ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)
Франчайзингова торговельна мережа
Франчайзингова мережа у сфері виробництва
Роялті
Франчайзі
Паушальний внесок
ІІІ. Задача 1. (25 балів )
З метою розширення франчайзингової мережі визначити визначити вартість товарного знаку напою “Живчик”, відпускна ціна якого за 1 л. зросла на 80 коп. Фізичний обсяг 210 тис. л., коефіцієнт капіталізації – 23 %, ПДВ-20 %, Податок на прибуток-18%.
ІІІ. Завдання 2. (25 балів ) Охарактеризуйте відмінність договору франчайзингу з договором про спільну діяльність.
Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.
к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19
Київський національний торговельно-економічний університет
Кафедра економіки та фінансів підприємства
Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр
Спеціальність: "Економіка підприємства"
Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 15
І. Тестування (25 балів).
1. Методична оцінка функціональних зон франчайзингового підприємства, призначена для виявлення його стратегічно сильних і слабких сторін:
1. SWOT – аналіз;
2. PEST-аналіз;
3. Управлінське обстеження;
4. SNW-аналіз.
2. Визначення сильних і слабих сторін підприємства-франчайзера, а також можливостей і загроз при оцінюванні його ринкової позиції здійснюється за допомогою:
1. SWOT – аналізу;
2. PEST-аналізу;
3. SNW-аналізу;
4. Немає правильної відповіді.
3. Аналіз сильних, нейтральних і слабких сторін франчайзингового підприємства, при оцінюванні внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування бізнесу на основі франчайзингу здійснюється за допомогою:
1. SWOT – аналізу;
2. PEST-аналізу;
3. SNW-аналізу;
4. Економічного аналізу.
4. Основною метою здійснення SWOT-аналізу франчайзингового підприємства є:
1. Дослідження середовища функціонування потенційного франчайзі;
2. Оцінювання частки ринку франчайзера;
3. Визначення відповідності сформованої стратегії умовам середовища функціонуванняпотенційного франчайзера;
4. Дослідження загроз для ефективного функціонування потенційного франчайзера.
5. Інструмент, що призначений для виявлення впливу політичних, економічних, соціальних та технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію франчайзера:
1. SWOT – аналіз;
2. SNW-аналіз;
3. PEST-аналіз;
4. Економічний аналіз.
6. Структура бізнес-плану франчайзингового підприємства складається у такій послідовності:
1. Резюме, організаційна частина, маркетингова частина, фінансова частина;
2. Організаційна частина, резюме, маркетингова частина, фінансова частина;
3. Резюме, фінансова частина, організаційна частина, маркетингова частина;
4. Резюме, фінансова частина, маркетингова частина, організаційна частина.
7. Найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю:
1. Інвестиційний план;
2. Фінансовий план;
3. Економічний план ;
4. Немає правильної відповіді.
8. Окремий розділ бізнес-плану, в якому описуються всі ймовірні ризики проекту і оцінюється ступінь їх впливу кількісно чи якісно:
1. Аналітичний розділ;
2. Фінансовий розділ;
3. Немає правильної відповіді;
4. Аналіз ризиків.
9. Найбільш поширений спосіб (майже 60% випадків) проникнення франчайзера в одну країну – в виборі головної франшизи і передачі цій структурі прав в країні або регіоні:
1. Прямий метод стратегії франчайзингу;
2. Договір про спільне підприємство у франчайзинговій системі;
3. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
4. Організація франчайзером пілотних підприємств .
10. Франчайзер укладає договір безпосередньо з окремими франчайзі (приблизно 20% випадків), дозволяє забезпечити зв’язок франчайзера і франчайзі:
1. Прямий метод стратегії франчайзингу;
2. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
3. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи;
4. Організація франчайзером пілотних підприємств.
11. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає можливість здійснювати додатковий контроль над прийняттям ключових рішень; франчайзер залучає до діяльності підприємства - франчайзі більш активно:
1. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи;
2. Прямий метод стратегії франчайзингу;
3. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
4. Організація франчайзером пілотних підприємств .
12. Стратегія розширення франчайзингової мережі, що передбачає відпрацювання основних елементів франчайзингової системи і демонстрації свого бізнесу на ринку будь - якої країни:
1. Прямий метод стратегії франчайзингу;
2. Непрямий метод стратегії франчайзингу;
3. Організація франчайзером пілотних підприємств ;
4. Договір про спільне підприємство у франчайзингової системи.
13. Бізнес план франчайзі складають у випадку:
1. Ліквідації франчайзингового підприємства;
2. Створення нового виробництва;
3. Створення франчайзингового підприємства;
4. Усі відповіді правильні.
14. Зовнішньою функцією бізнес-плану франчайзі є:
1. Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом;
2. Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства;
3. Відображення стратегії підприємства;
4. Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї.
15. Внутрішньою функцією бізнес-плану франчайзі є:
1. Ознайомлення різних суб'єктів ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної франчайзингової ідеї ;
2. Опрацювання механізму самореалізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією франчайзинговим проектом;
3. Залучення позичкового капіталу для розвитку підприємства;
4. Відображення стратегії підприємства.
16. Бізнес-план франчайзингового підприємства – це:
1. Інструмент для залучення зовнішнього капіталу, необхідного для реалізації проекту франчайзингу;
2. На початковій стадії реалізації франчайзингового проекту бізнес-план служить основним інструментом комунікації між франчайзером та майбутніми франчайзі;
3. Всі відповіді правильні;
4. Спосіб моделювання системи управління майбутнім бізнесом.
17. До якої частини SWOT-аналізу при оцінюванні середовища функціонування франчайзера відноситься такий фактор, як зростаючий конкурентний тиск:
1. Сильні сторони;
2. Слабкі сторони;
3. Загрози;
4. Можливості.
18. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як відставання у сфері розробок і ноу-хау:
1. Можливості;
2. Сильні сторони;
3. Слабкі сторони ;
4. Загрози.
19. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як вихід на нові ринки або сегменти ринку:
1. Можливості;
2. Слабкі сторони;
3. Загрози;
4. Сильні сторони.
20. До якої частини SWOT- аналізу відноситься такий фактор, як гарна репутація у покупців і клієнтів:
1. Загрози;
2. Сильні сторони;
3. Можливості;
4. Слабкі сторони.
21. До якої частини SWOT-аналізу відноситься такий фактор, як розширення франчайзингової мережі:
1. Слабкі сторони;
2. Сильні сторони;
3. Загрози;
4. Можливості.
22. Під час проведення SNW-аналізу франчайзингового підприємства досліджується:
1. Макросередовище франчайзера;
2. Мікросередовище франчайзера;
3. Внутрішнє середовище франчайзера;
4. Конкурентне середовище франчайзера.
23. Стратегія франчайзера – це:
1. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;
2. План реалізації цілей;
4. Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді ;
5. Поточні плани для досягнення цілей.
24. Розробка концепції франчайзингу підприємства, це:
1. Ідеалізоване уявлення бажаного і досяжного майбутнього стану франчайзера;
2. Причина існування франчайзингового підприємства;
3. Провідний задум, котрий визначає існування, стратегію дій підприємства у здійсненні планів, програм;
4. Бажаний стан об'єкта управління через певний час.
25. До внутрішніх факторів, що впливають на вибір стратегії франчайзера відносяться:
1. Сильні і слабкі сторони підприємства;
2. Привабливість галузі в рівень конкуренції в ній;
3. Спільнороздільні цінності підприємства, корпоративна культура, бренд;
4. Філософія управління бізнесом.
ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)
Бізнес-план франчайзера
Опрераційний підручник
Фінансові інтереси франчайзі
Бренд
Роялті
ІІІ. Задача 1. (25 балів )
Ринкова вартість активів підприємства «Ідеал» дорівнює 4000000 грн, нормалізований чистий прибуток – 800000 грн. Середній дохід на активи дорівнює 15%. Ставка капіталізації – 20%. Потрібно оцінити вартість гудвілу франчайзера.
ІІІ. Завдання 2. (25 балів ). Охарактеризуйте відмінності франчайзингу від дилерства.
Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.
к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19
Київський національний торговельно-економічний університет
Кафедра економіки та фінансів підприємства
Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр
Спеціальність: "Економіка підприємства"
Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 16
І. Тестування (25 балів).
1. Завданнями стратегічного аналізу середовища франчайзера є:
1. Ідентифікація та оцінка стратегічного потенціалу, оцінка привабливості ринку;
2. Обґрунтування місії і цілей франчайзера;
3.З’ясування стратегічної позиції франчайзера;
4. Сильні і слабкі сторони підприємства.
2. Стан господарюючого суб’єкта, при якому він при найбільш ефективному використання наявних ресурсів досягає запобігання, послаблення або захисту від існуючих небезпек та загроз або інших непередбачуваних обставин і в основному досягає цілей бізнесу в умовах конкуренції та господарського ризику:
1. Захист від недобросовісної конкуренції;
2. Фінансова безпека;
3. Економічна безпека підприємства;
4. Інформаційна безпека.
3. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який забезпечує умови збереження комерційної таємниці франчайзера:
1. Розвідка та контррозвідка;
2. Силовий метод;
3. Захист комерційної таємниці та іншої інформації;
4.Фінансовий метод.
4. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який захищає та отримує інформацію для створення сприятливих економічних умов існування франчайзера:
1. Розвідка та контррозвідка;
2. Захист комерційної таємниці та іншої інформації ;
3. Силовий метод;
4. Фінансовий метод.
5. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який забезпечує фінансову стійкість франчайзера:
1. Захист комерційної таємниці та іншої інформації;
2. Розвідка та контррозвідка;
3. Фінансовий метод;
4. Силовий метод.
6. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який забезпечує швидке подолання загроз або пристосування до змінних умов:
1. Розвідка та контррозвідка ;
2. Силовий метод;
3.Адаптація до змін у зовнішньому середовищі;
4. Захист економічних інтересів підприємства.
7. Недоліки франчайзингу для франчайзера в контексті безпеки бізнесу:
1. Не повинно бути точок прив’язки франчайзі до франчайзера, щоб йому було вигідніше працювати в системі, ніж поза нею;
2. Ризик розсекречення конфіденційної інформації франчайзера;
3. Жорсткий контроль за франчайзинговою мережею може призвести до її занепаду ;
4. Збільшення прибутку в порівнянні з власними точками мережі.
8. Ризики компаній-франчайзерів, пов’язані з прямою втратою доходу або майна:
1. Фінансові ризики;
2. Цінові ризики;
3. Економічні ризики;
4. Майнові ризики.
9. Група ризиків, пов’язаних із внутрішнім функціонування франчайзингового підприємства, складається з таких:
1. Організаційні, виробничі, інформаційні;
2. Організаційні, виробничі, операційні;
3. Виробничі, технічні, операційні;
4. Всі відповіді правильні.
10. Продаж бізнесу на умовах франшизи не перевіреному франчайзі, може нести наступний ризик для франчайзера:
1. Ризик погіршення ринкової репутації компанії-франчайзера у споживачів;
2. Ризик успадкування несумлінних працівників;
3. Організаційні ризики;
4. Ринкові ризики.
11. Зміцнення репутації, просування товарів і послуг, мінімізація витрат – це економічні інтереси:
1. Держави;
2. Франчайзера;
3. Франчайзі;
4. Споживача.
12. Мінімізації ризиків, стабільність та рентабельність бізнесу, організаційно-технічна підтримка – це економічні інтереси:
1. Всі відповіді правильні;
2. Франчайзера;
3. Франчайзі;
4. Споживача.
13. Істотні витрати у вигляді паушального внеску і регулярних виплат роялті; менше свободи через виконання умов договору франшизи, серед яких можуть бути і надмірно жорсткі – це ризики для:
1. Споживача;
2. Франчайзера;
3. Франшизи;
4. Франчайзі.
14. Проблеми із завершенням відносин з франчайзі, які не виконують свої зобов’язання; співробітники франчайзі не перебувають у штаті франчайзера, тому важко контролювати трудові угоди, що відбуваються за межами офіційних кадрових процедур; труднощі захисту комерційної таємниці – це загрози для:
1. Франчайзера;
2. Найманих працівників;
3. Споживача;
4. Франчайзі.
15. Цей платіж, по суті, надає право франчайзі зайнятися франчайзинговим бізнесом:
1. Передплата;
2. Роялті;
3. Немає правильної відповіді;
4. Одноразова оплата франшизи.
16. Регулярні, обов’язкові, платежі франчайзеру на покриття витрат, пов’язаних з підтримкою і розвитком франчайзингової системи:
1. Одноразова оплата франшизи;
2. Відрахування до централізованого рекламного фонду;
3. Роялті;
4. Додаткові платежі.
17. В рамках франчайзингової мережі створюється спеціальний централізований фонд, по підтримці іміджу, що знаходиться у розпорядженні франчайзера, але використовується на користь всіх франчайзі:
1. Додаткові платежі;
2. Одноразова оплата франшизи;
3. Відрахування до централізованого рекламного фонду;
4. Немає правильної відповіді.
18. Витрати франчайзера за можливістю віднесення на окремого франчайзі поділяються на:
1. Прямі, непрямі часткові, непрямі загальні;
2. Непрямі, прямі часткові, непрямі загальні;
3. Непрямі, прямі часткові, прямі загальні;
4. Немає правильної відповіді.
19. Мінімальна розрахункова франчайзингова винагорода розраховується за формулою:
1. Вфmin=Вп+Внчр-Внзр;
2. Вфmin=Вп-Внчр+Внзр;
3. Вфmin=Вп+Внчр+Внзр;
4. Немає правильної відповіді.
20. Надання неповного і недостовірного пакету документів при ознайомленні зі змістом франшизи, прав власності, контрактів тощо, це:
1. Незахищеність франчайзі перед франчайзером;
2. Незахищеність франчайзера перед франчайзі;
3. Дисбаланс відносин франчайзингу;
4. Опортунізм сторін.
21. Сторонам невідомі якісні характеристики франшизи, мають місце «приховані» характеристики - це призведе до несприятливого відбору франшизи:
1. Незахищеність франчайзі перед франчайзером;
2. Незахищеність франчайзера перед франчайзі;
3. Опортунізм сторін;
4. Законодавчо-правовий аспект.
22. Ризики на недоліки для франчайзі в системі франчайзингу:
1. Істотні витрати у вигляді паушального внеску та регулярних виплат роялті ;
2. Банкрутство франчайзера може привести до продажу франшизи або її анулювання;
3. Франчайзинг сковує ініціативу франчайзі;
4. Всі відповіді правильні.
23. Захист від промислового шпіонажу є одним з напрямів діяльності якого виду діяльності служб підприємства, спрямованих на забезпечення економічної безпеки франчайзера:
1. Безпечність інформаційного середовища франчайзера;
2. Забезпечення фізичної та моральної безпеки співробітників;
3. Забезпечення безпеки майна та капіталів підприємства;
4. Забезпечення сприятливого зовнішнього середовища..
24. Що не входить до групи ризиків, які пов’язані з внутрішнім функціонуванням франчайзингових підприємств:
1. Організаційні ризики;
2. Виробничі ризики;
3. Політичні ризики;
4. Інформаційні ризики.
25. Сплата франчайзингової винагороди здійснюється у вигляді наступних франчайзингових платежів:
1. Паушальні, первісні;
2. Періодичні;
3. Вступні, паушальні;
4. Паушальні, періодичні.
1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14