Аналіз діяльності ВАТ Лененерго

Зміст

1. Характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ "Лененерго" 2
2. Інвестиційна програма компанії. 21
3. Організація підрядних робіт у капітальному будівництві ВАТ "Лененерго" 26
Додаток. 29

1. Характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ "Лененерго"

Відкрите Акціонерне Товариство енергетики і електрифікації "Лененерго" було утворено в 1993 році в ході приватизації державного підприємства "Лененерго". Рішення № 2518 про реєстрацію було підписано Реєстраційної палатою мерії м. Санкт-Петербурзі 22 січня 1993 року.
Компанія веде свій початок від перших електроенергетичних підприємств, створених в Російській Імперії в 19 столітті. Зокрема, засновниками "Лененерго" вважаються фінські підприємці Сіменс. Після революції 1917 року компанія була включена в загальну державну системи електроенергетичних підприємств, і втратила свою самостійність. Після перебудови у 90-х роках 20 століття була приватизована і вироблена у самостійну юридичну особу. Компанія включала в себе підприємства з вироблення, постачання та продажу електро-і теплоенергії різним споживачам.
В 2005 році відбувся процес реформування компанії, який був завершений до 1 жовтня 2005 р. За прикладом РАО "ЄЕС Росії", холдинг був розділений на окремі бізнес-одиниці; зокрема були виділені генеруюча компанія (ВАТ "Петербурзька генеруюча компанія" - вона ж передає і постачає теплову енергію), розподільна компанія (ВАТ "Лененерго"), збутова компанія (ВАТ "Петербурзька збутова компанія") і другіе.1 грудня з "Лененерго" виділилося ВАТ "Петербурзькі магістральні мережі", яке включило в себе об'єкти, пов'язані до єдиної національної магістральної мережі. Компанії працюють самостійно, і їх взаємодію можна назвати стратегічним партнерством.
У Росії існує 3 рівні мережевих компаній, виділених з технологічного та адміністративно-географічним принципом:
Федеральний рівень (діяльність здійснюється по всій країні, мережі напруженістю 220 кВ і вище).
Регіональні мережеві організації (напруженість мереж - 0,4-110 кВ, надає послуги на території суб'єктів Федерації, в якому вони розташовані).
Місцеві мережеві організації (напруженість мереж 0,4-10 кВ, обслуговують на території оного муніципального освіти).
ВАТ "Лененерго" за вказаними ознаками відноситься до другого рівня, тобто є регіональної мережевої організацією. Проте вона єдина в країні регіональна мережева компанія, яка здійснює діяльність на території відразу двох суб'єктів Федерації.
"Лененерго", таким чином, сьогодні є електроенергетичної розпродільчо-мережевою компанією, територія роботи якої - місто федерального значення Санкт-Петербург і Ленінградська область. Основні послуги - передача електроенергії та підключення споживачів до електромережевий структурі. Статутний капітал Товариства після реорганізації в 2005 р. склав [1] 785 118 455 рублів, і після цього не змінювався. У відповідності до законодавства РФ, акції відкрито торгується на біржах цінних паперів; акції ВАТ "Лененерго" включені до котирувальних списків ММВБ і РТС.
Основними акціонерами на 2007 р. були:
ВАТ РАО "ЄЕС Росії".
ВАТ "Банк ВТБ".
Санкт-Петербург, місто федерального значення, в особі цього комітету.
Структура розподілу власності (за частками у КК) у 2007, 2006 і 2005 рр.. представлена ​​на Графіку 1, 2 і 3 відповідно.

Графік 1. Структура розподілу власності ВАТ "Лененерго" (на кінець 2007 року).

Графік 2. Структура розподілу власності ВАТ "Лененерго" (на кінець 2006 року).

Графік 3. Структура розподілу власності ВАТ "Лененерго" (на кінець 2005 року).

Ми бачимо, що процес розподілу власності до 2007 р. завершується. З метою підвищення ефективності роботи компанії, а також з урахуванням рекомендацій, в числі акціонерів більше немає іноземних компаній, номінальних власників, а помітна частина тепер належить Уряду міста Санкт-Петербург. Це логічно, тим більше що для міста і області компанія є важливим об'єктом.
Діяльність компанії жорстко регулюється державними органами, так як з 1997 р. входить до Реєстру суб'єктів природних монополій.
Місія компанії - забезпечення надійного та безперебійного постачання споживачів Санкт-Петербурга і Ленінградської області якісною та екологічно чистою електроенергією, задоволенні зростаючого попиту на електричну енергію і потужність. Компанія прийняла загальнокорпоративної стратегії, основні положення якої такі:
поліпшувати фінансові показники діяльності;
модернізувати технічну базу;
підвищувати інвестиційну привабливість компанії.
Суспільство прагне до стабільного розвитку. Головними чинниками успіху вважають людський капітал компанії і ефективну систему управління.
Після реорганізації Товариство залишається все ще досить складною структурою. Для підвищення якості управління та ефективності роботи підрозділу реорганізуються в окремі бізнес-одиниці - філії. У розподільну компанію "Лененерго" на сьогоднішній день входить 11 філій, в тому числі:
Виборзькі електричні мережі
Гатчинським електричні мережі
Кабельна мережа
Кінгісеннскіе електричні мережі
Лодейнопольський електричні мережі
Лузький електричні мережі
Новоладозький електричні мережі
Приміські електричні мережі
Тихвинський електричні мережі
За соціальній інфраструктурі та сервісного обслуговування
Дирекція споруджуваних об'єктів.
До 31.01. 2006 р. був ще один філія, пізніше скасований - Інженерно-аналітичний центр.
Філії були утворені на базі структурних підрозділів "Лененерго" на підставі Рішення Ради директорів від 26.12. 2006
Вищим органом управління Товариства є Загальні збори акціонерів. Також до органів управління відносяться Рада директорів і Генеральний директор Товариства.
Показники діяльності ВАТ "Лененерго" в рамках роботи ми будемо розглядати за період з 2005 р. по 2007 р. Це пов'язано з тим, що до 2005 року в структуру компанії входили відокремилися зараз самостійні компанії, а підсумки роботи компанії після 2007 р. (за 2008-2009 р) поки ще офіційно не підведені.
Виробничу базу ВАТ "Лененерго" складають повітряні і кабельні електричні мережі, підстанції різного класу. До кінця 2007 р. компанія володіла 35 809,6 км повітряних ліній (по трасі) і 16 338,2 км кабельними лініями. Число підстанцій до кінця періоду досягло 13 820 шт., Що у сумарній потужності становить 18 672,5 МВА.
Показники діяльності в силу специфіки надаються робіт і послуг Товариства характеризуються такими параметрами:
Обсягами відпуску електроенергії по мережах (млн. кВт * год).
Протяжністю мереж передачі електроенергії та кількістю підстанцій (км по трасі, по ланцюгах, шт.).
Сумарною потужністю силових трансформаторів (МВА).
Втрати в мережах.
Обсягом технологічного приєднання.
Розглянемо всі ці показники.
Обсяг відпуску електроенергії за всіх мереж ВАТ "Лененерго" представлені в табл.1.
Таблиця 1.
Обсяг відпуску електроенергії ВАТ "Лененерго" за період 2005-2007 р.

	2005	2006	2007	приріст у 2007 р. відносно 2005 р.	приріст у 2007 р. відносно 2006 р.
Обсяг відпуску в мережу, млн. кВтг	30 244	29 543	30 631	1,28%	3,68%

Ми бачимо, що приріст відпустки становить позитивну величину, причому має тенденцію до зростання. Це викликано 2-ма факторами: екстенсивним (збільшенням числа мереж) і інтенсивним (скорочення втрат, збільшення потужності). Невелике скорочення в 2006 р. відносно 2005 р. пояснюється виведенням частини мереж в ході реорганізації компанії.
Динаміка протяжності електричних мереж повітряних ліній свідчить про зростання за 2005-2007 рр.. на 1,93%, кабельних - на 3,04% (див. табл.2).
Таблиця 2.
Протяжність електромереж ВАТ "Лененерго" за період 2005-2007 р.

Протяжність електричних мереж	2005	2007	Приріст
Повітряні лінії, км (по трасі)	35 131,87	35 809,6	1,93%
Кабельні лінії, км	15 855,86	16 338,2	3,04%

Число підстанцій також змінилося. У 2005 р. загальне число підстанцій було 18 662 шт., У 2006 р. - 13 713 шт., У 2007 р. - 13 820 шт. Скорочення в 2005 році також було пов'язане з виведенням частини активів на баланс нових утворилися в ході реорганізації компаній. У 2007 р. відносно 2006 р. відбулося незначне зростання числа підстанцій (менш ніж на 0,8%).
Потужність силових трансформаторів становила в досліджуваний період 17 897,81 МВА, 17 932 МВА, 18 762,5 МВА. Це говорить про якісне зростання виробничої діяльності, тому що при скороченні або незначному зростанні числа підстанцій одночасно зростала їх потужність. У першу чергу це було пов'язано з модернізацією та заміною обладнання.
Важливий показник роботи РСК - втрати в мережах. Він характеризують частку електричної енергії, яка була втрачена в процесі її доставки та відпуску споживачам. У період з 2005 р. по кінець 2007 р. втрати становили 15,8%, 14,1% і 12,1% відповідно, а загальне скорочення за період склало 23,42%. Позитивна динаміка обумовлена ​​впровадженням програми скорочення енерговитрат, прийнятої в 2005-2006 рр.., А також поліпшенням договірної роботи з суміжними мережами. При цьому, планові показники звичайно складали не менше 15%.
Технологічне приєднання в 2005 р. було зареєстровано на рівні 1 859 приєднань, сумарна потужність склала 184 767 кВт, в 2006 р.1 500 од. і 202 810 кВт, у 2007 р. - 1 247 од. сумарною потужністю 349 723 кВт. Позитивні зростання сумарної потужності нових підключень (а 89,3% за 2005-2007 рр..) При скороченні числа підключень (на 49%, той же період) підтверджує висновки про те, що за ці роки компанія прагнула скоріше до якісного зростання, підвищуючи потужність , замінюючи і модернізують обладнання.
Економічні показники діяльності компанії наступні. Виручка в 2007 р. склала 15 265 млн. руб., Що вище, ніж у попередні роки (див. таблицю 3).

Таблиця 3.
Склад і структура виручки ВАТ "Лененерго"

Показники	2005 р., млн. руб.	Частка в виручці,%	2006 р., млн. руб.	Частка в виручці,%	2007 р., млн. руб.	Частка в виручці,%
Валова виручка	8 061	100	10 510	100	15 265	100
Мережеві послуги	6 648	82,47	8 357	79,51	11 606	76,03
Послуги з технологічного приєднання	1 273	15,79	1 997	19,00	3 494	22,89
Інша продукція (послуги) основної діяльності	124	1,54	132	1,26	138	0,90
Непрофільна продукція (послуги)	16	0, 20	24	0,23	27	0,18

За цими даними ми бачимо, що в 2006 році в порівнянні з попереднім роком виручка виросла на 30,38%, а в 2007 році зростання відносно 2006 склав вже 45,24%. Основну частку в структурі виручки займає реалізації продукції (послуг) основної діяльності компанії - у середньому 99,8%. Більше 75% надходжень щороку припадає на мережеві послуги.
До іншої продукції (послуг) основної діяльності відносяться виручка від реалізації іншої продукції (послуг) основної діяльності, а також виручки від непрофільної діяльності. У 2007 р. ця виручка складалася в основному з виручки реалізації робіт (послуг) промислового характеру, доходів з утримання об'єктів соціальної сфери і квартплати за житло.
Баланс за період 2005-2007 рр.. представлений в таблиці 4.

Таблиця 4.
Бухгалтерський баланс ВАТ "Лененерго" за 2005-2007 рр..

Найменування статті	Код. ст.	2005	2006	2007 план	2007 факт	Зміни щодо 31.12.06 (+,-)		Відхилення щодо Плану 2007 (+,-)
Необоротні активи						сума	%	сума	%
Нематеріальні активи	110	0,7	1,04	1,04	0,83	-0,2	-20,0%	0	-19,5%
Основні засоби	120	17 846	18 584	29 392	33 672	15 088	81,2%	4 280	14,6%
Незавершене будівництво	130	2 233	3 422	8 821	7 717	4 296	125,5%	-1 104	-12,5%
Прибуткові вкладення в матеріальні цінності	135	0	0	0	0	0	-	0	-
Довгострокові фінансові вкладення	140	2 832	222	172	490	268	120,6%	317	184,1%
Відкладені податкові активи	145	113	156	156	139	-17	-10,8%	-17	-10,7%
Інші необоротні активи	150	0	0	0	0	0	-	0	-
Разом у розділі I	190	23 025	22 385	38 542	42 019	19 634	87,7%	3 477	9,0%
Оборотні активи
Запаси	210	229	339	495	630	291	85,8%	135	27,2%
Податок на додану вартість	220	556	297	1 243	351	55	18,4%	-892	-71,7%
Дебіторська заборгованість (понад 12 місяців) у тому числі:	230	9	7	15	13	5	72,4%	-2	-12,3%
Дебіторська заборгованість (до 12 місяців) у тому числі:	240	3 219	4 890	11 284	9 516	4 626	94,6%	-1 768	-15,7%
Короткострокові фінансові вкладення	250	0,0	0	0,039	0,000	-0,040	-100,0%	-0,039	-100,0%
Грошові кошти	260	550	1 084	270	5 904	4 820	444,7%	5 635	2089,3%
Інші оборотні активи	270	0	0	0	0	0	-	0	-
Разом по розділу II	290	4 563	6 617	13 306	16 414	9 797	148,1%	3 108	23,4%
Баланс (сума рядків 190 +290)	300	27 588	29 002	51 849	58 433	29 431	101,5%	6 584	12,7%
ПАСИВ
КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ
Статутний капітал	410	785	785	785	785	0	0,0%	0	0,0%
Додатковий капітал	420	14 972	17 710	26 578	31 992	14 281	80,6%	5 414	20,4%
Резервний капітал	430	135	135	135	135	0	0,0%	0	0,0%
Цільові фінансування і надходження	450	0	0	0	0	0	-	0	-
Нерозподілений прибуток минулих років	460	2 297	0	0	0	0	-	0	-
Непокритий збиток минулих років	465	-226	-1 193	-3 068	-1 801	-608	51,0%	1 267	-41,3%
Нерозподілений прибуток звітного року	470	0	424	895	916	492	116,1%	21	2,4%
Непокритий збиток звітного року	475	-493	0	0	0	0	-	0	-
Разом у розділі III	490	17 470	17 861	25 324	32 026	14 165	79,3%	6 702	26,5%
ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Позики і кредити	510	3 000	0	6 149	10 900	10 900	-	4 751	77,3%
Відкладені податкові зобов'язання	515	508	620	645	760	140	22,7%	115	17,9%
Інші довгострокові зобов'язання	520	185	183	181	181	-2	-1,1%	0	0,0%
Разом у розділі IV	590	3 693	803	6 976	11 841	11 039	1374,7%	4 866	69,8%
КОРОТКОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Позики і кредити	610	1 583	4 564	2 011	172	-4 392	-96,2%	-1 839	-91,4%
Кредиторська заборгованість	620	4 371	5 610	17 377	14 246	8 636	153,9%	-3 131	-18,0%
Заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів	630	299	0	0	0	0	-	0	-
Доходи майбутніх періодів	640	172	164	161	147	-16	-9,9%	-14	-8,6%
Резерви майбутніх витрат	650	0	0	0	0	0	-	0	-
Інші короткострокові зобов'язання	660	0	0	0	0	0	-	0	-
Разом у розділі V	690	6 425	10 338	19 549	14 565	4 227	40,9%	-4 984	-25,5%
Баланс (сума рядків 490 +590 +690)	700	27 588	29 002	51 849	58 433	29 431	101,5%	6 584	12,7%

Наведені дані свідчать про те, що в компанії працюють в основному люди старших вікових груп. Їх чисельність відносно загальної чисельності незначно знижується, проте все ще залишається переважаючою. У довгостроковій перспективі це може призвести до гострої нестачі персоналу, адже понад 40% вже через 10-15 років можуть вийти на пенсію. Приріст молодих фахівців і працівників середнього віку, якщо збережеться на колишньому рівні, буде не в змозі компенсувати вийшли на пенсію. Це ускладнюється специфікою компанії, і тим, що багато фахівців є унікальними. Таким чином, керівництву необхідно розробити нову кадрову політику, яка повинна бути спрямована на підготовку та залучення молодих фахівців.
Оскільки діяльність компанії пов'язана з високими ризиками безпеки службовців, розглянемо статистику нещасних випадків. У 2005 році випадкових випадків сталося 8, у яких постраждало 8 осіб (у тому числі 2 смертельних і 1 важкий), у 2006 р. всього постраждало 5 осіб (5 нещасних випадків), у тому числі 1 смертельних і 1 важкий, в 2008 р . сталося 8 випадкових випадків, у яких постраждало 10 осіб, у тому числі 2 смертельні випадки і 1 важкий. Таким чином, ми бачимо, що динаміка травматизму залежить від випадкових факторів, що не має тенденції ні до збільшення, ні до зменшення.

2. Інвестиційна програма компанії

ВАТ "Лененерго" для здійснення інвестиційної діяльності ухвалив низку рішень. Інвестиційна програма розробляється на довгостроковий період і на поточний період, затверджується Радою Директорів та Урядом регіонів. Рада Директорів щорічно приймає річний план з інвестицій, а також вносить коректування в довгостроковий. Так, наприклад, у 2005 році була прийнята інвестиційна програма на період 2005-2011 рр.., А в 2006 році - на період до 2015 року. Фінансування програми здійснюється з різних джерел, із залученням власних і позикових коштів. Інвестиційна програма Товариства включає інвестиції як на оновлення, заміну і модернізацію існуючих фондів, так і на купівлю та включення в загальну виробничу базу нових об'єктів.
Стан виробничих фондів характеризуються зносом фондів, а також оснащеністю мереж лічильниками обліку енергії. Якщо у випадку з зносом все ясно, то навіщо потрібні лічильники енергії? Справа в тому, що саме вони впливають на втрати електричної енергії в процесі її передачі та доставки. Тому для всіх компаній, які займаються передачею електроенергії, в тому числі і для ВАТ "Лененерго", важливою характеристикою є оснащеність і якість лічильників. Дані про загальну кількість необхідних лічильників не публікуються, мабуть, мається на увазі, що та кількість, які є зараз, оптимально. Кожен рік в розрізі по філіям наводиться статистика підключень, в тому числі оснащених і не оснащених лічильниками. Так, на кінець 2007 р. число підключень, не оснащених лічильниками, становила 31,4% (для порівняння, в 2006р. Їхня частка становила 47%). Таким чином, оснащеність лічильниками помітно підвищилася. Проте, в компанії використовується 2 види лічильників - інтегральні та інтервальні (останні більш сучасні та ефективні). Частка оснащеності сучасними лічильниками в загальному числі підключень 34,3% (на кінець 2007 р., в 2006 р. цей показник становив 12%). Таким чином, в 2006 і в 2007 роках частка підключень, що не відповідають сучасним умовам, досягала 88% і 65,7% відповідно.
Стан об'єктів і фондів у ВАТ "Лененерго" в останні роки не розкриваються. Останній раз дані були опубліковані в річному звіті компанії за 2005 р. (див. табл.10).

Таблиця 10.
Стан ПФ ВАТ "Лененерго" (за даними річного звіту Товариства за 2005 р.)
Ми бачимо, що частка мереж та трансформаторних підстанцій у хорошому стані менше половини, і це за даними самої компанії. Насправді, стан фондів може бути ще гірше. Крім того, з 2005 р. до складу ВАТ "Лененерго" були включені нові об'єкти, більшість з них - не нові, а давно існуючі. Експерти оцінюють стан фондів компанії як дуже погана (тобто частка фондів у хорошому стані менше 1 / 3). Це означає, що інвестиційна програма спрямована в першу чергу не стільки на розвиток, скільки на збереження існуючих виробничих та економічних показників.
Інвестиційна програма на довгостроковий період, із зрозумілих причин, не призначена для публікації.
Нова довгострокова інвестиційна програма була прийнята 16 лютого 2007 рішенням Ради Директорів ВАТ "Лененерго" (протокол № 14 від 16.02. 2007р), а попередня втратила свою дію. У 2007 році більше 67% інвестицій було спрямовано на будівництво нових енергооб'єктів, 3% на придбання і 30% - на реконструкцію і технічне переозброєння. У вартісному вираженні інвестиції та їх розподілу представлені у таблиці 11.
Таблиця 11.
Інвестиції ВАТ "Лененерго" в 2007 р., у т. ч. за напрямами
При цьому заплановано загальних інвестицій в обсязі 11 088,3 млн руб. (Надалі показник був скоригований до 12 748 млн. руб). Відхилення від плану склало всього 4,16% (16%). У попередні роки обсяг інвестицій був значно нижче - у 2005 р. він склав 2 137 млн. руб., В 2006 р. 2 860 млн. руб. У порівнянні з 2005 р. зростання склав 4,97 рази. Таке значне збільшення інвестицій за невеликий період часу зумовлений двома факторами. По-перше, стан фондів компанії. Хоча ці дані не розкривається, проте, за оцінками аналітиків і експертів, велика частина з них знаходяться в незадовільному стані і вимагають заміни та реконструкції. По-друге, активне зростання енергопотреби регіонів з одного боку, і політика уряду з іншого, формують потребу і забезпечують ресурсами компанію для збільшення потужності та підвищення якості існуючих.
У фізичному вираженні в ході інвестиційної програми 2007 р. був введено в дію 246,3 км кабельних та повітряних ліній електропередач, а сумарний обсяг введеної в експлуатацію потужності досяг 502,2 МВА.
Фінансування програми здійснювалось за рахунок власних коштів у розмірі 5 859,9 млн. руб. і позикових, сума яких склала понад 2 920 млн. руб. Позикові кошти були сформовані за рахунок авансів за технологічним приєднанню. Аванси за технологічне приєднання - нововведення, зроблене "Лененерго". Механізм дозволяє фінансувати будівництво за рахунок плати за технологічне приєднання. А у зв'язку з ростом потреб міста та області в електроенергії, така стратегія цілком виправдана і довела свою ефективність.
Таким чином, можна зробити висновок, що за рахунок власних коштів Товариство фінансувало інвестиційну програму більш ніж на 66%. Це говорить про впевнений становище компанії, а проте досвід розвинених країн та інших компаній показує, що збільшення частки позикових коштів має позитивну сторону у вигляді збільшення ефективності і віддачі на власний капітал. Можливо, в майбутньому варто збільшити частку позикових і залучених коштів.
Специфіка компанії диктує і специфіку розвитку, і після 2007 р. вже передбачено спільне з урядом міста і області фінансування з будівництва та реконструкції нових об'єктів.
Капітальні вкладення Товариства можна розділити на вкладення на реконструкцію і технічне переозброєння, придбання об'єктів і нове будівництво.
З метою дослідження ми будемо розглядати інвестиції тільки у капітальне будівництво та ремонтні роботи, виконані підрядним способом, і виключаємо інвестиції в придбання нових об'єктів. Частина робіт при цьому виконується власними силами, а частина - із залученням підрядів. При цьому припускаємо, що капітельні будівництво здійснюється при будівництві нових об'єктів.
У 2007 р. було витрачено більше 67% на будівництво нових об'єктів (див. табл.10 і коментарі до неї). У 2009 році Товариство планує реалізувати наступну інвестиційну програму (див. Додаток 1). Загальний бюджет складає 11 189,2 млн. руб., З яких на проекти в м. Санкт-Петербург закладено 7 885,4 млн. руб., У Ленінградській області - 3 303,7 млн. руб. Ці кошти будуть витрачені на будівництво та реконструкцію нових об'єктів, всі об'єкти будуть введені в експулатацію в 2009 р.
Таким чином, оптимізація роботи і підвищення ефективності та якості організації підрядних робіт (в силу обсягів і високого впливу на діяльність) у ВАТ "Лененерго" має стратегічне значення. У наступному розділі ми детальніше зупинимося на практиці організації підрядних робіт у ВАТ "Лененерго", в тому числі в капітальному будівництві зокрема.

3. Організація підрядних робіт у капітальному будівництві ВАТ "Лененерго"

Підрядні роботи у ВАТ "Лененерго" організовуються відповідно до вимог Законодавства і стандартами галузі, і є частиною закупівельної програми Товариства. Регламентуються закупівлі на товари, роботи і послуги, якщо сума угоди становить 200 000 руб. [2] (без урахування ПДВ) і більше.
Перший стандарт, відповідно до якого формується закупівельна програма, це стандарт ВАТ РАО "ЄЕС Росії" (прийнятий у 2005 р). Внутрішні документи, що регламентують організацію закупівельної діяльності в "Лененерго":
Положення про порядок проведення регламентованих закупівель товарів, робіт, послуг для потреб ВАТ "Лененерго" - затверджено Рішенням Ради директорів Товариства від 28.02. 2006 р., протокол № 13.
Положення про постійно діючого центрального закупівельному органі ВАТ "Лененерго" - затверджено Наказом ВАТ "Лененерго" від 14.04. 2006 р. № 159.
Регламент роботи постійно діючого Центрального закупівельного органу ВАТ "Лененерго" - затверджено Наказом ВАТ "Лененерго" від 14.04. 2006 р. № 159.
Порядок і спосіб здійснення закупівель визначений внутрішніми регламентами. Можливими способами є відкритий конкурс, відкритий запит пропозицію, відкритий запит цін, закупівля у єдиного постачальника, конкурентні переговори. ГКПЗ публікується на сайті на поточний рік. Закупівлі здійснюються за допомогою електронних торговельних майданчиків - www. b2b-energo. ru, www. tzselektra. ru. Більшість закупівель відбувається в порядку тендеру (конкурсу), але мала частина - за допомогою закупівлі у єдиного постачальника. Це можливо у випадку, якщо це необхідно для аварійних робіт.
Підрядні капітальні роботи у ВАТ "Лененерго" є частиною Річний комплексної програми закупівель (ГКПЗ). Вона формується з урахуванням виробничої, ремонтної, інвестиційної програмами. Основні розділи ГКПЗ:
нове будівництво і розширення електромережевих об'єктів;
реконструкція і технічне переозброєння електромережевих об'єктів;
енергоремонтне виробництво та технічне обслуговування;
ІТ-закупівлі;
НДДКР;
консультаційні послуги;
послуги оцінювачів;
інші закупівлі;
У свою чергу, виділяють наступні підрозділи:
1.1 енергоремонтне виробництво. Послуги.
1.2 енергоремонтне виробництво. Матеріали.
2.1 Експлуатаційна діяльність. Послуги.
2.2 Експлуатаційна діяльність. Матеріали.
3.1.1 техпереоснащення реконструкція. Послуги.
3.1.2 техпереоснащення реконструкція. Матеріали.
3.2.1 Капітальне будівництво. Послуги.
3.2.2 Капітальне будівництво. Матеріали.
4. Послуги оцінювачів.
5. Інші закупівлі.
У 2006 р. інвестиції у капітальне будівництво в цілому склали 6 181,49 млн. руб. (38 проектів), при обсязі інвестицій в 16 463,39 млн. руб. (907 шт.). Тобто витрати на підрядне капітальне будівництво у 2006 р. Склали 37,55% всіх інвестиційних коштів, або 4,2% загального числа контрактів. Можна сказати, що капітальне будівництво, що виконується підрядним способом, складає значну частку вкладень за обсягом коштів, але незначне за кількістю контрактів. Останній факт говорить, що середня сума контракту на капітальне будівництво досить висока (у середньому близько 162 млн. руб.). При цьому 1 765 млн. руб. (28,5% інвестицій у капітальне будівництво) було освоєно підрядним способом. У такій ситуації важливо ефективно управляти такого роду інвестиціями.
У 2007 р. на капітальне будівництво було направлено 10 279,20 млн. руб. (Див. табл.11). Складно сказати, скільки саме коштів було освоєно підрядним способом, дані такого роду в останньому звіті не розкриваються. Безумовно, вони становлять не меншу, ніж у минулому періоді частина.
На виконання підрядних робіт укладається стандартний договір. У наступних розділах ми торкнемося договорів компанії докладніше.
Для виконання підрядних робіт "Лененерго" залучає в тому числі і залежні організації; в регламентах так і зазначено, що Товариство виступає генпідрядником у тому числі з капітального будівництва (по відношенню до "Лененергоспецремонт"). Однак пріоритету у залежних організацій, мабуть, немає.

Додаток

Додаток 1. Введення об'єктів угод у 2009 році: