МІНІСТЕРСТВО СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
ФГТУ ВПО Башкирський державний аграрний університет
Контрольна робота
«Міжнародні ризики»
Уфа 2009
Зміст
"1-1" Вступ ............................................ .................................................. ............ 3
1. Умови і причини виникнення ризиків ............................................. .. 6
2 Сутність і класифікація ризиків ............................................. ................ 7
3. Процеси управління ризиками ............................................... ................. 15
4. Методи управління ризиками ............................................... .................... 16
Висновок ................................................. .................................................. . 20
Список використаної літератури ............................................... ................ 23
Як історична категорія, ризик являє собою усвідомлену людиною можливу небезпеку. Вона свідчить про те, що ризик історично пов'язаний з усім ходом суспільного розвитку.
У міру розвитку цивілізації з'являються товарно-грошові відносини, і ризик стає економічною категорією.
Як економічна категорія ризик являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати:
- Негативний (програш, збиток, збиток);
- Нульовий;
- Позитивний (виграш, вигода, прибуток).
Ризиком можна управляти, тобто використовувати різні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ризику.
Проблема управління ризиком, подолання невизначеності існує в будь-якому секторі економіки, що пояснює її постійну актуальність. Будь-який суб'єкт економіки на будь-якому її рівні неминуче стикається з неординарними ситуаціями, незапланованими або непередбаченими подіями, на які необхідно адекватно реагувати, щоб не зазнати збитків.
Майбутня модель входження України у світове господарство повинна носити в основному виробничо-інвестиційний характер і грунтуватися на всесвітньому обліку існуючих російських конкурентних переваг і слабкостей. До найбільш значимих переваг можна віднести наступні:
- Великі і в основному комплексні мінерально-сировинні ресурси, що мають по деяким категоріям світове значення;
- Наявність відповідають світовому рівню, а іноді перевершують його промислових і науково-технічних потужностей;
- Численні трудові ресурси з високим загальноосвітнім рівнем і хорошою професійною підготовкою;
- Великі масштаби основних виробничих фондів в промисловості та транспорті, що дозволяють заощаджувати на інвестиційних витратах.
Одночасно на зовнішньоекономічних зв'язках і всій економіці країни позначаються слабкості, усунути які в стислі терміни без великих фінансових та інших витрат, не можна.
А саме:
- Переважання неконкурентоспроможних за сучасними стандартами технологій і методів організації виробництва, його надзвичайно висока ресурсомісткість і витратність (у тому числі і в технологічно просунутих секторах);
- Колосальний знос основних фондів, обмежені можливості внутрішнього накопичення;
- Слабка мотивація і низька інтенсивність праці, інерція бюрократизації економіки, а також значна соціально-політична нестійкість;
- Різка нерівномірність в економічному розвитку регіонів і розриви в стандартах життя між ними;
- Відчутна особливо після розпаду єдиного народно-господарського комплексу СРСР ірраціональність розміщення виробництва, зон споживання комунікацій (включаючи експортні), висока частка далеких перевезень на транспорті;
- Велика залежність стандартів життя і виробничої модернізації від імпорту і залучення зарубіжних кредитів, складне становище з платежами за досягла великих масштабів зовнішньої заборгованості;
- Розрив після розпаду РЕВ і СРСР склалися ліній господарських і торговельних зв'язків, відсутність досвіду бізнесу маркетингу в нових умовах, а також адекватної інфраструктури.
У конкретних умовах початку перехідного періоду порівняльні переваги російської економіки або використовувалися, обмежена і малоефективно, або взагалі не використовувалися. Криза призвела до того, що наявні конкурентні переваги крок за кроком втрачалися. Були відзначені критично низький приріст розвіданих геологічних запасів, відтік за кордон науково-технічних заділів і кадрів НДДКР, догляд професіоналів зі сфери виробництва в комерційний бізнес, завищений рівень оплати праці в монополізованих галузях і відповідне зниження міжнародної конкурентоспроможності. Прискорилося фізичне старіння основних фондів промисловості, сільського господарства, транспорту, що веде до їх вибуття або аварійного стану. Загублені позиції на ряді освоєних раніше ринків зарубіжжя.
1. Умови і причини виникнення ризиків
Умови виникнення ризику - це ситуація ризику, появі якої завжди супроводжують три взаємопов'язаних умови: наявність невизначеності, вибір альтернатив, можливість оцінки ймовірності здійснення обираних результатів. (1) На рівень ризику впливають багато факторів: обсяги фінансово-господарської діяльності; професійна підготовка фахівців підприємства; стиль керівництва і кваліфікація персоналу; загальний концептуальний підхід до діяльності в умовах зміни в нормативно-правовій системі, розмаїтість видів діяльності підприємства; ступінь комп'ютеризації діяльності ; надійність системи внутрішнього контролю; частота зміни керівництва та особисті характеристики керівників; число нестандартних для даної фірми операцій, ділове оточення. (2)
Причини виникнення ризиків різноманітні. Вони можуть бути наступними:
· По можливості передбачення - передбачувані та непередбачувані.
· Умисне створення ситуації ризику (злочини, службові помилки і т.п.).
· З причин виникнення.
· За місцем виявлення.
· За часом виявлення.
· За центрами відповідальності.
· За винуватцям виникнення.
· По можливості страхування.
· По тривалості дії.
· За методами виявлення.
· По способам мінімізації наслідків.
· По етапах виробничого циклу.
· По етапах технологічного процесу.
· По виробничих умов.
· По етапах життєвого циклу продукції, виробленої підприємством.
· За місцем знаходження продукції.
· По етапах життєвого циклу продукції, реалізованої підприємством.
· За видами продукції (за номенклатурою, асортиментом).
· За типом організації виробництва.
· За рівнем цін на вироблену продукцію.
· По тривалості та умов зберігання продукції на підприємстві.
· По тривалості та умов зберігання запасів сировини на підприємстві.
· За споживачеві продукції.
· По каналах збуту і т.д.
2 Сутність і класифікація ризиків
Ефективність організації управління ризиком багато в чому визначається класифікацією ризику. Під класифікацією ризику слід розуміти розподіл ризику на конкретні групи за певними ознаками для досягнення поставлених цілей.
Науково обгрунтована класифікація ризику дозволяє чітко визначити місце кожного ризику в їх загальній системі. Воно створює можливості для ефективного застосування відповідних методів, прийомів управління ризиком. Кожному ризику відповідає своя система управління ризиком.
Для окремого підприємства чи фірми ризик - це ймовірність настання несприятливої події, яка може призвести до втрати частини матеріальних і фінансових коштів, недоотримання доходів або до появи додаткових витрат.
Класифікація ризиків дуже різноманітна. Існує велика кількість класифікацій в залежності від специфіки діяльності компанії.
У світовій господарській практиці зустрічаються такі види ризиків:
1) виробничий, тобто пов'язаний з безпосереднім виробництвом торгової продукції і виникає у випадку різкого збільшення або зменшення розмірів виробництва, непередбачених витрат, залучення нових інвестицій, освоєння інновацій і т.д.
2) комерційний. Він виникає в процесі реалізації товарів і послуг, різкої зміни попиту, зростання товарних витрат, освоєння нових видів торгівлі і т.д.
3) фінансовий ризик. Цей ризик присутній постійно, так як будь-яке підприємство здійснює свої фінансові відносини з банками та іншими кредитними установами, а його фінанси втілюються цінними паперами. Діяльність банків у свою чергу залежить від коливань курсу цінних паперів, процентних ставок на кредити, позики, від інфляції, від коливань валютних курсів і т.д.
При виході господарських суб'єктів на світові галузеві ринки, зазначені види ризиків можуть модифікуватися й значно посилюватися, перш за все, під впливом зарубіжної середовища. У результаті цього у світовій торгівлі з'являються такі види ризиків:
1) господарсько-правові ризики. Вони пов'язані з національними відмінностями в законах та інших нормативних актах, які регулюють зовнішньоекономічну діяльність;
2) політичні ризики пов'язані зі зміною політичної ситуації в тій чи іншій країні. Наприклад, прихід до влади нового уряду і введення їм обмежень на експорт, імпорт, ембарго на товари і т.д.;
3) Страновой ризик - ризики, пов'язані з інвестиціями в конкретній країні та однакові для всіх компаній: інфляційний ризик, ризик виникнення соціальної нестабільності і т.п.
4) власне міжнародні ризики. Ці ризики пов'язані з діями міжнародних економічних і фінансових організацій, які вводять нові умови торгівлі, міжнародні стандарти, режими заборонних або заохочувальних заходів в міжнародній торгівлі;
Нарешті в самій зовнішньої торгівлі кожної країни особливо при експортно-імпортних операціях, їх укладанні і виконанні виникають наступні ризики:
1) ризик невиконання умов міжнародного контракту (строки поставки, невідповідність кількості, якості і т.д.);
2) ризик невиконання зобов'язань по взаємних платежах або так званий кредитний ризик;
3) валютний ризик, що виникає у зв'язку з постійним коливанням валютних курсів;
4) збутової ризик пов'язаний з коливанням попиту на експортні та імпортні товари в країні або на окремому сегменті зарубіжного ринку;
5) ціновий ризик виникає через постійно змінюються світових цін;
6) комерційний ризик виявляється в несумлінності або неплатоспроможність населення країни-імпортера і недоотримання прибутку;
7) виробничо-технічний ризик пов'язаний з неможливістю використання у виробництві куплених на світовому ринку ліцензій, патентів, «ноу-хау" або з неможливістю належної налагодження купленого устаткування (8)
Так само ризики можна класифікувати за наслідками.
· Допустимий ризик - це ризик рішення, в результаті нездійснення якого підприємству загрожує втрата прибутку; в межах цієї зони підприємницька діяльність зберігає свою економічну доцільність, тобто втрати мають місце, але вони не перевищують розмір очікуваного прибутку;
· Критичний ризик - це ризик, при якому підприємству загрожує втрата виручки; інакше кажучи, зона критичного ризику характеризується небезпекою втрат, які свідомо перевищують очікуваний прибуток і в крайньому випадку можуть призвести до втрати всіх коштів, вкладених підприємством в проект;
· Катастрофічний ризик - ризик, при якому виникає неплатоспроможність підприємства; втрати можуть сягнути величини, рівної майновому стану підприємства. Також до цієї групи відносять будь-який ризик, пов'язаний з прямою небезпекою для життя людей або виникненням екологічних катастроф.
· Ризик несприятливих дій суверенного уряду - імовірність того, що дії суверенного уряду можуть надати пряме та / або опосередковано впливати на здатність боржника своєчасно виконувати свої зобов'язання. Розрізняють прямі і непрямі ризики несприятливих дій суверенного уряду. (3)
ФГТУ ВПО Башкирський державний аграрний університет
Контрольна робота
«Міжнародні ризики»
Уфа 2009
Зміст
"1-1" Вступ ............................................ .................................................. ............ 3
1. Умови і причини виникнення ризиків ............................................. .. 6
2 Сутність і класифікація ризиків ............................................. ................ 7
3. Процеси управління ризиками ............................................... ................. 15
4. Методи управління ризиками ............................................... .................... 16
Висновок ................................................. .................................................. . 20
Список використаної літератури ............................................... ................ 23
Введення
Вже більше десяти років у Російській Федерації бурхливим темпом розвивається вільна ринкова економіка. І при виході на закордонний ринок підприємці стикаються з певними ризиками, які присутні протягом всієї діяльності підприємства (фірми). Під ризиком розуміється можлива небезпека втрат, що випливає зі специфіки тих чи інших явищ природи і видів діяльності людського суспільства. Ризик - це історична й економічна категорія.Як історична категорія, ризик являє собою усвідомлену людиною можливу небезпеку. Вона свідчить про те, що ризик історично пов'язаний з усім ходом суспільного розвитку.
У міру розвитку цивілізації з'являються товарно-грошові відносини, і ризик стає економічною категорією.
Як економічна категорія ризик являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати:
- Негативний (програш, збиток, збиток);
- Нульовий;
- Позитивний (виграш, вигода, прибуток).
Ризиком можна управляти, тобто використовувати різні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ризику.
Проблема управління ризиком, подолання невизначеності існує в будь-якому секторі економіки, що пояснює її постійну актуальність. Будь-який суб'єкт економіки на будь-якому її рівні неминуче стикається з неординарними ситуаціями, незапланованими або непередбаченими подіями, на які необхідно адекватно реагувати, щоб не зазнати збитків.
Майбутня модель входження України у світове господарство повинна носити в основному виробничо-інвестиційний характер і грунтуватися на всесвітньому обліку існуючих російських конкурентних переваг і слабкостей. До найбільш значимих переваг можна віднести наступні:
- Великі і в основному комплексні мінерально-сировинні ресурси, що мають по деяким категоріям світове значення;
- Наявність відповідають світовому рівню, а іноді перевершують його промислових і науково-технічних потужностей;
- Численні трудові ресурси з високим загальноосвітнім рівнем і хорошою професійною підготовкою;
- Великі масштаби основних виробничих фондів в промисловості та транспорті, що дозволяють заощаджувати на інвестиційних витратах.
Одночасно на зовнішньоекономічних зв'язках і всій економіці країни позначаються слабкості, усунути які в стислі терміни без великих фінансових та інших витрат, не можна.
А саме:
- Переважання неконкурентоспроможних за сучасними стандартами технологій і методів організації виробництва, його надзвичайно висока ресурсомісткість і витратність (у тому числі і в технологічно просунутих секторах);
- Колосальний знос основних фондів, обмежені можливості внутрішнього накопичення;
- Слабка мотивація і низька інтенсивність праці, інерція бюрократизації економіки, а також значна соціально-політична нестійкість;
- Різка нерівномірність в економічному розвитку регіонів і розриви в стандартах життя між ними;
- Відчутна особливо після розпаду єдиного народно-господарського комплексу СРСР ірраціональність розміщення виробництва, зон споживання комунікацій (включаючи експортні), висока частка далеких перевезень на транспорті;
- Велика залежність стандартів життя і виробничої модернізації від імпорту і залучення зарубіжних кредитів, складне становище з платежами за досягла великих масштабів зовнішньої заборгованості;
- Розрив після розпаду РЕВ і СРСР склалися ліній господарських і торговельних зв'язків, відсутність досвіду бізнесу маркетингу в нових умовах, а також адекватної інфраструктури.
У конкретних умовах початку перехідного періоду порівняльні переваги російської економіки або використовувалися, обмежена і малоефективно, або взагалі не використовувалися. Криза призвела до того, що наявні конкурентні переваги крок за кроком втрачалися. Були відзначені критично низький приріст розвіданих геологічних запасів, відтік за кордон науково-технічних заділів і кадрів НДДКР, догляд професіоналів зі сфери виробництва в комерційний бізнес, завищений рівень оплати праці в монополізованих галузях і відповідне зниження міжнародної конкурентоспроможності. Прискорилося фізичне старіння основних фондів промисловості, сільського господарства, транспорту, що веде до їх вибуття або аварійного стану. Загублені позиції на ряді освоєних раніше ринків зарубіжжя.
1. Умови і причини виникнення ризиків
Умови виникнення ризику - це ситуація ризику, появі якої завжди супроводжують три взаємопов'язаних умови: наявність невизначеності, вибір альтернатив, можливість оцінки ймовірності здійснення обираних результатів. (1) На рівень ризику впливають багато факторів: обсяги фінансово-господарської діяльності; професійна підготовка фахівців підприємства; стиль керівництва і кваліфікація персоналу; загальний концептуальний підхід до діяльності в умовах зміни в нормативно-правовій системі, розмаїтість видів діяльності підприємства; ступінь комп'ютеризації діяльності ; надійність системи внутрішнього контролю; частота зміни керівництва та особисті характеристики керівників; число нестандартних для даної фірми операцій, ділове оточення. (2)
Причини виникнення ризиків різноманітні. Вони можуть бути наступними:
· По можливості передбачення - передбачувані та непередбачувані.
· Умисне створення ситуації ризику (злочини, службові помилки і т.п.).
· З причин виникнення.
· За місцем виявлення.
· За часом виявлення.
· За центрами відповідальності.
· За винуватцям виникнення.
· По можливості страхування.
· По тривалості дії.
· За методами виявлення.
· По способам мінімізації наслідків.
· По етапах виробничого циклу.
· По етапах технологічного процесу.
· По виробничих умов.
· По етапах життєвого циклу продукції, виробленої підприємством.
· За місцем знаходження продукції.
· По етапах життєвого циклу продукції, реалізованої підприємством.
· За видами продукції (за номенклатурою, асортиментом).
· За типом організації виробництва.
· За рівнем цін на вироблену продукцію.
· По тривалості та умов зберігання продукції на підприємстві.
· По тривалості та умов зберігання запасів сировини на підприємстві.
· За споживачеві продукції.
· По каналах збуту і т.д.
2 Сутність і класифікація ризиків
Ефективність організації управління ризиком багато в чому визначається класифікацією ризику. Під класифікацією ризику слід розуміти розподіл ризику на конкретні групи за певними ознаками для досягнення поставлених цілей.
Науково обгрунтована класифікація ризику дозволяє чітко визначити місце кожного ризику в їх загальній системі. Воно створює можливості для ефективного застосування відповідних методів, прийомів управління ризиком. Кожному ризику відповідає своя система управління ризиком.
Для окремого підприємства чи фірми ризик - це ймовірність настання несприятливої події, яка може призвести до втрати частини матеріальних і фінансових коштів, недоотримання доходів або до появи додаткових витрат.
Класифікація ризиків дуже різноманітна. Існує велика кількість класифікацій в залежності від специфіки діяльності компанії.
У світовій господарській практиці зустрічаються такі види ризиків:
1) виробничий, тобто пов'язаний з безпосереднім виробництвом торгової продукції і виникає у випадку різкого збільшення або зменшення розмірів виробництва, непередбачених витрат, залучення нових інвестицій, освоєння інновацій і т.д.
2) комерційний. Він виникає в процесі реалізації товарів і послуг, різкої зміни попиту, зростання товарних витрат, освоєння нових видів торгівлі і т.д.
3) фінансовий ризик. Цей ризик присутній постійно, так як будь-яке підприємство здійснює свої фінансові відносини з банками та іншими кредитними установами, а його фінанси втілюються цінними паперами. Діяльність банків у свою чергу залежить від коливань курсу цінних паперів, процентних ставок на кредити, позики, від інфляції, від коливань валютних курсів і т.д.
При виході господарських суб'єктів на світові галузеві ринки, зазначені види ризиків можуть модифікуватися й значно посилюватися, перш за все, під впливом зарубіжної середовища. У результаті цього у світовій торгівлі з'являються такі види ризиків:
1) господарсько-правові ризики. Вони пов'язані з національними відмінностями в законах та інших нормативних актах, які регулюють зовнішньоекономічну діяльність;
2) політичні ризики пов'язані зі зміною політичної ситуації в тій чи іншій країні. Наприклад, прихід до влади нового уряду і введення їм обмежень на експорт, імпорт, ембарго на товари і т.д.;
3) Страновой ризик - ризики, пов'язані з інвестиціями в конкретній країні та однакові для всіх компаній: інфляційний ризик, ризик виникнення соціальної нестабільності і т.п.
4) власне міжнародні ризики. Ці ризики пов'язані з діями міжнародних економічних і фінансових організацій, які вводять нові умови торгівлі, міжнародні стандарти, режими заборонних або заохочувальних заходів в міжнародній торгівлі;
Нарешті в самій зовнішньої торгівлі кожної країни особливо при експортно-імпортних операціях, їх укладанні і виконанні виникають наступні ризики:
1) ризик невиконання умов міжнародного контракту (строки поставки, невідповідність кількості, якості і т.д.);
2) ризик невиконання зобов'язань по взаємних платежах або так званий кредитний ризик;
3) валютний ризик, що виникає у зв'язку з постійним коливанням валютних курсів;
4) збутової ризик пов'язаний з коливанням попиту на експортні та імпортні товари в країні або на окремому сегменті зарубіжного ринку;
5) ціновий ризик виникає через постійно змінюються світових цін;
6) комерційний ризик виявляється в несумлінності або неплатоспроможність населення країни-імпортера і недоотримання прибутку;
7) виробничо-технічний ризик пов'язаний з неможливістю використання у виробництві куплених на світовому ринку ліцензій, патентів, «ноу-хау" або з неможливістю належної налагодження купленого устаткування (8)
Так само ризики можна класифікувати за наслідками.
· Допустимий ризик - це ризик рішення, в результаті нездійснення якого підприємству загрожує втрата прибутку; в межах цієї зони підприємницька діяльність зберігає свою економічну доцільність, тобто втрати мають місце, але вони не перевищують розмір очікуваного прибутку;
· Критичний ризик - це ризик, при якому підприємству загрожує втрата виручки; інакше кажучи, зона критичного ризику характеризується небезпекою втрат, які свідомо перевищують очікуваний прибуток і в крайньому випадку можуть призвести до втрати всіх коштів, вкладених підприємством в проект;
· Катастрофічний ризик - ризик, при якому виникає неплатоспроможність підприємства; втрати можуть сягнути величини, рівної майновому стану підприємства. Також до цієї групи відносять будь-який ризик, пов'язаний з прямою небезпекою для життя людей або виникненням екологічних катастроф.
· Ризик несприятливих дій суверенного уряду - імовірність того, що дії суверенного уряду можуть надати пряме та / або опосередковано впливати на здатність боржника своєчасно виконувати свої зобов'язання. Розрізняють прямі і непрямі ризики несприятливих дій суверенного уряду. (3)
Разом з перебудовою до нас прийшли не тільки імпортні товари і послуги, а й імпортні ідеї. З першими, загалом, проблем не було і немає - вони увійшли (і продовжують входити) в наше життя по-рекламному шумно, але органічно. Настільки органічно, що без деяких раніше невідомих і недоступних нам речей багато хто вже і не уявляють собі життя. А ось із другими, тобто з ідеями (нормами, цінностями, ідеалами), не все так однозначно і благополучно, як декому хотілося б думати. Реагують на них по-різному: одні - із захопленням і ретельністю новонавернених, інші з недовірою, а то і явною ворожістю.
Дещо пояснюється самими ідеями: їх близькістю, впізнанністю - для одних і, навпаки, незвичністю, незрозумілістю, навіть чужість - для інших. Але є в даній ситуації і те, що не лежить на поверхні, приховано від першого погляду, що виявляється лише при ретельному аналізі, завзятому дослідному пошуку. Про це й хотілося б поговорити в цій роботі, маючи на увазі, звичайно, не всі перебудовний-імпортні ідеї, а лише одну з них - постмодернізм.
Вибір не випадковий. Ідея постмодернізму надзвичайно репрезентативна для нашого інтелектуального "перебудувати". Її відразу всі помітили, вона стала дуже популярною, публіцистично хльосткій, знаковою, як тепер кажуть. Не завжди, втім, як ідея - частіше у вигляді терміна плі слова, простого і загадкового одночасно, Саме як слово вона кочує по сторінках газет і журналів, звучить з телевізійних екранів, "стирчить" у виступах міністрів і політичних лідерів.
Взагалі, політика і економіка країни, по суті, пов'язані між собою. Так як, якщо виникають розбіжності між країнами у політичній сфері, тут же створюються проблеми на рівні економічної сфери, і навпаки. Ось, втім, яскравим прикладом може послужити розбіжності між Росією і Україною, а також країнами ЄС.
Розглянемо на прикладі Росії та Україні стався економіко-політичний випадок з газовою постачанням в країни ЄС, який поставляється Росією через територію Україну. І по детальніше розглянемо економічний і політичний ризик, після того як порушується який-небудь пункт договору між країнами, і які наслідки можуть послідувати на економічному і політичному рівні між іншими країнами.
Рішення російського газового монополіста компанії "Газпром" зупинити поставки "блакитного палива" через Україну знову висунуло на порядок денний питання про енергетичну безпеку Європи. Чому ж Старому світу так потрібен російський газ? Чи зможуть "Газпром" і ЄС обійтися один без одного?
Росія припинила постачати Україні газом 1 січня, заявивши, що буде закачувати в "трубу" лише паливо, призначене для європейських споживачів. Переговори про ціну на газ для України на 2009 рік завершилися безрезультатно. Росія пропонувала поставляти газ по 250 доларів за тисячу кубометрів за умови, що ціна транзиту газу до Європи залишиться на колишньому рівні - 1,7 долара за тисячу кубометрів на 100 кілометрів . Російський прем'єр Володимир Путін назвав цю пропозицію "вельми пільговим". Україна, зі свого боку, погоджувалася платити по 235 доларів за тисячу кубометрів газу і вимагала підвищення ціни транзиту до 2,2 долара за тисячу кубометрів на 100 кілометрів . Не дійшовши з Києвом до згоди, Москва підвищила вимоги до 418 доларів за тисячу кубометрів, підкреслюючи, що саме скільки платять західні споживачі.
На думку експертів, така ціна є непідйомною для української економіки.
Крім того, "Газпром" вважає, що українська державна енергокомпанія "Нафтогаз України" винна йому 1,6 млрд. доларів за торішні поставки і 450 млн. доларів у вигляді пені і штрафів. "Нафтогаз" стверджує, що виконав свої зобов'язання, перевівши 1,5 млрд. доларів на рахунки зареєстрованої в Швейцарії компанії-посередника RosUkrEnergo, і оскаржує штрафні суми. Росія звинувачує Україну в несанкціонованому відборі газу для своїх потреб. У Києві, в свою чергу, пояснюють жорстку позицію Москви прагненням приватизувати українську трубопровідну систему і політичними міркуваннями. / 9 /
Криза, пов'язана з поставками природного газу з Росії через Україну до Європи, тривав майже два тижні. Як ці події вплинули на імідж Росії та України в Європі? Подивимося коментарі з цього питання політиків і експертів з міжнародного права на сайті Бі-бі-сі.
Хелен Самуель, аналітик палати лордів британського парламенту:
"Імідж Росії став набагато гірше, бо здається, що Росія, зі своїх власних міркувань, просто перестала перекачувати газ, спочатку в Україні, а потім і в європейські країни. Якби мова йшла тільки про Україну, то всі б сказали, що це їх двустронніх відносини, і вони самі можуть їх вирішити. Але так як країни Європейського союзу теж не отримали газ, то все це виглядає по-іншому. Так що імідж Росії в Західній Європі постраждав. Вона виглядає як країна, якій не можна довіряти. Усього кілька років тому тодішній президент Путін заявив, що Росія гарантує безперебійні поставки газу. Але кожен рік починається з того, що перекриваються постачання газу в Україні, а цього разу газ не надходив і до Європи. Імідж Україна також погіршився: ці дві країни ніяк не можуть порозумітися, і через це страждають усі європейські країни ".
Марек Сівець, заступник спікера європейського парламенту:
"Я думаю, що ця криза не допоміг ні Росії, ні України. Тому що ситуація дуже проста - якщо у нас є конкретні гроші, то ми хотіли б отримати конкретний товар, конкретний газ.
Якщо ми заходимо в магазин, і за щось платимо, то ми цю річ отримуємо. Тут цього не відбулося. Цей відкритий конфлікт між Росією і Україною не допомагає. Перший раз Європа не отримала газу взимку. Хто за це несе відповідальність - Росія чи Україна? Це дві країни, з якими у нас дуже хороші відносини, могли б домовитися раніше, і так побудувати відносини між собою, щоб Європа отримала те, за що вона платить. Для всіх в Європі ясно, що питання про купівлю-продаж газу в усьому світі вирішуються на комерційній основі, а в Росії - на політичному рівні. Рішення закрити трубопровід прийняв прем'єр-міністр Путін і президент Медведєв ".
Євген Кириллов, депутат Європейського парламенту:
"Імідж змінився, на жаль, у гірший бік. Постраждали в цьому плані обидві країни. Я не кажу, хто більше винен, але дві країни не можуть домовитися, а через це страждають мільйони громадян Європи.
Нехай продовжують суперечки, але при цьому не допускають, щоб страждали інші країни, інші люди. Зараз відповідальні люди не квапляться судити, хто винен, але це стане зрозуміло після незалежного розслідування ". / 9 /
"Газпром", створений на базі колишнього міністерства газової промисловості СРСР, надзвичайно тісно пов'язаний з державою. Наприклад, президент Росії Дмитро Медведєв раніше очолював раду директорів концерну.
На думку багатьох спостерігачів, Росія використовує свої енергоресурси як політичну зброю, щоб домагатися від Європи, і особливо від пострадянських держав, поступок з питань, які не мають відношення до торгівлі нафтою і газом. Зрив експортних поставок серйозно пошкодив іміджу Росії як надійного постачальника.
Зі свого боку, Володимир Путін теж вбачає в ситуації політичний компонент. Він пояснює відсутність домовленостей з Україною щодо газу "кланової війною" між президентом цієї країни Віктором Ющенком і прем'єр-міністром Юлією Тимошенко. І Росія, і Україна запевняють, що ЄС не стане заручником їхніх двосторонніх відносин у питанні постачання газу. Тим не менш, після Нового року це постачання було відчутно порушено. Різні країни ЄС постраждали в різному ступені. Євросоюз назвав те, що відбувається "абсолютно неприйнятним", зажадав негайного відновлення поставок і закликав Київ і Москву вирішити свою суперечку якомога швидше.
"Газпром" контролює третину світових запасів газу і задовольняє четверту частину потреб Європи в "блакитному паливі". Велика частина цих поставок йде через Україну. У результаті, газопостачання Європи знизилося на 40%. Порушеної виявилася навіть далека Франція. Починаючи з 2006 року, Україна накопичила у сховищах резерви газу, що дозволяють вижити кілька протягом декількох місяців. Більшість європейських країн зробили те ж саме. "Газпром" прагне побудувати нові газопроводи по дну Балтійського і Чорного морів, щоб не залежати від країн-транзитерів, України і Білорусії. У проекті "Північний потік" спільно з російським газовим монополістом беруть участь німецькі компанії E. ON Ruhrgas і Wintershall і нідерландська Gasunie, в проекті "Південний потік" - італійська ENI.
Європа стурбована залежністю від Росії і прагне диверсифікувати джерела постачання газу.
Найвідоміший проект подібного роду - трубопровід "Набукко" з Центральної Азії через Туреччину і далі в Європу.
Проте після завершення будівництва він зможе задовольняти не більше 5% потреб ЄС у газі. З іншого боку, в останні роки 46% доходів Росії від експорту газу припадали на Європу. Таким чином, ЄС і "Газпром" взаємно потрібні один одному.
Ряд західних експертів вказує на те, що торгівля енергоресурсами йшла безперебійно навіть у роки холодної війни. Крім того, незважаючи на події останніх днів, аналітики відзначають, що краще мати своїм партнером "Газпром", ніж, наприклад, потенційно нестабільні режими в Туркменії й Узбекистані. / 10 /
3. Процеси управління ризиками
Управління ризиками включає в себе чотири основні процеси: ідентифікація, аналіз, планування і контроль ризиків.
Ідентифікація ризиків - це перша стадія процесу управління ними. На цьому кроці виявляються і описуються ризики, які можуть виникнути при реалізації проекту, а також взаємозв'язку ризиків між собою. Виявлені ризики класифікуються за групами (наприклад, можуть бути визначені такі категорії ризиків: фінансові, технологічні, політичні, професійні, форс-мажор і т.д).
На етапі аналізу проводиться оцінка ризиків. Тут підраховуються ймовірності ризиків і збитку, який вони можуть завдати, а також визначаються межі ризиків. Після цього ризики групуються за ступенем важливості та виділяються найбільш важливі з них, які будуть ретельно відслідковуватися протягом усього терміну ведення проекту.
Після ідентифікації та аналізу ризиків на стадії планування розробляються заходи щодо запобігання ризиків та усунення їх наслідків, якщо вони все ж відбудуться. Відповідні документи містять у собі опис дій з реагування на виникнення кожної з можливих проблем і перелік осіб, відповідальних за здійснення відповідних дій з їх нейтралізації
Завданням етапу контролю є моніторинг виявлених ризиків та здійснення планово-попереджувальних заходів. На підставі даних такого моніторингу відбувається ініціювання відповідної реакції на проблемну ситуацію в разі виявлення такої. Правильно організований контроль виконання проекту забезпечує керівництво компанії якісної та своєчасної інформацією для прийняття рішень щодо запобігання ризиків.
По ходу проекту можуть виявлятися нові ризики або змінюватися ступінь їх впливу на проект. Саме тому управління ризиками являє собою замкнутий цикл, в якому за контролем знову слід стадія ідентифікації і так аж до закінчення проекту. (4)
4. Методи управління ризиками
Контроль над ризиком становить істотну частину успішної торгівлі. Ефективне управління ризиком вимагає не тільки уважного спостереження за розміром ризику, але також стратегію мінімізації збитків. Для боротьби з ризиками застосовуються відомі методи управління. Для зменшення виробничих ризиків (наприклад, невиконання планових завдань за обсягом та якістю продукції, що випускається) розробляються відповідні організаційно-технологічні заходи, що включають систему поточного і оперативно-календарного планування, систему управління якістю та інші аналогічні заходи, що мають на меті створення на підприємстві системи, що виключає невиконання планових завдань у строк та належну якість продукції. Для зниження інших ризиків розробляються адекватні заходи, головним критерієм яких є їх ефективність, тобто відношення результату (зменшення збитків або приріст прибутку) до витрат на їх здійснення.
Головна проблема управління ризиками у зовнішньоекономічній діяльності підприємства полягає в управлінні ризиками, настання яких не залежить від зусиль підприємств, і які є зовнішніми. Можна виділити наступні групи методів, спрямованих на зменшення можливих збитків, викликаних цими ризиками:
1. Страхування
2. Хеджування як метод використання біржових ф'ючерсних контрактів і опціонів.
3. Застосування різних форм і методів розрахунково-кредитних відносин, що зводять до мінімуму ризик неплатежу за поставлені товари, або неотримання товарів проти їх оплати. Наприклад, підтверджений документарний акредитив, різні банківські гарантії, авалювання, застава та ін
4. Аналіз і прогнозування кон'юнктури (попиту, пропозиції, ціни) на зовнішньому ринку, планування і своєчасна розробка заходів за рахунок власних і позикових ресурсів з метою уникнути можливих збитків, викликаних несприятливими кон'юнктурними змінами.
5. Інші методи (ухилення від ризику, компенсація ризику і його наслідків, локалізація ризику, розподіл (дисипація) ризику).
Серед методів управління ризиками у ЗЕД значне місце відводять страхуванню.
За своєю природою страхування - форма попереднього резервування ресурсів, призначених для компенсації збитку від очікуваного прояву різних ризиків. У принципі, це також передача ризику. Стороною, що приймає фінансові ризики в даному випадку, виступає страхова компанія. Мета страхування суб'єкта економіки - захист від фінансових наслідків (майнового збитку) внаслідок настання несприятливих подій. Економічна сутність страхування полягає у створенні резервного (страхового) фонду, відрахування в який для окремого страхувальника встановлюються на рівні, значно меншому сум очікуваного збитку і, як наслідок, страхового відшкодування.
Поряд зі страхуванням застосовують також інші методи управління ризиками. Для управління ризиками, пов'язаними з падінням цін на біржові товари, фондові цінності, а також несприятливим падінням курсу валют, широко застосовуються різні методи хеджування.
Перевага хеджування - можливість оперативного прийняття рішень, порівняно невисока вартість. До недоліків слід віднести відносно вузький спектр дії (тільки цінові параметри угод на товари, фондові цінності і валюту), складність використовуваних прийомів, які вимагають високого рівня кваліфікації фахівців. Це дозволяє використовувати цей метод, як правило, на великих підприємствах і при великих обсягах зовнішньоекономічних операцій (на російських підприємствах практично не використовується).
Окрема область управління ризиками у ЗЕД пов'язана з розрахунково-кредитними відносинами і передбачає використання досить великої різноманітності форм і методів. До основних з них відносяться:
- Застосування безвідкличного підтвердженого документарного акредитиву при розрахунках за постачання товару;
- Використання банківських гарантій (наприклад, авалювання перекладних векселів - тратт та ін.)
Перевага даного механізму зниження ризиків - простота і доступність використання для учасників ЗЕД, недолік - відносна дорожнеча даного типу послуг.
Перераховані способи не в змозі забезпечити абсолютний захист від можливих ризиків, хоча і можуть істотно їх зменшити. Значною мірою ризики можуть бути запобігти шляхом ефективного внутрішньофірмового управління (наприклад, диверсифікацією діяльності тощо). Найбільший ефект може бути досягнутий за рахунок поєднання, комбінації різних методів управління ризиками: страхуванням, хеджуванням, застосуванням сучасних методів управління, форм і методів розрахунку у зовнішньоекономічних операціях. (4)
Висновок
Не викликає сумніву, що роль і місце зовнішніх економічних зв'язків повинні змінитися, тим більше що можливості для подальшого екстенсивного зростання експорту вже практично вичерпані. Відповідно пріоритетного значення набуває вирішення завдання створення внутрішніх і зовнішніх умов для ефективної інтеграції України у світове господарство, реалізації її конкурентних переваг.
На перший план виходять такі напрями, як забезпечення необхідного рівня захисту внутрішнього виробництва, сприяння розвитку експорту наукоємної продукції та послуг, захист інтересів російських учасників ЗЕД на зовнішньому ринку. У цьому контексті особливе значення набувають приєднання Росії до СОТ на вигідних для себе умовах, активізація торговельно-політичної роботи, спрямованої на забезпечення ринків збуту для російської наукомісткої продукції і послуг, у тому числі і нетрадиційних ринків. Необхідно також передбачити певне посилення системи державного регулювання ВЕС, не входячи при цьому в суперечність з прийнятою у світі практикою і з загальним курсом на лібералізацію.
Її суть полягає в тому, що іноземний капітал, скориставшись кризовим станом вітчизняного виробництва, а також відкритістю російськими підприємницькими структурами справжній торгово-фінансово-збутовий комплекс (іноді навіть з елементами виробництва), який, перш за все завдяки величезним прибуткам зайняв практично центральне місце на споживчому ринку країни, і в першу чергу на найбільш привабливих його сегментах (в найбільших містах і морських портах). Завдяки своєї фінансової могутності, забезпеченої в чому на шкоду російським виробникам, і хорошою структурованості цей комплекс мобілізує на російському ринку значну частину вільних капіталів, відволікаючи їх від інших сфер програми, а за рахунок контролю за відповідною інфраструктурою створює перешкоди на шляху реалізації вітчизняної продукції.
Необхідно в максимально стислі терміни налагодити і механізм застосування традиційних заходів антидемпінгових і компенсаційних мит, а також захисних заходів. Дуже важливо також в короткий термін упорядкувати ввезення неоподатковуваних практично ніякими податками товарів, що поставляються в рамках так званої неорганізованої торгівлі.
У той же час не виключено, що в умовах структурної кризи вітчизняного виробництва можуть знадобитися і більш кардинальні рішення, які передбачають введення на період структурних перетворень цілого ряду адміністративних обмежень, спрямованих на захист внутрішніх виробників і створюють для збуту їхньої продукції пільгові умови.
Слід зазначити, що специфіка нового етапу реформ в частині ВЕС знайшла відображення в середньостроковій програмі уряду, яка в цій сфері виходить насамперед з необхідності вирішення триєдиного завдання: розвитку експорту і вдосконалення його структури; захисту внутрішнього ринку та вітчизняних виробників, головним чином за допомогою економічних методів; продовження курсу на інтеграцію російської економіки в світове господарство та забезпечення для цього сприятливих зовнішніх умов.
Серед основних заходів, передбачених в області ВЕС (деякі вже прийняті), необхідно виділити прийняті Федеральної програми розвитку експорту та розвиток системи кредитування та страхування експорту, розробку процедури введення захисних заходів, що відповідають правилам і нормам СОТ, зниження експортних контрактів і валютного контролю та запровадження на цій базі єдиної державної системи зовнішньоторговельного і валютного контролю та обліку.
Разом з тим вже зараз стає ясно, що перераховані вище пункти програми аж ніяк не забезпечують реалізацію всього комплексу завдань, що стоять перед ВЕС на сьогоднішньому етапі. Вони лише намічають основні шляхи початку руху. Конкретні механізми поки лише позначаються. У разі ж їх оптимальної відпрацювання зовнішньоекономічна сфера може стати реальним, вагомим фактором структурної перебудови російської економіки, відновлення та зростання її виробничого потенціалу.
Таким чином, видно, що потреба компаній у виході на закордонний ринок сьогодні дуже велика і ризик є невід'ємною частиною господарської діяльності. Тому маркетологи повинні передбачати ризики і перешкоджати їх роботі на зовнішніх ринках. (7) А також повинні вміти планувати ризики і управляти ними.
Список використаної літератури
1 - http://www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG
2 - http://www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG Публікація Г.А. Смирнової
3 - http://www.is-con.ru/index.phtml?id=182 Публікація Олени Афанасьєвої, Генеральний директор Споконвіку
4 - Валерій Сергійович Романов Торгова компанія "Елком". Стаття опублікована у збірнику: "Моделювання та Аналіз Безпеки, Ризику і Якості в Складних Системах, СПб. - НВО" Омега ", 2001."
5 - Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Підручник для вузів / Л. Є. Стровский, С. Є. Казанцев і ін; під ред. Л. Є. Стровский. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М: ЮНИТИ, 1999. - 823 с.
6 - http://glossary.bank24.ru/www.bank24.ru/page.1/char.% D1/word.4941 /
7 - Котлер. Основи маркетингу: Пер. з англ .- 2-е європ. вид .- М., СПб.; К.; Видавничий Дім «Вільямс», 2002. - 944с.
8 - Лідванова Л.І.. Міжнародний маркетинг: Методичні вказівки до практичних занять. - СПб: БІІЯМС, БІЕПП, 2000.
9 - http://news.bbc.co.uk/go/pr/fr//hi/russian/russia/newsid_7824000/7824922.stm
10 - http://news.bbc.co.uk/go/pr/fr//hi/russian/business/newsid_7823000/7823445.stm
Дещо пояснюється самими ідеями: їх близькістю, впізнанністю - для одних і, навпаки, незвичністю, незрозумілістю, навіть чужість - для інших. Але є в даній ситуації і те, що не лежить на поверхні, приховано від першого погляду, що виявляється лише при ретельному аналізі, завзятому дослідному пошуку. Про це й хотілося б поговорити в цій роботі, маючи на увазі, звичайно, не всі перебудовний-імпортні ідеї, а лише одну з них - постмодернізм.
Вибір не випадковий. Ідея постмодернізму надзвичайно репрезентативна для нашого інтелектуального "перебудувати". Її відразу всі помітили, вона стала дуже популярною, публіцистично хльосткій, знаковою, як тепер кажуть. Не завжди, втім, як ідея - частіше у вигляді терміна плі слова, простого і загадкового одночасно, Саме як слово вона кочує по сторінках газет і журналів, звучить з телевізійних екранів, "стирчить" у виступах міністрів і політичних лідерів.
Взагалі, політика і економіка країни, по суті, пов'язані між собою. Так як, якщо виникають розбіжності між країнами у політичній сфері, тут же створюються проблеми на рівні економічної сфери, і навпаки. Ось, втім, яскравим прикладом може послужити розбіжності між Росією і Україною, а також країнами ЄС.
Розглянемо на прикладі Росії та Україні стався економіко-політичний випадок з газовою постачанням в країни ЄС, який поставляється Росією через територію Україну. І по детальніше розглянемо економічний і політичний ризик, після того як порушується який-небудь пункт договору між країнами, і які наслідки можуть послідувати на економічному і політичному рівні між іншими країнами.
Рішення російського газового монополіста компанії "Газпром" зупинити поставки "блакитного палива" через Україну знову висунуло на порядок денний питання про енергетичну безпеку Європи. Чому ж Старому світу так потрібен російський газ? Чи зможуть "Газпром" і ЄС обійтися один без одного?
Росія припинила постачати Україні газом 1 січня, заявивши, що буде закачувати в "трубу" лише паливо, призначене для європейських споживачів. Переговори про ціну на газ для України на 2009 рік завершилися безрезультатно. Росія пропонувала поставляти газ по 250 доларів за тисячу кубометрів за умови, що ціна транзиту газу до Європи залишиться на колишньому рівні - 1,7 долара за тисячу кубометрів на
На думку експертів, така ціна є непідйомною для української економіки.
Крім того, "Газпром" вважає, що українська державна енергокомпанія "Нафтогаз України" винна йому 1,6 млрд. доларів за торішні поставки і 450 млн. доларів у вигляді пені і штрафів. "Нафтогаз" стверджує, що виконав свої зобов'язання, перевівши 1,5 млрд. доларів на рахунки зареєстрованої в Швейцарії компанії-посередника RosUkrEnergo, і оскаржує штрафні суми. Росія звинувачує Україну в несанкціонованому відборі газу для своїх потреб. У Києві, в свою чергу, пояснюють жорстку позицію Москви прагненням приватизувати українську трубопровідну систему і політичними міркуваннями. / 9 /
Криза, пов'язана з поставками природного газу з Росії через Україну до Європи, тривав майже два тижні. Як ці події вплинули на імідж Росії та України в Європі? Подивимося коментарі з цього питання політиків і експертів з міжнародного права на сайті Бі-бі-сі.
Хелен Самуель, аналітик палати лордів британського парламенту:
"Імідж Росії став набагато гірше, бо здається, що Росія, зі своїх власних міркувань, просто перестала перекачувати газ, спочатку в Україні, а потім і в європейські країни. Якби мова йшла тільки про Україну, то всі б сказали, що це їх двустронніх відносини, і вони самі можуть їх вирішити. Але так як країни Європейського союзу теж не отримали газ, то все це виглядає по-іншому. Так що імідж Росії в Західній Європі постраждав. Вона виглядає як країна, якій не можна довіряти. Усього кілька років тому тодішній президент Путін заявив, що Росія гарантує безперебійні поставки газу. Але кожен рік починається з того, що перекриваються постачання газу в Україні, а цього разу газ не надходив і до Європи. Імідж Україна також погіршився: ці дві країни ніяк не можуть порозумітися, і через це страждають усі європейські країни ".
Марек Сівець, заступник спікера європейського парламенту:
"Я думаю, що ця криза не допоміг ні Росії, ні України. Тому що ситуація дуже проста - якщо у нас є конкретні гроші, то ми хотіли б отримати конкретний товар, конкретний газ.
Якщо ми заходимо в магазин, і за щось платимо, то ми цю річ отримуємо. Тут цього не відбулося. Цей відкритий конфлікт між Росією і Україною не допомагає. Перший раз Європа не отримала газу взимку. Хто за це несе відповідальність - Росія чи Україна? Це дві країни, з якими у нас дуже хороші відносини, могли б домовитися раніше, і так побудувати відносини між собою, щоб Європа отримала те, за що вона платить. Для всіх в Європі ясно, що питання про купівлю-продаж газу в усьому світі вирішуються на комерційній основі, а в Росії - на політичному рівні. Рішення закрити трубопровід прийняв прем'єр-міністр Путін і президент Медведєв ".
Євген Кириллов, депутат Європейського парламенту:
"Імідж змінився, на жаль, у гірший бік. Постраждали в цьому плані обидві країни. Я не кажу, хто більше винен, але дві країни не можуть домовитися, а через це страждають мільйони громадян Європи.
Нехай продовжують суперечки, але при цьому не допускають, щоб страждали інші країни, інші люди. Зараз відповідальні люди не квапляться судити, хто винен, але це стане зрозуміло після незалежного розслідування ". / 9 /
"Газпром", створений на базі колишнього міністерства газової промисловості СРСР, надзвичайно тісно пов'язаний з державою. Наприклад, президент Росії Дмитро Медведєв раніше очолював раду директорів концерну.
На думку багатьох спостерігачів, Росія використовує свої енергоресурси як політичну зброю, щоб домагатися від Європи, і особливо від пострадянських держав, поступок з питань, які не мають відношення до торгівлі нафтою і газом. Зрив експортних поставок серйозно пошкодив іміджу Росії як надійного постачальника.
Зі свого боку, Володимир Путін теж вбачає в ситуації політичний компонент. Він пояснює відсутність домовленостей з Україною щодо газу "кланової війною" між президентом цієї країни Віктором Ющенком і прем'єр-міністром Юлією Тимошенко. І Росія, і Україна запевняють, що ЄС не стане заручником їхніх двосторонніх відносин у питанні постачання газу. Тим не менш, після Нового року це постачання було відчутно порушено. Різні країни ЄС постраждали в різному ступені. Євросоюз назвав те, що відбувається "абсолютно неприйнятним", зажадав негайного відновлення поставок і закликав Київ і Москву вирішити свою суперечку якомога швидше.
"Газпром" контролює третину світових запасів газу і задовольняє четверту частину потреб Європи в "блакитному паливі". Велика частина цих поставок йде через Україну. У результаті, газопостачання Європи знизилося на 40%. Порушеної виявилася навіть далека Франція. Починаючи з 2006 року, Україна накопичила у сховищах резерви газу, що дозволяють вижити кілька протягом декількох місяців. Більшість європейських країн зробили те ж саме. "Газпром" прагне побудувати нові газопроводи по дну Балтійського і Чорного морів, щоб не залежати від країн-транзитерів, України і Білорусії. У проекті "Північний потік" спільно з російським газовим монополістом беруть участь німецькі компанії E. ON Ruhrgas і Wintershall і нідерландська Gasunie, в проекті "Південний потік" - італійська ENI.
Європа стурбована залежністю від Росії і прагне диверсифікувати джерела постачання газу.
Найвідоміший проект подібного роду - трубопровід "Набукко" з Центральної Азії через Туреччину і далі в Європу.
Проте після завершення будівництва він зможе задовольняти не більше 5% потреб ЄС у газі. З іншого боку, в останні роки 46% доходів Росії від експорту газу припадали на Європу. Таким чином, ЄС і "Газпром" взаємно потрібні один одному.
Ряд західних експертів вказує на те, що торгівля енергоресурсами йшла безперебійно навіть у роки холодної війни. Крім того, незважаючи на події останніх днів, аналітики відзначають, що краще мати своїм партнером "Газпром", ніж, наприклад, потенційно нестабільні режими в Туркменії й Узбекистані. / 10 /
3. Процеси управління ризиками
Управління ризиками включає в себе чотири основні процеси: ідентифікація, аналіз, планування і контроль ризиків.
Ідентифікація ризиків - це перша стадія процесу управління ними. На цьому кроці виявляються і описуються ризики, які можуть виникнути при реалізації проекту, а також взаємозв'язку ризиків між собою. Виявлені ризики класифікуються за групами (наприклад, можуть бути визначені такі категорії ризиків: фінансові, технологічні, політичні, професійні, форс-мажор і т.д).
На етапі аналізу проводиться оцінка ризиків. Тут підраховуються ймовірності ризиків і збитку, який вони можуть завдати, а також визначаються межі ризиків. Після цього ризики групуються за ступенем важливості та виділяються найбільш важливі з них, які будуть ретельно відслідковуватися протягом усього терміну ведення проекту.
Після ідентифікації та аналізу ризиків на стадії планування розробляються заходи щодо запобігання ризиків та усунення їх наслідків, якщо вони все ж відбудуться. Відповідні документи містять у собі опис дій з реагування на виникнення кожної з можливих проблем і перелік осіб, відповідальних за здійснення відповідних дій з їх нейтралізації
Завданням етапу контролю є моніторинг виявлених ризиків та здійснення планово-попереджувальних заходів. На підставі даних такого моніторингу відбувається ініціювання відповідної реакції на проблемну ситуацію в разі виявлення такої. Правильно організований контроль виконання проекту забезпечує керівництво компанії якісної та своєчасної інформацією для прийняття рішень щодо запобігання ризиків.
По ходу проекту можуть виявлятися нові ризики або змінюватися ступінь їх впливу на проект. Саме тому управління ризиками являє собою замкнутий цикл, в якому за контролем знову слід стадія ідентифікації і так аж до закінчення проекту. (4)
4. Методи управління ризиками
Контроль над ризиком становить істотну частину успішної торгівлі. Ефективне управління ризиком вимагає не тільки уважного спостереження за розміром ризику, але також стратегію мінімізації збитків. Для боротьби з ризиками застосовуються відомі методи управління. Для зменшення виробничих ризиків (наприклад, невиконання планових завдань за обсягом та якістю продукції, що випускається) розробляються відповідні організаційно-технологічні заходи, що включають систему поточного і оперативно-календарного планування, систему управління якістю та інші аналогічні заходи, що мають на меті створення на підприємстві системи, що виключає невиконання планових завдань у строк та належну якість продукції. Для зниження інших ризиків розробляються адекватні заходи, головним критерієм яких є їх ефективність, тобто відношення результату (зменшення збитків або приріст прибутку) до витрат на їх здійснення.
Головна проблема управління ризиками у зовнішньоекономічній діяльності підприємства полягає в управлінні ризиками, настання яких не залежить від зусиль підприємств, і які є зовнішніми. Можна виділити наступні групи методів, спрямованих на зменшення можливих збитків, викликаних цими ризиками:
1. Страхування
2. Хеджування як метод використання біржових ф'ючерсних контрактів і опціонів.
3. Застосування різних форм і методів розрахунково-кредитних відносин, що зводять до мінімуму ризик неплатежу за поставлені товари, або неотримання товарів проти їх оплати. Наприклад, підтверджений документарний акредитив, різні банківські гарантії, авалювання, застава та ін
4. Аналіз і прогнозування кон'юнктури (попиту, пропозиції, ціни) на зовнішньому ринку, планування і своєчасна розробка заходів за рахунок власних і позикових ресурсів з метою уникнути можливих збитків, викликаних несприятливими кон'юнктурними змінами.
5. Інші методи (ухилення від ризику, компенсація ризику і його наслідків, локалізація ризику, розподіл (дисипація) ризику).
Серед методів управління ризиками у ЗЕД значне місце відводять страхуванню.
За своєю природою страхування - форма попереднього резервування ресурсів, призначених для компенсації збитку від очікуваного прояву різних ризиків. У принципі, це також передача ризику. Стороною, що приймає фінансові ризики в даному випадку, виступає страхова компанія. Мета страхування суб'єкта економіки - захист від фінансових наслідків (майнового збитку) внаслідок настання несприятливих подій. Економічна сутність страхування полягає у створенні резервного (страхового) фонду, відрахування в який для окремого страхувальника встановлюються на рівні, значно меншому сум очікуваного збитку і, як наслідок, страхового відшкодування.
Поряд зі страхуванням застосовують також інші методи управління ризиками. Для управління ризиками, пов'язаними з падінням цін на біржові товари, фондові цінності, а також несприятливим падінням курсу валют, широко застосовуються різні методи хеджування.
Перевага хеджування - можливість оперативного прийняття рішень, порівняно невисока вартість. До недоліків слід віднести відносно вузький спектр дії (тільки цінові параметри угод на товари, фондові цінності і валюту), складність використовуваних прийомів, які вимагають високого рівня кваліфікації фахівців. Це дозволяє використовувати цей метод, як правило, на великих підприємствах і при великих обсягах зовнішньоекономічних операцій (на російських підприємствах практично не використовується).
Окрема область управління ризиками у ЗЕД пов'язана з розрахунково-кредитними відносинами і передбачає використання досить великої різноманітності форм і методів. До основних з них відносяться:
- Застосування безвідкличного підтвердженого документарного акредитиву при розрахунках за постачання товару;
- Використання банківських гарантій (наприклад, авалювання перекладних векселів - тратт та ін.)
Перевага даного механізму зниження ризиків - простота і доступність використання для учасників ЗЕД, недолік - відносна дорожнеча даного типу послуг.
Перераховані способи не в змозі забезпечити абсолютний захист від можливих ризиків, хоча і можуть істотно їх зменшити. Значною мірою ризики можуть бути запобігти шляхом ефективного внутрішньофірмового управління (наприклад, диверсифікацією діяльності тощо). Найбільший ефект може бути досягнутий за рахунок поєднання, комбінації різних методів управління ризиками: страхуванням, хеджуванням, застосуванням сучасних методів управління, форм і методів розрахунку у зовнішньоекономічних операціях. (4)
Висновок
Не викликає сумніву, що роль і місце зовнішніх економічних зв'язків повинні змінитися, тим більше що можливості для подальшого екстенсивного зростання експорту вже практично вичерпані. Відповідно пріоритетного значення набуває вирішення завдання створення внутрішніх і зовнішніх умов для ефективної інтеграції України у світове господарство, реалізації її конкурентних переваг.
На перший план виходять такі напрями, як забезпечення необхідного рівня захисту внутрішнього виробництва, сприяння розвитку експорту наукоємної продукції та послуг, захист інтересів російських учасників ЗЕД на зовнішньому ринку. У цьому контексті особливе значення набувають приєднання Росії до СОТ на вигідних для себе умовах, активізація торговельно-політичної роботи, спрямованої на забезпечення ринків збуту для російської наукомісткої продукції і послуг, у тому числі і нетрадиційних ринків. Необхідно також передбачити певне посилення системи державного регулювання ВЕС, не входячи при цьому в суперечність з прийнятою у світі практикою і з загальним курсом на лібералізацію.
Її суть полягає в тому, що іноземний капітал, скориставшись кризовим станом вітчизняного виробництва, а також відкритістю російськими підприємницькими структурами справжній торгово-фінансово-збутовий комплекс (іноді навіть з елементами виробництва), який, перш за все завдяки величезним прибуткам зайняв практично центральне місце на споживчому ринку країни, і в першу чергу на найбільш привабливих його сегментах (в найбільших містах і морських портах). Завдяки своєї фінансової могутності, забезпеченої в чому на шкоду російським виробникам, і хорошою структурованості цей комплекс мобілізує на російському ринку значну частину вільних капіталів, відволікаючи їх від інших сфер програми, а за рахунок контролю за відповідною інфраструктурою створює перешкоди на шляху реалізації вітчизняної продукції.
Необхідно в максимально стислі терміни налагодити і механізм застосування традиційних заходів антидемпінгових і компенсаційних мит, а також захисних заходів. Дуже важливо також в короткий термін упорядкувати ввезення неоподатковуваних практично ніякими податками товарів, що поставляються в рамках так званої неорганізованої торгівлі.
У той же час не виключено, що в умовах структурної кризи вітчизняного виробництва можуть знадобитися і більш кардинальні рішення, які передбачають введення на період структурних перетворень цілого ряду адміністративних обмежень, спрямованих на захист внутрішніх виробників і створюють для збуту їхньої продукції пільгові умови.
Слід зазначити, що специфіка нового етапу реформ в частині ВЕС знайшла відображення в середньостроковій програмі уряду, яка в цій сфері виходить насамперед з необхідності вирішення триєдиного завдання: розвитку експорту і вдосконалення його структури; захисту внутрішнього ринку та вітчизняних виробників, головним чином за допомогою економічних методів; продовження курсу на інтеграцію російської економіки в світове господарство та забезпечення для цього сприятливих зовнішніх умов.
Серед основних заходів, передбачених в області ВЕС (деякі вже прийняті), необхідно виділити прийняті Федеральної програми розвитку експорту та розвиток системи кредитування та страхування експорту, розробку процедури введення захисних заходів, що відповідають правилам і нормам СОТ, зниження експортних контрактів і валютного контролю та запровадження на цій базі єдиної державної системи зовнішньоторговельного і валютного контролю та обліку.
Разом з тим вже зараз стає ясно, що перераховані вище пункти програми аж ніяк не забезпечують реалізацію всього комплексу завдань, що стоять перед ВЕС на сьогоднішньому етапі. Вони лише намічають основні шляхи початку руху. Конкретні механізми поки лише позначаються. У разі ж їх оптимальної відпрацювання зовнішньоекономічна сфера може стати реальним, вагомим фактором структурної перебудови російської економіки, відновлення та зростання її виробничого потенціалу.
Таким чином, видно, що потреба компаній у виході на закордонний ринок сьогодні дуже велика і ризик є невід'ємною частиною господарської діяльності. Тому маркетологи повинні передбачати ризики і перешкоджати їх роботі на зовнішніх ринках. (7) А також повинні вміти планувати ризики і управляти ними.
Список використаної літератури
1 - http://www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG
2 - http://www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG Публікація Г.А. Смирнової
3 - http://www.is-con.ru/index.phtml?id=182 Публікація Олени Афанасьєвої, Генеральний директор Споконвіку
4 - Валерій Сергійович Романов Торгова компанія "Елком". Стаття опублікована у збірнику: "Моделювання та Аналіз Безпеки, Ризику і Якості в Складних Системах, СПб. - НВО" Омега ", 2001."
5 - Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Підручник для вузів / Л. Є. Стровский, С. Є. Казанцев і ін; під ред. Л. Є. Стровский. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М: ЮНИТИ, 1999. - 823 с.
6 - http://glossary.bank24.ru/www.bank24.ru/page.1/char.% D1/word.4941 /
7 - Котлер. Основи маркетингу: Пер. з англ .- 2-е європ. вид .- М., СПб.; К.; Видавничий Дім «Вільямс», 2002. - 944с.
8 - Лідванова Л.І.. Міжнародний маркетинг: Методичні вказівки до практичних занять. - СПб: БІІЯМС, БІЕПП, 2000.
9 - http://news.bbc.co.uk/go/pr/fr//hi/russian/russia/newsid_7824000/7824922.stm
10 - http://news.bbc.co.uk/go/pr/fr//hi/russian/business/newsid_7823000/7823445.stm