Стратегічні завдання фірми на міжнародному рівні
Зміст:
Введення
1. Поняття та види міжнародних стратегій
2. Основні етапи розробки міжнародних стратегій:
2.1. Вибір місії та цілей
2.2. Вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища
2.3. Формування стратегії
2.4. Реалізація стратегії
2.5. Стратегічний контроль
3. Стратегія експорту і імпорту
4. Концептуальні основи зовнішньоекономічної стратегії
Висновок
Література
Введення
Економічні труднощі зумовлюються багатьма факторами, такими як негативні зміни в економіці (інфляція, збільшення цін на матеріали, високі процентні кредитні ставки, зниження купівельної спроможності населення та ін.) Протягом двадцятого століття міжнародний менеджмент формувався на науковій основі у вигляді самостійного кола людських знань, включаючи в себе світову практику і знання управління. Дослідження проблем менеджменту дозволило більш детально поглянути на питання управління, формування наукового апарату сприяли: цілі, принципи, завдання та методи їх реалізації. Розробки наукового міжнародного менеджменту виявилися корисними не тільки економіці в цілому, але і підприємницької діяльності, яка зачіпає основні аспекти людської діяльності.
Менеджмент став невід'ємною частиною усіх видів організованої людської діяльності, його принципи, підходи і механізми нині активно застосовуються в організаціях науки, освіти, охорони здоров'я, в релігії, мистецтві, політиці і міжнародній діяльності. Менеджмент став набуттям переважної більшості країн світу і поширився на всю міжнародну діяльність.
Курсова робота складається з чотирьох розділів, в яких детально розглядаються питання стосовно понять міжнародних стратегій, основних етапів розробки міжнародних стратегій; а також проведені випробування стратегії експорту і імпорту на підприємства та розроблені концептуальні основи проведення зовнішньоекономічної діяльності.
Метою курсової роботи є вивчення стратегії і її планування для підприємств, що організують свою діяльність в основному на міжнародному рівні. Детально розглянути всі стадії розробки стратегії для підприємства, встановити доцільність їх використання та розробити шляхи вдосконалення.
Завдання, які розглядаються в даній курсовій роботі:
-Вивчення зовнішньоекономічної стратегії підприємства;
-Детальний розгляд етапів розробки міжнародних стратегій;
-Розгляд стратегії експорту і імпорту для підприємницької діяльності.
Тема курсової роботи є актуальною в наш час, тому що, розробка стратегій міжнародної діяльності фірми з часом набуває все більшого значення, адже проводячи цю політику підприємство отримує більші прибутки і розширює ринки збуту своєї продукції.
1. Поняття та види міжнародних стратегій
Поняття стратегія уже щільно увійшло в лексикон управлінської діяльності. Слово "стратегія", в перекладі з грецького означає "мистецтво розгорнення військ в битві", у світлі останніх двадцяти років широко увійшло в теорію і практику менеджменту. З точки зору сучасних уявлень щодо управління, стратегія-це не метафізичний предмет, а сильна ділова концепція плюс асортимент реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію (бізнес-концепцію) до створення реальної конкурентної переваги.
В умовах міжнародної конкуренції в різних галузях для кожного підприємства повинні чітко формуватися свої міжнародні стратегії, для більш ефективного виробничого процесу по відношенню до своїх конкурентами.
Існують наступні варіанти здійснення діяльності фірми на зарубіжних ринках інших країн:
-Передача права на використання власних технологій, для можливості надалі просувати свою продукцію іноземним фірмам;
-Посилення національного виробництва і виведення продукції на іноземні ринки з застосуванням власних і інших збутових каналів;
-Використання багатонаціональної стратегії, в рамках якої розробляється окрема стратегія для кожної країни, яка відповідає попиту споживачів і конкурентних умов інших країн. Діяльність фірми в одній країні не залежить від діяльності фірми в іншій країні;
-Використання глобальної стратегії зниження витрат. Виходячи з даних передумов, орієнтири кожної фірми повинні формуватися на маловитратні дії для всіх стратегічно важливих сегментів світового ринку. Мета - створити помірний рівень витрат по відношенню до конкурентів в рамках світового ринку;
-Використання глобальної стратегії диференціації. Тобто мається на увазі в цьому випадку, що один товар згідно з одними і тим же характеристикам в різних країнах піддається постійної корекції іміджу на світовому ринку; проводиться жорстка координація діяльності в усіх країнах; (Постійна робота над іміджем виробленої продукції).
-Використання глобальної стратегії фокусування - підприємницька діяльність координується на основі низьких витрат і диференціації.
-Продаж ліцензій досить вдало відбувається лише в тому випадку, якщо ім'я фірми має вагомі технологічні розробки.
В якості хорошої початкової стратегії з метою подальшого збільшення продажів на світовому ринку виступає розвиток місцевого виробництва і експорт продукції в інші країни. Це знижує небезпеку і потреба у фінансових ресурсах, а також дозволяє мінімізувати прямі інвестиції в іноземні компанії.
Багатонаціональна стратегія полягає в тому, що кожна фірма намагається пристосувати свою стратегію до умов кожної країни. Це означає робота в цільових країнах юридично незалежних компаній, близько мінімальної координації дій. Кожна стратегія характеризується також орієнтацією і повної адаптацаей до специфіки національнонго попиту культури і звичаїв країни. Основною метою багатонаціональної стратегії є вивчення місцевих вимог країни, а не конкурентної переваги на світовому ринку в регіональному масштабі.
У галузях з глобальною стратегією ставлення фірми в одній країні не впливає суттєво на її позицію в інших країнах. Конкурентні переваги фірми, які вона завоювала на національному ринку доповнюються перевагами, придбаними в інших країнах. Продаж товарів здійснюється в більшості країн, які виступають важливими ринками збуту товарів фірми.
Глобальна стратегія в своїй практиці використовує два методи, внаслідок яких фірми можуть досягнути конкурентної переваги і заповнити недоліки роботи в будь-якій країні і координація діяльності окремих відділів фірми.
Обидва методи спрямовані на досягнення найкращих результатів діяльності підприємства, максимізацію цінностей. З цієї точки зору самотній учасник технологічного ланцюжка, що доводить товар до споживача, додає будь-яку цінність. У першому методі збільшення цінності досягається за рахунок використання переваг даної країни, а в другому - внаслідок кращої організації діяльності фірми.
Діяльність, яка направлена на роботу з покупцями, має на увазі собою найменше віддалення (найменший розрив) між виробником і споживачем (маркетинг, розповсюдження товарів). У даному випадку, вся виробнича діяльність повинна бути спрямована на те, щоб бути якомога ближче до покупця, тому що будь-яку відстань на увазі під собою високі транспортні витрати. А це зайве навантаження на внутрішній бюджет організації. (Фірма повинна будь-якими шляхами прагнути до мінімізації своїх витрат).
Якщо організація (фірма) займається зовнішньоекономічною діяльністю, то вона повинна чітко визначитися щодо ведення цієї політики. З світової практики відомо чотири способи керівництва зовнішньоекономічною діяльністю компанії:
Стратегічне планування. Головний офіс корпорації весь бере участь у процесі визначення стратегії розвитку кожного підрозділу, який діє в зовнішньоекономічній діяльності. Переваги даного способу-управління зовнішньоекономічної діяльності:
-Дозволяє примушувати систему контролю та взаємодії з боку головного офісу в процесі розробки стратегії конкретним підрозділом;
-Інтеграція стратегій різних підрозділів у єдину зовнішньоекономічну стратегію фірми;
-Створює стимул для розробки довгострокової стратегії розвитку, яка може вивести конкурентні переваги фірми на міжнародний ринок.
Але разом з тим існують і слабкі сторони даного стратегічного планування:
-Консультації з керівництвом в ході розробки стратегії можуть зайняти досить багато часу і, таким чином, сама стратегія старіє;
-В психологічному плані можна навести перш за все те, наскільки керівництво підприємства буде відповідально ставитися до наміченого плану.
-Головний офіс корпорації може не містити повну інформацію про те, що відбувається на даний момент на конкретному ринку;
-Чим більше часу займає дію з прийняття рішення, тим більше ймовірність зниження ефективності роботи підрозділів.
Фінансовий контроль являє собою повну протилежність стратегічному плануванню. У даному випадку керівництво підрозділів розробляє стратегію розвитку з умовою того, наскільки вони повинні вкладатися в рамки бюджету. Методи даного способу наступні:
-Велика зацікавленість керівництва підрозділів в вдосконаленні розробленої короткостроковій зовнішньоекономічної стратегії;
- У разі виникнення проблем пошук рішення закладено в розробленій стратегії;
Стратегічний контроль. Компанії, які дотримуються даного способу мають на меті отримання конкурентних переваг. Планування проходить на рівні підвідділів, втім вже розроблені зовнішньоекономічні стратегії, які ретельно розглядаються на рівні головного офісу. Фінансові показники задаються централізовано, тобто наскільки можлива ймовірність збігу розробленого плану з бюджетом організації.
Недоліком даного способу є те, що стратегічні і фінансові зовнішньоекономічні цілі не завжди можливо сформулювати чітко на рівні керівництва підрозділів в тому плані, наскільки той чи інший підхід є на даний момент більш пріоритетним-агресивний довгостроковий або ж короткостроковий для досягнення максимально конкретних результатів.
Керуюча діяльність належить холдинговій компанії. У компаніях, які дотримуються даного способу керівництва, головний офіс грає незначну роль в керівництві підрозділами. У такому випадку, компанія, яка починає свій розвиток з такого підходу, після в своїй практиці продовжує застосовувати один із трьох перш зазначених способів.
Отже, можна сказати, що підприємство, яке займається зовнішньоекономічною діяльністю, повинна чітко визначити для себе міжнародні стратегії з метою зайняти лідируючі позиції на національному і світовому ринках. Для цього необхідно, керівництвом компанії проводити ефективну зовнішньоекономічну політику, а також враховувати максимальний попит споживачів і створювати конкурентні переваги для завоювання нових ринків.
2. Основні етапи розробки міжнародних стратегій
2.1. Вибір місії та цілей
В основі міжнародної діяльності фірми, лежить певна кількість стратегічних рішень, які розробляються відповідними менеджерами. Для ефективної діяльності підприємства необхідно раціонально формулювати стратегічні цілі:
-Необхідно враховувати всі ключові моменти, які використовуються у зовнішньоекономічній діяльності підприємства;
-Забезпечувати реалізацію генеральної цілі фірми на рівні текучих планів діяльності фірми і прийняття оперативних рішень.
А зараз перейдемо безпосередньо до стадій розробки стратегій. Тут можна виділити наступні основні стадії процесу розробки стратегії: 1.разделеніе місії і цілей, вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, формування стратегії, реалізація стратегії.
2.Розробка місії є першим етапом стратегічного управління. Місія може мати кілька концепцій існування і розвитку організації. Завдання місії - забезпечити мистецтво зародження та існування фірми.
Зміст місії організації визначається трьома ключовими моментами:
-Вона повинна виражатися в простих постановах і в зручній формі;
-В основі даної місії повинні фігурувати завдання для з'ясування потреб та інтересів споживачів; питання, чому споживачі будуть отримувати ці товари та послуги саме від цієї організації, а не від інший, повинен містити чітку відповідь.
-Місія відповідно, може визначатися:
-Колом потреб, які необхідні споживачу;
-Сукупністю споживачів;
-Виробленою продукцією;
-Конкурентними перевагами.
-Місія фірми повинна формуватись на основі визначення її місця на ринку; або простіше кажучи, її генеральна мета - виробництво окремих видів продукції і надання послуг, які орієнтуються на окремих споживачів. Виходячи з цього, можна сказати, що під виходом продукції і послуг на зовнішні ринки мають на увазі деякі зміни в місії, які пов'язані насамперед з розширенням і зміною кола споживачів продукції.
Гідність чітко сформульованої управлінської місії полягає у виявленні довгострокового орієнтира діяльності компанії і забезпечення зв'язку підприємницьких рішень.
Перелік цілей, якими займається фірма, здійснюючи міжнародні операції, по своїй структурі практично не відрізняється від загального списку цілей - інша справа, якщо внаслідок конкретних обставин на даний момент дані цілі є неактуальними і тому не приймаються в розрахунок.
Перш за все, постановкою цілей в першу чергу повинен займатися відділ маркетингу. Дослідити питання і завдання для виходу компанії на іноземний ринок, величину продажів у даному сегменті ринку. Темп зростання і приросту цих показників, є важливими цільовими показниками діяльності розвитку фірми.
Виходячи за межі внутрішнього ринку, на фірмі також формуються специфічні цілі, згідно вироблюваної продукції, яка, пов'язана з її конкурентоспроможністю. (Регіональні стандарти, національні традиції, клімат).
Якщо міжнародна діяльність фірми пов'язана із здійсненням інвестицій, то в її розвитку беруть участь іноземні виробничі бази.
Основні стадії процесу розробки стратегії.
До таких належать: об'єм продаж, прибуток і її динаміка, раціональність розміщення підприємств з позиції податкової політики, ефективність валютних операцій. Цілі підпорядкованого характеру стосуються стосовно таких показників, як величина власного капіталу, конструкція активів, рівень дебіторської і кредиторської заборгованості.
Кожна фірма щодо персоналу має свої особливості. У процесі діяльності фірми виникають загальнокультурні і традиційні відмінності між школами менеджменту різних країн, а також мовні та інші проблеми.
Що дає стратегія міжнародного рівня:
Можливості:
1.Розвиток економіки країни.
2.Входження у нові ринки.
3.Расшіреніе попиту споживачів.
4.Соціально-політична стабільність
5.Стабільность держави.
Загрози:
1.Інфляція.
2.Негатівние демографічні дії.
3.Сокращеніе доходів внаслідок виплати з / п
4.Негатівная екологічна ситуація
Сильні сторони:
1.Конкурентние переваги (унікальність).
2. Поінформованість про стан ринку, про купівельні потреби
Необхідно завжди "ставити на п'єдестал» в першу чергу унікальність самої продукції для освоєння нових ринків і постійного спостереження за споживчою здатністю з метою удосконалення якості продукції та збільшення обсягу продукції, що випускається. Але в деяких випадках іноді буває вигідна і зворотна ситуація, така як зменшення випуску продукції з метою того, щоб не було застарілих товарних залишків.
Внутрішнє
Слабкі сторони:
1.Нехватка деяких ключових навичок
2.Відсутність відокремлених навичок в менеджменті
Скорочення обсягу продукції, що випускається або можливість збуту тільки оптовим покупцям призводить до зменшення додаткових збитків внаслідок інфляції.
2.2. Вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища
Вивчення внутрішнього середовища являє собою випробування таких ресурсів підприємства як:
1.Фінансова ресурси.
2.Трудовие ресурси.
3.Проізводственние ресурси.
Аналіз фінансових ресурсів. Фінансові ресурси характеризуються: сьогоднішніми та майбутніми надходженнями коштів; можливістю їх переміщення; доступністю капіталу; цілями стосовно прибутку та дивідендів.
По суті, під надходженням коштів мається на увазі діюча стратегія фірми та актуальність її зміни, з іншого боку - допомога у розширенні діяльності, освоєння нових видів продукції і нових іноземних ринків.
Інший показник - допомога у переміщенні коштів - в більшій мірі відноситься до характеристики місцевих умов в кожній з країн. Це досить важливий момент, оскільки вже на цьому етапі, можна оцінити реальні ризики фірми. Маються на увазі такі важливі аспекти, як свобода капітальних і інших ресурсів у країнах, в яких вони розміщені; ліквідність ресурсів та інше.
Запозичене майно є другим джерелом фінансових ресурсів для діяльності і розвитку фірми.
Отже, можна зробити висновки, наскільки доступність капіталу диференціюється згідно з його видами. Так, щоб отримати банківське довіру фірма зобов'язана надати умови і гарантії його повернення. Залучення інвесторів не потребує ні гарантії, ні в заставі - існує одне лише правило або економічне трактування, яка носить в даному випадку наступний характер: об'єктом доказу є виробнича діяльність фірми в цілому.
Можливість залучення місцевих коштів важлива по тій причині, що в країні може існувати обмеження щодо участі іноземних інвесторів у статутному капіталі.
Аналіз трудових ресурсів. З числа показників, про які повинна йти мова в цьому аналізі, відзначимо: загальну цифру персоналу, висоту використання персоналу, допомога у переміщенні робітників з одного підприємства на інше, допомогу в залученні додаткових ресурсів.
Перший показник дає можливість оцінити показник і кваліфікацію структури наявного персоналу до потенційного розвитку фірми. Тут повинні враховуватися такі критерії як трудові показники щодо даної фірми і її конкурентів. Рівень організації персоналу, внутрішні резерви фірми - з метою її розширення та мінімізації витрат-економії коштів організації. Такий метод повинен застосовуватися у тому випадку, якщо виявлена значна нерівномірність у використанні коштів.
Другий показник - допомога у залученні нових робочих місць безпосередньо там, де проводить свою діяльність сама фірма. Це є одним з важливих показників розвитку фірми.
Аналіз виробничих ресурсів. Аналіз використання виробничих ресурсів повинен виконуватися з точки зору розподілу навантаження з метою розширення виробництва.
Якщо навантаження розподіляється на достатньому рівні, це дає поштовх до вишукування нових виробничих ресурсів всередині фірми.
Якщо ж навантаження розподілене не в достатній мірі, то можливі різні варіанти дій фірми:
1.стімулірованіе збуту
2. зміна асортименту
3.расшіреніе географії збуту
4.перенесеніе виробництва в інші регіони з метою зниження витрат.
Аналіз ринку. Необхідно окремо розглядати маркетингові характеристики спільного використання всіх ресурсів фірми.
Відповідність рівня динаміки ринку відповідним цільових показників дозволяють оцінити ефективність дій фірми для побудови довгострокових цілей.
Два важливі обставини розглядаються тут же, оскільки вони впливають на утворення цілей фірми: це адаптація продукції для іноземних споживачів і гармонія між початковим і стимулюючим попитом.
Аналіз зовнішнього середовища.
Аналіз потенціалу фірми безпосередньо залежить від впливу зовнішнього середовища. Необхідно розглядати такі моменти як:
1.Зміна в системі постачання і зміни цін;
2.конкурентние переваги, по відношенню з іншими фірмами;
3.ізмененіе попиту;
4.отношеніе споживачів
Перш за все, продукція фірми повинна прийняти на себе існуючі в інших країнах стандарти і традиції споживання, які можуть стягуватися з концепцією фірми.
Намір випускати продукцію за кордоном додає до переліку вимог, стандартів і традицій, які пов'язані з виробництвом ще й такий важливий аспект у виробничій діяльності фірми як норми, що застосовуються до охорони навколишнього середовища і до особливостей менеджменту.
Також, суттєво впливає на міжнародну діяльність фірми державне регулювання бізнесу. Тут важливу роль відіграє інвестиційне законодавство по відношенню до іноземних інвестицій. Велике значення в чинній країні має встановлене правило антимонопольного регулювання.
Всі ці і інші регулятори повинні оцінюватися з точки зору самої держави, перш за все, власного законодавства. Тобто припиняти на корені всі спроби прояви корупції і загальнополітичної корупції.
Також при аналізі зовнішнього середовища повинні враховуватися соціально-культурні, географічні та інші фактори.
2.3. Формування стратегії
Міжнародна стратегія фірми є відображенням скоординованих дій, згідно загальноприйнятих світових стандартів. Різні цілі і реалізуються по-різному. Існує кілька способів і комбінацій цих способів, що створює асортимент альтернативних стратегій. Так, однією з необхідних умов досягнення успіху на ринку є наявність конкурентної переваги, що полягає в диференціації і концентрації; поділі сфери конкуренції, яка застосовується до конкурентної переваги. Це означає прийняття однієї із типових маркетингових стратегій.
У міжнародному менеджменті також має велике значення поділ базисної стратегії, яку визначає сама продукція фірми, що просувається на світовий ринок.
Будь-яка стратегія спрямована на економію витрат, і вона може використовуватися як конкурентної переваги.
Вибір базисної стратегії
Перевага фірми в поділі стратегії, зосередженні на маркетингових питаннях, а також для науково-дослідної практики в сфері виробничих відносин. На відміну від стратегії, метою якої є отримання конкурентної переваги, яку не рекомендується застосовувати до одного й того ж найменування товару, тут допускається застосування різних варіантів стратегій.
Також повинна зазначити гідність реалізації в рамках загальної стратегії фірми всіх без виключення цілей. "Зависання" якої-небудь мети може викликати ряд причин, по яких сповільнюється або повністю зупиняється весь виробничий процес. Тому в разі виявлення неповноцінною стратегії, необхідно в найкоротші терміни спробувати вирішити ці проблеми - в іншому випадку може вже йти мова про ймовірність перегляду раніше розробленої стратегії і поставлених раніше цілей.
2.4. Реалізація стратегії
Реалізація стратегії включає в себе кілька видів діяльності:
- Розробку програм і планів, їх виконання, контроль, облік, аналіз і оцінку ефективності діяльності. Кожен вид заслуговує окремого розгляду, втім, в даному контексті важливі не внутрішні механізми, а функції, які виконуються ними у виробничій системі.
Програми розвитку прийнятої стратегії, створюють основу для формування структурних підрозділів фірми, які деталізуються далі в оперативних планах.
У загальному контексті, міжнародна діяльність фірми більшою мірою проявляється в програмах і проектах, а в меншій мірі - в планах діяльності компанії.
Виконання оперативних планів в значній мірі завершує цикл, який зародився вибором місії. У дійсності, більше ніяких нових планів створювати немає необхідності, тому що достатнім буде внести деякі корективи та безпека у зміст документів. Однак завершальним моментом завжди є єдність роботи, яка включає в себе стратегічне планування, при якому абсолютно неможливим є відсутність фактора зворотного зв'язку, що реалізується внаслідок обліку виконаних планів, контролю та перевірки отриманих результатів.
Здійснення цих управлінських функцій являє собою джерело інформації, який необхідний для оцінки й актуалізації прийнятих раніше рішень на всіх рівнях - внаслідок оперативних планів діяльності до цілей фірми.
Процес розробки міжнародних стратегій представляє собою дію з питань трансформації стратегій в конкретні дії внаслідок розробки програм, бюджетів і процедур. Цей процес може припускати зміни в культурі, структурі і навіть системи управління всією організацією.
2.5. Стратегічний контроль
Стратегічний контроль являє собою поділ вимірників результативності щодо фактичної результативності. Будучи завершальною стадією розробки міжнародних стратегій, контроль може виявити будь-які слабкі сторони на попередніх етапах і тим самим створити ситуацію повторення даного процесу з самого початку.
3.Стратегія експорту та імпорту
Стратегія експорту
Як відомо поняття експорту обумовлено декількома важливими причинами, які, перш за все, повинно враховувати підприємство на момент здійснення такої політики.
Сировину підприємство експортує в країни близького і далекого зарубіжжя, посредствам посередників, а також спираючись на свій особливий міжнародний досвід роботи зі своїми покупцями.
Міжнародну діяльність фірми завжди спрямована на збільшення прибутковості підприємства, внаслідок продажу товарів та надання послуг закордон. Тобто, виходячи з індивідуальних темпів зростання ринку товарів і послуг, іноді відбувається різке зниження темпів зростання продажів на території національних ринків, це пов'язано, насамперед, зі збільшенням темпів зростання продажів на ринках міжнародного рівня.
Починаючи свою виробничо-збутову діяльність, є ймовірність зіткнутися з різного роду труднощами. Ось чому до початку експортної діяльності повинна бути розроблена грамотна стратегія. А також необхідно враховувати всі особливості реалізації сировини і готової продукції на території того чи іншого ринку в тій чи іншій країні.
Перш за все, на підприємстві повинні заздалегідь спланувати вірогідність зіткнення з так званими «потенційними пастками».
Важливим моментом для проведення зовнішньоекономічної діяльності є відсутність мовного бар'єру. З цією метою керівництву фірми, перш за все, необхідно поповнити свій штат працівниками, які володіють потрібними іноземними мовами.
Потім необхідно розглянути питання, щодо:
-Набору кваліфікованих експертів згідно експортної стратегії і розробити основний план міжнародного маркетингу до початку експортної діяльності;
-Відбору зарубіжних агентів і оптовиків;
-Модифікації продукції відповідно з державним регулюванням і культурою інших країн;
-Обгрунтування політики ведення експортної діяльності з іноземними оптовиками, виявити основних конкурентів в даному сегменті ринку на внутрішньому ринку.
В цілому процес вибору іноземних ринків фірма здійснює на базі зростаючого споживчого попиту.
Підприємство зобов'язане стежити за виконанням посадових інструкцій свого персоналу. А персонал в свою чергу повинен виконувати наступні функції:
-Стимулювати збут, отримувати замовлення;
-Проводити кредитні дослідження;
-Організовувати перевезення вантажів за кордон;
Підтримка персоналу фірми, який займається збутом продукції.
Підприємство, яке спирається на своїх посередників, по експорту продукції значно полегшило свою експортну діяльність. Посередники даного підприємства виступають в ролі агентів, які представляють інтереси експортера-підприємства.
Аналіз адекватності цільових ринків потенціалу і конкурентних переваг.
Ринки в порядку пріоритетності.
Ступінь деталізації аналізу.
Функції маркетингу і отримання більшого прибутку.
Підприємство продає свою продукцію агенту по продажу, який працює за комісійні, отримуючи досить високий прибуток, не доводячи товар до кінцевого покупця.
Стратегія імпорту
Щодо стратегії імпорту підприємства, можна передусім сказати, що воно займається такою політикою в малій мірі, закуповує аксесуари для переробки каміння, наприклад. Але все ж, підприємство, діяльність якого, припускає будуватися на імпорті, повинно враховувати наступні два аспекти: процедурний і стратегічний. До процедурним, перш за все, відносяться митні правила та нормативи стосовно імпорта.
Проводячи імпортну політику, необхідно враховувати важливість усіх документів. До них відносяться:
-Розписки за товари, які передані транспортно-експедиційної компанії для перевезення до кінцевого покупця;
-Контракти на надання послуг з боку транспортно-експедиційної компанії;
-Документи, що посвідчують право власності на товар.
Отже, проводячи стратегію імпорту, підприємству допомагає його брокер; він зводить до мінімуму митні послуги та мито, а також:
-Оцінює товари таким чином, що він потрапляє в таку категорію, в якій діє більш сприятливий митний режим;
-Визначає категорію товару;
-Намагається отримати відстрочки сплати квоти, використовуючи митні склади і вільні знання зовнішньої торгівлі;
Переглянувши стратегії експорту і імпорту на підприємстві можна сказати, що вони досить вдало складені і за допомогою чого фірма отримує додаткову користь.
Концептуальні основи зовнішньоекономічної стратегії
Статистика переконує, що бізнес швидко інтернаціоналізується. Варто лише згадати про стрімке зростання обсягів прямих приватних міжнародних інвестицій і про нові спільні підприємства. Для одних фірм перехід на міжнародний рівень є найкращим способом забезпечення безперервного зростання і збільшення прибутку, для інших - умовою виживання. Інтернаціоналізація може проходити різні стадії свого розвитку.
По-перше, підприємства завжди будуть вдаватися до послуг іноземних постачальників. Однак внаслідок налагодження стабільного постачання і прийнятних цін ажіотаж фірми до міжнародного аспекту діяльності згасає. Тому залучення до міжнародного бізнесу стає частковим.
Із зростанням обсягів закордонних операцій в обороті компанії виникає потреба переходу на прямий продаж через власні торговельні канали. Саме для цієї мети міжнародна діяльність істотно впливає на звичаї компанії, яка починає перетворюватися в міжнародну.
Наступною стадією інтернаціоналізації компанії є, правило нарощування виробничих потужностей за кордоном. Цей підхід спрямований на реалізацію багатьох цілей і передбачає подолання тарифних бар'єрів, використання дешевшої і більш доступною робочої сили, надання кращих послуг, адаптація конкретного виду товарів до попиту певного ринку.
Деякі фірми вже досягли тієї стадії, коли діяльність науково-дослідних підрозділів є привабливою. Вони використовують духовний потенціал там, де він народжується, не переводячи його до таких дорогих країн, як США.
Зазначу, що потреба у підготовці менеджерів міжнародних операцій виникає відразу, після початку виробничої діяльності за кордоном. Одні вважають, що краще розподіляти свої ресурси за кордоном, інші, залишаючись у своїй країні, орієнтують своє мислення до пристосування до нових умов і нових вимог, які ставить перед ними життя.
Розвиток міжнародного менеджменту це та необхідність і процес. Постійне вдосконалення менеджерської майстерності є корисним для індивідів, необхідним для нашої держави та обов'язковим для компаній. Підвищуючи свою ефективність, менеджер не єдино задовольняє власну потребу в довгостроковому розвитку і сатисфакції, а спонукає до кращої реалізації здібностей своїх підлеглих. Отже, і вони мають у свою чергу бажання удосконалювати свої знання та вміння і застосовувати їх на практиці в процесі виробничої діяльності підприємства. Наша держава приділяє на даний момент часу найбільшу увагу процесам швидкого і постійного економічного зростання. Необхідним для цього є дія достатньої кількості кваліфікованих менеджерських ресурсів, або, у протилежному випадку, повної реалізації потенціалу країни досягти неможливо.
Найголовнішою з поставлених цілей компанії є постійне збільшення прибутковості. Для цього вона має у своєму розпорядженні кошти, людські ресурси, обладнання, матеріали.
Необхідність розвитку міжнародного менеджменту зумовлена швидкими економічними змінами, підвищеною небезпекою старіння керівництва. Збільшення витрат на наукові дослідження провокує на виникнення нових технологій і товарів. Менеджерам доводиться застосовувати нові прийоми та інструменти, використовувані в міжнародному менеджменті, для того, щоб впровадити здобуті знання у своїх організаціях та адаптувати до них організації.
Отже, функціонування інститутів розвитку міжнародного менеджменту повинне спиратися насамперед на якість знань, особисті якості та спеціальні менеджерські навички. Ефективність цих інститутів залежить від того, наскільки спектр обраних навчальних методів відповідає конкретним освітнім завданням. Мудрість полягає не у прихильності до певного методу, а у правильному виборі з великого арсеналу наявних методів.
Дуже важливо розрізняти концептуальні відмінності у природі менеджменту міжнародних та національних операцій. Хоч дії менеджменту в обох випадках і однакові, міжнародний менеджмент враховує важливі відмінності середовища. Тому інститути розвитку менеджменту повинні виховувати здатність до виявлення значущих розбіжностей і прагнення адаптуватися до деяких з них, втім і стимулювати пошук золотої середини між інноваціями та адаптаціями.
Національні економічні системи, по-перше варіюють внаслідок вільного підприємництва до регульованого вільного підприємництва і до вираженого соціалізму. По-друге, існують відмінності в ступені еволюції ринків, що породжує необхідність адаптації продуктів та послуг. По-третє, різниця у рівні зарплати зумовлює необхідність вибору різних технологічних рівнів.
Можна виділити основні елементи системи міжнародної стратегії:
1.Створення міцного експортного сектора;
2.Укрепленіе національної валюти;
3.Прівлеченіе іноземних коштів на основі створення спільних підприємств;
4.Лібералізація імпорту;
5.Формірованіе системи зовнішньоекономічного менеджменту;
6.Осуществленіе іноземної підприємницької діяльності;
7.Кадровая політика у зовнішньоекономічній діяльності.
Отже, суть зовнішньоекономічної стратегії полягає в тому, що ймовірно визначити етапи, форми і майно реалізації міжнародної стратегії.
Висновок
Плановий розвиток міжнародного менеджменту стає більш важливим аспектом, оскільки кожна конкретна фірма прагне розвинути умови для можливості збуту продукції і отримання більшого прибутку, а країни більше переконуються у важливості якості менеджерських ресурсів для забезпечення постійного економічного розвитку.
Можна сказати, що міжнародний менеджмент відкриває широкі можливості перед підприємством; він ставить перед менеджерами більші вимоги, для того, щоб вони розуміли набагато ширше асортимент оточуючих факторів, які традиційно не перераховуються в управлінні складним бізнесом в межах країни. Необхідно враховувати ефекти внаслідок різних елементів міжнародного середовища і отримувати задоволення від виконаної концепції з метою досягнення переваг в конкурентній боротьбі.
Розглянувши стратегії експорту і імпорту на підприємстві, можна зробити висновок, що керівництво фірми ретельно підходить перш за все до формування цих стратегій, враховуючи переваги і недоліки. Менеджери перед формуванням стратегій ретельно вивчають ринок збуту, споживачів, традиції країни, споживчі якості продукту; найменші ризики та збитки.
Численні прогнозні дослідження показують, що в найближчі десятиліття в конкурентній боротьбі вціліють лише ті компанії, які будуть брати участь міжнародному поділі праці і зовнішньоекономічної діяльності. Тільки таким чином з'явиться можливість адаптуватися до культурних відмінностей і зберегти конкурентні переваги перед обличчям суспільства у світовому масштабі.
2.Трудовие ресурси.
3.Проізводственние ресурси.
Аналіз фінансових ресурсів. Фінансові ресурси характеризуються: сьогоднішніми та майбутніми надходженнями коштів; можливістю їх переміщення; доступністю капіталу; цілями стосовно прибутку та дивідендів.
По суті, під надходженням коштів мається на увазі діюча стратегія фірми та актуальність її зміни, з іншого боку - допомога у розширенні діяльності, освоєння нових видів продукції і нових іноземних ринків.
Інший показник - допомога у переміщенні коштів - в більшій мірі відноситься до характеристики місцевих умов в кожній з країн. Це досить важливий момент, оскільки вже на цьому етапі, можна оцінити реальні ризики фірми. Маються на увазі такі важливі аспекти, як свобода капітальних і інших ресурсів у країнах, в яких вони розміщені; ліквідність ресурсів та інше.
Запозичене майно є другим джерелом фінансових ресурсів для діяльності і розвитку фірми.
Отже, можна зробити висновки, наскільки доступність капіталу диференціюється згідно з його видами. Так, щоб отримати банківське довіру фірма зобов'язана надати умови і гарантії його повернення. Залучення інвесторів не потребує ні гарантії, ні в заставі - існує одне лише правило або економічне трактування, яка носить в даному випадку наступний характер: об'єктом доказу є виробнича діяльність фірми в цілому.
Можливість залучення місцевих коштів важлива по тій причині, що в країні може існувати обмеження щодо участі іноземних інвесторів у статутному капіталі.
Аналіз трудових ресурсів. З числа показників, про які повинна йти мова в цьому аналізі, відзначимо: загальну цифру персоналу, висоту використання персоналу, допомога у переміщенні робітників з одного підприємства на інше, допомогу в залученні додаткових ресурсів.
Перший показник дає можливість оцінити показник і кваліфікацію структури наявного персоналу до потенційного розвитку фірми. Тут повинні враховуватися такі критерії як трудові показники щодо даної фірми і її конкурентів. Рівень організації персоналу, внутрішні резерви фірми - з метою її розширення та мінімізації витрат-економії коштів організації. Такий метод повинен застосовуватися у тому випадку, якщо виявлена значна нерівномірність у використанні коштів.
Другий показник - допомога у залученні нових робочих місць безпосередньо там, де проводить свою діяльність сама фірма. Це є одним з важливих показників розвитку фірми.
Аналіз виробничих ресурсів. Аналіз використання виробничих ресурсів повинен виконуватися з точки зору розподілу навантаження з метою розширення виробництва.
Якщо навантаження розподіляється на достатньому рівні, це дає поштовх до вишукування нових виробничих ресурсів всередині фірми.
Якщо ж навантаження розподілене не в достатній мірі, то можливі різні варіанти дій фірми:
1.стімулірованіе збуту
2. зміна асортименту
3.расшіреніе географії збуту
4.перенесеніе виробництва в інші регіони з метою зниження витрат.
Аналіз ринку. Необхідно окремо розглядати маркетингові характеристики спільного використання всіх ресурсів фірми.
Відповідність рівня динаміки ринку відповідним цільових показників дозволяють оцінити ефективність дій фірми для побудови довгострокових цілей.
Два важливі обставини розглядаються тут же, оскільки вони впливають на утворення цілей фірми: це адаптація продукції для іноземних споживачів і гармонія між початковим і стимулюючим попитом.
Аналіз зовнішнього середовища.
Аналіз потенціалу фірми безпосередньо залежить від впливу зовнішнього середовища. Необхідно розглядати такі моменти як:
1.Зміна в системі постачання і зміни цін;
2.конкурентние переваги, по відношенню з іншими фірмами;
3.ізмененіе попиту;
4.отношеніе споживачів
Перш за все, продукція фірми повинна прийняти на себе існуючі в інших країнах стандарти і традиції споживання, які можуть стягуватися з концепцією фірми.
Намір випускати продукцію за кордоном додає до переліку вимог, стандартів і традицій, які пов'язані з виробництвом ще й такий важливий аспект у виробничій діяльності фірми як норми, що застосовуються до охорони навколишнього середовища і до особливостей менеджменту.
Також, суттєво впливає на міжнародну діяльність фірми державне регулювання бізнесу. Тут важливу роль відіграє інвестиційне законодавство по відношенню до іноземних інвестицій. Велике значення в чинній країні має встановлене правило антимонопольного регулювання.
Всі ці і інші регулятори повинні оцінюватися з точки зору самої держави, перш за все, власного законодавства. Тобто припиняти на корені всі спроби прояви корупції і загальнополітичної корупції.
Також при аналізі зовнішнього середовища повинні враховуватися соціально-культурні, географічні та інші фактори.
2.3. Формування стратегії
Міжнародна стратегія фірми є відображенням скоординованих дій, згідно загальноприйнятих світових стандартів. Різні цілі і реалізуються по-різному. Існує кілька способів і комбінацій цих способів, що створює асортимент альтернативних стратегій. Так, однією з необхідних умов досягнення успіху на ринку є наявність конкурентної переваги, що полягає в диференціації і концентрації; поділі сфери конкуренції, яка застосовується до конкурентної переваги. Це означає прийняття однієї із типових маркетингових стратегій.
У міжнародному менеджменті також має велике значення поділ базисної стратегії, яку визначає сама продукція фірми, що просувається на світовий ринок.
Будь-яка стратегія спрямована на економію витрат, і вона може використовуватися як конкурентної переваги.
Вибір базисної стратегії
Перевага фірми в поділі стратегії, зосередженні на маркетингових питаннях, а також для науково-дослідної практики в сфері виробничих відносин. На відміну від стратегії, метою якої є отримання конкурентної переваги, яку не рекомендується застосовувати до одного й того ж найменування товару, тут допускається застосування різних варіантів стратегій.
Також повинна зазначити гідність реалізації в рамках загальної стратегії фірми всіх без виключення цілей. "Зависання" якої-небудь мети може викликати ряд причин, по яких сповільнюється або повністю зупиняється весь виробничий процес. Тому в разі виявлення неповноцінною стратегії, необхідно в найкоротші терміни спробувати вирішити ці проблеми - в іншому випадку може вже йти мова про ймовірність перегляду раніше розробленої стратегії і поставлених раніше цілей.
2.4. Реалізація стратегії
Реалізація стратегії включає в себе кілька видів діяльності:
- Розробку програм і планів, їх виконання, контроль, облік, аналіз і оцінку ефективності діяльності. Кожен вид заслуговує окремого розгляду, втім, в даному контексті важливі не внутрішні механізми, а функції, які виконуються ними у виробничій системі.
Програми розвитку прийнятої стратегії, створюють основу для формування структурних підрозділів фірми, які деталізуються далі в оперативних планах.
У загальному контексті, міжнародна діяльність фірми більшою мірою проявляється в програмах і проектах, а в меншій мірі - в планах діяльності компанії.
Виконання оперативних планів в значній мірі завершує цикл, який зародився вибором місії. У дійсності, більше ніяких нових планів створювати немає необхідності, тому що достатнім буде внести деякі корективи та безпека у зміст документів. Однак завершальним моментом завжди є єдність роботи, яка включає в себе стратегічне планування, при якому абсолютно неможливим є відсутність фактора зворотного зв'язку, що реалізується внаслідок обліку виконаних планів, контролю та перевірки отриманих результатів.
Здійснення цих управлінських функцій являє собою джерело інформації, який необхідний для оцінки й актуалізації прийнятих раніше рішень на всіх рівнях - внаслідок оперативних планів діяльності до цілей фірми.
Процес розробки міжнародних стратегій представляє собою дію з питань трансформації стратегій в конкретні дії внаслідок розробки програм, бюджетів і процедур. Цей процес може припускати зміни в культурі, структурі і навіть системи управління всією організацією.
2.5. Стратегічний контроль
Стратегічний контроль являє собою поділ вимірників результативності щодо фактичної результативності. Будучи завершальною стадією розробки міжнародних стратегій, контроль може виявити будь-які слабкі сторони на попередніх етапах і тим самим створити ситуацію повторення даного процесу з самого початку.
3.Стратегія експорту та імпорту
Стратегія експорту
Як відомо поняття експорту обумовлено декількома важливими причинами, які, перш за все, повинно враховувати підприємство на момент здійснення такої політики.
Сировину підприємство експортує в країни близького і далекого зарубіжжя, посредствам посередників, а також спираючись на свій особливий міжнародний досвід роботи зі своїми покупцями.
Міжнародну діяльність фірми завжди спрямована на збільшення прибутковості підприємства, внаслідок продажу товарів та надання послуг закордон. Тобто, виходячи з індивідуальних темпів зростання ринку товарів і послуг, іноді відбувається різке зниження темпів зростання продажів на території національних ринків, це пов'язано, насамперед, зі збільшенням темпів зростання продажів на ринках міжнародного рівня.
Починаючи свою виробничо-збутову діяльність, є ймовірність зіткнутися з різного роду труднощами. Ось чому до початку експортної діяльності повинна бути розроблена грамотна стратегія. А також необхідно враховувати всі особливості реалізації сировини і готової продукції на території того чи іншого ринку в тій чи іншій країні.
Перш за все, на підприємстві повинні заздалегідь спланувати вірогідність зіткнення з так званими «потенційними пастками».
Важливим моментом для проведення зовнішньоекономічної діяльності є відсутність мовного бар'єру. З цією метою керівництву фірми, перш за все, необхідно поповнити свій штат працівниками, які володіють потрібними іноземними мовами.
Потім необхідно розглянути питання, щодо:
-Набору кваліфікованих експертів згідно експортної стратегії і розробити основний план міжнародного маркетингу до початку експортної діяльності;
-Відбору зарубіжних агентів і оптовиків;
-Модифікації продукції відповідно з державним регулюванням і культурою інших країн;
-Обгрунтування політики ведення експортної діяльності з іноземними оптовиками, виявити основних конкурентів в даному сегменті ринку на внутрішньому ринку.
В цілому процес вибору іноземних ринків фірма здійснює на базі зростаючого споживчого попиту.
Підприємство зобов'язане стежити за виконанням посадових інструкцій свого персоналу. А персонал в свою чергу повинен виконувати наступні функції:
-Стимулювати збут, отримувати замовлення;
-Проводити кредитні дослідження;
-Організовувати перевезення вантажів за кордон;
Підтримка персоналу фірми, який займається збутом продукції.
Підприємство, яке спирається на своїх посередників, по експорту продукції значно полегшило свою експортну діяльність. Посередники даного підприємства виступають в ролі агентів, які представляють інтереси експортера-підприємства.
Аналіз адекватності цільових ринків потенціалу і конкурентних переваг.
Ринки в порядку пріоритетності.
Ступінь деталізації аналізу.
Функції маркетингу і отримання більшого прибутку.
Підприємство продає свою продукцію агенту по продажу, який працює за комісійні, отримуючи досить високий прибуток, не доводячи товар до кінцевого покупця.
Стратегія імпорту
Щодо стратегії імпорту підприємства, можна передусім сказати, що воно займається такою політикою в малій мірі, закуповує аксесуари для переробки каміння, наприклад. Але все ж, підприємство, діяльність якого, припускає будуватися на імпорті, повинно враховувати наступні два аспекти: процедурний і стратегічний. До процедурним, перш за все, відносяться митні правила та нормативи стосовно імпорта.
Проводячи імпортну політику, необхідно враховувати важливість усіх документів. До них відносяться:
-Розписки за товари, які передані транспортно-експедиційної компанії для перевезення до кінцевого покупця;
-Контракти на надання послуг з боку транспортно-експедиційної компанії;
-Документи, що посвідчують право власності на товар.
Отже, проводячи стратегію імпорту, підприємству допомагає його брокер; він зводить до мінімуму митні послуги та мито, а також:
-Оцінює товари таким чином, що він потрапляє в таку категорію, в якій діє більш сприятливий митний режим;
-Визначає категорію товару;
-Намагається отримати відстрочки сплати квоти, використовуючи митні склади і вільні знання зовнішньої торгівлі;
Переглянувши стратегії експорту і імпорту на підприємстві можна сказати, що вони досить вдало складені і за допомогою чого фірма отримує додаткову користь.
Концептуальні основи зовнішньоекономічної стратегії
Статистика переконує, що бізнес швидко інтернаціоналізується. Варто лише згадати про стрімке зростання обсягів прямих приватних міжнародних інвестицій і про нові спільні підприємства. Для одних фірм перехід на міжнародний рівень є найкращим способом забезпечення безперервного зростання і збільшення прибутку, для інших - умовою виживання. Інтернаціоналізація може проходити різні стадії свого розвитку.
По-перше, підприємства завжди будуть вдаватися до послуг іноземних постачальників. Однак внаслідок налагодження стабільного постачання і прийнятних цін ажіотаж фірми до міжнародного аспекту діяльності згасає. Тому залучення до міжнародного бізнесу стає частковим.
Із зростанням обсягів закордонних операцій в обороті компанії виникає потреба переходу на прямий продаж через власні торговельні канали. Саме для цієї мети міжнародна діяльність істотно впливає на звичаї компанії, яка починає перетворюватися в міжнародну.
Наступною стадією інтернаціоналізації компанії є, правило нарощування виробничих потужностей за кордоном. Цей підхід спрямований на реалізацію багатьох цілей і передбачає подолання тарифних бар'єрів, використання дешевшої і більш доступною робочої сили, надання кращих послуг, адаптація конкретного виду товарів до попиту певного ринку.
Деякі фірми вже досягли тієї стадії, коли діяльність науково-дослідних підрозділів є привабливою. Вони використовують духовний потенціал там, де він народжується, не переводячи його до таких дорогих країн, як США.
Зазначу, що потреба у підготовці менеджерів міжнародних операцій виникає відразу, після початку виробничої діяльності за кордоном. Одні вважають, що краще розподіляти свої ресурси за кордоном, інші, залишаючись у своїй країні, орієнтують своє мислення до пристосування до нових умов і нових вимог, які ставить перед ними життя.
Розвиток міжнародного менеджменту це та необхідність і процес. Постійне вдосконалення менеджерської майстерності є корисним для індивідів, необхідним для нашої держави та обов'язковим для компаній. Підвищуючи свою ефективність, менеджер не єдино задовольняє власну потребу в довгостроковому розвитку і сатисфакції, а спонукає до кращої реалізації здібностей своїх підлеглих. Отже, і вони мають у свою чергу бажання удосконалювати свої знання та вміння і застосовувати їх на практиці в процесі виробничої діяльності підприємства. Наша держава приділяє на даний момент часу найбільшу увагу процесам швидкого і постійного економічного зростання. Необхідним для цього є дія достатньої кількості кваліфікованих менеджерських ресурсів, або, у протилежному випадку, повної реалізації потенціалу країни досягти неможливо.
Найголовнішою з поставлених цілей компанії є постійне збільшення прибутковості. Для цього вона має у своєму розпорядженні кошти, людські ресурси, обладнання, матеріали.
Необхідність розвитку міжнародного менеджменту зумовлена швидкими економічними змінами, підвищеною небезпекою старіння керівництва. Збільшення витрат на наукові дослідження провокує на виникнення нових технологій і товарів. Менеджерам доводиться застосовувати нові прийоми та інструменти, використовувані в міжнародному менеджменті, для того, щоб впровадити здобуті знання у своїх організаціях та адаптувати до них організації.
Отже, функціонування інститутів розвитку міжнародного менеджменту повинне спиратися насамперед на якість знань, особисті якості та спеціальні менеджерські навички. Ефективність цих інститутів залежить від того, наскільки спектр обраних навчальних методів відповідає конкретним освітнім завданням. Мудрість полягає не у прихильності до певного методу, а у правильному виборі з великого арсеналу наявних методів.
Дуже важливо розрізняти концептуальні відмінності у природі менеджменту міжнародних та національних операцій. Хоч дії менеджменту в обох випадках і однакові, міжнародний менеджмент враховує важливі відмінності середовища. Тому інститути розвитку менеджменту повинні виховувати здатність до виявлення значущих розбіжностей і прагнення адаптуватися до деяких з них, втім і стимулювати пошук золотої середини між інноваціями та адаптаціями.
Національні економічні системи, по-перше варіюють внаслідок вільного підприємництва до регульованого вільного підприємництва і до вираженого соціалізму. По-друге, існують відмінності в ступені еволюції ринків, що породжує необхідність адаптації продуктів та послуг. По-третє, різниця у рівні зарплати зумовлює необхідність вибору різних технологічних рівнів.
Можна виділити основні елементи системи міжнародної стратегії:
1.Створення міцного експортного сектора;
2.Укрепленіе національної валюти;
3.Прівлеченіе іноземних коштів на основі створення спільних підприємств;
4.Лібералізація імпорту;
5.Формірованіе системи зовнішньоекономічного менеджменту;
6.Осуществленіе іноземної підприємницької діяльності;
7.Кадровая політика у зовнішньоекономічній діяльності.
Отже, суть зовнішньоекономічної стратегії полягає в тому, що ймовірно визначити етапи, форми і майно реалізації міжнародної стратегії.
Висновок
Плановий розвиток міжнародного менеджменту стає більш важливим аспектом, оскільки кожна конкретна фірма прагне розвинути умови для можливості збуту продукції і отримання більшого прибутку, а країни більше переконуються у важливості якості менеджерських ресурсів для забезпечення постійного економічного розвитку.
Можна сказати, що міжнародний менеджмент відкриває широкі можливості перед підприємством; він ставить перед менеджерами більші вимоги, для того, щоб вони розуміли набагато ширше асортимент оточуючих факторів, які традиційно не перераховуються в управлінні складним бізнесом в межах країни. Необхідно враховувати ефекти внаслідок різних елементів міжнародного середовища і отримувати задоволення від виконаної концепції з метою досягнення переваг в конкурентній боротьбі.
Розглянувши стратегії експорту і імпорту на підприємстві, можна зробити висновок, що керівництво фірми ретельно підходить перш за все до формування цих стратегій, враховуючи переваги і недоліки. Менеджери перед формуванням стратегій ретельно вивчають ринок збуту, споживачів, традиції країни, споживчі якості продукту; найменші ризики та збитки.
Численні прогнозні дослідження показують, що в найближчі десятиліття в конкурентній боротьбі вціліють лише ті компанії, які будуть брати участь міжнародному поділі праці і зовнішньоекономічної діяльності. Тільки таким чином з'явиться можливість адаптуватися до культурних відмінностей і зберегти конкурентні переваги перед обличчям суспільства у світовому масштабі.