Прогнозний алгоритм управління позаоборотних активів фірми

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Text

Graphics

Graphics

Graphics

Graphics

1. Призначити працівника установи, який би займався питаннями безпеки в установі, в тому числі, щодо захисту комерційної таємниці. На нього покласти обов'язок розробки і вдосконалення нормативної бази, визначення та організації захисту комерційної таємниці, створення методик і визначення стратегії застосування відповідних режимних заходів.

  • 1. Призначити працівника установи, який би займався питаннями безпеки в установі, в тому числі, щодо захисту комерційної таємниці. На нього покласти обов'язок розробки і вдосконалення нормативної бази, визначення та організації захисту комерційної таємниці, створення методик і визначення стратегії застосування відповідних режимних заходів.

  • 2. Виявити цінну власну інформацію установи, затвердити «Перелік відомостей, що становлять комерційну таємницю», виробити критерії віднесення відомостей до комерційної таємниці, встановити правила допуску та розробити дозвільну систему доступу до відомостей, що становлять комерційну таємницю, встановити правила та процедури засекречування, маркування документів та інших носіїв інформації;

  • 3. Забезпечити безпеку персоналу підприємства, розробивши заходи забезпечення фізичного захисту персоналу, забезпечивши персонал

Graphics

Graphics

обробка, вивчення і аналіз інформації про стан зовнішнього середовища та можливості внутрішнього середовища;

  • обробка, вивчення і аналіз інформації про стан зовнішнього середовища та можливості внутрішнього середовища;

  • прогнозування розвитку ситуації на підставі аналізу та оцінки інформації;

  • вибір цілей, які випереджають час і конкурентів, користуючись правилом: те, що неможливо сьогодні, завтра стане реальністю;

  • постановка завдань з досягнення обраних цілей перед суспільством, розбивка завдань на періоди і етапи;

  • розробка та реалізація заходів щодо вирішення завдань на кожному етапі, постійний контроль над їх виконанням;

  • пізнання економічного механізму виникнення можливих кризових ситуацій і створення системи відстеження зовнішніх і внутрішніх середовищ з метою «уникнення» погроз наближення кризи;

  • розробка політики поведінки у разі виникнення кризової ситуації.

Graphics

Graphics

Graphics

Graphics

Graphics

Graphics

Graphics

Graphics

Graphics

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Презентація
5.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Прогнозний алгоритм управління позаоборотних активів фірми Теоретичні та
Управління позаоборотних активів підприємства
Оцінка вартості чистих активів фірми
Алгоритм визначення динамічних характеристик гідропружних систем для управління гідроспорудами
Управління запасами як елементом оборотних активів
Методи прийняття рішень у сфері управління нематеріальних активів
Управління персоналом фірми
Управління маркетингом фірми
Управління виробничим постачанням фірми
© Усі права захищені
написати до нас