Ім'я файлу: Маркетингова_політика_підпр_ВАТ_Рівнеазот.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 265кб.
Дата: 27.04.2023
скачати

Маркетингове дослідження підприємства ВАТ «Рівнеазот»

Симптоматика дослідження:

Симптоматика дослідження:

Маркетингова управлінська проблема:

  • Спроба виходу на нові ринки
  • Подолання конкуренції вітчизняних та іноземних виробників, що панує на Україні
  • Пошук нових покупців
  • Спад продажів
  • БОРОТЬБА ЗА ЧАСТКУ РИНКУ

    • Суб’єктом дослідження виступає компанія «Рівнеазот».

    Предметом – її продуктово-ринкова стратегія,

    Об’єктом вивчення є ринок мінеральних добрив України.

Метою дослідження є:

Метою дослідження є:

  • дослідження маркетингової діяльності ВАТ «РІВНЕАЗОТ»
  • спроба розробки продуктово-ринкової стратегії для даного підприємства

    • Очікувані результати:

  • Визначення основних причин виникнення симптоматики
  • Розробка власних рекомендацій щодо вирішення наявних проблем

Виявлена симптоматика


Зовнішня симптоматика
Внутрішня симптоматика

Симптоми можливостей «+»
Симптоми загроз «-»
Симптоми можливостей «+»
Симптоми загроз «-»

1.Наявність міжнародних зв’язків.
1.Відсутність платоспроможністі замовників через кризу.

1. Підвищення якості за рахунок переоснащення обладнанням.
1. Зменшення фінансових активів.

2. Зростанні попиту на ринку мінеральних добрив.
2. Економічна та банківська криза
2. Підвищення кваліфікації кадрів.

3. Відсутність інвесторів.

№

Характеристики

Товари/марки конкурентів

Рівнеазот
Северодонецький азот
Стірол
Азот (Черкаси)

12
Об’єм/маса
50 – 500 кг
100 – 500 кг
50 – 1000 кг
50 – 500 кг

2
Вартість селітри
18 – 22 грн. кг
20 – 22 грн. кг
19 – 21 грн. кг
18 – 21 грн. кг

15
Поставки
В Україні та закордон
В Україні
В Україні та закордон
В Україні

Опис профілів ринкових сегментів


№
Профіль ринк. сегменту
Специфіка ринкової поведінки
Специфіка КМ
Величина сегменту
Місткість ринк. сегменту

елемент
відмінності
Од.
% від ген.

сук.
%
МлнГрн. за рік

1
Сільське господарство
Використання селітри як добрива
Товар
Споживання товару в агропромисловому комплексі
120
73%
75
12

Висновки щодо причини виникнення симптоматики


Складові
Сутність
Аргументація
Реакція компанії

Зовнішні причини

Можливості ведення бізнесу
Наявність вимог з боку законодавства, постачання та ринку. Зміна технологічних вимог. Зміни кон’юктури ринку.

Зростання конкуренції.
Необхідність обладнання підприємства для виробництва згідно вимогам.

Витіснення малих підприємств з ринку.
Впровадження технологій, дотримання стандартів виробництва. Затвердження власних позицій на ринку, та завоювання більшої частки ринку.

Попит(результати глибинного аналізу)
Потенціал продажу дещо вищий відносно поточного виробництва та продажів підприємства
Наявність на ринку сильних конкурентів. Невисока платоспроможність вітчизняного споживача.
Вихід на нові ринки. Збільшення частки експорту в виробництві.

Підвищення митних платежів на імпорт сировини.
Збільшення інтенсивності конкуренції.
Масштабна рекламна кампанія з боку конкурентів.

Проникнення нових конкурентів на ринок.

Зниження світового попиту, пов’язане із Світовою кризою.
Проведення програми лояльності для утримання існуючих покупців.

Спроба виходу на нові сегменти.

Висновки щодо причини виникнення симптоматики


Складові
Сутність
Аргументація
Реакція компанії

Внутрішні причини(імплементація)

Комплекс маркетингу
Висока якість продукції, відсутність реклами.

Високий фізичний та моральній знос обладнання.
Стандартизованість продукції. Відсутність явних переваг.

Застарілість технологій
Технічне та технологічне переобладнання підприємства.

Впровадження розробок.

Посилення власних позицій на ринку.

Сильні сторони:
  • наявність кваліфікованих кадрів;
  • збільшення інвестиційної привабливості у зв’язку з ростом цін на добрива
  • Широта асортименту
  • Технічна підтримка
  • Відомість бренду.
  • Покращення транспортної ситуації
  • Збільшення кількості споживачів на ринку
Слабкі сторони:
  • використання застарілих технологій;
  • недостатньо великі обсяги інвестицій;
  • розташування далеко від сировини
  • повільна реакція на ринкові зміни
  • можливі затримки постачання
  • встановлення Україною надвисоких ставок ввізного мита

Можливості:
  • збільшення інвестиційної привабливості у зв’язку з ростом цін на сировину;
  • покращення транспортної ситуації;
  • збільшення кількості споживачів на ринку
  • надання технічної підтримки
Загрози:
  • підвищення цін;
  • підвищення рівня інфляції;
  • подорожчання сировинних ресурсів
  • Обмеження імпорту у вигляді тарифних бар’єрів з метою захисту національного виробника
  • Втрата регіональних ринків через високі затрати на транспортування

Релевантна модель конкурентної боротьби


Методи конкурентної боротьби, що їх можна теоретично використовувати на даному ринку
Методи конкурентної боротьби, що їх на даний момент використовують конкуренти
Які методи конкурентної боротьби має використовувати

ВАТ «Рівнеазот»

Стратегія лідерства по витратам
Стратегія лідерства по витратам:
Стратегія лідерства по витратам:
  • мінімальні витрати на транспортування сировини;
  • оновлення технологічної бази

Стратегія фокусування

- швидкість доставки

- розвинена система збуту
Стратегія мінімізації витрат
  • пошук альтернативних джерел сировини
Стратегія диференціації
  • Відома ТМ
  • Якість обслуговування

Поліпшення якості продукції(метод нецінової конкуренції)
  • Технологічне оновлення підприємства
Умови, пов’язані з продажем товару(метод нецінової конкуренції):
  • швидка доставка
Умови, пов’язані з продажем товару(метод нецінової конкуренції):
  • швидка доставка

Умови, пов’язані з продажем товару(метод нецінової конкуренції):
  • швидка доставка
Поліпшення якості продукції(метод нецінової конкуренції)

Технологічне оновлення підприємства
Стратегія диференціації:
  • якість обслуговування
  • відома ТМ

Розробка ринкової стратегії


Вид стратегії
Наявна

стратегія
Рекомендована стратегія

Базова стратегія розвитку
Диференціація
Диференціація

Тип маркетингової стратегії охоплення ринку
Концентрований маркетинг
Концентрований маркетинг

Конкурентна стратегія
Слідування за лідером
Виклик лідеру

Стратегія зростання

(за Ансофом)

Більш глибоке проникнення
Більш глибоке проникнення

Стратегія фірми з управління маркетинговим середовищем
Конкурентне умиротворення (клас незалежних)
Стратегія оборони

(клас незалежних)

Стратегія виходу на міжнародний ринок
адаптація
адаптація

Позиціонування. Згідно класифікації Зозульова О. В.:

  • На мезорівні позиціонування проводиться на рівні галузі виробництва мінеральних добрив.
  • На мікрорівні ВАТ «Рівнеазот» слід позиціонувати добрива, як товар торгової марки ВАТ «Рівнеазот» – стабільного виробника мінеральних добрив. За об’єктом, відносно якого відбувається диференціація, ВАТ «Рівнеазот» обирає позиціонування марки, оскільки добрива не є новою товарною категорією.
  • По відношенню до марок-конкурентів обирається стратегія нішера. ВАТ «Рівнеазот» займає невелику відносну частку ринку (5,8%). Сильні сторони компанії, а саме екоологічність, сервісне обслуговування, широкий асортимент створюють передумови для позиціонування марки ВАТ «Рівнеазот» як стабільного нішера ринку.
  • За розміщенням у товарній категорії ВАТ «Рівнеазот» обирає стратегію марки, що визначає дану товарну підкатегорію. Стратегію можна реалізувати, використовуючи синергічний ефект від стратегій мезопозиціонування та нішерства по відношенню до марок-конкурентів.
  • За типом властивостей товару, на які опирається позиціонування, ВАТ «Рівнеазот» доцільно обрати стратегію позиціонування на сонові об'єктивних якостей товару. Це обумовлено тим, що на промисловому ринку при покупці переважають раціональні мотиви.
  • За кількість обраних позицій обирається стратегія потрійного позиціонування: екологічність, сервіс, широкий асортимент. Такий вибір обумовлюється тим, що окремі характеристики товару різних марок є дуже близькими, а комбінація кількох параметрів може забезпечити окреме місце марки у свідомості споживача.

Розробка продуктової стратегії

  • Товарна політика. За Дж.Саймоном у підприємства техніко-інформаційне випередження.
  • Цінова політика – діапазон цін. Рекомендується ввести «страхування» цін зв’язку із загрозою з коливанням курсу валют та вартість сировини і комплектуючих.
  • Збутова політика. Тип стратегії просування – прямі, через посередника та комбіновані канали збуту.
  • Реалізацію продукції під торговою маркою ATON здійснюється через дилерську мережу.

Економічний аналіз привабливості цільового сегменту


Сегмент сільське господарство

Поточний потенціал ринку = N(к-сть потенційних споживачів) х Q(сер. об’єм в-ва добрив

за міс) х 12 х V(к-сть добрив на в-во 1 га) х P(ціна за 1 кг), грн

150*75*12*22=2970000

Потенціал продаж = N,%(експертна оцінка потенціалу) х поточний потенціал ринку

0,08*4804,8000=3843,840

Прогноз продаж = потенціал продаж х (Nопт + 4Nнв + Nтис)/6,

3843,840*(0,8+4*0,7+0,5) =15759,744

Валовий доход = N(прогноз продаж, кг) х P(ціна за 1 кг),

15759,744*22=346714,368

Валові витрати, грн

4 981 6,16

Чистий реальний прибуток з урахуванням ризику = (Вал.дох.-Вал.вит.) х 0,75 х 0,8 х

х0,95,

(346714368-4 981 616)*0,75*0,8*0,95=197343,2198

Прогноз рентабельності: ROI = (Приб.вал.чист./Вал.вит.) х 100%

197343,2198/4 981 6,16*100=19,61%

скачати

© Усі права захищені
написати до нас