1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 14 ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів) Франчайзинговий пакет Ноу-хау Паушальний платіж Роялті Франшиза ІІІ. Задача 1. (25 балів ) Франгчайзингове підприємство «Альфа» розробило нову технологію виробництва запасних частин для автомобілів, що сприяє підвищенню ефективності використання обладнання підприємства, і отримало патент на неї. Якщо раніше протягом року на виробничих потужностях підприємства можливо було виробляти 5 тис. одиниць продукції, то після освоєння нової технології продуктивність збільшилась до 6,5 тис. одиниць продукції. Ціна одиниці продукції без ПДВ становить 1500 грн. Собівартість продукції становить 70 % від обсягу її виробництва, податок на прибуток – 18 %. Визначити вартість технології, якщо ставка дисконту дорівнює 22 %, а тривалість прогнозного періоду – 6 років. ІІІ. Завдання 2. (25 балів ) Охарактеризуйте аутсорсинг як форму підприємницької діяльності, що використовується у франчайзингу. Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В. к.е.н., доц Мельник В.В. Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19 Київський національний торговельно-економічний університет Кафедра економіки та фінансів підприємства Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр Спеціальність: "Економіка підприємства" Навчальна дисципліна « Франчайзинг» Екзаменаційний білет № 5 І. Тестування (25 балів). 1. Для оцінки інформаційного програмного забезпечення менеджменту рекомендується застосовувати підхід: Доходний; Порівняльний; Ринковий; Витратний. 2. Пряма капіталізація прибутку застосовується щодо оцінки нематеріальних активів методом: Звільнення від роялті; Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата; Надлишкового прибутку; Виграшу в собівартості. 3. Розрахунок ліцензійних платежів на основі річних обсягів продажів застосовується в методі: Звільнення від роялті; Виграшу в собівартості; Надлишкового прибутку; Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата. 4. На використанні реальних історичних даних про витрати, пов’язані зі створенням об’єкта інтелектуальної власності, ґрунтується метод: Вартості заміщення; Вихідних витрат; Порівняння продажів; Вартості відтворення. До умов застосування методів Конфіденційність інформації про ціни реальних угод купівлі-продажу; Наявність фактів купівлі-продажу хоча б одного аналогічного об’єкту; Наявність та доступність інформації про характеристики та особливості; аналогічних об’єктів; Всі відповіді правильні Франчайзингова система, в якій передбачається надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо, які використовують у виробничому процесі франчайзера, це: Ланцюгова франчайзингова система; Горизонтально інтегрована франчайзингова система; Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі; Збутова франчайзингова система. Основною перевагою побудови підприємством франчайзингової системи з підрядною функцією франчайзі є: Вивільнення коштів, часу та зусиль франчайзера для розробки і впровадження нових моделей виробів; Всі відповіді правильні; Вивільнення коштів на нові методи і стратегії діяльності на ринку; Добре налагоджені окремі виробничі функції. Франчайзингова система, в якій передбачається виконання її порівняльного підходу щодо оцінки нематеріальних активів належить: учасниками окремих стадій, що є елементами виробничого процесу виготовлення готової продукції, це: Проста франчайзингова система; Горизонтально інтегрована франчайзингова система; Збутова франчайзингова система; Ланцюгова франчайзингова система. Франчайзі виготовляють комплектуючі як для потреб самого франчайзера, так і з метою реалізації третім особам, використовуючи при цьому торговельну марку та інші об’єкти інтелектуальної власності франчайзера, це: Комбінована франчайзингова система Горизонтально інтегрована франчайзингова система Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі Збутова франчайзингова система Франчайзингова система, в якій всі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації на ринку, має місце діловий франчайзинг: Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі; Ланцюгова франчайзингова система; Горизонтально інтегрована франчайзингова система; Збутова франчайзингова система. Франчайзингова система, в якій передбачається використання товарного (збутового) франчайзингу, надання франчайзі права реалізації та технічного обслуговування продукції, що виготовляється франчайзером: Збутова франчайзингова система; Ієрархічна франчайзингова система; Комбінована франчайзингова система; Горизонтально інтегрована франчайзингова система. Франчайзингова система, в якій франчайзер прямо співпрацює з франчайзі своєї системи без передачі повноважень як франчайзера третій особі, це: Ланцюгова франчайзингова система; Горизонтально інтегрована франчайзингова система; Збутова франчайзингова система; Проста франчайзингова система. Франчайзингова система, в якій для налагодження взаємовідносин із франчайзі франчайзер залучає посередників, це: Ієрархічна франчайзингова система; Комбінована франчайзингова система; Субфранчайзинг; Збутова франчайзингова система.. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується великими ринковими можливостями для нових підприємств у визначеній галузі: Етап становлення; Етап розвитку; Етап стабілізації; Етап зародження. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується поступовою втратою ринкових позицій франчайзингової системи, скороченням обсягів реалізації та прибутку її учасників: Етап занепаду; Етап становлення; Етап розвитку; Етап стабілізації. Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає припинення стрімкого зростання показників ефективності діяльності франчайзингової системи: Етап становлення Етап розвитку Етап стабілізації Етап занепаду Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає активне впровадження розробленої франчайзингової програми, рекламної компанії торговельної марки з метою залучення нових франчайзі: Етап розвитку; Етап стабілізації; Етап становлення; Етап занепаду. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується швидким нарощуванням створеними франчайзинговими підприємствами обсягів виробництва та реалізації, пошуком франчайзером нових ринків збуту та розширенням чисельності франчайзі у системі: Етап зародження; Етап становлення; Етап розвитку; Етап стабілізації. До основних переваг франчайзингової системи належить: Всі відповіді правильні; Збільшення ринку збуту при мінімальних вкладеннях; Економія на матеріальному заохоченні найманих працівників ; Одержання додаткового прибутку шляхом поставок франчайзі уніформи, упаковки, устаткування для залів та офісів. Схема виробничих відносин у франчайзингової системі з підрядною функцією франчайзі передбачає: Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо; Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції; Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації; Передбачає використання товарного (збутового) франчайзингу. Схема виробничих відносин у ланцюговій франчайзингової системі передбачає: Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо; Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації; Передбачає поєднання окремих елементів всіх видів франчайзингових систем. ; Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції. Не слід застосовувати франчайзинг у таких випадках: Стратегія розвитку підприємства не передбачає створення франчайзингу; Компанія володіє не достатньо сильним брендом; Технології бізнес-процесів компанії не розвинуті і злагоджені, щоб їх можна було продати; Всі відповіді правильні. 23. Критерії, за допомогою яких можна оцінити особливості застосування франчайзингу і вірогідність того, що компанія, яка обрала для себе цей шлях досягне успіху як франчайзі: Поширеність бренду, довіра споживачів; Мобільність знань, вартість нематеріальних активів; Тенденції і умови ринку, здатність швидко створювати франчайзингові системи; Тенденції і умови ринку, поширеність та вартість бренду. Ефективність ведення економічної діяльності суб’єкта господарювання визначається як: Ресурси (витрати)/ результати (ефект); Чистий прибуток/ ресурси(витрати); Результати(ефект)/ ресурси (витрати); Чистий прибуток/ результати (ефект). Величина робочого капіталу франчайзингового підприємства розраховується за формулою: WCR=ДЗ+ТЗ-КЗ; WCR=ДЗ+ТЗ+КЗ; WCR=ДЗ-ТЗ-КЗ; WCR=КЗ-ДЗ-ТЗ. ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів) Франшиза; вендинг; торговельний франчайзинг франчайзинг бізнес-формату; роялті ІІІ. Задача 1. (25 балів ) Франчайзингове підприємство, що надає аудиторсько-консалтингові послуги до дати оцінки завоювало міцні позиції на ринку. Розмір чистого доходу від реалізації аудиторських послуг за попередній рік щодо дати оцінки склав 7,65 млн. грн, послуг із оцінки - 5,1 млн. грн. на рік. При цьому дослідження ринку виявило можливість реалізувати послуги аудиторів на 25 % вище середньоринкових цін на аналогічні послуги, а оцінювачів - на 10 % вище середньоринкових цін. Розрахувати вартість бренду франчайзингового підприємства (найменування + товарний знак) на дату оцінки, якщо передбачається, що цінова перевага збережеться 3 роки, а ставка дисконту – 12 %. ІІІ. Завдання 2. (25 балів ) Охарактеризуйте лізинг як форму підприємницької діяльності, що використовується у франчайзингу. Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В. к.е.н., доц Мельник В.В. Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19 Київський національний торговельно-економічний університет Кафедра економіки та фінансів підприємства Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр Спеціальність: "Економіка підприємства" Навчальна дисципліна « Франчайзинг» Екзаменаційний білет № 6 І. Тестування (25 балів). 1. Методична оцінка функціональних зон франчайзингового підприємства, призначена для виявлення його стратегічно сильних і слабких сторін: SWOT – аналіз; PEST-аналіз; Управлінське обстеження; SNW-аналіз. 2. Визначення сильних і слабих сторін підприємства-франчайзера, а також можливостей і загроз при оцінюванні його ринкової позиції здійснюється за допомогою: SWOT – аналізу; PEST-аналізу; SNW-аналізу; Немає правильної відповіді. 3. Аналіз сильних, нейтральних і слабких сторін франчайзингового підприємства, при оцінюванні внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування бізнесу на основі франчайзингу здійснюється за допомогою: SWOT – аналізу; PEST-аналізу; SNW-аналізу; Економічного аналізу. 4. Основною метою здійснення SWOT-аналізу франчайзингового підприємства є: Дослідження середовища функціонування потенційного франчайзі; Оцінювання частки ринку франчайзера; Визначення відповідності сформованої стратегії умовам середовища функціонування потенційного франчайзера; Дослідження загроз для ефективного функціонування потенційного франчайзера. Інструмент, що призначений для виявлення впливу політичних, економічних, соціальних та технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію франчайзера: SWOT – аналіз; SNW-аналіз; PEST-аналіз; Економічний аналіз. 6. Структура бізнес-плану франчайзингового підприємства складається у такій послідовності: Резюме, організаційна частина, маркетингова частина, фінансова частина; Організаційна частина, резюме, маркетингова частина, фінансова частина; Резюме, фінансова частина, організаційна частина, маркетингова частина ; Резюме, фінансова частина, маркетингова частина, організаційна частина. 7. Найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю: Інвестиційний план; Фінансовий план; Економічний план ; Немає правильної відповіді. 8. Окремий розділ бізнес-плану, в якому описуються всі ймовірні ризики проекту і оцінюється ступінь їх впливу кількісно чи якісно: Аналітичний розділ; Фінансовий розділ; Немає правильної відповіді; Аналіз ризиків. 9. Найбільш поширений спосіб (майже 60% випадків) проникнення франчайзера в одну країну – в виборі головної франшизи і передачі цій структурі прав в країні або регіоні: Прямий метод стратегії франчайзингу; Договір про спільне підприємство у франчайзинговій системі; Непрямий метод стратегії франчайзингу; Організація франчайзером пілотних підприємств . 10. Франчайзер укладає договір безпосередньо з окремими франчайзі (приблизно 20% випадків), дозволяє забезпечити зв’язок франчайзера і франчайзі: Прямий метод стратегії франчайзингу; Непрямий метод стратегії франчайзингу; Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи; Організація франчайзером пілотних підприємств . 11. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає можливість здійснювати додатковий контроль над прийняттям ключових рішень; франчайзер залучає до діяльності підприємства - франчайзі більш активно: Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи; Прямий метод стратегії франчайзингу; Непрямий метод стратегії франчайзингу; Організація франчайзером пілотних підприємств . 12. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає відпрацювання основних елементів франчайзингової системи і демонстрації свого бізнесу на ринку будь - якої країни: Прямий метод стратегії франчайзингу; Непрямий метод стратегії франчайзингу; Організація франчайзером пілотних підприємств ; Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи. 13. Бізнес план франчайзі складають у випадку: Ліквідації франчайзингового підприємства; Створення нового виробництва; Створення франчайзингового підприємства; Усі відповіді правильні. 14. Зовнішньою функцією бізнес-плану франчайзі є: Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом; Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства; Відображення стратегії підприємства; Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї. 15. Внутрішньою функцією бізнес-плану франчайзі є: Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї ; Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом; Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства; Відображення стратегії підприємства. 16. Бізнес-план франчайзингового підприємства – це: Інструмент для залучення зовнішнього капіталу, необхідного для реалізації проекту франчайзингу; На початковій стадії реалізації франчайзингового проекту бізнес-план служить основним інструментом комунікації між франчайзером та майбутніми франчайзі; Всі відповіді правильні; Спосіб моделювання системи управління майбутнім бізнесом. 17. До якої частини SWOT-аналізу при оцінюванні середовища функціонування франчайзера відноситься такий фактор, як зростаючий конкурентний тиск: Сильні сторони; Слабкі сторони; Загрози; Можливості. 18. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як відставання у сфері розробок і ноу-хау: Можливості; Сильні сторони; Слабкі сторони ; Загрози. 19. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як вихід на нові ринки або сегменти ринку: Можливості; Слабкі сторони; Загрози; Сильні сторони. 20. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як гарна репутація у покупців і клієнтів: Загрози; Сильні сторони; Можливості ; Слабкі сторони. 21. До якої частини SWOT-аналізу відноситься такий фактор, як розширення франчайзингової мережі: Слабкі сторони; Сильні сторони; Загрози; Можливості. 22. Під час проведення SNW-аналізу франчайзингового підприємства досліджується: Макросередовище франчайзера; Мікросередовище франчайзера; Внутрішнє середовище франчайзера; Конкурентне середовище франчайзера. Стратегія франчайзера – це: Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей ; План реалізації цілей; Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді ; Поточні плани для досягнення цілей. Розробка концепції франчайзингу підприємства, це: Ідеалізоване уявлення бажаного і досяжного майбутнього стану франчайзера; Причина існування франчайзингового підприємства; Провідний задум, котрий визначає існування, стратегію дій підприємства у здійсненні планів, програм; Бажаний стан об'єкта управління через певний час. До внутрішніх факторів, що впливають на вибір стратегії франчайзера відносяться: Сильні і слабкі сторони підприємства; Привабливість галузі в рівень конкуренції в ній; Спільнороздільні цінності підприємства, корпоративна культура, бренд; Філософія управління бізнесом. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 14 |