Сутність інноваційного менеджменту

Кафедра управління та ЗЕД
Контрольна робота
з дисципліни:
"Інноваційний менеджмент"

Зміст
Питання 1. Сутність інноваційного менеджменту
Питання 2. Назвати інновації системної структури виробництва
Питання 3. Характеристика слабких і сильних сторін малих інноваційних підприємств
Питання 4. У чому значення ліцензійної торгівлі
Список використаної літератури

Питання 1. Сутність інноваційного менеджменту

Інноваційний менеджмент - один з напрямків стратегічного управління, здійснюваного на вищому рівні керівництва компанією. Його метою є визначення основних напрямків науково-технічної і виробничої діяльності фірми в таких областях: розробка і впровадження нової продукції (інноваційна діяльність); модернізація і удосконалення що випускається продукції; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілої продукції.
Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії іновації і мір, спрямованих на її реалізацію. Розробка і випуск нових видів продукції стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначають всі інші напрямки її розвитку.
Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає:
розробку планів і програм інноваційної діяльності;
спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження;
розгляд проектів створення нових продуктів;
проведення єдиної інноваційної політики: координації діяльності в цій області у виробничих підрозділах;
забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційної діяльності;
забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом;
створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.
Особливістю сучасного етапу розвитку інноваційної діяльності є утворення в найбільших фірмах єдиних науково-технічних комплексів, що об'єднують у єдиний процес дослідження і виробництво. Це припускає наявність тісного зв'язку всіх етапів циклу "наука - виробництво". Створення цілісних науково-виробничо-збутових систем об'єктивно закономірно, обумовлено науково-технічним прогресом і потребами ринкової орієнтації фірми.
У 80-ті роки в інноваційній політика значних фірм чітко проявилася тенденція до переорієнтування спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності. Вона виражалася насамперед у прагненні до підвищення в асортименті що випускається продукції питомої ваги нових наукомістких виробів, збут яких веде до розширення супутніх технічних послуг: інжинірингових, лізингових, консультаційних та ін З іншого боку, відзначається прагнення до зниження витрат виробництва традиційної продукції.
Особливо помітно ці тенденції виявляються в інноваційному менеджменті в американських машинобудівних ТНК, які концентрують свої зусилля на розробці і виробництві продукції високої технічної складності (радіоелектронна техніка, особливо ЕОМ і мікропроцесори, засоби зв'язку, авіакосмічна техніка, енергетичне устаткування, засоби автоматизації та ін.) Вони ринуться за рахунок монополізації випуску таких виробів забезпечити швидку амортизацію капіталу і зберегти лідерство у визначених секторах ринку машин і устаткування. Одночасно вони досягають значного зниження витрат виробництва в традиційних галузях машинобудування з метою підвищення їх конкурентоспроможності.

Питання 2. Назвати інновації системної структури виробництва

Формування системи науково-технічного розвитку підприємства передбачає:
організацію власних підрозділів технічного розвитку (проектно-конструкторські бюро, дослідні та експериментальні виробництва і лабораторії, монтажно-налагоджувальні служби і т.д.);
залучення зовнішніх організацій (або їх підрозділів), що виконують у взаємодії з внутрішніми підрозділами ті чи інші функції розвитку підприємства (в області продукції, технологічної системи або технологічних процесів, монтажно-будівельних робіт, підготовки кадрів);
визначення та організацію каналів підвищення науково-технічного рівня виробництва;
формування в системі управління підприємством цільової (програмно-цільової) підсистеми управління розвитком виробництва і якістю продукції.
Управління здійснюється шляхом впливу на певні фактори управління, тобто на властивості й елементи об'єкта управління в цілому, властивості цих елементів, їх зв'язки з іншими елементами, зв'язку об'єкта управління з зовнішнім середовищем. Самі способи впливу на ті чи інші фактори управління відносяться до іншої категорії управління - методів управління або до аналогу методів - ресурсів. Разом з тим здатність (властивість) підприємства відтворювати, акумулювати та ефективно використовувати ці ресурси є категорією, яку необхідно віднести до факторів управління. Так як об'єкт управління володіє властивостями цілісності, зміна стану того чи іншого фактора під впливом керуючого впливу призводить до зміни стану об'єкта управління в цілому або окремих його частин.
В управлінні технічним розвитком виробництва об'єкт управління є складним і розчленовується на кілька менш складних об'єктів:
науково-технічний рівень виробничого процесу, підвищення якого є метою управління;
процеси науково-технічного розвитку (науково-технічних нововведень), що реалізують цілі розвитку;
виробнича система, стан якої змінюється в результаті науково-технічного розвитку.
Оскільки об'єкт управління являє собою соціотехнічних систем, для формування цілісного механізму управління необхідно виявлення не окремих факторів, а всієї системи факторів управління різної природи. Склад і структура такої системи визначаються на основі наступних принципів:
система (безліч) чинників управління є образом об'єкта управління і його зовнішнього середовища;
як і об'єкт управління, система факторів управління має зовнішню, внутрішню та ієрархічну структури: зовнішня структура відображає взаємозв'язку внутрішніх і зовнішніх факторів, внутрішня структура - взаємозв'язку внутрішніх факторів між собою, ієрархічна структура - підпорядкованість факторів.
Значимість тих чи інших факторів управління визначається цілями управління: для досягнення кожної мети існує свій ряд пріоритетності факторів. Такий підхід дозволяє використовувати для виявлення складу і структури системи факторів апарат логічного структурного аналізу систем, правила їх композиції та декомпозиції.
Необхідність інтегрування факторів управління підтверджується і дослідженнями проблем американського менеджменту. Американські компанії поки не отримують високої віддачі від мільярдних інвестицій, які були вкладені в устаткування і автоматизацію інформаційних процесів, оскільки не дивлячись на ці інвестиції, продуктивність праці службовців залишилася на рівні 60-х років, а найбільш помітне зростання продуктивності в сфері виробництва досягався, швидше , за рахунок змін в організації праці, ніж за рахунок інвестицій. Є ряд причин такого положення:
спрямування інвестицій у виробничі системи з низькою ефективністю, коли організація виробництва знаходиться на низькому рівні, якість продукції низька, персонал не має досить високу кваліфікацію та не несе відповідальності за виконану роботу, то навіть найсучасніше устаткування не забезпечить зростання продуктивності та ефективності;
автоматизація погано організованого виробництва. Перш ніж автоматизувати роботу, потрібно провести раціоналізацію операцій усередині системи;
створення трудосберегающих технологій. У цьому випадку інвестиції спрямовуються на скорочення витрат на робочу силу, хоча ці витрати становлять у багатьох галузях уже менше 15%, а непрямі і матеріальні витрати, витрати на використання устаткування відіграють більшу роль. Було б правильніше направляти ці інвестиції на створення матеріально - і фондосберегающіх технологій або ефективної системи управління на базі комп'ютерної технології;
зростання складності устаткування випереджає підвищення кваліфікації працівників. У разі найменшої неполадки обладнання працівник недостатньо високої кваліфікації просто не знає, що робити;
складні та гнучкі технічні системи використовуються не за призначенням, тобто коли не потрібно такої складності і гнучкості.
Аналогічні висновки можна зробити і на основі аналізу ефективності інвестицій у розвиток вітчизняних промислових підприємств. Так, у легкій промисловості має місце неефективне використання нового імпортного обладнання, що включається в діючу технологічну систему, через неповноцінною реалізації його можливостей по продуктивності і гнучкості або через невідповідність проектних параметрів обладнання параметрами вітчизняної сировини.
Вищесказане підтверджує необхідність формування системи факторів управління науково-технічним розвитком виробництва і освіти рядів перевагу цих факторів, погоджених з певними цілями управління, то є необхідність формування раціональних пар категорій управління (ЦУ, ФКУ).
Зважаючи на складність системи факторів управління, дерево факторів доцільно будувати, використовуючи різні ознаки на тому чи іншому рівні декомпозиції фактора. Цими ознаками можуть бути структура системи, елементи виробництва, елементи життєвого циклу продукції підприємства (стадії, етапи і фази), елементи життєвого циклу технології (як правило, це продукція багатьох інших підприємств).
Ряд перевагу факторів управління в досягненні поставленої мети утворюється факторами одного рівня, тому що значимість факторів різних рівнів непорівнянна за логікою формування дерева факторів. Очевидно також, що чим конкретніше бажане зміст формованого рішення, тим нижче за рівнем і ширше за складом повинен бути ряд чинників, що враховуються управління.
Основне завдання управління у виробничому процесі полягає у спостереженні за станом тих чи інших факторів управління і організації впливу на ці фактори в інтересах підтримки заданого стану та (або) переведення в новий, більш бажане стан. Часто сигналом для організації впливу служить підвищення витрат і погіршення результатів виробництва. За цим сигналам (значенням критеріїв управління) вивчаються причини погіршення ходу виробничого процесу і виявляються фактори, на які слід організувати вплив. В інших випадках вплив на фактори управління здійснюється в інтересах досягнення знову поставлених цілей управління і відповідних цим цілям значень критеріїв.
Характер впливу залежить від природи чинника і його сприйнятливості до тих чи інших методів впливу. Управлінське рішення полягає у формуванні раціональної пари множин "ряд чинників управління, ряд методів впливу на ці фактори", тобто пари (ФКУ, МУ). Так як реалізація тих чи інших методів зажадає залучення відповідних ресурсів (фінансові та матеріальні ресурси, організаційний, особистісний і колективний потенціали), необхідно сформувати пару (МУ, РУ) з урахуванням наявності або можливості мобілізації тих чи інших ресурсів.
Обмеження по ресурсах можуть приводити до необхідності перегляду раніше сформованої пари (ФКУ, МУ) за складом вибраних факторів і методів впливу на них. Зміна пари (ФКУ, МУ), у свою чергу, вимагатиме в парі (ЦУ, ФКУ) привести цілі управління у відповідність з реальними можливостями впливу на фактори. Тільки за наявності такої відповідності можна вважати, що ряд факторів, вплив на які може дати реальні результати, виявлено.
Таким чином, формування реального безлічі факторів управління здійснюється безпосередньо в процесі підготовки управлінського рішення і організації керуючого впливу і носить ітеративний характер.
Подібна організація цільового управління передбачає визначення зон відповідальності за стан факторів управління для кожного менеджера (персональна відповідальність) і груп менеджерів (колективна відповідальність) у відповідності до їх функцій.
Властивості виробничої системи розвиваються під впливом керуючих впливів і самі є чинниками управління Найважливішим із таких факторів виступає здатність підприємства відтворювати, акумулювати та ефективно використовувати матеріально-речові та трудові ресурси, необхідні для розвитку. Цей фактор включає:
інвестиційний потенціал підприємства, який визначається зростанням курсу акцій і реінвестуванням прибутку;
стартові умови розвитку;
наявність власної науково-дослідно-виробничої і навчальної бази, здатної здійснювати розвиток (власної системи розвитку);
здатність використовувати науково-виробничий потенціал зовнішнього середовища підприємства (зовнішньої системи розвитку);
сприйнятливість виробничої системи до нововведень і її здатність до самонавчання;
керованість виробничої системи, здатність керівництва передбачити об'єктивний хід розвитку, формувати й послідовно реалізовувати технічну політику на досить довгострокову перспективу.
Загальносистемні властивості великої системи задоволення потреб та її складових (системи продукції, виробничої системи і системи розвитку) дозволяють встановити основні системні принципи науково-технічного розвитку, що відображають об'єктивну закономірність розвитку виробничих систем. Наявність таких принципів дозволяє обгрунтовано формувати стратегії розвитку, конкуренції та конверсії діяльності підприємства, а також висувати цілеспрямовані мотиви діяльності й успішно вирішувати завдання зсуву мотивів на об'єктивні мети. До таких принципів належать:
принцип еквівалентності у парі "система-мета, система-засіб" (принцип "накриття") - спрямований на систематичне приведення системи продукції у відповідність до потреб і приведення технологічної системи у відповідність з новим поколінням продукції;
принцип накриття та перетину відображень безлічі коштів на безлічі потреб - спрямований на подолання невизначеностей зовнішнього середовища компанії і посилення конкуренції;
принцип раціонального поєднання властивостей цілісності та відокремленості систем, що розвиваються - спрямований на підвищення корисності (ефективності) продукції в процесах споживання, ефективності технологічної системи та їх поетапне розвиток (по частинах);
принцип рухливості і стабільності елементів - спрямований на підвищення темпів розвитку при обмежених ресурсах і прискорення дифузії нововведень;
принцип вирішення проблем центральної ситуації в умовах невизначеності зовнішнього середовища - спрямований на ефективне подолання невизначеностей зовнішнього середовища компанії;
принцип синтезу властивостей систем - спрямований на подолання невизначеності зовнішнього середовища компанії;
принцип зміни поколінь активних елементів - спрямований на підвищення гнучкості реакції при реалізації стратегії задоволення потреб і підвищення ефективності виробництва;
принцип єдності процесів розвитку, експлуатації та відновлення - спрямований на продовження життєвого циклу технології / попиту і повноцінне використання виробничого фактору "капітал",
принцип єдності кількості і якості продукції та пріоритету якості - спрямований на підвищення конкурентоспроможності продукції;
принцип взаємовигідності виробництва продукції (нововведень) для підприємства-товаровиробника і споживача - спрямований на підвищення конкурентоспроможності продукції, корисності (ефективності) продукції в споживанні та ефективності виробництва.

Питання 3. Характеристика слабких і сильних сторін малих інноваційних підприємств

У світовій практиці до малих фірм (підприємствам) відносяться, як правило, фірми, які займаються підприємницькою діяльністю. Ці фірми можуть бути як юридичними, так і фізичними особами. В останні роки в багатьох країнах спостерігається активізація підпри