Проект переходу оплати праці з фіксованої ставки на відрядну форму.
Мета проекту - підвищення ефективності праці співробітників виробничого підрозділу СЦ компанії «І-АР-СІ».
Кількісні критерії успішності проекту – за рахунок зросту продуктивності праці середній строк проведення ремонтів зменшити з 5-ти робочих днів, а середньомісячну кількість ремонтів збільшити до 3000.
| | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Среднее | Цель |
| Кол-во | 2403 | 2778 | 2678 | 2854 | 2767 | 2788 | 2069 | 2620 | 2484 | 2604 | 3000 |
| Дней | 7.62 | 6.34 | 6.63 | 7.32 | 8.62 | 6.88 | 6.46 | 6.74 | 6.96 | 7.06 | 5.00 |
Короткий опис змісту проекту – безпосередньо відрядний характер оплати, коли кожен співробітник зацікавлений виконати якомога більше ремонтів, щоб отримати, відповідно, більше грошової винагороди за свою працю. Персонал, що працює за відрядною схемою, як правило, більше мотивований, щоб робити більше і, в цілому, працювати ефективніше, працівники будуть більше зацікавлені підвищувати рівень своєї кваліфікації. Також така система оплати праці дозволить ефективніше керувати персоналом.
Ключові віхи по строках проекту
Розробити відповідне положення про оплату праці, а також порядок розрахунку винагороди. Це найвідповідальніший і найдовший етап, оскільки має на увазі тривалу роботу по складанню і затвердженню внутрішніх документів (1.11.19 – 31.01.20)
Сповістити колектив про майбутні зміни. Згідно закону про оплату праці, змінити систему оплати праці можливо тільки через 2 місяці після сповіщення про це співробітників. (2-3 лютого 2020 р.)
Скласти і затвердити наказ про затвердження документу про зміну системи оплати праці (перша декада лютого 2020 р.)
Письмово повідомити працівників - зібрати підписи про те, що усі працівники ознайомлені і згодні з прийдешніми змінами (друга декада лютого 2020 р.)
Запуск проекту – з 1.03.2020.
Орієнтовний бюджет: Прямі додаткові витрати складатимуть 22000-23000 грн., це написання додаткового програмного забезпечення і інтеграція його в існуючу базу сервісних замовлень.
Вимоги до системи затвердження результатів проекту – узгодження проекту з бухгалтерією та юридичним відділом компанії.
Менеджер проекту, його повноваження і відповідальність
головний інженер СЦ, Кузнецов В.І. - розробка тарифної сітки, критеріїв оцінки роботи, премій та штрафів при переході на нову систему оплати праці.
керівник відділу контролінгу, Сідорова М.О. - розробка первинних документів для ІТ відділу.
директор СЦ, Пашинський О.А. - затверждення проекту і його захист перед керівництвом компанії.