Кафедра управління
Контрольна робота
З дисципліни:«Інноваційний менеджмент»
Зміст
1. Назвати інновації системної структури виробництва
2. Характеристика слабких і сильних сторін малих дослідних інноваційних підприємств
3. Розвиток інноваційного циклу щодо теорії М. Кондратьєва
Список використаної літератури
1. Назвати інновації системної структури виробництва
Формування системи науково-технічного розвитку підприємства передбачає:
- Організацію власних підрозділів технічного розвитку (проектно-конструкторські бюро, дослідні та експериментальні виробництва і лабораторії, монтажно-налагоджувальні служби і т.д.);
- Залучення зовнішніх організацій (або їх підрозділів), що виконують у взаємодії з внутрішніми підрозділами ті чи інші функції розвитку підприємства (в області продукції, технологічної системи або технологічних процесів, монтажно-будівельних робіт, підготовки кадрів);
- Визначення і організацію каналів підвищення науково-технічного рівня виробництва;
- Формування в системі управління підприємством цільової (програмно-цільової) підсистеми управління розвитком виробництва і якістю продукції.
Управління здійснюється шляхом впливу на певні фактори управління, тобто на властивості й елементи об'єкта управління в цілому, властивості цих елементів, їх зв'язки з іншими елементами, зв'язку об'єкта управління з зовнішнім середовищем. Самі способи впливу на ті чи інші фактори управління відносяться до іншої категорії управління - методів управління або до аналогу методів - ресурсів. Разом з тим здатність (властивість) підприємства відтворювати, акумулювати та ефективно використовувати ці ресурси є категорією, яку необхідно віднести до факторів управління. Так як об'єкт управління володіє властивостями цілісності, зміна стану того чи іншого фактора під впливом керуючого впливу призводить до зміни стану об'єкта управління в цілому або окремих його частин.
В управлінні технічним розвитком виробництва об'єкт управління є складним і розчленовується на кілька менш складних об'єктів:
-Науково-технічний рівень виробничого процесу, підвищення якого є метою управління;
-Процеси науково-технічного розвитку (науково-технічних нововведень), що реалізують цілі розвитку;
-Виробнича система, стан якої змінюється в результаті науково-технічного розвитку.
Оскільки об'єкт управління являє собою соціотехнічних систем, для формування цілісного механізму управління необхідно виявлення не окремих факторів, а всієї системи факторів управління різної природи. Склад і структура такої системи визначаються на основі наступних принципів:
-Система (безліч) чинників управління є образом об'єкта управління і його зовнішнього середовища;
-Як і об'єкт управління, система факторів управління має зовнішню, внутрішню та ієрархічну структури: зовнішня структура відображає взаємозв'язку внутрішніх і зовнішніх факторів, внутрішня структура - взаємозв'язку внутрішніх факторів між собою, ієрархічна структура - підпорядкованість факторів.
Значимість тих чи інших факторів управління визначається цілями управління: для досягнення кожної мети існує свій ряд пріоритетності факторів. Такий підхід дозволяє використовувати для виявлення складу і структури системи факторів апарат логічного структурного аналізу систем, правила їх композиції та декомпозиції.
Необхідність інтегрування факторів управління підтверджується і дослідженнями проблем американського менеджменту. Американські компанії поки не отримують високої віддачі від мільярдних інвестицій, які були вкладені в устаткування і автоматизацію інформаційних процесів, оскільки не дивлячись на ці інвестиції, продуктивність праці службовців залишилася на рівні 60-х років, а найбільш помітне зростання продуктивності в сфері виробництва досягався, швидше , за рахунок змін в організації праці, ніж за рахунок інвестицій. Є ряд причин такого положення:
- Спрямування інвестицій у виробничі системи з низькою ефективністю, коли організація виробництва знаходиться на низькому рівні, якість продукції низька, персонал не має досить високу кваліфікацію та не несе відповідальності за виконану роботу, то навіть найсучасніше устаткування не забезпечить зростання продуктивності та ефективності;
- Автоматизація погано організованого виробництва. Перш ніж автоматизувати роботу, потрібно провести раціоналізацію операцій усередині системи;
- Створення трудосберегающих технологій. У цьому випадку інвестиції спрямовуються на скорочення витрат на робочу силу, хоча ці витрати становлять у багатьох галузях уже менше 15%, а непрямі і матеріальні витрати, витрати на використання устаткування відіграють більшу роль. Було б правильніше направляти ці інвестиції на створення матеріально-і фондосберегающіх технологій або ефективної системи управління на базі комп'ютерної технології;
- Зростання складності устаткування випереджає підвищення кваліфікації працівників. У разі найменшої неполадки обладнання працівник недостатньо високої кваліфікації просто не знає, що робити;
- Складні та гнучкі технічні системи використовуються не за призначенням, тобто коли не потрібно такої складності і гнучкості.
Аналогічні висновки можна зробити і на основі аналізу ефективності інвестицій у розвиток вітчизняних промислових підприємств. Так, у легкій промисловості має місце неефективне використання нового імпортного обладнання, що включається в діючу технологічну систему, через неповноцінною реалізації його можливостей по продуктивності і гнучкості або через невідповідність проектних параметрів обладнання параметрами вітчизняної сировини.
Вищесказане підтверджує необхідність формування системи факторів управління науково-технічним розвитком виробництва і освіти рядів перевагу цих факторів, погоджених з певними цілями управління, то є необхідність формування раціональних пар категорій управління (ЦУ, ФКУ).
Зважаючи на складність системи факторів управління, дерево факторів доцільно будувати, використовуючи різні ознаки на тому чи іншому рівні декомпозиції фактора. Цими ознаками можуть бути структура системи, елементи виробництва, елементи життєвого циклу продукції підприємства (стадії, етапи і фази), елементи життєвого циклу технології (як правило, це продукція багатьох інших підприємств).
Ряд перевагу факторів управління в досягненні поставленої мети утворюється факторами одного рівня, тому що значимість факторів різних рівнів непорівнянна за логікою формування дерева факторів. Очевидно також, що чим конкретніше бажане зміст формованого рішення, тим нижче за рівнем і ширше за складом повинен бути ряд чинників, що враховуються управління.
Основне завдання управління у виробничому процесі полягає у спостереженні за станом тих чи інших факторів управління і організації впливу на ці фактори у сфері підтримки заданого стану та (або) переведення в новий, більш бажане стан. Часто сигналом для організації впливу служить підвищення витрат і погіршення результатів виробництва. За цим сигналам (значенням критеріїв управління) вивчаються причини погіршення ходу виробничого процесу і виявляються фактори, на які слід організувати вплив. В інших випадках вплив на фактори управління здійснюється в інтересах досягнення знову поставлених цілей управління і відповідних цим цілям значень критеріїв.
Характер впливу залежить від природи чинника і його сприйнятливості до тих чи інших методів впливу. Управлінське рішення полягає у формуванні раціональної пари множин «ряд факторів управління, ряд методів впливу на ці чинники», тобто пари (ФкУ. МУ). Так як реалізація тих чи інших методів зажадає залучення відповідних ресурсів (фінансові та матеріальні ресурси, організаційний, особистісний і колективний потенціали), необхідно сформувати пару (МУ, РУ) з урахуванням наявності або можливості мобілізації тих чи інших ресурсів.
Обмеження по ресурсах можуть приводити до необхідності перегляду раніше сформованої пари (ФКУ, МУ) за складом вибраних факторів і методів впливу на них. Зміна пари (ФКУ, МУ), у свою чергу, вимагатиме в парі (ЦУ, ФКУ) привести цілі управління у відповідність з реальними можливостями впливу на фактори. Тільки за наявності такої відповідності можна вважати, що ряд факторів, вплив на які може дати реальні результати, виявлено.
Таким чином, формування реального безлічі факторів управління здійснюється безпосередньо в процесі підготовки управлінського рішення і організації керуючого впливу і носить ітеративний характер.
Подібна організація цільового управління передбачає визначення зон відповідальності за стан факторів управління для кожного менеджера (персональна відповідальність) і груп менеджерів (колективна відповідальність) у відповідності до їх функцій.
Властивості виробничої системи розвиваються під впливом керуючих впливів і самі є чинниками управління Найважливішим із таких факторів виступає здатність підприємства відтворювати, акумулювати та ефективно використовувати матеріально-речові та трудові ресурси, необхідні для розвитку. Цей фактор включає
- Інвестиційний потенціал підприємства, який визначається зростанням курсу акцій і реінвестуванням прибутку;
- Стартові умови розвитку;
- Наявність власної науково-дослідно-виробничої і навчальної бази, здатної здійснювати розвиток (власної системи розвитку);
- Здатність використовувати науково-виробничий потенціал зовнішнього середовища підприємства (зовнішньої системи розвитку);
- Сприйнятливість виробничої системи до нововведень і її здатність до самонавчання;
керованість виробничої системи, здатність керівництва передбачити об'єктивний хід розвитку, формувати й послідовно реалізовувати технічну політику на досить довгострокову перспективу.
Загальносистемні властивості великої системи задоволення потреб та її складових (системи продукції, виробничої системи і системи розвитку) дозволяють встановити основні системні принципи науково-технічного розвитку, що відображають об'єктивну закономірність розвитку виробничих систем. Наявність таких принципів дозволяє обгрунтовано формувати стратегії розвитку, конкуренції та конверсії діяльності підприємства, а також висувати цілеспрямовані мотиви діяльності й успішно вирішувати завдання зсуву мотивів на об'єктивні мети. До таких принципів належать:
- Принцип еквівалентності в парі «система-мета, система-засіб» (принцип «накриття») - спрямований на систематичне приведення системи продукції у відповідність до потреб і приведення технологічної системи у відповідність з новим поколінням продукції;
- Принцип накриття та перетину відображень безлічі коштів на безлічі потреб - спрямований на подолання невизначеностей зовнішнього середовища компанії і посилення конкуренції;
- Принцип раціонального поєднання властивостей цілісності та відокремленості систем, що розвиваються - спрямований на підвищення корисності (ефективності) продукції в процесах споживання, ефективності технологічної системи та їх поетапне розвиток (по частинах);
- Принцип рухливості і стабільності елементів - спрямований на підвищення темпів розвитку при обмежених ресурсах і прискорення дифузії нововведень;
- Принцип вирішення проблем центральної ситуації в умовах невизначеності зовнішнього середовища - спрямований на ефективне подолання невизначеностей зовнішнього середовища компанії;
- Принцип синтезу властивостей систем - спрямований на подолання невизначеності зовнішнього середовища компанії;
- Принцип зміни поколінь активних елементів - спрямований на підвищення гнучкості реакції при реалізації стратегії задоволення потреб і підвищення ефективності виробництва;
- Принцип єдності процесів розвитку, експлуатації та відновлення - спрямований на продовження життєвого циклу технології / попиту і повноцінне використання виробничого фактора «капітал»,
- Принцип єдності кількості і якості продукції та пріоритету якості - спрямований на підвищення конкурентоспроможності продукції;
- Принцип взаємовигідності виробництва продукції (нововведень) для підприємства-товаровиробника і споживача - спрямований на підвищення конкурентоспроможності продукції, корисності (ефективності) продукції в споживанні та ефективності виробництва.
2. Характеристика слабких і сильних сторін малих інноваційних підприємств
Ефективність сучасної науково-технічної політики більшості економічно розвинених країн визначається не тільки вибором основних пріоритетів до інноваційній сфері, а й, як правило, формуванням гнучкого механізму малого підприємництва, здатного подолати в процесі своєї діяльності організаційно-економічні недоліки відомчого монополізму, який надає негативний вплив на розвиток інноваційного процесу. Про ефективність невеликих фірм в інноваційному процесі свідчать такі дані: за оцінками Національного наукового фонду США, па кожен вкладений у НДДКР долар фірми з чисельністю до 100 осіб здійснювали в чотири рази більше нововведень, ніж фірми з зайнятістю в 100-1000 чоловік, і в 24 рази більше, ніж компанії, де зайнятість вище 1000 чоловік. Темпи нововведень у них на третину вище, ніж у великих, крім цього, невеликим фірмам потрібно в середньому 2,22 року, щоб вийти зі своїм нововведенням на ринок, тоді як великим - 3,05 року.
Значну роль відіграють малі інноваційні підприємства в країнах з розвиненою ринковою економікою в розвитку науково-технічного потенціалу цих країн. Основна частина цього потенціалу зосереджена на великих компаніях, але при цьому малі і середні фірми практично завжди випереджають їх за частиною комерціалізації результатів науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт з широкого кола товарів.
Особлива роль у розвитку інноваційного підприємництва в Україні належить малим інноваційним підприємствам, так як країна має потужний науково-технічний потенціал для створення малого підприємництва в інноваційній сфері. У перші роки економічних реформ малі підприємства, зайняті у сфері НДДКР, діяли у вузькій області: розробка програмного продуву, здійснення проектних робіт, економічних досліджень і т.п. В даний час сфери діяльності інноваційних фірм значно розширилися, тому що в силу своєї гнучкості вони більш стійкі до негативного впливу зовнішнього середовища. Крім цього, збільшується і загальне число малих підприємстві в науково-технічній сфері.
Формування малих інноваційних підприємстві відбувається наступним чином:
- Створення нових підприємств ініціативними заповзятливими дослідниками і розробниками, які об'єднують свої зусилля для виробництва конкурентоспроможної і прибуткової наукомісткої продукції;
- Створення шляхом «відбруньковування» від великих науково-виробничих об'єднання і науково-дослідних інститутів, яким складно пристосовуватися криночним умов господарювання. Такі малі підприємства займаються в основному модернізацією розроблених в «материнському» фірмі розробок;
- Створення нових структур, як «ринкових дублерів» лабораторії і відділів галузевих НДІ і промислових підприємств. Такі підприємства займаються не тільки науковими та прикладними дослідженнями, але й виробництвом наукомісткої продукції в обмеженому обсязі;
- Створення нових підприємств з метою надання посередницьких послуг з просування інновації і технології. Значну роль такі малі підприємства відіграють в тих регіонах, де науково-технічні та маркетингові зв'язку не такі сильні, як в наукових центрах країни.
Як правило, процес створення малого інноваційного підприємства проходить кілька стадій. На першій стадії група інженерів-винахідників, розробників або вчених засновують підприємство з виробництва нового продукту (послуги) або вже освоєного продукту (послуги) за новою технологією. Обычно первоначальный капитал предприятия формируется из собственных и заемных средств и учредители предприятия одновременно являются его основными сотрудниками. В том случае, если проект привлекателен для инвесторов и учредители смогут их в этом убедить, они также вкладывают средства. Такая фирма-новатор по сути является опытно-конструкторской лабораторией, работающей над разработкой 2– 3 нововведений.
На следующем этапе учредителями предприятия разрабатывается экономическая стратегия бизнеса изучается рыночный спрос и проводится подготовка производства. Затем начинается выпуск и продажа новой продукции, опытная партия продастся или распространяется с целью испытания потребителям, причем сбытом продукции, как правило, занимаются сами учредители. На данной стадии основная задача предприятия – завоевание доверия потребителей для получения в будущем более крупных заказов.
Третья стадия – стадия о гладки технологии и расширения производства, начала промышленного выпуска продукции, предназначенной уже не для конкретного узкого круга потребителей, а для групп потребителей со схожими потребностями. На предприятии начинается процесс формирования подразделения, которое будет заниматься сбытом продукции, и происходит создание организационной структуры.
На четвертом этапе осуществляется освоение новых капиталовложений, которые направлены на улучшение качества продукции, формирование оборотных фондов, расширение рынка сбыта производимой продукции. Происходит быстрый рост предприятия, который ставит проблему координации различных видов ее деятельности, совершенствования организационной структуры. На этой стадии стратегия предприятия в области производства и сбыта определяется запросами потребителей и активностью конкурентов.
Так, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно технической сфере выделяет следующие группы малых предприятий по состоянию их развития:
1. Малые предприятия на начальной стадии становления, результат деятельности которых находится, как правило, на уровне идеи, макетного или опытного образца. Их оборот определяется объемом получаемых из государственных или не государственных источников средств на НИОКР и составляет десятки миллионов рублей в год. Обычно на таких предприятиях работают 2–3 постоянных сотрудника, остальные работающие привлекаются под конкретный заказ по мере его поступления. Основная масса таких предприятии существует в системе высшего образования и в других институтах государственной формы собственности.
2. Малые предприятия, которые уже реализуют свою продукцию на отечественном и / или зарубежном рынке. Их оборот достигает нескольких сотен миллионов рублей. Для них также характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж продукта или объема предоставляемых услуг. Однако и результате того, что такой уровень оборота недостаточен для самообеспечения, то малое предприятие «подзарабатывает» па коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской» структуры. Предприятия этой группы составляют большинство. Такие малые предприятия в основном запрашивают заемные средства на технологическое оборудование и оснастку, запуск в производство новых видов продукции, расширение производства.
3 Предприятия с оборотом в несколько миллиардов рублей в год. Они приближаются к порогу устойчивости, величина которого зависит от конкретных условий существования предприятий – доли собственных затрат в себестоимости, размера всех видов платежей. Большинство работников таких предприятий – штатные сотрудники. Очень часто такие малые предприятия находятся на производственной площади «материнских» структур, в том числе арендуя площадь. Однако, учитывая высокий уровень арендной платы и нестабильность арендных отношений, они стараются приобретать площадь в собственность. Данные предприятия получаемые кредитные средства в основном расходуют на следующие цели: накопление оборотных средств, приобретение комплексных технологических «цепочек», сертификацию продукции, диверсификацию производства, обучение персонала, проведение поисковых исследовании силами привлекаемых ученых.
Эффективность малой формы предприятия, занимающегося научно-исследовательскими и опытно конструкторскими разработками, обычно бывает немного выше, чем у крупной организации при освоении того или иного нововведения, которое не требует крупных финансовых средств и большого числа занятых, в осуществлении проекта, когда небольшая группа специалистов может его провести без использования сложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.
Успех малых предприятий и инновационной сфере объясняется следующими причинами:
- углубление специализации при проведении научных разработок привело к тому, что по многих случаях малые предприятия в состоянии конкурировать с крупными организациями, работая в узкоспециализированном направлении, даже имея ограниченный объем финансовых средств;
- малые предприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных предприятии или неперспективными, или высокорисковыми;
- в отличие от крупных предприятий, малые предприятия охотно берутся за разработку и освоение оригинальных нововведений,
- в крупных предприятиях, как правило, разработкой, внедрением, производством и сбытом новой наукоемкой продукции занимаются отдельные специализированные подразделения, соответственно ответственность за каждый этап переходит от одних групп к другим, в малых же предприятиях все эти этапы инновационною процесса объединяются под руководством одного лица, что ускоряет получение конечного результата инновационной деятельности;
- производственную деятельность малых инновационных предприятий отличает их узкая предметная специализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительных стадиях создания нововведения и на первых этапах его распространения. Это означает, что фактически предприятие начинает научно-производственную деятельность сразу с опытно-конструкторских разработок, цель которых – достичь высокой технологичности изделия и быстро наладить его промышленное изготовление;
- удельные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малых высокотехнологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичный показатель крупных предприятии, что способствует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций;
- изобретательским группам малых предприятий довольно часто приходится работать в областях, в которых исследователи не являются профессионалами из-за ограниченности предприятия в людских ресурсах, так как небольшое предприятие не в силах привлекать специалистов в различных отраслях деятельности, а это часто способствует возникновению новых оригинальных новаторских идей и нового подхода к решению проблем.
Об эффективности функционирования малого инновационного предпринимательства свидетельствует активная деятельность отечественных инновационных фирм в различных отраслях экономики.
Особое место среди малых инновационных предприятий занимают венчурные фирмы, то есть «рисковые» фирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. В некоторых случаях венчурные фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Данные предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешном коммерческой реализации разработанной идеи, технологии, изобретении. Наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследовании и инженерных разработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в следующем:
- венчурный бизнес приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на него традиционную структуру ведения научных исследовании, и вызывает структурные изменения в общественном производстве стран;
- венчурный бизнес увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;
- венчурный бизнес способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;
- венчурный бизнес побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;
- венчурный бизнес показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.
Создаются венчурные фирмы на договорной основе на средства, полученные путем объединения, как правило, нескольких юридических или физических лиц (в некоторых случаях и тех и других одновременно), либо на кредиты или вложения крупных компании и банков. Для создания венчурной фирмы необходимо наличие несколько условий идеи нововведения (нового производства, технологии, услуги), общественной потребности в реализации этой идеи, предпринимателя, способного на основе такой идеи организовать новую фирму; «рискового» капитала для финансирования этой фирмы.
В отличие от других форм инвестирования, инвестирование в венчурный бизнес характеризуется рядом отличительных особенностей:
- финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения и без гарантии, соответственно инвесторы идут на большой риск. В случае неудачи они могут потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое» вложение средств предпринимателями объясняется их верой в успех венчурного бизнеса и отсутствием условии для собственных исследовании и коммерческой реализации перспективной технологии;
- обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал фирмы в зависимости от доли участия, которая оговаривается при предоставлении финансовых средств. Инвесторы имеют право на соответствующее получение прибыли финансируемой фирмы;
- средства предоставляются на длительный срок и на безвозвратной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 3–5 лет, чтобы убедиться в перспективности вложений;
- активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он лично заинтересован в успехе венчурного предприятия, поэтому рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие, консультативные и прочие деловые услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное руководство ее деятельностью.
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идеи, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идеи, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.
Внутренним венчурам, как правило, предоставляемся юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако материнская компания обеспечивает их научно-исследовательским, вычислительным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнском компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.
Многие компании организуют одновременно несколько внутренних венчуров, примером может служить корпорация IBM, которая в 1983 г. имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск которых – наиболее успешный проект внутренних венчуров IBM. Через год после начала практической реализации этого проекта продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд долл. К этому моменту внутренний венчур превратится в крупнейшее производственное подразделение корпорации.
Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США. По своим объемам американский рынок «рискового» капитала значительно превосходит западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х годов кумулятивная сумма инвестиции в японские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд. американских долл., а в США она достигала 24 млрд. долл.
Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях – в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е годы и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.
Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой личной заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.
3. Развитие инновационного цикла относительно теории Н. Кондратьева
В литературе рассматриваются циклические колебания различной продолжительности. Наряду со среднесрочным циклом (циклом К. Жюгляра) существуют короткие волны с периодом 3–5 лет (циклы Дж. Китчина) и более длинные волны с периодом 15–20 лет (циклы С. Кузнеца). Выделяются также и «большие волны» протяженностью 40–50 лет и более (длинные волны Н. Кондратьева), о которых пойдет речь в данной контрольной работе (по согласованию с преподавателем).
Итак, в настоящее время сложилось представление о цикле не только как о многофакторном, но и как о много волновом (многокомпонентном) процессе, о влиянии на общую картину колебании различной продолжительности, которые как бы накладываются друг на друга. «Деловая активность» складывается из многих составляющих, изменения которых различны по амплитуде и продолжительности. Экономический цикл рассматривается как процесс колебаний, независимый от долгосрочного экономического роста. Произошло своего рода «размежевание» между теориями цикла и теориями экономического роста. В то же время не отрицается их взаимосвязь, взаимодействие колебательных и поступательных движений (форм развития).
В чем смысл и актуальность концепции длинных волн, которую разработал Николай Кондратьев (1892–1938) и которую по праву связывают с его именем?
Прежде всего в том, что согласно этой концепции развитие экономики не сводится к средним и к коротким циклам. В ряде докладов и монографических работ Кондратьев убедительно показал, что существует и более продолжительный, так называемый большой цикл, охватывающий период от 45 до 60 лет. Ученый пришел к выводу о наличии долгосрочного механизма, обусловливающего периодическое обновление хозяйственной системы, которая, образно говоря, раз в полвека «меняет кожу». Обновляется материальная основа производства (технологическая база, производственный аппарат), перестраивается хозяйственный механизм, изменяется организационная структура.
Кондратьев не просто высказал идею, он тщательно обосновал ее, использовав обширный фактический материал, методы математической статистики, проанализировал динамические ряды показателей. Чтобы получить большие циклы в «чистом виде», пришлось по определенной методике обработать и выравнить данные, чтобы «исключить влияние средник циклов», продолжительность которых равна в среднем приблизительно 9 годам, а также исключить влияние «циклов малых, если таковые есть», и «случайных колебаний. В итоге Кондратьев пришел к выводу, что волновые колебания за длительный временной период носят закономерный, повторяющийся характер.
В настоящее время концепция больших циклов перестала быть предметом острой полемики. Наличие многолетних, продолжительных волновых колебаний является статистическим фактом и признается большинством исследователей. Дискуссии касаются уточнения оценок, совершенствования методов исследования, корректировки некоторых показателей.
За 200 последних лет наблюдались примерно четыре больших цикла. Кондратьев, анализируя относительно более короткий период (140 лет), выделил три «больших цикла конъюнктуры»: первый – с конца 80-х – начала 90-х гг. XVIII в, до периода 1844–1851 гг. (это самый продолжительный цикл): второй – с 1844–1851 гг. до 1890–1896 гг.: третий – с 1890–1896 гг. – охватывал только повышательную волну до периода 1914–1920 гг. Затем начиналась вероятная понижательная волна третьего цикла. Статья Кондратьева «Большие циклы конъюнктуры» была опубликована в 1925 г.
В дальнейшем стало очевидно, что понижательная волна третьего цикла продолжалась примерно до 1939–1945 гг. После чего наступил следующий, четвертый цикл с временными рамками с 1939–1945 гг. по 1982–1985 гг. В настоящее время начался новый, пятый цикл, повышательная волна которого завершится, очевидно, в конце XX – начале XXI века.
Выступив в середине 20-х гг. с докладом и рядом публикаций по проблеме больших циклов, Кондратьев использовал в качестве доказательства выдвинутой им идеи динамику экономического развития Англии, Франции, США и частично Германии. В то время он не располагал показателями обобщающего характера типа валового национального продукта (ВНП) или национального дохода (НД). Но и на относительно ограниченном материале, охватывающем динамику цен, заработной платы, размеры внешнеторгового оборота, добычи угля, золота, производства чугуна, свинца, исследователь продемонстрировал, что волнообразная смена уровней анализируемых элементов более или менее совпадает во времени. Достаточно очевидно, хотя и не совсем точно, выделяются «моменты» переломов. Строго говоря, переломы обычно охватывают несколько лет.
Кондратьев провел не только статистическое исследование и обоснование больших циклов. Он показал взаимосвязь отдельных экономических параметров. Динамику цен связал с процессами возмещения и износа основного капитала, циклическим характером инвестиций, длительностью сроков службы капитала. Исследователь пришел к выводу, что изменения в механизме цен активно воздействуют на ход изменений и соотношение основных показателей народного хозяйства. Он разработал теорию относительной динамики и конъюнктуры народного хозяйства. Колебания относительной конъюнктуры – не случайность, а закономерный процесс в силу воздействия инвестиционного цикла и сдвигов в ценовых пропорциях на движение капиталов и размеры производства.
Выступив против недооценки значения «эмпирических закономерностей», Кондратьев выявил ряд закономерностей в развитии больших циклов; он называл их «эмпирическими правильностями». Так, он считал, что перед началом повышательной волны каждою большого цикла, а иногда и в самом начале ее наблюдаются значительные изменения в условиях хозяйственной жизни общества. Понижательные волны больших циклов сопровождаются длительной депрессией сельского хозяйства. Характер, глубина среднесрочных циклов зависят от того, как они накладываются на фазы большого цикла. Понижательная волна большого цикла порождает особую длительность и глубину средних торгово-промышленных циклов. Повышательная волна, наоборот, «сглаживает» остроту, в этой фазе средние циклы «должны характеризоваться обратными чертами». Опираясь на анализ конъюнктуры и учитывая характер выявленных им эмпирических закономерностей, Кондратьев в середине 20-х гг., по существу, предсказал глубокий кризис в 1929–1933 гг. Серьезные экономические кризисы середины 70-х и начала 80-х гг. также пришлись на период четвертой понижательной волны большого цикла.
Концепция больших циклов оказалась весьма живучей и плодотворной. Она, бесспорно, помогает разобраться в общих закономерностях социально-экономического развития, присущих как отдельным странам, так и общемировому процессу. Переходы от одной фазы большого цикла к другой связаны с техническими переворотами и структурными преобразованиями экономики. Теория больших циклов лежит в основе понимания качественных сдвигов в развитии экономики, в сфере социально-экономических и взаимосвязанных с ними процессов. Опираясь на положения и выводы теории больших циклов, последователи проводят своего рода аналогию между фазами циклов и этапами развития капиталистического общества, начиная с капитализма свободной конкуренции (продолжавшегося примерно до 90-х гг. IXX века) и кончая транснациональной его формой (начиная с 70-х – 80-х гг. XX в.)
Разработанная Кондратьевым теория органично связана с теорией и практикой прогнозирования. Ученый выделял три типа прогнозов:
1) предсказание событий, не имеющих четко выраженной регулярности (например войны, обострение торговых противоречий):
2) предсказание повторяющихся событий (цены, кризисы, циклические колебания инвестиций, динамика доходов);
3) прогнозирование тенденций развития (темпы роста ВНП, изменение уровней занятости). Особое значение теория больших циклов имеет для обоснования долгосрочных прогнозов. Футурологи сходятся на том, что человеческое общество стоит на пороге крупных перемен. Характер перемен, их направленность, темпы, тенденции оцениваются авторами футурологических разработок неоднозначно.
Не исключено, что длительные фазы или циклы свойственны и нашему обществу. Если исходить из того, что развитие по кривой больших циклов представляет общую закономерность, а техническому прогрессу присущ неравномерный, скачкообразный характер, то довольно логично утверждать, что «смена кожи» присуща любому обществу. Эта смена происходит далеко не гладко, сопровождается обычно болезненными, кризисными явлениями.
Несколько слов о Кондратьеве, крупном ученом, теоретике, исследователе, занимавшемся (и не безуспешно) многими проблемами. Он был директором Конъюнктурного института, готовившего материалы для государственных и партийных руководителей, выполнявшего исследования, публиковавшиеся научными центрами США, Англии, Германии. При активном участии Кондратьева был подготовлен первый перспективный план развития сельского и лесного хозяйства Российской Федерации. О развитии аграрного сектора и смешанных форм воздействия на экономику говорится в его монографии «Рынок хлебов и его регулирование во время войны и революции». Работу над фундаментальным трудом по коренным проблемам экономического развития – теорией равновесия, статики и динамики, цикла и кризиса – Кондратьев продолжал, находясь в заключении. У него был план написать несколько томов большой работы. Удалось реализовать лишь часть замысла, не все написанное им сохранились.
Список літератури
1. Венчурний інноваційний менеджмент [Текст]: інтегральне навчальний посібник / Мін-во освіти і науки України, Нац. технічекого ун-т «ХПІ»; ред. Л.М. Івін. - Х.: НТУ «ХПІ», 2005. - 388 с.
2. Зінов В.Г. Потреби в інноваційних менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедєва, В.Г. Яшин / / Економіка та держава. - 2008. - № 3. - C. 38-49
3. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / ред. Л.М. Оголева. - М.: Инфра-М, 2003. - 238 с.
4. Колокольников О.Г. Менеджмент інноваційних процесів на основі реструктуризації підприємства на технологічні системи [Текст] / О.Г. Колокольников / / Економіка та держава. - 2007. - № 1. - C. 91–95
5. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Н.В. Краснокутська; МІН-во ОСВІТИ І науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.
6. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.П. Морозов, А.І. Гаврилов, А.Г. Городнов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.
7. Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Ю.М. Правик. - К.: Знання, 2007. - 431 с.
8. Ризик-менеджмент інновацій [Текст]: монографія /, Т.А. Васильєва, О.Н. Діденко, А.А. Єпіфанов. - Суми: Ділові перспективи, 2005. - 260 с.
9. Тріфілова А.А. «Відкриті інновації» - парадигма сучасного інноваційного менеджменту [Текст] / А.А. Тріфілова / / Економіка та держава. - 2008. - № 1. – C.73–78
10. Трубачов Н.А. Особливості управління та справедливість розподілу результатів інноваційної діяльності на прикладі комплексного інноваційного проекту [Текст] / Н.А. Трубачов / / Економіка та держава. - 2008. - № 1. - C. 115-118
Формування малих інноваційних підприємстві відбувається наступним чином:
- Створення нових підприємств ініціативними заповзятливими дослідниками і розробниками, які об'єднують свої зусилля для виробництва конкурентоспроможної і прибуткової наукомісткої продукції;
- Створення шляхом «відбруньковування» від великих науково-виробничих об'єднання і науково-дослідних інститутів, яким складно пристосовуватися криночним умов господарювання. Такі малі підприємства займаються в основному модернізацією розроблених в «материнському» фірмі розробок;
- Створення нових структур, як «ринкових дублерів» лабораторії і відділів галузевих НДІ і промислових підприємств. Такі підприємства займаються не тільки науковими та прикладними дослідженнями, але й виробництвом наукомісткої продукції в обмеженому обсязі;
- Створення нових підприємств з метою надання посередницьких послуг з просування інновації і технології. Значну роль такі малі підприємства відіграють в тих регіонах, де науково-технічні та маркетингові зв'язку не такі сильні, як в наукових центрах країни.
Як правило, процес створення малого інноваційного підприємства проходить кілька стадій. На першій стадії група інженерів-винахідників, розробників або вчених засновують підприємство з виробництва нового продукту (послуги) або вже освоєного продукту (послуги) за новою технологією. Обычно первоначальный капитал предприятия формируется из собственных и заемных средств и учредители предприятия одновременно являются его основными сотрудниками. В том случае, если проект привлекателен для инвесторов и учредители смогут их в этом убедить, они также вкладывают средства. Такая фирма-новатор по сути является опытно-конструкторской лабораторией, работающей над разработкой 2– 3 нововведений.
На следующем этапе учредителями предприятия разрабатывается экономическая стратегия бизнеса изучается рыночный спрос и проводится подготовка производства. Затем начинается выпуск и продажа новой продукции, опытная партия продастся или распространяется с целью испытания потребителям, причем сбытом продукции, как правило, занимаются сами учредители. На данной стадии основная задача предприятия – завоевание доверия потребителей для получения в будущем более крупных заказов.
Третья стадия – стадия о гладки технологии и расширения производства, начала промышленного выпуска продукции, предназначенной уже не для конкретного узкого круга потребителей, а для групп потребителей со схожими потребностями. На предприятии начинается процесс формирования подразделения, которое будет заниматься сбытом продукции, и происходит создание организационной структуры.
На четвертом этапе осуществляется освоение новых капиталовложений, которые направлены на улучшение качества продукции, формирование оборотных фондов, расширение рынка сбыта производимой продукции. Происходит быстрый рост предприятия, который ставит проблему координации различных видов ее деятельности, совершенствования организационной структуры. На этой стадии стратегия предприятия в области производства и сбыта определяется запросами потребителей и активностью конкурентов.
Так, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно технической сфере выделяет следующие группы малых предприятий по состоянию их развития:
1. Малые предприятия на начальной стадии становления, результат деятельности которых находится, как правило, на уровне идеи, макетного или опытного образца. Их оборот определяется объемом получаемых из государственных или не государственных источников средств на НИОКР и составляет десятки миллионов рублей в год. Обычно на таких предприятиях работают 2–3 постоянных сотрудника, остальные работающие привлекаются под конкретный заказ по мере его поступления. Основная масса таких предприятии существует в системе высшего образования и в других институтах государственной формы собственности.
2. Малые предприятия, которые уже реализуют свою продукцию на отечественном и / или зарубежном рынке. Их оборот достигает нескольких сотен миллионов рублей. Для них также характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж продукта или объема предоставляемых услуг. Однако и результате того, что такой уровень оборота недостаточен для самообеспечения, то малое предприятие «подзарабатывает» па коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской» структуры. Предприятия этой группы составляют большинство. Такие малые предприятия в основном запрашивают заемные средства на технологическое оборудование и оснастку, запуск в производство новых видов продукции, расширение производства.
3 Предприятия с оборотом в несколько миллиардов рублей в год. Они приближаются к порогу устойчивости, величина которого зависит от конкретных условий существования предприятий – доли собственных затрат в себестоимости, размера всех видов платежей. Большинство работников таких предприятий – штатные сотрудники. Очень часто такие малые предприятия находятся на производственной площади «материнских» структур, в том числе арендуя площадь. Однако, учитывая высокий уровень арендной платы и нестабильность арендных отношений, они стараются приобретать площадь в собственность. Данные предприятия получаемые кредитные средства в основном расходуют на следующие цели: накопление оборотных средств, приобретение комплексных технологических «цепочек», сертификацию продукции, диверсификацию производства, обучение персонала, проведение поисковых исследовании силами привлекаемых ученых.
Эффективность малой формы предприятия, занимающегося научно-исследовательскими и опытно конструкторскими разработками, обычно бывает немного выше, чем у крупной организации при освоении того или иного нововведения, которое не требует крупных финансовых средств и большого числа занятых, в осуществлении проекта, когда небольшая группа специалистов может его провести без использования сложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.
Успех малых предприятий и инновационной сфере объясняется следующими причинами:
- углубление специализации при проведении научных разработок привело к тому, что по многих случаях малые предприятия в состоянии конкурировать с крупными организациями, работая в узкоспециализированном направлении, даже имея ограниченный объем финансовых средств;
- малые предприятия занимаются разработками и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных предприятии или неперспективными, или высокорисковыми;
- в отличие от крупных предприятий, малые предприятия охотно берутся за разработку и освоение оригинальных нововведений,
- в крупных предприятиях, как правило, разработкой, внедрением, производством и сбытом новой наукоемкой продукции занимаются отдельные специализированные подразделения, соответственно ответственность за каждый этап переходит от одних групп к другим, в малых же предприятиях все эти этапы инновационною процесса объединяются под руководством одного лица, что ускоряет получение конечного результата инновационной деятельности;
- производственную деятельность малых инновационных предприятий отличает их узкая предметная специализация, что предполагает концентрацию усилий и средств на заключительных стадиях создания нововведения и на первых этапах его распространения. Это означает, что фактически предприятие начинает научно-производственную деятельность сразу с опытно-конструкторских разработок, цель которых – достичь высокой технологичности изделия и быстро наладить его промышленное изготовление;
- удельные затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы у малых высокотехнологических предприятий нередко в несколько раз превышают аналогичный показатель крупных предприятии, что способствует их более быстрому и эффективному появлению на рынке инноваций;
- изобретательским группам малых предприятий довольно часто приходится работать в областях, в которых исследователи не являются профессионалами из-за ограниченности предприятия в людских ресурсах, так как небольшое предприятие не в силах привлекать специалистов в различных отраслях деятельности, а это часто способствует возникновению новых оригинальных новаторских идей и нового подхода к решению проблем.
Об эффективности функционирования малого инновационного предпринимательства свидетельствует активная деятельность отечественных инновационных фирм в различных отраслях экономики.
Особое место среди малых инновационных предприятий занимают венчурные фирмы, то есть «рисковые» фирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. В некоторых случаях венчурные фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Данные предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешном коммерческой реализации разработанной идеи, технологии, изобретении. Наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследовании и инженерных разработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в следующем:
- венчурный бизнес приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц, воздействующих на него традиционную структуру ведения научных исследовании, и вызывает структурные изменения в общественном производстве стран;
- венчурный бизнес увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;
- венчурный бизнес способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;
- венчурный бизнес побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;
- венчурный бизнес показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.
Создаются венчурные фирмы на договорной основе на средства, полученные путем объединения, как правило, нескольких юридических или физических лиц (в некоторых случаях и тех и других одновременно), либо на кредиты или вложения крупных компании и банков. Для создания венчурной фирмы необходимо наличие несколько условий идеи нововведения (нового производства, технологии, услуги), общественной потребности в реализации этой идеи, предпринимателя, способного на основе такой идеи организовать новую фирму; «рискового» капитала для финансирования этой фирмы.
В отличие от других форм инвестирования, инвестирование в венчурный бизнес характеризуется рядом отличительных особенностей:
- финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без материального обеспечения и без гарантии, соответственно инвесторы идут на большой риск. В случае неудачи они могут потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое» вложение средств предпринимателями объясняется их верой в успех венчурного бизнеса и отсутствием условии для собственных исследовании и коммерческой реализации перспективной технологии;
- обязательно долевое участие инвестора в уставном капитале фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило, доля не превышает 50%), т.е. рисковый капитал размещается не как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал фирмы в зависимости от доли участия, которая оговаривается при предоставлении финансовых средств. Инвесторы имеют право на соответствующее получение прибыли финансируемой фирмы;
- средства предоставляются на длительный срок и на безвозвратной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 3–5 лет, чтобы убедиться в перспективности вложений;
- активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он лично заинтересован в успехе венчурного предприятия, поэтому рисковые инвесторы часто не ограничиваются предоставлением денежных средств, а оказывают различные управленческие, консультативные и прочие деловые услуги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в оперативное руководство ее деятельностью.
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идеи, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идеи, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.
Внутренним венчурам, как правило, предоставляемся юридическая и бюджетная самостоятельность, а также право формировать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако материнская компания обеспечивает их научно-исследовательским, вычислительным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнском компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.
Многие компании организуют одновременно несколько внутренних венчуров, примером может служить корпорация IBM, которая в 1983 г. имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск которых – наиболее успешный проект внутренних венчуров IBM. Через год после начала практической реализации этого проекта продукция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаж составил 2,5 млрд долл. К этому моменту внутренний венчур превратится в крупнейшее производственное подразделение корпорации.
Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США. По своим объемам американский рынок «рискового» капитала значительно превосходит западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х годов кумулятивная сумма инвестиции в японские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд. американских долл., а в США она достигала 24 млрд. долл.
Результатом деятельности венчуров стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, застежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчурный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях – в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспечения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е годы и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.
Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой личной заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.
3. Развитие инновационного цикла относительно теории Н. Кондратьева
В литературе рассматриваются циклические колебания различной продолжительности. Наряду со среднесрочным циклом (циклом К. Жюгляра) существуют короткие волны с периодом 3–5 лет (циклы Дж. Китчина) и более длинные волны с периодом 15–20 лет (циклы С. Кузнеца). Выделяются также и «большие волны» протяженностью 40–50 лет и более (длинные волны Н. Кондратьева), о которых пойдет речь в данной контрольной работе (по согласованию с преподавателем).
Итак, в настоящее время сложилось представление о цикле не только как о многофакторном, но и как о много волновом (многокомпонентном) процессе, о влиянии на общую картину колебании различной продолжительности, которые как бы накладываются друг на друга. «Деловая активность» складывается из многих составляющих, изменения которых различны по амплитуде и продолжительности. Экономический цикл рассматривается как процесс колебаний, независимый от долгосрочного экономического роста. Произошло своего рода «размежевание» между теориями цикла и теориями экономического роста. В то же время не отрицается их взаимосвязь, взаимодействие колебательных и поступательных движений (форм развития).
В чем смысл и актуальность концепции длинных волн, которую разработал Николай Кондратьев (1892–1938) и которую по праву связывают с его именем?
Прежде всего в том, что согласно этой концепции развитие экономики не сводится к средним и к коротким циклам. В ряде докладов и монографических работ Кондратьев убедительно показал, что существует и более продолжительный, так называемый большой цикл, охватывающий период от 45 до 60 лет. Ученый пришел к выводу о наличии долгосрочного механизма, обусловливающего периодическое обновление хозяйственной системы, которая, образно говоря, раз в полвека «меняет кожу». Обновляется материальная основа производства (технологическая база, производственный аппарат), перестраивается хозяйственный механизм, изменяется организационная структура.
Кондратьев не просто высказал идею, он тщательно обосновал ее, использовав обширный фактический материал, методы математической статистики, проанализировал динамические ряды показателей. Чтобы получить большие циклы в «чистом виде», пришлось по определенной методике обработать и выравнить данные, чтобы «исключить влияние средник циклов», продолжительность которых равна в среднем приблизительно 9 годам, а также исключить влияние «циклов малых, если таковые есть», и «случайных колебаний. В итоге Кондратьев пришел к выводу, что волновые колебания за длительный временной период носят закономерный, повторяющийся характер.
В настоящее время концепция больших циклов перестала быть предметом острой полемики. Наличие многолетних, продолжительных волновых колебаний является статистическим фактом и признается большинством исследователей. Дискуссии касаются уточнения оценок, совершенствования методов исследования, корректировки некоторых показателей.
За 200 последних лет наблюдались примерно четыре больших цикла. Кондратьев, анализируя относительно более короткий период (140 лет), выделил три «больших цикла конъюнктуры»: первый – с конца 80-х – начала 90-х гг. XVIII в, до периода 1844–1851 гг. (это самый продолжительный цикл): второй – с 1844–1851 гг. до 1890–1896 гг.: третий – с 1890–1896 гг. – охватывал только повышательную волну до периода 1914–1920 гг. Затем начиналась вероятная понижательная волна третьего цикла. Статья Кондратьева «Большие циклы конъюнктуры» была опубликована в 1925 г.
В дальнейшем стало очевидно, что понижательная волна третьего цикла продолжалась примерно до 1939–1945 гг. После чего наступил следующий, четвертый цикл с временными рамками с 1939–1945 гг. по 1982–1985 гг. В настоящее время начался новый, пятый цикл, повышательная волна которого завершится, очевидно, в конце XX – начале XXI века.
Выступив в середине 20-х гг. с докладом и рядом публикаций по проблеме больших циклов, Кондратьев использовал в качестве доказательства выдвинутой им идеи динамику экономического развития Англии, Франции, США и частично Германии. В то время он не располагал показателями обобщающего характера типа валового национального продукта (ВНП) или национального дохода (НД). Но и на относительно ограниченном материале, охватывающем динамику цен, заработной платы, размеры внешнеторгового оборота, добычи угля, золота, производства чугуна, свинца, исследователь продемонстрировал, что волнообразная смена уровней анализируемых элементов более или менее совпадает во времени. Достаточно очевидно, хотя и не совсем точно, выделяются «моменты» переломов. Строго говоря, переломы обычно охватывают несколько лет.
Кондратьев провел не только статистическое исследование и обоснование больших циклов. Он показал взаимосвязь отдельных экономических параметров. Динамику цен связал с процессами возмещения и износа основного капитала, циклическим характером инвестиций, длительностью сроков службы капитала. Исследователь пришел к выводу, что изменения в механизме цен активно воздействуют на ход изменений и соотношение основных показателей народного хозяйства. Он разработал теорию относительной динамики и конъюнктуры народного хозяйства. Колебания относительной конъюнктуры – не случайность, а закономерный процесс в силу воздействия инвестиционного цикла и сдвигов в ценовых пропорциях на движение капиталов и размеры производства.
Выступив против недооценки значения «эмпирических закономерностей», Кондратьев выявил ряд закономерностей в развитии больших циклов; он называл их «эмпирическими правильностями». Так, он считал, что перед началом повышательной волны каждою большого цикла, а иногда и в самом начале ее наблюдаются значительные изменения в условиях хозяйственной жизни общества. Понижательные волны больших циклов сопровождаются длительной депрессией сельского хозяйства. Характер, глубина среднесрочных циклов зависят от того, как они накладываются на фазы большого цикла. Понижательная волна большого цикла порождает особую длительность и глубину средних торгово-промышленных циклов. Повышательная волна, наоборот, «сглаживает» остроту, в этой фазе средние циклы «должны характеризоваться обратными чертами». Опираясь на анализ конъюнктуры и учитывая характер выявленных им эмпирических закономерностей, Кондратьев в середине 20-х гг., по существу, предсказал глубокий кризис в 1929–1933 гг. Серьезные экономические кризисы середины 70-х и начала 80-х гг. также пришлись на период четвертой понижательной волны большого цикла.
Концепция больших циклов оказалась весьма живучей и плодотворной. Она, бесспорно, помогает разобраться в общих закономерностях социально-экономического развития, присущих как отдельным странам, так и общемировому процессу. Переходы от одной фазы большого цикла к другой связаны с техническими переворотами и структурными преобразованиями экономики. Теория больших циклов лежит в основе понимания качественных сдвигов в развитии экономики, в сфере социально-экономических и взаимосвязанных с ними процессов. Опираясь на положения и выводы теории больших циклов, последователи проводят своего рода аналогию между фазами циклов и этапами развития капиталистического общества, начиная с капитализма свободной конкуренции (продолжавшегося примерно до 90-х гг. IXX века) и кончая транснациональной его формой (начиная с 70-х – 80-х гг. XX в.)
Разработанная Кондратьевым теория органично связана с теорией и практикой прогнозирования. Ученый выделял три типа прогнозов:
1) предсказание событий, не имеющих четко выраженной регулярности (например войны, обострение торговых противоречий):
2) предсказание повторяющихся событий (цены, кризисы, циклические колебания инвестиций, динамика доходов);
3) прогнозирование тенденций развития (темпы роста ВНП, изменение уровней занятости). Особое значение теория больших циклов имеет для обоснования долгосрочных прогнозов. Футурологи сходятся на том, что человеческое общество стоит на пороге крупных перемен. Характер перемен, их направленность, темпы, тенденции оцениваются авторами футурологических разработок неоднозначно.
Не исключено, что длительные фазы или циклы свойственны и нашему обществу. Если исходить из того, что развитие по кривой больших циклов представляет общую закономерность, а техническому прогрессу присущ неравномерный, скачкообразный характер, то довольно логично утверждать, что «смена кожи» присуща любому обществу. Эта смена происходит далеко не гладко, сопровождается обычно болезненными, кризисными явлениями.
Несколько слов о Кондратьеве, крупном ученом, теоретике, исследователе, занимавшемся (и не безуспешно) многими проблемами. Он был директором Конъюнктурного института, готовившего материалы для государственных и партийных руководителей, выполнявшего исследования, публиковавшиеся научными центрами США, Англии, Германии. При активном участии Кондратьева был подготовлен первый перспективный план развития сельского и лесного хозяйства Российской Федерации. О развитии аграрного сектора и смешанных форм воздействия на экономику говорится в его монографии «Рынок хлебов и его регулирование во время войны и революции». Работу над фундаментальным трудом по коренным проблемам экономического развития – теорией равновесия, статики и динамики, цикла и кризиса – Кондратьев продолжал, находясь в заключении. У него был план написать несколько томов большой работы. Удалось реализовать лишь часть замысла, не все написанное им сохранились.
Список літератури
1. Венчурний інноваційний менеджмент [Текст]: інтегральне навчальний посібник / Мін-во освіти і науки України, Нац. технічекого ун-т «ХПІ»; ред. Л.М. Івін. - Х.: НТУ «ХПІ», 2005. - 388 с.
2. Зінов В.Г. Потреби в інноваційних менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедєва, В.Г. Яшин / / Економіка та держава. - 2008. - № 3. - C. 38-49
3. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / ред. Л.М. Оголева. - М.: Инфра-М, 2003. - 238 с.
4. Колокольников О.Г. Менеджмент інноваційних процесів на основі реструктуризації підприємства на технологічні системи [Текст] / О.Г. Колокольников / / Економіка та держава. - 2007. - № 1. - C. 91–95
5. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Н.В. Краснокутська; МІН-во ОСВІТИ І науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.
6. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.П. Морозов, А.І. Гаврилов, А.Г. Городнов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.
7. Правик Ю.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Ю.М. Правик. - К.: Знання, 2007. - 431 с.
8. Ризик-менеджмент інновацій [Текст]: монографія /, Т.А. Васильєва, О.Н. Діденко, А.А. Єпіфанов. - Суми: Ділові перспективи, 2005. - 260 с.
9. Тріфілова А.А. «Відкриті інновації» - парадигма сучасного інноваційного менеджменту [Текст] / А.А. Тріфілова / / Економіка та держава. - 2008. - № 1. – C.73–78
10. Трубачов Н.А. Особливості управління та справедливість розподілу результатів інноваційної діяльності на прикладі комплексного інноваційного проекту [Текст] / Н.А. Трубачов / / Економіка та держава. - 2008. - № 1. - C. 115-118