищенню ефективності інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент це процесу управління нововведеннями, заснованого на застосуванні властивих менеджменту принципів і функцій.
До принципів сучасного інноваційного менеджменту можна віднести: обов'язкове целепологание; поєднання централізації; колегіальність. До основних функцій відносять: планування, маркетинг, організацію, контроль і аналіз ефективності інноваційної діяльності.
Виходячи з визначення інновацій та аналізу сучасної інноваційної діяльності компанії, доцільним видається виділення наступного методології класифікації ініціації: за ступенем ринкової новизни; з причин проведення; по об'єкту інновацій.
Класифікація інновації за ступенем ринкової новизни передбачає розподіл усіх нововведень на первинні та вторинні. При цьому первинні інновації включають в себе інновації першої хвилі та інновації другої хвилі.
Класифікація інновацій але причин проведення. Очевидно, що будь-яка інновація викликана тими або іншими чинниками. У випадку, коли компанія змушена реагувати на зміни у підприємницькому середовищі зміни і адаптуватися до них з метою збереження або можливого посилення ефективності господарської діяльності, мають місце так звані адаптаційні інновації або адаптаційні методи управління.
Третя класифікація інновацій припускає поділ нововведень по об'єкту (предмету), на який вони спрямовані. Але об'єкту інновації доцільно розділити на чотири типи: продуктові; управлінські; маркетингові, технологічні.
Серйозне дослідження процесів оновлення виробництва і в цілому впливу нових товарів і нових технічних і управлінських рішень було зроблено на початку XX ст. австрійським економістом Й. Шумпегером. Він вперше ввів в економічну теорію поняття «інновація» (в російській мові цьому терміну відповідає визначення «нововведення»). У своїй роботі «Теорія економічного розвитку» він визначає інновації як будь-які зміни з метою впровадження та використання нових товарів, ринків і форм організації компанії і виводить тип нового, підприємливого підприємця, названого їм «новатор».
будь-яка організація функціонує не ізольовано, а в тісній взаємодії з оточуючими се суб'єктами. Будь-які внутрішні процеси, що відбуваються на фірмі, є прямо або побічно наслідком більш глобальної зміни у зовнішньому середовищі. Говорячи про інноваційну діяльність, можна виділити дні групи факторів, що є передумовами до її розвитку; внутрішні і зовнішні.
Під внутрішніми факторами маються на увазі проблеми, що склалися всередині компанії і які потребують вирішення шляхом проведення тих чи інших інновацій. Під зовнішніми передумовами розуміються будь-які зміни, що відбуваються, але зовнішньому підприємницькому середовищі, що ведуть до адаптації ринкових суб'єктів до нових умов також за допомогою впровадження інновації.
Список літератури
1. Аверченко В.І. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - М.: Флінта, Московський психолого-соціальний інститут, 2008. - 275 с.
2. Аньшін В.М., Дагаєв А.А. Дзвонів В.А. Інноваційний менеджмент. - М.: Справа, 2003. - 527 с.
3. Горфінкаль В.Я. Інноваційний менеджмент. - М.: Вузівський підручник, 2008. - 462 с.
4. Ільєнкова С.Д. Гохберг Л.М. Інноваційний менеджмент. - М.: Юніті, 2003. - 342 с.
5. Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент. - М.: Инфра - М, 2008. - 293 с.
6. Хотяшова О.М. Інноваційний менеджмент. - СПб.: Пітер, 2007. - 378 с.