Звіт з практики на ВАТ Іжевські мотоцикли

Федеральне агентство з освіти
ГОУ ВПО
Удмуртська державний університет
Інститут економіки та управління
Кафедра "Економіка і соціологія праці"
ЗВІТ З НАВЧАЛЬНОЇ ПРАКТИЦІ
ВАТ "Іжевські мотоцикли"
Іжевськ, 2006

Зміст
Введення
1. Загальна характеристика підприємства
1.1 Історія та мета створення підприємства
1.2 Правовий статус та організаційна структура управління підприємством
1.3 Основні види діяльності підприємства
1.4 Основні техніко-економічні показники роботи підприємства
2. Характеристика трудового потенціалу персоналу
2.1 Чисельність і склад персоналу
2.2 Якісна характеристика персоналу
2.3 Аналіз руху персоналу
Висновок
Додаток

ВСТУП
Основною метою практики є поглиблення та закріплення теоретичних знань з ергономіки, організації, нормування, економіки і соціології праці в умовах місця проходження практики, а саме ВАТ "Іжевські мотоцикли [1]".
Завданнями практики:
· Придбання навичок проведення економічного аналізу трудових показників діяльності підприємства;
· Вивчення основних напрямів діяльності служб персоналу підприємства; набуття практичних навичок соціологічного обстеження трудових колективів;
· Самопідготовка для самостійної роботи на підприємстві;
· Закріплення теоретичних знань шляхом участі в діяльності підприємства з надання послуг і придбання практичних навичок самостійної роботи з аналізу трудових ситуацій, з нормування та організації праці;
· Уміння дотримуватися правил техніки безпеки і внутрішнього трудового розпорядку підприємства;
· Вивчення програми та навчально-методичної документації з навчальної практиці, а також наукової та навчальної літератури за фахом;
· Підготовка комплексного курсового проекту на матеріалах підприємства.

Загальна характеристика підприємства
1.1 Історія та мета створення підприємства
Історія підприємства складається з трьох періодів. Ці періоди включають в себе наступне:
1 період (1929-1932рр.), Що відображає виготовлення дослідних зразків вітчизняних мотоциклів і прийняття рішення про будівництво.
2 період (1933-1940рр.)-Початок серійного виробництва мотоциклів «Іж» на мотозаводі до Великої Вітчизняної Війни. Перший директор мотозаводу Чекмарьов І.І. (1932-1938)
По додатку № 1 ми бачимо, що обсяг виробництва з 1929года по 1940 рік зростає. У 1940р запущена у виробництво налагоджувальна партія мотоциклів «Іж-12» У цей рік даний мотоцикл був випущений в кількості 49 шт. У цілому ж, було випущено 3110 мотоциклів. В кінці року в наркоматі вирішується питання про розширення виробництва на випуск 25 000 штук на рік, однак, розвитку заводу завадила війна
З період (1945-1999рр)-організація виробництва мотоциклів «Іж» та його розвиток на Іжевському Машинобудівному заводі (нині ВАТ «Іжмаш» і його дочірнє товариство ДВАТ "Іжмаш-Мото»). У 1946год початок випуску мотоциклів ІЖ-350. Робочий об'єм двигуна 346 куб.см., потужність 10,5 л . С., Вага мотоцикла 145кг. У травні пожежа, що сталася на мотопроізводстве, заподіяв великої шкоди устаткуванню. У 1951 р мотоціклостроітелі без основа виробництва перейшли на масовий випуск нової моделі мотоциклів, ІЖ49 випущено 32022 шт. З 1946 року по 1953 року випуск мотоциклів становить 250675 шт. У 1956 рік почався випуск дорожнього мотоцикла розроблена інженерами В.В. Бонштедтом, В. В. Кудрявцевим, Н. І. Слісаренко. Нова трубчаста рама, здвоєне сідло надала мотоциклу нову форму, напівспортивну посадку водія. Робочий об'єм двигуна-346 куб. см., потужність - 13л.с., вага становить 160 кг . 1959 в першому кварталі почав видавати продукцію новий цех лиття кольорового сплаву під тиском. З 1977-1989 рік директором мотозаводу Соломенцев В.М. У 1982 рік на початку року проводилися випробування спеціальних, спортивних мотоциклів для крижаних гонок в умовах змагань чемпіонатів УАРСР, РРФСР, СРСР. У 1989-1995; 1996-1998 рік виконавчий директор Кулик А.І.З березня 1992 проводились попередні випробування вантажного модуля з мотоциклами «Іж планета 5» і «Іж Юпітер 5». Після цих випробувань спільно з заводом «Башсельмаш» був визначений план з виробництва вантажного мотоцикла в 1992-1995 рік.
1995-2005 рік Виробництво мотоциклів марки ІЖ: Планета, Юпітер, чоппер Юнкер, мінікруізер Корнет, Болотохід Самсон і іншої техніки.
Сьогодні ВАТ "Іжевські мотоцикли" - єдиний вітчизняний виробник мотоциклів середнього класу, що не має конкурентів у цій ніші ні в Росії, ні за кордоном. На виставках завод представив такі відомі зразки мототехніки: "Планета - 5" з боковим причепом, вантажний мотоцикл і мотоцикл для дорожньо-патрульної служби на базі "Юпітера", мотоцикл "Іж-49". Також був представлений мотовсюдиходах "Самсон" на камерах наднизької тиску.
1.2 Правовий статус та організаційна структура управління
підприємством
У червні 1996 року на підставі рішення Ради Директорів ВАТ "Іжмаш" від 22.06.96 р. було утворено Дочірнє Відкрите Акціонерне Товариство "Іжмаш-мото" та зареєстровано Адміністрацією Ленінського Району м.Іжевськ.
Єдиним засновником ДВАТ "Іжмаш-Мото" є ВАТ "Іжмаш". ДВАТ "Іжмаш-Мото" є юридичною особою. Статутний капітал, складається з номінальної вартості акцій, придбаних акціонерами 11 350 млн. штук звичайних іменних акцій номінальною вартістю 1000 рублів. Форма випуску акцій - бездокументарна, у вигляді записів на рахунках.
ДВАТ "Іжмаш-Мото" є дочірнім підприємством ВАТ «Іжмаш»-найбільшого багатопрофільного машинобудівного підприємства, розташованого в розвиненому промисловому Уральському регіоні в центрі Росії.
Найважливішими складовими елементами виробничого процесу є техніка і технологія. Основна характеристика рівня техніки - ступінь розвитку засобів виробництва відповідно до сучасних вимог науково-технічного прогресу. Рівень технології визначається ступенем досконалості методів і прийомів зміни властивостей, форми або стану сировини, матеріалів і напівфабрикатів у процесі виробництва. Техніка та технологія відіграють вирішальну роль у забезпеченні раціонального використання ресурсів, створення екологічно безпечних, оптимальних умов праці, а в кінцевому рахунку в зростанні економічності виробництва. Крім того рівень техніки і технології, як вже зазначалося, є неодмінною умовою забезпечення і підтримки необхідної якості продукції. ДВАТ "Іжмаш-Мото" - підприємство з масовим типом виробництва, заснованим за поточно-предметному замкнутому циклу. Масовий характер виробництва мотоциклів визначає необхідність високого рівня його автоматизації, основними передумовами якої є:
- Гнучкість технології;
- Комплексність техпроцесів;
- Поєднання технологічних і транспортних функцій; безперервність технологічного потоку від запуску до випуску;
Процес управління - це діяльність об'єднаних у певну систему суб'єктів управління (керівники та управлінський персонал підприємства), яка спрямована на досягнення якихось цілей шляхом реалізації певних функцій з використанням відповідних принципів і методів управління.
Схема організаційної структури мотоциклетного заводу є ступінчастою, лінійно-функціональної, ієрархічної, пірамідальної.
Для характеристики будь-якої організаційної структури необхідно розглянути її схему, мету і завдання діяльності, функції, права і відповідальність підрозділів і посад. Дана схема має два ступені управління:
1 - директор, заступники, працівники заводоуправління;
2 - начальники цехів, апарат управління цехів;
На виробництві схема має детальне продовження: другого ступеня підпорядковуються начальники ділянок, майстри; На кожному ступені свої лінійні керівники: на першій позиції - директор підприємства, його заступники; на другому ступені - начальники цехів.
Зв'язки в даній схемі досить складні. Директор є лінійним керівником для головного інженера, який є лінійним керівником для своїх заступників та керівників функціональних підрозділів. Заступники головного інженера мають функціональні зв'язки з різними цехами і лінійні зв'язки з працівниками своїх функціональних підрозділів і цехів, які є виконавцями для першого ступеня.
Лінійні керівники першого ступеня мають безпосередні лінійні зв'язки з керівниками другого ступеня, а між собою лінійні керівники мають також коопераційні зв'язки.
Усі зв'язки між ланками і ступенями структури управління потрібні для забезпечення нормального функціонування системи управління. Розподіл прав між лінійними і функціональними органами здійснюється так: функціональним - права на консультування, інформування, планування і контроль, лінійним органам дано розпорядчі права. Однак права конкретних функціональних підрозділів можуть коливатися в широких межах. У деяких крайніх випадках функціональному керівництву дається право лінійного. Наприклад диспетчер виробництва є функціональною посадою, але йому дано право приймати рішення щодо початку і закінчення будь-яких термінових робіт. В інших випадках функціональний підрозділ може не мати ніяких лінійних зв'язків щодо підрозділів нижчого рівня.
1.3 Основні види діяльності підприємства
Основні види діяльності:
-Виробництво, розробка та реалізація товарів народного споживання;
- Комплексне гарантійне та технічне обслуговування;
- Будівництво промислових і культурно-побутових об'єктів;
- Надання платних послуг юридичним і фізичним особам;
- Операції з цінними паперами, валютою та іншими активами на фінансовому ринку.
Основна продукція ВАТ «Іжмаш»: легкові, вантажопасажирські та вантажні автомобілі для перевезення малотоннажних вантажів, дорожні і спортивні мотоцикли, мотозіп, автозіп (продукція ДВАТ "Іжмаш-Мото"), метало-ріжучі верстати та інструмент, електропили, спортивна та мисливська зброя, металургійні виливки і поковки для машинобудування,
а також продукція військового призначення. ВАТ «Іжмаш» має розвиненою інфраструктурою: внутрішньозаводських автомобільна і залізна мережу, автотранспорт та рухомий склад, енергетичні і теплові установки та ін Між ВАТ «Іжмаш» і ДВАТ "Іжмаш-Мото" укладено договір з питань регулювання взаємовідносин у виробничій, соціальній і побутової сферах діяльності.
Сьогодні ДВАТ "Іжмаш-Мото" - це потужний сучасний завод з виробництва мотоциклів.
ДВАТ "Іжмаш-Мото" займає територію 175 тис.кв.м. Використовується 1776 одиниць обладнання, працює близько 3 500 осіб.
ДВАТ "Іжмаш-Мото" випускає дві базові моделі мотоциклів середнього обсягу двигуна 350 куб.см. «Іж-Планета» і «Іж-Юпітер» та кілька їхніх модифікацій.
До складу заводу входять такі виробництва, як ливарне, прессовоштампо-вочной виробництво, зварювальне виробництво, фарбувальне виробництво і складальне виробництво.
Протягом останніх 10 років, у зв'язку з переходом до ринкової економіки, на підприємстві спостерігається загальний спад виробництва практично по всіх випускається моделями мотоциклів.
За період з 1987 по 1994 рік освоєно досить велика кількість модифікацій мотоциклів Планета-5 і Юпітер-5, що говорить про успішну в ці роки роботі конструкторських і технологічних відділів. Однак номенклатура підприємства недостатньо широка.
А так само через фінансові труднощі в останні кілька років фактично проводиться тільки мотоцикл Планета-5 і його модифікації.
  Найважливішими складовими елементами виробничого процесу є техніка і технологія. Основна характеристика рівня техніки - ступінь розвитку засобів виробництва відповідно до сучасних вимог науково-технічного прогресу. Рівень технології визначається ступенем досконалості методів і прийомів зміни властивостей, форми або стану сировини, матеріалів і напівфабрикатів у процесі виробництва. Техніка та технологія відіграють вирішальну роль у забезпеченні раціонального використання ресурсів, створення екологічно безпечних, оптимальних умов праці, а в кінцевому рахунку в зростанні економічності виробництва. Крім того рівень техніки і технології, як вже зазначалося, є неодмінною умовою забезпечення і підтримки необхідної якості продукції. ДВАТ "Іжмаш-Мото" - підприємство з масовим типом виробництва, заснованим за поточно-предметному замкнутому циклу. Масовий характер виробництва мотоциклів визначає необхідність високого рівня його автоматизації, основними передумовами якої є:
- Гнучкість технології;
- Комплексність техпроцесів;
- Поєднання технологічних і транспортних функцій;
безперервність технологічного потоку від запуску до випуску;
1.4 Основні техніко-економічні показники роботи
підприємства
Одним з основних техніко-економічних показників є собівартість продукції.
СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ - виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства, організації на виробництво і реалізацію продукції (робіт і послуг).
Собівартість у 2004році становила 129904руб, тоді як у 2005 вона впала приблизно в 2,3 рази і склала 86754руб
До узагальнюючих показників відносяться середньорічна, середньоденна і середньогодинна вироблення продукції одним робочим, а також середньорічне вироблення продукції на одного працюючого у вартісному вираженні.
ВИРОБЛЕННЯ - кількість виробленої продукції, послуг, що надаються одним працівником за одиницю часу.
ВИРОБЛЕННЯ, ДЕННА - вироблення продукції одним робочим за зміну; визначається діленням обсягу роботи на кількість людино-днів роботи.
ВИРОБЛЕННЯ, годинна - кількість продукції, виробленої працівником на годину. Розрахунок вироблення в середньому на 1 люд.-год показує рівень продуктивності праці за час чистої роботи. Годинну вироблення визначають діленням обсягу роботи на кількість відпрацьованих людино-годин. Обсяг роботи може бути встановлений у вигляді валової, товарної, нормативно-чистої або іншої продукції.
Приватні показники - це витрати часу на виробництво
одиниці продукції певного виду (трудомісткість продукції) або випуск продукції певного виду в натуральному вираженні за 1чол-день або чел.час. Допоміжні показники характеризують витрати часу на виконання одиниці певного види робіт за одиницю часу.
Найбільш узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічна вироблення продукції одним робочим. Величина його залежить не тільки від вироблення робочих, а й від питомої ваги останніх в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, а також від кількості відпрацьованих ними днів і тривалості робочого дня.
Вихідні дані для факторного аналізу в додатку.
За даними таблиці, середньорічна вироблення працівника підприємства за 2004р. Вище середньорічний вироблення 2005р. Вона виросла 4.2%
Позитивно на вироблення вплинуло збільшення кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік, вона зросла на 23.1%
Негативно позначилося на вироблення позначилося зменшення частки робітників у загальній чисельності ППП в 2раза.
Також змінилася середня тривалість робочого часу з 7.5 до 7 годин на день
ПРОДУКЦІЯ, ТОВАРНА - один із показників обсягу промислового виробництва, що характеризує вартість всієї продукції, виробленої об'єднанням, підприємством і призначеної для реалізації на сторону або для власних потреб.

2 Характеристика трудового потенціалу персоналу

2.1 Чисельність і склад персоналу
ПЕРСОНАЛ - усі працівники, що враховуються в обліковому складі, як включаються, так і невключаемие в їх середню Облікова чисельність. П.П.П. підрозділяється на промислово-виробничий і непромисловий персонал. До промислово-виробничого персоналу (персоналу основної діяльності) відносять осіб, зайнятих трудовими операціями, пов'язаними з основною діяльністю преприятия (виготовлення промислової продукції та виконання робіт промислового характеру, організація виробництва та управління підприємством тощо). До непромисловому персоналу відносять осіб, трудова діяльність яких пов'язана з виконанням робіт, що належать до інших (крім промисловості) галузями економіки. Працівники промислово-виробничого персоналу поділяються на робітників (включаючи молодший обслуговуючий персонал і працівників охорони) і службовців, у складі яких виділяють керівників, спеціалістів та інших службовців (конторський, обліковий і т.п. персонал).
ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ, середньооблікової - чисельність працівників в середньому за звітний період (місяць, квартал, з початку року, рік). Для визначення С.ч.р. з облікової чисельності працівників виключаються: жінки, які перебувають у відпустках по вагітності та пологах та у дод. відпустці по догляду за дитиною; працівники, що навчаються в освітніх закладах та знаходяться у відпустках без збереження заробітної плати. Працівники, прийняті на роботу на неповний робочий час, враховуються пропорційно фактично відпрацьованому часу. С.ч.р. за звітний місяць обчислюється шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожен календарний день місяця за даними табельного обліку і розподілу отриманої суми на кількість календарних днів місяця. За квартал, з початку року і за рік С.ч.р. розраховується шляхом підсумовування середньооблікової чисельності працівників за всі місяці, що входять у звітний період, та ділення одержаної суми на кількість місяців. Якщо підприємство працювало неповний рік (сезонний характер роботи або знову введено), то С.ч.р. визначається шляхом підсумовування середньооблікової чисельності працівників за всі місяці роботи підприємства і ділення одержаної суми на 12.
РОБОЧІ - найбільш численна категорія персоналу основної діяльності. До робітників відносяться особи, зайняті безпосереднім впливом на предмети праці, їх переміщенням і переміщенням продукції, доглядом та контролем за роботою засобів праці, виконанням операцій з контролю якості продукції та інших видів обслуговування виробничого процесу.
СПЕЦІАЛІСТ - людина, що володіє спеціальними знаннями та навичками в якій-небудь галузі, що має спеціальність; людина, яка добре знає що-небудь, майстер своєї справи.
Дані з цього параграфу в додатку.
2.2 Якісна характеристика персоналу
Якісна характеристика персоналу підприємства складається на таких засадах як освіта, стаж, національність та інших подібних.
ОСВІТА - отримання систематизованих знань і навичок, навчання, освіта. За даними соціальних паспортів за 2004 і 2005 року ми бачимо, що на підприємстві велика частина персоналу з середньою освітою. Цей контингент працівників - люди безпосередньо зайняті на виробництві.
СТАЖ - тривалість діяльність у будь-якій області. По цій частині таблиця відображає середній розподіл людей різних років за стажем.
Найбільша кількість людей зі стажем 31 годи і більше. Це означає опору підприємства на досвід, але також в цьому є деякі негативні сторони. Для збільшення потенціалу підприємства їй необхідно звертати увагу на молодих фахівців, тобто на майбутнє підприємства. Сталість кадрів знаходиться в гнучкому стані так як немає стабільності в чисельності. Дані з цього параграфу в додатку.
Дані з цього параграфу в додатку.
2.3 Аналіз руху персоналу
ОБОРОТ РОБОЧОЇ СИЛИ - рух контингенту працівників підприємств. Розрізняють оборот по прийому та обіг з вибуття співробітників. У складі останнього виділяють необхідний оборот - вибуття працівників з причин загальнодержавного, виробничого і демографічного характеру і змін оборот - звільнення працівників за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни і т. д. Зайвий оборот називають плинністю кадрів.
При дослідженні показників руху кадрів необхідно враховувати скорочення персоналу підприємства відбувалося протягом 2004 року через фінансову нестабільність, негативною прибутковості підприємства. У порівнянні з 2004 роком середньооблікова чисельність 2005 персоналу знизилася приблизно в 2 рази. Оборот з вибуття склав 45.8%. Кількість прийнятого на роботу одно 78 осіб і оборот по прийому склав 5.1%.
У 2005 році чисельність не змінилася і оборот по прийому та вибуття на нульовому рівні. Як видно з таблиці плинності кадрів не спостерігається.

ВИСНОВОК
У результаті пройденої практики на підприємстві "Іжевські мотоцикли" я поглибив і закріпив теоретичні знання з ергономіки, організації, нормування, економіки і соціології праці. Також вирішив всі поставлені мені завдання:
· Придбав навички проведення економічного аналізу трудових показників діяльності підприємства;
· Вивчив основні напрямки діяльності служб персоналу підприємства; придбав практичні навички соціологічного обстеження трудових колективів;
· Пройшов самопідготовку для самостійної роботи на підприємстві;
· Закріпив теоретичні знання шляхом участі в діяльності підприємства з надання послуг і придбання практичних навичок самостійної роботи з аналізу трудових ситуацій, з нормування та організації праці;
· Дотримуватися правил техніки безпеки і внутрішній трудовий розпорядок підприємства;
· Вивчив програми та навчально-методичної документації з навчальної практиці, а також наукової та навчальної літератури за фахом;
· Підготував комплексний курсовий проект на матеріалах підприємства.
Щодо поліпшення роботи підприємства я б зробив кілька заходів:
1. Поліпшення умов праці персоналу
2. Впровадження більш новітніх технологій виробництва та обладнання
3. Організувати більше місць громадського харчування
4. Знищити зайву бюрократизацію з документами і з працевлаштування
5. Збільшити контингент робітників у сфері управління

Додаток
Таблиця 1
Якісні характеристики персоналу

Група працівників	2004		2005		Темп росту,%
	Чол.	Уд.вес	Чол.	Уд.вес
За віком, років § До 18 років і 18 років § 19-20 років § 21-25 років § 26-30 років § 31-40 років § 41-50 років § 51-55 років § 56-60 років § 61 рік і старше	5 26 121 113 183 298 349 168 76	0.32 1.69 7.86 7.34 11.89 32.36 22.68 10.92 4.94	1 17 82 69 107 260 160 93 45	0.12 2.04 9.83 8.27 12.83 31.18 19.18 11.15 5.40	20 65 68 61 58 87 46 55 59
За освітою § Вище професійне § Неповна вища § Середня професійна § Початкова професійна § Середня загальна § Основна загальна § Початкове § Післявузівська § Молоді фахівці	219 1 287 34 788 207 3 0 16	14.23 0.06 18.65 2.21 51.20 13.45 0.19 1.04	110 1 150 24 448 101 0 0 7	13.19 0.12 17.99 2.88 53.72 12.11 084.	50.23 100 52.26 70.59 56.85 48.79 0 0 43.75
За трудового стажу § До року (включно) § 2-3 роки § 4-5 років § 6-10 років § 11-15 років § 16-20 років § 21-25 років § 26-30 років § 31 рік і вище	207 137 109 141 105 117 154 226 343	13.45 8.90 7.08 9.16 6.82 7.60 10.01 14.68 22.29	105 113 75 78 62 52 72 112 165	12.59 13.55 8.99 9.35 7.43 6.24 8.63 13.43 19.78	50.72 82.49 68.81 55.32 59.05 44.44 46.75 49.56 48.11
За статевою ознакою § Чоловіки § Жінки	688 851	44.70 55.30	381 453	45.68 54.32	55.38 53.23

Таблиця 2
Техніко-економічні показники

Показники	2004	2005	Темпи зростання
1. Собівартість	129904	86754	66.7
2.Среднеспісочная чисельність	1539	834	54.2
3.Робочий	1056	596	93,9
4.Удельний вага робітників у загальній чисельності ППП	68.6%	71.5%	104.2
5.Среднее число відпрацьованих днів у році	134	165	123.1
6. Середня тривалість одного робочого дня, год.	7,5	7,0	93.3
7. Середньогодинна виробіток одного робітника його, руб.	0.046	0.04	86.9
8.Среднегодовая виробіток одного робітника його, руб.	31.71	33.03	104.2

Таблиця 3
Структура ППП

Категорії ППП	2004		2005		Відхилення		Темп росту,%
	Чол.	Уд.вес	Чол.	Уд.вес	Чол.	Уд.вес
Середньооблікова чисельність всього:	1539	100	834	100	-705	100	54.2
1.Рабочіх	1056	68.62	596	71.46	-460	65.2	56.44
2.Спеціалістов	284	18.45	144	17.27	-140	19.9	50.7
3.Служащіх	9	0.58	8	0.96	-1	0.1	88.88
4.Руководітелей	190	12.36	86	10.36	-104	14.8	45.26

Таблиця 4
Рух персоналу

Показник	2004	2005	Темп росту,%
Середньооблікова чисельність працівників	1539	834	54.3
Прийнято протягом року нових працівників	78	0	0
Вибуло працівників	705	0	0
Оборот по прийому	5.1	0	0
Оборот з вибуття	45.8	0	0
Загальний оборот	50.9	0	0
Плинність кадрів	0	0	0
Коефіцієнт сталості кадрів	54.2	100	184.5