Бізнес-план

Піготовила учениця 11 класу

Зміст

Глава 1. Бізнес планування, його роль і призначення. Основні розділи плану їх коротка характеристика

Глава 1. Бізнес планування, його роль і призначення. Основні розділи бізнес-плану їх коротка характеристика

• 
  Планування - функція, що дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині організації;
  
• 
  Залучення грошових коштів (позики, кредити), без яких в сучасних російських умовах практично неможливо реалізувати будь-який значний проект. Економічне обгрунтування залучення та ефективного використання кредитних ресурсів, здійснюване в рамках інвестиційного бізнес-планування, відіграє вирішальну роль у реалізації бізнес-ідеї;
  
• 
  Залучення до здійснення планів організації потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал чи наявну в них технологію;
  
• 
  поліпшення інформованості всіх працівників організації про майбутні дії, координування їх зусиль, створення мотивації досягнення цілей за допомогою їх залучення в процес складання бізнес-плану. [17,9]
  

• 
  узгодженість цілей підрозділів (як цілей більш низького порядку) з цілями, закладеними в бізнес-план (як цілями більш високого порядку);
  
• 
  прийняття превентивних заходів для запобігання потенційних проблем фінансового характеру (наприклад, уникнути зниження прибутковості бізнесу шляхом диверсифікації активів);
  
• 
  координація бізнес-плану з фінансовою стратегією організації, щоб уникнути їх непередбаченого впливу один на одного, що перешкоджає реалізації інвестиційних рішень;
  
• 
  підготовка інвестиційного рішення шляхом його економічного обґрунтування в інвестиційному бізнес-плані;
  
• 
  визначення основних методів контролю за реалізацією інвестиційного бізнес-плану;
  
• 
  інформування персоналу про обраних напрямках розвитку організації і можлива корекція їх посадових інструкцій для узгодження дій при виконанні інвестиційного бізнес-плану. [17,10]
  
• 
  Інвестиційне бізнес-планування, реалізуючи названі цілі, дозволяє вирішувати наступні завдання :
  

• 
  Ідея і мета нового проекту;
  
• 
  Обсяг потенційного попиту;
  
• 
  Оцінка виробничих можливостей для реалізації проекту;
  
• 
  оцінка управлінської команди.
  

• 
  оцінка конкурентоспроможності підприємства; маркетингова стратегія, включаючи цінову політику і оцінку попиту;
  
• 
  обсяг реалізації (прогноз на 3-5 років і більше);
  
• 
  показники фінансової діяльності проекту (прогноз); пропозиції потенційному інвестору. [5,24]
  

• 
  короткий опис проекту, його цілі і завдання;
  
• 
  ресурсне забезпечення;
  
• 
  механізм реалізації;
  
• 
  унікальність чи конкурентоспроможність продукції або
  
• 
  послуги;
  
• 
  обсяг необхідного зовнішнього фінансування;
  
• 
  прогноз обсягу продажів і прибутків;
  
• 
  повернення позик інвесторам;
  
• 
  основні показники ефективності проекту.
  

• 
  всі види діяльності підприємства, його продукти (послуги), споживачі (клієнти);
  
• 
  організаційно-правова форма підприємства, організаційна структура, засновники, персонал і партнери, дата створення;
  
• 
  фінансово-економічні показники діяльності підприємства (фірми);
  
• 
  місце розташування підприємства (адреса підприємства, характеристика будівлі або приміщення, власність або оренда, необхідність реконструкції);
  
• 
  специфіка роботи (сезонність, час роботи (години і дні тижня) та інші особливості, пов'язані зі сферою бізнесу або використовуваними ресурсами).
  

• 
  найменування продукції (послуги);
  
• 
  призначення та сферу застосування;
  
• 
  короткий опис і основні характеристики;
  
• 
  конкурентоспроможність продукції (послуги) з виділенням параметрів, за якими продукт перевершує конкурентів або поступається їм;
  
• 
  патентоспроможність і авторські права;
  
• 
  наявність або необхідність ліцензування випуску продукції;
  
• 
  наявність сертифікату якості продукції;
  
• 
  безпеку і екологічність;
  
• 
  умови поставки та упаковка;
  
• 
  гарантії і сервіс;
  
• 
  експлуатація;
  
• 
  утилізація після закінчення експлуатації.
  

• 
  копії контрактів, ліцензії і т.п .;
  
• 
  копії документів, з яких взяті вихідні дані;
  
• 
  прейскуранти постачальників;
  
• 
  таблиці розрахунків фінансових показників, що не увійшли в основні розділи. [21]