Зміст
Введення
Глава I. Організаційні форми і структури інноваційного менеджменту
1.1. Поняття організації інновацій
1.2. Організаційні форми інноваційного розвитку
Рис. 1. Властивості інноваційних організацій майбутнього
1.3. Нові організаційні форми інноваційної діяльності
Список літератури
Введення
Сьогоднішня активно розвивається економіка диктує фірмам та організаціям такі умови, в яких, щоб не залишитися за бортом прогресу і бізнесу, вони змушені постійно еволюціонувати. Відбуваються в суспільстві зміни настільки глобальні, що на цей раз вже не обійтися простою реорганізацією праці. Сьогодні, щоб відповідати часу, його нормам і віянням, підприємці повинні вміти зацікавити потенційного клієнта, залучити його новим продуктом чи послугою, утримати.
Питаннями розробки та впровадження нових проектів з точки зору управління організацією і займається інноваційний менеджмент. Ця дисципліна вже показала себе як єдино можливий шлях накопичення та систематизації знань і досвіду по впровадженню інновацій на підприємствах. Інноваційний менеджмент допомагає ефективно управляти процесами інноваційної діяльності, пов'язаними зі створенням, освоєнням, виробництвом, і поширенням серед споживачів нових, прогресивних продуктів і послуг.
Усі аспекти інноватики, від проведення фундаментальних досліджень, до збуту та згортання проекту повинні чітко і ефективно управлятися. Тільки такий підхід дозволить оцінити, зробити правильний вибір і, в кінцевому підсумку, отримати вигоду з інноваційної діяльності.
Інноваційну сферу від наукової і виробничої відрізняє наявність специфічної маркетингової функції, специфічних методів фінансування, кредитування і методів правового регулювання, а також, що найбільш важливо, особливої системи мотивації інноваційної діяльності. У кінцевому рахунку, ці методи зумовлюються специфікою інноваційної праці та кругообігу коштів, отримання економічного прибутку і інноваційного продукту.
Процес економічних і політичних перетворень, що відбуваються в нашій країні, призвів до необхідності суттєвих змін у діяльності господарюючих суб'єктів. Змінюються колишні організаційні структури, змінюються інтереси, а з ними і механізми поведінки, і методи прийняття рішень. Відбуваються зміни виявилися настільки серйозними, що далеко не всі господарські утворення змогли вибрати вірний шлях, адекватне громадської динаміці напрямок розвитку.
Умови перехідного до ринкової економіки періоду вимагають підвищеної уваги до управління інноваційної діяльності, що забезпечує ефективний розвиток виробництва.
Інноваційна діяльність є найбільш прогресивною формою підприємництва в ринкових відносинах. Ринок створює реальні можливості для розвитку науково-технічного прогресу. Основною відмінністю інноваційної діяльності в умовах ринку є орієнтація не на можливості виробника, а на запити споживача.
Глава I. Організаційні форми і структури інноваційного менеджменту
1.1. Поняття організації інновацій
Інноваційна спрямованість економічного розвитку, зростаюча необхідність технологічного оновлення особливо підкреслюють важливість чіткої відповідності принципів організації і структурно-організаційних взаємозв'язків в інноваційній діяльності. Мова йде про пошук оптимальних шляхів привнесення інноваційних імпульсів в економічну реальність. Зрозуміло, що в міру розширення інноваційних перетворень потрібно науково обгрунтоване формування функціонально-елементної бази інноваційного розвитку.
Організація інновацій включає три принципові аспекти:
суб'єкт інноваційної діяльності, що є об'єднанням людей, спільно реалізують розробку, впровадження та виробництво нововведень;
сукупність процесів і дій організації, спрямованих на виконання необхідних функцій в інноваційній діяльності;
структури, що забезпечують внутрішню впорядкованість системи та вдосконалення взаємозв'язків між її елементами і підсистемами.
З цієї точки зору організацію інновацій слід розуміти як процес упорядкування інноваційної діяльності, як суб'єкт, фірму, інститут, інноваційне підприємство, як організаційні структури, що визначають склад і місце підрозділів, л також регламентують процедури форм, методів, процесів, які здійснюються в інноваційній діяльності.
Організація з позицій фірми може розглядатися як об'єднання людей або їх домовленість про виконання робіт з реалізації інновацій. Суб'єктами інноваційної діяльності є різнорідні, разноелементние і різнорозмірних фірми, компанії, асоціації, вузи, наукові інститути, технополіси, технопарки і т.д. Всі ці організації є головними носіями і господарюючими суб'єктами, які здійснюють реальне оновлення виробництва. Віянням часу є поява спеціального інноваційного бізнесу, тісно пов'язаного зі "своєю" стадією життєвого циклу.
Так, інноваційні підприємства та організації можуть спеціалізуватися на фундаментальних дослідженнях, на НДР (прикладних наукових дослідженнях і розробках), це можуть бути наукові інноваційні підприємства, вищі навчальні заклади, суб'єкти малого підприємництва, науково-технічні комплекси та об'єднання. Зі стадією впровадження і створення дослідних зразків пов'язані як підприємницькі структури, так і фірми, інститути та корпорації, що мають розвинену базу НДДКР. На базі прикладних НДДКР і ДКР інноватори-послідовники створюють базові технологічні, науково-технічні і продуктові нововведення.
Впровадженням і виробництвом науково-технічних і продуктових нововведень займаються, як правило, великі фірми, що мають хорошу ресурсну базу, кваліфіковані кадри і певні позиції на ринках. У Західній Європі накопичено великий досвід інноваційного розвитку, хоча дослідники безпосередньо не пов'язують розмір фірми з числом винаходів. Але у Франції і Великобританії поширена думка, що на стадії наукових розробок головну роль грають академічний і вузівський сектори і малі фірми.
На етапі дослідного виробництва, маркетингу і збуту виступає різномасштабний бізнес, у той час як виробництво і дифузія нововведень здійснюються на великих і середніх підприємствах і в промислових компаніях. Згідно типу економічного поділу праці, що виник в інноваційній діяльності, безліч підприємств малого та середнього розміру є субпідрядниками великих фірм, що спеціалізуються на виробництві напівфабрикатів, комплектуючих, а також виконують функції забезпечення і обслуговування основного бізнесу.
Інноваційні підприємства різняться також залежно від переважаючого типу інновацій, що є об'єктом їх діяльності. Так, вони поділяються на такі класи:
інноватори-лідери, які орієнтуються на нові наукові відкриття, нові способи застосування та піонерні винаходи;
інноватори-лідери, що створюють принципово нові процеси і продукти на основі застосування раніше зроблених відкриттів і винаходів;
інноватори, створюють базові інновації на основі старого способу,
інноватори, виробляють, модернізують і раціоналізує нововведення;
інноватори, створюють нововведення, які заміщають більш ранні продукти і технології;
інноватори, що спеціалізуються на продажах і маркетингу нововведень;
інноватори, що створюють інновації, що задовольняють попит на нових ринках;
інноватори, які займаються дифузією, розповсюдженням і тиражуванням нововведень у різні сфери народного господарства.
Інноваційні підприємства також спеціалізуються в залежності від рівня новизни вироблених інновацій (принципово нових, з відносною, частковим, локальним новизною або імітацією).
1.2. Організаційні форми інноваційного розвитку
Організаційні форми тісно пов'язані з новими принципами господарювання на основі синергізму централізованих і децентралізованих структур. Своєрідність інноваційного розвитку полягає в тому, що воно грунтується на необхідності врахування двох суперечливих тенденцій
З одного боку, інноваційний процес - це єдиний потік від виникнення ідеї до впровадження, розвитку і розгортання виробництва. Всі стадії інноваційної системи, від фундаментальної ідеї до ринкового успіху, тісно взаємопов'язані і взаємозумовлені. Тому для забезпечення ефективності інноваційного розвитку першорядне значення мають системні структурні взаємодії, що забезпечують наступність стадій і безперервність процесів у часі. Ця особливість яскраво проявляється в умовах нерозвиненої ринкової інфраструктури та недосконалість ринкових механізмів.
З іншого боку, наукове знання, відкриття, промисловий винахід за своєю суттю дискретно і стохастичне. Численними дослідженнями встановлено відсутність кореляції між виникненням наукового знання, його матеріалізацією і комерціалізацією. Тому з такої точки зору підприємство не обов'язково має здійснювати повний набір інноваційної підприємницької діяльності від стадії НДДКР до маркетингу і продажів.
В умовах удосконалення ринкових механізмів особливу роль, згідно з другою тенденції, починають грати міжфірмові взаємодії, тобто процеси диверсифікації, міжфірмової кооперації і т.д. Підвищення інноваційної активності тісно пов'язане з цими двома найважливішими тенденціями: становленням інноваційних організацій, здатних до саморозвитку, і підвищенням включеності інноваційних структур в систему різних інститутів і міжфірмових взаємодій.
За кордоном дослідницькі фірми складають всього 5-10% в малому бізнесі, в той час як серед великих підприємств до 70% компаній мають наукові підрозділи, інноваційну спрямованість та ін Малий інноваційний бізнес у значній мірі орієнтований на прикладні дослідження, конструкторські розробки, освоєння різних нововведень, надання експертних, рекламних, консалтингових та посередницьких послуг. Дрібні і середні підприємства орієнтують виробництво на малі серії нововведень, прагнучи заповнити ринкові ніші вузькоспеціалізованими продуктами.
Великий бізнес і особливо фірми-гіганти, володіючи достатніми фінансовими, матеріальними і людськими ресурсами, страждають низькою сприйнятливістю виробничого апарату і жорсткістю ієрархічних зв'язків, насилу сприймають нововведення. Логікою вдосконалення механізмів організації інновацій стають проблеми координації та міжфірмової кооперації.
В інноваційній організації XXI ст. революційні перетворення мають охопити лінійні, функціональні, маркетингові та інші структури, які стануть самостійними внутрішніми підприємствами, що обслуговуються єдиними інформаційними та фінансовими системами, самостійно виробляють товари та послуги. У рамках "інтелектуальної самоврядної асоціації" ці внутрішні підприємства стануть учасниками внутрішніх або так званих організаційних ринків всередині асоціації.
Організаційне проектування, використання нових моделей і структур стає найважливішим напрямком менеджменту. Основні властивості організації майбутнього показані на рис. 1.
Властивості інноваційних організацій, показані на рис. 1, демонструють якість підсистем, структур, елементів та їх зв'язків всередині організації як відкритої системи.
Організація нового типу має дві осі орієнтації: перша - на внутрішні структури, внутрішні взаємодії елементів, чинників і підсистем. Ця орієнтація заснована на децентралізації і самостійності підрозділів, що і забезпечує їх високу маневреність, оперативність, множинність форм організацій, різноманітність нових методів, технологій, продуктів і послуг, гнучкість структур і методів управління.
Друга вісь системи орієнтована на зовнішнє середовище, вона пов'язана з реалізацією довготривалих тенденцій, із стабільністю функціонування системи в зовнішньому середовищі.
Рис. 1. Властивості інноваційних організацій майбутнього
Для того щоб система могла функціонувати в цілому оптимально, у ній має відбуватися накопичення різнорідних функціональних підсистем і елементів, здатних у різних просторових і часових рамках існування організації грати роль посередників, носіїв інновацій, альтернативних елементів (постачальників, партнерів, підрядників та ін.).
Наявність безлічі форм організації утворює просторову рамку системи, а безлічі учасників, підсистем і альтернативних елементів, що використовують у своїй діяльності різноманітні нові методи, продукти і послуги, взаємопов'язані і переплетені безліччю зв'язків, що забезпечує підвищення загальної життєздатності і стійкості організації.
Так, взаємозв'язок господарських стратегій підрозділів та організаційних структур розглядається під кутом вимог інноваційного розвитку. У ринковій економіці кожна фірма самостійно визначає свою організаційну структуру. Однак підвищення загальної життєздатності тісно пов'язано з оптимальним функціонуванням трьох головних функціональних підсистем фірми (НДДКР і розробка продукції, технологія виробництва і маркетинг).
Тип організації функціональних підсистем повинен відповідати характеру зв'язків технологічних операцій і бути націленим на задоволення різноманітних за обсягом і часу запитів ринку. З такої точки зору найважливішим властивістю системи є її адаптація до зовнішнього середовища. Щоб задовольнити різноманітний попит, підприємство виготовляє дрібносерійну й унікальну продукцію, значна частина якої орієнтована на замовлення, контракт. Це визначає спочатку високий рівень стійкості зв'язків між виробником, постачальником і покупцем.
Висока адаптація до зовнішнього середовища багатьох японських фірм пояснюється і організацією продажів і маркетингу, так як забезпечення замовлення, формування попиту і каналів збуту зазвичай передують стадій розробки і виготовлення продукції. При високій адаптивності фірми до запитів ринку головними бар'єрами, які обмежують доступ конкурентів на ринок, виступають здатність організації створювати конкурентні переваги, в якості яких виступають науково-технічний досвід фірми, рівень і новизна технологій, патентна монополія, наявність дослідної бази, висока кваліфікація персоналу. У процвітанні фірми вирішальну роль грає пріоритет цінностей, творчого підходу та інноваційного розвитку, що супроводжується професійним зростанням і підвищенням престижу трудової діяльності.
Інноваційна спрямованість виробництва тісно пов'язана з інноваційним характером управління: адміністративні методи витісняються соціально-психологічними, а підвищення продуктивності праці працівника зв'язується з його причетністю до прийняття управлінських рішень та з якісно новою трудовою мотивацією.
Для персоналу невеликого підрозділу, тісно пов'язаного зі стратегічним центром, характерне прагнення виправдати довіру менеджера, показавши себе найкращим чином в новій якості - активного учасника інноваційної діяльності. У малих підрозділах помітно посилюється трудова мотивація і стимулюється ініціатива. Інноваційний характер управління проявляється і в тому, що невеликі самостійні інноваційні, підрозділи в повсякденній діяльності не пов'язані складними процедурами узгодження рішень по горизонталі й вертикалі, характерними для великих бюрократичних організацій.
У сучасних японських корпораціях вищий менеджер, керуючись інноваційними підходами та принципами управлінської раціональності, не прагне застосовувати жорсткий тотальний контроль. Навпаки, найбільший ефект дає орієнтація на гнучкі партнерські зв'язки.
Гнучкість методів управлінського впливу поширюється на більшість функцій управління (планування, мотивація, координація і контроль), а також на об'єкт управління.
В основі інноваційного виробництва лежать гнучкість, мінливість і адаптивність технологічних систем, переналажіваемость обладнання та перепрофілювання виробничих потужностей. Гнучкість і мінливість технологій поєднується з можливістю організації виробництва по горизонталі на основі паралельного функціонування різних стадій інноваційного процесу. Такий принцип організації взаємодій між окремими підрозділами заснований на гнучкому розподілі матеріальних, інформаційних і фінансових потоків, досвіді та знаннях працівника, готової продукції та послуг.
В організації нового типу широко використовуються взаємодоповнюючі процеси інтеграції і диверсифікації. Вертикальна інтеграція або комбінування з попередніми стадіями може бути організована як в рамках єдиної організації, через внутрішньоорганізаційний ринок, так і на базі постійних контрактів. Інтеграція орієнтована на активізацію науково-дослідної та виробничої діяльності компанії. На змішаної корпоративно-ринковій основі формуються нові організаційні побудови постійного і тимчасового типу, засновані на інтеграції всіх ланок інноваційного циклу, з одного боку, і на створенні механізмів координації та консолідації діяльності окремих фірм, підприємств інноваційного бізнесу та інших організацій як між собою, так і з інститутами ринкової економіки - з іншого.
Введення
Глава I. Організаційні форми і структури інноваційного менеджменту
1.1. Поняття організації інновацій
1.2. Організаційні форми інноваційного розвитку
Рис. 1. Властивості інноваційних організацій майбутнього
1.3. Нові організаційні форми інноваційної діяльності
Список літератури
Введення
Сьогоднішня активно розвивається економіка диктує фірмам та організаціям такі умови, в яких, щоб не залишитися за бортом прогресу і бізнесу, вони змушені постійно еволюціонувати. Відбуваються в суспільстві зміни настільки глобальні, що на цей раз вже не обійтися простою реорганізацією праці. Сьогодні, щоб відповідати часу, його нормам і віянням, підприємці повинні вміти зацікавити потенційного клієнта, залучити його новим продуктом чи послугою, утримати.
Питаннями розробки та впровадження нових проектів з точки зору управління організацією і займається інноваційний менеджмент. Ця дисципліна вже показала себе як єдино можливий шлях накопичення та систематизації знань і досвіду по впровадженню інновацій на підприємствах. Інноваційний менеджмент допомагає ефективно управляти процесами інноваційної діяльності, пов'язаними зі створенням, освоєнням, виробництвом, і поширенням серед споживачів нових, прогресивних продуктів і послуг.
Усі аспекти інноватики, від проведення фундаментальних досліджень, до збуту та згортання проекту повинні чітко і ефективно управлятися. Тільки такий підхід дозволить оцінити, зробити правильний вибір і, в кінцевому підсумку, отримати вигоду з інноваційної діяльності.
Інноваційну сферу від наукової і виробничої відрізняє наявність специфічної маркетингової функції, специфічних методів фінансування, кредитування і методів правового регулювання, а також, що найбільш важливо, особливої системи мотивації інноваційної діяльності. У кінцевому рахунку, ці методи зумовлюються специфікою інноваційної праці та кругообігу коштів, отримання економічного прибутку і інноваційного продукту.
Процес економічних і політичних перетворень, що відбуваються в нашій країні, призвів до необхідності суттєвих змін у діяльності господарюючих суб'єктів. Змінюються колишні організаційні структури, змінюються інтереси, а з ними і механізми поведінки, і методи прийняття рішень. Відбуваються зміни виявилися настільки серйозними, що далеко не всі господарські утворення змогли вибрати вірний шлях, адекватне громадської динаміці напрямок розвитку.
Умови перехідного до ринкової економіки періоду вимагають підвищеної уваги до управління інноваційної діяльності, що забезпечує ефективний розвиток виробництва.
Інноваційна діяльність є найбільш прогресивною формою підприємництва в ринкових відносинах. Ринок створює реальні можливості для розвитку науково-технічного прогресу. Основною відмінністю інноваційної діяльності в умовах ринку є орієнтація не на можливості виробника, а на запити споживача.
Глава I. Організаційні форми і структури інноваційного менеджменту
1.1. Поняття організації інновацій
Інноваційна спрямованість економічного розвитку, зростаюча необхідність технологічного оновлення особливо підкреслюють важливість чіткої відповідності принципів організації і структурно-організаційних взаємозв'язків в інноваційній діяльності. Мова йде про пошук оптимальних шляхів привнесення інноваційних імпульсів в економічну реальність. Зрозуміло, що в міру розширення інноваційних перетворень потрібно науково обгрунтоване формування функціонально-елементної бази інноваційного розвитку.
Організація інновацій включає три принципові аспекти:
суб'єкт інноваційної діяльності, що є об'єднанням людей, спільно реалізують розробку, впровадження та виробництво нововведень;
сукупність процесів і дій організації, спрямованих на виконання необхідних функцій в інноваційній діяльності;
структури, що забезпечують внутрішню впорядкованість системи та вдосконалення взаємозв'язків між її елементами і підсистемами.
З цієї точки зору організацію інновацій слід розуміти як процес упорядкування інноваційної діяльності, як суб'єкт, фірму, інститут, інноваційне підприємство, як організаційні структури, що визначають склад і місце підрозділів, л також регламентують процедури форм, методів, процесів, які здійснюються в інноваційній діяльності.
Організація з позицій фірми може розглядатися як об'єднання людей або їх домовленість про виконання робіт з реалізації інновацій. Суб'єктами інноваційної діяльності є різнорідні, разноелементние і різнорозмірних фірми, компанії, асоціації, вузи, наукові інститути, технополіси, технопарки і т.д. Всі ці організації є головними носіями і господарюючими суб'єктами, які здійснюють реальне оновлення виробництва. Віянням часу є поява спеціального інноваційного бізнесу, тісно пов'язаного зі "своєю" стадією життєвого циклу.
Так, інноваційні підприємства та організації можуть спеціалізуватися на фундаментальних дослідженнях, на НДР (прикладних наукових дослідженнях і розробках), це можуть бути наукові інноваційні підприємства, вищі навчальні заклади, суб'єкти малого підприємництва, науково-технічні комплекси та об'єднання. Зі стадією впровадження і створення дослідних зразків пов'язані як підприємницькі структури, так і фірми, інститути та корпорації, що мають розвинену базу НДДКР. На базі прикладних НДДКР і ДКР інноватори-послідовники створюють базові технологічні, науково-технічні і продуктові нововведення.
Впровадженням і виробництвом науково-технічних і продуктових нововведень займаються, як правило, великі фірми, що мають хорошу ресурсну базу, кваліфіковані кадри і певні позиції на ринках. У Західній Європі накопичено великий досвід інноваційного розвитку, хоча дослідники безпосередньо не пов'язують розмір фірми з числом винаходів. Але у Франції і Великобританії поширена думка, що на стадії наукових розробок головну роль грають академічний і вузівський сектори і малі фірми.
На етапі дослідного виробництва, маркетингу і збуту виступає різномасштабний бізнес, у той час як виробництво і дифузія нововведень здійснюються на великих і середніх підприємствах і в промислових компаніях. Згідно типу економічного поділу праці, що виник в інноваційній діяльності, безліч підприємств малого та середнього розміру є субпідрядниками великих фірм, що спеціалізуються на виробництві напівфабрикатів, комплектуючих, а також виконують функції забезпечення і обслуговування основного бізнесу.
Інноваційні підприємства різняться також залежно від переважаючого типу інновацій, що є об'єктом їх діяльності. Так, вони поділяються на такі класи:
інноватори-лідери, які орієнтуються на нові наукові відкриття, нові способи застосування та піонерні винаходи;
інноватори-лідери, що створюють принципово нові процеси і продукти на основі застосування раніше зроблених відкриттів і винаходів;
інноватори, створюють базові інновації на основі старого способу,
інноватори, виробляють, модернізують і раціоналізує нововведення;
інноватори, створюють нововведення, які заміщають більш ранні продукти і технології;
інноватори, що спеціалізуються на продажах і маркетингу нововведень;
інноватори, що створюють інновації, що задовольняють попит на нових ринках;
інноватори, які займаються дифузією, розповсюдженням і тиражуванням нововведень у різні сфери народного господарства.
Інноваційні підприємства також спеціалізуються в залежності від рівня новизни вироблених інновацій (принципово нових, з відносною, частковим, локальним новизною або імітацією).
1.2. Організаційні форми інноваційного розвитку
Організаційні форми тісно пов'язані з новими принципами господарювання на основі синергізму централізованих і децентралізованих структур. Своєрідність інноваційного розвитку полягає в тому, що воно грунтується на необхідності врахування двох суперечливих тенденцій
З одного боку, інноваційний процес - це єдиний потік від виникнення ідеї до впровадження, розвитку і розгортання виробництва. Всі стадії інноваційної системи, від фундаментальної ідеї до ринкового успіху, тісно взаємопов'язані і взаємозумовлені. Тому для забезпечення ефективності інноваційного розвитку першорядне значення мають системні структурні взаємодії, що забезпечують наступність стадій і безперервність процесів у часі. Ця особливість яскраво проявляється в умовах нерозвиненої ринкової інфраструктури та недосконалість ринкових механізмів.
З іншого боку, наукове знання, відкриття, промисловий винахід за своєю суттю дискретно і стохастичне. Численними дослідженнями встановлено відсутність кореляції між виникненням наукового знання, його матеріалізацією і комерціалізацією. Тому з такої точки зору підприємство не обов'язково має здійснювати повний набір інноваційної підприємницької діяльності від стадії НДДКР до маркетингу і продажів.
В умовах удосконалення ринкових механізмів особливу роль, згідно з другою тенденції, починають грати міжфірмові взаємодії, тобто процеси диверсифікації, міжфірмової кооперації і т.д. Підвищення інноваційної активності тісно пов'язане з цими двома найважливішими тенденціями: становленням інноваційних організацій, здатних до саморозвитку, і підвищенням включеності інноваційних структур в систему різних інститутів і міжфірмових взаємодій.
За кордоном дослідницькі фірми складають всього 5-10% в малому бізнесі, в той час як серед великих підприємств до 70% компаній мають наукові підрозділи, інноваційну спрямованість та ін Малий інноваційний бізнес у значній мірі орієнтований на прикладні дослідження, конструкторські розробки, освоєння різних нововведень, надання експертних, рекламних, консалтингових та посередницьких послуг. Дрібні і середні підприємства орієнтують виробництво на малі серії нововведень, прагнучи заповнити ринкові ніші вузькоспеціалізованими продуктами.
Великий бізнес і особливо фірми-гіганти, володіючи достатніми фінансовими, матеріальними і людськими ресурсами, страждають низькою сприйнятливістю виробничого апарату і жорсткістю ієрархічних зв'язків, насилу сприймають нововведення. Логікою вдосконалення механізмів організації інновацій стають проблеми координації та міжфірмової кооперації.
В інноваційній організації XXI ст. революційні перетворення мають охопити лінійні, функціональні, маркетингові та інші структури, які стануть самостійними внутрішніми підприємствами, що обслуговуються єдиними інформаційними та фінансовими системами, самостійно виробляють товари та послуги. У рамках "інтелектуальної самоврядної асоціації" ці внутрішні підприємства стануть учасниками внутрішніх або так званих організаційних ринків всередині асоціації.
Організаційне проектування, використання нових моделей і структур стає найважливішим напрямком менеджменту. Основні властивості організації майбутнього показані на рис. 1.
Властивості інноваційних організацій, показані на рис. 1, демонструють якість підсистем, структур, елементів та їх зв'язків всередині організації як відкритої системи.
Організація нового типу має дві осі орієнтації: перша - на внутрішні структури, внутрішні взаємодії елементів, чинників і підсистем. Ця орієнтація заснована на децентралізації і самостійності підрозділів, що і забезпечує їх високу маневреність, оперативність, множинність форм організацій, різноманітність нових методів, технологій, продуктів і послуг, гнучкість структур і методів управління.
Друга вісь системи орієнтована на зовнішнє середовище, вона пов'язана з реалізацією довготривалих тенденцій, із стабільністю функціонування системи в зовнішньому середовищі.
Рис. 1. Властивості інноваційних організацій майбутнього
Для того щоб система могла функціонувати в цілому оптимально, у ній має відбуватися накопичення різнорідних функціональних підсистем і елементів, здатних у різних просторових і часових рамках існування організації грати роль посередників, носіїв інновацій, альтернативних елементів (постачальників, партнерів, підрядників та ін.).
Наявність безлічі форм організації утворює просторову рамку системи, а безлічі учасників, підсистем і альтернативних елементів, що використовують у своїй діяльності різноманітні нові методи, продукти і послуги, взаємопов'язані і переплетені безліччю зв'язків, що забезпечує підвищення загальної життєздатності і стійкості організації.
Так, взаємозв'язок господарських стратегій підрозділів та організаційних структур розглядається під кутом вимог інноваційного розвитку. У ринковій економіці кожна фірма самостійно визначає свою організаційну структуру. Однак підвищення загальної життєздатності тісно пов'язано з оптимальним функціонуванням трьох головних функціональних підсистем фірми (НДДКР і розробка продукції, технологія виробництва і маркетинг).
Тип організації функціональних підсистем повинен відповідати характеру зв'язків технологічних операцій і бути націленим на задоволення різноманітних за обсягом і часу запитів ринку. З такої точки зору найважливішим властивістю системи є її адаптація до зовнішнього середовища. Щоб задовольнити різноманітний попит, підприємство виготовляє дрібносерійну й унікальну продукцію, значна частина якої орієнтована на замовлення, контракт. Це визначає спочатку високий рівень стійкості зв'язків між виробником, постачальником і покупцем.
Висока адаптація до зовнішнього середовища багатьох японських фірм пояснюється і організацією продажів і маркетингу, так як забезпечення замовлення, формування попиту і каналів збуту зазвичай передують стадій розробки і виготовлення продукції. При високій адаптивності фірми до запитів ринку головними бар'єрами, які обмежують доступ конкурентів на ринок, виступають здатність організації створювати конкурентні переваги, в якості яких виступають науково-технічний досвід фірми, рівень і новизна технологій, патентна монополія, наявність дослідної бази, висока кваліфікація персоналу. У процвітанні фірми вирішальну роль грає пріоритет цінностей, творчого підходу та інноваційного розвитку, що супроводжується професійним зростанням і підвищенням престижу трудової діяльності.
Інноваційна спрямованість виробництва тісно пов'язана з інноваційним характером управління: адміністративні методи витісняються соціально-психологічними, а підвищення продуктивності праці працівника зв'язується з його причетністю до прийняття управлінських рішень та з якісно новою трудовою мотивацією.
Для персоналу невеликого підрозділу, тісно пов'язаного зі стратегічним центром, характерне прагнення виправдати довіру менеджера, показавши себе найкращим чином в новій якості - активного учасника інноваційної діяльності. У малих підрозділах помітно посилюється трудова мотивація і стимулюється ініціатива. Інноваційний характер управління проявляється і в тому, що невеликі самостійні інноваційні, підрозділи в повсякденній діяльності не пов'язані складними процедурами узгодження рішень по горизонталі й вертикалі, характерними для великих бюрократичних організацій.
У сучасних японських корпораціях вищий менеджер, керуючись інноваційними підходами та принципами управлінської раціональності, не прагне застосовувати жорсткий тотальний контроль. Навпаки, найбільший ефект дає орієнтація на гнучкі партнерські зв'язки.
Гнучкість методів управлінського впливу поширюється на більшість функцій управління (планування, мотивація, координація і контроль), а також на об'єкт управління.
В основі інноваційного виробництва лежать гнучкість, мінливість і адаптивність технологічних систем, переналажіваемость обладнання та перепрофілювання виробничих потужностей. Гнучкість і мінливість технологій поєднується з можливістю організації виробництва по горизонталі на основі паралельного функціонування різних стадій інноваційного процесу. Такий принцип організації взаємодій між окремими підрозділами заснований на гнучкому розподілі матеріальних, інформаційних і фінансових потоків, досвіді та знаннях працівника, готової продукції та послуг.
В організації нового типу широко використовуються взаємодоповнюючі процеси інтеграції і диверсифікації. Вертикальна інтеграція або комбінування з попередніми стадіями може бути організована як в рамках єдиної організації, через внутрішньоорганізаційний ринок, так і на базі постійних контрактів. Інтеграція орієнтована на активізацію науково-дослідної та виробничої діяльності компанії. На змішаної корпоративно-ринковій основі формуються нові організаційні побудови постійного і тимчасового типу, засновані на інтеграції всіх ланок інноваційного циклу, з одного боку, і на створенні механізмів координації та консолідації діяльності окремих фірм, підприємств інноваційного бізнесу та інших організацій як між собою, так і з інститутами ринкової економіки - з іншого.
Для інноваційного процесу майбутнього характерна опора на венчурний капітал, інтегрований з численними фінансовими, ринковими, науковими та державними інститутами.
Способи консолідації автономних підрозділів, самостійних учасників ринкових конкурентних відносин багатогранні і високоефективні. Це пояснюється тим, що централізоване управління і ринковий механізм доповнюють один одного.
Еволюція інноваційної організації як системи тісно пов'язана з її здатністю до диверсифікації. Саме диверсифікація компенсує недоліки внутрішньо-і міжфірмових інтеграційних процесів. Виникла як реакція на задоволення різноманітного індивідуалізованого ринкового попиту, диверсифікація спочатку була заснована на товарних видах і ефекті різноманітності продукції. В інноваційній організації здатність до диверсифікації пов'язана в першу чергу з внутрішньоорганізаційними змінами: з багатоцільовим використанням виробничих потужностей, внутрішньофірмової передачею інформації, знань, ноу-хау від одних виробництв до інших.
Здатність організації до різних форм диверсифікації формується на основі ключових галузей, технологій, видів продукції. Особливість диверсифікації в інноваційній організації полягає в опорі на нові технології та високотехнологічні виробництва різних галузей, що є лідерами інноваційного розвитку. Такий підхід є необхідною умовою підтримки конкурентоспроможності продукції та створення нових конкурентних переваг.
Фірма, що має достатню норму прибутковості, при використанні можливостей однієї галузі, як правило, не проводить диверсифікації. При цьому її потенціал зростання починає знижуватися. Однак у міру насичення ринків і виникнення нових технологій великі організації виходять за межі галузей і пропонують диференційовану продукцію на основі інновацій. "Ядро" нових виробництв і нових галузей створює конкурентні структури, здійснює значні інвестиції в науково-дослідні розробки, результатом чого є максимізація обсягу продажів.
Інноваційний розвиток, заснований на конкурентних перевагах вищого порядку (нові наукові розробки, технології), створює для організації великі стратегічні можливості експансії в нові галузі та на нові ринки. Ці стратегічні можливості в свою чергу формують якісно новий потенціал економічного зростання. Найбільше значення для організації мають шість стратегій диверсифікації:
1. Входження в нову галузь на підставі злиттів, поглинань або створення нових або спільних підприємств.
2. Диверсифікація у родинні галузі.
3. Диверсифікація в неспоріднені галузі.
4. Згортання і ліквідація виробництва.
5. Змішана диверсифікація та реструктуризація.
6. Багатонаціональна диверсифікація.
Якщо стратегія входження в нову галузь, створення нової компанії або спільного підприємства застосовується недиверсифікованій компанією для заняття сильних і прибуткових конкурентних позицій, то стратегії реструктуризації, диверсифікації з метою згортання і ліквідації відстаючих виробництв і транснаціональна диверсифікація виникають, як правило, у сильних і достатньо широко диверсифікованих корпорацій.
1.3. Нові організаційні форми інноваційної діяльності
Інноваційна активність і глобальна інформатизація економіки докорінно змінили принципи організації компаній і корпорацій, які формувалися протягом усього XX століття. У 1990-х роках тенденція посилення децентралізації розгорталася спочатку на рівні малих підрозділів, трудових колективів та громадських організацій. У цей період основну роль грали скоординовані зусилля працівників виробничої та невиробничої сфер, головним завданням яких стало максимальне вдосконалення економічних процесів. Вперше організаційні форми інноваційної діяльності з'являються в рамках самоврядних виробничих асоціацій. Саме тут створюється можливість максимального використання творчого потенціалу і додання прискорення технологічного і соціального прогресу.
Своєрідність нових організаційних форм визначається необхідністю поєднання активної конкуренції з відносинами партнерства та індивідуальної творчості.
Новими організаційними формами такої взаємодії є різні види підприємницьких асоціацій та міжфірмових альянсів - від тимчасових короткострокових угод до найбільших фінансово-промислових груп.
У країнах ринкової економіки з сильним державним впливом асоціації відіграють важливу роль у визначенні основних напрямів довгострокового економічного розвитку. Такі асоціації часто мають угоди з профспілками і державою, що і визначає їх успіх.
Науково-дослідні центри в рамках таких асоціацій вирішують проблеми принципово нового інноваційного розвитку, пов'язаного з формуванням нових технологічних укладів.
У процесах впровадження, освоєння і дифузії промислов} інновацій особливу роль відіграють галузеві асоціації. Найбільшого поширення вони набули в Японії під егідою Міністерства зовнішньої торгівлі і промисловості. Російські галузеві асоціації також відігравали значну роль у розвитку наукомістких виробництв, приладобудуванні, машинобудуванні і т.д.
Якщо так звані національні асоціації промислових компаній (наприклад, у США) визначають національне бачення науково-технічного розвитку країни, то в більшості регіонів основна функція галузевих асоціацій промислових фірм - сприяти підвищенню ефективності господарської діяльності підприємства на основі впровадження науково-технічних і технологічних нововведень. Частина асоціацій активно бере участь в процесах стандартизації та сертифікації, займається навчанням і перепідготовкою персоналу з нових напрямків науково-технічного розвитку. Однією з найважливіших цілей діяльності підприємницьких асоціацій є запобігання банкрутства входять до асоціації фірм, надання допомоги у модернізації виробництва.
Важливу роль в активізації наукового етапу інноваційного циклу відіграють дослідницькі асоціації, які мають у своєму складі підрозділи з фундаментальних досліджень проблемно-пошукового характеру, а також впроваджувальні, аналітичні, економічні групи. Дослідницькі асоціації призначені для встановлення тісної взаємодії між академічний-вузівським сектором і промисловим виробництвом.
Аналіз японської практики дослідних асоціацій виявляє важливу особливість у механізмі впровадження інновацій: поєднання принципів кооперації, планової організації наукових досліджень, координації складного процесу впровадження і освоєння інновацій з одного центру з гострою конкуренцією між учасниками на стадії ринкового впровадження нового продукту.
Асоціації накопичили великий досвід у використанні методів переплетення і взаємопроникнення суперечливих засад в економіці. При реалізації довгострокових цілей технічного вдосконалення і технологічного оновлення вони змогли використовувати об'єднані зусилля багатьох учасників, здійснити координацію спільних дій багатьох учасників, не втративши при цьому конкурентних мотивів поведінки фірми на ринку з метою отримання максимального доходу.
Асоціацію не слід представляти у вигляді яскравого прикладу урочистості єдності планової економіки та ринкової конкуренції. Незважаючи на високоадаптівний характер функціонування таких організацій, проглядається жорстка ієрархія методів і мотивів, які спонукають товаровиробників впроваджувати нововведення і підвищувати ефективність виробництва. Наприклад, у центрі асоціації, як правило, знаходиться велика фірма, що має розгалужену систему постачальників, субпостачальників, підрядників і субпідрядників, які працюють частіше всього на одного замовника.
Тісне переплетення кооперації і конкуренції в останні десятиліття
Підприємницькі асоціації, стратегічні альянси і коаліції є найбільш привабливі в економіці "м'які" асоціюються "метаструктур". Вони розглядаються не тільки як найбільш дешевий і ефективний спосіб об'єднання спільних зусиль. В організації "м'яких метаструктур" найбільш важлива їх орієнтація на вдосконалення та розвиток базисних принципів і фундаментальних ідей у виробництві. Конкуруючі учасники "м'яких груп" апробують нововведення як би з різних сторін, партнерські ж зусилля сприяють концентрації ресурсів на найважливішому напрямі. "М'які метаструктур" завдяки реалізації інноваційного процесу в таких рамках багато разів збільшують ефективність інноваційних перетворень. У таких структурах багаторазово зменшується інноваційний ризик на стадії розробки нововведення; найбільш повно використовується ефект вузької спеціалізації; для учасників створюються реальні можливості достіженш приватних цілей; на всіх стадіях інноваційного циклу здійснюється реальна} можливість мінімізації витрат; активна конкуренція на завершальній стадії інноваційного циклу підвищує ефективність інноваційної діяльності активізує стратегію оновлення.
Однією з найважливіших форм "м'яких метаструктур" виступають стратегічні альянси. Їх мета - активізація каналів вдосконалення виробництва та передача нових технологій, а також здійснення взаємодоповнюючих функцій при проведенні наукових досліджень і впровадженні їх результатів. Особливе значення мають стратегічні альянси у формі спільної науково-дослідної та виробничої діяльності на основі передачі технологій, а також у формі консорціумів.
Стратегічні альянси в наукомістких галузях (у виробництві роботів, автоматизованих потокових ліній, мікроелектроніці) охоплюють кілька або всі стадії відтворювальної циклу НДДКР. Це не заважає широкої різноманітності видів коопераційних угод про спільну наукову діяльність рамках окремих стадій життєвого циклу. Ще однією особливістю стратегічних альянсів є особлива увага, що приділяється технологічної підготовки виробництва і освоєння нововведень
Справа в тому, що великі компанії часто зіштовхуються з малою сприйнятливістю наявного виробничого апарату до прийняття нововведень. Тут самим вузьким місцем стає стадія впровадження і виробництва першого промислового зразка. У силу висловлених причин великі компанії охоче використовують форму альянсу з малим спеціалізованим впроваджувальним бізнесом.
Перед стратегічними альянсами стоять завдання проведення комплексу наукових досліджень, пошуку та підготовки відповідних фахівців, вишукування фінансових ресурсів, організації лабораторій, впроваджувальних центрів, підрозділів для випробувань і контролю якості продукції. У міру посилення вимог ринку і різноманітності попиту поле діяльності альянсу поширюється на суміжні та споріднені виробництва. Диверсифіковані альянси мають велику перевагу перед іншими фінансово-промисловими групами, воно грунтується на селективній здатності утримувати конкурентну перевагу на ринку, з одного боку, і на успішне освоєння перспективних галузей застосування капіталу - з іншого.
Перспективним типом міжфірмової інтеграції є консорціуми. Призначені для інтегрування всіх стадій інноваційного циклу, вони, як правило, створюються для проведення активної науково-дослідної, промислової та зовнішньоекономічної діяльності. Прикладом може служити Російський авіаційний консорціум.
На світовому ринку в інноваційній сфері найбільш поширені консорціуми двох типів. Консорціуми першого типу орієнтовані на проведення власних довгострокових науково-дослідних робіт фундаментального та прикладного характеру. Вони виникають у галузях високих технологій з прогнозованим довгостроковим успіхом (наприклад, в області зв'язку, телекомунікацій). Другий тип консорціумів спрямований в основному на пріоритетні наукові дослідження міжгалузевого плану. Тут ще не повністю вимальовується майбутній ринковий успіх, але наукові дослідження входять до стрижневу науково-технічну політику корпорацій і держави.
Для інтенсифікації інноваційної діяльності використовуються і інші типи міжфірмової кооперації, різні науково-промислові комплекси, а також багато видів фінансово-промислових груп. Найважливішим завданням цих структур є посилення регульованості, економічних процесів, протидія спаду виробництва на основі стабілізації господарських зв'язків і формування внутрішньої конкурентного середовища.
Відомо, що у Росії велике значення мають фінансово-промислові групи, що виникли на базі промислових підприємств, для яких найбільш характерним типом злиття служить технологічна ознака і характер виробничих зв'язків. Короткострокові інтереси фінансово-банківських структур, націлені на максимізацію і швидку віддачу капіталу, не дозволяють банкам взяти активну участь у формуванні мегаструктура у високотехнологічних та наукоємних галузях.
Відомо, що найбільші труднощі при спробах оновлення та диверсифікації виробничої і збутової діяльності відчувають компанії найбільш капіталомістких галузей, таких, як вугільна, газова, нафтова, металургійна, автомобільна та ін Найбільші фірми текстильної та целюлозно-паперової промисловості часто виявляли відсутність схильності до прийняття рішень інноваційного типу. У російській економіці внаслідок низки суб'єктивних і об'єктивних причин найбільшого розвитку досягли макроструктури конгломератного типу, практично повністю захищені від впливу конкурентних сил. Представляючи собою замкнутий ринок капіталів і сукупність виробничих систем традиційних укладів, конгломерат майже не залишає можливості радикального технологічного оновлення. У Росії в умовах перехідної економіки, що звужується попиту і складнощів виживання виникнення конгломератних структур було необхідністю. Тим не менш, конгломератний тип об'єднання капіталів є порятунком збиткових виробництв за рахунок доповнює інтеграції в галузі з прискореним процесом накопичення (нафтогазова промисловість, металургія).
Горизонтальний принцип міжфірмової кооперації виникають фінансово-промислових груп особливо ефективний для підтримки підприємств з малим або середнім інноваційним циклом і швидко оновлюваною продукцією. Ці структури можуть виникати на базі галузевих виробничих об'єднань. Подібні об'єднання схильні конкурувати за ринки збуту, диверсифікувати виробництво, уважно концентрувати науково-технічну інформацію і сприяти прискоренню впровадження нововведень. Горизонтальний тип інтеграції поширюється також на однотипні підприємства, що мають складний інноваційний цикл (наприклад, в авіаційній промисловості). Тут інноваційний цикл займає центральну позицію, де особливо важливими є високоякісні параметри складних наукомістких виробів і конкурентні позиції на вітчизняних та світовому ринках.
Одним з найважливіших засобів нейтралізації негативних тенденцій жорстко ієрархічних форм організації та поступового нарощування інноваційної активності служить диверсифікація господарської діяльності. На практиці вертикально інтегровані компанії вдаються до різних способів диверсифікації. Однак навіть в обробних галузях ("Магнітогорська сталь", "металоіндустрії" та ін) інноваційні процеси зводяться до модернізації виробництва та оновлення асортименту.
На думку найбільшого американського вченого М. Портера, диверсифікація конгломератного характеру різко підриває конкурентоспроможність багатьох американських галузей. У розвитку інноваційної діяльності та посилення ринкових стимулів особливу роль відіграє диверсифікація на основі вузької спеціалізації. Це тісно пов'язано з посиленням ролі внутрішньофірмових наукових досліджень і розробок і здійсненням усього комплексу операцій.
При розгляді інноваційної діяльності як найважливішої тенденції розвитку економіки на передній план виступають проблеми інтеграції нових організаційних форм інноваційних процесів на основі їх інкорпорування до систему державних, наукових, ринкових і суспільних інститутів. Підвищення ступеня інкорпорованість інноваційного бізнесу в інституційні освіти не тільки не знижує інноваційну активність, але, навпаки, підвищує здатність інноваційних процесів до вдосконалення та становленню самоорганізованих структур.
Яскравий приклад поєднання цих двох тенденцій представляють собою з'явилися в США інституційні структури інноваційного процесу. Традиційні організаційні моделі інноваційного процесу, що здійснюються як в рамках найбільших промислових компаній, так і у вигляді науково-технічних та інноваційних проектів, спираються на замкнену науково-технічну середу "підрозділів-інкубаторів" з подальшим їх "доведенням" невеликими антрепренерський групами до стадії комерціалізації. Незважаючи на гнучкість і вузьку спеціалізацію високопрофесійних інноваційних підрозділів, інноваційний проект жорстко пов'язаний з фінансовим успіхом і з швидким отриманням прибутку. Діловий цикл при цьому не повинен перевищувати 5 років.
Найбільшу роль у розробці наукової ідеї та її подальшої матеріалізації грають нові організаційні структури - інноваційні центри. Це технологічно активні комплекси з ситуацією, інтегрованою структурою нововведень, що включає університети та науково-виробничі фірми. Інноваційний бізнес в цій моделі підтримує стійкі взаємозв'язки всередині великої інноваційної інфраструктури, має розвинені мережі неформального обміну інформацією і формування каналів збуту нововведень. Найвідомішим варіантом такого альянсу є Силіконова долина.
Інноваційні центри в своєму складі містять:
- Технологічні парки (науковий, промисловий, технологічний, інноваційний, бізнес-парк і т.д.);
- Технополіси;
- Регіони науки і технологій;
- Інкубатори інновацій.
В основі побудови ієрархічної структури технопарку лежить модульний принцип. Первинним елементом, що використовується при його будівництві, є інкубатор. Технопарк являє собою сукупність центрів, кожен з яких представляє спеціалізований набір інноваційних послуг.
Технополіс - це сукупність технопарків, інкубаторів та комплекс різноманітних структур, що забезпечують життя міста. Регіон науки і технології може включати технополіси, технопарки, і інкубатори, а також розгалужену інфраструктуру, яка підтримує наукову і виробничу діяльність.
Технополіси надають формуючий вплив на розвиток тих регіонів, де вони розташовані, і сприяють:
- Підвищення інноваційної активності, формування інноваційної інфраструктури, прискоренню комерціалізації нововведень, структурної перебудови промисловості, створення нових робочих місць,
- Вдосконаленню механізмів інноваційної діяльності, інституціоналізації інноваційної сфери;
- Посиленню наукоємності розвитку промисловості, вдосконалення інноваційної політики держави, підвищення інноваційної спроможності економіки.
Керівництво технопарком з боку держави та місцевої влади здійснюється за трьома основними напрямками: законодавство, програми фінансування і розвитку, пряма участь. Уряд розробляє великомасштабні програми підтримки малого та середнього бізнесу, заохочує розвиток нових технологій, сприяє кооперації науки та промисловості. Крім фінансової та законодавчий допомоги держава надає різні квоти та субсидії фірмам-клієнтам, а також малим наукомістким підприємствам. Місцеві влади забезпечують умови, що сприяють залученню фахівців до роботи над інноваційним проектом і створення на цій основі малих наукомістких фірм. Базова схема засновників технопарку і розв'язуваних; ними завдань показана на рис. 2.
Відмінна риса і організаційна особливість інкубаторів полягає в тому, що вони займаються розробкою не конкретного товару, а незалежного господарського суб'єкта. Таким чином, "продукцією" технопарків є нові малі інноваційні фірми. Перебування в інкубаторі різних виробничих одиниць дозволяє фірмам істотно скоротити витрати на їх утримання.
Рис. 2. Базова схема засновників технопарку і розв'язуваних ними завдань
На початкових етапах діяльності підприємцям надається сприяння в сфері управління з боку менеджерів інкубатора, вони отримують доступ до мережі послуг професійних юристів, бухгалтерів, маркетологів. Доходи інкубатора складаються з орендної плати і доходів від продажу різного роду професійних послуг.
У парку бізнесу діє вже більш широкий спектр фірм: створені в інкубаторі, що належать йому і що спеціалізуються на передачі технологій та надання науково-консультаційних послуг авторські фірми, самостійні фірми, що вийшли з інкубатора; фірми, що належать великим підприємствам, які перейшли до парку зі сфери науки, малого і середнього бізнесу та з великої промисловості, освоюють результати наукових досліджень або ноу-хау. Термін перебування фірми в парку обумовлений в контракті і залежить від перспективності проекту.
Під захистом парку фірми активніше освоюють нові технології, методи підприємництва, використовують професіоналів і в результаті забезпечують високу конкурентоспроможність своєї продукції.
Крім технопарків на Заході набула поширення система передачі технологій з наукових центрів малому і середньому бізнесу. На території Росії існує близько 5 тис. організацій, орієнтованих на підтримку інноваційного підприємництва. Важливі наукові центри і технопарки розташовані в Зеленограді, Обнінську, Дубні, Новосибірську, Арзамасі, Красноярську, протвінь, Пущине і т.д.
На прикладі інноваційних центрів, технопарків і технополісів особливо помітна значущість інноваційної інфраструктури, яка сприяє входженню науки в ринкове середовище, розвитку підприємництва у науково-технічній сфері та підвищення економічної ефективності нововведень. Імовірність комерційного успіху інновацій різко зростає завдяки формуванню спеціальних інститутів, організацій і систем забезпечення інноваційного процесу, сформованих в єдину інноваційну сферу.
Центральну роль в інноваційній сфері відіграє інноваційна інфраструктура, яка являє собою організаційну, матеріальну, інформаційну, фінансову та кредитну базу для створення умов, що сприяють ефективному розподілу коштів і надання послуг для розвитку інноваційної діяльності.
Провідну роль в інноваційній інфраструктурі крім наукових, державних і громадських інститутів відіграють інвестиційні інститути, що сприяють акумулюванню фінансових, інвестиційних ресурсів та диверсифікації ризиків інноваційної діяльності. Найважливішими інвестиційними інститутами тут є страхові компанії, недержавні пенсійні фонди, інвестиційні банки, інвестиційні та венчурні фонди, фінансові та інвестиційні компанії.
Способи консолідації автономних підрозділів, самостійних учасників ринкових конкурентних відносин багатогранні і високоефективні. Це пояснюється тим, що централізоване управління і ринковий механізм доповнюють один одного.
Еволюція інноваційної організації як системи тісно пов'язана з її здатністю до диверсифікації. Саме диверсифікація компенсує недоліки внутрішньо-і міжфірмових інтеграційних процесів. Виникла як реакція на задоволення різноманітного індивідуалізованого ринкового попиту, диверсифікація спочатку була заснована на товарних видах і ефекті різноманітності продукції. В інноваційній організації здатність до диверсифікації пов'язана в першу чергу з внутрішньоорганізаційними змінами: з багатоцільовим використанням виробничих потужностей, внутрішньофірмової передачею інформації, знань, ноу-хау від одних виробництв до інших.
Здатність організації до різних форм диверсифікації формується на основі ключових галузей, технологій, видів продукції. Особливість диверсифікації в інноваційній організації полягає в опорі на нові технології та високотехнологічні виробництва різних галузей, що є лідерами інноваційного розвитку. Такий підхід є необхідною умовою підтримки конкурентоспроможності продукції та створення нових конкурентних переваг.
Фірма, що має достатню норму прибутковості, при використанні можливостей однієї галузі, як правило, не проводить диверсифікації. При цьому її потенціал зростання починає знижуватися. Однак у міру насичення ринків і виникнення нових технологій великі організації виходять за межі галузей і пропонують диференційовану продукцію на основі інновацій. "Ядро" нових виробництв і нових галузей створює конкурентні структури, здійснює значні інвестиції в науково-дослідні розробки, результатом чого є максимізація обсягу продажів.
Інноваційний розвиток, заснований на конкурентних перевагах вищого порядку (нові наукові розробки, технології), створює для організації великі стратегічні можливості експансії в нові галузі та на нові ринки. Ці стратегічні можливості в свою чергу формують якісно новий потенціал економічного зростання. Найбільше значення для організації мають шість стратегій диверсифікації:
1. Входження в нову галузь на підставі злиттів, поглинань або створення нових або спільних підприємств.
2. Диверсифікація у родинні галузі.
3. Диверсифікація в неспоріднені галузі.
4. Згортання і ліквідація виробництва.
5. Змішана диверсифікація та реструктуризація.
6. Багатонаціональна диверсифікація.
Якщо стратегія входження в нову галузь, створення нової компанії або спільного підприємства застосовується недиверсифікованій компанією для заняття сильних і прибуткових конкурентних позицій, то стратегії реструктуризації, диверсифікації з метою згортання і ліквідації відстаючих виробництв і транснаціональна диверсифікація виникають, як правило, у сильних і достатньо широко диверсифікованих корпорацій.
1.3. Нові організаційні форми інноваційної діяльності
Інноваційна активність і глобальна інформатизація економіки докорінно змінили принципи організації компаній і корпорацій, які формувалися протягом усього XX століття. У 1990-х роках тенденція посилення децентралізації розгорталася спочатку на рівні малих підрозділів, трудових колективів та громадських організацій. У цей період основну роль грали скоординовані зусилля працівників виробничої та невиробничої сфер, головним завданням яких стало максимальне вдосконалення економічних процесів. Вперше організаційні форми інноваційної діяльності з'являються в рамках самоврядних виробничих асоціацій. Саме тут створюється можливість максимального використання творчого потенціалу і додання прискорення технологічного і соціального прогресу.
Своєрідність нових організаційних форм визначається необхідністю поєднання активної конкуренції з відносинами партнерства та індивідуальної творчості.
Новими організаційними формами такої взаємодії є різні види підприємницьких асоціацій та міжфірмових альянсів - від тимчасових короткострокових угод до найбільших фінансово-промислових груп.
У країнах ринкової економіки з сильним державним впливом асоціації відіграють важливу роль у визначенні основних напрямів довгострокового економічного розвитку. Такі асоціації часто мають угоди з профспілками і державою, що і визначає їх успіх.
Науково-дослідні центри в рамках таких асоціацій вирішують проблеми принципово нового інноваційного розвитку, пов'язаного з формуванням нових технологічних укладів.
У процесах впровадження, освоєння і дифузії промислов} інновацій особливу роль відіграють галузеві асоціації. Найбільшого поширення вони набули в Японії під егідою Міністерства зовнішньої торгівлі і промисловості. Російські галузеві асоціації також відігравали значну роль у розвитку наукомістких виробництв, приладобудуванні, машинобудуванні і т.д.
Якщо так звані національні асоціації промислових компаній (наприклад, у США) визначають національне бачення науково-технічного розвитку країни, то в більшості регіонів основна функція галузевих асоціацій промислових фірм - сприяти підвищенню ефективності господарської діяльності підприємства на основі впровадження науково-технічних і технологічних нововведень. Частина асоціацій активно бере участь в процесах стандартизації та сертифікації, займається навчанням і перепідготовкою персоналу з нових напрямків науково-технічного розвитку. Однією з найважливіших цілей діяльності підприємницьких асоціацій є запобігання банкрутства входять до асоціації фірм, надання допомоги у модернізації виробництва.
Важливу роль в активізації наукового етапу інноваційного циклу відіграють дослідницькі асоціації, які мають у своєму складі підрозділи з фундаментальних досліджень проблемно-пошукового характеру, а також впроваджувальні, аналітичні, економічні групи. Дослідницькі асоціації призначені для встановлення тісної взаємодії між академічний-вузівським сектором і промисловим виробництвом.
Аналіз японської практики дослідних асоціацій виявляє важливу особливість у механізмі впровадження інновацій: поєднання принципів кооперації, планової організації наукових досліджень, координації складного процесу впровадження і освоєння інновацій з одного центру з гострою конкуренцією між учасниками на стадії ринкового впровадження нового продукту.
Асоціації накопичили великий досвід у використанні методів переплетення і взаємопроникнення суперечливих засад в економіці. При реалізації довгострокових цілей технічного вдосконалення і технологічного оновлення вони змогли використовувати об'єднані зусилля багатьох учасників, здійснити координацію спільних дій багатьох учасників, не втративши при цьому конкурентних мотивів поведінки фірми на ринку з метою отримання максимального доходу.
Асоціацію не слід представляти у вигляді яскравого прикладу урочистості єдності планової економіки та ринкової конкуренції. Незважаючи на високоадаптівний характер функціонування таких організацій, проглядається жорстка ієрархія методів і мотивів, які спонукають товаровиробників впроваджувати нововведення і підвищувати ефективність виробництва. Наприклад, у центрі асоціації, як правило, знаходиться велика фірма, що має розгалужену систему постачальників, субпостачальників, підрядників і субпідрядників, які працюють частіше всього на одного замовника.
Тісне переплетення кооперації і конкуренції в останні десятиліття
Підприємницькі асоціації, стратегічні альянси і коаліції є найбільш привабливі в економіці "м'які" асоціюються "метаструктур". Вони розглядаються не тільки як найбільш дешевий і ефективний спосіб об'єднання спільних зусиль. В організації "м'яких метаструктур" найбільш важлива їх орієнтація на вдосконалення та розвиток базисних принципів і фундаментальних ідей у виробництві. Конкуруючі учасники "м'яких груп" апробують нововведення як би з різних сторін, партнерські ж зусилля сприяють концентрації ресурсів на найважливішому напрямі. "М'які метаструктур" завдяки реалізації інноваційного процесу в таких рамках багато разів збільшують ефективність інноваційних перетворень. У таких структурах багаторазово зменшується інноваційний ризик на стадії розробки нововведення; найбільш повно використовується ефект вузької спеціалізації; для учасників створюються реальні можливості достіженш приватних цілей; на всіх стадіях інноваційного циклу здійснюється реальна} можливість мінімізації витрат; активна конкуренція на завершальній стадії інноваційного циклу підвищує ефективність інноваційної діяльності активізує стратегію оновлення.
Однією з найважливіших форм "м'яких метаструктур" виступають стратегічні альянси. Їх мета - активізація каналів вдосконалення виробництва та передача нових технологій, а також здійснення взаємодоповнюючих функцій при проведенні наукових досліджень і впровадженні їх результатів. Особливе значення мають стратегічні альянси у формі спільної науково-дослідної та виробничої діяльності на основі передачі технологій, а також у формі консорціумів.
Стратегічні альянси в наукомістких галузях (у виробництві роботів, автоматизованих потокових ліній, мікроелектроніці) охоплюють кілька або всі стадії відтворювальної циклу НДДКР. Це не заважає широкої різноманітності видів коопераційних угод про спільну наукову діяльність рамках окремих стадій життєвого циклу. Ще однією особливістю стратегічних альянсів є особлива увага, що приділяється технологічної підготовки виробництва і освоєння нововведень
Справа в тому, що великі компанії часто зіштовхуються з малою сприйнятливістю наявного виробничого апарату до прийняття нововведень. Тут самим вузьким місцем стає стадія впровадження і виробництва першого промислового зразка. У силу висловлених причин великі компанії охоче використовують форму альянсу з малим спеціалізованим впроваджувальним бізнесом.
Перед стратегічними альянсами стоять завдання проведення комплексу наукових досліджень, пошуку та підготовки відповідних фахівців, вишукування фінансових ресурсів, організації лабораторій, впроваджувальних центрів, підрозділів для випробувань і контролю якості продукції. У міру посилення вимог ринку і різноманітності попиту поле діяльності альянсу поширюється на суміжні та споріднені виробництва. Диверсифіковані альянси мають велику перевагу перед іншими фінансово-промисловими групами, воно грунтується на селективній здатності утримувати конкурентну перевагу на ринку, з одного боку, і на успішне освоєння перспективних галузей застосування капіталу - з іншого.
Перспективним типом міжфірмової інтеграції є консорціуми. Призначені для інтегрування всіх стадій інноваційного циклу, вони, як правило, створюються для проведення активної науково-дослідної, промислової та зовнішньоекономічної діяльності. Прикладом може служити Російський авіаційний консорціум.
На світовому ринку в інноваційній сфері найбільш поширені консорціуми двох типів. Консорціуми першого типу орієнтовані на проведення власних довгострокових науково-дослідних робіт фундаментального та прикладного характеру. Вони виникають у галузях високих технологій з прогнозованим довгостроковим успіхом (наприклад, в області зв'язку, телекомунікацій). Другий тип консорціумів спрямований в основному на пріоритетні наукові дослідження міжгалузевого плану. Тут ще не повністю вимальовується майбутній ринковий успіх, але наукові дослідження входять до стрижневу науково-технічну політику корпорацій і держави.
Для інтенсифікації інноваційної діяльності використовуються і інші типи міжфірмової кооперації, різні науково-промислові комплекси, а також багато видів фінансово-промислових груп. Найважливішим завданням цих структур є посилення регульованості, економічних процесів, протидія спаду виробництва на основі стабілізації господарських зв'язків і формування внутрішньої конкурентного середовища.
Відомо, що у Росії велике значення мають фінансово-промислові групи, що виникли на базі промислових підприємств, для яких найбільш характерним типом злиття служить технологічна ознака і характер виробничих зв'язків. Короткострокові інтереси фінансово-банківських структур, націлені на максимізацію і швидку віддачу капіталу, не дозволяють банкам взяти активну участь у формуванні мегаструктура у високотехнологічних та наукоємних галузях.
Відомо, що найбільші труднощі при спробах оновлення та диверсифікації виробничої і збутової діяльності відчувають компанії найбільш капіталомістких галузей, таких, як вугільна, газова, нафтова, металургійна, автомобільна та ін Найбільші фірми текстильної та целюлозно-паперової промисловості часто виявляли відсутність схильності до прийняття рішень інноваційного типу. У російській економіці внаслідок низки суб'єктивних і об'єктивних причин найбільшого розвитку досягли макроструктури конгломератного типу, практично повністю захищені від впливу конкурентних сил. Представляючи собою замкнутий ринок капіталів і сукупність виробничих систем традиційних укладів, конгломерат майже не залишає можливості радикального технологічного оновлення. У Росії в умовах перехідної економіки, що звужується попиту і складнощів виживання виникнення конгломератних структур було необхідністю. Тим не менш, конгломератний тип об'єднання капіталів є порятунком збиткових виробництв за рахунок доповнює інтеграції в галузі з прискореним процесом накопичення (нафтогазова промисловість, металургія).
Горизонтальний принцип міжфірмової кооперації виникають фінансово-промислових груп особливо ефективний для підтримки підприємств з малим або середнім інноваційним циклом і швидко оновлюваною продукцією. Ці структури можуть виникати на базі галузевих виробничих об'єднань. Подібні об'єднання схильні конкурувати за ринки збуту, диверсифікувати виробництво, уважно концентрувати науково-технічну інформацію і сприяти прискоренню впровадження нововведень. Горизонтальний тип інтеграції поширюється також на однотипні підприємства, що мають складний інноваційний цикл (наприклад, в авіаційній промисловості). Тут інноваційний цикл займає центральну позицію, де особливо важливими є високоякісні параметри складних наукомістких виробів і конкурентні позиції на вітчизняних та світовому ринках.
Одним з найважливіших засобів нейтралізації негативних тенденцій жорстко ієрархічних форм організації та поступового нарощування інноваційної активності служить диверсифікація господарської діяльності. На практиці вертикально інтегровані компанії вдаються до різних способів диверсифікації. Однак навіть в обробних галузях ("Магнітогорська сталь", "металоіндустрії" та ін) інноваційні процеси зводяться до модернізації виробництва та оновлення асортименту.
На думку найбільшого американського вченого М. Портера, диверсифікація конгломератного характеру різко підриває конкурентоспроможність багатьох американських галузей. У розвитку інноваційної діяльності та посилення ринкових стимулів особливу роль відіграє диверсифікація на основі вузької спеціалізації. Це тісно пов'язано з посиленням ролі внутрішньофірмових наукових досліджень і розробок і здійсненням усього комплексу операцій.
При розгляді інноваційної діяльності як найважливішої тенденції розвитку економіки на передній план виступають проблеми інтеграції нових організаційних форм інноваційних процесів на основі їх інкорпорування до систему державних, наукових, ринкових і суспільних інститутів. Підвищення ступеня інкорпорованість інноваційного бізнесу в інституційні освіти не тільки не знижує інноваційну активність, але, навпаки, підвищує здатність інноваційних процесів до вдосконалення та становленню самоорганізованих структур.
Яскравий приклад поєднання цих двох тенденцій представляють собою з'явилися в США інституційні структури інноваційного процесу. Традиційні організаційні моделі інноваційного процесу, що здійснюються як в рамках найбільших промислових компаній, так і у вигляді науково-технічних та інноваційних проектів, спираються на замкнену науково-технічну середу "підрозділів-інкубаторів" з подальшим їх "доведенням" невеликими антрепренерський групами до стадії комерціалізації. Незважаючи на гнучкість і вузьку спеціалізацію високопрофесійних інноваційних підрозділів, інноваційний проект жорстко пов'язаний з фінансовим успіхом і з швидким отриманням прибутку. Діловий цикл при цьому не повинен перевищувати 5 років.
Найбільшу роль у розробці наукової ідеї та її подальшої матеріалізації грають нові організаційні структури - інноваційні центри. Це технологічно активні комплекси з ситуацією, інтегрованою структурою нововведень, що включає університети та науково-виробничі фірми. Інноваційний бізнес в цій моделі підтримує стійкі взаємозв'язки всередині великої інноваційної інфраструктури, має розвинені мережі неформального обміну інформацією і формування каналів збуту нововведень. Найвідомішим варіантом такого альянсу є Силіконова долина.
Інноваційні центри в своєму складі містять:
- Технологічні парки (науковий, промисловий, технологічний, інноваційний, бізнес-парк і т.д.);
- Технополіси;
- Регіони науки і технологій;
- Інкубатори інновацій.
В основі побудови ієрархічної структури технопарку лежить модульний принцип. Первинним елементом, що використовується при його будівництві, є інкубатор. Технопарк являє собою сукупність центрів, кожен з яких представляє спеціалізований набір інноваційних послуг.
Технополіс - це сукупність технопарків, інкубаторів та комплекс різноманітних структур, що забезпечують життя міста. Регіон науки і технології може включати технополіси, технопарки, і інкубатори, а також розгалужену інфраструктуру, яка підтримує наукову і виробничу діяльність.
Технополіси надають формуючий вплив на розвиток тих регіонів, де вони розташовані, і сприяють:
- Підвищення інноваційної активності, формування інноваційної інфраструктури, прискоренню комерціалізації нововведень, структурної перебудови промисловості, створення нових робочих місць,
- Вдосконаленню механізмів інноваційної діяльності, інституціоналізації інноваційної сфери;
- Посиленню наукоємності розвитку промисловості, вдосконалення інноваційної політики держави, підвищення інноваційної спроможності економіки.
Керівництво технопарком з боку держави та місцевої влади здійснюється за трьома основними напрямками: законодавство, програми фінансування і розвитку, пряма участь. Уряд розробляє великомасштабні програми підтримки малого та середнього бізнесу, заохочує розвиток нових технологій, сприяє кооперації науки та промисловості. Крім фінансової та законодавчий допомоги держава надає різні квоти та субсидії фірмам-клієнтам, а також малим наукомістким підприємствам. Місцеві влади забезпечують умови, що сприяють залученню фахівців до роботи над інноваційним проектом і створення на цій основі малих наукомістких фірм. Базова схема засновників технопарку і розв'язуваних; ними завдань показана на рис. 2.
Відмінна риса і організаційна особливість інкубаторів полягає в тому, що вони займаються розробкою не конкретного товару, а незалежного господарського суб'єкта. Таким чином, "продукцією" технопарків є нові малі інноваційні фірми. Перебування в інкубаторі різних виробничих одиниць дозволяє фірмам істотно скоротити витрати на їх утримання.
Рис. 2. Базова схема засновників технопарку і розв'язуваних ними завдань
На початкових етапах діяльності підприємцям надається сприяння в сфері управління з боку менеджерів інкубатора, вони отримують доступ до мережі послуг професійних юристів, бухгалтерів, маркетологів. Доходи інкубатора складаються з орендної плати і доходів від продажу різного роду професійних послуг.
У парку бізнесу діє вже більш широкий спектр фірм: створені в інкубаторі, що належать йому і що спеціалізуються на передачі технологій та надання науково-консультаційних послуг авторські фірми, самостійні фірми, що вийшли з інкубатора; фірми, що належать великим підприємствам, які перейшли до парку зі сфери науки, малого і середнього бізнесу та з великої промисловості, освоюють результати наукових досліджень або ноу-хау. Термін перебування фірми в парку обумовлений в контракті і залежить від перспективності проекту.
Під захистом парку фірми активніше освоюють нові технології, методи підприємництва, використовують професіоналів і в результаті забезпечують високу конкурентоспроможність своєї продукції.
Крім технопарків на Заході набула поширення система передачі технологій з наукових центрів малому і середньому бізнесу. На території Росії існує близько 5 тис. організацій, орієнтованих на підтримку інноваційного підприємництва. Важливі наукові центри і технопарки розташовані в Зеленограді, Обнінську, Дубні, Новосибірську, Арзамасі, Красноярську, протвінь, Пущине і т.д.
На прикладі інноваційних центрів, технопарків і технополісів особливо помітна значущість інноваційної інфраструктури, яка сприяє входженню науки в ринкове середовище, розвитку підприємництва у науково-технічній сфері та підвищення економічної ефективності нововведень. Імовірність комерційного успіху інновацій різко зростає завдяки формуванню спеціальних інститутів, організацій і систем забезпечення інноваційного процесу, сформованих в єдину інноваційну сферу.
Центральну роль в інноваційній сфері відіграє інноваційна інфраструктура, яка являє собою організаційну, матеріальну, інформаційну, фінансову та кредитну базу для створення умов, що сприяють ефективному розподілу коштів і надання послуг для розвитку інноваційної діяльності.
Провідну роль в інноваційній інфраструктурі крім наукових, державних і громадських інститутів відіграють інвестиційні інститути, що сприяють акумулюванню фінансових, інвестиційних ресурсів та диверсифікації ризиків інноваційної діяльності. Найважливішими інвестиційними інститутами тут є страхові компанії, недержавні пенсійні фонди, інвестиційні банки, інвестиційні та венчурні фонди, фінансові та інвестиційні компанії.
Список літератури
Валдайцев С.В. Оцінка бізнесу та інновацій. М.: ЮНИТИ, 1999. - 289 с.
Ідрисов А. Планування і аналіз ефективності інвестицій. М.: ІДЦ "Філін", 2000. - 315 с.
Ідрисов А.Б., Картиш С.В., Постніков А.В. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій. М.: ІДЦ "Філін", 2000. - 402 с.
Інноваційний менеджмент: Довідковий посібник / За ред. П.М. Завліна, А.Є. Казанцева, Л.Е. Мінделі. СПб.: Наука, 2000. - 296 с.
Інноваційний менеджмент: Основи теорії та практики: Учеб. посібник / За ред. П.М. Завліна, А.Є. Казанцева, Л.Е. Мінделі. М.: Економіка, 2003. - 345 з
Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник / За ред. д.е.н., проф. Л.М. Оголева - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
Круглова Н.Ю. Інноваційний менеджмент / За ред. Д.С. Львова. М.: Ступінь, 1999. - 244 с.
Ліпсіц І.В., Косів В.В. Інвестиційний проект. М.: БЕК, 1999. - 189 с.
Оголева Л.М., Радіковскій В.М. Інноваційна діяльність підприємства: Учеб. посібник. М.: ФА, 2000. - 167 с.
Валдайцев С.В. Оцінка бізнесу та інновацій. М.: ЮНИТИ, 1999. - 289 с.
Ідрисов А. Планування і аналіз ефективності інвестицій. М.: ІДЦ "Філін", 2000. - 315 с.
Ідрисов А.Б., Картиш С.В., Постніков А.В. Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій. М.: ІДЦ "Філін", 2000. - 402 с.
Інноваційний менеджмент: Довідковий посібник / За ред. П.М. Завліна, А.Є. Казанцева, Л.Е. Мінделі. СПб.: Наука, 2000. - 296 с.
Інноваційний менеджмент: Основи теорії та практики: Учеб. посібник / За ред. П.М. Завліна, А.Є. Казанцева, Л.Е. Мінделі. М.: Економіка, 2003. - 345 з
Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник / За ред. д.е.н., проф. Л.М. Оголева - М.: ИНФРА-М, 2001. - 238 с.
Круглова Н.Ю. Інноваційний менеджмент / За ред. Д.С. Львова. М.: Ступінь, 1999. - 244 с.
Ліпсіц І.В., Косів В.В. Інвестиційний проект. М.: БЕК, 1999. - 189 с.
Оголева Л.М., Радіковскій В.М. Інноваційна діяльність підприємства: Учеб. посібник. М.: ФА, 2000. - 167 с.