Міністерсво ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Кафедра організації виробництва і управління персоналом
РЕФЕРАТ
з дисципліни «інноваційний менеджмент»
на тему: «Малі і середні інноваційні підприємницькі структури»
Виконав:
студент групи
Перевірила:
Харків 2008
ЗМІСТ
введення. 3
поняття організаційних структур інноваційної діяльності 5
Ринкові суб'єкти інноваційної діяльності .. 6
Венчурні фірми .. 8
висновок. 13
список джерел інформації .. 14
Використання різноманітних внутрішньофірмових і міжфірмових організаційних форм інноваційної діяльності на державному, регіональному, галузевому, корпоративному рівнях є характерною особливістю нинішнього етапу розвитку науково-технічного прогресу, що сприяє прискоренню інноваційних процесів, більш швидкому овладеванию суспільством результатами інноваційної діяльності та комерційному успіху всіх учасників міждержавної або міжфірмової кооперації.
Розвиток і підтримка малого і середнього підприємництва в сфері інновацій має бути ефективним способом прискорення науково-технічного розвитку економіки для України, тому розгляд даної теми є досить актуальним.
Таким чином, метою даного реферату є розгляд малих і середніх форм інноваційного підприємництва. При цьому необхідно вирішити такі завдання: визначити поняття організаційних структур інноваційної діяльності; розглянути ринкові суб'єкти інноваційної діяльності; вивчити венчурні форми малого інноваційного підприємництва.
Організаційні структури інноваційної діяльності - це підприємства (організації), які займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями, розробкою і реалізацією інновацій.
Всі організаційні структури інноваційної діяльності можна розділити на 3 груп:
1 група - наукові організації, які створюють і реалізують інновації;
2 група - ринкові суб'єкти інноваційної діяльності, які допрацьовують, виробляють і реалізують інновації;
3 група - організаційні структури інтеграції науки і виробництва, що скорочують період від виникнення ідеї до її практичного використання.
Наукова організація - організація (підприємство, фірма), для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності. Вони можуть бути основною діяльністю також для підрозділів цієї організації. Наявність таких підрозділів не залежить від приналежності організації до тієї чи іншої галузі економіки, від організаційно-правової форми власності. На даний момент діє така класифікація наукових організацій за секторами науки і типами організацій, об'єднаних по організаційних ознаках, характеру і спеціалізації виконуваних робіт.
Державний сектор об'єднує організації міністерств і відомств, які забезпечують управління державою і задоволення потреб суспільства в цілому; безприбуткові (некомерційні) організації, цілком або в основному, фінансуються і контролюються урядом, за винятком організацій, які належать до вищого рівня.
Підприємницький сектор охоплює всі організації та підприємства, основна діяльність яких пов'язана з виробництвом продукції або послуг з метою продажу, у тому числі й ті, які знаходяться у власності держави.
Вищі організації - це університети та інші вищі навчальні заклади, незалежно від джерел фінансування чи правового статусу; науково-дослідні інститути, експериментальні станції, клініки; організації, що безпосередньо обслуговують вищі організації.
Приватний безприбуткових сектор складається з приватних організацій, які не ставлять за мету отримання прибутку (професійні суспільства, союзи, асоціації, громадські, благодійні організації, фонди); приватних індивідуальних організацій.
Експлеренті (піонери). Це фірми, які спеціалізуються на створенні нових чи радикально змінених старих сегментів ринку. Вони є розробниками нової продукції, для чого створюють у себе потужні дослідницькі відділи та конструкторські бюро. Впроваджуючи принципово нові продукти, вони отримують надприбуток за рахунок їх великий наукоємності і в результаті піонерного виведення їх на ринок. Такі фірми найбільше ризикують, але у разі успіху отримують найбільшу віддачу. Девіз таких організацій - "Краще і дешевше, якщо вдасться".
Патієнти (стратегія ніш) ("хитрі лиси"). Створюють інновації для потреб вузького сегмента ринку. Вони уникають конкуренції з великими корпораціями, вишукуючи недоступні для них сфери діяльності, надаючи товару унікальних властивостей, їхні товари зазвичай мають ексклюзивний характер, є високоякісними і дорогими . Такі фірми можуть бути творцями інновацій або їх модернізаторами. Девіз - "Дорого, але добре".
Комутантів (об'єднана стратегія). Використовують інновації, створені іншими (як правило, виолентами), збагачуючи їх індивідуальними характеристиками, пристосовуючись до невеликих за обсягами потреб конкретного клієнта. Вони підвищують споживчу цінність товару не за рахунок зависокою якості (як патієнта), а завдяки індивідуалізації. Підвищена гнучкість комутантів дає можливість їм утримувати конкурентні позиції. Зазвичай комутантів - це дрібні фірми, які використовують інновації на стадії їх старіння. Девіз - "Ві доплачуєте за те, що я вирішую саме Ваші проблеми".
Віоленти. Орієнтуються на інновації, які дешевого виготовлення продукції, в той же час забезпечуючи їй рівень і якості, якої вимагає основна маса споживачів. За рахунок низьких цін і середньої якості фірма завжди конкурентноздатна. Віолентів може стати фірма-експлерент на етапі використання інновації, яка отримала масове визнання. Девіз - "Дешево, але пристойно".
Віднесення фірм до певної категорії є умовним, тому що вони реалізують переважно не один вид продукту, а стратегія щодо кожного з них може бути різною. У якийсь момент фірма-експлерент перетворюється на віолента або патієнта.
Венчурні (англ. venture - ризикове підприємництво) фірми - переважно малі підприємства в прогресивних з технологічного погляду галузях економіки, що спеціалізуються у сферах наукових досліджень, розробок, створення і впровадження інновацій, пов'язаних з підвищеним ризиком.
Ризиковий капітал надається найчастіше 2 категоріям малих фірм - тим, які викуплені у власників (їх називають "бай-аут"), і новим фірмам заснованим співробітниками відомих наукомістких корпорацій, націлених на реалізацію нових ідей і розробок (фірм-"паростків" або " спін-офф ").
Особливість таких фірм полягає в орієнтації на вирішення наукових проблем і конкретних виробничих завдань з чітко визначеним кінцевим результатом. Вони найпоширеніші в наукомістких галузях економіки, що спеціалізуються на наукових дослідженнях та інженерних розробках, тобто на комерційній апробації науково-технічних нововведень.
Розвиток венчурного бізнесу як самостійної форми підприємництва бере свій початок у 40-х роках XX ст., А різноманітність його форм виявилося в 60-80-ті роки в США. Це було викликано гострою потребою у структурній перебудові американської економіки під час кризи середини 70-х років. Венчур виник у нових наукомістких галузях, в першу чергу електроніці як технологічної галузі ракетного бізнесу. Зокрема, за допомогою венчурного капіталу була створена американська фірма «Apple», яка в даний час є одним з лідерів комп'ютерної індустрії.
Венчурне підприємництво розвивається в різних формах, найпоширенішими з яких є:
незалежний (чистий) венчур;
впроваджують фірми, засновані промисловими корпораціями;
венчурні фірми, які фінансуються інвестиційними фондами;
внутрішні венчурні відділи великих корпорацій.
Незалежні венчурні фірми. Організовуються як акціонерні товариства, рекламуючи у пресі свою ідею створення новації, акумулюючи під цю ідею кошти приватних та інституційних інвесторів.
Впроваджувальні фірми. Створюються однією або кількома корпораціями на пайових засадах. Отримали назву «зовнішнього венчура». Вони можуть бути представлені в декількох модифікаціях, організаційно оформлених як науково-дослідні консорціуми:
1. Консорціум, створений з метою проведення фундаментальних довгострокових досліджень. Він має свою науково-дослідницьку базу (лабораторії, дослідні виробництва, інформаційно-обчислювальні центри, інші елементи науково-дослідницької інфраструктури). Його засновниками можу бути великі військово-промислові концерни. Частково може надаватися субсидія державою.
2. Консорціум, метою якого є активізація наукової діяльності науково-дослідних інститутів, університетів на їх виробничій базі з використанням наявного науково-виробничого потенціалу. Для розробки і випробувані ідей отримує від корпорацій донорське фінансування і має міжгалузевий характер.
3. Консорціум, створений корпораціями на пайових засадах з метою розробки галузевих стандартів, технічних умов та контролю за їх застосуванням. Може створювати під егідою великої холдінгової компанії, має тимчасовий характер і часто розпадається в результаті внутрішньогалузевої конкуренції. «Зовнішні венчур», як правило, невеликі (від трьох до кількох сотень осіб), можуть бути організовані за ініціативою самих вчених та винахідників як дочірні компанії з власним науково-виробничим циклом освоєння нових видів продукції.
Венчурні фірми, які фінансуються інвестиційними фондами (компаніями, трастами). Можуть також використовувати кошти великих корпорацій, банків, пенсійних та благочинних фондів, страхових компаній, особисті заощадження інвесторів, частково державні субсидії.
Попит на венчурний капітал цих фірм дуже великий і не задовольняється комерційними банками, які містяться від надлишкового ризику. Це зумовило виникнення спеціалізованих венчурних інвестиційних фондів і компаній, їх метою є акумуляція венчурного капіталу і венчурне фінансування та кредитування спеціалізованих ризикових фірм (венчурів).
Внутрішній венчур. Він передував розглянутим вище організаційних форм венчурного підприємництва. У 60-ті роки XX ст. в США великі концерни і корпорації почали створювати у своїх структурах автономні науково-дослідні і проектні групи або відділи, які були призначені для пошуку, обгрунтування ідей дослідних зразків і налагодження виробництва нових видів продукції, впровадження прогресивних технологічних процесів. Такі відділи (групи) часто формували як тимчасові творчі колективи та розформовували відразу після рішення завдань, які ставилися перед ними, або існували тривалий час як науково-дослідні та дослідно-конструкторські бюро, науково-виробничі об'єднання. Фінансували внутрішні венчури за рахунок основної діяльності компанії, причому великі компанії створювали до кілька десятків таких тимчасових венчурних груп. У разі успіху внутрішньої венчур стає одним з виробничих підрозділів компанії, а його продукція реалізується каналами збуту корпорації.
Багато великих корпорацій США («Ексон», IBM «Дженерал електрик» тощо) мають внутрішні венчури. Однак, на думку багатьох західних вчених, така форма венчурного підприємництва вичерпала себе. До її недоліків відносять матричну систему організації управління науково-дослідними роботами, тобто подвійну залежність венчура від керівництва компанії і від керівництва відділу (проекту); відсутність конкуренції як стимулу інтенсифікації робіт, обмеженість коштів для фінансування венчурних проектів у період спаду виробництва у корпорації.
Венчурна фірма будь-якого з перерахованих вище типів створюється, як правило, невеликим колом однодумців - інженерів, винахідників, менеджерів з певним досвідом роботи в лабораторіях великих фірм. За формою відповідальності та організаційно-правового статусу венчурні фірми можуть бути акціонерними компаніями, господарськими товариствами і приватними підприємствами.
Для створення венчурної фірми необхідні:
комерційна ідея (новий продукт, технологія або пі слуга);
суспільна потреба в конкретному нововведенні;
підприємець, готовий на основі нововведень створити венчурну фірму;
«Ризикових» капітал для фінансування діяльності венчурної фірми.
Заснування і функціонування венчурної фірми здійснюється в кілька етапів.
1. Інженери-винахідники, розробники, вчені разом з венчурним підприємцем засновують компанію із виробництва нового продукту. Капітал на цьому етапі формується переважно за рахунок власних коштів і позик. Власник венчурного капіталу виділяє суму на проект. Здійснюється конструкторська розробка ідеї створення одного-двох виробів. Засновники венчурної фірми є і її провідними працівниками.
2. Засновники визначають свою економічну стратегію, вивчають ринок, створюють раду директорів. Починають випуск і продаж нового продукту конкретним замовникам. Отримані зразки продають перші споживачам або далі відчувають. Фірма на цій стадії повинна завоювати довіру споживачів з метою отримання нових замовлень.
3. Розширення виробництва, промисловий випуск продукції для широкого кола споживачів. Фірма формує нову організаційну структуру. На цьому етапі здебільшого прибутку немає.
4. Освоєння додаткових капіталовкладень з метою розширення масштабів виробництва, поліпшення якості продукції, розширення ринку і тому подібне. Стратегію в галузі виробництва та збуту визначає кон'юнктура ринку.
5. У разі незбитковості виробництва мала фірма перетворюється на закриту або відкриту корпорацію, тобто має можливість випускати і продавати власні акції на ринку цінних паперів або великим корпораціям.
У створенні інновацій та їх практичному застосуванні значну роль відіграє малий бізнес, який може включатися в інноваційний процес на різних його стадіях: від створення інновацій (венчурні фірми) до їх використання на стадії згасання (фірми-комутантів). Гнучкість, мобільність малих фірм забезпечують високу сприйнятливість до інновацій. Однако они через небольшие масштабы деятельной часто не способные реализовать перспективную предпринимательскую идею самостоятельно, поскольку не имеют соответствующие средств.
2. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка і організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. – К.: Видавничий центр „Академія”, 2005. - 400 с.
3. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.
4. Кремньов Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. – М.: ИНФРА–М, 2000. - 256 с.
5. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: Учеб. посібник для вузів. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. - 446 с.
6. Павленко І.А., Гончарова Н.П., Швиданенко Г.О. Економіка та організація інноваційної діяльності: Навч. –метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. - 150 с.
7. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. - СПб.: Пітер, 2003. - 528 с.
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Кафедра організації виробництва і управління персоналом
РЕФЕРАТ
з дисципліни «інноваційний менеджмент»
на тему: «Малі і середні інноваційні підприємницькі структури»
Виконав:
студент групи
Перевірила:
Харків 2008
ЗМІСТ
введення. 3
поняття організаційних структур інноваційної діяльності 5
Ринкові суб'єкти інноваційної діяльності .. 6
Венчурні фірми .. 8
висновок. 13
список джерел інформації .. 14
введення
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному та міждержавному рівнях, в регіональних і галузевих сферах, місцевих (муніципальних) формуваннях. Всі учасники мають свої цілі і формують організаційні структури для їх досягнення. Інноваційна активність великих і дрібних організацій відрізняється, що обумовлено різною стратегією їх діяльності. Звідси і множинність організаційних форм інноваційної діяльності: від бізнес-інкубаторів, які допомагають реалізувати підприємницькі проекти на початковій стадії існування фірми, в стратегічні альянси, покликані реалізовувати складні інноваційні проекти, в тому числі міжнародного рівня.Використання різноманітних внутрішньофірмових і міжфірмових організаційних форм інноваційної діяльності на державному, регіональному, галузевому, корпоративному рівнях є характерною особливістю нинішнього етапу розвитку науково-технічного прогресу, що сприяє прискоренню інноваційних процесів, більш швидкому овладеванию суспільством результатами інноваційної діяльності та комерційному успіху всіх учасників міждержавної або міжфірмової кооперації.
Розвиток і підтримка малого і середнього підприємництва в сфері інновацій має бути ефективним способом прискорення науково-технічного розвитку економіки для України, тому розгляд даної теми є досить актуальним.
Таким чином, метою даного реферату є розгляд малих і середніх форм інноваційного підприємництва. При цьому необхідно вирішити такі завдання: визначити поняття організаційних структур інноваційної діяльності; розглянути ринкові суб'єкти інноваційної діяльності; вивчити венчурні форми малого інноваційного підприємництва.
поняття організаційних структур інноваційної діяльності
Вивчення організаційних форм реалізації інновацій необхідно починати з тлумачення поняття організаційних структур інноваційної діяльності.Організаційні структури інноваційної діяльності - це підприємства (організації), які займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями, розробкою і реалізацією інновацій.
Всі організаційні структури інноваційної діяльності можна розділити на 3 груп:
1 група - наукові організації, які створюють і реалізують інновації;
2 група - ринкові суб'єкти інноваційної діяльності, які допрацьовують, виробляють і реалізують інновації;
3 група - організаційні структури інтеграції науки і виробництва, що скорочують період від виникнення ідеї до її практичного використання.
Наукова організація - організація (підприємство, фірма), для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності. Вони можуть бути основною діяльністю також для підрозділів цієї організації. Наявність таких підрозділів не залежить від приналежності організації до тієї чи іншої галузі економіки, від організаційно-правової форми власності. На даний момент діє така класифікація наукових організацій за секторами науки і типами організацій, об'єднаних по організаційних ознаках, характеру і спеціалізації виконуваних робіт.
Державний сектор об'єднує організації міністерств і відомств, які забезпечують управління державою і задоволення потреб суспільства в цілому; безприбуткові (некомерційні) організації, цілком або в основному, фінансуються і контролюються урядом, за винятком організацій, які належать до вищого рівня.
Підприємницький сектор охоплює всі організації та підприємства, основна діяльність яких пов'язана з виробництвом продукції або послуг з метою продажу, у тому числі й ті, які знаходяться у власності держави.
Вищі організації - це університети та інші вищі навчальні заклади, незалежно від джерел фінансування чи правового статусу; науково-дослідні інститути, експериментальні станції, клініки; організації, що безпосередньо обслуговують вищі організації.
Приватний безприбуткових сектор складається з приватних організацій, які не ставлять за мету отримання прибутку (професійні суспільства, союзи, асоціації, громадські, благодійні організації, фонди); приватних індивідуальних організацій.
Ринкові суб'єкти інноваційної діяльності
Ринкові суб'єкти інноваційної діяльності - це по більшій частині малі підприємства, до яких належать: венчурні, обслуговуючі та інжинірингові фірми, проектні бригади, фірми «спін-офф». Крім того за часом залучення до інноваційному процесу і підходом до вибору інновацій, пропонується чотири типи компаній, назва яких залежить від типу реалізованої на ринку інноваційної стратегії: віолента, комутантів, патієнти, експлеренті.Експлеренті (піонери). Це фірми, які спеціалізуються на створенні нових чи радикально змінених старих сегментів ринку. Вони є розробниками нової продукції, для чого створюють у себе потужні дослідницькі відділи та конструкторські бюро. Впроваджуючи принципово нові продукти, вони отримують надприбуток за рахунок їх великий наукоємності і в результаті піонерного виведення їх на ринок. Такі фірми найбільше ризикують, але у разі успіху отримують найбільшу віддачу. Девіз таких організацій - "Краще і дешевше, якщо вдасться".
Патієнти (стратегія ніш) ("хитрі лиси"). Створюють інновації для потреб вузького сегмента ринку. Вони уникають конкуренції з великими корпораціями, вишукуючи недоступні для них сфери діяльності, надаючи товару унікальних властивостей, їхні товари зазвичай мають ексклюзивний характер, є високоякісними і дорогими . Такі фірми можуть бути творцями інновацій або їх модернізаторами. Девіз - "Дорого, але добре".
Комутантів (об'єднана стратегія). Використовують інновації, створені іншими (як правило, виолентами), збагачуючи їх індивідуальними характеристиками, пристосовуючись до невеликих за обсягами потреб конкретного клієнта. Вони підвищують споживчу цінність товару не за рахунок зависокою якості (як патієнта), а завдяки індивідуалізації. Підвищена гнучкість комутантів дає можливість їм утримувати конкурентні позиції. Зазвичай комутантів - це дрібні фірми, які використовують інновації на стадії їх старіння. Девіз - "Ві доплачуєте за те, що я вирішую саме Ваші проблеми".
Віоленти. Орієнтуються на інновації, які дешевого виготовлення продукції, в той же час забезпечуючи їй рівень і якості, якої вимагає основна маса споживачів. За рахунок низьких цін і середньої якості фірма завжди конкурентноздатна. Віолентів може стати фірма-експлерент на етапі використання інновації, яка отримала масове визнання. Девіз - "Дешево, але пристойно".
Віднесення фірм до певної категорії є умовним, тому що вони реалізують переважно не один вид продукту, а стратегія щодо кожного з них може бути різною. У якийсь момент фірма-експлерент перетворюється на віолента або патієнта.
Венчурні фірми
Однак існують фірми, які займаються суто інноваціями, вбачаючи в цьому спосіб отримання надприбутку шляхом виведення на ринок відсутнього на ньому продукту. За свою схильність до ризику, пов'язану зі створенням радикальних інновацій, такі фірми дістали назву венчурних.Венчурні (англ. venture - ризикове підприємництво) фірми - переважно малі підприємства в прогресивних з технологічного погляду галузях економіки, що спеціалізуються у сферах наукових досліджень, розробок, створення і впровадження інновацій, пов'язаних з підвищеним ризиком.
Ризиковий капітал надається найчастіше 2 категоріям малих фірм - тим, які викуплені у власників (їх називають "бай-аут"), і новим фірмам заснованим співробітниками відомих наукомістких корпорацій, націлених на реалізацію нових ідей і розробок (фірм-"паростків" або " спін-офф ").
Особливість таких фірм полягає в орієнтації на вирішення наукових проблем і конкретних виробничих завдань з чітко визначеним кінцевим результатом. Вони найпоширеніші в наукомістких галузях економіки, що спеціалізуються на наукових дослідженнях та інженерних розробках, тобто на комерційній апробації науково-технічних нововведень.
Розвиток венчурного бізнесу як самостійної форми підприємництва бере свій початок у 40-х роках XX ст., А різноманітність його форм виявилося в 60-80-ті роки в США. Це було викликано гострою потребою у структурній перебудові американської економіки під час кризи середини 70-х років. Венчур виник у нових наукомістких галузях, в першу чергу електроніці як технологічної галузі ракетного бізнесу. Зокрема, за допомогою венчурного капіталу була створена американська фірма «Apple», яка в даний час є одним з лідерів комп'ютерної індустрії.
Венчурне підприємництво розвивається в різних формах, найпоширенішими з яких є:
незалежний (чистий) венчур;
впроваджують фірми, засновані промисловими корпораціями;
венчурні фірми, які фінансуються інвестиційними фондами;
внутрішні венчурні відділи великих корпорацій.
Незалежні венчурні фірми. Організовуються як акціонерні товариства, рекламуючи у пресі свою ідею створення новації, акумулюючи під цю ідею кошти приватних та інституційних інвесторів.
Впроваджувальні фірми. Створюються однією або кількома корпораціями на пайових засадах. Отримали назву «зовнішнього венчура». Вони можуть бути представлені в декількох модифікаціях, організаційно оформлених як науково-дослідні консорціуми:
1. Консорціум, створений з метою проведення фундаментальних довгострокових досліджень. Він має свою науково-дослідницьку базу (лабораторії, дослідні виробництва, інформаційно-обчислювальні центри, інші елементи науково-дослідницької інфраструктури). Його засновниками можу бути великі військово-промислові концерни. Частково може надаватися субсидія державою.
2. Консорціум, метою якого є активізація наукової діяльності науково-дослідних інститутів, університетів на їх виробничій базі з використанням наявного науково-виробничого потенціалу. Для розробки і випробувані ідей отримує від корпорацій донорське фінансування і має міжгалузевий характер.
3. Консорціум, створений корпораціями на пайових засадах з метою розробки галузевих стандартів, технічних умов та контролю за їх застосуванням. Може створювати під егідою великої холдінгової компанії, має тимчасовий характер і часто розпадається в результаті внутрішньогалузевої конкуренції. «Зовнішні венчур», як правило, невеликі (від трьох до кількох сотень осіб), можуть бути організовані за ініціативою самих вчених та винахідників як дочірні компанії з власним науково-виробничим циклом освоєння нових видів продукції.
Венчурні фірми, які фінансуються інвестиційними фондами (компаніями, трастами). Можуть також використовувати кошти великих корпорацій, банків, пенсійних та благочинних фондів, страхових компаній, особисті заощадження інвесторів, частково державні субсидії.
Попит на венчурний капітал цих фірм дуже великий і не задовольняється комерційними банками, які містяться від надлишкового ризику. Це зумовило виникнення спеціалізованих венчурних інвестиційних фондів і компаній, їх метою є акумуляція венчурного капіталу і венчурне фінансування та кредитування спеціалізованих ризикових фірм (венчурів).
Внутрішній венчур. Він передував розглянутим вище організаційних форм венчурного підприємництва. У 60-ті роки XX ст. в США великі концерни і корпорації почали створювати у своїх структурах автономні науково-дослідні і проектні групи або відділи, які були призначені для пошуку, обгрунтування ідей дослідних зразків і налагодження виробництва нових видів продукції, впровадження прогресивних технологічних процесів. Такі відділи (групи) часто формували як тимчасові творчі колективи та розформовували відразу після рішення завдань, які ставилися перед ними, або існували тривалий час як науково-дослідні та дослідно-конструкторські бюро, науково-виробничі об'єднання. Фінансували внутрішні венчури за рахунок основної діяльності компанії, причому великі компанії створювали до кілька десятків таких тимчасових венчурних груп. У разі успіху внутрішньої венчур стає одним з виробничих підрозділів компанії, а його продукція реалізується каналами збуту корпорації.
Багато великих корпорацій США («Ексон», IBM «Дженерал електрик» тощо) мають внутрішні венчури. Однак, на думку багатьох західних вчених, така форма венчурного підприємництва вичерпала себе. До її недоліків відносять матричну систему організації управління науково-дослідними роботами, тобто подвійну залежність венчура від керівництва компанії і від керівництва відділу (проекту); відсутність конкуренції як стимулу інтенсифікації робіт, обмеженість коштів для фінансування венчурних проектів у період спаду виробництва у корпорації.
Венчурна фірма будь-якого з перерахованих вище типів створюється, як правило, невеликим колом однодумців - інженерів, винахідників, менеджерів з певним досвідом роботи в лабораторіях великих фірм. За формою відповідальності та організаційно-правового статусу венчурні фірми можуть бути акціонерними компаніями, господарськими товариствами і приватними підприємствами.
Для створення венчурної фірми необхідні:
комерційна ідея (новий продукт, технологія або пі слуга);
суспільна потреба в конкретному нововведенні;
підприємець, готовий на основі нововведень створити венчурну фірму;
«Ризикових» капітал для фінансування діяльності венчурної фірми.
Заснування і функціонування венчурної фірми здійснюється в кілька етапів.
1. Інженери-винахідники, розробники, вчені разом з венчурним підприємцем засновують компанію із виробництва нового продукту. Капітал на цьому етапі формується переважно за рахунок власних коштів і позик. Власник венчурного капіталу виділяє суму на проект. Здійснюється конструкторська розробка ідеї створення одного-двох виробів. Засновники венчурної фірми є і її провідними працівниками.
2. Засновники визначають свою економічну стратегію, вивчають ринок, створюють раду директорів. Починають випуск і продаж нового продукту конкретним замовникам. Отримані зразки продають перші споживачам або далі відчувають. Фірма на цій стадії повинна завоювати довіру споживачів з метою отримання нових замовлень.
3. Розширення виробництва, промисловий випуск продукції для широкого кола споживачів. Фірма формує нову організаційну структуру. На цьому етапі здебільшого прибутку немає.
4. Освоєння додаткових капіталовкладень з метою розширення масштабів виробництва, поліпшення якості продукції, розширення ринку і тому подібне. Стратегію в галузі виробництва та збуту визначає кон'юнктура ринку.
5. У разі незбитковості виробництва мала фірма перетворюється на закриту або відкриту корпорацію, тобто має можливість випускати і продавати власні акції на ринку цінних паперів або великим корпораціям.
висновок
Таким чином, управління реалізацією інновацій може мати різну організаційну форму. Вибір її залежить від багатьох факторів, серед яких вирішального значення мають розміри підприємства, його ринкова і технологічна позиції, фінансові можливості, інноваційна стратегія. Незважаючи на відмінності, властиві різним організаційним формам, вони спрямовані на відшукання гнучких організаційних механізмів, які забезпечують розвиток підприємства на основі створення і використання інновацій, які знаходять комерційне застосування.У створенні інновацій та їх практичному застосуванні значну роль відіграє малий бізнес, який може включатися в інноваційний процес на різних його стадіях: від створення інновацій (венчурні фірми) до їх використання на стадії згасання (фірми-комутантів). Гнучкість, мобільність малих фірм забезпечують високу сприйнятливість до інновацій. Однако они через небольшие масштабы деятельной часто не способные реализовать перспективную предпринимательскую идею самостоятельно, поскольку не имеют соответствующие средств.
список джерел інформації
1. Економіка й організація інноваційної діяльності: Програма курсу з дисципліни. – Х.: ХНЕУ, 2005. – 206 с.2. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка і організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. – К.: Видавничий центр „Академія”, 2005. - 400 с.
3. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.
4. Кремньов Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. – М.: ИНФРА–М, 2000. - 256 с.
5. Морозов Ю.П. Інноваційний менеджмент: Учеб. посібник для вузів. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. - 446 с.
6. Павленко І.А., Гончарова Н.П., Швиданенко Г.О. Економіка та організація інноваційної діяльності: Навч. –метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. - 150 с.
7. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. - СПб.: Пітер, 2003. - 528 с.