1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
Ім'я файлу: Білети_ФБ-20.doc
Розширення: doc
Розмір: 918кб.
Дата: 18.02.2021
скачати

ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)

Франчайзинговий пакет

Ноу-хау

Паушальний платіж

Роялті

Франшиза

ІІІ. Задача 1. (25 балів )

Франгчайзингове підприємство «Альфа» розробило нову технологію виробництва запасних частин для автомобілів, що сприяє підвищенню ефективності використання обладнання підприємства, і отримало патент на неї. Якщо раніше протягом року на виробничих потужностях підприємства можливо було виробляти 5 тис. одиниць продукції, то після освоєння нової технології продуктивність збільшилась до 6,5 тис. одиниць продукції. Ціна одиниці продукції без ПДВ становить 1500 грн. Собівартість продукції становить 70 % від обсягу її виробництва, податок на прибуток – 18 %. Визначити вартість технології, якщо ставка дисконту дорівнює 22 %, а тривалість прогнозного періоду – 6 років.

ІІІ. Завдання 2. (25 балів )

Охарактеризуйте аутсорсинг як форму підприємницької діяльності, що використовується у франчайзингу.
Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.

к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19

Київський національний торговельно-економічний університет

Кафедра економіки та фінансів підприємства

Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр

Спеціальність: "Економіка підприємства"

Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 5
І. Тестування (25 балів).

1. Для оцінки інформаційного програмного забезпечення менеджменту рекомендується застосовувати підхід:

  1. Доходний;

  2. Порівняльний;

  3. Ринковий;

  4. Витратний.

2. Пряма капіталізація прибутку застосовується щодо оцінки нематеріальних активів методом:

  1. Звільнення від роялті;

  2. Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата;

  3. Надлишкового прибутку;

  4. Виграшу в собівартості.

3. Розрахунок ліцензійних платежів на основі річних обсягів продажів застосовується в методі:

  1. Звільнення від роялті;

  2. Виграшу в собівартості;

  3. Надлишкового прибутку;

  4. Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата.

4. На використанні реальних історичних даних про витрати, пов’язані зі створенням об’єкта інтелектуальної власності, ґрунтується метод:

  1. Вартості заміщення;

  2. Вихідних витрат;

  3. Порівняння продажів;

  4. Вартості відтворення.

  5. До умов застосування методів

  1. Конфіденційність інформації про ціни реальних угод купівлі-продажу;

  2. Наявність фактів купівлі-продажу хоча б одного аналогічного об’єкту;

  3. Наявність та доступність інформації про характеристики та особливості;

  4. аналогічних об’єктів;

  5. Всі відповіді правильні

  6. Франчайзингова система, в якій передбачається надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо, які використовують у виробничому процесі франчайзера, це:

  1. Ланцюгова франчайзингова система;

  2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;

  3. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі;

  4. Збутова франчайзингова система.

  1. Основною перевагою побудови підприємством франчайзингової системи з підрядною функцією франчайзі є:

  1. Вивільнення коштів, часу та зусиль франчайзера для розробки і впровадження нових моделей виробів;

  2. Всі відповіді правильні;

  3. Вивільнення коштів на нові методи і стратегії діяльності на ринку;

  4. Добре налагоджені окремі виробничі функції.

  1. Франчайзингова система, в якій передбачається виконання її порівняльного підходу щодо оцінки нематеріальних активів належить:

учасниками окремих стадій, що є елементами виробничого процесу виготовлення готової продукції, це:

  1. Проста франчайзингова система;

  2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;

  3. Збутова франчайзингова система;

  4. Ланцюгова франчайзингова система.

  1. Франчайзі виготовляють комплектуючі як для потреб самого франчайзера, так і з метою реалізації третім особам, використовуючи при цьому торговельну марку та інші об’єкти інтелектуальної власності франчайзера, це:

  1. Комбінована франчайзингова система

  2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система

  3. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі

  4. Збутова франчайзингова система

  1. Франчайзингова система, в якій всі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації на ринку, має місце діловий франчайзинг:

  1. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі;

  2. Ланцюгова франчайзингова система;

  3. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;

  4. Збутова франчайзингова система.

  1. Франчайзингова система, в якій передбачається використання товарного (збутового) франчайзингу, надання франчайзі права реалізації та технічного обслуговування продукції, що виготовляється франчайзером:

  1. Збутова франчайзингова система;

  2. Ієрархічна франчайзингова система;

  3. Комбінована франчайзингова система;

  4. Горизонтально інтегрована франчайзингова система.

  1. Франчайзингова система, в якій франчайзер прямо співпрацює з франчайзі своєї системи без передачі повноважень як франчайзера третій особі, це:

  1. Ланцюгова франчайзингова система;

  2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;

  3. Збутова франчайзингова система;

  4. Проста франчайзингова система.

  1. Франчайзингова система, в якій для налагодження взаємовідносин із франчайзі франчайзер залучає посередників, це:

  1. Ієрархічна франчайзингова система;

  2. Комбінована франчайзингова система;

  3. Субфранчайзинг;

  4. Збутова франчайзингова система..

  1. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується великими ринковими можливостями для нових підприємств у визначеній галузі:

  1. Етап становлення;

  2. Етап розвитку;

  3. Етап стабілізації;

  4. Етап зародження.

  1. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується поступовою втратою ринкових позицій франчайзингової системи, скороченням обсягів реалізації та прибутку її учасників:

  1. Етап занепаду;

  2. Етап становлення;

  3. Етап розвитку;

  4. Етап стабілізації.

  1. Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає припинення стрімкого зростання показників ефективності діяльності франчайзингової системи:

  1. Етап становлення

  2. Етап розвитку

  3. Етап стабілізації

  4. Етап занепаду

  1. Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає активне впровадження розробленої франчайзингової програми, рекламної компанії торговельної марки з метою залучення нових франчайзі:

  1. Етап розвитку;

  2. Етап стабілізації;

  3. Етап становлення;

  4. Етап занепаду.

  1. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується швидким нарощуванням створеними франчайзинговими підприємствами обсягів виробництва та реалізації, пошуком франчайзером нових ринків збуту та розширенням чисельності франчайзі у системі:

  1. Етап зародження;

  2. Етап становлення;

  3. Етап розвитку;

  4. Етап стабілізації.

  1. До основних переваг франчайзингової системи належить:

  1. Всі відповіді правильні;

  2. Збільшення ринку збуту при мінімальних вкладеннях;

  3. Економія на матеріальному заохоченні найманих працівників ;

  4. Одержання додаткового прибутку шляхом поставок франчайзі уніформи, упаковки, устаткування для залів та офісів.

  1. Схема виробничих відносин у франчайзингової системі з підрядною функцією франчайзі передбачає:

  1. Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо;

  2. Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції;

  3. Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації;

  4. Передбачає використання товарного (збутового) франчайзингу.

  1. Схема виробничих відносин у ланцюговій франчайзингової системі передбачає:

  1. Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо;

  2. Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації;

  3. Передбачає поєднання окремих елементів всіх видів франчайзингових систем. ;

  4. Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції.

  1. Не слід застосовувати франчайзинг у таких випадках:

  1. Стратегія розвитку підприємства не передбачає створення франчайзингу;

  2. Компанія володіє не достатньо сильним брендом;

  3. Технології бізнес-процесів компанії не розвинуті і злагоджені, щоб їх можна було продати;

  4. Всі відповіді правильні.

23. Критерії, за допомогою яких можна оцінити особливості застосування франчайзингу і вірогідність того, що компанія, яка обрала для себе цей шлях досягне успіху як франчайзі:

  1. Поширеність бренду, довіра споживачів;

  2. Мобільність знань, вартість нематеріальних активів;

  3. Тенденції і умови ринку, здатність швидко створювати франчайзингові системи;

  4. Тенденції і умови ринку, поширеність та вартість бренду.

  1. Ефективність ведення економічної діяльності суб’єкта господарювання визначається як:

  1. Ресурси (витрати)/ результати (ефект);

  2. Чистий прибуток/ ресурси(витрати);

  3. Результати(ефект)/ ресурси (витрати);

  4. Чистий прибуток/ результати (ефект).

  1. Величина робочого капіталу франчайзингового підприємства розраховується за формулою:

  1. WCR=ДЗ+ТЗ-КЗ;

  2. WCR=ДЗ+ТЗ+КЗ;

  3. WCR=ДЗ-ТЗ-КЗ;

  4. WCR=КЗ-ДЗ-ТЗ.

ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)

Франшиза; вендинг; торговельний франчайзинг

франчайзинг бізнес-формату; роялті

ІІІ. Задача 1. (25 балів )
Франчайзингове підприємство, що надає аудиторсько-консалтингові послуги до дати оцінки завоювало міцні позиції на ринку. Розмір чистого доходу від реалізації аудиторських послуг за попередній рік щодо дати оцінки склав 7,65 млн. грн, послуг із оцінки - 5,1 млн. грн. на рік. При цьому дослідження ринку виявило можливість реалізувати послуги аудиторів на 25 % вище середньоринкових цін на аналогічні послуги, а оцінювачів - на 10 % вище середньоринкових цін.
Розрахувати вартість бренду франчайзингового підприємства (найменування + товарний знак) на дату оцінки, якщо передбачається, що цінова перевага збережеться 3 роки, а ставка дисконту – 12 %.

ІІІ. Завдання 2. (25 балів ) Охарактеризуйте лізинг як форму підприємницької діяльності, що використовується у франчайзингу.
Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.

к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19
Київський національний торговельно-економічний університет

Кафедра економіки та фінансів підприємства

Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр

Спеціальність: "Економіка підприємства"

Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 6
І. Тестування (25 балів).

1. Методична оцінка функціональних зон франчайзингового підприємства, призначена для виявлення його стратегічно сильних і слабких сторін:

  1. SWOT – аналіз;

  2. PEST-аналіз;

  3. Управлінське обстеження;

  4. SNW-аналіз.

2. Визначення сильних і слабих сторін підприємства-франчайзера, а також можливостей і загроз при оцінюванні його ринкової позиції здійснюється за допомогою:

  1. SWOT – аналізу;

  2. PEST-аналізу;

  3. SNW-аналізу;

  4. Немає правильної відповіді.

3. Аналіз сильних, нейтральних і слабких сторін франчайзингового підприємства, при оцінюванні внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування бізнесу на основі франчайзингу здійснюється за допомогою:

  1. SWOT – аналізу;

  2. PEST-аналізу;

  3. SNW-аналізу;

  4. Економічного аналізу.

4. Основною метою здійснення SWOT-аналізу франчайзингового підприємства є:

  1. Дослідження середовища функціонування потенційного франчайзі;

  2. Оцінювання частки ринку франчайзера;

  3. Визначення відповідності сформованої стратегії умовам середовища функціонування потенційного франчайзера;

  4. Дослідження загроз для ефективного функціонування потенційного франчайзера.

  5. Інструмент, що призначений для виявлення впливу політичних, економічних, соціальних та технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію франчайзера:

  1. SWOT – аналіз;

  2. SNW-аналіз;

  3. PEST-аналіз;

  4. Економічний аналіз.

6. Структура бізнес-плану франчайзингового підприємства складається у такій послідовності:

  1. Резюме, організаційна частина, маркетингова частина, фінансова частина;

  2. Організаційна частина, резюме, маркетингова частина, фінансова частина;

  3. Резюме, фінансова частина, організаційна частина, маркетингова частина ;

  4. Резюме, фінансова частина, маркетингова частина, організаційна частина.

7. Найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю:

  1. Інвестиційний план;

  2. Фінансовий план;

  3. Економічний план ;

  4. Немає правильної відповіді.

8. Окремий розділ бізнес-плану, в якому описуються всі ймовірні ризики проекту і оцінюється ступінь їх впливу кількісно чи якісно:

  1. Аналітичний розділ;

  2. Фінансовий розділ;

  3. Немає правильної відповіді;

  4. Аналіз ризиків.

9. Найбільш поширений спосіб (майже 60% випадків) проникнення франчайзера в одну країну – в виборі головної франшизи і передачі цій структурі прав в країні або регіоні:

  1. Прямий метод стратегії франчайзингу;

  2. Договір про спільне підприємство у франчайзинговій системі;

  3. Непрямий метод стратегії франчайзингу;

  4. Організація франчайзером пілотних підприємств .

10. Франчайзер укладає договір безпосередньо з окремими франчайзі (приблизно 20% випадків), дозволяє забезпечити зв’язок франчайзера і франчайзі:

  1. Прямий метод стратегії франчайзингу;

  2. Непрямий метод стратегії франчайзингу;

  3. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи;

  4. Організація франчайзером пілотних підприємств .

11. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає можливість здійснювати додатковий контроль над прийняттям ключових рішень; франчайзер залучає до діяльності підприємства - франчайзі більш активно:

  1. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи;

  2. Прямий метод стратегії франчайзингу;

  3. Непрямий метод стратегії франчайзингу;

  4. Організація франчайзером пілотних підприємств .

12. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає відпрацювання основних елементів франчайзингової системи і демонстрації свого бізнесу на ринку будь - якої країни:

  1. Прямий метод стратегії франчайзингу;

  2. Непрямий метод стратегії франчайзингу;

  3. Організація франчайзером пілотних підприємств ;

  4. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи.

13. Бізнес план франчайзі складають у випадку:

  1. Ліквідації франчайзингового підприємства;

  2. Створення нового виробництва;

  3. Створення франчайзингового підприємства;

  4. Усі відповіді правильні.

14. Зовнішньою функцією бізнес-плану франчайзі є:

  1. Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом;

  2. Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства;

  3. Відображення стратегії підприємства;

  4. Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї.

15. Внутрішньою функцією бізнес-плану франчайзі є:

  1. Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї ;

  2. Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом;

  3. Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства;

  4. Відображення стратегії підприємства.

16. Бізнес-план франчайзингового підприємства – це:

  1. Інструмент для залучення зовнішнього капіталу, необхідного для реалізації проекту франчайзингу;

  2. На початковій стадії реалізації франчайзингового проекту бізнес-план служить основним інструментом комунікації між франчайзером та майбутніми франчайзі;

  3. Всі відповіді правильні;

  4. Спосіб моделювання системи управління майбутнім бізнесом.

17. До якої частини SWOT-аналізу при оцінюванні середовища функціонування франчайзера відноситься такий фактор, як зростаючий конкурентний тиск:

  1. Сильні сторони;

  2. Слабкі сторони;

  3. Загрози;

  4. Можливості.

18. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як відставання у сфері розробок і ноу-хау:

  1. Можливості;

  2. Сильні сторони;

  3. Слабкі сторони ;

  4. Загрози.

19. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як вихід на нові ринки або сегменти ринку:

  1. Можливості;

  2. Слабкі сторони;

  3. Загрози;

  4. Сильні сторони.

20. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як гарна репутація у покупців і клієнтів:

  1. Загрози;

  2. Сильні сторони;

  3. Можливості ;

  4. Слабкі сторони.

21. До якої частини SWOT-аналізу відноситься такий фактор, як розширення франчайзингової мережі:

  1. Слабкі сторони;

  2. Сильні сторони;

  3. Загрози;

  4. Можливості.

22. Під час проведення SNW-аналізу франчайзингового підприємства досліджується:

  1. Макросередовище франчайзера;

  2. Мікросередовище франчайзера;

  3. Внутрішнє середовище франчайзера;

  4. Конкурентне середовище франчайзера.

  1. Стратегія франчайзера – це:

  1. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей ;

  2. План реалізації цілей;

  3. Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді ;

  4. Поточні плани для досягнення цілей.

  1. Розробка концепції франчайзингу підприємства, це:

  1. Ідеалізоване уявлення бажаного і досяжного майбутнього стану франчайзера;

  2. Причина існування франчайзингового підприємства;

  3. Провідний задум, котрий визначає існування, стратегію дій підприємства у здійсненні планів, програм;

  4. Бажаний стан об'єкта управління через певний час.

  1. До внутрішніх факторів, що впливають на вибір стратегії франчайзера відносяться:

  1. Сильні і слабкі сторони підприємства;

  2. Привабливість галузі в рівень конкуренції в ній;

  3. Спільнороздільні цінності підприємства, корпоративна культура, бренд;

  4. Філософія управління бізнесом.


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

скачати

© Усі права захищені
написати до нас