І. Тестування (25 балів).
1. На зазначеній території створюється та працює франчайзингова мережа тільки одного франчайзі від безпосереднього франчайзера, це:
1. Типові франчайзингові мережі;
2. Ексклюзивні франчайзингові мережі;
3. Складні франчайзингові мережі;
4. Немає правильної відповіді.
2. Середніми вважаються франчайзингові мережі, до складу яких входить наступна кількість торговельних об’єктів:
1. До 10 торговельних об’єктів;
2. Від 11 до 50 торговельних об’єктів;
3. Від 51 до 200 торговельних об’єктів;
4. Від 201 до 500 торговельних об’єктів.
3. Пакет документів, що регламентує єдині стандарти організації та технології роботи усіх об’єктів франчайзингової мережі, це:
1. Бізнес-план франчайзера;
2. Франшиза;
3. Немає правильної відповіді;
4. Франчайзинговий пакет.
4. Ексклюзивна цінність, якою володіє франчайзингова система, що дає їй перевагу над конкурентами:
1. Ексклюзивна цінність;
2. Конкурентна перевага;
3. Бренд та імідж;
4. Немає правильної відповіді.
5. До внутрішніх конкурентних переваг франчайзера відносяться:
1. Якісні та управлінські конкурентні переваги;
2. Сервісні та іміджеві конкурентні переваги;
3. Виробничі та інноваційні конкурентні переваги;
4. Економічні та цінові конкурентні переваги.
6. До зовнішніх конкурентних переваг франчайзера відносяться:
1.Виробничі та інноваційні конкурентні переваги;
2. Якісні та управлінські конкурентні переваги;
3. Всі перераховані;
4. Сервісні та іміджеві конкурентні переваги.
7. Що відображає потенційна конкурентоспроможність франчайзера:
1. Дає уявлення про резервні можливості франчайзера щодо підвищення свого статусу;
2. Вміння франчайзера утримувати конкурентні переваги;
3. Зміни основних показників досягнутої конкурентоспроможності порівняно з їхніми базовими рівнями;
4. Результати реалізованих конкурентних переваг франчайзера, які він мав у минулому.
8. Динамічна конкурентоспроможність франчайзера відображає:
1. Результати реалізованих конкурентних переваг франчайзера, які він мав в минулому;
2. Вміння франчайзера утримувати конкурентні переваги;
3. Зміни основних показників досягнутої конкурентоспроможності порівняно з їхніми базовими рівнями;
4. Вміння франчайзера створювати конкурентні переваги.
9. До базових принципів оцінки конкурентоспроможності франчайзера відносять:
1. Динамічність, безперервність;
2. Оптимальність, об’єктивність ;
3. Усі перераховані відповіді;
4. Комплексність, системність.
10. Франчайзингова мережа, де посередником є субфранчайзер, функції якого є значно ширшими функцій головного франчайзі та зводяться до виконання ролі франчайзера на визначеній території, це:
1. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах субфранчайзингу;
2. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах прямого (класичного) франчайзингу;
3. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах регіонального франчайзингу;
4. Франчайзингова мережа, що функціонує на засадах корпоративного франчайзингу;
11. Франчайзингові мережі, до складу яких входять бізнес-одиниці франчайзі, що координуються одним франчайзером, але діють на ринку під різними торговельними марками, це:
1. Складні франчайзингові мережі;
2. Прості франчайзингові мережі;
3. Ексклюзивні франчайзингові мережі;
4. Типові франчайзингові мережі.
12. На визначеній території створюється та працює франчайзингова мережа тільки одного франчайзі від безпосереднього франчайзера, це:
1. Складна франчайзингові мережа
2. Проста франчайзингові мережа
3. Типова франчайзингові мережа
4. Ексклюзивна франчайзингові мережа
13. Документ в якому міститься опис усіх елементів фірмового стилю, оформлення торговельних об’єктів, опис правил та принципів використання рекламних матеріалів у франчайзинговій мережі, це:
1. Стандарти та дизайн-проект майбутніх франчайзингових мережевих об’єктів;
2. Опис технологічних та бізнес-процесів;
3. Посібник корпоративного стилю, або Brand Book (бренд-бук);
4. Інструкція запуску майбутніх мережевих торговельних об’єктів франчайзі.
14. Фінансово-економічна модель, що надасть можливість оцінити ефективність проекту для франчайзера та вигоду від участі в проекті для франчайзі, це:
1. Презентація (комерційна пропозиція);
2. Посібник корпоративного стилю, або Brand Book (бренд-бук);
3. Стандарти та дизайн-проект майбутніх франчайзингових мережевих об’єктів;
4. Фінансово-економічне обґрунтування франчайзингового проекту.
15. Для того, щоб оцінити свої шанси на успіх, майбутній франчайзі може вимагати від франчайзера таку інформацію:
1. Всі відповіді правильні;
2. Дані фінансового стану і досвіду функціонування франчайзера;
3. Оцінку перспектив окупності витрат франчайзі на становлення та розвиток цього бізнесу;
4. Характеристику ексклюзивних умов та обмеження в діяльності франчайзі.
16. Для успішного розвитку франчайзингової мережі франчайзеру необхідно:
1. Всі відповіді правильні;
2. Створити стійку репутацію своєї торговельної марки ;
3. Забезпечити захист бізнес-формату, бренда, інтелектуальної власності;
4. Відпрацювати бізнес-процеси і забезпечити їхню максимальну простоту, легкість в освоєнні й впровадженні в дію.
17. До нематеріальних активів підприємства відносяться:
1. Активи, термін використання яких перевищує один рік;
2. Усі відповіді правильні;
3. Активи, які не спроможні створювати доход;
4. Активи, матеріально-речова форма яких не має суттєвого значення для використання в господарській діяльності.
18. До об’єктів інтелектуальної власності підприємства відносять:
1. Права користування земельними ділянками;
2. Товарні знаки;
3. Гудвіл;
4. Усі відповіді правильні.
19. Гудвіл – це:
1. Вартість ділової репутації підприємства;
2. Величина, на яку вартість бізнесу при продажу перевищує ринкову вартість його активів;
3. Частина вартості діючого підприємства, яка визначається його іміджем, діловими зв’язками, відомістю фірмового найменування;
4. Усі відповіді правильні.
20. Гудвіл має місце тоді, коли:
1. Дохід на власний капітал підприємства знаходиться на середньоринковому рівні;
2. Дохід на власний капітал підприємства перевищує середньоринковий рівень;
3. Дохід на власний капітал підприємства нижче за середньоринковий рівень;
4. Дохід від експлуатації майнового комплексу не перевищує середньоринковий рівень.
21. До об’єктів промислової власності не відносять:
1. Винаходи;
2. Промислові зразки;
3. Виробничі цехи;
4. Корисні моделі.
22. Оцінка вартості гудвілу здійснюється за допомогою:
1. Методу надлишкових прибутків;
2. Методу дисконтованих грошових потоків;
3. Методу визволення від роялті;
4. Методу вартості створення.
23. За оборотністю виділяють нематеріальні активи:
1. Відчужувані та невідчужувані;
2. Діючі та недіючі;
3. Поточні та довгострокові;
4. Власні та позикові.
24. Величина вартості нематеріальних активів не залежить від:
1. Обсягу прав, що передаються правовласником;
2. Дійсності охоронних документів на об’єкти нематеріальних активів;
3. Ціни одиниці продукції, що виробляється з використанням нематеріального активу;
4. Умов фінансування впровадження нематеріального активу у виробничий процес.
25. Патенти та ліцензії оцінюють переважно з використанням підходу:
1. Доходного;
2. Витратного;
3. Порівняльного;
4. Ринкового.
ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)
Франчайзер
Франчайзі
Сервісна франчайзингова мережа
Вертикально-інтегрована франчайзингова мережа
Бренд-бук
ІІІ. Задача 1. (25 балів )
З метою розширення франчайзингової мережі визначити вартість товарного знаку напою “Сафарі”, відпускна ціна якого за 1л. зросла на 1,50 коп. Фізичний обсяг 5000 тис. л., коефіцієнт капіталізації – 25 %, ПДВ-20 %, Податок на прибуток-18%.
ІІІ. Завдання 2. (25 балів ) Охарактеризуйте відмінність договору франчайзингу з договором про спільну діяльність.
Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.
к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19
Київський національний торговельно-економічний університет
Кафедра економіки та фінансів підприємства
Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр
Спеціальність: "Економіка підприємства"
Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет №14
І. Тестування (25 балів).
1. Для оцінки інформаційного програмного забезпечення менеджменту рекомендується застосовувати підхід:
1. Доходний;
2. Порівняльний;
3. Ринковий;
4. Витратний.
2. Пряма капіталізація прибутку застосовується щодо оцінки нематеріальних активів методом:
1. Звільнення від роялті;
2. Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата;
3. Надлишкового прибутку;
4. Виграшу в собівартості.
3. Розрахунок ліцензійних платежів на основі річних обсягів продажів застосовується в методі:
1. Звільнення від роялті;
2. Виграшу в собівартості;
3. Надлишкового прибутку;
4. Виділення частки ліцензіара в прибутку ліцензіата.
4. На використанні реальних історичних даних про витрати, пов’язані зі створенням об’єкта інтелектуальної власності, ґрунтується метод:
1. Вартості заміщення;
2. Вихідних витрат;
3. Порівняння продажів;
4. Вартості відтворення.
5. До умов застосування методів оцінки нематеріальних активів належать:
1. Конфіденційність інформації про ціни реальних угод купівлі-продажу;
2. Наявність фактів купівлі-продажу хоча б одного аналогічного об’єкту;
3. Наявність та доступність інформації про характеристики та особливості
аналогічних об’єктів;
4. Всі відповіді правильні
6. Франчайзингова система, в якій передбачається надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо, які використовують у виробничому процесі франчайзера, це:
1. Ланцюгова франчайзингова система;
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
3. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі;
4. Збутова франчайзингова система.
7.Основною перевагою побудови підприємством франчайзингової системи з підрядною функцією франчайзі є:
1. Вивільнення коштів, часу та зусиль франчайзера для розробки і впровадження нових модлей виробів;
2. Всі відповіді правильні;
3. Вивільнення коштів на нові методи і стратегії діяльності на ринку;
4. Добре налагоджені окремі виробничі функції.
8. Франчайзингова система, в якій передбачається виконання її порівняльного підходу щодо оцінки нематеріальних активів належить:
учасниками окремих стадій, що є елементами виробничого процесу виготовлення готової продукції, це:
1. Проста франчайзингова система;
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
3. Збутова франчайзингова система;
4. Ланцюгова франчайзингова система.
9. Франчайзі виготовляють комплектуючі як для потреб самого франчайзера, так і з метою реалізації третім особам, використовуючи при цьому торговельну марку та інші об’єкти інтелектуальної власності франчайзера, це:
1. Комбінована франчайзингова система
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система
3. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі
4. Збутова франчайзингова система
10. Франчайзингова система, в якій всі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації на ринку, має місце діловий франчайзинг:
1. Франчайзингова система з підрядною функцією франчайзі;
2. Ланцюгова франчайзингова система;
3. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
4. Збутова франчайзингова система.
11. Франчайзингова система, в якій передбачається використання товарного (збутового) франчайзингу, надання франчайзі права реалізації та технічного обслуговування продукції, що виготовляється франчайзером:
1. Збутова франчайзингова система;
2. Ієрархічна франчайзингова система;
3. Комбінована франчайзингова система;
4. Горизонтально інтегрована франчайзингова система.
12. Франчайзингова система, в якій франчайзер прямо співпрацює з франчайзі своєї системи без передачі повноважень як франчайзера третій особі, це:
1. Ланцюгова франчайзингова система;
2. Горизонтально інтегрована франчайзингова система;
3. Збутова франчайзингова система;
4. Проста франчайзингова система.
13. Франчайзингова система, в якій для налагодження взаємовідносин із франчайзі франчайзер залучає посередників, це:
1. Ієрархічна франчайзингова система;
2. Комбінована франчайзингова система;
3. Субфранчайзинг;
4. Збутова франчайзингова система..
14. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується великими ринковими можливостями для нових підприємств у визначеній галузі:
1. Етап становлення;
2. Етап розвитку;
3. Етап стабілізації;
4. Етап зародження.
15. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується поступовою втратою ринкових позицій франчайзингової системи, скороченням обсягів реалізації та прибутку її учасників:
1. Етап занепаду;
2. Етап становлення;
3. Етап розвитку;
4. Етап стабілізації.
16. Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає припинення стрімкого зростання показників ефективності діяльності франчайзингової системи:
1. Етап становлення
2. Етап розвитку
3. Етап стабілізації
4. Етап занепаду
17. Етап життєвого циклу франчайзингу, що передбачає активне впровадження розробленої франчайзингової програми, рекламної компанії торговельної марки з метою залучення нових франчайзі:
1. Етап розвитку;
2. Етап стабілізації;
3. Етап становлення;
4. Етап занепаду.
18. Етап життєвого циклу франчайзингу, що характеризується швидким нарощуванням створеними франчайзинговими підприємствами обсягів виробництва та реалізації, пошуком франчайзером нових ринків збуту та розширенням чисельності франчайзі у системі:
1. Етап зародження;
2. Етап становлення;
3. Етап розвитку;
4. Етап стабілізації.
19. До основних переваг франчайзингової системи належить:
1. Всі відповіді правильні;
2. Збільшення ринку збуту при мінімальних вкладеннях;
3. Економія на матеріальному заохоченні найманих працівників ;
4. Одержання додаткового прибутку шляхом поставок франчайзі уніформи, упаковки, устаткування для залів та офісів.
20. Схема виробничих відносин у франчайзингової системі з підрядною функцією франчайзі передбачає:
1. Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо;
2. Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції;
3. Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації;
4. Передбачає використання товарного (збутового) франчайзингу.
21. Схема виробничих відносин у ланцюговій франчайзингової системі передбачає:
1. Надання підприємствам-франчайзі права виробництва комплектуючих, запасних частин тощо;
2. Усі її учасники відокремлено один від одного виготовляють продукцію, призначену для реалізації;
3. Передбачає поєднання окремих елементів всіх видів франчайзингових систем. ;
4. Передбачає виконання її учасниками окремих стадій, що є елементами єдиного виробничого процесу виготовлення готової продукції.
22. Не слід застосовувати франчайзинг у таких випадках:
1. Стратегія розвитку підприємства не передбачає створення франчайзингу;
2. Компанія володіє не достатньо сильним брендом;
3. Технології бізнес-процесів компанії не розвинуті і злагоджені, щоб їх можна було продати;
4. Всі відповіді правильні.
23. Критерії, за допомогою яких можна оцінити особливості застосування франчайзингу і вірогідність того, що компанія, яка обрала для себе цей шлях досягне успіху як франчайзі:
1. Поширеність бренду, довіра споживачів;
2. Мобільність знань, вартість нематеріальних активів;
3. Тенденції і умови ринку, здатність швидко створювати франчайзингові системи;
4. Тенденції і умови ринку, поширеність та вартість бренду.
24. Ефективність ведення економічної діяльності суб’єкта господарювання визначається як:
1. Ресурси (витрати)/ результати (ефект);
2. Чистий прибуток/ ресурси(витрати);
3. Результати(ефект)/ ресурси (витрати);
4. Чистий прибуток/ результати (ефект).
25. Величина робочого капіталу франчайзингового підприємства розраховується за формулою:
1. WCR=ДЗ+ТЗ-КЗ;
2. WCR=ДЗ+ТЗ+КЗ;
3. WCR=ДЗ-ТЗ-КЗ;
4. WCR=КЗ-ДЗ-ТЗ.
1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 14