Міністерство освіти і науки України
Національний технічний університет «Харківський політехнічексій інститут»
Кафедра менеджменту та оподаткування
Курсова робота
на тему: «Забезпечення фінансової стійкості ВАТ« Світло шахтаря »для вирішення його стратегічних завдань»
Введення ................................................. .................................................. ...... 3
1. Аналіз господарсько-економічної діяльності фірми .................... 5
1.1 Аналіз факторів внутрішнього середовища організації ................................. 5
1.2 Організаційний зріз ............................................... ............................. 5
1.3 Виробничий зріз ............................................... ............................ 6
1.4 Маркетинговий зріз ............................................... ................................. 8
1.5 Фінансовий зріз ............................................... .................................... 10
2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища ............................................. 13
2.1 Аналіз впливу факторів макросередовища ............................................. ... 13
2.2 Аналіз впливу факторів мікросередовища ............................................. ... 16
3. Місія і цілі організації .............................................. ...................... 19
3.1 Місія організації ............................................... ............................... 19
3.2 Цілі організації ............................................... ................................... 20
4. Аналіз сильних і слабких сторін організації ..................................... 21
4.1 Аналіз зовнішніх можливостей і небезпек ...................................... 22
4.2 Матриця SWOT ............................................... ...................................... 22
5. Функціональні стратегії розвитку ............................................... ...... 23
Висновок ................................................. .................................................. 25
Список використаних джерел ............................................... ........... 26
Додаток А. ............................................... .............................................. 27
Додаток Б. ............................................... .............................................. 28
Для зменшення складається заборгованості завод був змушений частково призупинити відвантаження обладнання, хоча і не зупиняв виробництво повністю, беручи до уваги труднощі вугільних підприємств. Такий стан роботи організації не може бути постійним, а отже вироблення стратегії стабілізації та покращення фінансового становища - сама основна задача менеджменту підприємства.
Відкрите акціонерне товариство «Харківський машинобудівний завод« Світло Шахтаря »займається гірничо-шахтним і гірничорудним машинобудуванням, включає в себе конструкторські організації, віднесені до числа наукових установ, а також проводить оптову торгівлю своєю продукцією. Історія підприємства нараховує більше 114 років, вона розпочалася з організації слюсарно-механічного цеху Н.Ф. Фон Дітмаром в 1891 році на хвилі бурхливого розвитку промисловості в Російській Імперії. Після Жовтневої революції підприємство було націоналізовано і неодноразово перейменовувався, поки не отримало назву, яка носить і понині - «Світло Шахтаря». У 1994 році підприємство було приватизовано і зареєстровано під своїм нинішнім назвою.
Отже, основною метою курсового проекту є пошук та опрацювання найбільш ефективної стратегії, що дозволяє забезпечити підприємству фінансову стійкість для вирішення його стратегічних завдань, проаналізувавши його роботу і основні показники. Це необхідно, щоб завод зміг підвищити контрольовану частку ринку, удосконалювати свою продукцію, встановлювати найбільш ефективний рівень цін і підтримувати свою репутацію як на українському, так і на світовому ринку.
Організаційна структура заводу «Світло Шахтаря» являє собою розгалужену структуру, що складається з великої кількості цехів, складів та відділів, кожен з яких має чіткі встановлені функції, а відповідно - цілі і завдання. Детально організаційна структура підприємства представлена на спеціальній органіграми (Додаток А). Слід зазначити, що всі структурні підрозділи підприємства знаходяться в місті Харкові, що виключає можливість виникнення неув'язок в їх роботі, а так само істотно полегшує комунікаційні процеси всіх рівнів. Дочірніх підприємств та філій у своїй структурі ВАТ «Світло Шахтаря» не має.
Для забезпечення хороших умов праці, організації дозвілля, відпочинку, а так само лікування працівників підприємства в інфраструктурі при ВАТ «Світло Шахтаря» створені та функціонують дитячий сад, бази відпочинку, дитячі оздоровчі табори, будинок культури, спортивний майданчик і медична санітарна частина.
У даній ситуації при обмежених матеріальних ресурсах організаційну структуру підприємства можна назвати оптимальною, відповідно реорганізація товариства не передбачається.
- Забійні скребкові конвеєри для вугільних, сланцевих шахт і калійних рудників всіх категорій;
- Перевантажувальні і штрековие конвеєри для транспортування вугілля для шахт будь-якого рівня небезпеки;
- Розбірні переносні конвеєри для прохідницьких робіт;
- Шахтні головні світильники;
- Фари для шахтних електровозів;
- Дистилятори;
- Запчастини для конвеєрів;
- Товари споживчі;
Вугільна промисловість, підприємства якої є основними споживачами продукції, зараз переживає глибоку кризу як у фінансовому аспекті, так і в аспекті матеріально-технічної бази. Обсяги виробництва профілюючої продукції, шахтних конвеєрів, на рік становить 97 шт., Що в грошовому еквіваленті не перевищує 152 млн грн., Інших товарів і послуг виробляється більше ніж на 5 млн грн., При чому обсяг профільної продукції у багато разів перевищує обсяг побічної . Площа, зайнята підприємством перевищує 30 гектарів , На ній розташовано 12 цехів, відділ механізації та автоматизації, відділ капітального будівництва та три спеціалізовані складу.
ВАТ «Світло Шахтаря» займає гідне місце на ринку гірничодобувної продукції в Україну, маючи потужну сировинну та науково-технічну базу, завод має величезний потенціал. При обставинах, що склалися завод «Світло Шахтаря» не може повністю реалізувати свої потенційні промислові потужності, від чого терпить збитки.
Що стосується виробничого циклу продукції, то можна відзначити наступні характеристики:
· Наявність відпрацьованого і безперервного циклу виробництва дл всіх основних видів продукції;
· Відсутність вузької спеціалізації виробництва, можливість виробляти побічну продукцію і товари народного споживання;
· Стабільний, але не високий рівень впровадження нових технологій при виробництві;
· Відпрацьована стратегія організація робочого часу персоналу підприємства;
· Найбільш високу якість продукції підприємства серед виробників Україні;
· Призупинення відвантаження готової продукції покупцеві у зв'язку з численними заборгованостями;
· Порівняно низька собівартість виробництва продукції;
· Наявність допоміжних і обслуговуючих виробництв та установ.
Все це вказує на великий потенціал заводу при обмежених можливостях його використання в даний момент.
Ціноутворення. Проводячи політику ціноутворення підприємство ВАТ «Світло Шахтаря» виходить з низької платоспроможності споживчого ринку України та враховує більш низьку вартість аналогічної продукції у конкурентів. У таблиці 1 наведено підрахунок вартості, виходячи із собівартості продукції, так само порівнюються попередній та поточний періоди.
Таблиця 1. - Підрахунок вартості продукції
Передбачувані зміни ціни можуть бути пов'язані з можливою нестабільністю грошової одиниці України і валютних курсів, а так само з зростанням інфляції в наступному періоді.
Ринки збуту продукції та реклама. Основними споживачами продукції заводу є вугледобувні підприємства України, так само вироблені товари вивозяться в Росію і Білорусію. Потреба вугледобувних підприємств України та інших держав в оснащенні, виробленому на заводі задовольняється повністю.
Основними клієнтами ВАТ «Світло Шахтаря» є шахти Донецької, Луганської, Дніпропетровської та Львівської областей України. Схема розповсюдження товару в основному побудована на використанні давніх усталених зв'язків з основними клієнтами. Так само використовується цільова розсилка пропозицій акціонерного товариства потенційним споживачам. Організація бере активну участь у виставках як загального напрямку, так і спеціалізованих виставках гірничодобувної галузі промисловості. Це виставки як регіонального, так і міжнародного рівня.
У підприємства більше 50-ти клієнтів в Україні та за кордоном, а чистий дохід від реалізації продукції за поточний період склав близько 205 млн грн. При цьому показник, що виражає щільність клієнтури буде дорівнює 0,25, що порівняно не погано для великого підприємства.
Організація обслуговування клієнтів. Післяпродажне обслуговування споживача є важливою складовою частиною маркетингової стратегії підприємства. Від нього великою мірою залежить стійкість клієнтурної бази підприємства, і, відповідно, стабільність прибутку, що відкриває шлях до реалізації основного завдання - стабілізації фінансового становища заводу.
Придбання продукції ВАТ «Світло Шахтаря» передує процес ознайомлення покупця з продукцією, який може проходити в різних формах. При купівлі товару покупець отримує гарантію з терміном, що залежать від виду товару. Гарантійне і післягарантійне обслуговування здійснюється з використанням потужностей підприємства за місцем знаходження покупця або на підприємстві, в залежності від виду продукції. Терміни здійснення поставок, а так само післяпродажного обслуговування так само залежать від виду товару.
Основні економічні показники підприємства ВАТ «Світло Шахтаря» представляють собою об'єкт особливого розгляду при поставленої мети роботи. Ці показники представлені в таблиці нижче і відображають становище на початок і кінець поточного періоду.
Таблиця 2. - Економічні показники підприємства.
Власний капітал ВАТ «Світло Шахтаря», згідно з таблицею, становить близько 185 млн. грн., А оборотні кошти на кінець поточного періоду складають більше 160 млн. грн.
Для того, щоб охарактеризувати нинішній показник фінансової стійкості, знаючи обсяг короткострокових зобов'язань підприємства в розмірі майже 17 млн. грн., Можна порахувати відношення оборотних коштів до короткострокових зобов'язань, яке складе 9,5. Ці дані показують, що робота в даній області необхідна.
Витрати на збут відображаються у витратах підприємства, пов'язаних з реалізацією продукції і включають в себе витрати на утримання відділів збуту, рекламу, доставку продукції покупцеві, і складають на кінець поточного року 15,3 млн. грн. Національний технічний університет «Харківський політехнічексій інститут»
Кафедра менеджменту та оподаткування
Курсова робота
на тему: «Забезпечення фінансової стійкості ВАТ« Світло шахтаря »для вирішення його стратегічних завдань»
Зміст
"1-3" Зміст ............................................ .................................................. ...... 2Введення ................................................. .................................................. ...... 3
1. Аналіз господарсько-економічної діяльності фірми .................... 5
1.1 Аналіз факторів внутрішнього середовища організації ................................. 5
1.2 Організаційний зріз ............................................... ............................. 5
1.3 Виробничий зріз ............................................... ............................ 6
1.4 Маркетинговий зріз ............................................... ................................. 8
1.5 Фінансовий зріз ............................................... .................................... 10
2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища ............................................. 13
2.1 Аналіз впливу факторів макросередовища ............................................. ... 13
2.2 Аналіз впливу факторів мікросередовища ............................................. ... 16
3. Місія і цілі організації .............................................. ...................... 19
3.1 Місія організації ............................................... ............................... 19
3.2 Цілі організації ............................................... ................................... 20
4. Аналіз сильних і слабких сторін організації ..................................... 21
4.1 Аналіз зовнішніх можливостей і небезпек ...................................... 22
4.2 Матриця SWOT ............................................... ...................................... 22
5. Функціональні стратегії розвитку ............................................... ...... 23
Висновок ................................................. .................................................. 25
Список використаних джерел ............................................... ........... 26
Додаток А. ............................................... .............................................. 27
Додаток Б. ............................................... .............................................. 28
Введення
Основний значимої опорою ефективності роботи будь-якого підприємства є фінансова стійкість при всіляких як сприятливих, так і несприятливих умовах. Проблема фінансової стабільності на даному етапі розвитку української економіки стоїть на першому місці і для всієї держави, і для українських промислових підприємств зокрема. Не є винятком і підприємство ВАТ «Світло шахтаря». У результаті неплатоспроможності споживачів на заводі постійно складається дебіторська заборгованість. Це підтверджує важливість актуальність обраної теми щодо даного підприємства.Для зменшення складається заборгованості завод був змушений частково призупинити відвантаження обладнання, хоча і не зупиняв виробництво повністю, беручи до уваги труднощі вугільних підприємств. Такий стан роботи організації не може бути постійним, а отже вироблення стратегії стабілізації та покращення фінансового становища - сама основна задача менеджменту підприємства.
Відкрите акціонерне товариство «Харківський машинобудівний завод« Світло Шахтаря »займається гірничо-шахтним і гірничорудним машинобудуванням, включає в себе конструкторські організації, віднесені до числа наукових установ, а також проводить оптову торгівлю своєю продукцією. Історія підприємства нараховує більше 114 років, вона розпочалася з організації слюсарно-механічного цеху Н.Ф. Фон Дітмаром в 1891 році на хвилі бурхливого розвитку промисловості в Російській Імперії. Після Жовтневої революції підприємство було націоналізовано і неодноразово перейменовувався, поки не отримало назву, яка носить і понині - «Світло Шахтаря». У 1994 році підприємство було приватизовано і зареєстровано під своїм нинішнім назвою.
Отже, основною метою курсового проекту є пошук та опрацювання найбільш ефективної стратегії, що дозволяє забезпечити підприємству фінансову стійкість для вирішення його стратегічних завдань, проаналізувавши його роботу і основні показники. Це необхідно, щоб завод зміг підвищити контрольовану частку ринку, удосконалювати свою продукцію, встановлювати найбільш ефективний рівень цін і підтримувати свою репутацію як на українському, так і на світовому ринку.
1. Аналіз господарсько-економічної діяльності фірми
1.1 Аналіз факторів внутрішнього середовища організації
Для аналізу господарсько-економічної діяльності підприємства слід дати визначення внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище організації - це частина загального середовища, яка перебуває в рамках цієї організації і безпосередньо впливає на неї зсередини. Внутрішнє середовище має такі складові елементи як: організаційний, виробничий, маркетинговий і фінансовий зрізи. Грунтуючись на обраної тематики курсового проекту більш ретельно будуть розглянуті виробничий і фінансовий зрізи.1.2 Організаційний зріз
ВАТ «Світло Шахтаря» як організація з великим стажем роботи на ринку, з давно виробленої та усталеною організаційною структурою, функціонує як цілісний промисловий комплекс, що повністю забезпечує себе необхідними побічними товарами та послугами. У виробничій діяльності є повністю закінчений, злагоджений і стійкий цикл виробництва для всіх видів продукції, що випускається.Організаційна структура заводу «Світло Шахтаря» являє собою розгалужену структуру, що складається з великої кількості цехів, складів та відділів, кожен з яких має чіткі встановлені функції, а відповідно - цілі і завдання. Детально організаційна структура підприємства представлена на спеціальній органіграми (Додаток А). Слід зазначити, що всі структурні підрозділи підприємства знаходяться в місті Харкові, що виключає можливість виникнення неув'язок в їх роботі, а так само істотно полегшує комунікаційні процеси всіх рівнів. Дочірніх підприємств та філій у своїй структурі ВАТ «Світло Шахтаря» не має.
Для забезпечення хороших умов праці, організації дозвілля, відпочинку, а так само лікування працівників підприємства в інфраструктурі при ВАТ «Світло Шахтаря» створені та функціонують дитячий сад, бази відпочинку, дитячі оздоровчі табори, будинок культури, спортивний майданчик і медична санітарна частина.
У даній ситуації при обмежених матеріальних ресурсах організаційну структуру підприємства можна назвати оптимальною, відповідно реорганізація товариства не передбачається.
1.3 Виробничий зріз
Галузь, в якій працює підприємство - важке машинобудування - давно склалася і порівняно добре розвинена галузь на Україну, а сам завод відомий як одне з провідних підприємств в галузі протягом довгого часу. Асортимент продукції, що виготовляється відповідно досить великий. У ВАТ «Світло Шахтаря» проводяться наступні вироби:- Забійні скребкові конвеєри для вугільних, сланцевих шахт і калійних рудників всіх категорій;
- Перевантажувальні і штрековие конвеєри для транспортування вугілля для шахт будь-якого рівня небезпеки;
- Розбірні переносні конвеєри для прохідницьких робіт;
- Шахтні головні світильники;
- Фари для шахтних електровозів;
- Дистилятори;
- Запчастини для конвеєрів;
- Товари споживчі;
Вугільна промисловість, підприємства якої є основними споживачами продукції, зараз переживає глибоку кризу як у фінансовому аспекті, так і в аспекті матеріально-технічної бази. Обсяги виробництва профілюючої продукції, шахтних конвеєрів, на рік становить 97 шт., Що в грошовому еквіваленті не перевищує 152 млн грн., Інших товарів і послуг виробляється більше ніж на 5 млн грн., При чому обсяг профільної продукції у багато разів перевищує обсяг побічної . Площа, зайнята підприємством перевищує
ВАТ «Світло Шахтаря» займає гідне місце на ринку гірничодобувної продукції в Україну, маючи потужну сировинну та науково-технічну базу, завод має величезний потенціал. При обставинах, що склалися завод «Світло Шахтаря» не може повністю реалізувати свої потенційні промислові потужності, від чого терпить збитки.
Що стосується виробничого циклу продукції, то можна відзначити наступні характеристики:
· Наявність відпрацьованого і безперервного циклу виробництва дл всіх основних видів продукції;
· Відсутність вузької спеціалізації виробництва, можливість виробляти побічну продукцію і товари народного споживання;
· Стабільний, але не високий рівень впровадження нових технологій при виробництві;
· Відпрацьована стратегія організація робочого часу персоналу підприємства;
· Найбільш високу якість продукції підприємства серед виробників Україні;
· Призупинення відвантаження готової продукції покупцеві у зв'язку з численними заборгованостями;
· Порівняно низька собівартість виробництва продукції;
· Наявність допоміжних і обслуговуючих виробництв та установ.
Все це вказує на великий потенціал заводу при обмежених можливостях його використання в даний момент.
1.4 Маркетинговий зріз
На жаль, реалізація основної мети підприємства - стабілізації фінансового положення - не повністю залежить тільки від підприємства, так як основною проблемою, яка призвела завод до нестабільного фінансового стану, є неплатоспроможність споживача профільної продукції. Тому люблячи запропонована стратегія зможе ефективно спрацювати за рахунок стабілізації загального економічного стану в країні з одного боку, і за рахунок запровадження ефективної маркетингової стратегії з іншого боку.Ціноутворення. Проводячи політику ціноутворення підприємство ВАТ «Світло Шахтаря» виходить з низької платоспроможності споживчого ринку України та враховує більш низьку вартість аналогічної продукції у конкурентів. У таблиці 1 наведено підрахунок вартості, виходячи із собівартості продукції, так само порівнюються попередній та поточний періоди.
Таблиця 1. - Підрахунок вартості продукції
| Стаття | Попередній період | Поточний період |
| Матеріальні витрати, тис. грн. | 47926.100 | 99102.000 |
| Витрати на оплату праці, тис. грн. | 16435.200 | 26996.800 |
| Відрахування на соціальні потреби, тис. грн. | 6105.500 | 10516.000 |
| Амортизація, тис. грн. | 7137.100 | 9137.800 |
| Інші операційні витрати, тис. грн. | 7382.800 | 7609.800 |
| Собівартість товарів і послуг, тис. грн. | 67865,70 | 118489,20 |
| Прибуток, з розрахунку 25% від собівартості | 16966,43 | 29622,3 |
| Ціна продукції, тис. грн. | 84832,13 | 148111,5 |
Ринки збуту продукції та реклама. Основними споживачами продукції заводу є вугледобувні підприємства України, так само вироблені товари вивозяться в Росію і Білорусію. Потреба вугледобувних підприємств України та інших держав в оснащенні, виробленому на заводі задовольняється повністю.
Основними клієнтами ВАТ «Світло Шахтаря» є шахти Донецької, Луганської, Дніпропетровської та Львівської областей України. Схема розповсюдження товару в основному побудована на використанні давніх усталених зв'язків з основними клієнтами. Так само використовується цільова розсилка пропозицій акціонерного товариства потенційним споживачам. Організація бере активну участь у виставках як загального напрямку, так і спеціалізованих виставках гірничодобувної галузі промисловості. Це виставки як регіонального, так і міжнародного рівня.
У підприємства більше 50-ти клієнтів в Україні та за кордоном, а чистий дохід від реалізації продукції за поточний період склав близько 205 млн грн. При цьому показник, що виражає щільність клієнтури буде дорівнює 0,25, що порівняно не погано для великого підприємства.
Організація обслуговування клієнтів. Післяпродажне обслуговування споживача є важливою складовою частиною маркетингової стратегії підприємства. Від нього великою мірою залежить стійкість клієнтурної бази підприємства, і, відповідно, стабільність прибутку, що відкриває шлях до реалізації основного завдання - стабілізації фінансового становища заводу.
Придбання продукції ВАТ «Світло Шахтаря» передує процес ознайомлення покупця з продукцією, який може проходити в різних формах. При купівлі товару покупець отримує гарантію з терміном, що залежать від виду товару. Гарантійне і післягарантійне обслуговування здійснюється з використанням потужностей підприємства за місцем знаходження покупця або на підприємстві, в залежності від виду продукції. Терміни здійснення поставок, а так само післяпродажного обслуговування так само залежать від виду товару.
1.5 Фінансовий зріз
Фінансова ситуація на заводі - об'єкт основної уваги як керівництва підприємства, так і даного курсового проекту. Фінансова стабільність - ключ до успіху будь-якого нововведення у виробництві, гарантія стабільного позитивного іміджу підприємства, основний чинник, що забезпечує нормальну роботу всього заводу починаючи від простих працівників, включаючи всі його підрозділи, і закінчуючи всією структурою підприємства в цілому.Основні економічні показники підприємства ВАТ «Світло Шахтаря» представляють собою об'єкт особливого розгляду при поставленої мети роботи. Ці показники представлені в таблиці нижче і відображають становище на початок і кінець поточного періоду.
Таблиця 2. - Економічні показники підприємства.
| Показники | На початок періоду | На кінець періоду |
| Необоротні активи, тис. грн. | 44423.50 | 41774.80 |
| Оборотні кошти, тис. грн. | 135202.30 | 160707.10 |
| Витрати майбутніх періодів, тис. грн. | 23.20 | 36.10 |
| Власний капітал, тис. грн. | 148202.50 | 184662.60 |
| Довгострокові зобов'язання, тис. грн. | 9040.40 | 1197.60 |
| Короткострокові зобов'язання, тис. грн. | 22406.10 | 16657.80 |
Для того, щоб охарактеризувати нинішній показник фінансової стійкості, знаючи обсяг короткострокових зобов'язань підприємства в розмірі майже 17 млн. грн., Можна порахувати відношення оборотних коштів до короткострокових зобов'язань, яке складе 9,5. Ці дані показують, що робота в даній області необхідна.
Слід так само вказати рівень дебіторської заборгованості, для остаточної конкретизації причин, що викликали необхідність реалізації вказаної мети. Станом на 31.12.2004 дебіторська заборгованість склала близько 54 млн. грн. в тому числі:
x за профільну продукцію - 26200,8 тис. грн.;
x за товари - 3049,8 тис. грн.;
x з бюджетом - 119,3 тис. грн.;
x резерв сумнівних зобов'язань - 958,2 тис. грн.;
x інші - 24412,5 тис. грн.
Зменшення дебіторської заборгованості підприємству ставати одним з основних завдань менеджменту ВАТ «Світло Шахтаря». Вирішення цього завдання може стати основною складовою здійснення мети організації.
Необхідно крім іншого порівняти розміри залучених коштів з розмірами власних. Значення показника коефіцієнта співвідношення залучених і власних засобів свідчить про ступінь залежності підприємства від кредиторів. У випадку ВАТ «Світло Шахтаря» цей коефіцієнт буде дорівнювати 0,21, що свідчить про досить невисокого ступеня залежності заводу від кредиторів в даний час.
Можна зробити висновок про те, що виходячи з фінансового зрізу видно, що найбільш важливим моментом у реалізації мети організації є зменшення дебіторської заборгованості. Розробка стратегії підприємства і буде проводитися далі в курсовому проекті.
2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища
Зовнішнє середовище будь-якої організації підрозділяється на макросередовище, яка включає економічний, політико-правової, науково-технічний, демографічний і культурний сегменти, і мікросередовище, що складається з постачальників, посередників, конкурентів і клієнтів організації. Ці середовища і сегменти будуть розглянуті далі.2.1 Аналіз впливу факторів макросередовища
Економічне середовище. Важка економічна ситуація в Україні, що триває з часу отримання державою незалежності з невеликими коливаннями, призвела до закриття багатьох українських заводів, як невеликих так і великих. ВАТ «Світло Шахтаря» вдалося уникнути таких наслідків, хоча і його економічне становище за ці роки значно похитнулося.У першу чергу це обумовлено загальністю кризи, що охопила промисловість України. Глибокий і важку кризу у вугільній галузі, яка і є найбільшим споживачем продукції заводу, викликав різке і сильне падіння платоспроможності підприємств, задіяних у цій галузі, що не могло не позначитися на становищі ВАТ «Світло Шахтаря». Саме зниження платоспроможності споживачів товарів підприємства послужило причиною зростання дебіторської заборгованості.
Неплатежі, інфляція, шоки обмінного курсу національної валюти тільки погіршували ситуацію. У даний момент дія багатьох зазначених факторів призупинено, зафіксований рівень дебіторської заборгованості підприємству. Хоча основну проблему цим вирішити неможливо. Необхідні активні дії по зниженню боргів заводу.
Сказане вище не дає можливості сподіватися на швидке повне рішення задачі. У результаті останніх політичних змін економічне становище країни знову нестабільно, знову спостерігається зростання інфляції, економічний спад. Прогнозувати щось однозначно в даний момент досить складно, тим більше з огляду на близькість парламентських виборів. Стратегія менеджерів підприємства повинна це враховувати і повинна передбачати певну гнучкість у залежності від обставин.
Політико-правове середовище. Аналіз даного компоненту середовища має надзвичайно велике значення, особливо у світлі вищесказаного. В Україні багато чого залежить від політичної ситуації, а діяльність будь-якої організації регулюється тільки законодавчо.
Податкове законодавство України має свою специфіку і є нестабільним на даний момент, і може чинити негативний вплив на організацію тільки своєю нестабільністю. Оскільки дане підприємство не є монополістом у своїй галузі, антимонопольне законодавство на його діяльність не поширюється і не обмежує її. Існує ряд законів, які підтримують діяльність підприємства, але їх реальний вплив на ситуацію мінімально.
Вся продукція ВАТ «Світло Шахтаря» зареєстрована і сертифікована. Підприємство при здійсненні збуту своєї продукції використовує власну зареєстровану торговельну марку (ЗСШ).
В основному більшість законодавчих актів, що стосуються діяльності підприємства не надають стримуючого або обмежує впливу на нього.
Що стосується політичної обстановки в державі, можна сказати, що вона може побічно, але істотно впливати на роботу організації. Цей вплив може виявлятися як шляхом безпосередніх дій щодо зміни положення основних споживачів (державні програми розвитку вугільної і гірничорудної галузей промисловості), так і дії, спрямовані на поліпшення економічної ситуації в цілому. Здійснення державою таких дій призведе до поліпшення матеріального становища споживача і до підвищення його платоспроможності, що істотно полегшить реалізацію цілей організації і буде сприяти поліпшенню становища підприємства надалі.
Науково-технічне середовище. Щодо відкритого акціонерного товариства «Харківський машинобудівний завод« Світло Шахтаря »можна сказати, що науково-технічний прогрес не може не впливати на його розвиток. За сприятливих обставин завод, володіючи всіма необхідними для цього потужностями, може здійснювати інноваційну діяльність, удосконалювати свою продукцію, впроваджувати нову техніку підвищеної якості, виробляти нові види продукції. Хоча найактивніше технічні нововведення будуть здійснюватися у напрямах вдосконалення виробничого процесу, товарів і процедур обслуговування, менше - в напрямку створення інновацій, навіть не дивлячись на те, що це могло б підвищити попит серед потенційних покупців.
Для забезпечення таких дій будуть використовуватися виключно потужності підприємства, у цій сфері працюють конструкторські організації, внесені до числа наукових установ, які входять в організаційну структуру заводу.
Робота в зазначеному напрямку допоможе організації зберегти і розширити свої позиції на ринку, збільшити можливості експорту товарів за кордон, підвищити конкурентоспроможність своєї продукції.
Демографічна середовище. Враховуючи, що пропонований асортимент товарів ВАТ «Світло Шахтаря» не розрахований на масове споживання, обсяг його продажів на пряму не залежить від демографічної ситуації в країні.
Будучи визнаним центром науково-технічного розвитку як Слобожанщини, так і Україна, Харків в змозі повністю забезпечувати виробництво, здійснюване на підприємстві «Світло Шахтаря», кваліфікованими кадрами всіх необхідних спеціальностей.
Усі виробничі підрозділи заводу знаходяться у Харкові і забезпечуються трудовими ресурсами міста або передмістя.
Культурне середовище. Завод ВАТ «Світло Шахтаря» підтримує висококультурні цінності українського суспільства та сприяє їх розвитку в силу своїх можливостей. У цій сфері працює підвідомчий підприємству будинок культури.
Моральним обов'язком керівництва є так само підтримку здоров'я і здорового способу життя своїх працівників. Це забезпечується за рахунок роботи підвідомчих підприємству баз відпочинку, дитячих оздоровчих таборів, спортивних майданчиків та стадіону а так само власної медико-санітарної частини.
Для полегшення становища працівників, які мають дітей, а так само для організації дошкільного виховання і навчання дітей працює заводський датський сад.
2.2 Аналіз впливу факторів мікросередовища
Постачальники організації. Використовувані у виробництві напівфабрикати частково виробляються на заводі з сировини, що закуповується у видобувних підприємств. Якість сировини задовольняє потребам заводу і не нижче світових показників. Витрати на закупівлю сировини складають лише малу частину витрат на виробництво.Частково завод закуповує комплектуючі в таких українських заводах, як Свердловський машинобудівних завод
У цілому організація від постачальників залежить в невеликому ступені.
Посередники організації. Оптовими продажами виробленої профільної продукції займаються спеціально призначені для цього відділи підприємства. Можливість роздрібної торгівлі для профільної продукції не передбачена.
У посередниках ВАТ «Світло Шахтаря» потребує тільки щодо вироблених на заводі товарів народного споживання. Підприємство здійснює оптові поставки таких товарів магазинам, оптові та дрібнооптові поставки приватним підприємцям.
Оскільки посередники беруть участь у збуті тільки побічної продукції, вони не можуть ніяк вплинути на роботу організації і досягнення нею своїх цілей. ВАТ «Світло Шахтаря» від посередників не залежить.
Клієнти організації. Територіально основні клієнти організації - вуглевидобувні шахти - в Україну розташовані на сході країни (Донецька, Луганська та Дніпропетровська області), у Львівській області а так само в Росії і Білорусії. Такі шахти мають різні форми власності, різний рівень рентабельності і не всі з них можуть залишатися постійними покупцями продукції заводу «Світло Шахтаря».
Незважаючи на це серед підприємств добувної галузі ще з часів СРСР склався певний контингент підприємств, які є постійними покупцями продукції «Світло Шахтаря». В даний час підприємство будує свої відносини з ними на принципах ринкової економіки.
Інформація про основні характеристики споживачів продукції та послуг підприємства за регіонами України та зовнішніх ринків приведена в таблиці.
Таблиця 3. - Споживачі продукції та послуг ВАТ «Світло Шахтаря»
| Найменування продукції | Частка в загальному обсязі реалізації (за регіонами),% | ||
| України | Країни СНД та Балтії | Країни дальнього зарубіжжя | |
| Усього: | 97.972 | 2.028 | 0.000 |
| Інші товари | 98.954 | 1.046 | 0.000 |
| Шахтні конвеєри | 97.685 | 2.315 | 0.000 |
Продукцію, аналогічну випускається на заводі «Світло Шахтаря», освоїли заводи Росії «Анжеромаш», Юргінскій машинобудівний завод, Скопинський машинобудівний завод. Останнім часом швидко зростає конкуренція продукції заводу з боку українських заводів. Має місце конкуренція і з боку підприємств Німеччини та Польщі.
Варто особливо відзначити конкуренцію, яку все більше відчуває завод по складовим частинам скребкових конвейєрів. Навісне обладнання конвеєрів фактично випускає Свердловський машинобудівний завод і постачає ВАТ «Світло Шахтаря» та іншим підприємствам і шахт як комплектуючі вироби. Шкребки, сполучні ланки ланцюжків поставляє на ринок ЗАТ «Артемівський машинобудівний завод« ВІСТЕК »і фірма« Тіля »(Німеччина), а так само сполучні ланки ланцюгів виробляє ВАТ« Мотор Січ ». Головні акумуляторні світильники постачають на ринок так же консорціум «УкрБат», виробниче об'єднання «Електроточпрібор», ВАТ «Прокоповскій завод шахтної автоматики», ВАТ «Імпульс», Росія (див. Додаток Б. Табл. Пофакторно порівняння конкурентів).
Як правило продукція конкурентів, поступаючись в якості продукції ВАТ «Світло Шахтаря», поставляється на ринок за нижчими цінами, що в умовах нестачі фінансових коштів у споживачів, значно загострює цінову конкуренцію на ринку.
3. Місія і цілі організації
3.1 Місія організації
Офіційною формулювання місії підприємства ВАТ «Світло Шахтаря» не існує. Але, як і на будь-якому підприємстві, на цьому заводі місія існує. Ознаки цього можна простежити в діях і плануванні дій організації.Відсутність формулювання місії підприємства - це одна з істотних помилок керівництва заводу, так як вона відображає призначення підприємства, потреби, що задовольняються результатами роботи підприємства. Цю шубку можна виправити тезисної формулюванням стану організації, яка не є кінцевим бажаним, а виражає лише причини діяльності підприємства.
Ø ВАТ «Світло Шахтаря» бачить себе значний учасником процесу відновлення української видобувної промисловості, і концентрує свої зусилля на вдосконаленні своєї продукції і поліпшенні якості що поставляються споживачеві товарів.
Ø ВАТ «Світло Шахтаря» вважає, що відродження вугільної галузі в Україну стане поштовхом у загальному розвитку промисловості країни, і тому докладає всіх можливих зусиль для забезпечення споживчого галузі усіма необхідними матеріально-технічними засобами.
Ø ВАТ «Світло Шахтаря» прагне завжди покращувати якість своєї продукції, удосконалювати її для забезпечення вугільної промисловості України найсучаснішими, технологічними і конкурентоспроможними засобами виробництва.
Ø ВАТ «Світло Шахтаря» єдиною цінністю для себе процвітаючу українську економіку, а оскільки сегмент вугільної галузі в ній досить великий, саме його відродження - одна з основних цілей організації.
3.2 Цілі організації
Основна мета підприємства ВАТ «Харківський машинобудівний завод« Світло Шахтаря »- стабілізація і поліпшення фінансового становища заводу. Для її здійснення буде здійснюватися реалізація наступних проміжних цілей:1 Зменшення дебіторської заборгованості підприємству;
2 Не допущення зниження обсягів виробництва;
3 Підвищення якості існуючої продукції;
4 Удосконалення продукції, що випускається;
5 Встановлення рівня цін відповідно до конкуренцією;
6 Випуск на ринок нових видів продукції;
7 Підвищення контрольованої частки ринку;
8 Підтримання належних соціально-побутових умов роботи працівників акціонерного товариства.
4. Аналіз сильних і слабких сторін організації
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| · Наявність давно завойованої частки ринку і постійних покупців; · Накопичено унікальний досвід у галузі проектування продукції і розробки технологій її виготовлення; · Завод володіє великим обсягом інформації про досвід експлуатації шахтних скребкових конвейєрів різних типів; · Силами співробітників виконані масштабні наукові дослідження, проведені випробування конвеєрів та їх складових частин; · Завод володіє монопольними авторськими правами на велику кількість оригінальних інженерних рішень і «ноу-хау»; · Підприємство зарекомендувало себе як один з провідних у даній галузі як серед підприємців, так і в колах наукової та інженерної громадськості; · Підприємство має незаплямованою репутацією; · Усі договори за станом на 01.01.2005 виконані. | · Великий обсяг накопиченої дебіторської заборгованості та відсутність постійної тенденції до його зменшення; · Цінова конкуренція з боку українських підприємств на їх користь; · Неплатоспроможність споживачів профільної продукції; · Велика кількість сильних конкурентів у даній галузі, що продають продукцію за більш низькими цінами; · Старіння існуючого асортименту на заводі продукції; · Фізичний і моральний знос більш ніж половини всіх основних фондів підприємства; · Наявність штрафів за порушення податкового законодавства на суму 291 тис. грн.; · Обмеження можливостей технічного розвитку при використанні принципу самостійного фінансування; |
4.1 Аналіз зовнішніх можливостей і небезпек
| Можливості | Загрози |
| - Потужності підприємства дозволяють проводити удосконалення що випускається продукції, підвищувати її якість; - Потужності підприємства дають можливість впроваджувати нові технології та випускати нові види продукції; - Підприємство стабільно утримує лідерство в якості продукції, яке перевершує якість продукції конкурентів; - Високоорганізовані виробничий цикл і якісні комплектуючі забезпечують мінімізацію відмов виробів; - Розвинена і стабільно працююча інфраструктура робить прийнятною як діяльність організації, так і полегшує умови життя персоналу. | - Важке економічне стан вугільної промисловості, як основного споживача; - Попереднє так само посилюється небажанням влади вживати заходів у напрямі поліпшення становища; - Більш широкі можливості конкурентів у сфері нововведень, що загрожує втратою частини частки ринку; - Імовірність росту цін на використовувані у виробництві сировину і покупні комплектуючі в найближчій перспективі; - Збільшення ймовірності нестабільності в законодавстві країни у світлі політичних змін; - Постійні непередбачувані коливання обмінного курсу іноземних валют і гривні; |
4.2 Матриця SWOT
| Можливості | Загрози | |
| Сильні сторони | Рідкісний досвід розробки продукції, розробки технологій її виготовлення, використовуючи потужності підприємства, а так само обсяг інформації про досвід експлуатації шахтних скребкових конвейєрів, масштабні наукові дослідження, проведені випробування дозволяють удосконалювати продукцію, що випускається, підвищувати її якість і впроваджувати у виробництво нові види продукції, від чого може зрости попит. Зазначені чинники дозволяють створити потужну інформаційну базу, що дозволяє торгувати інформацією, здійснювати замовлення на виконання кардинально нових послуг - консультацій по використанню та навчання роботі з обладнанням. | Нелегке економічне становище вугільної промисловості, як основного споживача товарів, що випускаються «Світло Шахтаря», а так само можливість зростання цін на сировину, матеріали і покупні комплектуючі з-за нестабільності безлічі важливих чинників ставить під загрозу можливість досягнення цілей організації. Високий рівень цінової конкуренції може змусити підприємство знизити ціну, що спричинить за собою втрати прибутку організацією. |
| Слабкі сторони | Недолік фінансових засобів не дає можливості оновлювати матеріально-технічну базу підприємства, що може незабаром негативно позначитися на якості продукції, що випускається їм продукції; Відсутність невиконаних контрактів може стати тимчасовим явищем, тому що через підвищення цін на матеріали і сировину, підприємство може не справлятися зі здійсненням необхідних закупівель для виробництва необхідних товарів. | Держава виділяє мало коштів на розвиток як вугільної, так і машинобудівної галузі, підтримка принципу самофінансування висока ймовірність зростання цін на закуповувані матеріали та комплектуючі може призвести до серйозних збитків на підприємстві. Так само це віддаляє перспективу, в якій підприємство могло б постояти за себе при реалізації конкурентами своєї можливості випуску нової продукції на ринок гірничодобувної промисловості. |
5. Функціональні стратегії розвитку
Стратегія, обрана для підприємства ВАТ «Харківський машинобудівний завод« Світло Шахтаря », спрямована на досягнення даним підприємством фінансової стабільності і поліпшення фінансових показників. Для її здійснення цієї стратегії керівництву підприємства необхідно дотримуватися наступних основних положень і як можна точніше виконувати поставлені завдання:1) зусилля для поступового постійного зменшення дебіторської заборгованості до повного її зникнення. Для виконання цього можна розробити ряд спеціальних програм і пропозицій клієнтам, які мають заборгованість, щодо повернення коштів на пільгових умовах або в розстрочку з виплатою невеликих відсотків, а так само, у випадку не дієвості цих заходів - стягнення боргу в судовому порядку з поверненням заподіяної шкоди;
2) Ні в якому разі не допускати зниження обсягів виробництва, використовуючи всі придатні для цього ресурси, але в розумних межах.
3) Всіляко намагатися розширювати ринки збуту своєї продукції за рахунок проведення більш гнучкої цінової стратегії, але не знижуючи ціну, так само за рахунок формування власного бренду, для чого вже є достатньо передумов, розширення асортименту продукції за рахунок наявних потужностей.
4) Розширення рекламної стратегії, що так само могло б збільшити ринок збуту. Це можливо при прийнятті участі у профільних та загальних промислових виставках, здійсненні нового підходу до роботи з клієнтами, ефективному розміщенні реклами.
5) Здійснення інвестиційних операцій допоможе примножити прибутки. Це можна здійснити за рахунок ефективного розміщення наявних нерозподілених прибутків.
Завдяки реалізації такої моделі планованих дій підприємства стане можливим досягнення його основної мети.
Висновок
У даному курсовому проекті, темою якого обрано «Забезпечення фінансової стійкості підприємства для вирішення його стратегічних завдань», розглядалася діяльність одного з харківських провідних у своїй галузі машинобудівних підприємств ВАТ «Харківський машинобудівний завод« Світло Шахтаря ». Як і всі підприємства багатьох галузей важкої промисловості, дане зазнає великі труднощі як у роботі так і в реалізації своїх стратегічних цілей.Основною метою курсового проекту було заявлено відшукання та опрацювання найбільш ефективної стратегії, що дозволяє забезпечити фінансову стійкість для вирішення стратегічних завдань заводу. Така стратегія була знайдена і в повному обсязі викладена.
Підводячи підсумки даної роботи можна зробити висновок про те, що будь-яке, навіть саме несприятливий стан підприємство переборно при використанні ефективного менеджменту, спрямованого на досягнення чітко виражених цілей.
Список використаних джерел
1. Ансофф І. Стратегічне управління: Учеб. Посібник: Переклад з англ. - М.: 1989, 456 с.2. Герасимов В. В. Цінова політика фірми. - С.-П.: Финстатинформ, 1995, 192 с.
3. Друкер П. Ринок: як вийти в лідери. Практика й принципи. - М.: Бук, 1996, 324 с.
4. Ковальов. В. Фінансовий аналіз. - М.: ФиС, 1997, 512 с.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М.: Центр, 1992, 600 с.
6. Обер-Кірі Дж. Управління підприємством: Пер. з франц. - М.: Сирії, 1997 257 с.
7. Виробнича структура промислового підприємства. - К.: Техніка, 1991, 365 с.
8. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник для вузів. - М.: Банки і Біржі, ЮПІТІ. - 1997, 447 с.
Додаток А
Додаток Б
Порівняння конкурентів по факторахФактор | «Світло Шахтаря» (Харків) | «Вістек» (Артемівськ) | Юргінскій машзавод (Росія) | Анжероммаш (Росія) | «Тіля» (Німеччина) |
| Ціна за одиницю виробу | 5 | 4 | 3 | 3 | 2 |
| Технологія | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Впровадження інновацій | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
| Якість товару | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 |
| Виробництві-ний цикл | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 |
| Рівень спеціалізації продукції | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 |
| Досвід роботи на ринку | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Рівень післяпродажного обслуговування | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Обсяги виробництва | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| Розміщення виробництва | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| Потенційна потужність підприємства | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |