Варіант № 4
І. Тестування
1. На зазначеній території створюється та працює франчайзингова мережа тільки одного франчайзі від безпосереднього франчайзера, це:
1. Типові франчайзингові мережі;
2. Ексклюзивні франчайзингові мережі;
3. Складні франчайзингові мережі;
4. Немає правильної відповіді.
2. Середніми вважаються франчайзингові мережі, до складу яких входить наступна кількість торговельних об’єктів:
1. До 10 торговельних об’єктів;
2. Від 11 до 50 торговельних об’єктів;
3. Від 51 до 200 торговельних об’єктів;
4. Від 201 до 500 торговельних об’єктів.
3. Пакет документів, що регламентує єдині стандарти організації та технології роботи усіх об’єктів франчайзингової мережі, це:
1. Бізнес-план франчайзера;
2. Франшиза;
3. Немає правильної відповіді;
4. Франчайзинговий пакет.
4. Ексклюзивна цінність, якою володіє франчайзингова система, що дає їй перевагу над конкурентами:
1. Ексклюзивна цінність;
2. Конкурентна перевага;
3. Бренд та імідж;
4. Немає правильної відповіді.
5. До внутрішніх конкурентних переваг франчайзера відносяться:
1. Якісні та управлінські конкурентні переваги;
2. Сервісні та іміджеві конкурентні переваги;
3. Виробничі та інноваційні конкурентні переваги;
4. Економічні та цінові конкурентні переваги.
6. До зовнішніх конкурентних переваг франчайзера відносяться:
1.Виробничі та інноваційні конкурентні переваги;
2. Якісні та управлінські конкурентні переваги;
3. Всі перераховані;
4. Сервісні та іміджеві конкурентні переваги.
7. Що відображає потенційна конкурентоспроможність франчайзера:
1. Дає уявлення про резервні можливості франчайзера щодо підвищення свого статусу;
2. Вміння франчайзера утримувати конкурентні переваги;
3. Зміни основних показників досягнутої конкурентоспроможності порівняно з їхніми базовими рівнями;
4. Результати реалізованих конкурентних переваг франчайзера, які він мав у минулому.
8. Динамічна конкурентоспроможність франчайзера відображає:
1. Результати реалізованих конкурентних переваг франчайзера, які він мав в минулому;
2. Вміння франчайзера утримувати конкурентні переваги;
3. Зміни основних показників досягнутої конкурентоспроможності порівняно з їхніми базовими рівнями;
4. Вміння франчайзера створювати конкурентні переваги.
9. До базових принципів оцінки конкурентоспроможності франчайзера відносять:
1. Динамічність, безперервність;
2. Оптимальність, об’єктивність ;
3. Усі перераховані відповіді;
4. Комплексність, системність.
10. Франчайзингова мережа, де посередником є субфранчайзер, функції якого є значно ширшими функцій головного франчайзі та зводяться до виконання ролі франчайзера на визначеній території, це:
1. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах субфранчайзингу;
2. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах прямого (класичного) франчайзингу;
3. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах регіонального франчайзингу;
4. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах корпоративного франчайзингу;
11. Франчайзингові мережі, до складу яких входять бізнес-одиниці франчайзі, що координуються одним франчайзером, але діють на ринку під різними торговельними марками, це:
1. Складні франчайзингові мережі;
2. Прості франчайзингові мережі;
3. Ексклюзивні франчайзингові мережі;
4. Типові франчайзингові мережі.
12. На визначеній території створюється та працює франчайзингова мережа тільки одного франчайзі від безпосереднього франчайзера, це:
1. Складна франчайзингові мережа
2. Проста франчайзингові мережа
3. Типова франчайзингові мережа
4. Ексклюзивна франчайзингові мережа
13. Документ в якому міститься опис усіх елементів фірмового стилю, оформлення торговельних об’єктів, опис правил та принципів використання рекламних матеріалів у франчайзинговій мережі, це:
1. Стандарти та дизайн-проект майбутніх франчайзингових мережевих об’єктів;
2. Опис технологічних та бізнес-процесів;
3. Посібник корпоративного стилю, або Brand Book (бренд-бук);
4. Інструкція запуску майбутніх мережевих торговельних об’єктів франчайзі.
14. Фінансово-економічна модель, що надасть можливість оцінити ефективність проекту для франчайзера та вигоду від участі в проекті для франчайзі, це:
1. Презентація (комерційна пропозиція);
2. Посібник корпоративного стилю, або Brand Book (бренд-бук);
3. Стандарти та дизайн-проект майбутніх франчайзингових мережевих об’єктів;
4. Фінансово-економічне обґрунтування франчайзингового проекту.
15. Для того, щоб оцінити свої шанси на успіх, майбутній франчайзі може вимагати від франчайзера таку інформацію:
1. Всі відповіді правильні;
2. Дані фінансового стану і досвіду функціонування франчайзера;
3. Оцінку перспектив окупності витрат франчайзі на становлення та розвиток цього бізнесу;
4. Характеристику ексклюзивних умов та обмеження в діяльності франчайзі.
16. Для успішного розвитку франчайзингової мережі франчайзеру необхідно:
1. Всі відповіді правильні;
2. Створити стійку репутацію своєї торговельної марки ;
3. Забезпечити захист бізнес-формату, бренда, інтелектуальної власності;
4. Відпрацювати бізнес-процеси і забезпечити їхню максимальну простоту, легкість в освоєнні й впровадженні в дію.
17. До нематеріальних активів підприємства відносяться:
1. Активи, термін використання яких перевищує один рік;
2. Усі відповіді правильні;
3. Активи, які не спроможні створювати доход;
4. Активи, матеріально-речова форма яких не має суттєвого значення для використання в господарській діяльності.
18. До об’єктів інтелектуальної власності підприємства відносять:
1. Права користування земельними ділянками;
2. Товарні знаки;
3. Гудвіл;
4. Усі відповіді правильні.
19. Гудвіл – це:
1. Вартість ділової репутації підприємства;
2. Величина, на яку вартість бізнесу при продажу перевищує ринкову вартість його активів;
3. Частина вартості діючого підприємства, яка визначається його іміджем, діловими зв’язками, відомістю фірмового найменування;
4. Усі відповіді правильні.
20. Гудвіл має місце тоді, коли:
1. Дохід на власний капітал підприємства знаходиться на середньоринковому рівні;
2. Дохід на власний капітал підприємства перевищує середньоринковий рівень;
3. Дохід на власний капітал підприємства нижче за середньоринковий рівень;
4. Дохід від експлуатації майнового комплексу не перевищує середньоринковий рівень.
21. До об’єктів промислової власності не відносять:
1. Винаходи;
2. Промислові зразки;
3. Виробничі цехи;
4. Корисні моделі.
22. Оцінка вартості гудвілу здійснюється за допомогою:
1. Методу надлишкових прибутків;
2. Методу дисконтованих грошових потоків;
3. Методу визволення від роялті;
4. Методу вартості створення.
23. За оборотністю виділяють нематеріальні активи:
1. Відчужувані та невідчужувані;
2. Діючі та недіючі;
3. Поточні та довгострокові;
4. Власні та позикові.
24. Величина вартості нематеріальних активів не залежить від:
1. Обсягу прав, що передаються правовласником;
2. Дійсності охоронних документів на об’єкти нематеріальних активів;
3. Ціни одиниці продукції, що виробляється з використанням нематеріального активу;
4. Умов фінансування впровадження нематеріального активу у виробничий процес.
25. Патенти та ліцензії оцінюють переважно з використанням підходу:
1. Доходного;
2. Витратного;
3. Порівняльного;
4. Ринкового.
ІІ. Надати визначення поняттям
Франчайзер - кажучи простими словами - компанія з відомим брендом, великим досвідом у веденні бізнесу, позитивною репутацією, широкою клієнтською базою.
Франчайзі - фірма чи приватний підприємець, які купили право працювати під чужим брендом.
Сервісна франчайзингова мережа – це бренд з наданням сервысних послуг
Вертикально-інтегрована франчайзингова мережа – учасники франчайзингової системи
Бренд-бук - офіційний документ, в якому наведено стандарти візуального стилю компанії
ІІІ. Задача 1.
З метою розширення франчайзингової мережі визначити вартість товарного знаку напою “Сафарі”, відпускна ціна якого за 1л. зросла на 1,50 коп. Фізичний обсяг 5000 тис. л., коефіцієнт капіталізації – 25 %, ПДВ-20 %, Податок на прибуток-18%.
( 5000л. * 1,25 ) - ((5000 * 1.25) * 0.25) – ((((5000 * 1.25) * 0.20) - ((5000 * 1.25) * 0,18) = 6250 – 1562,5 – 1250 – 1125 = 2312,5
Відповідь: 2312,5
ІІІ. Завдання 2. Охарактеризуйте відмінність договору франчайзингу з договором про спільну діяльність.
За договором про Спільну Діяльність (СД) сторони (учасники) зобов'язуються спільно діяти без створення юридичної особи для досягнення певної мети. Коли договор франчайзингу має більш різноматнітний характр, і відносини брендуи покупця набагато різноманітніші.