Туристський ринок і концентрація виробництва в туризмі

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Російська Міжнародна Академія Туризму

Курсова робота
По курсу: «Економіка туризму»
За темою: «Туристський ринок і концентрація виробництва в туризмі».

Виконала: студентка 2 курсу

201 групи
Тарабаевой М.С.
Перевірив: Здоров А.Б.

Сходня 2003

Зміст:
1.Вступ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3 1.Структура туристського ринку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 4
1.1.Турістскій ринок - це ринок послуг ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4
1.2.Основние учасники туристського ринку ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
1.3.Турістскіе потреби і туристський маркетинг ... ... ... ... ... ... .... ... ... .9
1.4.Форми ринкових структур в туризмі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 10
2. Концентрація виробництва в туризмі та механізм її здійснення. ... 18 2.1 Сучасний стан туристського ринку і причини його концентрації ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 18
2.2. Форми концентрації ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 27
Введення.
Туризм в уявленні більшості людей пов'язаний з відпочинком, новими враженнями, задоволенням. Він міцно увійшов у життя людини з його природним прагненням відкрити і пізнати незвідані краї, пам'ятники природи, історії та культури, звичаї та традиції різних народів.
Відомо, що насправді туризм є однією з найбільших високоприбуткових і найбільш динамічних галузей економіки. У сфері туризму зайнято понад 250 млн. чоловік, тобто кожен десятий працівник у світі. На його частку припадає 7% загального обсягу інвестицій, 11% світових споживчих витрат, 5% всіх податкових надходжень і третину світової торгівлі послугами. Туризм робить величезний вплив на ключові сектори господарства і за прогнозами фахівців XXI століття стане століттям туризму.
Саме тому аналіз сучасного стану ринку туристських товарів і послуг, перспектив його розвитку і внеску туризму у світову і національну економіку надзвичайно важливий. Поглиблене пізнання ринку туризму починається з базових понять, які мають основне значення для розуміння і окремих проблем туризму як економічної системи, і механізму його функціонування в цілому. Також не можна не оминути увагою форми ринкових структур в туризмі, на яких діють туристські підприємства, і концентрацію виробництва.
1. Структура туристського ринку.
1.1Турістскій ринок - це ринок послуг.
Туристський ринок
- Це сукупність споживачів туристського продукту, які мають засоби його купити сьогодні або завтра (потенційну купівельну спроможність);
- Це система світогосподарських зв'язків, у якій відбувається процес перетворення туристсько-екскурсійних послуг в гроші і зворотного перетворення грошей у туристично-екскурсійні послуги. У цьому контексті можна сказати, що туристський ринок утворюють країни - експортери й імпортери туризму;
- Це економічна система взаємодії чотирьох основних елементів: туристського попиту, пропозиції туристського продукту, ціни та конкуренції.
Туристський ринок - це ринок послуг. Він має свої специфічні особливості, зважати на які необхідно при організації туристського бізнесу.
По-перше, туристські послуги:
а) невловимі (турист не може при придбанні туру не спробувати його, ні помацати, ні побачити на власні очі), тому важливе значення тут мають питання надійності туристського продукту, гарантій надання туристам заздалегідь оплачених послуг обіцяного рівня і якості (тобто відповідність інформації і змісту туристичного продукту). Необхідні вичерпна інформація туристів про споживчі властивості туру і дотримання принципу зв'язок ціни і якості (споживачі умовно встановлюють для себе нижній поріг ціни, за яким передбачається низька якість). Довіра фірмі - це питання не тільки її престижу, але і клієнтури і ринкової стійкості;
б) губляться у часі (дохід від не наданої у визначений конкретний період послуги втрачається назавжди) - тут важливі оперативність інформації та робота із замовленням клієнта, а також гнучке, ступеневу ціноутворення, що реагує на зміну попиту і стимулюючу продаж;
в) якість окремих послуг у складі туру може змінюватися, тому необхідні диференціація цін за якістю послуг, заменяемость і варіантність обслуговування.
По-друге, при реалізації туристичного продукту (будь то тур, екскурсія або заздалегідь заброньоване готельне обслуговування), як правило, є розрив у часі між фактом оплати (купівлі) туристського продукту і фактом його споживання. Турист, заздалегідь набуваючи путівку на тур, авансує роботу обслуговуючих організацій на маршруті через туроператора і турагента (тобто платить не особисто виробнику послуги, а тому, у кого купує путівку). Тому тут також важливі надійність туристського продукту і каналів його просування, відповідальність туристської фірми, що реалізує продукт туристу. Привабливо виглядають різні форми розстрочок оплати, бронювання і пільги.
По-третє, для туристського ринку характерні значні сезонні коливання попиту туристів. Причому ці коливання не однакові для різних видів туризму. Розвиток несезонних форм відпочинку, забезпечення повноцінного відпочинку туристів в несезонні періоди, вміле використання матеріальної бази під різні види туризму та регіональної різниці в сезонах - все це допомагає знизити сезонні втрати туристської фірми.
По-четверте, в туризмі якість більшою мірою залежить від виконавців, тобто від обслуговуючого персоналу (гідів, екскурсоводів, портьє, покоївок та ін) - працівників контактних професій. Воно може мінятися при зміні персоналу. Тому питання менеджменту в туризмі, мотивації якісної праці, створення гнучкого туристського продукту є першорядними для туристського підприємства.
По-п'яте, на туристському ринку є територіальна роз'єднаність споживача і виробника. Питання інформації та реклами свого продукту в інших регіонах, зв'язки з зарубіжними партнерами є також важливими для туристського бізнесу (формування позитивного образу туристської фірми, регіону відпочинку; встановлення оперативних зв'язків з віддаленими партнерами для зручності роботи по задоволенню запиту споживача).
1.2 Основні учасники туристичного ринку.
Основними суб'єктами туристичного ринку є:
· Турист (споживач туристичного продукту) - будь-яка фізична особа, яка використовує, придбаває або має намір придбати туристичні послуги для особистого використання;
· Туроператор (турорганизатор, промоутер) - юридична або фізична особа, розробник туристських послуг, що здійснює формування, просування та оптову реалізацію туристського продукту у вигляді генеральних угод, договорів, ваучерів, контрактів і іншого на підставі ліцензій;
· Турагент - юридична або фізична особа, яка здійснює просування і роздрібну реалізацію туристського продукту у вигляді договорів, путівок на підставі ліцензії, а також виконує відправку туриста з місця постійного перебування і деякі виїзні формальності;
· Контрагент - юридична або фізична особа, виконавець туристських послуг в країні (місці) прибуття, що діє відповідно до законодавства приймаючої держави та міжнародними угодами.
Суб'єкти ринку певним чином пов'язані між собою. Вся система ринкових відносин в туризмі є відкритою. На неї впливають різні фактори: природно-екологічні, соціально-економічні, політичні, демографічні.
Природно-зкологіческіе чинники - це основа розвитку будь-яких туристських програм. Сюди входять:
· Хороший клімат і комфортні природні умови;
· Наявність гарних ландшафтів та природних пам'яток;
· Наявність розвиненої мережі гідрографії і природних водоймищ;
· Чистота та охайність природних об'єктів;
· Хороший стан екології.
Соціально-економічні фактори є важливою матеріальною передумовою розвитку туризму. До них відносяться:
§ рівень життя основної маси населення, тобто економічна доступність туризму;
§ соціальна свобода і права, що дають можливість громадянам пересуватися всередині і за межами своєї країни, подорожувати по світу;
§ активізація економічних зв'язків між державами на основі міжнародного поділу праці, розширення міжнародної торгівлі та вдосконалення транспортних засобів.
Політичні фактори:
· Внутрішньополітична стабільність країни проживання;
· Внутрішньополітична стабільність країни, яка приймає туристів;
· Мирні, дружні, добросусідські відносини між державами;
· Наявність міждержавних і міжурядових угод по співробітництву в сфері економіки, торгівлі, науково-технічних і культурних зв'язків, туризму та обмінів.
Демографічні чинники:
§ зростання народонаселення. Збільшує світовий туристський потенціал;
§ збільшення тривалості життя і зниження вікового пенсійного порогу. Призводить до появи туризму для людей третього віку;
§ етнічні туристські потоки (що подорожують на історичну батьківщину, емігранти, народи зі спорідненими мовами, культурою, цікавляться взаємними поїздками і т.д.);
§ все більший приплив в туристське рух молоді (підлітковий, молодіжно-студентський туризм);
§ тенденції сімейних подорожей в середньому віці (спеціалізовані сімейні тури).
Реалізація турпродукту може бути оптової і роздрібної.
Оптова реалізація ведеться у вигляді укладання посередницьких договорів-доручень, договорів комісії або агентських угод між туроператором і турагентом. У момент оптової реалізації турпродукту туроператор має розроблений турпродукт у вигляді генеральної угоди, контракту, договору, ваучера про надання послуг з контрагентом - виконавцем послуг.
Роздрібна торгівля турпродукту кінцевому споживачеві (туристові) оформляється договорами роздрібної купівлі-продажу, які встановлюють взаємні зобов'язання сторін і включають наступні положення:
· Номер, дату та місце укладання договору;
· Найменування продавця, його організаційно-правову форму, номер ліцензії на право здійснення міжнародної туристської діяльності;
· ПІБ туриста, його адреса, дані паспорта, інші реквізити;
· Предмет договору (перелік послуг);
· Умова надання послуг;
· Права і обов'язки сторін;
· Вартість договору, порядок і форму платежів;
· Порядок вступу договору в силу і строк його дії;
· Умови оформлення віз (для міжнародного туризму);
· Порядок використання ваучера;
· Умови страхування;
· Умови та порядок застосування компенсаційних санкцій, а також розгляду та задоволення рекламацій;
· Форс0мажорние обставини;
· Особливі умови;
· Юридичні та банківські реквізити продавця;
· Підписи сторін і друк продавця.
Письмова інформація про пропонований турпродукте і всі суттєві загальні умови договору називаються публічної офертою. Оферта може бути надрукована в каталозі турфірми або знаходитися на видному місці в офісі разом з ліцензіями та сертифікатами. Клієнту на його вимогу видається її копія. У цьому випадку приватні умови договору по туру викладаються в туристській путівці.
Туристичний ваучер - документ, що встановлює право туриста на послуги, що входять до складу туру, і підтверджуючий факт надання послуг. Ваучер забезпечує чіткість документообігу турфірми і гарантує облік наданих послуг туристу.
1.3Турістскіе потреби і туристський маркетинг.
Туристський ринок, як і будь-який інший ринок, стабілізується згідно із законом попиту і пропозиції. Якщо пропозиція перевершує попит, ціни на туристський продукт падають. Це призводить до зниження діяльності підприємств. Якщо попит перевищує пропозицію, настає підвищення цін, що стимулює підприємства виробляти більше туристського продукту. Після певного коливання цін наступає їх рівновагу. Однак купують не тільки те, що необхідно. Існує безліч мотивів покупок.
Мотив - це потреба, яка стала настільки нагальною, що змушує людину шукати шляхи і способи її задоволення.
Відомий американський вчений-психолог Маслоу вважає, що в різний час людьми рухають різні потреби. Ці потреби розташовуються в порядку ієрархічної значущості від найбільш до найменш настійних:
1) фізіологічні потреби і потреби самозбереження;
2) соціальні потреби (зустрічі, дружба, любов);
3) потреби у повазі;
4) потреби в самоствердженні.
Ця теорія допомагає маркетологам розуміти потреби покупців і способи просування товарів: кому і що пропонувати, як це робити. Все це в рівній мірі відноситься і до туристського продукту. В ідеалі туристський продукт повинен однаково задовольняти всі рівні потреб. Тому туристське підприємство повинно підтримувати це множинне задоволення через створення якісного продукту, орієнтованого на потреби туристів.
Вивченням потреб туристів займається туристський маркетинг.
Маркетингове вивчення ринку туристських послуг складається з:
А) аналізу рекреаційних умов, матеріальної бази та інфраструктури відпочинку;
Б) вивчення напрямків розвитку попиту споживачів;
В) опрацювання відповідності між можливими пропозицією і наявним попитом.
Основними мотивами вибору туристських послуг, як правило, є вид туризму і певний рівень (клас) обслуговування. Спеціалізація ж обслуговування за віковим принципом і за складом сім'ї диктується специфікою обслуговування людей різних вікових груп, що виникає на основі психофізіологічних особливостей того чи іншого віку і обумовлюється величиною потоків туристів на конкретну матеріальну базу. Наприклад, для сімей з малолітніми дітьми необхідні специфічні послуги з харчування (дитяче меню, чотириразовий пансіон), проживання (спеціальне обладнання номерів, система об'єднання житлових номерів і т.д.), додаткові послуги відповідного призначення (наприклад, нагляд за дітьми, спеціальні дитячі програми і т.д.). Для людей третього віку - своя специфіка (розмірений графік заходів, варіанти дієтичного харчування, специфічні дозвіллєві програми тощо). Для молоді - це переважання спортивних і розважальних програм і пр.
Фактори росту привабливості для туристів
окремих регіонів світу
Найбільш популярні країни регіону.
Фактори росту привабливості
Південно-американський регіон
Бразилія
1. Широкий розвиток екологічних турів по Амазонії.
2. Екзотична природа.
3. Сучасна архітектура і дизайн столиці країни
Європейський регіон
Франція
Англія
Німеччина
Фінляндія
Швеція
1. Висока концентрація історичних і культурних пам'яток.
2. Спрощений візовий режим (можливість широкого спектра комплексних турів).
3. Високий рівень сервісу.
Середземноморський регіон
Кіпр
1. Вигідна система оподаткування.
2. Сучасна банківська мережа.
3. Добре налагоджена структура телекомунікацій
4. Спрощена процедура створення офшорних компаній (10 днів)
5. Забезпечувана державою повна конфіденційність у всіх питаннях, що стосуються засновників компаній і банківських рахунків.
Ізраїль
Регіон у цілому
1. Зростання паломницького туризму.
2. Наявність широкого спектра оздоровчих центрів.
3. Тури по чотирьох морях.
4. Наявність молодіжних таборів.
5. Ріст ділових зв'язків.
1. Розвинена інфраструктура туризму.
2. Високий рівень обслуговування.
3. Комфортний клімат.
4. Велика тривалість туристського сезону.
5. Поєднання відпочинку біля моря з оглядом визначних пам'яток.
Азіатський регіон
Об'єднані Арабські Емірати
1. Низькі ціни на електроніку і побутову техніку високої якості.
2. Високий рівень сервісу.
3. Мінімальні податки. Практика системи "TAX FREE".
4. Великий досвід каргоперевозів.
5. Спрощена система візового режиму.
Регіон у цілому
1. Екзотична природа і культура.
2. Політична стабільність.
3. Зручний транзитний шлях для туристів, що летять в Австралію й Океанію.
4. Головний напрям "пляжного" відпочинку взимку.
Таким чином, маркетинг туристичного обслуговування - це діяльність з реалізації туристичного продукту, виявлення потреб клієнта та задоволення їх шляхом надання відповідних послуг.
1.4. Форми ринкових структур в туризмі.
Структури ринків, на яких діють туристські підприємства, розрізняються по країнах і секторах - від практично досконалої конкуренції до чистої монополії.
Досконала конкуренція. Ця форма організації ринку характеризується існуванням безлічі продавців, що оперують однорідними стандартними продуктами. Кількість фірм-постачальників так велика, а частка кожної на ринку настільки незначна, що жодна з них не здатна впливати на ціну. Ціна нав'язується ринком, а продавець вирішує, яку кількість продукту він запропонує за даною ціною. Якщо фірма спробує підвищити ціну, покупці зможуть отримати товар (послугу) у інших виробників за колишніми цінами. У той же час навряд чи фірма стане продавати за нижчими ціна, ніж її конкуренти. Це буде означати для неї втрату прибутку. Крива попиту на продукт конкурентної фірми є абсолютно еластичною. (На уявному графіку вона буде мати вигляд прямої лінії, що проходить паралельно осі абсцис.)
Модель досконалої конкуренції в дійсності зустрічається вкрай рідко. Вона являє собою скоріше якусь абстракцію, ніж опис реально існуючих ринків, до якої вони наближаються більшою чи меншою мірою. Краще за інших відповідають вимогам досконалої конкуренції деякі ринки сільськогосподарської продукції. Задіяні на них численні дрібні виробники одночасно є акцептантами ціни («ценополучателем») і регуляторами обсягу своїх продажів. У туризмі близька до описаної моделі структура склалася на ринках послуг таксистів у великих містах, мотелів і малих готелів у великих туристських центрах. Ці ринки не можна вважати абсолютно конкурентними. Мотелі, наприклад, встановлюють різні ціни в залежності від місця розташування, якості обслуговування або оформлення інтер'єрів. Таким чином, вони вдаються до диференціації продукту і використовують порівняльну перевагу, що суперечить вихідним посилок досконалої конкуренції. Разом з тим вони не мають влади над ринком і не в такій мірі розрізняються, щоб диктувати ціни, які побажають. Мотелі міняють розцінки на проживання в межах, заданих ззовні. При такій структурі ринку форма кривої попиту, побудованої для невеликого окремо взятого мотелю, змінюється. Вона вигинається, беручи похиле положення зверху вниз направо (рис.1)


Рис.1. Крива попиту на послуги з розміщення малого мотелю: Р - ціна номера, Q - кількість проданих номерів.
На малюнку Рm - максимальна ціна, яку мотель може призначити і тримати до тих пір, поки його покращений продукт буде більш затребуваний споживачами, ніж продукти конкурентів за цінами значно нижче. Qm відповідає повному завантаженні номерного фонду мотелю. Спускається сходами лінія попиту D показує межі коливання ціни оголошуваної мотелем. На якому конкретно рівні (у відомих межах) мотель встановить ціну, залежить головним чином від структури його витрат.
Форма організації ринків окремих туристських товарів (сувенірна продукція) і послуг (перевезення на таксі або розміщення в мотелях) з сильно розвиненими конкурентними відносинами між виробниками виявляється порівняно легко, особливо в межах однієї дистанції. Встановити й описати ринкові структури туризму в цілому значно складніше через відсутність чіткого визначення туристичного продукту, а, отже, і складу галузі, неясних географічних кордонів туристських ринків, різного розташування виробників і споживачів, що в першу чергу відноситься до міжнародного туризму.
Багато туристські компанії виходять на зовнішні ринки і опиняються в конкурентному середовищі, відмінною від тієї, що існує в їх рідних країнах. Наприклад, туроператор «Олімпік Холідейз» володіє монопольною владою в Греції. Але при спробі розширити сферу впливу і реалізувати інклюзив-тури в країнах Західної Європи він зіткнувся з гострою конкуренцією. Зміна ринкових позицій компанії проявляється особливо виразно у випадку з туроператорами, що працюють на в'їзд в умовах адміністративно-командної економіки. Отже, туристське підприємство має вибудовувати лінію поведінки з урахуванням особливостей структури конкретного ринку і, якщо можливо, враховувати їх при виробництві та реалізації кожного виду або групи продуктів.
Чиста монополія. Ця структура є крайньою протилежністю досконалої конкуренції. Продукт створюється єдиною фірмою (по-грецьки «монополія» означає «один продавець»), коло виробників не розширюється через непереборних бар'єрів для вкладення в галузь (патентної монополії, монополії на джерела сировини, транспортні засоби, кредити і т.д.) Таким чином, одна фірма-виробник контролює ринок.
У реальному житті чиста монополія, так само як досконала конкуренція, зустрічається рідко. У туризмі її розпізнати буває складно через наявність великої кількості продуктів-субститутів.
Чиста монополія виникає тоді, коли продукти-субстіти недоступні споживачеві в потрібний час внаслідок високих цін або розрізняються своїми характеристиками настільки, що не відповідають цілям споживача.
На відміну від досконалої конкуренції, коли продавець приймає ціну як даність, монополіст нав'язує її, а покупець вирішує, яку кількість продукту він набуває за встановленою монопольної ціною. Виробник призначає ціну, виходячи з величини і структури витрат, своїх цілей, а також з урахуванням споживчого попиту. За відсутності конкуренції він вільний у прийнятті рішень, тому багато компаній прагнуть зайняти монопольне становище на ринку. Цього порівняно легко добитися в туризмі, де продукти можуть бути диференційовані за якістю, місцезнаходженням виробників і іншим характеристикам. Крім того, виробник може досягти диференціації насамперед нових туристичних продуктів у сприйнятті споживачів завдяки витонченої рекламі.
Готельні підприємства зазвичай встановлюють ціну раз чи два на рік, тобто разово на порівняно тривалий термін. У деяких країнах вони до того ж зобов'язані погоджувати і затверджувати структуру тарифу у відповідних органів влади на півроку вперед. У більшості випадків процес ціноутворення зводиться до відповіді на питання - на скільки підняти тариф, що діє і яким має бути максимальний рівень ціни, яку здатний оплатити клієнт. Після того як готель визначить «стеля» ціни, хоча мова йде про «поле» ціни, залишається колишній питання, - на скільки більше готель може підняти нижню планку ціни в порівнянні з попереднім періодом.
Окресливши, таким чином, ціновий коридор, монополіст диференціює ціни у відомих межах і вводить знижки для окремих категорій клієнтів. Така поведінка фірми, що володіє владою над ринком, можливе лише за умови, що ринок сегментований, а всі клієнти є кінцевими споживачами: перепродаж придбаних ними продуктів виключається.
Олігополія і монополістична конкуренція. Це - ринкові структури, що займають проміжне положення між досконалою конкуренцією і монополією. Вони отримали широке поширення на практиці. Підприємства туризму, як і більшості інших галузей економіки, діють на олігополістичних і монополістично конкурентних ринках.
Відмінною рисою монополістичної конкуренції є продуктова диференціація. На ринок виходить велика кількість фірм, продукти яких подібні, але не повністю взаємозамінні. У туризмі класичним прикладом диференціації продукту служить дестинацию. Кожна національна туристська адміністрація прагне виділити просувається нею дестинацию, щоб залучити відвідувачів і переконати їх у тому, що її пропозиція краще. Так, численні курорти, що працюють за моделлю «море-сонце-пляж», мають дуже близькі характеристики, але різняться ціною. Значною мірою диференціація продукту в даному випадку зобов'язана рекламі.
Монополістична конкуренція існує також між конгрес-центрами між об'єктами розваг, підприємствами громадського харчування і т.д. Оскільки жодна з цих фірм не продає точно такий же продукт, як інша, вони зберігають деяку ступінь контролю над ціною.
Олігополія - ​​це структура ринку, на якому діє невелика кількість фірм. Вона характеризується високим рівнем концентрації продавців. Кожен з них має істотну частку продажів і здатний впливати на ринкову ціну, а, отже, конкурентів.
Олігополістичних фірми часто стикаються з кривою попиту, показаної на рис.2
Фірма продає Q1 одиниць продукту за ціною Р1 за кожну. Якщо вона вирішить знизити ціну, то матиме справу з нееластичним попитом, який зі свого боку штовхає ціну вгору. Проте зі збільшенням ціни попит стає еластичним, негативно реагує на будь-яке її підвищення.


Рис.2. ламана крива попиту на олігополістичних ринках: Р - ціна, Q - кількість.
На висококонцентрованих олігополістичних ринках цінові рішення продавців взаємопов'язані. Фірми, знаючи, що їхні дії торкнуться конкурентів у галузі, приймають рішення тільки після того, як з'ясують характер реакції суперників. Коли один з олігополістів знижує ціну, конкуренти змушені реагувати аналогічним чином, щоб не втратити свою частку ринку.
Інший варіант: олігополіст призначає ціну вище Р1. У цьому випадку суперники залишають ціни на колишньому рівні, перерозподіляючи його ринкову частку між собою і, збільшуючи власний обсяг продажів. Тому цінами на олігополістичних ринках властива негнучкість. У багатьох олігополістичних галузях ціни залишалися стабільними протягом тривалого часу. Між тим продуктова диференціація, до якої вдаються олігополісти, так само як і монопольно конкурентні фірми, дозволяє продавцям змінювати ціни без відповідної реакції з боку суперників.
Особливості олігополістичної форми ринкових структур знаходять прояв у туризмі. Наприклад, жителям Північної Європи відомо не так багато країн, що пропонують купальні-пляжний відпочинок за невисокими цінами. Основними дестинації вважаються Іспанія, Італія, Греція, Туніс, а раніше в їх число входила також СФРЮ. Вони є суперниками на ринку рекреаційного туризму, але намагаються уникати агресивної цінової конкуренції при прямому зіткненні, яка дорого обходиться і неефективна. Цінові війни приводять до зниження туристських надходжень до кожної з дестинацій. Туризм надає помітний вплив на економічний розвиток цих країн, і вони змушені проводити політику «живи і давай жити іншим» по відношенню один до одного, зважаючи на наявність туристських продуктів, активними рекламними кампаніями
І маркетинговою діяльністю, ціновим поведінкою конкурентів, а також сталими валютними курсами. Вони пропонують подібні ціни, намагаючись виділити свою дестинацию на основі образу.
Учасники туристського ринку не завжди можуть уникнути цінових воєн.
На початку 70-х років туроператори Великої Британії вступили в сутичку за ринкову частку. Вони вели цінові війни, які супроводжувалися зниженням продажної ціни пакетів туристських послуг і в кінцевому підсумку призвели до занепаду туроператорських компаній в такому мінливому бізнесі, як туризм. У 1993р. середній прибуток в секторі становила всього 5%. Найбільші британські туроператори, які вижили в цій війні, «Томсон» і «Артурс» мали по 4% прибутку, «Оунес Еброд» ще менше - 2%. У результаті цінових воєн структура ринку постійно змінювалася. У 1994р. компанія «Томсон» контролювала 34% ринку туристських пакетів, «Оунес брід» (перейменована в тому ж році в «Ферст Чойс») - 12%, «аеіртурс» - 18%, «Космос» - 7%. Їх спільна ринкова частка перевищувала 70%.
Світовий ринок прокату автомобілів також має олігополістичних структуру. На ньому домінують не більше десятка компаній, включаючи «Авіс», «баджет», «Європкар / Нешнл», «Хертц». Кожна з цих фірм тонко реагує на поведінку конкурентів. Така підвищена чутливість фірм до зовнішніх впливів призвела до зближення їх продуктових ліній і розцінок, додавши велику стабільність ринку.
У табл.3 показані розцінки шести провідних компаній на прокат автомобіля в Каліфорнії строком на один тиждень і червні 1990р. У середньому прокат обходився споживачеві в 215,22 ам. дол Відхилення від середньої величини були незначні: - 2,15% (компанія «Хертц») до +1,76% («Долар»).
Таблиця 3
Розцінки фірм з прокату автомобілів.
Фірма
Ціна, ам.долл.
Аламо
Авіс
Баждет
Долар
Хертц
Нешнл
215,99
210,76
217,00
219,00
210,59
217,99
Відмовившись від цінових воєн, олігополісти використовують в основному методи нецінової конкуренції. Фірми з прокату автомобілів проводять широкомасштабні рекламні кампанії, підвищують якість обслуговування клієнтів, використовують спеціальні схеми роботи з діловими туристами або вдаються до напівлегальної практиці торгівлі, зокрема виплачують преміальні винагороди кращим агентам.
Олігополістичних фірми виходять з того, що прибутки будуть вище, якщо проводиться узгоджена політика. Вони прагнуть до створення системи зв'язків, що дозволяє координувати поведінку в загальних інтересах.
Така координація може здійснюватися за допомогою змови про поділ ринку. Однією з його різновидів є картель - форма економічного об'єднання, учасники якого укладають офіційну угоду про розподіл ринків і встановлення фіксованих цін, що забезпечують їм одержання максимального прибутку. Хоча явні змови в більшості країн оголошені поза законом, в туризмі вони зустрічаються ще досить часто.
Угоди (в основному обмежувального характеру) про регулювання збуту можуть зберегтися і в майбутньому, проте явні змови про ціну зникають.
2. Концентрація виробництва в туризмі та механізм її здійснення.
2.1. Сучасний стан туристського ринку і причини його концентрації.
Структура ринку значною мірою визначається масштабами виробництва (концентрацією виробництва). Процес концентрації в економіці - це явище світового масштабу. Воно виражається в тому, що в ході утворення олігорій і монополій відбувається безперервне укрупнення господарюючих одиниць. Великі підприємства поступово витісняють дрібні, займаючи панівні позиції на ринку. У їхніх руках зосереджується економічна влада.
Концентрація протікає вкрай нерівномірно на окремих підприємствах, у різних галузях і країнах. На відміну від галузей матеріального виробництва, де ще не рубежі XIX-XX ст. домінуюче становище отримали великі підприємства, в туризмі цей процес почався порівняно недавно, лише у 70-х роках. Однак він проходить дуже бурхливо, охопивши всі сектори туристичної індустрії. У сферах розміщення та громадського харчування сформувалися гігантські готельні та ресторанні ланцюги; серед туристських фірм виділився ряд туроператорів, що встановили контроль над основними ринками організаційних подорожей, а ринок повітряних перевезень виявився поділеним між провідними авіакомпаніями. Сучасний етап розвитку туризму характеризується наявністю великої кількості дрібних підприємств в основному сімейного типу, кустарних і напівкустарних виробництв, які співіснують з незрівнянно більш потужними і впливовими корпораціями.
Типова модель туристського ринку склалася у Франції. На ньому у виробництві та споживанні туристських послуг переважають роздроблені і неорганізовані форми. Близько 2 / 3 внутрішнього туризму в країні носить самодіяльний характер, випадаючи з комерційної сфери. Французи самостійно вибирають місця відпочинку, в якості транспортних засобів використовують особисті автомобілі, часто зупиняються у батьків, друзів, на дачах або відпочивають «диким чином» на природі. Широкого поширення набула індивідуальна підприємницька діяльність (здача в найм умебльованих кімнат, приватних будинків, прийом автотуристів на фермах, обслуговування за схемою «стіл і постіль» і т.д.), яку також слід розглядати як «кустарщину».
За різними оцінками, менше чверті відпускників у Франції стають споживачами організованих подорожей. Лише третина їх вдається до послуг готелів та аналогічних засобів розміщення (існуючих переважно за рахунок ділових туристів). Приблизно стільки ж туристів звертається в транспортні підприємства.
Серед фірм, які беруть участь у ринкових операціях в туризмі, в кількісному відношенні переважають малі форми бізнесу. У Франції на 70% підприємств готельного типу чисельність обслуговуючого персоналу не перевищує п'яти осіб на кожному. Половина всіх зайнятих в готелях, кафе та ресторанах припадає на підприємства з чисельністю працівників менше 10 чоловік.
Серед турагенств частка фірм, на яких працює менше 6 чоловік, становить 57,5%. При такій великій кількості вони забезпечують роботою лише 13,9% від загального числа зайнятих в туристському секторі Франції, дають 8,4% торгового обороту і приносять 9,5% доданої вартості. Разом з тим на 26 найбільших турагенств країни (або 1,9% загальної їх кількості) з чисельністю персоналу понад 100 осіб кожне доводиться 46,3% всіх зайнятих в турагенствах, 49,2% торгового обороту і 56,6 доданої вартості. Ці цифри свідчать про помітну ролі великих фірм на ринку турагентські послуг.
Більш високі рівні відзначаються в туроператорської секторі.
П'ять провідних французьких туроператорів, включаючи «Середземноморський клуб», контролюють половину ринку пекідж-турів, а десять домінуючих фірм - 67%. Близькі значення коефіцієнт ринкової концентрації приймає в інших розвинених туристських країнах. На два перші туроператора доводиться в Японії 30% сукупного обсягу продажів пекідж-турів, в Бельгії 60%, у Нідерландах 70%. Ринкова частка трьох перших туроператорів становить у ФРН 42%, у Швейцарії більше 60%, у Великобританії 75%.
В основі процесу концентрації в туризмі лежать ті ж причини, що і в інших галузях економіки, - перш за все ефект масштабу виробництва. Поряд з ними можна виділити специфічні чинники, що визначають динамізм і різноманітність форм концентрації туристського ринку. Поштовхом до його монополізації служить недовговічність туристських підприємств, головним чином готелів, внаслідок обтяженою структури витрат і турагенств. Їх приватні банкрутства і поглинання стають масовими в періоди економічних криз. Інший, що випливає з першого фактор - високі комерційні ризики операцій на ринках подорожей. Туристські компанії страхують ризики, розширюючи географію свого представництва, а також спектр пропонованих продуктів. Вони виходять на зовнішні ринки країн, що лідирують по відправці або приймання міжнародних туристський потоків, відкривають в них свої філії, створюють транснаціональні ланцюга. Для більшої стійкості вони проникають у суміжні сектори туризму. Крім них, прямий інтерес в туризмі часто виявляють фірми інших галузей і сфер економіки: від харчової і текстильної промисловості до чорної металургії, а також банківської справи. Ці компанії також отримують прибуток від реалізації туристських продуктів.
2.2 Форми концентрації.
Концентрація виробництва в туристській індустрії здійснюється двома шляхами: внутрішнім і зовнішнім. У першому випадку укрупнення відбувається в рамках окремої господарюючої одиниці внаслідок капіталізації прибутку (внутрішнього росту). У другому випадку економічна влада у монополістичного освіти зосереджується в результаті співпраці (кооперації) мул об'єднання (злиття) широкого кола підприємств. Фахівці розрізняють три форми об'єднання: інтеграція, диверсифікація та конгломерація.
Інтеграція - це об'єднання технологічно однорідних виробництв (горизонтальна інтеграція) або виробництв, що утворюють єдиний технологічний ланцюжок, починаючи від обробки сировини і закінчуючи випуском готових продуктів (вертикальна інтеграція).
У туризмі, як і в інших галузях, існують різні способи інтеграції - від поглинання конкурента до придбання його контрольного пакета акцій. Широко практикуються перехресне володіння акціями різних компаній, об'єднання зусиль у галузі менеджменту, укладення договорів про консорціум. Вони роблять інтеграцію більш гнучкою і тому отримують переважне значення в туристській індустрії. З цим пов'язана ще одна особливість інтеграції в туризмі. Туристська компанія має більше економічних переваг за рахунок економії від масштабу виробництва, якщо вона розширюється не шляхом нарощування виробництва на своєму єдиному підприємстві, а створює ланцюг господарюючих одиниць. Такий підхід одночасно відповідає потребам клієнтів. По-перше, ці ланцюги «стягують» просторово розділені райони, генеруючі туристські потоки, і зони відпочинку, які їх приймають. По-друге, краще виробляти цілий туристичний продукт по частинах, що відповідає комплексному його сприйняття споживачами, ніж концентрувати зусилля на надання одного виду послуг.
Інтеграція має декілька різновидів (рис.4). Найбільш ранній її формою в туризмі, яка не втратила актуальності і сьогодні, вважається горизонтальна інтеграція. Їй зобов'язані своєю появою першого готельні ланцюги.
Туристські підприємства, що знаходяться на одному щаблі технологічного процесу, тобто випускають однакову продукцію або надають аналогічні послуги, об'єднуються для того, щоб отримати економію від масштабу виробництва, наростити обсяг поставок або збуту, обмежити або усунути конкуренцію. Кожне підприємство окремо або відчуває брак капіталу, виробничих потужностей і маркетингових ресурсів для подальшої самостійної діяльності, або боїться ризикувати, або бачить в альянсі з іншими підприємствами чималі вигоди для себе. Економічні переваги, які отримують великі підприємства, стали очевидні з перетворенням туризму в масове явище сучасності. Разом зі зростанням попиту на подорожі піднімалася хвиля горизонтальних об'єднань.
Постачальник D (постачальник продуктів харчування для авіапасажирів)
Постачальник С (готельне підприємство)
Постачальник А (готельне підприємство)
Постачальник В (авіакомпанія)
Постачальник Е (туроператор / турагент)


Рис.4. Інтеграція в туризмі.
На авіатранспорті горизонтальна інтеграція продиктована швидше прагненням авіакомпаній утримати клієнтів на остроконкурентном ринках повітряних перевезень, ніж досягти економії від масштабу виробництва. Вона приймає прості форми: партнерство, обмін ідентифікаційними кодами між авіакомпаніями, спільна рекламна діяльність. Поглинання одним перевізником іншого зустрічається рідше, оскільки воно пов'язане з великими капітальними витратами. Горизонтальна інтеграція сприяє більш ефективному використанню парків повітряних судів, головним чином зниження простоїв транспортних засобів шляхом спільної їх експлуатації, дозволяє значно збільшити число комбінацій маршрутів, забезпечує доступ до нових збутових каналах, зокрема розширює можливості використання глобальних комп'ютерних систем бронювання.
Вищесказане в основному відноситься до готельного господарства та інших секторів туризму, в яких ефективність розуміється як встановлення контролю над споживчим попитом з метою приведення його у відповідність з фіксованим пропозицією. Готельні та мотельних ланцюга отримують економічний ефект завдяки централізованому управлінню і особливо спільним маркетинговим зусиллям, включаючи створення спільних збутових служб.
На відміну від авіаперевезень та готельної справи туроператорська та турагентська діяльність характеризується низькою капіталоємністю, тому серед посередників процеси горизонтальної інтеграції часто протікають у вигляді злиття або шляхом придбання контрольних пакетів акцій. Переважна частина створених таким чином великих туроператорів і турагенств залишається в межах національних кордонів, і тільки деякі (як, наприклад, американська туристка фірма «Томас Кук») утворюють широкі міжнародні ланцюга.
Горизонтальну інтеграцію в туризмі слід відрізняти від вертикальної. Найбільший ефект вона приносить у сфері розподілу. У результаті інтеграції утворюються вертикальні маркетингові системи, що кидають виклик традиційним каналам збуту. У звичайній товаропровідної ланцюжку кожна ланка є окремим незалежним підприємством, що прагнуть забезпечити собі максимально можливі прибутки, навіть на шкоду структурі в цілому. При переході до вертикальної маркетингової системи діючі суб'єкти - виробник, оптові та роздрібні торговці - не змінюються, проте вони виступають як єдиний організм (мал. 5).
Виробник
Оптовий торговець
Роздрібний торговець
Споживач
Споживач
Виробник
Роздрібний торговець
Оптовий торговець


I II
Рис.5. Структурні схеми каналів розподілу: I - традиційного, II - вертикальної маркетингової системи.
У цьому випадку один з членів каналу або володіє іншими, або надає їм торгові привілеї, або володіє економічною міццю, що забезпечує їх співпрацю. Домінуючою силою в рамках вертикальної маркетингової системи може бути як виробник, так і оптовик чи роздрібний торговець.
Вертикальні маркетингові системи виникли як засіб контролю за поведінкою каналу та запобігання конфліктам між його окремими членами, що переслідують власні цілі. Вони економічні з точки зору своїх розмірів, володіють великою ринковою владою і виключають дублювання зусиль.
У туризмі вертикально інтегровані маркетингові канали отримали широке поширення. Ініціатива їх створення часто виходить від великих туроператорів, які відкривають власні агентські представництва, або від постачальників туристських послуг. Підвищену активність тут проявляють авіакомпанії. Вони проникають у суміжні області, розсовуючи рамки виробничо-збутового процесу в «прямому напрямку» - до ринку споживачів (придбання туроператора або турагенства) - або в «зворотному напрямі» - до джерел сировини (купівля постачальника продуктів харчування для авіапасажирів). У кінцевому рахунку, авіакомпанії зосереджують у своїх руках управління всім технологічним процесом виробництва і реалізації туристичного продукту. Впровадження авіаперевізників у сферу діяльності туристських фірм становить характерну особливість сучасного етапу розвитку індустрії подорожей.
Поряд з туроператорської та турагентської сферами діяльності, повітряні перевізники проникають в сектор розміщення, включаючись в процеси компліментарною інтеграції.
Починаючи з 70-х років, практично всі провідні авіакомпанії світу займаються готельним бізнесом. «Юнайтед Ейрлайнз» і «Амерікан Ейрлайнз», «Люфтганза» та КЛМ, «Брітіш Ейрвейз» та ПАР, «Свіссейр» і «Аліталія» вкладають капітали в будівництво і придбання діючих готелів, виступаючи ініціаторами створення готельних ланцюгів.
«Ер Франс», наприклад, має ланцюг туристських сіл «Ельдорадо», що працюють за принципом «все включено», готельну ланцюг «Меридіан», що об'єднує 53 готелю в Європі, Америці, Африці, країнах Близького Сходу і на островах Індійського океан, а також готель «Жет». На думку керівництва французької авіакомпанії, власні кошти розміщення дозволяють збільшити кількість авіаперевезень за рахунок того, що пасажири можуть завжди знайти номер в готелі в потрібному місці і в потрібний час.
Аналогічну політику проводять підприємства інших секторів індустрії туризму. Готельні компанії проникають в сектор громадського харчування. Туроператори набувають готелі та мотелі, щоб гарантувати розміщення своїм клієнтам, використовуючи цей факт як вагомий аргумент на користь пропонованих ними пакетів послуг. Туристські групи нерідко розширюються шляхом об'єднання з автотранспортними підприємствами з метою підвищення надійності наземних трансферів та виконання екскурсійних програм. Вони також можуть створювати при собі об'єкти розваг для залучення споживачів. Такі компанії, як туроператори «Томсон» (Великобританія) і «Середземноморський клуб» (Франція), авіакомпанії «Канадіан Пасифік» (Канада), «Ол Нірон Ейрвейз» (Японія) або «Ансет» (Австралія), є надзвичайно інтегрованими . Їх діяльність поширюється практично на всі сектори туризму, підвищуючи рівень монополізації туристських ринків.
Диверсифікація - друга форма концентрації виробництва. На відміну від інтеграції вона передбачає об'єднання функціонально і технологічно різнорідних підприємств. Вони належать до близьких, споріднених галузях.
Туристські компанії рідко простягають свої інтереси за межі галузі. В основній масі вони мають невеликі розміри і недостатньо міцну фінансову базу для диверсифікації. Нечисленні великі туристські підприємства, що займають стійкі позиції на ринку, пов'язують свій комерційний успіх з відносно високими темпами зростання туризму і продовжують нарощувати масштаби виробництва в рамках останнього.
Ініціатива диверсифікації виходить, як правило, від підприємств інших галузей економіки. Їх приваблює сфера туризму в силу ряду обставин: низьких бар'єрів виходу на ринок подорожей (включаючи невисокі капітальні витрати в ряді його секторів), прискореного розвитку туристського бізнесу, сформованого уявлення про туризм (часто помилкового) як про щось дуже приємне або легкому виді діяльності . Крім того, з ним пов'язується можливість компенсації збитків і ризиків на підприємствах інших галузей, що входять в диверсифіковані компанії.
У сучасних умовах диверсифікаційні компанії стають важко помітними. Вони набувають все більше спільних рис із конгломератами.
Конгломерація - третя форма концентрації виробництва. Це - об'єднання під єдиним фінансовим контролем фірм (підприємств), що не мають виробничих зв'язків і належать до різних видів виробництва, але і до різних сфер економіки. У туризмі вони частіше зустрічаються в США і Японії, ніж у європейських країнах.
Конгломерат «Сейба Сейзон» (Японія), що займається в числі іншого операціями з нерухомістю, до вже наявних у нього залізницям і супермаркетам додав готельну ланцюг з 54 готелів, 27 майданчиків для гри в гольф, 26 центрів для занять зимовими видами спорту, численні парки розваг, дозвіллєві комплекси і т.д.
Метою створення конгломератів є отримання великих прибутків за рахунок операцій з цінними паперами: випуск акцій та облігацій, їх обмін. Для здійснення конгломератних злиттів і поглинань необхідні відповідні фінансові ресурси і поінформованість про стан справ у фірмах. І те, й інше здатні забезпечити лише банки і фінансові компанії. Останні складають списки потенційних кандидатів для поглинання, отримуючи за інформацію не тільки комісійні, а й можливість маніпулювання з цінними паперами поглинаючих й поглинаються фірм.
Відмінною рисою сучасного процесу концентрації в туризмі є широка участь у ньому банківських структур.
У результаті внутрішнього зростання окремих підприємств і укрупнення господарюючих одиниць шляхом інтеграції, диверсифікації та конгломерації відбувається посилення концентрації туристського ринку. Випуск туристських продуктів зосереджується на всі меншому числі фірм. Яким буде рівень концентрації виробництва в секторах індустрії туризму в майбутньому, визначити важко. Він залежить від двох протидіючих чинників. Перший - постійний попит туристів на нові враження та туристські продукти. Він підтримує розвиток великого числа самих різних підприємств і веде до зниження рівня концентрації виробництва. Другий фактор - вдосконалення технологій. У туризмі, особливо на авіатранспорті, інноваційний процес часто пов'язане зі значними інвестиціями. Для ефективного використання технологій потрібні великі масштаби виробництва і масові ринки збуту туристських продуктів, а також об'єднання зусиль підприємств по рекламі. У цьому контексті рівень концентрації в туризмі буде зростати.

Список використаної літератури

1. Александрова А.Ю. «Міжнародний туризм» підручник, Аспект прес, М., 2002.
2. Ільїна Е.Н. «Основи туристичної діяльності», Радянський спорт, М., 2001.
3. Квартальнов В.А. «Туризм», Фінанси і статистика, М., 2001
4. Квартальнов В.А., Зорін В.І. «Економіка туризму», Фінанси і статистика, М., 2002
5. Квартальнов В.А., Зорін В.І., Бурова З.М. «Менеджмент туризму», РМАТ, М., 1998.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Спорт і туризм | Курсова
110кб. | скачати


Схожі роботи:
Туристський ринок Пермського краю
Ринок факторів виробництва
Економічна концентрація
Ринок як форма функціонування товарного виробництва
Ринок факторів виробництва та умови його рівноваги
Концентрація спеціалізація кооперування і комбінування на підприємстві
Концентрація шкідливої ​​речовини Основні розміри відстійників
Максимальна концентрація шкідливої ​​речовини Ступінь очищення промислових стічних вод
Туристський імпорт і експорт
© Усі права захищені
написати до нас