1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
Ім'я файлу: Білети_ФБ-20.doc
Розширення: doc
Розмір: 918кб.
Дата: 18.02.2021
скачати

ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)

Франчайзер

Сервісний франчайзинг

Ноу-хау

Інтелектуальна власність

Франшиза

ІІІ. Задача 1. (25 балів )

Франчайзингове підприємство «Станк» розробило ноу-хау виготовлення машинного масла, що використовується в дизельних двигунах і дозволяє значно покращити показники їх роботи. Змінні та постійні витрати виробництва продукції з використанням ноу-хау не змінилися, але за умов покращення якості продукції у виробника з’явилася можливість підвищити ціну масла. Так, з використанням старої технології ціна продукції складала 9 грн. за 1 літр, а з використанням ноу-хау – 11 грн. за літр. Маркетингові дослідження виявили, що обсяг реалізації продукції не зміниться і залишиться на рівні 50 тис. літрів на рік. Прогнозується зберегти таку цінову перевагу протягом 4 років. Ставка дисконту – 18 %. Оцінити вартість ноу-хау.

ІІІ. Завдання 2. (25 балів ) Охарактеризуйте брендинг як форму підприємницької діяльності, що використовується у франчайзингу.

Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.

к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19
Київський національний торговельно-економічний університет

Кафедра економіки та фінансів підприємства

Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр

Спеціальність: "Економіка підприємства"

Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 7
І. Тестування (25 балів).

1. Завданнями стратегічного аналізу середовища франчайзера є:

  1. Ідентифікація та оцінка стратегічного потенціалу, оцінка привабливості ринку;

  2. Обґрунтування місії і цілей франчайзера;

  3. З’ясування стратегічної позиції франчайзера;

  4. Сильні і слабкі сторони підприємства.

2. Стан господарюючого суб’єкта, при якому він при найбільш ефективному використання наявних ресурсів досягає запобігання, послаблення або захисту від існуючих небезпек та загроз або інших непередбачуваних обставин і в основному досягає цілей бізнесу в умовах конкуренції та господарського ризику:

  1. Захист від недобросовісної конкуренції;

  2. Фінансова безпека;

  3. Економічна безпека підприємства;

  4. Інформаційна безпека.

3. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який забезпечує умови збереження комерційної таємниці франчайзера:

  1. Розвідка та контррозвідка;

  2. Силовий метод;

  3. Захист комерційної таємниці та іншої інформації;

  4. Фінансовий метод.

4. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який захищає та отримує інформацію для створення сприятливих економічних умов існування франчайзера:

  1. Розвідка та контррозвідка;

  2. Захист комерційної таємниці та іншої інформації ;

  3. Силовий метод;

  4. Фінансовий метод.

5. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який забезпечує фінансову стійкість франчайзера:

  1. Захист комерційної таємниці та іншої інформації;

  2. Розвідка та контррозвідка;

  3. Фінансовий метод;

  4. Силовий метод.

6. Найменування підходу до визначення економічної безпеки, який забезпечує швидке подолання загроз або пристосування до змінних умов:

  1. Розвідка та контррозвідка ;

  2. Силовий метод;

  3. Адаптація до змін у зовнішньому середовищі;

  4. Захист економічних інтересів підприємства.

7. Недоліки франчайзингу для франчайзера в контексті безпеки бізнесу:

  1. Не повинно бути точок прив’язки франчайзі до франчайзера, щоб йому було вигідніше працювати в системі, ніж поза нею;

  2. Ризик розсекречення конфіденційної інформації франчайзера;

  3. Жорсткий контроль за франчайзинговою мережею може призвести до її занепаду ;

  4. Збільшення прибутку в порівнянні з власними точками мережі.

8. Ризики компаній-франчайзерів, пов’язані з прямою втратою доходу або майна:

  1. Фінансові ризики;

  2. Цінові ризики;

  3. Економічні ризики;

  4. Майнові ризики.

9. Група ризиків, пов’язаних із внутрішнім функціонування франчайзингового підприємства, складається з таких:

  1. Організаційні, виробничі, інформаційні;

  2. Організаційні, виробничі, операційні;

  3. Виробничі, технічні, операційні;

  4. Всі відповіді правильні.

10. Продаж бізнесу на умовах франшизи не перевіреному франчайзі, може нести наступний ризик для франчайзера:

  1. Ризик погіршення ринкової репутації компанії-франчайзера у споживачів;

  2. Ризик успадкування несумлінних працівників;

  3. Організаційні ризики;

  4. Ринкові ризики.

11. Зміцнення репутації, просування товарів і послуг, мінімізація витрат – це економічні інтереси:

  1. Держави;

  2. Франчайзера;

  3. Франчайзі;

  4. Споживача.

12. Мінімізації ризиків, стабільність та рентабельність бізнесу, організаційно-технічна підтримка – це економічні інтереси:

  1. Всі відповіді правильні;

  2. Франчайзера;

  3. Франчайзі;

  4. Споживача.

13. Істотні витрати у вигляді паушального внеску і регулярних виплат роялті; менше свободи через виконання умов договору франшизи, серед яких можуть бути і надмірно жорсткі – це ризики для:

  1. Споживача;

  2. Франчайзера;

  3. Франшизи;

  4. Франчайзі.

14. Проблеми із завершенням відносин з франчайзі, які не виконують свої зобов’язання; співробітники франчайзі не перебувають у штаті франчайзера, тому важко контролювати трудові угоди, що відбуваються за межами офіційних кадрових процедур; труднощі захисту комерційної таємниці – це загрози для:

  1. Франчайзера;

  2. Найманих працівників;

  3. Споживача;

  4. Франчайзі.

15. Цей платіж, по суті, надає право франчайзі зайнятися франчайзинговим бізнесом:

  1. Передплата;

  2. Роялті;

  3. Немає правильної відповіді;

  4. Одноразова оплата франшизи.

16. Регулярні, обов’язкові, платежі франчайзеру на покриття витрат, пов’язаних з підтримкою і розвитком франчайзингової системи:

  1. Одноразова оплата франшизи;

  2. Відрахування до централізованого рекламного фонду;

  3. Роялті;

  4. Додаткові платежі.

17. В рамках франчайзингової мережі створюється спеціальний централізований фонд, по підтримці іміджу, що знаходиться у розпорядженні франчайзера, але використовується на користь всіх франчайзі:

  1. Додаткові платежі;

  2. Одноразова оплата франшизи;

  3. Відрахування до централізованого рекламного фонду;

  4. Немає правильної відповіді.

18. Витрати франчайзера за можливістю віднесення на окремого франчайзі поділяються на:

  1. Прямі, непрямі часткові, непрямі загальні;

  2. Непрямі, прямі часткові, непрямі загальні;

  3. Непрямі, прямі часткові, прямі загальні;

  4. Немає правильної відповіді.

17. Мінімальна розрахункова франчайзингова винагорода розраховується за формулою:

  1. Вфmin=Вп+Внчр-Внзр;

  2. Вфmin=Вп-Внчр+Внзр;

  3. Вфmin=Вп+Внчр+Внзр;

  4. Немає правильної відповіді.

18. Надання неповного і недостовірного пакету документів при ознайомленні зі змістом франшизи, прав власності, контрактів тощо, це:

  1. Незахищеність франчайзі перед франчайзером;

  2. Незахищеність франчайзера перед франчайзі;

  3. Дисбаланс відносин франчайзингу;

  4. Опортунізм сторін.

19. Сторонам невідомі якісні характеристики франшизи, мають місце «приховані» характеристики - це призведе до несприятливого відбору франшизи:

  1. Незахищеність франчайзі перед франчайзером;

  2. Незахищеність франчайзера перед франчайзі;

  3. Опортунізм сторін;

  4. Законодавчо-правовий аспект.

20. Ризики на недоліки для франчайзі в системі франчайзингу:

  1. Істотні витрати у вигляді паушального внеску та регулярних виплат роялті ;

  2. Банкрутство франчайзера може привести до продажу франшизи або її анулювання;

  3. Франчайзинг сковує ініціативу франчайзі;

  4. Всі відповіді правильні.

21. Захист від промислового шпіонажу є одним з напрямів діяльності якого виду діяльності служб підприємства, спрямованих на забезпечення економічної безпеки франчайзера:

  1. Безпечність інформаційного середовища франчайзера;

  2. Забезпечення фізичної та моральної безпеки співробітників;

  3. Забезпечення безпеки майна та капіталів підприємства;

  4. Забезпечення сприятливого зовнішнього середовища..

22. Що не входить до групи ризиків, які пов’язані з внутрішнім функціонуванням франчайзингових підприємств:

  1. Організаційні ризики;

  2. Виробничі ризики;

  3. Політичні ризики;

  4. Інформаційні ризики.

23.Сплата франчайзингової винагороди здійснюється у вигляді наступних франчайзингових платежів:

  1. Паушальні, первісні;

  2. Періодичні;

  3. Вступні, паушальні;

  4. Паушальні, періодичні.

24. Франчайзингові платежі мають складові компоненти, серед яких:

  1. Всі відповіді правильні;

  2. ціна ліцензій за використання торговельної марки, технологій, ноу-хау франчайзера;

  3. плата за надання франчайзером управлінських та інших послуг;

  4. внески у центральний рекламний фонд;

25. Франчайзингові платежі за характером поділяються на:

  1. Першопочаткові та періодичні;

  2. Паушальні та періодичні;

  3. Роялі, постійні платежі;

  4. Чисті франчайзингові та супроводжуючі.


ІІ. Надати визначення поняттям (25 балів)

Франчайзинг бізнес-формату

Частково обмежуваний франчайзинг

Франшиза

Бренд

Операційний підручник

ІІІ. Задача 1. (25 балів )

Франчайзингове підприємство «Арго» є власником нової технології виробництва макаронних виробів, яка захищена патентом. Продукція, що виробляється з використанням нової технології, має поліпшені споживчі властивості. Ціна продукції з використанням старої технології складає 2,7 грн. за 1 кг, а обсяг реалізації – 50 тис. кг. Після впровадження нової технології ціна продукції збільшиться до 3,0 грн. за 1 кг, а обсяг реалізації прогнозується на рівні 75 тис. кг. Термін використання нової технології виробництва макаронних виробів складає 5 років (строк дії патенту, що залишається, на момент оцінки), ставка дисконту – 20 %. Оцінити вартість нової технології.

ІІІ. Завдання 2. (25 балів )
Охарактеризуйте вендинг як форму підприємницької діяльності, що використовується у франчайзингу.

Завідувач кафедри, проф. Блакита Г.В.

к.е.н., доц Мельник В.В.
Затверджено на засідання кафедри економіки та фінансів підприємства від 13.05.2020р. Протокол № 19

Київський національний торговельно-економічний університет

Кафедра економіки та фінансів підприємства

Освітньо-кваліфікаційний рівень - бакалавр

Спеціальність: "Економіка підприємства"

Навчальна дисципліна « Франчайзинг»
Екзаменаційний білет № 8

І. Тестування (25 балів).

1. До супроводжуючих франчайзингових платежів належать:

  1. Оплата послуг, які надаються франчайзером на етапі становлення

франчайзингового підприємства та впродовж усього терміну дії франчайзингового договору;

  1. Оплата матеріальних цінностей, що постачаються франчайзером;

  2. Відрахування в централізований рекламний фонд франчайзингової системи;

  3. Всі відповіді правильні.

2. Чисті франчайзингові платежі включають:

  1. Виплати з боку франчайзі за отримане ним право користуватися об’єктами інтелектуальної власності;

  2. Оплата матеріальних цінностей, що постачаються франчайзером;

  3. Відрахування в централізований рекламний фонд франчайзингової системи;

  4. Виплата роялті .

3. Форма комісійного нарахування періодичних платежів, що передбачає незмінність ставки відсотка періодичних відрахувань упродовж усього терміну дії франчайзингового договору:

  1. Форма прогресивного комісійного нарахування;

  2. Форма пропорційного комісійного нарахування;

  3. Форма регресивного комісійного нарахування;

  4. Немає правильної відповіді.

4. Форма комісійного нарахування періодичних платежів, що передбачає зростання ставки відсотка періодичних відрахувань за роками діяльності франчайзингового підприємства:

  1. Форма прогресивного комісійного нарахування;

  2. Форма пропорційного комісійного нарахування;

  3. Форма регресивного комісійного нарахування;

  4. Змішана форма комісійного нарахування.

  5. Основні помилки франчайзерів, що впливають на оцінку франчайзингової пропозиції:

  1. Наявність власних точок на ринку;

  2. Розкриття умов договору франчайзингу;

  3. Недостатньо опрацьований інформаційний пакет;

  4. Спілкування з колишніми або діючими франчайзі.

6. Показники, що характеризують здатність франчайзингового підприємства використовувати ринкові можливості:

  1. Обсяг реалізації продукції, прибуток, рентабельність, обсяг капітальних вкладень;

  2. Рівень централізації функції управління, прийняті норми управління, збалансованість розподілу прав і відповідальності;

  3. Частка інформації, що використовується для прийняття рішень у загальному обсязі інформації;

  4. Ступінь відповідності асортименту реалізовуваної продукції структурі попиту, ступінь задоволення купівельного попиту.

7. Показники, що характеризують раціональність організаційної структури франчайзера:

  1. Рівень централізації функції управління, прийняті норми управління, збалансованість розподілу прав і відповідальності;

  2. Ступінь відповідності асортименту реалізовуваної продукції структурі попиту, ступінь задоволення купівельного попиту;

  3. Обсяг реалізації продукції, прибуток, рентабельність, обсяг капітальних вкладень;

  4. Частка інформації, що використовується для прийняття рішень у загальному обсязі інформації.

8. Показники, що характеризують ефективність витрат, пов’язаних із функціонуванням франчайзингової мережі:

  1. Частка інформації, що використовується для прийняття рішень у загальному обсязі інформації;

  2. Обсяг реалізації продукції, прибуток, рентабельність, обсяг капітальних вкладень;

  3. Розмір чистого прибутку на одного працівника апарату управління, розмір чистого прибутку на 1грн витрат, що припадають на персонал управління;

  4. Рівень централізації функції управління, прийняті норми управління, збалансованість розподілу прав і відповідальності.

9. Коефіцієнт відповідності асортименту розраховується:

  1. K.від.асорт.= Nасорт. п-ва/Nасорт. ринку ;

  2. K.від.асорт.= Nасорт. ринку / Nасорт. п-ва;

  3. K.від.асорт.= Nасорт. п-ва/Nасорт. ринку*100;

  4. K.від.асорт.= Nасорт. ринку / Nасорт. п-ва*100.

10. Частка інформації, що використовується для прийняття рішень щодо придбання франшизи у загальному обсязі інформації розраховується:

  1. Kn%= Nдок./ Nупр.док.;

  2. Kn%=Nупр.док./ Nдок.*100;

  3. Kn%=Nупр.док./ Nдок;

  4. Kn%= Nдок./ Nупр.док*100.

11. Спосіб оцінювання економічної ефективності інвестиційного проекту, який передбачає розрахунок періоду часу, впродовж якого недисконтовані доходи, отримані від реалізації проекту, повністю покриють недисконтовані вкладенні інвестиції:

  1. Спосіб визначення простої норми прибутку на інвестиції;

  2. Спосіб чистої приведеної вартості;

  3. Спосіб визначення строку окупності інвестицій;

  4. Спосіб інтегральної приведеної вартості.

12. Спосіб, який не враховує зміну вартості грошей у часі, його сутність зводиться до розрахунку норми прибутку на вкладений капітал як відношення суми чистого прибутку, отриманого впродовж аналізованого періоду, до загальних інвестиційних витрат франчайзингового підприємства:

  1. Спосіб визначення простої норми прибутку на інвестиції;

  2. Спосіб визначення строку окупності інвестицій;

  3. Спосіб інтегральної приведеної вартості;

  4. Спосіб чистої приведеної вартості.

13. Спосіб, який полягає у визначенні показника чистої приведеної вартості, який відображає теперішню вартість потоку майбутнього доходу франчайзі і дорівнює приведеній за допомогою відповідної дисконтної ставки вартості майбутніх прибутків чи грошових надходжень за вирахуванням приведеної вартості інвестиційних витрат:

  1. Спосіб індексу прибутковості;

  2. Спосіб визначення строку окупності інвестицій;

  3. Спосіб чистої приведеної вартості;

  4. Спосіб визначення простої норми прибутку на інвестиції.

14. Спосіб, який враховує те, що реальна корисність інвестиції для франчайзі на визначену дату складається не лише з накопичених від початку реалізації проекту чистих фінансових потоків, а й ліквідаційної вартості здійснених капітальних вкладень:

  1. Спосіб визначення простої норми прибутку на інвестиції;

  2. Спосіб індексу прибутковості;

  3. Спосіб інтегральної приведеної вартості;

  4. Спосіб чистої приведеної вартості.

15. Спосіб, який базується на визначені індексу рентабельності, для нього використовуються та сама інформація про дисконтовані грошові потоки, що й при розрахунку чистої поточної вартості:

  1. Спосіб інтегральної приведеної вартості;

  2. Спосіб чистої приведеної вартості;

  3. Спосіб визначення простої норми прибутку на інвестиції;

  4. Спосіб індексу прибутковості проекту.

16. Спосіб, який полягає у визначенні методом послідовного наближення такої величини ставки дисконтування, за якої чиста приведена вартість рівна нулю:

  1. Спосіб індексу прибутковості;

  2. Спосіб визначення простої норми прибутку на інвестиції;

  3. Спосіб чистої приведеної вартості;

  4. Спосіб внутрішньої норми рентабельності.

17. До простих (статичних) способів оцінки ефективності франчайзингових проектів відносять:

  1. Спосіб чистої приведеної вартості, спосіб інтегральної приведеної вартості;

  2. Спосіб визначення строку окупності інвестицій, спосіб визначення простої норми прибутку на інвестиції;

  3. Спосіб індексу прибутковості, спосіб внутрішньої норми рентабельності;

  4. Немає правильної відповіді.

18. Період окупності франчайзингового проекту розраховується за формулою:

  1. РР= ЧІПсер/ ІВ;

  2. РР=ІВ/ЧІПсер*100;

  3. РР=ІВ/ЧІПсер;

  4. РР= ЧІПсер/ ІВ*100.

19. Що відображає в грошових одиницях абсолютно суму ефекту, яку отримує франчайзі від здійснення капітальних вкладень у створення франчайзингового об’єкта:

  1. Інтегральна приведена вартість проекту створення і діяльності франчайзингового об’єкта;

  2. Індекс прибутковості проекту;

  3. Внутрішня норма рентабельності проекту франчайзингового об’єкта;

  4. Немає правильної відповіді.

20. Що характеризує рівень доходів, отримуваних від реалізації проекту, на кожну грошову одиницю, інвестовану у проект, тобто рівень ефективності вкладень:

  1. Інтегральна приведена вартість проекту створення і діяльності франчайзингового об’єкта;

  2. Внутрішня норма рентабельності проекту франчайзингового об’єкта;

  3. Немає правильної відповіді;

  4. Індекс прибутковості проекту.

21. Розрахункова ставка дисконтування, при якій доходи від реалізації проекту дорівнюватимуть здійсненим інвестиційним витратам:

  1. Індекс прибутковості проекту;

  2. Інтегральна приведена вартість проекту створення і діяльності франчайзингового об’єкта;

  3. Внутрішня норма рентабельності проекту франчайзингового об’єкта;

  4. Немає правильної відповіді.

22. Рання стадія розвитку франчайзингової системи, яка передбачає необхідність суттєвих витрат з боку франчайзера:

  1. Опис бізнес-моделі і створення пакету франшизи;

  2. Пошук і відбір франчайзі;

  3. Навчання франчайзі та його підтримка;

  4. Немає правильної відповіді.

23. Є основою в описі франшизи та включає в себе всі основні параметри роботи франчайзингової точки, базується на проведеному аналізі результатів роботи підприємств мережі і являє собою узагальнені економічні підсумки її роботи:

  1. Договір франчайзингу;

  2. Фінансова модель;

  3. Франчайзинговий пакет;

  4. Немає правильної відповіді.

24. Основними блоками інформаційних даних, збір та детальне вивчення яких повинні передувати прийняттю потенційним франчайзі обґрунтованого рішення щодо придбання визначеної франшизи:

1. Історія, сучасний стан і перспективи розвитку компанії франчайзера;

2. Фінансові аспекти пропонованої франшизи;

3. Організаційні аспекти пропонованої франшизи ;

4. Всі відповіді правильні.

25. З метою оцінювання економічної ефективності проекту створення та функціонування франчайзингового підприємства розраховуються такі показники:

  1. Інтегральна приведена вартість проекту, індекс прибутковості, внутрішня норма рентабельності;

  2. Інтегральна приведена вартість проекту, інвестиційні витрати ;

  3. Чисті грошові доходи, ліквідаційна вартість інвестицій;

  4. Інвестиційні витрати, рентабельність діяльності .

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

скачати

© Усі права захищені
написати до нас