Зміст
Введення. 3
1. Теорія зовнішньоекономічної діяльності. 5
1.1 Види зовнішньоекономічної діяльності. 5
1.2 Функції зовнішньоекономічних зв'язків. 6
1.3 Класифікація зовнішньоекономічних зв'язків. 8
2. Особливості зовнішньоекономічної діяльності компаній в сучасних умовах 9
2.1 Зміст, форми і методи зовнішньоекономічної діяльності компаній 9
2.2 Організація зарубіжної виробничої діяльності компаній. 12
3. Організаційна структура апарату управління зовнішньоекономічною діяльністю компаній. 21
3.1 Спеціалізований апарат управління зовнішньоекономічною діяльністю у великих промислових фірмах. 21
3.2 Особливості організації управління зовнішньоекономічною діяльністю в компанії «Kodak». 29
Висновок. 32
Список літератури .. 34
Поза чинника міжнародного співробітництва і перш за все на рівні первинної підприємницької ланки практично неможливо домогтися рішення завдань глибокого реформування відтворювального комплексу України, виведення країни з затяжної кризи, раціоналізації економіки. Становлення ринкових відносин на сучасному етапі вимагає двоякого бачення проблематики зовнішньоекономічної діяльності. У зв'язку з цим виникає і відповідне ставлення до неї як, з одного боку, до об'єкту цілеспрямованого організаційно-економічного впливу з метою стимулювання підприємницької активності і налагодження стійких саморегулюючих ринкових зв'язків і механізмів, а з іншого - як до прискорювачу прогресивних перетворень у структурі суспільного відтворення , джерела передових технологічних і організаційних ідей в області управління суспільно-виробничими системами.
При цьому основним господарським ланкою, опосредующим процес інтернаціоналізації економічного життя, є підрозділ організацій її базового рівня - підприємства, фірми та інші життєздатні в умовах ринку самостійні одиниці підприємницького типу, націлені на досягнення гармонізованих із суспільними інтересами максимальних показників прибутковості, комерційного обороту, технічного переозброєння.
Кожні сім років відбувається практично повне оновлення технічного потенціалу промисловості. Це не означає, що старе обладнання неодмінно раз на сім років замінюється на нове, але ідеї, що дозволяють значно просунутися по шляху технічного прогресу, успішно оформляються і реалізуються саме з такою періодичністю. Але ці «семирічки» зовсім не догма: якщо компанія відчуває свою силу, має достатній виробничий і людський потенціал, якщо обставини ставлять її перед вибором - загинути або перемогти, тоді включаються зовсім інші механізми. Вони допомагають вижити тим, хто має волю і рішучість, для кого майбутнє свого підприємства, своєї фірми дорожче відходу від тимчасових труднощів і проблем.
Розвиток - це найважливіше завдання, яке стоїть перед людством. Сьогодні більше мільярда жителів планети, тобто п'ята частина населення Землі живе на кошти, які складають менше одного долара на день. Тим не менш, за останні сорок років багато країн досягли прогресу, просуваючись вперед вражаючими темпами, в деяких з них середні доходи зросли більш, ніж у п'ять разів. Отже, ми напевно можемо сказати, що швидке безперервний розвиток не є примарною мрією - це цілком досяжна реальність.
Тому зовнішньоекономічну діяльність необхідно розглядати в якості основного фактора підвищення ефективності господарської діяльності як на рівні окремих підприємницьких структур, так і в масштабах країни, який, разом з тим, не може не відповідати загальному стану і особливостям розвитку всієї відтворювальної сфери.
Постійно усложняющаяся структура потреб, рідкість і віддаленість ресурсів вимагають все більш ефективних засобів обміну не тільки між регіонами всередині окремої держави, але і між самими державами і світовими регіонами.
Економічний розвиток і приріст населення в різних регіонах світу відбуваються нерівномірно, що також викликає необхідність розширювати міжнародні обміни, які сприяють розвитку нових ринків (товарів, послуг, праці, інформаційних, фінансових тощо), імпорту сировини, технологічного та інформаційного обміну, науковим, науково-технічним, виробничим, культурним і іншим зовнішньоекономічним зв'язкам.
Зовнішньоекономічні зв'язки - це комплексна система різноманітних форм міжнародного співробітництва держав і їх суб'єктів у всіх галузях економіки. До суб'єктів держави відносяться носії прав і обов'язків, покладених на них державою. Це регіони, що знаходяться на самоврядуванні, господарюючі суб'єкти (господарські товариства суспільства, унітарні підприємства та ін) та індивідуальні підприємці. [1]
Зовнішньоекономічні зв'язки є історичною і економічною категорією. Як історична категорія зовнішньоекономічні зв'язки є продуктом цивілізації. Вони виникають з появою держав і розвиваються разом з ними. Особливо потужний поштовх розвитку цих зв'язків дало розкладання феодалізму. Перехід від натурального господарства до товарно-грошових відносин викликав різкий стрибок у розвитку національних ринків окремих держав і в обміні товарами цих національних ринків, що призвело до розширення і поглиблення інтернаціональних зв'язків та міжнародного обміну в економічній сфері державних відносин.
Як економічна категорія зовнішньоекономічні зв'язки являють собою систему економічних відносин, що виникають при русі ресурсів усіх видів між державами й економічними суб'єктами різних держав. Ці двосторонні відносини охоплюють всі сфери економічного життя держави і перш за все його виробничу, торговельну, інвестиційну та фінансову діяльність.
1. Організація і обслуговування міжнародного обміну природними ресурсами і результатами праці в їх речової і вартісної формі.
2. Міжнародне визнання споживної вартості продуктів міжнародного поділу праці;
3. Організація міжнародного грошового обігу.
Зміст першого функції полягає в доведенні продуктів, що добуваються в якості природних ресурсів і продуктів, одержуваних у процесі міжнародного поділу праці, до конкретних споживачів через обмін продуктів та результатів праці в їх речової і вартісної формі. Організація обміну одночасно передбачає і обслуговування цього обміну.
У процесі виконання другої функції відбувається завершення акту товарно-грошових відносин і закінчення обміну грошей на продукт міжнародного поділу праці, в результаті чого споживча вартість (її практична значущість), укладена в цьому продукті, отримує міжнародне визнання.
Змістом третьої функції є створення за допомогою механізму цих зв'язків умов для безперервного руху грошей у процесі здійснення різних міжнародних розрахунків.
Одночасно зовнішньоекономічні зв'язки виступають інструментом впливу на економічну систему держави, яке здійснюється через механізм зовнішньоекономічної діяльності.
У сучасному світовому господарстві зовнішньоекономічні зв'язки виступають як фактори зростання національного доходу держави, економіки народногосподарських витрат і прискорення науково-технічного прогресу.
Здійснення цих зв'язків дозволяє перенести міждержавне співробітництво з звичайного обміну товарами на торгівлю послугами, спільне рішення техніко-економічних завдань, розвиток наукової та виробничої кооперації та інших форм спільної господарської діяльності, у тому числі створення спільних підприємств.
Через механізм зовнішньоекономічних зв'язків попит на товари та послуги світового ринку переноситься на внутрішній ринок тієї чи іншої держави. Це викликає потребу в розвитку продуктивних сил, що, у свою чергу, сприяє розвитку промисловості, сільського господарства, торгівлі, сфери послуг та фінансових установ.
Розвиток внутрішнього ринку країни веде до випередження обсягу пропозиції над обсягом попиту всередині держави, що викликає розширення зовнішньоторговельних операції, здешевлення вартості капіталу і зниження витрат виробництва та обігу.
Під класифікацією зовнішньоекономічних зв'язків слід розуміти розподіл цих зв'язків на конкретні групи за певними ознаками для досягнення поставлених цілей. Класифікаційна система зовнішньоекономічних зв'язків складається з видів і форм зв'язків.
Вид зовнішньоекономічних зв'язків - це сукупність зв'язків, об'єднана єдиною спільною ознакою, наприклад напрямом товарного потоку і структурною ознакою.
Класифікаційна ознака, пов'язаний з напрямком товарного потоку, визначає рух товару (послуги, роботи) з однієї країни в іншу, тобто відображає вивезення товару з країни або ввезення товару в дану країну. За цією ознакою зовнішньоекономічні зв'язки поділяються на експортні, пов'язані з продажем і вивозом товару, і імпортні, пов'язані з купівлею і ввезенням товару. [2]
Структурний ознака класифікації зовнішньоекономічних зв'язків визначає груповий склад зв'язків. Він пов'язаний зі сферою економічних інтересів і з основною метою зовнішньоекономічної діяльності держави. За структурною ознакою зовнішньоекономічні зв'язки поділяються на зовнішньоторговельні, фінансові, виробничі, інвестиційні.
Форма зв'язку - це спосіб існування даного виду зв'язку, зовнішній прояв (обрис, оформлення) сутності будь-якої конкретної зв'язку.
До форм зовнішньоекономічних зв'язків відносять торгівлю, бартер, туризм, франчайзинг, лізинг та ін
Зосередження значної частини міжнародного товарообміну в ТНК і здійснення його у формах і методах, властивих їхній економічній природі, визначають багато в чому характер міжнародних економічних зв'язків у сучасних умовах. Транснаціоналізація виробництва і капіталу стала не тільки безпосередньою умовою функціонування і розвитку ТНК, але і чинником, що визначає певною мірою темпи і пропорції розвитку всієї світової системи господарства. У міру зростання в діяльності ТНК ролі зовнішньоекономічної сфери вона стає все більш дієвим чинником їхнього економічного зростання.
Найважливіші зміни в змісті зовнішньоекономічної діяльності ТНК виявляють себе насамперед у тому, що поряд з торгівлею в її традиційному вигляді все більшого значення набувають нові форми обміну, такі, як виробниче співробітництво, обмін науково-технічними знаннями і досвідом, іншими послугами.
Розвиваючись з кінця 60-х років, виробниче співробітництво і тісно пов'язана з ним торгівля науково-технічними знаннями перетворились на найбільш інтенсивно зростаючі сфери зовнішньоекономічних зв'язків між країнами й обумовили істотні зрушення в структурі цих зв'язків. Міжнародний торговий обмін, пов'язаний з реалізацією поставок у рамках виробничого кооперування, тісно пов'язується з виробничими потребами зацікавлених компаній.
Істотні зрушення, які відбулися в міжнародному товарообігу, все більшою мірою стають результатом розвитку зовнішньоекономічних зв'язків ТНК, що складаються на основі економічного і науково-технічного співробітництва між ними безпосередньо в матеріальному виробництві. Наслідком цього стало значне ускладнення продукції, що надходить у міжнародний товарообіг (унікальне і комплектне устаткування); часта зміна і відновлення продукції; швидке розширення її асортименту; зростання кількості взаємозамінних продуктів, вироблених різними технологічними способами; підвищення ступеня оброблені сировини і матеріалів; розширення поставок проміжної продукції - компонентів, частин і деталей. У зв'язку з цим зросли кількість, складність, частота і різноманітність комерційних операцій на світовому ринку, що робить їх більш різнобічними і багатогранними. [3]
Відбуваються зрушення додали якісно нового характеру застосовуються ТНК форм і методів зовнішньоекономічної діяльності, які багато в чому залежать від характеру діяльності ТНК і видів продуктів, що випускаються; ступеня диверсифікації і структури виробництва; масштабів і характеру діяльності закордонних дочірніх компаній; специфіки ринків країн-імпортерів і багатьох інших факторів .
Характер зовнішньоекономічний діяльності ТНК накладає істотний відбиток на розвиток міжнародного товарообміну, оскільки ТНК контролюють більше половини світової торгівлі і перетворили понад третину міжнародного товарообміну у внутрішньокорпоративні поставки неторгового характеру. Це означає, що ТНК одержали можливість здійснювати регулюючий вплив на міжнародну торгівлю в цілому, переносячи на неї застосовувані ними форми і методи. Оскільки внутрішньокорпоративні оборот ТНК носить певною мірою планомірний характер, ця планомірність надає певний вплив на розвиток міжнародних економічних зв'язків, сприяючи посиленню їхньої збалансованості.
Відносини між найбільшими фірмами на світовому ринку все більше переміщаються до області регулювання номенклатури і масштабів їхньої виробничої діяльності і ступеня участі в міжнародному поділі праці. Зміна форм і методів здійснення діяльності ТНК на світовому ринку відбиває пошук ними шляхів вирішення економічних проблем в умовах посиленої конкурентної боротьби.
По суті застосовуються ТНК форми і методи зовнішньоекономічних зв'язків сприяли перетворенню їх у ТНК. Зростання потужності ТНК і їх панівної ролі на світовому ринку було зумовлене розвитком організаційних форм і методів їх зовнішньоекономічної діяльності.
Це свідчить про те, що розвиток форм і методів зовнішньоекономічної діяльності ТНК являє собою діалектичний процес, який веде до виникнення у них якісно нових рис і водночас потребує подальшої зміни форм і методів з метою пристосування до умов і потреб світового ринку.
Одним з найважливіших умов зростання закордонної виробничої діяльності з'явилася тенденція до транснаціоналізації господарського життя, яка в умовах науково-технічної революції визначила зростаючу потребу в спеціалізації і кооперуванні виробництва. ТНК стали все ширше використовувати спеціалізацію і кооперування виробництва як важливу форму, що забезпечує підвищення прибутковості виробництва в глобальному масштабі. Це здійснювалося, зокрема, шляхом розмежування виробничих програм між закордонними дочірніми компаніями, підвищення їх конкурентоспроможності в результаті впровадження на їхніх підприємствах передових науково-технічних досягнень, отриманих в материнській компанії. Важливим стимулом до розширення закордонної виробничої діяльності ТНК було також зростання об'єктивної потреби величезного за масштабами виробництва у великих ринках збуту. Така потреба посилювала їхнє прагнення до зовнішньоекономічної експансії, бажання обійти митні й інші бар'єри і розширити свої позиції на ринках інших країн шляхом наближення до безпосереднього споживача з метою більш повного врахування його вимог і попиту. Це викликало необхідність виникнення і розвитку відповідних форм зовнішньоекономічної діяльності ТНК. [4] Введення. 3
1. Теорія зовнішньоекономічної діяльності. 5
1.1 Види зовнішньоекономічної діяльності. 5
1.2 Функції зовнішньоекономічних зв'язків. 6
1.3 Класифікація зовнішньоекономічних зв'язків. 8
2. Особливості зовнішньоекономічної діяльності компаній в сучасних умовах 9
2.1 Зміст, форми і методи зовнішньоекономічної діяльності компаній 9
2.2 Організація зарубіжної виробничої діяльності компаній. 12
3. Організаційна структура апарату управління зовнішньоекономічною діяльністю компаній. 21
3.1 Спеціалізований апарат управління зовнішньоекономічною діяльністю у великих промислових фірмах. 21
3.2 Особливості організації управління зовнішньоекономічною діяльністю в компанії «Kodak». 29
Висновок. 32
Список літератури .. 34
Введення
Зовнішньоекономічна діяльність є важливою і невід'ємною сферою господарської діяльності підприємств, фірм, всіх учасників ринкових відносин. Відбулася в сучасному суспільстві переоцінка принципів і модельних характеристик економічного розвитку змінила уявлення про міжнародне співробітництво.Поза чинника міжнародного співробітництва і перш за все на рівні первинної підприємницької ланки практично неможливо домогтися рішення завдань глибокого реформування відтворювального комплексу України, виведення країни з затяжної кризи, раціоналізації економіки. Становлення ринкових відносин на сучасному етапі вимагає двоякого бачення проблематики зовнішньоекономічної діяльності. У зв'язку з цим виникає і відповідне ставлення до неї як, з одного боку, до об'єкту цілеспрямованого організаційно-економічного впливу з метою стимулювання підприємницької активності і налагодження стійких саморегулюючих ринкових зв'язків і механізмів, а з іншого - як до прискорювачу прогресивних перетворень у структурі суспільного відтворення , джерела передових технологічних і організаційних ідей в області управління суспільно-виробничими системами.
При цьому основним господарським ланкою, опосредующим процес інтернаціоналізації економічного життя, є підрозділ організацій її базового рівня - підприємства, фірми та інші життєздатні в умовах ринку самостійні одиниці підприємницького типу, націлені на досягнення гармонізованих із суспільними інтересами максимальних показників прибутковості, комерційного обороту, технічного переозброєння.
Кожні сім років відбувається практично повне оновлення технічного потенціалу промисловості. Це не означає, що старе обладнання неодмінно раз на сім років замінюється на нове, але ідеї, що дозволяють значно просунутися по шляху технічного прогресу, успішно оформляються і реалізуються саме з такою періодичністю. Але ці «семирічки» зовсім не догма: якщо компанія відчуває свою силу, має достатній виробничий і людський потенціал, якщо обставини ставлять її перед вибором - загинути або перемогти, тоді включаються зовсім інші механізми. Вони допомагають вижити тим, хто має волю і рішучість, для кого майбутнє свого підприємства, своєї фірми дорожче відходу від тимчасових труднощів і проблем.
Розвиток - це найважливіше завдання, яке стоїть перед людством. Сьогодні більше мільярда жителів планети, тобто п'ята частина населення Землі живе на кошти, які складають менше одного долара на день. Тим не менш, за останні сорок років багато країн досягли прогресу, просуваючись вперед вражаючими темпами, в деяких з них середні доходи зросли більш, ніж у п'ять разів. Отже, ми напевно можемо сказати, що швидке безперервний розвиток не є примарною мрією - це цілком досяжна реальність.
Тому зовнішньоекономічну діяльність необхідно розглядати в якості основного фактора підвищення ефективності господарської діяльності як на рівні окремих підприємницьких структур, так і в масштабах країни, який, разом з тим, не може не відповідати загальному стану і особливостям розвитку всієї відтворювальної сфери.
1. Теорія зовнішньоекономічної діяльності
1.1 Види зовнішньоекономічної діяльності
Розвиток цивілізації викликає постійне залучення окремих держав у міжнародні господарські зв'язки, що веде до створення єдиної світової економіки. Всі країни світу розвиваються за загальними економічними законами, що обумовлює пріоритет економічного характеру міжнародних відносин.Постійно усложняющаяся структура потреб, рідкість і віддаленість ресурсів вимагають все більш ефективних засобів обміну не тільки між регіонами всередині окремої держави, але і між самими державами і світовими регіонами.
Економічний розвиток і приріст населення в різних регіонах світу відбуваються нерівномірно, що також викликає необхідність розширювати міжнародні обміни, які сприяють розвитку нових ринків (товарів, послуг, праці, інформаційних, фінансових тощо), імпорту сировини, технологічного та інформаційного обміну, науковим, науково-технічним, виробничим, культурним і іншим зовнішньоекономічним зв'язкам.
Зовнішньоекономічні зв'язки - це комплексна система різноманітних форм міжнародного співробітництва держав і їх суб'єктів у всіх галузях економіки. До суб'єктів держави відносяться носії прав і обов'язків, покладених на них державою. Це регіони, що знаходяться на самоврядуванні, господарюючі суб'єкти (господарські товариства суспільства, унітарні підприємства та ін) та індивідуальні підприємці. [1]
Зовнішньоекономічні зв'язки є історичною і економічною категорією. Як історична категорія зовнішньоекономічні зв'язки є продуктом цивілізації. Вони виникають з появою держав і розвиваються разом з ними. Особливо потужний поштовх розвитку цих зв'язків дало розкладання феодалізму. Перехід від натурального господарства до товарно-грошових відносин викликав різкий стрибок у розвитку національних ринків окремих держав і в обміні товарами цих національних ринків, що призвело до розширення і поглиблення інтернаціональних зв'язків та міжнародного обміну в економічній сфері державних відносин.
Як економічна категорія зовнішньоекономічні зв'язки являють собою систему економічних відносин, що виникають при русі ресурсів усіх видів між державами й економічними суб'єктами різних держав. Ці двосторонні відносини охоплюють всі сфери економічного життя держави і перш за все його виробничу, торговельну, інвестиційну та фінансову діяльність.
1.2 Функції зовнішньоекономічних зв'язків
Сутність зовнішньоекономічних зв'язків як економічної категорії проявляється в їх функціях. Такими функціями є:1. Організація і обслуговування міжнародного обміну природними ресурсами і результатами праці в їх речової і вартісної формі.
2. Міжнародне визнання споживної вартості продуктів міжнародного поділу праці;
3. Організація міжнародного грошового обігу.
Зміст першого функції полягає в доведенні продуктів, що добуваються в якості природних ресурсів і продуктів, одержуваних у процесі міжнародного поділу праці, до конкретних споживачів через обмін продуктів та результатів праці в їх речової і вартісної формі. Організація обміну одночасно передбачає і обслуговування цього обміну.
У процесі виконання другої функції відбувається завершення акту товарно-грошових відносин і закінчення обміну грошей на продукт міжнародного поділу праці, в результаті чого споживча вартість (її практична значущість), укладена в цьому продукті, отримує міжнародне визнання.
Змістом третьої функції є створення за допомогою механізму цих зв'язків умов для безперервного руху грошей у процесі здійснення різних міжнародних розрахунків.
Одночасно зовнішньоекономічні зв'язки виступають інструментом впливу на економічну систему держави, яке здійснюється через механізм зовнішньоекономічної діяльності.
У сучасному світовому господарстві зовнішньоекономічні зв'язки виступають як фактори зростання національного доходу держави, економіки народногосподарських витрат і прискорення науково-технічного прогресу.
Здійснення цих зв'язків дозволяє перенести міждержавне співробітництво з звичайного обміну товарами на торгівлю послугами, спільне рішення техніко-економічних завдань, розвиток наукової та виробничої кооперації та інших форм спільної господарської діяльності, у тому числі створення спільних підприємств.
Через механізм зовнішньоекономічних зв'язків попит на товари та послуги світового ринку переноситься на внутрішній ринок тієї чи іншої держави. Це викликає потребу в розвитку продуктивних сил, що, у свою чергу, сприяє розвитку промисловості, сільського господарства, торгівлі, сфери послуг та фінансових установ.
Розвиток внутрішнього ринку країни веде до випередження обсягу пропозиції над обсягом попиту всередині держави, що викликає розширення зовнішньоторговельних операції, здешевлення вартості капіталу і зниження витрат виробництва та обігу.
1.3 Класифікація зовнішньоекономічних зв'язків
Ефективність організації зовнішньоекономічних зв'язків та механізму управління ними багато в чому визначається класифікацією зв'язків.Під класифікацією зовнішньоекономічних зв'язків слід розуміти розподіл цих зв'язків на конкретні групи за певними ознаками для досягнення поставлених цілей. Класифікаційна система зовнішньоекономічних зв'язків складається з видів і форм зв'язків.
Вид зовнішньоекономічних зв'язків - це сукупність зв'язків, об'єднана єдиною спільною ознакою, наприклад напрямом товарного потоку і структурною ознакою.
Класифікаційна ознака, пов'язаний з напрямком товарного потоку, визначає рух товару (послуги, роботи) з однієї країни в іншу, тобто відображає вивезення товару з країни або ввезення товару в дану країну. За цією ознакою зовнішньоекономічні зв'язки поділяються на експортні, пов'язані з продажем і вивозом товару, і імпортні, пов'язані з купівлею і ввезенням товару. [2]
Структурний ознака класифікації зовнішньоекономічних зв'язків визначає груповий склад зв'язків. Він пов'язаний зі сферою економічних інтересів і з основною метою зовнішньоекономічної діяльності держави. За структурною ознакою зовнішньоекономічні зв'язки поділяються на зовнішньоторговельні, фінансові, виробничі, інвестиційні.
Форма зв'язку - це спосіб існування даного виду зв'язку, зовнішній прояв (обрис, оформлення) сутності будь-якої конкретної зв'язку.
До форм зовнішньоекономічних зв'язків відносять торгівлю, бартер, туризм, франчайзинг, лізинг та ін
2. Особливості зовнішньоекономічної діяльності компаній в сучасних умовах
2.1 Зміст, форми і методи зовнішньоекономічної діяльності компаній
Якісні зміни в організаційних формах і методах зовнішньоекономічної діяльності компаній є результатом тих зрушень, що відбуваються у сфері виробництва, де панівні позиції належать ТНК. Ці зміни відображають той факт, що проблема відтворення все більше перетворюється в проблему ринку, і, щоб здійснити виробництво на розширюється основі, ТНК все глибше впроваджуються в сферу міжнародного обігу шляхом створення власної закордонної мережі. Це проникнення разом з тим означає, що сам характер і зміст міжнародної діяльності фірм зазнають істотних змін, оскільки міжнародна діяльність все більше відображає результати виробничої кооперації і виробничих зв'язків як між великими ТНК, так і всередині них.Зосередження значної частини міжнародного товарообміну в ТНК і здійснення його у формах і методах, властивих їхній економічній природі, визначають багато в чому характер міжнародних економічних зв'язків у сучасних умовах. Транснаціоналізація виробництва і капіталу стала не тільки безпосередньою умовою функціонування і розвитку ТНК, але і чинником, що визначає певною мірою темпи і пропорції розвитку всієї світової системи господарства. У міру зростання в діяльності ТНК ролі зовнішньоекономічної сфери вона стає все більш дієвим чинником їхнього економічного зростання.
Найважливіші зміни в змісті зовнішньоекономічної діяльності ТНК виявляють себе насамперед у тому, що поряд з торгівлею в її традиційному вигляді все більшого значення набувають нові форми обміну, такі, як виробниче співробітництво, обмін науково-технічними знаннями і досвідом, іншими послугами.
Розвиваючись з кінця 60-х років, виробниче співробітництво і тісно пов'язана з ним торгівля науково-технічними знаннями перетворились на найбільш інтенсивно зростаючі сфери зовнішньоекономічних зв'язків між країнами й обумовили істотні зрушення в структурі цих зв'язків. Міжнародний торговий обмін, пов'язаний з реалізацією поставок у рамках виробничого кооперування, тісно пов'язується з виробничими потребами зацікавлених компаній.
Істотні зрушення, які відбулися в міжнародному товарообігу, все більшою мірою стають результатом розвитку зовнішньоекономічних зв'язків ТНК, що складаються на основі економічного і науково-технічного співробітництва між ними безпосередньо в матеріальному виробництві. Наслідком цього стало значне ускладнення продукції, що надходить у міжнародний товарообіг (унікальне і комплектне устаткування); часта зміна і відновлення продукції; швидке розширення її асортименту; зростання кількості взаємозамінних продуктів, вироблених різними технологічними способами; підвищення ступеня оброблені сировини і матеріалів; розширення поставок проміжної продукції - компонентів, частин і деталей. У зв'язку з цим зросли кількість, складність, частота і різноманітність комерційних операцій на світовому ринку, що робить їх більш різнобічними і багатогранними. [3]
Відбуваються зрушення додали якісно нового характеру застосовуються ТНК форм і методів зовнішньоекономічної діяльності, які багато в чому залежать від характеру діяльності ТНК і видів продуктів, що випускаються; ступеня диверсифікації і структури виробництва; масштабів і характеру діяльності закордонних дочірніх компаній; специфіки ринків країн-імпортерів і багатьох інших факторів .
Характер зовнішньоекономічний діяльності ТНК накладає істотний відбиток на розвиток міжнародного товарообміну, оскільки ТНК контролюють більше половини світової торгівлі і перетворили понад третину міжнародного товарообміну у внутрішньокорпоративні поставки неторгового характеру. Це означає, що ТНК одержали можливість здійснювати регулюючий вплив на міжнародну торгівлю в цілому, переносячи на неї застосовувані ними форми і методи. Оскільки внутрішньокорпоративні оборот ТНК носить певною мірою планомірний характер, ця планомірність надає певний вплив на розвиток міжнародних економічних зв'язків, сприяючи посиленню їхньої збалансованості.
Відносини між найбільшими фірмами на світовому ринку все більше переміщаються до області регулювання номенклатури і масштабів їхньої виробничої діяльності і ступеня участі в міжнародному поділі праці. Зміна форм і методів здійснення діяльності ТНК на світовому ринку відбиває пошук ними шляхів вирішення економічних проблем в умовах посиленої конкурентної боротьби.
По суті застосовуються ТНК форми і методи зовнішньоекономічних зв'язків сприяли перетворенню їх у ТНК. Зростання потужності ТНК і їх панівної ролі на світовому ринку було зумовлене розвитком організаційних форм і методів їх зовнішньоекономічної діяльності.
Це свідчить про те, що розвиток форм і методів зовнішньоекономічної діяльності ТНК являє собою діалектичний процес, який веде до виникнення у них якісно нових рис і водночас потребує подальшої зміни форм і методів з метою пристосування до умов і потреб світового ринку.
2.2 Організація зарубіжної виробничої діяльності компаній
Нові явища в організаційних формах управління зовнішньоекономічною діяльністю ТНК випливають насамперед із проведеної ними політики переорієнтації від експорту товарів з країни базування материнської компанії до здійснення виробничої діяльності на підконтрольних закордонних виробничих підприємствах з наступною реалізацією продукції на закордонних ринках. Це продиктовано прагненням ТНК використовувати відносний надлишок капіталу для збільшення норми прибутку, одержуваної в країнах з більш низькою заробітною платою, меншими податками, витратами на сировину, транспортування та інВиробничі закордонні філії і дочірні компанії створюються або у вигляді складальних підприємств, або підприємств з повним виробничим циклом. Складальні підприємства здійснюють зборку машин і устаткування з поставляються частин, вузлів і деталей з підприємств основної компанії і продають їх іноземним покупцям часто через місцевих посередників. Складальні підприємства створюються в основному в галузях, що випускають продукцію масового виробництва, головним чином в автомобільній промисловості, виробництві тракторів, мотоциклів, велосипедів, електропобутових приладів, радіоапаратури, сільськогосподарського устаткування.
Закордонні складальні підприємства є зручним засобом для організації збутової мережі і технічного обслуговування машин та обладнання в країнах-імпортерах. Використовуючи їх як базу, ТНК одержують можливість не тільки продавати в даній країні збираються машини й устаткування, налагоджувати технічне обслуговування, але й вивчати особливості і потреби місцевих ринків в інших видах машинобудівної продукції, установлювати більш тісні контакти з місцевими урядовими чиновниками, фірмами-імпортерами та т.д.
Крім чисто складальних підприємств, що виготовляють машини та обладнання виключно з імпортованих частин і деталей, широкого поширення набуло створення за кордоном підприємств прогресивної збірки, які використовують деталі і частини не тільки імпортного походження, а й місцевого виробництва. На цих підприємствах частка деталей і частин місцевого виробництва з часом зростає, а частка імпортних частин відповідно зменшується до мінімуму, що включає лише ті деталі, які неможливо виготовити на місці.
Створення власних складальних і виробничих підприємств за кордоном забезпечує ТНК додаткові прибутки в результаті більш низьких витрат виробництва в країнах, де створюються ці підприємства. Це обумовлено наступними обставинами. Перш за все, як правило, материнська компанія для своїх складальних і інших виробничих дочірніх компаній вибирає країни, де рівень заробітної плати робітників нижче, ніж у країні її базування. Велике значення має і рівень оподаткування в країні, де організується дочірнє виробниче підприємство, в порівнянні з його рівнем у країні материнської фірми. При поставках машин і обладнання в розібраному вигляді, тобто у вигляді вузлів, частин і деталей, для подальшого складання на закордонному підприємстві певне значення має скорочення транспортних витрат завдяки більш компактній упаковці вузлів та деталей і внаслідок цього більш раціональному використанню перевізних засобів. Економія на фрахті при експорті обладнання в розібраному вигляді становить, за деякими підрахунками, понад 20% ціни товару. Перевезення обладнання в розібраному вигляді забезпечує кращу схоронність при далеких перевезеннях, полегшує його складування.
Постачання машинобудівної продукції на власні закордонні виробничі підприємства у вигляді частин, вузлів і деталей дає можливість долати високі митні бар'єри в деяких країнах, оскільки мита на деталі у всіх країнах значно нижче, ніж мита на готові вироби. Створення закордонних складальних і виробничих підприємств не тільки полегшує просування товарів материнської компанії на зовнішні ринки, але й забезпечує стійкий збут окремих деталей, елементів і вузлів машин і устаткування, виготовлених материнськими компаніями для постачання дочірнім підприємствам.
Великий вплив на розширення практики створення складальних підприємств робить відповідна урядова політика країн-імпортерів. Іноді імпорт окремих видів устаткування в зібраному вигляді взагалі забороняється чи буває дуже ускладнений. У деяких країнах при створенні складальних підприємств надаються різні пільги (наприклад, у Бельгії, Канаді, а також у багатьох країнах, що розвиваються). Молоді держави, що встали на шлях самостійного економічного розвитку, будучи обмежені у фінансових та інших ресурсах, змушені починати розвиток вітчизняного машинобудування з будівництва складальних підприємств за рахунок зовнішніх джерел фінансування. Багато з таких підприємств частково або повністю належать іноземному капіталу. Для залучення необхідних капіталів країни, що розвиваються вводять ряд пільг для фірм, що будують машинобудівні підприємства, зокрема, скасовують повністю або частково мита та податки на ввезення устаткування та матеріалів для таких підприємств; обмежують імпорт готової продукції, аналогічної тій, яку будуть випускати створювані підприємства; надають іноземним фірмам права повного чи часткового переказу прибутків, одержуваних на складальних підприємствах; встановлюють податкові пільги на певний початковий період дії підприємства. [5]
Постачання машин і устаткування в розібраному вигляді на складальні і виробничі дочірні підприємства промислових ТНК здійснюється шляхом прямих контактів між материнською і дочірньою компаніями і відбивається в балансі компанії часто як експорт з країни виробництва. Продаж готових виробів на ринку країни місцезнаходження дочірньої компанії або на ринках третіх країн вже належить до закордонних операцій компанії і виробляється як через свої власні канали збуту, так і через посередників.
Створення дочірніх виробничих підприємств за кордоном забезпечує виробництво на більш високому технічному рівні, ніж це доступно місцевим фірмам, завдяки використанню належать материнським компаніям ліцензій, патентів і технічних знань. Істотну роль зіграло і те, що ТНК внесли зміни до форм організації забезпечення своїх підприємств необхідною сировиною і матеріалами. ТНК створили за кордоном величезну мережу філій і дочірніх компаній, практично поставили під свій контроль видобуток сировини в країнах, що розвиваються і володіють найбільшими плантаціями на території цих країн.
Для цієї організаційної форми характерне поєднання виробничої діяльності з вчиненням великих комерційних операцій; повне усунення торгового посередництва на всьому шляху просування продукції від виробників однієї країни до споживачів іншої, від плантації до роздрібного магазину, об'єднання виробничих, торговельних і транспортних функцій; організація спеціального торгового апарату в особі дочірніх збутових компаній; заміна закупівельних операцій в країнах походження товару отриманням такого з власних рудників і плантацій.
Отже, використання такого роду організаційних форм веде до встановлення безпосередніх зв'язків як з виробниками первинної сировини, так і з споживачами кінцевої продукції. Найбільші компанії, що мають широку мережу закордонних дочірніх компаній по розробці промислової сировини, забезпечують значну частину своїх потреб за рахунок внутрішньокорпоративні поставок цієї сировини. На частку закордонних підконтрольних підприємств припадає значна частина імпорту сировинних товарів США, Англії, Японії та деяких інших країн. Наприклад, з підконтрольних підприємств у США надходить 1 / 10 імпорту нафти і нафтопродуктів, 9 / 10 алюмінію та бокситів, 3 / 4 нікелю та залізної руди, 1 / 2 свинцю, цинку, міді, 1 / 3 азбесту. У загальному імпорті США частка поставок з підконтрольних підприємств зросла до 32%, при цьому з країн, що розвиваються вона підвищилася до 38%, у тому числі з країн Латинської Америки до - 43% і з країн Азії та Африки - до 33%.
Поставки з підконтрольних підприємств японських ТНК забезпечують 15% імпортованої до Японії мідної руди, 10-15% вугілля, залізної руди, нікелю та нафти, 5-10% бокситів, свинцю і цинку.
Зростання поставок сировини з підконтрольних підприємств свідчить також про розширення прямих імпортних операцій, хоча ці внутрішньокорпоративні операції вважаються імпортними лише за формою, оскільки вони враховуються митною статистикою імпортують країн. По суті ж це частина міжнародної діяльності ТНК.
Величезну мережу філій і дочірніх компаній мають за кордоном так звані колоніально-сировинні ТНК, які скуповують сільськогосподарські товари безпосередньо у фермерів-виробників у країнах, що розвиваються або розробляють сировинні ресурси цих країн. Роль ТНК в організації закупівель сировини, у виробництві та збуті готових промислових виробів в країнах, що розвиваються залишається високою. Вона визначається збереженням у тій чи іншій формі економічній, а в деяких випадках і політичної залежності багатьох країн, що створює для ТНК сприятливу можливість ведення в цих країнах виключно прибуткових операцій. Реалізація цієї можливості забезпечується перш за все наявністю у руках сировинних ТНК розгалуженої закупівельної мережі. У ряді країн вони продовжують виконувати функції агентів «маркетинг боардз» (закупівельних управлінь) із закупівель продукції фермерів, які здійснюються ними з допомогою місцевих торговців-посередників. Велике значення має також наявність у сировинних ТНК широкої збутової (оптової і роздрібної) мережі, через яку вони реалізують у великих кількостях споживчі товари та деякі види обладнання власного виробництва або виробництва інших фірм. [6]
Певну роль у створенні зарубіжного виробництва зіграло також прагнення ТНК до забезпечення виробництва стабільними і дешевими джерелами сировини, що знаходяться в країнах, що розвиваються, для зниження собівартості продукції, що випускається ними продукції і, отже, підвищення рентабельності виробництва. У цьому ж напрямку діяло прагнення ТНК до розширення економічного та політичного впливу в світі, що заохочувалося різними заходами фінансового та організаційного сприяння з боку держав. Ці та інші чинники зумовили стрімке зростання прямих закордонних капіталовкладень ТНК у створення власних виробничих підприємств.
Наслідком цього процесу стало помітне зміна співвідношення між продажами продукції, що випускається закордонними дочірніми компаніями (далі вживається термін «закордонні продажу»), і вартістю товарного експорту, здійснюваного материнською компанією.
У більшості компаній США і країн Західної Європи помітно переважає закордонна виробнича діяльність над чисто збутовими операціями з реалізації експортної продукції материнської компанії, що стало однією з найважливіших факторів перетворення фірм цих країн у міжнародні за сферою діяльності.
Створення закордонних дочірніх виробничих компаній стало важливою організаційною формою сприяння встановленню панування ТНК на ринках багатьох країн. Це досягається шляхом організації виробничими дочірніми компаніями власної системи збуту, орієнтованої як на реалізацію продукції на внутрішньому ринку країни перебування, так і на здійснення операцій з експорту товарів у треті країни та забезпечення їх технічного обслуговування. Приблизно дві третини продукції, виробленої за кордоном дочірніми компаніями американських ТНК, реалізується в третіх країнах через власні канали збуту. Особливо висока частка продажів на внутрішньому ринку країни перебування у дочірніх компаній американських ТНК, розташованих у Німеччині (80%), Франції (80%), Австралії і Нової Зеландії (90%), Японії (85%). В інших розвинених країнах вона складає в середньому 75%. Таке співвідношення відображає той факт, що закордонні підприємства американських ТНК зосереджені в розвинених країнах переважно в галузях обробної промисловості. Продукція обробних галузей промисловості реалізується дочірніми компаніями в основному на ринках країн їх перебування, а також експортується в треті країни і лише в дуже невеликих кількостях поставляється підприємствам материнської компанії в США (в основному у вигляді компонентів).
Підвищення ролі закордонних виробничих дочірніх компаній у зовнішньоекономічній діяльності американських ТНК, а також компаній західноєвропейських країн відображає ті якісні зміни, які відбуваються в самому процесі транснаціоналізації, що вимагає пристосування існуючих форм до нових умов. З цим безпосередньо пов'язана зміна функцій, виконуваних збутовими компаніями, роль яких у сучасних умовах істотно змінюється. Вони перетворюються по суті в чисто посередницькі організації по збуту продукції материнської компанії на іноземному ринку.
У своїй діяльності вони орієнтовані в основному на забезпечення технічного обслуговування машин і устаткування, що поставляються материнською компанією і реалізуються на внутрішньому ринку країни їх перебування. У даному випадку мова йде про ті країни, де у фірм немає власних виробничих компаній, що здійснюють безпосередні зв'язки з ринком. У таких країнах збутові дочірні фірми зазвичай служать опорними пунктами для створення в подальшому власної виробничої бази материнської компанії.
Важливо підкреслити, що оскільки ТНК організовують свої збутові та виробничі дочірні компанії на ринках інших країн, то вже самі ці компанії виступають як контрагентів на ринку. Ця обставина має принципово важливе значення, оскільки відображає зміни в характері взаємовідносин між виробником і кінцевим споживачем. Суть цих змін зводиться до того, що закордонні збутові та виробничі дочірні компанії ТНК, що становлять елемент її власності, вступають у безпосередні контакти з кінцевим споживачем, як промисловим, так і роздрібним, на ринку країни місцезнаходження і на ринках інших країн. Це означає, що не тільки зростає роль прямих комерційних операцій, а й змінюється їх характер. [7]
Створюючи власні закордонні збутові та виробничі підприємства і встановлюючи безпосередні міжфірмові зв'язку, ТНК не тільки викликають зміни співвідношення між традиційними методами здійснення комерційних операцій, а й сприяють зміні самого характеру застосовуваних методів.
Зазначені якісні зміни в організаційних формах і методах здійснення зовнішньоекономічної діяльності фірм є результатом тих зрушень, що відбуваються у сфері виробництва, де панівні позиції належать ТНК. Ці зміни відображають той факт, що проблема відтворення все більше перетворюється в проблему ринку, і щоб здійснити виробництво на розширюється основі, ТНК все глибше впроваджуються в сферу міжнародного обігу шляхом створення власної закордонної мережі. Це проникнення разом з тим означає, що сам характер і зміст міжнародної діяльності зазнають суттєвих змін. Як вже зазначалося, міжнародна торгівля все більше відображає результати виробничої кооперації і виробничих зв'язків як між великими ТНК, так і всередині них.
3. Організаційна структура апарату управління зовнішньоекономічною діяльністю компаній
3.1 Спеціалізований апарат управління зовнішньоекономічною діяльністю у великих промислових фірмах
Зміни характеру і змісту зовнішньоекономічної діяльності ТНК зумовили зрушення в організаційних формах і методах управління цією діяльністю, які в останні два десятиліття зробили вирішальний вплив на зміну організаційної структури і методів управління ТНК в цілому.Найбільш характерна риса зовнішньоекономічної діяльності ТНК, як вище зазначалося, полягає в тому, що вона вже не тільки охоплює експортні операції і реалізацію продукції через збутові дочірні компанії за кордоном, а й спрямована на розвиток закордонного виробництва. Ця обставина викликає необхідність посилення й ускладнення контролю за виробничо-збутовою діяльністю в масштабах фірми в цілому. Разом з тим розвиток закордонного виробництва зумовлює потребу взаємоув'язки діяльності окремих закордонних підприємств, розділу між ними ринків збуту, спеціалізації кожного підприємства за певних продуктів, розвитку кооперованих зв'язків між дочірніми компаніями, розташованими в різних країнах. Воно викликає також необхідність вирішення проблеми раціонального постачання сировиною, напівфабрикатами, компонентами закордонних виробничих дочірніх компаній, надання їм ліцензій, технічної допомоги та послуг. У той же час створення за кордоном виробничих підприємств ставить перед ТНК проблему раціонального обліку специфічних умов розвитку виробництва в кожній країні і пристосування до особливостей і вимог кожного ринку. [8]
Вирішення всіх цих проблем в комплексі викликає необхідність посилення координації зовнішньоекономічної діяльності з діяльністю всіх інших підрозділів міжнародної фірми - як лінійних, так і функціональних. У результаті зовнішньоекономічна діяльність стає важливою складовою частиною управління ТНК. При цьому вона робить вирішальний вплив на стратегію, політику та оперативні заходи всієї фірми, це веде до того, що централізоване управління ТНК здійснюється у міжнародному масштабі з глобальним підходом до питань маркетингу, планування, фінансування, матеріально-технічного забезпечення, спеціалізації і кооперування окремих підприємств . Звідси необхідність переміщення управління міжнародною діяльністю на вищий рівень управління в материнській компанії. Тепер вона становить органічну частину загальної стратегії ТНК, спрямованої на отримання стійкого прибутку.
Важливою стороною управління зовнішньоекономічною діяльністю ТНК стало використання національних кадрів на керівних постах у закордонних дочірніх компаніях. Ця обставина викликає необхідність пристосування таких кадрів до методів управління, застосовуваним материнською компанією, та посилення координації їх діяльності. Тут на перший план виступає також поєднання в управлінні принципів централізації і децентралізації, яка передбачає надання закордонним компаніям відомої самостійності у застосуванні форм і методів, що дозволяють найбільшою мірою враховувати особливості окремих країн та регіонів і разом з тим передбачає підпорядкування виробничо-збутової діяльності загальним цілям функціонування і розвитку ТНК.
Реалізація принципів централізації і децентралізації в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю вирішується по-різному в різних ТНК і по суті визначає організаційні форми управління цією діяльністю. Вибір тієї чи іншої організаційної форми управління внешнеекономічекой діяльністю залежить від багатьох обставин. Серед них найбільш важливі розміри фірми, значення і характер її закордонної діяльності: ступінь диверсифікації і складності продукції, що випускається: характер експортованої і виробленої на закордонних підприємствах продукції, орієнтованої на кінцевого споживача; специфіка ринків приймаючих країн і рівень конкуренції на них.
Принципові відмінності в організаційних формах управління зовнішньоекономічною діяльністю у різних ТНК полягають у тому, чи виділяється управління цією діяльністю в самостійні підрозділи або здійснюється виробничими відділеннями.
Тенденції в розвитку організаційних форм управління зовнішньоекономічною діяльністю зазвичай відображають ступінь залучення фірми в цю діяльність та її характер, а також особливості у розвитку організаційної структури компанії в цілому.
Організаційні форми управління закордонної діяльністю у різних ТНК багато в чому індивідуалізовані і тому, виділяючи загальні риси, важливо не випустити з уваги специфічні особливості, притаманні конкретній ТНК.
Залежно від характеру міжнародної діяльності ТНК та її масштабів, а також від організаційної структури в різних фірмах створюються різні спеціалізовані підрозділи, що виконують широке коло функцій як функцій апарату управління. Тому в рамках спеціалізованого органу управління виділяються самостійні види діяльності, що включають в себе виконання конкретно визначених функцій, які і обумовлюють його місце і роль в загальній організаційній структурі управління ТНК. [9]
Орган спеціалізованого управління зовнішньоекономічною діяльністю входить у різні підрозділи і має різну підпорядкованість. Його місце в ієрархічній структурі управління залежить від умов діяльності конкретної фірми. Через органи спеціалізованого управління здійснюється централізоване управління закордонної діяльністю в масштабах компанії в цілому. Розташування та функції спеціалізованих органів управління закордонними операціями залежать в першу чергу від організаційної структури управління ТНК в цілому.
У ТНК з децентралізованою структурою управління органом спеціалізованого управління зовнішньоекономічною діяльністю може бути:
- Відділ в центральних службах;
- Міжнародне відділення;
- Дочірня компанія з управління закордонної діяльністю.
Відділ збуту або міжнародний відділ виконує функції з координації діяльності різних підрозділів компанії, що здійснюють закордонні операції. Передача всієї відповідальності за управління міжнародною діяльністю на рівень центральних служб практикується компаніями, що надають велику самостійність своїм закордонним дочірнім компаніям, які, як правило, пов'язані з материнською компанією або тільки поставками сировини і матеріалів, або отриманням замовлень та фінансовою звітністю.
Такий відділ, очолюваний зазвичай вищими керуючими (провідними або старшими віце-президентами), може або поєднувати управління міжнародною діяльністю з діяльністю по збуту продукції на внутрішньому ринку, або відповідати тільки за управління міжнародною діяльністю. У першому випадку він зазвичай іменується відділом збуту, в другому міжнародним (експортним) відділом.
Відділ збуту відповідає за управління зовнішньоекономічною діяльністю та операціями на внутрішньому ринку, як правило, в тих випадках, коли масштаби зовнішньоекономічної діяльності невеликі, і вона заснована на одержанні замовлень від материнської компанії. У функції відділу збуту зазвичай входить управління комерційною діяльністю компанії в цілому, координація збутової діяльності філій і дочірніх компаній, розташованих як у своїй країні, так і за кордоном.
Віддав збуту може мати у своєму складі функціональні, товарні та регіональні підрозділи (сектори, відділення). У функції товарних секторів, побудованих за принципом продукту або групи продуктів, входить пошук контрагентів, ведення з ними переговорів, укладання контрактів (особливо на складне комплектне устаткування, у випуску якого беруть участь декілька виробничих відділень), спостереження за виконанням контракту. Сектора, побудовані за територіальним принципом, можуть розбиватися по країнам або групам країн, кожен з яких займається усіма питаннями здійснення і координації закордонної діяльності з певною країною або групою країн незалежно від номенклатури товару. [10]
Міжнародне відділення (відділення закордонних операцій) як орган спеціалізованого управління зовнішньоекономічною діяльністю покликане здійснювати координацію і контроль за діяльністю всіх закордонних філій і дочірніх компаній ТНК, забезпечуючи підпорядкування їх діяльності інтересам фірми в цілому. У функції міжнародного відділення входить розвиток спеціалізації і кооперування виробництва між дочірніми компаніями; здійснення експортних операцій з країни місцезнаходження материнської компанії; збут продукції, виробленої на підприємствах закордонних дочірніх компаній, причому не тільки на місцевих ринках, але і на ринках інших країн. Через відділення закордонних операцій здійснюється зв'язок закордонних філій і дочірніх компаній між собою і з материнським товариством з технологічної лінії, тобто реалізуються переваги міжнародного поділу праці в рамках однієї фірми. Цей зв'язок здійснюється через центральні служби материнської компанії, які відають питаннями планування, фінансування, перерозподілу прибутків, постачання сировиною і матеріалами в глобальному масштабі. Через міжнародне відділення проводиться єдина політика в галузі ціноутворення, конкурентної боротьби і розподілу ринків збуту.
Розташування міжнародного відділення в материнській компанії в значній мірі визначається виконуваними їм функціями і ступенем надаються йому повноважень і відповідальності. У тих випадках, коли міжнародне відділення виступає як центр прибутку, воно розташовується в материнській компанії зазвичай на одному рівні з виробничими відділеннями і наділяється оперативної самостійністю. Якщо міжнародне відділення не є центром прибутку, а виконує тільки функції контролю за діяльністю закордонних підприємств, воно виступає в ролі адміністратора, що дає вказівки щодо проведення єдиної політики ТНК та її конкретизації для окремих ринків. Тоді воно знаходиться на рівні групового керуючого, як правило, має у своєму підпорядкуванні кілька регіональних дочірніх компаній з управління закордонними підприємствами, які й виступають центрами прибутку.
Міжнародне відділення може виконувати обслуговуючі функції, однак при цьому зберігає контроль за діяльністю дочірніх компаній, що випускають традиційні продукти і виступаючих центрами прибутку.
Перетворення зовнішньоекономічної діяльності в одну з основних сторін управління ТНК в цілому викликало істотні зміни як у функціях, так і в структурі міжнародного відділення, які супроводжувалися, як правило, перебудовою всієї організаційної структури фірми.
Незважаючи на специфічні особливості у структурі та функціях міжнародного відділення, притаманні кожній фірмі, міжнародне відділення виступає органом централізованого управління міжнародною діяльністю ТНК.
Дочірня компанія з управління зовнішньоекономічною діяльністю ТНК, виступає як орган спеціалізованого управління цією діяльністю, відрізняється від міжнародного відділення головним чином тим, що володіє юридичною самостійністю і є не тільки центром прибутку, а й центром відповідальності. Вона має свій власний рада директорів і функціональні служби, що забезпечують її управлінську діяльність. Зазвичай голова ради директорів дочірньої компанії є віцепредседателем ради директорів материнської компанії. Така компанія користується високим ступенем оперативної та фінансової самостійності та її зв'язок з материнською компанією простий переклад прибутків і регулярної звітністю.
Дочірньої компанії часто надається повна самостійність у вирішенні ключових питань управління міжнародною діяльністю. Вона не тільки визначає політику і стратегію закордонних операцій в рамках загальної політики і стратегії ТНК, а й покликана забезпечити весь цикл функціонування та розвитку підконтрольних компаній. Це означає, що дочірня компанія забезпечує їх фінансування, матеріально-технічне постачання, розвиток нових продуктів, удосконалення організації виробничих процесів. Оскільки дочірня компанія сама виступає центром прибутку, вона має можливість перерозподіляти капіталовкладення між підконтрольними закордонними компаніями, встановлювати трансферні ціни на окремі види продуктів, що поставляються по внутріфірмових каналах, між окремими закордонними підприємствами, визначати спеціалізацію цих підприємств у рамках єдиної технічної політики, проводити між ними розділ ринків і сфер впливу. [11]
У деяких ТНК дочірня компанія забезпечує також через підконтрольні їй збутові товариства реалізацію на зовнішніх ринках продукції, виробленої на підприємствах материнської компанії. У ряді інших компаній зберігаються лише функції з управління закордонними збутовими та виробничими компаніями і забезпечення керівництва їх господарською діяльністю. Функції такої дочірньої компанії визначаються сукупністю багатьох факторів як внутрішнього, так і зовнішнього порядку і тому відрізняються специфічними особливостями у кожної фірми. Структура дочірньої компанії також строго індивідуалізована і відображає різні вимоги до системи управління в кожній конкретній ТНК. Тому не може бути одноманітності в організаційній побудові дочірніх компаній з управління закордонної діяльністю у різних ТНК, хоча вони мають загальні риси в головних засадах організаційної побудови.
Будучи спеціалізованим органом управління, така дочірня компанія складає органічну частину фірми, а отже, відображає ті спільні риси і завдання, які пов'язані з реалізацією цілей ТНК в цілому.
ТНК, що використовують для управління зовнішньоекономічною діяльністю відділення або дочірні компанії, ставлять мету зосередити в одному органі кадри, що мають досвід і знання з обслуговування іноземних ринків, уникнути дублювання і додаткових витрат шляхом координації закордонної діяльності, планування і прийняття оперативних рішень в управлінні.
Використання таких органів управління закордонної діяльністю має і ряд недоліків. Зокрема, існує певний розрив між діяльністю на внутрішньому ринку і за кордоном, у результаті чого компанія не може з максимальною ефективністю використовувати загальні фінансові ресурси. Це утрудняє і загальнофірмові планування. Крім того, відділення з продукту, що обслуговують внутрішній ринок, не надають повністю технічну та іншу допомогу міжнародного відділенню і тим самим ускладнюють розвиток нових продуктів на закордонних дочірніх підприємствах.
Виділення управління зовнішньоекономічною діяльністю в спеціалізований апарат зазвичай використовується в компаніях, що випускають продукцію обмеженої номенклатури та орієнтувальних своє місцеве виробництво на місткий ринок країни місцезнаходження або розвивати закордонне виробництво в невеликому колі країн або по обмеженому колу продуктів. Зростання міжнародної діяльності ТНК привів до того, що багато хто з них стали будувати управління цією діяльністю або за певних продуктів, або по окремих регіонах. Такий підхід вимагає посилення функціональних зв'язків всередині фірми і призводить до ускладнення організаційної структури ТНК в цілому.
Найважливішими функціями «Kodak» є: координація діяльності закордонних науково-дослідних і конструкторських центрів, що займаються розробкою нових моделей фотоапаратів; розподіл між ними тематики науково-дослідних робіт та усунення дублювання; взаимоувязка роботи окремих лабораторій виходячи із загальної технічної політики корпорації; сприяння обміну між окремими лабораторіями новими винаходами, технічною документацією і досвідом. При цьому «Kodak» узгоджує свої дії з відповідними центральними штабними службами наукових досліджень та розвитку, технології та конструювання. Одночасно «Kodak» здійснює контроль за ходом досліджень і розробок у всіх закордонних лабораторіях та інформує про них материнську компанію, яка в кінцевому підсумку вирішує питання, яке підприємство буде впроваджувати нову розробку у виробництво. [13]
Інший важливий напрям діяльності дочірньої компанії «Kodak» - проведення спеціалізації дочірніх компаній не тільки за видами випущених фотоаппататов, але і з виробництва деталей і вузлів встановленої номенклатури. З цим безпосередньо пов'язане визначення напрямків виробничого кооперування між закордонними підприємствами, а також між ними та підприємствами в США. Усі закордонні підприємства включені в загальну для «Kodak» систему управління і функціонують як складові частини єдиного механізму.
Важливою стороною діяльності «Kodak» є координація всієї закордонної діяльності, пов'язаної з реалізацією фотоапаратів, що випускаються як на підприємствах материнської компанії, так і закордонних дочірніх компаній.
Оперативне керівництво діяльністю закордонних дочірніх компаній здійснюється двома підконтрольними «Kodak» регіональними дочірніми компаніями. Через ці компанії «Kodak» здійснює централізоване стратегічне, функціональне і оперативне керівництво діяльністю закордонних підприємств по всіх напрямах розвитку. Така організація управління закордонної діяльністю дозволила компанії «Kodak» одне з перших місць на світовому ринку.
Зовнішньоекономічні зв'язку будь-якого сучасного держави є в певному сенсі складовою частиною світового господарства і міжнародних економічних відносин.
Необхідність і важливість зовнішньоекономічної діяльності підтверджує той факт, що експорт продукції дає можливість якщо не збільшити кількість робочих місць, то хоча б зберегти їх кількість, в умовах зниження обсягів реалізації на внутрішньому ринку.
Важливим аспектом зовнішньоекономічної діяльності є залучення іноземних інвестицій. Для іноземних інвесторів зараз найбільш цікавими є наступні галузі економіки: внутрішня і зовнішня торгівля, харчова промисловість, машинобудування, металургія. Для російської економіки найбільш необхідні інвестиції в енергозберігаючі технології, паливно-енергетичний комплекс, агропромисловий комплекс, металургію, літакобудування, транспорт і зв'язок.
Зовнішньоекономічна діяльність потребує вирішення ряду складних, але невідкладних завдань, насамперед відновлення та розвитку експортного потенціалу країни, підвищення конкурентоспроможності українських товарів на світових ринках, формування раціональної структури експорту та імпорту, залучення іноземних інвестицій на взаємовигідних умовах, забезпечення економічної безпеки.
2. Глобальна стратегія міжнародних монополій США. Економічний аспект. - М.: Наука, 2004. - 239 с.
3. Зубарєв І.В., Ключников І.К. Механізм економічного зростання транснаціональних корпорацій. - М.: Вища школа, 2005. - 204 с.
4. Макміллан Ч. Японська промислова система: Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2005. - 284 с.
5. Марата А. Зроблено в Японії. Історія фірми «Соні»: Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2003. - 182 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа, 2006.
7. Від скляних фотопластини до цифрових фотографій: Історія компанії «Kodak». - М.: Інітіа, 2005. - 268 с.
8. Офіційний сайт «Kodak» в Росії / / http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml? ncc = ru & lcc = & pq-path = 2 / 6868 & pq-locale = ru_RU
9. Портер М. Міжнародна конкуренція: Пер. з англ. - М.: МО, 2003. - 216 с.
10. Шахмалов Ф.І. Американський менеджмент. Теорія і практика. - М.: Наука, 2004.
Важливою стороною управління зовнішньоекономічною діяльністю ТНК стало використання національних кадрів на керівних постах у закордонних дочірніх компаніях. Ця обставина викликає необхідність пристосування таких кадрів до методів управління, застосовуваним материнською компанією, та посилення координації їх діяльності. Тут на перший план виступає також поєднання в управлінні принципів централізації і децентралізації, яка передбачає надання закордонним компаніям відомої самостійності у застосуванні форм і методів, що дозволяють найбільшою мірою враховувати особливості окремих країн та регіонів і разом з тим передбачає підпорядкування виробничо-збутової діяльності загальним цілям функціонування і розвитку ТНК.
Реалізація принципів централізації і децентралізації в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю вирішується по-різному в різних ТНК і по суті визначає організаційні форми управління цією діяльністю. Вибір тієї чи іншої організаційної форми управління внешнеекономічекой діяльністю залежить від багатьох обставин. Серед них найбільш важливі розміри фірми, значення і характер її закордонної діяльності: ступінь диверсифікації і складності продукції, що випускається: характер експортованої і виробленої на закордонних підприємствах продукції, орієнтованої на кінцевого споживача; специфіка ринків приймаючих країн і рівень конкуренції на них.
Принципові відмінності в організаційних формах управління зовнішньоекономічною діяльністю у різних ТНК полягають у тому, чи виділяється управління цією діяльністю в самостійні підрозділи або здійснюється виробничими відділеннями.
Тенденції в розвитку організаційних форм управління зовнішньоекономічною діяльністю зазвичай відображають ступінь залучення фірми в цю діяльність та її характер, а також особливості у розвитку організаційної структури компанії в цілому.
Організаційні форми управління закордонної діяльністю у різних ТНК багато в чому індивідуалізовані і тому, виділяючи загальні риси, важливо не випустити з уваги специфічні особливості, притаманні конкретній ТНК.
Залежно від характеру міжнародної діяльності ТНК та її масштабів, а також від організаційної структури в різних фірмах створюються різні спеціалізовані підрозділи, що виконують широке коло функцій як функцій апарату управління. Тому в рамках спеціалізованого органу управління виділяються самостійні види діяльності, що включають в себе виконання конкретно визначених функцій, які і обумовлюють його місце і роль в загальній організаційній структурі управління ТНК. [9]
Орган спеціалізованого управління зовнішньоекономічною діяльністю входить у різні підрозділи і має різну підпорядкованість. Його місце в ієрархічній структурі управління залежить від умов діяльності конкретної фірми. Через органи спеціалізованого управління здійснюється централізоване управління закордонної діяльністю в масштабах компанії в цілому. Розташування та функції спеціалізованих органів управління закордонними операціями залежать в першу чергу від організаційної структури управління ТНК в цілому.
У ТНК з децентралізованою структурою управління органом спеціалізованого управління зовнішньоекономічною діяльністю може бути:
- Відділ в центральних службах;
- Міжнародне відділення;
- Дочірня компанія з управління закордонної діяльністю.
Відділ збуту або міжнародний відділ виконує функції з координації діяльності різних підрозділів компанії, що здійснюють закордонні операції. Передача всієї відповідальності за управління міжнародною діяльністю на рівень центральних служб практикується компаніями, що надають велику самостійність своїм закордонним дочірнім компаніям, які, як правило, пов'язані з материнською компанією або тільки поставками сировини і матеріалів, або отриманням замовлень та фінансовою звітністю.
Такий відділ, очолюваний зазвичай вищими керуючими (провідними або старшими віце-президентами), може або поєднувати управління міжнародною діяльністю з діяльністю по збуту продукції на внутрішньому ринку, або відповідати тільки за управління міжнародною діяльністю. У першому випадку він зазвичай іменується відділом збуту, в другому міжнародним (експортним) відділом.
Відділ збуту відповідає за управління зовнішньоекономічною діяльністю та операціями на внутрішньому ринку, як правило, в тих випадках, коли масштаби зовнішньоекономічної діяльності невеликі, і вона заснована на одержанні замовлень від материнської компанії. У функції відділу збуту зазвичай входить управління комерційною діяльністю компанії в цілому, координація збутової діяльності філій і дочірніх компаній, розташованих як у своїй країні, так і за кордоном.
Віддав збуту може мати у своєму складі функціональні, товарні та регіональні підрозділи (сектори, відділення). У функції товарних секторів, побудованих за принципом продукту або групи продуктів, входить пошук контрагентів, ведення з ними переговорів, укладання контрактів (особливо на складне комплектне устаткування, у випуску якого беруть участь декілька виробничих відділень), спостереження за виконанням контракту. Сектора, побудовані за територіальним принципом, можуть розбиватися по країнам або групам країн, кожен з яких займається усіма питаннями здійснення і координації закордонної діяльності з певною країною або групою країн незалежно від номенклатури товару. [10]
Міжнародне відділення (відділення закордонних операцій) як орган спеціалізованого управління зовнішньоекономічною діяльністю покликане здійснювати координацію і контроль за діяльністю всіх закордонних філій і дочірніх компаній ТНК, забезпечуючи підпорядкування їх діяльності інтересам фірми в цілому. У функції міжнародного відділення входить розвиток спеціалізації і кооперування виробництва між дочірніми компаніями; здійснення експортних операцій з країни місцезнаходження материнської компанії; збут продукції, виробленої на підприємствах закордонних дочірніх компаній, причому не тільки на місцевих ринках, але і на ринках інших країн. Через відділення закордонних операцій здійснюється зв'язок закордонних філій і дочірніх компаній між собою і з материнським товариством з технологічної лінії, тобто реалізуються переваги міжнародного поділу праці в рамках однієї фірми. Цей зв'язок здійснюється через центральні служби материнської компанії, які відають питаннями планування, фінансування, перерозподілу прибутків, постачання сировиною і матеріалами в глобальному масштабі. Через міжнародне відділення проводиться єдина політика в галузі ціноутворення, конкурентної боротьби і розподілу ринків збуту.
Розташування міжнародного відділення в материнській компанії в значній мірі визначається виконуваними їм функціями і ступенем надаються йому повноважень і відповідальності. У тих випадках, коли міжнародне відділення виступає як центр прибутку, воно розташовується в материнській компанії зазвичай на одному рівні з виробничими відділеннями і наділяється оперативної самостійністю. Якщо міжнародне відділення не є центром прибутку, а виконує тільки функції контролю за діяльністю закордонних підприємств, воно виступає в ролі адміністратора, що дає вказівки щодо проведення єдиної політики ТНК та її конкретизації для окремих ринків. Тоді воно знаходиться на рівні групового керуючого, як правило, має у своєму підпорядкуванні кілька регіональних дочірніх компаній з управління закордонними підприємствами, які й виступають центрами прибутку.
Міжнародне відділення може виконувати обслуговуючі функції, однак при цьому зберігає контроль за діяльністю дочірніх компаній, що випускають традиційні продукти і виступаючих центрами прибутку.
Перетворення зовнішньоекономічної діяльності в одну з основних сторін управління ТНК в цілому викликало істотні зміни як у функціях, так і в структурі міжнародного відділення, які супроводжувалися, як правило, перебудовою всієї організаційної структури фірми.
Незважаючи на специфічні особливості у структурі та функціях міжнародного відділення, притаманні кожній фірмі, міжнародне відділення виступає органом централізованого управління міжнародною діяльністю ТНК.
Дочірня компанія з управління зовнішньоекономічною діяльністю ТНК, виступає як орган спеціалізованого управління цією діяльністю, відрізняється від міжнародного відділення головним чином тим, що володіє юридичною самостійністю і є не тільки центром прибутку, а й центром відповідальності. Вона має свій власний рада директорів і функціональні служби, що забезпечують її управлінську діяльність. Зазвичай голова ради директорів дочірньої компанії є віцепредседателем ради директорів материнської компанії. Така компанія користується високим ступенем оперативної та фінансової самостійності та її зв'язок з материнською компанією простий переклад прибутків і регулярної звітністю.
Дочірньої компанії часто надається повна самостійність у вирішенні ключових питань управління міжнародною діяльністю. Вона не тільки визначає політику і стратегію закордонних операцій в рамках загальної політики і стратегії ТНК, а й покликана забезпечити весь цикл функціонування та розвитку підконтрольних компаній. Це означає, що дочірня компанія забезпечує їх фінансування, матеріально-технічне постачання, розвиток нових продуктів, удосконалення організації виробничих процесів. Оскільки дочірня компанія сама виступає центром прибутку, вона має можливість перерозподіляти капіталовкладення між підконтрольними закордонними компаніями, встановлювати трансферні ціни на окремі види продуктів, що поставляються по внутріфірмових каналах, між окремими закордонними підприємствами, визначати спеціалізацію цих підприємств у рамках єдиної технічної політики, проводити між ними розділ ринків і сфер впливу. [11]
У деяких ТНК дочірня компанія забезпечує також через підконтрольні їй збутові товариства реалізацію на зовнішніх ринках продукції, виробленої на підприємствах материнської компанії. У ряді інших компаній зберігаються лише функції з управління закордонними збутовими та виробничими компаніями і забезпечення керівництва їх господарською діяльністю. Функції такої дочірньої компанії визначаються сукупністю багатьох факторів як внутрішнього, так і зовнішнього порядку і тому відрізняються специфічними особливостями у кожної фірми. Структура дочірньої компанії також строго індивідуалізована і відображає різні вимоги до системи управління в кожній конкретній ТНК. Тому не може бути одноманітності в організаційній побудові дочірніх компаній з управління закордонної діяльністю у різних ТНК, хоча вони мають загальні риси в головних засадах організаційної побудови.
Будучи спеціалізованим органом управління, така дочірня компанія складає органічну частину фірми, а отже, відображає ті спільні риси і завдання, які пов'язані з реалізацією цілей ТНК в цілому.
ТНК, що використовують для управління зовнішньоекономічною діяльністю відділення або дочірні компанії, ставлять мету зосередити в одному органі кадри, що мають досвід і знання з обслуговування іноземних ринків, уникнути дублювання і додаткових витрат шляхом координації закордонної діяльності, планування і прийняття оперативних рішень в управлінні.
Використання таких органів управління закордонної діяльністю має і ряд недоліків. Зокрема, існує певний розрив між діяльністю на внутрішньому ринку і за кордоном, у результаті чого компанія не може з максимальною ефективністю використовувати загальні фінансові ресурси. Це утрудняє і загальнофірмові планування. Крім того, відділення з продукту, що обслуговують внутрішній ринок, не надають повністю технічну та іншу допомогу міжнародного відділенню і тим самим ускладнюють розвиток нових продуктів на закордонних дочірніх підприємствах.
Виділення управління зовнішньоекономічною діяльністю в спеціалізований апарат зазвичай використовується в компаніях, що випускають продукцію обмеженої номенклатури та орієнтувальних своє місцеве виробництво на місткий ринок країни місцезнаходження або розвивати закордонне виробництво в невеликому колі країн або по обмеженому колу продуктів. Зростання міжнародної діяльності ТНК привів до того, що багато хто з них стали будувати управління цією діяльністю або за певних продуктів, або по окремих регіонах. Такий підхід вимагає посилення функціональних зв'язків всередині фірми і призводить до ускладнення організаційної структури ТНК в цілому.
3.2 Особливості організації управління зовнішньоекономічною діяльністю в компанії «Kodak»
Особливості організації управління зовнішньоекономічною діяльністю в американській компанії «Kodak» обумовлені в значній мірі специфікою своєї продукції і методами її реалізації, що визначає характер і масштаби зовнішньоекономічної діяльності. «Kodak» - найбільший в світі виробник фотоапаратів та інших цифрових технологій, а саме, в області виробництва термосублімаційних принтерів, які забезпечують високоякісний друк цифрових файлів зображення, розробка і створення яких вимагає великих матеріальних і фінансових витрат, концентрації величезних наукових сил і висококваліфікованих технічних фахівців. При величезних обсягах і масштабах закордонної діяльності, а також специфічні методи реалізації продукції, що випускається виникає необхідність у тісній зв'язці діяльності всіх підрозділів компанії, у координації наукових досліджень і розробок, у контролі за їх впровадженням у виробництво. Тому дочірні компанії «Kodak», виступають спеціалізованими органами управління зовнішньоекономічною діяльністю компанії «Kodak», здійснює широкий комплекс функцій, спрямованих на координацію всіх аспектів роботи закордонних філій і дочірніх компаній. [12]Найважливішими функціями «Kodak» є: координація діяльності закордонних науково-дослідних і конструкторських центрів, що займаються розробкою нових моделей фотоапаратів; розподіл між ними тематики науково-дослідних робіт та усунення дублювання; взаимоувязка роботи окремих лабораторій виходячи із загальної технічної політики корпорації; сприяння обміну між окремими лабораторіями новими винаходами, технічною документацією і досвідом. При цьому «Kodak» узгоджує свої дії з відповідними центральними штабними службами наукових досліджень та розвитку, технології та конструювання. Одночасно «Kodak» здійснює контроль за ходом досліджень і розробок у всіх закордонних лабораторіях та інформує про них материнську компанію, яка в кінцевому підсумку вирішує питання, яке підприємство буде впроваджувати нову розробку у виробництво. [13]
Інший важливий напрям діяльності дочірньої компанії «Kodak» - проведення спеціалізації дочірніх компаній не тільки за видами випущених фотоаппататов, але і з виробництва деталей і вузлів встановленої номенклатури. З цим безпосередньо пов'язане визначення напрямків виробничого кооперування між закордонними підприємствами, а також між ними та підприємствами в США. Усі закордонні підприємства включені в загальну для «Kodak» систему управління і функціонують як складові частини єдиного механізму.
Важливою стороною діяльності «Kodak» є координація всієї закордонної діяльності, пов'язаної з реалізацією фотоапаратів, що випускаються як на підприємствах материнської компанії, так і закордонних дочірніх компаній.
Оперативне керівництво діяльністю закордонних дочірніх компаній здійснюється двома підконтрольними «Kodak» регіональними дочірніми компаніями. Через ці компанії «Kodak» здійснює централізоване стратегічне, функціональне і оперативне керівництво діяльністю закордонних підприємств по всіх напрямах розвитку. Така організація управління закордонної діяльністю дозволила компанії «Kodak» одне з перших місць на світовому ринку.
Висновок
Зовнішньоекономічна діяльність підприємств це комплекс правових та економічних відносин у сфері зовнішньоекономічної діяльності, що складається між російськими компаніями (резидентами) та іноземними організаціями і фірмами (нерезиденти). Основою зовнішньоекономічної діяльності підприємств є відповідні зв'язки, що виникають при укладанні різних зовнішньоторговельних угод або різних видах зовнішньоекономічного співробітництва.Зовнішньоекономічні зв'язку будь-якого сучасного держави є в певному сенсі складовою частиною світового господарства і міжнародних економічних відносин.
Необхідність і важливість зовнішньоекономічної діяльності підтверджує той факт, що експорт продукції дає можливість якщо не збільшити кількість робочих місць, то хоча б зберегти їх кількість, в умовах зниження обсягів реалізації на внутрішньому ринку.
Важливим аспектом зовнішньоекономічної діяльності є залучення іноземних інвестицій. Для іноземних інвесторів зараз найбільш цікавими є наступні галузі економіки: внутрішня і зовнішня торгівля, харчова промисловість, машинобудування, металургія. Для російської економіки найбільш необхідні інвестиції в енергозберігаючі технології, паливно-енергетичний комплекс, агропромисловий комплекс, металургію, літакобудування, транспорт і зв'язок.
Зовнішньоекономічна діяльність потребує вирішення ряду складних, але невідкладних завдань, насамперед відновлення та розвитку експортного потенціалу країни, підвищення конкурентоспроможності українських товарів на світових ринках, формування раціональної структури експорту та імпорту, залучення іноземних інвестицій на взаємовигідних умовах, забезпечення економічної безпеки.
Список літератури
1. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Економіст, 2007. - 480 с.2. Глобальна стратегія міжнародних монополій США. Економічний аспект. - М.: Наука, 2004. - 239 с.
3. Зубарєв І.В., Ключников І.К. Механізм економічного зростання транснаціональних корпорацій. - М.: Вища школа, 2005. - 204 с.
4. Макміллан Ч. Японська промислова система: Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2005. - 284 с.
5. Марата А. Зроблено в Японії. Історія фірми «Соні»: Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2003. - 182 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа, 2006.
7. Від скляних фотопластини до цифрових фотографій: Історія компанії «Kodak». - М.: Інітіа, 2005. - 268 с.
8. Офіційний сайт «Kodak» в Росії / / http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml? ncc = ru & lcc = & pq-path = 2 / 6868 & pq-locale = ru_RU
9. Портер М. Міжнародна конкуренція: Пер. з англ. - М.: МО, 2003. - 216 с.
10. Шахмалов Ф.І. Американський менеджмент. Теорія і практика. - М.: Наука, 2004.
[2] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджмента.-М.: Справа, 2006. - С. 109.
[3] Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Економіст, 2007. - С. 151
[4] Портер М. Міжнародна конкуренція: Пер. з англ. - М.: МО, 2003. - С. 112.
[5] Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Економіст, 2007. - С. 151.
[6] Марата А. Зроблено в Японії. Історія фірми "Соні": Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2003. - С. 72
[7] Макміллан Ч. Японська промислова система: Пер. з англ. - М.: Прогрес, 2005. - С. 91.
[8] Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Економіст, 2007. - С. 152
[9] Зубарєв І.В., Ключников І.К. Механізм економічного зростання транснаціональних корпорацій. - М.: Вища школа, 2005. - С. 105
[10] Глобальна стратегія міжнародних монополій США. Економічний аспект. - М.: Наука, 2004. - С. 69
[11] Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Економіст, 2007. - С. 154
[12] Від скляних фотопластини до цифрових фотографій: Історія компанії «Kodak». - М.: Інітіа, 2005. - С. 7
[13] «Kodak» в Росії / / http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?ncc=ru&lcc=&pq-path=2/6868&pq-locale=ru_RU