ЗМІСТ
Введення
Глава 1
§ 1.1 Інновації
§ 1.2 Сутність інноваційної діяльності
§ 1.3 Фактори, що перешкоджають формуванню в Росії ефективної національної системи
§ 1.4 Характеристика сучасного стану вітчизняної НІС
Глава 2
§ 2.1 Загальна характеристика ТОВ «Ключ - Агро
§ 2.2 Аналіз виробництва продукції на підприємстві
§ 2.3 Нововведення на ТОВ «Ключ - Агро»
§ 2.4 Плановані результати економічної діяльності. Особливості управління виробництвом в 2006 році
Глава 3
§ 3.1 Мотивація праці
§ 3.2 Основні шляхи зниження ризику інноваційної діяльності
§ 3.3 Пропоновані заходи щодо поліпшення стану охорони праці та умов роботи на ТОВ «Ключ - Агро
§ 3.4 Шляхи поліпшення використання основних засобів на ТОВ «Ключ - Агро
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Сучасний етап світового розвитку пов'язаний з процесами глобалізації в самому широкому сенсі, оскільки характеризується різким посиленням і ускладненням взаємозв'язків і взаємозалежностей в основних галузях економічного, політичного та суспільного життя. Це виражається у формування світових ринків капіталів, фінансів, виробництва, торгівлі, робочої сили. Проте найбільший вплив надає побудова глобальних інформаційних мереж, що дозволяють інтенсифікувати інформаційний обмін і співробітництво в науково-технічній сфері, культурі, бізнесі. Іншими словами, відбувається створення глобального інформаційного поля, що генерує знання і робить істотний вплив на появу економіки нового типу - інноваційної, де сектор знання відіграє вирішальну роль, а виробництво знань являє джерело економічного зростання.
Інновація (нововведення) - кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або удосконаленого продукту, реалізованого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності.
Мета даної роботи - розглянути інноваційну діяльність фірми. Проблеми розвитку. Економічні та організаційні умови освоєння нових технологій.
Предметом дослідження є нововведення на ТОВ «Ключ - Агро».
Об'єктом є підприємство інноваційна політика на підприємстві ТОВ «Ключ - Агро».
Глава.1
1.1 Інновації
Поняття «нововведення» є основним при розгляд закономірностей відтворення капіталу в сучасних умовах, при переході до нової технологічної базі промислового виробництва.
Якісне удосконалення виробництва здійснюється у формі нововведень, які складають основу інвестиційного процесу в умовах ринку. Розвиток попиту, його диверсифікованість приводять до необхідності удосконалювати виробничі способи задоволення попиту.
Технічні та економічні можливості конкретного виробництва неминуче починають відставати від темпів розвитку і ускладнення попиту, так як споживачем потрібен більший корисний ефект за ту ж ціну.
Таким чином, нововведення - це новий спосіб задоволення потреб, що дає приріст корисного ефекту і, як правило, заснований на досягненнях науки і техніки. Економічна природа нововведень обумовлює верховенство ринкової новизни над науково-технічної.
Ефективним інструментом сталого розвитку підприємства в умовах ринку є інновації.
Інноватика - галузь науки, що вивчає різні теорії нововведень - формування нововведень, їх поширення, чинники, що протидіють нововведень, адаптацію до цих протидіям людини та інноваційних організацій, вироблення інноваційних рішень.
Інноваційна діяльність - це процес, спрямований на реалізацію результатів закінчених наукових досліджень і розробок або інших науково - технічних досягнень у новий чи удосконалений продукт, реалізований на ринку, у новий чи удосконалений технологічний процес, використовуваний у практичній діяльності, а також пов'язані з цим додаткові наукові дослідження та розробки.
Інновація (нововведення) - кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або удосконаленого продукту, реалізованого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності.
Інноваційний процес - процес, в ході якого виробники з метою одержання прибутку створюють і просувають нововведення до їх споживачів.
В інноваційному процесі існує три фази:
На першій фазі - фазі формування концепції продукту - проводиться комплексний аналіз економічної і науково - технічної інформації про можливий попит на нову продукцію, ситуації на ринках, конкурентні позиції інших виробників, наукових і технічних можливостях і обмеженнях у розвитку продукту. Основними інструментами такого аналітичного дослідження виступають інструменти й методи інноваційного маркетингу в поєднанні з методами наукового - технічного прогнозування. Результатом першої фази інноваційного циклу повинен стати висновок про економічну доцільність, технічну можливість та основних параметри нового продукту. Сукупність цих висновків прийнято називати концепцією продукту.
На другій фазі інноваційного процесу здійснюється власне проектування нового продукту. Основне завдання цієї фази полягає в діяльності інженерної опрацювання нового виробу. Вона включає проведення необхідних досліджень, виконання дослідно - конструкторських розробок, виготовлення та випробування дослідних зразків нової продукції та розробку детальних креслень для її виготовлення. На фазі проектування продукту закладаються рівень її конкурентоспроможності та тривалість життєвого циклу. Саме на це фазі інноваційного процесу визначаються економічні і організаційні параметри майбутнього виробництва.
Третя фаза - фаза освоєння виробництва та просування нового продукту на ринок - полягає в проведенні комплексу робіт з проектування нового виробництва, починаючи з його технічної підготовки, організаційного проектування виробничих процесів і включаючи нарощування виробництва, досягнення проектної потужності і заданої собівартості. Інноваційний процес завершують роботи з просування нового продукту на ринок і пов'язана з цим дистриб'юторська діяльність підприємства.
Специфіка інноваційного процесу:
1) комплексний характер процесу, що передбачає необхідність виконання великого числа взаємозалежних різнорідних робіт - від проведення досліджень до просування нового товару на ринок;
2) низький рівень технологічної регламентації процесу внаслідок його однократності і неповторності;
3) персоніфікований характер творчої праці учасників процесу, що визначає високий ступінь залежності і кінцевих результатів від індивідуальних умов і потенційних здібностей виконання.
Структура нововведень відбивається на параметрах основного капіталу. З цієї точки зору доцільно розділяти їх на технологічні нововведення і нову продукцію. Проекти оновлення технології стимулюються ціновою конкуренцією, необхідністю зниження витрат чи пристосуванням до нової ресурсної ситуації.
Нецінова конкуренція, можливість виходу на нові ринки стимулюють інвестиції в нову продукцію. Структура нововведень впливає на співвідношення реконструкції та нового будівництва в процесі відтворення основного капіталу. Випуск нової продукції передбачає створення нового або розширення діючого виробництва, тим самим формується варіант динамічного накопичення.
Технологічні нововведення ініціюють заміну морально і фізично застарілої техніки. Разом з тим їх інвестиційний ефект може полягати й у збільшенні потужностей в рамках колишнього асортименту продукції, зниження виробничих витрат і збільшення продажів. (2.стр. 272)
У сучасних умовах важливим джерелом фінансового забезпечення інновацій можуть бути ресурси, які надходять через сферу міжнародних економічних зв'язків. Частка зовнішніх джерел фінансування інвестицій у нововведення може бути досить помітною величиною навіть для розвинених країн з високим економічним потенціалом.
Інноваційна політика підприємств повинна бути спрямована на збільшення виробництва принципово нових видів продукції і технологій, розширення збуту вітчизняних товарів, а це потребує формування та розвитку інноваційного підприємництва.
У зв'язку з інноваціями розрізняють дві моделі підприємництва:
Класична модель - це підприємництво традиційне, репродуктивне, рутинне. Підприємець в рамках такої моделі приводить в дію внутрішні резерви підприємства для збільшення прибутку, підвищення рентабельності. Успіх підприємництва за це моделі часто пов'язують з субсидуванням, протекціонізмом з боку федерального уряду і регіональних органів влади.
Вважається, що саме в рамках цієї моделі формується концепція управління ростом виробництва, втілення якого потребує часу для проведення низки заходів за рахунок зовнішніх справ підприємницької фірми факторів - субсидіювання, протекціонізму з боку уряду. Приводяться в рух і внутрішні резерви фірми для підвищення рентабельності, модернізації виробництва та оновлення асортименту продукції.
Друга модель представляється інноваційним (продуктивним) підприємництвом, яке передбачає пошук нових шляхів розвитку підприємства, що дозволяє говорити про концепцію управління ростом, або інноваціями. Практика підприємницької діяльності в будь-якій її формі звичайно включає в себе інноваційний процес. У тому випадку, якщо виробництво повністю базується на інноваціях, то результатом такої його організації виступає новий товар або ж товар з принципово новими характеристиками, властивостями. Проте виробництво або постачання на ринок традиційних товарів може також здійснюватися з використанням якихось нових елементів або прийомів, пов'язаних із самою організацією виробництва, технічними елементами виробництва чи ж змінами якісних характеристик виробленого товару. У цьому випадку можна говорити про виробництво традиційних товарів через привнесення часткової інновації.
Класи підприємств по відношенню їх до інновацій
1. Інноватори - лідери - це підприємства, які є ініціаторами інновацій, які потім підхоплюються іншими підприємствами - інноваторами - послідовниками. Інноватори - послідовники менше ризикують, їх інновації є, як правило, реакцією на інновації лідерів, але мають більш низькі економічні показники та показники конкурентоспроможності.
2. Підприємства, що орієнтуються на нові наукові відкриття або новітні винаходи, і підприємства, що створюють інновації на основі нового способу застосування раніше зроблених відкриттів і винаходів.
3. Підприємства, що створюють базові інновації, і підприємства, діяльність яких спрямована на створення інновацій - видозмін.
4. Підприємства, що створюють інновації з метою подальшого їх застосування в одній галузі, і підприємства, що реалізують інновації для всього народного господарства.
5. Підприємства, що реалізують інновації - продукти, і підприємства, що реалізують інновації - процеси.
Інноваційний проект - система взаємопов'язаних цілей і програм їхнього досягнення, що представляють собою комплекс науково - дослідних, дослідно - конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних і інших заходів, організованих (ув'язаних по ресурсах, термінах і виконавцям), оформлених комплектом проектної документації та забезпечують ефектне рішення конкретної науково - технічної задачі, вираженої в кількісних показниках і приводить до інновації.
Реально врахувати різноманіття інтересів різних суб'єктів при підготовці інвестиційних рішень можливе в умовах згоди з цілями, програмою і результатами інновації.
Інвестиційні відносини - це, перш за все відносини власності і з приводу собівартості - виробничі відносини у всій своїй гаммі. На ринках інвестиційних товарів як суб'єктів можуть виступати тільки власники капіталів, праці і товарів. Звідси випливає найважливіша умова для інвестування - наявність маси власників, ліквідація монополії держави на ринках інвестиційних товарів і капіталів, створення сприятливих умов для інвестицій.
Суб'єктами інновації є підприємства - суб'єкти нововведень (замовники), інвестори, виконавці робіт за інноваційним проектом, включаючи постачальників матеріальних і фінансових ресурсів, і інші суб'єкти (фізичні та юридичні особи, включаючи іноземні). У залежності від масштабів інновації і складності проекту в його реалізації можуть взяти участь від декількох одиниць до сотень організацій і підприємств, що мають конкретні функції, що несуть ризики та надії на присвоєння відповідної частини результатів (прибутку) або просто йдуть на ринкові відносини з приводу забезпечення інновації товарами (послугами).
Замовник інновації - майбутній власник та користувач результатів нововведення в основному сам є суб'єктом, у якого реалізується нововведення, тобто організаційною структурою, що знаходиться в центрі інноваційного процесу. У багатьох випадках замовником може виступати інвестор інновації.
Необхідно відрізняти інноваційні підприємства від суб'єкта інновації. Основний кінцевий продукт інноваційного підприємства - нововведення. Такі підприємства виконують науково - дослідні, дослідно - конструкторські та технологічні роботи зі створення нововведень і їх демонстрації в своїх умовах потенційним споживачам, учасникам ринку нововведень.
Управління зазначеною діяльністю складає частину інноваційного менеджменту та має сої особливості:
· Об'єкт управління - науково - дослідний процес у всій його складності і прикладному різноманітті;
· Основний ресурс - наукова інформація та інтелектуальний потенціал;
· Результат - нова інформація і нововведення.
Тут ми розглядаємо не проблеми менеджменту, що виникають при створенні нововведення, а проблеми управління процесом їх реалізації в реальному секторі економіки.
Необхідність створення суб'єкта інновації для практичної реалізації нововведення (групи нововведень) - нової бізнес - лінії визначається низкою факторів:
· Характером (новизною) і масштабами інновації;
· Відсутністю діючих виробничих об'єктів, де можна організувати нове виробництво;
· Економічною доцільністю іменного такого напрямку інвестицією шляхом нового будівництва.
З іншого боку, реконструкція як спосіб інновації ускладнюється загальним кризовим станом вітчизняного виробничого апарату і не може проводиться без спеціальних заходів щодо підвищення фінансової стійкості підприємства в цілому (комплексна інновація). Оцінка стану діючого виробничого об'єкта інновації передбачає ідентифікацію його положення на кривій життєвого циклу. Якщо передбачувана інновація пов'язана з випускається продуктом, то в залежності від результату ідентифікації намічені інвестиції можуть бути пов'язані або зі зростанням виробництва і продажів, або з підтриманням (відновленням) досягнутих економічних показників у визначений період.
Якщо інновація пов'язана з новим продуктом, нової бізнес - лінією, то встановлюються умови, що виключають можливість негативних наслідків решти діючого виробництва нововведення. Остання передбачає проведення фінансового аналізу, оцінки платоспроможності суб'єкта інновації в перспективі, а також спеціальні заходи, включаючи інвестиції, для стабілізації діяльності суб'єкта (підвищення ліквідності). Введення
Глава 1
§ 1.1 Інновації
§ 1.2 Сутність інноваційної діяльності
§ 1.3 Фактори, що перешкоджають формуванню в Росії ефективної національної системи
§ 1.4 Характеристика сучасного стану вітчизняної НІС
Глава 2
§ 2.1 Загальна характеристика ТОВ «Ключ - Агро
§ 2.2 Аналіз виробництва продукції на підприємстві
§ 2.3 Нововведення на ТОВ «Ключ - Агро»
§ 2.4 Плановані результати економічної діяльності. Особливості управління виробництвом в 2006 році
Глава 3
§ 3.1 Мотивація праці
§ 3.2 Основні шляхи зниження ризику інноваційної діяльності
§ 3.3 Пропоновані заходи щодо поліпшення стану охорони праці та умов роботи на ТОВ «Ключ - Агро
§ 3.4 Шляхи поліпшення використання основних засобів на ТОВ «Ключ - Агро
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Сучасний етап світового розвитку пов'язаний з процесами глобалізації в самому широкому сенсі, оскільки характеризується різким посиленням і ускладненням взаємозв'язків і взаємозалежностей в основних галузях економічного, політичного та суспільного життя. Це виражається у формування світових ринків капіталів, фінансів, виробництва, торгівлі, робочої сили. Проте найбільший вплив надає побудова глобальних інформаційних мереж, що дозволяють інтенсифікувати інформаційний обмін і співробітництво в науково-технічній сфері, культурі, бізнесі. Іншими словами, відбувається створення глобального інформаційного поля, що генерує знання і робить істотний вплив на появу економіки нового типу - інноваційної, де сектор знання відіграє вирішальну роль, а виробництво знань являє джерело економічного зростання.
Інновація (нововведення) - кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або удосконаленого продукту, реалізованого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності.
Мета даної роботи - розглянути інноваційну діяльність фірми. Проблеми розвитку. Економічні та організаційні умови освоєння нових технологій.
Предметом дослідження є нововведення на ТОВ «Ключ - Агро».
Об'єктом є підприємство інноваційна політика на підприємстві ТОВ «Ключ - Агро».
Глава.1
1.1 Інновації
Поняття «нововведення» є основним при розгляд закономірностей відтворення капіталу в сучасних умовах, при переході до нової технологічної базі промислового виробництва.
Якісне удосконалення виробництва здійснюється у формі нововведень, які складають основу інвестиційного процесу в умовах ринку. Розвиток попиту, його диверсифікованість приводять до необхідності удосконалювати виробничі способи задоволення попиту.
Технічні та економічні можливості конкретного виробництва неминуче починають відставати від темпів розвитку і ускладнення попиту, так як споживачем потрібен більший корисний ефект за ту ж ціну.
Таким чином, нововведення - це новий спосіб задоволення потреб, що дає приріст корисного ефекту і, як правило, заснований на досягненнях науки і техніки. Економічна природа нововведень обумовлює верховенство ринкової новизни над науково-технічної.
Ефективним інструментом сталого розвитку підприємства в умовах ринку є інновації.
Інноватика - галузь науки, що вивчає різні теорії нововведень - формування нововведень, їх поширення, чинники, що протидіють нововведень, адаптацію до цих протидіям людини та інноваційних організацій, вироблення інноваційних рішень.
Інноваційна діяльність - це процес, спрямований на реалізацію результатів закінчених наукових досліджень і розробок або інших науково - технічних досягнень у новий чи удосконалений продукт, реалізований на ринку, у новий чи удосконалений технологічний процес, використовуваний у практичній діяльності, а також пов'язані з цим додаткові наукові дослідження та розробки.
Інновація (нововведення) - кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або удосконаленого продукту, реалізованого на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності.
Інноваційний процес - процес, в ході якого виробники з метою одержання прибутку створюють і просувають нововведення до їх споживачів.
В інноваційному процесі існує три фази:
На першій фазі - фазі формування концепції продукту - проводиться комплексний аналіз економічної і науково - технічної інформації про можливий попит на нову продукцію, ситуації на ринках, конкурентні позиції інших виробників, наукових і технічних можливостях і обмеженнях у розвитку продукту. Основними інструментами такого аналітичного дослідження виступають інструменти й методи інноваційного маркетингу в поєднанні з методами наукового - технічного прогнозування. Результатом першої фази інноваційного циклу повинен стати висновок про економічну доцільність, технічну можливість та основних параметри нового продукту. Сукупність цих висновків прийнято називати концепцією продукту.
На другій фазі інноваційного процесу здійснюється власне проектування нового продукту. Основне завдання цієї фази полягає в діяльності інженерної опрацювання нового виробу. Вона включає проведення необхідних досліджень, виконання дослідно - конструкторських розробок, виготовлення та випробування дослідних зразків нової продукції та розробку детальних креслень для її виготовлення. На фазі проектування продукту закладаються рівень її конкурентоспроможності та тривалість життєвого циклу. Саме на це фазі інноваційного процесу визначаються економічні і організаційні параметри майбутнього виробництва.
Третя фаза - фаза освоєння виробництва та просування нового продукту на ринок - полягає в проведенні комплексу робіт з проектування нового виробництва, починаючи з його технічної підготовки, організаційного проектування виробничих процесів і включаючи нарощування виробництва, досягнення проектної потужності і заданої собівартості. Інноваційний процес завершують роботи з просування нового продукту на ринок і пов'язана з цим дистриб'юторська діяльність підприємства.
Специфіка інноваційного процесу:
1) комплексний характер процесу, що передбачає необхідність виконання великого числа взаємозалежних різнорідних робіт - від проведення досліджень до просування нового товару на ринок;
2) низький рівень технологічної регламентації процесу внаслідок його однократності і неповторності;
3) персоніфікований характер творчої праці учасників процесу, що визначає високий ступінь залежності і кінцевих результатів від індивідуальних умов і потенційних здібностей виконання.
Структура нововведень відбивається на параметрах основного капіталу. З цієї точки зору доцільно розділяти їх на технологічні нововведення і нову продукцію. Проекти оновлення технології стимулюються ціновою конкуренцією, необхідністю зниження витрат чи пристосуванням до нової ресурсної ситуації.
Нецінова конкуренція, можливість виходу на нові ринки стимулюють інвестиції в нову продукцію. Структура нововведень впливає на співвідношення реконструкції та нового будівництва в процесі відтворення основного капіталу. Випуск нової продукції передбачає створення нового або розширення діючого виробництва, тим самим формується варіант динамічного накопичення.
Технологічні нововведення ініціюють заміну морально і фізично застарілої техніки. Разом з тим їх інвестиційний ефект може полягати й у збільшенні потужностей в рамках колишнього асортименту продукції, зниження виробничих витрат і збільшення продажів. (2.стр. 272)
У сучасних умовах важливим джерелом фінансового забезпечення інновацій можуть бути ресурси, які надходять через сферу міжнародних економічних зв'язків. Частка зовнішніх джерел фінансування інвестицій у нововведення може бути досить помітною величиною навіть для розвинених країн з високим економічним потенціалом.
Інноваційна політика підприємств повинна бути спрямована на збільшення виробництва принципово нових видів продукції і технологій, розширення збуту вітчизняних товарів, а це потребує формування та розвитку інноваційного підприємництва.
У зв'язку з інноваціями розрізняють дві моделі підприємництва:
Класична модель - це підприємництво традиційне, репродуктивне, рутинне. Підприємець в рамках такої моделі приводить в дію внутрішні резерви підприємства для збільшення прибутку, підвищення рентабельності. Успіх підприємництва за це моделі часто пов'язують з субсидуванням, протекціонізмом з боку федерального уряду і регіональних органів влади.
Вважається, що саме в рамках цієї моделі формується концепція управління ростом виробництва, втілення якого потребує часу для проведення низки заходів за рахунок зовнішніх справ підприємницької фірми факторів - субсидіювання, протекціонізму з боку уряду. Приводяться в рух і внутрішні резерви фірми для підвищення рентабельності, модернізації виробництва та оновлення асортименту продукції.
Друга модель представляється інноваційним (продуктивним) підприємництвом, яке передбачає пошук нових шляхів розвитку підприємства, що дозволяє говорити про концепцію управління ростом, або інноваціями. Практика підприємницької діяльності в будь-якій її формі звичайно включає в себе інноваційний процес. У тому випадку, якщо виробництво повністю базується на інноваціях, то результатом такої його організації виступає новий товар або ж товар з принципово новими характеристиками, властивостями. Проте виробництво або постачання на ринок традиційних товарів може також здійснюватися з використанням якихось нових елементів або прийомів, пов'язаних із самою організацією виробництва, технічними елементами виробництва чи ж змінами якісних характеристик виробленого товару. У цьому випадку можна говорити про виробництво традиційних товарів через привнесення часткової інновації.
Класи підприємств по відношенню їх до інновацій
1. Інноватори - лідери - це підприємства, які є ініціаторами інновацій, які потім підхоплюються іншими підприємствами - інноваторами - послідовниками. Інноватори - послідовники менше ризикують, їх інновації є, як правило, реакцією на інновації лідерів, але мають більш низькі економічні показники та показники конкурентоспроможності.
2. Підприємства, що орієнтуються на нові наукові відкриття або новітні винаходи, і підприємства, що створюють інновації на основі нового способу застосування раніше зроблених відкриттів і винаходів.
3. Підприємства, що створюють базові інновації, і підприємства, діяльність яких спрямована на створення інновацій - видозмін.
4. Підприємства, що створюють інновації з метою подальшого їх застосування в одній галузі, і підприємства, що реалізують інновації для всього народного господарства.
5. Підприємства, що реалізують інновації - продукти, і підприємства, що реалізують інновації - процеси.
Інноваційний проект - система взаємопов'язаних цілей і програм їхнього досягнення, що представляють собою комплекс науково - дослідних, дослідно - конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних і інших заходів, організованих (ув'язаних по ресурсах, термінах і виконавцям), оформлених комплектом проектної документації та забезпечують ефектне рішення конкретної науково - технічної задачі, вираженої в кількісних показниках і приводить до інновації.
Реально врахувати різноманіття інтересів різних суб'єктів при підготовці інвестиційних рішень можливе в умовах згоди з цілями, програмою і результатами інновації.
Інвестиційні відносини - це, перш за все відносини власності і з приводу собівартості - виробничі відносини у всій своїй гаммі. На ринках інвестиційних товарів як суб'єктів можуть виступати тільки власники капіталів, праці і товарів. Звідси випливає найважливіша умова для інвестування - наявність маси власників, ліквідація монополії держави на ринках інвестиційних товарів і капіталів, створення сприятливих умов для інвестицій.
Суб'єктами інновації є підприємства - суб'єкти нововведень (замовники), інвестори, виконавці робіт за інноваційним проектом, включаючи постачальників матеріальних і фінансових ресурсів, і інші суб'єкти (фізичні та юридичні особи, включаючи іноземні). У залежності від масштабів інновації і складності проекту в його реалізації можуть взяти участь від декількох одиниць до сотень організацій і підприємств, що мають конкретні функції, що несуть ризики та надії на присвоєння відповідної частини результатів (прибутку) або просто йдуть на ринкові відносини з приводу забезпечення інновації товарами (послугами).
Замовник інновації - майбутній власник та користувач результатів нововведення в основному сам є суб'єктом, у якого реалізується нововведення, тобто організаційною структурою, що знаходиться в центрі інноваційного процесу. У багатьох випадках замовником може виступати інвестор інновації.
Необхідно відрізняти інноваційні підприємства від суб'єкта інновації. Основний кінцевий продукт інноваційного підприємства - нововведення. Такі підприємства виконують науково - дослідні, дослідно - конструкторські та технологічні роботи зі створення нововведень і їх демонстрації в своїх умовах потенційним споживачам, учасникам ринку нововведень.
Управління зазначеною діяльністю складає частину інноваційного менеджменту та має сої особливості:
· Об'єкт управління - науково - дослідний процес у всій його складності і прикладному різноманітті;
· Основний ресурс - наукова інформація та інтелектуальний потенціал;
· Результат - нова інформація і нововведення.
Тут ми розглядаємо не проблеми менеджменту, що виникають при створенні нововведення, а проблеми управління процесом їх реалізації в реальному секторі економіки.
Необхідність створення суб'єкта інновації для практичної реалізації нововведення (групи нововведень) - нової бізнес - лінії визначається низкою факторів:
· Характером (новизною) і масштабами інновації;
· Відсутністю діючих виробничих об'єктів, де можна організувати нове виробництво;
· Економічною доцільністю іменного такого напрямку інвестицією шляхом нового будівництва.
З іншого боку, реконструкція як спосіб інновації ускладнюється загальним кризовим станом вітчизняного виробничого апарату і не може проводиться без спеціальних заходів щодо підвищення фінансової стійкості підприємства в цілому (комплексна інновація). Оцінка стану діючого виробничого об'єкта інновації передбачає ідентифікацію його положення на кривій життєвого циклу. Якщо передбачувана інновація пов'язана з випускається продуктом, то в залежності від результату ідентифікації намічені інвестиції можуть бути пов'язані або зі зростанням виробництва і продажів, або з підтриманням (відновленням) досягнутих економічних показників у визначений період.
Однією з організаційних заходів у цьому напрямку може бути виділення частини майна підприємства, необхідного для нової бізнес - лінії, в самостійну організаційну структуру - юридична особа, залежне або не залежне від материнської структури.
Масштабні інновації можуть здійснюватися в рамках більш складних інститутів. Фінансово - промислові групи (ФПГ), що створюються спеціально як інноваційні саморазвивающиеся структури для нововведень, мають в стержні нову технологічну ланцюжок, єдину збалансовану виробничу систему.
З організаційної точки зору ФПГ є горизонтальну корпоративну структуру, орієнтовану на конкретний сегмент (нішу) ринку. По суті, якщо основою практичного використання одиничного продукту нововведення є бізнес - лінія, то ФПГ - це більш складна бізнес - система, в якій всі функції управління нерозривні, а менеджмент носить командний характер.
Межі компетенції та відповідальності визначаються бюджетом ФПГ (системою бюджетів) та прийнятими в групі показниками конкурентоспроможності. При створенні ФПГ для реалізації масштабної інновації на додаток до системи інноваційних планів розробляється спеціальний організаційний план, який встановлює схему і порядок управління технологічним ланцюжком, договори між учасниками ФПГ, схему грошових потоків, форми координації дій і контролю зобов'язань.
Під інвестором розуміється суб'єкт інноваційної діяльності, що здійснює вкладення власних, залучених чи позикових коштів у формі реальних інвестицій за цільовим призначенням. Інвесторами можуть бути органи, уповноважені управляти державним або муніципальним майном, підприємці - фізичні та юридичні особи, міжнародні організації. Інвестори виступають в інноваціях в ролі вкладників, замовників, кредиторів, покупців, а також можуть заміщати будь-якого іншого учасника інноваційної діяльності. Вони визначають обсяг інвестицій, витрати і ефективність вкладених коштів, вони мають право володіти, користуватися і розпоряджатися об'єктами і результатами нововведень, в тому числі реінвестувати додатковий капітал.
Інвестори можуть самі виступати замовниками інновації - підприємцями або уповноважити здійснити реалізацію інноваційного проекту інноваційного менеджера. Якщо замовник не є інвестором, то в межах, встановлених договором, він може мати права розпорядження інвестиціями в період реалізації проекту. Права інвесторів і захист інвестицій регулюються законодавством та укладеними договорами.
З позиції потенційного інвестора інноваційному менеджеру доцільно провести оцінку ринкової вартості об'єкта інновації, акції якого не перебувають на фондовому ринку. Така оцінка базується на кон'юнктурі збуту продукції і ресурсів, інвестиційні можливості, конкретних перевагах, ділової репутації, а також на оцінці професійності менеджменту.
Застосовуючи метод сценаріїв інновацій, можна вийти на різні за величиною майбутні грошові потоки (варіанти цінності). Якщо об'єкт інновацій - діюче підприємство, то до цієї оцінки додаються діючі грошові потоки. Сумарна оцінка об'єкта з використанням чистого приведеного доходу знаходиться на мінімальних значеннях розглянутих сценаріїв
Особливе місце серед учасників інновації займають проектні, будівельні та машинобудівні підприємства - постачальники обладнання. Тут існує специфіка взаємовідносин з суб'єктами інновації (замовником), і організація управління інвестиційним етапом інновації регламентується не тільки договорами на проведення робіт, а й державними і регіональними нормативними актами, стандартами і правилами.
При проведенні власної інноваційної політики держава впливає на виробничі інновації та інвестиційний клімат. У сучасному промисловому комплексі частка інвестицій у розвиток становить близько 45% у національному доході. Для цілеспрямованих дій зі стимулювання та регулювання виробничих інновацій у держави є різні важелі:
· Стимулююча кредитно - фінансова, податкова та амортизаційна політика;
· Система економічних пільг суб'єктам інновації та інвесторам, включаючи іноземних;
· Підтримка виробництва нововведень і регулювання відносин на ринках інвестиційних товарів.
Держава може виступати безпосередньо як господарюючого суб'єкта (інвестора) при реалізації пріоритетних точкових інноваційних проектів (критичні технології, продукти і послуги в сферах транспорту, зв'язку та енергетики). Кожен із зазначених вище важелів, які впливають на інноваційне підприємництво, має специфіку і масштабні обмеження, пов'язані з інноваційною сферою (галуззю), що відбивається при оголошенні довгостроковій інноваційної політики та виділення поточних пріоритетів. У залежності від бюджетних можливостей, повноважень, делегованих в регіони, значущості інновацій для економіки в цілому визначається ступінь і форма підтримки (участі), а також глибина і метод державного регулювання.
Разом з тим важливі макроекономічні категорії, такі, як сприятливі ставки відсотка і податків, масштаб кредитних ресурсів, мають фундаментальне значення для інновацій.
1.2 Сутність інноваційної діяльності.
У середині XX ст. склалося сучасне розуміння підприємця як новатора: "Завдання підприємців - реформувати і революціонізувати спосіб виробництва шляхом впровадження винахід, а в більш загальному сенсі - через використання нових технологічних для виробництва нових товарів або колишніх товарів, але новим методом, завдяки відкриттю нового джерела сировини або нового ринку готової продукції-аж до реорганізації колишньою і створення нової галузі промисловості. (5 стор.72)
Суттю цього визначення є визнання новаторства і новизни взагалі як невід'ємної риси підприємництва. Дійсно, пошук нових ідей та їх реалізація - це одна з найскладніших завдань підприємця. Тут потрібно не тільки уміння творчо мислити і знаходити нові рішення, а й розуміти розклад сил, що діють у цій обстановці.
Під інноваційним підприємництвом розуміється процес створення та комерційного використання техніко-технологічних нововведень. Як правило, в основі підприємницької діяльності лежить нововведення в області продукції або послуг, що дозволяє створити новий ринок, задовольнити нові потреби. Інновації служать специфічним інструментом підприємництва, причому не інновації самі по собі, а спрямований організований пошук нововведень, постійна націленість на них підприємницьких структур. П. Дракер відзначає, що "підприємців відрізняє інноваційний тип мислення. Інноваційність - особливий інструмент підприємництва "(6 стор 41)
Таким чином, завдання підприємця-новатора - реформувати і революціонізувати спосіб виробництва шляхом впровадження винаходів, а в більш загальному сенсі - через використання нових технологічних можливостей для виробництва принципово нових товарів або виробництва старих товарів новими методами, завдяки відкриттю нового джерела сировини або нового ринку готової продукції - аж до реорганізації колишньою і створення нової галузі економіки.
Інноваційне підприємництво - це особливий новаторський процес створення чогось нового, процес господарювання, в основі якого лежить постійний пошук нових можливостей, орієнтація на інновації. Воно пов'язане з готовністю підприємця брати на себе весь ризик по здійсненню нового проекту або поліпшення існуючого, а також виникаючі при цьому фінансову, моральну і соціальну відповідальність. У загальному плані інноваційне підприємництво можна визначити як громадський технічний економічний процес, що приводить до створення кращих за своїми властивостями товарів (продукції, послуг) і технологій шляхом практичного використання нововведень.
В економічній літературі виділяються три основні види інноваційного підприємництва:
1) інновація продукції:
2) інновація технології;
3) соціальні інновації.
Перший вид інноваційного підприємництва - інновація продукції - представляє собою процес оновлення збутового потенціалу підприємства, що забезпечує виживаність фірми, збільшення обсягу одержуваного прибутку, розширення частки на ринку, збереження клієнтури, зміцнення незалежного положення, підвищення престижу, створення нових робочих місць і т. д.
Другий вид - інновація технології - це процес відновлення виробничого потенціалу, спрямований на підвищення продуктивності праці і економію енергії, сировини та інших ресурсів, що в свою чергу дає можливість збільшити обсяг прибутку фірми, удосконалити техніку безпеки, провести заходи щодо захисту навколишнього середовища, ефективно використовувати внутрішньофірмові інформаційні системи.
Останній вид інноваційного підприємництва-соціальні інновації - представляє собою загальний процес планомірного поліпшення гуманітарної сфери підприємства. Застосування інновацій такого роду розширює можливості на ринку робочої сили, мобілізує персонал підприємства на досягнення поставлених цілей, зміцнює довіру до соціальних зобов'язаннях підприємства перед співробітниками і суспільством в цілому.
На основі способу організації інноваційного процесу у фірмі можна виділити три моделі інноваційного підприємництва:
1) інноваційне підприємництво на основі внутрішньої організації, коли інновація створюється і (або) освоюється всередині фірми її спеціалізованими підрозділами на базі планування і моніторингу їх взаємодії з інноваційного проекту:
2) інноваційне підприємництво на основі зовнішньої організації за допомогою контрактів, коли замовлення на створення і (або) освоєння інновації розміщується між сторонніми організаціями:
3) інноваційне підприємництво на основі зовнішньої організації за допомогою венчурів, коли фірма для реалізації інноваційного проекту засновує дочірні венчурні фірми, що привертають додаткові сторонні кошти.
Найбільш часто використовуваною є друга модель інноваційного підприємництва - фірма розміщує замовлення на розробку нововведень, а освоює їх власними силами (не на основі розміщення комплексних замовлень типу "під ключ"). Відносна рідкість використання нерпи моделі пояснюється недостатнім потенціалом "заводський науки". В основі всіх видів інноваційного підприємництва лежить створення та освоєння нових видів продукції (товарів, послуг), виготовлення, створення речей, цінностей, благ, що розуміється в самому широкому сенсі слова. Головною і визначальною частиною такого підприємництва є створення і виробництво науково-технічної продукції, товарів, робіт, інформації, духовних (інтелектуальних) цінностей, які підлягають наступної реалізації покупцям, споживачам.
Для освоєння і виготовлення нового виду товарів (продукції, послуг) підприємцю необхідні оборотні кошти у вигляді матеріалів, що використовуються в процесі створення науково-технічної продукції: енергії, необхідної для обробки матеріалів, та інші ресурси. Крім цього, може виникнути потреба в комплектуючих виробах, напівфабрикатах, тобто готових складових частин, які можуть бути використані при виготовленні науково-технічної продукції. Необхідні матеріали, сировину та комплектуючі вироби (М) підприємець купує у власників обігових коштів, сплативши їх вартість (Дм). Для виробництва науково-технічної продукції (товарів, послуг) підприємцю також необхідні основні засоби (ОЗ) у вигляді споруд, приміщень, спеціального обладнання, оснащення, інструментів і т. п. Підприємець може придбати їх у власників ОС або орендувати. За необхідні для інноваційної діяльності ГР необхідно сплатити грошову суму (Де), розмір якої залежить від виду та кількості необхідних для діяльності ГР та їх вартості. Для здійснення інноваційної діяльності підприємцю також необхідно залучати науково-технічні кадри, виробничий персонал, тобто робочу силу (РС), витрачаючи на це певні грошові ресурси (Д). Результатом інноваційної діяльності виступає готовий товар (продукція, послуга) (Т), який підприємець реалізує споживачеві інноваційної продукції за ціною (Д-), що включає і себе витрати на виробництво та прибуток підприємця.
Підприємництво як процес включає в себе чотири стадії: пошук нової ідеї та її оцінка; складання бізнес-плану; пошук необхідних ресурсів; управління створеним підприємством. Дли інноваційного підприємництва ці основні чотири стадії доцільно розбити на більш дрібні. (7 стор 48 - 49)
1.3 Фактори, що перешкоджають формуванню в Россі ефективної національної інноваційної системи
Доцільно, на наш погляд, виділити три групи факторів, які обумовлюють недосконалість російської національної інноваційної системи (НІС).
v Фактори, що визначають недоліки ринкового механізму в Росії. До них слід віднести, перш за все, значні відмінності умов входження на ринок функціонування для різних його учасників. Доступ на ринок, преференції при проведенні конкурсів, торгів, видачу кредитів, як правило, визначаються не діловими якостями окремих підприємців, а їх зв'язками, в тому числі корупційними, з представниками держапарату. При цьому багато класичні технології, розраховані на управління традиційними мікроекономічними параметрами (економічної вартістю бізнесу, прибутком, рентабельністю і т. п.), не спрацьовують в російських умовах, оскільки за часту критерієм для бізнесу тут є не прибуток, а позитивні грошові потоки, володіння якими нерідко закінчується їх незаконним і беззаконним, отже, надзвичайно рентабельним присвоєнням. Крім того, перераховані вище економічні параметри вкрай складно застосовувати за відсутності чіткої системи внутрішньофірмового управлінського обліку, що дозволяє очистити дані від спотворення бухгалтерської звітності, а головне - від фіктивних угод, пов'язаних з ухилянням від податків і корупцією.
До цієї групи чинників входять також недосконалість законодавчої системи; надлишкове податкове адміністрування; завищені середній розмір підприємств і наукових організацій; висока частка неефективних власників; неотлаженность процедур санації і банкрутств у виробництві; відсутність у багатьох підприємств досвіду роботи в системі світогосподарських зв'язків
v Фактори, що визначають недоліки в галузі створення інноваційної інфраструктури та інституційної організації ринку. В якості основних невирішених проблем слід виділити недостатню розвиненість і недовіра до банківської системи та інститутів фондового ринку; слабку правову захист інновацій, зокрема, відсутність правової бази інноваційної діяльності (федерального закону про інновації); низький рівень системи страхування інвестиційних та інноваційних ризиків, а також консалтингових послуг для учасників інноваційного процесу; неотлаженность механізмів обороту інтелектуальної власності.
v Фактори, що визначають недоліки в державній інноваційній політиці. До числа основних вад управління російською економікою в наслідок десятиліття (включаючи дореформений період) відноситься недооцінка ролі людського фактора в розвитку виробництва. Недоліки у державної інноваційно - промислової політиці призвели до таких проблем, як нечітке визначення пріоритетів розвитку; недостатня увага до організації кооперативних та інтеграційних процесів; низький підприємницький дух і нерозвинене ринкове світогляд; невисокий рівень інноваційної грамотності та культури в суспільному виробництві; неадекватність цільової установки менеджменту, коли на перше місце ставиться не досягнення конкурентоспроможності підприємства та продукції, а особисті інтереси управлінської ланки.
На шляху подолання розриву між потенційними можливостями і кінцевими результатами інноваційного розвитку Росії важлива роль належить формуванню адекватного інституційного профілю НІС. У зв'язку з цим представляється актуальним вивчити практику функціонування таких систем з високою технологічною конкурентоспроможністю. (3. Стор.84)
1.4 Характеристика сучасного стану вітчизняної НІС
Проведені в 2001 - 2003 рр.. опитування російських підприємств дозволили зіставити ряд показників інноваційного розвитку Російської Федерації з ЄС і США. У табл. 1 наведено деякі показники, які закладені в «Основних напрямах інноваційної діяльності РФ», докладені міністерством освіти і науки А. Фурсенко 18 листопада 2004 На засіданні Уряду РФ.
Таблиця 1
Значення основних показників національної інноваційної системи (показники 2 і 3 є стандартними, що характеризують інноваційну активність)
| № п / п | Основні показники | Значення показників (%) | |||
| 2000р. (Факт) РФ | 2000 (Факт) країни ОЕСР | 2003р (Оце нка) РФ | 2010 (Норм-тивная прогнозна оцінка) | ||
| 1 | Частка високотехнологічних галузей (включаючи ІТК - інформаційно-комунікаційні технології) в промисловості 1. | 9,9 | 15 | 10,8 | Не менше 15 |
| 2 | Частка інноваційного продукту (продукції високотехнологічних галузей) на світових ринках 2 | 0,9 | Більше 85 | 1,3 | Не менше 2,5 |
| 3 | Частка відвантаженої інноваційної продукції в загальному обсязі відвантаженої продукції інноваційно-активних організацій 3 | 10,4 | н. д. | 11,3 | Не менше 15 |
| 4 | Частка інноваційної продукції малих підприємств у загальному обсязі відвантаженої продукції промисловості 4 | 0,47 | 45 | 0,8 | Не менше 25 |
| 5 | Частка нематеріальних активів (результатів нематеріальної діяльності), що знаходяться в господарському обороті 5 | 0,7 | Более20 | 1,0 | Не менше 15 |
| 6 | Чисельність персоналу, зайнятого НДДКР, у розрахунку на 10 тис. чол. , Зайнятих в економіці | 133 | 99 6 | 138 | 140 |
| 7 | Питома вага інноваційної продукції в експорті промислової продукції 6 | 5,0 | 78 6 | 6,0 | Не менше 20 |
| 8 | Обсяг продукції, реалізований за участю організацій, інноваційної інфраструктури, млрд руб. 7 | 1,0 | н. д. | 2,0 | Не менш 50,0 |
1 вважалися як продукція високотехнологічних галузей (авіаційна, ракетно-космічна, радіоелектронна, суднобудування і кораблебудування, промисловість звичайних озброєнь, промисловість спецхімії і боєприпасів, атомна промисловість, наукове приладобудування та виробництво складної медичної техніки), так і продукція операторів космічної та мобільного зв'язку, цифрової фіксованого зв'язку, а також послуги підгалузі «Інформаційно - обчислювальний обслуговування».
2 Оцінка Цісна. Загальна кількість обстежених підприємств у 2000 р. - 29949, у 2003 р. - 26413.
3 Оцінка Цісна. Під малими підприємствами в РФ розуміються підприємства чисельністю до 100 чол., Тоді як у статистиці країн ОЕСР під аналогічним розуміється сукупність малих і середніх підприємств з чисельністю найманого персоналу до 500 чол.
4 Оцінка Цісна. Проведена за результатами спільного дослідження з Держкомстатом РФ в 2003 р.
5 У середньому по ЄС у 2002 р.
6 Оцінка Цісна. Виконано спільно з Міносвіти Росії в 2004 р.
7 Продукція високотехнологічних галузей російської промисловості оцінювалася в доллароціонной еквіваленті як сума обсягів високотехнологічного експорту (експорт ОВТ та цивільної авіаційної та космічної техніки) в поточних цінах та обсягів продажів високотехнологічних галузей російської промисловості, перерахованих за паритетом купівельної спроможності машинобудівного комплексу.
Обстеження інноваційної діяльності російських підприємств показало таку її орієнтацію:
v Для 25,8% організацій - придбання та освоєння машин і устаткування, пов'язаних з технологічними інноваціями;
v Для 15,3% - виробниче проектування, інші види підготовки виробництва для випуску нових продуктів, впровадження нових послуг або методів їх виробництва (передачі);
v Для 13,5% - дослідження та розробка нових продуктів, послуг і методів їх виробництва (передачі), нових виробничих процесів;
v Для 11,2% - придбання програмних засобів;
v Для 9,9% - навчання та підготовка персоналу, пов'язаного з інноваціями;
v Для 7,8% - маркетингові дослідження;
v 6,5% - придбання нових технологій;
v для 10,0% - інші технологічні інновації.
Статистичне обстеження 744 інноваційно-активних організацій дозволило виявити їх розподіл за часткою витрат на НДДКР у загальному обсязі відвантаженої продукції:
§ до 1% витрачають на дослідження розробки (від загального обсягу відвантаженої продукції) 64,4% організацій;
§ 4% і більше витрачають 14,7% організацій;
§ 1-2% витрачають 11,7% організацій;
§ 2-4% витрачають 9,3% організацій.
Результативність і якість науково-технічної та технологічної бази та потенціал характеризують дані, наведені в таблиці
Таблиця 2
Показники результативності інноваційної діяльності
| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | |
| Коефіцієнт винахідливою активності 1 | 1,61 | 1,72 | 1,63 | 1,73 |
| Чиста вартість експорту технологій, млрд руб. | 18,553 | 25,908 | 23,312 | |
| Чиста вартість імпорту технологій, млрд руб. | 29,024 | 50,406 | 36,330 | |
| Створення передових технологій | 624 | 637 | 727 | 821 |
| У тому числі і принципово нових | 42 | 44 | 70 | 56 |
За період з 1999 по 2001 р. готовими інноваціями своєму розпорядженні 2532 організації, але 25472 організації (у 10 разів більше) не здійснювали інноваційну діяльність (не мали в своєму розпорядженні готовими інноваціями) протягом останніх трьох років. При цьому на відсутність ринкового попиту в якості причини відмови від інноваційної діяльності вказали 10% організацій.
За межі РФ в 2001-2003 рр.. продано (у формі ноу-хау) 154 нових технологій. Загальний баланс платежів за технології (технічні досягнення) в 2003р. склав:
Ø Найбільше надходжень від експорту - 237,4 млн. дол;
Ø за все платежів по імпорту-666, 114 млн. дол;
Ø сальдо платежів-428, 71 млн. дол;
вирішальними факторами, які перешкоджають інновацій, організаціями були названі:
Ø брак власних коштів (назвали 7359 організацій)
Ø низький рівень науково-технічного та технологічного потенціалу (4840 організацій)
Ø недолік фінансової підтримки держави (3131 організація)
Ø висока вартість нововведень (3031 організація)
Інновацій перешкоджає низький рівень взаємодії і кооперації при розробці технологічних інновацій. Більша частина інновацій (близько 60%) розроблялася власними силами організацій, які застосовують ці інновації. Інновації, розроблені іншими організаціями, використовували 16% організацій із загального числа організацій, що застосовували інновації в 1998-2001 рр..
Серйозні проблеми виникли у забезпеченні НТВС трудовими ресурсами. З одного боку, на високотехнологічних підприємствах загальних надлишок робочої сили, а з іншого боку, помічаємо потенційний, а в ряді випадків вже і реальний дефіцит кваліфікованих фахівців. У оборотних галузях починає відчуватися нестача фахівців зі середньоспеціальними освітою - техніків і кваліфікованих робітників.
Висновок
1) Структура і зміст нововведень на підприємстві відображаються на параметрах основного капіталу, а інвестиційна стратегія, включаючи наявність прав промислової власності, а також його конкурентоспроможність, - на ринку продукції і ресурсів.
2) На прогресивність технологій та відтворювальної структур капітальних вкладень роблять вплив технічне (технологічне) зміст нововведень і ресурсозберігаючі способи будівництва.
3) Відтворення промислового капіталу в сучасних умовах ефективно в тому випадку, коли воно базується на нововведення.
Глава 2
2.1 Загальна характеристика ТОВ «Ключ - Агро»
Найменування підприємства: Товариство з обмеженою відповідальністю «Ключ - Агро».
Дата реєстрації: 19 вересня 2003 року.
Сфера діяльності підприємства: виробництво сільськогосподарської продукції.
ТОВ «Ключ - Агро» було засновано 19 вересня 2002. Основна виробнича діяльність на підприємстві почалася з 1 квітня 2003 року.
Основними видами діяльності Товариства є:
v заготівля, зберігання та продаж зернових, зернобобових, олійних, овочевих культур і багаторічних трав;
v виробництво і реалізація сільськогосподарських культур, товарів народного споживання та різних послуг;
v будівництво та експлуатація об'єктів з післязбиральної обробки і зберігання сільськогосподарських культур;
v надання послуг у сфері маркетингу, реклами та менеджменту;
v надання посередницьких послуг російськими та іноземними юридичними і фізичними особами;
v інвестування сільськогосподарського виробництва;
v поділ племінного поголів'я великої рогатої худоби (ВРХ), свиней, овей;
v переробка продукції рослинництва, тваринництва і вторинної сировини;
v надання сервісних послуг, в тому числі організація зберігання товарів, транспортне обслуговування, побутове обслуговування та інші послуги;
v оптова та роздрібна торгівля по реалізації товарів народного споживання, сільськогосподарської продукції, продуктів харчування;
v торговельно - закупівельна діяльність: придбання та реалізація оптових партій сировини (у тому числі зерна), обладнання, техніки, товарів народного споживання, продуктів харчування, а також здійснення інших робіт і надання послуг, не заборонених і не суперечать чинному законодавству РФ.
Всі перераховані вище види діяльності здійснюються відповідно до чинного законодавства РФ. Метою створення Товариства є отримання прибутку з основного виду діяльності. А також активне проведення заходів щодо стабілізації та розвитку економіки Олексіївського району Волгоградської області та селищної інфраструктури. Для досягнення своїх цілей Товариство може здійснювати будь-які угоди, що не суперечать чинному законодавству РФ, в тому числі здійснювати зовнішньоекономічні торговельні, посередницькі операції. Товариств є комерційною організацією, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банків, фірмове найменування, круглу печатку і штампи відповідно до законодавства РФ. Товариство має на праві власності, відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути відповідачем, позивачем у судах Російської Федерації. У разі неспроможності (банкрутства) Товариства з вини його учасників або недостатності майна Товариства на його учасників може бути покладена субсидіарна відповідальність за зобов'язаннями товариства.
Валова сума інвестицій в реальний виробництва складає близько 79838528, 00 рублів за всі роки існування підприємства. Причому видно і динаміка інвестування: у 2003 році - 49153003, 00 рублів, в 2004 році - 12219666, 00 рублів, і в 2005 році - 18465859, 00 рублів. В кінці 2005 року була проведена переоцінка основних фондів, яка показала їх якісне поліпшення (введення нових об'єктів виробничої інфраструктури і самого виробництва - будівництво та монтаж установок по сушці та очищення зерна і зернових культур, складські приміщення для зберігання готової продукції) та кількісне збільшення (у підсумку вартості основних засобів становила / з бухгалтерського балансу / 57648000 рублів на кінець вітчизняного періоду). Капіталізація основних фондів видно з бухгалтерського балансу в динаміці - на початку звітного року 52624000 карбованців і на кінець звітного року 57648000 рублів.
Підприємство складається з двох відділень - Солонцовского і Шарашенского. У кожному відділі є об'єкти з виробництва тваринницької продукції та підрозділи інфраструктури, що забезпечують основне виробництво в сфері рослинництва.
Головний офіс підприємства розташований у хуторі Шарашенском. Управління підприємством здійснюється одноосібним виконавчим органом - Директором. До компетенції Директора Товариства належать питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за виключення питань, віднесених до компетенції його учасників. Директор без доручення діє від імені товариства, представляє його інтереси, укладає угоди від імені Товариства, затверджує штатну структуру, видає накази і розпорядження, дає вказівки до виконання, готує, розглядає та затверджує іншу нормативно - планову документацію внутрішнього користування Товариства.
У 2005 році на російському ринку сільськогосподарської продукції склалася вкрай несприятлива ситуація для підприємств аграрного сектора. Ціни на продукцію почали стрімко знижуватися, в результаті зернові культури в середньому подешевшали на 1 карбованець з 1 кілограма ваги, а насіння соняшнику на 3 рубля з 1 кілограма ваги. На ринку сформувалося надлишкову пропозицію, яке і потягнуло рівноважну ціну на сільгосппродукцію в бік зниження. Таким чином, при відносно стабілізованих і медленнорастущих рівнях прямих витрат сільгосп виробники стали недоотримувати плановану прибуток. При формування подібної кон'юнктури ринку сільськогосподарської продукції утворилася поточна збитковість аграрних підприємств, яка призвела частина підприємств до фінансової нестійкості, зниження ліквідності активів, ризику виникнення неспроможності підприємства. Підприємство ТОВ «Ключ - Агро» у 2005 році, незважаючи на вкрай несприятливу ринкову кон'юнктуру, об'єктивно обумовлений зростання витрат, викликаний підвищенням цін на пальне - мастильні матеріали, насіннєвий матеріал, препарати агрохімії та отрутохімікати, тим не менш спрацювало з прибутком в 3 мільйони (три мільйони) грн. Відповідно, ТОВ «Ключ - Агро», як ряд інших агропромислових підприємств недоотримав певний розмір очікуваного прибутку. Незважаючи на несприятливу обстановку на ринках збуту сільськогосподарської продукції в нашому регіоні, ТОВ «Ключ - Агро» знизивши показники фінансової стійкості, поточної ліквідності, тим не менш зберіг свою платоспроможність і фінансову спроможність.
2.2 Аналіз виробництва продукції
Товариство з обмеженою відповідальністю «Ключ - Агро» Олексіївського району Волгоградської області, підприємство займається виробництвом і реалізацією продукції рослинництва (пшениця продовольча, соняшник, гречка, тритикале) тваринництвом (виробництво ВРХ м'ясних порід таких як (казахська білоголова), свинарство (скоростигла м'ясна - 1 ).
2.3 Нововведення на ТОВ «Ключ - Агро»
На підприємстві ТОВ «Ключ - Агро» у 2005 році було закінчено введення нових технологій обробки грунту (придбані агрегати БДМ, чизель, Штрігель) які дозволяють значно знизити енергетичні витрати на обробіток земель. У результаті застосування такого заходу на підприємстві відбудеться зниження прямих витрат на 14%. Підвищено продуктивність сільськогосподарської техніки - енергоозброєних трактори поставлені на широку гуму, отже вдалося також знизити витрати на обробку 1 га посівної площі, зменшилося число механізаторів. Таким чином, даний інноваційне введення не тільки володіє економічним ефектом, але і відповідає вимогою почвосберегающіх технологій, важливих у контексті отримання майбутніх прибутків. На підприємстві є сучасні комплекси по очищенню і сушінню зерна і зернових культур (зерносушильний комплекс СЗТ 25). Використання їх в обробці сільськогосподарської продукції дозволяє практично виключити витрати на транспортування, підробіток і зберігання зерна на спеціалізованих сховищах - зернових елеваторах. У результаті з'являється можливість безпечного зберігання набагато більших обсягів продукції підприємства на своїх складах (лише у 2005 р. введено в експлуатацію понад 4 000 квадратних метрів складських приміщень) і можливість реалізувати врожай безпосередньо з місця.
2.4 Плановані результати економічної діяльності. Особливості управління виробництвом в 2006 році
На підприємстві ТОВ «Ключ - Агро» у 2005 році були закінчені введення нових технологій обробітку грунту та первинної переробки сільськогосподарської продукції. У результаті застосування такого заходу на підприємстві відбудеться зниження прямих витрат на 14%. Підвищено продуктивність сільськогосподарської техніки - енергоозброєних трактори поставлені на широку гуму, отже вдалося також знизити витрати на обробку 1 га посівної площі, зменшилося число механізаторів. Як наслідок цих заходів, підприємство може отримати збільшену прибуток від безпосередньої реалізації сільгосппродукції зі своїх складів закупівельниками. У даний момент на складах підприємства є запаси у вигляді продукції товарного соняшнику в обсязі 1980 тонн від урожаю 2005 року. Діагностична вирубка по полях ТОВ «Ключ - Агро» підтвердила 100% збереження озимих посівів. Аналогічна картина спостерігається в інших господарствах Олексіївського району, в тому числі в РАО «Олексіївське». Детальну інформацію про збереження посівів у господарствах можна отримати у Голови Комітету з сільського господарства Олексіївського району Легчило Є.В. Однак, за даними спеціалізованого російського інформаційного агентства Agro News, у якому прозвучало виступ міністра сільського господарства А. Гордєєва містилася інформація про значну загибель посівів у ряді регіонів півдня Росії. Остання обставина свідчить про конкурентній перевазі на ринку збуту сільськогосподарської продукції нашого господарства, до того ж можна зробити припущення про підвищення цін на культури, посів яких постраждали внаслідок несприятливих кліматичних умов минулої зими. Відсутність необхідності в пересіванні значної частини посівних площ знижує в поточному році нормативну собівартість продукції ТОВ «Ключ - Агро», що робить продукцію більш конкурентоспроможною, а підприємство отримає в результаті реалізації останньої додатковий прибуток. Також в 2006року передбачається отримання прибутку від реалізації продукції тваринництва - племінної великої рогатої худоби і племінних свиней. На даний момент виробництво в сфері тваринництва перейшло від молочного - товарного до м'ясо - товарному. Передбачається реалізувати м'яса племінного великої рогатої худоби в обсязі 120 тонн на суму 7 200 000 рублів, племінних свиней в обсязі 36 тонн на суму 2835 тисяч рублів.
Аналізуючи запропоновані факти можна зробити висновок про достатній рівень рентабельності виробництва сільськогосподарської продукції в господарстві. А також рентабельності вкладених капіталів. У поточному 2006 році підприємство ТОВ «Ключ - Агро» володіє достатніми ресурсами і резервами для отримання прибутку. У фінансово - господарське планування й управління виробництвом вже закладені деякі прогнозовані особливості ринку збуту сільськогосподарської продукції в 2006 році. На підставі цих змін переглянута і затверджена нова структура посівних площ. Яка дозволить найбільш ефективно працювати в передбачуваній ринковій кон'юнктурі. Згідно з новою структурою посівних площ, збільшено кількість оброблюваної гречки за рахунок зменшення посівної площі товарного соняшнику. З огляду на поточні чинники, що формують пропозиції попиту на ринку
Аналізуючи всі запропоновані факти можна зробити висновок про достатній рівень рентабельності виробництва сільськогосподарської продукції в господарстві, а також рентабельності вкладених капіталів. У поточному 2006 році підприємство ТОВ «Ключ - Агро» володіє достатніми ресурсами і резервами для отримання прибутку. У фінансово-господарське планування й управління виробництвом вже закладені деякі прогнозовані здатності ринку збуту сільськогосподарської продукції в 2006 році. На підставі цих змін переглянута і затверджена нова структура посівних площ, яка дозволить найбільш ефективно працювати в передбачуваній, ринковій кон'юнктурі. Згідно з новою структурою посівних площ, збільшено кількість оброблюваної гречки за рахунок зменшення посівної площі товарного соняшнику. З огляду на поточні чинники, що формують пропозицію і попит на ринку сільськогосподарської продукції, можна буде зробити вищезгадане припущення про планування відотіпового складу виробленої продукції.
Висновок
У результаті введення нових технологій обробки грунту, дозволили значно знизити енергетичні витрати на обробіток земель. У результаті прийняття цих заходів на підприємстві відбулося зниження прямих витрат на 14%. Підвищено продуктивність сільськогосподарської техніки - енергоозброєних трактори поставлені на широку гуму, отже вдалося також знизити витрати на обробку 1 га посівної площі, у3меньшілось число механізаторів. Таким чином, даний інноваційне введення не тільки володіє економічним ефектом, але і відповідає вимогою почвосберегающіх технологій, важливий в контексті отримання майбутніх прибутків.
Глава 3
3.1 Мотивація праці
Важливий момент, який повинен вирішувати підприємець, мотивація праці. Йому необхідні знання в галузі психології трудових колективів. Працівник, що приходить щодня на роботу і виконує певні функції, - багатогранна особистість, його не можна розглядати тільки як робочу силу. Мета підприємця - зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції, зростання ефективності виробництва і мета працівника як особистості з його різноманітними потребами можуть не збігатися, і навіть часто не збігаються. Тому підприємцю необхідно вирішувати завдання спільності цих двох незбіжних цілей. Він повинен не тільки стимулювати працівника, але перш за все визнавати його як особистість.
Підприємець має піклуватися про те, щоб його працівники:
· Відчували задоволення від перебування на підприємстві; відчували себе індивідуальностями, а не працювали на потокової лінії;
· Мали певну гарантію в надійності підприємства, у потрібності їх на конкретному підприємстві;
· Отримували підтвердження в їх необхідності не тільки матеріально, але й морально.
На деяких зарубіжних підприємствах існує система, за якої заробітна плата ділиться на три частини. Одна частина зарплат виплачується за виконання трудових і посадових обов'язків, і всі, чиї обов'язки на підприємстві аналогічні, отримують однакову винагороду. Друга частина заробітної плати визначається вислугою років та факторами вартості життя, що особливо важливо в період прогресуючих темпів інфляції. Цю частину зарплати отримують всі співробітники підприємства, але її величина автоматично коригується залежно від сформованих конкретних умов.
Виплата третій частині конкретна для кожного працівника і визначається досягнутими їм результатами в попередній період роботи. Поганий працівник скоро побачить, як мінімальна ця складова його зарплати, а хороший зрозуміє, що у нього вона принаймні настільки ж велика, як дві перші складові разом узяті. Проте третя складова не є фіксованою величиною, вона може підвищуватися і знижуватися.
Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково повинна бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів.
Для російської ментальності характерно прагнення до колективної праці, визнання і поваги колег і так далі. Сьогодні, коли з-за складної економічної ситуації важко високу оплату праці, особливу увагу слід приділяти нематеріальному стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівників, гуманізуючи працю, в тому числі:
1. визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу,
2. застосовувати програми збагачення праці і ротації кадрів;
3. використовувати ковзний графік, неповний робочий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і вдома;
4. встановлювати працівникам знижки на продукцію, що випускається компанією, в якій вони працюють;
5. надавати кошти на проведення відпочинку та дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредит на купівлю житла, садової ділянки, автомашин і так далі.
Нижче будуть сформульовані мотивуючі чинники організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів.
На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників.
На робочих місцях слід формулювати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникаючі неформальні групи, якщо вони не завдають реальної шкоди цілям організації.
Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.
Тому, в якій формі, з якою швидкістю і яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість в очах керівництва, тому не можна приймати рішення, що стосуються змін у роботі співробітників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також ускладнювати доступ до необхідної інформації. Інформація про якість праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю.
Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання приводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, що добився успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службі.
3.2 Пропоновані заходи щодо поліпшення стану охорони праці та умов роботи на ТОВ «Ключ - Агро»
На підставі проведеного аналізу стану безпеки праці та виробничого травматизму запропонуємо заходи, які дозволять створити нормальні умови праці, знизити навантаження і зробити працю більш творчим і приємним:
§ виділити приміщення і обладнати кабінет з охорони праці, де регулярно буде проводитися навчання та інструктаж з питань трудового законодавства, технічної безпеки, виробничої санітарії та пожежної охорони;
§ щорічно проводити переатестацію працівників і «День охорони праці»;
§ виділяти асигнування на заходи з поліпшення охорони праці у господарстві;
§ своєчасно проводити поточні та капітальні ремонти виробничих приміщень та обладнання;
§ забезпечувати, згідно з нормами, працівників санітарної та спецодягом;
§ дотримуватися вимог, згідно з якими до роботи не будуть допускатися особи, які не пройшли інструктаж з техніки безпеки, а також працівники в нетверезому стані;
§ щорічно проводити аналіз заходів щодо поліпшення охорони праці в господарстві на загальних зборах, вносячи нові пропозиції щодо зниження травматизму і покращення умов праці працівників.
Здійснення намічених заходів дозволить скоротити кількість нещасних випадків і втрати робочого часу в результаті непрацездатності, а, отже, збільшать виробництво продукції і знизять її собівартість.
3.3 Шляхи поліпшення використання основних засобів на ТОВ «Ключ - Агро»
Поліпшення використання основних засобів відображається на фінансових результатах, роботи підприємства за рахунок збільшення випуску продукції, зниження собівартості, поліпшення якості продукції, зниження податку на майно та збільшення балансу прибутку.
Поліпшення використання основних засобів на підприємстві можна досягти шляхом:
v звільнення підприємства від зайвого устаткування, машин та інших основних засобів або здачі їх в оренду;
v своєчасного і якісного проведення плановопредупредітельних і капітальних ремонтів;
v придбання високоякісних основних засобів;
v підвищення рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу;
v своєчасного оновлення особливо активної частини основних засобів з метою недопущення надзвичайно морального і фізичного зносу;
v підвищення коефіцієнта змінності роботи підприємства якщо в цьому є економічна доцільність;
v поліпшення якості підготовки сировини і матеріалу до процесу виробництва;
v підвищення рівня механізації і автоматизації виробництва;
v підвищення рівня концентрації, спеціалізації і комбінування виробництва;
v впровадження нової техніки і прогресивної технології - маловідходної, безвідходної, Енегрія-і-паливозберігаючих;
v досконалість організації виробництва та праці з метою скорочення втрат робочого часу і простий в роботі машин о обладнання.
Висновок
1) В умовах ринку змінюються підходи до оплати праці, оплачуються не витрати, а результати праці - визнання ринком продукту як товару. Кошти від реалізації товарів стає вищим критерієм для оцінки кількості і якості праці товаровиробників і основним джерелом їх особистих доходів.
2) З усього розмаїття існуючих форм оплати праці (тарифна система, контрактна система, безтарифна система) кожен підприємець вибирає ту систему, яка найбільшою мірою відповідає конкретним умовам виробництва (характеру продукції, що випускається, конкретному технологічному процесу, рівню управління, ринку збуту, обсягом попиту і т. д.)
3) Мотивація праці на підприємстві включає широкий спектр методів і способів і не обмеження суто матеріальними виплатами; існують різні форми і методи морального стимулювання праці.
Висновок
У цьому розділі ми розглянули нововведення на підприємстві.
Отже, нововведення потрібно починати з малого, тобто таким чином, щоб на початковому етапі не потрібно було б великі вкладення фінансових і людських ресурсів, а орієнтуватися при цьому слід було б на невеликий чи обмежений ринок. Інакше може виникнути проблема нестачі часу, необхідного для налагодження та внесення оперативних змін.
Складність розвитку інноваційної сфери полягає в непристосованості старої системи управління інноваціями до нових умов господарювання.
На закінчення слід сказати, що підтримка інноваційного підприємництва є одним із пріоритетних напрямків державної науково-технічної та економічної політики у всіх країнах з розвиненою ринковою економікою.
Однією з причин зниження ефективності інновацій є слабкість правової бази в галузі інноваційного підприємництва і недостатній рівень державної підтримки інноваційних підприємств. Будь-який вид інноваційної діяльності потребує державної підтримки і стимулювання. У розвинених західних країнах розроблено шляхи і форми, за допомогою яких здійснюється підтримка інноваційного підприємництва.
Список використаної літератури
1) «Економіка підприємства». В.Я. Горфинкель. Москва 2004р. стор 254
2) «Економіка підприємства». В.А. Швандара, В.Я Горфінкеля. Москва 1998р. стор.270
3) «Проблеми теорії та практики управління» 1'2006г. стор.80
4) «Менеджмент у Росії і за кордоном» 1 '2006 січень-лютий. стор.33
5) Шумпетер І. «Теорія економічного розвитку» (Дослідження підприємницького прибутку, капіталу, кредиту, відсотки і циклу кон'юнктури). - М.: Прогрес. - 1982 р. - С. 72.
6) Дракер П.Ф. Ринок: як вийти в лідери. Практика й принципи. М.: СП "Бук Чембер Інтернешнл". - 1992. - С. 41.
7) П.Ф. Дракер. Ринок: як вийти в лідери. Практика й принципи. С. 48-49.
8) І. В. Сергєєв «Економіка підприємства» «Фінанси та статистика». Москва 2003р. стор 182.
На підприємстві ТОВ «Ключ - Агро» у 2005 році були закінчені введення нових технологій обробітку грунту та первинної переробки сільськогосподарської продукції. У результаті застосування такого заходу на підприємстві відбудеться зниження прямих витрат на 14%. Підвищено продуктивність сільськогосподарської техніки - енергоозброєних трактори поставлені на широку гуму, отже вдалося також знизити витрати на обробку 1 га посівної площі, зменшилося число механізаторів. Як наслідок цих заходів, підприємство може отримати збільшену прибуток від безпосередньої реалізації сільгосппродукції зі своїх складів закупівельниками. У даний момент на складах підприємства є запаси у вигляді продукції товарного соняшнику в обсязі 1980 тонн від урожаю 2005 року. Діагностична вирубка по полях ТОВ «Ключ - Агро» підтвердила 100% збереження озимих посівів. Аналогічна картина спостерігається в інших господарствах Олексіївського району, в тому числі в РАО «Олексіївське». Детальну інформацію про збереження посівів у господарствах можна отримати у Голови Комітету з сільського господарства Олексіївського району Легчило Є.В. Однак, за даними спеціалізованого російського інформаційного агентства Agro News, у якому прозвучало виступ міністра сільського господарства А. Гордєєва містилася інформація про значну загибель посівів у ряді регіонів півдня Росії. Остання обставина свідчить про конкурентній перевазі на ринку збуту сільськогосподарської продукції нашого господарства, до того ж можна зробити припущення про підвищення цін на культури, посів яких постраждали внаслідок несприятливих кліматичних умов минулої зими. Відсутність необхідності в пересіванні значної частини посівних площ знижує в поточному році нормативну собівартість продукції ТОВ «Ключ - Агро», що робить продукцію більш конкурентоспроможною, а підприємство отримає в результаті реалізації останньої додатковий прибуток. Також в 2006року передбачається отримання прибутку від реалізації продукції тваринництва - племінної великої рогатої худоби і племінних свиней. На даний момент виробництво в сфері тваринництва перейшло від молочного - товарного до м'ясо - товарному. Передбачається реалізувати м'яса племінного великої рогатої худоби в обсязі 120 тонн на суму 7 200 000 рублів, племінних свиней в обсязі 36 тонн на суму 2835 тисяч рублів.
Аналізуючи запропоновані факти можна зробити висновок про достатній рівень рентабельності виробництва сільськогосподарської продукції в господарстві. А також рентабельності вкладених капіталів. У поточному 2006 році підприємство ТОВ «Ключ - Агро» володіє достатніми ресурсами і резервами для отримання прибутку. У фінансово - господарське планування й управління виробництвом вже закладені деякі прогнозовані особливості ринку збуту сільськогосподарської продукції в 2006 році. На підставі цих змін переглянута і затверджена нова структура посівних площ. Яка дозволить найбільш ефективно працювати в передбачуваній ринковій кон'юнктурі. Згідно з новою структурою посівних площ, збільшено кількість оброблюваної гречки за рахунок зменшення посівної площі товарного соняшнику. З огляду на поточні чинники, що формують пропозиції попиту на ринку
Аналізуючи всі запропоновані факти можна зробити висновок про достатній рівень рентабельності виробництва сільськогосподарської продукції в господарстві, а також рентабельності вкладених капіталів. У поточному 2006 році підприємство ТОВ «Ключ - Агро» володіє достатніми ресурсами і резервами для отримання прибутку. У фінансово-господарське планування й управління виробництвом вже закладені деякі прогнозовані здатності ринку збуту сільськогосподарської продукції в 2006 році. На підставі цих змін переглянута і затверджена нова структура посівних площ, яка дозволить найбільш ефективно працювати в передбачуваній, ринковій кон'юнктурі. Згідно з новою структурою посівних площ, збільшено кількість оброблюваної гречки за рахунок зменшення посівної площі товарного соняшнику. З огляду на поточні чинники, що формують пропозицію і попит на ринку сільськогосподарської продукції, можна буде зробити вищезгадане припущення про планування відотіпового складу виробленої продукції.
Висновок
У результаті введення нових технологій обробки грунту, дозволили значно знизити енергетичні витрати на обробіток земель. У результаті прийняття цих заходів на підприємстві відбулося зниження прямих витрат на 14%. Підвищено продуктивність сільськогосподарської техніки - енергоозброєних трактори поставлені на широку гуму, отже вдалося також знизити витрати на обробку 1 га посівної площі, у3меньшілось число механізаторів. Таким чином, даний інноваційне введення не тільки володіє економічним ефектом, але і відповідає вимогою почвосберегающіх технологій, важливий в контексті отримання майбутніх прибутків.
Глава 3
3.1 Мотивація праці
Важливий момент, який повинен вирішувати підприємець, мотивація праці. Йому необхідні знання в галузі психології трудових колективів. Працівник, що приходить щодня на роботу і виконує певні функції, - багатогранна особистість, його не можна розглядати тільки як робочу силу. Мета підприємця - зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції, зростання ефективності виробництва і мета працівника як особистості з його різноманітними потребами можуть не збігатися, і навіть часто не збігаються. Тому підприємцю необхідно вирішувати завдання спільності цих двох незбіжних цілей. Він повинен не тільки стимулювати працівника, але перш за все визнавати його як особистість.
Підприємець має піклуватися про те, щоб його працівники:
· Відчували задоволення від перебування на підприємстві; відчували себе індивідуальностями, а не працювали на потокової лінії;
· Мали певну гарантію в надійності підприємства, у потрібності їх на конкретному підприємстві;
· Отримували підтвердження в їх необхідності не тільки матеріально, але й морально.
На деяких зарубіжних підприємствах існує система, за якої заробітна плата ділиться на три частини. Одна частина зарплат виплачується за виконання трудових і посадових обов'язків, і всі, чиї обов'язки на підприємстві аналогічні, отримують однакову винагороду. Друга частина заробітної плати визначається вислугою років та факторами вартості життя, що особливо важливо в період прогресуючих темпів інфляції. Цю частину зарплати отримують всі співробітники підприємства, але її величина автоматично коригується залежно від сформованих конкретних умов.
Виплата третій частині конкретна для кожного працівника і визначається досягнутими їм результатами в попередній період роботи. Поганий працівник скоро побачить, як мінімальна ця складова його зарплати, а хороший зрозуміє, що у нього вона принаймні настільки ж велика, як дві перші складові разом узяті. Проте третя складова не є фіксованою величиною, вона може підвищуватися і знижуватися.
Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково повинна бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів.
Для російської ментальності характерно прагнення до колективної праці, визнання і поваги колег і так далі. Сьогодні, коли з-за складної економічної ситуації важко високу оплату праці, особливу увагу слід приділяти нематеріальному стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівників, гуманізуючи працю, в тому числі:
1. визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу,
2. застосовувати програми збагачення праці і ротації кадрів;
3. використовувати ковзний графік, неповний робочий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і вдома;
4. встановлювати працівникам знижки на продукцію, що випускається компанією, в якій вони працюють;
5. надавати кошти на проведення відпочинку та дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредит на купівлю житла, садової ділянки, автомашин і так далі.
Нижче будуть сформульовані мотивуючі чинники організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів.
На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників.
На робочих місцях слід формулювати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникаючі неформальні групи, якщо вони не завдають реальної шкоди цілям організації.
Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.
Тому, в якій формі, з якою швидкістю і яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість в очах керівництва, тому не можна приймати рішення, що стосуються змін у роботі співробітників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також ускладнювати доступ до необхідної інформації. Інформація про якість праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю.
Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання приводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, що добився успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службі.
3.2 Пропоновані заходи щодо поліпшення стану охорони праці та умов роботи на ТОВ «Ключ - Агро»
На підставі проведеного аналізу стану безпеки праці та виробничого травматизму запропонуємо заходи, які дозволять створити нормальні умови праці, знизити навантаження і зробити працю більш творчим і приємним:
§ виділити приміщення і обладнати кабінет з охорони праці, де регулярно буде проводитися навчання та інструктаж з питань трудового законодавства, технічної безпеки, виробничої санітарії та пожежної охорони;
§ щорічно проводити переатестацію працівників і «День охорони праці»;
§ виділяти асигнування на заходи з поліпшення охорони праці у господарстві;
§ своєчасно проводити поточні та капітальні ремонти виробничих приміщень та обладнання;
§ забезпечувати, згідно з нормами, працівників санітарної та спецодягом;
§ дотримуватися вимог, згідно з якими до роботи не будуть допускатися особи, які не пройшли інструктаж з техніки безпеки, а також працівники в нетверезому стані;
§ щорічно проводити аналіз заходів щодо поліпшення охорони праці в господарстві на загальних зборах, вносячи нові пропозиції щодо зниження травматизму і покращення умов праці працівників.
Здійснення намічених заходів дозволить скоротити кількість нещасних випадків і втрати робочого часу в результаті непрацездатності, а, отже, збільшать виробництво продукції і знизять її собівартість.
3.3 Шляхи поліпшення використання основних засобів на ТОВ «Ключ - Агро»
Поліпшення використання основних засобів відображається на фінансових результатах, роботи підприємства за рахунок збільшення випуску продукції, зниження собівартості, поліпшення якості продукції, зниження податку на майно та збільшення балансу прибутку.
Поліпшення використання основних засобів на підприємстві можна досягти шляхом:
v звільнення підприємства від зайвого устаткування, машин та інших основних засобів або здачі їх в оренду;
v своєчасного і якісного проведення плановопредупредітельних і капітальних ремонтів;
v придбання високоякісних основних засобів;
v підвищення рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу;
v своєчасного оновлення особливо активної частини основних засобів з метою недопущення надзвичайно морального і фізичного зносу;
v підвищення коефіцієнта змінності роботи підприємства якщо в цьому є економічна доцільність;
v поліпшення якості підготовки сировини і матеріалу до процесу виробництва;
v підвищення рівня механізації і автоматизації виробництва;
v підвищення рівня концентрації, спеціалізації і комбінування виробництва;
v впровадження нової техніки і прогресивної технології - маловідходної, безвідходної, Енегрія-і-паливозберігаючих;
v досконалість організації виробництва та праці з метою скорочення втрат робочого часу і простий в роботі машин о обладнання.
Висновок
1) В умовах ринку змінюються підходи до оплати праці, оплачуються не витрати, а результати праці - визнання ринком продукту як товару. Кошти від реалізації товарів стає вищим критерієм для оцінки кількості і якості праці товаровиробників і основним джерелом їх особистих доходів.
2) З усього розмаїття існуючих форм оплати праці (тарифна система, контрактна система, безтарифна система) кожен підприємець вибирає ту систему, яка найбільшою мірою відповідає конкретним умовам виробництва (характеру продукції, що випускається, конкретному технологічному процесу, рівню управління, ринку збуту, обсягом попиту і т. д.)
3) Мотивація праці на підприємстві включає широкий спектр методів і способів і не обмеження суто матеріальними виплатами; існують різні форми і методи морального стимулювання праці.
Висновок
У цьому розділі ми розглянули нововведення на підприємстві.
Отже, нововведення потрібно починати з малого, тобто таким чином, щоб на початковому етапі не потрібно було б великі вкладення фінансових і людських ресурсів, а орієнтуватися при цьому слід було б на невеликий чи обмежений ринок. Інакше може виникнути проблема нестачі часу, необхідного для налагодження та внесення оперативних змін.
Складність розвитку інноваційної сфери полягає в непристосованості старої системи управління інноваціями до нових умов господарювання.
На закінчення слід сказати, що підтримка інноваційного підприємництва є одним із пріоритетних напрямків державної науково-технічної та економічної політики у всіх країнах з розвиненою ринковою економікою.
Однією з причин зниження ефективності інновацій є слабкість правової бази в галузі інноваційного підприємництва і недостатній рівень державної підтримки інноваційних підприємств. Будь-який вид інноваційної діяльності потребує державної підтримки і стимулювання. У розвинених західних країнах розроблено шляхи і форми, за допомогою яких здійснюється підтримка інноваційного підприємництва.
Список використаної літератури
1) «Економіка підприємства». В.Я. Горфинкель. Москва 2004р. стор 254
2) «Економіка підприємства». В.А. Швандара, В.Я Горфінкеля. Москва 1998р. стор.270
3) «Проблеми теорії та практики управління» 1'2006г. стор.80
4) «Менеджмент у Росії і за кордоном» 1 '2006 січень-лютий. стор.33
5) Шумпетер І. «Теорія економічного розвитку» (Дослідження підприємницького прибутку, капіталу, кредиту, відсотки і циклу кон'юнктури). - М.: Прогрес. - 1982 р. - С. 72.
6) Дракер П.Ф. Ринок: як вийти в лідери. Практика й принципи. М.: СП "Бук Чембер Інтернешнл". - 1992. - С. 41.
7) П.Ф. Дракер. Ринок: як вийти в лідери. Практика й принципи. С. 48-49.
8) І. В. Сергєєв «Економіка підприємства» «Фінанси та статистика». Москва 2003р. стор 182.
[* 1]