Федеральне агентство з освіти Російської Федерації
Кафедра Менеджменту
ЗВІТ
про переддипломної практики на підприємстві СК «Проектні технології» міста Єкатеринбурга
Єкатеринбург
2009
Зміст
Введення
1. Характеристика підприємства ТОВ «Проектні технології»
1.1. Підприємство як суб'єкт господарювання
1.2. Сфера діяльності
1.3. Продукція
1.4. Вартість продуктів та послуг
1.5. Постачальники
2. Науково-технологічний прогрес в ТОВ «Проектні технології»
2.1. Організація та напрями науково-технологічного прогресу
2.2. Аналіз фінансового стану
3. Управління підприємством ТОВ «Проектні технології»
3.1. Девіз
3.2. Філософія
3.3. Місія
3.4. Організаційна структура
3.5. Відділ маркетингу
3.6. Персонал
4. Планування в ТОВ «Проектні технології
4.1. Бачення компанії
4.2. Стратегічне планування
Висновок
Додаток
Введення
Мета практики - закріплення і поглиблення знань, отриманих під час навчання, набуття практичних навичок роботи за фахом і аналіз діяльності підприємства - природопользователя.
Завдання практики:
- Вивчення та аналіз всіх аспектів діяльності ТОВ «Проектні технології»;
- Придбання практичних навичок аналізу обгрунтування управлінських рішень в конкретних виробничих ситуаціях;
- Ознайомлення зі змістом методик техніко-економічного планування та оволодіння навичками розробки планів економічного і соціального розвитку підприємства;
- Вивчення економічних показників підприємства, що використовуються в прогнозуванні, плануванні, управлінні та організації виробництва і праці;
- Збір, систематизація та аналіз фактичної інформації по темі дипломної роботи для її подальшого використання.
1. Характеристика підприємства СК «Проектні технології»
1.1 Підприємство як суб'єкт господарювання
ТОВ «Будівельна компанія« Проектні технологи »є одним з підприємств Групи компаній« AVS Group ». Підприємство розташоване за адресою: м. Єкатеринбург, вул. Бєлінського 56 офіс 700.
За правовій формі підприємство є товариством обмеженої відповідальності. ТОВ «Проектні технології» зареєстровано за адресою: 620910, р . Єкатеринбург, вул. Бахчиванжі, 41.
Директор Малих Ігор Вікторович.
1.2 Сфера діяльності
будівництвом об'єктів, з повним комплексом інфраструктури: підземні паркінги, магазини, дороги, дитячі і «закриті» дворові майданчики;
повний комплекс архітектурних та проектно-кошторисних робіт;
виробництво дорожніх робіт;
земляні роботи;
монтаж збірного залізобетону;
кам'яні роботи;
пристрій покрівель;
оздоблювальні роботи;
фасадні роботи;
оздоблювальні роботи натуральним каменем;
гідроізоляційні роботи проникаючими складами;
благоустрій території;
всі види робіт полімерними матеріалами компанії «Sika».
Гідроізоляція:
Комплекс заходів із захисту будівельних конструкцій від впливу води та інших агресивних середовищ:
захист бетонних поверхонь проникаючими засобами;
обробка монтажних швів, холодних стиків бетону та залізобетону шовним матеріалами;
локалізація активних течі;
захист цегляних стін, фундаментів, басейнів, резервуарів;
швидке відновлення бетонних і залізобетонних конструкцій;
антикорозійний захист металевих конструкцій.
Пристрій і ремонт різних видів покрівлі:
м'які покрівлі з рулонних наплавляються матеріалів;
інверсійні (експлуатовані) покрівлі;
кроквяні конструкції будь-якої складності;
бляшані роботи;
монтаж металочерепиці та проф. настилу.
Пристрій різних видів фасадів:
штукатурні фасади;
фасади системи «Caparol», «Tex-color»;
збірні вентильовані фасади з керамограніта, типу «Фасст», з металосайдингу, металевих панелей, натурального каменю.
Облицювання натуральним каменем:
облицювання підлог;
облицювання стін і колон;
облицювання цоколів та вхідних груп;
пристрій мозаїчних підлог і покриттів типу «брекчія».
Благоустрій:
асфальтування доріг;
асфальтування тротуарів;
укладання тротуарної плитки;
установка гранітних і бетонних бордюрів;
влаштування малих форм благоустрою;
пристрій газонів;
влаштування покриттів з натурального каменю;
благоустрій в зимовому варіанті.
Роботи проводяться у будь-який час року.
Фахівці компанії допомагають визначитися з типом і вартістю робіт з улаштування фасаду, скомплектовивают матеріали і виробляють роботи із застосуванням власних інструментів, засобів підмощування. Дається гарантія на всі проведені роботи.
Великий досвід у виконанні даних видів робіт дозволяє якісно і своєчасно виконувати взяті на себе зобов'язання. Для виконання робіт є досвідчені кваліфіковані фахівці, необхідна техніка та обладнання.
1.3 Продукція
Основними будівельними об'єктами компанії є «Бізнес-центр« AVS Group », котеджні селища« Олександрівські ставки »і« Николин ключ ».
Група компаній «AVS Group» реалізує проект з будівництва багатоповерхового адміністративної будівлі «Бізнес-центр« AVS Group ». Бізнес-центр відноситься до класу« В »і відповідає всім сучасним вимогам. 1 поверх займуть торгові площі, ресторан, кафе, фітнес-центр, на поверхах з 2 по 16 будуть розміщені офіси вільного планування, 17-й поверх відведений під сервісні приміщення.
Концепція
В Бізнес-центрі передбачено все для Вашої зручності і комфорту:
сучасні інженерні системи будівлі (10 ліфтів, системи вентиляції та опалення);
розвинена інфраструктура (ресторан, кафе, фітнес-центр, лобі-зона з баром - місце ділових зустрічей та спілкування);
4-х поверховий атріум;
власна АТС;
оптико-волоконна система телекомунікацій, універсальна система телефонії і передачі даних, виділені канали Інтернет (два альтернативних провайдера);
двоконтурна система електропостачання (побутова та комп'ютерна);
централізована припливно-витяжна вентиляція (на кожному поверсі та у кожному блоці окрема установка);
новітні системи пожежогасіння, пожежна сигналізація, що блокується з пожежною автоматикою;
інтелектуальні системи безпеки, в т.ч. централізовані системи відеоспостереження (зовнішні і внутрішні камери стеження), охоронної сигналізації (датчики на рух всередині будівлі, датчики на розбивання на вікнах). Тривожні кнопки - радіо-і стаціонарні. Вся інформація з усіх камер стеження і датчиків стікається в єдиний комп'ютер, що знаходиться в приміщенні з обмеженим доступом, де записується на магнітні носії, архівується. Система контролю доступу (СКУД). Системою контролю доступу будуть обладнані: двері, що відділяють офісні блоки один від одного, диспетчерські, технічні приміщення інженерних систем, що відповідають за життєздатність будівлі (електрощитові, серверні, венткамери, ІТП, насосні). Вхід планується здійснювати за картками, вихід - після натискання кнопки. Диференційована система рівнів доступу (карти у співробітників офісів, майстер-ключі, універсальні ключі);
цілодобова охорона будинку та прилеглої території;
3 - рівневий підземний паркінг на 311 машиномісць;
професійна керуюча компанія здійснює обслуговування всіх систем будівлі і набирає штат персоналу.
Місце розташування
Бізнес-центр «AVS Group» буде зведений в діловій частині Єкатеринбурга на перетині вулиць Маміна-Сибіряка, Первомайської, Шарташська, Луначарського.
Переваги:
вигідне географічне розташування (діловий центр, транспортні розв'язки, поруч парк);
поруч нову будівлю Арбітражного суду;
поруч будівля Міністерства з управління державним майном Свердловської області.
Котеджне селище «Олександрівські ставки»
У котеджному селищі «Олександрівські ставки», який буде зводитися на північно-східному кордоні Єкатеринбурга і примикає до кільцевої транспортної магістралі ЕКАД. Майданчик будівництва розташована на західному березі Олександрівського ставка. Територія вільна від забудови. Схема генерального плану вирішена відповідно до розробленого у 2005 році інститутом «УралНІІпроект РААСН» проектом забудови даного району.
Крім того, враховані зони санітарної охорони 1 і 2 поясів діючих свердловин, санітарно-захисної зони заводу УЗПС, прибережно-захисна зона Олександрівського ставка, а також придорожня зона ЕКАД.
Ескізним проектом передбачається забудова селища котеджами економ-класу, з присадибними ділянками до 12 соток, котеджами бізнес-класу, з ділянками від 13 до 26 соток, і таунхаусамі. Кількість котеджів економ-класу 140. Кількість котеджів бізнес-класу 116. Кількість таунхаусів 108. Кожен таунхаус складається з 2х квартир площею 136 - 210 кв. метрів .
Також проектуються будівлі загального користування: дитячу дошкільну установу, адміністративна будівля, спортивно-дозвільний комплекс, торговий центр із закритою автостоянкою, медична амбулаторія з аптечним кіоском, відділення банку і підприємство побутового обслуговування. Між майбутнім селищем і п. Олександрівським на західному березі р.. Березівки планується загальноосвітня школа і спортивний комплекс.
На територію котеджного селища передбачається 3 в'їзду, основне, з запроектованої по ПДП вулиці магістрального значення, що проходить через греблю Олександрівського ставка, і 2 в'їзду з території сел. Олександрівського, з подальшим виходом на мережу міських вулиць м. Березовського. До торгівельного центру передбачений окремий в'їзд з ЕКАД. На в'їзді в селище і біля торгового центру плануються автостоянки.
Котеджне селище «Николин ключ»
Селище розташувався в 25 кілометрів від центру Єкатеринбурга по Хмельницькому тракту. Орієнтир - поворот до села Кашино біля посту ДАІ.
Інфраструктура:
централізовані електро-, газо-і водопостачання, каналізація;
міні-котельня в будинку для опалення та гарячого водопостачання;
виділені лінії Інтернет; телефонні номери м. Єкатеринбурга і Сисерть;
міні-дитячий сад;
магазин продовольчих та промислових товарів;
медпункт з аптечним кіоском;
кафе-бар;
дозвільний центр;
відкриті і закриті спортмайданчики;
паркування для гостьових автомобілів (110 машин);
регулярне автобусне сполучення з м. Єкатеринбургом і Сисерть.
Про збереження комфорту піклуються експлуатаційно-технічні служби. Цілодобова професійна охорона. Вечірнє і нічне освітлення вулиць.
Поряд з селищем:
гольф-клуб;
кінноспортивна школа;
яхт-клуб (в Сисерть);
вертолітні майданчики;
дитячий садок у с. Кашино;
велика різноманітність продуктових і промтоварних магазинів у Кашино;
елітна школа-інтернат продовженого дня в м. В. Сисерть.
1.4 Вартість продуктів та послуг
Таблиця 1
Приблизні розцінки на вироблені роботи
Кафедра Менеджменту
ЗВІТ
про переддипломної практики на підприємстві СК «Проектні технології» міста Єкатеринбурга
Єкатеринбург
2009
Зміст
Введення
1. Характеристика підприємства ТОВ «Проектні технології»
1.1. Підприємство як суб'єкт господарювання
1.2. Сфера діяльності
1.3. Продукція
1.4. Вартість продуктів та послуг
1.5. Постачальники
2. Науково-технологічний прогрес в ТОВ «Проектні технології»
2.1. Організація та напрями науково-технологічного прогресу
2.2. Аналіз фінансового стану
3. Управління підприємством ТОВ «Проектні технології»
3.1. Девіз
3.2. Філософія
3.3. Місія
3.4. Організаційна структура
3.5. Відділ маркетингу
3.6. Персонал
4. Планування в ТОВ «Проектні технології
4.1. Бачення компанії
4.2. Стратегічне планування
Висновок
Додаток
Введення
Мета практики - закріплення і поглиблення знань, отриманих під час навчання, набуття практичних навичок роботи за фахом і аналіз діяльності підприємства - природопользователя.
Завдання практики:
- Вивчення та аналіз всіх аспектів діяльності ТОВ «Проектні технології»;
- Придбання практичних навичок аналізу обгрунтування управлінських рішень в конкретних виробничих ситуаціях;
- Ознайомлення зі змістом методик техніко-економічного планування та оволодіння навичками розробки планів економічного і соціального розвитку підприємства;
- Вивчення економічних показників підприємства, що використовуються в прогнозуванні, плануванні, управлінні та організації виробництва і праці;
- Збір, систематизація та аналіз фактичної інформації по темі дипломної роботи для її подальшого використання.
1. Характеристика підприємства СК «Проектні технології»
1.1 Підприємство як суб'єкт господарювання
ТОВ «Будівельна компанія« Проектні технологи »є одним з підприємств Групи компаній« AVS Group ». Підприємство розташоване за адресою: м. Єкатеринбург, вул. Бєлінського 56 офіс 700.
За правовій формі підприємство є товариством обмеженої відповідальності. ТОВ «Проектні технології» зареєстровано за адресою:
Директор Малих Ігор Вікторович.
1.2 Сфера діяльності
будівництвом об'єктів, з повним комплексом інфраструктури: підземні паркінги, магазини, дороги, дитячі і «закриті» дворові майданчики;
повний комплекс архітектурних та проектно-кошторисних робіт;
виробництво дорожніх робіт;
земляні роботи;
монтаж збірного залізобетону;
кам'яні роботи;
пристрій покрівель;
оздоблювальні роботи;
фасадні роботи;
оздоблювальні роботи натуральним каменем;
гідроізоляційні роботи проникаючими складами;
благоустрій території;
всі види робіт полімерними матеріалами компанії «Sika».
Гідроізоляція:
Комплекс заходів із захисту будівельних конструкцій від впливу води та інших агресивних середовищ:
захист бетонних поверхонь проникаючими засобами;
обробка монтажних швів, холодних стиків бетону та залізобетону шовним матеріалами;
локалізація активних течі;
захист цегляних стін, фундаментів, басейнів, резервуарів;
швидке відновлення бетонних і залізобетонних конструкцій;
антикорозійний захист металевих конструкцій.
Пристрій і ремонт різних видів покрівлі:
м'які покрівлі з рулонних наплавляються матеріалів;
інверсійні (експлуатовані) покрівлі;
кроквяні конструкції будь-якої складності;
бляшані роботи;
монтаж металочерепиці та проф. настилу.
Пристрій різних видів фасадів:
штукатурні фасади;
фасади системи «Caparol», «Tex-color»;
збірні вентильовані фасади з керамограніта, типу «Фасст», з металосайдингу, металевих панелей, натурального каменю.
Облицювання натуральним каменем:
облицювання підлог;
облицювання стін і колон;
облицювання цоколів та вхідних груп;
пристрій мозаїчних підлог і покриттів типу «брекчія».
Благоустрій:
асфальтування доріг;
асфальтування тротуарів;
укладання тротуарної плитки;
установка гранітних і бетонних бордюрів;
влаштування малих форм благоустрою;
пристрій газонів;
влаштування покриттів з натурального каменю;
благоустрій в зимовому варіанті.
Роботи проводяться у будь-який час року.
Фахівці компанії допомагають визначитися з типом і вартістю робіт з улаштування фасаду, скомплектовивают матеріали і виробляють роботи із застосуванням власних інструментів, засобів підмощування. Дається гарантія на всі проведені роботи.
Великий досвід у виконанні даних видів робіт дозволяє якісно і своєчасно виконувати взяті на себе зобов'язання. Для виконання робіт є досвідчені кваліфіковані фахівці, необхідна техніка та обладнання.
1.3 Продукція
Основними будівельними об'єктами компанії є «Бізнес-центр« AVS Group », котеджні селища« Олександрівські ставки »і« Николин ключ ».
Група компаній «AVS Group» реалізує проект з будівництва багатоповерхового адміністративної будівлі «Бізнес-центр« AVS Group ». Бізнес-центр відноситься до класу« В »і відповідає всім сучасним вимогам. 1 поверх займуть торгові площі, ресторан, кафе, фітнес-центр, на поверхах з 2 по 16 будуть розміщені офіси вільного планування, 17-й поверх відведений під сервісні приміщення.
Концепція
В Бізнес-центрі передбачено все для Вашої зручності і комфорту:
сучасні інженерні системи будівлі (10 ліфтів, системи вентиляції та опалення);
розвинена інфраструктура (ресторан, кафе, фітнес-центр, лобі-зона з баром - місце ділових зустрічей та спілкування);
4-х поверховий атріум;
власна АТС;
оптико-волоконна система телекомунікацій, універсальна система телефонії і передачі даних, виділені канали Інтернет (два альтернативних провайдера);
двоконтурна система електропостачання (побутова та комп'ютерна);
централізована припливно-витяжна вентиляція (на кожному поверсі та у кожному блоці окрема установка);
новітні системи пожежогасіння, пожежна сигналізація, що блокується з пожежною автоматикою;
інтелектуальні системи безпеки, в т.ч. централізовані системи відеоспостереження (зовнішні і внутрішні камери стеження), охоронної сигналізації (датчики на рух всередині будівлі, датчики на розбивання на вікнах). Тривожні кнопки - радіо-і стаціонарні. Вся інформація з усіх камер стеження і датчиків стікається в єдиний комп'ютер, що знаходиться в приміщенні з обмеженим доступом, де записується на магнітні носії, архівується. Система контролю доступу (СКУД). Системою контролю доступу будуть обладнані: двері, що відділяють офісні блоки один від одного, диспетчерські, технічні приміщення інженерних систем, що відповідають за життєздатність будівлі (електрощитові, серверні, венткамери, ІТП, насосні). Вхід планується здійснювати за картками, вихід - після натискання кнопки. Диференційована система рівнів доступу (карти у співробітників офісів, майстер-ключі, універсальні ключі);
цілодобова охорона будинку та прилеглої території;
3 - рівневий підземний паркінг на 311 машиномісць;
професійна керуюча компанія здійснює обслуговування всіх систем будівлі і набирає штат персоналу.
Місце розташування
Бізнес-центр «AVS Group» буде зведений в діловій частині Єкатеринбурга на перетині вулиць Маміна-Сибіряка, Первомайської, Шарташська, Луначарського.
Переваги:
вигідне географічне розташування (діловий центр, транспортні розв'язки, поруч парк);
поруч нову будівлю Арбітражного суду;
поруч будівля Міністерства з управління державним майном Свердловської області.
Котеджне селище «Олександрівські ставки»
У котеджному селищі «Олександрівські ставки», який буде зводитися на північно-східному кордоні Єкатеринбурга і примикає до кільцевої транспортної магістралі ЕКАД. Майданчик будівництва розташована на західному березі Олександрівського ставка. Територія вільна від забудови. Схема генерального плану вирішена відповідно до розробленого у 2005 році інститутом «УралНІІпроект РААСН» проектом забудови даного району.
Крім того, враховані зони санітарної охорони 1 і 2 поясів діючих свердловин, санітарно-захисної зони заводу УЗПС, прибережно-захисна зона Олександрівського ставка, а також придорожня зона ЕКАД.
Ескізним проектом передбачається забудова селища котеджами економ-класу, з присадибними ділянками до 12 соток, котеджами бізнес-класу, з ділянками від 13 до 26 соток, і таунхаусамі. Кількість котеджів економ-класу 140. Кількість котеджів бізнес-класу 116. Кількість таунхаусів 108. Кожен таунхаус складається з 2х квартир площею 136 -
Також проектуються будівлі загального користування: дитячу дошкільну установу, адміністративна будівля, спортивно-дозвільний комплекс, торговий центр із закритою автостоянкою, медична амбулаторія з аптечним кіоском, відділення банку і підприємство побутового обслуговування. Між майбутнім селищем і п. Олександрівським на західному березі р.. Березівки планується загальноосвітня школа і спортивний комплекс.
На територію котеджного селища передбачається 3 в'їзду, основне, з запроектованої по ПДП вулиці магістрального значення, що проходить через греблю Олександрівського ставка, і 2 в'їзду з території сел. Олександрівського, з подальшим виходом на мережу міських вулиць м. Березовського. До торгівельного центру передбачений окремий в'їзд з ЕКАД. На в'їзді в селище і біля торгового центру плануються автостоянки.
Котеджне селище «Николин ключ»
Селище розташувався в
Інфраструктура:
централізовані електро-, газо-і водопостачання, каналізація;
міні-котельня в будинку для опалення та гарячого водопостачання;
виділені лінії Інтернет; телефонні номери м. Єкатеринбурга і Сисерть;
міні-дитячий сад;
магазин продовольчих та промислових товарів;
медпункт з аптечним кіоском;
кафе-бар;
дозвільний центр;
відкриті і закриті спортмайданчики;
паркування для гостьових автомобілів (110 машин);
регулярне автобусне сполучення з м. Єкатеринбургом і Сисерть.
Про збереження комфорту піклуються експлуатаційно-технічні служби. Цілодобова професійна охорона. Вечірнє і нічне освітлення вулиць.
Поряд з селищем:
гольф-клуб;
кінноспортивна школа;
яхт-клуб (в Сисерть);
вертолітні майданчики;
дитячий садок у с. Кашино;
велика різноманітність продуктових і промтоварних магазинів у Кашино;
елітна школа-інтернат продовженого дня в м. В. Сисерть.
1.4 Вартість продуктів та послуг
Таблиця 1
Приблизні розцінки на вироблені роботи
| № п / п | Найменування робіт | Одиниця виміру | Вартість | |
| Загальнобудівельні роботи | ||||
| 1 | Розробка і вивіз грунту | М3 | від 120 руб. | |
| 2 | Пристрій щебеневої основи | М2 | від 120 руб. | |
| 3 | Укладання бруківки | М2 | від 400 руб. | |
| 4 | Бетонування | М3 | від 1000 руб. | |
| 5 | Кладка цегляних перегородок | М2 | 250 руб. | |
| 6 | Облицювання цеглою в півцеглини | М2 | 350 руб. | |
| 7 | Кладка з цегли | М3 | від 900 руб. | |
| 8 | Кладка з БГМ | М3 | від 600 руб. | |
| 9 | Монтаж залізобетону | М3 | від 600 руб. | |
| 10 | Пристрій вхідних груп | дог. | ||
| Гідроізоляційні роботи (з матеріалом) | ||||
| 1 | Гідроізоляція проникаюча | М2 | 350 руб. від 200 до | |
| 2 | Гідроізоляція шовна | пог.м | 350 руб. від 200 до | |
| 3 | Гідроізоляція відсічна | пог.м | 750 руб. | |
| 4 | Гідроізоляція обмазочна | М2 | 250 руб. | |
| 5 | Гідроізоляція штукатурна | М2 | від 1500 руб. | |
| 6 | Зупинка активних теч | шт. | від 300 руб. | |
| 7 | Ремонт і відновлення бетонних та залізобетонних конструкцій | дог. | ||
| 8 | Антикорозійний захист конструкцій | дог. | ||
| 9 | Гідроізоляція обмазочна мастикою "Слов'янка" фундаментів, металоконструкцій | М2 | 180 руб. | |
| Благоустрій | ||||
| 1 | Асфальтування | М2 | 300 руб. (З матеріалом) 50 - | |
| 2 | Асфальтування | М2 | 500 руб. (З матеріалом) земляні роботи, | |
| 3 | Установка бортового каменю | пог.м | 150 руб. | |
| 4 | Вертикальне планування | М2 | від 40 руб. | |
| 5 | Пристрій щебеневої основи | М2 | від 120 руб. | |
| 6 | Укладання тротуарної плитки | М2 | 250 руб. (Робота) на готове підставу | |
| 7 | Укладання тротуарної плитки | М2 | 1100 руб. (З матеріалами) земляні роботи, | |
| 8 | Укладання бруківки | М2 | від 400 руб. | |
| 9 | Бетонування | М3 | від 1000 руб. | |
| 10 | Озеленення | М2 | від 220 руб. | |
| Обробка натуральним каменем | ||||
| 1 | Укладання плитняку на готове підставу | М2 | 300 руб. | |
| 2 | Облицювання стін, підлог мармуром | М2 | від 800 руб. | |
| 3 | Облицювання плитняком | М2 | від 350 руб. | |
| 4 | Штукатурка стін | М2 | 150 руб. | |
| Оздоблювальні роботи | ||||
| 1 | Наклейка шпалер | М2 | від 70 руб. | |
| 2 | Наклейка шпалер під фарбування | М2 | від 90 руб. | |
| 3 | Наклейка стеклообоев | М2 | від 120 руб. | |
| 4 | Нанесення декоративної штукатурки | М2 | від 230 руб. | |
| 5 | Настил лінолеуму | М2 | від 60 руб. | |
| 6 | Настил килимового покриття | М2 | від 70 руб. | |
| 7 | Настил паркету | М2 | від 220 руб. | |
| 8 | Настил ламінату | М2 | від 170 руб. | |
| 9 | Облицювання стін кахлем | М2 | від 230 руб. | |
| 10 | Пристрій мозаїчних підлог | М2 | 350 руб. (З матеріалом) | |
| 11 | Пристрій покриттів типу "брекчія" | М2 | від 250 руб. | |
| Фасадні роботи | ||||
| 1 | Монтаж фасаду типу "фасст" | М2 | від 1350 руб. (З матеріалом) | |
| 2 | Монтаж фасаду з керамограніта | М2 | від 2000 руб. (З матеріалом) | |
| 3 | Штукатурка фасадів | М2 | від 190 руб. | |
| 4 | фасади вентильовані | М2 | від 400 руб. | |
| 5 | Пристрій фасадів з металосайдингу | М2 | від 900 руб. | |
| Покрівлі | ||||
| 1 | Покрівлі наплавляемие | М2 | від 230 руб. (За два шари) | |
| 2 | Покрівлі металеві | М2 | від 2000 руб. | |
| 3 | Кроквяні системи | дог. | ||
| 4 | Бляшана покрівля | М2 | 160 руб. | |
| 5 | Монтаж металочерепиці | М2 | від 120 руб. | |
| 6 | М'яка покрівля (килим у 2 шари) | від 80 руб. | ||
| 7 | Ремонт м'якої покрівлі | дог. | ||
| 8 | Наливна покрівля | від 180 руб. (З матеріалом) | ||
| 9 | Інверсійна (експлуатована) покрівля | дог. | ||
Бізнес-центр «AVS Group» умови придбання:
Умови оплати:
1 варіант: Розстрочка за договором: 30% - початковий внесок, максимальний термін розстрочки до 09.2009 р . рівними щомісячними платежами + емежесячно 1,5% на несплачену суму.
2 варіант: 100% оплата.
ЗАТ «Сберінвестбанк» пропонує програму кредитування фізичних осіб на участь у забудові котеджних селищ «Николин ключ» (Кашино) і «Олександрівські ставки» (м. Березовський).
Таблиця 2
Програма кредитування фізичних осіб
Перелік необхідних для надання кредиту документів:
копія паспорта Позичальника (всі сторінки);
копію страхового свідоцтва державного пенсійного страхування Позичальника (з двох сторін);
завірену на підприємстві (останньому місці роботи) копію всіх заповнених сторінок трудової книжки (з написом «працює по даний момент», дата, підпис, розшифровка підпису;
копія свідоцтва про укладення шлюбу (якщо Позичальник перебуває в шлюбі) і копія паспорта дружини Позичальника (всіх сторінок);
військовий квиток (для осіб призовного віку);
договір, фінансування якого здійснюється за рахунок кредитних коштів (інвестиційний, або пайової участі укладений між Позичальником і Забудовником).
Постачальники
Фірма «Роквул» м. Єкатеринбург - Неспалені мінераловатні;
СРСО «Уралспецстрой» 620049, р . Єкатеринбург, вул. Першотравнева, 107 - Ізопласт;
ВАТ «ТОРГМАШ» м. Єкатеринбург, тел. / факс. (343) 330-00-31 вул. Киснева д. 8а офіс 320 - Пінополістирол ПСБ-С-25;
БІО-СИНТЕЗ м. Єкатеринбург, вул. Комвузовская, 4 тел / факс (343) 383-75-25, 383-75-92 - Сухі будівельні суміші, декоративні текстури, емалі і фарби, цемент, інструмент;
ТОВ «Будкомплекс - ТВЗ» 620137, р . Єкатеринбург, вул. Вілонова, 33 / а тел (343) 372-96-60 - Системи опалення та водопостачання; запірна арматура, труби, насоси, санфаянс, душові кабіни, ванни, змішувачі, радіатори;
«Строй Маркет» м. Єкатеринбург, вул. Чернишевського, 16 офіс 612 тел (343) 380-15-56 - покрівельний, фасадні матеріали;
ТОВ «Компанія Ліс - Інвест» м. Єкатеринбург, вул. Зоологічна, 76 тел (343) 219-99-18 - Вікна, двері;
«Юкка» Салон дверей м. Єкатеринбург, вул. Радищева 33 тел (343) 377-50-52 - Вхідні міжкімнатні двері.
2. Науково-технологічний прогрес в ТОВ «Проектні технології»
2.1 Організація та напрями науково-технологічного прогресу
Прогрес науки і техніки певним чином впливає на розвиток будівельної компанії, це виражається в:
підвищення технічного рівня будівель і споруд, їх інженерного обладнання, конструкцій і виробів;
підвищення комплексної механізації і автоматизації виробництва збірних деталей і конструкцій та їх монтажу на будівельному майданчику;
підвищення ефективності транспортних операцій, оздоблювальних та інших видів будівельно-монтажних робіт за рахунок збільшення потужності та впровадження нових типів будівельних машин і устаткування, прогресивних технологій, робототехніки;
широкий розвиток електрифікації будівельного виробництва шляхом впровадження широкої номенклатури засобів малої механізації та електрифікованого інструменту;
застосування нових прогресивних видів матеріалів, виробів, збірних деталей і конструкцій більш високого ступеня заводської готовності і підвищення їх якості;
випереджувальний розвиток матеріально-технічної бази будівництва по відношенню до зростання обсягів будівельно-монтажних робіт;
вдосконалення технології та організації будівельного виробництва;
вдосконалення технології та організації будівельного виробництва;
вдосконалення управління будівництвом.
Основним напрямком НТП на підприємстві стає виготовлення унікальною в своєму роді продукції, що забезпечує на ринку стійкі конкурентні переваги, в даному випадку будівництво «Бізнес-центру« AVS », котеджного селища« Николин ключ », які мають свої переваги та достоїнства. Архітектурно-будівельні особливості проектованих будівель та споруд, що задовольняють потреби індивідуального замовника. Застосування сучасних ефективних матеріалів, що дозволяють удосконалити основні конструктивні рішення. Широке застосування нових прогресивних видів матеріалів і конструкцій з алюмінію та профільованої сталі, залізобетонних конструкцій найбільш економічних коробчастих і складчастих перерізів, попередньо напружених залізобетонних конструкцій, деталей та ін Автоматизація проектування, автоматизація техніко-економічних розрахунків у проектуванні, підготовка та тиражування технічної документації. Механізація і автоматизація будівництва один з факторів підвищення продуктивності праці, скорочення тривалості будівництва і підвищення його якості.
2.2 Аналіз фінансового стану
Проаналізувавши таблицю 3 «Ліквідність і платоспроможність балансу за 2008 рік», можна зробити висновок про те, що баланс не є абсолютно ліквідним, тому що не виконується умова ліквідності: кредиторська заборгованість (П1) на початок періоду перевищує грошові кошти (А1) на 1192250 крб.; довгострокові кредити і позики перевищують запаси і витрати на початок року на 4458643 крб. і на кінець року на 5110633 крб.; необоротні активи значно перевищують реальний власний капітал на початок року на 4418832 крб., на кінець року на 3600689 крб.
Умови оплати:
1 варіант: Розстрочка за договором: 30% - початковий внесок, максимальний термін розстрочки до
2 варіант: 100% оплата.
ЗАТ «Сберінвестбанк» пропонує програму кредитування фізичних осіб на участь у забудові котеджних селищ «Николин ключ» (Кашино) і «Олександрівські ставки» (м. Березовський).
Таблиця 2
Програма кредитування фізичних осіб
| Умови кредитування | |||
| Процентна ставка, річних | Початковий внесок | Процентна ставка | |
| від 10% до 20% | 12% | ||
| від 20% | 10% | ||
| Комісія банку за надання кредиту, руб. | 9000 | ||
| Сума кредиту, руб. | До 90% вартості об'єкта | ||
| Термін кредитування | До 10 років | ||
| Забезпечення: | 1. Застава права вимоги за договором про інвестиційну діяльність з подальшою іпотекою збудованого об'єкта (після держ. Реєстрації права власності на земельну ділянку і побудований об'єкт) | ||
| 2. Порука Забудовника (власника прав на земельну ділянку і фінансований об'єкт забудови) | |||
| 3. У разі необхідності - додаткове забезпечення. | |||
| Страхування | Життя і здоров'я Позичальника при наданні кредиту; після оформлення права власності та іпотеки на об'єкт нерухомості - ризику збитків та втрати даного об'єкта, а також ризику втрати права власності на нього. | ||
| Максимальний термін розгляду заявки (від дати надання повного пакета документів позичальником) | 3 дні | ||
| Порядок надання | Одноразова зарахування на рахунок, відкритий у ЗАТ "Сберінвестбанк", з подальшим перерахуванням на рахунки Забудовника | ||
| Порядок гасіння | Ануїтетні платежі або диференційовані за вибором позичальника | ||
| Можливість дострокового гасіння | Можливо в будь-який час без стягнення комісії | ||
| Вимоги до позичальника | |||
| Вік позичальника / поручителя | Мінімальний - 21 рік, максимальний (на момент гасіння кредиту) - 60 років (для чоловіків / жінок). Термін кредиту встановлюється з урахуванням його закінчення до досягнення Позичальником зазначеного віку. | ||
| Безперервний стаж на останньому місці роботи | Не менше 6 місяців. Надання кредитів Позичальникам зі стажем роботи менше 6 місяців можливе за рішенням Кредитного комітету | ||
| Наявність військового квитка для чоловіків у віці до 27 років | Так | ||
| Спосіб підтвердження доходу | Довідка 2-ПДФО або довідка за формою банку; Для ІП - податкова звітність з підтверджуючими сплату документами, а також управлінська звітність за формою банку | ||
копія паспорта Позичальника (всі сторінки);
копію страхового свідоцтва державного пенсійного страхування Позичальника (з двох сторін);
завірену на підприємстві (останньому місці роботи) копію всіх заповнених сторінок трудової книжки (з написом «працює по даний момент», дата, підпис, розшифровка підпису;
копія свідоцтва про укладення шлюбу (якщо Позичальник перебуває в шлюбі) і копія паспорта дружини Позичальника (всіх сторінок);
військовий квиток (для осіб призовного віку);
договір, фінансування якого здійснюється за рахунок кредитних коштів (інвестиційний, або пайової участі укладений між Позичальником і Забудовником).
Постачальники
Фірма «Роквул» м. Єкатеринбург - Неспалені мінераловатні;
СРСО «Уралспецстрой»
ВАТ «ТОРГМАШ» м. Єкатеринбург, тел. / факс. (343) 330-00-31 вул. Киснева д. 8а офіс 320 - Пінополістирол ПСБ-С-25;
БІО-СИНТЕЗ м. Єкатеринбург, вул. Комвузовская, 4 тел / факс (343) 383-75-25, 383-75-92 - Сухі будівельні суміші, декоративні текстури, емалі і фарби, цемент, інструмент;
ТОВ «Будкомплекс - ТВЗ»
«Строй Маркет» м. Єкатеринбург, вул. Чернишевського, 16 офіс 612 тел (343) 380-15-56 - покрівельний, фасадні матеріали;
ТОВ «Компанія Ліс - Інвест» м. Єкатеринбург, вул. Зоологічна, 76 тел (343) 219-99-18 - Вікна, двері;
«Юкка» Салон дверей м. Єкатеринбург, вул. Радищева 33 тел (343) 377-50-52 - Вхідні міжкімнатні двері.
2. Науково-технологічний прогрес в ТОВ «Проектні технології»
2.1 Організація та напрями науково-технологічного прогресу
Прогрес науки і техніки певним чином впливає на розвиток будівельної компанії, це виражається в:
підвищення технічного рівня будівель і споруд, їх інженерного обладнання, конструкцій і виробів;
підвищення комплексної механізації і автоматизації виробництва збірних деталей і конструкцій та їх монтажу на будівельному майданчику;
підвищення ефективності транспортних операцій, оздоблювальних та інших видів будівельно-монтажних робіт за рахунок збільшення потужності та впровадження нових типів будівельних машин і устаткування, прогресивних технологій, робототехніки;
широкий розвиток електрифікації будівельного виробництва шляхом впровадження широкої номенклатури засобів малої механізації та електрифікованого інструменту;
застосування нових прогресивних видів матеріалів, виробів, збірних деталей і конструкцій більш високого ступеня заводської готовності і підвищення їх якості;
випереджувальний розвиток матеріально-технічної бази будівництва по відношенню до зростання обсягів будівельно-монтажних робіт;
вдосконалення технології та організації будівельного виробництва;
вдосконалення технології та організації будівельного виробництва;
вдосконалення управління будівництвом.
Основним напрямком НТП на підприємстві стає виготовлення унікальною в своєму роді продукції, що забезпечує на ринку стійкі конкурентні переваги, в даному випадку будівництво «Бізнес-центру« AVS », котеджного селища« Николин ключ », які мають свої переваги та достоїнства. Архітектурно-будівельні особливості проектованих будівель та споруд, що задовольняють потреби індивідуального замовника. Застосування сучасних ефективних матеріалів, що дозволяють удосконалити основні конструктивні рішення. Широке застосування нових прогресивних видів матеріалів і конструкцій з алюмінію та профільованої сталі, залізобетонних конструкцій найбільш економічних коробчастих і складчастих перерізів, попередньо напружених залізобетонних конструкцій, деталей та ін Автоматизація проектування, автоматизація техніко-економічних розрахунків у проектуванні, підготовка та тиражування технічної документації. Механізація і автоматизація будівництва один з факторів підвищення продуктивності праці, скорочення тривалості будівництва і підвищення його якості.
2.2 Аналіз фінансового стану
Проаналізувавши таблицю 3 «Ліквідність і платоспроможність балансу за 2008 рік», можна зробити висновок про те, що баланс не є абсолютно ліквідним, тому що не виконується умова ліквідності: кредиторська заборгованість (П1) на початок періоду перевищує грошові кошти (А1) на 1192250 крб.; довгострокові кредити і позики перевищують запаси і витрати на початок року на 4458643 крб. і на кінець року на 5110633 крб.; необоротні активи значно перевищують реальний власний капітал на початок року на 4418832 крб., на кінець року на 3600689 крб.
Таблиця 3
Аналіз ліквідності та платоспроможності балансу в 2008 році
Таблиця 4
Аналіз наявності та руху основних засобів за 2008 р .
Таблиця 5
Аналіз структури скоригованих необоротних активів за 2008 р .
Таблиця 6
Аналіз структури скоригованих оборотних активів за 2008 р .
Аналіз ліквідності та платоспроможності балансу в 2008 році
| Актив | Абсолютні величини | Пасив | Абсолютні величини | Платіжний надлишок (+) або нестача (-) | |||
| початок року | кінець року | початок року | кінець року | початок року | кінець року | ||
| Найбільш ліквідні активи А1 (ДС + ФВкр) | 2097754 | 3111222 | Найбільш термінові зобов'язання П1 (кредиторська заборгованість) | 3290004 | 2631492 | -1192250 | 479730 |
| Швидко реалізованих активи А2 (дебіторська заборгованість) | 3774502 | 4366212 | Короткострокові пасиви П2 (короткострокові кредити і позики) | 2542441 | 3335998 | 1232061 | 1030214 |
| Повільно реалізованих активів А3 (запаси і витрати) | 4469534 | 4000781 | Довгострокові пасиви П3 (довгострокові кредити та позики) | 8928177 | 9111414 | -4458643 | -5110633 |
| Важкореалізовані активи А4 (необоротні активи) | 19511517 | 22005456 | Постійні пасиви П4 (реальний власний капітал) | 15092685 | 18404767 | 4418832 | 3600689 |
| Баланс | 29853307 | 33483671 | Баланс | 29853307 | 33483671 | 0 | 0 |
Аналіз наявності та руху основних засобів за
| Показники | Рух коштів | Зміна уд.вес залишків, (+,-)% | Темпи зростання залишків,% | ||||||||
| залишок на початок періоду | надійшло | вибуло | залишок на кінець періоду | ||||||||
| тис.руб. | уд. вага,% | тис.руб. | уд. вага,% | тис.руб. | уд. вага,% | тис.руб. | уд. вага,% | ||||
| 1. Земельні ділянки і об'єкти природокористування | 9506 | 0,1 | 227 | 0,0 | 40 | 0,0 | 9693 | 0,1 | 0,0 | 102,0 | |
| 2. Будинки | 2104516 | 17,7 | 104348 | 6,4 | 43090 | 24,4 | 2165774 | 16,3 | -1,5 | 102,9 | |
| 3. Споруди | 2331573 | 19,7 | 83636 | 5,1 | 9003 | 5,1 | 2406206 | 18,1 | -1,6 | 103,2 | |
| 4. Машини та обладнання | 6816936 | 57,5 | 899758 | 55,1 | 85966 | 48,6 | 7630728 | 57,3 | -0,2 | 111,9 | |
| 5. Транспортні засоби | 479940 | 4,0 | 512046 | 31,4 | 19121 | 10,8 | 972865 | 7,3 | 3,3 | 202,7 | |
| 6. Виробничий і господарський інвентар | 65900 | 0,6 | 10671 | 0,7 | 3178 | 1,8 | 73393 | 0,6 | 0,0 | 111,4 | |
| 7. Робоча худоба | 5840 | 0,0 | 8940 | 0,5 | 239 | 0,1 | 14541 | 0,1 | 0,1 | 249,0 | |
| 8. Продуктивна худоба | 16362 | 0,1 | 5184 | 0,3 | 5926 | 3,4 | 15620 | 0,1 | 0,0 | 95,5 | |
| 9. Багаторічні насадження | 1326 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1326 | 0,0 | 0,0 | 100,0 | |||
| 10. Інші види ОС | 25715 | 0,2 | 7555 | 0,5 | 10169 | 5,8 | 23101 | 0,2 | 0,0 | 89,8 | |
| 11. разом | 11857614 | 100,0 | 1632365 | 100,0 | 176732 | 100,0 | 13313247 | 100,0 | 0,0 | 112,3 | |
| У тому числі 11.1 Виробничі | 11839926 | 99,9 | 1627181 | 99,7 | 170806 | 96,6 | 13296301 | 99,9 | 0,0 | 112,3 | |
| 11.2 Невиробничі | 17688 | 0,1 | 5184 | 0,3 | 5926 | 3,4 | 16946 | 0,1 | 0,0 | 95,8 | |
Аналіз структури скоригованих необоротних активів за
| Показники | Абсолютні величини | Питомі ваги (%) у загальній величині необоротних активів | Зміни | ||||
| на початок року | на кінець року | на початок року | на кінець року | в абсолютних величинах | в питомих вагах | у% до зміни загальної величини необоротних активів | |
| Нематеріальні активи | 2437647,0 | 2465091,0 | 12,5 | 11,2 | 27444,0 | -1,3 | 1,1 |
| Основні засоби | 6428178,0 | 7170800,0 | 33,0 | 32,6 | 742622,0 | -0,3 | 29,9 |
| Незавершене будівництво | 1948745,0 | 2071217,0 | 10,0 | 9,4 | 122472,0 | -0,6 | 4,9 |
| Прибуткові вкладення в матеріальні цінності | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Довгострокові фінансові вкладення | 8538084,0 | 9953388,0 | 43,8 | 45,3 | 1415304,0 | 1,5 | 57,0 |
| Довгострокова дебіторська заборгованість * | 106287,0 | 293330,0 | 0,5 | 1,3 | 187043,0 | 0,8 | 7,5 |
| Інші необоротні активи | 24460,0 | 12306,0 | 0,1 | 0,1 | -12154,0 | -0,1 | -0,5 |
| Разом необоротних активів | 19483401,0 | 21966132,0 | 100,0 | 100,0 | 2482731,0 | 0,0 | 100,0 |
Аналіз структури скоригованих оборотних активів за
| Показники | Абсолютні величини | Питомі ваги (%) в загальній величині оборотних активів | Зміни | ||||
| на початок року | на кінець року | на початок року | на кінець року | в абсолютних величинах | в питомих вагах | у% до зміни загальної величини оборотних активів | |
| Запаси | 4386164,0 | 4087720,0 | 41,3 | 34,7 | -298444,0 | -6,5 | -26,3 |
| ПДВ по придбаних цінностях | 311418,0 | 157151,0 | 2,9 | 1,3 | -154267,0 | -1,6 | -13,6 |
| Короткострокова дебіторська заборгованість | 3774502,0 | 4366212,0 | 35,5 | 37,1 | 591710,0 | 1,6 | 52,1 |
| Короткострокові фінансові вкладення | 662078,0 | 530166,0 | 6,2 | 4,5 | -131912,0 | -1,7 | -11,6 |
| Грошові кошти | 1435676,0 | 2581056,0 | 13,5 | 21,9 | 1145380,0 | 8,4 | 100,9 |
| Інші оборотні активи | 62197,0 | 45299,0 | 0,6 | 0,4 | -16898,0 | -0,2 | -1,5 |
| Разом оборотних активів | 10632035,0 | 11767604,0 | 100,0 | 100,0 | 1135569,0 | 0,0 | 100,0 |
Таблиця 7
Аналіз оборотності активів і зобов'язань
Аналіз оборотності активів і зобов'язань
| Показник | Роки | Темп росту,% до попереднього року | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2008 | ||
| 1. Виручка (нетто) | 14074309,0 | 23547300,0 | 24060660,0 | 167,3 | 102,2 | |
| 2. Середньорічна сума всіх активів | 13144983,0 | 23441936,5 | 31958306,0 | 178,3 | 136,3 | |
| 3. Середньорічна вартість ОЗ і НМА (первісна вартість) | 947653,0 | 939482,0 | 467097,5 | 99,1 | 49,7 | |
| 4. Середньорічні залишки оборотних коштів | 7056829,5 | 9906105,5 | 11399628,0 | 140,4 | 115,1 | |
| 5. Середньорічні залишки запасів | 2982149,5 | 4211785,5 | 4236942,0 | 141,2 | 100,6 | |
| 6. Середньорічна величина дебіторської заборгованості | 2036917,0 | 3267252,0 | 4270165,5 | 160,4 | 130,7 | |
| 7. Середньорічна величина грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень | 1591485,0 | 1996433,5 | 2604488,0 | 125,4 | 130,5 | |
| 8. Середньорічна величина кредиторської заборгованості | 2104047,5 | 3128988,5 | 2940310,5 | 148,7 | 94,0 | |
| 9. Середньорічна величина кредитів і позик | 3262461,5 | 5616243,5 | 7379648,5 | 172,1 | 131,4 | |
| 10. Середньорічна величина скоригованих зобов'язань | 10875412,0 | 10875412,0 | 12789242,0 | 100,0 | 117,6 | |
| 11. Оборотність всіх активів п.1/п.2 | 1,1 | 1,0 | 0,8 | 93,8 | 75,0 | |
| 12. Середній термін обороту всіх активів в днях 360/п.11 | 336,2 | 358,4 | 478,2 | 106,6 | 133,4 | |
| 13. Фондовіддача (за первісною вартістю) п.1/п.3 | 14,9 | 25,1 | 51,5 | 168,8 | 205,5 | |
| 14. Оборотність оборотних активів п.1/п.4 | 2,0 | 2,4 | 2,1 | 119,2 | 88,8 | |
| 15. Середній термін обороту оборотних активів у днях 360/п.14 | 180,5 | 151,4 | 170,6 | 83,9 | 112,6 | |
| 16. Оборотність запасів (по виручці) п.1/п.5 | 4,7 | 5,6 | 5,7 | 118,5 | 101,6 | |
| 17. Середній термін обороту запасів в днях 360/п.16 | 76,3 | 64,4 | 63,4 | 84,4 | 98,5 | |
| 18. Оборотність дебіторської заборгованості п.1/п.6 | 6,9 | 7,2 | 5,6 | 104,3 | 78,2 | |
| 19. Середній термін обороту дебіторської заборгованості в днях 360/п.18 | 52,1 | 50,0 | 63,9 | 95,9 | 127,9 | |
| 20. Оборотність грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень п.1/п.7 | 8,8 | 11,8 | 9,2 | 133,4 | 78,3 | |
| 21. Середній термін обороту грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень у днях 360/п.20 | 40,7 | 30,5 | 39,0 | 75,0 | 127,7 | |
| 22. Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості п.1/п.8 | 6,7 | 7,5 | 8,2 | 112,5 | 108,7 | |
| 23. Середній термін обороту кредиторської заборгованості в днях 360/п.22 | 53,8 | 47,8 | 44,0 | 88,9 | 92,0 | |
| 24. Оборотність кредитів і позик п.1/п.9 | 4,3 | 4,2 | 3,3 | 97,2 | 77,8 | |
| 25. Середній сік обороту кредитів і позик в днях 360/п.24 | 83,4 | 85,9 | 110,4 | 102,9 | 128,6 | |
| 26. Оборотність скоригованих зобов'язань п.1/п.10 | 1,3 | 2,2 | 1,9 | 167,3 | 86,9 | |
| 27. Середній термін обороту скоригованих зобов'язань в днях 360/п.26 | 278,2 | 166,3 | 191,4 | 59,8 | 115,1 | |
| 28. Операційний цикл * в днях п.17 + п.19 | 128,4 | 114,3 | 127,3 | 89,1 | 111,3 | |
| 29. Фінансовий цикл ** в днях п.28-п.23 | 74,6 | 66,5 | 83,3 | 89,2 | 125,2 | |
| 30. Середня чисельність | 171,0 | 196,0 | 249,0 | 114,6 | 127,0 | |
| 31. Продуктивність праці п.1/п.30 | 82 305,9 | 120 139,3 | 96 629,2 | 146,0 | 80,4 | |
Таблиця 7.1
Діаграма 1
Ділова активність ТОВ «Проектні технології»
| Показник | Роки | Темп росту,% до попереднього року | ||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | ||
| 1. Собівартість продажів (скорочена) | 8298731,0 | 13118836,0 | 14645041,0 | 158,1 | 111,6 | |
| 2. Готова продукція і товари (среднегод.) | 289254,0 | 323621,5 | 296680,5 | 111,9 | 91,7 | |
| 3. Матеріальні запаси (среднегод.) | 2982149,5 | 4211785,5 | 4236942,0 | 141,2 | 100,6 | |
| 4. Оборотність готової продукції і товарів за скороченою собівартості п.1/п.2 | 28,7 | 40,5 | 49,4 | 141,3 | 121,8 | |
| 5. Оборотність матеріальних запасів п.1/п.3 | 2,8 | 3,1 | 3,5 | 111,9 | 111,0 | |
| 6. Термін обороту готової продукції і товарів в днях 360/п.4 | 12,5 | 8,9 | 7,3 | 70,8 | 82,1 | |
| 4. Термін обігу матеріальних запасів у днях 360/п.5 | 129,4 | 115,6 | 104,2 | 89,3 | 90,1 | |
Діаграма 1
Ділова активність ТОВ «Проектні технології»
Таблиця 8
Показники руху грошових коштів (прямий метод)
Показники руху грошових коштів (прямий метод)
| Показники | Сума грошових коштів, тис. грн. | зміна за період | Індекс динаміки за період,% | Питома вага,% | |||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | Змін-ие за період | |||
| 1.Остаток грошових коштів на початок періоду | 186188,00 | 598425,00 | 1316362,00 | 1130174,00 | 707,01 | ||||
| 2. Надходження грошових коштів - лише | 37914412,00 | 64441094,00 | 62011778,00 | 24097366,00 | 163,56 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | |
| в тому числі за видами діяльності: | |||||||||
| - Поточної | 32885388,00 | 57094786,00 | 53844103,00 | 20958715,00 | 163,73 | 86,74 | 88,60 | 86,83 | 0,09 |
| - Інвестиційної | 835615,00 | 1767080,00 | 982234,00 | 146619,00 | 117,55 | 2,20 | 2,74 | 1,58 | -0,62 |
| - Фінансової | 4193409,00 | 5579228,00 | 7185441,00 | 2992032,00 | 171,35 | 11,06 | 8,66 | 11,59 | 0,53 |
| 3. Витрачання коштів - усього | 37519620,00 | 65008915,00 | 61973946,00 | 24454326,00 | 165,18 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | |
| в тому числі за видами діяльності: | |||||||||
| - Поточної | 31509592,00 | 56775978,00 | 54944788,00 | 23435196,00 | 174,37 | 83,98 | 87,34 | 88,66 | 4,68 |
| - Інвестиційної | 1613747,00 | 2626309,00 | 3078908,00 | 1465161,00 | 190,79 | 4,30 | 4,04 | 4,97 | 0,67 |
| - Фінансової | 4394660,00 | 5603939,00 | 3748429,00 | -646231,00 | 85,30 | 11,71 | 8,62 | 6,05 | -5,66 |
| 4. Залишок грошових коштів на кінець року | 593458,00 | 1316362,00 | 1461289,00 | 867831,00 | 246,23 | ||||
| 5. Чистий грошовий потік: | 407270,00 | 720657,00 | 144927,00 | -262343,00 | 35,58 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | |
| - З поточної діяльності | 1375796,00 | 318808,00 | -1100685,00 | -2476481,00 | -80,00 | 337,8 | 44,2 | -759,5 | -1097,28 |
| - Інвестиційної | -766089,00 | -790584,00 | -1992814,00 | -1226725,00 | 260,13 | -188,1 | -109,7 | -1375,0 | -1186,94 |
| - Фінансової | -202437,00 | 1192433,00 | 3238426,00 | 3440863,00 | -1599,72 | -49,7 | 165,5 | 2234,5 | 2284,23 |
Таблиця 9
Аналіз рентабельності
Діаграма 2
Аналіз систем оподаткування
Таблиця 4 показує, що питома вага основних засобів за рік дещо змінився, а саме, збільшився на 12%. Основне збільшення відбулося в складі виробничих основних засобів. Їх питома вага у складі ОС складає 99,9%, а питома вага невиробничих ОС складає 0,1%. Основну частку виробничих основних засобів становить машини та обладнання - 57,3%, споруди - 18,1%, будівлі - 16,3% і транспортні засоби - 7,3%.
З таблиці 5 видно, що за аналізований період сума позаоборотних активів збільшилася на 11% або на 2482731,0 тис.руб. У структурі необоротних активів велику частку займають довгострокові фінансові вкладення - 45,3%, основні засоби - 32,6%, нематеріальні активи - 11,2%.
Таблиця 6 показує, що оборотні активи збільшилися на 1135569,0 тис.руб. або на 10,68%, основними показниками в структурі оборотних активів є короткострокова дебіторська заборгованість - 37,1%, запаси - 34,7%, грошові кошти - 21,9%.
Таблиця 10
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
З таблиці 10 видно, що показником обсягу виробництва і продажів є виручка від реалізації продукції, в 2006 році вона склала 14074309 тис. крб., В 2007 році - 23547300 тис. крб., В 2008 році - 24060660 тис. крб.
Показники обсягу використовуваних ресурсів, капіталу і витрат, за аналізований період збільшилися:
- Матеріальні витрати на виробництво і продаж збільшилися на 107% або на 6729585 тис. крб.;
- Збільшилася середньооблікова чисельність персоналу на 27%, відповідно, збільшився фонд оплати праці на 59% або на 3150,74 тис. руб.;
- Середня величина основного капіталу, збільшилася на 7022847 тис. крб., Тобто на 52%;
- Середня величина основних засобів (за первісною вартістю) зменшилася на 472385 тис. руб., Це сталося у зв'язку з моральним і фізичним зносом;
- Середня величина оборотного капіталу збільшилася на 15% або на 1493522 тис. крб.;
- Сума чистих активів збільшилася на 22% або на 3311226 тис. крб.;
- Повна собівартість проданих товарів збільшилася на 9% або на 1593928 тис. крб.
Показники, що характеризують фінансовий результат зменшилися таким чином:
- Прибуток від продажів знизився на 16% або на 1080568 тис. крб.;
- Прибуток до оподаткування збільшився на 98% або на 6052214 тис. крб.;
- Чистий прибуток збільшився на 92%, тобто на 4346807 тис. крб.
Показники ефективності використання ресурсів, капіталу і витрат: знизилася рентабельність продажів на 18%, знизилася продуктивність праці на 20% і коефіцієнт оборотності оборотного капіталу на 11%, при цьому збільшилася фондовіддача на 106%, матеріаломісткість на 103%, рентабельність активів по чистому прибутку на 41%.
Показники фінансової стійкості і ліквідності говорять про те, що фінансовий стан підприємства покращився. Підприємство є платоспроможним, тому що має резерви для погашення короткострокових зобов'язань. Про це свідчать коефіцієнти:
- Коефіцієнт автономії за аналізований період збільшився на 8%, його зростання свідчить про збільшення фінансової незалежності, підвищуються гарантії погашення підприємством своїх зобов'язань і розширюються можливості залучення коштів з боку;
- Коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився, це говорить про те, що якась про частина короткострокових зобов'язань може бути погашена за рахунок наявної готівки;
- Коефіцієнт поточної ліквідності знаходиться в межах нормативного значення (Кт.л.> 2). Це говорить про те, що оборотні активи перевищують короткострокові фінансові зобов'язання, тим самим забезпечуючи резервний запас для компенсації збитків, які може понести підприємство.
3. Управління підприємством ТОВ «Проектні технології»
3.1 Девіз
Ми різні, але разом ми домагається успіху, тому що кожен з нас звик перемагати.
3.2 Філософія
Ми постійно розширюємо і диверсифікуємо наш бізнес для того, щоб комплексно задовольняти потреби наших клієнтів. Ми прагнемо запропонувати клієнту продукт або послугу до того, як у нього виникне потреба в них, тому що ми випереджаємо час і угадуємо бажання наших споживачів.
Ми з відкритим серцем приймаємо тих, хто поділяє наші цінності і погляди на бізнес. Ми поважаємо своїх партнерів і будуємо стосунки з ними на основі бездоганного виконання взаємних зобов'язань та реалізації інтересів кожної із сторін.
Ми виступаємо за чесну і відкриту конкурентну боротьбу і прагнемо бути завжди на крок попереду своїх суперників. Вивчаючи досвід і досягнення конкурентів, ми отримуємо цінні уроки для ведення свого бізнесу.
Ми хочемо щоб кожен наш співробітник, від директора до робочого розумів своє місце і призначення у Групі компаній, відчував впевненість в завтрашньому дні, працював ефективно і з задоволенням. Для цього ми ставимо перед співробітниками реальні цілі і допомагаємо їм досягти найкращих результатів.
СК «Проектні технології» довіряє своїм менеджерам і делегує повноваження тим, хто прагне до повної самореалізації в роботі і в житті. Ми відстежуємо і направляємо кар'єру наших співробітників, надаючи кожному можливості для службового та професійного зростання відповідно до його здібностей і творчим потенціалом.
Ми цінуємо в людях уміння працювати на результат і готовність брати на себе відповідальність за прийняті рішення. Ми заохочуємо ініціативність, новаторство і самостійність.
Ми розуміємо, що повинні розділити з державою обов'язок з турботи про громадян і забезпечення достойного рівня життя населення, тому ми надаємо посильну допомогу в реалізації соціально значущих проектів та заходів. Своєю діяльністю ми допомагаємо нашій країні стати сильною і конкурентноздатною на світовому ринку.
3.3 Місія
Ми добиваємося успіху і сприянням розвитку людини, суспільства і держави, ефективно керуючи економічними і соціальними ресурсами.
3.4 Організаційна структура підприємства
Дивитися додаток 1.
Організаційна структура керуючої компанії відноситься до дивізіональної організаційної структури.
Аналіз рентабельності
| Показники | Роки | |||
| 2004 | 2005 | 2006 | ||
| 1. Виручка (нетто) | 14074309,00 | 23547300,00 | 24060660,00 | |
| 2. Прибуток від продажів | 2630055,00 | 6659323,00 | 5578755,00 | |
| 3. Чистий прибуток, тис. руб. | 1830111,00 | 4741186,00 | 9087993,00 | |
| 4. Середньорічна сума всіх активів | 13144983,00 | 23441936,50 | 31958306,00 | |
| 5. Середньорічна величина ОЗ і НМА (за залишковою вартістю) | 947653,00 | 939482,00 | 467097,50 | |
| 6. Середньорічна величина оборотних активів | 7056829,50 | 9906105,50 | 11399628,00 | |
| 7. Середньорічна сума реального власного капіталу (чистих активів) | 11555786,00 | 11555786,00 | 17038543,00 | |
| 8. Рентабельність активів за чистим прибутком п.3/п.4 | 0,14 | 0,20 | 0,28 | |
| 9. Рентабельність необоротних активів по чистому прибутку п.3/п.5 | 1,93 | 5,05 | 19,46 | |
| 10. Рентабельність оборотних активів по чистому прибутку п.3/п.6 | 0,26 | 0,48 | 0,80 | |
| 11. Рентабельність реального власного капіталу за чистим прибутком п.3/п.7 | 0,16 | 0,41 | 0,53 | |
| 12. Рентабельність продажів по прибутку від продажів п.2/п.1 | 0,19 | 0,28 | 0,23 | |
| 13. Рентабельність продажів по чистому прибутку п.3/п.1 | 0,13 | 0,20 | 0,38 | |
Аналіз систем оподаткування
Таблиця 4 показує, що питома вага основних засобів за рік дещо змінився, а саме, збільшився на 12%. Основне збільшення відбулося в складі виробничих основних засобів. Їх питома вага у складі ОС складає 99,9%, а питома вага невиробничих ОС складає 0,1%. Основну частку виробничих основних засобів становить машини та обладнання - 57,3%, споруди - 18,1%, будівлі - 16,3% і транспортні засоби - 7,3%.
З таблиці 5 видно, що за аналізований період сума позаоборотних активів збільшилася на 11% або на 2482731,0 тис.руб. У структурі необоротних активів велику частку займають довгострокові фінансові вкладення - 45,3%, основні засоби - 32,6%, нематеріальні активи - 11,2%.
Таблиця 6 показує, що оборотні активи збільшилися на 1135569,0 тис.руб. або на 10,68%, основними показниками в структурі оборотних активів є короткострокова дебіторська заборгованість - 37,1%, запаси - 34,7%, грошові кошти - 21,9%.
Таблиця 10
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
| Найменування показника | 2006 | 2007 | 2008 | Темп приросту,% до попереднього року | ||
| 1. Показники обсягу виробництва і продажів | ||||||
| 1.1 Виручка від продажу, тис. руб. | 14074309 | 23547300 | 24060660 | 67 | 2 | |
| 2. Показники обсягу використовуваних ресурсів, капіталу і витрат | ||||||
| 2.1. Матеріальні витрати на виробництво і продаж, тис. руб. | 6740885 | 6263053 | 12992638 | -7 | 107 | |
| 2.2. Річний фонд оплати праці персоналу, тис. руб. | 44676 | 64306 | 102115 | 44 | 59 | |
| 2.3. Середньооблікова чисельність персоналу, чол. | 171 | 196 | 249 | 15 | 27 | |
| 2.4. Середня величина основного капіталу (необоротних активів), тис. руб. | 6088154 | 13535831 | 20558678 | 122 | 52 | |
| 2.5. Середня величина основних засобів (за первісною вартістю), тис. руб. | 947653 | 937440 | 465055 | -1 | -50 | |
| 2.6. Середня величина оборотного капіталу (оборотних активів), тис. руб. | 7056830 | 9906106 | 11399628 | 40 | 15 | |
| 2.7. Сума чистих активів (на кінець періоду), тис. руб. | 7742686 | 15382930 | 18694156 | 99 | 22 | |
| 2.8. Повна собівартість проданих товарів, тис. руб. | 11444254 | 16887977 | 18481905 | 48 | 9 | |
| 3. Показники, що характеризують фінансовий результат | ||||||
| 3.1. Прибуток (збиток) від продажу, тис. руб. | 2630055 | 6659323 | 5578755 | 153 | -16 | |
| 3.2. Прибуток (збиток) до оподаткування, тис. руб. | 2473267 | 6162381 | 12214595 | 149 | 98 | |
| 3.3. Чистий прибуток (збиток), тис. руб. | 1830111 | 4741186 | 9087993 | 159 | 92 | |
| 4. Показники ефективності використання ресурсів, капіталу і витрат | ||||||
| 4.1. Середньомісячна зарплата одного працівника, тис. руб. | 21,772 | 27,341 | 34,175 | 26 | 25 | |
| 4.2. Продуктивність праці (річне вироблення), тис. руб. | 82305,90 | 120139,29 | 96629,16 | 46 | -20 | |
| 4.3. Фондовіддача (за первісною вартістю) | 14,85 | 25,12 | 51,74 | 69 | 106 | |
| 4.4. Матеріаломісткість продукції | 0,48 | 0,27 | 0,54 | -44 | 103 | |
| 4.5. Коефіцієнт оборотності оборотного капіталу | 1,99 | 2,38 | 2,11 | 19 | -11 | |
| 4.6. Затратоемкую проданих товарів | 0,81 | 0,72 | 0,77 | -12 | 7 | |
| 4.7. Рентабельність продажів,% | 18,69 | 28,28 | 23,19 | 51 | -18 | |
| 4.8. Рентабельність активів по чистому прибутку,% | 13,92 | 20,23 | 28,44 | 45 | 41 | |
| 5. Показники фінансової стійкості і ліквідності (на кінець періоду) | ||||||
| 5.1. Коефіцієнт автономії | 0,46 | 0,51 | 0,55 | 11 | 8 | |
| 5.2. Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 0,44 | 0,36 | 0,52 | -18 | 44 | |
| 5.3. Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) | 2,07 | 1,77 | 1,92 | -14 | 8 | |
| 5.4. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами | 0,00 | -0,43 | -0,31 | 12689 | -28 | |
Показники обсягу використовуваних ресурсів, капіталу і витрат, за аналізований період збільшилися:
- Матеріальні витрати на виробництво і продаж збільшилися на 107% або на 6729585 тис. крб.;
- Збільшилася середньооблікова чисельність персоналу на 27%, відповідно, збільшився фонд оплати праці на 59% або на 3150,74 тис. руб.;
- Середня величина основного капіталу, збільшилася на 7022847 тис. крб., Тобто на 52%;
- Середня величина основних засобів (за первісною вартістю) зменшилася на 472385 тис. руб., Це сталося у зв'язку з моральним і фізичним зносом;
- Середня величина оборотного капіталу збільшилася на 15% або на 1493522 тис. крб.;
- Сума чистих активів збільшилася на 22% або на 3311226 тис. крб.;
- Повна собівартість проданих товарів збільшилася на 9% або на 1593928 тис. крб.
Показники, що характеризують фінансовий результат зменшилися таким чином:
- Прибуток від продажів знизився на 16% або на 1080568 тис. крб.;
- Прибуток до оподаткування збільшився на 98% або на 6052214 тис. крб.;
- Чистий прибуток збільшився на 92%, тобто на 4346807 тис. крб.
Показники ефективності використання ресурсів, капіталу і витрат: знизилася рентабельність продажів на 18%, знизилася продуктивність праці на 20% і коефіцієнт оборотності оборотного капіталу на 11%, при цьому збільшилася фондовіддача на 106%, матеріаломісткість на 103%, рентабельність активів по чистому прибутку на 41%.
Показники фінансової стійкості і ліквідності говорять про те, що фінансовий стан підприємства покращився. Підприємство є платоспроможним, тому що має резерви для погашення короткострокових зобов'язань. Про це свідчать коефіцієнти:
- Коефіцієнт автономії за аналізований період збільшився на 8%, його зростання свідчить про збільшення фінансової незалежності, підвищуються гарантії погашення підприємством своїх зобов'язань і розширюються можливості залучення коштів з боку;
- Коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився, це говорить про те, що якась про частина короткострокових зобов'язань може бути погашена за рахунок наявної готівки;
- Коефіцієнт поточної ліквідності знаходиться в межах нормативного значення (Кт.л.> 2). Це говорить про те, що оборотні активи перевищують короткострокові фінансові зобов'язання, тим самим забезпечуючи резервний запас для компенсації збитків, які може понести підприємство.
3. Управління підприємством ТОВ «Проектні технології»
3.1 Девіз
Ми різні, але разом ми домагається успіху, тому що кожен з нас звик перемагати.
3.2 Філософія
Ми постійно розширюємо і диверсифікуємо наш бізнес для того, щоб комплексно задовольняти потреби наших клієнтів. Ми прагнемо запропонувати клієнту продукт або послугу до того, як у нього виникне потреба в них, тому що ми випереджаємо час і угадуємо бажання наших споживачів.
Ми з відкритим серцем приймаємо тих, хто поділяє наші цінності і погляди на бізнес. Ми поважаємо своїх партнерів і будуємо стосунки з ними на основі бездоганного виконання взаємних зобов'язань та реалізації інтересів кожної із сторін.
Ми виступаємо за чесну і відкриту конкурентну боротьбу і прагнемо бути завжди на крок попереду своїх суперників. Вивчаючи досвід і досягнення конкурентів, ми отримуємо цінні уроки для ведення свого бізнесу.
Ми хочемо щоб кожен наш співробітник, від директора до робочого розумів своє місце і призначення у Групі компаній, відчував впевненість в завтрашньому дні, працював ефективно і з задоволенням. Для цього ми ставимо перед співробітниками реальні цілі і допомагаємо їм досягти найкращих результатів.
СК «Проектні технології» довіряє своїм менеджерам і делегує повноваження тим, хто прагне до повної самореалізації в роботі і в житті. Ми відстежуємо і направляємо кар'єру наших співробітників, надаючи кожному можливості для службового та професійного зростання відповідно до його здібностей і творчим потенціалом.
Ми цінуємо в людях уміння працювати на результат і готовність брати на себе відповідальність за прийняті рішення. Ми заохочуємо ініціативність, новаторство і самостійність.
Ми розуміємо, що повинні розділити з державою обов'язок з турботи про громадян і забезпечення достойного рівня життя населення, тому ми надаємо посильну допомогу в реалізації соціально значущих проектів та заходів. Своєю діяльністю ми допомагаємо нашій країні стати сильною і конкурентноздатною на світовому ринку.
3.3 Місія
Ми добиваємося успіху і сприянням розвитку людини, суспільства і держави, ефективно керуючи економічними і соціальними ресурсами.
3.4 Організаційна структура підприємства
Дивитися додаток 1.
Організаційна структура керуючої компанії відноситься до дивізіональної організаційної структури.
Дивізіональна організаційна структура відтворює повний функціонал в кожному зі своїх дивізіонів. Причина цього, як правило, лежить в орієнтації компанії на ринок. Тому і кращим є ринкова угруповання: кожен дивізіон відповідає за окремий географічний регіон або продукт або задоволення певного клієнтського сегменту.
Переваги: гнучкість, швидкість реакції на зміни ринкового оточення, появи нових можливостей і загроз.
Недолік: високі витрати, як наслідок багаторазового дублювання функцій.
Організаційна структура ТОВ «СК Проектні технології» є лінійно-функціональною. Додаток 2.
Лінійно-функціональні структури не завжди володіють необхідною гнучкістю і пристосовуваністю при виникненні нових завдань. Вони ускладнюють міжфункціональних координацію діяльності з впровадження нових програм. У зв'язку з цим виникає потреба «горизонтальної» межфункциональной координації у діяльності відділів та підрозділів апарату управління для досягнення особливих, іноді позапланових цілей за допомогою програмно-цільовий або матричної структури.
Будівельні трести та управління є основними виробничими організаціями будівельного комплексу і відповідно основними ланками інформаційної ланцюга. До будівельникам надходить основний обсяг інформації від замовників, проектних організацій і субпідрядників, формуються показники щодо фактичного виконання робіт, які служать основою для фінансових взаєморозрахунків.
У генпідрядну організацію, відповідальну за спорудження об'єкта, надходить проектно-кошторисна та інша технічна документація. Центральне місце в ній займає кошторис, що містить перелік робіт на об'єкті, необхідні для їх виконання ресурси з нормативами використання і вартість робіт у базових цінах. Отримана з проектного відділу кошторис, як правило, вимагає коригування (уточнення складу та обсягу робіт, прив'язки до конкурентних умов об'єкта). Таке коригування виконується силами фахівців будівельного відділу.
На підставі складених кошторисів, формуються акти виконаних робіт, замовляються і списуються матеріали, складаються різні планові і фактичні зведені показники, проводиться облік оплати авансів і виконаних робіт, здійснюються взаєморозрахунки з замовником та співвиконавцями. Отже, складання (коригування) кошторисів, їх подальша обробка та передача отриманої інформації в інші прикладні програми є основою для планування та управління виробничою та фінансовою діяльністю будівельної організації.
Істотним як за змістом, так і по трудомісткості розділом будівельного проектування є так зване організаційно-технологічне проектування, тобто проектування самого процесу створення майбутнього об'єкта. Випуск організаційно-технічної документації ведеться в два етапи. На першому етапі створюється проект організації будівництва (ПОБ). У цей момент у проектувальників-технологів ще немає повної інформації про об'єкт, будівельному майданчику, передбачуваному генерального підрядника і т.д. Основу прийнятого рішення становлять укрупнені нормативи, що дають середні цифри на одиницю площі, одиницю об'єму будівлі. За цими даними ведеться оцінка потреби в конструкціях, виробах, матеріалах та ін До складу ПОС входять:
календарний план будівництва;
будівельний генеральний план з розташуванням постійних і тимчасових будівель, під'їзних шляхів, інженерних мереж, складських майданчиків і т.д.;
організаційно-технологічні схеми із зазначенням технологічної послідовності робіт;
відомість обсягів будівельних, монтажних і спеціальних робіт;
відомість потреби в будівельних конструкціях, матеріалах, виробах з розподілом по календарних періодах будівництва;
графік потреби в будівельних машинах, механізмах, кадрах будівельників;
пояснювальна записка.
Із завданнями формування організаційно-технологічної документації тісно змикаються завдання інженерної підготовки виробництва, матеріально-технічного забезпечення, планування та управління будівельним виробництвом і підрядною будівельною організацією.
Фахівці кошторисно-договірних, виробничих відділів, груп ППР, відділів підготовки виробництва, відділів постачання і комплектації, бухгалтерії підрядних будівельних організацій взаємодіють один з одним у процесі роботи, оперуючи загальними даними, що визначає інтенсивність інформаційних потоків на всіх етапах вирішення виробничих і управлінських завдань. При цьому основним завданням комплексної комп'ютеризації є організація цих потоків, їх стиковка, взаимоувязка, виключення дублювання інформації, забезпечення її несуперечності.
В даний час відомий ряд програмних пакетів виробництва західних фірм, що забезпечують складання календарних планів реалізації проектів на використанні мережевих моделей - Microsoft Project, Time Line, Open-Plan, Spider Project. У сучасних умовах в організації управління будівельної фірми повинні враховуватися інноваційні технології, комп'ютерне та програмне забезпечення.
Внутрішня діяльність СК «Проектні технології здійснюється за допомогою внутрішніх регламентів, положень, наказів.
Підприємство розробило власну облікову політику. Додаток 3.
І ряд інших регламентів та положень. Додаток 4.
3.5 Відділ маркетингу
У СК «Проектні технології» існує відділ маркетингу, який займається наступними напрямками діяльності:
Реклама;
Зв'язки з громадськістю;
Розвиток ринку;
Маркетингові дослідження;
Управління продажами і навчання продажам;
Управління продуктами (послугами).
Відділ маркетингу відповідає за:
1. задоволення потреб компанії в дослідженні клієнтів, продуктів і послуг, конкурентів, приділяючи основну увагу параметрами споживачів, продуктів і послуг, моделям споживання.
2. розробку та впровадження рекламних компаній фірми по всьому спектру продуктів та послуг, обслуговує потреби підрозділів організації в зовнішній і внутрішній рекламі.
3. розробку та впровадження програм спрямованих на завоювання поваги клієнтів, інвесторів і суспільства; встановлення, розвиток і підтримку внутрішніх і зовнішніх комунікаційних зв'язків.
4. Визначення і розвиток ринків продуктів і послуг фірми, участь у розробці маркетингових стратегій для комерціалізації нових продуктів і послуг та розширення числа нових користувачів існуючих продуктів і послуг.
5. Планування та координація маркетингової діяльності компанії для досягнення поставлених цілей з прибутку, задоволення потреб клієнтів, утримання і розширення цільових сегментів ринку.
При взаємодії з відділом головного конструктора та головного технолога служба маркетингу надає наступні дані:
Кількісні та якісні вимоги потенційних та існуючих споживачів нової продукції;
План заходів щодо комерційної продажу та технічного обслуговування продукції;
Вартісні обмеження на ціну виробу, які визначаються ринком і виробниками аналогічної продукції.
Конструкторський та технологічний відділи взаємодіють зі службою маркетингу з усіх питань пов'язаним з оцінкою продуктивності нових рішень з розробки та виробництва перспективної продукції, і забезпечують службу маркетингу відомостями:
Про реальний стан і можливості підприємства в області конструювання нової техніки і технології;
Про рівень кваліфікації фахівців;
Про конструкторських, ресурсних та інших обмеженнях;
Про інших факторах, що впливають на ефективність роботи служби маркетингу.
Взаємодія служби маркетингу з відділом технічного контролю здійснюється з питань підвищення якості та надійності продукції.
З економічним відділом та бухгалтерією служба маркетингу підприємства взаємодіє при:
Розробці планів впровадження передової техніки;
Організації виробництва;
Визначенні економічної ефективності нової продукції та технології;
Аналізі роботи підприємства;
Розробці перспективних і поточних планів соціально-економічного розвитку підприємства.
Взаємодія служби маркетингу з відділом матеріально-технічного постачання здійснюється при підготовці договорів на придбання необхідної для виробництва матеріально-технічної продукції та управління її запасами.
Взаємодія з ОАСУП (відділ автоматизованих систем управління виробництвом) здійснюється з питань організації та ведення автоматизованих комерційних баз даних, проведення розрахунків, які забезпечують процес кон'юнктурно-економічних досліджень.
З юридичним відділом служба маркетингу взаємодіє з питань правового забезпечення виробничо комерційної діяльності підприємства.
У відповідності з основними напрямками діяльності служба маркетингу ряд функцій своїх підрозділів може виконувати у взаємодії із зовнішніми підприємствами і організаціями (спеціалізовані організації з маркетингових досліджень і т.д.).
3.6 Персонал
Трудові ресурси є активною частиною виробничих сил, а значить організація їх діяльності та ефективність використання прямо впливають на результати економічної діяльності підприємства.
Ефективність використання кадрів істотно залежить від професійно кваліфікаційної структури. У цих умовах першочерговими стають питання формування кадрового потенціалу, а саме, забезпечення підприємства працівниками потрібних спеціальностей та рівня кваліфікації, здатними ефективно вирішувати покладені на них виробничі завдання.
Чисельність працівників на підприємстві в 2008 році становила 249 осіб. У порівнянні з 2007 роком чисельність збільшилася на 27%. Збільшилася кількість прийнятих працівників, вибуло на 15% більше. Коефіцієнт сталості кадрів збільшився на 3%.
Персонал підрозділяється на категорії: керівники, інженерно-технічні працівники, фахівці, робітники.
Як видно з діаграми, 37% робітників з середньою освітою, 32% - з вищою освітою, 19% - мають середню професійну освіту, 6% - середня технічна, 3% - незакінчена вища, 2% - середню спеціальну і 1% - неповну середню освіту.
Діаграма 3
Діаграма процентного співвідношення категорій працівників
Діаграма 4
Діаграма процентного співвідношення рівня освіти працівників
4. Планування
4.1 Бачення компанії
Загальний варіант бачення компанії до липня 2011 року.
Компанія входить в 10-ку кращих будівельних компаній міста та області і має рейтинг федеральної компанії за обсягом виручки, кількості промислових об'єктів, обсягу виручки від супутніх виробництв.
«СК Проектні технології» має розвинену виробничу базу: виробництво каменю, дробильний комплекс, завод ЗБК, лабораторія, АТЦ - все повністю узаконено.
Компанія відрізняється на ринку праці іміджем привабливого роботодавця.
Працює система утримання персоналу.
Компанія має вільний доступ до робочої сили.
Пропонує соціальний пакет.
Має спортклуби, басейн.
Розташована в новому сучасному просторому офісі, з фонтаном у холі.
Має свій реабілітаційний центр.
Побудовано нові об'єкти для власного виробництва: склади, гуртожитки і т.д.
Компанія працює з трьома постійними серйозними замовниками на трьох великих об'єктах, які забезпечують 80% прибутку.
Маються на наявність системи бюджетування та планування.
Використовуються технології і елементи економічної безпеки.
Компанія реалізує власності ідеї за принципом «повного циклу».
4.2 Стратегічне планування
СТРАТЕГІЧНІ ЗАВДАННЯ на 3 роки
1 рік (до 01.08.2009)
1. Побудувати організаційну структуру (фізично існує і повноцінно працює)
2. Організувати систематичний аналіз перед прийняттям рішення.
3. Упорядкувати облік пооб'єктних витрат з формуванням собівартості.
4. Упорядкувати документообіг в обліку основних засобів і матеріалів.
5. Впровадити оперативне і фінансове планування.
2 рік (до 01.08.2010)
1. Утримати рентабельність не нижче 15%.
2. Збільшити обсяг оборотних коштів на 8% в порівнянні з 2009 роком.
3. На 80% ввести в експлуатацію промислові об'єкти власного будівництва і нові технології.
4. Стабілізувати плинність кадрів за основними професіями.
5. Зберегти 3-х ключових замовників.
6. Збільшити в 1,5-2 рази чисельність лінійного інженерного персоналу та інженерів виробничого блоку.
7. До кінця року побудувати новий офіс.
8. Налагодити чітку роботу підрозділу (структура створена і працює як годинник).
9. Забезпечити ринковий рівень соціальних пільг.
3 рік (до 01.08.2011)
1. Впровадити систему обліку в усіх напрямках.
2. Постійно підвищувати рівень кваліфікації всіх напрямків.
3. Працювати з трьома постійними крупними замовниками.
4. Завершити формування будівельного комплексу виробничої бази.
5. Увійти в 10-ку великих будівельних компаній у місті та області.
6. Реалізація власної ідеї за принципом «повного циклу» - завершити перші проекти.
7. Поява нових послуг: оренда, вантажоперевезення, виготовлення матеріалів, власна продукція - щебінь.
Генеральна мета
Збільшити виторг не менш ніж на 100% (2 рази) за рахунок завершення будівництва самостійних об'єктів виробництва та розвитку виробничої бази, яка забезпечить 50% потреби компанії.
Система стратегічних показників на 2008-2009 рр..
ФІНАНСИ:
Рентабельність валового прибутку - 15%;
ПРОЦЕСИ:
Питома вага адміністративних витрат у загальному обсязі виручки становить 2,5 - 3% → 3%;
Питома вага своєчасно виконаних замовлень: 75 - 80% → 85%;
Середній термін розробки нового продукту 1 рік → 1 рік;
Середній час ухвалення рішення 1 тиждень → 4 дні;
Зростання продуктивності праці протягом року - 5%;
Витрати на виправлення помилкових управлінських рішень в загальній сумі адміністративних витрат до 5% → 4%;
Кількість якісно виконаних замовлень (здача етапів робіт та здача об'єктів) 80 - 85% → 90%.
СПОЖИВАЧІ:
Частка ринку - 8% → 10%;
Індекс задоволеності споживачів 80% → 95%;
Індекс прихильності споживачів 80% → 95%;
Кількість рекламацій 5% → 0%;
Витрати на маркетинг 500 тис. руб.;
Середня тривалість зв'язків зі споживачем ≥ 2 років;
Середній час між контактом з споживачем та укладенням угоди ≤ 1 рік.
ПЕРСОНАЛ:
Кількість персоналу, включаючи виконробів, майстрів, інших провідних фахівців 700 → 1000 чол;
Збереження плинності кадрів за основними спеціальностями на такому ж рівні;
Дотримання нормативів режиму праці;
Кількість навченого персоналу (кранівники, стропальники, зварники, електрики і т.д.) 40% → 80%;
Наявність затвердженої оргструктури.
Висновок
У ході проходження практики необхідно було ознайомитися з підприємством і зробити оцінку даного підприємства.
У ході роботи була дана загальна характеристика ТОВ «Проектні технології», опис місця розташування, організаційно-правова форма, місія і цілі обгрунтування необхідності даного підприємства.
Вивчалася зовнішнє середовище організації: напрямки діяльності, зовнішні зв'язки, вартість продуктів і послуг компанії, постачальники; внутрішнє середовище: вивчалася структура підприємства, кадри, асортимент продукції, оснащеність технікою, маркетингова політика.
Був проведений аналіз фінансового стану підприємства, аналіз кадрової забезпеченості та ефективність використання персоналу в роботі організації.
Було вивчено планування, яке проводиться на підприємстві.
Був зроблений SWOT-аналіз, що визначає всі слабкі і сильні сторони організації, а також можливості організації.
Переваги: гнучкість, швидкість реакції на зміни ринкового оточення, появи нових можливостей і загроз.
Недолік: високі витрати, як наслідок багаторазового дублювання функцій.
Організаційна структура ТОВ «СК Проектні технології» є лінійно-функціональною. Додаток 2.
Лінійно-функціональні структури не завжди володіють необхідною гнучкістю і пристосовуваністю при виникненні нових завдань. Вони ускладнюють міжфункціональних координацію діяльності з впровадження нових програм. У зв'язку з цим виникає потреба «горизонтальної» межфункциональной координації у діяльності відділів та підрозділів апарату управління для досягнення особливих, іноді позапланових цілей за допомогою програмно-цільовий або матричної структури.
Будівельні трести та управління є основними виробничими організаціями будівельного комплексу і відповідно основними ланками інформаційної ланцюга. До будівельникам надходить основний обсяг інформації від замовників, проектних організацій і субпідрядників, формуються показники щодо фактичного виконання робіт, які служать основою для фінансових взаєморозрахунків.
У генпідрядну організацію, відповідальну за спорудження об'єкта, надходить проектно-кошторисна та інша технічна документація. Центральне місце в ній займає кошторис, що містить перелік робіт на об'єкті, необхідні для їх виконання ресурси з нормативами використання і вартість робіт у базових цінах. Отримана з проектного відділу кошторис, як правило, вимагає коригування (уточнення складу та обсягу робіт, прив'язки до конкурентних умов об'єкта). Таке коригування виконується силами фахівців будівельного відділу.
На підставі складених кошторисів, формуються акти виконаних робіт, замовляються і списуються матеріали, складаються різні планові і фактичні зведені показники, проводиться облік оплати авансів і виконаних робіт, здійснюються взаєморозрахунки з замовником та співвиконавцями. Отже, складання (коригування) кошторисів, їх подальша обробка та передача отриманої інформації в інші прикладні програми є основою для планування та управління виробничою та фінансовою діяльністю будівельної організації.
Істотним як за змістом, так і по трудомісткості розділом будівельного проектування є так зване організаційно-технологічне проектування, тобто проектування самого процесу створення майбутнього об'єкта. Випуск організаційно-технічної документації ведеться в два етапи. На першому етапі створюється проект організації будівництва (ПОБ). У цей момент у проектувальників-технологів ще немає повної інформації про об'єкт, будівельному майданчику, передбачуваному генерального підрядника і т.д. Основу прийнятого рішення становлять укрупнені нормативи, що дають середні цифри на одиницю площі, одиницю об'єму будівлі. За цими даними ведеться оцінка потреби в конструкціях, виробах, матеріалах та ін До складу ПОС входять:
календарний план будівництва;
будівельний генеральний план з розташуванням постійних і тимчасових будівель, під'їзних шляхів, інженерних мереж, складських майданчиків і т.д.;
організаційно-технологічні схеми із зазначенням технологічної послідовності робіт;
відомість обсягів будівельних, монтажних і спеціальних робіт;
відомість потреби в будівельних конструкціях, матеріалах, виробах з розподілом по календарних періодах будівництва;
графік потреби в будівельних машинах, механізмах, кадрах будівельників;
пояснювальна записка.
Із завданнями формування організаційно-технологічної документації тісно змикаються завдання інженерної підготовки виробництва, матеріально-технічного забезпечення, планування та управління будівельним виробництвом і підрядною будівельною організацією.
Фахівці кошторисно-договірних, виробничих відділів, груп ППР, відділів підготовки виробництва, відділів постачання і комплектації, бухгалтерії підрядних будівельних організацій взаємодіють один з одним у процесі роботи, оперуючи загальними даними, що визначає інтенсивність інформаційних потоків на всіх етапах вирішення виробничих і управлінських завдань. При цьому основним завданням комплексної комп'ютеризації є організація цих потоків, їх стиковка, взаимоувязка, виключення дублювання інформації, забезпечення її несуперечності.
В даний час відомий ряд програмних пакетів виробництва західних фірм, що забезпечують складання календарних планів реалізації проектів на використанні мережевих моделей - Microsoft Project, Time Line, Open-Plan, Spider Project. У сучасних умовах в організації управління будівельної фірми повинні враховуватися інноваційні технології, комп'ютерне та програмне забезпечення.
Внутрішня діяльність СК «Проектні технології здійснюється за допомогою внутрішніх регламентів, положень, наказів.
Підприємство розробило власну облікову політику. Додаток 3.
І ряд інших регламентів та положень. Додаток 4.
3.5 Відділ маркетингу
У СК «Проектні технології» існує відділ маркетингу, який займається наступними напрямками діяльності:
Реклама;
Зв'язки з громадськістю;
Розвиток ринку;
Маркетингові дослідження;
Управління продажами і навчання продажам;
Управління продуктами (послугами).
Відділ маркетингу відповідає за:
1. задоволення потреб компанії в дослідженні клієнтів, продуктів і послуг, конкурентів, приділяючи основну увагу параметрами споживачів, продуктів і послуг, моделям споживання.
2. розробку та впровадження рекламних компаній фірми по всьому спектру продуктів та послуг, обслуговує потреби підрозділів організації в зовнішній і внутрішній рекламі.
3. розробку та впровадження програм спрямованих на завоювання поваги клієнтів, інвесторів і суспільства; встановлення, розвиток і підтримку внутрішніх і зовнішніх комунікаційних зв'язків.
4. Визначення і розвиток ринків продуктів і послуг фірми, участь у розробці маркетингових стратегій для комерціалізації нових продуктів і послуг та розширення числа нових користувачів існуючих продуктів і послуг.
5. Планування та координація маркетингової діяльності компанії для досягнення поставлених цілей з прибутку, задоволення потреб клієнтів, утримання і розширення цільових сегментів ринку.
При взаємодії з відділом головного конструктора та головного технолога служба маркетингу надає наступні дані:
Кількісні та якісні вимоги потенційних та існуючих споживачів нової продукції;
План заходів щодо комерційної продажу та технічного обслуговування продукції;
Вартісні обмеження на ціну виробу, які визначаються ринком і виробниками аналогічної продукції.
Конструкторський та технологічний відділи взаємодіють зі службою маркетингу з усіх питань пов'язаним з оцінкою продуктивності нових рішень з розробки та виробництва перспективної продукції, і забезпечують службу маркетингу відомостями:
Про реальний стан і можливості підприємства в області конструювання нової техніки і технології;
Про рівень кваліфікації фахівців;
Про конструкторських, ресурсних та інших обмеженнях;
Про інших факторах, що впливають на ефективність роботи служби маркетингу.
Взаємодія служби маркетингу з відділом технічного контролю здійснюється з питань підвищення якості та надійності продукції.
З економічним відділом та бухгалтерією служба маркетингу підприємства взаємодіє при:
Розробці планів впровадження передової техніки;
Організації виробництва;
Визначенні економічної ефективності нової продукції та технології;
Аналізі роботи підприємства;
Розробці перспективних і поточних планів соціально-економічного розвитку підприємства.
Взаємодія служби маркетингу з відділом матеріально-технічного постачання здійснюється при підготовці договорів на придбання необхідної для виробництва матеріально-технічної продукції та управління її запасами.
Взаємодія з ОАСУП (відділ автоматизованих систем управління виробництвом) здійснюється з питань організації та ведення автоматизованих комерційних баз даних, проведення розрахунків, які забезпечують процес кон'юнктурно-економічних досліджень.
З юридичним відділом служба маркетингу взаємодіє з питань правового забезпечення виробничо комерційної діяльності підприємства.
У відповідності з основними напрямками діяльності служба маркетингу ряд функцій своїх підрозділів може виконувати у взаємодії із зовнішніми підприємствами і організаціями (спеціалізовані організації з маркетингових досліджень і т.д.).
3.6 Персонал
Трудові ресурси є активною частиною виробничих сил, а значить організація їх діяльності та ефективність використання прямо впливають на результати економічної діяльності підприємства.
Ефективність використання кадрів істотно залежить від професійно кваліфікаційної структури. У цих умовах першочерговими стають питання формування кадрового потенціалу, а саме, забезпечення підприємства працівниками потрібних спеціальностей та рівня кваліфікації, здатними ефективно вирішувати покладені на них виробничі завдання.
Чисельність працівників на підприємстві в 2008 році становила 249 осіб. У порівнянні з 2007 роком чисельність збільшилася на 27%. Збільшилася кількість прийнятих працівників, вибуло на 15% більше. Коефіцієнт сталості кадрів збільшився на 3%.
Персонал підрозділяється на категорії: керівники, інженерно-технічні працівники, фахівці, робітники.
Як видно з діаграми, 37% робітників з середньою освітою, 32% - з вищою освітою, 19% - мають середню професійну освіту, 6% - середня технічна, 3% - незакінчена вища, 2% - середню спеціальну і 1% - неповну середню освіту.
Діаграма 3
Діаграма процентного співвідношення категорій працівників
Діаграма 4
Діаграма процентного співвідношення рівня освіти працівників
4. Планування
4.1 Бачення компанії
Загальний варіант бачення компанії до липня 2011 року.
Компанія входить в 10-ку кращих будівельних компаній міста та області і має рейтинг федеральної компанії за обсягом виручки, кількості промислових об'єктів, обсягу виручки від супутніх виробництв.
«СК Проектні технології» має розвинену виробничу базу: виробництво каменю, дробильний комплекс, завод ЗБК, лабораторія, АТЦ - все повністю узаконено.
Компанія відрізняється на ринку праці іміджем привабливого роботодавця.
Працює система утримання персоналу.
Компанія має вільний доступ до робочої сили.
Пропонує соціальний пакет.
Має спортклуби, басейн.
Розташована в новому сучасному просторому офісі, з фонтаном у холі.
Має свій реабілітаційний центр.
Побудовано нові об'єкти для власного виробництва: склади, гуртожитки і т.д.
Компанія працює з трьома постійними серйозними замовниками на трьох великих об'єктах, які забезпечують 80% прибутку.
Маються на наявність системи бюджетування та планування.
Використовуються технології і елементи економічної безпеки.
Компанія реалізує власності ідеї за принципом «повного циклу».
4.2 Стратегічне планування
СТРАТЕГІЧНІ ЗАВДАННЯ на 3 роки
1 рік (до 01.08.2009)
1. Побудувати організаційну структуру (фізично існує і повноцінно працює)
2. Організувати систематичний аналіз перед прийняттям рішення.
3. Упорядкувати облік пооб'єктних витрат з формуванням собівартості.
4. Упорядкувати документообіг в обліку основних засобів і матеріалів.
5. Впровадити оперативне і фінансове планування.
2 рік (до 01.08.2010)
1. Утримати рентабельність не нижче 15%.
2. Збільшити обсяг оборотних коштів на 8% в порівнянні з 2009 роком.
3. На 80% ввести в експлуатацію промислові об'єкти власного будівництва і нові технології.
4. Стабілізувати плинність кадрів за основними професіями.
5. Зберегти 3-х ключових замовників.
6. Збільшити в 1,5-2 рази чисельність лінійного інженерного персоналу та інженерів виробничого блоку.
7. До кінця року побудувати новий офіс.
8. Налагодити чітку роботу підрозділу (структура створена і працює як годинник).
9. Забезпечити ринковий рівень соціальних пільг.
3 рік (до 01.08.2011)
1. Впровадити систему обліку в усіх напрямках.
2. Постійно підвищувати рівень кваліфікації всіх напрямків.
3. Працювати з трьома постійними крупними замовниками.
4. Завершити формування будівельного комплексу виробничої бази.
5. Увійти в 10-ку великих будівельних компаній у місті та області.
6. Реалізація власної ідеї за принципом «повного циклу» - завершити перші проекти.
7. Поява нових послуг: оренда, вантажоперевезення, виготовлення матеріалів, власна продукція - щебінь.
Генеральна мета
Збільшити виторг не менш ніж на 100% (2 рази) за рахунок завершення будівництва самостійних об'єктів виробництва та розвитку виробничої бази, яка забезпечить 50% потреби компанії.
Система стратегічних показників на 2008-2009 рр..
ФІНАНСИ:
Рентабельність валового прибутку - 15%;
ПРОЦЕСИ:
Питома вага адміністративних витрат у загальному обсязі виручки становить 2,5 - 3% → 3%;
Питома вага своєчасно виконаних замовлень: 75 - 80% → 85%;
Середній термін розробки нового продукту 1 рік → 1 рік;
Середній час ухвалення рішення 1 тиждень → 4 дні;
Зростання продуктивності праці протягом року - 5%;
Витрати на виправлення помилкових управлінських рішень в загальній сумі адміністративних витрат до 5% → 4%;
Кількість якісно виконаних замовлень (здача етапів робіт та здача об'єктів) 80 - 85% → 90%.
СПОЖИВАЧІ:
Частка ринку - 8% → 10%;
Індекс задоволеності споживачів 80% → 95%;
Індекс прихильності споживачів 80% → 95%;
Кількість рекламацій 5% → 0%;
Витрати на маркетинг 500 тис. руб.;
Середня тривалість зв'язків зі споживачем ≥ 2 років;
Середній час між контактом з споживачем та укладенням угоди ≤ 1 рік.
ПЕРСОНАЛ:
Кількість персоналу, включаючи виконробів, майстрів, інших провідних фахівців 700 → 1000 чол;
Збереження плинності кадрів за основними спеціальностями на такому ж рівні;
Дотримання нормативів режиму праці;
Кількість навченого персоналу (кранівники, стропальники, зварники, електрики і т.д.) 40% → 80%;
Наявність затвердженої оргструктури.
Висновок
У ході проходження практики необхідно було ознайомитися з підприємством і зробити оцінку даного підприємства.
У ході роботи була дана загальна характеристика ТОВ «Проектні технології», опис місця розташування, організаційно-правова форма, місія і цілі обгрунтування необхідності даного підприємства.
Вивчалася зовнішнє середовище організації: напрямки діяльності, зовнішні зв'язки, вартість продуктів і послуг компанії, постачальники; внутрішнє середовище: вивчалася структура підприємства, кадри, асортимент продукції, оснащеність технікою, маркетингова політика.
Був проведений аналіз фінансового стану підприємства, аналіз кадрової забезпеченості та ефективність використання персоналу в роботі організації.
Було вивчено планування, яке проводиться на підприємстві.
Був зроблений SWOT-аналіз, що визначає всі слабкі і сильні сторони організації, а також можливості організації.
Додаток
SHAPE
SHAPE
ВИКОНАВЧИЙ ДИРЕКТОР |
Загальний відділ |
КК СК «Проектні технології» |
Фінансовий відділ |
Відділ МТС |
Ремонтно-будівельна дільниця |
Виконавчий директор |
СК «Проектні технології» (Субпідрядник) |
Проектно-конструкторський відділ |
Кошторисний відділ |
Відділ капітального будівництва (технагляду) |
Відділ узгодження |
Відділ персоналу |
Планово-економічний відділ |
Відділ бухгалтерського та податкового обліку |
Відділ маркетингу |