МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Контрольна робота
По предмета «Інноваційний менеджмент»
Сімферополь, 2009
План
1. Поняття інноваційного менеджменту, як системи управління інноваційним процесом
2. Примірний інноваційний договір
із застосуванням фінансового лізингу
3. Значення інноваційної діяльності для економіки і національної безпеки держави
Список використаних джерел
Контрольна робота
По предмета «Інноваційний менеджмент»
Сімферополь, 2009
План
1. Поняття інноваційного менеджменту, як системи управління інноваційним процесом
2. Примірний інноваційний договір
із застосуванням фінансового лізингу
3. Значення інноваційної діяльності для економіки і національної безпеки держави
Список використаних джерел
1. Поняття інноваційного менеджменту, як системи управління інноваційним процесом
Сьогодні завдання вдосконалення техніки та організації виробництва прямо погоджуються з потребами ринку. У першу чергу визначаються продукція, яку слід проектувати, її потенційні споживачі і конкуренти. Ці питання вирішуються інженерами, маркетологами та економістами, які розробляють технічну політику. На основі цієї політики визначаються напрям технічного розвитку виробництва і сектор ринку, на якому підприємство збирається закріпитися.
Необхідність комплексного підходу до створення та запровадження нової техніки і технології вносить суттєві поправки до понятійний апарат і систему управління виробництвом. Розрізнені в минулому проблеми, пов'язані з освоєнням нових видів продукції, нових машин і технологій, трансформувалися з другої половини XX століття в проблему прискорення науково-технічного прогресу. Між сучасною наукою і виробництвом встановлюється і розвивається пряма, раніше практично відсутня кооперація. На її основі науковий продукт перетворюється в безпосередній виробничий ресурс.
У цих умовах розвивається інноваційний менеджмент і вдосконалюється система його управління.
Заходи щодо впровадження нової техніки і технології зачіпають всі ланки виробничого механізму та управління.
Вони припускають:
Ø вдосконалення на науковій основі системи управління та організації виробництва;
Ø зміна і поліпшення організації праці та підготовки кадрів;
Ø удосконалення системи ціноутворення та системи оцінок ефективності виробництва і т.д.
При використанні інженерних рішень виробництво змушене спиратися на наукові розробки у галузі економіки, соціології, математики, біології та інших наук. Тим самим поняття «впровадження нової техніки», яке до недавнього часу використовували підприємства, розширилося і увійшло складовою частиною у поняття «науково-технічний прогрес», що характеризує розвиток науки і техніки та їх практичне застосування для вирішення поставлених завдань.
Безперервне вдосконалення суспільного виробництва на базі досягнень науки і техніки, включає:
Ø фундаментальні та прикладні дослідження проблем природознавства та суспільного розвитку;
Ø доведення результатів дослідження до науково-технічних розробок, інженерних рішень та практичного застосування;
Ø організацію на базі науково-технічних розробок та інженерних рішень виробництва нової техніки, що дозволяє вирішити комплекс соціальних та економічних завдань, що стоять перед кожним підприємством;
Ø удосконалення технічних засобів, форм і методів організації праці, виробництва і управління;
Ø розширення сфери застосування нової і прогресивної техніки і організації виробництва, технічне переозброєння на цій основі всього народного господарства;
Ø вдосконалення на науковій основі структури матеріального виробництва з метою реалізації науково-технічного прогресу, підвищення ефективності виробництва і досягнення поставлених суспільством цілей;
Ø технічне переозброєння невиробничої сфери та побуту.
Сьогодні інноваційні дослідження можна умовно розділити на три етапи:
1) фундаментальні наукові пошуки і розробки;
2) прикладні наукові дослідження, проектно-конструкторські і дослідно-експериментальні розробки;
3) технічний розвиток виробництва на базі досягнень науки і техніки.
На першому етапі (в процесі наукових пошуків), як правило, вирішується лише спільне завдання - розробка нових способів використання законів і сил природи. При цьому час і місце застосування нової наукової продукції зазвичай не визначаються. Самі результати наукових пошуком нерідко зумовлюють, де і коли їх можна використовувати. На другому етапі конкретизуються методи, форми і місце реалізації отриманих наукових результатом. При цьому в процесі досліджень і розробок включаються галузеві та відомчі науково-дослідні інститути, заводські лабораторії, інжинірингові та венчурні проектні та конструкторські організації, впроваджувальні фірми, які:
Ø визначають потребу ринку і підприємств у новій продукції і прогресивної технології;
Ø розробляють конкретні наукові рекомендації щодо задоволення цих потреб;
Ø укладають договори на розробку нових конструкцій і технологій для конкретних виробничих підприємств і організацій;
Ø підготовляють за договорами всю необхідну для виробництва методичну і технічну документацію;
Ø надають шефську допомогу в налагодженні технології та доведенню конструкцій нових виробів.
На третьому етапі (безпосередньо в процесі використання науково-технічних досягнень) виробничі підприємства на основі отриманої від наукових і проектно-конструкторських організацій технічної документації та робочих креслень приступають до освоєння нововведень: різних форм, напрямів і видів нової техніки і технології. Вони налагоджують серійне і масове виробництво нових виробів, надають допомогу споживачам нової продукції при її експлуатації, а застаріваюча техніка знімається з виробництва.
Освоєння і випуск нових виробів, застосування нової техніки і технології стають реальними лише в разі їх фінансування. Фінансові ресурси, призначені для інвестицій, умовно діляться на підприємствах за наступними напрямками:
Ø освоєння і випуск нової продукції,
Ø технічне переозброєння,
Ø розширення виробництва,
Ø реконструкція,
Ø нове будівництво.
Інноваційна діяльність (НДДКР і впровадження їх результатів у виробництво) є однією з основних сфер діяльності будь-якої фірми. Сфера НДДКР безпосередньо пов'язана з маркетингом фірми, причому цей зв'язок двостороння. Підрозділи НДДКР повинні спиратися у своїй діяльності на маркетингові дослідження запитів і стану ринку, і, отже, можна сказати, що вони повинні працювати за завданням служб маркетингу. З іншого боку, відстеження тенденцій науково-технічного процесу, прогнозування та власне розробка нових виробів вимагають з боку підрозділів сфери НДДКР постановки завдань маркетинговим службам щодо проведення відповідної оцінки ринкового потенціалу нових виробів.
Завданням НДДКР є створення нових виробів (або послуг), які будуть основою виробничої діяльності фірми в майбутньому. При проведенні НДДКР, природно, повинні враховуватися виробничі культура, традиції, організація, інфраструктура, технологічний рівень, кадровий потенціал і т.д. Але, мабуть, найважливішим обставиною є те, що НДДКР, як діяльність, звернена в майбутнє, тісно пов'язані і взаємно визначають стратегічний менеджмент фірми. Стратегія перетворюється в реальність тільки в результаті розробки конкретного продукту чи процесу. Витрати на НДДКР - це вкладення в майбутнє фірми, але в той же час вони пов'язані з високими невизначеністю і ризиком.
в більшості випадків управління НДДКР (прогнозування, планування, оцінка проектів, організація та комплексне управління, контроль за ходом НДДКР) - стратегічно більш важливе завдання, ніж власне виконання НДДКР (важливіше визначити правильний напрямок руху, чому зосередитися на конкретних кроках у цьому напрямку). Рішення управлінських проблем вимагає зосередження уваги на дрібницях, деталях, які характеризують ці проблеми, і інструментах їх вирішення. Оскільки увага окремих керівників концентрується на обмеженому колі вузьких проблем, то важко об'єднати їх роботу всеосяжним планом. Це призвело до формування концепції стратегічного менеджменту. Проте сфера НДДКР при всіх багатьох і різнобічних зв'язках з іншими сферами діяльності фірми, як правило, відносно відособлена в організації. Це пов'язано з невизначеністю процесу НДДКР, специфікою діяльності у сфері НДДКР, потребою в нових ідеях. НДДКР визначають майбутній розвиток корпорації, припускають зміни, часом значні, у виробництві, маркетингу, управлінні фірми, і це, природно, викликає певну консервативну опозицію всередині фірми.
Існує певний «управлінський розрив» у розумінні позиції, мотивації керівників НДДКР та інших керівників фірми. Тому для менеджерів усіх рівнів важливе розуміння ролі та методів НДДКР, особливостей управління цією сферою діяльності.
Зокрема, це проблеми:
- Маркетингового підходу до НДДКР;
- Стратегії НДДКР як частини загальної стратегії фірми;
- Відбору та оцінки проектів;
- Фінансового управління НДДКР;
- Планування та управління програмами НДДКР;
- Організації та виконання НДДКР;
- Науково-технічної підготовки виробництва нових виробів;
- Ролі НДДКР у забезпеченні якості та надійності виробів.
НДДКР можуть розглядатися не лише як одна зі сфер діяльності фірми, але і як самостійний вид бізнесу. З цією метою створюються інноваційні фірми, які здійснюють на замовлення різних економічних суб'єктів (у тому числі й держави) НДР і ДКР, а також продають на ринку свої розробки відповідним споживачам. В Україні до них належать НДІ, ОКБ, наукові підрозділи вузів і т.д.
Інноваційний менеджмент повинен дати необхідні відомості для управління процесами НДДКР, реалізованими в рамках багатопродуктової корпорації, а також інноваційними фірмами. При цьому менеджмент сфери НДДКР повинен будуватися на тому, що єдиним виправданням існування цієї сфери є наявність позитивного фінансового результату функціонування компанії.
2. Примірний інноваційний договір із застосуванням фінансового лізингу
У Законі України «Про лізинг» від 16.12.97 року зі змінами та доповненнями (далі - Закон про лізинг) дані такі визначення: «Лізинг є підприємницькою діяльністю, а об'єктом лізингу може бути будь-яке нерухоме та рухоме майно».
Лізинг - це підприємницька діяльність, спрямована на інвестування власних чи залучених фінансових коштів і полягає в наданні лізингодавцем у виключне користування на певний термін лізингоотримувачу майна, що є власністю лізингодавця або набувається ним у власність за дорученням і погодженням з лізингоодержувачем у відповідного продавця майна, за умови сплати ні лізингоодержувачем періодичних лізингових платежів.
Лізинг здійснюється за договором лізингу, який регулює правовідносини між суб'єктами лізингу, і залежно від особливостей здійснення лізингових операції може бути двох видів - фінансовий чи оперативний.
Фінансовий лізинг - договір лізингу, в результаті укладення якого лізингоодержувач на своє замовлення отримує в платне користування від лізингодавця об'єкт лінії і на термін, не менше терміну, за який амортизується 60% вартості об'єкта лізингу, визначеної в день укладення договору.
Сума відшкодування вартості об'єкта лізингу в складі лізінових платежів за період дії договору фінансового лізингу повинна включати не менше 60% вартості об'кта лізингу, визначеної в день укладення договору.
Після закінчення строку договору фінансового лізингу об'єкт лізингу, переданий лізингоодержувачу згідно з договором, переходить у власність лізингоодержувача або викуповується ним за залишковою вартістю.
Договір лізингу укладається у формі багатосторонньої угоди за участю лізингодавця, лізингоодержувача, продавця об'єкта лізингу або двосторонньої угоди між лізингодавцем і лізингоодержувачем.
Терміни договору лізингу визначаються за домовленістю сторін відповідно до вимог Закону.
Майно, передане за договором фінансового лізингу зараховується на баланс лізингоодержувача з зазначенням, що дане майно взято у фінансовий лізинг.
Право власності на об'єкт фінансового лізингу набувається I лізингоодержувачем після сплати повної вартості об'єкта лізингу відповідно до умов договору лізингу та законодавством України.
Суб'єктами лізингу можуть бути тільки суб'єкти підприємницької діяльності. Об'єкт лізингу протягом усього терміну дії договору лізингу є власністю лізингодавця згідно з підпунктом 1.18.1 п. 1.18 ст. 1 Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05-97 р. М283-ВР (далі - Закон про прибуток).
ДОГОВІР ОРЕНДИ (ЛІЗИНГУ).
Будь-яке підприємство постійно стикається з необхідністю укладення договору оренди в процесі здійснення фінансово-господарської діяльності. Даний вид договорів регулюється гл. 25 Цивільного кодексу України (далі - ГК) - «Майновий найм».
Відповідно до ст. 256 ЦК одна сторона - наймодавець (орендодавець) зобов'язується надати іншій стороні - наймачу (орендарю) майно в тимчасове користування за плату.
Визначення договору обумовлюють його основні риси:
1. Договір є двостороннім, оскільки обов'язки і права покладено на обидві сторони, тобто орендодавець зобов'язується передати певне майно орендарю і отримує за це право на стягнення орендної плати, а орендар зобов'язується вносити орендну плату і отримує право на використання певного майна.
2. Даний договір завжди оплатним - відсутність у договорі будь-який орендної плати означає відсутність і самої оренди.
3. Консенсуальних договорів, тобто вважається укладеним і набуває чинності після досягнення сторонами згоди - з моменту підписання, і не залежить від термінів фактичної передачі майна.
4. Договір завжди має строковий характер. Особливості договору майнового найму:
- Орендар отримує майно не у власність, а в тимчасове користування, що відрізняє його від купівлі-продажу, міни, дарування тощо;
- Предметом договору може бути тільки індивідуально> певна власність (максимально ідентифікована);
- Майно здається в користування за плату, а не є договором безоплатного користування.
Різновидами майнового найму є також лізинг.
Предметом лізингу можуть бути основні засоби підприємства, обладнання, транспортні засоби і т.д. Сторонами договору лізингу можуть бути як юридичні, так і фізичні особи, в тому числі приватні підприємці. Право власника здавати в оренду належне йому майно обумовлено ст. 10 Закону України «Про підприємства в Україні» від 27.03.91 р. № 887-ХП (далі - Закон про підприємства) і ст. 4 Закону «Про власність» від 07.02.91 р. № 697-ХІ (далі - Закон про власність).
Між громадянином і підприємством договір повинен бути укладений у письмовій формі, якщо він укладений на термін більше одного року. Між організаціями договір лізингу завжди повинен бути укладений у письмовій формі, оскільки він є підтвердженням і підставою для проведення розрахунків. Оскільки цей договір відноситься до господарських договорів, то він набуває чинності з моменту підписання уповноваженими представниками обох сторін.
Законом не встановлено граничні строки договору лізингу, а тому він встановлюється самостійно за погодженням сторін. Згідно зі ст. 162ГК одностороння відмова від виконання зобов'язань або одностороння зміна умов договору т допускається, крім випадків, передбачених законом, тобто якщо договір укладено на невизначений термін, і кожна зі сторін одержує право відмовитися від договору, попередивши іншу сторону за 3 місяці відповідно до ст. 129 ЦК.
Сьогодні завдання вдосконалення техніки та організації виробництва прямо погоджуються з потребами ринку. У першу чергу визначаються продукція, яку слід проектувати, її потенційні споживачі і конкуренти. Ці питання вирішуються інженерами, маркетологами та економістами, які розробляють технічну політику. На основі цієї політики визначаються напрям технічного розвитку виробництва і сектор ринку, на якому підприємство збирається закріпитися.
Необхідність комплексного підходу до створення та запровадження нової техніки і технології вносить суттєві поправки до понятійний апарат і систему управління виробництвом. Розрізнені в минулому проблеми, пов'язані з освоєнням нових видів продукції, нових машин і технологій, трансформувалися з другої половини XX століття в проблему прискорення науково-технічного прогресу. Між сучасною наукою і виробництвом встановлюється і розвивається пряма, раніше практично відсутня кооперація. На її основі науковий продукт перетворюється в безпосередній виробничий ресурс.
У цих умовах розвивається інноваційний менеджмент і вдосконалюється система його управління.
Заходи щодо впровадження нової техніки і технології зачіпають всі ланки виробничого механізму та управління.
Вони припускають:
Ø вдосконалення на науковій основі системи управління та організації виробництва;
Ø зміна і поліпшення організації праці та підготовки кадрів;
Ø удосконалення системи ціноутворення та системи оцінок ефективності виробництва і т.д.
При використанні інженерних рішень виробництво змушене спиратися на наукові розробки у галузі економіки, соціології, математики, біології та інших наук. Тим самим поняття «впровадження нової техніки», яке до недавнього часу використовували підприємства, розширилося і увійшло складовою частиною у поняття «науково-технічний прогрес», що характеризує розвиток науки і техніки та їх практичне застосування для вирішення поставлених завдань.
Безперервне вдосконалення суспільного виробництва на базі досягнень науки і техніки, включає:
Ø фундаментальні та прикладні дослідження проблем природознавства та суспільного розвитку;
Ø доведення результатів дослідження до науково-технічних розробок, інженерних рішень та практичного застосування;
Ø організацію на базі науково-технічних розробок та інженерних рішень виробництва нової техніки, що дозволяє вирішити комплекс соціальних та економічних завдань, що стоять перед кожним підприємством;
Ø удосконалення технічних засобів, форм і методів організації праці, виробництва і управління;
Ø розширення сфери застосування нової і прогресивної техніки і організації виробництва, технічне переозброєння на цій основі всього народного господарства;
Ø вдосконалення на науковій основі структури матеріального виробництва з метою реалізації науково-технічного прогресу, підвищення ефективності виробництва і досягнення поставлених суспільством цілей;
Ø технічне переозброєння невиробничої сфери та побуту.
Сьогодні інноваційні дослідження можна умовно розділити на три етапи:
1) фундаментальні наукові пошуки і розробки;
2) прикладні наукові дослідження, проектно-конструкторські і дослідно-експериментальні розробки;
3) технічний розвиток виробництва на базі досягнень науки і техніки.
На першому етапі (в процесі наукових пошуків), як правило, вирішується лише спільне завдання - розробка нових способів використання законів і сил природи. При цьому час і місце застосування нової наукової продукції зазвичай не визначаються. Самі результати наукових пошуком нерідко зумовлюють, де і коли їх можна використовувати. На другому етапі конкретизуються методи, форми і місце реалізації отриманих наукових результатом. При цьому в процесі досліджень і розробок включаються галузеві та відомчі науково-дослідні інститути, заводські лабораторії, інжинірингові та венчурні проектні та конструкторські організації, впроваджувальні фірми, які:
Ø визначають потребу ринку і підприємств у новій продукції і прогресивної технології;
Ø розробляють конкретні наукові рекомендації щодо задоволення цих потреб;
Ø укладають договори на розробку нових конструкцій і технологій для конкретних виробничих підприємств і організацій;
Ø підготовляють за договорами всю необхідну для виробництва методичну і технічну документацію;
Ø надають шефську допомогу в налагодженні технології та доведенню конструкцій нових виробів.
На третьому етапі (безпосередньо в процесі використання науково-технічних досягнень) виробничі підприємства на основі отриманої від наукових і проектно-конструкторських організацій технічної документації та робочих креслень приступають до освоєння нововведень: різних форм, напрямів і видів нової техніки і технології. Вони налагоджують серійне і масове виробництво нових виробів, надають допомогу споживачам нової продукції при її експлуатації, а застаріваюча техніка знімається з виробництва.
Освоєння і випуск нових виробів, застосування нової техніки і технології стають реальними лише в разі їх фінансування. Фінансові ресурси, призначені для інвестицій, умовно діляться на підприємствах за наступними напрямками:
Ø освоєння і випуск нової продукції,
Ø технічне переозброєння,
Ø розширення виробництва,
Ø реконструкція,
Ø нове будівництво.
Інноваційна діяльність (НДДКР і впровадження їх результатів у виробництво) є однією з основних сфер діяльності будь-якої фірми. Сфера НДДКР безпосередньо пов'язана з маркетингом фірми, причому цей зв'язок двостороння. Підрозділи НДДКР повинні спиратися у своїй діяльності на маркетингові дослідження запитів і стану ринку, і, отже, можна сказати, що вони повинні працювати за завданням служб маркетингу. З іншого боку, відстеження тенденцій науково-технічного процесу, прогнозування та власне розробка нових виробів вимагають з боку підрозділів сфери НДДКР постановки завдань маркетинговим службам щодо проведення відповідної оцінки ринкового потенціалу нових виробів.
Завданням НДДКР є створення нових виробів (або послуг), які будуть основою виробничої діяльності фірми в майбутньому. При проведенні НДДКР, природно, повинні враховуватися виробничі культура, традиції, організація, інфраструктура, технологічний рівень, кадровий потенціал і т.д. Але, мабуть, найважливішим обставиною є те, що НДДКР, як діяльність, звернена в майбутнє, тісно пов'язані і взаємно визначають стратегічний менеджмент фірми. Стратегія перетворюється в реальність тільки в результаті розробки конкретного продукту чи процесу. Витрати на НДДКР - це вкладення в майбутнє фірми, але в той же час вони пов'язані з високими невизначеністю і ризиком.
в більшості випадків управління НДДКР (прогнозування, планування, оцінка проектів, організація та комплексне управління, контроль за ходом НДДКР) - стратегічно більш важливе завдання, ніж власне виконання НДДКР (важливіше визначити правильний напрямок руху, чому зосередитися на конкретних кроках у цьому напрямку). Рішення управлінських проблем вимагає зосередження уваги на дрібницях, деталях, які характеризують ці проблеми, і інструментах їх вирішення. Оскільки увага окремих керівників концентрується на обмеженому колі вузьких проблем, то важко об'єднати їх роботу всеосяжним планом. Це призвело до формування концепції стратегічного менеджменту. Проте сфера НДДКР при всіх багатьох і різнобічних зв'язках з іншими сферами діяльності фірми, як правило, відносно відособлена в організації. Це пов'язано з невизначеністю процесу НДДКР, специфікою діяльності у сфері НДДКР, потребою в нових ідеях. НДДКР визначають майбутній розвиток корпорації, припускають зміни, часом значні, у виробництві, маркетингу, управлінні фірми, і це, природно, викликає певну консервативну опозицію всередині фірми.
Існує певний «управлінський розрив» у розумінні позиції, мотивації керівників НДДКР та інших керівників фірми. Тому для менеджерів усіх рівнів важливе розуміння ролі та методів НДДКР, особливостей управління цією сферою діяльності.
Зокрема, це проблеми:
- Маркетингового підходу до НДДКР;
- Стратегії НДДКР як частини загальної стратегії фірми;
- Відбору та оцінки проектів;
- Фінансового управління НДДКР;
- Планування та управління програмами НДДКР;
- Організації та виконання НДДКР;
- Науково-технічної підготовки виробництва нових виробів;
- Ролі НДДКР у забезпеченні якості та надійності виробів.
НДДКР можуть розглядатися не лише як одна зі сфер діяльності фірми, але і як самостійний вид бізнесу. З цією метою створюються інноваційні фірми, які здійснюють на замовлення різних економічних суб'єктів (у тому числі й держави) НДР і ДКР, а також продають на ринку свої розробки відповідним споживачам. В Україні до них належать НДІ, ОКБ, наукові підрозділи вузів і т.д.
Інноваційний менеджмент повинен дати необхідні відомості для управління процесами НДДКР, реалізованими в рамках багатопродуктової корпорації, а також інноваційними фірмами. При цьому менеджмент сфери НДДКР повинен будуватися на тому, що єдиним виправданням існування цієї сфери є наявність позитивного фінансового результату функціонування компанії.
2. Примірний інноваційний договір із застосуванням фінансового лізингу
У Законі України «Про лізинг» від 16.12.97 року зі змінами та доповненнями (далі - Закон про лізинг) дані такі визначення: «Лізинг є підприємницькою діяльністю, а об'єктом лізингу може бути будь-яке нерухоме та рухоме майно».
Лізинг - це підприємницька діяльність, спрямована на інвестування власних чи залучених фінансових коштів і полягає в наданні лізингодавцем у виключне користування на певний термін лізингоотримувачу майна, що є власністю лізингодавця або набувається ним у власність за дорученням і погодженням з лізингоодержувачем у відповідного продавця майна, за умови сплати ні лізингоодержувачем періодичних лізингових платежів.
Лізинг здійснюється за договором лізингу, який регулює правовідносини між суб'єктами лізингу, і залежно від особливостей здійснення лізингових операції може бути двох видів - фінансовий чи оперативний.
Фінансовий лізинг - договір лізингу, в результаті укладення якого лізингоодержувач на своє замовлення отримує в платне користування від лізингодавця об'єкт лінії і на термін, не менше терміну, за який амортизується 60% вартості об'єкта лізингу, визначеної в день укладення договору.
Сума відшкодування вартості об'єкта лізингу в складі лізінових платежів за період дії договору фінансового лізингу повинна включати не менше 60% вартості об'кта лізингу, визначеної в день укладення договору.
Після закінчення строку договору фінансового лізингу об'єкт лізингу, переданий лізингоодержувачу згідно з договором, переходить у власність лізингоодержувача або викуповується ним за залишковою вартістю.
Договір лізингу укладається у формі багатосторонньої угоди за участю лізингодавця, лізингоодержувача, продавця об'єкта лізингу або двосторонньої угоди між лізингодавцем і лізингоодержувачем.
Терміни договору лізингу визначаються за домовленістю сторін відповідно до вимог Закону.
Майно, передане за договором фінансового лізингу зараховується на баланс лізингоодержувача з зазначенням, що дане майно взято у фінансовий лізинг.
Право власності на об'єкт фінансового лізингу набувається I лізингоодержувачем після сплати повної вартості об'єкта лізингу відповідно до умов договору лізингу та законодавством України.
Суб'єктами лізингу можуть бути тільки суб'єкти підприємницької діяльності. Об'єкт лізингу протягом усього терміну дії договору лізингу є власністю лізингодавця згідно з підпунктом 1.18.1 п. 1.18 ст. 1 Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05-97 р. М283-ВР (далі - Закон про прибуток).
ДОГОВІР ОРЕНДИ (ЛІЗИНГУ).
Будь-яке підприємство постійно стикається з необхідністю укладення договору оренди в процесі здійснення фінансово-господарської діяльності. Даний вид договорів регулюється гл. 25 Цивільного кодексу України (далі - ГК) - «Майновий найм».
Відповідно до ст. 256 ЦК одна сторона - наймодавець (орендодавець) зобов'язується надати іншій стороні - наймачу (орендарю) майно в тимчасове користування за плату.
Визначення договору обумовлюють його основні риси:
1. Договір є двостороннім, оскільки обов'язки і права покладено на обидві сторони, тобто орендодавець зобов'язується передати певне майно орендарю і отримує за це право на стягнення орендної плати, а орендар зобов'язується вносити орендну плату і отримує право на використання певного майна.
2. Даний договір завжди оплатним - відсутність у договорі будь-який орендної плати означає відсутність і самої оренди.
3. Консенсуальних договорів, тобто вважається укладеним і набуває чинності після досягнення сторонами згоди - з моменту підписання, і не залежить від термінів фактичної передачі майна.
4. Договір завжди має строковий характер. Особливості договору майнового найму:
- Орендар отримує майно не у власність, а в тимчасове користування, що відрізняє його від купівлі-продажу, міни, дарування тощо;
- Предметом договору може бути тільки індивідуально> певна власність (максимально ідентифікована);
- Майно здається в користування за плату, а не є договором безоплатного користування.
Різновидами майнового найму є також лізинг.
Предметом лізингу можуть бути основні засоби підприємства, обладнання, транспортні засоби і т.д. Сторонами договору лізингу можуть бути як юридичні, так і фізичні особи, в тому числі приватні підприємці. Право власника здавати в оренду належне йому майно обумовлено ст. 10 Закону України «Про підприємства в Україні» від 27.03.91 р. № 887-ХП (далі - Закон про підприємства) і ст. 4 Закону «Про власність» від 07.02.91 р. № 697-ХІ (далі - Закон про власність).
Між громадянином і підприємством договір повинен бути укладений у письмовій формі, якщо він укладений на термін більше одного року. Між організаціями договір лізингу завжди повинен бути укладений у письмовій формі, оскільки він є підтвердженням і підставою для проведення розрахунків. Оскільки цей договір відноситься до господарських договорів, то він набуває чинності з моменту підписання уповноваженими представниками обох сторін.
Законом не встановлено граничні строки договору лізингу, а тому він встановлюється самостійно за погодженням сторін. Згідно зі ст. 162ГК одностороння відмова від виконання зобов'язань або одностороння зміна умов договору т допускається, крім випадків, передбачених законом, тобто якщо договір укладено на невизначений термін, і кожна зі сторін одержує право відмовитися від договору, попередивши іншу сторону за 3 місяці відповідно до ст. 129 ЦК.
Якщо орендар продовжує користуватися майном після закінчення строку договору, то відсутність заперечень орендодавця договір вважається поновленим, тобто пролонгованим на невизначений термін, однак відмовитися від договору можна, попередивши іншу сторону за 1 місяць відповідно до ст. 260 ЦК.
При підписанні договору слід зверни увагу на його зміст, так як непоодинокі випадки визнання договорів неукладеними через недосягнення сторонами згоди усіх його істотних умов відповідно ст. 153 ГК.
Обов'язкові умови договору найкращим чином викладені у ст. 10 Закону оренду держмайна і їх доцільно застосовувати і до недержавного майну.
У договорі лізингу слід обов'язково відобразити:
Ø ознаки об'єкта оренди (найменування, місцезнаходження, склад, вартість); термін договору;
Ø розмір орендної плати (можна використовувати індекс інфляції);
Ø цільове використання переданого майна;
Ø права та обов'язки сторін;
Ø умови поновлення орендованого майна, порядок компенсації поліпшень майна, здійснених орендарем;
Ø виконання зобов'язань (передача та порядок здійснення орендних платежів);
Ø можливість здачі орендарем майна - суборенду або заборону передачі майна третій особі;
Ø умови пролонгації договору;
Ø умови відповідальності сторін у разі рушення зобов'язань за договором.
Додатково можна передбачити страхування переданого в оренду майна, щоб забезпечити орендодавцю покриття збитків від неправомірного його погіршення або знищення.
При укладанні договору оренди рекомендується передбачити долю можливих поліпшень майна, здійснених орендарем, порядок узгодження цих поліпшень з орендарем, а також виплату компенсації за проведені поліпшення орендарю у разі розірвання або припинення договору оренди.
Договір завершують реквізити та підписи сторін.
У таблиці 1 наведені основні положення щодо заповнення договору лізингу.
Таблиця 1. Таблиця зі складання договору лізингу
Зразковий вид інноваційного договору із застосуванням фінансового лізингу представлений у Додатку до контрольної роботи.
3. Значення інноваційної діяльності для економіки і національної безпеки держави
Інформація є основою для прийняття будь-якого управлінського, комерційного, науково-технічного рішення. Той, хто володіє інформацією, володіє ринком.
Сучасний менеджмент має враховувати тенденції:
- Прискорення глобалізації бізнесу, придбання всесвітніх масштабів ринками товарів, послуг і технологій;
- Прискорення процесів технологічного оновлення, що веде до інтенсивного взаємодії науки та сфери НДДКР;
- Зростання ризику конфліктів у світі через автономізації народів і націй.
Так як прийняття будь-якого управлінського рішення спирається на той чи інший інформаційний базис, то значення інформаційного забезпечення НДДКР важко переоцінити. По суті, будь-які рішення по НДДКР направлені в майбутнє (і часто досить далеке), перевірка правильності рішень здійснюється через значний проміжок часу, ступінь невизначеності наявної інформації дуже велика. Таким чином, можна стверджувати, що управління у НДДКР - це управління по прогнозної інформації.
Інформація може бути одним з видів інтелектуальної власності (ноу-хау) і вноситися як внесок до статутного фонду господарського товариства.
Наявність надійної ділової інформації дозволяє приймати фінансові та комерційні рішення, впливати на правильність таких рішень, що в кінцевому підсумку веде до збільшення прибутку. Будь-яке рішення грунтується на інформації. При цьому, чим більш конкретна інформація, тим чіткіше рішення.
Для цілеспрямованого пошуку, накопичення і обробки інформації на підприємстві необхідно налагодити роботу інформаційної служби. У невеликих фірмах таку роботу може виконувати секретар-референт. Дуже часто керівник витрачає багато часу на пошуки будь-яких відомостей, тоді як відповіді на всі питання лежать в папці про звітами на його столі. Досить типова також ситуація, коли необхідна інформація не доходить до керівника з-за відсутності на підприємстві системи доповідей підрозділі керівництву не лише по внутрішніх, але і із зовнішніх питань. Необхідно заохочувати контакти співробітників підприємства з працівниками інших підприємстві та організацій, передбачити швидку передачу важливих відомостей своєму керівництву. Адже інформація тільки тоді має цінність, коли вона є своєчасною.
Інформація швидко старіє, тому використовувати і потрібно оперативно. Цінність інформації ще і в тому, що досить часто відомості, що збираються для поточних оперативних цілей, допомагають у вирішенні тактичних та стратегічних питань розвитку підприємства.
Найчастіше закрита інформація це інформація, пов'язана з винаходами, її засекречують або надають патент на її використання.
Секретна (таємна) інформація суворо оберігається її власниками, будь вони державними, комерційними структурами або приватними особами. Отримання цієї інформації завжди пов'язане з великими економічними, організаційними та технічними складнощами і, як правило, незаконно.
Як стверджував свого часу глава розвідувальної служби американського військово-морського флоту часів другої світової війни адмірал Захарія, «велика частина корисної інформації - 95% - не є таємним». Якщо виходити з цієї точки зору, то практично всю необхідну інформацію можна отримати з відкритих і службових джерел.
Такі джерела можна розділити на чотири групи.
До першої групи належать:
Ø клієнти (керівництво і їх дуже балакучі працівники, які прагнуть створити враження власної значимості);
Ø колеги-бізнесмени (надходять від них відомості оперативні, але не завжди достовірні);
Ø банківські, кредитні, інвестиційні та біржові установи (інформація надходить від них дуже розрізнена, але, часом, вкрай корисна);
Ø державні органи контролю та управління (найбільш достовірне джерело інформації за законодавством, нормативними документами, форм звітності);
Ø правоохоронні органи (за наявності налагоджених зв'язків, що вдається далеко не багатьом, - джерело цільової інформації по окремим особам і підприємствам).
Другу групу складають:
Ø засоби масової інформації (місцеві, загальнодержавні та міжнародні);
Ø спеціальні видання та банки даних (відмінні джерела структурованої загальної та оперативної інформації).
Третя група - це всілякі консультанти та експерти (незалежні фахівці або спеціальні агентства і служби - джерело високопрофесійних знань з юридичних, економічних питань, а також з проблем методології і превентивних дій).
І, нарешті, до четвертої групи входять:
Ø семінари і конференції (дозволяють відновити контакти та обмінятися думками з колегами, почути передові ідеї, ознайомитися з новими розробками);
Ø салони, клуби (джерело кулуарних чуток на соціальні, політичні та економічні теми - дозволяють вловити тенденції);
Ø громадські служби, рекламні фірми
Основний обсяг корисної інформації надходить через дві перші групи джерел - по 40% на кожну групу. Через третю і четверту групи надходить по 10% необхідної інформації, і це є однією з особливостей вітчизняного ринку. Справа в тому, що в економічно розвинених країнах на третю групу - консультанти та експерти - припадає не менше 20% стратегічної і тактичної інформації, яку підприємства активно використовують у своїй діяльності. Роль же перших двох груп джерел трохи менше: вигідніше звернутися до експерта-професіонала з конкретним питанням, ніж отримати відповідь на це питання шляхом самостійного опрацювання великих масивів інформації.
Секретна інформація становить комерційну таємницю. Вихідною передумовою наявності комерційної таємниці є конкуренція. В умовах конкуренції комерційна таємниця забезпечує закриття тих відомостей, які при попаданні в руки конкурента і використанні їх, завдає прямої шкоди власнику цих відомостей.
Перелік відомостей, що становлять комерційну таємницю на підприємстві, визначається підприємствами самостійно затверджується їх керівними органами. На кожному підприємстві може, наприклад, існувати положення про конфіденційну і секретної інформації. При віднесенні конкретних відомостей, що утворюють комерційну таємницю, слід мати на увазі, що в законодавчому порядку встановлено перелік відомостей, які керівники підприємств не вправі засекречувати і, отже, вважати комерційною таємницею.
Інноваційні розробки є сьогодні найцікавішою інформацією, тому вимагають додаткового захисту в умо предпрітіятій.
Підприємство розробляє і затверджує правила «присвоєння документам обмежувальних грифів конфіденційно, комерційна таємниця, секрет фірми. Повинен бути визначено коло осіб та порядок їх доступі до інформації, що становить комерційну таємницю, з метою перекриття каналів витоку інформації.
Канали витоку інформація - це відносини, що встановлюються між джерелом і споживачем таємниці, які в свою чергу поділяються на правомірні і неправомірні. До перших відносяться клієнти, які обслуговуються на підставі договору, - це банки, юридична фірма, аудиторська фірма і т.д., а також державні організації - податкова адміністрація, правоохоронні органи і т.д. До других - всі сторонні особи, в тому числі конкуренти. Чітке уявлення про всі елементи схеми, а також виявлення відомостей, що цікавлять конкурентів допоможе розробити надійну систему захисту комерційної таємниці.
2. Економіка / під ред. проф. Булатова А.С., - М, МАУП, 2004;
3. Підприємництво / під ред. проф. Ковальової А.С. - М: Фінанси, 2003;
4. Селезньов В, В., Основи ринкової економіки, - К: АСК, 2007;
5. Економіка підприємства / під ред. Руденко А.І., Сімферополь: Таврія, 2006.
При підписанні договору слід зверни увагу на його зміст, так як непоодинокі випадки визнання договорів неукладеними через недосягнення сторонами згоди усіх його істотних умов відповідно ст. 153 ГК.
Обов'язкові умови договору найкращим чином викладені у ст. 10 Закону оренду держмайна і їх доцільно застосовувати і до недержавного майну.
У договорі лізингу слід обов'язково відобразити:
Ø ознаки об'єкта оренди (найменування, місцезнаходження, склад, вартість); термін договору;
Ø розмір орендної плати (можна використовувати індекс інфляції);
Ø цільове використання переданого майна;
Ø права та обов'язки сторін;
Ø умови поновлення орендованого майна, порядок компенсації поліпшень майна, здійснених орендарем;
Ø виконання зобов'язань (передача та порядок здійснення орендних платежів);
Ø можливість здачі орендарем майна - суборенду або заборону передачі майна третій особі;
Ø умови пролонгації договору;
Ø умови відповідальності сторін у разі рушення зобов'язань за договором.
Додатково можна передбачити страхування переданого в оренду майна, щоб забезпечити орендодавцю покриття збитків від неправомірного його погіршення або знищення.
При укладанні договору оренди рекомендується передбачити долю можливих поліпшень майна, здійснених орендарем, порядок узгодження цих поліпшень з орендарем, а також виплату компенсації за проведені поліпшення орендарю у разі розірвання або припинення договору оренди.
Договір завершують реквізити та підписи сторін.
У таблиці 1 наведені основні положення щодо заповнення договору лізингу.
Таблиця 1. Таблиця зі складання договору лізингу
| Основні особливості | Майно в приватній власності | ||
1. Об'єкт оренди | |||
| 1.1. | Майно, яке може бути предметом оренди | Перелік законодавчо не встановлено - довільно | |
| 1.2. | Майно, яке не може бути предметом оренди | Конкретний перелік не встановлено. Діють загальні обмеження у вигляді майна, забороненого до вільного обігу на ринку | |
| 1.3. | Вартість об'єкта оренди | Вартість встановлюється за погодженням сторін (у випадку з нерухомістю - не нижче оціночної вартості, зазначеної в технічному паспорті) | |
| 2 | Сторони договору | ||
| 2.1. | Орендодавці | Юридичні чи фізичні особи, яким орендоване майно належить на правах власності або оперативного управління | |
| 2.2 | Орендарі | Без обмежень - підприємства, установи, організації всіх форм власності, фізичні особи та приватні підприємці | |
| 3 | Порядок укладення договору | Загальний порядок узгодження умов договору між сторонами, підписання єдиного договору | |
| 4 | Момент укладення та форма договору | Між громадянами на строк не менше одного року договір оренди може бути в усній формі, між юридичними особами - завжди в письмовій | |
| 5 | Термін договору | Якщо договір оренди укладено без зазначення строку, вважається що він укладений на невизначений строк | |
| 6 | Наслідки укладення терміну договору | За відсутності заперечень орендодавця договір вважається поновленим на невизначений термін, однак відмовитися від договору можна, попередивши іншу сторону за 1 місяць відповідно до ст. 260ГК | |
| 7 | Істотні умови договору | Стандартні умови, зазначені вище | |
| 8 | Орендна плата | ||
| 8.1. | Розмір | Встановлюється за згодою сторін | |
| 8.2. | Зміна | Зміна розміру за погодженням сторін | |
| 8.3. | Використання | Орендна плата використовується на власний розсуд | |
| 8.4. | Заборгованість | Стягнення заборгованості з орендної плати здійснюється у загальному порядку | |
| 9 | Припинення договору | У загальному порядку | |
3. Значення інноваційної діяльності для економіки і національної безпеки держави
Інформація є основою для прийняття будь-якого управлінського, комерційного, науково-технічного рішення. Той, хто володіє інформацією, володіє ринком.
Сучасний менеджмент має враховувати тенденції:
- Прискорення глобалізації бізнесу, придбання всесвітніх масштабів ринками товарів, послуг і технологій;
- Прискорення процесів технологічного оновлення, що веде до інтенсивного взаємодії науки та сфери НДДКР;
- Зростання ризику конфліктів у світі через автономізації народів і націй.
Так як прийняття будь-якого управлінського рішення спирається на той чи інший інформаційний базис, то значення інформаційного забезпечення НДДКР важко переоцінити. По суті, будь-які рішення по НДДКР направлені в майбутнє (і часто досить далеке), перевірка правильності рішень здійснюється через значний проміжок часу, ступінь невизначеності наявної інформації дуже велика. Таким чином, можна стверджувати, що управління у НДДКР - це управління по прогнозної інформації.
Інформація може бути одним з видів інтелектуальної власності (ноу-хау) і вноситися як внесок до статутного фонду господарського товариства.
Наявність надійної ділової інформації дозволяє приймати фінансові та комерційні рішення, впливати на правильність таких рішень, що в кінцевому підсумку веде до збільшення прибутку. Будь-яке рішення грунтується на інформації. При цьому, чим більш конкретна інформація, тим чіткіше рішення.
Для цілеспрямованого пошуку, накопичення і обробки інформації на підприємстві необхідно налагодити роботу інформаційної служби. У невеликих фірмах таку роботу може виконувати секретар-референт. Дуже часто керівник витрачає багато часу на пошуки будь-яких відомостей, тоді як відповіді на всі питання лежать в папці про звітами на його столі. Досить типова також ситуація, коли необхідна інформація не доходить до керівника з-за відсутності на підприємстві системи доповідей підрозділі керівництву не лише по внутрішніх, але і із зовнішніх питань. Необхідно заохочувати контакти співробітників підприємства з працівниками інших підприємстві та організацій, передбачити швидку передачу важливих відомостей своєму керівництву. Адже інформація тільки тоді має цінність, коли вона є своєчасною.
Інформація швидко старіє, тому використовувати і потрібно оперативно. Цінність інформації ще і в тому, що досить часто відомості, що збираються для поточних оперативних цілей, допомагають у вирішенні тактичних та стратегічних питань розвитку підприємства.
Найчастіше закрита інформація це інформація, пов'язана з винаходами, її засекречують або надають патент на її використання.
Секретна (таємна) інформація суворо оберігається її власниками, будь вони державними, комерційними структурами або приватними особами. Отримання цієї інформації завжди пов'язане з великими економічними, організаційними та технічними складнощами і, як правило, незаконно.
Як стверджував свого часу глава розвідувальної служби американського військово-морського флоту часів другої світової війни адмірал Захарія, «велика частина корисної інформації - 95% - не є таємним». Якщо виходити з цієї точки зору, то практично всю необхідну інформацію можна отримати з відкритих і службових джерел.
Такі джерела можна розділити на чотири групи.
До першої групи належать:
Ø клієнти (керівництво і їх дуже балакучі працівники, які прагнуть створити враження власної значимості);
Ø колеги-бізнесмени (надходять від них відомості оперативні, але не завжди достовірні);
Ø банківські, кредитні, інвестиційні та біржові установи (інформація надходить від них дуже розрізнена, але, часом, вкрай корисна);
Ø державні органи контролю та управління (найбільш достовірне джерело інформації за законодавством, нормативними документами, форм звітності);
Ø правоохоронні органи (за наявності налагоджених зв'язків, що вдається далеко не багатьом, - джерело цільової інформації по окремим особам і підприємствам).
Другу групу складають:
Ø засоби масової інформації (місцеві, загальнодержавні та міжнародні);
Ø спеціальні видання та банки даних (відмінні джерела структурованої загальної та оперативної інформації).
Третя група - це всілякі консультанти та експерти (незалежні фахівці або спеціальні агентства і служби - джерело високопрофесійних знань з юридичних, економічних питань, а також з проблем методології і превентивних дій).
І, нарешті, до четвертої групи входять:
Ø семінари і конференції (дозволяють відновити контакти та обмінятися думками з колегами, почути передові ідеї, ознайомитися з новими розробками);
Ø салони, клуби (джерело кулуарних чуток на соціальні, політичні та економічні теми - дозволяють вловити тенденції);
Ø громадські служби, рекламні фірми
Основний обсяг корисної інформації надходить через дві перші групи джерел - по 40% на кожну групу. Через третю і четверту групи надходить по 10% необхідної інформації, і це є однією з особливостей вітчизняного ринку. Справа в тому, що в економічно розвинених країнах на третю групу - консультанти та експерти - припадає не менше 20% стратегічної і тактичної інформації, яку підприємства активно використовують у своїй діяльності. Роль же перших двох груп джерел трохи менше: вигідніше звернутися до експерта-професіонала з конкретним питанням, ніж отримати відповідь на це питання шляхом самостійного опрацювання великих масивів інформації.
Секретна інформація становить комерційну таємницю. Вихідною передумовою наявності комерційної таємниці є конкуренція. В умовах конкуренції комерційна таємниця забезпечує закриття тих відомостей, які при попаданні в руки конкурента і використанні їх, завдає прямої шкоди власнику цих відомостей.
Перелік відомостей, що становлять комерційну таємницю на підприємстві, визначається підприємствами самостійно затверджується їх керівними органами. На кожному підприємстві може, наприклад, існувати положення про конфіденційну і секретної інформації. При віднесенні конкретних відомостей, що утворюють комерційну таємницю, слід мати на увазі, що в законодавчому порядку встановлено перелік відомостей, які керівники підприємств не вправі засекречувати і, отже, вважати комерційною таємницею.
Інноваційні розробки є сьогодні найцікавішою інформацією, тому вимагають додаткового захисту в умо предпрітіятій.
Підприємство розробляє і затверджує правила «присвоєння документам обмежувальних грифів конфіденційно, комерційна таємниця, секрет фірми. Повинен бути визначено коло осіб та порядок їх доступі до інформації, що становить комерційну таємницю, з метою перекриття каналів витоку інформації.
Канали витоку інформація - це відносини, що встановлюються між джерелом і споживачем таємниці, які в свою чергу поділяються на правомірні і неправомірні. До перших відносяться клієнти, які обслуговуються на підставі договору, - це банки, юридична фірма, аудиторська фірма і т.д., а також державні організації - податкова адміністрація, правоохоронні органи і т.д. До других - всі сторонні особи, в тому числі конкуренти. Чітке уявлення про всі елементи схеми, а також виявлення відомостей, що цікавлять конкурентів допоможе розробити надійну систему захисту комерційної таємниці.
Список використаних джерел
1. Курс економічної теорії / за ред. проф. Чепуріна А.М., - К.: АСА, 2003;2. Економіка / під ред. проф. Булатова А.С., - М, МАУП, 2004;
3. Підприємництво / під ред. проф. Ковальової А.С. - М: Фінанси, 2003;
4. Селезньов В, В., Основи ринкової економіки, - К: АСК, 2007;
5. Економіка підприємства / під ред. Руденко А.І., Сімферополь: Таврія, 2006.