39
Гантт є першовідкривачем в області оперативного управління і календарного планування діяльності підприємств; він розробив цілу систему планових графіків -гантт-карти, що дозволили завдяки їх високій інформативності здійснювати контроль за запланованим і складати календарні плани на майбутнє. Ці графіки є коротким переліком запланованих на певні відрізки часу робіт. Графіки базуються на затрачуваному часі більшою мірою, ніж на об'ємі
66
, що випускається. На багатьох підприємствах і в даний час застосовують діаграми Гантта як важливий інструмент формулювання і постановки задач.
Гантт підкреслював ведучу роль людського чинника в промисловості і виказував переконання, що робітнику повинна бути надана можливість знайти в своїй праці не тільки джерело існування, але і джерело задоволеності.
Але Гантт відомий не тільки своєю діаграмою, а також першим хто говорив про соціальну відповідальність бізнесу У 1886 році Гантт, перед тим, як приєднатися до Мідвейл Стіл в 1887 році, ще раз повернувся в Школу МакДонагха, цього разу як інструктор трудового навчання. В той час, коли Гантт прибув в
Мідвейл Стіл як помічник у відділенні інженерії, Ф. Тейлор був вже головним інженером заводу. В 1888 році Гантт був вибраний членом Американського Суспільства Інженерів-механіків, а також він став асистентом Тейлора. За словами Урвіка і Бреха, Гантт «більше залучений в роботу по виявленню більш економічних методів роботи машинного устаткування, ніж в технічну роботу
68
. Дуже різні
Гантт і Тейлор знайшли один одного, що виразилося в робочих відносинах, які тривали декілька років і включали роботу над експериментами в металургії, атак само розробку принципів наукового менеджменту. Як пише Уорен, це було так На ідеї Гантта великий вплив надав Тейлор, подібні Тейлору елементи були в ранніх роботах Гантта. Виділення важливості між працею і управлінням, науковий відбір працівників, спонукальна система, покликана поліпшити продуктивність, інструкції по виконуваній роботі і інші концепції, що деталізуються, були відображені в роботах Гантта».69.
Проте Гантт додав в роботи Тейлора більше уваги до людської психології і займався більше методом, ніж протилежним методу справі - вимірюванням. Подібно Тейлору, Гантт був практичним винахідником, і за час з 1901 пороки вони удвох утілили в життя шість сумісних винаходів, які торкалися установки контрольних температур при гартуванні металевих виробів праці. Гантт також співробітничав з Тейлором і Коропом Бартом при розробці логарифмічної лінійки, яка була запатентована в 1904 році. Найзначнішим його винаходом був винахід, що стосується розробки лекала сталевих злитків, яке зменшили їх ламкість, що знижувало витрати. Асфорд прокоментував це так до
1934 року приблизно 25%, і вірогідно, майже 50% всіх сталевих злитків в США відлило по лекалу, розробленому Ганттом.
Обидва, Тейлор і Гантт, були звільнені з Бетлехем Стіл в 1901 році. З того часу Гантт, за словами його біографа, "почав справжню роботу свого життя як консультант по сучасному промисловому менеджменту" В 1901 році Гантт прочитав свою роботу в американському суспільстві
інженерів-механіків, а саме «Преміальна Система Оплати Праці», яка з'явилася основою для його книги
«Праця, Зарплата і Дохід», опублікованої в 1913 році. Потім він читає наступну свою роботу в 1903 році, цього разу пов'язану з карта-схемовым зображенням потоку продукції, названу «Графічний
Щоденний Балансу Виробництві», яка пізніше була розроблена в «Діаграму Гантта». Крім цього він зробив декілька проектів в «Амерікен Локомотив Кампані», «Бріггон Милі», «Вільямі Бразерс», в компанії Портленд і Тейбор Маньюфекчерінг, встановлюючи систему менеджменту Тейлора, як він прийняв її в Мідвейл, Симонде і Бетлехем, але з додаванням своїх методів «завдання - і - винагорода» і процедурою представлення графічного щоденного балансу. В 1904 він став першим «експертом по ефективності», що працює на текстильній фабриці в той час, коли по рекомендації Тейлора він виконував завдання в «Сейлс Блічеріз», «Сейлісвілл» і «Ро-уд Айлэнд»70.
Гантт також реорганізував завод («Сейлс»), щоб розбити «вщент» неформальний контроль, вироблюваний начальниками цехів. Опір змінам, що вводяться їм, врешті-решт привів до страйку водному з відділів, яка розповсюдилася так, що привела до зупинки всього заводу. Гантт відреагував на це шляхом упровадження нової робочої сили, включаючи майстра, який був тренований і застосований на заводі для того, щоб виробництво могло відновитися.
Це підштовхнуло його написати наступну роботу «Тренування Робочої Сили в
Промисловості», яку він прочитав в американському суспільстві інженерів-механіків в грудні
1908 року. Пізніше Гантт віднесе свій рукопис Тейлору, щоб той висловив свою думку про течи слідує Гантту друкувати цю роботу. Не дивлячись нате, що думка про роботу у Тейлора склалася

40 негативне, Гантт вирішив не обертати на цю увагу і надрукувати її, що послужило причиною остаточного розриву між ними. Пізніше Гантт висловив свої погляди в роботі «Сучасні методи тренування і підготовки», яка була написана в 1915 році.
Під час війни Гантт повністю розробив свою «Діаграму Гантта». Його завданням координації роботи різних заводів і відділів, залучених у війну, допомогло йому розробити бар- схему для ретельного планування. Гантт використовував свої діаграми (картосхеми) для того, щоб графічно відобразити більшою мірою час, ніж об'єм виробництва, що давало можливість менеджеру відобразити прогрес в роботі проекту і вжити відповідних заходів у разі відставання від плану. Гантт говорив, що принципи, на яких базуються його методи використовування діаграм, легко зрозуміти. Перший принцип Всі дії можуть бути зміряні кількістю часу, що вимагається для їх виконання.
Другий принцип Місце, що представляє час, затрачуваний на одну операцію, на діаграмі можна виділити так, щоб відобразити також і кількість дій, які повинні бути зроблені за цей проміжок часу.
Якщо зрозуміти і запам'ятати два ці принципи, то вся система стає зрозумілою - вона пропонує універсальний засіб зображення на діаграмі всіх видів дій, загальним вимірником яких є час. У 1916 році він сформував організацію, названу Нова Машина, членами якої сталі
інженери і інші представники, небайдужі до пошуку причин обмеженої промислової демократії.
Ця діаграма не була ніколи запатентована, і після смерті Гантта в 1919 році Уоллес Кларк - один з членів консалтингової фірми Гантта - розвинув ідею Діаграми Гантта, назвавши її в своїй роботі «Робочий Інструмент Менеджменту, яка була опублікована в 1922 році. Ця книга зробила дуже багато для міжнародного розповсюдження і ухвалення практичних аспектів роботи
Гантта. За словами Уорена, ця книга була «перекладена на 8 мов, з'явившися основою для російського централізованого планування (п'ятирічки), стала для всього світу графічним засобом планування і контролю роботи. Всі подальші діаграми і схеми контролю за виробництвом брали за основу роботу Гантта71.
Подружжя Френк Гилбрет (1868-1924) і Ліліан Гилбрет (1878 -1972) займалося переважно питаннями вивчення фізичної роботи у виробничих процесах і досліджувало можливість збільшення випуску продукції за рахунок зменшення зусиль, що затрачують на їх виробництво.
Ф.Гилбрет склав вступні іспити в Массачусетський технологічний інститут, але натомість вирішив займатися підрядними роботами. Почавши з учня каменяря, він незабаром зацікавився різними видами трудових рухів, які використовувалися при навчанні каменярів. Його дружина
Ліліан була постійним супутником і компаньйоном дослідника.
Гилбрет задавався питанням: чи можна виключити непотрібні рухи, тим самим зменшивши зусилля і час, необхідний при кладці цеглини? Після проведення численних експериментів він зміг зменшити число рухів, необхідних при кладці зовнішньої цегли з 18 до 4,5
2.3. Ліліан і Френк Гилбрети - творчий союз