2007 | 2008 | Середнє |
| абс. руб | отн% | абс. руб | отн. % | абс. руб | отн% | абс. руб | отн. % | абс. руб | отн. % | Фондовіддача | -1,51 | -47,6 | +0,31 | +18,7 | +0,67 | +34 | +0,76 | +28,8 | +0,0575 | +8,475 | Фондомісткість | +0,28 | +87,5 | -0,1 | -16,7 | -0,12 | -24 | -0,09 | -23,7 | -0,0075 | +5,775 | Фондоозброєність | -0,3 | -0,09 | +21,4 | +6,58 | +0,9 | +0,26 | -5,9 | -1,69 | +4,025 | -2,025 | Рентабельність | +0,4 | +133 | -0,55 | -78,6 | +0,15 | +100 | +0,2 | +66,7 | +0,05 | +80,35 |
Таким чином, на основі сформованого алгоритму оцінки управління позаоборотних активів фірми розраховані показники управління позаоборотних активів фірми ВАТ «Завод СТАРТ» за 2004-2008 рр.. Необхідно визначити тенденції розрахункових показників. 2.2 Аналіз тенденції розрахункових показників управління необоротних активів фірми Зроблено розрахунок показників управління позаоборотних активів фірми ВАТ «Завод СТАРТ» на основі даних бухгалтерської звітності за 2004 - 2008 роки. Для того, щоб судити про ефективність використання необоротних активів фірми, потрібно спочатку провести аналіз тенденцій розрахункових показників. Проведемо аналіз структури необоротних активів ВАТ «Завод СТАРТ» за результатом розрахунків, зведених у таблицю 2.1. На рис. 2.1 наведена структура необоротних активів фірми в 2004 році:  За розглянутий період у структурі необоротних активів відбулися певні зміни. Розглянемо структуру необоротних активів ВАТ «Завод СТАРТ» у 2008 році (рис. 2.2):  Аналіз структури необоротних активів ВАТ «Завод СТАРТ» показав, що в його складі основні засоби займають значну частку в порівнянні з іншими об'єктами дослідження. Так само необхідно звернути увагу на зростання незавершеного будівництва, за аналізованих період він збільшився з 3,82% до 4,91%. Одночасно відбулося незначне скорочення частки довгострокових фінансових вкладень на 0,07% і інших необоротних активів на 0,87%. Довгострокові фінансові вкладення залишаються майже без зміни, їх показник зрушився з 0,1 до 0,22 процентних пункту. Необхідно помітити появу до 2008 року незначної частки (всього 0,12%) нематеріальних активів. На представленому нижче графіку (рис.2.3) можна простежити зміну структури найбільш значимих для підприємства необоротних активів по частках за кожний аналізований рік.  Аналізуючи графік на рис. 2.3 необхідно зауважити, що коли підвищуються частки незавершеного будівництва, одночасно зменшуються частки основних засобів. Таким чином, показник незавершеного будівництва веде до погіршення структури необоротних активів, оскільки, починаючи з 2005 року, спостерігається поступове підвищення його частки процентного пункту. Проведемо аналіз динаміки необоротних активів ВАТ «Завод СТАРТ» за 2005 - 2008 роки. Малюнок 2.4 складений на підставі показників з таблиці 2.2. Аналізуючи графік на рис. 2.4 слід зазначити, що в динаміці відбувалися наступні зміни: темп зростання необоротних активів фірми зменшувався в 2005 році до 98,4%, але з 2006 року він почав поступово зростати і до кінця аналізованого періоду збільшився на 10%. Таким чином, за весь аналізований період темп росту зріс до 103,2%. Все це свідчить про правильну економічну політику, що проводиться на підприємстві до кінця проаналізована періоду. Проведемо аналіз ефективності використання необоротних активів ВАТ «Завод СТАРТ» за аналізованих період. Абсолютний показник коефіцієнта зносу і коефіцієнта придатності основних засобів підприємства представлені на рис. 2.5 на підставі показників з таблиці 2.3.  Аналізуючи графік на рис. 2.5 слід зазначити, що основні засоби підприємства перебувають у задовільному стані, тобто коефіцієнт зносу за аналізований період (крім 2005 року) не перевищував 30%, а коефіцієнт придатності основних засобів не опускався нижче допустимої норми. Абсолютний показник коефіцієнта оновлення та коефіцієнта вибуття основних засобів підприємства представлені на рис. 2.6 на підставі показників з таблиці 2.3  Аналізуючи графік рис. 2.6 необхідно відзначити, що коефіцієнт оновлення основних засобів підвищується, а коефіцієнт вибуття навпаки зменшується, тобто підприємство більше оновлює основні фонди, ніж надає їх до списання. Все це свідчить про ефективне використання основних засобів. Абсолютний показник фондовіддачі і фондомісткості представлені на рис. 2.7 на підставі показників з таблиці 2.3.  Фондовіддача у динаміці показує, що основні фонди за аналізованих період використовуються ефективно, крім того спостерігається підвищення даного показника. Фондомісткість в динаміці зменшується, що веде до зменшення витрат в основних фондах в кожному рублі товарної продукції. Такі зміни показників носять позитивний характер, так як говорять про ефективне використання основних засобів. Абсолютний показник рентабельності основних засобів представлені на рис. 2.8 на підставі показників з таблиці 2.3.  Аналізуючи графік рис. 2.8 необхідно відзначити, що максимальна рентабельність основних засобів була в 2005 році і становила 70 копійок прибутку на 1 рубль необоротних активів. Потім показник рентабельності зменшився до 15 копійок за рахунок збільшення витрат на поліпшення стану основних засобів. Потім показник рентабельності поступово зростав і до кінця проаналізована періоду становив 50 копійок прибутку на 1 рубль необоротних активів. Проведений аналіз тенденцій розрахункових показників управління позаоборотних активів фірми показав, що показник незавершеного будівництва веде до погіршення структури необоротних активів. Основні засоби підприємства перебувають у задовільному стані, про що свідчить коефіцієнт зносу, тобто за весь аналізований період (крім 2005 року) не перевищував 30%. Коефіцієнт оновлення вище по відношенню до коефіцієнта вибуття, тобто підприємство більше оновлює основні фонди, ніж надає їх до списання. Фондовіддача різко знизилася в 2005 році з 3,17 руб. до 1,66 руб. за рахунок збільшення витрат на поліпшення стану основних засобів, потім почала поступово зростати і до кінця проаналізована періоду склали 3,4 руб .. Фондомісткість зменшилася з 32 копійок до 29 копійок, а фондоозброєність збільшилася з 325,6 руб. до 341,7 руб. Рентабельність основних засобів різко впала в 2005 році, але потім щорічно зростала і до кінця 2008 року склала 0,52 рубля. Все це свідчить про ефективне використання основних засобів. Тому, для поліпшення ситуації, що склалася фірмі необхідно розробити таку модель управління активами фірми, яка дозволила б скоротити підвищення частки незавершеного будівництва і ще більше поліпшити ефективність використання необоротних активів. 3. Прогнозний Варіані моделі управління позаоборотних активів ВАТ «Завод СТАРТ» 3.1 Стратегічні аспекти розробки моделі управління позаоборотних активів фірми Управління позаоборотних активів фірми, тобто складом і структурою його майна, дозволяє оцінити їх динаміку і прийняти рішення про необхідні напрямках їх зміни. Необоротні активи відображають у вартісному вираженні всі матеріальні та нематеріальні цінності підприємства, його майнові права. Схема управління позаоборотних активів фірми представлена на малюнку 3.1. 
 
 
  
  
Рис. 3.1. Схема управління позаоборотних активів фірми Експрес-діагностика управління позаоборотних активів ВАТ «Завод Старт» показала, що в структурі відзначається підвищення частки незавершеного будівництва. Тому, в ході управління позаоборотних активів перед фірмою стоїть завдання - оптимізувати такі чинники, які дозволять нормалізувати структуру необоротних активів фірми, а також дати оцінку його здібностей змінити цей стан у динаміці і на перспективу. Основними факторами є ефективне використання необоротних активів фірми, тобто підвищення якості продукції за рахунок впровадження нових технологій та будівництва нових об'єктів. Ефективне використання необоротних активів фірми може бути забезпечене за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів: впровадження нової більш прогресивної техніки в цех № 11і технології виробництва і прискорення незавершеного будівництва корпусу № 116. Оскільки падіння рівня використання виробничих фондів відбулося через передачу вузлів і деталей на інші підприємства області через низьку рентабельність виготовлення на нашому заводі, необхідно для нового підходу до продукції, що випускається оновити виробниче обладнання цеху № 11, а саме придбати сучасне ковальсько-пресоване обладнання найсильнішої за потужністю і спеціальне технологічне обладнання для виготовлення більш міцних деталей, що дозволяє підвищити рівень якості. Ще одним важливим етапом моделі управління позаоборотних активів ВАТ «Завод Старт» є прискорення будівництва корпусу № 116, площею 22097 м2., Де основна галузь буде посилено спрямована на виробництво автоцистерни для перевезень харчових рідин з високим рівнем якості, так як в останні роки намічається підйом молокопереробної галузі. Йде укрупнення молочних холдингів. Особливо помітно по Вім Біль Даму, Юнімілк, Челябінському холдингу. На підприємствах з переробки молока ведеться оновлення парку молоковозів, оновлення ємнісного обладнання, і, отже, збільшується попит на технологічне обладнання для переробки і зберігання молока. Для здійснення цих заходів пропонується вибрати варіант фінансування: фірма може використовувати 50% власних коштів та 50% - позикових, тобто придбання обладнання для цеху № 11 буде здійснюватися за рахунок власних коштів - 1200 тис. руб., А будівництво корпусу № 116 - за рахунок власних - 1300 тис. руб., і позикових - 2500 тис. руб. Позикові кошти можна отримати за кредитним договором на один рік за ставкою, що дорівнює 20%, або лізингу. Погашення кредиту передбачається рівними частками - щоквартально. Лізингова компанія пропонує два варіанти умов за договором лізингу. Розрахунки проводить лізингоодержувач, тобто фірма ВАТ «Завод Старт», об'єкт основних засобів знаходиться на балансі лізингодавця (лізингової компанії). Необхідно порівняти запропоновані варіанти фінансування і вибрати найбільш вигідний. Під лізингом розуміється вид інвестиційної діяльності по придбанню майна і передачі його на підставі договору лізингу фізичним або юридичним особам за певну плату, на певний термін і на певних умовах, обумовлених договором, з правом викупу майна лізингоотримувачем. Лізингова угода - сукупність договорів, необхідних для реалізації договору лізингу між лізингодавцем, лізингоодержувачем і продавцем (постачальником) предмета лізингу. Предмет лізингу - будь-які невживані речі, в тому числі підприємства й інші майнові комплекси, будівлі, споруди, обладнання, транспортні засоби та інше рухоме і нерухоме майно, яке використовується для підприємницької діяльності. Фінансування на умовах лізингу має ряд суттєвих переваг, а саме: можливість довгострокового фінансування; можливість здійснювати лізингові платежі з доходів, отриманих від експлуатації орендованого майна; лізингові платежі відносяться на собівартість продукції, таким чином, зменшуючи оподатковуваний базу з податку на прибуток; якщо підприємство є платником ПДВ, то сплачений в лізингових платежах податок підлягає відшкодуванню з бюджету; можливість застосування амортизації з коефіцієнтом не вище "3" (п. 7 ст. 259 НК РФ), що значно знижує вартість придбаного майна на момент передачі його у власність клієнта після завершення договору лізингу. Застосування прискореної амортизації об'єкта лізингу дозволяє знизити оподатковуваний базу з податку на прибуток і податку на майно; збереження власних коштів для збільшення обсягу оборотних коштів у зв'язку зі зростанням обсягів виробництва або наявність можливості залучити кредитний ресурс на збільшення оборотних коштів, оскільки зобов'язання за договором лізингу не збільшують загальний обсяг кредиторської заборгованості лізингоотримувача, але тільки у випадку якщо об'єкт лізингу обліковується на балансі лізингодавця. Важливою особливістю лізингових операцій є те, що предмет лізингу, переданий у тимчасове володіння і користування лізингоодержувачу, є власністю лізингодавця під час всього терміну дії лізингового договору Право володіння та користування предметом лізингу переходить до лізингоодержувача в повному обсязі в момент його отримання, якщо договором лізингу не передбачено інше. Одночасно до нього переходить і ризик випадкової загибелі або випадкового псування орендованого майна, якщо інше не передбачено договором фінансової оренди (ст. 669 ГК РФ). Під лізинговими платежами розуміється загальна сума платежів за договором лізингу за весь термін дії договору лізингу, до якої входить відшкодування витрат лізингодавця, пов'язаних з придбанням і передачею предмета лізингу лізингоодержувачу, відшкодування витрат, пов'язаних з наданням інших передбачених договором лізингу послуг, а також дохід лізингодавця ( п. 1 ст. 28 Закону про лізинг). Розрахунок загальної суми лізингових платежів здійснюється за формулою: ЛП = АТ + ПК + КВ + ДУ + ПДВ, (3.1) де: ЛП - загальна сума лізингових платежів; АТ - величина амортизаційних відрахувань, належних лізингодавцю в поточному році; ПК - плата за використовувані лізингодавцем кредитні ресурси на придбання майна - об'єкта договору лізингу; КВ - комісійна винагорода лізингодавцю за надання майна за договором лізингу; ДУ - плата лізингодавцю за додаткові послуги лізингоодержувачу, передбачені договором лізингу; ПДВ - податок на додану вартість, який сплачується лізингоодержувачем по послугах лізингодавця. Амортизаційні відрахування (АТ) розраховуються за формулою: АТ =  , (3.2) де: З - вартість майна - предмета договору лізингу, На - норма амортизаційних відрахувань, відсотків. Плата за використовувані лізингодавцем кредитні ресурси на придбання майна - предмета договору розраховується за формулою: ПК =  , (3.3) де: ПК - плата за використовувані кредитні ресурси, СТК - ставка за кредит, відсотків річних. Комісійна винагорода може встановлюватися за згодою сторін у відсотках: від балансової вартості майна - предмета договору; від середньорічної залишкової вартості майна. Відповідно до цього розрахунок комісійної винагороди здійснюється за формулою: КВt = px С, (3.4) де: p - ставка комісійної винагороди, відсотків річних від вартості майна; або за формулою: КВt =  , (3.5) де: Ств - ставка комісійної винагороди, що встановлюється у відсотках від середньорічної залишкової вартості майна - предмета договору. Плата за додаткові послуги в розрахунковому році розраховується за формулою: ДРП =  , (3.6) де: ДРП - плата за додаткові послуги в розрахунковому році, Р, Р. .. Рn - витрати лізингодавця на кожну передбачену договором послугу, Т - термін договору, років. Розмір податку на додану вартість визначається за формулою: ПДВ =  , (3.7) де: ПДВ - величина податку, що підлягає сплаті в розрахунковому році, Вt - виторг від угоди за договором лізингу в розрахунковому році, СТn - ставка податку на додану вартість, відсотків. У суму виручки включаються: амортизаційні відрахування, плата за використані кредитні ресурси (ПК), сума винагороди лізингодавцю (КВ) і плата за додаткові послуги лізингодавця, передбачені договором (ДУ): Вt = АОt + ПКt + КВt + ДУt, (3.8) Розрахунок розміру щорічного лізингового внеску, якщо договором передбачена щорічна виплата, здійснюється за формулою: ЛВГ = ЛП: Т, (3.9) де: ЛВГ - розмір щорічного внеску, ЛП - загальна сума лізингових платежів, Т - термін договору лізингу, років. Розрахунок розміру щоквартального лізингового внеску, якщо договором лізингу передбачена щоквартальна виплата, здійснюється за формулою: ЛВК = ЛП: Т: 4, (3.10) де: ЛВК - розмір щоквартального лізингового внеску, Розрахунок розміру щомісячного лізингового внеску, якщо договором передбачена щомісячна виплата, здійснюється за формулою: ЛВм = ЛП: Т: 12, (3.11) де: ЛВм - розмір щомісячного лізингового внеску. Для порівняльної оцінки витрат застосуємо формулу дисконтування (критерій NPV - чиста приведена вартість): NPV =  , (3.12) Тепер розглянемо спосіб фінансування за рахунок кредиту, виплачуваного рівними частками щоквартально, тобто способом ануїтету. Ануїтет - це послідовність однакових платежів, які здійснюються за кварталами розрахункового періоду заради виплати кредитної організації конкретної суми. Величина разової сплати - ануїтету визначається за формулою: FVA = PVA  (3.13) де FVA - величина разової сплати - ануїтету; PVA - загальна сума кредиту без процентного платежу; r - процентна ставка; n - кількість платежів. Процентний платіж здійснюється за формулою: Pr = Pt  , (3.14) де Pr - процентний платіж; Pt - залишок платежу після попереднього погашення. Сума погашаемого основного боргу розраховується за наступною формулою: Дос = FVA - Pr, (3.15) де Дос - сума погашається основного боргу Залишок платежу після попереднього погашення розраховується за формулою: Pt = PVA - Дос, (3.16) Розрахувавши всі відповідні показники, ми отримаємо план погашення кредиту. Таким чином, модель управління позаоборотних активів фірми ВАТ «Завод Старт» включає наступні основні етапи: Розрахунок лізингових платежів за першим та другим варіантами договору лізингу. Розрахунок кредитних платежів способом ануїтету. Провести порівняльну оцінку за затратами на фінансування об'єкта та обгрунтувати рекомендації щодо вибору варіанта фінансування. Придбати за рахунок власних коштів обладнання з новітніми технологіями для цеху № 11. Завершити будівництво корпусу № 116 площею 22097 м2 за рахунок власних коштів і позикових відповідно до обраного варіантом фінансування. 3.2 Прогноз показників ефективності управління позаоборотних активів ВАТ «Завод СТАРТ» Для того щоб говорити про ефективність вище запропонованої моделі, необхідно провести відповідні розрахунки. Проведемо розрахунок витрат на завершення будівництва корпусу № 116 за договором лізингу за двома варіантами: Вихідні дані до договору лізингу: Вартість об'єкта основних засобів за договором = 2 500 000 крб. Термін нарахування амортизації - 6 років, Договір лізингу можна укласти на 2 роки і на 1 рік (два варіанти). Застосовується прискорена амортизація для податкових розрахунків (з коефіцієнтом не вище 3). У другому варіанті при укладанні договору на 1 рік передбачається авансовий платіж у розмірі 25% від вартості основних засобів і викупна вартість, яка дорівнює 15% від вартості основних засобів. Комісійна винагорода лізингової компанії становить 5% від вартості основних засобів. Плата за кредит становить 12%. Лізингові платежі за першим варіантом - рівними сумами (частками) щоквартально, а за першим варіантом - щомісяця. Ставка податку на майно - 2,2% Ставка податку на прибуток - 24% Ставка банківського відсотка = 20% Процентна ставка з дисконтування платежів становить 18%. Проведемо розрахунок лізингових платежів за першим варіантом договору лізингу. Договір лізингу укладається на 2 роки. Лізингові платежі сплачуються рівними сумами щоквартально. Визначимо величину амортизаційних відрахувань, належних лізингодавцю. Амортизація нараховується методом зменшуваного залишку. Термін нарахування амортизації - 6 років. Норма амортизації =  · 3 · 100 = 50% Таблиця 3.2 Розрахунок амортизаційних відрахувань, належних лізингодавцю. Період | Сума амортизації | Накопичена амортизація | Залишкова вартість | 1 рік | 2500000 ·  = 1250000 | 1250000 | 1250000 | 2 рік | 1250000 · = 625000 | 1875000 | 625000 | 3 рік |
| 625000 · = 312500 | 2187500 | 312500 | 4 рік | 312500 · = 156250 | 2343750 | 156250 | 5 рік | 156250 · = 78125 | 2421875 | 78125 | 6 рік | 78125 | 2500000 | - |
Середньорічна вартість майна: 1 рік =  = 1875 тис. руб. 2 рік =  = 937,5 тис. руб. Розрахунок загальної суми лізингових платежів по роках. 1-й рік АТ = 1250 тис. руб. ПК =  = 225 тис. руб. КВ =  = 93,75 тис. руб. ДУ =  = 41,25 тис. руб. В = 1250 + 225 + 93,75 + 41,25 = 1610 тис. руб. ПДВ =  = 289,8 тис. руб. ЛП = 1250 + 225 + 93,75 + 41,25 + 289,8 = 1899,8 тис. руб. 2-й рік АТ = 625 тис. руб. ПК =  = 112,5 тис. грн. КВ =  = 46,88 тис. руб. ДУ =  = 20,625 тис. руб. В = 625 + 112,5 + 46,88 + 20,625 = 805,005 тис. руб. ПДВ =  = 144,901 тис. руб. ЛП = 805,005 + 144,901 = 949,906 тис. руб. Загальна сума лізингових платежів за весь термін договору лізингу: ЛП + ЛП = 1899,8 + 949,906 = 2849,706 тис. руб. Розмір лізингових внесків: 2849,706: 2: 4 = 356,21 тис. руб. Лізингові платежі, щоквартально перераховуються лізингоодержувачем - фірмою ВАТ «Завод СТАРТ», є доходами лізингодавця в розмірі  = 301,876 тис. руб. Лізингодавець зменшує лізингові платежі на суму нарахованої амортизації в розмірі  = 234,375 тис. руб. Крім того, лізингодавець може врахувати інші витрати, пов'язані з придбанням лізингового майна, у розмірі 399,375 тис. руб. (225 + 41,25 + 112,5 + 20,625). Ця сума включається до складу витрат пропорційно сумі лізингових платежів (п. 8.1 ст. 272 НК РФ), тобто у розмірі 49,92 тис. руб. (399,375 тис. руб.: 2: 4). Отже, щоквартальна прибуток лізингодавця протягом строку дії договору становитиме 17,581 тис. руб. (301,876 - 234,375 - 49,92). Загальна сума прибутку, отримана лізингодавцем за період дії договору, складе 140,648 тис. руб. (17,581 · 4 · 2). Проведемо розрахунок лізингових платежів по другому варіанту договору лізингу. Договір лізингу укладається на 1 рік. Лізингові платежі сплачуються рівними сумами щомісячно. Договором передбачається авансовий платіж у розмірі 25% від вартості основних засобів і викупна вартість, яка дорівнює 15% від вартості основних засобів. Загальний розмір лізингового платежу розраховується так само, як і у разі укладання договору лізингу на два роки. Лізинговий платіж складе за рік: ЛП = 1250 + 225 + 93,75 + 41,25 + 289,8 = 1899,9 тис. руб. Враховуючи, що фірма ВАТ «Завод СТАРТ» за договором виплачує викупну вартість, вона може бути включена в лізинговий платіж у розмірі:  = 375 тис. руб. Тоді, лізинговий платіж = 1899,8 + 375 = 2274,8 тис. руб. Визначимо суму авансового платежу: 1 рік =  = 625 тис. руб. Загальний розмір лізингового платежу за мінусом авансу: 2274,8 - 625 = 1649,8 тис. руб. Сума щомісячного лізингового платежу складе:  = 137,483 тис. руб. Лізингові платежі, щомісячно перераховуються лізингоодержувачем - фірмою ВАТ «Завод СТАРТ», є доходами лізингодавця в розмірі  = 134,17 тис. руб. Лізингодавець зменшує лізингові платежі на суму нарахованої амортизації в розмірі  = 104,17 тис. руб. Крім того, лізингодавець може врахувати інші витрати, пов'язані з придбанням лізингового майна, у розмірі 226,25 тис. руб. (225 + 41,25). Ця сума включається до складу витрат пропорційно сумі лізингових платежів (п. 8.1 ст. 272 НК РФ), тобто у розмірі 22,1875 тис. руб. (226,25 тис. руб.: 12). Отже, у лізингодавця протягом строку дії договору будуть отримані збитки 7,8125 тис. крб. (134,17 - 104,17 - 22,1875). Загальна сума збитків за період дії договору складе 93,75 тис. руб. (7,81125 · 12). Проведемо порівняльну оцінку за затратами на фінансування об'єкта з урахуванням поточної вартості. Інвестиції становлять 2500 тис. руб. Витрати у разі завершення будівництва корпусу № 116 за договором лізингу, що укладається на 2 роки, складуть (234,375 + 49,92) · 4 = 1137,18 тис. руб., Лізингові платежі - 2849,706 тис. руб. Прибуток становитиме 140,648 тис. руб. Витрати у разі завершення будівництва корпусу № 116 за договором лізингу, що укладається на 1 рік, складуть 126,3575 тис. руб. (104,17 + 22,1875 тис. руб.), Лізингові платежі - 2274,8 тис. руб. Загальна сума збитків за період дії договору складе 93,75 тис. руб. Чиста приведена вартість у разі завершення будівництва корпусу № 116 за договором лізингу, що укладається на 2 роки, складе: NPV =  = - 453, 386 тис. руб. Чиста приведена вартість у разі завершення будівництва корпусу № 116 за договором лізингу, що укладається на 1 рік, складе: NPV =  = - 572,2 тис. руб. Проведемо розрахунок платежів за кредитним договором на будівництво корпусу № 116. Враховуючи, що погашення кредиту передбачається рівними частками щоквартально під 20% річних, необхідно застосувати варіант розрахунку витрат по кредиту ануїтет. Визначимо величину разової сплати - ануїтету: 2500  = 705 тис. руб. Таблиця 3.1 План погашення кредиту (тис. крб.) Номер платежу | Залишок платежу після попереднього погашення | Процентний платіж | Сума погашаемого основного боргу | Ануїтет | I квартал | 2500 | 2500 ·  = 125 | 705 - 125 = 580 | 705 | II квартал | 2500 - 580 = 1920 | 1920 • = 96 | 705 - 96 = 609 | 705 | III квартал | 1920 - 609 = 1311 | 1311 · = 65,55 | 705 - 65,55 = 639,45 | 705 | IV квартал | 1311 - 639,45 = 671,55 | 671,55 · = 33,45 | 705 - 33,45 = 671,55 | 705 | Разом |
| 320 | 2500 | 2820 |
Всього буде повернений кредит = 2500 тис. руб., Будуть погашені відсотки = 320 тис. руб. Висновки. У результаті проведених розрахунків оцінки управління позаоборотних активів фірми через лізинг можна зробити висновок про те, що у разі укладення договору лізингу ВАТ «Завод Старт» витратить значно більше коштів на сплату лізингових платежів і не забезпечить собі прибутковості проекту. За першим варіантом договору лізингу NPV = - 453, 386 тис. руб., По другому - NPV = - 572,2 тис. руб. А значення NPV <0 свідчить про те, що проект - неефективний. Фірмі ВАТ «Завод Старт» слід прийняти варіант фінансування за рахунок позикових коштів у вигляді кредиту способом ануїтету на суму - 2500 тис. руб. Витрати у разі завершення будівництва корпусу № 116 за рахунок кредиту складуть 320 тис. руб. на рік. Враховуючи отримані результати розрахунків за договором кредиту, прогнозується збільшення необоротних активів ВАТ «Завод Старт» у 2010 році за рахунок завершення будівництва корпусу № 116. Це дозволить збільшити обсяг виробництва і асортимент автоцистерни для перевезень харчових рідин високої якості, що призведе до придбання нових покупців на ринку і підвищить конкурентоспроможність. У результаті чого на ВАТ «Завод Старт» відбудеться прискорення оборотності необоротних активів у зв'язку зі збільшенням попиту на продукцію поліпшеної якості та різноманітного асортименту і збільшення рентабельності необоротних активів (тенденція позитивна). Все це свідчить про підвищення ефективного використання необоротних активів ВАТ «Завод СТАРТ» у 2010 році. Поліпшити стан виробничого обладнання в цеху № 11 за рахунок власних коштів - 1200 тис. руб. можливо шляхом придбання сучасного ковальсько-пресованого обладнання найсильнішої за потужністю та спеціального технологічного обладнання для виготовлення більш міцних деталей, що призведе до поліпшення якості продукції. Таким чином, в результаті впровадження мною запропонованих заходів, ми покращимо стан основні засоби нашого підприємства в 2010 році за рахунок підвищення коефіцієнта оновлення та коефіцієнта придатності і зниження коефіцієнта зносу і коефіцієнта вибуття, а так само вибрав структуру необоротних активів за рахунок зменшення показника незавершеного будівництва. Це свідчить про те, що запропонований проект ефективний і може бути використаний на практиці даного підприємства. 4. Економічна та фінансова безпека фірми Розгляд питань забезпечення економічної безпеки підприємства в даний час досить актуально. Це обумовлено наступними фактами. Становлення ринкової економіки Росії в умовах світової економічної кризи робить необхідним розв'язання проблеми економічної безпеки підприємств. Період світової економічної кризи характеризується погіршенням криміногенної обстановки, посиленням злочинних посягань у економіці. Підприємець, діяльність і майно його фірми піддаються постійної небезпеки з боку злочинних елементів. Активізувалася в сучасних умовах організована злочинність прагне проникнути і закріпитися в економіці, політиці. У процесі боротьби за контроль над прибутковими сферами в економічній діяльності злочинність завдає багатомільйонних збитків підприємництву, завдає йому моральний збиток. Безпека, як відомо, це відсутність небезпеки або наявність можливості надійно захиститися від неї. Небезпечним слід вважати такий вплив, що загрожує дестабілізуючим, які ущемлюють інтереси особистості, суспільства і держави результатом. Безпека визначається, як можливість уникнути або парирувати небезпечні несприятливі для підприємства будь-якого роду впливу. Рішення задачі забезпечення економічної безпеки багато в чому гарантує стабільність функціонування, фінансово-комерційний успіх, прогресивне використання науково-технічних досягнень і соціальний розвиток господарюючих суб'єктів. Економічна безпека підприємства - це захищеність життєво важливих інтересів підприємства від внутрішніх і зовнішніх загроз, організована адміністрацією та колективом підприємства шляхом реалізації системи заходів правового, економічного, організаційного, інженерно-технічного та соціально-психологічного характеру. При цьому стан захищеності носить динамічний характер. Загроза, що виходить зсередини підприємства, не менш небезпечна, ніж ззовні. Засоби і методи забезпечення економічної безпеки підприємства повинні забезпечити взаємодію на правовій основі з державною системою забезпечення безпеки. На сьогоднішній день основними завданнями економічної безпеки ВАТ «Завод СТАРТ» є: захист законних прав та інтересів підприємства; збір, аналіз, оцінка і прогнозування даних, що характеризують стан безпеки на підприємстві; оперативне виявлення можливих прагнень до підприємства і його співробітникам з боку зовнішніх загроз; фізична і технічна охорона будівель, споруд, території і транспортних засобів; збереження матеріальних і фінансових цінностей; недопущення на підприємстві промислового шпигунства, проникнення організованої злочинності та окремих осіб із протиправними намірами; забезпечення захисту відомостей, що становлять комерційну таємницю; захист керівників і персоналу підприємства від насильницьких посягань; захист інформаційних ресурсів підприємства; вивчення партнерів, клієнтів і конкурентів; забезпечення безпеки зовнішньої діяльності підприємства; добування необхідної інформації для вироблення оптимальних управлінських рішень з питань стратегії і тактики стійкої економічної діяльності; відшкодування матеріальної та моральної шкоди, завданої в результаті неправомірних дій організацій і окремих осіб; виявлення, попередження і припинення можливої протиправної, шахрайської та іншої негативної діяльності співробітників підприємства на шкоду його безпеки; формування в засобах масової безпеки, у партнерів і клієнтури сприятливого думки про підприємство, що сприяє реалізації планів економічної діяльності; контроль над ефективністю функціонування системи економічної безпеки. Засобами забезпечення економічної безпеки підприємства виступає система заходів, здійснюваних державними органами, адміністрацією підприємств (фірм) і спеціально створюваними службами безпеки, а також приватними охоронними агентствами. У якості одного із заходів забезпечення економічної безпеки підприємства виступають корпоративні ресурси. Корпоративні ресурси - фактори бізнесу, використовуються власниками організації для виконання цілей бізнесу. Ресурс капіталу. Акціонерний капітал організації в поєднанні з позиковими фінансовими ресурсами є кровоносною системою організації і дозволяє купувати і підтримувати інші корпоративні ресурси. Ресурс персоналу. Менеджери організації, штат інженерного персоналу, виробничих робітників і службовців з їх знаннями, досвідом і навичками є основним проводять і сполучною ланкою, що з'єднує воєдино всі фактори даного бізнесу, що забезпечує проведення в життя ідеології бізнесу, а також досягнення цілей бізнесу. Ресурс інформації та технології. Інформація, яка стосується всіх сторін діяльності організації, в даний час найбільш цінний і дорогий з ресурсів організації. Саме інформація про зміну політичної, соціальної, економічної та екологічної ситуації, науково-технічна і технологічна інформація, конкретні know-how, що стосуються будь-яких аспектів даного бізнесу, нове в методах організації та управління бізнесом дозволяє підприємству адекватно реагувати на будь-які зміни зовнішнього середовища бізнесу , ефективно планувати і здійснювати свою господарську діяльність. Ресурс техніки і обладнання. На основі наявних фінансових, інформаційно-технологічних і кадрових можливостей підприємство набуває технологічне та інше обладнання. Ресурс прав. З розвитком цивілізації, виснаженням природних ресурсом і підвищенням цінності для бізнесу нематеріальних активів різко зросла роль ресурсу прав. Цей ресурс включає в себе права на використання патентів, ліцензії і квоти на використання природних ресурсів, а також експортні квоти, права на користування землею, причому в даний час вкрай підвищилася цінність міських територій під адміністративну забудову. Використання цього ресурсу дозволяє підприємству долучитися до передових технологічних розробок, не проводячи власних дорогих наукових досліджень. Основною причиною необхідності забезпечення економічної безпеки організації є що стоїть перед кожним підприємством завдання досягнення стабільності свого функціонування та створення перспектив росту для виконання цілей даного бізнесу. Під цілями бізнесу слід розуміти систему спонукальних мотивів, які змушують людей починати нову справу. До таких спонукальних мотивів відносяться: одержання прибутку; збереження і примноження капіталу акціонерів організації; самореалізація через даний бізнес його ініціаторів та вищого менеджменту організації; задоволення різних потреб людей і суспільства в цілому. Філософія бізнесу формується на основі бачення ініціаторами бізнесу цілей даного бізнесу і являє собою систему цінностей і поведінки прийнятих на даному підприємстві, а також місце і роль організації в системі бізнесу і в суспільстві в цілому. У якості одного з методів забезпечення економічної безпеки підприємства є діагностика його стану за системою показників, що враховують специфічні галузеві особливості, найбільш характерні для даного підприємства і мають для останнього стратегічне значення. Якщо використовувати подібну методику для побудови системи кількісних і якісних показників економічної безпеки на рівні підприємства, то в неї необхідно включити такі головні індикатори: Індикатори виробництва: динаміка виробництва (зростання, спад, стабільний стан); реальний рівень завантаження виробничих потужностей; темп оновлення основних виробничих фондів (реновації); стабільність виробничого процесу (ритмічність, рівень завантаженості протягом певного часу); оцінка конкурентоспроможності продукції. Фінансові індикатори: обсяг «портфеля» замовлень (загальний обсяг передбачуваних продажів); фактичний і необхідний обсяг інвестицій (для підтримки і розвитку наявного потенціалу); рівень інноваційної активності (обсяг інвестицій у нововведення); рівень рентабельності виробництва; фондовіддача (капіталомісткість) виробництва; прострочена заборгованість (дебіторська і кредиторська); частка забезпеченості власними джерелами фінансування оборотних коштів, матеріалів, енергоносіїв для виробництва. Соціальні індикатори: рівень оплати праці по відношенню до середнього показника по промисловості чи економіці в цілому; рівень заборгованості по заробітній платі; втрати робочого часу; структура кадрового потенціалу (вікова, кваліфікаційна). Проаналізувавши дію зазначених індикаторів економічної безпеки на ВАТ «Завод СТАРТ», можна зробити висновок, що засоби і методи забезпечення економічної безпеки на підприємстві достатньо розроблені. На підприємстві забезпечується захист майнової безпеки та безпеки персоналу. Це виражається в добре розробленій системі охорони підприємства, в наявності засобів охорони, протипожежної автоматики і зв'язку. На підприємстві виділені спеціальні приміщення для зберігання товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів і здійснюється їх фізичний захист. Визначено ділянки, небезпечні у вибухопожежної відношенні, вихід з ладу яких може завдати серйозної шкоди підприємству та вироблені заходи по нейтралізації загроз. Визначено об'єкти технологічного обладнання, вихід з ладу яких може привести до великих економічних втрат, та розроблено заходи по нейтралізації загроз. Розроблено і введено в дію пропускний режим, порядок і час пропуску робітників, відвідувачів на територію; порядок ввезення (вивезення) чи вносить (виносу) матеріальних цінностей, готової продукції, матеріалів. Здійснюється постійний контроль за станом надійності зберігання матеріальних цінностей, охорони пропускного режиму. Проводяться службові розслідування за фактами порушення порядку роботи з матеріальними цінностями. Організована взаємодія з органами внутрішніх справ щодо забезпечення економічної безпеки підприємства. Що стосується забезпечення безпеки персоналу підприємства, то на заводі розроблені заходи забезпечення захисту персоналу, встановлений пропускний режим і порядок прийому відвідувачів. Здійснюється підготовка персоналу до дій в екстремальних ситуаціях. Велика увага в даній організації відводиться роботі з кадрами. ВАТ «Завод СТАРТ» - підприємство велике, де кожен співробітник фактично стає носієм тих чи інших конфіденційних відомостей, що становлять інтерес для конкуруючих фірм. На підприємстві пред'являються вимоги до особистісних якостей співробітників і кандидатів на роботу. Для оцінки кандидата в співробітники підприємства збирається всебічна інформація про його діяльність на колишньому місці роботи та особистих якостях; проводяться бесіди, допомагають з'ясувати наміри і слабкості надходить на роботу. В якості заходи забезпечення економічної безпеки ВАТ «Завод СТАРТ» пропонується розробити стратегію економічної безпеки, формулюючи цілі і вказуючи об'єкти стратегії, повинні включати характеристику зовнішніх і внутрішніх загроз економічній безпеці підприємства; визначення та моніторинг факторів, що зміцнюють або руйнівних стійкість його соціально-економічного становища на короткострокову та середньострокову перспективу; визначення критеріїв і параметрів показників, що характеризують інтереси підприємства та відповідають вимогам його економічної безпеки; розробку економічної політики, що включає механізми обліку, які впливають на стан економічної безпеки факторів; напрямки діяльності підприємства з реалізації стратегії. Від точної ідентифікації загроз, від правильного вибору вимірників їх прояву, тобто системи показників для моніторингу (їх ще називають індикаторами), залежить ступінь адекватності оцінки економічної безпеки підприємства існуючої у виробництві реальності і комплекс необхідних заходів щодо попередження та парирування небезпеки, відповідних масштабом і характером загроз. В якості заходи забезпечення економічної безпеки ВАТ «Завод СТАРТ» пропонується зробити діагностику його стану за системою показників, що враховують специфічні галузеві особливості, найбільш характерні для даного підприємства і мають для останнього стратегічне значення. Керівництву підприємства необхідно визначити в якості основних завдань служби безпеки такі вимоги до забезпечення економічної безпеки на підприємстві: Забезпечення захисту майнової власності підприємства: розробка системи охорони підприємства, оптимальне розміщення постів, технічних засобів охорони, протипожежної автоматики, сигналізації та зв'язку; виділення приміщень для зберігання товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів; визначення технологічного обладнання, вихід з ладу якого може призвести до великих економічних втрат, розробка заходів щодо нейтралізації загроз; визначення вразливих місць у технології виробничого циклу, несанкціонована зміна в яких може призвести до втрати якості продукції, що випускається і завдати матеріальних збитків прийняття відповідних заходів, підтримання на території, що охороняється пропускного режиму (порядок, час пропуску робітників, відвідувачів на територію, порядок вивезення (ввезення) або винесення (внесення) матеріальних цінностей, готової продукції, матеріалів); проведення службових розслідувань за фактами порушення порядку роботи з майновими цінностями; організація взаємодії з органами безпеки та органами внутрішніх справ з економічної безпеки підприємства. Забезпечення безпеки персоналу підприємства: розробка заходів забезпечення фізичного захисту персоналу, забезпечення персоналу засобами технічного захисту від несанкціонованого проникнення в кабінети; визначення переліку інформації, яка не підлягає розголошенню (не входить в комерційну таємницю) стороннім особам; збір службою безпеки інформації про ознаки, характерних для конкретних видів загроз персоналу і т.п. Забезпечення захисту комерційної таємниці на підприємстві: вивчення всіх сторін виробничої, комерційної, фінансової та іншої діяльності для виявлення цінного власною інформацією підприємства з наступним затвердженням «Переліку відомостей, що становлять комерційну таємницю»; вироблення критеріїв виділення комерційної таємниці; встановлення правил допуску та розробка дозвільної системи доступу до відомостей, що становлять комерційну таємницю; установка правил і процедур засекречування, маркування документів та інших носіїв інформації, розробка та введення в дію єдиного порядку поводження із носіями інформації (технологія створення, облік, правила роботи, зберігання, пересилання, транспортування, розмноження, знищення) ; визначення режимних заходів прийому представників інших фірм, відряджених осіб, представників контрольних органів влади. Забезпечення зовнішньої діяльності підприємства: прогнозування та забезпечення надійності кооперативних зв'язків, що виключає як односторонню залежність, так і ділові контакти з недобросовісними партнерами та посередниками; участь у підготовці та проведенні спеціальних інформаційних акцій, що підвищують репутацію фірми в очах партнерів, громадськості; спільно з іншими підрозділами підприємства отримання аналітичним шляхом інформації про конкурентів, що стосується можливої підготовки і проведення ними заходів, що класифікуються як недобросовісна конкуренція, і вироблення заходів для їх нейтралізації; виявлення осіб, що виявляють зайвий інтерес до комерційної таємниці, не маючи на те спеціальних дозволів. Необхідно розробити засоби і методи забезпечення інформаційної безпеки підприємства. Метою розробки має стати забезпечення сталого функціонування підприємства, запобігання погроз його безпеки, захист законних інтересів підприємства від протиправних посягань. Для цього необхідно: віднести необхідну інформацію до категорії обмеженого доступу (комерційної таємниці); прогнозувати і вчасно виявляти загрози безпеки інформаційних ресурсів, причини і умови, що сприяють нанесенню фінансового, матеріального і морального збитку; створити умови функціонування з найменшою вірогідністю реалізації загроз безпеці інформаційних ресурсів; створити механізм та умови оперативного реагування на загрози інформаційної безпеки, ефективного припинення зазіхань на ресурси на основі правових, організаційних і технічних заходів і засобів забезпечення безпеки. При виконанні робіт можна використовувати модель побудови системи інформаційної безпеки, зображену на рисунку 5.1.
|  - Природне вплив
- Керуючий вплив Рис. 5.1. Модель побудови системи інформаційної безпеки на ВАТ «Завод СТАРТ» |
Представлена модель інформаційної безпеки - це сукупність об'єктивних зовнішніх і внутрішніх факторів і їх вплив на стан інформаційної безпеки на підприємстві і на збереження інформаційних ресурсів. Розглядаються такі об'єктивні чинники: загрози інформаційної безпеки, які характеризуються ймовірністю виникнення та ймовірністю реалізації; вразливості інформаційної системи або системи контрзаходів (системи інформаційної безпеки), що впливають на ймовірність реалізації загрози; ризик-фактор, що відображає можливий збиток організації в результаті реалізації загрози інформаційної безпеки: витоку інформації та її неправомірного використання (ризик в кінцевому підсумку відображає ймовірні фінансові втрати - прямі або непрямі). Для побудови збалансованої системи інформаційної безпеки передбачається спочатку провести аналіз ризиків у галузі інформаційної безпеки. Потім визначити оптимальний рівень ризику для організації на основі заданого критерію. Систему інформаційної безпеки (контрзаходи) належить побудувати таким чином, щоб досягти заданого рівня ризику. Пропонована методика проведення аналітичних робіт дозволяє повністю проаналізувати і документально оформити вимоги, пов'язані із забезпеченням інформаційної безпеки, уникнути витрат на зайві заходи безпеки, можливі при суб'єктивній оцінці ризиків, надати допомогу в плануванні і здійсненні захисту на всіх стадіях життєвого циклу інформаційних систем, забезпечити проведення робіт в стислі терміни, представити обгрунтування для вибору заходів протидії, оцінити ефективність контрзаходів, порівняти різні варіанти контрзаходів. При побудові моделі будуть враховуватися взаємозв'язку між ресурсами. Наприклад, вихід з ладу будь-якого обладнання може призвести до втрати даних або виходу з ладу іншого критично важливого елемента системи. Подібні взаємозв'язки визначають основу побудови моделі організації з точки зору інформаційної безпеки. Ця модель, відповідно до запропонованої методики, будується таким чином: для виділених ресурсів визначається їх цінність, як з точки зору асоційованих з ними можливих фінансових втрат, так і з точки зору шкоди репутації організації, дезорганізації її діяльності, нематеріальної шкоди від розголошення конфіденційної інформації і т.д. Потім описуються взаємозв'язку ресурсів, визначаються загрози безпеки і оцінюються ймовірності їх реалізації. На основі побудованої моделі можна обгрунтовано вибрати систему контрзаходів, що знижують ризики до допустимих рівнів і мають найбільшої цінової ефективністю. Частиною системи контрзаходів будуть рекомендації з проведення регулярних перевірок ефективності системи захисту. Крім того, необхідно підвищити рівень інформаційної безпеки за рахунок підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів шляхом проведення тренінгів щодо застосування засобів захисту інформації, технології захисту інформації, навчання співробітників основам економічної безпеки. Інформація відіграє особливу роль у процесі розвитку цивілізації. Володіння інформаційними ресурсами і раціональне їх використання створюють умови оптимального управління суспільством. Захист інформації, особливо в економічній сфері, дуже специфічний і важливий вид діяльності. Таким чином, комплекс заходів забезпечення безпеки ВАТ «Завод СТАРТ» має включати: фізичні заходи - створення перешкод для доступу до охоронюваного майна, фінансів, інформації; адміністративні заходи - введення відповідного режиму порядку проходу і виходу, прийому відвідувачів, створення служби безпеки; технічні заходи - використання технічних засобів і систем охорони; криптографічні заходи - застосування систем кодування і шифрування інформації; програмні заходи - використання сучасних інформаційних технологій без даних, захист від несанкціонованого доступу до них тощо; економічні заходи - заходи матеріального стимулювання фінансування захисних заходів; морально-етичні заходи - заходи морального впливу, виховна робота, розробка кодексів поведінки, створення атмосфери корпоративного духу, партнерства однодумців і т.д. Таким чином, розглянувши теоретичні аспекти забезпечення економічної безпеки підприємства, необхідно розробимо комплекс заходів для підвищення ефективності безпеки на підприємстві. По-перше, призначити працівника установи, який би займався питаннями безпеки в установі, в тому числі, щодо захисту комерційної таємниці. На нього покласти обов'язок розробки і вдосконалення нормативної бази, визначення та організації захисту комерційної таємниці, створення методик і визначення стратегії застосування відповідних заходів. По-друге, виявити цінну власну інформацію установи, затвердити «Перелік відомостей, що становлять комерційну таємницю», виробити критерії віднесення відомостей до комерційної таємниці, встановити правила допуску та розробити дозвільну систему доступу до відомостей, що становлять комерційну таємницю, встановити правила та процедури засекречування, маркування документів та інших носіїв інформації; По-третє, забезпечити безпеку персоналу підприємства, розробивши заходи забезпечення фізичного захисту персоналу, забезпечивши персонал засобами технічного захисту від несанкціонованого проникнення в кабінети, а також забезпечити збір інформації про ознаки, характерних для конкретних видів загроз персоналу і т.п. По-четверте, створити умови функціонування установи з найменшою вірогідністю реалізації загроз безпеці, механізм та умови оперативного реагування на загрози безпеці, суворо стежити за порядком зберігання та обліку бланків суворої звітності, печаток, штампів; По-п'яте, запровадити певний порядок роботи із закритою інформацією, що включає комплекс правових, адміністративних, організаційних, фінансових та соціально-психологічних заходів, що грунтуються на правових нормах і організаційно-розпорядчих положеннях керівника установи. Керівник установи, розробивши і затвердивши положення щодо захисту комерційної таємниці, повинен під особистий підпис ознайомити осіб, які мають доступ до комерційної таємниці установи. Результатами забезпечення економічної безпеки ВАТ «Завод СТАРТ» в результаті застосування комплексу запропонованих заходів будуть стабільність його функціонування, прибутковість фінансово-комерційної діяльності та ефективне управління персоналом. 5. Антикризові заходи фірми Антикризове управління або антикризовий менеджмент, - один з «найпопулярніших» термінів в економічному житті Росії. Антикризове управління розуміють з різної точки зору. В одних випадках це управління фірмою в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління фірмою, напередодні банкрутства, треті ж пов'язують поняття антикризове управління з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства. Деякі автори вважають, що антикризові заходи повинні застосовуватися, коли фінансове становище функціонуючого на ринку підприємства стає вже сумним, а перспектива банкрутства - реальною. Виходячи з цього, вони повністю ігнорують діагностику загрози банкрутства на ранніх стадіях її виникнення й акцентують увагу тільки на «лікування» кризи. Аналізуючи наведені точки зору, найбільш вірним визначенням вважається визначення антикризового управління, дане професором А.Г. Грязнова в книзі «Антикризовий менеджмент»: «Антикризове управління - така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, яка має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси »[22, стор.48]. До числа основних принципів, на яких базується система антикризового управління, відносяться: Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства. Враховуючи, що виникнення кризи на підприємстві несе загрозу самому існуванню підприємства і пов'язане з відчутними втратами капіталу його власників, можливість виникнення кризи повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації. Кожне з'явилося кризове явище не тільки має тенденцію до розширення з кожним новим господарським циклом, а й породжує нові супутні йому явища. Тому чим раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим більшими можливостями до відновлення буде розташовувати підприємство. Використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства в переважній своїй частині пов'язана з фінансовими витратами або втратами. При цьому рівень цих витрат і втрат повинен бути адекватний рівню загрози банкрутства підприємства. В іншому випадку або не буде досягнутий очікуваний ефект (якщо дія механізмів недостатньо), або підприємство буде нести невиправдано високі витрати (якщо дія механізму надлишково). Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства підприємство має розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості. Перераховані вище принципи є основою організації антикризового управління підприємством. Розробляючи антикризову програму, слід врахувати вплив факторів, які лежать в глибинних причинах кризи, що вибухнула. Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами навколишнього середовища. Фактори можна розділити на дві основні групи: зовнішні (які не залежать від діяльності підприємства) і внутрішні (залежні від діяльності підприємства). Зовнішні фактори виникнення кризи можна підрозділити на соціально-економічні фактори загального розвитку країни (зростання інфляції, нестабільність податкової системи, нестабільність регулюючого законодавства, зниження рівня реальних доходів населення, зростання безробіття), на ринкові чинники (зниження ємності внутрішнього ринку, посилення монополізму на ринку, нестабільність валютного ринку, зростання пропозиції товарів-субститутів), на інші зовнішні фактори (політична нестабільність; стихійні лиха; погіршення криміногенної ситуації). Внутрішні чинники виникнення кризи можна підрозділити на управлінські фактори (високий рівень комерційного ризику, недостатнє знання кон'юнктури ринку, неефективний фінансовий менеджмент, погане управління витратами виробництва, відсутність гнучкості в управлінні, недостатньо якісна система бухгалтерського обліку та звітності), на виробничі фактори (незабезпеченість єдності підприємства як майнового комплексу, застарілі і зношені основні фонди, низька продуктивність праці, високі енерговитрати, перевантаженість об'єктами соціальної сфери), на ринкові фактори (низька конкурентоспроможність продукції; залежність від обмеженого кола постачальників і покупців). Перераховані фактори лежать в основі кризи підприємства, але більший вплив на стан підприємства надають управлінські чинники. Саме неефективність управління слід віднести до найбільш характерною для сучасних підприємств проблеми, що перешкоджає їхньому ефективному функціонуванню в умовах сформованих ринкових відносин. Ця проблема обумовлена наступними факторами: відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньостроковим і довгостроковим; низька кваліфікація і недосвідченість менеджерів; низький рівень відповідальності керівників підприємства перед власниками за наслідки прийнятих рішень, за збереження та ефективне використання майна підприємства, а також за фінансово-господарські результати його діяльності. Боротьба фірм за виживання в кризових умовах зажадає взаємозв'язку організаційних, правових, фінансових та управлінських аспектів. Етапи антикризового управління. На ранніх стадіях передумов розвитку кризової ситуації виникає необхідність у з'ясуванні, оцінці та аналізі обстановки на даний момент часу. Для вирішення цього завдання необхідно обробити, вивчити і проаналізувати певний обсяг інформації про стан зовнішнього середовища, а також можливі зміни їх напрямів та оцінки їх впливу на фактори внутрішнього середовища. Інформація збирається з газет, журналів, радіо, телебачення, з наукових конференцій та заходів, з міжнародних виставок, з міжнародних зв'язків і каналах та іншими формальним і неформальним шляхами. З безлічі інформаційних повідомлень вибираються найбільш точні і важливі, відсівається менш важлива і перекручена інформація. Паралельно вивчення зовнішнього середовища необхідно визначити можливості внутрішнього середовища, до яких відносяться: рівень розвитку науки, рівень виробництва, фінансові, трудові та матеріальні ресурси і т.д. Після визначення реальної обстановки, прогнозується розвиток ситуації. Прогноз представляє собою прогноз майбутніх подій і грунтується на думці та інтуїції людини або групи людей про можливе майбутнє. Якщо прогноз залежить від людей, то вони повинні володіти високим рівнем знань в прогнозованих областях, вміти аналізувати і робити висновки, бути аналітиками високого рівня. Прогнози повинні бути більш точні і реальні, тому що точні прогнози складно зробити через швидких змін у зовнішній і внутрішньому середовищах. Прогнози можна розділити на стратегічні і тактичні або оперативні. Стратегічний прогноз - це глобальний прогноз на далеку перспективу. Тактичний прогноз - це оперативний прогноз на короткий період або близьку перспективу. Тактичні прогнози більш точні і більш постійні, ніж стратегічні. Ступінь реальності прогнозу, передбачення майбутнього і реальний вибір напрямку до досягнення майбутнього - це вміння керувати не тільки сьогоденням, а й майбутнім, а це стратегічна мета суспільства. Мета залежить від прогнозу і є його наслідком. Час прогнозу визначає час цілі і, як і прогнози, цілі бувають стратегічні і тактичні. Тактична мета - це адаптація до змін у зовнішньому середовищі і утримання позицій і положення не нижче колишнього, попереднього рівня, тобто це ефективне пристосування до навколишніх умов. Стратегічна мета - це постійні випереджаючі і зростаючі дії на навколишнє середовище щодо запобігання та недопущення її негативного впливу на внутрішнє середовище держави і, в кінцевому підсумку, завоювання світових фінансових, товарних та інших ринків за рахунок більш високого рівня економічного розвитку. Рівень економічного розвитку визначається рівнями: науки, виробництва, відносин у суспільстві, технології, знань, виробничих і громадських структур, індустріалізації, розвитку фінансових інститутів і товарно-грошових відносин і т.д. Тактичні цілі повинні бути досяжними та реальними в момент їх встановлення. Стратегічна мета може бути і реальної мрією, яка втілюється в життя через досягнення кількох тактичних цілей, тобто стратегія - це неможливе майбутнє сьогодні, але можлива реальність завтра. Тактичні цілі діляться на короткострокові (до року) та середньострокові (до п'яти років); стратегічні цілі - це довгострокові цілі. Мета можна розглядати як досягнення певного результату або як планування результату. Завдання - це цілеспрямована діяльність, методи і способи досягнення цього результату, тобто це дії і заходи, спрямовані на досягнення мети. Завдання мають конкретні терміни виконання і заздалегідь встановлені способи і методи виконання, залежать від можливостей суспільства. До завдань антикризового управління відносяться: постійний облік чинника невизначеності; постійний облік чинника часу; постійна оцінка та переоцінка виникаючих проблем в залежності від зміни зовнішнього середовища; постійний аналіз економічної ситуації і внутрішніх можливостей країни; мінімізація часу реагування на виникаючі проблеми; адаптація структури управління до мінливих умовам і цілям для підвищення ефективності управління; використання ситуаційного та комплексного підходів до вирішення проблеми; зацікавленість і мотивація суспільства; мобілізація і використання всіх наявних фінансових, трудових і матеріальних ресурсів, досягнень у науці і техніці і т.д. Розробка та реалізація заходів щодо виконання поставлених завдань перебуває під постійним контролем групи антикризового управління. Контроль дозволяє систематично уточнювати, коригувати й удосконалювати шляхи досягнення цілей. Коли цілі і завдання визначені, необхідно прорахувати можливість виникнення кризових ситуацій і створити постійно діючий механізм їх відстеження та попередження. Таким механізмом може служити сканування (відстеження) зовнішнього і внутрішнього середовищ з метою раннього виявлення сигналів про загрозу наближення кризи. Сканування слід розуміти як процес безперервного упорядкованого стеження за параметрами зовнішнього і внутрішнього середовищ, що характеризують ступінь надійності і визначеності ситуації. З вищевикладеного можна зробити висновок, що однією з основних завдань антикризового управління є стан постійного очікування сигналів про кризу, що насувається і негайна реакція на ці сигнали. Політика поведінки у разі виникнення кризової ситуації розробляється групою антикризового управління при керівникові країни. Ця політика враховує: заходи щодо забезпечення надійності становища; застосування ефективних управлінських інструментів для найбільш швидкої ліквідації кризи та її наслідків; економічні можливості країни (фінанси, наука, виробництво, ресурси і т.д.). Таким чином, що розробляється на підприємстві антикризова програма повинна включати в себе наступні пункти: обробка, вивчення та аналіз максимального обсягу інформації про стан зовнішнього середовища та можливості внутрішнього середовища; прогнозування (передбачення) розвитку ситуації на підставі аналізу та оцінки інформації, а також можливостей інтуїції і особистих якостей кадрів; вибір цілей, які випереджають час і конкурентів, тобто максималізація цілей, користуючись при цьому правилом: те, що неможливо сьогодні, завтра стане реальністю; постановка завдань з досягнення обраних цілей перед суспільством, розбивка завдань на періоди і етапи, відповідні все зростаючим можливостям країни, розробка та реалізація заходів щодо вирішення завдань на кожному етапі , постійний контроль над їх виконанням; пізнання економічного механізму виникнення можливих кризових ситуацій і створення системи сканування (відстежування) зовнішніх і внутрішніх середовищ з метою раннього виявлення сигналів про загрозу наближення кризи і його «уникнення»; розробка політики поведінки у разі виникнення кризової ситуації. Таким чином, антикризове управління - це цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від ранньої діагностики кризи до заходів з її подолання. Антикризове управління базується на деяких принципах. Розробляючи антикризову програму, слід врахувати вплив факторів, які й лежать в глибинних причинах кризи, що вибухнула. Криза підприємства викликається невідповідністю його фінансово-господарських параметрів параметрами навколишнього середовища. Фактори можна розділити на дві основні групи: зовнішні (які не залежать від діяльності підприємства) і внутрішні (залежні від діяльності підприємства). Розробляється на підприємстві антикризова програма повинна містити в собі певні пункти. Висновок, висновки, рекомендації У результаті проведеного в роботі аналізу зроблені наступні висновки. Управління позаоборотних активів фірми - найважливіший об'єкт менеджменту, що забезпечує ефективність розвитку фірми. Управління позаоборотних активів-це сукупність фундаментальних майнових цінностей підприємства (компанії), багаторазово беруть участь у господарській виробничо-комерційної діяльності з метою отримання позитивного фінансового результату (прибутку). Організація системи управління позаоборотних активів фірми з урахуванням викладених принципів створює основу високих темпів розвитку підприємства, досягнення необхідних кінцевих результатів його господарської діяльності і постійного зростання його ринкової вартості. Виходячи зі змісту і форми управління позаоборотних активів фірми, її головною метою є забезпечення максимізації добробуту власників фірми в поточному та перспективному періоді. Сформовані на первісному етапі діяльності підприємства необоротні активи вимагають постійного управління ними. Це управління здійснюється в різних формах і різними функціональними підрозділами підприємства. Частина функцій цього управління покладається на фінансовий менеджмент і його невід'ємну складову частину - менеджмент активів. Розглянувши загальні особливості управління позаоборотних активів фірми, важливо відзначити те, що вони значною мірою визначаються специфікою циклу їх вартісного кругообігу, тобто необоротні активи в процесі повного циклу вартісного кругообігу проходять три основних стадій. На першій стадії сформовані підприємством необоротні активи (основні засоби та нематеріальні активи) в процесі свого використання і зносу переносять частину своєї вартості на готову продукцію; цей процес здійснюється протягом багатьох операційних циклів і продовжується до повного зносу окремих видів необоротних активів підприємства. На другій стадії в процесі реалізації продукції знос необоротних активів підприємства накопичується на підприємстві у формі амортизаційного фонду. На третій стадії кошти амортизаційного фонду як частина власних фінансових ресурсів підприємства направляються на відновлення діючих (поточний і капітальний ремонт) або придбання аналогічних нових видів (інвестиції) необоротних активів. Неможливо говорити про ефективне використання необоротних активів фірми, вивчивши лише загальні особливості, тому що на кожному підприємстві є свої специфічні особливості управління, які необхідно враховувати для отримання найкращого результату. Політика управління використанням необоротних активів підприємства представляє собою частину загальної стратегії управління активами підприємства, що полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного їх оновлення і високої ефективності використання. У системі формування і реалізації політики управління позаоборотних активів підприємства однієї з найбільш важливих функцій фінансового менеджменту є забезпечення своєчасного та ефективного їх оновлення. Фінансове управління оновленням необоротних активів підпорядковане загальним цілям політики управління цими активами, конкретизуючи управлінські рішення в цій області. Політика управління використанням необоротних активів підприємства представляє собою частину загальної стратегії управління активами підприємства, що полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного їх оновлення і високої ефективності використання. Для оцінки управління позаоборотних активів фірми в роботі обраний розрахунковий алгоритм оцінки управління позаоборотних активів фірми, який включає в себе три блоки. Він лежить в основі експрес - діагностики управління необоротних активів у Відкритому акціонерному товаристві «Завод СТАРТ». Проведений аналіз тенденцій розрахункових показників управління позаоборотних активів фірми показав, що показник незавершеного будівництва веде до погіршення структури необоротних активів, а в динаміці спостерігається незначне підвищення ефективність управління позаоборотних активів фірми. Тому, в ході управління позаоборотних активів перед фірмою стоїть завдання - оптимізувати такі чинники, які дозволять нормалізувати структуру необоротних активів фірми, а також дати оцінку його здібностей змінити цей стан у динаміці і на перспективу. Враховуючи, що на фірмі ВАТ «Завод СТАРТ» відзначається незначне підвищення ефективності управління необоротних активів і погіршення структури за рахунок зростання незавершеного будівництва, що розробляється моделлю управління позаоборотних активів ВАТ «Завод СТАРТ» пропонується вибрати варіант фінансування для придбання основних засобів з новою технологією і завершення будівництва корпусу № 116. Фірма може придбати обладнання для цеху № 11 за рахунок власних коштів - 1200 тис. руб., А будівництво корпусу № 116 - за рахунок власних - 1300 тис. руб., І позикових - 2500 тис. руб. Позикові кошти можна отримати за кредитним договором на один рік за ставкою, що дорівнює 20%, або лізингу. Погашення кредиту передбачається рівними частками - щоквартально. Лізингова компанія пропонує два варіанти умов за договором лізингу. Розрахунки проводить лізингоодержувач, тобто фірма ВАТ «Завод Старт», об'єкт основних засобів знаходиться на балансі лізингодавця (лізингової компанії). Модель управління позаоборотних активів фірми ВАТ «Завод СТАРТ» включає наступні етапи розрахунків: Розрахунок лізингових платежів за двома варіантами договору лізингу. Розрахунок кредитних платежів способом ануїтету. Провести порівняльну оцінку за затратами на фінансування об'єкта та обгрунтувати рекомендації щодо вибору варіанта фінансування. Придбати за рахунок власних коштів обладнання з новітніми технологіями для цеху № 11. Завершити будівництво корпусу № 116 площею 22097 м2 за рахунок власних коштів і позикових відповідно до обраного варіантом фінансування. Відповідно до запропонованої моделі управління необоротних активів у роботі дана прогнозна оцінка ефективності управління позаоборотних активів фірми. У результаті проведених розрахунків оцінки управління позаоборотних активів фірми був зроблений висновок, що фірмі ВАТ «Завод СТАРТ» слід прийняти варіант фінансування за рахунок позикових коштів у вигляді кредиту. Витрати у разі придбання обладнання за рахунок кредиту складуть 320 тис. руб. на рік. У разі ж укладання договору лізингу фірма ВАТ «Завод СТАРТ» витратить значно більше коштів на сплату лізингових платежів і не забезпечить собі прибутковості проекту. За першим варіантом договору лізингу NPV = -453,386 тис. руб., По другому - NPV = -572,2 тис. руб. А значення NPV <0 свідчить про те, що проект неефективний. У роботі розглянуті основні питання підвищення економічної безпеки підприємства. Головним шляхом підвищення ефективності системи економічної безпеки підприємств є побудова системи інформаційної безпеки підприємства. Метою цієї системи має стати забезпечення сталого функціонування підприємства, запобігання погроз його безпеки, захист законних інтересів підприємства від протиправних посягань. Для підвищення ефективності управління економічною безпекою підприємства ВАТ «Завод СТАРТ» мої рекомендації наступні: захист законних прав та інтересів підприємства, збір, аналіз, оцінка і прогнозування даних, фізична і технічна охорона будівель, споруд, території і транспортних засобів, а також збереження матеріальних і фінансових цінностей; недопущення на підприємстві промислового шпигунства, проникнення організованої злочинності та окремих осіб із протиправними намірами і забезпечення захисту відомостей що становлять комерційну таємницю; захист керівників, персоналу підприємства від насильницьких посягань та захист інформаційних ресурсів підприємства; формування в засобах масової безпеки, у партнерів і клієнтури сприятливого думки про підприємство, що сприяє реалізації планів економічної діяльності; контроль за ефективністю функціонування системи економічної безпеки. Розроблена на підприємстві антикризова програма включає в себе вивчення та аналіз максимального обсягу інформації про стан зовнішнього середовища та можливості внутрішнього середовища; прогнозування розвитку ситуації на підставі аналізу та оцінки інформації; вибір цілей, які випереджають час і конкурентів, тобто максималізація цілей, користуючись при цьому правилом: те, що неможливо сьогодні, завтра стане реальністю; постановка завдань з досягнення обраних цілей перед суспільством, розбивка завдань на періоди і етапи, відповідні все зростаючим можливостям країни, розробка та реалізація заходів щодо вирішення завдань на кожному етапі , постійний контроль над їх виконанням; пізнання економічного механізму виникнення можливих кризових ситуацій і створення системи сканування (відстежування) зовнішніх і внутрішніх середовищ з метою раннього виявлення сигналів про загрозу наближення кризи і розробка політики поведінки у разі виникнення кризової ситуації. Пропоновані у випускній кваліфікаційної роботі заходу дозволять підприємству ефективніше використовувати необоротні активи для забезпечення максимізації добробуту власників фірми в поточному та перспективному періоді. Список використаної літератури Цивільний кодекс Російської Федерації (частина перша): Федеральний Закон РФ від 30 листопада 1994 р. N 51-ФЗ / / Російська газета. -М., 2004. - 12 серпня. N 238-239. С. 2. Відомості Верховної РФ.-М., 2004, N32, Ст. 3301. Абрютина М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. Навчально-практичний посібник. - 2-е вид. - М.: Справа та сервіс, 2004. - 256с. Анташов В.А., Уварова Г.В. Економічний радник менеджера: Навчально-практичний посібник з управління підприємством. - Мінськ: Фінанси, облік аудит, 2004. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Фінансовий аналіз: Навчальний посібник. - 2-е вид. - М.: Справа та сервіс, 2004. - 160с. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник - 4-е вид. - М.: Фінанси і статистика, 2004. Балабанов І.Т. Ризик-менеджмент .- М.: «Фінанси та статистика», 2004. Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 512с. Басовский Л.Є. Теорія економічного аналізу: Учеб. сел. - М.: ИНФРА - М, 2005. БархатовВ.І. Фінанси підприємства. - Челябінськ: Видавництво ЮУрГУ, 2004. - 138с. Бланк І.А. Фінансова стратегія підприємства. Київ: Ніка-Центр, Ельга, 2004. 512с. Бланк І.А. Словник-довідник фінансового менеджера. - Київ: «Ніка-Центр», «Ельга», 2004. Бланк І.А. Управління прибутком. - Київ: «Ніка-Центр», «Ельга», 2004. Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту. У 2-х томах. - Київ: «Ніка-Центр», «Ельга», 2004. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент: Навчальний курс. - Київ: «Ніка-Центр», «Ельга», 2003. Большаков С.В. Проблеми зміцнення фінансів підприємств / / Фінанси, 2004. - № 2. - С.18-21. Бондаренко Н.В. та інші. «Необоротні активи: облік, аналіз, аудит» Навч. Посібник. -М.: Видавництво: Фінанси і статистика, 2004.
Ващекін Н.П. Безпека підприємницької діяльності. - М.: ЗАТ «Видавництво« Економіка », 2004. - 334 с. Волошина М.М. Податкові та фінансові методи стимулювання процесу внутрішнього накопичення. / / Фінанси, № 1 - 2004. - С.42-44. Горемикін В.А., Богомолов О.А. Економічна стратегія підприємства: Підручник. - М.: Інформаційно-видавничий дім «Філін», Рілант, 2004. - 506с. Графова Г.Ф. Аналіз фінансових результатів підприємства в нових положеннях з бухгалтерського обліку / Фінанси, № 10 - 2004, с. 53-55. Грачов А.В. Основи фінансової стійкості підприємства / Фінансовий менеджмент, 2004 - № 6, с. 21-25. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оцінка бізнесу. - М.: Фінанси і статистика, 1999.-510с. Глазунов В.М. Аналіз фінансового стану підприємства. / / Фінанси, 2004. - № 2. - С.15-19. Дробозіна Л.А. Фінанси. Грошовий обіг. Кредит. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2004, 479с. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз. - М.: «Бухгалтерський облік», 2004. Ендовицкий Д.А. Оцінка потреби в додаткових коштах фінансування комерційної організації. / / Фінанси, № 1-2004. - С.22-25. Зубик В.Б., Зубик Р.С. Економічна безпека підприємства. - Мн.: Вища школа, 2004. - 391с Ковальов О.П. Діагностика банкрутства. М., 2004. С.34. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 560 с. Ковальов А.І., Привалов В.П. Аналіз фінансового стану підприємства. - М.: «Центр економіки і маркетингу», 2004. Ковальов В.В. Управління фінансами. - М.: «ФБК-ПРЕС», 2004. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 2004. Ковальова А.М. Фінанси. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 384с, Колласа Б. Управління фінансовою діяльністю підприємства. Пер. з франц. - М.: «Фінанси», «ЮНИТИ», 2004. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: С-П., М., Хар., М-к, 2004. 890с. Ліпатова І.В. Аналіз прибутковості підприємства / Фінанси, 2004. - № 12. - С.17-19 Литвин М.І., Коциб С.Є. Про інвестиційні вкладення в оборотні кошти підприємств. / / Фінанси, № 4 - 2004. - С.15-17. Моляков Д.С. Фінанси підприємств галузей народного господарства. - М.: Фінанси і статистка, 2004. - 200с. Остапенко В.В., Мєшков В.М. Кредитування банками підприємств: потреби, можливості, інтереси. / / Фінанси, № 8-2004. - С.22-25. Павлова Л.М. Фінанси підприємств. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2004. 639с. Подвінская Є.С. Фінансові ринки та регулювання інвестиційних процесів. / / Фінанси, № 6-2004. - С.15-18. Під'яблонський Л.М., Поздняков К.К. Фінансова стійкість і оцінка неспроможності підприємств. / / Фінанси, № 12-2004. - С.15-18. Попов А.В. Корпоративні фінанси: Механізми контролю над корпорацією / / Фінанси і кредит. - 2003, № 11, с. 52-55. Раицкий К.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К», 2004. - 1012с. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - Мінськ: ТОВ «Нове знання», 2005. - 688с. Садков В.Г., Давидова Л.В., Гринкевич Л.С. Платіжна криза та державне регулювання ходу економічних реформ. / / Фінанси, № 9 -2004. - С.17-19. Салженіцин С.А. Механізми і мотивації реструктуризації підприємств. / / Фінанси, 2006. - № 2. - С.60. Сафронов В.Я. Ефективне управління грошовими коштами підприємства / / Консультант директора. -2004, № 23, с. 26-30. Семенова В.М., Баєв І.А., Терехова С.А. Економіка підприємства. - М.: Центр «Економіка і маркетинг», 2004. Слушкін М.Л. Аналіз у фінансовому менеджменті. / Фінанси, 2007. - № 6. - С.53-56. Складські свідоцтва: старий інструмент на новий лад. / / Економіка і життя, № 18 - 2006. - С. 4-5. Слєпов В.А., Щеглова Н.В. Фінансова та цінова адаптація Російських підприємств до ринкового середовища. / / Фінанси, № 7 -2004. - С. 53-58. Софронова В.В. Фінансовий менеджмент на підприємствах в умовах неплатежів. / / Фінанси, № 7-2004. - С.21-23. Третяк О.Д. Про капіталі акціонерного товариства як джерела фінансового забезпечення. Фінанси № 10 - 2006. - С.68-69. Фінанси / За ред. проф. М.В. Родіонової. М., 2004. С. 133,141. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: Підручник / За ред. Є.С. Стоянової. - 5-е вид. - М. - Перспектива, 2006. - 656 с. Фінансове право: Підручник / За ред. проф. О.Н. Горбунової. М., 2007. С. 312-322. Фінансове право: Підручник / Відп. ред. Н.І. Химичева. М., 2006. С. 437-452. Шеремет А.Д. Фінанси підприємств. - М.: Инфра-М., 2007 .- 343с. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналізу. - М.: Инфра-М., 2007.
Глосарій Активи - те, чим володіє підприємство (майно, грошові кошти, цінні папери, товарно-матеріальні запаси і т.п.) Амортизаційна політика підприємства - політика управління операційних позаоборотних активів, яка полягає в індивідуалізації рівня інтенсивності їх відновлення відповідно до специфіки їх експлуатації в процесі операційної діяльності. Амортизуються необоротні активи - основні засоби і частина нематеріальних активів, за якими фізичний і функціональний (моральний) знос відображаються в обліку за допомогою нарахування амортизації. Антикризове управління - така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, яка має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси. Орендовані необоротні активи - активи, що використовуються підприємством на правах користування відповідно до договору оренди (лізингу), укладеним з їх власником. Бухгалтерський баланс - система показників, згрупованих у зведену відомість у вигляді двосторонньої таблиці, що відображає наявність господарських засобів та джерел їх формування в грошовій оцінці на певну дату. Необоротні активи - власні кошти фірм, вилучені ними з господарського обороту, але відображаються в бухгалтерському балансі. До позаоборотних активів відносяться абстрактні кошти, поточні вилучення обігових коштів, основні засоби, передані філіям та підрозділам фірми. Довгострокові фінансові вкладення - придбані підприємством фінансові інструменти інвестування з терміном їх використання більше одного року незалежно від розміру їх вартості. Рухомі необоротні активи - група довгострокових майнових цінностей підприємства, які в процесі застави (закладу) можуть бути вилучені з його володіння з метою забезпечення кредиту (машини і обладнання, транспортні засоби тощо). Нерухомі необоротні активи - група довгострокових майнових цінностей підприємства, які не можуть бути вилучені з його володіння в процесі застави, що забезпечує кредит (земельні ділянки, будівлі, споруди, передавальні пристрої тощо). Нематеріальні активи - необоротні активи підприємства, що не мають речовинної (матеріальної) форми, що забезпечують здійснення всіх основних видів його господарської діяльності. Незавершені капітальні вкладення - обсяг фактично проведених витрат на будівництво і монтаж окремих об'єктів основних засобів з початку цього будівництва до його завершення. Неамортізіруемие необоротні активи - необоротні активи підприємства, рівень зносу яких фінансовим обліком не відображається. Лізинг - вид інвестиційної діяльності по придбанню майна і передачі його на підставі договору лізингу фізичним або юридичним особам за певну плату, на певний термін і на певних умовах, обумовлених договором, з правом викупу майна лізингоотримувачем. Ліквідність-здатність перетворення активів фірми, цінностей на засіб платежу, в гроші, тобто мобільність активів. Обладнання, призначене до монтажу - всі види обладнання, придбаного підприємством, які призначені до установки і споруд шляхом їх монтажу (складання, прикріплення до фундаментів або опор і т.д.), а також контрольну вимірювальну апаратуру й інші прилади, що монтуються в складі устаткування . Основні засоби - сукупність матеріальних активів підприємства у формі засобів праці, які багаторазово беруть участь у виробничому процесі та переносять на продукцію свою вартість частинами. Здійснення планування ефективного використання активів - це розробка системи поточних планів і оперативних бюджетів по всіх основних напрямках використання активів фірми. Платоспроможність-здатність організації повністю виконати свої зобов'язання по платежах, виходячи з наявності у них грошових коштів, необхідних і достатніх для виконання цих зобов'язань. Політика управління використанням операційних позаоборотних активів - частина загальної стратегії управління активами підприємства, що полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного їх оновлення і високої ефективності використання. Розробка стратегії розвитку активів фірми - це визначення пріоритетних завдань управління активами фірми, що вирішуються в найближчій перспективі. Реструктуризація - комплексне перетворення діяльності організації (підприємства, компанії), що складається в зміні структури виробництва, активів, пасивів, а також системи управління з метою підвищення стійкості, прибутковості, конкурентоспроможності, подолання збитковості, загрози банкрутства. Власні необоротні активи - довгострокові активи підприємства, що належать йому на правах власності і володіння, що відображаються у складі його балансу. Управління активами та пасивами - це постійне зіставлення і регулювання показників балансу фірми з метою підтримки прибутковості і мінімізації невиправданих ризиків. Управління активами - діяльність фірми по прибутковому (з мінімальним ризиком) розміщення власних і залучених коштів. Кредитоспроможність - наявність у позичальника передумов, можливостей отримати кредит і повернути його в строк. Визначається економічним становищем компанії, її надійністю, наявністю ліквідних активів, можливістю мобілізації фінансових ресурсів. Поняття "кредитоспроможність" відносять частіше всього до підприємств, організаціям, фірмам, компаніям, які претендують на отримання банківського кредиту і беруть на себе зобов'язання дотримання умов договору про кредитування. Приймаючи рішення про надання кредиту позичальникам, комерційні банки звертають насамперед увагу на їх кредитоспроможність, для чого аналізують звітні баланси підприємств, досліджують показники, що характеризують фінансове становище, господарську діяльність. Ліквідність-здатність перетворення активів фірми, цінностей на засіб платежу, в гроші, тобто мобільність активів. Фінансовий стан - здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Економічна безпека підприємства - це захищеність життєво важливих інтересів підприємства від внутрішніх і зовнішніх загроз, організована адміністрацією та колективом підприємства шляхом реалізації системи заходів правового, економічного, організаційного, інженерно-технічного та соціально-психологічного характеру.
Додати в блог або на сайт
Цей текст може містити помилки.
Фінанси, гроші і податки | Диплом
480.6кб. | скачати
Схожі роботи:
Прогнозний алгоритм управління позаоборотних активів фірми
Управління позаоборотних активів підприємства
Оцінка вартості чистих активів фірми
Алгоритм визначення динамічних характеристик гідропружних систем для управління гідроспорудами
Управління запасами як елементом оборотних активів
Методи прийняття рішень у сфері управління нематеріальних активів
Теоретичні проблеми психології управління
Теоретичні основи управління проектами
Теоретичні основи психологічного управління
| 