Організація діяльності торгової точки оптового складу Сахарок

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Введення

В умовах ринкової економіки успіх діяльності фірми, компанії і навіть окремого підприємця в знаменною мірою визначається тим, наскільки професійно підходить керівництво до вибору стратегії і тактики її ведення, тобто наскільки грамотно складається і розраховується бізнес-план.

Планування - складний, багатогранний процес, що вимагає ретельного опрацювання цілого ряду питань. Бізнес-план - це документ, що відображає в концентрованій, формі результати такого планування, чітко і наочно розкриває суть передбачуваної діяльності фірми.

Одним з планових документів, що складаються на підприємстві, є бізнес-план. У розробці бізнес-плану беруть участь всі структурні підрозділи підприємства, фінансовий менеджер і керовані ним підрозділу. Такий план виступає в якості документа поточного і середньострокового планування. Показники першого документа планованого року розраховуються з помісячною розбивкою, наступних років - з поквартальною. У цьому документі відображаються всі сторони виробничої, комерційної діяльності підприємства, її фінансові результати. Цим зумовлюється структура бізнес-плану.

Бізнес-план - це і документ, призначений для того, щоб переконати потенційних партнерів, або інвесторів, у перспективності майбутньої справи та можливості особистої участі в ньому.

Бізнес-план розробляється на рік або на більш тривалий період.

1. Бізнес-план комерційної організації

1.1 Резюме (вступна частина)

В ході складання бізнес-плану планується розробка заходів з організації діяльності торгової точки оптового складу «Сахарок».

Ця у роботі підприємство може здійснювати прибуткову діяльність.

Так, за пропонованим бізнес-плану рентабельність діяльності складає 10,20%, що є досить значним показником.

Підприємство планує отримати чистий прибуток у розмірі 81 808 руб.

Виходячи з цього можна зробити висновок, що проект придатний для реалізації.

1.2. Опис виду діяльності

Всі основні питання діяльності фірм регулюються господарським законодавством. У Цивільному кодексі РФ міститься система правових норм, що визначають і регламентують відносини в суспільстві між суб'єктами господарювання.

В якості основного виду діяльності за державної реєстрації ТОВ «Цукор» планується вибрати такий вид діяльності, як оптова торгівля харчовими продуктами, напоями та тютюновими виробами (код в Загальному класифікаторі видів економічної діяльності - 51.3).

Крім Цивільного кодексу РФ найважливішими законодавчими актами, що регулюють діяльність суб'єктів господарювання, незалежно від організаційних форм, є закони РФ про власність, землі та земельних відносинах, податковій системі, Трудовий кодекс.

З моменту прийняття рішення про організацію підприємства виникає необхідність суворого виконання вимог законодавства про порядок створення нових підприємств.

Збори засновників приймає рішення про створення, визначає коло фізичних та юридичних осіб, які входять до їх складу, стверджує Статут. У Статуті фірми вказується найменування, юридична адреса, визначається його організаційно правова форма, формулюються основні цілі діяльності, вказується величина статутного капіталу і порядок його формування, визначається права та обов'язки засновників, структура, порядок управління діяльністю, наводиться положення про порядок ліквідації, відповідальність за всіма майновим зобов'язанням.

  1. Статутний капітал - основне джерело власних коштів підприємства. Як написано вище, його величина відображена в статуті організації і підлягає реєстрації в установленому законом порядку. З статутного капіталу формується основний і оборотний капітали, які використовуються на придбання відповідно основних і оборотних коштів. Як джерела можуть виступати: довгостроковий кредит, бюджетні засоби та ін Статутний капітал ТОВ «Цукор» - 125 000 тисяч рублів.

  2. Наступним етапом є державна реєстрація суб'єкта господарювання. Для цього підприємство надає відповідному органу виконавчої влади наступні документи:

    1. заяву, що містить прохання про реєстрацію підприємства, яке підписується засновниками;

    2. статут із зазначенням виду діяльності;

    3. установчий договір або рішення про створення суб'єкта господарювання;

    4. свідоцтво про сплату держмита;

    5. документи про сплату не менше 50% коштів до статутного капіталу;

Якщо мале підприємство не володіє власним приміщенням, то до заяви на реєстрацію додається лист-зобов'язання орендодавця передати підприємству приміщення на умовах оренди з зазначенням розміру наданої площі і його поштової адреси.

Державна реєстрація здійснюється в строк не більше 5 робочих днів з дня подання документів до реєструючого органу. Датою надання документів при здійсненні державної реєстрації є день їх отримання реєструючим органом. При цьому присвоюється підприємству черговий номер в журналі реєстрації документів, що надходять, а на першій сторінці статуту (титульному аркуші) проставляється спеціальний напис із зазначенням найменування реєстраційного органу, номера та дати реєстрації. Напис скріплюється штампом (або печаткою) і підписом особи, відповідальної за реєстрацію.

По закінченню 15 днів орган, який здійснює реєстрацію, видає свідоцтво про реєстрацію юридичної особи ТОВ «Цукор».

  1. Постановка на податковий облік - обов'язковий етап в створенні ТОВ «Цукор». Заява про постановку на облік подається в податковий орган за місцем знаходження протягом 10 днів після державної реєстрації для внесення до Єдиного державного реєстру юридичних осіб з видачею свідоцтва про реєстрацію. Для цього підприємство подає до податкового органу заяву встановленого зразка та копію завірених установчих документів. Протягом наступних 5 днів податкові органи зобов'язані здійснити постановку підприємства на облік, видати відповідне свідоцтво і привласнити ТОВ ідентифікаційний податковий номер.

  2. Наступним необхідним кроком є відкриття розрахункового рахунку в банку. Призначений: для здійснення поточних платежів та зарахування надходжень грошових коштів. Також можуть бути зараховані: виручка від реалізації продукції, надання послуг, отримані кредити та інші надходження. З цього ж рахунку здійснюються розрахунки з постачальниками, з працівниками підприємства із зарплати, з банками за отриманими кредитами та відсотками по них і ін

Для створюваного підприємства планується відкрити рахунок у банку ОСБ Марій Ел № 8614.

1.3 Опис товару (продукції)

Оптовий товарообіг охоплює весь комплекс товарних ресурсів, які є як засобами виробництва, так і предметами споживання. Як відомо, при оптовій торгівлі будь-який товар закуповується досить великими партіями. Як правило, оптова торгівля не пов'язана з безпосереднім контактом з кінцевим споживачем. Тобто, оптовик в стані збути товар практично без прямих контрактів із споживачем. На ринку збуту продуктів харчування оптом, саме оптова торгівля є активною частиною сфери товарообігу.

Сама по собі оптова торгівля - взаємовідносини між підприємствами, або організаціями, які можуть собі дозволити самостійно формувати господарські зв'язки з розподілу продукції між клієнтами. Вона є чинником впливу в економічних зв'язках між різними регіонами, між різними галузями, «пророкує» напрямку переміщення товарів. Завдяки такій своєї особливості, вона досягає такого важливого у розвитку країни показника як гармонія системи економічних (і не тільки) зв'язків між різними регіонами, галузями. Торгівля продуктами харчування оптом, як це не дивно звучить, самостійно визначає напрямки переміщення товарів на території країни, завдяки чому ми маємо чітке територіальний поділ праці та пропорційне, без зайвих «лідерство» розвиток регіонів.

У оптової торгівлі є два основних принципи:

1. Потрібно створення так званої ресурсної основи. Вона дозволить функціонувати торгівлею, зокрема, продуктами харчування оптом, як складової економічного процесу. Для цього повинна бути досягнута збалансованість товарної маси і грошового капіталу, який висловлює купівельну можливість.

2. Потрібно створити необхідне число необхідних елементів інфраструктури ринку, які дозволять вільно підібрати партнерів, сформувати стійкі комерційні зв'язки, які в перспективі допоможуть реалізувати успішні торгові операції.

Продукти харчування оптом - вкрай вигідну пропозицію для сучасного ринку. Адже купуючи таким чином їжу, можна не просто економити на роздрібній націнці, можна самостійно формувати цінову політику регіону.

Давно працюють на ринку постачальники, як правило, йдуть назустріч кожному оптовику. Вони доставляють товар за свій рахунок до точки розповсюджувача, приймають оплату за фактом доставки (що дозволяє уникнути шахрайства), надають гнучку систему знижок кожному оптовику. При чому розмір знижки збільшується співвідносно з розміром партії закупівлі. Як результат - серйозна, часом колосальна, різниця в ціні між оптовими цінами і роздробом.

Більшість відповідальних постачальників продуктів харчування оптом піклуються про те, щоб така швидкопсувна категорія товарів як овочі, м'ясо і навіть консерви (хоч вони і «довгограючий» товар) якомога швидше опинилися у покупця. Для досягнення цієї мети, більшість зарекомендували себе постачальників виконують доставку не просто на склади реалізаторів, а й у їдальні, магазини, ресторани. І для такого вчинку потрібно лише одна умова - розмір замовленої партії продуктів харчування оптом повинен бути не менше обумовленого мінімуму оптової закупівлі. Середній розмір замовлення не повинен бути менше п'яти упаковок товару будь завгодно найменування.

Надійний постачальник завжди дбає про те, щоб його клієнт розумів, що він купує. Тому, що працюють у постачальника менеджери завжди зорієнтують в асортименті, постараються підібрати максимально оптимальний варіант і завжди дадуть відповідь на всі, абсолютно всі запитання.

Але, на жаль, у продажу продуктів харчування оптом є багато шахрайства. Дана обставина вимагає від реалізатора максимум уваги. Необхідно самостійно, або за допомогою помічників, відвідати оптову базу і своїми очима переконатися в свіжості і наявності товару. З таким підходом, можна бути впевненим в тому, що куплені продукти харчування оптом потраплять в роздрібну мережу та на них не буде жодних нарікань. Оптові бази з багаторічним досвідом роботи на ринку намагаються зробити все, щоб клієнт не просто повернувся саме до них, а щоб у нього навіть думки не з'явилося співпрацювати з кимось ще. Все тому, що у них грамотно побудований процес, відпрацьований принцип утримання лояльності клієнта і працюють одні професіонали.

1.4 Галузь і створювана фірма

Пропоноване до створення суспільство буде займатися торгово-закупівельною діяльністю.

Оптова торгівля є важливим важелем маневрування матеріальними ресурсами, сприяє скороченню зайвих запасів продукції на всіх рівнях і усуненню товарного дефіциту, бере участь у формуванні регіональних і галузевих ринків. Підсилює вплив споживача на виробника, домагається відповідності між попитом і пропозицією.

Оптова торгівля - галузь товарного звернення, що спеціалізується на постачанні товарів виробничим споживачам, різним організаціям і установам (для їх професійних потреб), іншим оптовим підприємствам і роздрібній торгівлі.

Оптова торгівля здійснює такі функції: купівлю товарів у виробників і інших оптових підприємств; зберігання товарів і операції з їх підробці, підсортування, пакування тощо; контроль якості товарів; рекламу; поставку товарів; організацію оптово-посередницьких зв'язків; ціноутворення: вивчення ринку, стимулювання збуту і т.д.

Розглянуте підприємство пропонується створювати у формі товариства з обмеженою відповідальністю. Пропоноване повний юридичний назва: товариство з обмеженою відповідальністю «Сахарок». Скорочене найменування підприємства: ТОВ «Цукор».

Організаційно-правова форма фірми «Сахарок» - товариство з обмеженою відповідальністю.

Особливістю даної форми є наступне: це суспільство, створюється однією або кількома фізичними або юридичними особами, що несуть відповідальність за зобов'язаннями і ризик збитків тільки в межах внесених вкладів; важливо, що в рамках статутного капіталу вклади від одного власника до іншого можуть переходити тільки за згодою всіх інших членів суспільства. Товариство має право юридичної особи.

Основна маса малих підприємств створюється в РФ саме у формі закритих акціонерних товариств, а також у формі товариств з обмеженою відповідальністю, тому що вони мають очевидні переваги перед іншими організаційно-правовими формами.

Переваги:

  • відсутність можливості переходу підприємства у власність інших осіб без згоди власників;

  • низький мінімальний розмір статутного капіталу, необхідний для державної реєстрації (100 МРОТ);

  • спрощена процедура створення підприємства: немає необхідності реєструвати проспект емісії акцій, сплачувати відповідні збори;

  • майно підприємства повністю відокремлене від майна його засновників, що знижує особисті ризики власників малих підприємств

  • акціонери мають переважне право придбання акцій, які бажають продати інші акціонери товариства.

Передбачається розміщення фірми за адресою: РМЕ, м. Йошкар-Ола, вул. Складська, 55, так як тут є приміщення, яке здаватиметься в оренду.

1.5 Аналіз конкурентів

У цьому розділі необхідно визначити, хто є конкурентами створюваного підприємства в тому районі, де планується розмістити підприємство.

Основна місія підприємства - створити базу лояльних споживачів і зайняти лідируючі позиції в сфері оптової торгівлі пропонованою продукцією через задоволення потреб покупців в продуктах харчування високої якості, забезпечуючи фірмі максимальний річний дохід.

В якості стратегічної мети підприємства виділено наступне - захоплення 15% частки оптового ринку продуктів харчування міста Йошкар-Оли за рахунок розвитку оптової торгівлі продуктами харчування.

Основна мета підприємства - отримання прибутку і розширення ринків збуту.

До завдань, що стоять перед підприємством, можна віднести наступні:

  • Збільшення власних оборотних коштів;

  • Збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції;

  • Збільшення кількості робочих місць;

  • Своєчасна виплата заробітної плати робітникам;

  • Вирішення всіх господарських проблем та ін

Головні проблеми, які можуть виникнути перед підприємством в даний час наступні:

- Конкуренція з боку інших підприємств, що мають низький рівень витрат і відповідно більш дешеві товари;

- Нестача оборотних коштів для розрахунків з постачальниками сировини на умовах передоплати;

- Низька платоспроможність основних споживачів;

- Відволікання коштів у виробничі запаси;

- Відсутність збуту продуктів харчування в необхідних обсягах;

- Нестабільність та неврегульованість податкового законодавства.

Масштаб ринку для конкретного товару може бути визначений об'ємом продажів товару, а так же числом підприємств, які виступають на ньому як продавців. При цьому підприємства можуть ранжируватися за часткою, займаної ними на ринку. Питома вага підприємства на ринку визначається як відношення товарообороту підприємства до загального обсягу продажів на ринку.

Вивчення конкурентів можна провести наступної схемою:

а) виявимо 3-4 фірми, які займаються тим же видом діяльності:

У місті Йошкар-Ола високий попит на продукти харчування, але при цьому оптові склади намагаються пропонувати різноманітні товари, тому виграшним варіантом для ТОВ «Цукор» може бути орієнтування на просування виключно продуктів харчування.

Виділимо деяких конкурентів, які займаються оптовою торгівлею:

1) ТОВ «Топаз»

Адреса: м. Йошкар-Ола, вул. Гончарова, будинок 2а.

2) ТОВ «Арістея»

Адреса: м. Йошкар-Ола, вул. Шумелева, будинок 1.

3) ТОВ «Доктор травні Трейдінг»

Адреса: Йошкар-Ола, вулиця Складська, будинок 20А.

4) ТОВ «Елвіс С»

Адреса: Йошкар-Ола, вул. Гончарова, будинок 2 А, корпус 2.

5) ТОВ «Інтернешнл бізнес груп»

Адреса: м. Йошкар-Ола, б-р Чавайна, будинок 15, корпус 2.

б) виявимо найбільш динамічно розвиваються фірми.

Обороти оптової торгівлі пропонованих підприємств представимо в таблиці 1.

Таблиця 1. Обороти оптової торгівлі деяких підприємств республіки Марій Ел

п / п

Назва господарюючого суб'єкта

Поставлено на ринок господарюючим суб'єктом, тис. руб.

Частка ринку підприємства,%

1

ТОВ «Топаз»

125000

42,29

2

ТОВ «Арістея»

118000

39,92

3

ТОВ «Доктор травня Трейдинг»

18500

6,26

4

ТОВ «Елвіс С»

17250

5,84

5

ТОВ «Інтернешнл бізнес груп»

16840

5,70


РАЗОМ

295590

100

Таким чином, основним конкурентом ТОВ «Цукор» є ТОВ «Топаз».

в) визначимо особливості товарів конкурентів, за якими, їх воліють покупці.

ТОВ «Топаз» існує на ринку оптової торгівлі досить тривалий час і встигло зарекомендувати себе, як підприємство оптової торгівлі, що пропонує якісні товари.

Це товариство пропонує своїм клієнтам спектр додаткових послуг за умови постійної співпраці. В даний час оптова компанія надає своїм покупцям не тільки товари, але й широкий спектр супутніх послуг: реклама в місці продажу, організація заходів щодо стимулювання продажів, доставка товару, передпродажна підготовка, в тому числі фасування й упакування товару під торговою маркою роздрібного підприємства або роздрібної мережі.

1.6 Маркетингова стратегія

Стратегія маркетингу ТОВ «Цукор» - стратегія залучення клієнтів та завоювання ринків збуту продукції.

Основна мета - нарощування обсягу товарообігу. Цього можна досягти різними способами:

A. Розвитком первинного попиту: впливаючи на компоненти глобального попиту, збільшити розмір ринку шляхом:

Б. Завоювання певної частки ринку за рахунок:

випуску більш якісного товару або послуг;

В. Захистом свого становища на ринку: активізувати для цього управління маркетингом шляхом:

Географічний обхват - регіональний ринок.

Канал розподілу продукції ТОВ «Цукор» - прямий канал розподілу. Канали розподілу продукції ТОВ «Цукор» представлені на малюнку 2.


Рис. 2. Канал розподілу та збуту продукції ТОВ «Цукор»

Основні завдання, пов'язані зі збутовою і маркетинговою політикою наступні:

Для більш успішного просування товарів ТОВ «Цукор» слід вдатися до проведення рекламної кампанії.

План режиму, поширення реклами і стимулювання збуту представлені в таблицях 2 і 3, відповідно.

Таблиця 2. План режиму реклами ТОВ «Цукор»

Засоби і носії реклами

Параметри режиму реклами


Тривалість

Потужність

Циклічність

Зовнішня реклама

7 днів

2 рекламних щита

1 раз на рік

Телебачення

7 днів

2 хвилини, 2 рази на день

4 рази на рік

Газета «Прогород»

1 стаття, яка займає ¼ частина сторінку

Тираж газети: 2000 примірників

1 раз на рік

Радіо «Пульс радіо»

7 днів

2 хвилини, 2 рази на день

2 рази на рік

Розрахуємо за вибраний період часу вартість засобів реклами з їх носіями. При цьому необхідно пов'язати бюджет з підходом на основі планування витрат.

Плановані витрати складуть:

1. Зовнішня реклама: 3000 * 1 тиждень = 3000 рублів

2. Телебачення: 3500 * 4 рази = 14000 рублів

3. Газета «Прогород»: 1000 * 1 раз = 1000 рублів

4. «Пульс радіо»: 2500 * 2 рази = 5000 рублів

Підсумкова сума бюджету реклами складе:

3000 + 14000 + 1000 + 5000 = 23000 рублів

SWOT - аналіз ТОВ «Цукор» представлений в таблиці 4.

Таблиця 4. SWOT - аналіз діяльності підприємства


Можливості

1. Розширення ринків збуту;

2. Можливість отримання кредиту;

3. Залучення фахівців.

Загрози

1. Зниження цін конкурентом;

2. Зростання цін на товари;

Сильні сторони

1. Надання високоякісних послуг

1. Стратегія розвитку ринків збуту;

2. Стратегія посилення позиції на ринку.

1. Стратегія низьких витрат за рахунок укладання договорів на дешеві джерела матеріальних ресурсів.

Слабкі сторони

1. Труднощі, пов'язані з розвитком підприємства.

1. Стратегія підвищення якості.

1. Стратегія затвердження та посилення позицій на ринку і стратегія розвитку ринків;

2. Стратегія стабілізації і виживання.

У матриці SWOT представлені сильні та слабкі сторони підприємства, також можливості і загрози, які можуть бути у підприємства ззовні. Проведено аналіз і запропоновано ряд стратегій, за допомогою яких можна використовувати представлені можливості і слабкі сторони підприємства зробити його сильними сторонами.

1.7 Організаційний план

У підготовчий період необхідно виконати ряд заходів. Порядок, тривалість і вартість етапів відображені в календарному плані (див. таблиця 5).

Таблиця 5. Календарний план проекту «Відкриття оптового складу« Сахарок »

Найменування етапу

Тривалість (днів)

Дата початку

Дата закінчення

1.

Пошук та оренда приміщення для складу

10

5.01.09

15.01.09

2.

Реєстрація товариства з обмеженою відповідальністю

14

15.01.09

29.01.09

3.

Купівля торгівельного обладнання та оргтехніки, меблів

10

15.01.09

25.01.09

4.

Проведення рекламної кампанії

10

15.01.09

25.01.09

5.

Відкриття складу

-

01.02.09

01.02.10

Підрахуємо потреба в персоналі (таблиця 6).

Таблиця 6. План по персоналу складу ТОВ «Цукор»

Посада

Кількість

Зарплата, тис. руб. / мес.

Витрати на оплату праці, тис. грн. / рік

Управління




Комерційний директор

1

20

240

Менеджер

1

18

216

Торгівля




Продавець

3

10

360

Вантажник

1

9

108

РАЗОМ:

924

Підбір персоналу планується здійснювати перед відкриттям складу з урахуванням наступних вимог:

  1. наявність професійної підготовки та кваліфікації з даної спеціальності;

  2. вітається наявність досвіду роботи в сфері торгівлі, надають послуги з просування продукції, пропонованої розглядаються в бізнес-плані суспільством;

  3. комунікабельність, вміння працювати з клієнтами.

Розрахунок відрахувань на соціальні потреби:

Розглянуте підприємство планується зареєструвати в Інспекції Федеральної податкової служби по м. Йошкар-Олі в 2010 році. При цьому підприємстві виробляють страхові внески в розмірі 26% від бази оподаткування, а також проводять відрахування від нещасних випадків (для планованого до відкриття підприємства ставка для даного виду відрахувань складе 0,2%).

При цьому передбачена премія у розмірі 20% від заробітної плати працівників.

Сума внесків складе 26,2%.

Сума внесків:

Σ внесків за 1 рік. = Фонд оплати праці за 1 рік * (% відрахувань / 100%);

Σ соц. відрахувань за 1 рік. = (924 + 924 * 20%) * (26,2% / 100%) = 110 040 руб.

Річний фонд оплати праці та відрахувань на соціальний потреби дорівнює 530 040 руб.

1.8 План основної діяльності (виробничий план)

Розрахуємо баланс робочого часу на одного робітника.

Таблиця 7. Баланс робочого часу

Найменування показника, одиниці виміру

Показники

1. Календарний фонд часу, дн.

365

в тому числі


- Святкові дні, дн.

8

- Вихідні дні, дн.

104

2. Номінальний фонд часу, дн.

253

3. Невихід на роботу

-

в тому числі чергову відпустку, дн.

-

- Відпустка учням, дн.

-

- Через хворобу, дн.

-

- Декретну відпустку, дн.

-

- Виконання державних і громадських обов'язків, дн.

-

4. Ефективний фонд, дн.

253

5. Номінальна тривалість робочого дня, год.

7,9

в тому числі внутрізмінні недоробки, час.

-

6. Ефективна тривалість робочого дня, год.

7,9

7. Ефективний фонд робочого часу на рік, час.

1999

Перелік, необхідного для здійснення діяльності підприємством устаткування, наведемо в таблиці 8.

Таблиця 8. Перелік використовуваного обладнання на оснащення оптового складу ТОВ «Цукор»

Найменування

Кількість

Витрати на одиницю, тис. руб.

Витрати, тис. руб.

Оргтехніка:

Комп'ютер

1

16

16

Принтер

1

3

3

Торговельне устаткування:

Касовий апарат

1

4

4

Середньотемпературні вітрина BLUES 120

10

38

380

Стелаж високий

10

10

100

Стелаж низький

14

4

56

Меблі:

Стіл

2

1

1

Стільці

4

0,5

2

Диван

1

5

5

Сейф

1

3

3

РАЗОМ:

570

Витрати на купівлю:

Оргтехніки - 19 тис. руб.

Торговельного обладнання - 540 тис. руб.

Меблів - 11 тис. руб.

Таким чином, обсяг первинних капітальних вкладень на оснащення підприємства - 570 тис. руб.

Обсяг планованого товарообігу складе 1105000 тис. руб.

1.9 Калькуляція собівартості

В даному розділі виконується розрахунок собівартості підприємства на планований обсяг продажів, який необхідно представити в таблиці 10.

Таблиця 10. Калькуляція собівартості ТОВ «Цукор»

Статті витрат

Сума на рік, тис. руб.

1. Матеріальні витрати

661943

2. Основна заробітна плата основних робітників

468

3. Додаткова заробітна плата основних робітників

94

4. Страхові внески

147

5. Витрати на освоєння та підготовку виробництва

1296

6. Витрати на утримання і експлуатацію обладнання

76900

7. Загальновиробничі витрати

101800

8. Загальногосподарські витрати

130886

Виробнича собівартість

973534

9. Позавиробничі витрати

29206

Повна собівартість

1002740

1) Розрахунок матеріальних витрат

Для розглянутого підприємства - це вартість закупівлі товарів за рік. При відсутності закупівельних цін величину матеріальних витрат можна прийняти як 25 - 30% від річного товарообігу (таблиця 9) або разом гр. 4.

1105000 * 60% = 661 943 тис. руб.

Також по даній статті знайдуть відображення основні засоби, вартість яких нижче 10000 руб. - На суму 71 тис. руб.

2) Розрахунок основної заробітної плати основних виробничих робітників проведений в таблиці 8.

Основна заробітна плата працівників становить 468 000 руб.

3) Розрахунок додаткової заробітної плати

Додаткова заробітна плата - це ті доплати, які здійснюються з фонду заробітної плати (відпускні, бригадирські, підліткам, які годують матерям). Їх можна розрахувати як 20% від основної заробітної плати.

468000 * 20% = 94000 руб.

4) Розрахунок страхових внесків

(468000 + 94000) * (26,2% / 100%) = 147 000 руб.

5) Розрахунок витрати на освоєння та підготовку виробництва.

Включає витрати на реєстрацію підприємства, освоєння виробничих потужностей, інші витрати, пов'язані з освоєнням нових технологій.

У роботі приймемо їх в розмірі 1296 руб.

6) Розрахунок витрати на утримання та експлуатацію обладнання

Включає витрати на амортизацію обладнання, оплату електроенергії на технологічні цілі, витрати на тех. огляди і ремонт обладнання. Для розрахунку цих витрат складемо кошторис витрат:

Таблиця 11. Кошторис витрат на утримання та експлуатацію обладнання

Статті витрат

Сума, руб.

1. Амортизаційні відрахування

49900

2. Електроенергія

12000

3. Витрати на ремонт обладнання

15000

Разом

76900

У відповідності з Податковим кодексом РФ, нарахування амортизації здійснюється на основні засоби з терміном корисного використання більше 12 місяців і з вартістю більше 20 000 рублів. Таким чином, в даному бізнес-плані амортизація буде нараховуватися обладнання вартістю понад 20 тис. руб.

Річна норма амортизації (N а) = 10%.

Σ амортизаційних відрахувань за рік: 499 * 10% / 100% = 49,9 тис. руб.

Таким чином, на амортизацію буде відраховуватися 49,900 тис. руб. на рік.

Розрахунок вартості електроенергії проводимо по формулі:

C е = Пе * S е,

Се - вартість електроенергії, руб.;

Пе - споживана енергія, КВт / год;

Sе - вартість одного КВт / год, руб.

C е = 5505 * 2,18 = 12000 руб.

Для визначення витрат на техогляди та ремонт обладнання необхідно розрахувати витрати на проведення капітальних, середніх і поточних ремонтів і оглядів устаткування за планований період. У курсовій роботі приймемо їх як 10% від амортизаційних відрахувань.

49900 * 30% = 15000 руб.

Розрахунок загальновиробничих витрат

Ці витрати включають витрати на оренду приміщення, оплату електроенергії на освітлення, водопостачання, послуг зв'язку, опалення та утримання виробничого персоналу (заробітна плата, відрахування, обслуговуючого персоналу).

Всі розрахунки зводимо в таблицю 12.

Таблиця 12. Кошторис витрат на виробництво

Статті витрат

Сума, тис. руб.

1. Оренда

97600

2. Освітлення

Включено до орендної плати

3. Водопостачання

Включено до орендної плати

4. Опалення

Включено до орендної плати

5. Послуги зв'язку

4200

Разом

101800

Розрахунок орендної плати

Для розміщення складу необхідно приміщення, яке можна або побудувати, або купити, або орендувати.

Плата за приміщення, яке планується взяти в оренду, становить 8133 тис. руб. в місяць.

За рік сума орендної плати становитиме:

8133 * 12 = 97600 тис. руб.

Послуги зв'язку:

На послуги зв'язку даним підприємством заплановано витрачати 350 руб. / мес.

350 * 12 = 4200 руб.

Розрахунок загальногосподарських витрат.

Ці витрати включають витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналу (АУП), службовців і невиробничих працівників (ВР). Їх включаємо в таблицю 13.

Таблиця 13. Кошторис загальногосподарських витрат

Статті витрат

Сума, тис. руб.

1. Основна заробітна плата АУП

456

2. Додаткова заробітна плата АУП

91

3. Страхові внески

143

4. Адміністративно-управлінські витрати

50000

5. Транспортні витрати

40195

6. Охорона (сигналізація)

40000

Разом

130886

1) Основна заробітна плата адміністративно-управлінського персоналу і допоміжних робітників розраховується як сума окладів директора, його заступників, службовців і невиробничих робітників, які закладені в штатний розклад.

2) Додаткова заробітна плата розраховується як 20% від основної.

456000 * 20% = 91200 руб.

3) Відрахування на соціальні потреби - 26,2% від суми основної та додаткової заробітної плати:

(456000 + 91200) * 26,2% = 143,4 тис. руб.

4) Адміністративно-управлінські витрати включають витрати на утримання канцелярії, адміністрації і т.д. і складуть 50000 руб.

5) Транспортні витрати залежать від власності на транспорт.

Для здійснення діяльності даного підприємства транспортні витрати складуть 40195 руб.

6) Охорона підприємства здійснюється по-різному. У охоронця - оклад.

Послуги охорони включені у вартість оренди приміщення.

Але покупка і установка сигналізації складе 40000 руб.

Розрахунок виробничої собівартості

Це сума всіх попередніх статей витрат.

Розрахунок «невиробничих витрат»

Включає витрати, не пов'язані з основною діяльністю підприємства, у т. ч. витрати на рекламу. У курсовій роботі приймемо їх як 3 - 5% від виробничої собівартості.

973534 * 3% = 29206 тис. руб.

11) Повна собівартість

Повна собівартість розраховується як сума виробничої собівартості і позавиробничих витрат.

1.10 Фінансовий план

Розділ включає прогноз обсягу реалізації, баланс грошових витрат і надходжень, таблицю доходів і витрат, розрахунок умов беззбитковості. Розрахунок показників прибутку і рентабельності.

Розрахунок прибутку і рентабельності:

П = ТО - ПС

де ТО - виручка від реалізації за рік;

ПС - повна собівартість (з калькуляції);

П - прибуток, тис. руб.

П = 1105000 - 1002740 = 102260 тис. руб.

Р = П / ПС * 100%

де Р - рентабельність,%.

Р = 102260 / 1002740 * 100% = 10,20%

Розрахунок чистого прибутку:

ЧП = П - Н,

де Н - сума податків, що відносяться на прибуток організації.

Сума податку на прибуток приблизно складе 20 452 тис. руб. за рік.

Тоді сума чистого прибутку складе:

102260 - 20452 = 81808 тис. руб.

Суму отриманої аналізованим підприємством прибутку можна спрямувати на розробку і реалізацію маркетингової стратегії, спрямованої на збільшення обсягів товарообігу розглянутого підприємства.

2. Техніко-економічні показники підприємства

Техніко-економічні показники проектованого підприємства представимо в таблиці 14.

Таблиця 14. Техніко-економічні показники підприємства

п / п

Найменування показника

Значення

1

Ефективна тривалість робочого дня, год.

7,9

2

Ефективний фонд робочого часу на рік, час.

1999

3

Матеріальні витрати

661943

4

Основна заробітна плата основних робітників

468

5

Додаткова заробітна плата основних робітників

94

6

Страхові внески

147

7

Витрати на освоєння та підготовку виробництва

1296

8

Витрати на утримання і експлуатацію обладнання

76900

9

Загальновиробничі витрати

101800

10

Загальногосподарські витрати

130886

11

Виробнича собівартість

973534

12

Позавиробничі витрати

29206

13

Повна собівартість

1002740

14

Балансова прибуток

102260

15

Чистий прибуток

81808

16

Рентабельність,%

10,20

З таблиці 14 видно, що розглядається в роботі підприємство може здійснювати прибуткову діяльність.

Так, за пропонованим бізнес-плану рентабельність діяльності складає 10,20%, що є досить значним показником.

Підприємство планує отримати чистий прибуток у розмірі 81 808 тис. руб.

Виходячи з цього, можна зробити висновок, що проект придатний для реалізації.

Висновок

У ході виконання роботи розглянуто проект організації господарської діяльності оптового складу «Сахарок».

Пропоноване до створення суспільство буде займатися торгово-закупівельною діяльністю.

Оптова торгівля є важливим важелем маневрування матеріальними ресурсами, сприяє скороченню зайвих запасів продукції на всіх рівнях і усуненню товарного дефіциту, бере участь у формуванні регіональних і галузевих ринків. Підсилює вплив споживача на виробника, домагається відповідності між попитом і пропозицією.

Організаційно-правова форма фірми «Сахарок» - товариство з обмеженою відповідальністю.

Особливістю даної форми є наступне: це суспільство, створюється однією або кількома фізичними або юридичними особами, що несуть відповідальність за зобов'язаннями і ризик збитків тільки в межах внесених вкладів; важливо, що в рамках статутного капіталу вклади від одного власника до іншого можуть переходити тільки за згодою всіх інших членів суспільства. Товариство має право юридичної особи.

Ця у роботі підприємство відповідно до розробленого проектом може здійснювати прибуткову діяльність.

Так, за пропонованим бізнес-плану рентабельність діяльності складає 10,20%, що є досить значним показником.

Підприємство планує отримати чистий прибуток у розмірі 81 808 тис. руб.

Виходячи з цього можна зробити висновок, що проект можливий до реалізації.

Список літератури

  1. Акулич І.Л. Сучасний маркетинг - Рига: Вид. БРІ, 2004. - 357 с.

  2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Навчальний посібник - М: Инфра, 2001. - 264 с.

  3. Бізнес-план. методичні матеріали / Под ред. проф. Р.Г. Манілівські. - М.: Фінанси і статистика, 2005.

  4. Бізнес-план. Як розгорнути власну справу. Е.А. Уткін, А.І. Кочеткова. - М.: АКАЛІС, 2006.

  5. Бізнес-план: Вітчизняний і зарубіжний досвід. сучасна практика та документація / Під загальною ред. Попова. - М., 2003.

  6. Буров В.П., Морошкіна О.К. та ін Бізнес-план. Методика складання. Реальний приклад. - М.: Ципко АП, 2005.

  7. Годін А.М. Маркетинг: Навчальний посібник - М.: Прогрес, 2003. - 215 с.

  8. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження. - М: Філіпресс, 2000. - 465 с.

  9. Феоктистова Е.М., Красюк І.М. Маркетинг: теорія і практика. - М: Вища школа, 2001. - 523 с.

  10. Фінансовий бізнес-план: Учеб. посібник / За ред. дійств. члена Акад. інвестицій РФ, д-ра ек. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 2000.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Бізнес-план
172.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Організація технологічного процесу та взаємозв`язок з пристроєм і плануванням оптового складу
Бюджетування торгової точки
Планування складу оптового підприємства
Проектування бази даних оптового складу
Бізнес-план оптового складу по продажу перукарського приладдя Еталон
Створення іміджу розробка торгової марки вигоди франчайзингу з точки зору рекламної справи
Організація і розвиток складського господарства оптового підприємства
Аналіз торговельної діяльності оптового підприємства
Значення торгової марки у діяльності підприємства
© Усі права захищені
написати до нас